物流管理部部门职位职责

物流管理部部门职位职责（共8篇）

物流管理部部门职位职责 篇1

四川城光电子科技有限公司

物流部岗位职责

岗位职责：

部长：（张宗德、李雪）

1、全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务

商等各项工作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。

2、根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工

作计划，并负责督导、检查计划的完成情况。

3、4、设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并

为属下的工作提供指导和培训。

5、6、确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方

案。

7、8、协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核，持续

提升工作绩效。

9、根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。

计划管理组负责人：（周菲）

1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本

组或跨组的项目操作支持。

2、负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执

行情况。

3、负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出

原则确认订单配送方式。

4、掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售

计划制订补货计划保证安全库存。

5、负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用的审核与结算工作。

6、负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出

费用预算。

7、8、负责各类报表统计上报与物流信息反馈。根据领导要求或工作需要，开展其它工作

运作管理组负责人：（熊健梅）

1、负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。根据需要进

行本组或跨组的项目操作现场支持。

2、指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围

内的实施。参与公司物流运作规章制度和标准操作流程（SOP）的制订。

3、负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。

定期组织物流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。4、5、6、7、根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。运作中突发事件的报告、处理、协调工作。定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，了解与反馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。

8、9、负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配

送订单及时完成。

10、组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情

况，及时掌握所有承运车、船信息。

11、配合公司的安全生产工作。

12、根据领导要求或工作需要，开展其它工作。

产销协调与客户服务组负责人：（刘兴海）

1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本

组或跨组的项目操作支持。

2、协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，反馈计划组结合销售计划制订补货计划。

3、定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进

行反馈、处理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时发运。

4、积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发

运情况，协调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。

5、汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。

6、负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理

各方反馈意见，重大问题报管理部部长。

7、8、负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。根据领导要求或工作需要，开展其它工作。

物流项目管理组负责人：（张清）

1、负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本

组或跨组的项目操作支持2、3、4、负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。负责物流项目费用的成本测算、对比工作。负责制订项目的运作标准操作流程（SOP），并组运作培训，支持和

指导项目的前期运作。

5、跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项

目规化质量标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。

6、负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对

其营运效果进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作，确认运作设备采购的详细需求，必要时协助运作设备验收和安装的现场监控，及采购招标工作。

7、定期对项目运行情况进行分析，并与前期策化方案对比，提报项目

运行总结。

物流管理部部门职位职责 篇2

关键词：现代物流企业,安全管理,策略

现代物流业作为一个新兴的复合型产业, 近几年在我国得到了迅速发展, 社会物流需求持续、高速增长, 物流业增加值稳步上升, 社会物流总成本趋于平稳。企业原有的体制己经或正在发生着根本性的转变, 经营方式和管理模式也在不断发生变化, 安全管理工作同时遇到许多新情况、新问题。因此, 安全管理模式的改革与创新在当前形势下显得尤为重要。

一、我国物流企业管理现状

我国物流市场规模巨大, 现代物流产业的发展前景广阔。在这种背景下, 我国各类物流企业快速成长, 传统的运输、仓储、联运、货代等企业也加快了业务重组和资源整合的步伐;新兴物流企业在努力扩大规模和提升水平;民营和外资物流企业纷纷兴起和加入, 加速拓展市场。目前, 不同所有制形式、不同经营模式、不同规模层次的物流企业共同发展的格局已经初步形成。从目前中国物流业发展现状看, 具有现代物流特征的物流企业一部分是在运输企业或仓储企业的基础上, 通过物流服务的延伸和运作方式的变革转变为物流公司;还有一部分是为满足物流市场的需求, 以物流事业为经营内容的新型物流企业, 其中包括第三方物流企业和以提供物流信息服务为主要内容的第四方物流企业等。但与西方发达国家相比, 我国物流业起步较晚, 物流成本占GDP的比重仍然过高, 社会物流整体效益差。由于管理体制改革的落后, 我国企业物流的发展仍然处于“小、多、散、弱”的状态, 普遍存在经营分散、功能单一、自动化程度低, 物流布局不合理, 物流技术含量不高, 物流企业横向联合薄弱, 物流服务意识和服务质量不尽如人意等问题, 难以满足社会化物流的需要。

受传统计划经济体制的影响, 我国相当多企业仍然保留着“大而全”、“小而全”, “产、供、销一体化”, “仓储、运输一条龙”的经营组织方式, 物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成, 使采购、仓储和配送职能未能进行充分整合, 无法实行一体化的内部供应链管理, 不利于社会化专业分工。这种分散的、低水平的管理活动也存在许多安全管理弊端, 抑制我国物流企业的发展。

二、保证现代物流企业安

全运营的创新管理策略

1. 实施领导干部安全目标管理责任制。

企业安全工作落实与否, 关键在于领导。真正做到企业法人代表是安全工作第一责任人, 对本单位的安全工作负总责;分管安全工作的领导具体抓, 负具体责任;其他工作分管领导对其分管内的安全工作负责任, 形成齐抓共管保安全的局面。具体说:一是企业经理重视安全, 言传身教带动各基层部门负责人都来重视安全工作。经理要亲自参加企业每个月的安全工作例会, 听取部门安全工作汇报, 掌握各种动态, 及时解决安全工作中出现的问题和困难;亲自过问上级布置的各项安全工作和专项治理工作的落实情况;亲自参加重大的或专项的安全检查, 使职工感受到领导对安全工作的重视和支持;二是分管领导真抓实干, 做好细致的安排与责任落实工作;三是其他领导在其分管工作中支持和服从安全工作的要求, 避免产生矛盾和抵触, 形成齐抓共管、确保安全的局面。

2. 树立安全经营观念, 促使安全与经营的协调统一。

安全和经营是相互矛盾又相互统一的关系。因为在市场经济体制中, 成本是个不得不考虑的问题。在人们的思想中, 安全投入是一种不能直接获得收益的投入。正是在这种思想的影响下, 很多企业经营者在企业运作中, 把利润和安全投入放在一起来衡量的时候, 往往会把利润放在更为优先的位置来考虑。但是我们要从思想上明确, 省去了安全投入, 是否就是省了成本, 增加了利润呢。当安全工作与经营有矛盾时, 要通过我们的工作将其化解, 达到安全与经营的统一。要避免把安全与经营割裂开的倾向, 处理好“安全为了生产, 生产必须安全”的辩证关系。当生产与安全有冲突时, 应首先考虑安全。这就给安全管理人员吃了定心丸, 使他们消除了顾虑, 挺起腰杆敢抓敢管。在措施上, 以是否确保安全为其他工作取舍的前提, 使安全管理工作变被动为主动, 变事后监督为事前防范, 有效地维护了安全监督的权威性。同时强调不能因为怕承担责任不敢开拓经营。随着经营的搞活, 必然产生许多新的安全问题, 如公司把一部分仓库、店面租给客户自行保管, 会出现一些客户对安全工作重视不够或因片面强调设施利用率忽视安全有关规定的现象。

3. 建立合理规章制度, 形成规范化的管理。

企业的安全工作必须有据可依、依法管理, 这样才能建立良好的工作秩序, 形成规范化的管理。国家《消防法》、《安全生产法》等法规的出台, 为企业安全工作提供了依法管理的依据和保障。作为物流企业应在国家法律法规整体架构的基础上, 结合经营情况和服务方式的变化对企业的安全制度进行相应的修改、补充、完善, 形成企业安全制度。随着仓库外租形式的出现, 需要跟上相应的安全规章制度, 要根据“谁主管, 谁负责”的原则和“安全自查、责任自负、隐患自除、接受监督”的管理要求, 建立完善的外租仓库安全责任书制度等。每年初, 在制定经济工作计划的同时应做出全年的《安全目标管理工作分解表》, 与“管钱管物”人员、特殊工种人员、外租户等签订专项责任书, 对灭火器材的保养、维修、换药和特殊储备保养, 对特殊工种的培训等均做出时间安排, 使各项安全目标层层细化, 分解落实到各职能部门、班组、岗位。这样, 什么时间该干什么, 由谁指定, 一目了然, 确保各项安全基础工作有序进行。

4. 加强监督, 坚持安全检查制度和严格整改措施相结合。

安全工作可以概括为两个方面:一是建立和规范安全基础管理工作;二是抓现场安全管理。现场的安全管理是安全工作的重头戏, 生产现场安全管理没有捷径可走, 只能脚踏实地, 做好细致的工作, 坚持不懈地巡回检查、再检查, 整改、再整改来促进企业安全制度的落实。

物流企业要坚持每月一检查, 库区每周一检查, 仓库“一日二查”制度, 采取二级查与专业查相结合;集中查和抽查相结合;领导查和夜查相结合;季节查和节日查相结合的办法, 进行多次大检查, 借助于社会大气候, 推动安全工作不断改进。要坚持安全检查制度和严格整改措施相结合, 对许多不安全因素和隐患做到早发现早处理, 把事故苗头消灭在萌芽之中达到了超前预防, 及时清理隐患的目的。认真做好各级安全检查记录, 对查出的隐患, 严格按照规定填发整改通知书, 限期整改。实行整改反馈, 落实不安全因素的整改工作。随着企业情况的变化, 安全工作往往会出现新的难题, 需要我们去解决。因此, 在抓表面上的安全基础管理工作的同时, 还要安排研究、探索和解决一些安全工作中存在的难点问题, 力求企业安全管理水平有新的突破和提高。

坚持把自管库纳入企业安全管理范围, 做到统一部署、统一检查、统一考核标准。当然, 严格对自管库的管理是一个艰苦细致的工作过程, 自管库往往为了省钱, 或为了赶任务, 或图一时方便, 违反安全规章制度的现象时有发生, 如在禁烟区内抽烟、明火作业、乱拉乱搭电线、使用高功率电器、堵塞消防通道等。有时今天检查发现的问题纠正了, 明天类似的问题又会发生, 因此生产现场管理关键在于持之以恒、一丝不苟地抓落实;二是改进工作方法, 提高管理水平。而对常遇到的自管库对安全检查不配合, 隐患整改落实难的问题和甚至出现租赁双方关系紧张的现象, 使我们意识到搞好自管库的安全工作离不开承租方的理解、支持和配合, 因此, 安全管理也要提供优质服务, 工作方法切忌简单、生硬, 要经常与租户交流、沟通, 尽可能为租户提供方便, 帮助他们解决经营、生活上的困难, 增进了解、培养感情、化解矛盾, 以取得工作上的相互支持。

5. 提高全体工作人员的素质加强安全教育。

提高全体职工的安全意识和安全素质是安全管理工作中的一个重要课题。意识能反作用于物质, 员工的安全素质和安全意识增强了, 就会减少不安全行为, 从而减少安全事故的发生。如一个企业经营者的安全素质提高了, 安全意识能跟上企业经营管理和社会现代生活的需要, 自然会认为应该投入资金改善安全设施, 他的行为就能符合现代社会所需要的安全要求。一个职工的安全素质提高了, 他在工作和生活中就会自觉地用安全要求去面对工作和生活, 这样就会将各类事故拒之门外, 这是搞好安全工作的灵魂。很多事故的发生, 往往不是哪一个人, 哪一个环节, 哪个时刻出了某一个事故, 而是缺乏安全意识所造成的后果。因此我们要加大对安全工作的宣传和教育, 用钢性的力度来增强全体职工的安全意识, 让我们的行为服从环境的需要, 按照安全管理的各项规章制度办事。同时要重点加强对安全保卫队伍建设, 对保安人员进行经常性的强化教育, 使他们转变思想观念, 向专业化法制化靠拢, 用《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》等安全管理法规武装头脑, 使他们能用法制法规来指导自己的言行及日常工作, 使安全保卫工作更加法制化, 更好地为企业保驾护航。

总之, 进入21世纪, 变革成为永恒的主题。变化的速度远远超过人们学习的速度。物流产业在科技进步和管理创新的驱动下, 经历了从量变到质变的过程, 全球物流已经进入供应链年代。变化的世界对供应链管理、对第三方物流和对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战, 企业物流管理必须自身变革, 才能应对挑战。在现代物流企业的安全管理中, 要坚持做到领导对安全的责任落实到位、规章制度规范到位、管理措施落实到位、员工的安全意识到位, 才确保企业的安全, 促使物流企业快速发展。

参考文献

物业管理经理岗位的职位职责 篇3

二、全面参与企业一切重大问题的审慎、科学决策，监督检查各项重大举措的具体实施;

三、协助总经理协调公司内部各部门之间的关系，确保内部机构的正常、良性、健康运作;

四、协助总经理完成公司各项经济指标、质量目标和对顾客服务的持续改进计划;

五、协助总经理监督检查并及时向总经理汇报各部门经济指标、质量目标及其它工作任务的完成情况，提出改进意见;

七、协助总经理做好内外内外关系，努力营造有利于企业发展的外部环境;

八、协助总经理检查督促公司质量体系的正常运作和持续改进;

九、全面负责公司业务口的统筹管理工作，组织各部门进行经验交流和业务调研，保障管理服务水平的稳步提升;

十、协助处理分公司的重大业主投诉，确保各项质量目标和顾客满意度指标的实现。

十一、协助总经理监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。

公司部门工作职位职务英文译名 篇4

总公司 Head Office

分公司 Branch Office

营业部 Business Office

人事部 Personnel Department

(人力资源部)Human Resources Department

总务部 General Affairs Department

财务部 General Accounting Department

销售部 Sales Department

促销部 Sales Promotion Department

国际部 International Department

出口部 Export Department

进口部 Import Department

公共关系 Public Relations Department

广告部 Advertising Department

企划部 Planning Department

产品开发部 Product Development Department

研发部 Research and Development Department(R&D)

秘书室 Secretarial Pool

工作职位职务英文译名(1)

无论是在你出国前准备各种材料、办理各种手续，还是在您到达异国需要求职或申请入学，您肯定要经常用到一些职位、职务的名称。找找看，您现在的职位英文怎么说？您想从事的国外职业的中文名称又是什么？（以英语字母为序）

Accounting Assistant 会计助理

Accounting Clerk 记帐员

Accounting Manager 会计部经理

Accounting Stall 会计部职员

Accounting Supervisor 会计主管

Administration Manager 行政经理

Administration Staff 行政人员

Administrative Assistant 行政助理

Administrative Clerk 行政办事员

Advertising Staff 广告工作人员

Airlines Sales Representative 航空公司定座员

Airlines Staff 航空公司职员

Application Engineer 应用工程师

Assistant Manager 副经理

Bond Analyst 证券分析员

Bond Trader 证券交易员

Business Controller 业务主任

Business Manager 业务经理

Buyer 采购员

Cashier 出纳员

Chemical Engineer 化学工程师

Civil Engineer 土木工程师

Clerk/Receptionist 职员／接待员

Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书

Computer Data Input Operator 计算机资料输入员

Computer Engineer 计算机工程师

Computer Processing Operator 计算机处理操作员

Computer System Manager 计算机系统部经理

Copywriter 广告文字撰稿人

Deputy General Manager 副总经理

Economic Research Assistant 经济研究助理

Electrical Engineer 电气工程师

Engineering Technician 工程技术员

English Instructor/Teacher 英语教师

Export Sales Manager 外销部经理

Export Sales Staff 外销部职员

Financial Controller 财务主任

Financial Reporter 财务报告人

F.X.(Foreign Exchange)Clerk 外汇部职员

F.X.Settlement Clerk 外汇部核算员

Fund Manager 财务经理

General Auditor 审计长

常见工作职位职务英文译名(2)General Manager/President 总经理

General Manager Assistant 总经理助理

General Manager‘s Secretary 总经理秘书

Hardware Engineer（计算机）硬件工程师

Import Liaison Staff 进口联络员

Import Manager 进口部经理

Insurance Actuary 保险公司理赔员

International Sales Staff 国际销售员

Interpreter 口语翻译

Legal Adviser 法律顾问

Line Supervisor 生产线主管

Maintenance Engineer 维修工程师

Management Consultant 管理顾问

Manager 经理

Manager for Public Relations 公关部经理

Manufacturing Engineer 制造工程师

Manufacturing Worker 生产员工

Market Analyst 市场分析员

Market Development Manager 市场开发部经理

Marketing Manager 市场销售部经理

Marketing Staff 市场销售员

Marketing Assistant 销售助理

Marketing Executive 销售主管

Marketing Representative 销售代表

Marketing Representative Manager 市场调研部经理

Mechanical Engineer 机械工程师

Mining Engineer 采矿工程师

Music Teacher 音乐教师

Naval Architect 造船工程师

Office Assistant 办公室助理

Office Clerk 职员

Operational Manager 业务经理

Package Designer 包装设计师

Passenger Reservation Staff 乘客票位预订员

Personnel Clerk 人事部职员

Personnel Manager 人事部经理

Plant/Factory Manager 厂长

Postal Clerk 邮政人员

Private Secretary 私人秘书

Product Manager 生产部经理

Production Engineer 产品工程师

Professional Staff 专业人员

Programmer 电脑程序设计师

Project Staff（项目）策划人员

Promotional Manager 推销部经理

Proof-reader 校对员

Purchasing Agent 采购（进货）员

Quality Control Engineer 质量管理工程师

常见工作职位职务英文译名(3)Real Estate Staff 房地产职员

Recruitment Coordinator 招聘协调人

Regional Manger 地区经理

Research & Development Engineer 研究开发工程师

Restaurant Manager 饭店经理

Sales and Planning Staff 销售计划员

Sales Assistant 销售助理

Sales Clerk 店员、售货员

Sales Coordinator 销售协调人

Sales Engineer 销售工程师

Sales Executive 销售主管

Sales Manager 销售部经理

Salesperson 销售员

Seller Representative 销售代表

Sales Supervisor 销售监管

School Registrar 学校注册主任

Secretarial Assistant 秘书助理

Secretary 秘书

Securities Custody Clerk 保安人员

Security Officer 安全人员

Senior Accountant 高级会计

Senior Consultant/Adviser 高级顾问

Senior Employee 高级雇员

Senior Secretary 高级秘书

Service Manager 服务部经理

Simultaneous Interpreter 同声传译员

Software Engineer（计算机）软件工程师

Supervisor 监管员

Systems Adviser 系统顾问

Systems Engineer 系统工程师

Systems Operator 系统操作员

Technical Editor 技术编辑

Technical Translator 技术翻译

Technical Worker 技术工人

Telecommunication Executive 电讯（电信）员

Telephonist/Operator 电话接线员、话务员

Tourist Guide 导游

Trade Finance Executive 贸易财务主管

Trainee Manager 培训部经理

Translation Checker 翻译核对员

Translator 翻译员

Trust Banking Executive 银行高级职员

Typist 打字员

生产管理部部门职责 篇5

一、生产管理部部门职责负责贯彻国家、行业有关生产、节能减排、清洁生产等方面的法律、法规、生产技术标准，建立健全公司相关的各项生产管理规章制度，组织审定生产技术管理标准，编制生产操作规程，审核新产品开发方案并组织试生产。

2负责编制集团各子公司经营目标责任书，报集团公司领导审批，协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况的监督检查和考核。

3负责编制公司、季度、月度生产计划，报集团公司主管领导审批并组织实施。

4负责统计、汇总集团公司产品产量、消耗等生产数据，收集各子公司生产报表，建立健全公司生产台帐，并定期组织公司生产运行 情况分析会。

5协助集团财务部，根据生产计划、原材料供应情况、产品销售情况、生产装置运行情况等信息，做好集团经济运行情况分析。

6负责收集、整理、审核公司生产过程控制情况，定期组织检查、监督各子公司生产工艺指标执行情况，督促子公司排除各项生产安全隐患，编制公司生产系统事故应急预案。

7负责集团公司节能减排、清洁生产工作管理标准的制定，负责集团辖属各子公司节能减排、清洁生产工作的监督、检查、考核。8负责公司主要生产资源的管理，组织开展生产过程成本控制，实现资源最优配置。

9负责协调、监督集团公司辖属各子公司生产装置大修方案的落实，并参与生产现场管理检查考评工作。

10做好与集团各职能部门、各子公司的工作协调，共同推进集团生产的安全、稳定、高效和长周期运行。

11负责组织公司生产管理人员的专业培训与业务指导。

12承办集团公司领导交办的其他工作任务。

二、生产管理部部长职责

1、在集团分管副总经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与财务、安全、设备、质量等部门的工作联系，加强与其他有关部门的协作配合工作；

3、负责组织编制集团各子公司生产经营目标责任书，报集团公司领导审批下达，并层层分解落实；协助集团相关部门对各子公司经营目标责任书落实情况进行监督检查和考核；

4、负责组织编制集团、月度生产计划，定期组织召开公司月度生产计划安排会，及时组织对生产计划的实施、检查、协调、考核；

5、组织与配合集团技术中心参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

6、组织做好生产统计核算、经济运行分析等基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时组织编制、审核上报年、季、月度生产等有关统计报表；

7、负责节能减排、清洁生产相关法律法规的宣传、贯彻、落实，组

织或协调推进节能技术改造项目的实施；

8、及时掌握各子公司生产设备维护检修工作情况，对影响生产计划完成情况影响较大的检修，统筹协调安排设备检修时间；

9、强化生产管理，科学地平衡综合生产能力，协调各子公司合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10、负责组织各子公司生产计划、统计、工艺管理等人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

12、负责组织生产管理部员工学习领会集团公司的各项规章制度和会议精神，确保各项规章制度和公司决议得以正确、顺利地贯彻执行。

13、努力将集团规范化管理工作和其他管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告集团总部。

14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

三、工艺技术主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，协助部长做好工艺技术管理工作，组织并督促各子公司工艺技术管理人员全面完成职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，做好所分管的本职工作，加强与相关部门的协作配合工作；

3、针对各子公司生产过程控制过程中出现的问题组织相关技术人员进行分析、讨论、总结，共同提出整改措施并组织实施；

4、协助部长制订生产技术管理标准，做好生产工艺流程、新产品开发方案审核工作，根据公司安排、组织试生产；

5、负责各子公司生产装置运行情况、工艺指标控制执行情况、生产现场等的指导、监督、检查和考核工作；

6、协助部长强化生产平衡管理，掌握生产装置运行动态，合理安排生产作业时间，督促平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

7、负责和参与组织工艺技术员的业务指导和培训工作，并对其工作定期进行检查、考核；

8、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

9、协助部长对各子公司生产操作规程的进行修订和完善；

10、负责节能减排、清洁生产工作的日常管理，督促节能技术改造项目的实施和推进；

11、按时完成公司领导及部长交办的其他工作任务

四、统计经济分析主管职责

1、在生产管理部部长的领导下，制定公司计划统计工作管理制度，建立生产统计报表体系，并督促、检查、考核制度执行情况；

2、负责集团辖属各子公司各类统计数据的收集、整理、汇总、上报，建立生产数据统计模型；

3、协助部长制定公司各项技术经济指标，编制生产经营目标责任书，并督促、检查、考核经营目标责任执行情况；

4、督促各子公司按时提交各类统计报表，并进行检查和复核；

5、负责编制公司月度、季度、统计报表，做好统计分析，做到正确、完整，并按要求及时上报；

6、负责收集原材料采购、产品销售、财务核算等数据，结合生产计划执行情况，采用科学的统计方法，对公司、季度、月度经济运行情况进行分析、上报；

7、协助部长编制下达公司、季度、月度生产计划，跟踪生产计划落实情况和执行进度；

8、负责行业协会、工业主管部门、统计部门所需生产统计数据的统计、汇总、上报，确保数据准确、完整。并负责收集与交流省内外同行业企业生产统计资料。

9、负责指导和审核各子公司生产统计、能源统计工作，建立健全原始记录和台账，并对各子公司统计工作进行检查、考核；

10、根据本部门工作目标、工作计划，对公司安排的的工作，协助部长组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

11、负责做好各类统计资料、、技术资料、文件等的归档管理工作；

12、认真学习有关统计工作法律、法规，做好统计数据保密工作；

酒店部门及酒店职位英文翻译 篇6

市场营销部sales & Marketing Division销售部Sales Department

公关部Public Relation Department预订部Reservation Department

客务部Room Division前厅部Front Office Department

管家部Housekeeping Department财务部Accounting餐饮部Food & Beverage Department商场部Shopping Arcade

工程部Engineering Department保安部Security Department

行政部Rear-Service Department采购部Purchasing Dept..人力资源及培训部Human Resource & Training Dept

电脑部Electronic Data Processing Dept.康乐部Recreation and Entertainment Department

人事部经理Personnel Manager培训部经理Training Manager

督导部经理Quality Inspector人事主任Personnel Officer

常务副总经理Deputy General Manager培训主任Training Officer人力资源开发总监Director of Human Resources

客房总监Director of Housekeeping餐饮总监F&B Director

财务总监Financial Controller财务部经理Chief Accountant

成本部经理Cost Controller采购部经理Purchasing Manager

采购部主管Purchasing Officer电脑部经理EDP Manager

总出纳Chief Cashier总经理General Manager

洗衣房经理Laundry Manager餐饮部经理F&B Manager

西餐厅经理Western Restaurant Manager公关经理P.R.Manager中餐厅经理Chinese Restaurant Manager

咖啡厅经理Coffee Shop Manager销售部经理Director of Sales市场营销总监Director of Sales and Marketing

宴会销售经理Banquet Sales Manager销售经理Sales Manager

宴会销售主任Banquet Sales Officer销售主任Sales Officer

高级销售代表Senior Sales Executive销售代表Sales Executive公关代表P.R.Representative总行政办公室Executive Office

宾客关系主任Guest Relation Officer

公关部经理Public Relation Manager

公关部主任Public Relation Supervisor客户经理Account Manager

高级客户经理Senior Account Manager资深美工Senior Artist

销售部联络主任Sales Coordinator美工Artist销售中心主任Sales Center Supervisor礼宾部经理Chief Concierge

行李员Bellboy女礼宾员Door Girl

礼宾司Door Man

资深销售中心预订员Sales Center Senior Reservation Clerk

前厅部副经理Asst.Front Office Manager

大堂副理Assistant Manager

礼宾主管Chief Concierger

客务主任Guest RelationOfficer接待主管Chief Concierge

接待员Receptionist

车队主管Chief Driver

出租车订车员Taxi Service Clerk

行政管家Executive Housekeeper

行政副管家Assistant Executive Housekeeper办公室文员Order Taker

客房高级主任Senior Supervisor

楼层主管Floor supervisor

楼层领班Floor Captain

客房服务员Room Attendant

餐饮部秘书F&B Secretary

领班Captain

迎宾员Hostess

服务员Waiter ,waitress

传菜Bus Boy, Bus Girl

行政总厨Executive chef

中厨师长Sous Chef(Chinese Kitchen)西厨师长Sous Chef(Western Kitchen)西饼主管Chief Baker

工程总监Chief Engineer

工程部经理Engineering Manager

值班工程师Duty Engineer

保安部经理SecurityManager

保安部副经理Asst.Security Manager保安部主任Security Manager

保安员Security Manager

商场部经理Shop Manager

中铁部门岗位管理职责 篇7

指挥部职责

一、在集团公司的领导下，代表集团公司对职工住宅建设实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务。

二、履行集团公司赋予的权利和义务，执行集团公司的决定和决议，完成工程的计划安排。

三、认真贯彻落实集团公司制定的职工住宅建设总体要求，坚持以人为本、协调发展，完成建设任务。

四、负责处理和协调好内、外部环境关系，尽量为施工创造良好的条件。

五、组织好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

指挥长职责

一、在集团公司的领导下组织实施和开展职工住宅建设的全面工作。

二、代表集团公司处理一切与本工程相关的事务，对集团公司职工住宅建设指挥部全面负责。

三、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

四、对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

五、主持召开有关专题会议，研究和解决施工中有关问题，确保工程保质按计划完成。

六、完成集团公司领导交办的其他工作。

副指挥长职责

一、协助指挥长做好项目的工期、进度、安全质量及成本管理工作。

二、贯彻落实一体化管理方针和目标，加强过程控制，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。

三、组织现场安全、质量大检查，掌握、检查、督促施工进度及生产任务完成情况，解决施工中的问题;

四、协助做好调概变更、工程竣工验收和交付工作;

五、认真执行上级指令，接受指挥部的监督、指导，及时向指挥长汇报工作。

六、完成领导交办的其它工作。

综合办公室职责

一、在指挥长的领导下，负责综合部的全面工作。

二、组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，督促完成会议决定的事项。

三、做好集团公司、当地政府有关部门和相关单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。

四、负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。

五、负责考勤管理、假期管理工作、工薪发放和工程款支付，以及人事管理的相关具体工作。

综合办公室主任职责

一、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。

二、主持起草项目的工作总结及有关文件，审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。

三、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作，做好项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。

四、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察、现场办公等后勤保障服务工作。

五、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。

六、负责部分间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。

七、完成领导交办的其他工作。

综合干事职责

一、重点负责规划报批工作，指挥部的各类会议的组织筹备，文、电、函的起草拟发等日常工作，以及行政、党务、工会、纪检等相关业务工作，并对落实情况进行督促、检查。

二、控制办公用品、业务招待费、低值易耗品、水电费等间接成本，进行对比分析和过程监督检查。

三、制定指挥部宣传工作的实施，根据工程特点，制定指挥部的宣传方案，并根据工程进展情况，做好施工现场的文化标识宣传，并加强维护和补充。

四、完成领导交办的其他工作。

工程部部门职责

一、参与甲控材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划。

二、组织图纸会审，提出合理化建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；

三、按批准的项目总进度计划，检查施工计划的执行情况；

四、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题，并协调好周边关系；

五、审核办理设计变更及工程现场签证等工作；

六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收；组织工程竣工备案及移交工作；

七、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，审批监理规划、监理细则等；

八、参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；

九、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；

十、负责工程技术文件资料整理为工程结算提供资料；

十一、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；

十二、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

工程部部长职责

一、全面履行部门职责，负责安排本部门员工的工作，做好团队建设工作，确保良好的工作氛围及工作作风；

二、负责组织图纸会审，对设计方案、图纸的优化提出合理建议，审批各种施工组织设计，参加重大施工方案的评审及专家论证；

三、按批准的项目总进度计划要求，监督施工单位实施，确保工程按进度计划完成；

四、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文明施工管理及内外关系协调等工作；

五、按照监理合同及监理规范条例对监理公司的工作进行全面监督管理，落实有关责任制，使监理公司充分发挥其监理职能；

六、参加基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收，做好竣工备案移交工作；

七、参与项目工程施工的招标工作及工程监理的招标工作；

八、组织工程部人员对变更、委托、指令等工程进行验收及实测实量，严控现场签证管理工作；

九、严格按照合同、设计及规范要求进行施工管理控制，严控设计变更管理工作；

十、负责项目竣工交房后维保阶段的配合工作；

十一、负责与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

工程部部员岗位职责

一、在工程部部长领导下，负责施工现场组织与协调工作，对工程的进度、质量向工程部长负责；

二、参与图纸会审，审核并熟悉图纸，对施工中发现的图纸问题提出意见和建议；

三、审查进度计划、方案、申请、变更等并提出专业意见，督促施工单位按批准的意见文件组织实施；

四、及时发现施工中的各类问题并提出合理的处理意见，督促施工单位按批准的处理方案实施；

五、配合工程部部长协调好与设计、监理、施工等各参建单位的关系，坚持原则，自觉维护指挥部利益；

六、审查监理实施细则，对监理单位的工作进行经常性的检查和监督，对不符合监理合同要求和工作不称职的监理人员建议进行调换处理；

七、负责关键工序、特殊工序、隐蔽工程等的检查及分项工程的验收；

八、参与工程协调会、监理例会、工程验收，负责作好本专业工作日志；

九、负责现场工程计量工作，保存工程计量的数据和原始凭证，及时、如实审核工程签证、进度款申请、结算申请文件；

十、及时做好对工程技术资料的收集、整理和归档工作，并保证资料的完整性、真实性；

工经部职责

一、负责指挥部招投标管理、合同管理、成本管理工作。

二、贯彻执行管理工作相关的的法律、法规及集团公司有的相关规定。

三、建立和完善指挥部招投标管理、合同管理、成本管理制度和流程，严守指挥部商业秘密，按照规范化、档案化要求进行管理。

四、严格执行招投标管理制度，坚持合理、低价原则，择优选择有实力的单位合作。

五、负责指挥部合同的洽谈、起草、评审、签订、归档工作，建立合同台账，严格执行合同管理制度，避免合同风险。

六、负责指挥部的成本管理工作，包括项目预、结算管理工作，施工过程中的洽商、变更、索赔等计价工作及工程预付款、进度款、结算款的支付审核工作，严格执行指挥部相关制度，最大限度的节约工程项目的支出成本。

预算工程师职责

一、执行国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预算。

二、负责制定指挥部招投标管理、合同管理、成本管理的制度和流程，并监督执行。

三、负责组织策划指挥部招投标及合同的洽谈、签订工作，严格执行相关制度，保证成本目标的实现。

四、依据合同约定及经工程部、监理单位签认的形象进度，审核工程进度款，为拨付进度款提供准确的依据。

五、参与施工图纸审查工作，参加图纸会审和技术交底，依据相关签认资料进行洽商、变更、索赔等计价工作。

六、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报相关领导签字认可。

七、完成工程造价的经济分析，及时完成领导交办的其他工作。

预算员职责

一、对预算工程师负责，做好预算管理工作。

二、了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。

三、及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。

四、协助预算工程师完成工经方面相关制度的制定及实施。

五、协助预算工程师完成指挥部招投标、合同管理、预结算等工作，对相关资料进行归档，建立相关台账，并及时更新。

北京外汇管理部部门职责 篇8

主要职责：负责管理辖区内境内机构经常项目外汇账户管理、驻华机构外汇账户管理、进口付汇核销、出口收汇核销、中外资机构经常项目外汇结售付汇的真实性审查、居民非居民个人外汇业务、保险经营机构外汇业务。下设科室：

综合管理科 出口收汇核销管理科

进口付汇核销管理科 外汇账户管理科

服务贸易管理科 保险经营机构监管科

综合管理科

主要职责：负责组织经常项目管理外汇法规培训；负责辖内经常项目外汇业务检查，对违反外汇管理法规的行为进行处罚；落实本处各项事务性工作，以及处内文件、资料、档案的管理工作。

进口付汇核销管理科

主办业务：为企业办理“进口付汇备案表”，发布“对外付汇进口单位名录”和“由外汇局审核真实性进口单位名单”，审核企业报送的进口付汇到货核销凭证和报关单；统计、分析和研究进口付汇核销情况，对进口大额付汇实施监测；根据国家外汇管理法规，制定辖区进口付汇核销的实施细则及操作规程。出口收汇核销管理科

主办业务：为企业办理出口收汇核销登记备案和有关证明材料发放和审核出口收汇核销单证及有关凭证，办理出口差额核销，清理企业出口逾期未核销事项，对出口企业收汇情况进行考评并对外发布考评结果；统计、分析辖内出口收汇核销情况，对出口大额收汇实施监管并开展有关调研；根据国家外汇管理法规，制订辖区出口收汇核销的实施细则及操作规程。

服务贸易管理科

主办业务：负责并指导银行对辖区内中外资机构经常项目外汇结售付汇进行真实性审查，对因私用汇、外币携带证、个人自有外汇、外币现钞的存取、划转款等进行监督管理；对服务贸易售付汇进行分析；根据国家外汇管理法规，制订辖区服务贸易、因私用汇等的实施细则及操作规程。

外汇账户管理科

主办业务：负责辖区内经常项目外汇账户、驻华机构外汇账户的开立、变更、注销、关闭，核定账户限额和收支范围；对经常项目外汇账户收支情况进行统计分析，开展有关的调查研究；根据国家外汇管理法规，制订辖区经常项目外汇账户管理实施细则及操作规程。

保险经营机构监管科