化产品出库管理制度

化产品出库管理制度（共11篇）

化产品出库管理制度 篇1

化产品出库管理制度

为规范和理顺化产品出库手续，堵塞各种漏洞，特制定以下管理制度：

一、终止化产品出库在煤焦库办理签字、盖章手续，另行指定由化产车间副主任刘秋虎进行办理，刘秋虎不在岗位时，可委托主任曹明兰或副主任代理。

二、另刻[焦油出库章]和[粗苯出库章]各一枚，由刘秋虎保管和使用。

三、化产品出库要做好出库登记，详细填写产品调运记录，并亲自在调运单上签字、盖章，调运记录月底汇总后报公司档案室保存。

四、装车之前，本班操作工和工段长要协同销售人员检查车辆罐内是否有水，并监督装车，防止作弊。

五、根据公司会议精神，运输化产品的车辆进厂过磅前检查罐内存水工作由销售和计控共同实施，生产环节人员负责在生产区域内完成装车工作；同时根据会议精神，无论在任何情况下，销售人员不到位，不得进行装车。

六、从车辆到达装货地点至产品过磅之前，调运车辆不得排水放水。

七、车间装车人员要热情服务，及时装车，不得采用故意拖延时间或刁难客户，从中谋取私利。

八、本制度从11月16日开始执行。

万达煤焦公司

二〇〇七年十一月十四日

化产品出库管理制度 篇2

【关键词】烟产品；均质化；对策；措施

卷烟产品质量由内在品质和外在质量两方面组成，本文强调的均质化管理就是在保证原料和辅料一致的基础上，应用科学的均质化管理方法，消除生产线上造成产品质量波动的因素，实现产品质量的标准化。

一、进行均质化管理面临的问题

（一）设备管理方面 设备的性能水平将直接影响产品质量，目前企业在设备管理方面主要存在的问题表现在三个方面，一是设备参数没有进行系统的管理，参数调整存在一定的随机性；二是检测设备配置不统一，在检测器有效性、参数设定以及保养等方面缺少必要的监督和考核制度；三是设备的保养和点检方面工作不够完善。

（二）工艺质量过程控制方面 工艺质量过程控制决定了产品工艺质量控制水平，其主要问题同样可以归纳为三个方面，一是技术标准依赖国标，没有结合企业实际情况加以提高，导致技术标准覆盖不全面；二是过程控制受限于企业各个具体生产环境的不同，缺少详细的执行细则，过程控制流域形式；三是工艺行为执行及监督检查的落实工作不够坚决，职能部门的考核和检查力度不够，规范工艺行为共组方面还存在欠缺。

（三）检测数据有效性方面 检测是评价产品质量的重要环节，产品质量需要准确的检测数据作为依据，但是目前检测工作在实验仪器和操作手法的统一性方面还存在很大的问题。

二、对策与措施

（一）加强设备管理 1.研究设备性能和工艺指标参数，建立科学的设备管理制度。通过动态采集收集设备运行关键参数，之后对参数进行优化调整并结合机型的实际特点，针对产品规格的不同分别划分合理的设备参数范围，为不同品牌产品的生产积累数据，最终形成一套在普遍性基础上又具有设备独立性的设备参数管理体系。2.加强质量检测器对于产品质量的干预作用。管理人员和技术人员要结合生产安排制定好严格的质量检测器使用维护规程，并要求技术人员和操作工在实际工作中严格按照规定落实，确保在实际生产中质量检测器的有效性。3.建立完善的点检和保养制度。通过日、周、月不同的保养要求对设备进行定期的保养，通过制度来规定点检和保养的设备部位、保养方法和频次要求，除了点检和保养的整体要求外，还必须对具体的内容进行细化，针对某一具体的设备，要在规定中明确各个部位的保养周期、保养方法、使用何种工具和材料、保养后需要达到的效果等，切实提高设备的管理水平，提高设备运行的可靠性，降低设备故障的发生。

（二）加强工艺质量过程控制 1.及时发现并修订技术标准中存在的问题。对照新版的国家标准和行业标准，根据企业自身状况和质量控制要求制定企业自己的工艺质量控制纲领性文件，在原先在用的标准之上，完善并提高工艺技术要求，明确纸张抗张强度、荧光物质检测标准、伸长率等参数，完善产品质量基础。2.加强产品质量的过程控制。强化质量检验工作是提高产品质量的基础，而过程控制更是提高产品质量的核心，是确保产品质量稳定达标的最有效手段。实际生产中，过程控制主要的对象是制丝、卷烟包装卷制质量上，为了实现对质量控制对象的过程控制，要针对不同的对象细化控制和检验标准。在制定标准细则时，必须实现质量过程控制的标准化，要对各岗位实施质量控制的职责、范围进行明确，将质量检验工作流程化，降低直至杜绝质量检验工作中漏项和发生；开展质检人员操作方法全员培训，确定质量信息沟通渠道，实现过程控制方法在生产过程中的有效开展；要对生产过程中各个岗位的取样数量、取样点、检验流程、检验项目进行明确，有必要增加检验频次的关键质量控制点要制定特殊检验规定。3.加强质量检查监督，规范工艺过程。工艺参数对于产品质量的作用是决定性的，有了正确的工艺参数还必须依靠规范的工艺行为才能落实到产品生产实际过程中，因此，质量监督管理部门要严格落实企业生产工艺质量管理规定，通过规范的工艺过程管理措施，确保工艺参数在生产实际过程中被有效的执行，最终提高产品质量。

（三）加强数据检测的有效性 通过企业质检数据和国家烟草质检中心数据的对比，找到数据差距，分析产生的原因并及时进行修正来确保数据检测的有效性，寻找差异主要的途径是从分析人、机、料、法、环、测等方面入手，具体主要的原因可以归结为以下：

1.保证检测用仪器和辅助配件的相同性来杜绝仪器造成的误差，例如针对综合测试要测量吸阻所使用的橡胶管材质差异状况，统一使用优质橡胶管。2.在进行数据对比实验时应该保证测试环境和平衡时间一致，实验得到的数据受测试条件影响的程度较大，当遇到客观条件限制无法进行统一测试条件实验时，要对每次实验环境数据进行详细的记录，并尽量保持环境数据接近，降低环境数据对实验结果的干扰。3.对实验方法进行统一规范化，实验应该严格遵循相关规定，按照方法要求执行实验操作步骤和方法，对此需要加强实验人员的培训考核制度，通过组织实验人员的交流和學习来消除实验过程中遇到的各种问题。4.企业有多套实验仪器可以对同一指标进行测试时，应该对比实验结果，选择一套测试数据最小的仪器作为标准仪器，并以此仪器测得的数据对其它仪器测试数据进行必要的修正。

三、结束语

均质化技术的研究不能局限在某一特定的阶段，需要企业相关部门结合生产实际，不断改进工作理念和工作方法，通过工作经验的不断积累和参数的不断优化来服务于品牌之来给你这一前提。均质化技术需要在监督和控制方面工作的不断加强，最终形成一套适合本企业操作的管理控制模式，通过实际的应用和改进，存进企业均质化工作的推进。

参考文献

[1]聂合旺.湖南品牌卷烟均质化生产管理模式优化研究[D]，中南大学，2008

[2]苏利，刘杰.探求新的卷烟工艺控制方法，提高烟支加工质量[J].科技信息，2009（05）

[3]卢彦华，于录，冯健鹏，张新龙.工序质量评价在滚筒烘丝工序参数优化中的应用[J].安徽农学通报，2008（24）

入库出库管理制度 篇3

1、学校物品(教育教学生活办公物品及教学用品等)采购，分学期采购计划和临时采购计划。执行先请购、后采购，先入学校财产帐、后财务报销的制度

2、物品采购采用预报申领制度，每学期开学初由各处、室、办、年级组、教研组负责人填写学校物品采购请购单，预报学期采购计划。要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，由部门负责人或主管领导签字后，报校长办公室。临时采购计划作为学期采购计划的补充。

3、物品请购流程：⑴各处、室、办、年级组、教研组制定学期采购计划或临时采购计划，填写物品请购单。⑵物品请购单统一送交校长办公室汇总。⑶校办送校长室审批。⑷校长室同意后，交总务处采购经办。⑸采购物品验收入库。⑹物品请购人到保管室填写物品领用单或借用单，领取采购的物品。

4、总务处主任收到预报的物品请购单后，会同总务人员和财产保管员，清点库存物品，确定需要采购的物品清单。

5、总务处物品采购原则

⑴一般性的、急需的且金额较小的教学用品、办公用品等物品的采购，采取就近采购。

⑵凡数量较多、金额在1000元以上50000元以下的一般性教学用品、办公用品、学生生活用品、学习用品，采取定点购买统一结帐的方式，由总务处主任、保管员、财会人员共同选择2-3家交通便利、信誉良好、质量可靠、价格公道、商品齐全的较大型的商店作为对口固定性采购单位。

6、专业性较强或选择性较活的物品采购时，请使用部门派出专业管理人员协同采购，以保证采购物品的质量。

7、采购人员必须具备高度责任感，认真负责地做好采购工作，严格遵守财务制度。做到以下几点：

⑴充分了解产品质量、技术性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

⑵实际价格超过预算价格20%以上的，应先请示后购置。

⑶没有严格的经济合同手续及负责产品质量的不购。

⑷有回扣金不折算冲减价格的不购。

⑸未经批准或批准手续不全的不购。

⑹计划外项目，经费不落实的不购。

8、在特殊情况下，经校长同意，可委托有关人员进行专项采购。

9、非常规性物品，特殊需要的物品，确需购置时需事先申请经费，待校长批准落实经费后，专款采购。

l0、所有采购物品，都必须经过总务处财产保管人员清点验收入库登记入册签名后，报校长签字同意，才能进行财务报销手续。

二、入库

1、所有学校采购的物品，都必须办理验收、入库手续，由总务处财产保管人员登记入册后方能领用。

2、所有入库物品，总务处财产保管人员必须建立完整的财产帐册。按物品的价格分别入固定资产账、易耗用品账等。

3、总务处保管人员要定期清点，做到帐帐相符，帐物相符，学校财产去向清楚，领用、借用手续完备。

三、领取

1、学校各部门所需物品，一律由总务处保管员负责发放。

2、一般性常规性物品，由申领人填报“物品领用单”，经总务处主任签名后到校务财产保管人员处领取。申领时，一律签名登记，写明领取时间、用途，必须归还品还需写明计划归还日期。

3、贵重物品、仪器、电器等设备的领用，必须由总务处主任签字，报校长批准，方可领取，使用管理人员签名登记负全责保管。

4、总务处财产保管人员必须严格执行有关制度，不徇私情，及时按标准发放物品，认真做好各类物品的入库、领用登记，所有“物品领用单”统一保存，以备查验。固定财产帐目必须永久保存，易耗物品每学期总清点一次，列帐备查。

5、凡领取必须归还的物品，至计划归还日期时(一般为一学期)，应按时送还仓库，保管人员要严格检查是否有损坏、残缺情况，分情况上报总务处主任再报校长处理，发现情况不报，或未按时收还，则由保管人员负责。

6、如果遇领取必须归还物品的人员离职调岗或离校，则必须到总务处办理妥归还手续或移交手续，方可办理离校手续。如遗失、损坏则应查明原因，照章处理。如因保管人员渎职未予追还，则由保管人员承担赔偿责任。

7、学校财产原则上不外借，如遇特殊情况，应由借用人(校外单位借用本校财产必须持有单位证明)填写借用单一式二份，经校长、总务处批准后，方能出借，一份交借用人，另一份作财产借用凭单。借用人对借入财产应负经济责任，如有损坏由借用人照价赔偿。所借财产用毕及时归还。

备件出库管理规定 篇4

一、遵守备件分库的各项管理规定，按作业流程规范工作程序，完成各项工作

任务。

二、备件出库依照分库出库单，由发货员负责管理备件出库的一切事项，并承

担备件出库责任。

三、发货员依照备货单对备货人员存放在作业区内的待发货物编号、名称、规

格、数量、品质进行检查核对并监督备件包装是否符合运输要求。

四、根据正常出库，紧急出库要求合理安排备件包装发货。

五、发货员检查、核对无误的备货单，经运输包装完毕后，清点货物总件数，填写发货登记表，在备货单上签名后，递交帐务员打印出库单。

六、发货员依照出库单对出库备件进行二次清点检查，对不符合运输要求的包

装应重新加固或捆绑。经再次检查确认无误后在出库单上签名发运备件。

七、在检查发货时发现错发、漏发、少发、多发的备件，发货员应及时在备货

异常单上写明备件编号、名称、型号、数量、错误原因，用书面形式通知备货人员更换、补发，把不能及时处理的异常情况反馈给主管领导和有关业务人员。

八、严禁所有备件等其它物资无指令出库，任何备件等其它物资无书面形式通

知,发货员有权制止，并承担备件或其它物资的短少责任。

九、积极配合其它岗位人员管理备件库的各项事务，提出合理化建议，不断改

进工作品质，提高工作效率。

化产品出库管理制度 篇5

一、目的：

为加强库存管理，明确货物出入库手续及流程，确保公司资产，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

二、范围

仓库工作人员

三、职责

仓储管理岗

1、负责仓储物流部日常运作。

2、制定仓库制度并监督实施。

3、对仓库的巡查、盘点、监督。

4、做好仓库费用预算，并进行成本管控。

5、负责维护ERP系统的相关数据信息，并对数据进行统计和分析，及时了解库存动态。

6、负责对部门人员进行岗位ERP指导并进行绩效考核。仓管员

1、仓库员上岗后第一时间应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告

2、每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

4、每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向上级报告。

5、货物出入库时，仓管员应依据，核准出入货物的名称、型号、数量，准确地收发货。

6、负责货物进、出帐目建立货物核对、防护工作

7、仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。仓库人员

1、货物装卸、搬运、包装、发货、退货等工作；废弃物处理工作

2、服从仓管员的工作安排

3、要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

四、仓库管理制度

1、仓库是货物保管重地，除仓库管理人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。

2、因工作需要进入的人员（非仓库人员），任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。

3、任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。

4、任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。

5、仓库内严禁烟火，不得使用过分发热而可能造成火灾、危险的电器，符合消防规定，并按仓库面积每50平方米配置4KG干粉灭火器一个。

6、仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经部门负责人同意方可。

7、按现有仓库面积，规划平面图，分别按类别、品牌摆放，并将各货物型号、规格用标签纸列示于货物前，各项货物对应陈列其后。

8、遵循7S原则（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约）。

9、检查货物数量无误，及时入库贮存，摆放在指定区域。

10、非货架贮放的货物，不可超高、压线、倒置、重压。（高不能够超过2米、重量不能够超过纸箱承受压力）

11、货物堆放不宜过于紧密，保留间隙及库房进出通道顺畅。

12、易碎、易破货物须轻取轻放。

13、货物应做好防潮措施。(特别是南方”回南天”)

14、保持适宜的仓贮温、湿度条件：温度控制在5～35℃之间，湿度控制在40～85%之间，由仓管员负责将每日点检。

15、此规定从即日起执行。

五、货物入库制度

1、货物入库制度是为了确保采购货物的数量，及时有效地掌握库存货物，所办理的完备的入库手续。

2、货物入库时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。

3、货物入库时，仓管员须开箱检验所购货物的数量、名称、规格，并对查验的货物进行签字确认。

4、仓库管理员应对入库的货物按照预计库位存放，编号、以便于核对数量以及分拣。并注意每次入库后都要做好室内的卫生清洁工作。

六、货物出库制度

1、仓库管理员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货，发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时供货，保证交易的顺利完成

2、货物出库应遵循“先进先出、推陈储新”的原则。

3、出库作业时必须严格按照出库流程的规定，确保出库作业的秩序和质量

4、货物出库，数量要准确。做到帐、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。经核对无误后，仓管员在出库单进行签字确认。即可允许出库。

七、货物借用制度

1、货物借用是指相关部门需宣传、推广而借用。

2、货物借用实行按单领取，在借取时要凭借用单上的内容领用相关货物，并在借用登记表上做好登记。

3、借用的货物在归还退回仓库时，仓管人员应认真进行核对登记。

4、借用的货物需注意保管，如有损坏或丢失，则按价赔偿。

八、货物盘点制度

1、货物盘点制度是为了确保公司的货物与帐面相符，是确保资产不流失的有效方法，并为采购提供重要依据。

2、盘点方式：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，每半年和年终财务结算前进行一次全面的盘点。由公司派人会同仓库人员、会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或仓储物流部与公司认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。

3、盘点前安排：

①盘点至少应于两周前安排妥当，包括加班、延长时间等（原则上盘点当日，应停止任何休假），划分责任区，落实到人，明确范围，并呈报部门负责人批准。

②告知：通知采购，避免厂商于盘点时段送货；通知网店负责人和客服，明确发货时间。③在实际盘点前两天对商品进行整理，使盘点工作更有序、有效。

4、盘点中仓库人员应该按照以下原则进行：

①真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。

②准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。

③完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏货物。

④清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

⑤团队精神：为减少暂停发货造成的损失，加快盘点的时间，参加盘点的人员必须有良好的配合协调意识，使整个盘点按计划进行。

5、复盘要注意有没有多盘少盘或漏盘的情况，检查有否有遗漏区域

中国市场产品高端化趋向 篇6

在许多快速消费品品类中，本土品牌比国际品牌有更快的增长。诸如奶茶和乳酸菌饮料等“跨界产品”近几年颇受中国消费者青睐。当下中国消费者的变化，使得每一个品类的产品更加多元，进而满足消费者不同的需求。

尼尔森购物者趋势分析表明，消费者的购买频率在下降，2008年每月平均去大卖场或超市的次数为7.4，到了2012年这个数字降到了6，同比下降了19%。由于通货膨胀率的存在，即使平均每次购买的总体花费增多，但是真正的购物花费并没有增加。

随着品牌集中度进一步提高，企业生存的空间越来越小。如今消费者越来越理性，品牌意识逐渐增强，对于产品品质感的追求不断提高。这就需要企业推出高端产品来满足消费者对产品品质感的追求。这是一种蓝海战略，也是多元化发展的一种表现。而产品的丰富多样则推动消费者更加追求生活品质。

面对中国市场高端化的发展趋势，品牌如何应对？产品高端化的驱动因素是什么？怎样才能让高端产品更有吸引力？为此，《新营销》记者采访了尼尔森大中华区创新咨询副总裁许丽平、尼尔森大中华区创新咨询副总裁安京梅、尼尔森中国在线研究高级总监洪恒隆，分享尼尔森中国市场高端化的研究成果及消费者洞察。

消费升级与高端产品

《新营销》：消费者的升级轨迹是怎样的？

许丽平：从1999年开始，中国城市居民家庭收入显著提高，手机、空调、电脑等非必需品增长有力而迅猛，小件商品向高端延伸。

在多数快速消费品的增长中高端化成为主导因素。其中，肌肤护理产品消费升级49%，价格提高16%，销量增长35%；牙膏消费升级55%，价格提高18%，销量增长27%；液体牛奶消费升级48.5%，价格提高32.4%，销量增长19.1%。可以说，消费升级推动了快速消费品一半的增长率。

许多高端产品在小城市的增长速度比大城市快。农村消费升级体现为购买的产品从无品牌到品牌产品，购买渠道从村里的杂货铺到就近城市的大商场。

在过去的4年里增长幅度最快的就是高端豪华车。这是因为繁荣经济、财富效应以及产品多样化促使高端轿车销量在5年内增长3倍。从2008年到2012年，多用途汽车的年平均混合增长率为36%，普通休旅车的年平均混合增长率为46%，豪华休旅车的年平均混合增长率为70%。

产品力与品牌力

《新营销》：关于高端产品，企业营销的误区是什么？

安京梅：企业的误区主要是：高端产品面向富人，高端产品销量取决于特定的消费人群，高端产品等同于情感和非理性，高端产品的沟通渠道非主流，新品牌就要与中低端品牌相区隔，降价是提升销量的有效手段。

《新营销》：如何让高端产品吸引消费者？

安京梅：提供独特的受益点或者特殊的功能。例如，没有控油功能的男士护肤品价格指数仅为100，有控油功能的价格指数为273。信用卡可以提高信贷限额和更多的消费积分，提供全球机场贵宾登机服务，以及高尔夫、芳疗会员和医院贵宾挂号服务等吸引消费者。

《新营销》：高端产品面向特殊的人群，如何营销才能取得更好的效果？

安京梅：首先，高端产品要有竞争优势。可以通过比较性阐述，让高端产品更有力地支持它的价格定位。例如，平板电脑比高清电视显示多出100多万个像素。

其次，高端产品要建立可信度。要利用现有的品牌价值，或者使用专业、科学认证与推荐来建立消费者对高端产品的信任。例如，一知名口香糖品牌利用品牌价值进入相邻的营养补给品品类，然后强调是与科学家、营养专家合作的成果，提高可信度。

最后，品牌可以在包装上下功夫。消费者在某种程度上是通过包装评价产品是否高端的。例如，奢华型智能手机通过高雅的设计和极高端的材质，售价高达4万元。

消费者在使用高端产品前对它的期望较高，因此突出的产品表现是高端产品必不可少的条件之一。此外，高端产品走向天然与环保也是一个大趋势，因为消费者非常注重保健与健康。

《新营销》：如何管理产品线组合？

安京梅：企业要利用现有的品牌进行消费升级。中国消费者更乐于接受现有品牌高端化。与此同时，要避免定价过高。高端产品的价格也是有极限的，不同品类有不同的价格范围。例如洗衣机的价格指数范围是83-174，55寸智能电视的价格指数范围是70-200，洗发水的价格指数范围是81-228，5寸智能手机的价格指数范围是32-300。

在市场执行上，一个成功的高端产品可以推动整个品牌。

战略与战术

《新营销》：推出高端产品容易，但要快速打开市场并不容易？在开拓市场方面，高端产品要注意哪些事项？

洪恒隆：要专注于沟通，为高端产品提供广告支持。因为高端产品需要更多的时间阐述功能与益处，证明高定价的合理性。在非电视广告方面，要为高端产品分配更多的非电视广告预算，获取最佳的投资回报率。

中国县级城市非常多，这些地方的人购买的产品都是在央视打过广告的，如果没在央视打过广告，他们认为没有公信力。假设某个品牌推出一个高端产品，那么第一步就是打开知名度。要打开知名度，在目前的中国电视是比较有效的渠道。但针对某些特定的族群，可能需要新媒体进行搭配。

除了央视，还有其他电视台，比如省级卫星台，地方有线电视台。重点是这些电视台的收视族群与品牌主打的消费族群相吻合。

货架定位也很重要。要有好的货架位置以及货架排面，充分展示高端产品的包装优势，在店内截取消费者的目光，在最后关键的6秒中让消费者把手伸向你的产品。

在消费者购买高端产品的过程中，企业要提供整体性的服务体验。比如，奢侈品牌要对人文因素进行投资，满足消费者对服务日益增长的期望。

高端产品促销，要充分利用捆绑装，尽量避免短期降价。因为在促销方式上，短期降价的促销效率是25%，而捆绑装的促销效率高达73%。

《新营销》：如今是多屏时代，但是如何进行多屏营销监测，是企业普遍关注的。

洪恒隆：目前多屏监测比较困难，除非一个人看的电视、用的手机和电脑都装有相应的监测软件。如今市场上对多屏监测的数据是缺失的，也就是说同源的样本库在市场上是缺失的。

我们会建立互联网监测样本库，在电视收视率方面有央视在做，尼尔森试图进入，但是这几块还没有整合起来。对此，我们考虑依托消费者购买建立样本库，在消费者的电脑及移动终端安装相应的监测软件，让我们采集他们浏览的信息，然后整合消费者看什么、买什么等信息。

《新营销》：本土品牌在推广高端产品时，最可能出现的问题是什么？

洪恒隆：本土品牌在战术上更加倾向于做出区隔，把打击面扩得更广。但是，国内品牌有一个先天的限制，在扩大战线的时候可能会失焦。也就是说，他们在资源的分配上铺得太开，比如，他们有低端、中端、高端产品，如果不能制定恰当的战术，一下子铺得很开，要兼顾低端、中端、高端产品，很有可能考虑不周全。

国内品牌对待市场营销数据与外资品牌不同。国内品牌更多依靠对市场的直觉，而国外品牌的做法比较科学，比如产品概念、市场测试等等，如果没有经过严谨的市场调研印证，国外品牌是不会贸然推出新产品的。

国外品牌常规的做法是，先做最前端的产品概念测试，进行优化产品。当产品确定之后，如果要做电视广告，就要做电视广告测试，进行追踪。其他活动要搭配广告，也要做测评。也就是说，在产品的生命周期，市场调研都可以切入，以数据进行印证，确保产品拓展市场能够成功。

仓库出库入库管理系统毕业设计 篇7

1.1 摘要 某供应部门管理多个仓库，仓库主要管理物资的入库、出库、库存和采购等事项。建立一个数据库，实现其先进快速的功能。1.2 1.2 1.2 1.2 可行性分析可行性分析可行性分析可行性分析1.2.1需求需求需求需求可行性可行性可行性可行性 随着科学技术的发展，社会进步，计算机迅速的发展,仓库管理的方法也日新月异,以前全是由人管理的方法现存在很多的缺点：管理效率低，劳动强度大，信息处理速度低而且准确率也不够令人满意。为了提高仓库管理效率，减轻劳动强度提高，信息处理速度和准确性。我们为仓库管理员提供的一种更先进、科学的服务系统。本系统让计算机对仓库进行自动管理，仓库管理员可以直接在计算机上实现仓库的信息管理，并能在一定程度上实现自动化。

1.2.2技术可行性技术可行性技术可行性技术可行性根据客户提出的系统功能、性能及实现系统的各项约束条件，根据新系统目标来衡量所需的技术是否具备，本系统是一个数据库管理和查询的系统，现有的技术以较为成熟，硬件、软件的性能要求、环境条件等各项条件良好，估计利用现有技术条件应完全可以达到该系统的功能目标。同时考虑给予的开发期限也较为充裕，预计系统是可以在规定期限内完成开发。1.2.3进度管理进度管理进度管理进度管理 1.2.4经济可行性经济可行性经济可行性经济可行性估算新系统的成本效益分析，其中包括估计项目开发的成本，开发费用和今后的运行、维护费用，估计新系统将获得的效益，估算开发成本是否会高于项目预期的全部经费。并且，分析系统开发是否会对其它产品或利润带来一定影响

2.1系统目标系统目标系统目标系统目标由于常规仓库的工作流程建立在手工操作之上而导致处理速度过慢，不能满足管理层和客户的要求，所以新系统开发的总目标是：适应市场经济的需要，提高企业的经济效益，加强仓库各阶段工作的科学管理，并未管理决策提供一定的支持。具体来说库存管理信息系统有如下功能： 2.1.能都对库存数据快速、准确的录入。只有对库存数据快速、准确的录入，才能为后继工作提供良好的数据交易平台。

化产品出库管理制度 篇8

【发布文号】国税函发[1992]1066号 【发布日期】1992-07-07 【生效日期】1992-07-07 【失效日期】

【所属类别】国家法律法规 【文件来源】中国法院网

国家税务局关于进一步加强“物资出库结算单”管理的通知

（1992年7月7日国税函发〔1992〕1066号）

各省、自治区、直辖市税务局，各计划单列市税务局：

关于物资出库结算单的管理，各地已按财政部（87）财税字第013号《关于加强对储备物资出库结算单管理的通知》的规定执行在案。最近，物资部国家物资储备局经商得我局同意，以物储财（1992）326号文下发了《关于重新印制物资出库结算单套印税务监制章的通知》（文件及结算单样式附后），重新确定了“物资出库结算单”等票据的格式，并再次明确该票据必须套印税务部门“发票监制章”。为了进一步加强对“物资出库结算单”等票据的管理，经商得物资部国家物资储备局同意，现对“物资出库结算单”等票据的管理作如下规定：

一、鉴于“物资出库结算单”等票据作为对外结算的原始凭证，代发票使用，因此，统一规定第二联为代发票联。

二、对“物资出库结算单”等票据第二联的票头字样具体规定为：票头字样分二行，第一行为：“××省（区）××处物资出库结算单”；第二行为：“代发票联”。

三、根据国税发（1991）111号文对发票联印制的统一规定，“物资出库结算单”等票据第二联的纸色为白色，印色为棕色，并统一增印浅黄色底纹。同时，在票头正中套印大红色“全国统一发票监制章”。

统一“物资出库结算单”等票据的格式对搞好国家物资储备的管理和加强该行业发票的管理都具有积极作用。各地税务机关应加强与当地物资储备部门的联系和配合，严格按照《 全国发票管理暂行办法》的规定和物储财（1992）326号文的要求，认真做好“物资出库结算单”等票据的印制、发放、管理和检查等各项工作。

附：物资部国家物资储备局物储财（1992）326号《关于重新印制物资出库结算单套印税务监制章的通知》（略）

物流互联网化:平台还是产品 篇9

物流从ToB转向ToC

过去10多年来，制造业是造就今天物流产业的主要驱动力。

然而到2010年，一家公司成为了中国第一个跑过百亿元规模的民营物流企业，它就是顺丰。实际上，顺丰去年1年的增长额就超过了宝供10多年积累的总规模。而这增长基本上来自于曾鸣所说的“ToC”。它不仅仅催生了顺丰，还造就了总规模已超千亿元的物流企业群。

然而，为什么从ToB到ToC，换了一个更强劲的发动机，物流反而“踩了一脚急刹车”?

因为从ToB到ToC，不仅仅是简单的需求转移，而是数十倍、乃至上百倍的需求放大。举个容易理解的例子：一个典型的便利店，每天至少有1000人次购买。支持这一天的店面销售，仅仅需要每天晚上配送中心往这个店里进行一次配送就足够了。然而，如果有1％的消费需求转移到网购，就需要10次到户的配送。一次到店的货车配送费用大约是50元，一次到户的配送费用大约是5元，10次也刚刚好是50元。

这也就是说，对于物流产业来说，电子商务占社会零售的份额每提高1％，配送服务收入机会就会提高100％。

任何一辆车，突然换个70倍马力的发动机，都是吃不消的。传动、底盘、电路各个子系统都无法适应。来一脚急刹车是很自然的，而且恐怕还不止一脚。对于当前的物流体系来说，仓库、设施、人员乃至系统等主要资源都还主要运行在传统产业的需求环境中，任何一个关键资源的更新都需要时间。

“平台型”和“产品型”

那么，电子商务都需要什么样的物流公司呢?

以顺丰、EMS为首的快递服务当然首当其冲。但是电子商务所需要的物流服务，远远不止于快递，因为我们不仅仅要在网上买书和衬衫，那只是网购故事的开始，我们还要上网买鲜花、大闸蟹、双人床、冰箱、空调乃至进口轿车。这些都不是快递能够提供的服务，而需要冷链物流、零担快运、大件物流、特种运输等等各种各样的物流专业服务。事实上，快递仅仅能适合一小部分产品的配送需求。

从卖家的角度，他不仅仅需要有人配送，还需要有人把订单处理、仓库分拣、标签、长途运输与全国各地的末端配送有机地连接在一起，才能快速准确地实现消费者的需求。这通常也不是快递公司提供的服务，因为快递的魅力就在于通过标准的节拍达到隔夜配送的效率，难以为每个企业定制个性化的服务。

我们可以把前一种服务看作是各种各样的“物流产品”，把后一种服务看作是集成各种特色产品的“物流平台”。为电子商务服务的物流公司，可以简单地分为“平台型”和“产品型”。

“产品型”的物流公司必须有某个地区、某一类产品的独特能力，例如各地大大小小的“落地配送”公司，他们的独特能力就是搞定某一个城市的到户配送。事实上，即便大如顺丰这样的快递公司，也是一个典型的“产品型”公司，“隔夜配送”就是它的标准产品。

“平台型”的物流公司必须有面向电子商务卖家提供全方位，全过程整合服务的能力，使得卖家无需关心物流细节，从而将全部精力投入营销而不是履约。

谁是朋友，谁是敌人

一个物流企业把自己定义为“产品”或者“平台”，有什么意义?因为这将让企业明确自己的核心能力，明确谁是自己的朋友、谁是自己的敌人。

阿里巴巴集团高调宣布自己的物流战略，他们只做三件事：做“物流宝”——用信息把各种物流环节衔接起来；做仓储基地——集中整合每个地区的转运及产品处理；做投资——帮助物流企业的发展。这三件事加在一起恰好是一个完整的物流平台。平台型物流公司恰恰需要三个核心：信息是神经，仓库是心脏，服务伙伴体系是四肢，不多不少。

这选择对一些人不但容易，而且简直是大呼万岁，比如那些落地的配送公司，因为他们本来就是一个地区性或专业性的“产品型”物流公司，只要自己的“产品”好，傍着淘宝就是上规模。

但并不是所有的人都那么轻松，以加盟为主的“四通一达”就必定很纠结，因为马云是在逼着他们站队，站在阿里这一队，意味着必须踏踏实实做“产品型”公司，尽快变加盟为直营。想做“平台型”物流服务，靠着阿里就完全不靠谱，因为加盟商迟早会跳过自己直接接入“物流宝”，必须加紧发展信息平台和仓储枢纽，早日具备一站到位的平台能力，为其他独立电商客户提供全面服务。

而那些为制造业提供服务的物流企业，从一开始就有“平台型”物流企业的基因，阿里的昭示是来自对面的冲锋号角。笔者的一个朋友，是国内数一数二的第三方物流企业老板，当时他对我说，要动员全体员工做全国营销，目标是全国各大中型电子商务公司。

业务、营销、运作的互联网化

什么是一个物流公司的互联网化?

首先是业务范围的互联网化。一项统计显示，90％以上的物流企业尚未踏入电子商务服务领域，而剩下的10％则在自己的客户开辟电子商务业务的时候，不惜代价提供相关服务，以便迅速掌握新的需求特征。这10％的企业现在不一定是最大的，但是显然是最终胜出的那一批。

其次是营销的互联网化。网购的业务特征使得互联网将成为产品型物流服务公司为首要的渠道，也就是说，公司的迅猛增长将不再主要依赖物流公司的直销人员队伍，而是依赖大大小小的“平台型公司”输送的电子订单。

最后是运作及服务的互联网化。传统的物流业务只需要一个以关键流程为驱动的业务系统，而电子商务则需要让消费者实时跟踪订单的实时状态和位置，公司的每一辆货车都要在互联网上，每个配送员都要在互联网上，每一件货都要在互联网上，以便上下游用户、管理及操作人员随时随地共享信息，实现协作。

化产品出库管理制度 篇10

据了解，此前，我国政策性粮食主要是通过数家地方性粮食批发市场进行竞价销售，政策性粮食竞价销售的委托人、受托人、竞卖者、受托保管人等关系松散，相互之间缺乏有效的监督、管理机制。政策性粮食出库时不但在质量、数量等方面存在问题，而且受托保管人等还经常以各种理由向竞卖者加收各种费用。这提高了政策性粮食的出库成本和难度，使得政策性粮食销售不畅、积压严重。

“此次下发的通知旨在解决政策性粮食‘出库难问题，以往政策性粮食出库时存在的关联方推诿甚至违规、违纪、违法现象估计会减少。”粮食经营商郑伟军告诉笔者，政策性粮食出库一定要形成良好的管理环境，要让粮食购销平台、受托保管者以及粮食购销企业等都有收好粮、存好粮、卖好粮的经营理念，保证粮食供应和安全。

在我国政策性粮食竞价销售方面，当前有关部门已建立了全国粮食统一竞价交易平台，从今年1月8日起，全国粮食统一竞价交易平台已正式上线运行，国家粮食局粮食交易协调中心具体组织国家政策性粮食竞价交易工作，承担中心市场职责。安徽粮食批发交易市场、郑州粮食批发市场不再代行中心市场职责。各有关省（区、市）已明确1家粮食批发市场与国家统一竞价交易平台联网，作为国家粮食交易中心的在地交易中心。

化产品出库管理制度 篇11

[关键词] 饭店产品 定制化 细分市场

标准化管理模式是饭店业对工业社会“用机器生产机器”的大规模生产方式的一次成功模仿，那么定制化理论在饭店业的合理运用将会给饭店业的发展带来一次新的飞跃，它将促使饭店企业转换战略视角，从关注竞争对手转移到关注顾客本身的战略上来，注重内部的异质资源，通过集中研究顾客需求开发出物超所值的产品来赢得顾客市场和忠诚顾客。

一、定制化的概念及其在饭店业运用的深度和广度

1.定制化核心概念——大规模定制。从表面的意义来看，大规模定制就是大规模生产和个性化定制的有机组合。大规模一方面是指企业将面对市场中的所有而非个别消费者，另—方面是指每一种产品都可以实现大批量低成本生产；定制则是指向消费者提供量身定制的产品。

2.定制化理念的推广。许多学者在大规模定制的基础上提出了一个虽相似但可操作性更强的狭义概念——定制化，并得到了广泛接受。目前，许多企业：Motorola、DELL实现的大规模定制就是与这一概念相一致的。

3.饭店企业定制化理念的运用。一般研究认为：定制化着眼于服务内容、服务质量、服务创新，以服务作为切入点研究定制化，由于研究视角趋同，使得定制化的概念与个性化混淆不清，理论的研究陷入了标准化、个性化、定制化之争。作者认为定制化应该从更高的层次上去理解，也就是从市场的层面来研究。标准化满足的是顾客共性的和基本的需求，无论市场如何细分，标准化都是饭店经营的基石。个性化和定制化可以满足顾客的特殊而个性的需求，定制化与个性化的最大区别在于，个性化面对的是光临饭店的单一顾客，而定制化则是以细分市场为基础，在饭店设计、经营、管理和服务中既满足目标顾客多样化需求而实现大规模生产。

二、饭店产品定制化的表现形式

80年代初，国际饭店经营即出现了饭店产品定制化的雏形，其主要表现集中在大型饭店集团的产品细分化和品牌战略上。

1.饭店产品细分化、饭店产品差异化。大多数饭店对产品作了调整以满足不同的目标市场的需求。很多饭店联号集团开发不同的产品线，满足不同细分市场的需要，使顾客有更大的选择权。

该阶段饭店产品的特点是：饭店根据顾客的不同的需要，从客源市场、规模档次、设施设备和服务的差异的角度，为顾客提供有明确的品牌形象的饭店产品。最典型的产品是：有限服务（Limited Service）饭店、全套房（All Suite）饭店及博彩（Casino）饭店。

对比大规模定制的概念，饭店对一定规模的消费者群的不同要求有所反应，设计符合要求的饭店产品，是对饭店产品的定制化。

2.品牌战略。相比简单的饭店产品细分化，跨国饭店集团的单一品牌战略和品牌细分战略将定制化的观念运用到了淋漓尽致。派恩（B. Joseph PineⅡ）在其《大规模定制——企业竞争新前沿》一书中谈到：“旅馆连锁店，如马里奥特（Marriott Corporation），也在忙于定制顾客的住店经历。马里奥特首先创建了针对不同旅客的不同旅馆连锁店：面向大宗业务和休闲旅客的马里奥特，面向商业旅行者的马里奥特庭院，面向长期居住的旅客的马里奥特住宅式客店。这与制造业中的“中心工厂”的方法很相似。在那里，特定的机器和工人专心于特定的产品系列，使他们能够胜任特定产品的生产。马里奥特安排不同的员工到不同类型的旅馆，使他们胜任满足不同客人的服务要求。”

饭店产品在跨国饭店集团的实践中的定制化方法有两种：第一比如四季饭店，它所属的饭店经营规模中等，服务于高档的商务客人这一个细分市场，顾客对能够获得的产品和高质量的服务非常清楚，其饭店产品对应同一个利基市场，每一个产品都是大同小异的，与之对应的是单一品牌战略。第二比如雅高集团将其下属饭店分为7种饭店产品，Sofitel是国际豪华酒店，位于机场或度假区，Novotel、Meicure是中档商务酒店，分别位于交通要道与城市中心，Ibis、Urbis是经济型商务与休闲饭店，Formule 1是廉价旅馆，Hotelia是专为老人服务的旅馆。7种产品服务的顾客是不同的，每一个产品针对一个不同的利基市场，因此7种产品在服务质量、设施设备等都有所区别，而在每一个Sofitel、Novotel或者Meicure等等饭店产品的内部其服务质量、设施设备等都是统一而且标准化的。与之对应的是品牌细分战略。很明显，第二种定制化面对的总的细分市场大于第一种，但是二者的服务质量都是标准化的而且都是一流的。

3.典型的定制化饭店。主题饭店（Theme Hotel）、精品饭店（Boutique Hotel）、酷饭店（Cool Hotel）等特色化经营手段在一定程度上也贯彻了定制化的思想，它也充分关注了顾客的个性化需要，并且实现了大规模生产，强调要从产品的特色化和个性化来回应顾客的个性，是饭店业实现定制化的有效手段之一。

三、饭店产品定制化模式的实践总结

饭店产品定制化的总体思路是:1.顾客信息的收集发现具有可衡量性和有效性的利基市场，2.针对利基市场的顾客特性提供定制化的饭店产品，3.精心经营形成独特的饭店产品品牌。 模式1适应各种单体饭店，针对一个客源细分市场，提供一种产品和服务。各种主题饭店等等就是这种模式的体现。模式2适应饭店集团，饭店集团属下有多个饭店，针对同一个细分客源市场，提供一种产品和服务，其饭店产品往往分布在不同的地域避免集团内部的市场竞争。四季、香格里拉饭店集团就是模式2的代表。模式3适应饭店集团，饭店集团提供多种饭店产品和服务，分别面对不同的细分客源市场。由于客源市场的不同，饭店所面对的顾客群有所不同，饭店产品之间就有很大的差异。大部分跨国饭店集团都采用这种模式。与模式1、2相对应的品牌战略是单一品牌战略，与模式3对应的是品牌细分战略。饭店企业具体应该选择何种模式与企业的战略目标、优势资源、外部经济环境、竞争对手策略有关，单体饭店应该选择模式1。饭店集团则需要经过整体形象、内部竞争、收购兼并、质量控制等内部资源分析之后在模式2和模式3之间选择。总体而言，如果饭店集团整体形象清晰、内部各饭店分工有序、收购兼并的饭店类型多样同时能够保证服务质量的一致性可以采用模式3。

参考文献:

[1]谷慧敏:世界著名饭店集团管理精要.沈阳：辽宁科学技术出版社，2001年