人事管理职位工作鉴定

人事管理职位工作鉴定（精选8篇）

人事管理职位工作鉴定 篇1

时光荏苒，__年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本事相比__年又迈进了一步。

回顾__年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了鉴定经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和鉴定。

__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

1.根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。

2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

3.配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

人事管理职位工作鉴定 篇2

为此, 我们对现有鉴定报名工作进行改进, 以电子照片为依托, 采用网络技术, 实现照片信息化采集、网络化传输和规范化管理, 有效提高了工作效率和工作质量。

1 目前我局在采用电子照片过程中存在的问题

我们对电子照片要求: (1) 图像格式:JPG。 (2) 图像背景:白色。 (3) 命名原则:"身份证号+姓名.jpg", 中间不能有空格。 (4) 尺寸规格:2寸电子照片尺寸规格为413像素 (宽) ×626像素 (高) , 由鉴定站统一打印, 用于办理《职业资格证书》;1寸电子照片在2寸基础上进行修改, 尺寸规格不作要求, 文件大小<20kb, 用于办理考生《职业技能鉴定申报表》、《准考证》。通过两年的应用, 发现我局各基层站段上报的电子照片有两种:一种是照相馆专业人员拍摄修改的比较规范;一种是考生自己拍摄修改的 (大多站段采用这种) 不达标。这些问题挫伤了鉴定管理人员的工作积极性, 不利于鉴定工作的开展。

(一) 2寸电子照片

(1) 尺寸不达标。个别站段上交的2寸电子照片尺寸不达标, 出现了诸如:413像素 (宽) ×578像素 (高) 、413像素 (宽) ×591像素 (高) 等尺寸规格, 不达标的照片在批量打印时, 就会出现大小不一, 还需逐个手工调整, 降低了工作效率。

(2) 照片变形, 模糊、清晰度不高。个别站段使用不当的照片修改方法, 人为破坏照片长宽比例, 随意降低照片分辨率, 结果导致照片人像变形, 模糊、清晰度不高。

(3) 图像位置不符合要求。职工用相机或手机拍摄的照片会有半身像、大头像、身子倾斜、尺寸不达标等, 而基层站段鉴定管理人员又没有严格按照要求修改, 不能作为证件照使用。

(4) 照片命名错误。我们打印合格人员2寸照片, 是根据照片名字提取的。在实际的应用中, 常出现由于照片命名与《鉴定申报信息录入模板》不一致导致照片无法提取。

(二) 1寸电子照片。

(1) 逐张修改, 效率低下。目前, 电子照片在由2寸修改为1寸时, 各基层站段普遍采用的方法是逐张修改, 不能批量进行, 工作量极大。

(2) 个别照片太大, 无法导入考务系统。个别站段反映有些照片在由2寸调整为1寸时, 压缩到极限, 也不能小于<20kb, 而且图像也不清晰, 不能导入考务系统。

(3) 《职业技能鉴定申报表》提取的照片需逐个手工调整。将1寸电子照片库与《鉴定申报表word模板》、《鉴定申报信息录入模板》关联生成鉴定申报表时, 照片部分显示不统一, 有些刚好适合设定的照片框, 有些过大或过小而不适合照片框的需再逐个手工调整, 费时费力。

2 问题解决方案

(一) 2寸电子照片。

(1) 利用简单易用的小软件, 修改出标准的2寸照片, 解决尺寸不达标、照片变形模糊和清晰度不高、图像位置不符合要求问题。分析2寸电子照片存在的问题, 考虑我局各基层站段电脑配置以及鉴定管理人员电脑使用水平, 功能太强大、太复杂的的照片修改软件不易于应用, 下面我以ACDSee 9.0这个小软件结合职工用手机对着墙自拍的照片粗浅讲一下电子照片的修改过程, 解决我们工作中碰到的上述问题。

步骤1:首先打开acdsee9.0程序, 选中程序左侧要修改照片的文件夹, 找到要修改的照片并双击打开。

步骤2:选择工具栏按钮"缩放大小", 出现图2-2中右侧"调整大小"工具栏。

步骤3:图2-2所示, 首先将照片缩放到适当大小 (宽度和高度的设定依据人像在整张照片中的位置, 若人像较大, 位置较正, 则宽高接近413像素 (宽) *626像素 (高) , 反之则远离) , 本照片设定像素高度为800, 宽度自动调整。设定后, 点击"完成"按钮, 则图片返回到图2-1所示界面, 选择工具栏按钮"裁剪", 在出现图2-3中将宽度和高度像素修改为413和626, 则照片中出现413像素*626像素裁剪框, 将裁剪框移动到合适位置后点击"完成"按钮, 则照片修改完成, 保存即可, 如图2-4。

(2) 建立统一规范的校验程序, 及时发现2寸照片命名错误。2寸照片错误命名主要有以下四种类型:一是身份证号与姓名之间有空格;二是姓名与".jpg"之间有空格;三是电脑系统"文件夹选项"中"隐藏已知文件类型的扩展名"被设定后, 看不到照片名字后缀".jpg", 在隐藏的".jpg"之后重新加".jpg";四是身份证号或名字错误。如果有统一规范的校验程序, 可以批量校验照片命名, 则可以提高工作效率。为此, 我将考生个人信息与照片库关联, 建立《照片校验模板》。为了更直观, 我用一张彩色卡通图片作为模型制作模板, 该模板可以显示30张照片, 照片下方显示个人信息。按照操作步骤生成该报名批次所有人的照片, 若照片中显示的是作为模型的彩色卡通图片, 则说明该考生照片命名错误, 对照错误类型, 及时进行纠正。该校验方法一目了然, 极大提高了工作效率和工作质量。

(二) 1寸电子照片。

针对电子照片由2寸修改为1寸碰到的三个问题, 我们还是利用ACDSee 9.0这个小软件, 达到批量修改, 修改后的照片既能满足<20kb的要求, 又能满足生成《职业技能鉴定申报表》时照片刚好适合设定的照片框。具体步骤如下:

步骤1:首文打开acdsee9.0程序, 选中程序左侧要修改的文件夹, 中间出现要修改照片的列表, 全选所有照片后, 点击菜单项:工具→调整图像大小, 出现"缩放图像大小"对话框。

步骤2:在出现的对话框中, 选择"实际/打印尺寸 (A) ", "单位"设定为"厘米", "宽度"为"2.5", "高度"为"3.5", "分辨率"设定为"120", "保持原始外观比例"要选中。设定完成后, 点击"开始缩放尺寸"按钮, 则所有图像都调整为符合要求的1寸电子照片。

注: (1) 一寸照片宽高尺寸还可以用厘米表示:2.5*3.5 (cm) , 依据上述标准设定, 生成的鉴定申报表照片刚好能适合照片框大小, 不用再逐个手工调整;

(2) 分辨率。将照片调整为20kb以下跟分辨率有关, 分辨率越高, 照片越大, 分辨率从72至600不等, 经测试, 分辨率调整为120时, 则照片大小满足要求且图像清晰。若个别照片超过20kb, 则单独修改时降低分辨率或用QQ截图即可满足要求;

3 取得的效果

电子照片实行以来, 受到了广大基层站段鉴定管理人员的一致好评, 极大提高了我局鉴定工作质量和工作效率, 为共建美好郑铁家园做出了积极贡献。

(1) 减轻了基层负担。我们利用数码相机、手机等设备, 借助于局域网、互联网等网络, 实现照片拍摄电子化、报送网络化功能, 有效减少了基层站段鉴定人员往返路局报送资料频次, 减轻了基层站段工作负担, 也为全局增收节支做出了贡献。同时, 也为鉴定不合格人员退还照片提供了捷径, 既简化了步骤, 也方便了操作, 受到广大职工的好评。

(2) 提高了工作效率。我们建立《鉴定申报表word模板》、《鉴定申报信息录入模板》, 将电子照片用考生身份证号和姓名作为唯一标示进行命名, 通过数据调用, 批量生成带考生照片的《职业技能鉴定申报表》和《准考证》, 既避免了因职工重名而带来的错误操作, 又避免了基层站段鉴定人员重复挑拣、粘贴照片带来的工作量大且效率低下等问题, 极大提高了工作效率。

(3) 提升了工作质量。我们建立《合格人员照片打印模板》, 将电子照片与合格人员信息进行计算机自动对接, 实现了《职业资格证书》与所要粘贴的照片一一对应, 有效提高了鉴定信息质量。同时, 将电子照片按照基层站段、合格人员、批次等进行分类管理, 规范基础工作, 有效杜绝了《职业技能鉴定申报表》厚薄不一, 不易归档和保存等弊端, 极大提高了工作质量。

参考文献

生产管理职位工作手册 篇3

作者：姚小凤

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2009-1-

1ISBN:978711519133

5开本：16开

定价:49.00元

编辑本段特点

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是该书的四大特点，实务性、操作性、工具性是该书的三大特性，生产管理职位工作手册。

编辑本段图书目录

第一章生产部职责描述

第一节生产部的职能、工作目标与职责

一、生产部的职能

二、生产部的工作目标

三、生产部的工作职责

第二节生产部主要岗位工作职责

一、生产总监

二、生产部经理

三、车间主任

四、班组长

五、生产技术主管

六、生产计划主管

七、质量控制主管

八、生产安全主管

九、生产调度专员

十、动力设备专员

十一、生产统计员

十二、生产安全员

第二章生产部组织管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产部组织管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产管理组织结构设计

(二)生产管理制度设计

第二节生产部组织管理细化执行

一、组织管理工作知识准备

(一)生产部组织结构的重要性

(二)生产部组织结构设计原则

(三)生产部组织结构设计步骤

二、生产部组织管理工作制度模板

(一)不同规模企业生产组织结构模板

(二)不同行业企业生产组织结构模板

(三)生产部负责人工作责任制度模板

(四)生产部经理经济责任考核标准模板

(五)生产调度室主任经济责任制模板

(六)生产部组织生产管理办法模板

(七)生产车间组织生产管理办法模板

(八)生产车间现场管理综合制度模板

(九)生产部劳动纪律管理规定模板

(十)生产部工作业绩报告制度模板

三、生产部组织管理工具表单

(一)生产部工作分析表

(二)生产部工作岗位列表

(三)生产调度会议记录表

四、生产组织管理工作流程

(一)生产组织变革管理流程

(二)生产岗位调整工作流程

第三章生产战略管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产战略管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)制定生产战略

(二)实施生产战略

(三)评估生产战略

第二节生产战略管理工作细化执行

一、生产战略管理知识准备

(一)生产战略的有关概念

(二)影响生产战略的因素

(三)生产战略的主要内容

(四)生产战略的竞争重点与类型

(五)生产战略与经营战略的匹配

二、生产战略管理工具表单

(一)经营战略规划表

(二)长期战略计划表

(三)竞争战略对策表

(四)企业生产规划表

(五)生产战略任务分配表

(六)生产战略目标管理表

三、生产战略管理工作流程

(一)经营战略制定流程

(二)生产战略制定流程

第四章生产系统设计管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产系统设计工作目标

二、达成目标的四个工作事项

(一)产品或服务项目设计

(二)生产工艺与流程设计

(三)生产能力设计

(四)设施的选址与布局

第二节生产系统设计工作细化执行

一、生产系统设计工作知识准备

(一)生产系统设计概述

(二)生产系统设计内容

二、生产系统设计管理工具表单

(一)生产系统计划表

(二)生产产品设计规划表

(三)产品生产过程设计表

(四)设备生产能力分析表

(五)设施选址因素评估表

第五章生产计划与控制

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产计划与控制工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产计划

(二)生产控制

第二节生产计划管理工作细化执行

一、生产计划工作知识准备

(一)生产计划系统的结构

(二)生产计划的主要类别

(三)生产计划的主要指标

(四)生产计划编制的目标

(五)编制生产计划的程序

二、生产计划管理工作模板

(一)生产计划管理制度模板

(二)生产计划实施办法模板

三、生产计划管理工具表单

(一)生产计划表

(二)月份生产计划表

(三)生产计划排程表

(四)生产能力分析表

(五)生产制造命令单

(六)周生产实绩报告表

(七)日生产计划管理表

(八)车间生产计划安排表

(九)生产计划变更通知单

四、生产计划管理工作流程

(一)生产计划管理工作流程

(二)生产系统计划管理流程

(三)生产计划安排管理流程

(四)生产计划接单管理流程

第三节生产控制管理工作细化执行

一、生产控制工作知识准备

(一)生产控制的内容

(二)生产控制的方式

(三)生产控制的步骤

(四)生产控制的方法

二、生产控制管理工作模板

(一)生产控制管理规定模板

(二)生产作业管理制度模板

(三)生产调度管理办法模板

三、生产控制管理工具表单

(一)生产进度记录表

(二)生产进度进程表

(三)生产进程管理表

(四)生产进度控制表

(五)生产进度平衡表

(六)生产产量分析表

(七)生产效率分析表

(八)生产故障分析表

(九)产品成本控制表

(十)生产成本分析表

四、生产控制管理工作流程

(一)生产作业控制管理流程

(二)生产进度控制管理流程

第六章生产技术管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产技术管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)技术创新与开发

(二)技术改造

第二节技术创新与开发工作细化执行

一、技术创新与开发知识准备

(一)技术创新的内容

(二)技术创新的特征

(三)技术开发的种类

二、技术创新与开发管理模板

(一)技术开发合同书模板

(二)产品技术设计规定模板

(三)技术自主开发实施办法模板

(四)生产技术使用管理办法模板

三、技术创新与开发工具表单

(一)技术创新项目申请表

(二)技术发展计划进度表

(三)技术创新专利调查表

(四)技术创新项目跟踪表

(五)工艺设计变更申请表

(六)工艺设计变更通知书

四、技术创新与开发工作流程

(一)技术开发工作流程

(二)技术方案评价流程

(三)技术引进工作流程

第三节企业技术改造工作细化执行

一、企业技术改造工作知识准备

(一)技术改造含义

(二)技术改造步骤

二、企业技术改造管理工作模板

(一)技术改造管理制度模板

(二)技术改造奖励办法模板

(三)技术改造建议管理规定模板

三、企业技术改造工具表单

(一)生产技术改造规划表

(二)技术改造项目计划表

(三)技术更新计划表

(四)技术改造成果评价表

四、企业技术改造工作流程

(一)技术改造工作流程

(二)产品工艺改造流程

第七章物资管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、物资管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)物料计划管理

(二)物资采购管理

(三)物资库存管理

第二节物料计划管理工作细化执行

一、物料计划管理工作知识准备

(一)物料需求计划(MRp)

(二)制造资源计划(MRpⅡ)

二、物料计划管理工作模板

(一)物料需求计划管理制度模板

(二)能力需求计划管理细则模板

三、物料计划管理工作表单

(一)物料需求计划表

(二)物料分析明细表

(三)物料收支统计表

(四)产成品物料清单

四、物料计划管理工作流程

(一)物料需求计划编制流程

(二)物料需求量确定工作流程

第三节物资采购管理工作细化执行

一、物资采购管理工作知识准备

(一)物资采购含义和内容

(二)物资采购意义和要求

(三)物资采购的主要方法

二、物资采购管理工作模板

(一)物资采购合同管理制度模板

(二)物料采购作业实施办法模板

三、物资采购管理工具表单

(一)物料需求分析表

(二)材料月度采购计划表

(三)材料定期采购计划表

(四)物料采购明细一览表

(五)物料采购检验记录表

(六)供应商履约记录表

四、物资采购管理工作流程

(一)物料采购管理流程

(二)采购检验工作流程

第四节库存管理工作细化执行

一、库存管理工作知识准备

(一)库存的分类

(二)库存管理的内容

二、库存管理工作模板

(一)仓库管理规定模板

(二)库存控制管理规定模板

(三)呆、废料管理办法模板

三、库存管理工具表单

(一)库存计划表

(二)入库明细表

(三)入库验收单

(四)库存月报表

(五)库存管理卡

(六)库存控制单

(七)定额领料单

(八)成品库存费用汇总表

四、库存管理工作流程

(一)库存控制工作流程

(二)物料出库工作流程

第八章生产设备管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产设备管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)设备选择、使用与维护

(二)设备更新与改造

第二节设备选择、使用与维修工作细化执行

一、设备选择、使用与维修工作知识准备

(一)影响设备选择的要素

(二)设备选择的投资评价

(三)设备的使用过程管理

(四)设备维护保养的内容

(五)设备检查的分类

(六)设备修理的内容

二、设备选择、使用与维修管理工作模板

(一)生产设备采购管理制度模板

(二)生产设备日常管理制度模板

(三)生产设备维护保养管理规定模板

(四)生产设备日常维修管理办法模板

三、设备选择、使用与维修管理工具表单

(一)设备选型经济效益评价表

(二)设备请购单

(三)设备登记卡

(四)设备配置计划表

(五)设备实物明细表

(六)动力设备计算表

(七)生产设备统计表

(八)设备性能评分表

(九)生产设备请修单

(十)设备检查记录表

(十一)设备状况检查表

(十二)设备保养计划表

(十三)生产设备维护记录卡

(十四)设备维护保养月报表

(十五)生产设备调拨申请单

四、设备选择、使用与维修管理工作流程

(一)生产设备管理流程

(二)设备使用管理流程

(三)设备使用培训流程

(四)设备维护管理流程

(五)设备维修管理流程

第三节设备更新与改造管理工作细化执行

一、设备更新与改造工作知识准备

(一)设备寿命的分类

(二)设备改造的方式

(三)设备更新与改造的注意事项

二、设备更新与改造管理工作模板

三、设备更新与改造工具表单

(一)设备更新计划表

(二)设备改造计划表

(三)设备整改通知单

(四)设备报废申请表

(五)设备更新(改造)申请单

四、设备更新与改造管理工作流程

(一)设备更新管理流程

(二)设备改造管理流程

(三)设备报废管理流程

第九章产品管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、产品管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)新产品开发管理

(二)产品生产管理

第二节新产品开发管理工作细化执行

一、新产品开发工作知识准备

(一)把握新产品开发的方向

(二)了解新产品开发的过程

(三)规避新产品开发的风险

(四)新产品的研发方式与评价

二、新产品开发管理工作模板

(一)新产品开发管理制度模板

(二)新产品设计管理办法模板

(三)新产品试制管理规定模板

三、新产品开发管理工具表单

(一)产品改良计划表

(二)产品改良申请书

(三)产品开发计划表

(四)研发费用预算表

(五)产品开发任务书

(六)新产品鉴定报告表

(七)产品研究成果周报表

(八)产品开发成果报告表

四、新产品开发管理工作流程

(一)新产品开发决策流程

(二)新产品开发管理流程

(三)样品设计生产工作流程

第三节产品生产管理工作细化执行

一、产品生产管理工作知识准备

(一)产品生产管理的内容

(二)产品生产可行性分析

二、产品生产管理工作模板

(一)在制品管理制度模板

(二)成品仓储管理细则模板

三、产品生产管理工具表单

(一)产品生产通知单

(二)半成品转移卡

(三)半成品转交单

(四)在制品控制表

(五)产成品缴库单

(六)样品数量管理表

(七)产品装箱通知书

(八)成品库存日报表

(九)成品库出货明细表

四、产品生产管理工作流程

(一)半成品管理流程

(二)产成品管理流程

第十章生产质量管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产质量管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)生产质量管理体系建设

(二)生产质量控制

(三)生产质量改进

第二节生产质量管理工作细化执行

一、生产质量管理工作知识准备

(一)质量与质量管理的含义

(二)生产质量管理工作的内容

(三)影响产品质量的五大因素

(四)质量成本的含义及内容

(五)质量数据的分类收集与分析

(六)生产质量检查工作内容

(七)建立质量管理体系的步骤

(八)全面质量管理及实施程序

二、生产质量管理工作模板

(一)生产质量管理制度模板

(二)质量管理责任规定模板

(三)质量日常检查制度模板

(四)制程质量管理规定模板

三、生产质量管理工具表单

(一)生产过程质量检验标准表

(二)生产过程质量记录表

(三)制程巡回检验记录表

(四)产品质量检验记录表

(五)产品质量抽检记录表

(六)生产作业检查记录表

(七)生产作业异常对策表

(八)品质抽样检测报告表

(九)自我质量控制检查表

(十)仓库保管情况检查表

四、生产质量管理工作流程

(一)生产质量管理流程

(二)制程质量检验流程

(三)成品质量检验流程

(四)不合格品处理流程

(五)质量改进工作流程

第十一章安全生产管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、安全生产管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)建立安全生产管理制度

(二)开展安全生产培训

(三)安全生产管理

第二节安全生产管理工作细化执行

一、安全生产管理工作知识准备

(一)安全生产管理的含义与特点

(二)安全生产管理的地位及任务

(三)影响安全生产的三大因素

(四)生产安全技术管理的内容

(五)生产职业毒害的预防措施

二、安全生产管理工作模板

(一)安全生产管理制度模板

(二)安全生产会议管理办法模板

(三)安全生产检查工作细则模板

(四)安全生产职责管理规定模板

三、安全生产管理工具表单

(一)安全工作计划表

(二)安全工作会议表

(三)安全区域划分表

(四)安全自检日志表

(五)安全检查记录表

(六)防火安全检查表

(七)安全生产日报表

(八)安全生产周报表

(九)安全改善记录表

(十)安全事故处理表

四、安全生产管理工作流程

(一)安全生产管理流程

人事岗位工作自我鉴定 篇4

【篇一】人事岗位工作自我鉴定

我的实习单位是xxx研究开发中心，然后我的实习岗位是人事处人事助理，水处理中心是一家拥有先进的水处理设备研究与生产，人员规模200-300人左右的国家企业，它始建于1984年，是在这个行业一马当先的领头羊，而我能够在其日趋成熟的道路上成为它的一份子，我感到非常的自豪。经过三个多月的实习，我获得了很多对于自己今后的人生非常重要的能力。

首先，找到这份工作让你明白了“机会是给有准备的人的”，自从完成大四上的功课之后，我一直关注着各大人才网上的职位信息，然后在这家公司的岗位需求发布之后，我马上投递，并且在第二天就收到了它的面试通知。当天晚上，我上网明确了这个岗位对所需要的人才的基本要求，并且其大致的工作职责。在这样的充分准备之下，在第二天的面试当中，我顺利的完成了面试，并且马上工作。

然后，从事人力资源的工作，我是主要跟着一个师父负责绩效考核与评价。绩效考核与年终奖金发放密切相关，因此也是人事工作当中重要的一环。通过师父的教导，我初步了解了宏景HR系统的使用，并且在运用excel对数据处理上更加地熟练，这是我从这份实习工作中获得的极大的财富。当然，我也了解了我们企业的绩效评价流程，分别有四个季度的绩效考核以及年度的绩效考核，最后年末时还有员工行为素质能力的考核，总之，绩效考核是环环相扣的一项工作，必须一丝不苟地完成，如此才能在年末更加高效的完成工作。

其次，在工作岗位上，与人交流必须要有礼貌，而且上交领导的文件必须要清楚明白，格式也要端正，给领导留下这个人做事干练的好印象，对于不会的事情要虚心向他人请教，有时候自己摸索还会浪费更多的时间，将问题弄明白之后，要勤做总结，争取以后能够独立完成，我的师父教会了我很多职场上的经验，我还帮她系统化了绩效评价的流程，这样以后就可以直接使用标准模板完成绩效评价工作。

最后，每一个岗位都是一家企业的基石，热情是做好一份工作必不可少的条件，因为热情，你才会在这个岗位上去发挥自己的创新能力，去完善这个岗位；因为热情，你才会不顾严冬的侵袭，每天按时坐车长途跋涉2小时去企业；因为热情，你才能进一步提升自己。

我很喜欢我现在的实习工作，它让我有了立足社会的经验，让我实现从学生到员工的角色转换，我很珍惜这次的实习机会，我一定会像一块海绵一样，奋不顾身地去吸收营养，提高自己各方面的能力，走好今后的每一步。

【篇二】人事岗位工作自我鉴定

感谢公司给我的这次实习机会，感谢部门的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导。

这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过实践的，实践才是检验真理的标准。

记得刚进公司实习的时候，感觉一切都是陌生和全新的。在最初的几天里，工作流程不清楚，打电话和接听电话不知道如何陈述，员工反映的问题也不能及时解决，一切都是从零开始。然后就是不断的请教，拿不定的就去找部门的同事确认。这段时间所做的事情虽小，但事无巨细，真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为，自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人员打交道，比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者，自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化，哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响，而不仅仅是个人的事情。

通过这段时间的实习体验，感觉到实际的东西与学校学到的书本知识差距还是很大的，理论与实际的结合是需要磨练的。可能书本上有些知识是滞后的，因为现实生活工作最接近实际，且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展，书本知识的反应和更新速度是比较落后的，实习总结《人事助理实习总结》。但是，另一方面，书本上学的东西在一定程度上又是超前的，因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的，尤其是现代人力资源管理制度，在中国的起步是比较晚的。而现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比较常见，在很大程度上没有建立完整的现代人力资源管理制度，还是比较传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比较重要的。

经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理方面的知识不够懂，实际操作能力比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误，如对一些常用人事表格的填写检查不仔细造成后期工作的不便，录入人事报表的数据出现过误差。总之，实习就是一个发掘问题、检验知识、锻炼能力的过程，关键是能找到问题的要点和解决办法，不断在错误中成长。

这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资源管理运作的基本流程，对招聘工作也有了一定的了解，锻炼了实际操作能力，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢公司给予的这次宝贵的实习机会。虽然，这次短暂的暑期实习结束了，但对我来说这只是一个开始。我会把这段难得的经历带回学校、带回课堂，指导以后学习的重点和方向，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础。

【篇三】人事岗位工作自我鉴定

我叫xxx，出生于xx年，xx年考入xxx。为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，向各位介绍我的工作情况和下一步的工作打算。

一、自身工作情况

自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。

第一、专业知识的实践。自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探索政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。

第二、组织协调能力的发挥。在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是的方法。

第三、自我学习自我完善的提高。学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。

二、下一步的工作打算

总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一致起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长，我会特别注重科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。

具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作：

1、科学管理抓好工作。树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制祝同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。

2、优质服务为人民。树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为人民服务的意思体现在我们的一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显有益的服务。

3、提高效率出成绩。规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。

4、拓展职能发展事业。当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入wto与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。

5、加强学习共同提高。在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。

6、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。

加强司法鉴定管理工作 篇5

加强司法鉴定管理工作篇一

一、抓好主线，认真开展教育。积极参加保持共产党员先进性教育活动和“规范司法行为、促进司法公正”专项整改活活动，配合协助做好一些教育活动的辅助性工作。

二、认真贯彻落实《实施纲要》和《若干意见》。党中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》和最高法院《关于贯彻落实实施纲要的若干意见》发布后，相继制定的完善了《某某市人民法院党风廉政建设实施细则》、《党风廉政建设责任制考核办法》、《某某市人民法院构建和惩治预防腐败体系工作计划》，将《实施纲要》和《若干意见》规定的有关内容充实到责任制考核办法中，加大责任检查、责任考核、责任追究的力度。在工作计划的制定中，我们以“明确目标，分解任务，确定职责，严格制度，强化监督，便于操作”为指导思想，以“紧紧围绕‘四不为机制这一核心，将教育、制度、监督各项任务具体进行分解，落实责任人和责任单位，将着力点放在制度建设上，将工作重点放在对审判权和执行权的监督制约上。

三、突出重点，加强对审判权和执行权的监督和制约。

加强对审判权、执行权的制约和监督，确保“公正与效率”主题的实现，始终是我院反腐倡谦工作面临的一个重大课题。认真落实最高院“四项制度”，完善个人重大事项报告制度。在审判、执行案件时，认真执行回避制度，避免因此可能产生的不公、不廉的因素。今年，某一当事人反映一审判人员未按法律规定，与双方当事人交换证据，并怀疑与对方当事人私下接触，接举报后，我院即对该案件进行调查，查实来信反映的情况虽有夸大之词，但也反映了该案在审理过程中，确也存在工作不细，规范意识不强的问题，庭里以此案为鉴，进行讨论后，提出了相应的改进措施，并决定该审判人员作出回避，由其他审判员进行审理。按时做好各类纪检报表的统计、报送、上情下达工作。认真执行拒礼拒贿登记报告、离任审计等制度。全年，共上交市纪委礼金元、礼卡计价值元;拒礼拒贿计人次，合计金额元。院长调任后，已进行了离任审计。开展每年度领导干部述廉评廉、述职述廉、民主评议、民主生活会、提醒谈话、诫勉谈话等制度，对中层干部的述职述廉工作已作出布置。加强对委托评估、拍卖工作的监督，严格按照本院《拍卖机构工作考核细则》、《对外委托司法鉴定实现统一管理的规定》执行，做到程序公正、公开、透明。确保监督的到位和监督的实效。

四、加强与人大的联络、沟通。

建立健全了一系列制度，确保监督工作规范化、日常化。一是建立重大案件、重大事项向人大会报备制度，对本院的重要工作部署、重大案件的审理和执行情况以及上级法院的重要会议精神等，坚持定期向人在会汇报，以便人大随时了解和掌握法院工作情况，从宏观上监督、支持法院工作。本是多形式、多渠道接受监督，加强联络。全年共邀请人大代表旁听案件审理、监督执行次，共人次。三是认真配合市人大会对我院的民事审判工作开展司法评议，先后召开部分执法执纪监督员座谈会，走访调查。

加强司法鉴定管理工作篇二

二0一一年上半年，环城人民法庭在院党组的正确领导下,贯彻落实法院的工作布署,以“公正和效率”为主题,践行司法为民的宗旨,积极开展各项审判工作。2012年上半年，法庭共受理案件155件，审结136件，调解撤诉案件72件，依法收取诉讼费用35万余元，完成宣传报道13篇，其中在国家级媒体上发表一篇文章，已经圆满地完成了上半年的工作任务。为了更好开展下半年的工作，现对环城人民法庭上半年的工作予以总结回顾。其中，最大的三个亮点是：

一、多措并举打造“便民法庭”

今年年初，法庭从立案、审理、送达等各个办案环节采取多种便民措施，打造“便民法庭”。主要做法是：一、完善硬件设施，为群众诉讼提供便利，法庭在一楼大厅设置了司法便民台;二、发放“便民联系卡”，畅通便民渠道，印制了“便民联系卡”向当事人发放;三、坚持“六快”原则，大力提高审判效率，坚持“快立案、快送达、快保全、快调解、快开庭、快结案”的原则，切实保证办案的有序高效;四、提供司法救助，保障弱势群体打得起官司;五、设立假日法庭，坚持巡回办案制度，让便民诉讼“零距离”。以上便民措施推出不到半年，取得了良好的法律效果和社会效果，得到了辖区人民群众、企事业单位和政府部门的一致赞誉。

二、提高审判诉讼效率和案件质量

在审判工作中，环城人民法庭始终追求有效率的公正，重调解、精审判。法庭同志经常换位思考，能急当事人所急、想当事人所想。法庭规范审判流程并采取有效措施，努力精减办案环节，压缩办案周期，提高办案效率，力争让当事人少跑一趟路，少花一分钱，实现早日结案。最明显的变化，法庭的结案率和调撤诉率大幅提高，上半年已基本上消灭了超审限的案件。

今年年初，法庭审理案件改变了以前的作法，即所有适用普通程序审理案件的合议庭成员必须全部着装到庭审理案件，调解不成的案件，由全体合议庭成员进行合议，并发表自己的意见，不能流于形式，真正将合议落到实处，提高了案件的质量。与往年同期相比，案件的上诉率、发改率明显下降，调撤率大幅上升。另外，为了更进一步地提高案件质量，法庭实行了由正、副庭长对法律文书和案卷的校对和复核，确保了案件最后不会出现常识性的问题，极大地提高了案 件的质量。

三、贯彻能动司法理念，积极化解执行难案

在提高审判效率和案件质量的同时，法庭还特别注重对执行难案的处理。今年年初，法庭对每个干警贯彻能动司法的理念，积极化解执行难案。对执行难，法庭干警积极主动的研究对策，并提出切实可行的执行方案。如法庭主动请求市中院的支持，在云梦法院的配合下，对一起市委、市政法委高度关注的强制迁出案件予以圆满的执行。另外，法庭还主动做申请执行人及被执行人的和解工作，对近十件多年未得到执行的案件均以执行和解结案。同时，对一些有履行能力而拒不履行的当事人，通过多种方式加大执行力度，大多数当事人出于对法律的威慑，均积极地予以履行。由于积极主动的化解了执行难案，有效地阻止了当事人上访，不仅维护了当事人的合法权益，而且维护了社会的和谐稳定。

四、下半年工作打算

上半年工作虽然取得了一些成绩，但法庭干警工作的积极性和主动性仍然不强，针对这些问题，法庭将以多种方式和方法提高干警工作的积极性和主动性，并将继续保持并发挥上半年取得的成绩，争取在下半年工作中创造新的成绩。

加强司法鉴定管理工作篇三

XX年，本人在院庭领导和同志们的关心帮助下，圆满完成各项工作任务，工作、学习均有长足进步，现将本人全年的工作、学习情况总结如下;

一、强化政治学习，提高思想觉悟

作为一名法院干警，本人在过去的一年中，能认真学习政治理论，牢固树立社会主义法治理念，以“三个至上”思想为指导，积极参加最高人民法院组织学习的司法警察警示教育活动。通过实实在在的教育、警示以及典型案例的学习，使我进一步增强职业道德修养和爱岗敬业意识，决心努力提高自身能力素质，更好地承担起肩上的责任。

二、加强业务学习，不断充实自我为了胜任本职工作，适应不断发展的社会需要，我能注重业务学习，提高业务技能和素质。平时我认真学习《四项规则》等与工作密切相关的工作规则，不断规范自己的司法行为。为提高自己的理论水平，我还参加电大法律本科的学习，并在本学年通过各项考试顺利毕业。此外，我还能加强体能锻炼，熟练掌握法警技能，全面提高自身的业务素质。

三、立足本职工作，完成各项任务

本人在平时的工作中能做到踏踏实实，勤勤恳恳。XX年上半年，作为一名驻基层法庭的法警，本人能不折不扣的完成值庭任务，维护正常的庭审秩序，保障审判工作的顺利进行。完成庭长及审判人员交办的送达及其他工作。下半年回到法警队工作，在短时期很快进入角色，顺利完成大队领导交代的各项工作任务。依照《四项规则》等有关程序法的规定，进行规范性的操作提押、值庭、临时看管、排妨、送达诉讼文书和协助民事执行等各项调警任务，不怕辛苦，毫无怨言。

四、遵守规章制度，严谨工作作风

在过去的一年中，本人能严格遵守“五个严禁”、“六条禁令”以及院、庭、队各项规章等一系列廉政制度，特别是在最高人民法院组织学习司法警察警示教育活动以来，我能更加严格要求自己，时时处处督促自己养成良好的工作作风。在廉洁自律方面，我能遵守各项廉政规定，在思想上保持警钟长鸣，不做任何违法违纪的事情，用自己的实际行动维护法院清正廉洁的形象。

当然本人还存在一些不足之处，本人将在以后的工作中更加严格加求自己，改进不足，争取更大的进步。

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3.司法鉴定实施程序进行规范

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人事管理职位工作鉴定 篇6

1.简述职位体系的概念

在企业内部, 所有岗位以及岗位对应权责的集合体被称之为职位体系, 通俗点说, 就是将职位分类、分层, 由分类和分层的职位以及相应的管理办法构成职位体系。有关职位体系的几个重要概念如下:职位族、职位层级、职位序列等。

职位族:根据公司规模大小、行业情况 (行业通用标准做法) 、公司业务模块和流程等, 将不同岗位进行归纳划分形成不同岗位族群, 例如:管理、技术、技能和客服四个族群。当然, 还可以分的更细一点, 相同族群可以分出不同类别, 例如:管理Ⅰ和管理Ⅱ两类

职位序列:在企业内部尤其是在集团企业中, 工作性质相似、 岗位任职要求类似的一类职位叫同一岗位序列。

职位层级:在同一职位序列中, 对岗位进行分层管理就形成职位层级。例如:正厂层级、副厂层级、正科层级。同一层级还分不同等级。

2.职位体系的重要意义

人力资源管理中主要涉及招聘新人、培训员工、绩效考核和薪酬提升等工作, 这些工作都需要以职位体系为基础。如没有建立和完善适合本公司的职位体系, 人力资源管理工作一定处于混乱无章法的状态。

二、职位体系的主要工作和做好工作需要考虑因素

1.职位体系规划和设计的主要工作

职业体系规划和设计的工作首先要分析企业所处的环境和阶段, 例如:企业在行业的地位、企业所处的发展阶段和未来的定位。这个工作是后续工作的最基础工作。公司现在是否存在职位体系、职位体系的情况是另外一个基础工作。这两个工作完成后。分析职位和设计岗位形成岗位说明书, 评估岗位价值形成岗位序列和岗位层级, 评估员工能力提供岗位任职资格说明书, 进而形成招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬体系和晋升制度。

2.职位体系规划和设计工作中注意因素

根据职位体系规划和设计主要工作来看, 其主要包括横向工作和纵向工作。横向工作就是划分职位族和职位序列。纵向工作主要是划分层级。鉴于职位体系工作的重要性, 规划和设计职位体系需要考虑许多因素, 以便做好这项意义重大的工作。

(1) 在横向工作考虑的地方

规划和设计职位体系的横向工作首先要考虑实际的业务模块、 业务流程和未来规划的业务模块、业务流程。其次考虑的地方是在业务流程的基础上设立什么部门、部门目标是什么、怎么样实现目标、部门中各个岗位的职能。同时需要考虑部门未来目标是什么, 怎么完成。横向工作中序列划分工作主要注意企业规模和相似工作的人数。类似工作的人数很多一定需要进行序列划分。

(2) 在纵向工作需要考虑的地方

规划和设计职位体系的纵向工作主要是进行职位层级的划分, 有必要的话还会划分职位级别。岗位职责的重要程度、完成工作的难易程度、岗位职责影响的范围、完成这项工作需要的条件是进行纵向工作需要考量的地方。一般情况, 将一类职位序列划分4~6个层级, 太少不能反应真实需求, 太多很琐碎。等级的划分还要仔细考虑完成职位通道的时间, 如果较长就需要增加职位层级, 例如: 在财务工作序列中, 完成这个通道比较长, 就需要增加职位层级。

(3) 其他考量因素

招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬体系和晋升制度等后续相关工作还需要考量本企业的实际情况、行业情况、地域情况、国情等因素。

三、以某集团公司为例浅谈如何做好职位系统的规划和设计工作

某集团公司是一家特大型国有企业, 为实现建设世界一流能源集团、全面落实“人才强企”战略, 构建覆盖全集团的职业发展通道框架体系、拓宽和畅通员工职业发展通道、培养一批高素质、高技术、高技能人才队伍总目标, 近期集团人力资源管理部门对职位体系重新进行规划和设计, 并开始在系统内单位进行试点推进, 取得了初步的效果。

1.积极争取高层领导支持和推动试点单位的实施

职位体系的规划和设计涉及面广, 牵涉企业的方方面面, 甚至影响集团企业的今后的发展。开展这项工作前, 就集团公司职位体系现状分析、新体系的构想和影响, 人力资源中心做了详细的数据和报告递交集团公司高层, 争取到集团公司领导的支持。集团人力资源部积极向系统各单位宣讲实施职位体系建设的意义和作用, 并广泛征求区域分公司和试点单位的意见和反馈建议, 最大限度推动系统试点单位职位职级体系建设。

2.采用科学、严谨的规划和设计工作步骤推进工作

首先, 进行职位分析, 分析公司核心工作模块和工作流程, 记录和计算岗位数量、关键岗位工作情况, 搜集资料分析分公司岗位情况。分析方法和工具主要包括观察法、问卷调查法、参阅资料法。通过分析类比, 呈现出一套指导性的岗位说明书。这为公司总部和各个体系进行进一步工作提出指导意见, 也为职位体系工作提供了基础。

其次, 进行横向工作, 在职位分析的基础上, 综合运用职位族和职位序列划分的两类常规方法, 在原有的基础上, 考虑同行业的或者类似规模企业的情况, 该集团公司划分为四大族群、六类发展通道、三十六个职级。这样以来, 能很好的区别各自的工作职能, 明确个人发展方向, 起到良好的激励效果。

最后, 完善职位体系。根据公司实际情况, 明确各级单位在职位体系的权限, 做到灵活但不缺少监督的效果。完善有关晋升的条件、办法、过程和结果相关规定, 明确考评和管理的方法。

运用这些工作方法和步骤, 该集团完成了职位体系的规划和设计工作, 取得了良好的效果。

总之。规划和设计职位体系工作是现代人力管理工作中最重要的工作, 通过科学、合理, 有理有据的开展相关工作后, 一定能做好该工作, 为企业的发展提供更强的动力。

参考文献

[1]朱勇国.组织设计与职位管理[M].首都经济贸易大学出版社, 2009.

[2]陈洪浪.职位评估的作用[J].人才资源开发, 2006, (12) :49.

[3]朱莉.如何在企业推进职位体系的重新规划[J].人才资源开发, 2011, (9) :78-80.

职位工作总结报告 篇7

一、20--年工作总结

(一)加强学习，努力提高自身素质。

由于年初刚进入公司，以往对燃气十分陌生，城市燃气市场开发是一门学问，我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在日常工作中，认真学习公司相关的规章制度，积极参加各类培训班，还利用业余时间浏览集团公司、股份公司、昆仑燃气网站学习城市燃气知识，为完成做好本职工作打下了坚实的理论基础，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。年初项目部组织的培训给我提供了一个很好的学习机会，对业务知识的了解和安全的认识上有了进一步的提高。

(二)恪尽职守，认真作好本职工作。

一年来，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。主要完成了花都财务制度汇编的起草、账套建立及设置、9月份之前的账务处理及各类报表;认真执行公司的各项规章制度，严格把关，控制费用的发生，完成了项目部全年度财务工作;完成了领导交给的接待及其他工作。为实现项目部“121”工作布署尽一份力。

(三)严于律已，不断加强作风建设

在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;始终坚持做到不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，积极维护企业的良好形象。在生活中，洁身自好，廉洁自律，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自己。

总之，一年来，我做了一定的工作，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是学习的系统性和深度还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

二、20--年工作打算

(一)进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。认真学习昆仑公司各种规章制度和会议纪要等文件，遵守项目部的各项规章制度，深刻领会公司精神和市场开发策略，把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，一方面积极参加集中组织的学习活动，另一方面根据形势发展和工作需要，不断吸纳新知识、掌握新技能，力争做到“1精2会”。

(二)进一步强化职责意识，在争创一流水平上下功夫。增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务，奋发进取，追求卓越，形成一种“想干事，会干事，干成事，不出事”的良好工作氛围。立足本职岗位，作好财务工作，按照“四有”工作法的要求，争取“今日事，今日毕”，需上报的资料尽快上报相关部门，及时沟通协调，保证信息畅通，传达准确无误。

(三)进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫。牢固树立宗旨意识，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变;由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。

项目部是一个集体，我要团结每位同事，共同营造和谐、轻松、积极、进步的工作和生活环境，严格遵守《廉洁自律承诺书》的各项规定，清正廉洁，克已奉公。

在今后的工作时间里，我要牢固树立公司“过紧日子”的思想，继续发扬昆仑公司六种精神，立足本职工作，廉洁自律，工作积极主动，树立大局观念，尽我的最大努力将工作做得更好。

提前祝领导和同仁们新春快乐，合家幸福。

人事管理职位工作鉴定 篇8

一、围绕中心, 扎实工作, 2011年农机试验鉴定和质量监督工作取得显著成绩

2011年是“十二五”开局之年, 全国农机试验鉴定系统紧紧围绕“两个千方百计、两个努力确保”的农业农村经济发展目标和农业机械化工作大局, 团结协作、开拓创新、扎实工作, 较好地完成了全年各项任务, 农机试验鉴定和质量监督工作呈现全面发展势头, 为农业机械化科学发展提供了坚强有力的技术支持。

(一) 农机试验鉴定规章制度更加完善。

2011年, 农业部高度重视农机试验鉴定工作, 制定出台了《农业机械试验鉴定“十二五”发展规划》《关于进一步加强农机试验鉴定工作的意见》《农业机械试验鉴定大纲管理办法》等一系列扶持、规范农机试验鉴定工作的规章制度和技术规范, 地方也相继出台了一系列政策、制度和技术规范, 共同完善了农机试验鉴定工作制度, 强化了试验鉴定工作规范化管理。全系统积极配合部农机化司调研起草了《农业机械安全鉴定办法》, 为下一步开展安全鉴定工作奠定了基础。修订了《推广鉴定项目管理实施细则》, 制定了《推广鉴定受理审查作业指导书》等6个作业指导书, 开通了部级推广鉴定申请网上申报审查系统, 提高了推广鉴定项目运行的规范性。各单位都编制了廉政风险防控手册, 并在实际工作中认真贯彻, 推进行业廉政风险防控机制建设。

(二) 农机试验鉴定能力结构进一步优化。

农机化的快速发展对试验鉴定机构能力、试验鉴定范围和数量都提出更高更多的要求。2011年, 总站发挥鉴定检测机构的专业优势, 成立了“海洋捕捞与养殖机械专业站”;部分省站对相关检测工作进行了规范, 加强实验室管理和质量运行情况监督;组织制修订了《农业轮式和履带拖拉机》等38项农业机械推广鉴定大纲和《挤奶机械》等11项选型鉴定大纲, 为进一步满足不断增长的部级推广鉴定任务打下基础。农机化司全面开展了第三批部级鉴定能力认定工作, 全国能够承担部级鉴定任务的机构数量达到了30个, 可以承担66个产品的部级推广鉴定任务。2011年, 农机鉴定系统共同承担部级推广鉴定761项 (总站承担202项, 各省站、专业站承担559项) , 共同保障了部级鉴定工作顺利开展。据不完全统计, 各省级鉴定机构还承担省级推广鉴定4500余项, 选型鉴定、定型鉴定、产品鉴定及其他委托检测项目5400余项, 与2010年相比增长29%。

(三) 试验鉴定基础建设进一步加强。

2011年, 各省鉴定站以自身能力建设为基础, 保持和提高鉴定检测能力, 取得了显著成效。据不完全统计, 各省 (区、市) 鉴定站2011年共新增固定资产3100多万元, 投资1900万元新购置仪器设备600多台套;新增占地面积22万多平米, 其中新增试验场面积18万多平米。江苏站抢抓机遇, 争取和落实各类资金1500万元, 征用土地230亩, 其中建设拖拉机试验检测用房1.5万平方米, 拖拉机检测能力从100马力提升到180马力。同时, 农机试验鉴定系统加强人员岗位培训工作, 开展了第三期部级推广鉴定审查员培训, 全年组织了8个审查员培训班, 共培训推广鉴定审查员近500名。分别召开了两次站长会及行业推广鉴定检测技术研讨会, 促进了行业基础工作交流。

(四) 认真参与制定《国家支

持推广的农机产品目录》相关工作。2011年是第三轮暨《2012-2014年国家支持推广的农业机械产品目录》的制定年, 农机鉴定系统积极配合农机主管部门, 认真开展《目录》编制工作。总站配合农机化司认真拟定了《目录》申报范围, 提出了《<2012-2014年国家支持推广的农机产品目录>申报指南》, 优化升级了《目录》网上申报管理系统。各省站及时做好企业申报和审核推荐工作, 30个省 (区、市) 推荐了1606家企业的9964份申报材料, 与2010年相比, 企业数量和申报产品数量有所回落。总站对申报材料进行了科学分类、整理, 并配合农机化司做好初审和综合审议工作, 严格评审要求和程序, 确保了目录的科学性、规范性和公正性。在国家推广目录的基础上, 各省站配合农机主管部门, 结合本区域农机化发展需要, 积极做好省级推广目录的编制管理工作, 为有关工作的开展打下了坚实的基础。

(五) 农机质量监督工作稳步推进。

2011年, 全系统按照农机化司要求, 进一步贯彻落实全国农业机械化质量工作会议精神, 深入开展补贴机具质量督导、重点检查、质量监督抽查、质量投诉、维修能力评价等工作。总站和各省站共同开展了补贴机具质量保障督导和国家支持推广目录中部分企业和产品的监督检查, 对企业产品质量提出了改进建议;承担了微型谷物加工组合机产品安全重点检查和微灌设备质量安全普查工作;各省级鉴定机构还开展地方产品质量监督抽查1800余项次, 为政府决策提供了技术依据和参考。据2011年前三季度统计, 全年各级农机产品质量投诉监督机构共受理农机质量投诉1154件, 为农民挽回直接经济损失1235万元。总站组织开展了《农机生产企业维修能力评价》, 促进企业落实三包责任、提升维修服务能力。农机质量认证工作稳步发展, 完成初次认证、监督认证等各类认证615项。

(六) 农机化标准化水平显著提高。

2011年, 全国农机标委会农机化分会认真贯彻落实国家、农业部有关标准化方面的方针政策, 继续加强标准制修订和复审、宣贯和实施, 规范管理和标准化人才队伍建设, 农机化标准化水平显著提高。组织召开了两次标准审定会, 审定通过了4项国家标准和14项农业行业标准。举办了农机化标准项目管理和标准编写培训班, 促进提高农机化标准的编写质量和标准编写人员的水平。配合农机化司开展主要农机安全运行标准执行情况专项治理工作, 保障农机化安全生产。开展农机化标准调查研究, 起草了农机化标准工作调查报告, 为制定农机化标准和完善农机化标准体系提供了依据。加强农机化行业标准项目管理, 召开了2012年行业标准制修订项目立项评审会议, 推进标准制修订工作进度。各省站在2011年承担了200余项次农业行业标准和地方标准的制修订工作, 为农机化的科学发展提供了基础技术支撑。

(七) 农机试验鉴定机构公益性地位得到加强。

农机试验鉴定系统在各级农机化主管部门的领导和支持下, 大力发展试验鉴定、质量认证和质量监督等农机化公共服务事业, 提高公共服务能力, 农机鉴定系统公益性事业地位不断加强。去年印发的《农业部关于进一步加强农机试验鉴定工作的意见》, 明确农机试验鉴定工作“要按照立足公益、依法鉴定、科学高效、公正廉洁的基本原则开展农机试验鉴定工作”。要求“坚持公益性职能定位, 牢固树立服务意识, 充分发挥技术支撑和保障作用, 满足农业机械化发展需求”。总站积极配合部人事劳动司事业单位改革调研工作, 把深化改革同加强管理有机结合, 积极争取公益性一类事业单位;广西鉴定站积极主动与人事厅等部门沟通联系, 全面完成单位参公转制登记工作, 并于2012年1月正式纳入参公管理;湖南、内蒙古鉴定站也已纳入参公管理单位;北京、上海、山东等省 (市) 农机鉴定站实现阳光工资, 进一步确立了农机试验鉴定和质量监督工作的公益性地位。

与此同时, 总站和各省站还结合自身职能和相关规定, 发挥技术优势, 开拓服务领域, 在维修管理服务、农机职业技能开发、农机化信息等方面作了大量的工作, 取得了显著的成绩。

一年来, 全国农机试验鉴定系统在要求高、任务重、时间紧的情况下, 各项工作取得显著的成绩, 来之不易。这些成绩的取得, 离不开农业部和各级农机化主管部门的重视和支持, 离不开全系统干部职工团结协作、奋力拼搏的辛勤劳动, 离不开广大农机企业的大力配合。在此, 我代表总站, 向关心农机试验鉴定和质量监督工作的领导、农机试验鉴定系统的广大干部职工以及农机企业, 表示衷心的感谢!

二、领会精神, 明确要求, 切实增强做好农机试验鉴定和质量监督工作的责任感和紧迫感

2012年是实施“十二五”规划承上启下的关键年, 我国农机化发展将面临新的机遇和挑战。刚结束的中央农村工作会议、全国农业工作会议和全国农业机械化工作会议, 近日下发的“中央1号”文件, 都对发展农业机械化提出新的要求。这将大力推动农机新产品新技术的广泛应用。农机试验鉴定和质量监督工作作为农机化管理工作的重要组成部分, 直接关系到国家支持推广的农机装备的适用性、安全性、可靠性和先进性, 关系到农机装备结构改善和优化, 关系到农机企业技术进步, 是提升农业机械化质量、促进农机化科学发展的重要基础。随着农机化的快速推进, 农机试验鉴定系统将在支持农业机械化技术推广应用、引导农民正确选购和使用农业机械、提高农机产品质量安全、促进企业技术进步、维护保障农民利益等方面, 发挥越来越重要的作用。

张桃林副部长在全国农业机械化工作会议上讲话指出:要完善标准与严格把关相结合, 扎实推进农机质量监督管理。“以农机作业质量评价、安全使用规程为重点, 加快农机化标准的制修订步伐, 做好标准的宣传与实施工作。继续推进农机质量投诉监督体系建设, 建立完善农机质量投诉信息管理系统, 及时受理和认真处理各类农机投诉。要严格规范农业机械推广鉴定工作, 加强对承担推广鉴定任务机构的工作考评, 维护鉴定科学性、权威性、严肃性。加强农机职业技能开发工作。做好补贴机具质量源头管理, 加大对推广鉴定获证产品的质量跟踪, 对质量问题突出、投诉集中的产品坚决取消推广目录资格。继续组织开展补贴机具质量调查、重点检查和质量保障督导等工作, 督促农机生产企业、经销商落实三包责任, 不断提高产品质量和售后服务质量。”

宗锦耀司长在今天上午的讲话中明确指出, 全国农机试验鉴定机构要增强推进科技创新的责任感和紧迫感, 牢固树立依靠科技创新发展农机试验鉴定和质量监督工作的理念, 不断增强科技创新能力, 推动农机试验鉴定和质量监督工作科学发展。要进一步立足大局, 开拓创新, 以推进科技进步为主线, 加强政策激励机制、联合协作机制、考核监督机制、人才培养机制、廉政风险防控机制等“五个”机制建设。

同时, 我们要清醒地看到, 随着农业机械化新形势、新情况的发展变化, 目前农机试验鉴定和质量监督工作还存在着一些不适应农机化发展的问题, 具体表现在:一是鉴定工作统一规范性有待进一步提高。各单位对政策法规的学习掌握程度不完全一致, 尤其是对鉴定大纲的理解不一致, 在鉴定工作操作程序、具体鉴定内容的把握上容易产生差异。二是鉴定能力尚不能完全满足农机化发展的需要。总体来说, 全国农机试验鉴定系统发展不平衡, 部分省站自身能力建设有一定差距。三是农机试验鉴定行业科研创新尚不够深入。农机试验鉴定理论、试验方法、判定标准尚不够全面系统, 特别是适用性、可靠性等方面的检测和评价方法研究还没有取得突破性进展, 自动化、数字化和信息化技术在试验鉴定工作中的应用还不够广泛。四是质量监督体系建设尚不健全。质量调查、质量督导、投诉监督、安全鉴定、重点检查等质量监督方式研究不够深入, 农机质量投诉监督体系建设尚不健全, 农机质量调查工作未能完全实现常态化、规范化, 特别是安全鉴定、重点检查工作尚未开展, 不能满足农业机械化质量监督工作要求。

总之, 国家对农业机械化工作支持力度的不断加大和农业机械化快速发展的新形势, 为农机试验鉴定系统创造了良好的发展环境。我们鉴定系统要紧紧抓住当前难得的发展机遇, 切实增强做好农机试验鉴定和质量监督工作的责任感和紧迫感, 充分利用各方面有利因素, 认清形势、不断创新、乘势而上, 全力推动农机试验鉴定和质量监督工作向更高水平、更广领域发展, 切实发挥技术支撑和管理服务保障作用。

三、突出重点, 强化措施, 认真谋划2012年各项工作

2012年, 我们要紧紧围绕“依靠科技进步、转变农机化发展方式、提升发展质量效益”这条主线, 紧紧抓住农业机械化发展的重要战略机遇期, 认真落实《农业机械化促进法》《农业机械安全监督管理条例》《农业机械试验鉴定办法》《农业部关于进一步加强农机试验鉴定工作的意见》和《全国农机试验鉴定“十二五”发展规划》, 深化改革、履行职能、发挥优势、加强协作, 重点在规范管理、防控风险、提升能力、强化落实上下功夫。主要做好以下六个方面的工作:

(一) 进一步规范农机试验鉴定工作。

协助农机化司研究开展部级鉴定能力认定到期复评审工作, 进一步完善部级鉴定能力认定工作制度。继续做好部级推广鉴定项目的统筹管理工作, 规范农机推广鉴定受理审查、检测鉴定、证书变更和证后监督等关键环节的管理。组织修订《农业机械推广鉴定证书证章管理办法》, 加强部级推广鉴定有效期内的监督检查工作, 严格按照推广鉴定大纲和通则要求开展鉴定工作, 坚决杜绝简化工作程序、减少鉴定内容、以偏概全和弄虚作假等现象的发生。根据各鉴定站申报的部级鉴定大纲制修订需求汇总情况, 经过研究论证并报农机化司批准, 确定大纲制修订计划, 组织制修订一批部级农机试验鉴定大纲。继续组织开展部级推广鉴定审查员培训班, 切实加强系统技术人员培训考核。完善上岗考核制度, 做到检验员和审查员100%持证上岗。进一步完善农机鉴定监管子系统, 即部级推广鉴定申请管理系统, 方便企业鉴定申请。组织召开拖拉机、畜牧机械、收割机械等行业会议, 规范行业管理。

(二) 进一步推进农机质量监督工作。

按照司里要求, 继续做好补贴机具质量保障督导和目录产品监督检查工作。积极参加农业部和各级农机化行政主管部门主办的“3·15”现场活动, 继续做好农机打假工作。完成2011年我国农业机械质量状况报告的相关工作。举办全国农机投诉培训班, 推进农机投诉制度建设。做好农机质量投诉日常受理和协调处理工作, 完成全国2011年度投诉工作总结和年度统计分析。完善认证中心质量管理体系文件, 优化项目管理流程。进一步调整、改进项目管理软件, 提升项目管理电子化水平, 试行认证企业档案电子化管理。开展农用挖掘和装载机质量安全普查工作。继续提出完善《国家支持推广的农机产品目录》申报条件, 进一步明确部省两级目录的关系, 优化升级目录网上申报系统。做好2012年国家、省级推广目录年度调整的相关工作。

(三) 进一步加强农机标准化管理。

开展标准实施效果调研, 为组织标准项目申报提供指导。认真组织标准制修订项目的申报和实施, 重视标准立项的可行性研究, 强化标准制修订的过程管理, 定期对项目承担单位进行检查, 保证标准项目的质量和完成率。适时组织召开标准审定会, 提高标准的制修订工作质量。召开农机化分标委年会, 加强组织机构建设, 研讨农机化标准发展趋势。

(四) 进一步提升农机试验鉴定能力。

配合农机化司积极争取农机化推进工程项目, 按照保障重点、调整结构的要求, 进一步优化全国农机试验鉴定能力结构, 统筹部省两级鉴定能力建设, 按照全国农机试验鉴定“十二五”发展规划, 完善基础设施, 提高鉴定能力。各省级鉴定机构要根据当地实际, 积极发展区域性农机装备试验鉴定能力, 提升棉油糖等主要农作物关键环节机械和节水灌溉、精量播种、高效植保、农作物秸秆综合利用等农机化技术配套机具的试验鉴定能力, 发展特色经济作物、畜禽水产养殖、设施农业、小型机械等机具试验鉴定能力, 不断满足农机化发展需求。

(五) 进一步推动系统科技创新。

以公益性农业行业科技项目开展为契机, 加强农机适用性、安全性和可靠性等农机试验鉴定评价方法研究, 不断改进完善试验鉴定方法, 提高科技应用水平。今年, 总站要抓紧组织实施《农业机械适用性评价技术集成研究》行业科技项目, 希望各项目参加单位高度重视, 积极配合, 共同推动项目研究。全行业要积极争取投入, 不断完善试验鉴定手段, 改进检测设备和检测方法, 推动自动化、数字化和信息化技术在试验鉴定中的广泛应用, 提高试验鉴定质量、效率和科技水平。完成2011年农业机械产品质量安全调查研究工作, 争取玉米收获机械质量调查项目。开展农业机械节能认证调查研究, 拓展质量管理体系认证业务范围。开展全 (下转38页) (上接11页) 国农机合作社调研工作, 对合作社发展现状、运行机制、发展趋势及扶持政策等4个专题进行研究。

(六) 进一步提高农机信息化服务水平。

确保中国农机化信息网安全和良好运行。进一步推进中国农机化质量网的有效运行, 加大对试验鉴定系统的宣传力度。配合部司进一步做好购机补贴信息公开工作。加强《农机质量与监督》管理制度建设, 加强与通讯员的日常联系和约稿力度, 逐步建立行业专家撰稿队伍。