销售副经理岗位职责

销售副经理岗位职责（共8篇）

销售副经理岗位职责 篇1

销售内勤岗位职责

一：日常业务的洽谈：包括客户接待服务、客户咨询电话的接听及电话记录。

二：销售会议的安排、记录、跟踪、结果。

三：做好本部门档案管理工作，建立客户信息（涉及用户基本情况、使用品种、数量、单价、结算方式等）

四：建立销售分类账台帐（反映出销售收入、价格、货款等）五：建立销售费用台帐（反映出销售费用及各业务员业务费用）。六：负责与各个客户的销售结算、对账工作、做出应收报表。七：销售各运输户运费的结算。八：每月上交应收报表。

销售副经理岗位职责

一：负责制定销售管理制度、拟定销售管理办法。

二：参与公司重大经营决策过程，并未公司战略性营销项目提供建立及开发、维护、管理。

三: 负责组织合同平审，对有效合同建立档案并保存合同评审的相关记录。

四: 随时关注生产计划完成进度和产品质量。

五：建立客户档案、了解客户需求，及时统计分析客户信息，对顾客满意程度信息进行分析并报告其结果。

六：负责客户服务工作、协助处理大客户投诉、跟踪投诉结果，并进行客户满意度调查，组织产品的售后服务工作，保证客户满意，提高企业信誉。

七：负责业务的全面管理，包括市场推广，项目跟进实施、商务谈判、合同签订、售后服务等，并针对重点项目和重要客户进行跟踪维护。

八：负责销售进度、产成品的预算给出正确的销售报价、销售成本的控制。

九：客户产成品资料的管理。

十：认真完成本职能工作，全面协助、配合销售经理搞好销售工作。

销售经理岗位职责

一：在总经理的领导下负责公司的销售工作。

二：组织、领导销售队伍完成销售目标、协调处理各类市场问题。三：组织部门开发多种销售手段、完成销售计划及回款任务。四：主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。五：对本部门人员的管理、充分调动积极性。

六：定期走访客户，征求客户意见掌握其他公司销售情况和价格水平，分析竞争态势，调整产品价格适应市场竞争需要。七：及时了解掌握生产、销售情况，遇到危险情况及时汇报公司总经理，并采取积极的应对措施。八：负责协调与销售有关的一般生产问题。

九：保守公司及客户秘密及时汇报处理销售中出现的问题。

公司销售中心副经理述职报告 篇2

时光如水，日月如梭，从大学毕业参加工作已经十二个年头了，回顾过去的日子，心中感慨万千，现将这些年的工作情况与心得体会向各位专家汇报，敬请审阅。

我名叫***，19**年**月出生，19**年于****学院全日制本科毕业，学的专业是*****，现任职于******有限公司营销中心副经理，从事中心日常事务及合同能源管理的工作。下面我将从一下几个方面进行具体的阐述。

一、解放思想，转变观念，提高政治觉悟和思想认识水平；

参加工作以来，本人能认真学习马列主义的基本原理，邓小平理论和三个代表的重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观；人生观和价值观的改造，提升自身的马列主义水平，勤于参加公司和党政社群等各界组织的政策理论学习，撰写了读书笔记和心得体会，并运用科学理论指导自己的实际工作，并在工作之余，进行理论自学，不断开拓和完善自己的理论知识。作为一名领导干部首先要解放思想，坚定信念，要有坚定的政治立场，饱满的工作热忱，强烈的事业心和政治责任感，始终坚持四项基本原则，贯彻党和和国家的各项路线方针，努力使自己在思想上，政治上，行动上与党中央保持一致。其次转变观念，与时俱进，紧紧把握时代脉搏；记得刚刚走向工作岗位时，在思想上认识不够，观念转变不过来，还是定位在“领导交办，办就办好”的思维方式上，通过三个代表重要思想的认真学习，对“十七大”会议的深入领会，使我转变了观念，向“怎样去办，怎样办好”的思维方式上，使工作计划有安排，有检查，与时俱进，以一个诚挚的心对待每一个人，以良好的心态处理没意见事，以十二分的热情干好每一项工作。在生活中，工作中磨练自己，把握时代的气息，不断提高自己的政治觉悟和思想认识水平。

二、改变工作方式，健全管理体制

干一行，爱一行，发挥自己的特长，不论担任何种职务，都尽心尽力，真抓实干，真心实意为大家办好事，办实事，响应公司号召，服从组织安排，真是我的工作方针。在****的七个工作年头里，从一个普通的采购员成长为公司中层领导干部，扎扎实实，一步一个脚印，有一个独立的工作者向组织领导者角色转换，这是一种责任也是一种使命，工作中，凡是要求下属做到的，我首先一定要做到，高度的责任心和事业心是做好工作的前提，只

有认真履行职责，才能在工作中发现问题，解决问题，这样事情才有进步。坚持开展批评和自我批评，搞好团队建设，增强团队的凝聚力和向心力。

三、敬岗爱业，在平凡的岗位上兢兢业业，踏实工作：

我1998年大学毕业后在深圳一家台资企业从事夹具和模具的设计开发和制造，2005年来到****有限公司工作，从采购部一个普通的采购员成长为公司的一名中层干部，见证了公司由小到大，有弱变强的发展历程，期间的风风雨雨不足用一两句话能够形容的，我先后担任过仓库主管，分公司经理，营销副经理，从事过管理，研发，市场开拓等等各种职务，多次获得先进工作者，管理创新优秀个人。最初在采购部工作的一年多里，主要负责收货，派检，入库，对账等等一系列的工作，任务繁琐，繁重，几乎每个礼拜至少在单位度过一个通宵，从来没有要求过回报，并且很快进入了角色，通过努力，协助部门圆满完成当年的工作任务，2007年元月，由于个人工作业绩表现突出，公司破格提拔我到仓库任主管一职，正值公司准备搬迁到经济技术开发区和信息化平台（ERP）的上线，我部门首当其冲，我带领下属员工加班加点，任劳任怨，在公司规定的时间里完成公司整体搬迁和信息化平台的圆满上线。特别是2008年7月，我通过面向全公司的公开竞聘，担任公司圭塘生产分厂的经理，直到2010年年底，在这这里工作的两年多时间里，我带领了一个团队创造了一个又一个的奇迹，从一个管理基础薄弱，工作环境恶劣，员工相当不稳定的公司，带领上了一个年产值1200余万元，人均产值45万余元，质量100%合格，员工相对稳定充满生机和活力的分公司；2011年元月，配合公司人事调整的需要，我担任公司销售中心副经理一职，负责客户接待，驻外销售员的日常管理，以及合同能源管理的推进，上任三个多月以来，基本熟悉了岗位角色，特别是在3月中旬在我的主办下，我公司顺利在**市能源局申报节能服务公司备案成功。在新的工作岗位上，我有信心把工作干得更好，更出色。

四、存在的问题及努力的方向

回顾以往的工作，检查和反思自身存在的问题，我认为主要是工作开拓，创新意识还不够强，对外协调能力也需进一步加强，改变工作中怕得罪人的思想。在以后工作中要做到以下几点：

1）放下包袱，甩开手脚大干，力争做一名优秀的公司管理人员

2）努力学习提高个人修养和素质，提高工作能力和水平为公司发展做很大贡献

3）进一步严格要求自己，脱离低级趣味，树立良好的领导干部形象，为下属树立榜样。

4）坚持原则，循循善诱，严以律己宽以待人，树立刚柔并济的工作作风，团结一切可以团结的力量，为公司发展出谋划策。

以上就是我任职以来的述职报告，不妥之处，敬请各位专家同志批评指正！谢谢大家！

述职人：

副经理岗位职责 篇3

1、在经理领导下，主持房地产开发公司日常管理工作，协助经理处理好日常行政管理事务

2、负责建立健全公司项目开发前期管理相关的制度和规定

3、负责协调与公司其他部门之间的工作关系，并处理好国土局、规划局、质检站等与项目报批、报建相关的政府部门的关系

4、负责收集土地信息，并组织上报土地获取的具体工作

5、负责组织用地手续的办理，对所取得土地范围内的拆迁和安置工作负责

6、负责组织办理项目立项、规划和施工许可等相关证照及项目开发的其他前期报建工作

7、负责组织国家房地产相关政策法规相关信息的收集、整理和提交

8、负责对员工进行劳动纪律教育及考勤管理工作，定期组织员工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况

9、负责本公司各种会议及活动的筹备、组织、安排工作

10、负责本公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活

11、负责本公司资产管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的使用登记台账，并定期检查使用情况

12、上级领导交办的其他事项

综合部职员岗位职责

1、负责公司文件档案的收发管理工作，转交、办理各部门与集团公司之间的文件往来

2、负责起草上级领导交办的各种文件，搜集、整理、提供相应的信息资料

3、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理

4、布置公司会议会场，负责通知参会人员会议时间、地点，做好相应的会议记录

5、负责考勤登记工作，做好公司员工外出登记管理工作

6、负责公司办公环境卫生的管理

7、负责员工食堂工作的管理

8、热情接待来访人员，做好信访接待工作

9、完成上级领导指定交办的各项事务，保证各部门之间上传下达的畅通

10、积极参与各项活动，协助集团公司办公室处理应急事务

工程部经理岗位职责

1、全面负责工程部的日常管理工作

2、全面负责工程部专业人员指导、培训及考核工作

3、组织起草、审查招标文件及发包项目合同主要条款

4、依据项目总体目标制定工程相关的工作计划，并监控其实施

5、组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划，发现问题及时协调解决

6、负责对施工、监理单位的全方位管理工作

7、组织进行工程质量安全检查，全面负责项目工程质量、进度、文明施工、场容场貌等考核管理工作

8、负责现场施工管理综合协调工作，协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门间的工作

9、负责设计变更的现场控制及现场签证工作，做到及时准确

10、审核预算、工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符

11、协助解决市政配套工作中的技术问题

12、组织竣工验收，配合完成与物业公司的工程交接工作，负责工程回访、保修及相关手续办理工作

项目副经理岗位职责 篇4

1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。

2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。

4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。

5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。

6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。

7、组织协调分包队伍的管理。

8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。

9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。

10、协助项目经理处理突发事件。

11、参加工程内部验收和竣工验收。

12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。

安全副经理岗位职责 篇5

1、安全部副经理岗位职责

1.负责编制职业健康安全管理体系文件，策划并建立职业健康安全管理体系。按照公司管理体系文件的具体流程和规定指导部门工作的实施。

2.负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。

3.负责识别、确认并获取全公司范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。

4.负责制定和完善公司安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。

5.负责组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。

6.负责按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。

7.负责按季度组织召开公司安全生产例会，对公司全部工程的安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。

8.负责对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。

9.负责编制公司安全技术档案资料管理办法，规范管理各工程项目安全技术档案资料的整理、保管和移交等工作。

10.负责公司三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。

11.负责公司工伤事故的调查取证、工伤认定、立卷等工作。

12.负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。

13.负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。14.负责参分公司对项目部的综合考核。

15.协助部门经理，做好部门内外协调工作。

16.承办公司领导交办的其他工作。

2、安全副总经理岗位职责

一、协助总经理抓好公司安全生产工作，对分管范围内的安全生产负有领导责任。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。

三、负责组织编制公司安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。

四、领导技术监督和技术管理工作，组织编制公司安全生产规章制度，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。

五、负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用。

六、组织编制安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。

七、定期组织安全大检查活动，对各项目部存在的隐患问题，要严格治理。

八、负责组织岗位技术培训，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。

九、负责组织编制突发性事件预案，并负责实施。

3、公司生产安全副经理岗位安全职责

1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。

2、组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

3、坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

4、组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。

5、组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

6、负责安全培训、教育和考核工作。定期到承包单位检查落实安全管理及隐患问题整改情况。

7、定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

8、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

9、按照上述安全职责，每年制定生产副经理（厂长）安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

4、安全副总经理岗位职责

一、在总经理领导下全权负责公司安全工作，分管安全、档案、GPS中心、保险。

二、严格按照《贵州省道路旅客运输企业安全工作规范》组织、落实公司安全管理工作。

三、严格按照《道路旅客运输企业质量信誉考核标准》组织、统计、收集、整理有关项目资料进行申报。

四、负责组织、监督安全科，按照公司关于车辆保险的有关规定，进行车辆投保工作。做到：提前有通知，到期有措施，脱保或保险不足额坚决停运。

五、负责安排公司新增车辆的入户，公司退出经营车辆的报废、转户工作，并完善相关手续。

六、负责执行《毕节市百联公司交通事故应急预案》，严格按照《百联公司交通事故应急响应程序》操作，重大以上交通事故必须到现场进行处理。

七、负责组织安全科工作人员定期或不定期上路稽查，严格按公司规定对违章、违纪的车辆、驾驶员进行处罚。

八、负责组织、安排公司车辆有关档案的收集、更新、健全工作。

九、负责组织安全科工作人员协助追缴各种规费、保险。

十、妥善做好各级安全管理部门的协调工作，组织接受各级、各部门的安全工作检查。

5、客运公司分部机务安全副经理岗位职责

1、热爱公司，爱岗敬业，自觉维护公司的和谐、团结和稳定，自觉维护公司良好形象。

①严格履行公司岗位职责，全面完成各项工作任务；

②严禁任何恶意破坏公司形象的言行，如散布谣言、拉帮结派、制造混乱；

③严禁以任何方式恶意对抗公司管理；

2、在分部经理的领导下负责抓好分部的安全生产组织工作，每天主动与站长、分队长沟通一次，了解站场、分队情况，确保分部运营秩序正常:

3、在分部经理的领导下负责抓好分部安全行车、防火防盗等日常工作：

①一月须参加由分管领导主持的安全生产例会1次并上交月工作总结；

②每月参加分部安全生产例会4次；早出车例会出勤天；夜间查房检查出勤天；站场、路上检查出勤天（检查比例每日不少于上班人员的二分之一）；

③每日到各站场、路上巡查不少于2次（检查各站场安全相关情况、检查驾驶员行车违规违纪情况）；每天管控值班时间段车辆安全行车状况；每天检查一次外出加油、洗车车辆安全行车情况；

④填写、上报工作日志和分部每日的安全检查工作记录；

⑤每月配合安全运营部对分部安全生产大检查（含消防检查）、隐患大排查一次；

⑥每月夜间查看车辆8次；

⑦组织分部不同范围的责任事故、事故隐患分析会（事故调查、早训、安全例会见记录）。

4、在分部经理的领导下抓好分部的机务保养和检查工作，确保分部无病车上路:

①每天上班前、下班后组织分队长督促驾驶员对车辆的油、水、灯光、仪表、轮胎气压等进行检查。中途带着分队长按1/4的比例对停放站场休息待客车辆进行抽查,发现病车立即下达停运通知。

②每天检查分队长督促驾驶员对个车行驶里程满800-1000公里时对车辆安全部位上安全检查台进行检查的情况。

③配合安全运营部做好分部车辆的审验工作及其他检查、检测工作。

④负责每月组织分部进行一次机务大检查。

5、依据公司管理制度对违规违纪行为予以处罚，确保分部不发生重特大责任事故。

6、协助分部经理处理好相关方的关系，抓好分部员工队伍建设，加强员工思想政治教育工作，履行好一岗双责。

财务副经理岗位职责 篇6

2、 审核项目的收入、费用的及时性及合理性，按时编制公司年度、月度财务报告和各类报表，有上市公司报表经验更佳。

3、 熟悉房地产项行业的税收政策和相关法规，配合财务经理对项目税金计算的准确性及合理性进项审核，把控税务风险。

项目经营副经理岗位职责 篇7

1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；

2、负责制定项目经理部经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；

3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；

4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；

5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；

6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；

7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。

8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。

9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。

项目财务副经理岗位职责 篇8

1、制订财务工作计划，布置工作

2、检查、指导下级工作，并做好工作评定

3、正确传达上级指示，组织学习各项文件、法令和规章制度

4、审核费用原始凭证，对费用开支情况进行监控

5、复核部门业绩报表，复核月末转帐凭证，编写年度财务说明与财务分析

6、复核承包费记帐凭证

7、对各种凭证、帐簿、财务报表进行复核，对对外报送资料的合法性、准确性负责

8、接待和协调各级财务检查

9、组织财产清查工作

10、负责对会计人员工作移交的`监交

二、其他工作

1、对各部门内勤人员进行业务指导

2、对各种物资采购进行审查和监督