钢材公司2010年度工作计划

钢材公司2010年度工作计划（共11篇）

钢材公司2010年度工作计划 篇1

2009年，在金融危机重创全球经济、钢铁产能过剩矛盾进一步加剧的严峻形势下，公司上下坚定信心，团结奋进，在求生存、谋发展的道路上迈出了坚实的步伐。全力以赴降本增效，应对危机、抗御风险的能力不断增强；质量整顿初见成效，管理创新稳步推进；突出销研产结合，产品开发加速提质增量；公司实现了稳健经营，员工利益得到了充分保障。

2010年，是公司实施“精品+差异化”战略的关键之年。公司确定的明年工作方针是：以效益为主线，励精图治、精细管理、提质增效，全面提升经营水平，快速形成企业竞争新优势。为此，将突出抓好技术创新、管理创新等方面的工作。

一、在技术创新方面

公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。大幅提高品种钢比例，全年品种钢销量达到202.7万吨，通过结构调整及品种钢提质提价实现增效4.05亿元。

二、在管理创新方面

公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。

1、在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。

2、坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、六西格玛、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。三是适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。

三、突出抓好铁前降成本

公司在2010年的生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本***亿元。深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效***亿元。

钢材公司2010年度工作计划 篇2

大庆油田有限责任公司质量节能部主任孙英杰在大会上做了“强化基础建设, 深挖节能潜力, 为促进油田发展方式的转变而奋斗”的工作报告。

报告总结了“十一五”期间油田节能的工作成果。“十一五”期间油田累计实施节能技术措施94 930井次 (台套) , 节电1.289×109k W·h, 节气4.23×108m3。“十一五”累计实现节能1.464×106t标准煤, 超额完成集团公司1.35×106t标准煤的节能任务。

报告提出了2011年油田公司的重点工作:完善体制机制, 提升自我发展和服务保障能力;深化“节能节水型企业建设”, 控制能耗增长速度;推进质量基础建设, 建立质量管理长效机制。报告中指出, “十二五”期间节能工作的总体目标是:“十二五”期间实现节能量8×105t标煤, 节能工作保持集团公司先进水平。报告中提出了具体、切实的节能技术改造工程, 如:在节能技术试验研究上, 重点开展“原油生产系统低碳节能技术”研究, 组织潜油螺杆泵、等壁厚定子螺杆泵采油、井井串联单管通球集油工艺等30项关键节能技术的攻关;在节能技术改造上, 组织实施“大庆油田地面系统节能改造工程”、“大庆油田机采系统节能改造工程”等节能技术改造项目, 实施直驱螺杆泵、加热炉更新改造等节能技术37项, 预计项目实施后可实现年节电2.2×108k W·h, 节气2.563 6×107m3;在油田自主知识产权节能技术产品上, 进一步扩大低温集输、间歇采油等成熟技术应用规模, 加大处在试验阶段的抽油机配套拖动装置、复式永磁电机抽油机等节能技术的现场试验力度。

钢材公司2010年度工作计划 篇3

好耶网络传媒是一家集网络广告技术服务、线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司。成立于1998年10月，好耶于2000年初获得国际著名风险投资商IDG的投资，进入了商业化运作的飞速发展期。在过去的五年里，好耶保持了每年超过100％的高速增长。2005年9月，IDG与OAK投资合伙基金对好耶投资3千万美金，更是加快了公司快速扩张其经营规模的步伐。

好耶是国内最早，也是目前最大的从事网络广告软件研发的企业，AdForward软件系列产品拥有自主产权、商标权、软件企业认证和软件测试证书。并涵盖了广告投放、监管、创意、定向和效果评测等。该软件系列，正在被数百家商业网站和广告公司使用，在中国市场的占有率接近80％。好耶能够为客户的网络广告投放提供全面、专业、准确的第三方技术增值服务，保障客户网络营销目标的实现。

秉承技术服务的传统，好耶在搜索引擎营销方面正逐步推出涵盖关键词管理、监测以及投资回报优化的相关技术，帮助企业加入搜索引擎营销的行列，并使其搜索广告投放更加合理有效。好耶致力于以技术服务推动中国搜索引擎营销的发展。

好耶是目前中国网络广告行业中最大的网络广告代理商，是专业的全面互动营销解决方案提供商，拥有网络营销资深的策划和服务团队，以全心的服务和创新的精神，为客户提供互动营销咨询、策划，创意、投放、监测等服务。好耶努力地倡导创新、顺应潮流，不断地整合网络资源，开发网络营销工具，为不同的企业、品牌和产品的市场目标服务。

好耶网络传媒CEO朱海龙在2010年《互联网周刊》网络广告与新媒体营销论坛上说：“中国有4.2亿网民，是中国老百姓的32％，如果去掉1多亿农村网民，城镇居民上网率已超过60％，这是一群具有购买力的群体啊，一定是潜力巨大。”好耶广告对于未来中国互联网营销充满了信心，一直都以开放的心态经营互联网广告营销，按照显示、按照点击、按照效率来为广告主提供服务，一样往前走，努力进一步提到互联网广告流量的有效使用。

2 010年7月底，分众对外宣布，以1.24亿美元向私募股权投资基金银湖出售好耶62％股权，并在四天之后完成交易。交易完成后，银湖拥有好耶控股权。银湖投资董事总经理陈恂透露，未来银湖与好耶可能在几个方向上有所探索，其一，技术加强的方向。其二，国际视野内可以借鉴的经验。其三，完成交易后，长期和短期利益的平衡。其四，公司管理文化上的准备。就像朱海龙在本次论坛上所说的：“中国公司在资本市场被全球所关注，中国的互联网网民也是全球最大的一个国家，从业者我们可以干什么?更精准的投放和更好的效果确实能让互联网广告这个市场从整个广告市场里面更好的发挥作用。”好耶也在向着这个目标而做着自己的努力。

钢材公司2010年度工作计划 篇4

2011年，公司在局领导的正确引导下，在各相关职能部门的大力支持下，在公司员工的勤心苦胝下，公司紧紧围绕年初既定的经营管理目标，积极主动地对外开展业务，以项目促发展，通过强化项目管理，使公司发展走上了快车道，各项工作都有了很大的起色，圆满地完成了年初定的生产经营指标，生产经营呈现良好的发展势头。

一、生产经营指标完成情况

1、公司经营情况：

2011年公司在监理项目共26个，新开工监理项目18个，续建项目8个。监理项目涵盖公路、市政、房建三个方面，其中公路项目16个，市政项目2个，房建装饰工程1个，独立桥梁项目7个。全年参与投标16次，中标4次，新签合同金额903.26万元。

2、生产管理情况：

2011年公司完工项目8个，未完工程的各项工作进展顺利，2011年12月初，公司接受了省公路局的监理专项检查，受到省局领导的表扬。

二、所做主要工作

1、调整工作思路，确保公司健康发展。

为确保2011年各项工作目标的圆满实现，公司一是把加强在建项目管理放在首位，不断增强履约能力；二是加强项目总监理办直接成本支出控制，不断提升经济效益；三是把加强监理队伍建设放在了首位，着力加大人员培养。

四、下一年的工作思路

2011年，我们将认真落实局党委、管理局各项决议，按照局党委“带好队伍、搞好经营、确保安全”的总体要求，结合学习十七届五中全会精神，切实增强公司员工在市场竞争中的机遇意识和忧患意识，进一步落实措施，扎实有效地抓好项目管理、制度建设、业务拓展等工作，确保完成目标任务。

一、转机制，建立以正式职工为骨干的多元化用人机制 监理公司的实力主要体现在人才的素质和人才的数量上，高素质、复合型的人才是企业的最大财富。公司要以改制、规范为契机，通过内请外聘，建立以现有人员为骨架，以返聘离退休人员和聘用社会人员为中坚力量，以大中专应届毕业生为基础的多元化用人机制。

二、抓管理，促进项目管理标准化

为加强对项目的有效管理，公司要成立由片区及总监负责制的项目管理体系结构。在工程项目监理过程中，我们主要要抓好以下几个方面的工作：一是监理制度的建立与执行；二是监理部全体人员的团结协作氛围；三是监理信息的传递和责任的追溯；

四是加强巡视，做好预控。通过强化标准化管理，进一步提高公司监理工作水平。

三、搞创新，探索公司生存之路

在多年监理工作中，我们深刻体会到，不断深化管理机制和加强管理创新，是加速监理公司更快发展的必备基础。今年，局党委从企业长远发展的需要出发，对人员进行了缩编。明年，我们将进一步深化企业改革、进一步加强企业管理，与时俱进，努力实现内外管理市场化，使公司走上管理科学、健康有序、持续高效的发展之路。

总之，做好今后的工作，困难重重，任务艰巨。因此，我们要始终树立科学的发展观，在局党委的正确领导下，在局相关处室的支持配合下，认清发展形势，把握机遇，找准发展重点，使公司在市场经济竞争中赢得主动，走上持续快速发展的健康道路。为引大的多种经营工作做出积极贡献。

钢材公司2010年度工作计划 篇5

2010年对余姚分公司而言是忙碌的一年同时也是成长的一年，在这一年的时间里，余姚分公司经历了从成立到逐步完善的过程。回顾过去的一年，内心不禁感慨万千，转眼间又将跨过一个年度之坎，在这一年中，依靠分公司全体员工的共同努力，分公司的各项考核基本达到预期目标，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进2011年工作再上一个新台阶，现将2010年工作总结分四大块汇报如下：

一、分公司注册及机构组建工作

余姚分公司于2010年1月正式注册成立，在注册的过程中也遇到了一些困难，从中也几番周折，于1月份正式注册成功。经过了一年的时间，余姚分公司的队伍由起初的几人发展到了现在的67人，已初具规模。进驻新项目后，人员的招聘和机构组建首当其冲。一年来逐步建立起了自己的招聘渠道，通过注册余姚人力资源网和人才资源网两个网站，进行招聘信息浏览和发布，及时关注和修改。通过在网上申请现场招聘摊位，共10余次利用节假日去人力资源市场进行现场招聘。全年组织张贴招聘小广告280余份，联系洽谈中介公司10余家，确立4家为长期联系单位，走访人力资源和人才资源市场的管理部门各2次，及时了解了市场动态。此外，通过员工带动、走家串户等信息传递。一年来，共面试260人次，录用120人次，办理离司53人次。目前两个管理处的人员结构已基本成型,面临比较严重的人员问题是中塑商务中心管理处的设备主管和保洁主管一直未招聘到。对中塑商务中心的日常管理带来许多困难。

人员结构方面遇到的另一大问题是骨干力量，中坚力量经验缺乏，所有员工均无商务楼的物业管理经验，从前期管理到交房、验房、收费等工作，使管理人员得到了许多宝贵的实践经验，带培的三名85后的大学生，一年来进步较快，1 对公司的认可度较高，上进心较0强，本人在日常工作中特别关注这三名员工，一年来，谈话次数不下百次。今后作为余姚分公司的中坚力量，对其职业生涯做好规划，希望他们再接再厉，遇到困难不气馁，迎难而上。争取一年上一个台阶。

二、中塑商务中心的前期物业管理工作

做为余姚分公司的核心项目，面积14万平米，营业额超400万的中塑商务中心的前期管理已持续了2年多，本商务中心由一幢交易楼和两幢商务楼组成，其中交易楼于2010年8月1日正式交付使用，两幢商务楼于2010年12月15起开始交付，截止到今日已基本完成交房工作。虽然经历了漫长的前期工作，但各项前期工作的精心准备也为项目的移交工作和交房工作带来了便利，以至430余套交房工作较为顺利的完成。同时与开发商的关系从陌生到合作融洽的转变。

中塑商务中心交房分两个阶段进行，交易楼于7月份开始进行交房，由于一开始交易楼并未完全租售完，所以交房的时间比较长，到11月份交易楼一到三层全部交房完毕。交易楼共收取物业费944240元（其中属于2011年的预收金额为562418元）。两幢商务楼于12月15日开始交房，原计划于30日交房结束，到目前为止尚有6户因各种原因未办理交房手续。两幢商务楼的物业管理费从2011年1月1日起正式计算。

此外作为交房前的一项目重点工作，业主手册的编制，因公司董事长的重视，要求在手册中适当投入，作为新上海的良好形象展示给业主。我们在中塑商务中心的业主入住手册的设计过程中，也要求特别严格。并通过与当地装修公司、家具商联系，成功拉取赞助费6000元。手册于6月正式印刷成册，效果良好，得到开房商领导的一致认可。

三、中塑商务中心各项设施设备的移交工作

作为前期工作中最为棘手的任务，中塑商务中心在交房的同时，各项设施设备也在逐步的进行移交。在移交前，设备科人员先对各项设备设施进行了试运行，检查各项设备设施的运行情况，并进行记录。其中对试运行中发现的问题向开发商提出，并进行整改。期间向开发商及厂方发书面报告50余份，桌面谈判不下10次。其中主要包括中央空调主机问题，如电压太高导致空调主机死机；压力表坏，无法自动补水等。到目前为止，商务楼的电梯、交易楼部分空调、监控设备等问题都尚未整改完毕，商务中心的各类资料已基本移交完毕。因分公司技术力量薄弱，总公司技术人员数次给予现场指导并参与设备的验收、移交等工作。设备设施的实体移交和资料移交是一大工程，既烦琐又具有技术含量，也是与开发商的交涉焦点。虽存在问题不能全部解决，但我们力求把问题数量减少到最低。

四、项目接洽及博物馆相关工作

市场开拓是分公司生存的根本，在做好前期物业管理工作的同时，分公司积极对余姚市场进行勘探，一年来，共收集项目信息12个，接洽4个，参加招投标1次，中标项目1个。有幸中标余姚博物馆的物业管理项目。从首次接洽到6月1日竞争性谈判只有短短的一星期时间，首次上门双方就产生了强烈的合作意向，能成功中标的最主要原因是总公司在宁波物业界的良好口碑。项目成功接洽后，接之而来的就是进场工作。主要是人员招聘和开荒工作。在短短的十天时间内需要22名员工全部到位，加之博物馆项目有特殊性，要求本地人50%以上，且年龄40岁以下，更加加大了招聘压力，索性通过分公司所有管理人员的努力，利用双休日加班加点跑招聘市场、贴小广告、去马路上拉人询问，网络报纸等媒体上发布招聘信息以及委托中介。总算顺利完成招聘工作，基本达到了甲方的要求，并通过总公司的协助利用三天时间顺利完成开荒工作，得到业主的认可

该项目于今年6月份正式进驻管理，共有负责人1名、安保人员17名、保洁人员4名。按季度征收，今年半年共收取物业费344000元。到目前为止，无论是保安还是保洁的服务，都得到了博物馆领导以及参观领导的一致好评。本月中旬聚会之时，业主单位的李所长的一句话说给予了我们最好的肯定，他说在余姚我们找到第二家像你们这么优秀的物业管理公司。此项目虽收益不大，但为我公司在余姚树立良好的形象奠定了扎实的基础。尤其日后对文化系统的机关事业后勤的物业接洽起了很大宣传作用。

五、明年的主要工作计划

1、物业管理费的收取是一大难点，余姚市场物业费偏低，对商务楼物业的认识度不够，抓品质，出成效，才能做好物业收费工作。

2、博物馆物业服务合同续签，提高物业管理费。

3、人员队伍的建立，组建一个强而有力的团队。除了培养年轻干部外，继续物色和招聘优秀的物业管理人才。

4、项目的勘探工作，稳定现有的项目，争取接洽新项目。

5、分公司各项规章制度的建立和完善，质量体系试运行。

余姚分公司

钢材公司2010年度工作计划 篇6

供电公司经理2010年个班主任年度总结人工作总结

2011-06-28 11:33:34|分类： 默认分类|标签：|字号大中小 订阅 此文章由工作总结网提供 :http://

供电公司经理2010年个人工作总结

供电的顺利与否直接关系到千家万户和工厂生产的进行，所以作为一名供电公司的经理，我要时刻的把为人民服务的理念记在心中，要时刻以人民的最高利益为准，做好自己的工作，将供电的安全和持续性一直保持好，这是我一直以来工作的理念！

2010年，本人在区电网公司及网局的正确领导下，团结带领全体干部员工，积极落实区公司及网局的各项工作部署，解放思想，拼搏进取，开拓创新，恪尽职守，企业保持了良好的发展势头，两个文明建设效果显著提高，主管的各项工作取得了较好的成绩，现将一年来履行职责的工作、思想、学习情况总结汇报如下：

一、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展，供电公司经理2010年个班主任年度总结人工作总结。

1、多种产业实现快速发展。本着慎重投入、注重产出、任重发展的方针，进一步加强多产发展战略研究，完善对产运作的规章制度。以公司三产改制为龙头，成立某有限责任公司，积极开辟新的发展空间，抓住有利时机，转变企业经营机制，提高多产核心能力，确保多产走上可持续发展道路。

2、经营管理水平进一步提高。通过内抓管理，外拓市场，进一步加强财务控制，全面实行预算管理，开展了营业普查和反窃电工作等，实现了增供扩销、增收节支。全年完成供电量1.51亿千瓦时，同比增长20.27%；售电量1.44亿千瓦时，同比增长24.54%；综合线损率4.86%，同比下降3.26个百分点，其中高压线损率绝对值＜7%，低压线损率绝对值＜12%；本年度回收电费48.76万元，回收率达100%，陈欠电费回收率10.6%；公司资产教师自我总结范文保持增值率125%,资产负债率63%，利润18万元，初三班主任教学总结学校英语教研组工作总结

一年级语文六年级英语教学总结教学工作总结

实际效益工资22万元。

3、建设一流企业扎实推进。不断完善企业标准化管理体系和建设一初三班主任工作流措施。及时完成整改项目及整理各项资料，按要求开展了各项经济、技术指标的分析工作，使各项指标实现了在线运行，达到了“可控、在控”，并及时总结，积极改进，年度工作总结《供电公司经理2010年个班主任年度总结人工作总结》。在科技进步方面，建成用电营销系统，12个供电所实现了光纤宽带联网，所有班组均配置了微机，办公自动化系统投入使用，职工论坛架设完成并成为广大职工思想、业务技术交流的平台。

4、二期农网改造全面完成。今年全面完成了10kv及以下二期农网建设与改造工程项目的施工任务，新建配电台区545台，总容量25015kva；新建10kv线路245km、改造150km；新建400v及以下线路648km；安装表计39295个，完成总投资3320万元。同时设计完成了我县电网十五规划，并初步完成XX年城网建设（改造）工程的预算编制任务，城网改造工程即将全面铺开。

5、安全生产再创新高。通过多种形式不断加大安全教育与管理，共举办“两票培训”4次，参训人数达358人次；积极开展安全大检查、安全月活动；召开了安全用电专项整治工作会议，对部分企业安全用电进行了检查；积极做好迎峰度夏工作，开展了负荷预测，加强对用电需求侧的管理，制订应急预案。由于安全措施扎实有效，安全管理水平不断提高，年内实现了3个百日无事故安全记录。

6、精神文明建设呈现新气象。围绕经济建设抓党建，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。公司党支部被某市委授予“市级先进基层党组织”荣誉称号。完善文化阵地建设，开展丰富多彩的文体活动。积极开展双拥共建活动，被区党委授予“自治区爱国拥军模范单位”称号。特别关心职工和离退休职工生活，邀请电力疗养院到公司给全体职工进行健康查体，开展“送温暖”活动，针对职工关心的问题，给予积极解决。同时，积极组织参加“春蕾计划”万人行、贫困帮扶、茅草房改造等活动，资助5名女童完成九年义务教育，向扶贫挂点某镇某村村部捐赠价值5000元的办公物资，向那村小学捐赠15000元用于学校硬件设施建设及学生书包、课本的购买，完成了5户特困少数民族群众茅草房改造，展现了良好的精神风貌，极大提高了公司形象。

7、农电管理实现规范化。对供电所的帐务进行统管，进一步规范了供电所财务管理；重新编制完善了供电所的营销报表，进一步加强对供用电合同签订的管理，并对此开展了2次培训及整改检查，重新纠正不规范合同154份。举办了第一届职工配电线路配电线路知识及技能竞赛活动，进一步提高了农电工素质。目前，12个供电所全部通过了“规范化管理供电所”验收。

8、优质服务水平不断提高。为给客户提供更加优质快捷的服务，又出台了一系列措施，深入开展作风建设年活动，把工作重点转向营销，把经营重点转向市场，把管理重点转向服务。一是开发、运行银电联网系统。同工商银行实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。二是开通了95598服务热线，电力抢修班24小时提供用电抢修服务。三是建设用电营销系统，实现了全县营销数据的共享和城乡服务一体化。

二、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。

1、确立了清晰的工作思路。今年年初，根据区公司要求，结合自身实际，我确立了工作思路：以“三个代表”重要思想和十六届三中全会精神为指导，认真贯彻落实区公司、网局“两会”精神，抓管理、抓发展、抓队伍、抓行风，围绕建设一流企业这“一个中心”，建设物质和精神“两个文明”，落实进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设“三项措施”，确保政治、经济、形象、生产“四个安全”，完成各项合同指标、二期农网竣工验收工程、城网改造工程启动、用电系统建设和新安110kv变电站建设“五项任务”。『 1 』『 2 』

钢材公司2010年度工作计划 篇7

今年, 全球经济复苏态势值得期待。国内经济持续回升的态势去年得到进一步巩固和增强, 目前已呈现出“由政府主导下的刺激性增长向依靠市场力量拉动的常态增长转变”的基本趋势性特点。在此趋势之下, 预计今后我国经济发展将更为稳健, 将呈现出“稳定较快发展”基本特征。综合来看, 今年我国钢铁市场面临的宏观环境较去年更为看好。全年有望走出一个“供需较快增长, 基本均衡, 价格稳中有升”的良好轨迹。

一、2010年国内钢材市场回顾

(一) 国内消费需求较为旺盛

2010年, 我国有效巩固和扩大了应对国际金融危机冲击成果, 国民经济运行态势总体良好。初步测算, 全年国内生产总值397983亿元, 按可比价格计算, 比上年增长10.3%, 增速比上年加快1.1个百分点。分季度看, 一季度同比增长11.9%, 二季度增长10.3%, 三季度增长9.6%, 四季度增长9.8%。

主要下游行业发展势头较好。

工业生产平稳增长。全年规模以上工业增加值比上年增长15.7%, 增速比上年加快4.7个百分点。用钢较多的机械制造业增速较高, 产量增幅多在30%以上。比如, 金属集装箱较上年增长2.2倍, 工业锅炉增长28%, 金属切削机床增长32.7%, 铸造机械增长60.5%, 输送机械增长37.7%, 挖掘铲土机械增长57.3%, 铁路机车增长34.8%, 汽车增长31.9%, 民用钢质船舶增长47.7%, 家电行业的家用洗衣机、家用电冰箱、冷柜产量增速也保持在20%以上。

固定资产投资保持快速增长。全年全社会固定资产投资278140亿元, 比上年增长23.8%。其中, 房地产投资增速引人注目。全年房地产开发投资48267亿元, 增长33.2%。

综合上述情况来看, 2010年国内钢材市场需求较为旺盛。据中国物流信息中心测算, 2010年全年国内钢材消费7.7亿吨, 较2009年增长17%。

(二) 国内生产增速有所回落

据国家统计局统计, 2010年1～12月, 全国粗钢产量6.27亿吨, 比去年同期增长9.3%;全国钢材产量7.96亿吨, 比去年同期增长14.7%。粗钢和钢材产量增幅较上年回落4个百分点左右。

从品种结构来看, 优化特征进一步显现。为了遏制钢铁产能过快增长, 国家相继出台了一系列政策措施, 这些政策措施发挥了作用。截止2010年年末, 据工信部预计, “十一五”期间, 我国共淘汰炼铁、炼钢落后产能分别为11172万吨、6683万吨, 超额完成了任务。由于大中型钢铁企业大多均已完成设备更新换代和产品结构升级, 节能减排、淘汰落后产能对以长材产能为主的小钢铁企业影响较大, 使长材市场供应量有所减少, 供需形势好于板材。在“十一五”初期的2006年, 全国钢材产量中板材比重为41.8%, 而长材比重高达48.1%;而在“十一五”末期的2010年, 板材比重升至45.4%, 累计上升了3.6个百分点;长材比重降至44.7%, 累计下降了3.4个百分点。

从发展态势来看, 呈现前高后低。去年前5个月粗钢产量连续上升, 并连续3个月创历史新高, 这期间月度粗钢产量平均增长速度接近25%。6月份开始, 月度粗钢产量连续4个月下降。到9月份, 年内首次出现月度粗钢产量低于5000万吨。这期间, 粗钢产量在6月份出现下降的原因, 主要是由于前期粗钢产量居高不下, 市场供大于求矛盾逐步突显, 同期钢价也处于下跌局面, 部分钢厂的自行减产。8、9月份粗钢产量下降则主要是国家“节能减排”政策执行力度不断加强, 特别是9月份, 由于限电措施的实施, 部分地区钢厂不得不减产停产。10月份, 粗钢产量有所回升。从日产水平来看, 下半年比上半年, 明显回落。下半年平均日产粗钢164.8万吨, 比上半年回落7.7%。

(三) 进口略有下降, 出口恢复性增长

据海关统计, 2010年全年累计进口钢材1643万吨, 同比下降4.8%。从发展态势来看, 一季度增长较快, 二季度以后转为下降。从绝对量来看, 二季度最高, 进口量达到433万吨;一季度其次, 为411万吨;三季度和四季度基本相当, 分别为407万吨和393万吨。

2010年, 全年累计出口钢材4256万吨, 比上年增长73%。从发展态势来看, 2010年我国钢材出口呈现冲高回落特点。上半年, 呈现逐月大幅增加, 6月份钢材出口一度达到562万吨, 创金融危机以来钢材出口新高。上半年累计钢材出口较去年同期增长1.5倍。下半年以来, 随着7月15日国家出台取消钢材出口退税政策的实施, 我国钢材出口量开始大幅下降, 8月份达到年内出口最低点, 280万吨, 较年内出口高点下降接近1倍。随后四个月, 出口水平基本稳定在300万吨上下。

进出口相抵, 2010年全年实现钢材净出口2613万吨, 同上年相比大为增加, 相当于上年的8.8倍。

(四) 市场价格上涨

2010年, 在需求上升、产量增长减缓、成本推动等多种因素影响下, 国内钢材市场价格上涨, 涨幅较为明显。据中国物流信息中心市场监测, 2010年全年国内钢材市场平均价格水平比上年上涨13.9%, 比年初上涨12.2%。

分品种来看, 长材走势强于扁平材。这种特点在下半年表现尤为突出。究其原因, 一方面是长材产量增长速度同扁平材相比, 回落更多, 节能减排对长材的影响也明显大于扁平材;另一方面, 大量的基础设施建设对长材的需求拉动较大, 特别是下半年经适房等建设力度加大更为长材需求上升加注了动力。这两方面的因素叠加在一起, 使得长材市场供求关系大为改善, 库存水平呈现快速下降, 行情不断走强。据中国物流信息中心监测, 2010年, 国内线材平均价格比年初上涨14.4%, 涨幅为薄板的两倍。

分阶段来看, 全年价格走势表现出“冲高-回落-上行”三个阶段。

第一阶段, 1～4月:大幅冲高。涨势在3月份以后最为突出, 3月底钢材价格较春节前上涨几乎接近两成, 上涨一直持续到4月中旬, 价格此时一度达到年内高点。这期间价格冲高, 主要受四个方面的因素拉动:一是钢材市场需求逐渐启动, 市场整体看好后市;二是以铁矿石为代表的主要原材料价格持续上涨, 钢厂提高出厂价格;三是钢材期货价格震荡上涨, 对现货市场起到了引领作用。

第二阶段, 5～7月:价格回落。这期间虽然是钢材需求的传统旺季, 但钢价却出现大幅下跌, 主要是受两方面因素的影响:一是4月份后期, 国家出台了较为严厉的房地产政策调控, 国内外资本市场低迷不振;二是6月份之前我国钢材产量持续快速增长, 市场供大于求的情况较为突出。

第三阶段, 8～12月:震荡上行。这期间钢价震荡上行的原因, 主要包括以下方面:一是前期持续两个多月下跌, 钢材价已处于成本线附近甚至已低于成本价, 已跌无可跌;二是7月底欧洲自5月中旬出现希腊债务危机引发恐慌后首度传出强劲宏观经济数据, 钢铁业内信心受到提振;三是铁矿石价格持续上涨对钢价起到较强的支撑作用;四是节能减排推进, 部分地区拉闸限电, 钢铁产量增长明显减缓, 供需关系改善。

全年钢材市场价格走势, 除了具有上述特点以外, 还具有如下突出特征:

一是成本推动作用更为直接

去年以来, 铁矿石、焦炭等上游原材料价格上涨, 成为钢材市场价格上涨的主推手。比如, 去年国际主要矿山实行季度定价, 使得二季度以后的铁矿石价格持续走高, 加上煤焦煤等价格上涨, 钢材成本抬高, 市场价格在年初至4月中旬随之上扬。

二是金融属性更为突出

去年国内钢材价格走势、库存变化等等, 均具有较为明显的金融性色彩。全年库存水平一直居高不下, 但钢材价格总体上仍然呈现上涨态势。分析个中缘由, 除了成本增加抬高钢材价格的底部外, 很重要的原因是在宽松的货币环境下金融需求支撑了库存。

金融市场对钢价的影响更为直接, 股市、钢材期货、钢材远期和现货钢价走势基本一致。钢材期货对现货的价格发现作用更加明显, 钢贸商运用钢材金融的范围和能力越来越广、越来越强。钢材的金融属性已经成为影响市场的不可或缺的因素。

三是政策影响更为显著

去年的钢材市场, 走势变化受国家宏观调控政策影响较为显著。比如, 4月下旬至7月初, 这期间国家出台了较为严厉的房地产调控政策, 如二套房首付比例不得低于50%, 贷款利率不得低于基准利率的1.1倍等等。同时, 面对国内的地方融资平台高债务风险, 国家加强了对地方融资平台的监管和治理。受此影响, 国内钢材市场一度低迷不振。8月底和9月初, 节能减排加快推进, 对部分地区拉闸限电, 钢铁行业首当其冲, 产量增长很快受到抑制, 市场供求关系随之改善, 钢材价格一路上行。9月中旬, 随着中小钢厂陆续复产, 加之央行年内第三次上调存款准金率, 货币政策再次收紧, 钢价上行受阻, 涨势回落, 走势回稳。

二、2011年钢材市场展望

今年, 全球经济复苏态势值得期待。虽然目前欧洲债务危机阴影仍未根本消除, 多种不确定性因素依然较大, 但从发达经济体来看, 其增长趋势正在逐步形成, 至少比之前预期要好。基于此, 多数观点认为, 今年全球经济整体走势将以稳定回升为基调。从国内来看, 国际金融危机爆发后, 我国及时出台了一系列“保增长”的经济刺激政策, 两年多来收效显著, 经济持续回升, 目前已呈现出“由政府主导下的刺激性增长向依靠市场力量拉动的常态增长转变”的基本趋势性特点。在此趋势之下, 预计今后我国经济发展将更为稳健, 将呈现出“稳定较快发展”基本特征。

综合来看, 今年我国钢材市场面临的宏观环境较去年更为看好。全年有望走出一个“供需较快增长, 基本均衡, 价格稳中有升”的良好轨迹。

(一) 国内需求继续保持稳定较快增长

今年是我国“十二五”规划开局之年, 也是我国经济运行基本回归正常增长轨道后, 迈向更好发展的一年。中央经济工作会议对今年的定调是“以科学发展为主题, 以加快转变经济发展方式为主线, 实施积极的财政政策和稳健的货币政策, 增强宏观调控的针对性、灵活性、有效性。”今年国家经济工作的重点将突出“控通胀”、“扩内需”、“保民生”、“稳增长”。从中央经济工作会议精神, 结合过去一年经济表现, 综合判断今年总体发展态势将会进一步稳定向好, 稳定较快增长将是基本特征。预计全年经济增长仍将保持在9%以上。

具体来看, 今年国内钢材消费需求仍然具有较多增长点。

一是今年我国投资预计不会大幅下降, 仍将保持在20%左右快速增长。

作为“十二五”开局之年, 各地加快经济发展的积极性较高, 一大批重点建设项目会集中开工。比如, 可再生能源、环保产业、城市地铁等将迎来建设高峰;国家在农田水利设施等农村建设投入将大量增加。1月29日, 发布的《中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定》中提出, 力争今后10年全社会水利年平均投入比2010年高出一倍。2010年我国水利投资是2000亿元, 高出一倍就是4000亿元, 未来10年的水利投资将达到4万亿元;中西部在承接国内外产业转移与升级过程中, 也将带来大量的厂房兴建、装备制造和技术园区建设, 进而刺激当地基础设施投资增加;国家将加大保障性安居工程建设力度, 加快棚户区和农村危房改造。全国保障性安居工程住房建设规模高达1000万套。新增建设项目, 加上前两年形成的许多大规模建设项目尚未完成。预计今年全社会固定资产仍将保持快速增长, 增速回落到20%以内的可能性较小。

二是从固定资产投资以外的其他下游行业来看, 虽然面临增速回落的风险, 但整体趋势仍然向好:汽车行业增长仍然可期, 机械部分领域仍将表现良好, 家电下乡潜力巨大。

综合判断, 今年国内钢材消费将继续保持稳定较快增长, 预计增速仍将保持在10%左右。

(二) 产量增长减缓

现在上游原材料呈现货紧价扬局面, 钢材生产的外部约束条件收紧。随着全球经济复苏, 国际上对铁矿石的需求不断上升, 但由于铁矿石产能增长周期较长, 并且主要控制在三大矿业巨头手中, 全球铁矿石供应增长有限。今年进口铁矿石贸易卖方市场特点将会更为突出, 在全球流动性宽松、美元贬值形势下, 价格继续看涨。另外, 在我国加快经济发展方式转变过程中, 国家推进“节能减排”、淘汰落后的政策不会出现松动, 钢铁产能的释放将继续受到抑制。据此判断, 今年我国钢材产量增长将继续减缓, 预计全年钢材产量增速回落到8%左右。

(三) 出口不确定性较大, 进口保持稳中有升

从出口来看, 一方面具有继续上升的基础和条件。当前美国消费者信心增强, 实际个人消费支出增速正迅速向危机前水平靠拢, 在较低的通胀率水平和持续的经济刺激政策背景下, 经济呈现复苏态势。在此背景下, 预计世界经济形势进一步转好, 对钢材的需求量上升。我国作为钢铁生产大国, 在国际市场上具有较强竞争优势, 在国内产能过剩较为突出的背景下, 钢铁企业增加出口的积极性较高等等。但另一方面, 也具有较大不确定性。世界经济形势复苏态势仍不稳固, 国家严控“两高一资”产品扩大出口以及国际贸易保护主义对我国出口限制措施等等, 都会使得今年我国钢材出口难度增大。预计今年我国钢材出口可能维持在4000万吨左右, 出口量占总产量的比重约在5%左右。

从进口来看, 随着我国传统制造业加快改造提升, 以及新兴战略产业加快发展, 国内对优质钢材、特种钢材的需求将会增加, 客观上需要从国外增加进口以调剂国内供应不足。另外, 适当增加进口, 也有利于保护国内资源、平衡国际贸易, 符合科学发展观的基本要求。预计今年钢材进口在上年的基础上, 继续保持小幅上升。

(四) 市场价格震荡上行

总的来看, 今年我国钢价总体上将呈现波动上行态势。一是今年我国宏观经济将继续向好, 国内需求将继续保持稳定较快增长, 同时随着钢铁行业结构调整步伐加快, 钢铁产量过快增长的局面也可能会有所改观, 市场供需形势继续改善;二是钢铁生产成本支撑作用进一步突出。从目前来看, 今年国内外市场原油、铁矿石等资源、能源性产品价格继续看涨;三是从市场心态来看, 在政策面基本平稳, 资金面依然宽松的情况下, 后市走势担忧情绪并不厚重。

分阶段来看, 年初由于即将迎来“春节”长假, 市场进入冬歇期, 这期间市场需求会有所下降, 钢价将呈平稳运行或小幅调整;春节后受需求恢复增长影响, 钢价有望走出一波上涨行情, 持续时间可能3～4个月左右。但在货币政策回归稳健、控制通胀成为国家经济工作的重点背景下, 预计上涨幅度不会太大, 可能在10%以内。三季度随着高温多雨季节来临, 钢材市场进入淡季, 价格可能会出现短暂调整。9月份以后, 季节性消费旺季来临, 价格随之步入上升通道, 12月份可能回归平稳。

钢材公司2010年度工作计划 篇8

以中国4亿网民信息为基础，易传媒研制出“易DB”人群数据管理系统，颠覆传统的、以媒体为主的网络营销思路，帮助代理公司／广告主从“人”的角度来规划、分析数字行销。“易DB”系统从各个传播接触点累积和品牌有过沟通的人，根据其互动历史区隔成认知、喜好、忠诚等层级，并提供年龄、性别、媒体偏好、产品偏好、上网时间等多维度的人群洞察，帮助代理公司／广告主实现真正意义上的“一对一行销”。

事实上，与传统媒体相比，互联网广告具有其无与伦比的传播优越性，即Cookie技术。Cookie作为“网络身份证”，可以从人口属性、媒体偏好、产品偏好等维度记录每一个网民的互联网轨迹。广告伺服器可以通过Cookie技术精确识别并追踪每一个网民的互联网轨迹，打破传统营销的广告投放及效果衡量方式，实现“一对一营销”的广告投放及效果评估，根据受众与品牌关系的亲密程度的差异，区隔受众并长期积累人群，帮助广告主与品牌受众保持长期紧密的连接。

但是，这种“一对一营销”，需要多维度收集网民信息：如跨媒体浏览偏好(媒体浏览频次，媒体浏览类别等)，广告点击历史(广告点击频次，广告点击类别等)，人口属性信息(性别、年龄、教育程度、个人月收入)，上网地域(北京、上海等城市)，上网场所(办公楼、学校等场所)，购买历史(购买次数，购买产品等)，浏览器及操作系统(ie，Linux，Appie等)，而且，如果没有很大的人群覆盖，仅仅收集到以上信息并不足以达到“一对一营销”的目的，只有达到海量覆盖，才能帮助广告主区隔群并进行针对性品牌沟通。

技术单项铜奖悠易互通

悠易互通成立于2007年，由多名网络技术专家和资深广告人联手创办，专注于网络精准定向技术的自主研发与网络营销服务。悠易互通通过多维一体的受众行为分析体系，收集和分析海量的用户行为数据，建立了“基于云计算的受众行为分析广告定向系统”。悠易互通从海量数据处理和用户行为分析建模两个主要方面深入开展受众行为广告定向技术的研究。海量数据处理以云计算技术为主线，着重解决云计算复杂逻辑中的多重索引及二次排序技术，此外还包括数据持久化所需的云存储和并行计算中IO能力的提升、集群容灾性能等相关技术，以及海量数据下最终用户属性数据在广告投放中的实时定向技术的研究；用户行为分析算法以用户聚类技术为主线，结合用户的浏览行为、广告交互行为等多维度分析，并通过对用户广告效果的回收修正，不断完善数据挖掘和聚类的数据及算法建模结构，提高用户兴趣提取的准确性。悠易互通通过对这两方面技术的深入研究发展，为客户提供最精准的网络定向服务。

技术单项铜奖MediaV

Mediav是一家在行业内以技术背景出身的互联网广告公司，其技术团队由来自Google，微软，好耶等行业资深专家领衔组建，聚合了业界优秀的互联网技术专家、广告营销专家和互动创意专家，涵盖软件工程、通信协议、并行计算、机器学习、数据仓库及挖掘等领域的众多优秀人才。MediaV的智能营销平台AdViva，以海量用户行为和媒体内容挖掘、广告精准匹配与投放、广告效果评估及优化技术作为核心，为广告主提供个性化的营销管理及优化执行支持系统。它集成了广告资源管理、广告投放控制、广告效果分析、网页效果分析等互联网营销及广告作业功能，并与搜索关键词营销工具、电子商务处理平台、文本及语义分析工具、消费者研究工具等多种主流业务平台整合，成为广告主、广告代理公司进行高效互联网广告管理支持平台。每天AdViva都在对超过4万个在线电子商务订单提供全程营销观测和效果优化计算，对超过100万次网上营销行为提供全程观测和标识，对超过1亿次网络广告曝光提供定向判断决策。

钢材公司工作汇报 篇9

我公司经由长时间的开展，曾经获得相当不错的业绩，曾经较为分明，然则在一些任务中上也存在着必然的.问题，我将从如下几方面来作任务申报：

一、在技能立异方面

公司将加大产物研发推行力度，疾速开辟高端市场，逐渐构成差别化竞争优势。树立全新的种类钢销研产一体化形式，坚持不懈地走产物的高端道路，加速施行精品计谋，完成种类构造优化晋级。鼎力提拔产物研发才能，进一步深化与高校、科研院所和客户的协作开拓，应用安米公司的技能支撑、治理指点，加大要害性、计谋性技能的消化接收和自立立异力度，构成“开拓一代，出产一代，预研一代”的产物研发系统。大幅进步种类钢比例，全年种类钢销量到达202.7万吨，经过构造调整及种类钢提质涨价完成增效4.05亿元。

二、在治理立异方面

公司将强化质量治理，经过治理立异，具体提拔出产运营程度，进一步加强企业竞争实力。

1、在仔细总结试点经历的根底上，在主体出产单元具体履行以功课长制为中间、以方案值为目的、以设备点检定修制为重点、以规范化功课为绳尺、以自立治理为根底的“五制配套”的底层治理形式，完成重心下移，进步市场呼应速度和底层运营效率。

2、对峙效益、用户导向，使用计谋地图等东西，加大推进对标、六西格玛、6s治理、erp治理和杰出绩效治理执行力度，继续立异任务方法、改良组织绩效。三是顺应计谋转型，将执行力提拔到决议企业生活开展的高度，构建强执行力的组织架构和准则系统。

三、凸起抓好铁前降本钱

钢材公司2010年度工作计划 篇10

添加日期：2011-1-11 11:40:00所属类别：学习交流[关闭] [打印]

证监会公告[2010]37号

中国证券监督管理委员会公告

〔2010〕37号

为增强上市公司2010年年度报告的真实性、准确性、完整性和及时性，进一步提高上市公司信息披露质量，维护资本市场的 “三公”原则，各上市公司和相关会计师事务所应严格遵照本公告的要求，切实做好2010年年报编制、披露和审计工作。现就有关事项公告如下：

一、总体要求

上市公司应严格遵守《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号 — 年度报告的内容与格式》（2007年修订）和《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第30号 — 创业板上市公司年度报告的内容与格式》（以下统称《年报准则》）以及《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号 — 财务报告的一般规定》（2010年修订）等信息披露规范要求，做好2010年年报披露工作。

上市公司应按照《企业内部控制基本规范》的要求建立健全与财务报告相关的内部控制制度，严格执行企业会计准则、我会有关规范问答及其他涉及财务报告的规定，编制2010年年度财务报表，真实、公允地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。会计师事务所及注册会计师在上市公司年报审计过程中，应当严格执行《中国注册会计师执业准则》的规定，加强内部质量控制，进一步强化风险导向审计理念，对经审计的上市公司年报披露的财务报告信息质量提供合理保证。

二、建立健全内部控制制度，切实提高规范运作水平，确保信息披露质量

（一）健全并有效执行内部控制制度，提高信息披露质量

上市公司董事会对公司内部控制的建立健全和有效运行负全面责任。上市公司应当按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的相关要求建立健全内部控制体系，做好内部控制的自我评价报告，提高公司风险防范能力和规范运作水平。上市公司应在年报“公司治理结构”部分披露公司财务报告内部控制制度的建立和运行情况。上市公司应披露建立财务报告内部控制的依据，本年内发现的财务报告内部控制重大缺陷的具体情况，包括缺陷发生的时间、对缺陷的具体描述、缺陷对财务报告的潜在影响，已实施或拟实施的整改措施、整改时间表、整改责任人及整改效果。鼓励上市公司披露董事会出具的内部控制自我评价报告和注册会计师出具的财务报告内部控制审计报告。

上市公司应在年报“董事会报告”部分披露董事会对于内部控制责任的声明。聘请注册会计师对财务报告内部控制进行审计的公司，如果注册会计师出具的审计报告与公司的自我评价意见不一致的，公司应解释原因。境内外同时上市的公司，为确保2011年顺利实施《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，应在年报“董事会报告”部分披露建立健全内部控制体系的工

作计划和实施方案。

出具内部控制自我评价报告的上市公司，应在年报“监事会报告”部分说明监事会已经审阅了内部控制自我评价报告，以及对董事会自我评价报告是否有异议。

（二）解决同业竞争，减少关联交易，增强上市公司独立性

上市公司应在年报“公司治理结构”部分披露是否因部分改制等原因存在同业竞争和关联交易问题，如存在，应披露相应的解决措施、工作进度及后续工作计划。

上市公司应积极通过并购重组、定向增发等多种方式实现整体上市，从根本上解决由于部分改制上市等事项遗留的关联交易和同业竞争问题，增强上市公司的独立性，推动行业整合和产业升级。确实不能减少的关联交易，上市公司应严格履行相关决策程序和信息披露义务，明确独立董事事前审查义务以及事后责任追究机制，提高关联交易运作的规范性。

（三）加强规范关联方资金往来，严禁违规占用资金行为

上市公司应在年报“重大事项”部分如实披露关联交易及关联债务往来情况，明确披露关联交易的定价原则和依据。存在控股股东及其他关联方非经营性资金占用情况的，如报告期内发生新增资金占用，应详细披露资金占用的原因和责任人，如报告期内未完成清欠工作，应披露未完成清欠工作的具体原因、董事会提出的责任追究方案、已采取的清欠措施、预计完成清欠的时间等。上市公司应加强资金风险管理，完善重大资金往来的控制制度及尽责问责机制，规范关联方资金往来，明确关联方经营性资金往来的结算期限，防止控股股东及其他关联方通过违规资金占用侵占上市公司利益。禁止以“期间占用、期末偿还”或“小金额、多批次”等占用形式规避内部决策程序的行为，坚决杜绝通过关联方非关联化方式隐匿实际占用方的恶意违规行为。上市公司如根据公司制度将资金存放在集团财务公司的，应建立健全资金安全保障措施，严格执行相关决策程序，做好相关信息的披露。

（四）严格执行内幕信息知情人管理制度，禁止内幕交易

上市公司应加大信息保密措施，防止信息外泄，维护信息披露的公平原则，降低引发内幕交易的风险。上市公司应进一步健全信息披露事务管理制度，规范重大信息的内部流转程序，强化敏感信息内部排查、归集、传递、披露机制，落实信息披露的归口管理责任，制定涉及股东和实际控制人的信息问询、管理、披露制度，防范股东和实际控制人在影响公司股价重大敏感事项发生前买卖公司股份的行为。

上市公司应在年报“董事会报告”部分披露内幕信息知情人管理制度的执行情况，本年度公司自查内幕信息知情人在影响公司股价的重大敏感信息披露前利用内幕信息买卖公司股份的情况，以及监管部门的查处和整改情况。

（五）面临暂停上市和终止上市风险的公司做好风险防范工作，充分披露暂停上市和退市风险，维护社会稳定

年报披露后面临暂停上市和终止上市风险的公司，应当在年报“重大事项”部分充分披露导致暂停上市或终止上市的原因以及公司采取的消除暂停上市或终止上市情形的措施。面临终止上市风险的公司，应同时披露终止上市后投资者关系管理工作的详细安排和计划，维护社会稳定。

（六）深化公司治理专项活动，促进“三会”有效制衡

上市公司应巩固近年来公司治理专项活动的成果，进一步强化规范运作意识，充分发挥董事会、监事会和股东大会在治理机制中的作用。新上市公司应尽快完善公司治理结构，制定年报重大差错责任追究制度等相关制度。

上市公司应当按照《年报准则》的要求披露公司治理情况，在年报“公司治理结构”部分披露是否存在尚未解决的治理问题，如存在，应披露整改计划及整改进度。

（七）增强社会责任感，依法披露环境信息

上市公司作为资源利用、节能减排的重要主体，应增强社会责任感，认真执行国家有关环境管理制度的各项规定，积极履行保护环境的社会责任，同时应加大环境信息公开力度，满足广大投资人的环境知情权。

列入环保部门公布的污染严重企业名单的上市公司及其子公司应按照《清洁生产促进法》、《环境信息公开办法（试行）》的相关规定在年报“重大事项”部分披露主要污染物的排放情况、企业环保设施的建设和运行情况、环境污染事故应急预案、环保达标情况、同行业环保参数比较、环保问题及整改等环保信息。同时，鼓励其他上市公司对环境信息进行自愿披露，主动承担社会环

境责任。

（八）提高电子化信息披露质量，务必使用正版软件

上市公司董事会在保证年报信息披露内容真实、准确、完整的同时，还应在披露年报过程中选用正版软件并在证券交易所电子化信息披露填报系统（XBRL）中认真填报，确保所填报的信息及时、准确和完整，与公开披露的信息保持一致。

上市公司若涉及盗版软件的诉讼事项应按规定履行信息披露义务，在年报“重大事项”中如实披露该事项的基本情况、涉及金额、及预计负债等信息。

（九）创业板上市公司应充分披露其核心价值、风险、高管减持及募集资金使用情况

创业板公司应如实披露核心竞争能力及其重要变化和对公司的影响、研发支出情况、无形资产的变化情况及产生变化的主要影响因素；充分揭示公司风险，全面披露可能对公司未来发展战略和经营目标产生不利影响的各种风险因素、核心技术团队或关键技术人员变动情况，并强化退市风险的警示；强化披露高管持股数量、禁售期限及其减持情况；充分披露公司持有的金融资产情况以及超募资金的使用情况。

三、把握会计准则和信息披露规定的实质，确保重要性交易或事项的处理符合准则规定

（一）合理区分会计估计变更和会计差错更正

会计估计是企业对结果不确定的交易或者事项以历史积累的和最近可利用的信息为基础所作的判断。会计估计所涉及的交易和事项均有内在的不确定性，进行会计估计的过程是一种集主、客观因素于一体的综合判断过程。因此，不能简单以对或错来评价会计估计，而应评价会计估计确定过程及其依据的合理性。上市公司在年报编制过程中，应合理区分会计估计变更和会计差错更正，并按照会计准则规定进行有关处理，不得利用会计估计变更和差错更正在不同会计期间操纵利润。对于会计估计变更，应自会计估计变更日起采用未来适用法进行会计处理。

（二）关注关联方之间特殊交易的经济实质，合理确认权益性交易的经济利益流入

公司应区分股东的出资行为与基于正常商业目的进行的市场化交易的界限。对于来自于控股股东、控股股东控制的其他关联方等向公司进行直接或间接的捐赠行为（包括直接或间接捐赠现金或实物资产、直接豁免、代为清偿债务等），交易的经济实质表明是基于上市公司与捐赠人之间的特定关系，控股股东、控股股东控制的其他关联方等向上市公司资本投入性质的，公司应当将该交易作为权益性交易。

（三）恰当运用会计专业判断，有关判断应提供足够的证据支持

公司应当遵循谨慎性原则，严格按照企业会计准则的规定，恰当实施会计专业判断。在减值迹象的判断、预计负债的计提、控制权的认定、公允价值的确定等方面，公司应充分关注会计人员专业判断依据的可靠性、判断过程的合理性和判断结论的适当性。公司应审慎对待专业判断过程中涉及的重大会计估计，并在年报中对相关会计估计做出充分披露。

（四）按会计准则要求对特定金融资产进行分类和后续计量

公司应按照企业会计准则对金融资产的定义，结合公司管理层对金融资产的持有意图、金融工具的特点等对金融资产进行分类。其中，持有至到期投资是指到期日固定、回收金额固定或可确定，且企业有明确意图和能力持有至到期的非衍生金融资产，同时应有活跃的市场，可以取得其市场价格。

对于已贴现应收票据等金融资产应以风险和报酬的转移作为终止确认的主要依据，公司已将金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给了转入方的，应当终止确认金融资产。

（五）按规定进行商誉减值测试，充分披露商誉减值信息

企业合并所形成的商誉，至少应当在每年年度终了进行减值测试，减值测试结合与其相关的资产组或者资产组组合进行，资产组或资产组组合发生减值的，首先冲减商誉的账面价值。公司应按相关规定进行商誉减值会计处理并披露减值测试情况，特别关注商誉可收回金额确定的合理性。

公司应在附注中充分披露对商誉进行减值测试的情况，包括可收回金额的确定过程、使用的折现率等参数选择及其依据等。

（六）正确理解其他综合收益项目，恰当列报其他综合收益信息

公司应按照企业会计准则的相关规定正确理解和列报其他综合收益项目。根据企业会计准则的相关规定，“其他综合收益”项目用来反映企业根据会计准则规定与所有者之间的交易无关、未在损益中确认的各项利得和损失扣除所得税影响后的净额，也就是企业非日常经营活动所形成或发生且不计入当期损益的、会导致所有者权益变动但与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的经济利益的流入或流出，并不简单等同于资本公积的变动。公司在编制年报时，应对本公司各类交易事项及其会计处理进行分析，正确列报其他综合收益。

（七）结合企业自身实际情况，有针对性地披露会计政策和会计估计

公司在年报中应披露按照会计准则规定所采用的主要会计政策和会计估计，帮助投资者了解企业的生产经营特点及会计政策选择的适当性。公司在进行会计政策披露时不应简单照搬准则规定，而应将有关政策结合公司生产特点的具体情况予以披露，如收入的确认时点、内部研究开发支出的资本化时点等。

四、加强管理，强化以风险导向为基础的年报审计工作

（一）注重职业道德建设，杜绝内幕交易

会计师事务所应当加强职业道德建设和独立性管理，做好注册会计师定期轮换工作。在上市公司审计业务开展前，应组织项目参与人员进行专门的职业道德教育，确保项目组的独立性。

会计师事务所应建立业务人员持有股票的登记备案制度。执行上市公司审计业务的人员及其主要近亲属拥有上市公司股票，必须如实报告，并记录在案，坚决杜绝利用公司内幕信息买卖公司股票，坚决杜绝在《证券法》第四十五条规定的期间买卖公司股票的行为。

（二）完善业务承接核准流程，做好审计风险控制

会计师事务所应当完善有关业务首次承接或续约方面的核准程序以及风险评价等相关制度。会计师事务所在对客户进行风险评价并确定是否承接或续约时，应充分考虑客户的行业风险、经营风险和舞弊风险，以及本所是否具备履约能力。会计师事务所不得以压低价格等不正当方式承揽业务。

（三）周密部署，做好计划审计工作

会计师事务所应当对2010年年报审计进行周密部署，认真做好计划审计工作。会计师事务所制定审计计划时，应对初步业务活动结果进行评估，在此基础上，全面分析影响审计业务的重要因素，确定审计工作方向。会计师事务所在委派项目组关键管理人员时，应充分考虑其专业胜任能力、独立性以及时间安排，确保其有足够的能力和时间对项目组成员进行指导、监督和复核。

（四）谨慎执业，做好风险领域审计

会计师事务所应严格贯彻风险导向审计理念，谨慎执业。会计师事务所应充分了解被审计单位及其环境，识别和评估重大错报风险，对重大风险领域确定总体应对措施并设计和实施进一步审计程序。

会计师事务所在年报审计过程中，应重点关注公允价值、交叉持股、资产减值、关联交易、权益性交易等重点领域，履行充分的审计程序，获取足够的审计证据，以确保相关财务报表列报的准确性。在实施重要财务报表项目的实质性审计程序时，应严格按照准则要求，正确运用存货监盘、函证、审计抽样、分析程序等审计方法。

（五）加强复核，做好业务质量监督与控制

会计师事务所应加强项目质量控制工作，健全和完善复核制度，并采取措施保证复核人员按照《会计师事务所质量控制准则第5101号 — 业务质量控制》和内部业务质量控制的要求有效履行复核职责。会计师事务所应当选派具有胜任能力的人员从事项目质量控制复核工作，项目质量控制复核人应独立、客观、充分、全过程地跟踪审计项目。

（六）优化治理，做好总分所一体化管理

会计师事务所应根据《会计师事务所分所管理暂行办法》的规定，加强总分所的一体化管理。总所应从人员、财务、业务、技术标准和信息等方面强化管理，真正做到实质性统一。上市公司年报审计业务必须由总所统一承接，统一委派项目组成员和质量控

制复核人，统一质量技术标准，统一出具报告。

中国证监会将在2011年开展的对会计师事务所的现场检查中，结合2010年年报分析结果，重点检查会计师事务所年报重大风险领域的审计执行情况、从业人员的独立性以及低价竞争可能引致的审计质量问题，一旦发现违法违规行为，将依法追究会计师事务所及相关注册会计师的责任。

会计师事务所应在被审计单位年度报告披露后，及时向证监局提交重点关注问题的审计情况总结、管理建议书等。会计师事务所发现上市公司涉嫌舞弊或其他违法违规问题的，要以“致监管当局函”及时向证监局报告。

钢材公司2010年度工作计划 篇11

关键词：钢材市场,竞争,战略

1 A公司情况简介

A是由德国TKS集团与中国ANSC公司共同在中国市场投资成立的生产高端钢铁产品的企业。它的成立为满足中国钢材市场对汽车用热镀锌钢板日益旺盛的需求、降低中国汽车生产成本、提高市场竞争力及提高车身防腐蚀性能, 满足汽车产业对高端技术产品的需求提供了良好条件。

面临着国外进口的高附加值与国内同种品种资源的相对短缺, 为填补这一项空白, 德国蒂森克虏伯钢铁公司与鞍钢新轧钢股份有限公司各投资50%在大连兴建起能为国内外汽车客户提供高品质的汽车用热镀锌钢板的公司-鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢卷有限公司 (简称A) 。2001年7月公司成立, 2003年12月4日投产, 注册资金6000万美元, 投资总额1.8亿美元, 合资双方各占50%股份。

A采用先进的改良森吉米尔法的生产工艺, 生产线设备按照生产高档次轿车外板的技术要求配置, 生产规模为年产40万吨优质热镀锌及合金化薄板, 产品规格为0.4-2.0x800-1880mm, 产品定位为80%用于高档轿车, 其他用于家电行业。产品销往国内及世界各地。

A镀锌线工程是在国际钢铁市场已经饱和, 但中国国内钢材市场对于优质镀锌板等高附加值, 技术含量高的钢材品种仍大量依靠进口的环境下, 由鞍山钢铁集团公司德国蒂森克虏伯钢铁公司强强合作, 共同合资建造, 产品定位于目前钢铁薄板领域中, 生产难度最大, 质量要求最高, 中国还不能生产满足需要的达到国际标准的高质量高档轿车外板, 适应于当前中国国内汽车需求发展迅猛, 国外大汽车制造公司纷纷向中国转移投资的国际环境。

A在引进先进工艺和设备的同时, 还与蒂森克虏伯钢铁公司签订了镀锌线专有技术的转让和技术服务协议, 采用德国SAP公司的软件系统进行公司的生产经营的管理, 将高科技手段应用于企业管理, 产品营销等各个方面。

冲压用钢DX52 (DQ) 是采用普通基板的可满足简单的、变形不复杂的冲压钢种, 目前可以稳定供货。深冲、特深冲用钢DX54 (DDQ) , DX56 (EDDQ) 是采用IF钢为基板, 钢质具有很高的延展性能, 是汽车生产中成形复杂零件的首选材料, 目前可以稳定供货。

超深冲用钢DX57 (SDDQ) 是采用IF钢为基板, 钢质具有极高的延展性能, 可供汽车生产中成形最复杂零件的选用, 钢板中的碳含量要控制在0.006%以内, 即将研制成功。高强IF钢H180YD-H260YD也叫无间隙原子钢, 它通过钢板中铁碳原子排列的紧固来提高抗拉强度, 可供汽车生产中结构零件选用, 目前可以稳定供货。烘烤硬化钢H180BD-H260BD, 它是通过建立钢板中各元素原子间的不稳定排布, 通过冲压后的喷漆工艺, 调整原子排布至稳定状态, 有效提高汽车抗碰撞强度的钢种, 多用于汽车外表面零件, 目前可以稳定供货。低合金钢H340LAD-H420LAD, 通过控制钢板中各合金元素成分提高抗拉强度及屈服强度, 可供汽车生产中结构零件选用, 目前可以稳定供货。双相钢H300X-H340X各向同相性能钢, 它是中国钢铁市场尖端的产品, 在撞击的情况下, 钢板的奥氏体全部转化为马氏体, 从而可以吸收能量, 极大程度保证乘客的安全, 它也是A公司正在研究的钢质, 2006年10月份进行首轮调试。

2 A公司优质产品战略

(1) 借助母公司蒂森克虏伯的成熟的前沿性开发优势观察市场的动向, 把握市场脉搏。

2005年6月份, A得到准确的信息, 国外的几大钢厂正在研制环保型镀锌钢板, 即采用3价铬代替有害的6价铬。在充分了解国际安全法规与环保法规的规定下, 在与德国母公司的充分沟通后, A派遣大量技术人员和生产人员前往德国蒂森克虏伯进行为期1个月的技术培训与生产培训。2005年10月份, 在国内首家推出环保型热镀锌产品, 而此时中国相关的法规才刚刚出台, 因此A抢占了市场先机, 占有大量的市场份额。

(2) 持续发展汽车用高端的钢铁产品。

当年, A正是在国际钢铁市场已经饱和, 但中国国内钢材市场对于优质镀锌板等高附加值, 技术含量高的钢材品种仍大量依靠进口的环境下成立, 凭借着产品定位于目前钢铁薄板领域中, 生产难度最大, 质量要求最高的钢板进入了中国钢材市场, 而且在近3年的经营中, A发现走持续发展汽车用高端的钢铁产品的理念需要常抓不懈, 目前A在汽车外板上的市场占有率已经占有绝对的优势。此外, 在当前的经营中, A不以营利为主要目的, 公司为了致力于研制高端的钢铁产品。对于利润较低的建筑用钢等低端产品的资源逐月的减小份额, 至2005年末, A向外部公开了将低端的建筑用钢从公司产品手册上清除的消息, 从此宣布退出中国低档钢材市场。这一举动也是A与中国其他钢铁企业相比较的一大特色。

(3) 从构筑产业链的高度认识品种开发, 实现与客户联系的切入点。

从销售后转移到科研开发和战略规划的时段, 即, 先去了解客户明天的需求。也就是蒂森克虏伯的“前期介入”战略。比如说, 车身设计环节的新要求是减小整车的重量, 以达到降低排放、节能等目的。那么在了解这一需求的前提下, 考虑到整车的抗凹陷性能不能降低的因素, 对高强度钢板的加大研究力度, 通过高强度钢板的使用, 可以将原设计的材料厚度适当减薄, 从而达到在不降低整车抗凹陷性能的前提下, 减轻车身重量的目标。“前期介入”是当前中国汽车用户最为认可的理论模式。

(4) 强调严控产品质量。

A的质量方针是确保客户对公司所提供的产品和服务达到完全满意。基于此目的, A始终保持较高的质量标准, 不断提高和优化产品。与此同时根据ISO 9001:2000以及ISO/TS16949的要求不断持续改进;建立质量目标为:维护检验种类齐全、设备精密优良的实验室;提供在检查台进行高精良的在线质量检查;实现在再检查线进行外板生产的最终检查与切边;掌握和使用遍及整个生产的质量数据记录。将客户投诉率降低到1PPM内。这是A公司实施优质产品竞争战略的重要手段。

A通过观察市场的动向, 把握市场脉搏;持续发展汽车用高端的钢铁产品;从构筑产业链的高度认识品种开发;从强调严控产品质量方面, 来制定了具有企业特色的优质产品竞争战略。

3 A公司的市场渗透战略

鉴于当前中国的热镀锌产品钢材市场并未饱和情况, 现有用户的使用比例还可以显著提高的情况下, A公司提出了通过市场竞争, 加大已有客户的供货比例来增加现有市场上的销售量, 使竞争对手的市场份额下降, 通过优化生产规模, 提高竞争优势的市场渗透竞争策略。在现有生产线产量的供不应求和对中国国内热镀锌需求的每年的上升趋势 (预计到2010年汽车零部件需求增长5.1%, 家用电器行业零部件需求增长4.1%) 的情况分析, 蒂森克虏伯钢铁公司与鞍钢新轧钢投资在大连合资厂建造第二条热浸镀锌生产线。新生产线将耗资1.5亿美元, 合资双方将持有同等股份, 该生产线预定08年初投入试运营, 并将雇佣约240名员工。新生产线热浸涂层薄板设计生产能力与A第一条相差无几约为40万吨, 届时A公司将达到年产80万吨的能力, 可以直接有效的加大已有客户的供货比例。凭借优质的产品质量, 以及逐渐扩大的销售队伍, 加强与已有客户的交流, 使竞争对手的市场份额下降。

在当前的生产中, 强调集中生产的计划控制与执行, 将在60天以内的合同合理安排生产计划, 提高生产能力。通过这一策略的执行, A公司从最初的年40万吨产能, 在投产第二年, 即达到了43万吨的产能, 提高原始设计的8.5%。通过持续不断的新产品研发, A已经不断的向中国汽车市场提供了如环保型热镀锌钢板, 适合汽车高强车身结构的HXX0LAD产品的升级, 以及改良可与日本、韩国汽车企业标准相吻合的高延伸率的低碳钢种, 更好地实现了与宝钢产品的替换。

A公司通过市场渗透, 可以使现有用户的使用比例显著提高;通过市场竞争, 加大已有客户的供货比例来增加现有市场上的销售量, 使竞争对手的市场份额下降;通过优化生产规模, 提高竞争优势。不过此战略的潜能有限, 通过一段时间的渗透, 会引起市场饱和, 带来战略削弱。

4 A公司市场开发与销售战略

4.1开发中国汽车新市场

由于汽车产业在国内外的迅猛发展, 对于汽车用的热镀锌钢板国外市场也在呈上升趋势。A公司将2004年凭借着成功经营而拿下的亚太、澳大利亚等地的市场继续拓宽。

A公司在产品出口上已经具有了相当的经验与实力, 因此。市场开发是以国内的低档汽车市场为关键, 由于奇瑞, 吉利和海南马自达等低档轿车为了今后产品能够出口国际市场, 也会保证整车50%以上的的热镀锌板使用量。因此A公司也可以开发这一部分市场。预计奇瑞, 吉利和海南马自达因出口约束, 三家国内汽车厂在未来的3年内, 所带来的潜在热镀锌钢板的使用量为每年90万吨。

对于这一情况, A的管理者表示了高度重视, 在2005年, A以支持民族汽车企业进入国际市场, 派遣技术、质量部门的专家, 以及从德国蒂森克虏伯请来从事车身设计钢种研发部门的专家, 一同走访这三大汽车企业, 为今后A的镀锌板在这些企业的应用奠定了基础。

4.2拓展中国汽车钢材销售渠道

鉴于国内外日益增长的热镀锌板需求及目前庞大的市场, 只凭公司内部8个人的销售队伍是远远不够的, 在现有销售人员稳定当前客户的同时, A也在中国钢材市场中积极发展经销商, 通过在上海的华联天脉涂镀经营公司与广州达丰商贸有限公司这两大经销商, 拓宽分销的渠道实施市场开发, 保持A公司的竞争力。

另一方面, A凭借两大母公司提供的充足的扩大经营资金, 及可靠的、经济的、高品质的销售渠道与他们的经销商加强沟通, 从产品互补、资源互补的角度, 增加在国外及中国国内的市场销售份额。A公司凭借自身在所经营的国内外钢材市场上的成功经营, 企业的汽车客户群体正在迅速的全球化, 得到可靠的、高品质的销售渠道, 拥有扩大经营所需要的资金和人力资源, 打开中国及国外的新的钢材市场。

5推广A公司中国钢材市场竞争优势的实施方案

A公司高端产品的研发与生产优势是以领导推进和国外母公司的先进技能支持为主, 加强人员培训为辅的实施方案, 采取员工绩效考核的控制实施方案。A公司市场扩大投资及产能的市场竞争优势, 是在资源可以完全满足的前提下, 由领导推进企业结构中的相应部门, 凭借鞍钢集团在国内市场销售商的良好渠道, 由项目负责人牵头实施, 在这其中, 贯穿着系统的配合的实施方案。

A公司发展经销商的市场竞争优势, 是由领导推进企业结构中的相应部门, 凭借鞍钢集团在国内市场销售商的信息, 由项目负责人牵头实施, 在这其中, 贯穿着系统的配合。最终, A公司要对经销商进行考核的实施方案。A公司对于部分客户忠诚度不高的市场竞争劣势, 是由领导牵头, 定期拜访重要的用户, 加深感情;凭借蒂森克虏伯的先进技术, 为用户作好技术上的支持, 在SAP系统中严控该用户的合同执行, 并采用员工的绩效考核制度, 由项目负责人负责具体的实施方案。

A公司对于母公司发展速度慢的市场竞争劣势, 其主要由领导牵头, 负责与母公司之间的协调, 在SAP系统中严控合同的执行率, 由项目负责人制定整改措施, 定期分析形势, 其间贯穿着系统的配合的实施方案。A公司对于员工之间Teamwork开展得较少的市场竞争劣势, 其主要由领导牵头, 加强与员工之间的交流与沟通, 组织集体活动增进员工之间感情, 另一方面, 采取位员工培训的文化实施方案。通过对此战略的实施, 完善A公司汽车钢材生产企业的产业结构, 优化资源配置, 增强企业竞争力, 扩展企业市场价值。

参考文献

[1]蒋先玲编著.项目融资[M].北京:中国金融出版社, 2009, 8 (1) .

[2]甘华鸣主编.管理创新[M].北京:中国国际广播出版社, 2008, 11 (1) .

[3]李志敏编著.跟大师学营销[M].北京:中国经济出版社, 2004, 1 (1) .