周经营汇报

周经营汇报（共10篇）

周经营汇报 篇1

周经营分析会

周经营分析会是公司每周召开的重要会议之一，该会议所涉及的参会人数及所覆盖的管理层面均为公司例会之最，对于公司经营管理工作起着重要的作用。

一、以分析交流为主，以数据通报为辅。

由于目前会议过于侧重通报、宣读数据，分析指导不足，所以凡涉及数据通报分析的内容，统一提前下发到分部、大区，会议中只作讨论问题和分析改进之用，重在经验交流及工作指导。

各中心在做工作分析通报时，要重点关注、解决影响整体工作进度的短板问题，对所涉及的其它中心、各大区、各分部，要进行一对一的点评和跟进，直至下周问题改善或解决为止，管理中心负责此项工作的监督跟进工作。

二、实施中心总监（或

发（036）

1、各级单位应提前3天上报会议议题，经管理中心审核后，严格按照上报议题按时做好会议前的准备工作，认真制作会议所需的文档、幻灯片及会议所需的其它资料；会议资料每周一下午五点前报管理中心，由管理中心统一下发。

2、大区、分部提前1小时调整好视频设备（包括视频设备、投影、电子白板、电脑、桌面共享、麦克、音箱等）；IT人员现场支持；如有异常报本地IT人员支持。

3、对无故未参加、未及时向主持人请假及迟到人员，会议召集单位、主持人有权按照相关规定及授权进行处理；

4、各中心在周经营分析会上宣讲的议题及内容必须提前计划，由管理中心进行相应审核，对拟发或已发文件内容的宣讲进行控制；非公司重大事项，不得以文件宣读的形式进行通报。

5、会议中具体事项应有议有决，并形成具体方案；对紧急或重大事项的解决方案由会议讨论通过后应形成专项任务，并由管理中心进行跟踪、督办、落实。

发（036）

实践周总结汇报 篇2

一．实践单位背景

杭州博学国际教育培训中心，成立于2003年8月，是一家以教育培训、技术服务为主的IT服务型企业，其宗旨在于为社会各界人士提供全方位、定制的专业IT培训，国际认证培训，职业就业培训等服务。目前是浙江省首批的Oracle合作伙伴，Cisco授权培训中心，红帽授权培训中心，IBM培训合作伙伴，HP培训合作伙伴，Prometric、VUE授权考试中心，每年培训学员5000人次，是100余家世界500强、政府单位、大型国企、上市公司的专业IT培训供应商。

杭州博学国际教育培训中心致力于IT高端教育，在计算机软件（Oracle、Microsoft、SUN、CIW、RedHat Linux等），硬件（如HP、IBM、SUN等），网络（Cisco、华为）等与世界知名厂商有着良好的合作关系并通过长期努力赢得了厂家高级别的授权合作，并与多家国内、外IT知名企业建立了合作伙伴关系。杭州博学国际教育培训中心，成立于2003年8月，是一家以教育培训、技术服务为主的IT服务型企业，其宗旨在于为社会各界人士提供全方位、定制的专业IT培训，国际认证培训，职业就业培训等服务。目前是浙江省首批的Oracle合作伙伴，Cisco授权培训中心，红帽授权培训中心，IBM培训合作伙伴，HP培训合作伙伴，Prometric、VUE授权考试中心，每年培训学员5000人次，是100余家世界500强、政府单位、大型国企、上市公司的专业IT培训供应商。

杭州博学国际教育培训中心致力于IT高端教育，在计算机软件（Oracle、Microsoft、SUN、CIW、RedHat Linux等），硬件（如HP、IBM、SUN等），网络（Cisco、华为）等与世界知名厂商有着良好的合作关系并通过长期努力赢得了厂家高级别的授权合作，并与多家国内、外IT知名企业建立了合作伙伴关系。

杭州博学国际教育培训中心拥有一支强大的技术服务队伍，具有一流的技术服务力量和教学设施，同时与专业伙伴紧密结合，拥有丰富的计算机培训服务经验以及为政府部门、电信、教育、金融等行业提供专业计算机技术服务经验，专职培训老师均为业内的资深讲师或资深技术工程师。

杭州博学国际教育培训中心成立至今已有HP上海分公司、TOSHIBA公司、UTStarcom中国、浙江电信、浙江移动、浙江联通、东方通信、杭州海关、新世纪信息、中程科技、恒生电子、浙大快威、浙大网新、用友软件、重庆电信、西安电信、山西电信、重庆电信、江苏电信、江苏网通、江西联通、国航浙江、南方航空、沙钢集团、浙江传化、信雅达、西子奥的斯、大和热磁、博世电动、中国石化、BP、AMDOCS中国、浙江电力、浙江烟草、杭州华数、创联软件、黄山地税、马尼托瓦（中国）、威睿电通等一批大客户。

二．实践期间活动

能有机会参加“Cisco百城路演活动(杭州站)”，本次活动对我很有帮助，也是Cisco对培训合作伙伴的重大支持，希望以后还能参加类似的活动。类似市场活动的开展，是Cisco有效整合资源，把厂商、产品销售商、培训服务商有机会聚在一起，其实无论是Cisco、还是产品合作伙伴，或培训合作伙伴都是共赢的局面。

通过此次活动我了解到在企业经营中互利共赢局面的形成是很好的，例如： 对Cisco的帮助：

1、体现Cisco合作伙伴共赢模式

2、体现Cisco关心产品合作伙伴的知识更新与技术成长，为他们提供最好的支持

3、更好地结合Cisco产品销售+培训服务

4、宣传推广Cisco认证、Cisco网络学习空间 对产品销售商的帮助：

1、了解正规的Cisco培训渠道，为员工培训、客户培训提供了品质保障

2、与本地培训合作伙伴联系，更好地完成专业化认证

对培训合作伙伴的帮助：

1、提高培训合作伙伴的知名度

2、提高培训合作伙伴的品牌认可度

3、接触新的Cisco产品合作伙伴，以建立合作关系

4、增加培训合作伙伴与产品合作伙伴沟通的机会

再者类似交流会为培训中心提供了潜在销售机会：

1、与Cisco SMB的合作机会，计划共同推动市场，并开展合作伙伴培训；

2、与新的Cisco产品合作伙伴的联系，开展客户培训、Cisco认证方面的合作。三．经验

周例会汇报材料 篇3

（2012年5月第3周）

一、形象进度及下周计划1、5#楼筏板钢筋开始绑扎，塔吊基础砼浇筑完毕，计划下周筏板钢筋完成50%，5月30日~31日安装塔吊。2、6#、7#楼防水保护层浇筑完成，筏板钢筋制作完成30%，计划5月27日开始绑扎钢筋，塔吊基础25日下午浇筑砼，31日~6月1日安装塔吊。

3、8#、9#楼基底清理完成，计划5月27日早浇筑垫层砼。

4、施工场地硬化完成60%，计划5月25日晚浇筑主道路砼。

二、须协调的问题

1、我项目部筏板Φ14封边钢筋在六公司钢筋堆码场地内，被数吨钢筋压至最底下，须尽快腾挪出，以便我项目部筏板钢筋施工。

2、经过与六公司商议，大门口主马路我项目部计划5月25日晚18点浇筑马路砼，5月28日早上8点才能上车投入使用，此期间为砼养护时间，不能上车，六公司须在马路砼浇筑前将施工场地内车辆协调好。

3、经过我项目部施工现场勘察，洗车台只能安装至主马路下口南侧，大门口场地有限不能安装洗车台。

4、按照计划5月30日~6月1日我项目安装5#、6#、7#

楼塔吊，施工临电须进场到位，以保证塔吊安装期间的正常用电。

5、现9#楼裙楼基坑已按设计图纸开挖至基底标高，喷锚支护完成。接设计院通知，9#楼裙楼地下室由一层变更为两层，但具体基底标高未定，9#楼基础垫层5月28日计划浇筑，待垫层浇筑完后裙楼土方开挖就存在很大难度，影响8#、9#楼施工进度。

周工作汇报 篇4

俗话说:万事开头难。刚开始的工作总是千头万绪，反而不知道该从何下手。对于我来说，设备的视频操作拍摄工作似乎就是这样的。

经过两个星期我对会声会影软件的学习，我已经基本掌握了对它的使用。我想如果应用于这个视频的编辑工作应该是没有问题的，然而，这一切都只是拍摄工作的准备工作而已。十月份快结束了，而拍摄工作却没有任何进展，说真的，我打心眼里急。上次拍摄过电子监管码的视频，但发现我们缺乏对摄像机的使用经验，拍摄时抓不住重要镜头、拍摄跟不上操作、拍摄人员和操作人员不能很巧妙地配合等等，拍摄出来的镜头没有使用的价值，并且不利于视频的编辑工作，尽管我们重复过好几次。或许这是一个需要我不断摸索、发现和不断改进的过程，是磨炼我意志、耐心和敢于担当的一个机会。我必须坚持到底的。

以下汇报我上周的工作情况： 1.协助王姐准备外商检查资料；

周工作汇报 篇5

大家好!

我是供电部电气试验班班长刘春然。下面就我班组对白国周班组管理法的学习推广情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。

电气试验班是一个朝气蓬勃、务实求新、团结奋进的集体。现有员工10人，主要负责公司井上下各变配电所(室)、大型设备、电缆、绝缘用具的预防性电气试验、继电保护整定和整组传动跳闸试验、接地装置摇测、避雷设施检测、电能计量装置校验以及参加井上下高压电气故障抢修处理和高压设备安装调试等。

“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是我单位干群的共识，为此，我们试验班积极推广白国周班组管理法先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模式。活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，安全活动日、班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的班组管理格局， 为安全生产奠定了坚实的基础。

为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理基础，严格贯彻单位制定的试验岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度、电气试验规程等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准”的考核细则。“一室”，指建立班组学习室，学习室里必备学习签字本、安全活动宣传材料，试验规程宣传资料等上墙资料。“一志”作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记录，员工培训学习记录，每天出勤记分记录，奖罚考核记录。“七标准”整理、清洁、准时、标准化、素养、安全及岗位工作标准，并对应考核标准对员工每天工作进行考核计分。

为把班组管理引入规范化，我们进一步规范操作行为,提升试验质量。在工作环节上，把重点放在试验过程的规范操作执行上，要求每名试验人员认真按照试验方案接线;按照试验规程操作试验设备和仪器、仪表，严格按试验标准实施对系统的全项目试验;试验完毕后对试验结果认真进行综合对比分析。我们试验人员有时一下井工作就是十几个小时，正是由于我们对待工作一丝不苟、认真负责的态度，今年以来通过电气试验，共诊断排除地面和井下高压电气安全缺陷46处，把一个个事故消灭在了萌芽状态，避免了多起突发电气事故，为各经营公司的顺利生产奠定了良好基础。

我们班组坚持“以人为本”的理念,在班组管理中注入亲情元素，努力把班组这个“小家”创建成温馨的家、和谐的家、学习的家：

在温馨小家的创建中，作为班组长的我首先改变过去对“三违”重罚轻教的方法，以教育为主、以罚款为辅、以理论引导人、以案例教育人，在工作中实行安全亲情嘱托，对受到批评或处罚的员工，由我单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪，使其保持良好心态投入工作，使各项管理规章制度在亲情、友情、温情中得到较好地贯彻落实。我还密切掌握班组每名成员的家庭情况、思想动态、情绪变化，发现员工情绪异常就深入了解情况，员工及亲人伤病住院我带领员工探望，员工家庭出现困难大家一起相助，员工家庭发生矛盾我经常出面调解，过生日员工之间提前送上祝福，让员工深切感受到了亲情的关怀。例如我班组刘建祥同志的女儿因车祸住院，由于家离医院较远，夫妻两人为照料女儿，来回奔波非常辛苦，全体员工看在眼里、痛在心里，班组成员自发组织，利用休班时间轮流到医院照料他女儿。还有一次，我班顾涛同志因病住院，妻子工作忙，家里的孩子无人照料，我就把孩子接到自己家里，为孩子辅导功课，积极担当临时“父母”，帮助员工渡过临时困难。通过温馨小家的创建，让班组的每一个成员感觉到班组内部的关怀和友爱充满在温馨“小家”的每个角落，让快乐的阳光照耀在“小家”中的每个成员的心田里。

在和谐小家的创建中，因为班组的成员来自五湖四海，不同的性格、不同的年龄、不同的文化层次的人在班组这个小家里，难免会有这样或那样的矛盾和问题。但是在班组内部的矛盾和纠纷来说大多是由于工作任务安排的合理性以及考核计分等问题而产生的，然而这些“小事”不能够积极有效地妥善解决势必影响到班组成员之间的团结、班组内部的和谐。为此，我实行班组事务沟通协商制，班组要出台的每一项规章制度以及涉及到班组的安全、生产、员工的切身利益问题时都要召开全体大会，鼓励员工各抒己见，坦诚直言，做到有事大家一起商量、交流，工作任务的安排要公正，考核计分做到公开和透明，为了让员工看清一本明白帐，班组的各种考核计分、奖罚等实行透明、准确、公正、公开、及时一一上墙公布，接受员工监督，让员工干明白活，做放心工，使扣分的人服气、加分的人满意。如有员工一时不了解，心中有疑惑的我就要及时进行面对面交流沟通，耐心解答，为其释疑解惑，融洽情感。

在学习小家的创建中，我深知高素质的员工队伍是企业健康持续发展的基石。为此，我积极组织和引导创建学习型班组，将“知识来源于学习、成就来源于读书”作为班组全体人员的座右铭，通过引领让所有员工都具有学习的理念、创新的理念、拼搏的精神、高度的忠诚感。学习不仅仅是提高员工的业务技能，更重要的是培养员工正确的人生观、价值观和对待工作、生活的态度，引导员工树立“学习工作化，工作学习化”的思想，提倡员工在各项实际工作中做到“学中干、干中学”的方式，本着“需求什么就学什么，缺什么就补什么”的原则，重点针对新员工专业知识、安全意识薄弱的现象，充分发挥老员工的“传、帮、带”作用，由新员工和技术骨干结成一帮一对子，签定“师带徒教育培训责任书”，师傅担负对徒弟的现场安全监护、业务传授，让新员工早日成才。同时还强调团队学习、共同进步，通过班组成员间的相互交流，相互启发，互为老师，在个人基础上的学习上升为班组的学习，通过班组成员间相互的学习和交流，在班组内形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围。另外还强调学以致用、学用结合，积极为员工搭建成才的平台，组织他们积极参与区、市级的业务职称考试、劳动竞赛和企业的合理化建议、岗位练兵、技术革新等活动，培养和督促员工把学习力转化为现实的生产力和创造力，使员工在班组创建的学习型小家里成才，使每一个员工成为岗位技术能手。目前我班组大专及以上专业人才3名，技师及以上专业技术人员4名，占班组人数的比列分别达到30%和40%，逐渐建成了稳定的、有梯次、业务素质高、和谐共进的试验队伍。

同时，我们将企业文化渗透到班组安全管理中。坚持进行班前安全礼仪宣誓、班后安全总结、安全知识每日一题、每周一课、每月一考等制度，并把“人人都是安全员”作为班组安全管理的理念，将“白国周班组管理法”推广到工作的每个环节，着重培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是员工的最大福利”的理念深入人心。按照“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”的安全标准，全力打造班组管理建设。

我班组积极开展安全文化建设活动，作为班组长，我以学习室为阵地，从员工的岗位技能培训入手，结合工作实际需要，制定了一套从理论授课、现场讲解、事故预防、岗位练兵详细培训计划，进行了扎扎实实的技术培训工作。自费购置相关专业技术书刊，编制电力知识手册发放到每个人手中，利用问答栏、事故案例警示教育、安全活动日等形式开展培训工作。做到每周讲一次课，考问讲解一次，并对培训内容进行测试以检验班组成员学习掌握情况。利用以老带新、排查帮教、专题讨论、岗位比武等有效方式，大搞岗位培训，为全班安全生产奠定了坚实的基础 。

浓郁的安全文化影响和带动下，从安全意识、责任落实、监督管理等方面强化了员工的安全素质。在做每项工作同时，工作人员都互相提醒、相互配合，形成了良好的团队合作精神，处处以班组利益为重，互相关爱，和睦共处，有经验大家分享，有落后，相互帮助提高，营造出快乐、责任、平安、和谐的班组创建氛围。

随着文化育人功效的初显,我们试验人员发挥专业技术优势，充分调动每个人员的创新思维，不断进行技术攻关，今年以来，我班组共提报员工创新项目9项，其中“采用热缩工艺制作井下高压电缆中间接头”、“利用旧变压器高压绝缘套管，修复试验用变压器”、“自制绝缘密封硅胶垫用于五一变电站35kV 1#主变大修”等效果明显的创新项目，创造出了明显的安全经济效益，受到公司的表彰奖励。

周例会汇报材料20110414 篇6

一、本周已完成工作：

1、围墙、进出口大门涂刷工作已基本完成；

2、各专项施工方案已报送监理单位审批；

3、已完成“工程坐标定位测量”工作，并向甲方及监理单位提交了审核申请；

4、施工现场临时用水、用电布置已基本完成；

5、桩机已进场15台，已基本完成桩位放线工作；

6、开工前准备工作已基本就绪，钢筋、混凝土、机械、人员安排已基本到位，场地平整、规划等工作已基本完成。

二、下周计划完成工作：

1、计划下周开始冲桩作业，具体试桩时间由各方协商后确定；

2、冲孔桩施工计划从3A1、3A2、3C栋开始，再进行施工通道、北侧大门处冲桩作业。然后开展洗车槽、沉淀池、水池等施工；

3、将已备齐的备案资料报送质检、安监等部门，争取尽快完成报建手续。

三、需甲方、监理单位协调配合的事项；

1、变压器防护材料已到位，因电业部门未提供停电作业条件，所以无法施工，望甲方协调相关部门，尽快安排停电作业时间；

2、望甲方尽快协调有关部门审核“工程坐标定位测量”记录表，便于下一步工作；

3、桩位编号请设计院提供；

物流快运周汇报总结 篇7

一．本周主要的工作内容

1、协调网点-集配站分拨-网络对接事宜，保障集配站稳定运营。完成公司安排的其它任务，辅助协调开展各项政策制度落地。协调网点和集配站的合作关系，解决网点提出的问题。

2、提高集配站的装卸效率，和集配站网点负责人沟通配合，合理的调配装卸人员明确工作内容、职责。解决改善前期网点反馈集配站装卸效率低及高峰期无人装卸停靠网点货物和网点借用托盘未及时归还影响集配站操作等突出问题。

3、跟车下网点，掌握各网点到集配站往返路程所需的实际时间及线路时间段的拥堵情况：了解网点的实际运行情况，与网点负责人沟通了解网点的诉求和困难，对集配站存在的问题及建议。

4、沟通协调解决集配站因托盘不足影响操作效率等问题，下网点清点托盘数量督促各网点还回借用的托盘。

5、提高集配站车辆运能，及时和中心对接沟通提高集配站班次准点到港及发车时间；提高集配站的装卸质量以及整车的装载率

6、与各网点沟通协调，保障网点交件及清仓到港停靠时间的准点，协调各网点交件到港停靠时间，协调解决集中到港卡点到港导致与第一班车发车时间衔接紧凑出现装载率不高发车晚点以及会出现留仓等连锁反应。

7、根据各网点实际进出港货量，及时合理规划调整集配站网点货物分区，提高集配站场地利用率以及方便中转装卸、提高效率、节约成本。二．开展及完成工作情况

1、集配站设备运能保障方面：现场操作设备准备充分，人员配备合理。本周与集配站网老板沟通托盘不足问题并取得较好的效果，周二下午采购50个新托盘并投入运行。本周就托盘及时归还事宜已通知各网点负责人，并下网点现场清点石首 监利 枝江网点未归还托盘数量，督促司机当日带回。其中监利网点未归还数量较多，多是当日滞留未派出件占用，与网点负责人沟通提出建议，将当日留仓件区域全部摆上网点自己的木托，并承诺及时归还托盘，由集配站提醒并监督。

2、集配站人员运能、装卸效率及后勤保障方面：①每天早晚装卸高峰期现场监督及管控，并对发现的问题每天下班前与集配站网点负责人沟通，相互讨论交换意见并达成一致的解决方案。经过一周的改善效果有显著的提升。②通过了解装卸存在的问题以及装卸人员成差异化，进行合理的人员调配，从五个人卸一辆主干线卸车调整为四个人，将装卸网点的两个人调整为三个人装卸。③提高人员的装卸效率，主干线卸车：9.6m车型由原来1；30-2；0时控制到1；30以内。13.5m车型由原来的2；30-3；30控制到2；30以内。④本周（8.27-9.2）中心-集配站（进港结算重量245t体积1138m³ 出港结算重量172.2t体积723m³）较月初第一周（8.8-8.12）中心集-配站（进港结算重量230.4t体积1049m³ 出港结算重量145.t体积559m³），集配站进出港累计提升42t 253m³。集配站操作人员配置方面：装卸工8人（日均7人上班）客服及扫描2人。

3、车辆到发车方面；

①实时了解每天的货量及每班车的发车时间及到时间与集配站操作时间衔接问题，通过与中心操作主管保持畅通的沟通，确定中心发往集散仓第二班车最晚发车时间与到达时间，保障两班车能衔接上集配站早班上班时间并确保第二班车能跟上网点清仓时间前装卸完。确定中心发往集散仓第三班车最晚发车时间与到达时间，保障第三班车能衔接上下午上班时间并确保网点交货与集配站第一班车装车时间前装卸完。

②每天实时关注网点早班网点清仓到港情况，针对++网点留仓货物较多，以及++.+++.+++以前都是晚上清仓，导致集配站留仓货物较多、占用场地空间，托盘占用率大。已和荆门 沙洋这边沟通并解决该问题。

③每天实时关注网点交件发车到港情况，掌握各网点与集配间的实际距和所需时间，了解各网点实际货量，通过下网点与网点负责人现场沟通以及电话联系网点督促网点准点发车以及距离集配站较近的网点督促其在合理的时间安排上提前发车，以确保各网点准点到达和错开网点交件集中现象以提高集配站操作效率和发车准点率。本周集配站网点到达准点率以及集配站发车准点率对比货量较月初有明显的提升。

三．存在的问题及不足

1、经了解各网点负责人反映的集配站无人装卸网点货物的问题少了很多，人员的操作效率还有待提高以及网点集中到件的问题较货量增长时有发生，导致干线第班次装车时间紧凑，影响干线发车时间。

2、交件货量的增加第一二班次发车装载率提升较为明显，但仍然有第三班加班车整车空载现象。

3、集配站装卸高峰期仍出现网点集中到港装卸运力紧张的现象。

4、转载率以及发车准点率较全网平均值还有很大的提高空间。

4、集配站场地安全以及抽烟现象较以往有很大的改善，但仍然发现个别现象。

6、集配站装卸漏扫较多，较货量的较增加错分问题比较突出。

7、员工的操作规范仍然存在很多问题，还有很大的提升空间。

7、我本人的工作沟通协调能力还有待提高，很多方面得要学习和进步。四．建设性的方案和建议

1、确定中心-集配站线路一、二、三班次准点发车到港时间，根据发车班次合理安排集配站人员工作时间，以提高人员的工作效率和网点的清仓情况。提高集配站操作效能达到快进快出高效率的效果，合理的降低实际人工成本 五．下周的工作计划

1、目前集配站仅宜都网点是晚上清仓，后期加强与该网点的沟通，尽快解决提高集配站下辖网点清仓时效，缩短快件周转时间以及快件发出签收周期。

2、加强集配站现场操作秩序以及操作规范。

3、重点管控漏扫、错分问题，定期对装卸年龄大的人员进行PDA把枪操作规范培训。

4、继续加快下网点的进度，了解网点存在的问题以及协调解决网点提出的问题，整合货量高收件量大的网点开展业务的方法技巧等与货量少的网点进行分享总结。对发现的异常情况及时反馈至上级并协调解决公司派发的各项工作任务。

5、针对近一个月以及往年同期后期高峰期货量增加比例，提前准备货物达到一定量合理的增加装卸人员。

6、与各网点沟通协调，保障网点交件及清仓到港停靠时间的准点，协调错开各网点交件到港停靠时间。保障提高集配站的操作效能。

工程项目周工作汇报 篇8

一周工作内容和情况说明

一、工作内容：8月25日—9月4日

1、系统隔离：净化站阀门室内更换DN900阀门两处，DN1400联络阀拆除并加装盲板。**泵房内更换三处DN700阀门。两个出口门一个联络门。

2、断管7处，分别为1#、2#、3#、7#、9#、10#。

3、清管3段：1#—2#段50米，2#—3#段610米，9#—10#段140米。共计800米。

4、穿管一段610米，翻遍四处，安装伸缩节一处。

5、作业坑内法兰焊接5处。

6、确认管道内实际情况，发现新增弯头三处，7、CCTV内窥录像2400米。

二、下周工作9月5日—9月11日

1.新增三处作业开挖点开挖及管道断管作业完成。

2.剩余三段HDPE内衬穿插作业段管道清洗、内衬穿插作业全部完成。

3.不锈钢内衬作业段清管、布管完成，不锈钢焊接完成700米。4.上水试压前期准备工作完成。

工期延后说明

1、管道实际情况与图纸不符

经管道停水断管后CCTV检测发现新增三处450弯头或短距离连续性折点，角度超越内衬HDPE施工最大允许穿插角度15°要求，原计划单次穿插作业施工段需重新分段作业，增加作业开挖点三处。

管道内部折点1 管道内部折点2

管道内部折点3

2、CCTV检测

原有旧管道铺设高低起伏，经管道泄水后部分管段仍有较多水残留，多处为满管水，部分折弯点位确定需先行针对管道进行内部排水作业，给CCTV监测造成一定的困难和影响，自8月27日管线停水隔离至8月29日确认准确弯头的位置和开挖点。

3、工农协调

三处新增开挖点涉及两个村庄（**村、**村），因涉及农民个人利益和各种利害关系影响，经与村民和村委等多方协商已达成协议。现村民正在清理地表的农作物。

4、管道清管

由于管线运行时间较长，管道内腐蚀较严重，结垢较多，为防止对管道内壁造成进一步破坏，不锈钢管内衬作业段采用人工清理管内污垢，PE管段采用机械清理，造成时间的延误。

管道内部结构

xxx周工作汇报表 篇9

一、本周工作总结（本周时段： 2013 年

1、本周拜访猪场、处方数量统计 项目 处方数量 拜访猪场数 周目标 周实际 完成率

1 月
偏差

日

至

1 月

日）
本月累计

简述本周偏差原因分析

2、本周工作总结分析（围绕业绩提升措施、重点产品推广阐述）

、

3、本周存在的主要问题及解决措施及市场上其它厂家的促销、推广活动

二、下周工作计划（下周时段： 1 月

1、下周目标任务 项目 目标

2、本周差旅实际表 差旅时间 星期日（月日）星期一（月日）星期二（月日）星期三（月日）星期四（月日）星期五（月日）星期六（月日）

一周工作汇报(第九周) 篇10

关于2010年至2011年上学期第九周工作

简要情况报告

州“9+3”协调组驻蓉办：

本周（10月25日至31日），我们继续围绕“涉日稳定”和“涉藏双语维稳”这一敏感问题，以防止发生连锁反应为工作重心，以坚决不发生聚集游行为目标，做了大量的工作。工作组三同志全力配合校方开展维稳工作，充分发挥工作组的职能，实现了预定的目标，维护了正常的教学秩序。本周也是工作组又一次面临巨大压力的一周，又一次夜以继日工作的一周，又一次经受严峻考验的一周，我们的工作又一次受到党委政府和校方充分肯定的一周。一周来，我们主要做了三项工作。

一、及时掌握“9+3”学生动态，千方百计防止“涉日稳定”和“涉藏双语稳定”问题引起连锁反应，确保了未发生聚集游行，保持了校园稳定。10月24日下午，校方及时向工作组通报了青海发生“涉藏双语稳定”问题引起的闹事，工作组立即开会，研究防范措施，提出了应对办法，迅即开展预防工作；10月25日下午，州“9+3”协调组驻蓉办电话通知“省9+3办关于‘涉藏双语稳定’紧急会议精神”，及成都某校发生连锁反应，已出现了声援性的不法活动，要求各驻校工作组高度重视，积极配合校方做好工作。我们按照州“9+3”

协调组驻蓉办的安排，针对这一敏感问题，联系本校实际进一步完善了工作措施和应对办法。我们向“9+3”学生深入解释进行双语教育的目的意义以及根据形势发展国家进行双语教育调整的必要性，我们向“9+3”学生反复宣传未经政府批准进行声援性的聚集游行是法律不允许的，我们要求“9+3”学生把精力集中在学习知识和掌握专业技术上。我们细化工作目标落实工作责任，将三个 “9+3”教学班一人负责一个，并列出重点学生，重点关注，专门防控。由于校方和工作组深入细致周到的工作，我校“9+3”学生非常平静，既没有思想上的波动，也没有针对性的行为举动，整个校园秩序良好。

二、及时做工作，全力化解矛盾，不让事态扩大，更不让其形成“气候”酿成事端，积极支持配合校方工作，使本周成为开学以来又一个相对平稳的一周。本周共发生的6起矛盾纠纷和突出问题都得到及时解决和妥善处置，即配合校方作出了让一个同学自动退学的决定，针对个别同学有饮酒的迹象向校方提出了“重申‘三禁两不’和值班人员工作要到位”的两点建议，处理了一个同学故意在食堂生事的问题，及时处置了两名同学打架而形成两方对峙的事宜，批评教育了一学生将不喜爱吃的菜故意扔在地上的问题，与校方配合反复做工作稳定了一学生强烈要求退学的情绪。在处理若尔盖达扎寺镇学生向秋俄仁自动退学问题时，校方和工作组反复做工作，作出的处理决定非常慎重。该生在校期间，多次严重违反校规校纪，严格说已经具备开除资格。特别是几次酒后滋事，不听招呼；两次酗酒造成胃出血，不听劝解；饮酒犯事后，校领导找他谈话形成对峙，甚至拟动武；严

重违规违纪后，工作组对其做工作不接受，产生抵触情绪。本学期不按开学时间入学且无故旷课45天，10月20日中午悄悄回到学校被同学发现劝其向校方报到入学不听，管理员发现询问他情况不理睬，门卫保安过问他称已退学谁也管不了，坚持不见校领导和老师，在校逗留约20来分钟便匆匆离开。学校和工作组得知后立即与其联系，他任何人的电话都不接，校方尹书记好容易下午4:30时与其联系上，在电话中反复劝解做工作不听，尹书记最后通牒——在月底以前不给个明确的答复或提出退学申请，校方将单方面作出决定，同时工作组还积极与其所在的若尔盖县达扎寺镇联系，寄希望做通思想返校学习。本月26日向秋俄仁给来自若尔盖的驻校工作组干部贾理芳通话，称不想读书了，要求保留学籍，学校根据他的一贯表现，作出了让其自动退学的决定。2010年10月30日，来自九寨沟县的“9+3”学生黄金炜中午饭后提出不想读书了，经工作组干部和管理员张老师做工作表示若退学一定按组织程序办。当天下午他突然变卦，提起包包不打招呼逃离学校，被门卫保安拦住报告学校，校方尹书记将其带到“9+3”工作组办公室，我们积极配合学校，与校领导、政教处负责人、班主任和老师轮番长达5小时做工作，终于使他平静下来，表示一定安心读书。次日（10月31日）上午，黄金炜同学找到校领导和工作组认错，承认自己昨天下午的举动太急躁了，太不应该了，给学校领导、老师和“9+3”工作组制造了麻烦，请求学校给予他处分，表示不再耍小孩子脾气了，要珍惜来之不易的“9+3”政策，好好学习，以实际行动报答党委政府、家乡父老和学校对他的关爱。

三、加强信息的收集研判工作，高度关注带倾向性和敏感的问题，及时采取措施，把潜在的隐患和不安定的苗头解决在萌芽状态。最近我们在与班主任、科任老师、管理员和“9+3”的学生交往中，发现了一个带倾向性和敏感的问题。相当一部分学生反映，我们在广汉读了一年多，什么东西都未学到。校长经常找我们单独谈话，说学校买了几万元的汽车零部件，在哪里呢?我们没有看见。学校偶尔安排的几次实作，老师们用几个旧引擎来教我们拆卸，这些旧“家伙”不是少螺丝就是缺零件，我们学什么呢？况且几万元能买好多零部件。校长还时常拍着我们的肩膀说，下学期（即在校的最后一学期）再买些器材，你就在学校实习，这些零部件连一台引擎、一辆车都组装不出来，有什么意义，我们学什么？学生对此很生气，如再没有实质性的解决办法，我们只有联名向省上反映，只有绝食抗议，只有上街游行示威。掌握这些信息后，我们意识到问题的严重性，及时向校方作了反馈。目前，正在研究解决办法。

二〇一〇年十月三十一日

主题词：工作组△第九周△工作情况报告

报：德阳市教育局，州“9+3”协调组驻蓉办，广汉市教育局

送：广汉市职业中专学校政教处，付校长，郑校长，尹书记，刘前志老师，陈栋庚老师，罗枫老师