档案汇报材料.d1oc专题

档案汇报材料.d1oc专题（通用7篇）

档案汇报材料.d1oc专题 篇1

阳泉市上社二景 煤炭有限责任公司

汇报材料

阳泉上社二景煤炭有限责任公司

2013年4月

120万吨/年矿井兼并重组整合项目

档案验收汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

大家好！首先我代表二景公司对参加此次档案验收的各位领导、专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢，下面就二景公司120万吨/年矿井项目档案建设情况作如下汇报。

山西省阳泉市上社二景煤炭有限责任公司筹建于1996年3月份，由阳泉市煤炭工业局和阳泉煤炭运销分公司出资组建。2002年9月进行重组，控股方由原来的阳泉市经贸委（取代阳泉市煤炭工业局）转换为山西省煤炭运销总公司阳泉分公司。2005年吸纳民营企业参股，企业进行第二次重组，投资方为山西省煤炭运销总公司阳泉分公司（山西煤销集团阳泉有限公司）、上海世纪恒源电力燃料有限公司、阳泉市人民政府国有资产管理委员会三方，出资比例分别占47.6%、29.5%、22.83%。

公司井田位于阳泉市盂县南娄镇南上社村西南，行政区域大部分属南娄镇管辖，西南部小部分跨入寿阳县温家庄乡境内，其地理坐标为东经113°16′42″～113°18′17″，北纬 37°59′38″～38°00′30″。矿井东北距盂县县城约15km，东南距阳泉市约55km，盂（县）～寿（阳）公路由井田北界外侧通过，交通尚属方便。我公司井田东西长2.303km，南北宽2.301 km，井田面积3.3895(km)，可采煤层6#、8#、9#、12#、15#。

2截止2012年，地质储量4226.3万吨，可采储量1626.8万吨。

2009年山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室下发《阳泉市营、盂县、郊区、平定县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复》批准阳泉市上社二景煤炭有限责任公司单独保留矿井，重组后矿井生产能力为120万吨/年。2010年山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室下发《阳泉市上社二景煤炭有限责任公司等三处煤矿调整矿区开采范围》批准立项，2010年山西省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室下发《山西省阳泉市上社二景煤炭有限责任公司兼并重组整合矿井地质报告》的批复，山西煤矿安全监察局2011年批准了《对阳泉市上社二景煤炭有限责任公司矿井兼并重组项目初步设计安全专篇》项目安全设施设计审查；山西省煤炭工业厅2011年下发《阳泉市上社二景有限责任公司兼并重组整合矿井开工建设》文件批准项目开工建设。我公司于2011年12月13日正式开工建设。山西省煤炭工业厅2012年下发《阳泉市上社二景煤炭有限责任公司矿井兼并重组整合项目联合试运转申请》的批复。项目工程于2012年7月18日正式进入联合试运转，截止日期为2013年4月29日，项目概算为5.142亿元。

一、矿井建设情况

1、土建工程

阳泉市上社二景煤炭有限责任公司兼并重组项目土建工程共32项，由太原市明仕达煤炭设计有限公司、山西国辰建设工程勘

察设计有限公司等单位设计；由北京吉地四方工程顾问有限公司、山西建达电力工程建设监理有限公司等单位监理；由山西省第五建筑工程公司，阳泉市第五建筑工程公司等单位承建施工。

2、矿建工程

阳泉市上社二景煤炭有限责任公司兼并重组项目矿建工程共32项，由太原市明仕达煤炭设计有限公司设计；由山西昊圣建设工程项目管理有限责任公司承担监理；由温州第二井巷工程公司承建施工。

3、设备安装工程

阳泉市上社二景煤炭有限责任公司兼并重组项目设备安装工程共26项，由太原市明仕达煤炭设计有限公司等单位设计；监理由北京吉地四方工程顾问有限公司承担；由宏厦一建机电一部等单位承建施工。

通过近两年的建设，矿井基本建设已全面完成。目前累计完成投资3.9487亿元，建成主、副井提升运输系统、采掘系统、通风系统、瓦斯抽放系统、供电系统、信息监控系统、给排水系统、地面辅助生产系统及配套设施。在矿井联合试运行期间，各项指标考核合格，各个项目主体工程和辅助设施已达到设计能力，可以满足生产和使用需要。

二、项目档案管理情况及工作概况

档案作为矿井建设的基础工作，兼并重组项目开工建设以来受到公司领导的高度重视，在项目建设的同时坚持档案管理

同步推进。公司成立了由公司董事长李志强为组长、总经理宋文恩为副组长、公司全部副总经理为成员的档案管理工作领导组，由档案室牵头各部门兼职档案员参加的技改工程档案项目组，强化了对档案的形成、收集、整理、归档的组织领导，实行由领导组统一领导、项目组分级负责的体制，建立健全了档案管理的各项规章制度，配置了必要的设施、设备，明确了专职档案管理人员和各部室兼职档案管理员的职能。公司从人力、物力、财力上予以保障。

按照兼并重组技改项目设计要求，分为矿建、土建、设备安装三类工程，认证单位工程项目90项。其中：矿建工程32项、土建工程32项、设备安装26项。目前阳泉市煤炭工程质量监督站均对以上工程进行了质量监督，山西煤炭工程质量监督中心站出具了工程质量认证书。通过前期工作，按照《国家重大档案建设项目文件归档范围和保管期限表》和《煤矿建设项目档案管理规定》的要求，进行了收集、整理、编目。在省、市档案局的大力支持和指导下，形成档案517卷又194件。其中：综合档案194件、矿建档案134卷、基建档案290卷、设备安装档案56卷、工程监理档案37卷、照片46张。

在工程建设资料收集过程中，档案领导组机构组织领导召开120万吨验收档案单项验收会议，各部门兼职档案员进一步完善各部门档案（有关120吨验收相关资料），档案室对所收集的资料逐项进行了整理。并邀请阳泉市档案局专家到现场进行

指导工作。在档案整理过程中，对存在的问题，给各部门制定了资料检查“四定表”，制定了整改措施、整改时间、整改责任人，问题落实责任到人。按照档案管理要求，所有的档案都加装了档案专用皮，编写了全引目录和分类目录，全部更换了档案专用卷盒。所有档案已分类归档，基本上达到了档案管理标准。

三、档案室基本设施建设

公司档案室设在办公楼一楼，总面积120平米，库区采取了防火、防盗、防有害生物和温湿度控制措施，档案库实现了与办公区分区管理，配置了计算机、打印机、复印机、装订机、灭火器，安装了14列档案密集架，购置了符合国家要求的卷盒、卷皮等档案设施，保证了档案的安全存放要求。

四、项目档案的作用发挥

项目档案是项目建设的重要组成部分，是项目建设质量的直接反映，在对档案资料的收集、整理、归档过程中，我们十分重视对档案资料的利用，使其对项目的具体落实提供了准确依据，对项目管理发挥了重要的参考价值和指导作用。

五、存在的问题及解决措施

档案资料的收集、整理、归档还存在一些不足和问题，还需要在实现资料的完整性、准确性、系统性上进一步完善提高。在档案管理的体制和工作程序上还存在执行不严格，责任落实不到位、不明确，还需要逐步改进和提高。档案专业管理人员的业务素质和各级档案技术人员的管理及专业培训还需要进一

步加强。我们将以此次验收为契机，进一步统一标准，抓好档案的规范化管理工作，加强业务培训学习，使档案管理工作整体上一个新台阶。

谢谢大家！

阳泉市上社二景煤炭有限责任公司

2013年4月

百日会战汇报材料专题 篇2

工程安装分公司（2008年10月15日）

尊敬的各位领导、同志们：

公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。

一、施工前期准备程序化、实用化

为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。

在《施工组织设计》编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的《施工组织设计》逐条进行了分析和评价，并严格落实审

核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。

二、施工过程控制科学化、集约化

我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。

三、施工方案统筹化、技术化

我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。

四、前线现场组织精细化、人性化

一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。

五、质量管理标准化、安全管理强制化

在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇400油气集输管线清退0.8KM，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。

以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。

国税执法检查专题汇报材料 篇3

尊敬的总局执法检查组各位领导：

今天，非常荣幸能够向总局执法检查组各位领导汇报工作，我代表 市国税局感谢各位领导百忙中能够来我局检查指导和给予我们的倾心关怀表示衷心感谢！

下面，我分四个方面给各位领导做一简要汇报：

一、市的情况介绍

近年来，市国民经济始终保持又好又快发展的势头。2010年，全市地区生产总值实现 元，同比增长13%,财政总收入突破 元,增长20.1%，较“十五”期末接近翻两番。“十一五”期间累计完成固定资产投资3412亿元，较“十五”期间翻了一番多，而且是前十个五年计划投资总额的2.3倍。经历了新世纪以来几年的快速发展，首府经济综合实力已经走进西部12个省会城市的前列，具备了与东部发达地区同台竞技的能力和水平，荣膺“全球经济增长20强城市”、“中国综合实力百强城市”，并提出了到2015年经济总量进入全国27个省会城市前10名的奋斗目标。

二、市国税局局情简介

成立于 年，下设 个科室，个社团组织，个直属机构，个旗县区国家税务局，个开发区国家税务局。全系统共有在职干部、职工1513人。专科以上学历占总数94%；35岁以下占24%，36岁 1 至46岁占53%，47岁以上占23%；全系统处级以上领导职务11人，科级领导职务199人，副调研员4人，正副主任科员224人。其中呼市国税局现设局领导9名。

2011年全市所管理的户数共计 户。其中，单位纳税人 户（其中增值税一般纳税人 户），个体工商业户33071户。全年纳税额100---500万元以上的纳税户有 户,500万元以上的纳税户有 户，重点税源企业占我市税收收入已达到79.6%。

“十一五”期间，市国税局按照全区国税系统税收工作科学发展新思路，努力把握“推进依法治税，深化税收改革，强化科学管理，加强队伍建设”的重点，以调研、规范、创新为主线，税收收入大幅增长，依法治税深入推进，征管水平显著提升，纳税服务持续优化，税收信息化建设快速发展，内部管理更加规范，为贯彻落实科学发展观和地方经济社会发展做出了贡献。

全市国税收入以年均22.5%、增幅逾10个亿的速度持续稳定快速增长，“十一五”时期比“十五”期间增收282.5亿元，增幅234.6%；2010年，全市累计组织各项税收收入115.28亿元，为2006年的2.2倍，首次突破100亿元，收入规模居全区第二位，实现了税收与经济协调发展。今年自治区国税局下达我局税收收入目标是 亿元，增长9.8%。

近年来全市国税系统共获得国家级荣誉2项 自治区级荣誉12次，市市委、市政府及有关部门表彰19次，旗县级各类表彰160余次，连续五年被中共 市市委、市政府评为实绩突出的班子。

三、市国税局税收执法情况

我市国税系统经过多年的税收行政执法规范，已初步形成了一整套相对完备的税收行政执法体系，依法治税工作取得了长足的发展和进步。

加强领导，建立税收执法督察工作组织保障体系。在全市国税系统成立各级税收执法督察工作领导小组，选拔政策法规、货物和劳务税、所得税、征管、收入核算、税务稽查、税源管理、税政等部门的业务骨干，充实执法督察队伍的力量，按照下查一级的原则，认真组织开展税收执法督察，形成了市局重点督察、基层局全面自查，上下联动、层层落实的工作机制，为执法督察的有效开展提供了有力的组织保障。

把握重点，突出税收执法督察的实效性和针对性。近年来，全市各级国税机关针对日常税收执法中的薄弱环节和易出现问题的部分，围绕减免税政策执行、企业所得税管理、房地产和金融重点行业管理、发票管理、税务稽查、一般纳税人认定、进出口退税、消费税管理、非居民企业税收管理等内容，对政策执行是否到位、程序是否规范、实体是否合法实施了重点督察。市局对基层局重点督察面每年达到50%以上，基层局自查面达到100%。在自查、督导、整改等各个阶段的工作中，做到认真细致、准确无误、不留死角。实事求是地反映执法督察中发现的问题，严格按照有关法律、法规、3 政策处理所发现的问题，为深入推进依法治税，全面提升税收科学化、精细化、专业化管理水平奠定了有利的基础。

依托信息化平台，不断提高税收执法督察质效。近年来，我局以信息技术为支撑，充分利用税收执法管理信息系统，实施对税收执法行为的过程监控，进一步加强对执法过错行为的预警，有效降低执法风险统，加强了执法督察工作的人机结合，推进了执法督察的日常化、制度化。2011年，税收执法管理信息系统疑点信息库上线运行，通过疑点信息库查找和生成执法疑点数据，采用市局和基层局人工实地核查的方法，对执法疑点进行自查自纠，加强了对执行实体法行为的监督和检查，大大提高了执法督察工作的质量与效率。

加强责任追究，深入贯彻落实税收执法责任制。我局以执法督察和考核评议为切入点，加强对执法督察结果的综合运用，将执法督察与执法责任制、目标管理考核工作挂钩，制定实施了《 市国税局税收执法责任制考核评议办法》、《 市国税局税收执法过错责任追究办法》和《 市国税局目标管理考核办法》。对执法督察中发现的过错行为，严格进行责任追究，除给以经济和行政上的处罚外，涉及目标管理的相关指标还要按照目标管理扣分办法进行扣分，确保责任追究到位，整改落到实处。目前，全市国税系统已建立和健全了按照岗位督察、追究考评到岗的执法督察和责任制考核评价体 4 系，实现了制度、机构、岗位、人员、责任的有机结合，使税收执法督察力度不断增强。

四、专项治理工作情况

今年以来，我局结合 市税收征管实际，认真贯彻落实全国税务系统专项治理工作视频会议精神，对专项治理工作进行认真疏理，周密部署，在全市国税系统深入开展专项治理工作。尤其针对利用中介机构谋取不正当利益和在信息技术运维和服务中增加纳税人不合理负担问题做出重点要求。

（一）强化组织领导，提高认识。成立了 市国家税务局利用中介机构谋取不正当利益专项治理领导小组和 市国家税务局在信息技术运维和服务中增加纳税人不合理负担问题专项治理领导小组。由领导小组负责专项治理工作组织协调、明确任务要求、检查落实情况，以及对工作中发现的问题进行研究解决，形成了各单位主要领导负总责、亲自抓，分管领导负直接责任、具体抓，相关部门要通力合作，认真履行职责，务求取得工作实效，严肃查处违纪违规行为的工作局面。

同时，我局在全系统范围内认真组织学习专项治理工作相关文件精神，充分认识领会专项治理工作是税务系统结合工作实际推进反腐倡廉，加强自身建设，强化依法征税的重要内容，是促进纳人自觉遵从税法，依法纳税人的保证，也是优化纳税服务，促进征纳 5 和谐，切实维护纳税人合法权益的重大举措。

（二）明确专项治理工作任务，确定工作重点。我局在认真调研分析的基础上，进一步明确了专项治理工作的主要任务是要切实解决税务机关和税务干部向纳税人强行指定中介机构、串通谋利等损害纳税人利益问题，加强对信息技术运维和服务的监管，努力解决在信息技术运维和服务中高收费、只收费不服务、服务不到位、“搭车”推销机器设备等问题，避免给纳税人增加不合理负担，切实维护纳税人的合法权益。

确定专项治理重点内容为：检查税务机关是否向每一户新纳入防伪税控系统管理的纳税人提供《安装使用增值税防伪税控开票系统有关事项告知书》，告示纳税人需要购买的专用设备、通用设备以及收取技术维护费的情况及依据；检查税务机关是否对未经价格主管部门批准，服务单位以各种名义向纳税人收取防伪税控系统技术服务费用（如:培训费、证书费和换证费等）情况；检查税务机关对服务单位向纳税人强行销售通用设备、违规收取费用或者未按规定提供技术服务等问题的，是否立刻通知服务单位纠正，服务单位拒绝纠正的，是否及时书面报告上级主管部门；在办税方式和中介机构的选择、信息技术的应用、办税软件的推广过程中, 税务机关是否坚持以纳税人自愿选择原则为基本前提；在职税务干部是否在中介机构投资入股，兼职取酬；税务干部是否接受中介机构托请，6 在涉税事务中为企业做假帐或假申报，并串通谋利；税务干部是否利用职务便利参与中介业务，指定税务代理。

（三）周密安排、确保专项工作取得实效

我局严格按照总局及自治区国税局要求和确定的工作任务及重点，分动员部署、自查摸底、重点督查和总结评估4个工作阶段，开展利用中介机构谋取不正当利益和在信息技术运维和服务中增加纳税人不合理负担问题专项治理工作，每个阶段都制定了详细的内容、开展步骤及完成时限。到目前为止，利用中介机构谋取不正当利益专项治理自查摸底阶段工作于7月开始，目前仍在开展过程中，将于8月底完成；在信息技术运维和服务中增加纳税人不合理负担问题专项治理自查摸底阶段工作已于7月底完成，并对自查工作情况进行了总结上报，目前已进入重点督查阶段工作。

（四）专项治理重点工作自查情况及问题。

确认技术服务单位情况。经自查核实，地区的增值税防伪税控系统技术服务工作，向纳税人告知有关事项情况。呼和浩特市共管理增值税一般纳税人 户，其中使用防伪税控设备开具增值税专用发票的有 户。纳税人主管税务机关严格按要求及时向每一户新纳入防伪税控系统管理的纳税人提供《安装使用增值税防伪税控开票系统有关事项告知书》，告知了纳税人需要购买的专用设备、通用设备以及收取技术维护费的情况及依据。

（五）重点专项治理相关问题应对措施

一是加强对技术服务单位的监督管理工作。定期由纳税人填写《防伪税控系统技术服务单位服务质量调查表》对技术服务单位做出评价。防伪税控技术服务单位不定期向市国税局和各基层局汇报当月或当期技术服务和工作情况。各级国税机关通过调查问卷、实地走访企业等措施不定期向增值税一般纳税人了解服务单位技术服务等工作情况，发现问题及时向服务单位通报责令改正。

二是加强对新认定防伪税控企业的培训安装的管理。对新认定的企业逐户下发《增值税防伪税控系统使用通知书》和《安装使用增值税防伪税控系统有关事项告知书》，同时告知纳税人应该缴纳的费用和可以自由选择计算机、打印机等设备的购买渠道，避免因服务单位存在强行销售等行为致使企业合法利益受损。

三是积极服务单位沟通，加强技术服务工作。

我局通过调查分析，征集纳税人技术服务需求，积极与服务单位协调联系，要求服务单位为纳税人提供更为多化样，且方便可靠的技术服务。

四是加强企业所得税汇算清缴中介机构鉴证的管理。随着纳税人纳税意识增强，企业所得税汇算清缴中，部分纳税人根据自身需要自行选择了中介机构进行所得税鉴证，为此全市国税系统通过加强教育、严格管理、完善监督机制等一系列方式，防止出现税务机 8 关和税务干部向纳税人税人强街指定中介机构，串通谋利等损害纳税人利益的问题。严明税务人员廉政制度，规范中介机构的执业行为，有效的防止税务机关和税务干部强行指定中介机构、串通谋利等损害纳税人利益问题的出现，为维护国家的税收利益和纳税人的合法权益，及正常有序开展涉税鉴证工作起到了积极的推动作用。

五是严格要求，防范推行机具开票工作中出现有损纳税人利益问题。2011年，我局全面开展推行机具开具发票工作，要求各基层税务机关和税务人员要提高认识，优化服务，切实增强维护纳税人权益的意识，不得因推行机具开票工作影响纳税人正常经营活动和消费者索取普通发票的合法需求。不得以任何形式和理由在推行过程中收取费用，杜绝任何部门“搭车”推销机器设备，由纳税人自己选择是否参加培训和购买所需设备，避免给纳税人增加不合理负担。并不定期深入到基层局及纳税人中，征求、听取纳税人申请使用通用平推机打发票的意见和建议。截止目前，没有接到税务机关、税务人员推销机器设备的投诉。

（六）下一步工作安排。

我局将于8月底按时完成中介机构谋取不正当利益专项治理自查摸底阶段工作。并在总结自查阶段工作的基础上，按照工作部署要求及进度，采取全面检查与重点督查相结合的方式，进一步做好核实检查工作，并进行督促检查，防止专项治理工作出现遗漏，9 并针对自查阶段反映出的问题逐一进行核实，确保自查检查情况及问题准确、真实、可靠，从而维护纳税人利益，并制定出更为切实有效的防范措施。

同时，通过此次专项治理工作，我局将建立起长效监督机制，在日常工作中及时发现问题，并切实解决税务机关和税务干部向纳税人强行指定中介机构、串通谋利等损害纳税人利益问题，加强对信息技术运维和服务的监管，解决在信息技术运维和服务中高收费、只收费不服务、服务不到位、“搭车”推销机器设备等问题，避免给纳税人增加不合理负担，切实维护纳税人的合法权益。

2017党建工作专题汇报材料 篇4

（国网XX县供电公司）

尊敬的谭总，各位领导：

根据会议安排，我代表XX公司党委向各位领导专题汇报公司党建工作开展情况。

近年来，在省公司和XX公司的坚强领导下，XX公司坚持以“四抓四建”的党建工作思路为切入点，有效落实“两个责任”，全面加强“三个建设”，促使公司党建工作水平的持续提升。

一、工作开展总体情况

一是持续深化包片进村成果运用，率先启动配网“三降五提升”活动试点。2013年4月，XX公司主动服务“三农”，率先试点开展了“包片进村”工作，明显提升了农村运维管理和优质服务水平，并在全省范围内进行推广。为深入贯彻落实省公司“一盘棋、一张网、一同价”的总体要求，认真总结2013-2014年“包片进村”在XX成功实践经验，2017年3月31日，在省公司和XX公司的统一安排下，XX公司作为试点县级单位率先启动配网“三降五提升”活动，并经过多次调研和头脑风暴，最终形成了公司各级全程参与、党政工团齐抓共管的工作体系及“358”的核心工作模式。（“3”就是摸排实现三个全覆盖、发挥三大支撑作用、降低三类重点指标；“5”就是基础、运维、规划、建设和服务等五个管理提升，“8”就是八个小组、八大课题。）第一阶段中，公司8个工作小组累计完成XX城区47条城网线路、594个台区的现场摸排及资料完善，共计发现各类隐患问题726个并科学制定相应处置措施。6月6日，XX公司配网“三降五提升”现场推进会在XX召开。该项工作得到

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了XX日报、XX在线、电网头条、省公司要闻和等多家主流媒体的广泛关注，省公司运检部、外联部负责同志亲临现场给与了充分肯定和殷切期盼。

“三降五提升”活动开展5个多月以来，XX公司配网基础管理水平、设备运维水平、规划建设水平、优质服务水平得到有效提升，浮现了一批管理创新亮点：如强化停电计划管理，实现停电管理从“招手停”到“定班车”转变；创新开展“网+网”供电服务，搭建信息交互平台，实现停电信息精准发布等。XX公司将在下一阶段，加强总结提炼，将好的想法思路和实践成果汇编成册，着力打造管理提升的“仁电样本”。

二是全面铺开党建专项提升行动，党的建设持续提升。高效完成“两委”换届选举，全面完成“一所一支部”调整工作，新成立9个党支部，完成公司本部3个支部的换届选举，支委平均年龄由42岁降至27岁，支部活动的实效性明显增强。坚决贯彻省公司、XX公司党委决策部署，制定XX公司党建“四抓四建四提升”工作战略，拟定XX公司《基层党建提升专项行动实施方案》，系统梳理6类45项党建工作，将责任落实牵头领导和具体部门，确保工作取得实效。注重典型引路，迅速推广专职支部书记试点经验。针对农电党支部“三化两不”短板，在XX公司党委的统一安排和精心指导下，选取员工或党员人数较多、所情较为复杂的六个供电所推广试点。经过五年的摸索实践，总结形成“135”工作思路（即：贯穿一条主线、履行三大职责、突出五项建设）。系统梳理供电所基层党支部管理标准，形成《国网XX县供电公司党支部工作实用手册》，有力指导了基层党支部工作的开展。2017年3月2 / 6

日，XX公司在XX满井供电所召开专职党支部书记现场推进会，进一步扩大试点面，省公司思政部领导和专家亲临现场给予高度肯定。

三是扎实开展党风廉政建设提升专项行动，提出“五抓五建”工作思路，廉政建设迈上新台阶。全面启动党风廉政指导手册编制工作，扎实开展供电所、集体企业办公家具、办公面积整治，亲自带队检查整改情况，保障了办公面积超标等问题得到全面整改。扎实开展省公司巡查及XX公司党风廉政检查的问题整改工作，对照标准，逐条查阅资料，安排整改，累计整改各类问题31个，并坚持回头看，有力确保整改实效。扎实开展XX公司4个专项监督和XX公司自主立项的3个专项监督工作，采取自查与跟踪检查相结合的方式，累计发现并全部整改问题13个。

四是精品领路筑品牌，心桥工程塑造新形象。2016年3月8日，启动投运国网XX电力（XXXX）党员服务队，得到原市委组织部长姜怡以及市县政府、XX公司主要领导现场指导和新闻媒体的高度关注，并迅速打开局面，创新开展“一月一主题”志愿服务活动，开展志愿服务3864次，解决用电问题3458个，成功打造了XX公司的“红色名片”。新成立“心连心”服务站18个，大力开展志愿服务和走访慰问，获得了地方政府的高度评价。选取政府机关、工业园区等8个党组织开展结对共建，有效促进“连心桥”的拓宽与延伸。全力推进“扶贫攻坚”五大行动，完成贫困村电网改造303万元，建立结对帮扶关系60户。驻村干部石峰同志作为全县唯一的第一书记在全县经济工作会议上作专题发言，扶贫工作成效突出。

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五是坚持人才驱动，着力实现干部队伍和员工队伍的优化和提升。试点引入助理制人才培养模式，拟定印发《国网XX县供电公司部门助理管理办法（试行）》，推行部门主任助理5名，极大调动了青年员工工作积极性。两年内，先后向XX公司推荐正科级干部2名、副科级干部2名，新提拔公司中层管理人员9名，岗位交流7名，主业中层管理人员平均年龄由41.4岁下降至39.2岁，人才素质梯队建设更加合理，干部队伍结构得到进一步优化。坚持每半年与大学生一对一交流座谈，动态关注青年成长，鼓励员工立足岗位建功立业，一大批新进大学生成长为各专业口业务骨干，多名员工在国网公司、省公司竞赛调考中取得第一名的可喜成绩。

二、下阶段工作计划

（一）大力推进“两个专项提升”方案落地实践。

党建方面：一是巩固专职党支部书记试点成果，开展标准化党支部创建及“一支部一特色”打造。规范党支部日常工作记录格式，统一记录标准；硬件建设上，按照相关规定，明确党员活动室和廉洁教育活动室建设标准，力争取得XX公司标准化党支部创建试点。二是继续优化和完善基层党组织机构设置。按照XX公司党委批复意见，筹建XXXX分公司党总支，选优配齐支部委员，确保党的组织和工作“全覆盖”。三是动态修编工作标准。进一步修订完善《党支部工作实用手册》，明确党支部日常工作标准，按、季度、月度明确党支部日常工作清单，并做好宣贯执行，严肃考核督导。

党风廉政建设方面：一是编制《党风廉政建设工作手册》。按

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照专业类别对国网公司通用制度及公司系统相关规章进行梳理和研讨，汇编形成《XX公司党风廉政建设工作手册》，建立制度清单和红线清单，严防各类廉政风险。二是以问题为导向，实现“关口前移”。在XXXX分公司探索试点成立员工诉求中心，建立以问题为导向，通过首问负责制、限时办结制、案件回访制和责任追究制，构建快速、灵活的反应体系，将员工矛盾和问题解决在萌芽状态，防患于未然。三是深入开展协同监督。针对重点领域和关键环节，XX公司将工程劳务分包、工程绩效管理及业扩工程管理三个内容作为协同监督工作重点，精心制定监督方案，明确时间节点，落实牵头领导和责任部门。

（二）继续深化心桥建设，纵深推进“三降五提升”活动。一是深入摸排。全面完成低压部分精准摸排，力争早日完成第一阶段任务。建立设备台账全过程管理机制，实现设备、标识、图数变更“三同时、三对应”。对症下药。对收集的问题进行深入剖析，分层分级落实整改措施，做到主动汇报政府，密切联系社区，合力解决配网热点、难点问题，尽早实现配网“三降”。系统思考。通过聚焦客户关注点，发力城网薄弱点，不断创新思路，努力实现配网“四化”的预期目标。二是塑造党建品牌，打造典型人物。XX公司将党建与配网管理提升相融合，着力打造基层党建实践的“红色名片”。成立了由党员和业务骨干组成的34名兼职通讯员团队，邀请XX市及XX公司新闻媒介专家进行培训，主动提升主题宣传与策划能力。坚持抓策划、抓载体、抓落实，充分整合网络、新闻、微博、微信等媒介资源，强化主题传播。截至目前，共有XX日报、XX日报、XX在线等多家媒体刊发相关报道20余篇。

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在“包片进村”、“三降五提升”活动开展过程中，公司全体党员和员工骨干忠诚担当，冲锋在前，涌现了一大批优秀员工和典型人物。XX公司接下来将深挖典型人物素材，加强典型人物的宣传策划。

请谭总和各位领导放心，XX公司在省公司和XX公司的坚强领导下，一定会继续攻坚克难、奋勇担当，为早日实现“一强三优”供电企业做出XX电力应有贡献。

我的发言完毕，不足之处敬请指正!

五四杰出青年汇报材料专题 篇5

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

首先非常感谢领导对我工作的肯定，给我这个机会，代表“五四”杰出青年在这里发言！

大家都知道，爱国主义是五四精神的源泉，民主与科学是五四精神的核心，而勇于探索、敢于创新、解放思想、实行变革是民主与科学提出和实现的途径。对于房建人而言，敬岗乐业、尽职尽责、勇于探索、敢于创新就是我们的一种义务、一种意识、一种责任，体现着我们青年人的精、气、神。振兴房建，需要的也正是这种精神。下面就谈谈自己是怎样利用这种精、气、神，搞好工作的。

一、责任明晰、格尽职守、敢于负责、忠于企业

去年出台的《机关各岗位职责》就是我做事的准则，就是我操作的标准，就是我执行的要求，也是我肩负的责任。对待工作我不满足于出满勤、干满点，也不擅离职守，不消极怠工，而是勇于开拓进取，不断总结，推陈出新。

对于自己的岗位职责，我敢于履行，认真做好分内事，尽心尽力大胆工作，大胆负责，勇于承担工作中的失误和过错，并认真分析研究事情的原委，直接面对问题，迅速解决。之后，在成绩和失误面前，不断总结经验，吸取教训，勇往直前。

同时牢固树立忠于企业的责任心和使命感。企业事就是我的事，企业事就是我的一份责任，企业事我主动去操心，并做好每件事，尽

力做到无可挑剔。

二、意识明晰、思路清晰、方法得当、措施到位

付总讲过：人要有饱满的精神状态，战胜困难的力量；要有高昂的斗志和蓬勃的气势，工作中能展现自己的魄力、能力和霸气；要专心致志、聚精会神，工作中能体现自己的个性，尽职尽责地做好自己的本职工作。换句话说，就是在工作中要体现自己的“精、气、神”。

对待自己的岗位，要意识到什么是自己的分内事，秉承一种负责、敬业的精神。做事就要先做好自己的事，踏踏实实干好自己的分内事，遇到问题不只为自己开脱辩解，凡是多检讨自己，努力肩负起自己的责任，这就是我的工作意识，就是我的执行力。

对待工作，我超前策划、超前安排、超前防范。工程部的事情杂而乱，没有清晰的头脑，根本无法开展工作。“心到、想到、眼到、手到”是我工作的方法，“急事急办、快事快办、特事特办”就是我的工作思路。真正做到今日事今日毕，所有事认真办。

三、端正态度，虚心求学、刻苦钻研、精益求精

伴随着工作经历的不断增多，遇到问题也不断增多，越来越感觉到自己知识的匮乏，也越来越发现值得自己骄傲的资本越来越少。我只能端正态度，戒骄戒躁，虚心求学。向同行学、向书本学、不懂就问，凡事多问几个为什么，认真面对错误和过失，认真总结，举一反三，真正将问题搞懂、搞通、搞精，同样的错误坚决不允许再犯。

窦铁成在日记中这样写过：“岗位就是责任，工作就是奉献。”房建分公司的振兴与发展，要靠我们青年人不断的去探索，去创新，摆

在我们面前的困难还很多，但是我有责任，也有信心，与青年兄弟姐妹，与房建员工一起，将房建分公司建设成为具有房建特色的一流企业！

档案汇报材料.d1oc专题 篇6

创建黄河文化特色学校汇报材料

尊敬的各位领导

大家好！再次欢迎大家来到祝阿镇中心小学指导工作。

按照议程安排，下面我就我们学校开展创建特色化建设的具体情况向大家做一下汇报。

推进学校特色建设，创建学校特色，是新形势下全面贯彻教育方针，深入实施素质教育，深化教育教学改革的一项重要工作，也是优化学校管理，丰富学校内涵，提升学校品位的重要举措。

我们学校申报的特色创建项目是“黄河文化”特色学校。

一．选题依据

我们把“黄河文化”作为学校特色建设，主要是基于以下原因：

1、黄河是中华民族及文化的摇篮，是中华文明的发源地，有许多知识值得----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------我们去学习、研究、探索；

2、研究价值。研究黄河文化的价值，主要反映在3个“有利于”上。一是，有利于弘扬中华文化。这主要表现在她既有利于对外的介绍，又有利于对内的传扬两个方面。因为黄河的自然和人文景观，既丰富多采，又较完整和具有较强的连续性，也保存较好；二是，有利于进行爱国主义和民族团结教育，主要在于她的自然和人文景观并胜，同时，她还是民族苦难史的深刻教材；三是，有利于发展科学技术。这主要表现在流域人民历来具有较高的文化素质上。

3、地理优势。我校是一所有着几十年历史的老校，地处黄河岸边，我们这里的每一个人都是喝黄河水长大的。作为生活在黄河边的一员，如果对灿烂的黄河文明知之甚少，对她的认识模糊不清，那就有愧于“母亲河”。

4、人文环境。“仁者入山，智者入水”。我们祝阿镇是黄河边的一颗明珠，人杰地灵，老县城驻地，百年历史，为----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------黄河文明添上了浓墨重彩的一笔。

5、课改要求。本着“让学生在思考、实践、创造活动中得到发展”的原则，以学生的现实生活和社会实践为基础，发掘课程资源，强调学生的亲历体验，积极探索校本课程的开发，形成有代表性的特色校本课程。

此外，万里多娇江山的景色美与万年史诗的人文美的交辉、民族多采生活与中华统一文化的交辉、传统文化与现代文明的交辉，他们之间彼此辉映，展示着独特的文化魅力。

总之，黄河流域优良的自然条件，既蕴育了她较发达的经济，也蕴育了她较发达的文化，所有这些，都为我们展开研究提供了丰富的资源。

二.创建目标

总目标：

1、认识中华文化的丰厚博大，吸收民族文化智慧，吸取人类优秀文化的营养，陶冶学生；

2、浏览黄河的万里风光，认识黄----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------河深厚文化底蕴，培养科学态度和科学道德，丰富学生；

3、研究与开发本地资源，从一个全新的角度重新认识自己的家乡，获得亲身参与探究探索的体验，培养对社会的责任心和使命感，感染学生；

4、学习主动探究的学习方式，在实践中学习、运用知识，学会分享与合作，培养学生；

5、培养搜集、分析和处理信息的能力，培养发现问题和解决问题的能力，拓展学生。

本着“循序渐进”和“有益、有趣”的基本原则，依据不同学段学生不同的认知结构与心理结构制订目标序列，分学段设计，力求具有较强的操作性和针对性。

学段内容与要求：

第一学段

一二年级：黄河诗歌、谚语，故事，传说，成语等等

通过学习，展开想象，获得初步的----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------情感体验，感受黄河文化的灿烂，感知黄河文明。

第二学段

三四年级：黄河地理知识，历史沿革，随着学生的社会性心理水平、认识能力的提高，让学生在体验与探索中获得丰富知识；增强对自然热爱。

第三学段

五年级：可爱家乡、风土人情,保护黄河环境。

通过对家乡的情感体验，收集整理有关家乡的信息，培养创新意识和热爱家乡、爱护环境的良好品质，形成综合解决问题的能力。

三．开展情况

1、成立创建特色领导小组。

2、创设环境。围绕“黄河文化”这一主题，精心构建校园环境，展现黄河微缩景观、黄河文化长廊、黄河文化壁等设施，加强舆论宣传，从专题的角度，渲染黄河文化，创设良好氛围，为特色----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------建设提供基础。

3、开发校本课程。紧扣“黄河文化”这一主题，编撰《黄河之水天上来》校本教材。

成立校本教材编撰小组，负责编撰教材。教材将力求体现新课程标准的理念，以提高学生的素养为核心目标，体现目标、内容、形式上的综合性，注意激发和培养学生的兴趣，引导学生关注生活，体验生活。

4.努力挖掘地方资源。老齐河有着灿烂的古老文明，从古到今涌现出一大批能人贤士；改革开放以来取得了巨大的经济建设和社会建设成就；在这块热土上，有着特有的地域文化、名人雅仕，如此等等。我们要去探寻、挖掘、整理，真正体现学校本地特色。

5、实施校本课程。

我们开设以《黄河之水天上来》为教材的校本课程，一——五年级每周在地方课程中设一课时。以各学段分目标为抓手，有目的、有组织、有计划地组----------------精选公文范文------------------精选公文范文--------------------------织教学，通过进行教学实验，论证、检验这套教材体系和内容的科学性、适应性、可操作性；研究教材对提高综合素养的作用。

6.与其他学科有效整合。在教学中有机渗透“黄河文化”，以形成教育的合力。艺术教育中，设计、开展好围绕“黄河文化”相关的主题活动，其他学科兼顾，搞好竞赛活动，让“黄河文化”真正覆盖到教学的每一个角落。

组织人事工作专题汇报材料（共） 篇7

按照市委第**巡察组巡查工作要求，市政府政务服务中心认真围绕贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关要求，以选人用人、“三超两乱”治理为重点，突出问题导向，认真开展20**年—20**中心组织人事管理工作情况自查剖析。现将具体情况汇报如下：

一、组织人事工作基本情况

20**年以来，市政府政务服务中心认真按照相关文件要求开展组织人事工作，营造了风清气正的选人用人环境，无一例违规违纪问题发生。尤其是近年来，在上一轮巡视检查后，通过不断健全完善制度机制，确保了组织人事工作进一步制度化、规范化、程序化运行。

（一）严格按规定选人用人。20**年**月，中心按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》规定开展了科级干部选拔任用工作，通过中层干部竞争上岗，选拔任用了综合科科长、网管科科，共有**名县级领导干部和**名科级以下干部因工作原因调出市政务服务中心，**名县级干部和**名科级以下干部调进市政务服务中心。经自查，中心无擅自违规超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构和擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称情况发生。

（三）深化巡察反馈问题整改。20**年**月，市委第**巡察组对市政务服务中心进行了巡察并反馈巡察意见，指出中心存在“干部选拔任用程序不规范”的问题，经查主要是20**年**月，选拔重大项目代办服务科科长人事动议、考察材料不尽完善。对此，中心高度重视，认真实施整改。对干部选拔任用、档案管理等情况进行了集中清查，按照《开展选人用人不正之风“5+1”专项整治工作实施方案》，扎实开展了选人用人不正之风专项整治工作。清理结果由党组研究讨论后，本着实事求是的原则，进行了规范和完善。截至目前，中心无“拉票贿选”、“违规任用干部”、“跑官要官”、“说情打招呼”、“干部档案造假”、“领导干部违规兼职”、“裸官”等问题和现象发生。

（四）规范组织人事干部档案管理。针对中心组织人事管理工作档案管理散乱，留痕不规范等现象，中心本着实事求是原则，从20**年起，规范了有关干部动议、选拔、任用、考核等组织人事档案，20**年进一步通过分类组卷，建立人事专档，促进干部人事档案工作制度化、程序化、标准化。

二、组织人事工作问题剖析

（一）对机关人员的组织人事管理工作存在学习不够、程序不严、纪律不硬等相关问题。

1.组织人事工作学习力度不够。学习干部选拔任用、组织人事管理方面的制度、文件、政策法规等自觉性不够强，组织学习的次数少、形式单调，对干部的学习教育力度偏弱。

2.坚持民主集中制还不够充分。在个别重大人事变动上，讨论酝酿还不够充分，党组会研究时有的班子成员对情况不很清楚，发言不够积极。究其原因，虽然坚持民主集中制，认为有科室牵头、考察组负责、党组把关，讨论中打不开情面，怕得罪人。

3.干部选拔任用程序和资料还不够规范。执行《全市市级部门科级领导干部选拔任用和管理办法》不够严格，把关出现疏忽，程序存在瑕疵，主要是由于对政策的学习理解掌握不够，责任心不强，没有认真对照《管理办法》的要求抓好落实工作。

4.内设机构已不适应发展需要。20**年月，按照市委编办《关于统一核减行政编制的通知》要求，市政务服务中心根减编制数不发名。加之增配名调研员，导致实际在编在岗人数超编名。中心内设科室分类大细，人员调配。工作协调上存在街接不顺。科室间的工作任务分配不合理。综合科兼顾党建。办公室、组织人事、财务等综合工作，风险点相对集中。对干部的眼踪考核力度不够。

5.干部作风纪律还不够严格。个别干都的组织纪律性有待改进，围绕全局服务大局的意识还树得不牢，能干事、干成事的氛围还不浓，存在应付交差、过得去就行的思想，“干在实处，走在前列”的价值取向还树得不牢。工作中创新意识不够，有的未能坚持执行考勤制度，制度管理还不到位，奖勤罚懒执行不严，一定程度造成“窝工”现象。

（二）对大厅人员的管理工作存在制度落实不到位、人员进出程序不严、人员管理考核衔接脱节等问题。

组织人事工作专题汇报材料范文五篇【二】

根据中共x市委巡察工作领导小组办公室《关于开展四届市委第二轮巡察工作的通知》要求，2014年以来，我办严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，无“三超”、“两乱”、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题，没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我办组织人事工作情况汇报如下：

一、组织人事工作总体情况

（一）人员编制及领导职数配置情况。我办“三定方案”编制人数13名，实有13人，已满编满员。领导职数配置为党组书记、主任1名，党组成员、副主任2名，科级职数5名，内设四个科室（秘书科、计划财务科、项目管理科、科技宣传科）及机关支部，目前已配置党组书记、主任1名，党组成员、副主任2名，副调研员2名，正科级领导3名，正科级干部1名，副科级领导2名，副主任科员1名，根据“三定方案”及领导职数配置的相关要求，我办科级职数无超配情况，目前已超配副处级非领导职数1名。

（二）干部选拔任用情况。2014年以来，党组提拔任命副科级干部3名，其中副科长2名，副主任科员1名，任职岗位调整1人。即：朱训同志、易建军同志于2016年 月分别提拔为科技宣传科副科长、项目管理科副科长；周懿同志于2015年1月转业（副营级）任命为副主任科员；陈琪同志于2016年4月由项目管理科科长重用为秘书科科长。

二、贯彻执行干部选拔任用规定情况

（一）落实“四项权力”，做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中，我们在认真组织学习的基础上，落实各项监督机制，力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让大家明白，干部上岗的具体条件和要求让大家掌握，干部的基本情况让大家了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中，要求全体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部职工意愿，把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段，能够认真听取干部职工的意见。

（二）把好“四个关口”，做到选拔任用工作公平、公正。2014年以来，我办选拔任用工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序，以公开见公平，以监督保公正。在具体工作中，我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有科级干部，都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察，做到 “三查、三谈、三审”：“三查”，即查思想动态、工作业绩、人事档案；“三谈”，即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈； “三审”，主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时，坚决执行《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的各项要求，做到没有经过组织考察的不上会，未竞争上岗方案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制，同时把任前公示与任职谈话制度相结合，主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话，并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺，同时，在干部选拔任用过程中，做到了记录完整，考察材料、任免职审批表等资料齐全、规范，归档及时。

（三）遵守“四个严格”，做到选拔任用工作纪律严明。

在选拔任用干部时，严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我办坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，并将信念坚定作为选用干部的第一要求，使政治素质好，思想解放，文化程度高，政绩比较突出的年轻干部进入了科级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”，即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格推行竞争上岗。根据中组部、国家人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》和市委组织部《关于进一步规范市直单位中层干部竞争上岗的实施意见》等文件精神，我办干部选拔任用均实行竞争上岗，没有破格提拔干部的情况。四是严格监督制度。选拔任用前，坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。

2014年以来，我办在组织人事方面总体情况较好，但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强；二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大；三是人员结构不尽合理，年龄断档情况较严重，专业性人才缺乏；四是领导分工及干部岗位长期没有调整。就以上存在的问题，党组将认真分析和深刻反思，在今后的工作中切实加以改进：

一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神，使他们不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位科级干部对《条例》的学习、理解和执行。

二是注重从“四严”入手，进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则，正确把握干部工作方向，严格执行标准，准确把握选拔任用尺度，严格履行程序，规范选拔任用过程，严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。

三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我办干部队伍“青黄不接”的状况，要对年轻干部进行有针对性的教育培训，“给任务”“压担子”，促使他们努力提高思想政治素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高农发业务技能，增强个人核心竞争力。

四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理，从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度，建设一支能够担当农发改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于处理矛盾纠纷的干部队伍。

组织人事工作专题汇报材料范文五篇【三】

县委巡察办：

根据中共xx县委巡察工作领导小组办公室《关于对团县委等15个县直单位党组织开展巡察的通知》要求，2013年以来，我单位严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，无超编进人、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题，没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我单位组织人事工作情况汇报如下：

一、组织人事工作总体情况

人员编制及领导职数配置情况。我单位“三定方案”编制人数x名，实有x人（其中转岗科级干部x名，退二线x名），空编x个。领导职数配置为专职党组书记、副主席x名，党组成员、副主席x名。下设机关党支部。根据“三定方案”及领导职数配置的相关要求，目前我单位科级领导干部职数无超配情况。

（二）干部选拔任用情况。2019年，调整科级干部x名，xxx同志为xx党组书记、副主席，xxx同志为xx党组成员、副主席。

二、贯彻执行干部选拔任用规定情况

（一）落实“四项权力”，做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中，我们在认真组织学习的基础上，落实各项监督机制，力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让大家明白，干部上岗的具体条件和要求让大家掌握，干部的基本情况让大家了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中，要求全体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部职工意愿，把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段，能够认真听取干部职工的意见。

（二）把好“四个关口”，做到选拔任用工作公平、公正。2013年以来，我单位选拔任用工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序，以公开见公平，以监督保公正。在具体工作中，我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔推荐的干部，都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察，做到 “三查、三谈、三审”：“三查”，即查思想动态、工作业绩、人事档案；“三谈”，即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈； “三审”，主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时，坚决执行《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》的各项要求，做到没有经过组织考察的不上会。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制，同时把任前公示与任职谈话制度相结合，主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话，并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺。

（三）遵守“四个严格”，做到选拔任用工作纪律严明。

在选拔任用干部时，严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我单位坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，并将信念坚定作为选用干部的第一要求，使政治素质好，思想解放，文化程度高，政绩比较突出的干部得到提拨。二是严格程序。把好了“四个关口”，即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前，坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。

2013年以来，我单位在组织人事方面总体情况较好，但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强；二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大；三是人员结构不尽合理，缺乏专业人才。就以上存在的问题，党组将认真分析和深刻反思，在今后的工作中切实加以改进：

一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神，使他们不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位干部对《条例》的学习、理解和执行。

二是注重从“四严”入手，进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则，正确把握干部工作方向，严格执行标准，准确把握选拔任用尺度，严格履行程序，规范选拔任用过程，严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。

三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我单位干部队伍专业人才少的状况，对年轻干部进行有针对性的教育培训，“给任务”“压担子”，促使他们努力提高思想政治素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高业务技能，增强个人核心竞争力。

四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理，从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度，建设一支能够思想政治坚定，勇于担当改革发展重任、务实清正廉洁的xx干部队伍。

组织人事工作专题汇报材料范文五篇【四】

2018年以来，我局严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定，突出全面从严治党，从严管理干部这条主线，以健全干部管理制度为核心，着力抓好干部队伍建设，努力提升干部管理素质，为推动全局中心工作提供有力的组织保障。根据?通知要求，现将我局组织人事工作情况汇报如下:

一、组织人事工作总体情况

（一）人员编制及领导职数配置情况。根据“三定方案”，我局为市人民政府工作部门，正科级，市教育局机关行政编制为9名，局长1名，副局长2名；股级干部9名（含兼职）。内设机构9个股室:办公室、人事股、计划与财务股、思政与安全股、普通中等教育股、初等教育股、学前教育股、社会办学与审批股、市招生委员会办公室。目前配置局长1名，副局长3名，主任科员1名；9名股级股室负责人。

目前局机关人员共84人（含劳务派遣2人），外借9人。2018年以来共退休15人，调出4人，跟岗8人，主要用于补充临近退休和疫情防控的股室人员。

（二）干部选拔任用情况。2018年以来，提拔任用局机关股室正股级干部1名，任职岗位调整交流10人；提拔任用各级各类学校正股级干部24名，任职岗位调整交流61人次，提拔任命副股级干部78名。

二、贯彻执行干部选拔任用工作政策规定情况及存在问题、原因和改进措施

（一）落实“四项权力”，做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中，我局在开展调研的基础上，认真组织学习有关政策文件，落实各项监督机制，力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让大家明白，干部上岗的具体条件和要求让大家掌握，干部的基本情况让大家了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部教职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开，让干部教职工先知情，再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中，要求全体干部教职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部教职工意愿，把在民主测评中得票数相对较高的同志确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段，能够认真听取干部教职工的意见。

（二）把好“四个关口”，做到选拔任用工作公平、公正。2018年以来，教育局党组按修订后的《中共福安市教育局党组关于股级干部选拔聘任工作管理办法》，选拔任用工作采取了“动议、民主推荐、公开选拔和竞争上岗、确定考察对象、组织考察、讨论决定、任职”等程序，以公开见公平，以监督保公正。在具体工作中，我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔的所有股级干部，都是在民主推荐中得票多、在干部教职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察，做到 “三查、三谈、五审”:“三查”，即查意识形态、工作业绩、人事档案；“三谈”，即与单位领导班子、与分管同志、与教职工谈；“五审”，主动请纪检部门、计生部门、综治部门、金防部门、学校支部党费收缴补缴情况等进行会审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时，坚决执行党委（党组）讨论决定干部任免事项的各项要求，做到没有经过组织考察的不上会，未通过部门会审案的不研究。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制，同时把任前公示与任职谈话制度相结合，主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话，要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺，还对任职干部组织开展廉政知识测试。同时，在干部选拔任用过程中，做到了记录完整，考察公示、任免呈报等过程性资料齐全、规范，归档及时。

（三）遵守“四个严格”，做到选拔任用工作纪律严明。

在选拔任用干部时，严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我局坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认原则，强化干部选贤任能、优胜劣汰、能上能下机制（加强对股级干部的管理，男同志达58岁、女同志53岁聘任为兼职督学），使优秀人才脱颖而出。牢固把握正确政治方向和意识形态关，严守政治纪律和政治规矩，作为选用干部的第一要求，使政治素质好，思想解放，文化程度高，政绩比较突出的年轻干部进入了股级中层干部队伍。二是严格程序。把好了“四个关口”，即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前，坚持把选拔职位及条件公开，让干部教职工先知情，再推荐。

2018年以来，我局在落实组织人事方面总体情况是好的，但也存在一些差距。一是党员干部的培训及日常管理工作有待进一步加强；二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大；三是干部人员年龄结构不尽合理。就以上存在的问题，党组将认真分析和深刻反思，在今后的工作中切实加以改进:

一是继续将组织人事工作政策法规列为党组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神，使他们不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。重点抓好新走上领导岗位的股级干部的学习与培训、贯彻与执行。

二是注重从“四严”入手，进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则，正确把握干部工作方向，严格执行标准，准确把握选拔任用尺度，严格履行程序，规范选拔任用过程，严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明，保证党的教育理论、路线、方略的贯彻落实和我市教育事业的顺利发展。

三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我系统干部队伍年龄偏大的状况，要对年轻干部进行有针对性的教育培训，通过“给任务”“压担子”，促使他们努力提高思想政治素质，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高业务技能，增强竞争力。同时，要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理，从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为，努力提高选人用人的公信度和干部的满意度，打造一支有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心；为民服务、勤政务实、敢于担当、勤政廉洁的高素质教育干部队伍。

组织人事工作专题汇报材料范文五篇【五】

根据巡察工作要求，现将xxx局党组组织人事工作专题汇报如下：

一、基本情况

xxx为市人民政府组成部门，正处级行政机关。行政编制16名，工勤事业编制2名；实有行政人员19名，工勤人员2名，共21名（超编制安置副团级军转干部1人，市纪委划走行政编制2名）。局领导班子为一正四副，三名副调研员，内设10个科室。下属5个二级单位：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx系统共有正式编制人员256人，临时人员380人。其中：

（一）xxx：副处级一类公益性事业单位。2018年1月编办核定编制130名，目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名，事业编制人员106名（含管理岗位37人，工勤技能岗位69人），临时工357人。班子成员包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人；内设6个科室科长6人。

（二）xxx：正科级参公管理事业单位。事业编制72名，实有人员66名，班子成员为一正四副，支队长由党组成员、副局长xxx兼任，办公室主任由局法宣科科长xxx兼任，4名大队长，正科级干部1名，副主任科员3名，副科级干部1名。

（三）xxx：正科级全额拨款公益一类事业单位，编制人员44名，目前正式在编在岗39名，班子成员为一正四副，处主任由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名，公益性岗位人员5名，超编制安置随军家属1名，在岗人员共62名。

（四）xxx：正科级全额拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名，实有人员12名，班子成员为一正两副。

（五）xxx：正科级全额拨款公益一类事业单位。编制7名，实有人员4名，主任由xxx兼任。

二、主要工作

（一）加强干部队伍建设。一是抓政治理论学习和干部培训教育。以学党章、学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主题，在系统内积极开展内容丰富、形式多样的学习活动，教育党员干部树立正确的人生价值观。深入学习党的十九大报告，牢固“四个意识”、增强“四个自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危险”，始终牢记中国共产党人的初心和使命。二是抓队伍作风建设，着力解决“四风”问题，加强xx干部队伍管理，严格落实党纪条规规定，落实党风廉政建设责任制，加强内部监督，广泛接受社会监督。打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的xx队伍形象。

（二）坚持正确的用人导向。坚持“用人为贤、德才兼备、以德为先”的用人原则，按照“重德、重绩、重基层、重公认”的选人用人要求，把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》，坚持把《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，选拔任用了一批业绩突出、奋发有为的干部，充实了xx干部队伍力量。2013以来，xx局及其下属机构共提拔副处级干部3人，正科级干部16名，副科级干部17名。

（三）规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人事档案管理的每一个环节，确保进档材料的真实、准确，每份档案安全、保密，使人事档案工作走上规范化管理轨道。二是加强干部人事档案审核工作，对干部“三齡两历一身份”严格审查，杜绝干部档案造假和涂改。完善协调机制，对人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料规范整理，及时归档，没有发生档案材料缺失的问题。三是积极推进干部人事档案数字化工作，对干部人事档案实行信息化管理，并增设网络“监控器”和“防火墙”，实现干部人事档案工作的安全、科学、便捷管理。

（四）做好保障服务。一是加强工资管理，按时办理干部职工的工资调标和晋级等相关事项。二是认真执行干部职工福利方面的相关规定，明确范围和标准，确保社保、医保、住房公积金、健康体检等各项福利政策的落实落地。三是加强干部的教育培训。积极推行专业培训、岗位培训和知识更新培训等，提高干部职工的综合素质和工作技能。

三、存在的问题及主要成因

一是存在领导班子年龄结构不合理的问题。好的领导班子要由不同年龄段的干部组成，老、中、青三个年龄段组成的梯次结构领导集体有利于发挥各自的最优效能，且有利于保持领导班子的连续性和继承性。我局领导班子中最年轻的一位领导年龄也已超过44岁以上（中青年干部的分界线），5个下属机构班子成员里仅有1-2名年轻干部，整个xx系统班子结构老化严重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏让年轻干部脱颖而出的体制机制，年轻干部晋升比较困难。二是缺乏正确的识人选人方法，在处理德与才、好学历、文凭和能力关系上顾虑重重，难以决定。三是在抓班子建设时，太过偏重个体因素，对班子结构合理性重视不够，未能围绕领导班子整体功能，有针对性地配备领导干部。

二是存在整个队伍年龄断层问题。xx系统中平均年龄超过40岁以上的干部职工占80%，未来5年，约有15%左右的干部将陆续退休，青黄不接现象较为突出，近几年虽然通过公务员考试补充了一批新鲜血液，但队伍组成仍需继续优化。机构改革后，系统内人少事多，对于人员的需求较大，同时，系统内又存在大量空缺编制，矛盾较为突出。其主要原因：一是组织人事前期谋划工作不到位，未能及时根据xx工作调整做好人事调整。二是缺乏领导重视，组织人事工作是一项复杂的工作，分管人事工作的领导预见性与灵活性有待提高。

三是存在年轻干部培养力度太弱的问题。系统内暂时没有30岁以下的副科级干部，人才储备、培养方面较为匮乏。其主要原因：一是选任机制不完备。缺乏遵循干部成长规律的选拔任用制度体系，破格提拔制度“只闻楼梯响，不见人下来”。二是考核管理缺压力。目前干部实绩考核和日常管理往往重视领导干部，对中层干部、办事员的考核管理还缺乏完善的制度机制来重视和约束。年轻干部大多尚未走上领导岗位，监管力度的不足导致很多人缺乏内在的动力和外在的压力。

四是存在人员混岗混编的问题。目前我局存在行政事业编制人员相互混用的情况。其主要原因：一是局机关行政编制太少，客观上存在工作负荷大，人手紧的问题，为适应工作需要，因此从xxx、xxx等二级单位借调人员到机关工作。二是由于xx工作难度大，任务重，专业要求高等原因，鉴于二级单位没有适合人员的实际情况，为了推动相关单位工作，从局机关选用了综合素质较高、能够胜任职务的领导干部兼任下属二级单位一把手。

五是存在交叉任职的问题。我局xx同志兼任了xx与xx双重身份，xx志兼任了xx双重身份。交叉任职有利有弊，我局交叉任职现象较为突出，总体来看弊大于利。主要原因：一是专业能力强、素质高的人才较为缺乏，二级机构没有突出人才胜任相关工作。二是政权工作运行机制不畅，职责划分不清晰。

四、整改措施

（一）完善干部制度，促进领导班子年龄结构合理化。一是打开领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出的新局面。抓好“进”与“退”。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度，突破干部身份、职级、年龄、资历的限制，扩大选拔范围，促使优秀青年干部脱颖而出。完善干部的退休和离退职等配套制度，建立干部正常的退出机制，为优化领导班子年龄结构提供较大余地和空间。二是在选人用人上有所突破，破除论资排辈等观念，不拘一格选人才，对那些政绩显著、群众公认的好苗子敢于打破常规、破格使用。三是在领导班子的配备上，注意老中青干部的合理搭配和年龄优势的互补，坚持按干部的年龄层次，区别对待，既让优秀青年干部有干事的平台，又同时注重充分发挥老年干部的作用。

（二）健全城管队伍建设工作机制，调整队伍年龄组成。一是制定长远的xx队伍建设规划，通过党组讨论拿出人才吸纳方案和后备干部培养名单，将补充人才的任务落到实处。通过国家公职人员考试、事业单位招考等途径，把社会优秀人才引入xx队伍，补充人员力量。二是领导要高度重视，全力推进xx队伍人员结构优化改革，重视对于优秀人才的任用、提拔。

（三）强化对年轻干部的培养，为年轻干部的成长搭建平台。一是完善选任机制。建立后备干部信息库，加大人才储备，综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的青年干部纳入后备干部进行培养。强化年轻干部实践锻炼，将年轻后备干部选派到条件比较艰苦、工作环境比较复杂、工作量比较繁重的岗位上锻炼学习。建立“一包一”的帮带机制，选派各班子中德高望众、工作经验丰富的老领导与青年后备干部结对子，培养青年后备干部在复杂情况下解解决急难险重问题的能力。二是细化工作目标任务，严格目标考核管理。进一步明确各科室、局属各单位的工作职责、岗位职责，分解目标任务，定期组织考核，将考核结果纳入干部任用的选拔条件。

（四）理顺人事组织关系，着力解决人员混岗混编问题。一是以xx改革为契机，结合我局当前面临和承担的工作任务和职责，高标准拟定“三定”方案，科学设置人员编制和岗位职责，合理划清市、区两级权限边界，使机构编制与工作任务相适应。二是严格执行经批准的“三定”方案，定人定员定岗，对借调人员一律清退原单位，对局机关领导兼职下属单位职务的人员予以调回，重新进行工作分工。