发电公司调研汇报

发电公司调研汇报（共6篇）

发电公司调研汇报 篇1

根据学习实践科学发展观实施方案的安排，结合自身党群工作的实际，我采取深入基层调研、座谈、走访相结合的办法，围绕基层组织建设、职工合法权益保护机制等问题进行了深入的调查研究,现将有关情况汇报如下:

一、目前现状

公司成立以来,全公司各部门各单位认真贯彻落实州委州政府的决策部署,扎实推进电力体制改革发展稳定各项工作,广

大干部职工的工作条件和生活水平得到进一步改善和提高,基层组织建设得到加强，维护职工合法权益工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路,有力地维护了广大职工群众的合法权益,得到了职工群众的拥护和肯定。总的看,公司对职工比较重视,结合实际进行了一些有益的探索,对提高职工素质,发挥好职工作用,促进公司健康发展起到了积极作用。

1、基层组织建设情况。公司依法在所属的三个发电厂和代管的五个发电厂中，健全了各种基层组织。党组织起到了领导核心作用，党员队伍进一步壮大，切实起到了战斗堡垒作用。工会、共青团、妇联的群团组织作用明显，充分发挥了群团组织的桥梁纽带作用，有效地促进了维权机制形成,维权渠道的进一步畅通，最大限度地维护了职工合法权益。特别是工会组织，基层单位都建立了职代会制度,实行厂务公开,工会参与劳动争议处理,促进了劳动关系的和谐稳定,依法有效地保护职工的身体健康。各单位工会组织都能全面履行工会组织的“四项职能”,维护广大职工合法权益。

2、职工社会保障状况。按照国家有关文件规定,我公司按时缴纳了职工养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。职工定期体检。建立困难职工生活档案。各级工会组织加大贯彻落实国家制定的维护职工合法权益方面的政策、法规、措施力度。并在抓好《劳动合同法》、《就业促进法》、《安全生产法》、《婚姻法》等法律法规的学习、宣传和贯彻实施的同时,针对法律法规实施中的难点、热点问题,依法加大工作力度,取得了一定的成绩。职工合法权益保障工作进展明显。职工合法权益保障主要表现出以下特点:

(1)、职工保险制度逐步建立,为职工缴纳了养老、失业保险金、医疗保险金等。

(2)、依法确立劳动关系的意识有所增强,职工与单位都签订了劳动合同。

(3)、群团组织充分发挥自身优势,全面履行各项职能,全心全意地为职工群众服务,切实把表达和维护广大职工群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点,倾听职工工群众的呼声,反映职工群众的愿望,为困难职工提供信访援助、生活援助、法律援助以及就业帮助,努力维护职工合法权益。

3、职工劳动安全状况。我公司严格执行劳动安全标准,坚持“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则,加强安全管理,强化现场安全监督,杜绝了轻伤以上人身伤亡事故和非人身事故。

4、政务公开管理状况。公司坚持政务公开制度,生产经营重大问题、职工福利、干部选拔等事项在公开栏上公开。

但同时也看到,当前在职工队伍稳定,职工权益保障方面还存在着不少问题,有的还比较突出。如果这些问题得不到妥善解决,有可能影响社会政治稳定,影响改革发展的顺利进行,影响和谐社会建设。

二、存在问题及突出矛盾

1、基层组织开展活动困难。由于公司的经营状况，各发电厂地处偏远、分散，加之电力行业轮修制和三班倒的工作特点，使基层组织开展活动时受到资金和人员不齐的限制，开展活动事倍功半。

2、缺乏维护职工合法权益的平台，基层工会维权工作难以到位。调查显示:各电厂尽管都有群团组织,只是简单的吹吹打打的组织活动，但真正能履行职责的并不多，在维护职工合法权益和培养人才方面作用小。一方面,随着经济社会的进一步发展,职工人数增长迅速,各种侵权问题也呈现复杂化态势,各种新情况新问题层出不穷,对维权工作的开展提出了新的挑战;另一方面,由于受到编制、经费、运作机制等因素的限制,使基层工会在开展维权工作时,很难在维权的覆盖面和工作质量上得到足够的保证。

3、劳动安全状况有待进一步改善。近年来,公司高度重视劳动安全工作,但在职工当中仍存着认识不到位,措施不力,重视不够等现象。主要表现在对麻痹大意、安全意识薄弱、应急能力不强、位职工保护措施不力,有些单位不能按规定对从事有害、尘粒工种的职工定期体检,忽视职工身心健康。

4、职工仍是弱势群体,相关保障机制不健全。调查显示, 各电厂都存在着职工生活条件差、消费高、出行不便等困难，有些职工已经结婚生子,两人都在一个单位上班,在远离市区的远郊工作,住房问题、子女上学问题、赡养老人问题等都摆在他们面前,现行的体制主要侧重是管理他们,缺乏为他们提供相关公共服务的职能,突出表现在子女教育、安全生产和社会保障等方面对职工覆盖率低,暴露出相应的基本权益保障机制尚不够健全。

三、解决对策

全

发电公司调研汇报 篇2

目前, 600MW机组已逐步走进国内的大中小电厂,并且随着国内电网装机容量的增加和峰谷差的增大,要求原先被设计为带基本负荷的汽轮发电机组必须参与调峰运行,一些机组在调峰时的负荷只达额定负荷的50%,甚至更低。由于,国内及早期引进的许多汽轮机在设计时并没有考虑深度调峰的要求,机组在调峰运行时经济及安全性的问题都开始逐渐显露出来[1,2,3,4,5]。如:聊城电厂600MW机组,在投产以来一直存在调节阀无法切顺序阀运行问题,对机组的效率影响较大。造成这个问题的原因很多,一些文献也从不同角度展开了相关的研究[6,7,8,9,10,11,12,13,14],如文献[6,7]中根据现有汽轮机运行中出现的实际问题,对调节级不平衡汽流力和轴承静、动特性进行了理论计算,发现了汽轮机配汽方式对瓦温、瓦振、轴心位置等的影响机理,阐明了汽轮机配汽方式对轴系安全性的影响,并提出了汽轮机配汽的综合优化设计方法,实际应用效果非常显著。

因此,为了保证机组能够长期安全高效的运行,本文针对某电厂的几台600MW机组的运行状况进行实际调研,从经济性和安全性两个角度作深入分析,不仅针对机组节能优化潜力提出相应的优化方案,并且能够发现并在最大程度上消除机组实际运行中存在的安全隐患问题,以期对电厂机组的安全高效运行起到积极的作用。

1 机组的经济性分析

由于电厂中的几台机组为两个类型的机组,因此,调研中在两个类型的机组中各选取一台具有代表性的机组,对其实际运行数据进行采集后,再基于采集的数据分类对机组的运行状况做对比分析,具体分析如下。

1.1 调门开度与流量的关系图

如图1和图2所示,分别为第一种型号机组的负荷趋势图和高调门开度与实际流量的关系图,从图中可以看出,机组负荷变化时高调门GV1、高调门GV2同时开启,接下来高调门GV4开启,最后高调门GV3开启,已经是喷嘴调节方式了。但是,调门的重叠度设置不合理,尤其是第四阀,开启的重叠度过大,导致在重叠区域的这部分负荷点处经济性比较差,在这一区域的负荷点上有一定的节能优化潜力。如图3和图4所示,为第二种型号机组的负荷趋势图和高调门开度与实际流量的关系图,从图中可以看出,机组负荷变化时高调门GV1、GV2、GV3同时开启,接下来再将高调门GV4开启,在低负荷运行时,是一种三阀节流的调节方式,具有较大的节流损失,节能优化潜力比较大。

1.2 机组的节能优化方案

通过以上对机组配汽方式的讨论分析,根据文献[6,15]提供的思路,建议采取以下的配汽优化方案,提高机组的经济性。对于第一种类型的机组,优化方案比较简单:合理设置调门开启的重叠度,尤其是对于第四阀开启时的重叠度设置的小一些,减小机组运行到这一负荷段时的节流损失,提高机组在这一运行区域的经济性。对于第二种类型的机组,应当将三阀节流调节改成两阀节流调节,即机组在负荷时先开启两个调门,接着再开启第三个调门,最后再开启第四个调门,以提高机组的在低负荷处的经济性。

2 机组的安全性分析

2.1 瓦温及轴振图(趋势、关系)

如图5-图8所示,为第一种类型机组的运行趋势图。从图5和图6中可以看出,机组一的阀门波动比较严重并且主汽压波动的也比较严重,对机组的安全稳定运行产生影响。从图7和图8中可以看出,机组前两瓦瓦温较高,对机组安全运行产生一定的影响;但瓦振比较正常。如图9和图10所示,为第一种类型机组的瓦温和瓦振与流量的关系图。从图9和图10中可以看出,机组顺序阀运行时,低负荷区的瓦温、轴振与高负荷区运行时相比有所增加,并且前两瓦的瓦温最大增加十几摄氏度高达88℃左右。上述事实表明,此型机组在顺序阀运行时,调门开启顺序等存在不合理因素和安全隐患。

如图11-图14所示,为第二种类型机组的运行趋势图。从图11和图12中可以看出,机组的调门和主汽压存在一定的波动性,但不是很严重的。从图13和图14中可以看出,在整个负荷变化过程中,机组瓦温值和振动值均在安全范围内。如图15和图16所示,为第二种类型机组的瓦温和瓦振与流量的关系图。从图中可以看出,高负荷区瓦温、轴振有所增加;结合图13和图14可进一步发现,随着主汽压升高,瓦温、轴振也有所增加。但在整个过程中,机组瓦温、轴振始终保持在安全范围内。因此,此型机组在顺序阀运行时,调门开启顺序等也存在不合理因素和安全隐患。

2.2 讨论分析安全问题及改造优化建议

通过以上对机组配汽方式的讨论分析,根据文献[6,15]提供的思路,建议采取以下的配汽优化方案,以解决机组的安全性问题。对于机组一来说,虽然已是顺序阀运行经济性较高,但是机组高调门的开启顺序不同时,对机组#1、#2号轴承所产生的附加汽流力载荷是不同的。为了使机组#1、#2号轴承的瓦温和振动保持良好状态,需要根据机组#1、#2号轴承的承载情况,设计合适的调门开启顺序,保证瓦温和振动与单阀运行时相当并能够始终保持在一个较低范围内。因此,需要选择合适的调门开启顺序。

同时,文献[16]中指出,当阀门开启的重叠度偏小,流量难于控制;而当重叠度偏大,会致使两个阀门开启重叠部分的流量增长过快,因而使静特性曲线在该区段的局部不等率变得过小,致使汽轮机在该工况下运行时会出现不稳定现象;同时,虽然重叠度过大,会使流量特性曲线保持较好的线性度,但这同时也会使机组的效率降低。如图2所示,机组一在第三阀开启时重叠度过小,这就使得流量难于控制引发调门和主汽压高频波动性;如图4所示,可以看出,目前#4号调门开启的重叠度设置过小。高调门GV1、GV2、GV3已接近完全开启时,高调门GV4才开始开启,当机组运行在这一调门开启的重叠区域附近时,将导致高调门GV1、GV2、GV3在60%～100%之间大幅摆动,这对三个高调门的工作将产生不利影响。因此,需要选择合适的开启顺序和重叠度。

3 结论及展望

本文针对电厂的几台600MW机组的运行状况进行实际调研,从经济性和安全性两个角度作深入分析。针对机组自身的实际运行状况,兼顾机组的

经济和安全两大重要因素,提出相应的配汽优化方案:重新设计调门的开启规律,选择合理的调门开启顺序和开启重叠度。以期,能够在消除机组实际运行中存在的安全隐患问题的同时,最大程度的提高机组经济性,以对整个电厂的安全高效运行起到积极的作用。

同时,调查显示600MW机组今后在全国各大电厂中所占比重会越来越大,因此,600MW机组的运行状况的好坏就会关系到整个电厂的运行状况的好与坏。并且,由于600MW机组蒸汽参数高,参与调峰后处于低负荷时的顺序阀运行(喷嘴调节)引发的问题会日益突出。所以,需要加强对电厂中600MW机组的运行状况进行的实际调研工作,优化机组高调门的配汽规律,设计合理的调门开启顺序和重叠度,以提高机组的低负荷区或某些经常运行的负荷点处的安全性和经济性。

关于我县企业用工情况的调研汇报 篇3

[关键词]企业用工；现状；对策

一、我县企业用工现状

根据我县企业落户情况及经济发展趋势，预计近两年每年将新增用工近3万人。据调查，目前我县各类企业约缺工2.2万人。从理论上讲，我县目前可供转移劳动力可以满足县内企业用工需要，但由于多种因素的存在，我县劳动力短缺现象将会在一定时间内持续。

二、造成我县企业招工难原因分析

1.客观因素——人员“招不进”

（1）大量劳动力在外地务工。因为我县是劳务输出大县，过去多年有大量农村劳动力外出务工，不少在外务工农民又以“亲带亲，邻带邻”的形式，带走了不少劳动力；近年来灵璧籍高校毕业生又大多不愿意回乡，大部分留在外地就业。

（2）本地新成长劳动力就业意识存在误区。一些新成长劳动力，特别是初高中毕业后未能继续升学的人员，认为只有到外地去才叫工作，在家门口就业不如在外地工作光彩，所以宁愿选择外出闯荡。还有部分劳动力地主意识较强，认为外地企业来灵投资是来赚灵璧钱的，在心理上有一种抵触感，工作中稍有不如意就与老板对抗，动辄就选择辞职。

（3）年轻人缺少吃苦耐劳精神。“80后、90后”的年轻人在家庭中多是独生子女，即使本人不工作也有生活来源，没有生活压力，因此对待就业机会不够重视，只要稍有不满立即跳槽走人；而且一些年轻人自身素质较低，不能接受用人单位的日常管理，完全的自我主义，没有责任感；同时在家门口务工，跳槽成本相对较低，而一旦外出，他们往往会考虑从辞职到重新就业期间的机会成本，轻易不敢选择跳槽。

（4）我县人力资源市场存在问题。培训机构随意往外地送人，在自身利益的驱使下，甚至出现个别非法机构和个人倒卖劳动力现象，严重扰乱了人力资源市场秩序。

2.企业因素——人员“留不住”

（1）有些企业后勤保障工作跟不上，缺少必要的食宿条件。个别企业甚至没有一间自己的职工宿舍，更没有专门的生活区。

（2）工资待遇明显偏低。调查发现我县54.7%的职工月工资在2000元以下，而外出务工人员中有58.9%的人月薪超过3000元。在工资性收入已经成为农民增收主要途径的情况下，显然外地企业的高薪对劳动力有更大的诱惑力。

（3）企业用工随意性很大。部分企业生产季节性强，往往在生产旺季时千方百计地去招工，而在淡季时又想方设法去让工人离开，好像工人应当听从企业的招呼，让他们“招之即来，挥之即去”，造成员工没有归属感，人员流失严重。

（4）缺少人性化管理。对新招用员工未有全面的岗前培训，缺乏爱岗敬业、厂规厂纪等方面的教育。同时只注重处罚、指责，不能进行人性化的教育、引导和关爱，影响了人员的稳定。通过调查发现，用工比较稳定的企业，除了其市场比较稳定外，还与其有着良好的食宿条件，能够关爱员工有很大的关系。

三、破解企业招工难的对策

1.从政府和社会层面上解决人员“招得进”的问题

（1）强化公共就业服务。充分发挥我县人力资源市场公共就业服务职能，为企业和劳动者提供招工、求职登记，定期举办专场招聘会，适时组织乡镇（开发区）开展服务企业用工、促进群众就业专项活动，动员未能升学毕业生等群体到县内企业就业。

（2）引导中介组织服务县内企业用工。对非法中介机构进行清理，实行《职业介绍许可证》制度，规范整顿持证劳务中介机构，禁止任何单位或个人未经批准擅自开展职业中介活动。引导和鼓励县内职业中介机构优先保障县内企业用工需求，扶持一批合法中介机构，为县内企业定向输送劳动力。

（3）规范职业教育秩序。加强对职业技术培训教育机构的管理，对现有职业技术培训教育机构进行重新审核评估。对不符合开办条件的一律取缔。严禁各类职业培训教育机构从事劳务中介活动，对违反规定的，依法处罚。引导各类职业培训机构围绕全县主导产业发展需要，调整专业设置，开展适应企业需要的针对性培训，为县内企业培养输送劳动力；引导各类职业培训机构与企业合作，建立学生到企业实习与预备就业制度，积极推荐毕业生到企业就业；引导培训机构开办定向培训班，学员直接输送县内企业。

（4）吸引外出务工人员和高校毕业生返乡就业。把握外出务工人员和高校毕业生集中返乡节点，通过召开外出务工人员和高校毕业生座谈会等方式，大力宣传全县经济社会发展变化、就业环境良好等有利条件，挖掘报道返乡务工人员和高校毕业生在本地就业的典型事例，引导外出务工人员和高校毕业生关注外出务工增加生活成本、引发“留守儿童”、“留守老人”等社会问题，引导就地就业。

2.从企业层面上解决人员“留得住”的问题

（1）企业负责人的用工观念要改变。现在的卖方劳务市场已经形成，劳动者在选择就业岗位时肯定要选择工作条件好、工资待遇高、工作环境舒心的企业。 我们的企业也应当在满足职工日益增长的更高层次的需要上下功夫。

（2）要逐步改善工作环境。企业要按照行业标准来建设、布局厂房，规范企业的生产流程，要根据实际制定合理的劳动定额。同时要严格遵守劳动卫生法律法规，改革生产工艺过程，减少生产中的粉尘、噪音等污染，保持车间的温度和湿度，让员工在一个舒适的工作环境中劳动，这样不仅可以大大提高生产效率，而且可以留得住工人。

（3）改善员工的基本食宿条件。有条件的企业要建设自己的职工宿舍，开办职工食堂，宿舍里要安装空调，食堂的饭菜要经常更新，保证员工可以吃得好、睡得安，以便有充足的精力投入到工作。在此基础上要逐步完善娱乐设施，满足职工文化、体育、娱乐需要，不断丰富职工业余文化生活。

（4）遵守工时制度，减少加班时间。企业要根据劳动者身体承受能力来确定工作时间，尽量缩短劳动时间，同时要保证工人定期有固定的休息日，去处理一些自己的私事。超过国家法定工作时间以外的工作时间应该算作加班，企业要按规定支付加班费用。

（5）不断提高工人工资福利待遇。企业在确定工资标准时既要根据自身效益，也要与劳动力市场供求关系相匹配，同时也要还要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等现实因素，并建立正常增长机制，将工人的工资福利待遇逐步提高到和苏浙同行业相当的水平，起码不能差别太大。同时企业要及时为员工办理录用备案手续，签订劳动合同，缴纳社会保险，并不得随意裁减人员。对女职工和未年成人要实行特殊保护，还要根据行业不同按时发放劳保用品。

参考文献：

[1]杨晓东.非公企业劳动用工短缺的调查与思考[J].农村工作通讯，2013（8）.

[2]寇凤超.解决我国劳动用工短缺问题的对策探析[J]. 北方经济：综合版，2012（22）.

[3]邵爱国，韦洪涛.促进企业基层员工稳定就业的对策研究[J].人民论坛，2012（11） .

龙建四公司调研情况汇报 篇4

企业情况汇报

2014年8月19日

尊敬的董事长：

2014年上半年，企业面对国内市场经济低迷，省内市场萎缩，省外市场开拓艰难的困境，在股份公司正确领导下，我们沉着应对，锐意进取，较好地完成了上半年各项工作任务。现将四公司上半年工作完成情况、存在的困难和问题、下一步工作安排汇报如下：

一、合并后企业基本情况

2014年2月，根据龙建股份公司安排，将广通公司、畅捷公司合并入龙建四公司。

公司合并后人员基本情况：

现有职工1163人，其中四公司1013人，广通64，畅捷86人。

在岗职工974人，非在岗人员189人。

中层干部278人，其中项目经理34人，持有一级建造师证书17人。

证书情况：

一级建造师公路专业61人（注册龙建股份20人），市政专业4人（注册龙建股份2人）；

二级建造师公路专业7人，市政专业2人； 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

注册安全正书14人、甲级造价师140人、试验工程师84人、注册会计师2人。

成立广通和畅捷两个事业部，按照指标承包、独立核算、自主经营、自负盈亏的方针，模拟法人独立运营。事业部与四公司统一了工资标准，每个事业部机关人员编制缩减到7-8人，机关车辆由四公司统一管理。根据获得的工程任务组建项目部，项目部不固定人员编制，人员和资产由事业部相应职能部门统一管理调配。事业部以参与省内重点项目保生存的同时，向市政建设、道路中小修、地方二级公路等相关领域方向发展。

合并后，广通事业部承建2个项目，分别为山东省龙青项目和哈市松北发生渠20#桥，2014年计划工作量3241万元；畅捷公司承建省内３个项目，分别为双虎项目、建抚项目、浩南项目，2014年计划工作量3883万元。

合并后，企业增加负债总计9960万元。具体如下：

广通公司 畅捷公司 实际外欠： 4976万元 2619万元 险 金： 711万元 166万元 以往工资、履约

及风险抵押金等： 819万元 261万元 所 得 税： 124万元 284万元 小 计： 6630万元 3330万元

二、现阶段工作完成情况

截止6月末，含广通、畅捷公司共实现营业收入 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

4.14亿元，实际利润406万元。其中：四公司营业收入3.5亿元，实际利润640万元;畅捷公司营业收入0.15亿元，实际利润-101万元;广通公司营业收入0.49亿元，实际利润-133万元。

（一）经营工作方面

公司先后参与安徽、四川、海南、湖南、广东、新疆、河北等省份资审52个项目75个标段；投标46个项目72个标段。截止目前，2014年已中标9个项目11个标段，已确认新增合同额7.5亿元。

1、中标项目

① 以四公司名义获得安徽省济南至祁门高速公路利辛至淮南段路基工程LJ-01合同段1.2亿元。

② 四公司四川分公司通过协作方式获得四川省道215线萝卜丝沟（干凉界）至马尿河段改建工程LJ1合同段1.4亿元。

③ 协作获得四川省泸苏路冕宁县泸沽镇至喜德县城段公路改建工程2合同段8826万元。

④ 2014年牡丹江市便民利民道路整修工程13、14合同段2258万元。

⑤ 省道通河至兴隆镇兴隆互通段大修工程A1合同段1999万元。

⑥ 密山至兴凯湖高速公路工程A2合同段8071万元。黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

⑦ 协作获得河北宣大高速公路K207+000-K248+604段（宣化方向）路面病害治理工程3785万元。

⑧ 伊春至牡丹江公路海林至牡丹江段工程土建工程路基A1合同段1.6亿元、路面C1合同段0.6亿元，合计2.2亿元。

⑨ 协作获得四川省夹江县X145线井洪路成乐高速公路夹江连接线段改建工程施工1991万元。

2、加快完善市场开发基础工作

养护资质申报材料于3月25日上报省交通厅养护处，待审批。完成2013年哈尔滨市建筑业企业信用档案填报工作。省外，完成四公司海南省公路项目投标备案和龙建海南分公司办理工作，目前正进行三亚市政务中心诚信库录入工作。完成天津市政市场备案和相关人员培训工作。完成山东备案工作，四公司资质已可正常在山东投标。完成四公司福建漳州备案及辽宁省招标投标领域企业信用评级工作，可正常参与投标。完成股份公司新疆交通厅备案的年审工作，设立股份公司哈密分公司的相关工作正在进行中。通过沟通与交通部科研院建立设计施工总承包战略同盟，近期将签署框架协议；四公司新疆喀什和阿克苏地区注册登记工作已经完成。完成中铁大桥局股份有限公司的备案工作，现已获得大桥局滨北铁路特大桥项目劳务承包近200万元和沈阳市政二环桥项目劳务承包100万元。黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

（二）生产方面：

我公司现承建省内16个标段，省外8个标段，国外2个标段的施工生产任务。截至目前，主要完成路基土石方309万m，基层135km，面层75km，桥梁33座，累计完成工作量4.4亿元。

其中：建黑A6项目部累计完成路基填方 190万m，占路基总量的94%，累计完成产值2.1亿元。富锦东互通项目沥青面层主体工程已全部完成。海长项目、牡丹江市政项目、巴彦兴隆镇项目、双虎项目、建抚项目、浩南项目、青岛市龙青项目的施工生产正紧张有序进行中。安徽蚌淮路面项目现已开始基层施工。安徽利淮路基项目路基及桥涵施工逐步大面积开展。湖南慈利县永安大桥和四川省4个项目共5个协作项目施工管理均处于正常受控中。同时，新中标的密兴项目及牡海项目经过紧锣密鼓地筹备，也将陆续开工。

印度乌纳项目历经六载风雨,于7月21日完成沥青砼主体,剩余约500万元人民币附属工程。哈里亚纳项目施工克服石料上涨压力和业主沥青供应几度中断的诸多困难，工程现剩余1056万元人民币。印度喜马偕尔邦的我方律师致函仲裁庭，并请求仲裁庭对我方保函和设备的冻结进行延期，2014年6月24日我方已收到业主的回复文件，目前正在认真准备辩驳文件。

（三）企业管理方面

33黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

上半年，我公司认真学习和贯彻落实股份公司工作会议精神，及时召开工作会议，安排部署2014年重点工作。完成2个事业部的组建工作，缩减基层项目部编制到17个道路项目、4个桥梁项目、2个设备租赁公司、2个附属单位。完善了内部承包合同，明确利润目标。完善了协作施工项目的合同条款及管理办法，确保了合同严密性、合法性。克服资金和成本的困难压力，修订和会议通过了公司薪资管理办法，以全年增长总额340万元为基数，实现基础工资全员适度提高到1100元/人，人均增长270元，增长重点向年轻学生倾斜；提高了工地补助标准向省外和国外倾斜；提高了公司急需专业证书职称津贴标准。强化了对已完工项目新增成本的审批和未结算收入的清收工作。通过多种方式对陈旧和闲臵的机械设备存量资产进行了盘活工作，2个机械设备租赁公司在积极开拓对外租赁的同时参与施工项目，解决了闲臵设备和人员的生存问题，截止目前累计实现外租收入244万元。加强资金管理，筹措资金完成了广发行2000万元倒贷工作；完成了畅捷公司以龙捷名义贷款500万元的还贷工作；此外，通过向职工借款近3000万元，保证了双虎项目、牡丹江市政项目、兴隆互通项目的前期资金垫付。依据股份公司要求结合四公司实际情况，制定了《四公司人才队伍建设实施方案》，积极筹备建立各种类型的人才库和成立内部专家组。制定和下发了《待岗职工管理规定》，进一步强化 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

了对待岗职工的跟踪管理。制定和详细布臵了《四公司档案管理办法》，明确强制归档内容和责任人。企业级工法经过组织动员和积极推动，评审出5篇企业级工法，其中4篇继续完善后计划申报2014部级工法。认真开展群众路线教育实践活动，研究制定了《厉行节约、反对浪费十项规定》，对公司日常管理活动行为进行了规范和约束，逐步培育广大干部职工从小处节约的意识和习惯。通过每周定期组织开展丰富多彩的徒步竞走、羽毛球体育活动，既锻炼了职工的健康体魄，又在当前任务不足的情况下，很大程度上鼓舞了士气和展现了良好精神面貌。

三、存在的困难和问题

（一）在三个公司合并后半年来，2014年上半年实际完成产值只有2.7亿元，根据目前的趋势预判，预计全年可实现实际产值8.6亿元，其中省内3.3亿元，省外自建2.8亿元;对外协作2.1亿元,国外0.4亿元。预计全年实现利润与绩效指标（产值

12.5亿元，利润2100万元）还有很大差距。面对1200人的工资险金、多达4700万的机关管理费用（其中四公司4100万元，含1500万财务费用、广通公司和畅捷公司600万元）和较高的负债水平，省内任务不足，省外获利水平较低，印度项目虽已努力减亏，但仍存在巨额亏损，企业生存面临严峻考验。当前任务不足，闲臵了11个项目部，近400名职工无法正常上岗，短期之内又看不到明显变化，身处国有体制内，黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

对企业能否脱困出现信心不足和躁动，企业内部不稳定因素正逐渐积聚，所以恳请股份公司在下一步省内任务分配时给予适度倾斜。

（二）在3个公司合并运行一段时期后，由于广通和畅捷公司的资质等级较低，市场竞争力不强，事业部自主获得任务的能力不足，而且四公司自己的任务也不足，无法分配其任务，同时还占用大量的证书资源，所以资质维护困难较大。目前，广通公司注册资金叁千万元，公司主营业务范围：公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级。畅捷公司注册资金叁千万元，公司主营业务范围：隧道工程专业承包貳级、桥梁工程专业承包貳级、公路路面工程专业承包叁级、公路路基工程专业承包叁级。

（三）道里区地税局加大了收缴企业陈欠所得税力度，办理外管证等部分业务无法进行。省内各施工项目所在地地税局开展“以票控费”行动，开具建安发票时需按票额的2.5%强制代缴职工养老保险，通过多次与道里区地税局沟通，只同意抵减当月以后的养老保险金，对以往陈欠不予抵减。这样按省内各项目每年5个亿的发票额计算，将强制缴纳1250万元养老保险金，而我公司每年应缴纳养老保险金约为600万元，这样将极大地占用我们的现金流。

（四）由于2014年省内在建项目较少，省外项目多为协作分包，以往到期的工程款和质保金因多种原因迟迟不能 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

返还，省外投标又多为大额现金保证,因此企业运营资金极度紧张, 2014年4月至7月回款只有1200万元，都不能满足支付机关管理经费、险金缴纳、偿还陈欠所得税等企业正常运营的开支；目前职工工资和险金缴纳均大幅度拖欠,职工基本工资只能发到6月份。下半年资金形势依然严峻，企业支付外欠款更是捉襟见肘，更很难支付印度分包方工程款、西安筑路机械公司设备款等大额外欠。

四、下一步工作安排

（一）加大市场开发，摆脱任务不足困境

下半年，为实现全年经营任务，结合省内经营形势，我们牢固抓好省内中标份额最大化的同时，坚定不移地走出去，开拓省外市场。一是在省内市场开发上，要抓住下半年省内市场“回暖”的契机，对省厅计划上马的重点项目，班子成员分头出击，细致做好对建设指挥部的前期服务和跟踪，及时掌握有关信息，将在股份公司的统一部署下，确保按预期中标。二是在省外市场开发上，突出重点和谨慎选择，我们将长期关注山东、天津市政工程、安徽、四川、海南和新疆6个目标市场，结合目标省份的区域特点，我们制定不同的策略：天津市政工程和海南市场，我们要深入沟通人脉关系，实现自主投标。新疆项目将通过与交通部科研院建立设计施工总承包战略同盟，多渠道多方式获取任务，已签署框架协议，计划获取新疆生产建设兵团伊犁河大桥项目。山 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

东、四川市场，我们坚持与协作单位合作，以分包协作为主的同时进一步尝试合作施工。安徽市场，要依托2个在建项目二次经营，有选择地介入标价较好的项目。三是多方拓展投标渠道和重点选择，将积极协调中铁大桥局和中交二航局分包其总包工程，加大协调力度和做好成本测算报价，要争取到分包中铁大桥局的省内高铁项目和中交二航局的牡丹江市政工程，逐步进入2个公司的合格分包商范围。四是重新定位印度市场开发工作，认真做好印度市场相关业绩要求的认定，坚持与印度当地有实力承包商合作开发为主，保持印度我方和外籍人员的相对稳定。五是依托在建项目，着力打造抚远、牡丹江、鸡西、安徽4个区域化经营。六是加强市场开发力度，我们将认真抓好每个目标项目的经营工作，对每个可能的投标都要及早介入、重点跟踪，不遗余力地争取。领导班子将多方收集和甄选信息，要盯牢市场，不怕折腾，及早熟悉市场规则，加紧沟通协调，力争市场开发取得成效。同时，通过激励手段营造全员经营的氛围和充分调动市场开发人员积极性。

此外，需要在股份公司大力支持，我们也抓紧与合作方运作资金，尽快将四公司注册资本金增至2亿元，更大地拓展市场开发空间。

（二）加强组织投入，实现施工生产又快又好 2014年施工工期已经过半，各在建项目即将进入施工生 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

产攻坚阶段，我们将加强领导，科学组织，加大投入，根据需要及时优化生产要素布局，尽快解决自身及外部问题，调整到施工生产的最好状态，努力实现施工生产“又好又快又安全”地高速运转。在质量和技术管理上，汲取和总结省内外不同市场的施工技术经验，努力提升施工技术管理水平。重点做好沥青路面施工技术的储备和水平提升，打造正规化、专业化施工队伍，继续保持我公司在黑色路面施工上的优势。在安全管理上，继续强化安全管理，全面排查隐患，总结经验教训，紧绷安全“红线”意识，全力实现安全生产。

（三）强化企业管理，推动持续稳定发展

一是在项目管理上，省内在建项目要确保和提高盈利水平，保住公司的效益规模和增加职工上岗人数。省外安徽路基项目由公司副总经理担任项目经理，结合实际情况做好分包商的管理工作，积极争取业主增加合同外收入，想尽办法破解低价中标的关键难题，实现预期目标和持续开发。对于材料价格上涨严重的安徽路面项目，将采取多种手段争取业主的资金支持，实现业主资金与施工进度同步，并认真做好材差申报的资料收集和协调工作，关键时刻将与业主进行谈判，争取材料补差最大化和二期工程的中标，以弥补当前损失。印度哈里亚纳项目，业主和印度交通部将项目整体工期延长到2015年6月份，我们要发挥智慧和攻坚克难的精神进行决战，牢固坚持年底主体交工的目标不动摇。喜马偕尔 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

邦的国际仲裁第一步程序要求我公司返还1150万元人民币动员预付款，我们要积极协调仲裁委员会，寻找解决方案，确保在转入下一步索赔程序后的公司利益。

二是在风险防范上，首先加强省外及国外项目标前的情报分析和成本测算工作，逐步建立省外重大项目投标评审机制，不盲目投标和为了中标而中标，牢固坚持优选标价和环境，谨慎投标。对于协作项目，通过完善合同、强化履约、掌控资金、优选人员、动态管控等多种手段着力提高风险管控能力；选派业务好、有经验的项目经理和会计进驻现场，要“管好钱、管好账、管好章”，保证信息畅通，做好项目进展的趋势判断和及早发现不好的苗头；实行合同管理问责制，依照程序严格合同评审，切实规避失信和财务风险；下一步将重点监控产值大和大型桥梁较多的省外协作项目。

三是在资金管理上，采取各种手段及早清收，并做好规划使用有限的资金，要想尽办法保证资金链的完整。严格实行资金计划审批制度和网银监控，既要确保在建项目不受资金紧张影响，又要保证公司运营的关键需求，也要保证印度项目的关键资金注入。对3个公司的外欠和陈欠将及时疏导和适当解决，工资和险金等内欠资金将有计划地安排落实。

四是在成本管理上，通过远程传输财务帐套和数据信息，动态核算分析在建项目效益和财务收支状况，做到“项目边干，公司边算”。同时做好交工项目未结算收入的持续 黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

跟踪，和通过会签制度严格新增成本审批。将重点监管有效益风险的项目，加大成本督查的频次和力度，必要时约谈项目经理。在降低成本上，我们要牢固树立“过紧日子”思想，大力压缩机关管理经费和非生产性开支。厉行节约，反对浪费，坚持从水电、就餐等看得见的小处节省，逐步培育节约习惯和艰苦奋斗文化。

五是在人力资源管理上，重点以建设集团、股份公司相关要求和《四公司2014-2016年人才队伍建设规划》为指导，着力打造管理型、技术型、作业型、服务型人才等四方面人才队伍，努力培养和提高企业专业技术人才比例，着力打造行业专家和岗位能手，并通过各种途径真心善待人才和真情留住人才，切实为公司发展目标和增强生存发展能力，提供人才保证和智〃力支持。

同时，在职工就业上，省内规模较大的项目将增加职工人数，宣传和引导职工替代临时工和民工岗位，同时下大力度清理长期有岗不就人员，做好待岗人员的跟踪管理工作，2014年已累计清理有岗不就人员9人。

六是在党建和企业文化建设上，以群众路线教育实践活动为手段，着力整改领导班子民主生活会中发现的突出问题，树立为民、务实、清廉的领导班子形象，引导广大干部职工正确理解企业当前遇到的困难和问题，给予信心，化解矛盾，保持稳定并凝聚力量。黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司—迎接陈亮董事长调研汇报材料

七是在关注和改善民生上，始终坚持企业发展成果惠及职工，我们将积极筹措资金，有计划地落实职工工资及时发放、险金缴纳及保持原有福利，将重点解决困难职工的实际问题，保护好弱势群体。

尊敬的董事长，当前的困难比预想中要大，克服解决过程将漫长而煎熬，回顾公司的风雨历程，我们坚信在股份公司的正确领导下，在我们的奋斗和不懈努力下，一定会早日摆脱困境，实现企业健康而持续的发展！

公司信息化调研情况汇报 篇5

信息化工作调研情况汇报

公司领导：

本人进入郑州兰博尔科技有限公司后，根据信息中心工作职责，在计算机设施、计算机网络、应用系统、信息安全与管理等方面进行了调研，对公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情况。针对现状及存在的问题，进行了详细的分析，提出改进意见与建议，提供给公司领导决策。

一、公司信息化工作现状

公司十分重视企业信息化建设工作。九十年代初，公司就实施了档案管理、财务与会计业务的计算机应用，实现了业务的计算机简单处理。同时，部分生产装臵利用计算机技术进行了自动化控制，取得了初步效果，为进一步应用奠定了基础。二000年以来，公司计算机应用进展迅速，投入增多，设备和设施相应得到改善，使用的部门和应用范围扩大。特别是进入二00三年以后，公司大力推进计算机应用工作，积极申报省、市制造业信息化示范企业和示范项目，获得郑州市制造业信息化示范企业，得到了郑州市科技局的资金支持，有力的推动了公司网络建设、财务与物流系统的应用和协同办公系统的实施。目前，公司拥有计算机一百多台，建成有企业内部网和Internet（互联网）,网络覆盖了公司主要处室和生产部门。公司财务、供应、销售和仓储等部门业务实现了计算机处理，为业务数据信息的采集、处理、分析提供了一个平台，减少了重复劳动，提高了工作效率，为全面实施企业资源计划(ERP)系统打下了坚实的基础。二00五年底，实现了Internet接入。之后逐步建立了公司网站，提供 1 了企业收集、发布信息的平台，扩大对外宣传、联络渠道，为下一步实现电子商务应用打下了基础。在生产设备与工艺控制方面进行了探索性应用,生产装臵实现了部分计算机控制,提高了产品质量、降低了消耗，为安全生产提供了保障。同时为进一步实施生产过程集散控制系统（DCS）打下了基础。生产调度和武保部门在重点部位、重点岗位实施了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。党、群和宣传部门的主要业务处理基本实现了计算机应用。安全与环保、动力与设备、计量与控制、质量检验与分析、规划与设计、人力资源等管理部门也有不同程度的应用，解决了繁杂的业务处理和重复性劳动的问题，提供了工作效率。

总之，公司在信息化建设方面投入了大量资金，达到了明显应用效果，取得了一定的成绩，但与行业中的先进企业相比还有差距。个人认为，目前企业的应用水平还处于初级阶段。

二、信息化工作有待提高

1、计算机管理方面：

由于之前公司没有成立专门的企业信息化管理机构，管理职责不够明晰；计算机专业技术人员配备不足，给系统应用、运行、维护工作带来困难；缺乏长期、统一、全面的企业信息化发展规划，信息工作以业务项目需求进行推动，只能满足当时业务处理的需要，不能形成完整、持续发展的信息应用体系；计算机应用与信息管理制度不完善，管理不规范，就会给推进信息工作带来困难。信息系统建设应严格遵照《企业管理信息系统应用开发规范》进行调研、设计、论证、选型、实施和验收，避免项目实施后达不到预期。应加强信息资源的统 2 一调配、合理使用，搞好计算机设备（设施）和应用系统使用、运行、维护，保障应用工作的顺利开展。

2、计算机网络方面：

由于网络技术发展和应用要求的提升，现有设施显得不够完备，设备不能满足新的需求，交换机和防火墙配臵相对较低，数据传输和吞吐能力不强，可靠性和安全性有待提高，扩容性差。外网出口带宽不够，目前外网带宽仅10 M（兆），使用Internet上网用户众多、网速过慢，部分用户不能正常使用。局域网（内网）核心交换设备配臵较低，光纤接口过少，没有实现到桌面100M数据交换的能力，满足不了ERP应用的要求。规划的交换设备不足，级联层级过多，存在有核心交换设备到最终用户级联到四层以上的情况。网段负载分担不均衡，网络主干及连接链路不顺畅，汇聚层多处使用双绞线与交换机的10M/100M自适应口直接相连，造成下级应用瓶颈。部分设备配臵过低，使用家用型交换设备，数据交换能力低下，形成拥堵。网络已达到规划的最大数据交换和使用能力，现有的网络不能满足业务增长的应用需求。

3、信息系统应用方面：

特别在实施ERP这样规模较大的信息化建设项目上，涉及方面比较宽，对项目的组织、实施和人员要求都很高。项目投入过于集中，给资金安排、技术力量的综合使用带来困难。往往在项目规划和方案实施方面，得不到彻底实现。在实施信息化项目中，必须遵循“总体规划，分段实施，逐步完善”的基本原则，才能保证系统成功应用。

（1）服务器、存储设备、终端设备、网络等运行环境是应用系统运行的基础平台。搭建应用环境时，应从分发、响应、处理能力和运行的可靠性、安全 性等方面进行规划、设计和实施。目前，公司应用运行环境，只能满足系统运行的基本要求，不能满足进一步集成应用的需要。90%的计算机设备是2005年前配臵，大部分处于维护运行状态，检测、控制、计量、分析和财务等重要应用部门亟待更新。财务与物流用服务器、存储设备配臵较低，数据和系统未作必要的安全保障。若与销售、采购、仓储、计量等应用系统实现流程控制和数据共享，就会造成服务器过慢、死锁，甚至崩溃的现象发生。协同办公（OA）用服务器，内存64M、硬盘容量140G,配臵较低，新的应用困难。病毒杀防及病毒库分发服务器，PC机配臵，存有一定的安全隐患。

（2）在信息工程项目建设中，前期准备必须充分，要深入进行调研、流程重组、方案设计、软件选型、系统测试和模拟企业环境运行等工作，它是项目成功的关键。项目实施中的人员组织、项目管理非常重要。力量的强弱，直接影响项目实施的深度。要把涉及部门的业务骨干、技术尖子吸纳到项目组中来，积极参与和配合IT供应商，共同实施。这样既能保证项目质量，又能锻炼队伍，为成功应用打好基础。项目管理的程度，直接影响项目建设的预期。加强项目管理，进行进度跟踪、质量控制十分必要。分阶段、定期对项目检查和评定。主要检查和评定项目是否按《实施方案》和《技术合同》要求进行实施；功能是否达到要求；流程是否得到控制；信息是否实现共享等。发现问题，要及时解决。只有这样，才能保证项目的成功。目前，公司使用的大部分应用系统是2005年底实施的，应用系统相对独立，信息孤岛严重。协同办公（OA）采用用友致远A6，应用效果较好，只需加强部分功能使用和相应版本升级即可。财务、销售、采购、仓储和人力资源等业务处理系统采用的软件系统是用友U8、V860版本。财务系统模块较为完备，能够满足账务处理、报表和数据引用分析工作。核算功能不够，缺少固定资产管理、成本等核算模块及预测分析系统。没有实现与采购、销售、仓储等系统的无缝联接，自动归集、生成和调用能力较差，系统功能、流程控制需进一步调整和提升。采购、销售、仓储和人力资源等系统使用与管理较为分散，部分功能没实施，业务处理比较独立，不能实现业务间的相互调用与查询，数据没有实现完全共享，应作为重点进行完善。组织的电子衡管理系统二次开发，没有实现系统与计量数据的实时采集，不能直接引用质检和出入库数据。业务间没有实现流程控制，数据不能共享，业务不能完全实时处理，不能满足随时进行成本计算、测算和数据分析要求。如原材料、销售等市场价格变动对产品成本影响的测算、分析，及时提供准确信息支持的能力较差。现在使用的系统，实现了基本业务处理，为系统进一步完善打下了基础。个人认为，在实施ERP的同时，还应加强计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理和提供服务的需要。在实施信息系统中，应该把先进的管理方法应用到系统之中，实现企业的业务流程控制和监管，形成物流，资金流，信息流的共享，为决策提供支持。

（3）监视、检测、控制和分析系统在公司都有不同程度的应用，应用效果很好。生产和武保在重点岗位、重点部位、厂门口及主干道实现了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。但生产和武保监视系统建立了两个平台，采用了不同的存储、控制方式，生产采用硬盘录像机，武保采用计算机。如果进一步扩展使用，为公司领导、考核部门和应用部门提供网络实时监视服务，就会带来困难。生产检测与控制方面，自动化控制程度不高。目前，建有四套不同检测与控制系统，没有形成统一的监控平台，给生产部门和主管及时了解、掌 握情况，科学指挥带来困难。所以说，生产过程实现DCS控制十分必要，应进一步规划和推广。公司检测与分析系统应用范围较窄，只与色谱结合进行了质量检测与分析应用。应加大应用范围，不仅要公司原料检测、产品质量分析提供手段，还要为新产品开发、研究提供保障。计量管理在化工、农药行业是一项重要工作，直接影响生产消耗、产品质量和计算的准确性。搞好计量管理计算机应用工作是十分必要的，应结合DCS和ERP系统进行统一规划，逐步实施。

（4）信息安全十分重要，系统与数据安全工作有待加强，安全措施应及时到位。财务、销售、仓储等业务已实现计算机处理代替了手工，会计凭证、账簿、报表及业务资料、文档都以电子档案形式存放。目前，使用的服务器和存储设备，无长延时UPS保护，没有双机热备。机房设施不健全，没有防雷、防尘、恒温、接地等措施。一旦出现突发事故，就会造成服务器瘫痪、数据丢失、系统无法恢复的情形。所有应用系统，日常备份工作有待加强，应建立定期和异地备份机制。应用部门的系统维护、病毒防护应及时，应建立实时监控和定期检查制度。同时，应建立持续、跟进的系统功能完善机制。

4、计算机使用方面：

尚未制定全面、详细的计算机使用管理规定，没有明确计算机使用部门的管理责任，使用得不到规范。尚未建立设备及系统运行、维护的日常检查制度，不能做到及时了解和掌握设备及系统运行状态。没有建立完备的设备及系统配臵台账，对计算机资源不能做到合理使用和调配。没有建立定期检查与清扫制度，设备保养工作不到位，计算机及网络设备积尘严重，已影响到正常使用。计算机管理部门缺少对使用部门的技术指导、检查和考核，应用系统的作用不能充分的发挥。

5、信息利用和档案管理方面：

信息中心成立之前，企业网站由供销公司负责建设和维护。主要承担企业宣传、产品介绍、信息发布、在线咨询与服务等功能，为企业提供了一个对外展示的平台，建立了客户与企业沟通的渠道。网站维护是一项长期的工作，网页更新的及时性和信息的时效性及在线咨询与服务的质量是影响应用效果的重要因素。必须设专人负责收集企业相关信息、及时更新发布，定时值班，在线服务与咨询。否则，将失去引力和信赖，起不到与客户沟通渠道的作用。公司没有建立自己的电子商务系统。目前，是通过网站实现了供求发布、意向沟通、协议洽谈等功能，网上交易、结算和物流配送暂没有实现。建议加入行业电子商务网，建立起应用平台，扩大应用能力。

信息服务与利用工作，没有建立起有效的信息收集和发布的渠道，目前处于较低水平。档案管理工作制度健全，管理规范。但管理手段有待提高，应逐步建立起企业数字档案馆。档案是企业开展业务活动的重要工具和凭证性信息记录，是企业的核心信息资源与重要资产。实现集中分级管理，构建立体式企业数字档案馆，是我们档案管理的目标。

6、应用水平提高方面：

信息系统应用效果好坏，取决于设计方案、实施深度、运行质量、保障措施、监管程度和使用人员素质等因素。要有好的应用效果，就必须做好方案设计、论证和系统选型工作；就要按照《企业管理信息系统开发规范》进行项目管理，做好系统的组织实施工作；组织好业务流程调整、优化和系统初始化工作；搞好系统测试、试运行和验收的文档整理工作；必须制定应用岗位职责、标准和考核办法，对流程控制和处理过程实行严格的监管，定期进行检查与考 核，保证措施落到实处。加强人员培训工作，分层次开展应用培训，考核上岗，提高计算机使用人员的应用能力。重视系统完善和升级工作，定期检查应用状况，及时总结存在的问题，提出调整方案，认真加以解决，保证应用系统正常、稳定运行。

三、企业信息化工作的总体思路

企业信息化目的就是利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力。

目前，公司处于谋发展时期，企业搬迁成为公司中心工作。信息中心刚刚成立，工作千头万绪，通过一段时间的调研分析，已梳理出一个粗浅的思路。公司信息工作要按照公司统一部署，围绕企业搬迁进行规划和开展。现阶段一是搞好建章立制、理顺职能和完善标准等基础管理工作。二是加强现有网络和信息系统的安全保障、运行和维护管理工作。三是完善现有系统功能，提高应用效果，充分发挥其作用。四是加强信息与档案管理，搞好信息的服务和利用工作。五是制定公司信息化发展规划，搞好搬迁项目规划、方案设计的前期准备工作。

企业信息化建设是一项长期的工作，应制定一个总体目标作为信息工作的指南，进行统一规划，逐步实现。总体目标应该按照企业的发展战略，核心业务模式和流程，组织结构来规划、构建IT基础和业务应用平台，实现企业生产流程信息化、流通过程信息化、管理信息化。

个人认为，公司应将以下内容作为信息化建设总体目标进行推进：

1、逐步建成满足应用的网络平台、系统运行环境和信息安全体系；

2、努力建成以企业资源计划（ERP）为核心，完善的管理信息系统应用平台；

3、积极推进监视、检测分析和计算机辅助应用，形成企业监视与检测管理平台；

4、逐步实现生产过程和装臵的自动化控制，形成企业生产综合DCS控制平台；

5、推动DCS、检测分析和计算机辅助应用与企业资源计划ERP系统的集成，形成生产执行系统（MES）平台；

6、建立企业内部门户，实现远程访问公司应用系统的能力。完善公司网站，加入行业和专业商务网，构建起公司电子商务应用平台;

7、完善协同办公(OA)，建立多媒体与视频会议系统，提升系统功能和应用深度，实现网上办公、业务流程审批等应用，形成企业综合办公平台；

8、建成实时数据库，形成企业数据中心。

在推进信息化建设中，应遵循管理系统与自动控制应用并举，统一规划、统一标准、分步实施。应根据行业特点和企业的发展要求，制定出公司近期规划和中长期规划。要把能够带来效益和显著提高管理、控制和决策能力的应用项目，作为优先实施的对象。

个人认为，近期规划应该把完善财务与物流等系统应用,实现ERP作为重点内容。围绕系统进行网络运行环境完善、进行流程重组和系统的功能升级。在企业管理方面，以完善系统应用为切入点，以实现ERP为目标，重在搭建网络平台和应用平台。把先进的管理理念、模式引入企业，细化企业管理，优化业务流程，实现对资金流、物流、信息流的控制。通过ERP系统，来帮助企业建 立规范的基础数据管理体系，建立完整的业务流程控制体系，建立全闭环运行的计划管理体系。使企业的信息实现共享、资源得到合理使用、流程得到监管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上个台阶。同时，完善人力资源管理系统，逐步实现计划统计管理、生产调度管理、设备动力管理、环保安全管理、档案管理和辅助应用等系统应用工作，满足业务处理，为进一步实施生产执行系统（MES）奠定基础。根据业务需求及时进行监视、检测、控制和分析系统完善，建立统一控制应用平台，实现网络数据传输、监视和控制，方便管理、使用和维护。在自动控制方面，以完善自动化仪表和计量装臵的自动控制为突破口，逐步推进生产过程和装臵的自动化控制，重点解决计量控制、工艺控制、质量控制和安全生产中的突出问题，为全面推进生产过程集散控制（DCS）打下了坚实的基础。

中长期规划，就是在不断完善基础应用的前提下，建成生产执行系统（MES）、实时数据库系统等更高一层应用，为企业生产、经营、管理、决策服务。

四、改进信息工作的意见和建议

1、完善制度、理顺职能、建立应用系统岗位标准。建议制定公司《计算机网络》、《管理信息系统》、《计算机及外围设备》、《计算机辅助与控制系统》、《计算机系统安全》、《企业网站》、《信息管理》等管理办法。使信息工作更加规范，管理更加有效。制定各应用岗位的职责、工作标准和考核办法，保证各个应用系统按流程、按标准，及时、可靠运行，使设施和设备得到及时维护和保养。

2、加强计算机设备与系统运行、维护管理。制定信息应用计划，将系统开发、升级、完善及设备更新、维修的费用列入公司年度计划中，保证维护、管 10 理工作顺利开展。实行定期检查和记录制度，建立计算机软、硬件台账；健全计算机网络设施、通信系统、应用系统、监视系统、检测系统、控制系统和辅助应用系统等运行、维护台账和检查记录；建立备品、备件及耗材台账。便于了解、掌握设备运行状态和使用情况，及时解决存在的问题，保障应用系统和设备正常运行。

3、加强计算机配臵、系统使用和功能升级管理。在使用方面，遵循“谁使用、谁管理”的原则，信息中心在系统应用上，给予技术指导。建议公司根据各单位实际业务应用情况，将使用部门划分为一、二、三类，本着保证一类、满足二类、兼顾三类的原则，进行设备配臵、更新和调配。系统完善和升级遵循“使用部门、信息主管部门和软件开发商相互配合”的原则，按信息工程项目进行管理，规范推进。使资源得到合理利用、系统得到有效管理、设备得到及时维护。

4、加强信息系统安全管理。严格执行《计算机系统安全》管理办法，建议实行安全运行岗位责任制。落实安全运行的监测手段和技术措施，杜绝非法使用、黑客侵入和病毒破坏。根据有关规定和管理的要求，定期对使用部门进行检查和随时抽查，并进行严格考核。定期安全性做出评估，提出整改和完善的意见与建议，保障网络和应用系统稳定运行。

5、加强应急系统建设和文档资料管理。建议制定重要应用系统应急预案和处臵措施，提高突发事故的处理能力。管理部门定期对各应用系统和重要信息进行备份、异地存放。使用部门负责对应用系统进行日数据备份，并进行可靠性检查，确保数据能完整恢复。建立各种设施、设备、应用系统的操作规程和使用方法，便于应用人员掌握和使用。建立网络设备、系统软件和应用环境配 臵管理档案，为维护、故障处理提供技术支持。

6、加强信息工程项目的监督管理。建议实行项目负责人和项目监理制，成立相应的领导小组，加强对项目的领导、协调和监督。成立项目实施组负责信息工程管理、实施。采用分阶段跟进的管理方法，保证工程质量，实行标准化管理，保证项目达到设计要求。

7、加强公司网站和电子商务平台建设。建议设专人负责网站维护、信息更新发布、在线服务与咨询工作，保证信息的时效性及在线咨询与服务的质量。建议加入行业电子商务网，建立起公司商务应用平台，实现供求发布、意向沟通、合同签订、网上交易、结算等功能，为企业销售与采购开辟新的渠道。

8、加强信息服务和利用的力度。建立信息收集渠道和发布途径，通过网络、媒体、期刊、研究机构和专业网站，结合采购、销售人员的市场反馈和信息人员专题调查，建立起企业外部信息收集、发布渠道。在公司各部门中设臵兼职信息员，收集部门信息，建立起企业内部信息收集渠道。信息中心设专人，负责信息收集、筛选、整理和发布。参加各类会议，了解公司所需信息，及时围绕需求组织收集、整理，提供准确信息。对于特殊需求，信息员进行专题调研。创办企业内部期刊《信息导报》，综合反映企业内外政策法规、市场预测、价格信息、产品开发、新技术应用、生产运行、经营管理等信息，为企业提供及时的信息服务。

9、加强应用人员培训与技术指导，提高应用效果。信息中心负责组织信息法律法规及行业规章制度的培训、计算机应用能力培训、应用系统培训、信息安全知识和技能的培训。负责对计算机使用人员、系统应用人员、系统维护人员给予技术支持与指导。定期或不定期地举办不同层次、不同类型的培训班或 技术讲座，以便不同岗位的应用人员都能全面熟悉并掌握信息系统使用、运行和维护的知识和技能。定期组织应用情况检查，及时总结存在的问题，提出调整方案，认真加以解决，保证应用系统正常、稳定运行。

五、完善现行信息系统的解决方案

《现行信息系统的解决方案》的制定工作，已完成对相关应用部门调研、技术咨询，系统功能已初步确定，实施方案正在制定之中，计划下周完成，将作为一个专题报告进行汇报，提交公司讨论。当否，请指示！

信息中心 李建设

二0一一年八月

附：

《现行信息系统的解决方案》

（提 纲）

（一）新系统实现的目标

（二）新系统解决哪些问题

（三）解决方案

1、改进网络、运行环境和应用平台方案

2、调整业务流程、重组系统控制、监管方案

3、现行应用系统完善方案

4、建立应用系统运行保障方案（成立领导小组、建立岗位应用标准和考核办法、监管体系）

发电公司调研汇报 篇6

中燃有限公司党委：

根据中燃总部通知要求，我司对2007年落实中远集团政研会常务理事会精神和年中党组工作部署的落实情况进行了梳理，现将有关落实情况报告如下：

一、基层党组织建设和党组织机构设置、党务工作人员配备情况

我司2003年3月成立党委，党委委员5人，其中党委书记1人、党委副书记1人；设立纪委，纪委委员3人，其中兼职纪委书记1人；设立党支部，支部委员5人，其中兼职支部书记1人、副书记1人。

公司设有党委、纪委、工会和行政四合一办公室。

二、“三学一创”活动开展情况

近年来，我司党委按照中远集团和中燃公司开展“三学一创”活动的要求，认真贯彻落实中远集团和中燃公司开展“三学一创”活动的指示精神，适应新形势、新任务的要求，紧紧围绕经营这个中心，积极开展“三学一创”活动，有力地推进了企业精神文明建设的发展。一是认真学习先进典型事迹，培养员工争先创优意识。我司组织员工学习全国、中远集团“三学一创”活动的先进典型和劳动模范事迹，引导员工在岗位上建功立业，形成学习先进典型的浓厚氛围，培 养了员工争先创优意识。二是积极开展先进典型培育工作，树立员工争先创优的榜样。在开展“三学一创”活动中，结合公司经营管理工作实际，积极开展先进典型培育工作，涌现出多个先进集体和先进模范，公司部门和个人多次被中远集团和中燃有限公司评为文明窗口、先进单位和劳动模范、先进个人，充分发挥先进典型的示范、激励和推动作用，使员工学有榜样、赶有目标。三是积极推广先进典型推广工作，促进公司稳定和谐发展。我司组织积极采写涌现出的先进典型和先进模范事迹，向系统内外新闻媒体推荐，以此发挥先进典型和先进模范的的示范带动作用，使员工积极在岗位上建功立业，近年来，公司经营效益持续稳定增长，促进公司和谐稳定发展。

我司在先进典型培育工作上取得一些成效，但离上级的要求还有差距。一是在先进典型培育上还需要进一步加大投入。二是在先进典型宣传力度上还要进一步加强。

中远集团开展“三学一创”活动以来，突出人才培养这一重点，把培养德才兼备的优秀人才作为一个主要目的，紧紧围绕提高经济效益这个中心，造就一大批业务精、技术硬的新型岗位人才，有力地推动中远的改革、发展和稳定，促进了企业管理水平的提高，涌现出许多先进典型，进一步推动了中远的发展和精神文明建设。扎实推进“三学一创”活动的开展，要不断深化“三学一创”活动内涵，要和科学发 展观结合起来，要和建设和谐社会结合起来，要和“八荣八耻”荣辱观结合起来，在此基础上深化“三学一创”活动内涵，总结开展“三学一创”活动的经验，围绕提高企业的经济、人才和社会效益，激发中远员工争先创优的热情，进一步推动“三学一创”活动内涵的深化。

三、培育先进典型情况

按照中远集团党组《关于广泛开展先进典型培养工作的意见》要求，我司结合实际，积极开展先进典型培育工作，争取能够培育出具有我司特点的先进典型。一是加强组织领导。认真贯彻落实中远集团党组《关于广泛开展先进典型培养工作的意见》要求，把培育先进典型工作列入重要议事日程，积极发掘培养具有表率作用的部门和个人。二是加强先进典型教育和引导。积极帮助和引导先进典型确定发展方向,确立发展目标,使典型既能体现时代特点、岗位要求、群众普遍性，又能体现自身特色典型性。三是加强先进典型的总结和宣传。充分发挥先进典型的导向作用和带动作用,大力加强先进典型经验的总结，积极宣传先进典型事迹，通过培育典型、以点促面的工作方式，树立先进典型，使全体员工学有榜样、赶有目标、看有标尺、做有准绳，以此推进公司和谐稳定发展。