标杆演讲稿（共8篇）
标杆演讲稿 篇1
“讲忠诚、守纪律、做标杆”征文演讲稿：如何讲忠诚、守纪律、做标杆
一、守纪律要执行上级决策，做好本职工作
作为纪检监察人员，我们当仁不让要严格遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律。作为一名国企基层纪检监察人员，我认为守纪律应具体落实在两项工作上。一是遵守公司规定，执行上级决策。为进一步调整人力资源结构，促进企业转型升级，义煤公司抽调部分人员劳务输出至富士康。石壕煤矿纪委、监察科分得一个指标，我们克服科室工作繁忙、人员少、距离远无法照顾家人等重重困难，坚决执行上级决策决议，毅然派出一名纪检监察人员、一名业务骨干到富士康进行工作，保证了政令畅通。另一方面是恪守工作职责，做好本职工作。XX年以来，石壕煤矿纪检监察人员认真做好廉洁教育、纪律审查和效能监察等各项工作，截至目前，完成新闻稿件37篇，其中在河南能源纪检监察杂志上发表2篇；开展纪律审查8次，其中立案1起，初核7起；效能监察工作也有序进行，监督检查12次，发现问题30个，下发监察建议书15份，提出监察建议36条，通报3期，点名道姓批评15人，提醒约谈26人次，挽回经济损失6.54万元，建章立制2项。较好的完成了本职工作，做到了守纪律表率。
二、做标杆从小事、身边事做起
在石壕煤矿，机关人员下班打卡时间是在中午12点和下午18点。每到下班时间，因集中到一台考勤机上考勤，会出现人多排队的现象。但矿纪检监察人员却很少排队，不是因为不守规矩，而是因为他们养成了习惯，总是将工作整理完结后，再去考勤，因此打卡时间总是比下班时间晚些。也就是这样一件不起眼的小事儿，在领导和职工群众中留下了好的印象，总会听到有领导或者同事说：“纪检监察人员纪律性就是强。”无心之举却成了典型，做了标杆。
石壕煤矿近期由安检科牵头完善“双基”考核机制，要求各科室也要结合自身工作制定内部考核办法、考核标准。由于此前没有接触过这项工作，导致两眼一抹黑，无从下手，就只能去专业科室请教专业人士。但是没想到，第二天会议上，竟然得到有关领导的表扬，说矿纪委、监察科重视安全“双基”工作，及时与业务科室认真沟通工作。无奈之举也会成为标杆。
通过以上两件小事，只是想说，作为基层纪检监察工作人员，不要把做标杆想的高高在上，遥不可及，从小事做起，从身边做起，把本职工作做好。
树标杆,学先进 篇2
根据《关于在全区开展“树标杆、学先进”活动的通知》（镇思办„2012‟26号）文件要求，区红十字会深入开展“树标杆、学先进”活动，把活动作为推动红十字会工作、加强能力建设、扩大社会影响的助推器，认真抓好“树标杆、学先进”实践活动，并取得较好成效。活动中，区红十字会工作人员树标杆和学先进意识进一步提高，各项工作稳步有序推进。
一、强化领导、解放思想，“学先进、树标杆”活动扎实推开。
强领导、做好思想动员。实践活动之初，区红十字会成立“学先进、树标杆”活动领导小组，由区红十字会主要领导担任小组长，进一步提高活动意义的认识；召开活动动员会议，迅速制定活动方案，积极引导区红十字会进一步认清形势、抢抓机遇、争做先锋；积极宣传，通过主题宣讲、印发工作简报、学习文件传阅、干部大讨论，营造浓厚的学习氛围；精心组织会议讨论，参照标杆，从实际出发各岗位认真剖析自己，使思想上和行动上保持一致，为积极开展“树标杆、学先进”活动打下了坚实的基础。
树标杆，提高思想意识。实践活动开展以来，区红十字会坚持不懈的学习政治思想理论，努力提高思想觉悟，认
真学习党的各项方针政策，积极参加党的学习教育活动，主动以“三个代表”思想理论为指导，深入学习《国务院关于促进红十字事业发展的意见》文件，领会文件传达的精神，紧密结合自己的工作实际，将先进的思想充分融入到自身工作当中，在不断充实自己的同时并收到良好的效果。在行内实行规范管理的同时，区红十字会充分调动自身的工作积极性，认真学习和执行各项规章制度，全面提高自身的整体素质，确保工作的准确性和实效性。
学先进，解放思想道路。红十字事业要进一步发展，首先要有明确的发展目标，区红十字会在开展“树标杆、学先进”活动大讨论中，明确提出要学习先进，争做一流红会。确定市外学青岛、市内学鄞州，总结学习两地红会在人道理念传播、宣传筹资、基层组织建设等方面先进经验，提出各岗位争优进先，强化创新意识，在工作例会上，总结全年红十字会发展情况及明年发展目标，鼓励交流对促进工作有益的意见，加强组织建设、救灾救助、生命关爱、宣传传播、规范管理等工作。
二、紧扣要求、多措并举，全面推进“学先进、树标杆”活动。
完善微博，加强自救理念。为更好的普及自救互救知识，区红十字会在培训班常规授课的“规定动作”之外，还有开设救护知识宣传微博这样的自创动作。微博眼下已被更多人
接受，甚至被人称为继报纸、电视、网络、电台之后的“第五媒体”，区红十字会顺势而为，为加强“树标杆、学先进”活动影响，区红十字会完善对“sos教你自救”新浪微博的管理，采用前台是应急救护知识微博、后台是专业救护培训讲师提供内容的运行方式，还加强与镇海新闻网、镇海电台市民桥等栏目微博互动交流，通过这些新闻媒体微博转发、评论等方式加大救护知识信息传播范围。
发放宝典，传播救护知识。现场应急救护的外延很宽，国内外相关的知识也很纷繁，随着培训经验积累和条件逐渐成熟，为深化培训效果，提高救护普及，区红十字会根据地域特点、结合居民身份推出1000册《学生防灾避险应急宝典》，开始逐步发放。这套图书采用图文并茂、图胜于文的方式，增加图书的可读性，在《学生防灾避险应急宝典》中还针对中小学生阅读习惯，利用“平平”和“安安”的动漫人物故事引申出各种现场应急救护技能知识。区红十字会此后还将后续推出针对老年人、企业工人等不同人群的救护丛书，提高各类群众应急救护意识和自救互救水平。
整合资源，形成发展合力。区红十字会将进一步加大资源整合力度，争取相关部门系统的支持和帮助，形成合力。在推进志愿服务工作中，红十字会将继续加强与公安消防、区教育局等部门的合作，力争使红十字青少年和志愿者无偿献血行动的队伍更加壮大，服务范围更加广泛，加强与消防、卫生和新闻中心等部门的沟通合作，努力在建立新的志愿服务队伍上实现新突破；在推进“万名市民自救互救”活动中，继续加强与宣传、卫生等部门的合作，通过召开日常会议、发放简报制度等形式，不断推进工作，为更多的辖区居民普及救护知识培训；在“关爱新镇海小公民”、“红十字博爱送万家”活动中，将进一步加强与街道、社区合作，为困难人群争取政策支持，加强与各参与部门的联系，认真听取工作意见、查找实际工作中存在的不足。
三、围绕中心、注重提升，凸显“学先进、树标杆”活动实效。
区红十字会将“破解难题得实绩、服务民生得实惠”作为检验活动成效的关键。围绕目标任务，以“破解救护培训普及难题”为突破口，注重突破与创新，在“学先进、树标杆”活动中形成多项工作突破。
顺利破解救护培训普及难题。应急救护培训是目前红十字会特有的工作职能，由于区红十字会目前存在机构新、人员少，无专门培训基地、无专职师资等困难，给救护培训广泛普及造成一些压力。8月22日，根据“树标杆、学先进”活动方案，将破解救护普及难问题作为活动期间破解项目，决定“普及救护培训500人次，提高自救互救水平”。确定目标后，区红十字会通过定计划，对6个镇街道救护培训需求进行排摸，合理制定活动期间500人次的计划；建小组，充分调动资源共享，在总浦桥社区成立，成为我区首家会员小组；强合作，通过和教育系统合作，继续加强应急救护课程在中小学生社会实践活动中的力度，9月起至12月初，贵驷小学、古塘中学等10余所中小学的4500余名初三和小学五年级学生将接受培训；新尝试，在风景区导游、保安，福利院护工等特殊行业从业人群中尝试救护培训，使更多从业人员掌握救护技能，学会自救互救；发宝典，下半年设计制作1000册《学生防灾避险应急宝典》，活动期间向学校部分中小学生发放，用于普及救护知识，逐步提高广大群众自救互救意识。
通过多方措施，区红十字会在活动期间共计培训711人次，比去年同期增加一倍，成功完成活动目标。此外，还和教育局、公管处等单位达成长期合作意向，持续在中小学生、驾驶员等群体中普及应急救护知识，稳定普及平台。
多项工作实现新突破。活动开展以来，除了救护培训普及难题实现破解外，区红十字会自觉践行“树标杆、学先进”精神，进一步解放思想、开拓进取，在基层组织建设、宣传渠道拓展、志愿队伍管理等方面也实现了新突破。基层组织实现全覆盖，继骆驼街道、庄市街道、澥浦镇、招宝山街道、蛟川街五个镇（街道）成立红十字会，8月底九龙湖镇召开红十字会第一次会员代表大会，成立红十字会，进而实现基层红十字会在镇海区的全覆盖；宣传渠道推出新方
标杆班组事迹 篇3
菁英展翼班现有员工7人，平均年龄29岁，是一个富有活力和团结进取精神的年轻集体。自班组建设开展以来，班组以“实现自主管理，创新卓越团队”为目标，按照公司的部署要求，紧密结合本岗位实际，认真扎实地开展各项工作，使班组逐步走上规范化、制度化的轨道。
一、强化安全、营造安全氛围
为做到安全生产警钟长鸣的作用，保证各项工作的正常运行，在每月安全例会对安全工作进行分析、研究，并在实际工作对各个安全工作要点进行落实，让每位员工都轮值担任班组长，做到“三懂四会”。组织开展各种安全活动，有效提高安全生产责任意识。2017年，我班开展应急演练5次，“消防安全”演讲比赛1次，观看安全题材类视频13余次，营造了安全生产的良好氛围，增强了员工知安全、懂安全、防安全的思想意识。
二、抓现场、提升班组管理水平
做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，使员工行为更加规范重视设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节能降耗意识的培训，强化管理,努力降低生产过程中的各种浪费。利用班前班后会、展板宣传等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励员工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，员工的职业道德和职业技能得到不断提高。
二、积极开展参加活动、促进员工身心健康
不断加强精神文明建设，活跃员工的文化生活。一年来，我们工会小组积极参加配合上级工会开展了多种形式的文体活动，丰富了员工的精神文化生活。为了展示员工积极向上的精神风貌，提高员工的身体素质，我班积极开展活动。三月份，我班组织开展“庆三八”主题活动;鼓励班组员工积极参加“普法演讲比赛”’和“员工歌手大赛”“羽毛球、兵乓球、台球比赛”等。在今年哈密市技能比武中，我班赵廷宏获得第三名的优异成绩，在11月份的国投集团技能比武中，赵廷宏又获得了银奖的好成绩。
三、团结互助，建设温暖之家
我班员工紧跟公司发展，在个人收入提高的同时，也没有忘记社会责任。今年，我班积极相应公司、厂里开展送温暖、献爱心的募捐活动，5月份和四班一起为“火石泉小学”爱心捐助了学习文具用品等；8月份为阿克苏地区阿瓦提县贫困儿童开展爱心捐助活动，充分彰显了我班助人为乐、回报社会的传统美德。
回顾这一年的工作，我们在看到成绩的同时，也认识到我们的工作中还存在着很多不足。在新的一年里，我们一定要认真总结经验，不断完善提高，做好工会的各方面工作，更好的完成上级工会交给的各项工作任务。
菁英展翼班组
生产一线事迹标杆 篇4
——广州市劳动模范、中一药业公司生产班长任笑兰同志先进事迹纪实
在广州中一药业有限公司，提起消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组，人们自然会联想起任笑兰。她参加了公司三个阶段机械制丸的试制和旧厂区第一条机械联动生产线及新厂区多条机械联动生产线试制、达产的全过程工作，是机制丸生产一线的员老，近二十年来，一直是机械制丸生产一线的班长。她善于思考，努力钻研、带领班组员工团结拼搏，通过传帮带、QC攻关，合理化建议等多种形式，开展机械制丸联线生产的攻关工作，为消渴丸机械化联线生产作出较大贡献。她所在消渴丸机械制丸-微波干燥联动生产班组于2007年荣获广州市巾帼文明岗光荣称号，2008年荣获广州市“工人先锋号”光荣称号。2009年，任笑兰同志被广州市委、市政府授予广州市劳动模范光荣称号。
机械制丸的开荒牛
从公司开始摸索机械制丸，任笑兰就参加这项工作，俗话讲：“万事开头难。”开始采用LB-760型制丸机，由于受当时设备技术水平和物料稳定性的局限，虽和班组员工不断摸索，不断试验，但制出的药丸合格率相当低；接着,采用ZW-120A型中药制丸机，任笑兰，还是坚守在试制的第一线上，带领班组员工全身投入试制生产和摸索；虽然两次机械制丸的试生产未能成功，但在试制生产中积累了不少机械制丸数据、经验和教训，为最终实现机械制丸生产打下了坚实基础；为最终改变传统手工制丸的落后生产，03年,公司再三启动摸索机械制丸的决策，在前两次机械试制丸经验的基础上，购进了YUJ-17B型自动制丸机，因她有前两次试制的生产经验和对工作认真负责的态度，领导再次将机械制丸试生产的光荣任务交给她的班组。在试制过程，她组织班组员工，群策群力，提出了“提高药粉细度，来提高药粉的堆密度，从而减低药丸的膨胀因素”，“确定合理混合时间及搅拌方向”，“合理设置炼药机的出条孔数量，使制出软材的密度更大，减低药丸的膨胀因素”，“建议在厂家生产的定型设备上加装冷却装置，有效解决了由于物料磨擦产生高温发热而导致物料焦化、结粒，影响制丸质量的情况”等多条合理化建议。经过摸试，丸粒的外观质量及重差都有了重大的突破，这次机械化制丸生产取得初步成功。
机械化联线生产的试制者
2005年3月，公司在旧生产区引进一条包括炼药机、制丸机、微波干燥机、在线红外水份检测仪器、选丸机和中间产品输送系统等的联动生产线；同时，任命任笑兰为联动生产班组的班长；她充分调动班组成员积极性和发挥他们聪明才智，针对物料的特性与设备的性能必须达到一定的适应性，组织班组成员对炼药，制丸、微波干燥等关键设备不断地进行摸索，然而，革新、试产通常都是一条艰辛的路。在试产摸索开始的头几个月里，班组人员每天都是在不断的尝试、失败、改进、再尝试、再失败的痛苦中煎熬。员工早上七时前就到岗，为了摸清一个问题的原因及寻找解决方法，经常都是晚上十时才离开岗位。许多年轻的妈咪因加班，每到傍晚六时便要打电话回家嘱咐小孩晚上照常吃快餐面。有的员工因工作劳累和压力大，在炎炎盛夏靠着辣椒酸菜汤吃午饭。由于物料制成丸近似钢水铸成坯、一旦钢炉停电，钢水就会在炉膛里粘结，每当试产中途故障，清机就成了试产员工很伤脑筋的事，操作者因此腰酸背痛，这是经常发生的事。因制丸机生产的湿丸经过微波机干燥后常常出现膨胀变形并成为久攻不下的难关，在付出的努力和决胜的信心又一次受到最严峻挑战的那一刻，任笑兰班长趴在和员工生产出的“不争气”的药丸上放声痛哭，员工没有阻止她，大家都在默默地沉思：“我们走的是一条没有回头的路，世上无难事，只怕有心人！”就是这样，经过不断地反复摸试，不断与设备生产厂家探讨，对关键设备的“心脏”、“大脑”和物料的传输进行了较大的完善改造；同时，经过不断的尝试，采用正交试验等方案和参与多个QC小组进行工艺攻关；通过对稠膏干固物含量、粘性，药粉粘散性、药丸干燥过程膨胀等进行工艺攻关，终于筛选出各因素的最佳组合，确定了一套可控的工艺质量参数，使软材适合制丸机的性能要求，湿丸又适合微波干燥线的要求，最终达到物料适应设备性能要求，设备适应产品质量要求，顺利地攻克了“机械制丸-微波干燥联动生产”的工艺操作难关。使联线生产能批量连续生产，产品质量稳定性不断提高，为实现大规模机械化联线生产探索出可行的工艺操作。
大规模机械化联线生产的一线领头人
为云埔二期工程实现消渴丸大规模机械化联线生产如期顺利进行，任笑兰带领机制组员工，连续奋战在新设备验收、试运行、试生产、达产、验证和GMP认证工作中，其间,培养出一批一线生产技术能手,提出了十多条完善联线生产的合理化建议,完善了大规模机械化联线生产。
2008年春节还没过完，人们还沉浸在节日欢乐之中，任笑兰惦记着二期工程所订的制丸联动生产设备，能否按期交付安装，和公司工程技术人员一道先后两次远赴大西北，进行设备验收，期间，她克服了长途昏车、水土不服、气候严寒等困难，每天十多小时，连续十多天进行实物料试机的设备验收工作，保证设备按时到货、安装。
7月，在工程交付试运行初期，厂房设施还没有完善，在平均气温35℃无空调的环境下对新设备进行试机，加上生产运行中不断产生热量，每个人都好像从水里捞起来一样，汗流浃背。但在任笑兰班长的带领下，试机过程中没有一个人退缩过，员工都以身为一名机制组成员而骄傲，为新厂房做奠基人而自豪。
8月,在完成厂房验收后，时间紧逼必须完成3条线的工艺验证与6批次的产品验证，此时，任笑兰主动提出加班加点赶上进度，她连续上了十几天班，起到共产党员和班长的先锋模范带头作用；正是有这样的班长，带领着班组成员，按照GMP要求进行生产，10月顺利地通过GMP认证。认证后，正式实现消渴丸大规模机械化联线生产，联动生产线由一条增加至三条，同时，机制组成员也由成立初的23名增加至66名，为使新员工尽快掌握技术，熟悉操作，她不辞劳苦，牺牲自己的休息时间，对新成员进行岗位知识培训，将关键的工艺技术、操作要点，耐心而无保留地带教。在她指导下，新成员很快就掌握了本岗位的操作技能，成为独当一面的岗位能手，她为联线生产不断扩大，培养一批生产技术骨干，使整个班组能保质保量地完成公司交给的生产任务。
任笑兰至始至终为联动生产线的满足实际大生产需要，不断完善、不断扩大，而尽心尽力，在实现机械联动大生产过程中，她又与班组的员工为联动生产线提出了十多条合理化建议，为继续引进新的联动生产线选型提供了宝贵的意见和建议。
实现大规模机械化联线生产，与传统手工制剂相比，联线生产效率提高了3倍，日均产量将由7.36万瓶提高到15万瓶，预计年产量可达8000万瓶，产值9.4亿元，带来9400万元的利润。生产场地占用面积降低了50%，耗电量降低15%以上，收率由92.2%跃升至94%（以08年产量折算相当于1000万元的产值）。同时，该联动生产线将原来泛丸、筛丸、干燥、筛丸等几个工序用真空负压管道装置串连起来，省去各工序之间中间产品的称量、贮存、运输、交接、装载容器的清洗等工作，节省了大量的装载容器和物料贮存空间，实现动态链接，使生产连贯，衔接顺畅。联线生产，提高了生产效率，改善了生产环境，降低了工人的劳动强度，彻底颠覆了中成药生产的落后局面，提高了整个剂型的生产工艺水平，该技术推广到其他丸剂品种后，将提高整个中药丸剂的工艺水平，推动中药生产逐步走向现代化。
任笑兰同志以其过硬的岗位技术及一心为公的无私奉献精神，在联动生产线岗位上埋头苦干，恪尽职守，带领班组员工做出了突出的成绩，正是有任笑兰这样优秀的一线生产的员工，时刻影响着身边的每一位员工，使员工们都在各自的岗位上默默耕耘，使机械制丸-微波干燥联动生产不断完善、不断扩大，为中药生产实现中药现代化作出了不平凡的业绩，为广州中一药业有限公司成为广药集团中药现代化生产的文明示范窗口，为发展我国传统的医药事业在生产一线岗位上尽了最大的一份努力。
耿跃华同志，健康药业股份有限公司生产厂厂长。她兢兢业业，克尽职守，在生产、质量、人员管理各方面均有较优秀的业绩，为公司的发展做出了突出的贡献。在生产管理方面，她坚决贯彻公司一切以销售为核心的营销理念，带领生产厂的全体员工始终以“保证市场供应”为硬指标，重点抓生产计划及采购计划的准确性，凭借历年的生产经验，制定出切实可行的生产计划，同时兼顾采购计划，既保证了一线销售供应工作，又保证了库存的周转率。
“标杆”企业表现突出 篇5
观察2007 年整个中国直销行业在文化建设方面的表现，我们会发现其中所谓的“重头戏”仍然是由那些在业界资历丰富、成绩优异、口碑良好的“标杆”企业所“领衔主演”的。无论是安利的“特奥会赞助”还是完美的“母亲水窖”，这些企业主持发起的各项活动所产生的影响力甚至已经超越直销行业，延伸到了整个社会范围之内。当然，相应地，在直销行业的形象逐渐被公众所认知和接受的过程中，它们的突出表现同样功不可没。
这一类“标杆”企业在进行文化宣传、开展品牌活动的过程中，均表现出一系列共同的特点：第一，它们本身大多拥有很深厚的文化积淀，文化理念系统完整、品牌形象鲜明突出，在进行文化宣传时也比较注重所选择的项目和举措与企业自身已经形成的文化特点保持一致，从而对品牌推广能够起到正向的推动作用；第二，这类企业由于经过丰富的经营经验和本土化运作经验，其品牌活动一般都具备比较系统而完整的独立策划，在保证成功完成的同时也进行了恰到好处的包装和宣传，使得企业通过活动能够收到良好的品牌形象建立和宣传的效果；第三，这类企业大多比较注重品牌推广上的创新，善于跳脱行业内千篇一律的企业文化建设模式的“红海”，以独特、新颖的创意和手段赢得品牌文化上的竞争力；第四，这类企业在举办文化、品牌活动的过程中通常比较注重社会效应的达成，往往应用政府高端与平民大众相结合的策略，营造良好的品牌氛围。
必须承认，“标杆”企业在文化建设上领先行业的现象，带给中国直销的并不是“一枝独秀”的尴尬，相反，它们的表现反而对行业发挥着积极的推动作用。首先，其对自身品牌所实施的强势锻造，有助于使直销行业内真正出现经济领域内的“主流品牌”，进而实现行业实力与形象的进一步提升；其次，由于它们本身在行业中已经形成了“标杆效应”，因而其他企业也会在文化建设方面学习和借鉴它们的思路和做法，从而形成行业文化建设整体水平不断上升的局面；最后，从整个社会范围内来看，这类企业的社会影响力实际也在一定程度上代表着直销行业的社会影响力，只要加以适当的结合和引导，它们完全可以以其品牌文化在社会上的深度渗透和亲和力，扮演“为行业代言”的角色。
企业案例
安利：以“特奥”为中心的2007
在直销业界，作为“风向标”的“老大哥”安利一直堪称是品牌打造上的一面“旗帜”，其品牌文化在中国本土的渗透一直随着各种各样的公益事业而层层推进、深得人心。“公益”几乎成为安利打造其品牌的一把“杀手锏”，而安利的公益事业也一直以符合其身份和形象的大手笔、高起点、广参与为特色。2007 年的特奥会，在使中国上海成为全世界目光中心的同时，也使安利再次成为业界瞩目的焦点。
两年“特奥”之路
2005 年9 月，安利（中国）正式结缘特奥，向上海“2007年世界特殊奥林匹克运动会”捐款600 万元人民币，并将公司组织开展的著名全民健身项目“安利纽崔莱健康跑”重新定名为“安利纽崔莱健康跑――为2007 年世界特殊奥林匹克运动会加油”。在接下来的两年时间里，安利（中国）对特奥运动提供了全方位的支持，一言以概之，就是“出钱、出力、出人”。
出钱，就是为特奥会提供力所能及的财力支持。两年来，安利（中国）向特奥的捐款累计超过725 万元人民币。出力，就是积极搭建传播特奥理念的宣传平台。两年中，近100 万人参加了“安利纽崔莱健康跑――为2007 年世界特殊奥林匹克运动会加油”活动，活动的配套广告受众约为2 亿，活动举办城市的特奥认知度达到40%。此外，安利（中国）还透过公司网站、内部刊物和宣传片等多种渠道宣传和普及特奥知识，有上千万人次由此接触特奥。出人，是安利（中国）支持特奥的最大特色。依托遍及全国的141 支安利志愿者服务队，安利（中国）积极鼓励和引导安利志愿者们走进智障人群，广泛开展与特奥群体的融合活动，帮助他们接触社会、融入社群。截至特奥会开幕，安利（中国）已在全国各地开展特奥融合活动80 余场，有近5000名安利志愿者参加，累计志愿服务时间约1.9 万小时。
进入2007 年，随着特奥会的日益临近，安利（中国）也加快了支持特奥的步伐。6 月至9 月，安利（中国）与上海市残联等单位联合推出了“特奥圆梦行动”，帮助100 名特奥运动员完成100 个心愿。9 月27 日至10 月1 日，安利（中国）在北京、广州、上海、杭州等11 个城市开展“特奥社区接待计划”，各地的安利志愿者为来自美国、新加坡、马来西亚、加拿大等11 个国家的特奥代表团成员提供了引导接待、参观游览、融入社区等多种志愿服务。同时，安利（中国）为20 名安利特奥志愿者提供了专业培训，让其于特奥会期间在上海特奥会的“娱乐中心”工作，为来自世界各地的运动员们提供周到、贴心的志愿服务，向他们传递中国的热情和温暖。
2007 年10 月1 日，安利（中国）总裁黄德荫带领100 余名安利志愿者，出现在“2007 年上海世界夏季特殊奥林匹克运动会执法人员火炬跑”的方阵之中。2007 年10 月2 日至11 日，随着上海特奥会的举行，作为赞助企业之一，安利（中国）不仅再一次引起了社会的广泛关注，同时，安利的品牌高度再次得到提升，其品牌理念也随着“特奥精神”的传播而得到深化和升华。两年来兢兢业业的努力，终于使安利得到了预想中的收获，也得到了向全世界表达自身文化的一次绝佳机会。正如黄德荫在“火炬跑”起跑仪式上的发言中所说：“在这里，我们更想表达的是一个感悟，那就是特奥会不仅仅是一个运动会，而是一项让社会和大众走进特奥、以平等的心态接受和包容智障人士的一项伟大的活动。我们希望在未来的日子里，将对智障人士的关心化作一种行动，提供更多的机会，让全社会关注特奥事业的爱心像执法人员手举的火炬一样熊熊燃烧、代代相传。”
体育精神与企业精神
“赞助特奥会”成为安利2007 年品牌打造中的一个亮点，而实际上，安利品牌与体育赛事、项目之间的联系却几乎已经成为一个传统以及专属于安利的特征。今年，除了特奥会之外，从年初签约“栏王”刘翔代言纽崔莱品牌到年末组织“安利纽崔莱2007 第十三届攀登中央电视塔大赛”，安利继续保持着自己对于体育的“独有钟情”。而在中国，近段时间来最受关注的体育赛事莫过于2008 年的北京奥运会，于是，安利就将奥运营销作为其纽崔莱品牌的推广策略，一切推广方式都紧紧围绕奥运平台而展开。
诚然，安利将其品牌推广锁定于体育领域的理由，与纽崔莱70 年来倡导的品牌理念――均衡的营养、合理的运动、充足的休息、乐观的心态――是密不可分的，体育营销恰恰是最合理而直接的契合其品牌理念的一种方式。然而，在这一举措的背后，仍然还隐含着一层更为深刻的文化内涵。
2007 年10 月，安利的“大老板”德? 狄维士出现在安利（中国）河北分公司，在接受记者采访，谈到自己作为NBA 老牌劲旅魔术队的老板、同时经营球队和企业的话题时，他阐述道：“体育精神与企业精神有着相同之处，它们都是一个竞争的事业。对于企业，这种竞争是无形的，并非在赛场上，而是在市场上面临挑战。我们之所以要寻找一个篮球队，因为篮球队可以给人们设立一个典范，给人们极大的鼓舞。我们希望当人们看到魔术队比赛时，能够看到运动员奋力拼搏的一面，能够看到所有队员是如何精诚协作、发挥潜力并达到超出预想的目标，能够看到运动员如何通过努力拥有高超的运动技巧，并且重要的是，他们遵守赛场规则。企业及其员工也是一样，只要你愿意努力付出，愿意努力工作，你将拥有美好的明天，而前提是要遵守市场的规则和公司的守则。”
这一席话，或许恰恰道出了安利在其“体育营销”背后的文化驱动，而“规则先行”的真理，对于今天中国直销市场上的企业员工和销售群体来说，不能不被看作是一句“金石良言”。
挖掘公益文化的潜力
作为乐善好施的企业家，德? 狄维士更倾向于把公益当作一种文化：“从公司最初创办，我们的家族和企业都有一个重要理念：同别人分享成功。所以即使以前我们的业务没有做到这么大、没有进入这么多市场时，我们也是积极投身于公益事业。原因很简单，我们认为这是正确的，应该这么做。任何一家企业存在的目的都是为了创造价值、创造财富，与此同时，它们提供就业机会、满足消费者需求。因此，一家企业只有经营上获得成功，才有能力进一步加大投资，扩展就业机会，纳更多的税，对经济起到积极的推动作用。而当一个企业成功之后，一定要对社会回馈，进行公益赞助，所有这些加起来就会推动社会的发展，所以我们认为我们企业的成功只是社会成功的一部分。从这个意义来说，做公益并不应该是企业的战略，而应该是企业的理念。几十年来，这一点认识已经融入我们企业的各个方面。”
由于篇幅所限，我们甚至无法一一列举安利在2007年所开展的全部公益项目和活动，但可以肯定的是，在目前的中国直销行业内，鲜有企业能够如同安利一般，将公益文化锻造得如此炉火纯青、运用得如此纯熟自如。首先，安利在公益事业上涉及的领域之广，是很少有企业能够比拟的，在这一年中，从“全民健身”到“十七大宣传”，从“资助特困”到“阳光育苗”，安利在公益策划上的敏感度使得其几乎每一个动作都能在社会上引起相当的反响；其次，安利的公益事业具有非常明显的主题性和科学化运作的特征，早在2004 年，安利就确立了“儿童、环保、健康”三大公益主题，并以此为核心，将其视为三大品牌项目进行管理；最后，安利在公益事业的开展中非常注重对于自身人力优势的应用，充分调动整个市场的参与意识，这实际上也在无形中达到了向市场灌输企业文化的目的。
标杆支部创建材料 篇6
古城镇XX村位于古城镇东北部，沿河道两岸，土壤肥沃，交通便利，信息畅通。全村共有13个村民小组，420户居民，总人口1504人，耕地面积2048亩，2010年人均纯收入4636元，是全镇有名的先进村。今年以来，村党支部、村委会认真贯彻“三个代表”重要思想，从“增加农民收入，改善群众人居环境，提高文明素质”入手，坚持不懈地抓好村级支部建设、把村级支部建成叫得响，过得硬的支部，带领广大群众走脱贫致富的道路。在先进村级支部的带领下，全村政治文明，物质文明，精神文明三大文明建设得到了有力的提升。
一、加强村级支部建设，增强支部的凝聚力和战斗力 以前，个别村组干部对建设村级支部的认识不够，部分群众也存在着狭隘思想，为了推动村级各项事业健康发展，村党支部把增强支部的凝聚力和战斗力作为支部创建的核心，从加强村支部自身建设入手，采取切实有效的措施，收到了良好的效果。一是注重学习，牢固树立科学执政的理念。村支部注重党员教育培训，先后采取上党课、播放电教片、邀请致富能人现身说教等方式，组织党员开展理论学习和实用技术培训。积极联系帮扶的上级部门，对两委会办公场所进行改造，添置办公设备、电脑等，按照标准化要求建成了两委会办公室、党员活动室、村科学技术普及服务站，方便了党员培训和服务群众。并组织开展一对一的党员帮扶群众活动，认真填写记实卡，把对群众的帮扶落到实处。二是支部团结。多年来，团结和谐已成为XX村两委会成员的整体 意识和自觉行为，无论是扶贫解困，还是文明村建设等重大事项，还是常规化工作，都是按照支部提议、两委会商议、党员大会审议、群众代表大会决议形成综合决策。近年来支部班子稳定，思想统一，为群众积极筹措办实事，干群关系得到进一步密切，战斗力不断增强。三是讲求实效。村党支部始终坚持求真务实的作风，扎扎实实地做好党委、政府安排的每一项工作，做到常规工作善始善终，重大工作注重实效，样样工作有落实，件件工作求实效。坚持财务、政务双公开，定期向村民公开财务账目和村务事项，不定期对重大事项进行公开，接受群众的监督；减少了与群众之间的利害冲突，密切了党群干群关系。
二、推进平安建设，着力维护社会稳定，切实提高党员群众素质
XX村以平安村创建为载体，妥善处理各类矛盾纠纷，确保全村社会稳定。一是健全组织机构。调整充实了村民事调解委员会、治保会、反邪教小组，成立了平安创建工作领导小组，设立了专门的办公场所，修改完善各项工作制度。二是开展普法宣传。采取法制讲座、散发宣传资料等形式，定期不定期对群众进行法律法规宣传，共制作4面板报，开展宣传5次，印发宣传材料300多份，播放电教片3套，使干部群众的法律意识和法制观念有了明显提高。三是积极开展矛盾纠纷排查调处。今年，集中排查调处矛盾纠纷活动开展以来，村调委会3名成员按区域划段包干，经常进组入户排摸不稳定因素，对排查的问题逐个进行解决，进一步理顺了干群关系，全村平安和谐家庭达到了80%以上。全村共排查民事纠纷6起，调处6起，调解率和调解成功率均达到100%。同时村上组建了20人的村级治安巡逻队，加强了对治安状况的集中整治，在农忙季节、节假日、易发案时段集中开展治安巡逻，使村域内的被盗事件和庄基地畔、邻里家庭、打架斗殴等民事纠纷明显减少。
此外XX村支部积极倡导社会主义新风，广泛开展“除陋习、树新风”活动，在全村群众中开展了各类评比活动，社会和谐、人民安定的村容环境初步形成。通过新旧对比和现身说法，弘扬先进文化，破除封建迷信，全村群众遵纪守法，尊老爱幼的新风初步形成，调动了广大群众争文明、学文明、创文明的积极性，努力营造了良好的社会环境；通过定期不定期对党员群众开展思想教育和法制宣传教育，有针对性对《婚姻法》、《人口与计划生育法》、《土地管理法》、《森林法》等法律法规向群众进行了宣传，提高干部群众的法律意识，使村民的文明意识进一步增强，各项工作水平稳步提高。
三、统筹兼顾，切实加强党建精神文明建设
在基层支部的“创先争优”活动中，村支部充分利用此次活动积极壮大党的组织，吸收了一批新鲜血液，使得党员队伍不断壮大。结合“创先争优”活动带领党支部加强对农村中能人大户的教育引导，把其中的优秀分子吸引到党组织当中来，在实际操作中，坚持高标准、严要求、依党章、按程序，积极慎重地做好发展党员工作，村党支部今年吸收转正党员2名，接收2名预备党员。进一步健全组织生活，坚持“三会一课”制度，积极实施强基工程，充分发挥党员在经济发展中带头建功立业，在社会事业建设中带头献计出策，在扶贫帮困和各种救灾援助活动带头捐钱捐物，在建设和谐社会，稳定村民生活中 带头调解民事纠纷，党员作用日趋明显，在三个文明建设中发挥了很好的先锋模范作用。
四、注重产业结构调整，加强基础设施建设，切实为群众办实事
村支部结合自身实际情况以产业结构调整为主线，在种植传统粮食作物的基础上，大力发展经济作物，扩大经济作物的种植面积。全村现已栽植核桃100亩，并积极利用退耕还林的优势，在其中栽植核桃，到目前面积已经扩大到600余亩。XX村还积极发展中药材栽植，累计发展中药材面积800余亩。针对近年来外出劳务增加，农村缺少青壮年劳动力的特点，村上自2007年还专门发展了对劳动力需求较少的蚕桑产业。2007年栽植良桑50余亩，2011年截止目前总共已栽植良桑116亩。此外还组织群众到蚕桑养殖户进行参观学习，请专业技术人员进行指导，确保栽桑养蚕户学到过硬的技术，以实现群众增收的目的。
在调整产业结构，积极发展产业的同时，村支部还下大力气抓村容村貌治理，为群众解决实际问题。全村新建郭洼组道路2000米，改造柏庵“丁字”路3000米，方便了200余户700余人的出行。为了解决居住在偏远高寒地区的群众生产生活难题，村支部想办法、跑项目前后一共为40户、223人实现了移民搬迁，极大地改善了搬迁户群众的生产生活条件。自2006年启动扶贫重点村建设以来，村支部、村委会积极协调各方力量，建成“三位一体”项目25户，使该村村容村貌治理取得了较大的成绩。同时针对XX、北村、莲花岭三个村民小组缺乏安全饮用水的现状，村支部想办法组织人力、财力为这三个村民小组建成了一个专用供水池，以 解决村民的吃水困难。
标杆班组事迹材料 篇7
一、重点指标完成情况
20xx年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，成本费用在控制指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全环保无事故，全面完成20xx年各项生产指标。
二、工作思路
以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司“标杆站队”为目标，以“担责任、跨百万、保标杆、创精品”为理念，以建设“四好班子”为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。
三、工作措施
本着“以人为本、务实求效、精细量化”的原则，扎实、高效地开展四项工作。
(一)担责任，全面统一思想
统一思想，明确目标，认清责任。通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了”跨越100万,我们怎么办”大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力;任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节省员工18人，有效提高了生产效率。
(二)跨百万，全面完成产量指标
今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。
一是突出抓实原油稳产。面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产;以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数98口，加强“调控碰洗憋”等日常管理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点;以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关;以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，20xx年培养长寿井8口，有效延长油井免修期140天，为保持原油稳产赢得时间;以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。
二是突出抓实安全环保受控管理。坚持做到“三到位、两及时、一提高”。“三到位”。即队干部每周至少两次到承包井组到位;每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个，8个问题已上报厂级整改;增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，20xx年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。坚持安全隐患排查，反“三违”检查管理到位，全年共进行隐患排查15次，反“三违“检查中共查出问题35个，考核元，起到了督促和防患未然的效果。“两及时”。即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生;环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。“一提高”。即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。
(三)保标杆，强化精细管理
在保标杆，强化精细管理过程中，坚持“三做”原则即：做实、做细、做精。
做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排;重新明确班子分工，明晰责任，检查监督;明确班子工作思路，履职履责，提高自我。重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查;注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。
做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。
做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以“治破不治旧，专责、规范、动态、完好”为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。
(四)创精品，促进管理全面升级
一是强化技能培训，提高员工业务素质。结合学习型班组建设，强化员工培训，采取“四个一”的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。先后有15名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。
二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气70万方;在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停10口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电38万度。
三是突出精品班组创建，抓实基础管理。实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高;全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。
中考标杆英语作文 篇8
Dear Mr Li,
I’m sorry to tell you that I have to ask for sick leave for the whole afternoon class. Because I have a heavy headache now and feel very sick. I think I have to ask for sick leave to go to hospital for medicine. I will attend the next day classes on time.
Yours repectful,