倾力打造

倾力打造（通用12篇）

倾力打造 篇1

有那么一个地方, 在北纬15°~18°之间, 有着不可替代的“光”和“热”, 是选育良种的好地方, 这就是海南三亚、陵水、乐东一带。这个地方的冬天温暖如夏, 作物仍可正常生长。被称为“南繁人”的育种家、科技人员为了加快育种速度, 每年冬天离开寒冷的内陆, 如候鸟般准时到达海南, 实现作物父母本的再次相遇, 也是同行人的相聚, 却是他们各自与家庭长时间的分离。

得天独厚的光热资源, 让辛勤耕耘的南繁人牢固守望, 孕育出催人奋进的“南繁精神”———只争朝夕, 甘于吃苦, 不惧失败, 勇于创新, 让生命在追赶太阳中延伸。一代代辛勤的南繁人, 正是他们用匆忙而坚定的脚步, 从北到南, 以空间换时间, 追赶太阳, 去延长科研的生命, 创造出中国“绿色硅谷”的辉煌。

国务院总理李克强在2013年视察南繁基地建设时作出重要批示, “力争将南繁打造成我国种业研发高地和农业国际交流合作的大平台”;全国人大代表、山东登海种业董事长李登海在接受专访时也表示, “应像重视建造航空母舰一样, 全力打造‘南繁’科研基地育种核心区, 下决心加大投入, 尽早建成。”

为加快推进山西种企商业化育种速度, 提升全省农业生产力水平, 山西省也在重点建设农作物新品种海南科技创新孵化基地, 力争将山西南繁基地列入海南南繁育种科研核心区。为了助力山西实现“南繁小镇”的梦想, 本刊记者专程抵达海南, 走访了有关农业专家、山西省南繁基地科研人员以及主管部门, 对“南繁”这一海南知名的种业品牌进行深入调研, 并推出“倾力打造山西‘南繁小镇’”专题, 以“南繁情·南繁人·南繁梦”3个方面加以诠释。回顾历史、思考现状、展望未来, 南繁必将继续为山西及全国的农业发展创造不可替代的辉煌。

南繁———中国的种业硅谷, 风雨兼程几十年, 在百折中前进, 在期待中完善。

南繁, 属于历史;南繁, 更属于未来!

倾力打造 篇2

一、深刻理解“保障在全社会实现公平和正义”的涵义，创新审判运行机制，提高服务质量党的十六大明确提出了人民法院机制和体制创新的内容、目的和方向，也为人民法院服务人民、服务社会、服务发展找到了落脚点。其中“公平和正义”是人民法院永恒的追求和不竭的动力。当前，人民法院由于机制和体制上的不协调，“人情案、关系案、权力案”和地方、部门保护主义干扰的现象还时有发生，一定程度上影响了审判的“公平和正义”，因此，必须尽快完善审判运行机制，实现人民法院机制和体制的创新，扩大司法服务的效果，真正做到让审判工作为“两个率先”提供坚强有力的司法保障。

二、牢牢把握法官队伍建设的命脉，坚持以人为本，提升服务水平人是一切活动的核心，人民法院的审判活动，就是以法官为主体的审判群体运用法律维护公平和正义的过程。因此，提高人民法院的服务水平，必须提高全体干警的综合素质，激发全体干警的服务热情，积聚全体干警的服务活力，形成人人想干事、人人能干事、人人干大事、人人干成事的强烈氛围。为此，我们一是要建设一支坚强有力的领导班子。班子建设是队伍建设的首要任务，要通过政治理论学习、召开民主生活会、个别谈心和班子内部争创活动，凝聚班子合力，形成有战斗力、感号力的领导核心。二是充分发挥中层干部承上启下的作用。切实加强中层干部建设，认真落实“一岗双责”，形成一级管一级、一级对一级负责的工作机制。三是建立科学合理的考核激励机制。实行院党组考核中层干部，中层干部考核本部门的两级管理、两级考核机制，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。四是从优待警，从严治警。在现有的人、财、物管理体制下，法院案多人少的矛盾十分突出，为完成繁重的审判任务，干警经常加班加点，因此在待遇上要优厚，要多从干警的角度出发，帮助他们解决后顾之忧，保护他们的工作积极性。同时要严格执行省法院“六条禁令”和市法院“八条禁令”，对少数违法违纪者，要从严惩处，以儆效尤。

倾力打造民心德政工程 篇3

目前,就汝阳县农村困难群众危房改造工作,记者走访了部分危房改造户,已住进政府帮建的“温暖工程”新房的群众说:“政府真好,再下大雨俺也不害怕了,冬天俺也有温暖的窝了”。在贯彻落实洛阳市政府《关于印发洛阳市农村困难群众危土窑洞和土坯房改造实施意见的通知》精神中,汝阳县政府充分认识到此项工作的重要性,他们广泛动员,加大投入,狠抓落实,促使全县14个乡(镇)、147户、324间农村危房改造工程,原本需三年完成的工程结果提前两年完成,危房改造对象入住率达100%,受到了困难群众的一致好评。对此,汝阳县民政局负责同志谈了自己的体会。

一、认清危房改造的意义。

农村困难群众危房改造工作是洛阳市委、市政府2008年为群众承诺办理的二十件实事之一,县委、县政府充分认识到此项工作是实践三个代表重要思想,全面建设小康社会的一项重要举措,对加快社会主义新农村建设步伐、构建和谐汝阳县具有重要作用,县委、县政府决定要办实办好这项抚民心、顺民意的德政工程。

二、制定切实可行的实施方案

为加强对危房改造工作的领导,县政府成立了以副县长任丽君为组长的“汝阳县农村困难群众危房改造工作领导小组”,县政府召开由各乡(镇)长、县危房改造工作领导小组成员参加的负责人会议,布置具体的实施方案,将三年危房改造配套资金95万余元一次性足额拨付到位。县民政局也抽调十余人,组成两个小组,分别由局领导带队,入村到户,对全县14个乡(镇)147户对象,进行逐户核查,确保对象准、开工早、质量高、早入住。对确定的改造对象,从组织实施、资金使用管理、检查验收等环节,都有专人负责。乡村两级建立责任制,任务到人,责任到人,做到此项工作层层有人抓。县政府职能部门,定期不定期对各乡(镇)困难群众危房改造工作进行督促、检查和指导。建立了工作通报制度,每月通报一次进度,并向县政府督查室报告,对工作落后的实行重点督查;要求各乡(镇)每周三上午12点前或每月20号向民政局、县政府督查室报告危房改造工作进度。由于领导重视,措施得力,为全县的危房改造工作保质、保量、按计划、进度和要求落到实处,提供了有力保障。

三、提前保质保量完成任务

按照统一部署,县民政局、财政局等单位组成联合检查验收小组,对全县14个乡(镇)、147户、324间危房改造后的新房,一户不漏、逐房逐间地进行了检查验收。通过检查验收发现,全县所有新建的房屋,无论是房屋质量、还是房屋面积规定标准均达到要求,无论是危房改造手续和危房改造档案,还是房屋改选前后对比照片、新建房屋台账、显著位置的“责任牌”和“温暖工程”标识齐全完整,危房改造任务已经全部保质保量提前完成。

四、几点体会

1.加强领导,强化责任是关键

县政府与各乡(镇)签订目标责任书,各乡(镇)镇长为第一责任人,民政所具体负责改造进度、统计汇总、检查、督促,村干部为包片、包户责任人。强化了县与乡,乡与村,村与户三级责任制。由于任务具体,责任到人,杜绝了推诿扯皮和敷衍现象发生。

2.积极落实,资金是保障

全县危房改造任务是147户、324间,需配套资金95万余元,县政府在县财政十分紧张的情况下,积极筹措,一次性足额配套到位,为改造工作提供了资金保障。

3.多策并举,跟踪督查

GDS:倾力打造国际一流展会 篇4

国际化水平进一步提高

据介绍, 2014国际鞋类展览会 (GDS) 不仅展期提前, 其国际化水平也将进一步提高, 展品范围亦相应扩大, 涵盖包袋、皮带、围巾及帽子等配饰配件。GDS鞋展将传达崭新理念, 实现明确目标。杜塞尔多夫展览集团公司主席兼CEO威耶纳·玛蒂斯·董谢德先生 (WernerMatthiasDorns che idt) 表示:“作为行业第一大展会, 希望在本季伊始向广大零售商传达行业前沿资讯。我们的目标是展商不仅能将杜塞尔多夫视为展示其创新产品的首选地, 而且能够利用展会搭建的公关宣传平台展示各自品牌。”

GDS及Global Shoe s (全球鞋类展览会) 展会总监Kirs tin De ute lm os e r女士表示:“GDS鞋展提出颇具说服力的三大亮点, 力求实现广大零售商的期望, 为达到以上目标提供完美平台。”她进一步解释道, “我们高度重视与鞋业之间的对话, 以此准确了解零售商、鞋业以及媒体界对一流展会的期望。我们将对这方面的深入了解纳入全新的展会理念。GDS的核心功能将是汇聚知名展商, 展示顶尖品牌, 将品牌展示活动转变为观众的品牌体验。”Deutelmoser女士认为, 对广大公司而言, 参加品牌展示活动既是机会, 也是责任。她说道:“对公司来说, 令其品牌实现口口相传, 同时建立、并以最佳状态呈现自己的品牌价值, 是尤为重要的。GDS鞋展的成功由广大展商共同打造, 这一点如今更加毋庸置疑。”

推出三大“购物世界”

展厅布局的清晰划分是全新GDS鞋展的一大亮点:摒弃过去设立多个不同展区的做法, 新展会将展厅划分为三大“购物世界”:“Highs tre e t”、“Pop-up”以及“Studio”。全新布局划分的灵感源自著名超级城市的购物街。De ute lm os e r女士表示:“伦敦无人不知, 牛津街是主要购物目的地, 尼尔街传递城市流行趋势, 邦德街则是高端品牌的汇聚之地。从2014年7月起, 我们将准确呈现这样的布局:每个“购物世界”均单独设计, 观众会感到好像走进城市的不同街区。”

三大“购物世界”将呈现独具特色的外观特点, 以征服现场观众:“Highstreet”设有大量宽敞的展台, “Pop-up”开辟多个创意空间, “Studio”则搭建起精美的白色展厅建筑, 彰显极简风格。

各“购物世界”将向现场观众推出“精品线路” (Highlig ht Route) 导览服务———该线路引导观众参观精选展台、专场产品展示、视频墙、时尚秀等活动。

展会首秀活动丰富多彩

新展会的第二大亮点为“15分钟成名” (15 Minutes of Fam e) , 通过有针对性的活动满足多个不同群体的诉求。这意味着GDS积极回应展商的愿望, 不仅面向专业观众, 而且面向未来将穿戴这些最新鞋品和配饰的男性和女性消费者, 呈现下一季鞋类及其配饰的流行趋势。因此, 展会主办方将与展商携手于首日面向广大记者举办专场“媒体日” (Press Day) 活动。GDS将提供舞台, 供广大展商展示各自品牌。主办方还将推出特别的“媒体参观” (Press Walk) 活动, 带领记者参观现场最激动人心的创新产品并参加各类活动, 确保展商获得最高的媒体曝光率, 引起最广泛的关注。展会第三天, 主办方将向包括展商在内的广大博客博主发出邀请, 这些博主都是业内的活跃人物, 他们通过各类活动向消费者传达鞋类与鞋类配件的潮流趋势, 极具人气。

展会的第三大亮点完全关乎消费者:GDS期间, 杜塞尔多夫将成为“鞋类与鞋类配饰之都”, 广大展商的零售合作伙伴将组织丰富多彩的活动和表演秀。整个城市将成为鞋业人士除展会以外的另一个交流平台。届时, 时尚将成为中心话题。此外, 多场专家对话和展览活动也将围绕可持续性、新技术以及制造方法等主题展开。

Deutelmoser女士认为, GDS办展理念的三大亮点将助力展会圆满成功, “我们将进一步加强与展商之间的合作, 共同宣传展商的品牌。通过合作, 双方将向零售商呈现富有吸引力的创新产品, 同时通过多种渠道和精心策划的活动激发消费者对鞋类与鞋类配饰的热情。”

GDS鞋展的有益补充

作为全球最重要的鞋类贸易展览会之一, 国际鞋类展览会 (GDS) 还将同期举办全新形象的“tag it!by GDS”———面向鞋类与鞋类配饰自有品牌制造商推出的贸易展会。tag it!的前身是业内著名的全球鞋类展览会 (GLOBAL SHOES) , 展会经过重新打造和全新定位后, 以“tag it!by GDS”的新形象精彩亮相。展会将于GDS前一天先行开展, 以自有品牌生产为着眼点, 针对国际鞋类与鞋类配饰制造商而举办, 是全球唯一涵盖鞋类与鞋类配饰自有品牌的贸易展会, 且恰逢最佳订货周期, 为业内人士的必赴之展。

Deutelmoser女士在阐释该展会时指出:“我们深知, 市场需要重点明晰的贸易展会, 所以希望通过tag it!来反映市场的需求, 为制造商与零售商的业务发展提供一套结构性与概念性的框架。日前, 数家欧洲领先的自有品牌制造商已明确表示对我们推出的全新模式抱有浓厚兴趣。”

受市场变化与结构转变的影响, 在欧洲部分地区、北非和拉丁美洲等成长型市场, 鞋业对自有品牌产品生产的关注日益增加。据预计, 欧洲零售业自有品牌产品的份额将呈进一步上升态势 (到2015年将超过50%) 。在市场成交量不断增长的大环境下, tag it!为鞋类与鞋类配饰自有品牌提供了信息交流与订货的理想平台。此外, 由于tag it!不仅反映了至关重要的行业领域, 而且囊括所有相关国际制造商, 堪称是对GDS鞋展的有益补充。

整个展厅的分区层次明晰, 未来自有品牌制造商将纷纷携最新产品系列在欧洲、拉丁美洲、东亚和北非展区盛装亮相, 因此, 国际买家可轻松、准确地找到所需信息。

tag it!展的举办时间居于信息处理流程的终点和订购流程的起点, 可供买家在正确时间下达正确订单。由于多数零售商兼营自有品牌和制造商品牌, 因此, 借助tag it!和全球领先的GDS鞋展同期举办的优势, 商家有望实现最具价值的协同效应。

倾力“打造”孩子的幽默感 篇5

幽默感是“情商”的重要组成部分。具有幽默感的孩子大多开朗活泼，因而往往更讨老师的喜欢，人际关系也要比不具幽默感的孩子好得多。

美国许多父母在婴儿刚刚出世才6周时便开始了他们独特的“早期幽默感训练”。一个典型的例子是：当父母故意抱着孩子作“下坠”动作时，一些孩子在体味下落感的同时，还会无师自通地意识到是大人在跟自己闹着玩，小脸可能会漾起笑容。1周岁左右的孩子已对他人的脸部表情十分敏感。在他学步摔倒时，不妨冲她做个鬼脸以表示安抚――此时他往往会被你扮的鬼脸引得破涕为笑。2周岁时的.幼儿已能从身体或物品的不和谐性中发现幽默。3岁幼儿的智力已发展到能认识不和谐中潜藏的幽默感。当妈妈故意戴上爸爸粗大的男式手表时，孩子见了即会一边摇头一边大笑不止。你还可以默许孩子装模作样戴上爷爷的大礼帽，手持拐杖，行步蹒跚，他会边模仿边大笑。4岁左右的幼儿特别喜欢“做家家”，或扮卡通人物。当你发现你的儿子与邻家小女孩正在快活地扮演王子和公主角色，并演得十分投入时，你不仅不要阻拦，而且自己还可以客串进来扮演个坏蛋之类的小角色。>>>

待孩子长到5岁至6岁时，便可能开始对语言中的幽默成分十分敏感。如，同音异义词和双关语的巧用，绕口令的学习，都能使他们感到趣味盎然。与此同时，你也应鼓励孩子学习猜谜，甚至由孩子自己编一些简单的文字谜语。7岁的孩子大多已上学。他们往往喜欢讲笑话、听笑话。如果此时大人们能作出引导，让孩子们知道什么是粗俗、什么是幽默，那当然更是明智之举。8岁以后的孩子已初具幽默感。父母应注意倾听孩子回家后讲述的有关学校生活的小笑话，并发出会心的欢笑。这也是一种父母对孩子的幽默感做出肯定的表示。

新田：倾力打造林工之都 篇6

高规格组织领导，强化产业扶持。把林产工业作为县域经济发展的重要产业，成立了由县委书记任顾问、县长任组长，县委、县政府分管领导及工业园主要负责人任副组长，相关单位主要负责人为成员的高规格领导小组，负责县林产工业园的日常工作，制定和组织实施林产工业发展规划，协调、解决林产工业发展过程中出现的矛盾和问题。坚持差异化发展，立足工作实际和县域特色，确定家私产业为全县三大支柱产业之一，强化政策扶持，重点培植。出台了《关于加快家私产业发展的实施意见》，明确发展思路、基本原则、发展目标、发展重点，从园区规划、用地政策、奖励措施等方面对家私产业给予重点扶持，推动产业发展。

高标准配套建设，发展产业园区。以“工业新城、城市新区、美丽新景”为理念，加快园区配套设施建设，园区水电路讯等基础设施以及学校、医院等配套设施不断完善，建成廉租房近1000套。坚持规划先行，按照“产业先导、交通先行、配套共享、环境优美”的思路，合理规划县林产工业园区的整体布局，建设生态环保型的园林式园区。全县林产工业园区规划总面积333.3公顷，目前已建成厂房及展厅60余万平方米，占地面积1.2万平方米，建筑面积6万平方米的新田家私展示城正在建设，投资15亿元的中国中部国际家居博览城项目成功签约落地。园区年产家私可达6万套，各类板材1000万张，方材（条）2.5万余立方米，竹砧板40万平方米，小型挖掘机等各类林业机械3000台套。

高效率优化服务，助推产业发展。加大政策扶持，将林工企业生产的产品纳入政府采购目录，优先采购。将林产工业园建设特别是标准厂房建设列为全县重点建设项目，对相关报建手续开辟“绿色通道”。对土地出让年限、土地使用权取得方式、投资强度、税收要求、投资规模、容积率及其它规定，按照当年的招商引资相关政策实施；新入园的林工企业，其税收采取先征后奖的形式，自企业纳税之日起，享受5年的税收奖励政策。强化资金、税收扶持，按照“谁贷款、谁投资、补贴谁”的原则，县财政对林工企业新建标准多层砖混结构厂房进行补贴，在符合奖励要求的基础上，奖励标准在当年执行的基础上再优惠20元/平方米；对引进的国家或省级主管行政机构认证的林产工业行业高级管理人才、高级技术人才，工作满一年以上的，分别给予每年2万元/人、1万元/人的年终津贴。2015年，县财政安排预算内资金200万元，并将以年增长率15%的速度逐年增加投入，用于扶持骨干龙头企业、重大技术改造项目、建设研发中心、原材料供应中心、配套产业中心、物流中心等。对投资1亿元以上的林工企业实行“一事一议”。2014年，县财政对林工企业税收返还、用地奖励、标准厂房补助、人才引进等资金达1000余万元，同比增长21.9%。积极组织符合条件的林业企业开展项目、资金申报工作。2014年，全县林工企业申报贴息贷款达2350万元，2家林工企业获得省林产工业建设资金50万元。优化发展环境，建立了县级领导联系企业制度，及时协调解决林工企业发展中存在的问题，推进林工企业科学、健康发展。

高强度招商引资，形成产业集群。新田是全国有名的沙发之乡，上个世纪80年代，新田人“扛着沙发闯天下”，靠着做家具的手艺闯出了一片天地，新田人的家具产业发展到除台湾和西藏之外的全国30个省市2000多个大中城市和县区。近几年来，全县通过外引内联，加大招商引资力度，特别是去年以来，县委、县政府主要领导多次带队赴广东乐从、厚街、江西南康等地开展招商引资活动，让已有所成就的老乡们扛起沙发回家乡，推进林业企业有序入园，实行原材料采购和产品销售两头在外的营销模式，逐步将林业资源小县建设成为林产工业大县，初步形成了产业集群、集聚发展。新田林产工业园区现已引进以湖南华泰家私为龙头的规模企业30余家，形成了家私产业、胶合板产业、竹制品产业、林业机械产业等四大林产工业集群，其中利达工贸、家乐竹木、林丰木业、新田苗木、华泰家私、吉星家居等6家企业已成功申报为省级林业龙头企业。预计到今年年底，新田林产工业园区入驻企业可达50余家，产值达到12亿元以上。

倾力打造 篇7

全力为“三夏”生产保驾护航

作为国内最大的农业装备生产企业之一, 福田雷沃重工已经连续15年成功组织了“三夏”农机跨区服务, 今年投入“三夏”麦收的收获机械数量占全国参加夏收收获机械总量的50%以上, 有效做好“三夏”麦收期间的服务支持, 不仅关系到数十万跨区机手的利益, 而且直接关系到全市“三夏”麦收的总体质量和进程。

“雷沃农业装备将在全国9个重点区域分别建立雷沃服务万里行服务站, “三夏”期间继续为全国作业车辆提供检修维护、技术指导、配件供应、信息资询和机手休息等全方位服务, 为全国亿万农民朋友三夏生产保驾护航。”福田雷沃重工副总经理王玉荣在仪式现场说。

2013年是国内农业装备龙头企业福田雷沃重工的第十五个“三夏”。因为累积投放市场的45万辆雷沃谷神收割机与用户的交集, 每年这个时节都是福田雷沃重工服务任务最繁重的时候。为全面做好2013年“三夏”麦收服务保障工作, 福田雷沃重工总结以往服务经验, 从“三夏”服务资源配置, 到完善培训服务体系, 再到升级信息化服务都做好了充分的准备。考虑到今年春季全国大部分区域天气异常, 一定程度上影响了小麦的长势及成熟周期, 机手很难应用往年经验来判断异地农情、跨区机收难度加大等情况, 福田雷沃重工今年更是提前部署、周密安排, 在全国将分站实施服务万里行活动。

“今年的雷沃‘三夏’服务从方案制定到资源准备到今天的服务队出征, 每一个环节都精心准备、系统规划, 为的就是在具体的服务工作执行中让雷沃广大用户有更好的体验与感受。在15年发展历程中, 正是因为有广大忠实的雷沃用户相伴, 福田雷沃重工才成长为行业领导者。依托企业自身产品和服务优势为全国跨区作业机手提供优异服务, 为推动我国农业机械化向前发展而不断做出新的贡献, 也是我们作为行业龙头企业的责任和义务。”福田雷沃重工雷沃农业装备事业本部副总经理王宾告诉记者。

优化服务资源配置打造雷沃“大服务”

为有效保障服务, 实现服务资源的合理配置, 福田雷沃重工根据夏粮作物成熟规律, 将全国夏粮主产区划分为“1横2纵3片区”。“1横”主要是四川、湖北、皖南、江苏稻麦早熟区域;“第一纵线”主要是河南、河北、京津塘地区, “第二纵线”主要是皖北、鲁西南、鲁西北地区, 该类地区小麦种植面积大、跨区作业车辆多且车辆较为分散。针对各条线路的不同特点, 福田雷沃重工对服务资源进行了统一安排调配, 确保各地“三夏”工作顺利开展。

记者了解到, 福田雷沃重工针对2013年“三夏”麦收跨区实际, 福田雷沃重工继续深化“大服务”概念, 即整合一切可以整合的服务资源, 统一标准、统一形象, 统一以雷沃服务的名义, 为全国麦收作业机手提供全时、全程的服务。与之相匹配的“雷沃移动服务站”“雷沃专项服务队”继续深入田间地头, 遵循从南到北跨区作业规律, 跟随“三夏”跨区作业大军移动路线, 配合其他常规服务、信息化服务等, 继续活跃在“三夏”麦收一线, 发挥出机动、灵活、及时、专业的服务特点, 为“三夏”跨区机手提供及时便利的服务。

完善培训服务体系提升机收作业水平

“三夏”会战, 农机是主力, 但更需要的是能够很好地驾驭农机的得力机手以及在用户有需要时能够及时提供支持的服务大军。将与产品售后相关的内外部人员全部纳入培训体系是福田雷沃重工培训的一大创新点。

福田雷沃重工农业装备事业本部服务总监刘庆国介绍道, “购机时, 我们对新购机用户进行全方位培训, 包括理论知识、操作技能、产品保养、维护维修等基础知识;对于经销商及服务站人员, 每年均按照区域对他们进行集中培训;同时在每年的春耕、‘三夏’、‘三秋’这些关键农时前期, 公司还派出专职服务技术人员到各地, 借助遍布全国的服务站对我们的用户进行产品理论知识及实践维修技能的培训。”

另外, 得益于日益完善的福田雷沃重工培训服务体系, 越来越多的雷沃用户开始享受由福田雷沃重工带来的全新服务体验。福田雷沃重工十分重视售前、售中、售后服务, 用户购机时进行包括理论知识、操作技能、产品保养、维护维修等基础知识的全方位培训, 每年“三夏”前都组织用户、经销商及服务站人员集中进行使用及维修技能培训。目前已形成了以“1个培训中心、4个培训基地、30家培训分中心、若干培训点”为体系的覆盖全国的培训网络, 每年培训用户达7万人以上, 用户的操作及维护能力得到了提高。

升级信息化确保服务精准高效

福田雷沃重工“三夏”服务的重头戏——信息服务, 一直被业内人士评价为是指挥全国“三夏”麦收作业的中枢。首先, 信息服务的主体——福田雷沃重工全国“三夏”跨区作业指挥中心拥有最丰富的“三夏”作业信息, 其中包括了作业技巧、农机保养、技术维修、作业进度、机收价格、供求信息、天气状况、交通和政策、法规等综合类信息。这些信息被福田雷沃重工精确的转化为接线人员的话务语言、发给用户的手机短信息和公示在福田雷沃重工“三夏”跨区作业服务网的温馨提示, 让用户便捷高效地获取跨区作业指导信息, 强化了其跨区作业的指向性, 为提升跨区机手综合经济效益发挥了重要作用。

同时, 配件服务信息化愈加完善。自2010年始, 该公司便实现了对配件的信息化管理。据福田雷沃重工IT部人员介绍, 该系统实现了对近万种配件资源的统一编码管理, 实现了福田雷沃重工及其经销商在配件提报、供应、发运方面的统一信息化管理, 实现了物流、信息流、资金流的高度集成与统一。该系统的运营, 使配件采购订单准确率提高到95%, 配件发货出错率控制在2%以内, 配件供应周期平均缩短了2天。目前, 通过系统升级, 该信息服务中心已实现了与该公司VEI系统的深入对接, 实现了对信息、配件资源的统一调配管理, 能够为跨区机手提供全方位服务支持。目前, 通过系统的再度升级, 实现了与信息服务中心的深度对接, 使得整个服务系统内部管理更加高效, 确保用户能够得到及时有效的服务。

福田雷沃重工不断完善的培训服务体系、愈加优化的服务资源配置规划以及先进的信息化服务手段, 从根本上提升了服务系统内所有人员的能力, 为“三夏”跨区机收提供了充备的资源支持及精准的信息服务支持, 成为“三夏”会战胜利的有力“护航者”。

倾力打造 篇8

一、用舞台彰显榜样的力量

每年秋学期期末, 学校工会都在全体教师中开展“年度感动校园十大人物”海选活动, 在教师个人推荐和办公室集体推荐的基础上, 从教学教研、班级管理、后勤管理、重大比赛活动成果等不同方面评选年度“感动校园十大人物”, 既有优秀的青年教师, 也有默默无闻的老教师代表, 学校工会在春季学期开学前在全校教师大会上进行隆重表彰。“年度感动校园十大人物”评选对获奖教师来说意味着学校对他的工作态度和工作能力的一种肯定评价和积极褒奖, 对其他教师而言就是一种道德的标尺和行动的模范, 为教师增添了自己努力前行的力量。

二、用细节呵护心灵的温暖

对于河小的每一位教师而言, 他们的生日都是一种幸福的期盼。每逢学校教师过生日, 他们都会准时收到学校工会的生日祝福, 而最让教师期盼的是张校长亲笔写的生日贺卡, 张校长的亲笔祝贺和真情表达成了感动教师心灵的“鸡汤”, 贺卡和礼物凝聚了学校领导对他们的祝福和关心。虽然只是很小的一点心意, 却让教师随时随地感受到学校工会组织的温暖。悄然而来的幸福感让教师对学校对工会充满了依恋。

三、用精神铸造不屈的品质

学校工会坚持进行日常教工篮球训练, 每周都定期坚持组织教师开展学校篮球活动, 在不间断的比赛活动中不断凝聚教工的集体主义精神和核心凝聚力。在2011年度下学期市教育工会组织的全市教工篮球比赛中, 学校教工篮球队最终成了冠军, 圆梦2011。对我们而言, 冠军不仅仅是一座亮闪闪的奖杯, 更是一种不屈精神的历练和冠军品质的分享。学校工会同时还组织开展“向冠军致敬”校园活动以及“什么是冠军品质”的专题研讨, 学校工会组织的核心力量与价值追求在这里得到了充分的体现。

四、用阅读丰润教师的思想

学校工会一方面为每一个办公室定制了移动直立书架, 并为教师订阅个性化的报刊, 丰富教师精神生活, 提高教师阅读水平与文学修养;另一方面以教师阅览室为基础, 先后投入八万元新建充满书香韵味的“职工书屋”。丰富的阅读书刊、优雅的阅读氛围、舒适的阅读环境, 成了教师工作之余放松心灵、分享阅读、交流思想的理想场所。2012年春季学期我校在市教育工会的积极引领下, 成功创建常州市级“职工书屋” (金坛仅两所学校, 我们是唯一的农村学校) 。

五、用互助促进专业的发展

学校工会一直关注教师的专业发展, 努力实施“青蓝工程”, 积极促进教师专业发展。学校工会不仅仅在本校教师群体中开展师徒结对活动, 更是与实验学校英语组开展学科师徒结对活动, 每周定期开展公开课教学观摩和沙龙研讨活动, 每学期进行师徒结对汇报交流, 每年进行师徒团队考核, 评选优秀师徒, 全力助推教师专业成长。君子和而不同, 分享品质的提升, 让教师在个人专业发展中积淀了足够的学习力和理解力。

六、用论坛敞开管理的视角

每学期期末, 学校工会都积极组织教师代表进行“学校工作大家谈”主题沙龙活动, 从民主管理角度出发对学校各项管理举措进行深入研讨, 打开学校管理窗口, 直达教师内心。在主题沙龙活动中教师能够就学校常规管理中的一些举措提出合理化提议, 提出自己的想法和建议, 学校依据大部分教师的想法和建议, 下学期初及时调整学校管理的思路和重心, 真正让管理根植于心, 服务于教师和学校的发展。

七、用活动引领价值的追求

倾力打造 篇9

为把本届赛事办好，成立了以国家体育总局副局长、中国田径协会主席段世杰、厦门市市长刘赐贵为主任的赛事组委会，现在各项筹备工作已全面展开。在国家体育总局和中国田径协会的参与指导下，在社会各界的大力支持下，厦门市将把厦门国际马拉松赛办成一个高水平、有影响的国际体育赛事。

一、关于优秀运动员的邀请工作

2011建发厦门国际马拉松赛是2011年全国最重要的国际性马拉松赛事之一。为把厦门国际马拉松赛办成世界高水平马拉松赛事，组委会把提高成绩作为提高赛事水平，扩大赛事国际影响的重要措施，加大了邀请世界高水平运动员的力度。组委会已和多家公司的经纪人取得联系，目前，已有13名世界马拉松高手确定参赛，其中包括2010年法国巴黎国际马拉松赛第一名，肯尼亚运动员塔德赛.托拉，最好成绩2小时06分37秒。这些运动员中，既有在其他马拉松赛取得过冠军的运动员，也有比较年轻、有潜质的运动员。女子方面，巴黎马拉松第四名、肯尼亚运动员阿苏·卡什，最好成绩2小时25分49秒。其他运动员还在进一步联系邀请当中。同时，我们还将邀请国家、各省队专业运动员与世界各国高水平运动员同场竞技。从实力上看，2011年邀请确定的特邀优秀运动员的整体水平要高于往届。由于有一批世界高水平马拉松运动员参赛，同时有国内马拉松优秀运动员同场竞技，运动员间的竞争将更加激烈,比赛将更加异彩纷呈,引人注目。

二、关于电视现场直播情况

本届马拉松赛将继续由中央电视台和厦门电视台联合现场直播。中央电视台体育频道、全国30多家省级电视台协作网、城市电视台协作网也将通过信号传输同时进行直播，并将继续使用中央电视台航拍直升机进行航拍。中央电视台与厦门电视台经过8年摸索总结，电视现场直播技术更成熟，并承担了大连、南宁等多家马拉松赛的直播任务。可以肯定，有前八届成功的直播经验、有先进的技术设备，中央电视台和厦门电视台将会给全国亿万观众献上一台精彩的马拉松电视直播节目。

三、关于比赛设项、规模与路线

本届比赛共设全程马拉松、半程马拉松、10公里、5公里，轮椅半程马拉松和10公里轮滑比赛。全程马拉松、半程马拉松、10公里、5公里，每个项目各2万人，2011年的比赛首次增加轮椅半程马拉松和10公里轮滑比赛，轮椅半程马拉松50至100人;10公里轮滑比赛350人左右;海峡两岸城市邀请赛300人左右。以上项目共约8万人。增加轮椅半程马拉松和轮滑比赛，更加突出了参与性，马拉松城市邀请赛为海峡两岸马拉松爱好者提供了相互交流平台，将成为本届赛事的新亮点。比赛各项目路线保持不变，依然在风景优美、道路平坦、空气清新，最能体现厦门城市特色的环岛路。

四、关于报名参赛情况

2011建发厦门国际马拉松赛网上报名已于2010年10月10日开始，11月1日开始现场报名，第一阶段报名12月12日截止。目前已有30多个国家和地区以及全国所有省、市、自治区的5万多名马拉松爱好者报名参赛，广大马拉松爱好者报名踊跃，来自福建、广东、江西、上海、北京报名参赛人数列各省市区总人数的前几位。参加全程马拉松赛的人数以及参赛的国籍都将超过往届。已有来自北京、上海、台北、高雄海峡两岸的100个城市的长跑组织报名参加海峡两岸城市邀请赛。

五、关于比赛名次和奖金的设置

组委会对运动员奖金设置进行了调整，男、女全程马拉松第一名的奖金略有提高，由原来的3万美元，提高到4万美元，2～8名分别为2万、1万、5000、3000、2500、2000、1500美元。继续设立成绩奖，打破赛会纪录奖励1万美元，创世界最好成绩奖励100万美元。

轮椅半程马拉松男、女各奖励前8名,其中第一名奖金10000元人民币;城市邀请赛奖励前30名。半程马拉松、10公里、5公里作为全民健身项目,不录取名次。

六、完善竞赛组织

为加强竞赛管理，防止出现舞弊现象,组委会将进一步完善竞赛组织工作。一是对全程比赛实行专业化管理，特别对申报等级运动员的参赛者，设计专用报名表，单独检录。其他项目作为全名健身项目，不录取名次，不发放成绩证书，只发参赛证明。三是增加识别运动员戴多枚芯片的设备，在起点、主要公里点、折返点全面使用芯片计时设备,实行分段计时。四是增加监控手段，在折返点、分段计时点和重要路段设置摄像、照明设备。五是适当增加技术性较强的裁判员和志愿者力量，重新编制裁判员工作手册，进一步明确每个岗位的职责。

七、关于宣传推介工作

为做好本届马拉松的宣传推介工作，马拉松赛组委会已提早制定了宣传推介计划，并进行部署,宣传推介工作早启动、早部署、早落实，本届马拉松的宣传推介工作注重与市场运作相结合，与厦门和闽南地区文化、城市宣传、旅游推介相结合,与马拉松各项配套经贸文体活动相结合，与对外友好交往相结合，利用北京马拉松之机，组织组委会有关部门进行考察观摩和宣传推介活动，还将在上海、福州召开新闻发布会，继续在中央电视台投放马拉松公益宣传广告。收集马拉松圣火点燃曲、马拉松之歌等歌曲，配以厦门优美的城市风光，刻制成VCD宣传光盘。进一步发挥马拉松官方网站、广播电视、报纸、新闻发布会、宣传资料的作用，加大宣传推介力度，扩大赛事影响。

八、相关配套活动

根据组委会策划方案，本届马拉松赛期举办的配套活动主要有：1.继续举办第三届马拉松市长论坛，论坛的主题拟定为“马拉松与公共宣传”。起跑仪式结束后，举行论坛，会期半天。继续邀请国际田联、国际路跑协会、中国田径协会官员，有关马拉松举办城市市长和专家进行演讲互动。2.点燃马拉松圣火。创新点火方式，提前进行编排，力争有新意，有内涵，有意义。点燃圣火人员通过社会公开选拔。3.举办马拉松展览。将与马拉松赛运动员报名、领取衣物、领芯片物资结合进行。继续举办马拉松啦啦操大赛，马拉松赛摄影大赛等配套活动。

九、关于市场开发情况

本届赛事的市场开发工作继续由厦门广播电视集团广电产业有限公司负责，该公司制定了市场运营方案和招商计划，市场招商已经开始。厦门建发集团仍旧是201 1厦门国际马拉松赛的冠名商。国内知名体育品牌“特步”,也将继续成为201 1厦门国际马拉松赛的全球顶级合作伙伴,与厦门马拉松赛携手打造一流的品牌。厦门金龙客车、正新轮胎、建行厦门市分行、青岛啤酒等知名企业也成为赛事的合作伙伴。此外,还有国内外众多知名品牌优秀企业有意成为赛事新的合作伙伴。

倾力打造 篇10

1 围绕“一个中心”———以生产任务为中心, 开展文体活动

近年来, 新阳煤业公司矿井产量经历了三步跳:2004年突破了200万吨, 2006年达到了385万吨, 2011年底将实现“双600万吨”, 成为汾西第一大矿。根据职工需求, 围绕生产, 发挥工会组织的能动性, 有的放矢地安排各类活动成为了文体工作的显著特点。

1.1 针对性。

20011年, 新阳煤业公司大力打造精品文化、魅力文化, 发展繁荣矿区文化事业, 增强职工凝聚力、向心力、感召力。组织开展了丰富多彩的文化体育活动。春节期间, 组织举办了第八届职工文艺汇演, 组织了街头文艺表演, “和谐新阳”元宵灯展;举办了庆祝建党90周年“永远跟党走、放歌赞焦煤”职工歌咏比赛, 参加人数达到1400余人。举办了历时4个月的首届夏季职工篮球联赛, 全公司有50支代表队、600余人参加了174余场联赛。举办了2011年度职工排球赛, 历时2个多月, 25支代表队、271场、300余人参加了比赛。举办了2011年职工乒乓球赛, 29支代表队、133场、120余人参加了比赛。这些活动创造了史无前例的文体史。六月份组织开展了规模宏大的的安全宣传咨询日活动, 有3000多人参加了此次活动, 创下了新阳安全活动规模之最, 推动和促进了全民健身活动的蓬勃开展。

1.2 业余性。

发挥居住集中的优势, 利用早晚和公休日开展活动, 不占用生产和工作时间, 组建起舞蹈队、合唱团, 利用业余时间进行排练。

1.3 灵活性。

为解决工娱矛盾, 既保障生产, 又缓解工作压力, 新阳煤业公司积极转变文体活动的组织方式, 充分发挥基层分会的主动性, 见缝插针, 利用工间休息, 自主开展跳绳、踢毽等文体活动。

2 坚持“四个结合”

2.1 竞赛与趣味相结合

近年来, 新阳煤业公司对职工运动会在形式、内容上进行了创新。在形式上, 从培养职工的兴趣入手, 打破了单一竞赛形式, 增加了职工体能素质运动会、职工趣味运动会等。

2011年还举办了春节期间街头文艺表演、元宵灯展, 书画摄影展、职工文艺晚会、“和谐家庭”音乐会、领导干部职工乒乓球赛、职工羽毛球赛、篮球赛、安全曲艺小品大赛等活动, 组队参加了孝义市举办的“天浩杯”乒乓球赛, 并获得女子团体第一、男子团体第六的好成绩, 特别值得一提的是男子篮球队勇夺2011年职工篮球比赛冠军, 连续七届蝉联第一, 庆祝建党90周年“永远跟党走、放歌赞焦煤”职工歌咏比赛取得第一名, 这些成绩的取得都值得庆贺。派出5名具有文体才能的职工到山西大学进行培训, 并把外出培训作为培养人才的一个渠道, 成为集团公司唯一在这方面大力投资的单位。

2.2 大型活动与平时健身相结合

针对企业生产和职工的工作状况, 积极转变活动方式, 将文体活动“化整为零”, 有机地渗透到平时的健身活动之中。

2.2.1 重在基层。

将单纯组织开展体育活动转变为直接维护职工的合法权益, 为提高职工健康水平服务。近年来, 针对生产紧张的状况, 开展了“送体育服务下基层”活动, 坚持“钱往下花、劲往下使、根往下扎”的理念, 投入经费, 为社区购置了跳绳、毽子、呼啦圈等体育活动用品, 使职工群众在紧张的工作之余陶冶情操、消除疲劳, 保持饱满的热情和良好精神状态。

2.2.2 重在普及。

充分利用多元化体育空间, 为普及职工及家属体育活动创造条件。乒乓球、篮球场定时开放, 满足了不同人群的需求。各项文体休闲场馆和设施, 也产生了强大的吸引力。每天清晨, 休闲广场上, 舞动太极扇、舞蹈的晨练队伍, 成为了社区一道最亮丽的风景;每天傍晚, 华灯初上, 文体广场就成为了社区最热闹的锻炼去处。基本实现了想活动有场所, 要活动有器材的目标。

2.2.3 重在参与。

开展多样性、经常性、小型性、趣味性、娱乐性的体育比赛活动, 能够使体育比赛与体育活动相互促进, 相互提高, 紧密配合。最为典型的“争做健康职工, 争当健康明星”活动就是一项品牌项目。

2.3 统一组织与群众性相结合

新阳煤业公司坚持将大型集中的文体活动放到扩大规模和提高品味上, 集文艺、体育和文化艺术于一体, 促进大型文化活动综合化、综合活动系列化, 显示了独有的魅力。

2.3.1 立足地域特点, 搞出活动特色。

由于矿区所处地理位置较偏、信息较为闭塞的状况, 在一定程度上造成了职工对企业文体活动的依赖。为此, 我们在抓好重大节庆日活动的同时, 在活动的内容、形式上既突出新阳煤业公司特有的活动特色, 又推陈出新, 适时开发出许多具有时代意义的新项目, 如春节文艺汇演、消夏舞会等。

2.3.2 立足于打造品牌, 普及提高。

充分利用《新阳文化》这个文化载体, 为广大文学爱好者提供广阔的文化交流平台, 每年组织编辑出版一期《新阳文化》, 组织编纂了《2010年新阳煤业公司年鉴》。2011年正在要编写一部反映煤矿职工生活为主题的电视剧, 提升公司文化品味, 并以此为窗口, 提升公司的影响力和声誉度。为了让职工文体活动品牌走向外部, 积极参加上级组织和兄弟单位邀请的各类文体活动, 成绩斐然。

2.4 生活与艺术相结合

新阳煤业公司的文体活动不断满足职工个性发展的需要, 为具有艺术专长的人才提供发挥的空间, 比如, 举办个人才艺、广播操比赛, 举办职工摄影、书法、绘画展览, 举办花卉、根雕、盆景、奇石展, 女职工手工作品展, 服装表演等。这些活动展示了职工丰厚的文化底蕴和高雅的艺术修养, 也培育了职工的高雅情操。

3 主要成效

稳定了职工思想, 确保了安全生产任务的完成。通过多姿多彩的文体活动, 使文体活动纳入到企业文化建设系统, 占据职工的思想阵地, 确保了生产发展、企业安定。

营造了和谐氛围, 使职工真正拥有了自己的“精神家园”。文体活动使职工的心灵得到抚慰、生存状态变得和谐、人际关系更加和睦, 真正拥有了自己的“精神归宿”。

增强了企业凝聚力, 促进了生产、管理等各项工作的协调发展。大规模职工文体活动, 传播了文明, 使职工受到教育, 调动了工作热情, 促进了各项工作协调发展。

4 几点启示

抓机制建设不放松。职工文体活动应着力形成一套有鲜明特点和长期效应的有效机制, 来保障文体工作的健康发展。

抓文艺前进方向不动摇。要坚持以群众乐意看、职工乐意参加、企业乐意开展为宗旨, 大力弘扬企业文化的主旋律。

抓职工整体素质提高不松劲。要坚持爱国主义和集体教育不动摇、坚持主人翁意识教育不动摇、坚持培养知识型、技术型、创新型的职工队伍不动摇。

抓服务企业大局不放松。要紧紧围绕企业文化这个核心来谋划文体工作思路;围绕建设和谐矿区来确定文体活动重点;围绕企业改革大局来开展文体活动;围绕企业发展方向抓紧抓牢文体工作。

面对新的形势, 新阳煤业公司将认真学习贯彻党的十七届四中全会精神, 制定了企业文化十年规划, 重点是创建绿色社区, 平安社区, 人文社区, 科技社区, 构建特色社区、和谐社区, 大力宣传“忠孝文化”, 在新阳形成人人孝敬老人、尊重老人、帮助老人、关爱老人的良好风尚。用“忠孝诚信”传统文化理念, 促进职工自主保安意识的提高, 爱岗敬业的奉献精神, 用文化力激活生产力, 早日把新阳煤业公司打造成为安全高效、产能居先、绿色环保矿山!

雅图仕：倾力打造“家文化” 篇11

90后印象

据一份2013年广东用工调查报告指出，广东沿海“用工荒”几乎已成“定律”，而以传统生产制造业尤甚。在这种大环境下，雅图仕作为生产线繁多、纸制品类别丰富的OEM企业，在机台操控、手工加工、工艺装订等方面仍旧需要大量员工进行手工操作。“从2014年一季度的生产计划来看，我们公司的人员需求数量与往年同期保持一致，即常态下有近15000人在岗工作。而近年来，随着90后甚至95后青年人步入社会参加工作，新生代员工将逐步成为企业生产的又一支主力军。数据显示，现阶段90后的员工占全公司人员比例约为17%，在各个工种上都有90后，比较多的是安排在生产线上的机台操作和手工加工。90后的成长环境相对优越，个性也更为独特，因此我们对他们的选、用、育、留有细致的指引系统。”雅图仕人力资源部主管陈春兰女士介绍说。从这位人力主管的介绍中，我们并没有察觉出社会上常说的“90后是被忽视的一代”，而感受更多的是企业在人力资源工作上对90后群体的高度重视。

从平时的一些了解、接触和调查走访中可以发现，90后的新生代工人群体整体上来说其实也并非与70后、80后格格不入、相去甚远。他们多为70后的子女，在世界观、人生观、价值观上传承着老一辈的“模样”，而且在传统文化、教育、政治等大环境的塑造下，他们并不是“完全”迥异的一代。当然，时代的不同，造就了他们异于70后、80后的一些个性鲜明的特征──学习能力强，头脑灵活，喜欢新鲜，崇尚自由，果断敢为，可塑性强，但是容易情绪化，自尊心强，抗压能力较差。

“说到90后的性格，我印象最深的是他们比较崇尚自由，而且渴望得到别人的认同。比如，上班时间当他们要上厕所需要暂时离开生产线时，他们不习惯向团队成员报告，因为他们认为那是自己的自由和权利。而且，当他们受到批评，会马上进行反驳或者解释，希望别人能理解自己的行为甚至承认自己是对的。”一位负责招聘与员工保留工作的HR工作人员如是说。

“以人为本”

要做好90后工厂员工的管理工作，首先要充分了解他们。根据他们的特点，对他们进行个性化管理，用他们喜欢的方式对待他们。比如个性张扬、好动的员工，可以安排一些需要走动的岗位；手脚麻利、安静乖巧的女工们则安排在手工操作位；心思缜密细腻的员工安排在品检；一些号召力强、有一定组织能力的则安排在收货位带动节奏……

在采访中我们了解到，与新生代员工的有效沟通也与70后、80后有一定区别，若以朋友的方式与他们进行平等的交流，容易赢得他们的好感与信任。在工厂，我们看到一个发型时髦的年轻小伙看手机的次数比较频繁，影响了工作进度。下班后，工厂的管理人员找到他，关切地和他聊天，首先肯定手机是现代社会沟通的重要工具，但也严正指出上班玩手机的坏处，“关键是让他明白生产线是团队工作，他作为其中一员，疏忽走神会造成安全隐患并影响团队绩效。这样一来，他在无形中也意识到自己在团队里的重要性”，管理人员的一席话，让我们了解到，雅图仕对标榜自我的新生代员工的管理不是驱赶和鞭笞，也不是胁迫和利诱，而是帮助和激发。

“受教育程度比较高，接收信息快速，学习能力强，头脑灵活，这也是他们重要的优势。”这一观点得到了众多受访的管理人员的一致认同：“他们会对生产流程进行思考，并非一味接受，这有利于他们在工作中创新，发现和其他人不一样的东西。”“往往他们的改善提案都会被接纳，对生产线改进起了重要作用。”现在，雅图仕的管理人员更善于发现他们的优点，鼓励他们提出创新建议，有条件的话，把他们培养成团队的“领头羊”。“他们更像一块尚未加工的璞玉，雕琢得好可发挥潜能，遗弃他则会成为问题青年。”已在雅图仕从事文化建设工作超过10年的梁科长一针见血地指出。

怎样管理好90后员工，让他们安心长久地工作，雅图仕更注重“以情留人”。90后大多成长于物质充裕的家庭环境，独生子女占有相当一部分比例。与大部分70后、80后不同，他们工作并非单纯为了解决自身和家庭的温饱问题，薪酬并不再是唯一的追求，岗位的发展前景、工作环境好坏、领导好不好相处也是他们考虑的关键因素，“做得开心最重要！”一位来自湖南、同时亦是雅图仕歌舞艺术团成员的漂亮女孩轻声地说。

但制造业的某些特性，例如生产线单调沉闷，手工操作重复枯燥，也与90后喜欢的新鲜感背道而驰。躁动的年龄使他们个性张扬，多数人在失去了新鲜感之后便会选择离开。所以对90后关心、关怀、用心对待，让他们感受文化的熏陶，非常必要。多年来，雅图仕把以人为本作为企业文化理念的核心，并将其置于管理理念的首位，以员工为最大的财富，奉行人性化管理，倡导尊重人、关心人、信任人、激励人的管理理念，从关心、尊重、平等、理解的态度出发，致力构建和谐稳定的企业人文环境。

打造“家文化”

雅图仕除提供良好的福利待遇外，还努力为员工营造一种家的感觉。雅图仕宿舍是花园式小区，小区内有篮球场、羽毛球场、溜冰场等设施，供员工工余时间消遣。雅图仕还效仿大学的校园气氛，成立了如书画、歌舞、读书、旅游、武术等14个兴趣团体，为有兴趣爱好、志同道合的员工构建不同的交往、学习平台。“我从小就对武术感兴趣，也买过一些武术方面的书来看，但一直是业余爱好。加入武术兴趣社后，我觉得自己虽然年纪大了点，但很开心充实，和兴趣社这些小青年在一起，感觉年轻了好多。”80后黄金水开心地说，似乎他与90后一辈相处得不错。此外，雅图仕定期开展如绿色环保月、学习成长月、安全生产月、文化艺术节、欢乐嘉年华、运动会等一系列丰富的文化活动，不仅为员工提供了展示才华的机会，同时也让广大员工深切感受到公司的关爱，从而增强员工的归属感和凝聚力。

个人成长发展也是90后员工一个重要的择业关注点。新员工一到雅图仕，就会有一系列培训，帮助他们快速了解雅图仕，适应雅图仕的工作生活。“培训是贯穿员工们整个职业生涯的”，根据培训体系，雅图仕会根据不同职业阶段、不同岗位进行针对性的培训提升计划，帮助员工技术进步和业务专精。雅图仕推行精益5S理念6年，卓有成效，“在这里工作了几年，我发现精益5S已经渗入我的大脑了，我不能容忍宿舍乱七八糟，我总会神经质地规定东西一定要放回原来的位置。即使我日后离开雅图仕，在这里学到的东西将成为属于我的法宝。”年纪轻轻就已经担任书刊部组长的90后女孩陈慧敏落落大方地跟我们讲述她的工作现状。起身离开时，我们看见她把所有刚才坐过的凳子细致地放回黄色界线里，然后一丝不苟地整理起桌子上的书样。

五湖四海的新生代员工犹如滚滚奔腾的西江水，随着打工潮来到广东，汇集到这宏伟而又宁静的港湾，“这是属于我们的时代”，他们有理由如此高声呼喊，因为他们是年轻得可以在时光上跳舞的90后！

倾力打造 篇12

春风惠民

2009年, 中央和省财政对农业投入的增长幅度高于经常性收入的增长幅度, 农机补贴范围进一步扩大, 标准进一步提高。为确保农机购置补贴政策深入人心, 东台市农机局在全市深入开展了农机购置补贴“春风行动”。一是重抓政策宣传。以“3.18法制广场”宣传日和农机宣传下乡活动为平台, 印发“中央、省、市、县四级财政农机购置补贴计划一览表”和部分主推农机具介绍资料。利用有线电视、广播电台、“东台日报”、江苏新时空”等媒体, 对2009年的农机购置补贴政策进行全方位、多渠道宣传。通过电视有影像、广播有声音、报刊有信息的“三位一体”式宣传, 增强了购机补贴政策的透明度和影响力。二是强化政策引导。把发展农机大户、农民经纪人、农机合作组织作为落实农机购置补贴政策, 提升农机化发展水平的突破口, 坚持“三个结合”, 即农机购置补贴政策与农民实际需求相结合, 与农机合作服务组织建设相结合, 与特色农机示范区建设相结合。对补贴对象明确提出“五优先、三不准”:农机专业合作组织优先、农机大户 (拥有20万元以上农机固定资产) 优先、百亩以上种田大户优先、现有大中型机械使用达5年以上的优先、持有拖拉机联合收割机驾驶证3年以上的优先;2008年已购买同类型财政补贴机具的不准、有人举报倒卖财政补贴机具并经查实的不准、非农业生产第一线使用的不准。三是突出补贴重点。对技术含量高、农民急需、容易形成区域特色的农业机械, 在国家和省级财政补贴的基础上, 从市财政拿出50万元, 专项用于水稻机插秧、秸秆机械化还田和特色农机补贴。以国家和省级财政投入为导向、市 (县) 级财政投入为补充、农民投入为主体, 努力形成多元化、多渠道的农机化投入机制。

管理利民

东台市连续两年被省农机局列为“以机代牛”工程项目县, 进一步激发了全市农民的购机热情, 出现了个别机具特别是大中型农业机械供不应求的现象。在三仓镇, 仅申请购买大中型拖拉机的农民机手就达到200多人。为有效解决供需矛盾, 市农机部门严格按照中央和省农机购置补贴专项资金管理办法, 认真执行省农机购置补贴规定, 坚持公开、公平、公正的原则, 狠抓关键环节, 规范操作程序。一是严把抽签公示关。以“两次抽签, 三次公示”的方式确定补贴对象。同时, 以镇、村公示栏为平台, 分三次公示购机申请户、符合条件申请户和中签补贴对象的姓名、所在村组、所购拖拉机的型号和举报电话, 接受社会和群众监督。二是严把资格审查关。明确购机者为本市范围内的农机服务组织、农机大户或农民个人。购机者需提供有效的身份证明, 他人不得代替。三是严把合同签订关。明确要求购机者本人签订购机合同, 按合同约定的时间和方式及时缴款购机, 不得随意变动购买的补贴机型、数量和生产厂家。同时, 利用“江苏省农机购置补贴管理系统”软件, 建立健全财政补贴购机信息档案, 强化网络动态监管。要求市、镇两级农机人员认真履行职责, 严禁在农民办理享受财政补贴农业机械申购手续时巧立名目, 搭车收取任何名义的报名费、赞助费、服务费和项目捐款等, 确保党的惠民支农政策落到实处。

服务为民

2009年的购机补贴资金总量大, 操作要求严, 群众期望值高。市农机部门在严格遵守各项政策规定, 不折不扣抓好政策落实的同时, 通过开展优质服务, 努力做到让农民满意, 让政府放心。在办理购机补贴工作中, 坚持阳光操作, 耐心接受农民机手的咨询, 积极为机手当好参谋, 指导机手做好农机选型和合理配置, 协助解决购机过程中的有关问题。从3月份开始, 组织农机科技人员深入开展“三联三送”零距离服务活动, 以科技人员联农机操作手、联农机大户、联示范基地, 组织农机人员送教下乡、送机下乡、送技术下乡, 及时做好农业生产的产前、产中、产后服务。活动中承诺“三个保证”, 即保证补贴资金足额到位, 保证机具及时运送到户, 保证应用技术培训到人。6月22日, 以“政府搭台, 农机牵线, 企业唱戏”的形式, 邀请浙江、上海、河北及江苏省30多家农机厂商和经销商, 在永丰林生态园举行2009东台市农业机械新特机具演示展览会, 展出耕、播、收、治虫、养殖等6大系列100多台套农机具, 为全市掌握各类农机动态, 加强农机合作交流, 加快农机科技创新构建了良性互动的服务平台。由于服务措施到位, 各类农业机械让农民买得放心, 用得顺心, 2009年, 东台市的农村消费市场对农业机械的需求进一步加大, 农业机械服务现代高效农业的作用更加明显。

兴机富民