6s现场检查考核制度

2024-08-03

6s现场检查考核制度（共10篇）

6s现场检查考核制度篇1

“6S”现场管理检查考核办法

------------------

电源技术事业部“6S”现场管理检查考核办法（最终讨论稿）

签发：目的

规范本事业部“6S’’现场管理活动，提升本事业部6S管理水平。范围

本办法适用于电源技术事业部的“6S”现场管理。组织机构

“6S”现场管理检查小组成员：

组

长：

付组长：

组

员：职责

4.1 “6S”检查小组负责每周“6S”的现场检查、评分、公示（检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“6S”汇总、考评、PPT的制作；负责“6S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“6S”创新活动的推动。

4.2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“6S”的日常维护、自查、自纠；对“6S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改；为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“6S”创新活动。“6S”活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。

4.3 质保部是事业部“6S”的归口管理部门。

5实施办法

本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“6S”现场管理检查表》，从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均，得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下：

5.1 奖罚金额为：

名次

一线员工

班长

第一名

员工每人奖励10元

每人各奖励20元

第二名

员工每人奖励5元

每人各奖励10元

倒数第一名

员工每人扣罚10元

每人各扣罚20元

倒数第二名

员工每人扣罚5元

每人各扣罚10元

5.2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。

5.3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组”流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配。在“6S”工作中有突出亮点的班组予以奖励，奖金100-200元。

5.4 对于“6S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门）主任（经理）应及时组织责任班组（库房）实施整改，如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任（部门经理）50元、责任班组班长（库房保管员）20元，依此累计扣罚。

5.5在公司的检查考评处于整改单位时，公司所罚金额由责任区域的负责人按责任大小的比例予以承担（承担比例由“6S”检查小组根据公司检查所反馈的问题大小确定）。

5.6“6S”检查小组按评分结果对奖励和处罚的班组（库房）开出《奖惩单》，经总经理批准后在工资中予以发放和扣除。

5.7 末两名的班组（库房）若月度得分在80分及以上者可免于罚款。

5.8 规范奖金和罚款的管理，账款分离，分设两人负责做账和出纳。准备工作及要求

6.1 质保部在检查前负责检查表的准备、通知相关人员，并交各检查人员作检查依据。

6.2 检查人员在检查时按实际情况进行评分，评分过程中在检查表中明确、具体、量化的陈述出班组存在问题点之事实。发现优秀的改善案例（亮点）及问题点应拍照记录。

6.3 检查人员应认真、工整、规范填写检查结果得分，及时计算出总分，以利质保部汇总统计。本办法解释权属事业部。本办法自发布之日起执行。

电源技术事业部

2007年12月10日

引用信息（转载时请保留，谢谢）：

原文链接：“6S”现场管理检查考核办法-范文-2008-1-12 14:15:24 http:// 信息出处：公文易文秘网 http://

5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业，是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础，从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程中，循序渐进，从基础做起，首先在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家如火如荼的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全（safety)要素，形成6S。所谓6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（修养）、SAFETY（安全）这六项，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。

未推行6S之前，每个岗位都会出现各种各样的不整洁现象，如地板上粘着垃圾、油渍、铁屑等，已成为黑黑的一层；零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆在拥挤狭窄的过道上穿插而行……即使这间工厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理。到了最后，所谓最先进的设备也将很快加入不良机械的行业，等待维修或报废。对于这样的企业，引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著效果，还是要从简单适用的6S开始，从基础抓起。

对于管理人员来说，6S是基本能力。现场的管理，说白了不外乎是人、机、料、法、环的管理，现场每天都在变化，异常每天都在发生。做好6S，能够让现场井然有序，把异常发生率降到最低，这样员工才会心情舒畅的工作。所以，6S是管理的基础，6S管理的好坏，是衡量干部管理能力高低的重要指标，6S做不好的干部，其他工作也做不好。

对于员工来说，6S是每天必须的工作。这个必须的工作如果没有做好，工作岗位就会混乱，工具找不到，设备经常坏，物料经常出问题，生产不顺畅，投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效率。在这种现场工作的员工呆得憋气，老总看到生气；客户一旦光临，当然也失去下订单的勇气。所以6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。

对于企业来说，6S是一种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是具备强劲的竞争力。企业核心的竞争力是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力。没有执行力，一切都是空话。执行力的高低，取决于纪律性的高低。所以6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。

因此，企业不能搞形式上的6S，要把它融入到日常管理中去，使其形成一种企业文化，从而提高企业的竞争力。如果企业不能够深入了解6S对企业本身、对员工产生的意义，那么结果就会成为：把推行6S变成走过场、搞形式，使企业内部人员上有政策下有对策，导致6S变成为像搞大扫除一样，走入形式主义的误区。

6S现场管理方法

围炉话管理 2009-07-22 08:54:42 阅读4617 评论2 字号：大中小订阅

6S内容

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。

6S的关系

彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。

6S管理的实施原则

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；

（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

6S管理精髓：

（1）全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。

执行6S 的好处

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

6S推行步骤

（1）决策——誓师大会；

（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂；

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，被烽火猎头等知名猎头采用。其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

精细管理>精确管理>精益管理制度是创造优秀员工的基石

标准是造就伟大企业的砖瓦

6S是落实制度的标准的工具

一、6S是一流企业的标志

6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志

二、剖析我们企业员工最大的缺点 ·做事随意，没有规矩！

·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！·遵守规矩，却总是做不到位！

一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！

三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

四、6S精益管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化

6S精益管理个我们带来什么 ·减少故障，促进品质 ·减少浪费，节约成本 ·建立安全，确保健康 ·提高士气，促进效率 ·树立形象，获取信赖 ·孕育文化，培养素质企业如何自我照镜子

企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

四、6S精益管理推行的三部曲 ·外行看热闹，建立正确的意识地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 ·内行看门道，明确岗位规范运作流程明确，监控点得以控制 ·企业看文化，凡是执行彻底企业形成良好氛围，人人用心做事

五、建立明确的责任链

创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作

六、推行组织的有效运作 ·公司如何形成有效的管理网络 ·让主管主动担负起推行的职责的方法 ·如何让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识

七、计划的制定和实施 ·方针、目标、实施内容的制定 ·主题活动的设定和开展 ·活动水准的评估方法

·方针、目标、实施内容的制定

·主题活动的设定和开展 ·活动水准的评估方法

八、6S各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

九、目视管理和看板管理

将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然现场、工装、库房目视管理实例的说明目视管理和看板管理的实施要领

十、6S各活动项目水准的评估

设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

十一、6S活动常犯的误区

对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显

十二、营造良好的6S精益管理氛围

6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果十三、三位一体的素养提升

素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在

团队的利益考虑问题，解决问题

十四、养成良好习惯

员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成

十五、全员参与

每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化

十六、6S精益管理活动成功和失败的要点

剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益

6s现场检查考核制度篇2

4月14日上午, 省经委洪发科主任代表山西省人民政府作了全省节能工作汇报, 陈川平副省长到会讲话。下午, 考核组在省经委王克建副主任的陪同下考核了太原市的节能工作, 并考察了太钢集团、太重集团和丰硕园小区的节能工作。15日, 考核组在省经委洪发科主任的陪同下听取了晋城市政府的汇报, 并考察了天泽煤化工公司。在16日上午的座谈会上, 省政府王成副秘书长和洪发科主任, 听取国家评价考核组对山西政府现场评价考核的反馈意见。

经过考核, 国家考核组对山西省节能工作给予充分肯定, 认为2008年山西省万元GDP能耗下降7.39%, 超额完成了年度节能目标, 工作扎实有效, 国家相关政策措施得到落实, 并提出在全国范围推广扩散山西省的节能措施和工作模式。肯定了山西省推动全省节能工作所采取的积极政策措施:a) 领导重视, 强化考核。山西省全面实施了对各级人民政府和重点耗能单位的节能目标责任制和考核制, 节能目标责任监督和考核体系已经建立。b) 优化结构, 强制淘汰。山西省提高高耗能行业的准入门槛, 把发展服务业作为结构调整的重点, 采取断然措施强制淘汰落后产能, 利用差别电价等价格杠杆遏制高耗能企业的发展。c) 政府引导, 加大投入。通过加大资金投入, 建立市场化运作机制, 全省节能目标的实现。率先在全国出台《山西省节能专项资金管理办法》, 通过电力需求侧专项资金和“合同能源管理、节能效益还贷”等经济手段充分调动了企业节能技改的积极性。d) 完善法规, 强化监管。出台了一系列法律法规, 继续强化了节能执法检查。e) 多措并举, 突出重点。积极推进重点企业、建筑和交通领域节能管理工作, 积极推广节能新产品, 新技术。f) 注重宣传, 加强能力。开展节能宣传和培训工作, 节能管理能力建设不断加强。

国家考核组在充分肯定山西省节能工作取得成绩的同时, 认为山西省“十一五”后两年节能形势依然严峻, 任务仍然很重, 且存在着产业结构优化升级进展缓慢, 第三产业发展滞后, 部分千家企业年度节能目标未完全落实, 部分新建建筑没有完全按照节能强制性标准进行施工和验收等问题。

6s现场检查考核制度篇3

【关键词】基层人民银行现场检查制度规范统一

一、当前基层人民银行现场检查工作中存在的主要问题

1、操作程序缺乏统一的标准

现场检查是人民银行的一项具体的行政行为，同时也是一个有机联系的整体。从现场检查的立项申报开始到最后检查结论的形成，每一个环节都应该有统一、明确的要求。目前基层人民银行各职能部门在对外的现场检查时，沿用上级行对口部门制定的操作程序或采用职能调整前的现场检查操作规程进行增、删、改，而对内则根据检查内容、性质、行政许可格式文书各不相同，无论从内容、格式、用印和规格上都不统一、不规范。法律文书特有的缜密性和严谨性也差。

2、监管职责交叉导致监管成本增加

目前，基层人民银行现金管理职责、反洗钱管理职责、账户管理职责分别由货币金银部门、保卫部门、会计部门承担，由于现金管理、账户管理和反洗钱管理都牵涉到对资金流向、形态的监测与管理，因此，三者具有一定关联性，极易出现就同一检查对象、同一检查内容、短时期内重复检查的问题。并且每进行一次现场检查，都要投入大量人力、物力、财力和时间，不但行政执法工作效率低，而且监管成本很高，加上受“重调研、轻监管、人员紧张”等主客观因素的影响，基层人民银行的监管职能极易出现边缘化、弱化的倾向。

3、档案材料管理责任不明确

现场检查的每一个环节都会产生档案材料，包括《现场检查申报表》、《现场检查方案》、《现场检查通知书》、《现场检查调阅资料清单》、《现场检查取证记录》、《现场检查工作底稿》、《现场检查事实确认书》、《现场检查报告》、《行政处罚立案审批表》、《现场检查整改通知书》、《行政处罚委员会会议记录》、《行政处罚意见告知书》、《行政处罚决定书》、《送达回证》、《强制执行申请书》、《移送案件通知书》、《XX项目终结报告》等。

这一系列的档案材料哪些应该归档、应该由哪个部门归档、怎么归档、归档的期限如何、责任的划分等问题都未做出明确、统一的要求，极易导致档案材料不健全、甚至丢失，使得档案材料所应具有的严密性、完整性、证据性遭到破坏，一旦被处罚机构在法定期限内提起行政诉讼或行政复议，作为被告的人民银行就容易陷入被动局面。

4、监督机制不完善

职能部门进行的现场检查是否合规、处理方式是否符合法律规定等问题都需要有专职部门来监督，现场检查准备是否充分、是否经过立项审批、检查过程中有无违规行为、处理的结果是否符合法定要求，行政执法检查违规或过错责任追究如何界定、执行等等，这些问题都应该有监督机制的介入。这样，才能确保现场检查规范、准确，也才能体现严格依法行政的要求。目前，对各职能部门进行的现场检查在事前、事中、事后等方面的监督还有待进一步加强。

二、统一规范基层人民银行现场检查制度的建议及措施

统一规范现场检查制度，要从检查准备、检查实施、检查处理和检查档案整理等各个阶段规范现场检查行为，确保现场检查内容、程序和档案的完整、统一、规范。

1、科学设计并统一运行现场检查操作程序

应规范现场检查的操作程序，制订一个统一的标准。把原来分散的各部门的操作程序进行归纳整理，避免部门之间操作程序上的相互冲突，内容重复。不论哪个职能部门哪方面的现场检查都按照统一的标准执行，以免各职能部门各行其是。现场检查操作程序应该包括：准备阶段、检查阶段、处理阶段等部分，对每一个部分所涉及的每个环节都作明确、具体的规定，以便基层人民银行在执行中更具针对性和可操作性。

2、按法定程序规范行政执法检查行为

根据《人民银行法》、《商业银行法》、《行政许可法》、《行政处罚实施办法》制定统一的金融执法检查工作制度。从报批立项、执法检查、违规认定到行政处罚及文书审核，乃至执法过错责任追究，实行“一条龙”式的流程管理，切实增强执法部门的工作责任心，营造运转协调、公正透明、廉洁高效的依法行政环境。首先，将基层人民银行各职能部门确定的检查内容进行“合并同类项、分出交叉项”，剔除重复检查内容，结合业务性质，有效整合基层行的执法检查力量，成立若干现场检查小组，按条块进行现场检查，统筹安排检查对象、时间、人员、频次，尽量做到步调一致，降低监管成本。其次，在入驻检查前，要认真审核执法部门的现场检查方案，统一下达现场检查通知书。再次，建立信息共享反馈机制。各职能部门在现场检查时将所掌握的监管信息建立一个全面、及时的信息数据库，以供其他职能部门在以后的监督检查时信息共享，既推动各执法部门监管合力的有效发挥，又降低监管成本。

3、对现场检查档案材料实行规范化管理

首先，明确材料的归档部门。现场检查涉及多个部门，对基层人民银行来说，应该把具体的执法部门所产生的有关材料根据合法性、真实性、完整性、连续性、证据性的要求进行归集整理，按照正规档案管理的要求纳入全行档案统一管理，以便保管、保密、查找和使用。

其次，合理界定归档材料。对于执法部门而言，应该把对每一个金融机构、每一个金融事件的现场检查所适用的检查程序形成的检查材料一并归档。

再次，规范档案材料的管理。制定制度，对现场检查所形成的档案材料按照相关要求规范管理。比如材料的保管期限，根据材料的性质和重要程度，是永久保存，还是有期限保存等应作明确规定。

4、完善行政执法现场检查的监督机制

（1）落实行政执法责任

要依照有关法律制定科学合理的行政执法责任制，准确界定执法权限和责任，设定执法岗位，明确各职能部门和执法岗位的行政执法权限和责任，做到权责明确和权责统一。

准确界定行政执法部门不作为、违规或错误行政执法检查的责任，实行严格的过错责任追究制度。建立信息反馈和跟踪制度，以便内审、纪检监察部门在行政执法监督时有章可循，有据可依，从而提高监督的针对性和力度，使行政执法检查取得实质性效果。

（2）强化监督

充分发挥纪检监察、内审的监督合力作用，经常性地组织纪检监察、内审部门开展行政执法监察活动，强化对行政执法部门的监督检查，提高行政执法工作效能，使基层央行依法行使职权的严肃性和权威性得到较好体现。

一是在现场检查前，对于职能部门的现场检查申请、现场检查方案应该认真审核，对检查申请的合法性、合规性提出意见和建议，做好事前监督。

二是对执法部门在开展现场检查的过程中有无违规行为，纪检监察部门应该通过有效途径征求被查单位的意见。

修理厂6S现场检查总结篇4

2017年11月16号，张继忠、王兆钦、邓志强、孙保良、赵楠及各班班长对王本庄修理厂进行环境卫生初查，现将检查结果如下：

1、北车间变压器内有垃圾和杂物。

2、北车间厕所门口卫生区有垃圾及烟头。需划分卫生区。

3、油料存放处需整改。

4、北车间旧轮胎需挪至西地沟里面，方便打扫卫生，5、下水道盖板需清理。

6、各班组的地沟、地沟顶（需补漆）地沟洞需清理。

7、各班组的油盒、地沟板需定点存放及清洁。

8、各班组负责维修车间的管路需清理干净，气绳需悬挂摆放整齐。

9、旧设备（自动鼓膛床）（钣金设备）需定做防护罩。

10、各班组负责维修车间内的配电盒的卫生需清洁。

11、北车间三班卫生区的钢板需整改。

12、各班组负责卫生区的死角卫生及设备（灭火器）周围卫生需清理。

13、四班卫生区的台钻及工作台需清理，台钳需设备班保养及修复。

14、北车间的柴油打气泵需保养及定点存放。新车间

15、仓库负责的卫生区需清洁及消防池需整改。

16、洗车机边的卫生及地沟里外的卫生需清洁（垃圾、杂物）

17、公司大门口的垃圾堆如何清理。

18、钣金班组车间内需焊货架定点存放工具。

19、轮胎设备班组负责的设备需清洁、保养。

20、电工班组室内卫生需整改。（室内卫生、设备摆放）

21、走廊及二楼卫生需清洁。

22、洗手间需清扫、清洁。

注：修理厂所有室内卫生需全部清扫、清洁，不予许放杂物。墙面、墙角、地面及死角需每个班组的每天进行清扫、清洁，不留死角。

车间6S现场管理制度篇5

车间6S现场管理制度

为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订本制度。

一、具体要求：

1、保持通道顺畅，通道内不得摆放周转箱和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；

2、设备（如：铆压机、台钻、校验台、风扇„„）和机台上无杂物、灰尘、油污，定期检验维护；

3、车间所有物料一律使用周转箱和料盒，并在指定区域依定位线为标准摆放整齐；

4、离位时凳子应顺手放在台面下，并和台面边平行放齐；

5、随时整理现场需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理区分放在固

定位置，并且做好标识；

6、工作台面要保持整齐、干净，私人物品放在抽屉里，工具、相关材料、暂时不

用的配件不要胡乱放在台面，应放在盒子里在固定位置摆放整齐；

7、合格品与不合格品严格区分，并且做好标识；

8、毛巾不得放于工作台面上，使用后放回指定位置，水杯、饮料瓶、雨伞放在指

定区域，严禁带入车间；

9、工作过程中所产生的塑料袋及其它垃圾不得放在台面，按可回收和不可回收分

类放入相应的垃圾桶或指定地方；

10、工装夹具、辅助材料使用完毕后及时归还原位摆放整齐；

11、不准穿拖鞋、高跟鞋（鞋跟在5厘米以上）、吊带、背心上班，若因穿拖鞋、浙江旭瑞电子有限公司

高跟鞋等引起的扭伤、摔伤及相关伤害，责任自负；

12、所有人员必须树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中认真负责，严格做

好自检、互检、首检、定时抽检的习惯，发现问题及时调整和汇报；

13、返修产品须在第一时间返修完成，以便及时发货；

14、上班时间工作认真专心，不准闲谈、怠慢、打瞌睡、玩手机等；

15、中午吃饭、下班、离开岗位时请及关闭各工具、设备、风扇的电源；

16、铆压机、校验测试台、台钻、自动机、烘烤箱等设备除相关操作人员外，其它人禁止操作和触摸；

17、设备操作人员必须按规定作业程序、标准进行操作；

18、每天下班后工作台面和地面必须清理干净、整齐；

注：以上列举制度只为车间现场管理制度，其它请遵守员工守则及相关制度

二、处罚

以个人为准，车间6S现场管理要求每违反一项视情节严重扣2—5分不等，月累积－10分以内不处罚，月累积－10分以上的（不含－10分），以超出的负分数按2元/分，从当月工资中扣除。

本制度自公布之日起开始实施，各组长负责安排及监督执行，车间全员参与、积极配合；车间主任随时稽查和打分，并做好记录在月底汇总上报；

浙江旭瑞电子有限公司

现场检查考核细则篇6

一、高空清洁：

1、不安规定周期扫天窗及平台（每周一次）。（-2分/次）

2、天窗、灯线、灯罩、管道、风道壁、风道口、三脚架、房顶、吊轨不净，有堆积飞花。（-1分/处，灯罩-0.5分）

3、梁柱、墙壁、门道、楼道不净乱写乱画。（-1分/处）

4、扫高空不注意机台加盖，扫灯线、灯罩不使用专用工具，造成原料、半成品或成品污染。（-1分/处）

5、黑板报、标语明显过时或残缺不全。（-1分/处）

二、机台清洁：

1、不执行清洁进度或不认真执行，造成机台相关部位不清洁有飞花。（-0.5分/台）

2、车头、车尾不净，堆放杂物、成品、半成品、管装容器落花不清理或堆放不整齐。（-1分/处）

3、沙线或成品通道不净、有积花、死花、粘缠、堵挂、油污。（-1分/处）

4、各主要部件或轴头缠绕回丝、积花。（-1分/处）

5、停开机台不清洁，长期停开机台不覆盖。（-0.5分/台）

6、机台上挂提包、雨具等生活用品，或车身插纱、插管、挂布条、回丝等。（-1分/处）

三、地面清洁：

1、地面弄档不净、地面有油迹，倒水、倒饭菜、掉果皮果核，纸屑、机件、木棒、工器具（正用除外等）。（-1分/处）

2、地面掉白花、棉条、粗纱头、回丝、布条、绳头、掉纱、掉管、掉筒子、半成品、成品等。（-1分/处/个）

3、回花、回丝混放在下脚内不及时拣出，回花、下脚不按规定地点存放不入筐入包。（-1分/处）

4、回丝、布头、机件堆放在垃圾内，垃圾不及时清理，回丝不及时入包。（-1分/处）

5、地面有痰迹或死角。（-1分/处）

四、环境清洁：

1、成品、半成品不按规定地点存放，不整齐或造成污染。（-1分/处）

2、原料成品、半成品堆放无标志或混放。（-1分/处）

3、更衣柜、工具箱上下不整洁，衣服、提包、生活用品乱放乱挂。（-1分/处）

4、各种运输车辆、管装容器、筒子、沙包轴盘等不按定位定线、定点存放，排放不整齐或车辆容器内有杂物。（-1分/处）

5、垃圾桶、清洁工具不按规定摆放整齐。（-1分/处/个）

五、纪律及安全：

1、坐半成品、成品及管装容器。（-1分/人次）

2、在车间看书、看报、闲聊、睡觉、脱岗、串岗。（-2分/人次）

3、穿高跟鞋（超过2.5cm）、拖鞋、穿鞋不勾跟、穿裙子、戴长围巾上岗。（-2分/人次）

4、女同志不戴工作帽、脱帽、漏发辫、不戴围腰上岗。（-2分/人次）

5、厕所内有回花、回丝、包皮布，垃圾内（包括各自清洁垃圾桶）有下脚、回丝、粗纱头、纱管、布头等。（-2分/次）

6、车间、辅房、厕所、水房内发现火柴梗或烟头。（-2分/次）

六、辅房管理：

1、辅房内门窗、墙壁不净，有灰尘，乱写、乱画、乱张贴。（-1分/处）

2、辅房柜桌或物品堆放不按位置不整齐，不清洁上下有杂物。（-1分/处）

3、地面仍有果皮、果核、纸屑、纱管、回丝、布条、油迹、水迹。（-1分/处）

4、室内垃圾不净，有痰迹、有死角、衣物乱挂。（-1分/处）

5、辅房无门牌、无管理制度，室内报表、工器具悬挂摆放不整齐（包括办公室）。（-1分/处）

七、节约管理：

1、车间内不按规定及时关照明灯（阴天除外）。（-1分/处）

2、室内无人，岗位无人或停止工作，吃饭停机，不关照明灯，人走不关风扇。（-1分/个）

3、吃饭停机，岗位无人停机，拆坏布，修坏车停机未关电机，马达空转。（-1分/次）

4、车间内跑冒滴漏、长流水不及时联系处理。（-2分/次）

5、大纱巴拉回丝，齿轮搓纱巴或开刀乱扔回丝，用回丝、布头、包装纸擦洗碗筷、擦鞋、擦手。（-2分/人次）

施工现场安全检查制度篇7

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，根据《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关法律法规、标准，制订本制度。

一、安全检查的内容是：查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患。同时，对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按“三定”要求，即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神。

二、定期安全检查：由项目部分管经理、技术负责人、安全、质检等职能部门人员参加，对检查项目内容包括管理、设备、措施、装置、违章行为大检查。做到检查与总结相结合，检查与奖励相结合，检查与评比相结合。

1、检查日期安排如下：

项目部每季组织安全生产大检查，每月组织安全抽查。各部门每月组织安全生产大检查。班组每周组织安全大检查。

2、检查内容： 查思想； 查领导； 查制度；

查措施； 查隐患； 查事故记录； 查安全机构组织； 查整改。

3、对检查出的问题及时改正，问题严重者进行严肃处理，对违章人员责令其参加安全教育培训，考试合格后方可上岗。

三、除定期安全检查外，还要进行季节性和节假日前后的安全检查。

1、各部门、各班组在夏季主要做好防暑降温工作。

采用多种形式对职工进行防暑降温宣传，使职工了解中署症状，并学会应及措施。

、合理调整作息时间，搞好通风和降温。、及时发放防暑降温物品及劳动保护用品。

2、夏季作业主要做好防触电、防雷工作。电源线不得使用裸导线和塑料线，不得沿地面敷设。配电箱必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，必须采取可靠的接地或接零保护。手持电动工具和机械设备使用时，必须安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯、标志灯，其电压不超过36V。特别是潮湿场所、金属管道和容器内的照明灯，电源不超过12V。电气作业人员，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套。防止雷击要安装避雷装置，雨季之前要进行全面检查，使避雷装置处于良好状态。

3、冬季施工主要做好防风、防火、防滑、防煤气中毒。凡参加冬季施工作业的工人，都应进行冬季施工安全教育，并进行安全交底。

安装的取暖炉，必须符合要求，验收合格后才能使用。施工中最好使用电暖气。

搞好防滑措施。遇有冰块、积雪要及时消除。加强用火申请和管理，遵守消防规定，防止火灾发生。正确使用个人防护用品。

4、春秋两季施工注意防火。严格按照安全措施执行。

5、节假日特别是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节前后。项目部负责人应组织有关人员进行检查，防止职工纪律松懈，思想麻痹。施工人员严格按照国家有关规定执行施工，注意防火、防盗。值班人员不得无故擅自离岗。

6、节日加班更要注意对加班人员的安全教育，认真检查安全防护措施的落实。

四、施工现场还要经常进行自检、互检和交接检查。

(1)自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进行安全检查，可随时消灭不安全隐患。

(2)互检：班组之间开展的安全检查，做到互相监督，共同遵章守纪。

(3)交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参加，进行安全检

查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用。如脚手架、龙门架（井字架）等，在搭设好使用前，都经过交接检查。

五、安全检查时应采用“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。

“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。

“量”：主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与临近高压线安全距离等。

“测”用仪器、仪表进行实测，如水准仪测道转纵、横向倾斜度；接地电阻仪测接地电阻值；噪声测量器测现场机械作业噪声等。

“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升机上级限位、停靠装置、防坠保险装置，漏电保护器等。

六、项目部应做好安全检查记录，除进行每周安全检查外，安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，认真填写工地安全日记等。

七、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。

八、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、施工机具、现场防火、环境保护和生活设施等。

九、安全生产检查坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的事故隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送公司安全主管领导，对检查中存在的各类安全隐患，必须签发整改通知书，均按照定人、4

定时、定措施进行整改，整改项目必须及时向项目安质部报送整改情况回执单，安质部应及时做好复查。

6s现场检查考核制度篇8

10、为什么要留样？留样有什么规定？留样观察是怎样进行的？

11、库存多长时间盘点一次？发现问题怎样处理？

12、对仓库的管理，计划怎样开展？车间退瓶怎样处理？

13、成品取样怎样取？取多少？依据什么文件的规定？

14、供应商的评估是怎样进行的？

15、口服液车间出库剩余标签怎样处理？

16、兽药生产的最高法规是什么？

17、标签、说明书怎样审定和使用？

18、* 国家新兽药分为几类？

19、你们对原料是怎样评价的？

20、口服液车间怎样消毒？消毒液怎样配制？

21、你是否做销售记录？你厂的销售记录都有哪些内容？记录的内容目的是什

么？处理过退货和收回吗？

22、GMP的全称是什么？

23、产品放行的规定是什么？

24、产品放行的依据是什么？

25、什么是合格产品，怎样放行？

26、* 工艺用水的概念？有哪几种？注射用水在规范中规定是怎样贮存的？

27、批生产记录的内容有哪些？

28、* 应怎样进行装箱？如果装错后有什么不良影响？

29、标准溶液的贮存条件应该怎样管理？温度要求湿度的控制是怎样达到的？

环境达不到时应怎样？

30、对验证方案中的性能确认，都有哪些要求？

31、* 什么情况下作出产品的收回决定，怎样收回？

32、不良反应怎样判断？

33、中检过程中做不做澄明度检验？在多少照度下检查？

34、原辅料入库程序和成品的发放程序是什么？

35、车间的消毒谁负责？粉剂车间的消毒程序是怎样的？

36、* 称量原辅料时怎样复核？复核的内容是什么？

37、按你厂拟订的生产剂型和品种，你需购进的原辅料的贮存条件和贮存要求

是什么？

38、为什么质量、生产管理要由专人担任，为什么不能兼任？

39、混合机的操作程序是什么？操作规程是怎样制定的？

40、混合岗位工艺查证的内容是什么？

41、水针灌封岗位人员进入你岗位的卫生程序是什么？注意事项是什么？

42、水针灌封时应注意哪些问题？灌封时装量应控制在什么范围？

43、成品的贮存条件是怎样规定的？阴凉处是什么意思？

44、人员招聘时，对应聘的质检员有什么要求？

45、企业对招聘来的新员工进行什么培训？按什么程序培训？

46、批生产记录有哪些？

47、国家新兽药指的是什么？化验室做成品含量分析时，应做几个平行样？检

验操作规程是怎样定的？对数据如何处理？

48、* 何时对原辅料进行降级使用？

49、* 请质检员说明如何取样，对取样剩余的物料如何处理？

50、质量管理部门的职责是什么？

51、用户访问由哪个部门完成？用什么方式？

52、配液用什么工艺用水？

53、原料进厂后，其贮存和保管时要注意什么？

54、什么是兽药？

55、兽药的最高主管行政机关？

56、最高兽药技术机构？

57、人事部对兽药质量的责任？

58、青霉素分装间的压差要求？

59、青青霉素分装间生产结束后如何清洁？

60、纯化水贮罐及管道如何清洗？

61、纯化水、注射用水日常监测频次及项目？

62、空调净化系统初效、中效之间为什么装压差计？

63、如何清洁初效、中效？

64、空调过滤系统分几效？

65、回风段开在哪个位置？

66、原辅料的入库程序？

67、成品入库、发放程序？

68、* 预混时间、总混时间规定的依据？

69、为什么要制定工艺规程？

70、标签的内容包括哪些？

71、标签的商品名、通用名的位置？

72、标签如何管理？为什么要专人专柜管理？

73、生产过程中剩余的标签、已打印的标签及破损的标签如何处理？

74、合箱有何规定？

75、生产中为什么要有卫生规定？

76、消毒剂有哪几种？

77、为什么要进行微生物知识培训？

78、粉针车间的设备坏了，机修工如何进入维修？

79、如果粉针车间有人在上班的路上摔跤，划破皮肤并流血，应该如何处理？

80、称量岗位上班前应做哪些检查？

81、为什么要核算“物料平衡”？

82、* 口服液配液到灌装在多长时间内完成？

83、生产完后为什么要清场？

84、清场合格证是如何签发的？

85、为什么要挂状态标识？

86、为什么要批生产记录？

87、质保部经理的职责权限？

88、质量标准有哪几类？

89、* 成品放行要审核哪些内容？成品放行时产品符合法定标准但不符合内控

标准，是否能放行？

90、* 原辅料如何取样？

91、什么是不良反应？

92、发现有兽药不良反应应向哪几个部门报告？

93、* 当公司检验结果与供应商检验报告出入较大时如何处理？

94、* 分装时分装到一半时停电了怎么办？

95、* 新兽药管理条例什么时候开始执行？与旧条例有什么修改？

96、* 设备档案应包括什么内容？

97、* 自检的目的是什么？

98、* 对实验动物被委托方的审查内容有哪些？（三个证：动物合格证、使用

证、饲养证）

99、* 粉针剂批号如何确定？

100、* 青霉素成品的有效期如何确定？（应在原料有效期范围内）

101、* 水针车间灌装用手套如何处理？使用时多久消毒一次，使用时出现破损

如何处理？

102、* 生产结束后混合机如何清洗？

103、产品在什么时候回收？

104、* 检验时检验设备仪器有故障了如何办？（维修后应计量检定合格后才能

使用）

105、* 注射液配液岗位的控制要点？

106、* 灭菌工序怎样进行检漏？

107、* 精密称取的含意？

108、什么是兽药？兽药如何分类？分为哪几类？

109、* 什么是兽药的不良反应？包括哪几方面？

110、* 洁净区压差如何检查？生产中发生异常时如何处理？

111、* 灭菌时温度压力的记录多久记录一次？批记录中如何体现？

112、（对销售经理）有质量投诉时如何处理？

113、净药材储存多长时间？中药材贮存的要求是什么？

114、如何更换供应商？供应商改变了，生产上应如何处理？

115、生产部经理：批生产指令的起草、审核、批准程序？

116、QA主管：批生产记录包括那些内容？

117、化验员：批检验记录包括那些项目？

118、化验员：高氯酸滴定的温室度要求多少？注意什么？（无水操作）119、化验员：检验用蒸馏水存放多少天？

120、车间：中药粉碎是单独粉碎还是混合粉碎？怎么规定的？

121、车间：外包装怎样清洁？粉碎后药粉吸潮后怎么办？

122、毒剧品管理方式和领用程序？

123、物料采购程序有哪些？

124、分析天平放置的环境有什么要求？

125、滴定管、仪器的鉴定周期是多少？碱式滴定管的鉴定周期是多少？ 126、从事质检和生产人员的文化程度要求是什么？

127、生产收率超过规定怎么办？

128、在包装结束后，如果标签或者说明书多出很多，说明什么问题？ 129、在水针灌封过程中，发现装量不合格，应如何处理？

130、中药材外包装应标示哪些内容？

131、如何区分管道内容物？如何判断职工串岗？

132、中间产品检验报告和成品检验报告应如何下结论？

133、产品质量档案应包括哪些内容？

134、作为质量管理负责人，如果成品检验不合格，总经理要求放行时怎么办？ 135、洁净室温室度要求是多少？

136、灯检人员的视力要求多少？灯检人员能否长时间不间断的工作？ 137、制定质量标准的程序是什么？

138、标定滴定液为什么要标明天平编号和标定时的温度？

139、留样观察的目的是什么？

140、水针生产发现经常有玻璃屑，可能是什么问题？

141、为什么要清场？在哪些情况下应清场？

142、水针溶液中产生毛点的原因可能有哪些？

143、沉降菌检测程序和方法？采用什么培养基？

144、洁净厂房内沉降菌和尘埃粒子检测周期是多少？

145、成品退库的处理程序？

146、兽药生产企业哪些检验项目可以委托？

147、精滤设施虽然是密封的，但为什么必须安装在万级洁净区内？

148、水针浓配初滤滤膜、稀配滤膜和终端过滤滤膜孔径分别是多少？滤膜一般

是什么材质？

149、清场合格证由谁发放？

150、退货产品经检验合格，但离该产品有效期非常接近，应如何处理？ 151、进入洁净区人数超出规定人数怎么办？

152、水针管道消毒灭菌是怎么规定的？消毒与灭菌有哪些区别？

153、如何进行工艺查证？

154、混合岗位人员严格按照工艺规程混合完毕后，填写了操作记录和物料交接

单，然后将物料送到包装间，这样操作对吗？为什么？

155、设备经过大修后，经过调试合格后，就投入生产允许吗？

156、标称你公司某个产品被公布抽检不合格，而留样检测是合格的，如何处理？ 157、标定滴定液的相对偏差范围是多少？

158、工艺规程与工艺验证的关系？

159、为什么要实施GMP？在实施过程中有什么收获？有什么困难？ 160、实施GMP的意义和目的？

161、干粉灭火器的原理？能否往人的身上喷？

162、产品合格与GMP有什么关系？

163、过去判断产品合格和现在判断的产品合格有什么不同？

164、生产管理的目的是什么？如何保证质量？

165、产品最终放行的依据是什么？

166、批生产记录包括什么内容？

167、质量部要做什么？与过去有什么不同？

168、中药材要检验什么内容？（显微鉴别）？

169、颗粒剂、散剂、粉剂、预混剂的区别？

课间活动检查考核制度篇9

一、考核目的为了培养德才兼备、身心健康、体魄强健、意志坚强的一代新人，以阳光体育运动为载体、以体育运动为题材，在全校掀起体育锻炼热潮，切实增强学生体质，切实减轻学生课业负担，全面推进素质教育，促进学生身心健康成长。为课间活动能够顺利有效的开展，特制订本制度。

二、组织机制

统一思想，提高认识，切实加强学校大课间活动的领导和管理。学校成立由校长为组长的学生大课间活动领导小组，明确分工，责任到人，要充分认识小学生课外体育活动的重要性，把开展这项活动作为推进素质教育、活跃学生课余生活、培养学生健康生活方式的一个重要组成部分，落到实处，见到实效。

课间活动工作领导小组：

组长：南彦平

副组长：李小红

组员：学校领导班子其他成员

值周教师全体班主任

全体体育老师

三、考核办法

1.大队部进行考核，考核采用扣分制的办法，每个课间基础分为5分，周基础分为100分。

2.考核时间：每个工作日的第一、三、五、六节课间活动。（说明周三因社团活动第五节课间不考核、周四因大搞卫生第六节课间不考核）

3.考核分数一周一汇总，最后计入班主任《班级管理工作考核》活动一栏中。95分以上活动一栏不扣分，90-95分活动一栏扣一分，85-90分，活动一栏扣两分，以此类推。

四、考核原则

1.公开、公平、公正

2.坚持安全第一原则。在课间活动的组织与实施过程中，加强安全教育，值周教师、体育教师、班主任、团队考核组学生随时巡视，避免和防止意外事故的发生。

五、考核内容

课间活动做到内容落实、地点落实、人员落实。学校把落实学生每天一小时体育活动工作，纳入学校对班主任和体育教师综合考核体系，加强督导检查。同时，把这项工作，列到学校日常教学工作常规中，定期进行检查、督促，使保证学生每天一小时体育活动工作落到实处。

1.出勤（1分）。学校要求凡是考核的课间全校学生必须出来课间活动，没有出来的班级则本节课间的得分为0（班主任说明未出原因的除外），班级出来活动人数未超半数的扣0.5分。

2.出入队形（1分）。课间活动时，各班组织在教室门口站好队形，出入队形有序整齐的带到操场，在各班活动的指定区域方可解散，上课预备铃打响以后迅速整队带入教室。违纪班级最高可扣一分。

3.活动组织和效果(2分)。课间活动时按照学校规定运动项目在指定区域活动，由体育委员或是其他班主任规定的班委会成员进行组织，活动过程中活动项目尽量做到规范，活动过程中体现效果。违纪班级最高可扣2分。

4.整体纪律(1分)。课间活动时不破坏花草数目、不乱扔垃圾、不追逐打闹、不乱跑到其他班级活动区域，活动期间注意安全，尽量做到活动器材不伤人，每周五下午到体育器材室更换下周器材。违纪班级最高可扣1分。

5.体育老师要按分工做好巡回指导督查工作，在考核中体育老师未及时到场或指导不力发现一次扣一分。

6.低年级班主任必须跟班，在考核中，如果所带班级表现好则不扣分，如果所带班级表现差，则在班主任管理工作考核中扣一分。

六、活动要求

1.班主任为班级活动的第一责任人．是负责班级学生课间活动的组织者、实施者与安全教育责任者。

2.每位学生必须自觉遵守各种活动的规则要求，听从指挥和安排，并按时参加活动。

3.活动场地及器材管理，由体育组统一安排，实行器材由体育教师管理责任制。

4.每个班级应认真组织，精心安排，确保安全责任事故为零。活动前组织学生对活动的规则学习了解，要认真进行安排并认真做好场地、器材的准备工作，防止意外事故发生。

5.有生理缺陷的学生不能参加相应的活动，教师应做好劝导工作。

安全生产检查考核制度篇10

为有效排除项目建设过程中各类安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态，确保辽西北供水二期管道建安工程一标安全、顺利进行，特制定本制度。

一、安全生产检查制度

项目部建立定期检查和不定期抽查相结合的安全检查制度，查隐患、查苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工的安全意识，解决安全生产上存在的问题。

项目部每月定期作安全检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。平时安全检查由项目部和施工队的安全员负责。

坚持检查制度，严格执行班组日检查，安全部门周检查，项目部月检查，公司季度检查，并将检查情况向上级报告，以便更好地指导安全生产工作。

1、安全检查的目的

安全生产检查是单位劳动保护工作的重要内容之一，是广泛动员和组织职工群众搞好安全生产工作的一种有效方法，是贯彻执行安全生产方针的一种基本形式，是发现生产活动不安全隐患的一种重要方法。其目的在于了解单位各部门的安全管理情况，发现生产现场不安全的物质（设备、工具、附件等）、不安全的工作环境、不安全的操作行为和潜在的职业危害，以便采取措施，及时纠正，防止事故的发生。组织安全检查，也是发动广大职工重视安全，参与寻找不安因素；职工自己动手解决不安全问题，实际上也是做好安全生产的重要性过程之一。安全检查同时是推动单位做好劳动保护工作的重要方法，是一项技术性较强而又非常细致的工作，事前必须要周密地做好准备工作、按计划、按要求切切实实地认真检查，并做好检查记录和检查总结，讲究实效。

2、安全检查的内容

（1）、检查本单位安全管理工作是否贯彻了党和国家的安全生产及劳动保护方针、政策和法规，单位领导对劳动保护的重视程度；是否建立健全了劳动保护组织和安全生产责任制；工程建设的项目是否贯彻了“五同时”的要求；对已发生似的事故调查、处理是否坚持了“三不放过”的原则；各项规章制度（如：编制安全措施、安全教育、安全操作规程等）是否健全完善，是否按照执行等。

（2）、检查寻找生产现场的不安全的物质状态。即检查劳动条件、生产设备是否符合安全要求。如：检查机具设备的安全运行和保修情况；机电设备的防护装置；施工机械的运行情况；易燃、易爆、剧毒物品的储存、运输和使用情况；个人防护用品的使用和标准是否符合安全的要求；以及工作场所的通风、照明等。

（3）、检查安全教育工作。查对职工的安全生产思想教育，安全生产知识教育，以及特殊作业工种人员专业安全技术的培训；检查特殊工种操作证、上岗证。

（4）、检查生产作业场所和施工工地。查现场管理，寻找不安全因素，如检查工棚设置是否安全、可靠、合理，材料堆放是否整齐，用电是否规范，施工道路是否畅通；消防灭火器材数量是否充足，要求分布合理、取用方便、可靠有效。

（5）、检查职工有无不安全行为。如违章操作、违章指挥、酒后作业、无证操作等。

3、安全检查的方式

安全检查的方式大致分为四种：定期检查、突击检查、连续检查和特种检查。

（1）、定期检查即列入计划，每隔一定时间进行一次检查的叫定期检查。检查的间隔时间可以是一周、一季、半年、一年或其他相适应的时间。这种检查可以是全面的综合安全检查，如有些设备（施工机械、起重机械、消防设备、等）都应按照规定期限进行检查。

（2）、突击检查，是无固定时间间隔的检查。可以根据已发生事故，进行排队、分析的结果决定突击检查，如某施工队的事故次数、经济损失超出指标，通过检查可以发现问题，从而解决问题。重要节假日和重要活动前也可以突击检查。

（3）、连续检查，就是对某些施工设备的运行进行长时间的观察和检查。对其的运行情况、工人的操作情况、使用防护品的情况，进行连续测试检查。能及时发现问题，及时纠正，以防发展成严重问题和事故。

（4）、特种检查，由于新设备的安装，新工艺的采用，重要工艺的施工（如预应力张拉）往往会带来危险因素，因此，需要进行特种检查。

4、检查的组织领导和准备

根据检查的规模和要求，建立适当的检查组织，由业主、监理、上级领导，工会、安全和有关生产部门参加，深入现场进行检查，若规模不大则可由工会、安全部门及工人、技术人员组成，进行检查。为使检查达到目的，应做好思想上的准备。

思想上的准备：主要是发动群众，开展自查活动，尽早发现隐患，自己动手解决，以迎接上级检查，形成自查自改，边查边改的自觉行为。

业务上的准备：要确定检查的目的、步骤、方法和重点，分析以往事故资料，以往事故的次数、类型、主要原因和采取的措施，以便加强着方面的检查，同时设计、汇制检查表格，以便做好检查记录，避免遗漏查的项目。

5、安全检查结果处理

(1)、安全检查情况要认真记录，做好台帐，并综合评定被检查单位的安全状况，作为安全惩罚的依据之一。

(2)、安全检查中发现的先进事迹，及有效的安全管理新经验、新办法等要及时总结、宣传、推广。

安全生产检查是确保安全生产的有力措施，通过查思想，查领导，查制度，查隐患，查组织，查教育培训，查事故处理等，做到经常检查，定期检查和不定期抽查相结合，给忽视安全生产的思想敲警钟，及时纠正违章指挥，违章作业的冒险行为，把事故消灭在萌芽状态。

(3)、实行各级检查制。

①、项目实行季检制，邀请公司领导，工程建设单位，监理单位参加组成检查组，进行检查。

②、工地实行月检查，由项目负责人，技术负责人，专职安全员组成检查组，每月对下属各施工队进行全面检查。施工员，安全员组成小组对本队施工现场全面检查一次，查出隐患及时排除，不能解决的，立即报告上级部门。

③、班组实行班前后安全会，和开展安全活动，做到“班前有安全交底，班上有安全检查，班后有安全总结”。

(4)、专业性安全检查，根据安全检查情况和安全生产存在的带有普遍性的主要问题，可组织由专业人员参加的专业检查组。如设备安全检查，电气安全检查等。

(5)、季节性安全检查，季节性安全检查是针对气候特点，可能给安全施工带来危害而组织的安全检查。

①、冬季安全检查，主要检查防冻，防滑，防堕落，防火灾，防中毒、的各项措施为主要内容。

②、雨季安全检查，结合防雨防洪工作进行，主要查防洪水的各项准备及应急措施，查电气设备，线路的绝缘接地接零电阻是否达到电气安全要求。

③、暑季安全检查，主要查职工作息时间，休息凉棚，防暑饮料，食堂卫生等。

④、风季安全检察，主要查各种起重设备，垂直运输设备有无倒塌的危险，如发现问题，及时加固，设缆绳，六级以上强风停止作业，大风过后对上述设施进行检查，确无损失和危险后才可复工。

(6)、节前安全检查，由行政技术领导带队，工会施工安全部门派人员参加，在元旦，春节，劳动节，国庆节前的施工现场、库房食堂进行安全，防火，防中毒的检查及节假日加班人员的思想教育和安全措施落实情况检查。

(7)、经常性安全检查，各级领导和各级专职安全人员应经常深入施工现场，对各种设施，安全装置，机电设备，起重设备的运行状况“四口，五临边”的防护情况以及违章指挥和违章作业行为等，发现问题及时纠正，并作好记录，发现特别危险情况应有权指令停止作业，并立即报告上级部门研究处理。

二、安全生产考核制度

安全目标：严防有害气体及食物中毒等多人中毒事故，减少并控制法定传染病及突发性传染疾病的发生；杜绝重大安全事故，杜绝易燃、爆炸物品丢失、被盗、爆炸事故，杜绝亡人事故，员工年伤亡率控制在0。

根据项目部安全目标，针对湘桂铁路LN-3项目部二工区施工特点，制定本安全责任目标考核规定。1.贯彻法律、法规及会议精神

1.1.掌握国家有关法律、法规，主动获取国家、行业有关标准，并贯彻执行。

1.2.贯彻全国、总公司、集团公司、公司、铁道部、广西有关安全生产的会议精神。2.安全教育培训考核

2.1.实行培训－考核－使用的用人机制。工程开工前，项目部组织项目部领导层、管理层、作业层学习《安全生产法》、职业健康、环境保护、水土保持等方面的法令法规，填写 “三级安全教育登记表”；所有干部职工必须填写《职业健康登记表》，建立职业健康监护档案，内容包括：劳动者职业史、既往史和职业病危害接触史；相应职业病危害因素监测结果；职业健康检查结果及处理情况；职业病诊疗等劳动者健康资料。由项目部安质部考核，审查合格，办理胸卡，持证上岗。

2.2.特种工（爆破工、起重信号工、电焊工、电工等）必须持有经法定单位审查合格的特种作业操作资格证上岗，交项目部安质部备案，并定期复审。

2.3.项目部每月、部每旬、施工队每周进行一次安全教育，或以例会形式召开，学习法令法规、传达上级安全指示、正反案例教育，并做好记录，培训后，每月答卷考试一次。适时开展“安全生产月”、“百日大战”等活动，现场设立“安全揭示牌”、“光荣榜”、“爆光台”，刊登安全小常识。

三、安全生产隐患排查、整改制度

（一）逐级检查

1、任务与要求

（1）安全检查的基本任务是：发现和查明和种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。

（2）安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原则，检查包括职工自查、综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。

（3）安全检查必须有具体计划、明确的目的、要求、内容，制订《安全检查表》。做到边检查、边整改，并及时总结和推广先进经验。

2、形式与内容

（1）日常检查分岗位工人自查和管理、安全人员巡回检查。生产工人应认真履行岗位安全生产责任制，进行交接班检查和班中巡回检查。各级管理人员应在各自的职权范围内进行检查。

（2）专业检查分别由各专业部门的主管领导组织本系统人员进行，每年至少进行二次。内容主要是对锅炉及压力容器特种设备、危险化学品、电气装置、机械设备、安全装置、特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防尖、防毒等工作。

（3）季节性检查：春季安全大检查，以防静电、防解冻、跑漏为重点；夏季安全大检查，以防暑降温、防台风、防雷、防汛为重点；秋季安全大检查，以防火、防冻保暖为重点；冬季安全大检查，以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。