深入开展“十星级党员”争创活动着力构建创先争优长效机制

深入开展“十星级党员”争创活动着力构建创先争优长效机制（精选3篇）

深入开展“十星级党员”争创活动着力构建创先争优长效机制 篇1

深入开展“十星级党员”争创活动 着力构建创先争优长效机制

1997年以来，**县充分借鉴“十星级文明农户”创建成功经验，深入持久地开展“十星级党员”争创活动，营造了比学赶超创十星的浓厚氛围，激发了干事创业谋发展的强大动力，在实践中找到了一个保持党员先进性和纯洁性的常抓不懈的有效抓手，探索出了一条加强党员经常性教育和科学化管理的新路子。6月29日，**县委被省委授予“全省创先争优活动先进县（市、区）党委”荣誉称号。

一、构建长效机制，引领十星品牌。“十星级党员”争创活动来源于“十星级”文明创建活动。15年来，历届县委始终坚持红旗不倒、荣誉不丢、品牌不甩，不断赋予新的内涵。15年来，历届县委始终将“十星级党员”争创活动作为“十星级”文明创建的重要组成部分，作为加强党员教育管理的有效载体，引导和激励广大党员在争星创星中发挥先锋模范作用，挖掘推荐了“全省优秀共产党员、优秀移民工作者李传知”、“全省十佳村书记冯显亮”等一批先进典型。15年来，历届县委始终坚持在实践中创新、在创新中完善，建立健全动态管理、激励约束机制等一整套科学完善、规范严密的工作机制。按照“十星表彰激励、中间巩固提升、后进整改提

高”的要求，对“十星级党员”实行一年一评，不搞终身制，形成了不上则下、不进则退、你追我赶、创先争优的良好态势。“十星级党员”争创活动的深入开展，使广大农民群众在争星创星中学有榜样、赶有方向，争有目标，引领和推动十星创建活动深入开展，使十星品牌在实践探索中得到丰富发展和发扬光大。

二、创新活动载体，紧跟时代步伐。紧紧围绕党内不同时期重大主题教育实践活动，顺应新形势下加强和改进党员队伍教育管理的新要求，与日俱进创新活动载体、立足实际丰富活动内容、因人而宜改进活动方式，使“十星级党员”争创活动常创常新，具有鲜明的时代特征。1997年，围绕学习贯彻党的十五大精神，结合农村无职党员设岗定责，在农村党员中开展“设岗定责创十星”活动。2005年，结合党员先进性教育活动，及时调整、充实和完善“十星”内容，在农村、机关、企事业单位全面开展“公开承诺创十星”活动，使党员先进性的要求在“十星”争、创、评中变得简明、具体、实在。2010年，在创先争优活动中，充分总结完善基层实践经验的基础上，进一步完善公开承诺和领导点评、群众评议的操作程序和创评方法，创新开展“一诺双评创十星”活动。争创活动的常创常新，不仅激发了党员活力，形成了争先恐后创十星的生动局面，而且推动了不同时期党内主题 2

实践教育活动的深入开展，更加坚定了全县上下深化完善“十星级党员”争创活动的信心和决心。

三、注重规范操作，突出简便易行。本着简便易行、通俗易懂的原则，不断规范完善“十星级党员”争创内容和评选办法。坚持十星设置科学化，针对《党章》对党员的共性要求和党员个人工作生活实际，分类制定“十星级党员”争创标准。其中以信念星为统领，以道德星、法纪星为基础，其它七星则根据农村、机关、企业不同行业党员群体特点，围绕保持党员先进性，从社会公德、家庭美德、职业道德等各方面来设置，根据不同时期的新要求赋予具体争创标准。坚持评选程序民主化，把扩大党内民主、加强社会监督贯穿评选活动始终，按照“三评一公示”，即党员自评、民主测评、党支部评定、公示评选结果的程序，做到口头评议和书面测评相结合，党内评议和群众评议相结合、个人评议和组织审查相结合；使党员明白怎么做、干部明白怎么抓、群众明白怎么参与。坚持评星定级规范化。星级确定以民主测评为主要依据，每颗星所得星数相加除以参评人数，得出平均星数，等于或高于80%方可得到该星。由所在党支部进行审定，公示后无异议的正式授予相应星级。通过最直接的办法，采取最简单的形式，使“十星级党员”争创活动变得简便明了、具体实在、通俗易懂，在简便易行中不断规范完善，得 3

到基层党员的积极参与和广泛认可。

四、立足激发活力，服务跨越发展。始终将“十星级党员”争创活动放到服务县域经济社会跨越发展中统筹考虑，引导广大党员在推动重点项目建设，建设和谐幸福文明家园中发挥先锋模范作用，在互动双赢中彰显十星创建蓬勃生机。通过党员创十星，在职党员强化了责任，无职党员找到了岗位，全县上下呈现出事业发展、社会稳定、人心思干、和谐奋进的生动局面。面对复杂多变的宏观经济形势、频繁发生的严重自然灾害、异常艰巨的移民安置任务，全县经济运行结果不仅好于预期，而且呈现出快速度发展势头。以**水电站首台机组成功发电为标志，生态水电大县梦想即将实现；以**城镇带全线飘彩为目标，城乡面貌日新月异；以和谐移民搬迁为统领，库区移民安置取得决定性胜利；以开山整地拓展空间为举措，铺开了工业发展宏伟蓝图。今年上半年，全县实现地区生产总值**亿元、财政收入**亿元、固定资产投资**亿元、农民人均现金收入**元、城镇居民可支配收入**元，各项经济指标圆满实现时间任务“双过半”，经济社会发展保持了提速创优、质效双好的良好态势。

深入开展“十星级党员”争创活动着力构建创先争优长效机制 篇2

峨口铁矿党委在开展创先争优活动中,坚持突出实践特色,重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效,从破解企业生产经营建设难题入手,以实践“三个转化”为重要途径,努力将党的组织资源、组织优势和组织活力转化为矿山发展的动力,着力构建创先争优长效机制,为推进老矿山科学和谐可持续发展提供不竭动力和坚强保证。

1 坚持理论学习制度化、经常化,进一步完善学习机制

坚持中心组学习制度。矿领导每天坚持读书看报一小时以上;党委中心组每周集体学习不少于一次;矿党委书记每季度上一堂党课;每半月召开一次干部大会。

坚持深入基层调研制度。矿领导针对事关矿山改革发展稳定大局的重大课题、影响党组织建设和群众反映强烈的突出问题,每年至少完成一个调研课题,撰写一篇以上有情况反映、有问题分析、有对策思考的调研文章,着力把理论学习的成果转化为促进峨矿持续发展的工作思路和实际动力,将调研成果转化为实践成果和党委决策。

坚持党员干部经常性教育制度。重点抓好学、考、评三个环节。“学”就是深入开展创建“学习型团队”和培养“学习型干部”活动,通过读书研讨、心得交流、组织竞赛等方式,组织党员干部学理论、学法律、学管理、学技能,提高创新能力,适应矿山发展;“考”就是采取书面测试、民主测评、查阅笔记等方式,对干部学习情况进行考核检查,建立党员学习档案;“评”就是对干部在教育培训中的学习内容、学习时间和学习成果进行评估和认定,把结果作为对党员测评的重要依据。在干部教育管理机制中,教育引导党员干部。促使领导干部进一步深化对国内外形势的认识,深化对创先争优活动的认识,在新的思想高度上树立创先争优的新理念,在新的发展起点上开拓持续发展的新境界。

2 建立健全引领科学发展的干部激励体系,进一步完善用人机制

峨口铁矿党委把建立健全责任制目标、执行责任和考核监督三个体系,作为提高领导班子实际能力,培养干部梯次,激励各级领导干部在持续发展实践中奋发有为、干事创业的重要举措,形成有效的激励约束机制。

按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步健全完善党委会议议事决策机制,规范重大决策程序及内容。对重大问题深入调查研究,充分听取各方面意见,集体研究、集体讨论、集体决定,使决策真正建立在科学、民主的基础之上。强化执行和落实责任,坚持集体领导和个人分工相结合,将目标任务分解细化,落实到人,增强执行责任的针对性和操作性。加强考核监督,坚持“淡化群体责任、强化主体责任”的考核原则,认真落实领导干部岗位责任制和安全问责制,形成业绩与绩效、安全指标与安全岗薪挂钩的干部考核体系,努力构建富有生机与活力的干部队伍。

通过建立健全“三个体系”,最大限度地调动各方面的积极性、主动性和创造性,确保各项工作规范有序、高效运行,真正落到实处。

3 积极推进工作体制机制,进一步完善创新机制

创新才能进步,创新才能提高,创新也是最好的落实。峨口铁矿党委积极探索,努力实践,不断创新,为开展创先争优活动和实现持续发展提供更加完善的体制机制保证。按照“集中一贯”的管理思想,缩减管理层级,推行作业区管理模式,实现机构扁平化。撤销了原分厂级组室,整合了机关科室,对生产辅助、能源保障、生活服务等业务进行了专业化整合。管理流程的持续优化,实现了组织运作效率的不断提高,也使专业化集中管理的优势日益显现;建立了全面预算机制,指标层层分解,计划执行率、资金效率进一步提高;完善了岗位责任制,形成了作业区、管理层、员工多层次管理考核体系,启动了及时激励机制;技术队伍不断壮大,建立了专业技术职务层次序列机制,极大地调动了广大工程技术人员的积极性,为技术人才的成长搭建了平台,也为技术队伍的管理进行了有益探索。构建安全管理体系,充分运用安全培训、安全互保、安全问责、安全评价、标准化操作等有效管理方法,大幅度提升了安全管理控制度和标准执行率,实现了变“扣”为“挣”安全管理观念的转变,“安全就是挣钱、安全就能挣钱”的理念在基层得到了充分体现。

4 树立全员管安全意识,进一步完善“大安全”机制

加强安全文化建设,提升全员安全理念,形成全员管安全的氛围。

一是通过开展安全主题活动,丰富安全活动内容,培养安全文化意识,构建安全文化建设。组织开展了“党员身边无事故”、“周三活动竞赛”等系列活动,确定了“党员责任区”、“党员安全互保”、“党员安全承诺”、“党员示范岗”、“青安岗”等活动载体,建立了党支部、党小组、党员、团员、青安岗带头管安全、抓安全机制。

二是强化职工培训,提高全员素质。要分层次落实三级安全教育,以普及安全生产法律法规、安全操作规程、作业标准为核心的安全生产基本知识培训,提高职工安全素质。要及时运用典型案例开展警示教育,举一反三落实整改措施,用事故教训推动整改工作。

三是落实安全工作思路,形成全员管安全的氛围。安全培训增强了安全本质化水平和全体职工的安全意识;安全互保发挥了基层党组织和党员的引领作用和先锋模范带头作用;安全问责营造了“严格管理是最大的以人为本”的安全文化;安全综合评价检查促进了安全生产责任体系和安全绩效分配体系有效运行;标准化操作是实现安全管理长久平稳态势的重要基础。

峨口铁矿在安全管理责任体系中运用分配政策作支撑,将安全岗薪与个人安全绩效直接挂钩,让职工认识到“安全能够创造效益,安全就能增加收入”。实践证明,峨口铁矿已经建立起了一套比较完善有效的安全管理模式,各级组织已经成为安全管理的宣传者和组织者,党员已经成为管安全促安全的主力骨干和实践者,全体职工已经成为作好安全工作的主力军和保护神。

5 结语

总之,前进中的太钢峨口铁矿党委连续两年荣获山西省国资委“先进基层党组织”;连续三年荣获太钢集团公司“先进党委”、落实党风廉政责任制“优秀领导班子”、“五四红旗团委标兵”和“文明和谐单位”标兵称号。2010年,矿山和尾矿库安全标准化均进入国家三级企业;2011年,被太钢集团公司评为“安全生产先进单位”。峨口铁矿党委开展的创先争优活动,得到了各级党组织的积极响应和组织创新,得到了广大共产党员的积极参与和职工的认可,达到了推动矿山科学发展有新进展、基层组织建设有新加强、服务职工群众有新成效、建设和谐矿山有新气象的预期效果,使老矿山焕发出新活力,为太钢转型发展作出了应有的贡献。

摘要：企业的发展需要构建完善的机制体制。文章论述了太钢峨口铁矿积极开展创先争优活动、坚持突出实践特色、建立健全创先争优活动深入开展长效机制的做法。

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创先争优是一项长期的经常性工作，要保证持续开展下去，必须解决好动力、目标、任务、举措、内容和保障等问题，形成常态长效机制。黄陂桥乡以创先争优活动为契机，着眼于加强基层组织和完善党建工作机制，及时总结成功经验和有效做法，积极探索构建创先争优活动的长效机制，推动党建工作内容与方法创新，以党建工作规范化、科学化水平的不断提升作为检验创先争优活动成效的一项重要内容。现将黄陂桥乡的经验做法和取得的成效陆续刊载，以供参考借鉴。

中国电子科技集团公司力求以整体设计的系统化、评价标准的差异化、考评体系的数字化、活动推进的精细化，着力构建创先争优活动长效机制。

力求整体设计的系统化。一是内容全面。活动内容紧扣科研生产中心工作，突出加强基层组织建设，同时涵盖企业文化、学习型党组织建设、和谐院所建设等方面工作。二是范围广泛。坚持党建带群建、群建促党建，将“七好党组织”、“七好党员”创建活动扩展到“七好处室（班组）”、“七好员工”创建活动。三是氛围浓厚。既采用简报、制作展板、主题演讲等方式，又充分利用互联网和集团公司内部网络信 息平台，建立创先争优活动专栏，召开视频会议，加强舆论宣传。四是制度完善。制定了集团公司“七好领导班子”创建活动实施方案、“七好党组织”、“七好党员”创建活动指导意见和创先争优活动量化考核办法，各成员单位制定了相应的考评细则，创先争优制度体系基本形成。集团公司28所通盘考虑、抓好整体设计，在开展党员创新工程等特色活动、有效促进中心工作的同时，通过发放“四卡一金”等措施，为职工群众办实事，促进了单位和谐。

力求评价标准的差异化。中国电科根据工作岗位、工作内容的不同，设计了不同的创先争优标准和要求。针对“七好领导班子”、“七好基层组织”和“七好员工”三大类别，分别制定不同的评价办法和评分标准，形成了三个相对独立的评价系统。根据组织的性质、功能和定位的差异，将“七好基层组织”细分为“七好党组织”、“七好处室（班组）”、“七好工会组织”、“七好团组织”，并分别设计不同的评价项目，突出不同的重点。共产党员根据岗位不同分为经营管理人员、专业技术人员、专门技能人员和市场营销人员等四大类，每一类别都有不同的评价重点和要求。集团公司24所制定了15个小项100分制的“四维”考评细则，分别制定了党员领导干部、党员技术人员、党员管理人员、工人党员和离退休党员的先进标准。

力求考评体系的数字化。在创先争优活动量化考核办法中，按照“七好”体系设计细分考核项目和要素，并赋予一定的权重和分值，21个考核要素累计基本分为700分。考评时，根据得分情况赋予相应的星级，实现活动考评定量与定性的结合。同时，加大促进中心工作和加强基层组织建设两个要素的权重和分值，与中心工作相关的考核项目按照军工、科技、投资、民品等业务板块，由相关业务主管部门独立考核，定期公布考评结果，并作为评先评优的重要参考依据，形成激励先进、鞭策后进、比学赶超的浓厚氛围。

力求活动推进的精细化。一是活动组织的精细化。各单位将活动的内容、环节、各阶段活动安排得具体详细可操作，使每项工作有布置、有落实、有检查、有考核、有奖惩，实现闭环管理。二是关键环节的精细化。在公开承诺环节，全系统基层党组织和广大党员结合每年中心工作，从“七好”的七个方面分别提出具体的争创目标，细分工作任务、细化工作职责，明确每个支部、每位党员承担的具体任务、完成的时间节点和考核的具体指标，使每项工作任务落实到人，使承诺内容具体、量化、可考核。集团公司3所提出“两个结合”、“两个提高”和“点面兼顾”的工作思路，并通过红蓝双色标签评价党员履诺情况和支部点评定星级的方式，确保点评工作见实效。三是特色活动的精细化。各单位党组织结合院所改革发展的重点、重大项目和技术攻关难点、管 理过程的关键点开展争创“党员先锋模范岗”活动，活动目标具体明确,可量化可考核，基本覆盖重、难点任务和关键岗位。2010年全系统共设立党员攻关项目840多个、党员品牌工程260多项、党员先锋岗1120多个，在探月工程、嫦娥二号任务等国家重点工程项目中发挥了重要作用。四是监督检查的精细化。集团公司对创先争优活动的监督检查主要采取“三听、三看、三查”的方式进行，有效提高了督查工作的规范性和督查效果。即：听领导汇报、听党员意见、听群众反映，看宣传氛围、看争创现场、看实际效果，查相关资料、查活动进程、查整改落实。

中国航天科工集团公司二院将制度建设作为开展创先争优活动的重要内容之一，在总结、提炼前期创先争优活动做法、经验的基础上，出台了13项创先争优活动系列制度，促进了创先争优活动的制度化、规范化和长效机制的形成，有力推动了中心工作。

系列制度旨在规范活动开展，建立长效机制。编发了13项创先争优活动“办法+指南”，并在全院推广实施，适时将其纳入二院规章制度体系，使创先争优活动管有办法、干有指南、查有标准。其中，以《二院创先争优活动季度红旗党支部和创先争优活动季度先进个人评选办法》及时激励活动中涌现出的先进党支部和先进个人，以《二院创先争优活动平台示范推广管理办法》发挥典型引路的作用，《二院创 先争优活动联络与分类指导管理办法》规定了针对不同业务特点和实际情况单位的分类指导方法。提炼、规范了党员项目攻关、党员岗位成才、学习型党组织建设、思想政治保障工作、党员队伍建设、党建带工建、党建带团建等八项活动平台指南。

系列制度源于基层成功实践，得到广泛认同。二院创先争优系列制度源于基层鲜活的实践和二院党建工作长期积累的丰富经验，边干边总结提炼，通过组织定期检查、评选和交流活动，对已初步取得成效的活动平台和具体做法及时宣传、及时推介，并在指导实践的过程中不断丰富完善。206所成立了83支党员项目攻关团队和青年突击队，有力地促进了急难险重任务的完成，在全院引起了强烈反响。二院党委对该所党员项目攻关的做法进行了提炼，形成《党员项目攻关活动指南》在全院推广。706所“六个一”的学习主题活动取得了明显成效，得到广大党员的认可。为此，二院在加强学习型党支部建设活动中，以该所的典型做法为依据，形成了《学习型党支部评价工作指南》。