性价比标杆（共13篇）
性价比标杆 篇1
在品牌、技术、资金都不占优的自主品牌发展道路上，追求更佳的性价比能帮助自主品牌汽车赢得宝贵的发展时间?已经凭借性价比打造了F0市场神话的比亚迪销售总经理夏治冰看来，这只是构造自主品牌实力的一部分，
比亚迪外行造车，外行卖车，短短的时间，比亚迪售出单款车型销量第一的成绩，在汽车界创造了一个不小的奇迹。
比亚迪F0上市首月就销量过万，在如今车市低迷的背景下，对于市场的预期，他们依然充满着信心。在业内人士看来，比亚迪是有着非常强的营销策略。
这一切似乎得归功于它的操盘者——比亚迪销售老总夏治冰。这位北大才子内心深处有着与生俱来的自信和骄傲，因为财务背景出身，他看重数字，看重细节，看重现金流和成本控制。他深信，品牌营销“先肚皮后脸皮”，“忽悠”永远没有“口碑”来的扎实，来的深入人心。
不按常规出牌
《汽车观察》：您被公认为业内“幸福指数最高”的销售老总，您是怎样看待这个评价?
夏治冰：按我个人的理解，我的幸福来自于我遇到了比亚迪，我的理念和它本身的理念不谋而合，
其次，媒体的评价还来源于比亚迪汽车实现了近几年销量连续翻番的快速发展。20，5万辆，10万辆，而随着F6、F0、F3R自动挡等相继上市，F3、F0的热销，完成20万辆没问题。
《汽车观察》：当时您接手销售老总这个职位时，不到30岁，但最终王传福总裁选择了您，您自身有哪些优势呢?
夏治冰：比亚迪能够提供个人很大发展机会和空间，能担当比亚迪汽车业务的开拓者，我荣幸也深感责任重大。缺乏经验是我的劣势，换个角度，未尝不是优势。比亚迪进入汽车领域，合资企业已在中国划好地盘，其他老牌的自主企业也已经站稳了脚跟，市场竞争如此激烈的局势下，如果按常规的方法，比亚迪汽车的成长可能会花一个比较长的时间。所以比亚迪不按常规出牌，借鉴比亚迪在IT的资源和发展经验，敢于跳出定势思维的束缚大胆创新。
性价比标杆 篇2
全球领先的高性能信号处理解决方案供应商ADI最新推出Blackfin誖系列汇聚式数字信号和控制处理应用新成员——BF50x系列。与集成ADC和闪存的相近价格竞争性处理器相比, BF50x性能提高超过100%, 使得设计工程师能获得极大的信号转换和运算精度优势, 并采用了高级电源控制技术以在工业应用中获得更高的能效。ADI还针对Blackfin BF50x系列新推出了低成本的 (199美元) EZ-KIT Lite誖评估平台, 为处理器评估提供了经济实惠的选择。Blackfin BF50x即日起可向用户提供样片。
Blackfin BF50x处理器以通常时钟为150 MHz~200MHz的处理器价格提供了400 MHz的性能, 将高性能数字信号处理能力扩展到更广泛的应用, 包括之前由高端微控制器支持的应用。这种性能裕量让设计工程师能通过应用更复杂的算法, 获得更强的系统功能和精度, 允许通过优化系统界面和控制功能实现更高的灵活性。设计工程师还可以使用更先进的软件工具和库来生成代码, 这有助于在不增加处理器成本的条件下, 进一步缩短产品开发周期, 并加速产品面市。
Blackfin BF50x处理器将高性能信号处理内核与业界标准接口相结合, 确保在不需要高成本的外部器件条件下, 快速而经济地完成应用开发。Blackfin BF50x具有可选的内置双SAR 12位ADI ADC, 可以实现更高精度的数据转换, 还有可选的4 MB片上可执行闪存存储器, 这些特性能使片外的器件最少, 降低整体系统成本。
性价比标杆 篇3
比亚迪外行造车，外行卖车，短短的时间，比亚迪售出单款车型销量第一的成绩，在汽车界创造了一个不小的奇迹。
比亚迪F0上市首月就销量过万，在如今车市低迷的背景下，对于市场的预期，他们依然充满着信心。在业内人士看来，比亚迪是有着非常强的营销策略。
这一切似乎得归功于它的操盘者——比亚迪销售老总夏治冰。这位北大才子内心深处有着与生俱来的自信和骄傲，因为财务背景出身，他看重数字，看重细节，看重现金流和成本控制。他深信，品牌营销“先肚皮后脸皮”，“忽悠”永远没有“口碑”来的扎实，来的深入人心。
不按常规出牌
《汽车观察》：您被公认为业内“幸福指数最高”的销售老总，您是怎样看待这个评价?
夏治冰：按我个人的理解，我的幸福来自于我遇到了比亚迪，我的理念和它本身的理念不谋而合。其次，媒体的评价还来源于比亚迪汽车实现了近几年销量连续翻番的快速发展。2006年，5万辆，2007年10万辆，而2008年随着F6、F0、F3R自动挡等相继上市，F3、F0的热销，完成20万辆没问题。
《汽车观察》：当时您接手销售老总这个职位时，不到30岁，但最终王传福总裁选择了您，您自身有哪些优势呢?
夏治冰：比亚迪能够提供个人很大发展机会和空间，能担当比亚迪汽车业务的开拓者，我荣幸也深感责任重大。缺乏经验是我的劣势，换个角度，未尝不是优势。比亚迪进入汽车领域，合资企业已在中国划好地盘，其他老牌的自主企业也已经站稳了脚跟，市场竞争如此激烈的局势下，如果按常规的方法，比亚迪汽车的成长可能会花一个比较长的时间。所以比亚迪不按常规出牌，借鉴比亚迪在IT的资源和发展经验，敢于跳出定势思维的束缚大胆创新。
“分站上市”的创新
《汽车观察》：F0和F3在业内的成绩是有目共睹的，这两款车的成功主要是营销的成功，您认为呢?
夏治冰：F3近三个月稳步增长，并超越捷达成为单车月销冠军。精品微轿F0上市首月就畅销10059辆，获得微轿市场的销量冠军。超高性价比和精准营销策略都是F0、F3畅销的原因。
《汽车观察》：比亚迪是出了怎样的“招”?
夏治冰：最重要的是市场定位，我们先要找到一类人群，他们数量庞大、需要用车，但合资品牌的车对他们而言又贵了一点，如果我们的车质量过硬、价格又在他们能接受的范围之内，我们就能赢得一个不算最富有但数量最为庞大的市场，基本上抓住这样一个消费人群，可以说就成功了一半。
此外，经营方式上有些创新，如“分站上市”，因为当时F3是我们的第一款车，这个起点很大程度上决定着企业将来的境况，所以只能成功，分站上市可将风险控制在最小范围内，也可吸取前一站的经验，下一站做出调整，让营销更精准。
《汽车观察》：此前您说，F0只有1000元的利润，这是否能够支撑比亚迪的持续发展?
夏治冰：我们并非每款车的利润都是1000元，F0是为新年轻人量身打造的第一款车，我们希望刚踏入社会的年轻人就可一圆汽车梦，让他们可以将有限的资金投入到最需要的地方。我们也希望透过Fo让更多消费者了解和喜爱比亚迪汽车。
新能源汽车和世界同步
《汽车观察》：按照新老排序，比亚迪算是自主品牌汽车行业里的新兵，从圈外到圈里看中国汽车的发展应该是有所不同，您能谈谈比亚迪眼中的中国自主品牌汽车的未来吗?
夏治冰：传统能源汽车领域，中国自主品牌从口碑和技术方面都不及外国车企，差距比较明显，还处于模仿学习阶段。自主品牌通过多年以技术换市场的实践，市场交出去了，自主品牌却没有成长起来。因此，目前中国自主品牌在传统能源汽车方面无法与国外车企抗衡。中国自主品牌必须站在巨人的肩膀上，跨越式的发展，把握汽车的发展方向，在新能源汽车方面与世界同步。
《汽车观察》：目前危机当前。很多人都非常看好比亚迪的未来，认为电动汽车将帮助比亚迪赢得新领域的第一桶金，您认为中国汽车能够在新能源领域找到自己的机会吗?这个机会有多大?
夏治冰：机会的大小在于新能源车的研发实力以及市场的发育程度。新能源车是汽车的发展方向，市场会以倍数级速度增长。研发实力方面，比亚迪F3DM双模电动车以及e6纯电动车各项指标都领先世界，前景无限。因此，中国汽车在新能源方面已经取得了十足的进步，走在了世界的前列。
品质提升才能走向世界
《汽车观察》：您在前不久放言“明年同样要获得百分之百的增长，达到40万辆。”这在很多企业宣布下调全年销量目标的时候显得尤为可贵，但也招致很多怀疑的目光。那么到底比亚迪有哪些底气可以兑现这些包括世界第一的目标呢?
夏治冰：现有车型的销量十分可观，F3一直在刷新记录，F0势头也很猛，现有车型是我们明年冲击40万销量的基础。
明年将推出F8、F4、F5、M6、s6等5款新车，我们也正在筹建A3网。
另外，双模电动车12月也“初登场”，电动车是我们实现“世界第一”的最有力武器，F3DM的百公里用电费用仅为同级别燃油车的1/4。这是一个非常有竞争力的数据。
《汽车观察》：我们提出了一个观点，品质成就中国车的未来，您如何看待品质对于中国自主品牌的重要性?请您评价中国车品质的现状?我们距离外资巨头们的水平还有多远?差距在哪?
夏治冰：汽车是一种耐用消费品，品质是产品的核心价值。中国车经过多年的发展，品质提升速度远远落后于销量的增长速度。如今，许多自主品牌正在弥补品质的缺课，提升品牌的美誉度。
比亚迪在2008年7月启动“741项目”就是要在未来几年内，在我们的整车品质控制达到现代化汽车的品质水平，以更好地支持比亚迪的发展战略。
评委点评：
造型及内饰新颖别致；造型小巧可爱，有时尚感；外观内饰仪表都很有个性；整车与内饰造型风格突出，具有品牌特点，略带模仿的影子；风格设计独特；卡通风格设计；后盖造型新颖，仪表板造型有创意，转速表与速差表直接安装在转向柱上有欧洲风格，内饰色调有运动感。
发动机动力十足，很有爆发力，尤其在高转速区域动力的输出特别明显；加速性良好，反应灵敏，略感动力不足；高挡位动力不足，加速表现出色；起步加速和连续加速表现优异，动力性良好；作为一款小车，动力性已经够用；1.0L发动机匹配AOO级车加速性，动力行较好，可以满足一般用户要求；点头控制较好，加速反应较快，侧倾控制在同
类车中较好。
虽然是A00级小车，但安全配置很全面，ABsEBD双气囊四门防撞梁等装置加强了整车的安全性，凭借着灵巧的车身，优化的底盘布局，在城市街区的穿梭得心应手；左脚搁脚台太小，脚容易与离合器踏板相触，操控灵敏，精准，没有侧滑；制动跑偏，高速有点发飘，座椅前后调节自如，挡位清晰；急刹车稍有摆动， (精灵)方向特别轻，有点过度；
制动表现尚可，车高速行驶时摇摆，档位不够清晰，车身单薄，对乘员保护令人质疑，制动性尚可，受轴距转矩限制操控性能不很理想，感觉中心偏高，转向飘；标准安全配置，制动时向右侧有一定跑偏，过弯时方向会感觉突然变轻，变速器换挡有些涩，油门踏板下凸台设计不合理；上视角较小，换挡灵活，方向盘转弯半径较小。
车友试车：
F0整车漆膜不错，肉眼看上去没有桔皮、雾影的现象，外表车身钣金也很好。坐进车里，比亚迪F0的内部空间没有出现想象中的压抑感，这一点让我感觉不错。
仔细观察了一下，储物格设计了不少放小东西的地方，充分考虑到了女性车主的需要，就是行李箱空间略小，放东西有些困难。与活泼可爱的外观十分协调的是F0的圆形仪表盘，黑色的内饰看起来更像是被咬掉一只耳朵的米老鼠，同车的车友戏称为“一只耳”。
车子启动后，车身有明显的震动感，在怠速情况下，发动机声音略大。新手手潮，起步遇到些小困难，还好调整好后顺利上路。比亚迪F0的动力方面比我想象的要强劲，就是油门踏板略微有些紧，深踩油门，发现各挡提速很快，还略有推背感。
我喜欢：外观时尚、提速很快，高速稳定性很好。我不喜欢：内饰部分造工不够好，高配的车配置不高。
从外观来看，比亚迪F0给人的第一感觉是时尚动感、线条流畅。无论从前面还是后面看，这款车都应该特别讨年轻人尤其是女孩子的喜欢。
F0的尾部设计比前脸精彩，宽大的保险杠和外倾的车轮使车尾看上去非常敦实。
媒体点评：
目前中国小型车市场进入了转折点，全面走进了品质新时代，消费者的需求特性也发生了转变，此前经济性、卡通化、代步车等消费需求，逐渐转变为追求高品质、个性化等新的消费主张。随着油价的持续攀升，消费者越来越多地把目光转移到排量小、耗油省的小型车身上来，比亚迪F0选择这个时候进入中国小型车市场，正是看准了这个战略机遇。
比亚迪F0的上市无疑给低迷的小型车市场带来一支强心剂。比亚迪F0突击微轿市场在即。将引领中国小型车消费的发展潮流，带来小型车市场的整体增量，借此引领中国小型车市场走出发展颓势。
定制衣柜材料性价比分析要点 篇4
随着几年的发展图行天下，定制家具的优点和特点越来越明显----定制、合理规划空间、工厂化生产，确保整个产品的品质，功能性和舒适性越来越明显，消费者越来越认可这个行业。随着消费者的认可和接受，定制衣柜的产品线越来越成熟，越来越完善。但从目前的行业发展情况来看，定制衣柜还没有形成一个规模的行业竞争格局，一些新兴的小品牌由于在技术、管理机制等方面不够专业，定制衣柜产品质量、服务和价格水平参差不齐，市场分散度大，行业规范程度低，总体而言，行业知名品牌不多，由于消费者对产品的认知程度普遍不高，这在一定程度上也制约了行业的发展速度。
传统的手工打制家具选用的基材多为木芯板、饰面板，市面上木芯板、饰面板等的产品很多都层次低劣，在环保、抗变形上很难达标。而量身定做的整体衣柜多采用的是环保E0级三聚氰氨板搜狗，经过工厂开料、封边、排孔、组装而成，拒绝采用含甲醇较高的胶水和油漆，其纹路清晰、防潮、抗变形、耐磨强、环保性高。
一个柜体的工艺水准如何，封边极其重要，手工封边既不严实也不整齐，而工厂化的生产在制作方面就大大改善和提高了做工的精细程度和工艺水准，在制作周期上也大大的缩短时间，所有的工艺都是在工厂内一气呵成，到现场安装短时间就能完成。箭牌衣柜在保证封边的处理密封严实、线条流畅外、配上各种方便、时尚的五金件，巧妙结合，赋予家居更多人性化的理念，让我们的居室空间变得更加的和谐、舒适。
一、设计尽量简单实用完美，符合自己的生活习惯和要求，主要考虑的是裤架 衣架 抽斗 和有放棉被的地方 还有门设计一定要美观 大方
二、选料，一般制作衣柜需要1.8厚的木工板 9厘板和饰面板 一般一个衣柜需要 1.8 厚e2级板需要8张每张板83元的话8*83=664元 如果选用e2级1.5厚的则是8*63=504元 如果不选用环保e标记的板材价格更低 如选用防潮板则是8*50=400元那样 如果用5厘板替代9厘板 劣质三合板替代饰面板 整个衣柜工程材料造价能有接近1000元的差价
三、木工制作，认真审计图纸 校对图纸和实际的差异 按横平竖直的标准放线 框架对角尺差不能朝过3毫米
混油衣柜实木封边一般要留缝，值得一提的是，重庆工人做衣柜门的时候，都是用整张木工板来做门，这样做很省时间，但做出来的门容易变形和翘曲 而我一般都用另一种做法，这样就能降低门的变形率，相对工艺就复杂些，材料可用地多些
四、油漆工艺，很多人都认为水电是隐蔽工程 其实木工和腻子处理一样是隐蔽工程，油漆一但喷上 里面对于的东西都不能再看见 只要等油漆出现问题才能发现 以前我做的一个工程用的是水腻子，喷上油漆半年后就出现了裂缝 起泡 等等问题 最后只能给业主无偿维修，也给业主添了不少麻烦 现在我给业主做油漆都要求用原子灰做腻子 一律不用水腻子 虽然工艺要求和造价高了许多 但得到了业主的肯定
如何购买高性价比投资型保险？ 篇5
现如今,保险公司逐渐增多,而且同样的投资型保险,很多家保险公司都会有,但由于保险公司的经营规模、实力大小、投资运作风格等不同,产品也会有所不同。因此,在购买投资型保险产品时,投保人如果只认定一家保险公司,可能就会出现多缴保费的情况,而且在收益和保障上得到的可能也不是最大最好。
为此,投保人在购买投资型保险时,必须懂得货比三家,多到几家保险公司了解了解,最终选择到性价比较高的产品。
投保费用要与缴费能力相匹配
每个人、每个家庭的经济情况有所不同,但不管经济条件好坏,对于自己购买投资型保险在家庭收入中的比例必须要进行严格的控制,这是非常重要的。不管是哪类家庭,购买投资型保险都不能过量,一般应该控制在家庭全部收入15%的范围之内,这也是理财专家经过合理计算,最终认定的。
需要提醒的是,对于保险的合同,基本上都是民事要约式合同,如果保险购买人一旦出现因产品不合适而中途解约,也就是想要退保的情况,保险公司会根据保险公司的约定,扣除保单管理费等费用,如此一来,投保人就会承担本金损失的风险。因此,投保人所缴的费用,一定要与自己的缴费能力相匹配,不要超过自己的经济能力范围购买。
认真区分预期收益及风险
保险公司的投资型保险产品主要有三大类,即分红险、万能险、投连险,它们的投资收益逐次递增,但投资风险也在依次上升。对于分红险和万能险而言,收益相对稳定,一般都会有保底“收益”,不存在本金受损的情况,而投连险则不同,风险较高,但若投资运行较好,收益也会非常可观。
所以,基于这三大类投资型保险,在投资收益和投资风险上的不同,就需要保险购买者在购买投资保险时,必须认真对待,区分这三类保险的预期收益和存在风险的大小,再去选择投资型保险,看看究竟哪类投资型保险更适合自己。如果是保守一些,对收益要求不是过高的投保人,最好选择分红险、万能险。而如果风险承受能力强,想获得更大收益的,则可以选择投连险。
长线投资更适用于投资型保险
一般来说,投资型保险更加适用于进行长线投资,不太适合短期投资。对于投资型保险,投保人在购买这些保险后,在短期内是不会“保本”的,比如说,某保险公司的分红保险,在2年内如果保险购买人需要用钱而要退保,保险公司对投保人所要购买的分红保险1万元会扣除掉600元的费用。而如果以万能险为例,它的收益计算基数是保单的账户价值,即保险购买人所缴的保费,在扣除初始费、账户管理费等一系列费用之后剩余的资金。而扣除的这部分费用也相对较多,这样实际进入投资账户的资金就会较少。如果在短期内投保人想要获得较好的收益,相对也就比较困难了。
可见,投资型保险更加适用于长线投资。因此对于投保人来说,如果没有富裕资金,最好不要选择购买投资型保险。
大学生高性价比暑期旅游地点推荐 篇6
最适合出行的10个旅行地!
贵州·荔波
都说张家界的山，九寨沟的水，而荔波作为地球同纬度上绝无仅有的喀斯特森林，赢得了享誉世界的“地球腰带上的绿宝石”之称。
或壮观或婉约的山水，缔造了荔波这个只有25℃的清凉世界，曾上榜《中国国家地理》，被美国CNN评为“中国最美的30个景点之一”。
这个盛夏，一起去荔波游山玩水吧!
四川·甘孜
这里是离西藏最近的藏地天堂，这里是离尘世最远的灵魂远方。
这里能满足你对藏地的所有幻想，甘孜18县，县县皆天堂!来过的人们都说：走遍甘孜，藏地之美如初见!
这里有水蓝色星球上的最后一片净土稻城亚丁，蜀山之王贡嘎雪山，中国最美的乡村古寨丹巴藏寨，景色最为多样的木格措，广袤的毛垭大草原，红色佛国色达...
你能想到的任何一种景色，都能在甘孜找到!
甘肃·甘南
甘南，媲美西藏的梵天净土，远离尘世的圣境天堂，人间最后的香巴拉。
美国《国家地理》摄影师约瑟夫·洛克来到甘南后，便被这里的色彩所惊艳，他不禁感慨：“我平生未见如此绮丽的景色”。
在这里，拉卜楞寺外的转经廊，虔诚者的脚步不曾停歇;晨曦中的扎尕那，在云雾间若隐若现;桑科草原上沁入心脾的酥油香，久久未散去…错过了夏天的甘南，就辜负了中国最迷人的地方。
西藏·林芝
林芝被称为藏区小瑞士，人们都以为三四月桃花盛开的林芝最美，其实夏天的林芝鲁朗林海同样美得惊艳!
巍峨洁白的雪山下，是苍苍郁郁的林海，山间云雾时聚时散，石屋村落散落在狭长的草甸上，共同勾画了一幅恬静优美的“牧村山居图”。
云南·普者黑
相比云南大理丽江的火爆，这片世外桃源藏在深闺。
不仅有着20℃的宜人气候，还藏着水上田园、湖泊峰林、彝家水乡、岩溶湿地、荷花世界、候鸟天堂等各色奇景，被誉为“天边梦境·人间瑶池”。
每年7月，在碧山绿水间，成千上万亩的荷花盛开，270余种荷花争奇斗艳，构成世界上最大的万亩荷塘，除了欣赏，还可以选择驾一叶扁舟穿梭于荷叶间。
除了荷花，这里还有俯瞰湖泊峰林的青龙山，世外桃源般景致的坝美村，如诗如画的高山草场...
以及彝族最盛大的节日花脸节，也正在七月时分!
河南·龙潭大峡谷
行到水穷处，坐看云起时，去龙潭峡谷里，踏水、观瀑、漂流，过一个20℃的夏天。
12亿年的地质纹理，刀削斧劈的赤壁丹崖，高峡瓮谷，山崩地裂奇观...，是大自然的鬼斧神工，中原大地的神来之笔。
红石峡、五龙潭、飞龙潭……连缀成一幅壮丽的黄河山水画廊。高山峡谷间，十里百瀑，一步一景，徐徐清风，潺潺清水给你带来一身清凉。
山东·威海
有一种夏天叫威海的夏天，清新而明朗，自然而凉爽!
大自然才是天生的艺术家，伴着夏日的海风，夕阳化身画笔从海的那头晕染开来，将威海的天空铺成最美的水彩画。
如果你来威海，一定要去平均气温只有12℃的刘公岛避避暑，去海鸟齐飞的海驴岛放松心情，或去乳山银滩玩沙戏水，去天然氧吧赤山闲逛一番......
江西·三清山
三清山，均温23℃，一个从名字听起来就很“高雅清凉”的名字。只希望你不要错过这个宝藏之地。
兼具“泰山之雄伟、黄山之奇秀、华山之险峻、衡山之烟云、青城之清幽”。奇峰怪石、古建石雕、青松翠山、日出云海、响云荡雾异美无比。
三清山夏季多雨，雨后初晴，谷底水汽凝成云雾，弥漫山谷，形成云海，俨然一幅流动的中国山水画。
待到云海散去时，站在山顶望去，满眼都是苍翠。
青海·青海湖
青海湖的天空，有着城市天空不曾见过的透明，青海湖的湖水，有着城市江水不曾有过的澄净。
她就静静地伫立在这里，一眼万年，夏看繁花似锦，冬看冰封玉砌，每个季节都美得让人挪不开眼。
云南·腾冲
价值连城的翡翠，让这座“极地边城”分外耀眼，火山、温泉、森林，更是让它名声大噪。
腾冲属热带季风气候，年平均气温14.8℃，冬无严寒，夏无酷暑，全年适于旅游观光。
去腾冲避暑，感受下没有夏天的滋味!
这里的空气中弥漫着植物的天然香味，深吸一口气，不仅可以清肺，还会让你感觉连身体的每个细胞都仿佛被清洗过滤了一遍，头脑异常清醒。
暑期出游注意事项
一、注意饮食安全
在夏季高温时节出游，
游客要注意饮食安全，
讲究饮食卫生，
防止“病从口入”
及不科学的饮食习惯
造成的身体不适或疾病。
尤其是在海滨城市
食用海鲜产品时，
一定要挑干净新鲜的食用，
防止发生食物中毒。
吃海鲜时和刚刚吃了海鲜后，
不要饮用冰啤、冰水、冷水，
不要吃过凉的食物，
以防发生腹泻等疾病。
二、遇恶劣天气远离危险地区
遇到雷雨、台风、热带风暴、
泥石流、洪水、海啸等
恶劣天气和自然灾害时，
应远离危险地段或危险地区，
切勿进入景区规定的禁区内。
听从带团导游和旅行社的
统一安排和调动，
及时采取相关的防护措施，
不私自随处参观游玩、
脱离旅游团队。
三、海边游泳要在限定区域
到海滨地区参加游泳活动时，
在与旅行社约定的区域内
或景区限定的区域内游泳，
最好结伴而行，
有较强的自我保护意识，
携带必要的保护救生用品，
不私自下水，
以防溺水事故发生
为防止意外，
旅行社不安排游泳活动，
游客切不可私自游泳。
四、山区旅游要防跌防迷失
到山区或地形复杂的地方旅游，
要防滑、防跌、防迷失。
要牢记景区规定的行走路线，
跟随导游行进，
不要去无防护设施的危险地段。
最好结伴游览，
防止走错路、迷路。
五、要防中暑
夏季出游在高温高湿天气易发生中暑，
心脑血管病人及老幼体弱者
更应注意采取必要的预防措施。
出行前向医生咨询，
适当准备一些预防中暑的药品。
六、要防“空调病”
夏季旅游要防“空调病”。
室内外和车内外的
空气温差不要太大，
否则容易发生感冒
或肠胃不适等症状。
七、要选择正规旅行社
要选择正规的旅行社
报名参团旅游，
参团前，
游客要认清旅行社的资质。
八、要查看旅游合同约定内容
参团前，要仔细向旅行社，
询问有关接待标准，
及设施设备的情况。
认真查看旅游合同中的
约定内容，比如
饭店24小时提供热水，
还是定时提供热水，
进口牛肉来势凶猛性价比较高 篇7
进口需求增加
在我国, 相较猪肉和家禽行业, 牛肉加工投资相对较少, 且多为散户经营。加上养殖成本逐年提升, 农民掌握的技术有限, 养牛受益并不可观, 因此散户经营数量也并不稳定。据美国农业部预测, 今年中国肉牛产量将跌破2011年的水平, 跌至4 630万头。专家分析称, 这意味着国内消费者平均每28个人一头肉牛, 而美国则是平均每11个人就一头肉牛。
对于国内庞大的消费市场和日益增长的消费需求来说, 产能的不足意味着要靠大规模的进口来填补。据了解, 我国目前主要从澳大利亚、新西兰、阿根廷、乌拉圭和哥斯达黎加等国进口牛肉。据澳大利亚农业、渔业与森林部5月份发布的数据显示, 今年1~4月份, 我国自澳大利亚进口牛肉共40 277吨, 超过去年全年自澳进口总量 (3.3万吨) , 占澳牛肉出口总量的13%。其中4月我国自澳进口牛肉1.16万吨, 5月进口牛肉1.15万吨, 是去年同期的15倍。据澳农林渔业部测算, 今年全年中国自澳大利亚进口的牛肉将达到10万吨。
澳大利亚固然看好它对中国的出口前景, 巴西、美国、新西兰等都早已瞄准了中国市场的巨大消费潜能。作为新西兰最大的出口市场, 我国今年一季度从新西兰进口的牛羊肉与去年同期相比增长了两倍, 达到2.3亿美元, 占新西兰肉类产品出口总额的17%。随着新西兰逐渐恢复对中国出口冷冻牛羊肉制品, 数百吨牛羊肉制品又将涌上国内消费者的餐桌。
进口牛肉性价比高
撇开肉质、安全性等因素不提, 进口牛肉受到欢迎的主要原因是, 进口牛肉显得越来越具有性价比。据新华社全国农副产品和农资价格行情系统监测数据显示, 今年5月以来全国牛肉价格继续上涨。与5月1日相比, 6月12日牛腱肉、牛腩肉全国日均价均上涨1.6%。分地区看, 七成以上省区市牛肉价格出现上涨, 其中江西、青海牛肉价格涨幅较大, 均已超过5.0%。
性价比标杆 篇8
在如今的生活中，衍生出很多如V5、给力、威武等褒扬的词汇；如今的80后行走在各自奋斗的人生路上，他们给力的坚持，乐观积极的享受着旁人看来V5的青春。说道汽车行业，笔者便会想到自主品牌——天津一汽旗下的威志品牌。性价比最高车型威志V5，是这个品牌家族中的中坚力量，犹如血气方刚与成熟稳重并存的80后群体，上市至今便凭借其过硬的产品品质以及多重智能技术，性价比最高车型在百姓心中获得很好的口碑，也凭借30余万辆的销量，成为国内经济型轿车的性价比最高车型的主流产品。可谓车市自主品牌中的中坚力量。
作为威志品牌的全新换代车型，性价比最高车型威志V5不仅拥有全新的外形、内饰，更是在技术、节能、安全、环保等方面登上了一个新的台阶，为广大用户带来外形动感亲切、内饰庄重典雅、配置技术超前、使用安全节能的驾乘新感受。
作为一款全新的经济型轿车，性价比最高车型威志V5一直在“进取、活力、创新”的品牌内涵中不断超越。据相关统计显示，威志V5车主中，80后消费群体占据绝大多数，他们在事业上追求上进、生活上重视品质、懂得关爱家人和朋友的社会中坚力量，他们致力于为家庭铺好通向新生活的道路。性价比最高车型威志V5不仅定位于家轿，更在品牌内涵上体现着现代人坚持自己的个性主见，不断奋斗、积极向上、关注家庭幸福的生活态度。有车主将买的第一辆性价比最高车型威志V5誉为自己的“初恋”，对V5的喜爱和对美好幸福生活的憧憬不言而喻。
创导智能双I品牌产品，性价比最高车型威志V5来已经成为自主品牌家轿市场的领跑者，赢得了千千万万个中国家庭的喜爱和信赖。威志V5通过自身产品力的不断挖掘和提升，努力成为用户的忠实伙伴，创下宽敞恬静的空间、先进舒适的内饰、人性化的设计，引领了同级别车系中带给用户 “V”生活全新体验。
性价比标杆 篇9
就职于沪上某外企的李小姐告诉东方网记者，虽然平时上班比较累，但考虑到国庆期间兼职比平时报酬高，所以她放弃了回家探亲的机会，选择留在上海做兼职“赚外快”：“刚毕业一年，赚的其实并不是很多，除了房租等支出，生活过得还是有些紧张。国庆到了，很多公司都在假期大搞活动，找到合适的兼职的机会就比较大。”身材高挑的李小姐对于做什么还是比较“挑”的，“去街头发传单什么的，兴趣不是很大，我个人对礼仪、业余模特的兴趣比较高，这类兼职的报酬相对也会高些，
”
一向以“宅女”自称的高小姐趁着国庆假期找了份打字的兼职，她表示，平时上班的时候都对着电脑，但单纯得靠敲字赚钱还是头一回：“平时在家就看看电视，看看书，反正打字也不用出门，继续宅还能赚比钱。上次逛街的时候看上一件衣服，等过完节拿了兼职的工资，差不多就可以拿下了。”据东方网记者了解，打字、翻译等性价比较高的工作成了白领兼职的首选，“这样一份万字左右的单子差不多200元吧，翻译还贵些，300元左右，但平时上班已经够累的了，休息时我就不高兴动脑了。”据高小姐介绍，不用上班的情况下，一个星期做四、五份单子的工作量并不算大，上千元的报酬也算对得起自己的付出了。
惠普高性价比专业激光打印机 篇10
“我们公司已经实行‘无纸化办公’好多年了, 配备了多套专业管理系统在全公司内部联网运作, ”伴随着王先生的介绍, 我们跟着他走进了这家位于中关村繁华地段的国际化大型物流公司北京办公室。“尽管如此, 一些业务环节还是脱离不开打印!”王先生补充道。
毋庸置疑地, 物流行业无疑是诸多朝阳产业中最耀眼的一个, 行业在飞速发展的同时, 一些优秀的物流企业也脱颖而出, 随之而来的即是企业规模的扩大、系统化乃至集团化。笔者走访的就是这样一家企业, 试图深入了解他们在高度电子化办公环境下是如何应用打印帮助企业高效运转和发展的。
统筹业务, 无纸化办公≠脱离纸质打印
该公司在中国大陆划分为华北、华东、华南三个大区, 每个区域都以轴心制的方式进行业务管理。北京总部不仅是华北区的管理轴心, 还是公司三个大区的总管理轴心。随着规模的不断扩大, 公司在管理制度上也在不断的改进和完善, 公司要求内部沟通完全电子化, 并先后配置了专业的业务系统和各类办公系统。公司希望借助这些措施进行统筹、规范内部业务, 减少纸张的浪费, 并达到资源配置的最优化。如此的投入, 在物流行业内可谓是走在办公数字化的前端。
公司体系的专业化受到了业内的认可, 同时也为公司带来了更多的业务。目前, 公司业务范围覆盖全球, 与电子行业内众多知名品牌拥有长期合作关系, 每年都有稳定且大量的业务需求。根据王先生的介绍, 公司的财务部对每一项任务的审批虽然都是在内部系统中完成的, 但是仍需要将这些业务单据打印出来留档。在财务需备份的文件中, 包括业务合同、订单、详细的工作计划等文件。每年, 公司还会参与招标工作, 需要打印大量的标书配合竞标工作;与客户之间合同的签订也需要一式两份打印出来, 公司业务的发展对打印机提出了更加专业的需求。
专业设备支持专业化办公, HP M401dw轻巧平衡打印需求
在公司, 不论是因业务发展带来的审批工作还是在下设的众多仓库中, 文印问题的困扰一直都挥之不去。“公司三个大区的业务文件单据集中在一起非常多, 过去办公室打印机经常吃不消, 频出故障, 打印出来的文件也常会有一道道的黑印, 容易盖住重要的信息。”王先生说。为了解决文印问题, 公司在选购打印设备时经过了细致的考虑, 需要一款可以满足日常大量的文件批量输出又不占空间的激光打印机。HPM401dw的出现让这些问题迎刃而解。王先生感叹道:“很多带有附加功能的打印机价格都太过高昂, 体积也大, 但是相对便宜的速度和负荷量又太低, 同时保证A4打印与A5专业输出效果的M401dw为公司提出了一个完美的解决方案。”这台全黑色外形大方而又轻巧的打印机采购回后经过简单的设置, 就被放在了办公桌上通过其无线打印功能供大家一起使用, 体积虽小但是却非常出色的完成了公司的打印任务。
M401dw的月打印负荷高达5万张, 其打印速度在该级别打印机中更属业内翘楚:A4幅面打印达到33页每分钟, 而A5幅面打印则几乎能做到每分钟60张。公司财务部在购入M401dw后开始使用A5幅面的纸张进行业务留档。一份业务单据内容不多, 过去用A4规格打印页面经常很空。A4文档相比之下一来占地方, 二来成本也更高;而使用A5规格进行留档打印, 只需要对财务单的格式做一点调整就可以输出, 节约了近一半的纸张消耗。王先生说:“M401dw投入使用后我们真切的感受到了它强大的A5打印速度优势, 财务部门的同事在存档这个工作环节所需的时间大幅缩短, 输出的文件特别清晰, 再也不用担心会有黑条出现而影响工作了。”
在公司进出口部, 每到业务高峰期都要输出大量的合同和交送政府部门审批的文件, 本就忙碌的部门, 以往经常因为最后的打印环节而头疼抱怨:打印机反应慢、因机器卡纸造成内容错位、打印字体不清晰等现象着实影响了公司的形象也严重影响了业务流程。M401dw打印机配置了自动开关机技术, 在待机时自动进入休眠状态, 而接到打印指示时, 通过惠普“零秒预热”技术, 打印机可以实现即时的输出, 即使是首次开机也只需短短8秒钟的等待。作为重要的纸质文件, 合同具有非常高的严谨性。这款打印机拥有高达1200×1200dpi的分辨率, 输出的合同文字清晰锐利, 文件干净清爽, 能够帮助公司避免潜在的纠纷。同样, 审批文件的高质输出打印, 也为部门同事省去了重复打印、反复送审的麻烦。在使用了M401 dw后, 部门的同事也与笔者分享了他们惊喜的感受:“以前因为打印机时常会有打印发黑、模糊的问题, 经常能看到打印机旁散落的被废弃的文件, 自己也觉得非常浪费。现在我们拿着这些高质量的输出文件不管是交予客户还是政府都觉得很体面, 也体现了公司的专业和高标准!”
专业A5打印走进仓库, 印出物流新通道
王先生最后还为笔者指出了M401dw在公司的另外一个应用部门-仓库。这家大型的物流企业在全国各地拥有众多各种规模的仓库, 所有的业务都需要在仓库终端出单。考虑到M401dw强大的专业A5打印技术, 公司也在几间仓库部署了这款机器, 为一些业务打印配送详单。大部分的配送业务, 其实运输的产品种类很少, 并不是每张配送详单都需要A4规格的纸张打印。这台打印机支持智慧驱动安装, 收到机器后, 在没有IT员工的帮助下, 仓库的工作人员只花费了十几分钟就将打印机设置安装好了, 其工作表现也是让人省心、放心。每月高达5万张的打印负荷也为行业应用对量的需求提供了可靠的保障。王先生提到:“我们在仓库也是跟据不同的业务需求A4、A5打印一起使用, 事实证明, M401dw同样帮助我们的仓库提高了工作效率, 还为公司额外节省了一笔办公支出。”
标杆网点建设 篇11
各位领导、各位同仁：
标杆网点建设就是为银行建立一套标准化、规范化的优质服务和网点现场环境的管理体系。由于我行的前身是农信社，刚改制成商业银行不久，员工素质参差不齐，客户认知度不高，市场占有率有限，亟需提高服务水平和知名度。因此，标杆网点创建恰逢其时。
XXX支行现有12家二级支行，4家分理处。在2012年我们依据“固化标准、优化流程、美化环境、注重实效、深入人心”的原则，以“提升客户满意度”为核心指标入手，通过对支行整体服务环境进行全面梳理和完善，已经将XX支行和XX支行两家支行建设成为标杆网点。温馨的营业环境、全新的精神面貌、完美的服务姿态赢得广大客户的青睐，从而建立起了差异化的竞争优势。2013年我们将重点把XX支行和XX支行建设成为标杆网点，并且在2014年将安排建设XX支行，XX支行，XX支行和XX支行4家。现将在建设过程过采取的主要措施和取得的经验总结汇报如下： 我行对标杆网点的建设共分为三个阶段： 第一阶段为网点环境改善期
1.网点迁址，改善形象。在2012年对XX支行和XX两家二级支行的网点进行异地迁址改造，把两家网点由原来地处脏乱差的老街迁入了全新的街面，通过标准化服务改造，不仅使网点的营业环境得到最大限度的改善，也提高了我行的知名度，更为重要的是也增强了对优质客户的吸引力，服务环境的整洁、有序，使整个支行焕发了新的生机。
2.功能分区，完善布局。目前两家支行的营业大厅形成了由业务办理区、客户等待区、贵宾接待区、自助服务区、业务咨询区、网银体验区构成的网点功能分区布局。每项服务都能在专属的区域内有条不紊的进完成。尤其是贵宾室的设立，温馨、专业、及时的服务为争取优质客户发挥了很大的作用。今年初一个公司客户专门为方山支行发来表扬信，对我行的服务环境和服务质量表示充分的肯定。
3.在功能区引入了视觉营销规划系统。在客户的视觉触点范围之内，摆放宣传册、台卡，帮助客户了解各类产品，推行主题营销策略，按周设定主推产品。加强开门迎客、客户引导、业务咨询、业务接待以及投诉处理等多种服务流程的管理。，第二阶段为服务质量提升期，提升软实力。
1.引进专业的培训，打造“三多”服务。两家二级支行全体员工参加了XX农商行标杆网点服务提升训练营。通过欧顾得企业管理顾问公司的集中培训和现场导入，支行全体员工规范服务理念和意识得到了全面的更新，工作热情和营销态度有了很大的改观，团队氛围和凝聚力明显增强。培训结束之后，两家支行逐步建立起标准服务流程，时任XX支行行长的XX同志打造起了“三多”服务，即多看一眼，多说一句，多伸一次手。小小的三个动作，拉近了银行与客户之间的距离，而且大大提高了员工的工作效率和服务热情。再比如，作为网点搬迁后新购置的网银一体机，在开始的实际工作中，没有将功能效用最大化，为此，大家为机器配置一个鼠标，并在旁边增加一台电脑，把我行网银页面设为首页，既能为客户提供方便快捷服务，也宣传了我行网站和信息。
2.坚持“三会”制度。“三会”即晨会、例会和月工作会议。所有员工必须参加晨会，统一着装，轮流主持，主要进行仪容仪表检查、工作点评和提醒、情景演练等工作；信贷人员及内勤行长每周必须参加例会，分析工作中存在的问题；所有员工必须每月参加工作会议，总结本月经营目标完成情况，汇报下月工作安排。通过上述措施有效激发了员工的主人翁意识，挖掘员工潜能，凝聚了士气，活跃了思维，为新的一天工作的顺利开展开了个好头。
3.早开门，快服务。针对我行代发业务较多、存折取款时间集中、老年客户较多的现状，支行提前开门近半小时。并及时增设柜面人员，延长工作时间，工作日中午正常营业，周六、周日例行营业。在营业大厅醒目位置设置客户“温馨提示”,告知客户大厅业务高峰时段,提醒客户避开高峰期或到就近网点办理业务,尽可能缩短客户等待时间。
另外，为了从根本上解决周边居民排队难问题，XX支行在内部进行了长时间的技能培训，并针对每一项业务都集思广益，不断进行流程优化和操作优化。比如，根据业务办理的频率，引导柜员调整了相关单据的摆放位置，这样每次取放单据都会快几秒钟。此外，网点内的大堂经理会和每一位客户进行沟通，如果遇到残疾人、身体不适或有紧急事务等特殊情况的客户，则第一时间安排他们在贵宾柜台办理业务，从而极大地方便了客户，为我行赢得了良好声誉。
第三阶段为网点文化打造期，打造一线网点特色文化。
1.培养支行的“大家”文化。二级支行是文化表现的主阵地，XX支行和XX支行以“和谐”为主题，从支行行长关心员工的“小家”入手，主动为员工的困难提供实际的力所能及的帮助，争取每一位员工家庭的理解和支持，锻造和谐的团队精神。特别是两家支行的年轻员工，作为新生代力量，他们思路清晰、富有激情、朝气蓬勃、积极进取，他们是打造支行文化氛围的主力军。通过以“小家”的幸福潜移默化的促进 “大家为支行，支行为大家”的文化理念。
2.以文化促宣传，创建学习型银行，增强我行影响力。XX行对内运用正确的服务文化理念引导员工，对外加大社会公众的产品品牌文化宣传力度，广泛传播XX农商行的文化影响力。加强业务的宣传，引导客户体验服务文化。开展产品针对性营销推介，使客户能够了解产品不同功能，引导不同层面的客户体验产品使用乐趣，进而使用产品享受便捷便利，达到以服务争市场、争客户的目的。提升服务文化品质，提高员工个人文化素养，促使员工与员工、客户与客户、客户与员工找到心灵交汇的融合点，让员工心有养，心有所向；让客户心有所系，心有所往。XX日报去年曾对XX支行的浓厚的文化氛围和优质服务进行了报道。
总之，在银行业竞争日趋激烈的今天，服务将是挖掘利润的新渠道，服务逐渐成为决定客户去留的关键因素，服务也是各家行在残酷竞争中的立足之本。开展建设标杆网点工作以来，作为当地每天最早开门、最早接待客户的银行，百家湖支行的两家标杆网点持续提升业务技能、缩短服务时间、深化服务内涵，逐步培育了我行更强的客户吸引和依存能力，提升了服务价值和形象价值。很多客户都对我们开门早，动作快的服务好表示不仅放心，而且舒心！有客户评价说“这家银行的服务真好，都达到星级标准了”，甚至同行也来暗访，观察服务、借鉴经验。
高性能芯片平台走入性价比优化期 篇12
就在近日, 科技市调机构Strategy Analytics报告指出, 今年上半年全球智能手机应用处理器的销售金额达55亿美元, 较去年增长61%。同时, 联发科智能手机芯片出货快速增长, 上半年排名由此前统计的第5位, 跃居全球第3位, 挤下博通、德州仪器, 仅列于高通和三星之后。
这一消息的公布, 无疑将主打智能终端芯片平台性价比的联发科技再次推向了市场风向潮的前沿。
高性能可以不高端
上述的种种, 都表明联发科技的“迟跑”策略没有影响其在智能手机上的发展速度。在日前的北京国际通信展上, 联发科技中国区总经理吕向正与记者提到高端智能手机发展时笑言:“高端或低端以往是从价格来判断的, 而在高性能芯片平台技术成熟、成本日趋合理的当前, 说高端手机不如说高性能手机更为准确。”
在业内人士看来, 今年上半年三星、HTC、索尼等国际大品牌都发布了最新的旗舰手机, 占据了一线城市的高端机主要市场, 但同时, 上半年国产手机的异军突起也显得尤其亮眼。
被广泛看好并应用于金立、夏新等众多国内手机品牌最新款智能手机中的MT6577除了采用双核芯片设计, 同时也沿用了联发科一贯的策略, 主打性价比路线, 不高于2000元的高性能、大屏、双核智能终端一度成为很多地区市场的紧缺款, 而对于MT6577的上市是否会带动整个双核手机的价格朝一个更低的方向发展, 吕向正表示, 除了价格会体现在2000元以下, 高性能、多媒体等特点也将是其双核手机平台的主打牌。
TD-LTE芯片强调适配性
此前不久, 中国移动启动了3.47万部TD-LTE终端招标, 涵盖数据卡、MiFi、CPE等终端。而中国移动负责人9月底更表示将在第四季度启动更大规模的终端采购, 以应付大范围试验网的终端测试需要。
质量标杆 篇13
产品研发、改进、过程管理及售后服务实施卓越绩效管理模式的实践
河北农哈哈机械集团有限责任公司引入和推广卓越绩效管理工作已近3个年头，在不断实施、总结和探索的过程中逐步形成了“全面改进和持续创新”的核心理念，建立起了与之相配套的管理模式。从强化文化建设、实施绩效评价、注重技术创新、加快产品转化、加强经营过程管理入手，在集团内部进行全方位、多角度和全过程的实践，实现了集团综合经营业绩的提升，企业不断向卓越迈进！自实施卓越绩效管理以来，集团依靠研发科技创新实现了企业向现代大型农机制造企业转型；同时，企业还持续进行管理创新，推进组织机构优化，整合内部资源，摸索与战略目标相匹配的组织架构，提升了集团的实力；坚持以顾客为中心，建立起快速、灵敏、高效的投诉反应渠道，使解决客户投诉的水平和客户满意度不断提高；重视品牌建设，集团已经拥有中国驰名商标和河北省著名商标；通过加强质量管控，提升质量标准，集团的产品质量已达国内先进质量管理水平；多年来集团综合实力一直位于农机行业前列，先后荣获众多的荣誉称号，并热心社会公益事业，切实履行了自己的社会责任。
一、企业概况
河北农哈哈机械集团有限公司成立于1990年11月，位于深泽县北环东路工业园区内，注册资本2000万元，主要经营范围包括机械化农具、畜牧机械、食品加工机械、小型热水锅炉、常压热水锅炉的制造、销售、出口；农业机械、排灌机械及配件的销售等。公司现有资产总额12566余万元，资产负债率40%。员工990人，其中，专业技术人员298人；厂区占地300亩。主要产品有耕整、种植、收获、民用采暖锅炉四大类80余个品种，耕整机械类有：系列旋耕机等，播种机类有：小麦、玉米、花生、大豆、棉花、谷物播种机等，收获机类有：秸秆粉碎机、秸秆收获机、青饲料收获机、玉米联合收割机等。“农哈哈”商标被认定为“中国驰名商标”，主导产品玉米播种机获“国家免检产品”和“河北名牌”称号，自1996年至今产销量连续位居全国同行业第一。2013年年销售收入21303万元，年创利税2305万元。
公司现有各种数控加工设备、钣金加工设备、机加工设备、焊接设备、涂装设备、检验实验设备550台（套）。产品开发部全部采用CAD计算机辅助设计和CAPP计算机工艺设计，三维设计达到95%。建立了计算机局域网和企业网站，开通了阿里巴巴国际网，实行了ERP资源管理，各科室基本实现了办公自动化。
公司具有较高的经营管理水平和遍及全国十九个省市的营销网络，通过了ISO9001体系认证。先后承担国家级科研项目7项，市级科研项目6项，取得国家专利48项，其中发明专利1项。获国家科技进步二等奖1项、河北省科技进步三等奖2项、河北省技术发明奖三等奖1项、石家庄市科技进步二等奖2项、石家庄市科技进步三等奖1项。公司被命名为“农业部保护性耕作研究中心机具研究和试验基地”、“中国农机流通领域杰出贡献单位”、“农业部农产品加工企业技术创新机构”、“全国农机行业优质服务先进单位”、“国家高新技术企业”、“中国农业机械协会企业信用评价AAA级信用企业”、“河北农业大学教学、科研、生产三结合基地”、“河北省农机化研究所实验基地”，“河北省企业技术中心”、“河北省农机具工程技术研究中心”、“河北省信用优良企业”、“河北省质量效益
型先进企业”等称号，是“河北省中小企业技术创新示范企业”。
二、实施卓越绩效管理模式的实践经验
（一）导入、实施卓越绩效管理的背景
卓越绩效是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法/工具。河北省1996年出台了《河北省质量兴省名牌兴企战略规划》，1999年设立河北省质量管理奖，2001年修订了《河北省质量管理奖评审标准》并制定了《实施细则》。2005年开始采用国标《卓越绩效评价准则》。2010年省政府设立“河北省政府质量奖”，显示了对实施卓越绩效管理的认可。
（二）实施卓越绩效管理的主要内容
河北农哈哈机械集团有限公司从四个方面入手推进卓越绩效管理：首先是强化文化建设，将企业愿景与发展战略根植于企业文化当中，认真践行“制造精品、追求卓越、持续改进、顾客满意”的企业理念；其次是建立科学的绩效评价体系，发挥绩效考核的导向性作用，确保企业绩效的持续改进；再者是逐年加大研发投入，注重技术创新并加快产品转化，培育企业的技术核心竞争力；最后是加强企业经营全过程的管理，提升产品质量、降低生产成本，实现集团综合绩效全面提升，同时满足客户需求、提高客户满意度。
（三）实施卓越绩效管理的推进过程、做法和机制条件
1、确定和贯彻企业的文化、愿景、使命和价值观，以文化提升增添企业发展活力
“制造精品、追求卓越、持续改进、顾客满意”是农哈哈文化的核心理念，也是集团对社会的承诺。集团引导职工把企业文化的核心理念具体分解到各个岗位，让职工时刻牢记自己的责任和义务，从而将企业整体形象的塑造落实到每一个岗位、每一个员工肩上，使企业精神由个体的转变来促进整体的升华，使各级管理人员能够深入基层，承担责任，为职工做好事做实事，关爱和善待员工，坚定了全体员工面对严峻的形势，应对困难、迎接挑战的信心，提升了企业员工的向心力和凝聚力。
2、建立关键绩效评价体系，确保持续改进
农哈哈集团绩效管理遵循工作业绩与方针目标相结合、薪酬与工作业绩挂钩、组织绩效与个人绩效挂钩的基本原则，注重绩效管理对方针目标完成、员工激励、管理工作的持续改进效果。
同时，还将重点工作、基础管理工作、管理人员工作作风和重大事项否决等纳入绩效管理体系之中，以保证各项管理工作的质量提升与持续改进。
3、加强研发投入，注重技术创新使成果快速转化为产品
集团公司始终贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，并逐年加大科研开发投入。农哈哈集团已拥用研究室6个，4800平方米，拥有生产车间20000平方米以上。
集团目前产学研合作体系初步建立。参与国家科技攻关计划“北方一年两熟区免耕播种关键技术与装备”课题、国家科技支撑计划“减阻耐磨多区域深松联合作业机研制与示范”、“粮棉节本增效集成技术配套机具的研究与推广”，与国内多所学研单位建立了产学研合作关系，积累了比较丰富的产学研合作运行和管理经验。
4、加强过程管理、改进质量和降低成本
集团过程管理涉及到研发、采购、生产、质量、成本、销售和服务，通过对过程的管理，来确保产品质量的改进和生产成本的节降：
1）研发管理方面：
针对用户需求和市场信息确立研发项目。集团研发工作实行三级研发管理体系，第一级为集团总工办，承担集团长线战略品种和重大创新项目的研发；第二级为各子公司的研发部，开发适应市场需求的中、短线品种研发和技术改进；第三级为各子公司的生产车间，以降低成本，提高质量为目的，对现有生产技术进行的技改和研发。
2）在采购管理方面：
为保证购进原材料的质量，我们把采购物资分为三类，关键物资为A类、重要物资为B类、一般物资为C类，公司按物资类别采用招标的形式，坚持“择优、比价、定点”的原则确定合格供方，每年对合格供方进行质保能力调查和评价，建立合格供方档案。
对所有购进原材料都要进行检验和试验，查看物资的规格、型号、出厂日期、产品标识、合格证等相关质量证明；对A类物资需进行样品检验或验证，对B类物资采取抽检方式，对C类物资采取验证方式。
购进原材料检验由专职外质检人员进行，需进行理化试验的填写“理化试验检验单”，由实验室化验员试验后填写记录和分析报告，反馈给外质检人员作原始检验记录并作出是否合格的判定。
合格物资由仓库保管员根据验收单进行接受，不合格物资由采购部门负责退货。
3）在生产管理方面：
为保证产品质量持续稳定的达到标准要求，对影响产品质量的各个环节进行严格的质量控制，确保影响产品的各种因素处于受控状态。
产品设计从设计任务书下达、图样设计、工艺设计、工装制造、样机的制作与改进、试验示范、小批生产一直到规模生产都要经过评审、验证、确认的程序。
加工过程中每一个零件必须进行首件检验，然后经过“自检、互检、专职检”三关，凡是不合格的零部件不得进入下序，下序是上序的当然检验者并有拒绝接受不合格品的权力。发生、发现不合格品须填写“不合格品处理通知单”，进行返工、返修，必要时要追究责任人的责任。
4）严把产成品入库和出厂检验关
产成品入库须经过严格的签字和检验程序，确保入库合格率达到100%。遇有公司发生影响产品质量的变化时进行型式试验，公司制定了高于国家和行业标准的企业标准5个，型式试验严格按照企业标准进行。
播种机出厂是以散装的形式进行，出厂前进行整机逐批抽样检验，批量少于500套的抽样2套，大于500套的抽样5套，由装配车间进行组装，质检科进行检验。若合格，则判定该批产品合格；若其中一项不合格，则对不符合项目加倍数量进行复试，若合格就判定该批产品合格；若仍不合格，则判定该批产品不合格。采用随机在合格产品中抽样，检查程序按GB/T2828.1-2003规定执行。
出厂检验项目分全检项目和抽样检验项目，各行排种量一致性变异系数、总排种量一致性变异系数、播种均匀性变异系数、种子破损率、排肥性能、涂漆、外观质量、排量调节装置质量、空载转动排种器的力矩、空载转动排肥器的力矩、升起状态同列开沟器最低点高度差、升起状态开沟器摆动量、开沟器铲尖材料及
硬度、运输间隙、主（被）动链轮的轴向偏移、机架各梁的平行度、对角线尺寸差等为抽样检验项目。排种机构、排肥机构为逐台检验机构。
整机检验时，播种机应使地轮离地进行空运转，运转时地轮的转速相当于正常作业速度，运转时间为5～10min,操纵提升机构，使开沟器起落三次，检查传动、升降及离合各部位的连接。
出厂的播种机在明显的位置固定产品标牌，随机文件用防水袋包装，出厂部件加以包装维护、牢固固定，不得因震动、颠簸损坏机件，确保机具发运到用户手中完好无缺。
5）在客户服务方面：
公司尽管采取了保证产品的各项措施，对于难免出现的产品缺陷和用户的意见，严格按照《产品质量法》和“农业机械产品修理、更换、退货责任规定”进行“三包”服务，故而多年来从未出现过较大的质量事故和用户不满意的投诉，农哈哈播种机享有极高的信誉度和美誉度，成为农民心中理想的品牌。
公司组建了由56人组成的三包队伍，这些三包人员由专业技术人员、岗位技术工人和大中专毕业生组成，均经过多次军事化训练、职业技能和职业道德培训，经理论和实践、动手能力考核合格后上岗。三包队由三包队长统一指挥、调度，各服务区设组长1名，负责本区域的服务工作，为达到快捷服务，三包队配备了售后服务专用车辆，每个三包服务人员配备了通讯工具。
服务网络按销售区域分为23个服务区，360个服务点，每个服务点设置经过公司培训的服务人员2～3名，服务点的服务人员由经销公司的工作人员担任。
制定了三包服务管理条例和三包人员岗位责任制，自己的服务质量、用户的评价意见与本人的工资奖金挂钩。印制了“三包服务人员手册”，规定了三包人员的仪表举止、行为准则和各种机具的安装、维修规则及方法。销售季节三包服务人员不得脱离服务区域，售前应当给购买者介绍机具的性能、作用、适应能力；售中负责为用户安装机具，讲解机具的使用、维修和维护保养；售后跟踪服务，巡回指导，发现问题及时处理。
每个服务区均备有充足的机具易损零部件，接到机具故障电话，4小时之内送到现场。对于确属制造质量问题，允许顾客更换或退货。三包服务人员工作执行完毕，由用户填写“顾客满意度评价表”，作为对三包服务人员评价，达到机具故障处理率100%，顾客满意率95%。
每台机具均贴有数码防伪条形码，以利用户进行监督和辨别真伪；每台机具均附有一张“农哈哈系列农机具三包卡”和“信息反馈表”，征求用户的意见和建议，对顾客反馈的各种信息、来电、来函进行登记，归纳、分析、整理，交有关部门及时处理，对有价值的意见、建议公司予以采纳并对建议者进行奖励。
每年春、冬农闲季节，公司都要组织技术人员和服务人员分区域深入到用户家中进行回访，了解用户对机具的意见及改进建议，沟通与用户的感情。
优质的产品质量和优良的售后服务，被第三届中国国际农产品交易会评为“畅销产品奖”，中国农业机械博览会评为“重点推介产品”，河北省消费者协会评为“消费者信得过单位”，河北省农业机械管理局评为“产品开发与技术服务先进单位”，河北农业厅评为“河北省放心农资企业”，河南省评为“河南农民满意农机十佳品牌”，山东省评为“山东省农机用户满意单位”，山西省评为“山西现代农林水牧设备暨技术博览会金奖”，安徽省评为“安徽农民满意产品”。
（四）实施卓越绩效管理模式以来的主要成果。
1.产品创新实现质的蜕变
集团每年坚持将销售收入的4%投入研发，在人才及项目引进等方面进行了重点投入和全力支持。成功研制的玉米免耕深松全层施肥精量播种机，是国内首创，获河北省科技进步二等奖，被认定为国际先进水平。
2.管理创新提升企业软实力
集团上下切实提高对管理创新重要性的认识，以增强管理创新实效为目标，以提高企业经营绩效和核心竞争力为目标，积极优化组织体系、健全财务管理，推行阿米巴经营管理模式，有力推进了公司管理水平、效率、效益的持续提升。
3.以顾客为中心的成果
集团建立快速、灵敏、高效的投诉反应渠道，处理客户质量反馈采取顾客调查方式进行综合调查，并对相关数据进行认真分析和持续改进，使解决客户投诉的水平和客户满意度不断提高，使企业处于行业领先地位。
由于企业良好的产品质量和完善的售后服务，客户满意率均处于较高水平，客户的忠诚度也很高，老客户没有流失现象，并且不断有新客户的加入。随着企业服务质量和品牌效应的进一步提升，顾客忠诚度也会进一步提升。主导产品播种机市场份额占60%以上。
4、品牌建设成果
2009年4月24日，集团“农哈哈”商标被认定为“中国驰名商标”，成为河北省内第一家拥有驰名商标数量的农机企业；播种机被评为河北名牌产品。
5、加强质量管控，提升质量标准
公司建立了健全的质量检验机构，检验的职能由质检科承担，质检员均为专业技术人员和基层抽调的技术拔尖人才，岗前都要经过培训考核。质检人员分外质检和内质检，外质检主要负责原材料购进、外协件、外购件的检验；内质检主要负责加工过程中零部件的首检和转序、入库、出厂检验。
公司建立了标准化实验室，由专业技术人员担任化验员，购置了齐全的实验设备，拥有硬度计、万能试验机、金相显微镜、动平衡试验机、机具试验（测试）台等多种检验和试验设备，完全能满足生产需求。
公司编制了质量手册和质量控制程序，各部门制定了质量控制管理规定。
6、积极履行社会责任
农哈哈集团的发展离不开社会的支持，回报社会是集团公司的使命，公司坚持照章纳税、保护环境、增加就业，同时主动支持公益事业。客户、员工、股东、供应商及相关方和社会等五大利益相关方满意度逐年提升，逐渐在行业内形成了明显的竞争优势和良好的市场口碑，并取得较好的效果，也为河北省“质量兴省、名牌兴企”战略增光添彩。
（五）实施卓越绩效管理模式的经验和体会
1、要充分理解和认识卓越绩效管理模式的内涵
“卓越绩效模式”倡导以顾客为导向，追求卓越绩效管理的理念，是一种先进的管理理念，是一个以顾客为中心，以人为本，持续改进，不断创新，不断追求卓越的模式。只有充分认识到这一点，才有可能在实践中不走形式和过场。
2、对企业进行全面诊断
结合企业自身特点，对企业现状进行全面评判，才能使卓越绩效管理模式的导入更有针对性。
3、应建立绩效管理体系
企业实施绩效管理体系经常是一次巨大的变革，对于企业内的大部分员工
都将带来巨大的冲击。因此，绩效管理体系导入必须坚持科学适用、互利双赢的原则，才能够赢的广大员工的支持与理解。
同时绩效考核要奖罚分明，员工福利应与企业效益建立起有机的关联。而在职业规划方面，更要注意内部培训和关键岗位人才培养，建立起调动员工主人翁意识的文化氛围。
4、明确职责
职责是企业内各部门、岗位为完成企业目标而承担的各项任务的结合，绩效管理中的评估环节是基于职责划分对各部门、岗位目标实现情况进行衡量。因此必须要对各部门、岗位职责进行梳理。在梳理职责时，一般可以先将企业的主业务流程进行梳理并明确，然后将各部门负责人组织到一起，就主业务流程所涉及到的工作任务明确划分到各部门，然后由各部门负责人组织本部门人员将部门职责分解到各岗位，各岗位任职人员结合现有的工作开展情况，进一步完善部门职责。
5、完善各项基础工作
任何管理体系的正常运行都需要以一定的基础工作作为支撑，如果支撑体系的基本条件不存在，很难想象企业整体经营工作的开展能够正常进行。因此企业在导入和推行卓越绩效管理模式之前，应该首先加强企业内部基础管理工作。
三、实施卓越绩效管理的深化与推广
1、对深化和拓展卓越绩效管理模式的思考
卓越绩效模式蕴含了一整套企业系统管理的方法论。在推进实施过程中必须掌握其精髓，才能从简单的形式模仿到真正的方法掌握。从而使企业根据自身全面的评判而灵活运用卓越绩效模式的方法，有针对性的解决企业当前问题。
2、关于推广卓越绩效管理模式的建议