打造过硬支部

打造过硬支部（通用12篇）

打造过硬支部 篇1

过硬支部建设标准

组织建设过硬。党支部工作有计划、有目标、有措施、有落实、有检查、有考核。开展工作活动有经费保障，党员活动室基本设施完善，要悬挂党旗，有必要的桌椅、电教设备、制度职责、学习资料，有公开公示栏、学习园地等。

政治学习过硬。党支部要制定党员教育培训工作计划，把学党章党规、学系列讲话作为基本内容，结合主题党日每月集中学习不少于2次，每次集中学习安排1至2名党员作主题发言，做到有计划、月月有安排、次次有主题。

落实制度过硬。认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、民主集中制、党员领导干部参加双重组织生活记录报告等制度，支部书记每年要为所在支部党员讲党课。严格落实党支部按期换届、党支部定期向党员大会报告工作、党员定期评议支部班子等制度。

服务群众过硬。完善机关党员直接联系服务群众制度，认真落实中央和省、市委关于“双联系”工作的部署要求，进一步深化支部联村、干部联户和在职党员到社区报到工作，结合党员活动日，适时与联建村党组织共同开展组织活动，党员共过组织生活。

纪律作风过硬。每年组织全体党员排查1次岗位廉政风险点，列出负面清单。支部书记发挥带头作用，进一步纠正作风漂浮、工作不实、弄虚作假等形式主义、官僚主义，重点解决党员干部不担当、不作为、慢作为等慵懒散慢问题。

发挥作用过硬。深化党员履职量化考评，实施党员亮化记分管理。每年制定支部建设目标、工作目标，并细化分解到支部每名党员。每名党员年初在支部会议上作承诺，每月向党支部汇报履职尽责、攻坚克难情况，年底对党员进行评先树优，确保各项工作目标和推进措施落到实处。

打造过硬支部 篇2

开展组工干部素质能力提升活动, 打造学习型组织

玉龙县委组织部坚持把“讲党性、重品行、作表率”活动与建设学习型党组织活动紧密结合, 开展“五个一”活动, 用中国特色社会主义理论体系武装党员干部, 增强学习实践科学发展观的坚定性和自觉性, 深化对县情的认识, 继续解放思想, 反思思想观念上的差距, 自觉把思想认识从不合时宜的观念、做法和体制束缚中解放出来, 提高组工干部的政治修养和理论素养, 打造过硬队伍。一是搭建一批学习平台。组织部协同宣传部、文化广电等部门, 统一制作了《纳西语解读十七届四中全会精神》光碟, 在玉龙电视台、丽江日报、电子政务网、玉龙先锋课堂四个宣传平台开设科学发展在玉龙专栏, 为组工干部学习理论知识提供平台。二是选读一批经典文章。组织部编印了《党员领导干部推荐好文章汇编》《典型案例汇编》《优秀调研报告汇编》《优秀感恩文章汇编》5本文集, 坚持每周五支部集中学习, 读经典、谈感受、强党性、增知识。三是学习一批先进典型。组织开展了学习杨善洲、王彦生、李林森等同志的先进事迹, 针对先进找差距、谈不足、抓整改, 以先进为榜样, 向先进看齐, 提高精神境界, 坚守共产党人的精神家园, 坚守组工干部的理想信念。四是开展一批讨论交流。组织开展了“进组织部为了什么, 到组织部干了什么, 在组织部和别人比什么”的“三个为什么”大讨论活动, 引导组工干部争做党性最强、业务最精、素质最高, 眼界宽、思路宽、胸襟宽的学习型干部。五是撰写一批学习体会。坚持学用结合, 认真做好读书笔记, 撰写心得体会, 有10多篇文章被《党建文汇》等报刊登载;举办读书笔记、心得体会抽查展览, 编印《优秀心得体会汇编》;在全县组织科学发展观基本知识、市情县情考试。通过深入开展“五个一”活动, 组工干部的综合素质和各级领导干部的执政能力不断提高。

开展基层党建创新活动, 提高基层党建科学化水平

玉龙县委组织部坚持把“讲党性、重品行、作表率”活动, 与创先争优活动和基层组织建设年紧密结合, 把组工干部的坚强党性转化为推动工作的具体实践, 把组工干部的优良品行体现到为民服务的点滴行动中, 创造一流业绩, 着力破解基层组织建设难题。一是深入一线破解基层党建提升难。坚持重心下移、力量下沉, 全体组工干部深入一线抓基层党建, 在农村开展了以“发展一个特色产业、掌握一门实用技术、参与一项中心工作、联系一户困难家庭、培养一名进步青年、献上一计发展良策、带动一方村风民风”为内容的“七个一”活动, 在各行各业带头建立基层党建示范点, 打造了一批立得住、树得起、推得开的基层党建示范点, 把24个基层党委建成经济发展、政治文明、文化建设、社会和谐和生态文明先进支部, 成为经济发展的“领头雁”、基层民主的“试验田”、先进文化的“引路人”、社会稳定的“减压阀”、生态文明的“捍卫者”。该项活动, 分别被中组部《共产党员手机报》《党建文汇》和《中国组织人事报》等作了报道。玉湖村“纳西古寨展新颜”, 被作为全国基层党组织典型风采展示之四, 在人民网作了报道。石鼓镇党委和海南村党总支, 荣获“全国先进基层党组织”称号。二是组织部长下基层破解基层党建老大难。无人办事、无钱办事、无章理事, 始终是基层党建的老大难。组织部长亲自负责、深入调研、广泛听取意见后, 于2008年出台了《关于解决村干部待遇问题的实施意见》, 被省委组织部以云组通[2009]79号文件转发, 在全省推广。2011年, 又制定出台了《关于提高农村基层干部待遇, 进一步完善管理考核机制的意见》, 提高了村“两委”干部、妇女主任、团支部书记、村 (居) 民小组长、党小组长和农村离职干部的待遇。制定出台了玉龙县《村干部管理考核办法》《建立村“两委”班子及成员管理考核长效机制的实施意见》, 构建了村干部选拔培养、教育培训、定责、管理、考核、监督、激励、投入“八大长效机制”。其中村“两委”班子及成员管理考核长效机制, 被省委组织部评为全省16个“县委书记抓基层党建工作创新项目”之一。三是组工干部深入基层直接联系群众破解服务难。开展“每名县处级领导分别蹲点联系一个贫困村、每个部门领导联系一个贫困村民小组、每名干部联系一户贫困户”的为民服务活动, 所有组工干部直接挂钩到户, 先后为龙蟠乡解决5万元抗旱救灾经费和3万元党员培训经费, 为新联村委会解决了1.7万元活动场所建设资金, 协调16万元支持新联村修缮水库。为星明村委会解决了2.2万元的办公经费, 投入2万元帮助星明完小改造学生营养餐食堂, 投入20余万元修建星明村仁和小组及俩家小组村民活动中心。资助石鼓镇新华村和四兴村2.5万元活动场所建设资金, 投入1万元帮助挂钩联系学校宝山完小解决活动器材、图书等, 资助白沙乡木都村委会村民和述典3万元修缮房屋, 为联系结对户申请创业贷款15万元。全县各级领导干部与困难党员结对子4413对, 走访村民小组1099个、群众4413户, 为基层群众落实项目221个、资金4415万元。四是构建基层党建长效机制。强化县、乡、村三级党组织主要领导抓党建责任, 建立了基层党组织建设工作经费保障机制、村级组织活动场所建设投入机制、县级党代表活动经费保障机制、农村党员教育培训经费保障机制和农村困难党员扶助金制度;把每个村级党组织2万元工作经费、每年15万元的困难党员扶助金、每人每年1000元的党代表活动费和30元的农村党员教育培训经费, 列入县级财政预算, 投资800余万元, 重建和修缮了58个村级组织活动场所, 全县形成了抓党建、强组织, 抓基层、打基础的良好氛围。

开展选人用人示范县创建活动, 建设高素质干部队伍

玉龙县委组织部坚持把“讲党性、重品行、作表率”活动与创建选人用人公信度“示范县”紧密结合, 积极推进干部人事制度改革, 走活干部这盘棋, 真正做到任人唯贤、公道正派。一是强化正确的选人用人导向。坚决贯彻《干部任用条例》《干部选拔任用四项监督制度》, 制定出台了《县委全委会对重要科级领导岗位干部人选的表决办法》《玉龙县领导班子和领导干部考核办法 (试行) 》等6项制度, 强化干部选拔任用工作规范, 坚决把德才兼备、群众公认, 能干事、会共事、干成事、不出事的优秀干部选拔到各级领导岗位。二是优化干部队伍结构。2011年, 玉龙县作为中组部县级党委换届工作联系点, 圆满完成了县乡党委换届, 实现了零上访、零举报目标。县级领导班子中, 少数民族干部有22名, 占81.5%;65个县直部门中, 由少数民族干部担任“一把手”的有57个, 占87.7%;乡镇领导干部中, 少数民族干部占90%以上。三是加大年轻干部培养锻炼力度。选派年轻干部到信访部门挂职、担任新农村建设指导员、民兵应急分队, 实行县直机关干部与乡镇干部纵向平级交流等锤炼干部。出台了《玉龙县后备干部工作实施办法》, 确定了正、副科级后备干部110名和156名, 在后备干部中提拔使用37名, 占同期提拔使用数的75.5%。四是强化干部监督管理。严格执行领导干部经济责任审计制度, 党政领导干部考察人选报告个人有关情况制度, 完善“一报告两评议”制度和干部选拔任用全程记实制度, 健全干部选拔任用监督机制和干部选拔任用责任追究制度, 坚决整治拉票贿选、跑官要官、买官卖官等问题, 充分发挥信访、12380专用举报电话、网络监督等的作用, 营造了风清气正的选人用人环境, 激发了干部队伍干事创业的活力和热情, 不断提高选人用人公信度和干部工作科学化水平。

夯实思想基础 打造过硬队伍 篇3

一、强化组织领导，活动有力有序

陕西省监狱管理局党委对核心价值观教育实践活动高度重视，将此项活动列为2012年全局的一项重要任务来抓，认真研究制定《实施方案》，成立领导机构，召开动员部署会，建立活动联系点；各基层单位紧密结合实际，深入思想动员，细化任务和分工，充分运用板报、横幅等形式，加强宣传造势，着力营造浓厚氛围。6月初，陕西省监狱局组织召开全省监狱系统政法干警核心价值观教育实践活动推进会，汉中、女子监狱等单位作了交流发言。活动中，各级领导带头深入基层、实行“一线工作法”，加大检查、督察、考核与奖惩力度，确保了活动深入扎实有效开展。

二、创新活动载体，拓展和丰富活动内容

活动开展以来，陕西省监狱系统努力探索和创新政法干警核心价值观教育实践活动的新途径、新举措，在拓展和丰富内容、增强针对性、实效性和吸引力上下功夫。一是强化理论学习。活动中，各级把理論学习作为武装头脑、指导实践、推动工作的重要抓手，普遍制定了专题学习计划，采取集中学习与个人自学相结合、通读原文与专题研讨相结合、记写学习笔记、撰写心得体会与组织座谈讨论相结合等方式，先后学习了全国“两会”精神、中纪委七届七次全会精神、新修订的《刑事诉讼法》和最高人民法院关于办理减刑、假释案件具体应用法律若干问题的规定、省第十二次党代会精神、《政法干警核心价值观学习读本》等内容，广大警察深刻领会了核心价值观的科学内涵和本质要求。二是举办核心价值观主题演讲比赛等活动。6月中旬和7月上旬，陕西省监狱管理局在崔家沟监狱和西安分别举办了以“践行核心价值观，争做忠诚卫士”为主题的演讲比赛预赛和决赛，展现了监狱警察的良好素质和教育实践活动取得的成果。7月份，还举办了主题征文比赛活动。曲江监狱举行了核心价值观主题辩论赛，红石岩、渭南、汉江、黄陵等监狱分别召开核心价值观教育实践活动座谈会，广大干警忠诚履职、用心做事、廉洁奉公的大局意识和责任意识显著增强。三是加强警察教育培训。活动中，陕西省监狱局把队伍建设作为开展活动的重点，组织开展“基层党组织分类定级”和“基层党组织建设年”活动，注重把政治素质好、工作能力强、群众威信高的人员选配到领导岗位，先后分两批组织71名正处级以上领导干部赴中国浦东干部学院进行核心价值观教育实践活动学习培训，组织局机关警察参加省委组织部15个培训专题的自主选学，举办司晋督警衔培训班一期，培训人员100余名，提高了警察素质。

三、活动助推作用明显，工作成效显著

建设模范部门 打造过硬队伍 篇4

建设模范部门，就是指在服务发展和服务大局上作模范，在强化组织建设、提升组织服务水平上做模范。打造过硬队伍，就是指打造政治上坚定、工作有能力、群众中有威信的组工干部队伍。

一是以服务发展大局重。

目标只是一个导向，行为则是实现目标的过程。各级组工干部队伍要将“建设模范部门、打造过硬队伍”作为奋斗目标，坚持不懈的去追求这一目标，进一步强化服务意识，将其转化为创先争优的工作动力，不断创造出地方特色、树立地方品牌、争行业一流，争当全县、全州、全区乃至全国的表率、模范。

二是多措并举推动工作落实。

要打造一直过硬队伍，就要从制度、职责入手。笔者认为各级组工干部队伍要打造过硬队伍，就要量化细化指标，目标分解到位，责任考核到人，进一步解放思想，提高组工干部工作科学化水平。

三是提升服务水平。

组工干部队伍要建设模范部门、打造过硬队伍，关键是要切实提高服务党员群众的水平。首先要做的是深入基层、深入实际、深入党员群众的心中，了解掌握党员群众心中所想，切实做到发现问题、解决问题。

四是扎实作风建设。

组工干部队伍要坚持把作风建设作为基础性工程常抓不懈，强化组工干部转变作风意识，弘扬爱岗敬业、求真务实地精神，以“让党

委政府放心、让群众满意”作为组织工作的根本标准。作为一名组工干部，要时刻牢记“有为才有位，有位更要有为”，积极参与“一迎双创”活动，不断学习，提升精神境界，努力做到干一行、爱一行、专一行，始终保持蓬勃朝气，树立新时期组工干部积极向上地形象。

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打造三个过硬队伍的几点思考 篇5

**市工商行政管理局

奥运精神是什么？奥运精神是更快、更高、更强。支撑和造就更快、更高、更强的是什么？是自信、自强、自尊。这既是奥运精神的原动力，更是奥运精神的境界升华。作为新时期的工商行政管理干部，需要具有自信、自强、自尊的信念，更需要具有更快、更高、更强的奥运精神，用这种信念和精神打造政治上、业务上、作风上过硬的工商干部队伍，来推动工商行政管理事业的发展。

一、锻造更高的思想素质，建设政治上过硬的工商干部队伍 存在决定意识，思想决定行为。思想路线的正确与否决定着政治路线能否真正贯彻实行。建设政治上过硬的工商行政管理队伍，首先需要提高的就是干部的思想素质，只有打牢了思想基础，才能尽其能、显其才、干其事、谋其政。

（一）抓牢思想政治工作的核心。做好思想政治工作，就要牢牢抓住它的核心，即政治方向和政治立场。政治方向就是党的基本理论、基本路线和基本方针指引的方向，就是建设有中国特色社会主义的方向，就是最终实现共产主义的方向，就是工商行政管理工作的方向。教育广大工商干部坚持这个方向、把握这个方向，才能行不偏、走不歪、立得正。政治立场是一个根本原则 的问题，教育干部始终站在党和人民的立场上，无论在监管执法、解决问题，还是进行决策时，都要从大局出发，站在全党的高度，以人民群众的根本利益为重，不能以局部或小集团利益为重，更不能谋取私利。

（二）抓住思想政治工作的重点。在一个部门或一个集体中，领导干部的引领、引导作用很重要，提高领导干部，尤其是局、股室、所、队领导的思想政治素质就显得尤为重要。把思想政治工作的重点落在提高领导干部的思想政治素质上，是由领导干部的地位和作用决定的，他们是一个小集体的核心人物，他们的一言一行都会影响一大群，带动一大片。因此，抓好了领导干部思想政治素质的提高，就抓住了重点，抓住了根本，抓住了关键。

（三）抓好思想政治工作的创新。要用创新的精神抓好工商行政管理思想政治工作，坚持第一要务，把科学发展观作为思想政治工作的根本指针。创新思想政治工作理念，其首要的任务就是在求实的基点上，更快地解放思想、更新观念，用科学的、新的观念为跨越式发展排“障”疏“道”，构筑推进跨越式发展的强大精神支柱。通过有效的教育疏导，让广大工商干部自觉地按科学发展观的理念想到位、管到位、抓到位，以强烈的政治责任感和使命感，锐意进取，推进工商行政管理事业的发展。

二、锻造更强的工作本领，建设业务上过硬的工商干部队伍 伟大出于平凡，工作彰显本领。学习奥运精神不是一句空话，而是一个行动。摘金夺银的奥运健儿，毕竟是少数，我们绝大多 数人，都是在平凡的岗位上工作，然而平凡的岗位同样可以创造奇迹，所有的工作都需要有过硬的本领。

（一）以教育培训为基点，提高工商干部业务素质。一是树立人本观念，激活人员积极性。一个单位事业的成败，工作效率的高低，归根到底取决于工作人员素质的高低，工商干部素质的提高不仅需要个人在工作中钻研探索，更重要的是需要有计划、有组织的教育培训。为此，要进一步树立起以人为本的观念，切实把教育培训作为人力资源开发与管理的重要手段，真正摆上重要位置。二是树立长效观念，增强继续教育意识。教育培训作为向每个工商干部提供的一种学习机会，使个人的业务技能得以更新和提高，从而形成工作、学习和知识需求的有效结合。为此，要进一步树立长效观念，变过去的应急式教育培训为长期的、系统的、规范的教育培训，逐步建立起系统规范的继续教育体系。三是树立永恒观念，强化终身学习思想。学习是永恒的主题。当今社会科技变化日新月异，工商系统同样面临着信息化建设的浪潮。工商系统和工商干部要适应形势发展的需要，就必须不断地补充新知识，为工作提供新的动力，建立“终身学习”的新机制。

（二）以岗位练兵为依托，提高工商干部业务素质。以培养优秀的专业能手、办案能手和业务尖子为目标，开展岗位大练兵活动，全面提升干部素质。一是岗位练兵标准要具体科学。按照“干什么、练什么，缺什么、补什么”的要求，制定工商干部应达到的基本技能，并针对不同的岗位职责对应的素质要求，制定 具体的岗位能力标准。二是岗位练兵形式要灵活多样。岗位技能大练兵要采取日常自学和集中培训相结合，采取专题讲座、解剖案例、案件研讨、组织竞赛、现场演示、外出观摩、诉讼旁听等形式，以观促思、以考促学、以赛促练。三是岗位练兵措施要可行有力。要对工商干部进行广泛动员，提高岗位练兵的认知程度，并通过举办业务知识、公文知识、财会知识培训班，法律法规知识竞赛、计算机技能竞赛、模拟办案演示等活动措施落实练兵内容。同时，将岗位练兵结果纳入绩效考核，根据考试考核结果和个人业绩，评选出办案、微机操作、消保维权、宣传报道、巡查监管、注册登记等方面的业务尖子进行表彰。通过岗位技能大练兵活动，营造争先创优、积极向上的氛围，激发广大工商干部钻研业务、岗位成才、奋勇争先的工作热情。

（三）以工作实战为抓手，提高工商干部业务素质。为更好地履行工商行政管理职责，充分发挥监管职能作用，就要根据实际工作需要，不断增强干部的监管能力，提高队伍的执法水平。一是根据工商行政管理业务需要，从各单项业务干部中筛选优秀人员，作为“专家型”人才的培养对象实施“单兵种”强化训练，把研究解决单项业务问题贯穿于训练的全过程，找准理论和实践的结合点，破解单项业务工作的疑难点，提高干部观察问题、分析问题和解决问题的实际能力，使其业务精通、用法娴熟，成为单项业务中的“拔尖人才”，增强执法办案实战能力。二是突出技能性，强化硬功操练，不断强化监管手段的科技化，加强干部 计算机网络、现代办公设备、快速检测设备、现代科技技能等方面的培训，组织实际演练，掌握相应的操作技能，并熟练应用现代科技识假辨假，运用现代科技手段提高监管能力和业务水平的提升。三是突出综合性，强化基本功操练，坚持以专为主，一专多能，注重针对性和实用性，突出广泛性和综合性，根据岗位需要培养和造就一大批业务上过硬，能够执行方针政策、掌握执法办案技能、熟练运用现代信息技术、提供优质服务的复合型监管执法人才和更多拿得起、放得下、过得硬的“多面手”。

三、锻造更快的服务效率，建设作风上过硬的工商干部队伍 奥运精神传承着勇于奉献，甘于寂寞，乐于付出的精神。虽然奥运会是短暂的，但奥运会带给我们的启示是永恒的，赛场上的胜负是暂时的，但自强不息的精神是永远的。加强工商干部作风建设是加强工商建设的一项重要而长期的任务，也是建设作风过硬的干部队伍的迫切需要。

（一）把握根本点，不断提高工商干部为人民服务的本领。加强作风建设，一个重要的前提就是要加强理论学习。理论基础打牢了，素质提高了，干部作风才有根本的转变。一要加强政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想、胡锦涛总书记关于作风建设的重要讲话精神，努力掌握党的路线、方针、政策，增强工商干部服务经济发展的能力和本领。二是要从工商工作实际出发，努力学习社会主义市场经济知识、现代信息技术、法律法规知识和其他知 识，增强工商干部监管执法和解决实际问题的能力。三要坚持理论联系实际的原则，增强工商干部运用理论指导实践的能力。每一位工商干部，都要联系当前面临的形势和任务，联系自己的工作和思想实际学习理论，努力形成一种认真学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气、求真务实的风气。

（二）抓住着力点，积极创新工商干部管理体制。加强工商干部作风建设，要靠学习教育，更要靠制度。一要建立健全工商干部管理制度。进一步完善各项工作制度，用规章制度去规范、约束每一位工商干部的思想、行为，增强干部压力感，激活干部工作积极性。二要引入竞争机制。积极推进工商机构改革，建立办事高效、运行协调、行为规范的行政管理体系，建立和完善有效的竞争择优机制，积极推进工商股级干部竞争上岗制度，改变干部能上不能下的状况，使优秀人才脱颖而出，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，增强干部的危机感、责任感和紧迫感，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。三要强化约束机制。通过深化法律监督、党内监督、群众监督、舆论监督等，健全监督体系和网络，对工商干部进行监督管理，深入抓好效能建设，改善工商干部服务态度，努力摆正公仆与主人的关系，切实转变干部作风，提高机关办事效率。

打造过硬支部 篇6

换届试点工作启动以来，X镇党委坚持优中选优，采取“四个一批”的措施“下深水”选人，着力配强村级“领头雁”。目前，X镇在全县率先完成X个行政村党组织换届选举，党员参选率X%，党组织书记得票率X%，平均年龄X岁，大专以上学历X人，年龄、学历结构等均得到明显优化。

一、重能力顾经历，从原党组织书记中留任一批。一是严格用人标准。坚持“四有四带”，从严把握“十不能”“七不宜”负面清单，把年龄定到X岁以下、学历定在高中以上。二是深入谈心谈话。坚持“四必谈”，设立谈话日志、开展专项记实，科级干部分X组对现任村“两委”班子成员、拟提名进班子人员、党员、群众代表等X类人员开展面对面访谈，充分掌握干部思想状况和党员群众期待。三是综合分析研判。对X个村党组织书记的年龄、学历、能力、工作成效、群众基础等情况进行全面分析，逐一研判能否留任。通过深入细致的工作，X名年富力强、工作有激情、成绩突出、群众认可度高的党组织书记实现连任。X村党组织书记X，任职期内落地建设X个扶贫车间，年产值达X亿元，解决X多名群众就业问题，在这次换届中顺利留任。

二、重民意看素质，从“两委”成员中提任一批。一是注重“两个推荐”。派出X个指导组，采取会议培训、发放明白卡等方式，广泛组织X个行政村X名党员、X名村民代表开展意向人选推荐。二是注重“五个过硬”。对拟从“两委”班子中新提名为村党组织书记的人选，开展个人素质能力和一贯表现“双考察”，对政治素质、担当意识、创新精神、团结意识、致富带富能力等方面过硬的优先提任。三是注重“比、推、用”。把推荐提名与软弱涣散村党组织整顿、X专项斗争等工作实绩结合起来，比先进、推先进、用先进。通过比选，X名原村“两委”班子年轻成员脱颖而出，被选为村党组织书记。

三、重储备强培养，从后备力量中启用一批。一是加大储备力度。按照与村“两委”班子成员1:1的比例，建立村级后备力量库，从致富能手、外出务工和返乡创业人员、复转军人、返乡大学生中储备X人。二是强化岗位练兵。针对村级后备力量个人特点，通过安排担任村班子成员助手、合作社工作人员、公益岗位负责人等，组织他们参与村级事务，提高工作能力。三是抓好重点培养。注重把优秀年轻后备力量放到脱贫攻坚、乡村振兴、疫情防控等中心工作、重大任务中锻炼培养，表现突出、培养成熟的作为村党组织书记后备人选。这次换届中，有X名后备力量直接当选为村党组织书记。

四、拓渠道纳贤才，从外出能人中回引一批。一是“找”。从本村外出务工党员和回村的党员大学毕业生、复转军人中，找符合条件的人员，动员他们参选。二是“引”。对在外创业有成、暂时没有参选打算的党员，坚持镇村两级干部联动，实行访家人和访创业所在地“两访”，晓之以理、动之以情，引凤还巢。三是“请”。请本村曾在机关单位任职的退休干部，发挥其人脉、资源、信息等方面的优势，返乡助力发展。经过努力，共有X名复转军人和X名创业有成、带着项目回归的“能人”当选为村党组织书记。

在这次试点工作中，我们总结出三点经验：

一是树“高线”、明“底线”，才能“选好人才”“选对人才”。旗帜鲜明坚持党管换届原则，将政治标准作为衡量人选的首要标准，绝不降格以求。坚持“双好双强”的高线、严把“懒人、庸人”的下线、守住“坏人、恶人”的底线，对照“五不宜、十不得”和二十项“负面清单”，坚决将不符合资格条件的人挡在“两委”班子门外。

二是有“信心”、聚“合力”，才能“圆满成功”“万无一失”。充分发挥党的政治优势、组织优势、动员群众的优势，引导广大党员和基层群众正确行使民主权利，抓好抓实换届工作。包保领导要沉底一线，靠前指导，摸清情况，做好万全准备。密切配合，形成合力，推进村（居）委会换届工作。

三是守“规矩”、知“敬畏”，才能“依法依规”“风清气正”。换届工作政治性、政策性强，群众关注度高。只有一个环节都不少、一个步骤都不缺，才能抓细村（居）委会换届工作。对于拉票贿选的，要依法依规，冒头就打、穷追猛打，才能匡正换届风气。

打造过硬支部 篇7

1 现代图书馆团队理念的内涵

1994年, 美国管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概念:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里, 关于“团队合作”的理念风靡全球。由于经济水平和物质生活的不断丰富, 读者需求逐渐呈现出多样化和个性化的发展趋势, 缺乏创新求变的图书馆显然不能引起读者的兴趣, 同时随着知识和技术更新的速度加快, 图书馆信息产品服务的生命周期越来越短.现代高校图书馆面临着极大的挑战, 尽管21世纪的高校图书馆大多已摆脱了传统借还模式, 然而现代高校图书馆内外部环境越来越复杂, 因此, 图书馆人士纷纷提出仿效企业打造过硬团队, 这是高校图书馆提高服务质量、充分发挥图书馆资源的可行方式之一, 它有助于图书馆更好地利用图书馆员的才能。

2 成功图书馆团队的构成要素

2.1 共同的团队建设目标

团队的组建与发展要有一个能把人们凝聚在一起的共同目标, 这个共同目标可以奠定团队的基调, 展示团队的发展方向, 激发团队成员的激情和向心力。图书馆团队也不例外, 图书馆团队中的每个馆员可以有着细分的小目标, 但个人这些小目标都是建立在整个团队的共同目标基础之上, 为共同目标服务的, 这样就容易使团队成员得到一种心理上的归属感与认同感, 进而不断发挥自身的潜力, 将各个馆员的努力凝聚到一处, 实现团队与个人的共同发展。共同目标产生的这种影响力, 可以为团队的工作指明前进的方向, 并不断促进团队及其成员的发展和成长。

2.2 合理的团队结构

在每个工作团队中保持年龄的混合式很重要的, 超过40岁的人愿意组织人们并且她们喜欢实施观点, 但她们不擅长产生新观点。年轻人, 尤其是二十几岁, 开放程度高、信息量大、视野开阔, 比他的年龄组的管理者更擅长产生新的观点, 保持观点的流动的关键是把年轻人定期带入团队, 假若团队成员是同一年龄层次, 就很难做到交替与合作, 做不到高效能的管理, 因此, 要寻求一个阶梯形的年龄结构, 由老年、中年、青年者三部分组成一个具有合理比例的充满希望的混合体, 选配好“新鲜血液”进入图书馆团队, 对于改革积弊、加强图书馆建设确实多有裨益, 也只有这样才能发挥图书馆团队最佳的效能。

2.3 长效的沟通机制

在整个社会, 每个人都有着自己不同的成长环境、教育背景、工作经历等, 这让每人都有不同的个性特征, 工作中团队成员之间难免产生矛盾和冲突, 因此不能要求团队成员的意见绝对的统一, 特别是由流通、情报等部门组成的图书馆, 团队成员之间的文化差异也较大, 成员的身份也较复杂, 因此较容易产生矛盾;但要做好读者满意的服务, 各部门之间必须协调统一。然而在实际的工作中, 各部门之间往往为了各自的利益而产生抵触情绪, 因此, 图书馆团队应创建一个长效的沟通机制, 让馆员畅所欲言, 最终使双方在相互理解、相互尊重的基础上实现图书馆团队共同的目标与愿望。

3 创建成功的图书馆团队策略

3.1 培养一致的价值观, 增强成就感

在当今比较浮躁的社会, 人们的社会责任感比较淡薄, 自我意识比较强, 他们较多地关注自身发展和自我需要, 而对于图书馆工作, 看似分工比较明确, 但却很难用一个具体的标准来衡量工作好坏。因此很多馆员都安于现状, 不思进取, 这往往影响刚来的新人, 长期在这样的环境里工作, 往往都变得意志消沉, 没有生气与活力, 工作缺乏积极性, 缺少成就感, 因此培养馆员一致的价值观是创建成功团队的基础, 拥有了一致价值观, 成员之间相互信任, 相互帮助, 工作积极性会大大提高。

3.2 营造合作氛围, 增强团队战斗力

由于工作团队力求完成的是某一项具体的组织任务, 它要求其成员必须分别具备完成该项任务所需要的多种技术和能力;也就是说, 它要求具有不同背景、经验、知识结构、技术专长, 甚至于不同文化和语言的人为完成组织的目标共同工作, 这就需要团队成员之间相互信任, 相互理解, 相互协调, 否则成功地完成这项任务是非常困难的, 而营造良好的合作氛围是团队取得成功的基础, 没有合作就无法取得优秀的业绩, 组建团队则是增强各部门成员合作的最好方式。团队所有成员在公平、平等的基础上, 相互尊重, 相互信任, 团队的战斗力自然大大增强。

3.3 发挥团队领导者的凝聚力

俗话说“千军易得, 一将难求”, 团队领导扮演着管理者、促进者、教练/训练者、工作协调者和外部联络者五种角色。团队领导者是团队谋划者和决策者, 因此作为一个团队领导者, 必须具备很好的凝聚能力, 能够把大多数组员各方面的特性凝聚起来, 这就要求领导者要有很好沟通协调能力, 能与不同性格、不同年龄的人相处。团队领导者不一定必须具备非凡的能力, 但他必须忠诚, 有责任心, 有意志力, 而且, 还要有着对于自身团队的荣誉感, 使命感, 具有包容大度的胸襟, 时时处处为团队成员着想, 充分信任团队成员, 允许她们大胆的发表自己的看法, 提出意见和建议, 让团队成员在不断争论中, 碰撞出智慧的火花。

结束语

总之, 打造过硬的图书馆团队对现代高校图书馆的建设至关重要。有了过硬的图书馆团队, 馆员的价值观得以统一, 就会逐步融入到图书馆建设的各个环节中, 并在工作中精诚合作, 责任心不断增强, 从而素质得以提高, 最终为读者营造一个良好有序、充满人性化的图书馆环境, 从而促进图书馆事业的快速发展。

摘要：图书界人士提出借鉴企业成功的团队理论, 打造过硬的图书馆团队。本文对成功团队的构成要素进行分析, 就如何打造过硬的高校图书馆团队提出了几点看法。

关键词：高校图书馆,过硬团队,合作

参考文献

[1]张淑香.知识团队——图书馆组织变革的新途径[J].青海师范大学学报, 2006 (6) :145-146.[1]张淑香.知识团队——图书馆组织变革的新途径[J].青海师范大学学报, 2006 (6) :145-146.

[2]李梦媛.现代团队理念之我见[J].荆州师范学院学报, 2001 (3) :75-76.[2]李梦媛.现代团队理念之我见[J].荆州师范学院学报, 2001 (3) :75-76.

多措并举 打造过硬的反贪队伍 篇8

一是该院狠抓培训，变“要我学”到“我要学”。为了练出精兵强将，春节刚过，干警们就投入紧张的培训中，通过“讲”提高理论水平，通过模拟调查走访、搜查取证、突击提审、制作文书等方式，让大家身临其境。为了加大效果，他们还聘请了业务专家在现场指导和讲评。

二是采用了复合型人才培养模式，让干警“一专多能”。在办案时间充裕的时候，让部分经验不足的干警在公安、侦监、公诉部门任职锻炼，主要目的是利用这几个部门案件多，结案快的特点，掌握公安机关侦查、搜捕等技能和侦监、公诉部门的搜集证据、固定使用证据的能力，通过这些举措，提高干警自身辦案水平和综合技能。

三是运用精细化管理手段，让干警由 “要我干好”变成“我要干好”。为了加大考评力度，该院为每一名干警制定了详细的业绩档案，详实记录了每一名干警日常工作尤其是在办案中的作用，并对一些业绩进行了量化。这样就让干警业绩置于阳光管理之下，为年终评先评优、绩效考核、提拔任用奠定了良好基础，也极大调动了干警们办案积极性。

四是在工作方法上，突出一个“活”字。总结出攻心法、说理法、情感法、重点突破法，内外结合法等招数，让犯罪嫌疑人在强大的证据链面前，不得不低头认罪。

五是在办案安全上，严格管理，力求做到万无一失。该院详细制订了《办案工作区管理规定》《司法警察看管工作细则》《值班制度规定》和《警用装备管理规定》等制度，组织反贪部门干警深入查找本部门、本人在办案工作中存在的安全问题。尽量做到一案一预案，把安全责任落实到每个人员、每个环节，要求安全预案与初查计划同步制订，使责任追究具体化、明确化。

先进的措施，带来优异的业绩。今年，该院攻破了众多民生领域案件，立案查处人数同比增长114.2%。（文/崔友 刘迪）

打造过硬支部 篇9

推进城市管理执法体制改革，是以习近平同志为核心的党中央全面深化改革、提高国家治理体系现代化和政府治理能力、给人民群众带来更多获得感的重要举措。

为全面落实改革，住房城乡建设部组建城市管理监督局，加强对全国城市管理执法工作的指导、监督、协调。

站在新起点，肩负新使命，开启新征程，城市管理监督局全体党员干部坚决贯彻党中央和部党组的决策部署，努力打造一支过硬的城市管理执法队伍。

对党忠诚 时刻坚守理想信念

天下至德，莫大于忠。对党忠诚就是要牢固树立党的观念，坚决维护党中央权威，始终做到党性坚强、党纪严明。城市管理监督局坚持在立根固本上下功夫，学习在前、警示在前、预防在前，积极发挥基层党组织战斗堡垒作用。革命理想高于天，无论何时、何地，都始终保持高昂的奋斗精神，保持对人民的赤子之心。

通过有的放矢抓学习教育、“关键少数”率先垂范、领导班子成员讲党课、集体学习总书记系列重要讲话并撰写心得体会，全局上下牢固树立了“四个意识”，增强了历史责任感和使命感，绝对忠诚于党和国家的事业，坚定走好改革的新征程。

爱岗敬业 不辜负党和人民的重托

功崇惟志，业广惟勤。爱岗敬业就是要把人民放在心中最高位置，对工作饱含热情，干一行爱一行。城市管理监督局组建伊始，就带领各级城市管理部门牢固树立“为人民管理城市”的新理念，从群众最需要的地方、最关心的小事做起，让群众有更多的获得感。

我们从抓队伍、抓作风着手，启动了为期一年的“强基础、转作风、树形象”专项行动，倡导“721工作法”，即在城市管理工作中，坚持通过“服务为先”解决70%的问题，通过“管理优化”解决20%的问题，通过“执法规范”解决10%的问题。

各地多策并举，谋民生之利、解民生之忧。推行“百姓城管”“市民好管家”，提供贴心服务。“城管便民服务亭”“城管便民服务超市”悄然兴起，心系群众之所想所需。基层城管队伍积极参与抗洪抢险、保障国庆、G20峰会等重大活动，获得了集体“点赞”。

求真务实 推动改革落地见效

空谈误国，实干兴邦。求真务实就是要一切从实际出发，坚持实事求是，拿出真招、实招、硬招，不折不扣抓好改革落实。

一年来，各项改革措施落地生根。建立全国城市管理工作部际联席会议制度，统一全国城市管理执法制式服装和标志标识，推行执法全过程记录制度，城市管理执法工作稳健起步、开局良好，取得初步成效。

借助信息技术、市场机制和公众参与，城市精细化管理水平不断提高，更加有序、安全、干净。

派驻103个城市的111名城乡规划和管理督察员，坚持原则、严格督察，对违法违规行为跟踪督办到底。开展遥感监测工作，在2016年督促地方党纪政纪处分204名责任人的基础上，2017年再次公开挂牌督办兰州、太康、商洛、青岛、马鞍山、湘潭、湛江、呼和浩特等地8起违反城乡规划典型案件，切实维护城乡规划权威，促进地方政府依法行政。

廉洁自律 打造清正廉明的新队伍

从官重恭慎，立身贵廉明。廉洁自律就是要把纪律挺在前面，永葆共产党人拒腐蚀、永不沾的政治本色。城市管理监督局通过建章立制，让廉政要求落地生根。制定了《关于全面落实主体责任加强廉政风险防控工作管理办法》，梳理了查处重大案件、集中行使行政处罚权、专项执法监督检查、卫星遥感监测、城乡规划和管理督察、指导违法建设执法、法规政策制定、专项经费管理、干部选拔推荐、纪律作风监督等10个方面、84项廉政风险，制定了59项防控措施，明确防控内容和责任主体。针对督察员队伍长期派驻在地方的特殊性，制定了不准接受宴请、不准公车私用等廉政“七不准”，坚决遏制腐败现象发生。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。站在历史的新起点上，城市管理监督局将秉持“忠诚、敬业、务实、廉政”的局训，坚持队伍正规化、建设标准化、管理精细化、执法规范化、服务人性化，打造一支政治坚定、作风优良、纪律严明、廉洁务实的城市管理执法队伍，更好地为人民群众和城市发展服务。

打造过硬支部 篇10

一是切实抓好学习教育，筑牢反腐倡廉的思想防线。他们认为思想决定行为，道德决定品质。做好新形势下的反腐倡廉教育，核心是要抓好党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育。重点是要推进理想信念和从业道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。

二是进一步强化制度建设和执行力度，把反腐倡廉与我行经营管理相结合。制度不完善、管理有漏洞是产生腐败的重要原因。他们要求各支行要不断完善反腐败、抓源头的工作力度，要重点围绕“权、钱、人”等关键环节、深入开展源头防腐治腐工作。

三是进一步强化监督管理，规范反腐倡廉的工作举措。规范管理是一切行为和活动的根本准则，我们的任何行为都在要在法律、政策法规和制度规定的范围内进行，要按照赋予的职权和程序来开展。进一步完善对权力的制约监督机制。要切实推行民主办行，民主管理。要切实抓好反腐倡廉建设责任制的落实。要切实加强“四无”创建活动。

四是进一步加强干部队伍建设，大力整治各类不正之风。加强反腐倡廉建设，党委、支部是关键，领导干部是关键。他们要求领导干部要在反腐倡廉建设工作中发挥好表率和模范带头作用，以身作则，要抵得住诱惑、抗得住腐蚀，牢记“两个务必”，做到“八个坚持、八个反对”，大力倡导八个方面的良好风气，自觉经受住各种金钱、美色和权力的考验。同时，大力整治各类不正之风。从根本上治理机关风气问题和铲除各类不正之风，坚决遏制产生腐败的各种诱因。

打造过硬支部 篇11

进入2011以来综采一队团支部以打造创新型学习团支部为契机。7月22日上午团支部在区部会议室对单位20余名团员青年关于《团章》、《井下安全生产知识》等方面的内容加以培训学习。党支部书记闫立林出席了此次培训。

综采一队团支部结合单位多媒体通过视频学习的新方法使单位团员青对学习培训长生了浓厚的氛围。培训班上党支部书记闫立林对此次学习培训班给予了很高的评价同时强调提出了几点要求：一是建立健全、完善教育培训激励机制和考核机制，将员工教育培训结果与工资待遇、等紧密结合起来。二是抓员工思想教育，特别是职业道德教育，增强员工沟通、协作意识和大局意识、服务意识、爱岗敬业意识。三是实行差别培训，将单位员工按不同层次、不同岗位、不同技术业务水平划分出来，分别实行有针对性的培训。四是全面实施师徒管理，对单位员工现阶段实际情况进行详细调查，凡到目前为止还不能独立工作的员工以及新进员工实行师带徒管理，签订师徒协议，并严格考核。综采一队团支部将结合单位实际、做好团员青年员工学习培训工作，切实为青工搭建成才平台，为范矿打造一支作风过硬、技术精湛、特别能战斗的高素质青工队伍努力奋斗。

打造过硬支部 篇12

协调联动，构筑立体双向管理

在职党员双向管理的内容主要包括：对工作单位不在本社区但居住在本社区的在职党员，工作时间以单位党组织管理为主，社区党组织管理为辅；工作时间以外则以社区党组织管理为主，单位党组织管理为辅。

社区党支部首先抓了党员“双向管理”组织网络的建立。结合社区建设动态性的实际，社区党支部创新了社区党建工作联络委员会、社区党建工作联席会（以下简称“双会”）的举办形式，对会议的形式和内容进行改革。除了举办固定的每年2次“双会”外，还针对社区共建存在的突出问题，不定期增加举办2～3次现场“双会”，及时解决存在的实际问题。其次是成立了社区在职党员双向管理办公室，作为在职党员与社区联系、参加社区组织的活动、发挥党员作用的纽带。通过上述方式，将在职党员与社区党组织联系起来，将单位党组织与社区党组织联系起来，形成由点及面的党员双重管理组织网络。

为了规范在职党员工作时间以外的监督，社区党支部主要抓了“一册二卡二制”。“一册”是指社区在职党员登记册。社区党组织主动加强与社区在职党员的联系，一家一户上门走访，摸清辖区在职党员的基本情况，并对社区286名在职党员的个人情况进行登记造册，随时更新，实施分类管理。“二卡”是指《在职党员联系卡》和《在职党员社区表现情况反馈卡》。社区党支部通过电话、信函、座谈、访问等方式与在职党员保持联系，预告社区活动计划，了解在职党员开展活动情况；每半年与在职党员所在党组织联系1次，通报党员在社区的活动情况；年底，组织居民代表对在职党员进行民主评议，将结果送达党员所在单位党组织。“二制”是指身份公开制度和监督约束制度。社区党支部在社区党务公开栏和楼栋宣传板报等醒目位置，公开在职党员身份。在楼栋聘请群众威信高的居民代表担任联络信息员，负责了解在职党员在社区的活动情况。另一方面，社区党支部主动与在职党员所在单位党组织联系，每逢党员民主评议、党员表彰奖励、党员提拔重用时，都及时出具意见。

设岗定责，打造星级双向服务

在服务好工作对象的同时，社区党支部把服务社区群众作为在职党员双向服务的一项重要内容，按照“适时、适宜、适度”的原则，引导和组织在职党员利用业余时间，积极参与社区建设和服务，发挥先锋模范作用。

根据辖区建设的需要和党员个人的特长，社区党支部重点设置了民事调解、科普推广、卫生保健、治安维护等党员示范岗位，号召每个在职党员根据自己的实际情况和群众的需要，选择适合自己的岗位上岗履责。社区在职党员138人志愿认领服务岗位后，争先进、学先进、学技能，掀起了一次又一次社区建设的热潮。同时，以党员示范岗为基础，积极引导建立了以楼道保洁、楼院守卫为主的不同类型的党员责任区，形成了点、线、面三方结合的党员服务网络，并带动XX多名社区居民群众主动走进各类社区服务和社区建设中。社区在职党员参与联户结对的共有240人，联系困难群众、下岗职工等各类帮带对象1100多人。

社区党支部以社区党小组为单位，专门组建在职党员志愿者协会，组织在职党员走进社区，开展深受群众欢迎的“送科技、送法律、送文艺、送温暖”活动。发放在职党员“连心卡”138张，具体注明党员的服务承诺和联系电话，为居民提供治安巡逻、法律咨询、绿化保洁等形式多样的社区服务。居民生活有困难、思想上有疙瘩，都可通过联系卡找到所联系的党员寻求帮助，为党员和居民之间架起了一条看得到、摸得着、用得上的“连心桥”。目前，社区以在职党员为主体的志愿者人数已达600多名，他们为社区居民提供各种便民利民服务，深受居民群众的好评，社区还被评为**“社区志愿者服务先进单位”。