打造和谐企业

打造和谐企业（精选12篇）

打造和谐企业 篇1

近年来, 河南省巩义市电业局全力倡导“以人为本”的管理模式, 大力推进企业文化建设, 精心打造供电企业品牌, “感恩、善念、包容、快乐”的企业文化理念已深入人心, “优质、方便、规范、真诚”的供电服务已逐步成为巩义电业人的自觉行为, 企业形象和社会知名度、美誉度不断提高。通过企业文化建设, 该局各项管理工作水平显著提高, 人心凝聚, 焕发出勃勃生机。

1 完善企业文化制度, 为企业建设保驾护航

该局注重把企业文化建设与企业制度创新相结合, 把制度刚性与管理人性化相结合, 实现制度与文化理念的对接, 逐步建立了系统规范的管理制度和管理体系。按照现代化企业管理的要求, 使制度文化管理覆盖到企业的各个方面。该局先后制定了《企业劳动管理制度》、《企业员工奖惩制度》、《企业员工守则》, 将员工的职责与义务等从制度上规范起来;出台了《党委工作细则》等一系列制度, 使“文化制度”由虚拟化变为实效化, 从而奠定了企业文化发展的基石。该局通过狠抓企业文化建设, 上下形成了“人人参与文化建设, 人人争当文化员工”的良好氛围, 员工队伍整体素质显著提高。

2 打造企业文化平台, 积极开展文化娱乐活动

该局不断加大对企业文化载体和文化阵地建设的投入, 配备完善了娱乐活动设施。在抓好企业文化阵地建设的同时, 积极组织广大员工开展各种文化娱乐活动, 丰富员工的精神生活, 加强员工的道德建设, 培养企业文化。每年的三八妇女节、五一劳动节、五四青年节、国庆节、元旦、春节等节假日, 该局都组织员工开展文艺演出及体育、知识、演讲、歌咏比赛等丰富多彩的群众性文体活动, 陶冶员工的情操, 美化员工的心灵;每年都开展“先进单位”、“劳动模范”、“优秀班组”、“优秀共产党员”等评先创优活动。

3 以安全生产为主线, 着力打造安全文化

在企业文化建设中, 该局非常重视安全文化建设, 积极烘托“安全是企业的生命线”的安全理念, 教育员工牢固树立安全意识, 自觉从“要我安全”转变为“我要安全”, 养成遵章守纪的好习惯。同时, 该局积极营造良好的安全氛围, 开展“安全生产咨询日”、“安全用电知识进社区、下乡村、到企业”、“我为企业献一策”、“全网反事故演习”、“安全知识竞赛”等活动;每周五雷打不动地进行安全学习活动, 开好班前、班后安全会;在变电站、供电所、施工现场张贴安全标语口号, 挂放安全警示牌;录制发放安全录音磁带, 在所辖行政村、用电集中区进行循环播放, 使安全生产形成铺天盖地之势, 让广大员工牢固树立“安全就是效益, 安全就是幸福”的思想, 形成人人参与抓安全的大文化、大环境。

4 突出供电优质服务, 精心打造服务文化

“优质、方便、规范、真诚”是供电企业对客户做出的庄严承诺。近年来, 该局紧紧围绕这一服务理念, 全方位开展工作, 规范了调度运行、业扩报装、抢修维护、电费抄核收、咨询查询等服务窗口的工作标准, 简化手续, 所有营业窗口全部实行“一口对外”全过程服务。该局还相继成立了“共产党员服务队”、“贴心服务队”, 让广大客户真切感受到“只要一个电话, 供电服务到您家”的贴心服务。为了广泛接受调查、监督和评议, 该局定期聘请行风评议监督员, 围绕行风评议内容和供电服务“三个十条”要求, 采取召开座谈会、明察暗访、问卷调查、专题剖析等多种方式, 对全局服务质量和行风情况进行调查摸底, 形成了具有巩义电业特色的服务文化和服务品牌, 促进了该局三个文明建设的快速、健康发展。

打造和谐企业 篇2

2008年1月15日,胡锦涛总书记在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第二次全体会议上发表重要讲话强调“加强以完善惩治腐败体系为重点的反腐倡廉建设，努力为发展中国特色社会主义提供有利条件和坚强保障。”胡锦涛总书记的重要讲话为打造廉洁文化、构建和谐企业提供了理论依据，指明了方向。

廉洁文化是企业在长期发展过程中倡导和积累起来的促使员工廉洁从业，推动企业依法经营、廉洁经营的思想观念，行为规范、规章制度和从业行为等的总和。

那么，在企业改革发展正处在关键时期，各种深层次矛盾逐渐凸显，社会利益关系更为复杂，新情况新问题层出不穷，职工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强的形势下，如何坚持科学发展观为指导，打造廉洁文化，构建和谐企业，净化软环境，弘扬正气，塑造着员工的心灵,激励员工追求真善美，夯实廉洁从业的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线，构建和谐企业，实现又好又快发展呢？笔者认为应从以下几个方面入手：

第一，在营造廉洁氛围上下功夫。一是把加强法制法规教育和廉洁文化教育有机地结合起来。注重教育的超前性和针对性，增强廉洁文化教育的感染力、渗透力和吸引力，让廉洁文化进企业、进车间、进班组，发挥监督防范作用，及时制止不良倾向，惩处违纪违规行为，规范运作各项工作。二是把加强警示教育与算好人生七笔账（一算“政治账”，不要自毁前程。由于职务犯罪，公职没有了，党籍丢了，过去在职场上打拼积累的一切，顷刻化为乌有，断送的是自己的事业和前程；二算“经济账”，不要倾家荡产。由于职务犯罪，葬送了自己所有的积蓄、积累，还要因为退赔款累及家人；三算“名誉账”，不要身败名裂。职务犯罪人大多由于自己的奉献和努力，获得过肯定和荣誉。但由于犯罪，腐蚀了曾经的荣耀；四算“家庭账”，不要妻离子散。家庭本是幸福港湾，因为犯罪而葬送，给亲人带来极大的痛苦和伤害。愧对父母妻儿，是贪官们深刻的心理感受；五算“亲情账”，不要众叛亲离。原本和谐的姻亲、血亲关系，因受腐败伤害而支离破碎。失去宝贵的亲情、友情，终日生活悔恨当中；六算“自由账”，不要身陷囹圄。职务犯罪人犯罪后，对自由无价有切肤之感；七算“健康账”，不要身心交瘁。职务犯罪人即使没有发案，也整天处在胆战心惊、寝食难安中，案发后，更因巨大的压力而身心俱疲）有机地结合起来。帮助和引导员工提高对“政策是生命线，制度是警戒线，法规是高压线”的思想认识，从而树立正确人生观、价值观、利益观和“以廉为荣，以贪为耻”的正气新风，自觉做到遵纪守法，依法经营，依法维权，按章办事，快乐地工作，愉快地生活。三是把注重运用互联网等现代信息手段与运用典型案例教育有机地结合起来。以案说纪、以案说法，增强教育的针对性和实效性，使廉洁文化教育真正人脑人心。四是把加强廉洁文化基础设施建设与开展喜闻乐见的廉政文化活动有机地结合起来。加大物质投入，建设和完善新的廉洁文化基础设施，比如，可以利用已经日臻完善的职工之家，增添廉洁方面的标浯、书籍和报刊等，把职工之家建成廉洁文化角；在企业内部宣传媒体上开办反腐倡廉专栏、廉洁自律专题节目，刊登有关文章，播放反腐倡廉题材的文艺节目及电视剧，营造建设廉洁文化的氛围；在内部局域网和对外宣传网站上开设反腐倡廉栏目，设置专门的廉洁文化网页，拓宽反腐倡廉宣传渠道。五是把运用科学理论与进行自我修养有机地结合起来。运用科学的理论去解剖自己的思想，积极开展批评与自我批评，清除头脑中的灰尘，严格遵守廉洁自律有关规定，增强廉洁自律意识，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，远离灯红酒绿，经受住权力、金钱、美色的考验，守得住清贫，守得住气节，时时提醒自己，处处把握自己，保持谦虚谨慎，不骄不躁，不断提高自己的精神境界，升华自己的人生追求，塑造党员干部为民、务实、遵纪、守法、廉洁、自律的良好形象。六是把大力弘扬中华民族美德与遵守职业道德规范有机地结合起来。把中华民族传统美德和职业道德规范，编进《员工守则》成为厂训、厂规，进一步拓展廉洁文化内容，让干部、职工人人知道，人人遵守，形成崇廉、倡廉、守廉、学廉、敬廉的新风尚。七是把运用廉政书画、廉政短信、廉政诗歌、廉政故事等形式与进行“廉政谈话”有机地结合起来。紧密围绕一个时期群众反映的热点焦点问题，对管理干部日常“敲打提醒”，提高“廉政免疫力”，激发职工群众参与的热情，营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好企业环境。八是把加强廉洁文化建设理论研究与指导工作实践有机地结合起来。紧扣“打造廉洁文化，构建和谐企业”这一主题，挖掘中华民族文化传统中的丰富道德资源,结合企业生产经营实际，进行应用性理论研究，推出一批具有指导性强、操作性强、应用性强的研究成果，并将研究成果运用到工作实践之中，指导工作，推动发展，取得成效。

第二，在源头预防上下功夫。一是将建立健全惩治和预防腐败体系纳入企业管理总体规划，加强对领导干部的监督、教育和管理，努力做到领导干部的权力行使到哪里，领导活动到哪里，党组织的监督就实行到哪里，将他们的“工作圈”、“生活圈”和“社交圈”都纳入监督的范围，最大限度地使党员、干部不犯错误或者少犯错误，最大限度地减少腐败现象的发生，从源头上逐步铲除腐败滋生蔓延的土壤。二是围绕打造廉洁文化、构建和谐企业过程中出现的新情况、新问题以及热点、难点问题，深入实际，调查研究，把握动态，掌握规律，设立“四条高压线”，即凡发生以下现象：出现死亡事故、在职工身上做假账、克扣截留职工工资奖金和利用手中的权力吃、拿、卡、要的单位负责人，要就地免职，相关责任人要调出职能科室。与此同时，围绕“四条高压线”，制订“谈话”方案，对谈话时间、内容和形式进行精心设计，与管理干部广泛“谈话”，让被谈话的干部做到“明白”、“有所提高”，有效地解决突出问题，使企业廉洁文化建设步入良性循环的轨道。三是将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制纳入ISO9000质量管理体系，融入企业管理和生产经营的全过程，统一布置、统一运作、统一检查、统一考核，把责任细化到处室、车间、班组和个人，各司其职，各负其责，形成“人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，奖惩有规定，不良有纠正”的厂务公开工作体系，克服 “随意性”、“盲目性”的现象，提高民主管理透明度。四是加强党性修养，坚持正确的生活态度，追求高尚的生活情趣，带头弘扬社会主义道德风尚，模范遵守法纪法规和廉洁自律规定，提高廉洁从业意识，养成廉洁从业的行为，经得住权力、金钱、美色的考验，增强拒腐防变能力。

第三，在完善廉洁机制上下功夫。一是加强理论研究，在强化教育、制度、监督上下功夫，探索建立健全查案惩处机制、廉政激励机制、党风廉政测评预警机制等。借鉴国际廉政经验，挖掘企业文化的精华，走出具有企业特点的惩防体系建设之路。二是完善经营管理机制，把保持廉洁作为员工的基本职业素养，作为安身立命、成就事业的保证，用管理制度固定下来，为廉洁文化建设提供良好的制度环境。三是坚持“三重一大”问题集体讨论决定制度，特别对大额度资金的借贷和使用，企业党政领导负责人联签制度，确保企业资金不流失，资产不损失。确立效率优先和劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的原则,实行阳光操作，严格分配方案的决策程序，必须通过班子成员和职代会讨论通过，提高管理透明度，主动接受群众监督,正确处理效率与效益、公平与效率、改革与稳定之间的关系，确保职工队伍的稳定。四是实行“跟踪谈廉访制度”，对基层各单位党政一把手严格要求，发现不良苗头及时提醒帮助，把问题消灭在幕萌芽状态，对工作中容易出问题的地方及时提醒，使管理人员少犯错误。五是进一步完善民主生活会制度。倡导正确运用批评与自我批评的武器，开展积极健康的思想斗争，坚决纠正不讲党性讲人情、不讲真理讲面子，不讲原则讲关系、不讲正气讲和气的错误倾向。六是围绕保障知情权、保障民主权利、鼓励参与监督等方面完善民主监督的工作机制，依法保障群众监督渠道的畅通，调动群众参与监督的积极性，广开言路，参政议政，进行监督，抓好党风廉政建设责任制和责任追究制的落实，把用权和责任紧密结合起来，谁滥用了权力，就追究谁的责任，决不姑息迁就。

第四，在落实廉洁责任上下功夫。一是把落实党风廉政建设责任制作为政治纪律来抓，纳入企业两个文明建设的总体规划，摆上重要议事日程，与企业的生产经营和党建工作同部署、同落实、同考核。二是按照“明确责任，突出重点，便于操作”的思路，把党风廉政建设各项任务层层分解，量化、细化到部门、车间、个人，突出重点、热点、难点，明确分工，责任到人，狠抓落实，务求实效。三是按照“谁主管，谁负责”的要求，实行严格考核，落实责任追究，谁出问题就追究谁的负责，真正做到监督在先，防范在前，关口前移，强化源头治理。四是加强监督管理，坚决刹住党员干部参加赌博，特别是对参加地下“六合彩”、赌球、赌马等任何形式赌博的党员，要按有关规定进行严肃处理。严禁私设“小金库”。严禁违反规定在外开设银行帐户或搞帐外帐，违反规定的要追究当事人的责任。五是围绕废旧物资的处理、“三重一大”、落实规章制度等重点工作开展执法监察和经常性的监督检查活动，坚决纠正和制上有令不行，有禁不止，只顾局部利益，不顾全局利益的行为，维护集中统—，保证政令畅通和企业方针目标的实现。（张仁元）

以“五项工程”打造和谐企业 篇3

开展“学习工程”，统一思想，明确责任。思想是行动的先导，只有思想认识统一，才能明确责任，保证步调一致。因此，中心党总支大力开展学习工程，通过学理论提高思想、学典型引导全局、学业务提高技能，进一步使全体干部员工统一思想、明确责任、认清形势、担当使命。

学传统。为进一步深化“再学大庆精神，继承弘扬会战优良传统”活动，中心通过中心组学习、支部学习、党员扩大学习等方式，采取自学为主、集中学习为辅的方法，通过对大庆精神、铁人精神的系统学习，使大庆精神、铁人精神更加内化于职工之心，外化于职工之行。

学典型。典型是时代精神的反映，是时代发展的缩影，只有用典型引领，才能激发广大员工团结进取、努力拼搏的热情，更好地推动企业发展。中心党总支通过积极开展“学典型，树新风，比奉献”的“学树比”活动，同时要求干部员工对照先进典型查找自身不足，取长补短，不断充实自我、丰富自我、提升自我。

学业务。学习掌握精湛的业务技能，练就精明的头脑，是每名员工的第一责任，也是敢于挑战、勇于创新的先决条件。中心党总支大力开展业务学习活动，通过以老带新、以师带徒的方法，手把手地教、面对面地学，让新员工技能突飞猛进，个个成为技术硬、业务强的能手。

开展“品牌工程”，凝聚能量，弘扬正气。在党建工作中植入品牌理念，通过培育具有自身特色的党建品牌，凝聚能量，弘扬正气，为党建添彩，为党旗增色。中心根据自身是后勤保障单位的特点，在打造特色党建品牌中，提出了超常服务、超前服务、超值服务的“三超”服务品牌，同时，组织全体党员签订了党员公开承诺书，充分调动和发挥了党员干部的积极性、创造性。对内注重营造关心人、尊重人、理解人、培养人的文化氛围，使党员和党务干部能在宽松和谐的环境中完成对人生理想、信念和精神的再塑造，从而提高综合素质、激发热情、增强合力，实现党员干部的管理、发展与提高。对外树立公众形象，提升党组织的公信力、凝聚力、号召力和战斗力，实现推进新型现代幸福和谐物资企业的建设步伐。

开展“廉洁工程”，警钟长鸣，防微杜渐。习近平总书记在中共十八届中央纪委三次全会上强调，要以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底，为表明反腐倡廉的坚定决心和鲜明态度，中心开展一系列活动，倡廉洁之风，养浩然之气。

抓教育。积极开展廉洁教育活动，除每周坚持组织中心组学习外，还针对本单位重要岗位人员进行廉洁教育。通过观看反腐倡廉光碟、学习《中国共产党纪律处分条例》《党纪政纪摘编》等，引导干部员工加强自我约束，淡泊名利、知足常乐，不盲目攀比，不心存侥幸，时刻保持清醒头脑。

抓监控。对各项资金的使用，进行层层把关和审核，规范审批程序，做到“阳光支出”；对职工的工资奖金分配，实行民主监督管理，防止个人说了算，做到“阳光分配”；对材料消耗实行“多人参与”制度，做到“阳光采购”。

抓岗位。对涉及钱、物来往的关键岗位人员，加强运行监控，职权逐级梳理、分清职责、划定界限，做到因岗确权、因事明责，避免出现职权交叉、职责不清、风险失控的现象。

开展“服务工程”，传递关爱，助力发展。通过推进以人为本、共建和谐的“服务工程”，充分发挥自身优势，调动一切力量，积极开展群团工作，推进各项工作顺利完成。在工会共青团工作中，组织开展健美操比赛和合理化建议活动；做好扶贫帮困、送温暖、做好疗养信息维护和趣味运动会等活动。在宣传工作上，集中力量、突出重点，采取文字、图片、网络一体化的报道方式，充分展示中心发展的辉煌成果和员工队伍的旺盛士气。

通过开展职工有病住院必访、职工家有喜事必访、职工家有丧事必访、职工家有困难必访的“四必访”活动，使群众能把更多的热情投入到具体工作中，投入到岗位奉献中。

开展“稳定工程”，化解矛盾，维护和谐。一个和谐稳定的企业才是团结的集体，才是有责任心、有战斗力的集体。中心加大对重点人和隐性重点人的排查力度，坚持早发现、早介入、早预防，及时化解矛盾和问题，切实增强工作主动性和有效性，构建上下齐抓共管、全员共同参与的维稳格局。在反邪教工作中，中心严格按照上级要求密切关注重点人员的动态，确保他们不出问题。中心通过一系列人性化的疏导、周到细致的服务和无微不至的关心，为公司和谐稳定的大局做出了应有的贡献。

（作者单位：大庆油田物资公司服务中心）

（责任编辑：郝幸田）

打造和谐企业 篇4

一、充分认识品牌价值, 发挥兴化的比较优势

品牌是企业核心价值理念的体现, 是企业的重要无形资产, 是企业开拓占领市场的名片和通行证, 是企业经营活动中最为重要的载体, 它集中展现着企业的整体实力和信誉形象。品牌的产生, 主要是靠企业在发展中形成的宝贵资源和比较优势。靠企业在市场竞争中确立的良好口碑。陕西兴化作为国有大型独资企业, 具有可持续发展的资金、技术、人才、资源等基础, 具有鲜明的行业特点和得天独厚的比较优势。

作为我国第一家引进意大利蒙特卡梯尼公司重油裂解技术生产硝酸铵的企业, 四十多年来兴化在这一领域积累了丰富的技术、人才优势。兴化硝酸铵产品在着色、结块和爆猛度等方面具有较大市场认知度, 特别是在高温环境下, 晶格稳定, 深受用户信赖。以兴化的技术和装备为蓝本, 我们国家在许多地方先后建设了十几套同类型企业。四十多年来兴化的产品为我国农业、工业、国防等基础建设谱写了光辉篇章, 铸造了一座座丰碑。多次在国家重点项目建设工地大显身手, 在行业内外积累了良好口碑。多年来, 兴化不仅积累了雄厚的技术、物质基础, 为国民经济的发展做出了卓越贡献, 而且锤炼塑造了一支素质过硬、作风顽强的员工队伍;特别是造就了一大批具有较高理论水平和丰富实践经验的实用型技术专家, 培养了一大批技艺精湛和敢拼善战在行业有影响的技术精英, 这是我们最宝贵的财富和最大的优势。大力挖掘和充分发挥这些比较优势, 将为我们打造兴化品牌, 实现企业和谐快速发展奠定坚实的基础。

二、打造兴化品牌, 提升企业核心竞争力

品牌的形成是一个需要全力打造并持续动态优化的过程。品牌是一种无形资产, 品牌就是知名度。随着社会经济的不断发展, 社会生产力日益提高, 给企业发展带来机遇的同时, 也面临着更大的竞争压力, 有了知名度就有了凝聚力, 也就有了发展的动力。同样的质量、同一个产地, 国内品牌和国外品牌的价格差距可能是几倍、十几倍。即使同样的价格, 消费者可能更多的是选择大品牌、知名品牌。兴化股份注重实施品牌战略, 创立自己的产品品牌, 参与市场竞争, 只有新的竞争概念, 树立新的竞争意识, 才能在激烈的市场竞争中占有一席之地, 公司通过主动做好市场调研, 摸清自身优势, 熟悉竞争对手情况, 做好市场定位, 为专业用户提供专业化和差异化的服务, 扩大市场占有率, 从而提高企业产品的知名度。

打造兴化品牌最终落脚点应该是产品质量。质量是产品的核心, 是企业生存的根本。没有过硬的产品质量, 企业很难发展壮大。所以我们不仅要抢占同行业技术的制高点和核心技术, 形成和造就一大批掌握行业核心技术的人才队伍和后期服务品牌, 更重要的是要用过硬的质量和服务形成兴化的企业品牌, 最大限度地提高“陕西兴化”、“兴化股份”的市场知名度和美誉度, 不断提升企业的核心竞争力。因此, 面对日益激烈的市场竞争, 兴化始终坚持质量第一的企业发展方针, 推行全面质量管理, 建立了一套科学完善的质量管理体系, 并加强体系运行情况的监督检查, 保证进厂原材料和出厂产品的受检率都达到了100%。领军企业可以通过制定技术标准、开创管理模式等方式推动行业变革。今后, 我们将坚持坚定不移地走品牌战略, 不断加强品牌建设, 推动企业快速发展。

在适应社会主义市场经济和建设现代企业制度的过程中, 我们把企业形象塑造和品牌宣传高度统一。兴化股份注重发挥自身优势, 不断加强队伍结构调整和技术创新工作, 坚定不移地走专业服务和服务专业的建设之路, 根据主营业务方向, 先后引进研发了多孔硝铵、结晶硝酸铵、液体硝铵等不同用途的产品。为专业用户提供个性化的专业服务, 培养了一大批适用各有关领域的专家和专业技术人才, 充分体现出兴化股份“以人为本”的经营理念。同时依靠科技进步和加强企业管理, 在企业内部初步形成具有特色的技术品牌。在行业内部竖起了产品品牌。如在国内多项重点工程施工领域, 我们凭借稳定的质量、卓越的爆破参数, 一直走在行业的前列, 京九铁路、神化煤矿、华亭矿业、江西铜业等工业用户和社会各界对兴化品牌广泛认可, 逐步显现出了兴化股份品牌效益和市场优势。

近几年, 兴化股份公司根据市场要求, 以方便施工生产为基础, 以提高企业核心竞争力为目标, 率先引进多孔硝酸铵生产技术, 加大技术消化步伐, 通过加大科研投入和广大科技工作者的不懈努力, 股份公司在多孔硝酸铵生产领域取得了突破性成果, 在全国用户中间积极培育和推广新产品的应用, 使多孔的应用在全国范围内上台阶, 用量急速攀升。据统计, 国内多孔硝酸铵的应用从2007年的不足60万吨激增至现在的100多万吨, 为股份公司扩大产能、降低成本, 更广领域和更高层次上实施市场化经营, 参与国内国际创造了良好的环境条件。

三、实施品牌战略, 走可持续发展之路

从股份公司品牌建设的现实情况看, 我们的品牌还没有形成持久的竞争优势和较大的规模效益, 还远没有发挥出“兴化股份”应有的品牌价值, 这与企业发展的要求有很大的差距, 与企业实力和良好外部形象也不相匹配。兴化的硝铵产品占全国市场15%以上的份额, 年产80万吨的产能也是全国单体最大的硝酸铵企业, 我们要打造世界级的企业, 就要有国际化的眼光和视野。因此, 从股份公司生产经营特别是开拓市场的要求来说, 打造兴化股份硝酸铵品牌应着力在以下几个方面狠下功夫:

一是打造专业化队伍品牌。要以专业化队伍建设和岗位竞聘制度为突破口, 继续深入开展各类劳动竞赛和技术革新活动, 为市场提供一流的产品和一流的服务, 展示兴化股份员工职业、敬业、精湛的良好职业形象。二是打造技术品牌。要密切跟踪国际国内硝酸铵生产科技领先水平, 加强对先进技术的研究, 推进关键技术创新, 实现技术跨越式发展, 在股份发展的主营业务领域拥有一批自主知识产权, 使股份公司的产品在国家基础建设领域, 彰显品牌的价值。实现企业经济效益与社会效益获得双丰收。三是打造文化品牌。要通过系统地形象策划和宣传, 把“兴化股份”打造成为集团公司乃至总公司企业文化建设的一个范例。要成立兴化股份企业文化课题组, 对形象识别系统、行为识别系统和理念识别系统进行深入研究, 在集团公司企业文化旗帜下, 全力打造具有兴化股份特色的文化品牌, 扩大兴化股份和兴化集团的知名度、信誉度和美誉度。

打造兴化股份品牌”的经营战略, 就是要充分发挥我们的比较优势, 优化资源配置, 创造出最大效益和最大价值, 推动股份公司的和谐快速发展。兴化股份实施品牌战略, 既是适应企业快速发展的要求, 同时也是解决企业不断做强做大与资源相对匮乏矛盾的战略需要。近几年来, 股份公司生产经营突飞猛进, 一年一个新台阶。尤其是2007年, 股份公司生产硝酸铵33.1万吨, 2008年在遭遇金融危机的情况下, 依然生产硝酸铵35.4万吨;2009年硝酸铵产量再上台阶, 全年生产39.4万吨, 2010年一举突破40万吨大关, 达到47.58万吨, 2011年产量再上台阶, 全年生产硝酸铵58.2万吨, 连续四年平均增长15.14%。特别是公司的多孔硝酸铵从2007年的6.4万吨, 一举增长到2011年的32.47万吨。产量和出口均为全国第一。

机遇总是与挑战并存。从企业的内部看, 目前我们仍存在不少的困难和问题, 一是产能匹配制约发展。公司合成氨、硝酸、硝酸铵相互之间产能没有实现最佳状态, 影响企业效益的最大化。二是技术创新有待加强。兴化股份的技术创新体制、自主创新能力水平和企业发展的技术储备都与企业的专业定位与发展要求存在较大的差距。三是各类专业人才匮乏。公司生产、管理、科技领域的高精尖人才不能满足企业经营生产规模扩大的要求, 尤其是生产规模扩大后, 产能提高, 素质高、实践经验丰富、独立工作能力强的销售人员十分匮乏, 现场急需的技术等人员也需要加快培养和提高。

这就要求我们把兴化股份的整体发展建立在扩大市场、强化管理的基础上, 把有效发挥现有资源潜力作为工作中的重中之重。我们要把内涵发展和外延扩张相结合, 积极拓展市场, 不断扩大资源, 坚持以主营业务为主, 实现全面发展。这从本质上说, 就是要建立和形成品牌机制, 以品牌制胜战略走可持续发展之路。那么, 如何做到以品牌制胜战略走可持续发展之路呢?

一是要树立和强化品牌质量意识和争先创优意识, 制定争创品牌目标规划。要把争创品牌作为转变企业经营方式的重要途径, 瞄准国内和国际同行业先进水平, 找准自已的不足和差距, 认真执行ISO9001等国际先进的管理质量标准, 在生产经营等各项工作中, 超前思考想一流, 奋发有为干一流, 开拓进取创一流, 提供优质名牌产品, 打造卓越品牌企业。

二是建立完善激励机制, 营造争创品牌的浓厚氛围。兴化股份公司是兴化集团控股的上市企业, 公司形象和集团形象密不可分。各单位在品牌建设方面应主动纳入集团公司企业形象识别系统, 做到统一策划, 统一设计, 统一宣传, 以此鼓励争创名牌项目, 优化产业结构, 提高技术水平和产品质量, 加快品牌的培育步伐。

三是精心维护生产环境、强化产业结构调整, 提高企业核心竞争能力。对于硝酸铵产品的研发工作, 要加大资金投入, 加强技术开发力量, 扎实推进, 力争取得新的阶段性成果。要大力培育和发展自身技术优势, 形成兴化股份特有的、相对全面的、高层次的市场认同的新产品。

打造和谐企业文化的心得体会 篇5

“决胜千里，文化致胜”。山东高速股份成立以来，秉承“服务大众、奉献社会、回报股东、成就员工”的宗旨，沿着锻造改革创新的蓝筹之路，成为产业结构优化、品牌优势突出、综合竞争力比较强大的国内一流企业，缔造了跨越式发展的辉煌，也逐渐培育形成了独具特色的“和畅”文化体系，即团队和睦、企业和谐、环境和美的“和之道”，员工舒畅、管理顺畅、路桥安畅的“畅之道”。“和畅之道”的有机结合，成为山东高速股份“和畅”文化的核心，并为引领山东高速“大道行远”，成就百年基业，铸就行业典范提供了不竭的精神动力和文化支撑

作为在一名在高速公司多年员工，深知建设个性企业文化的重要意义，深深体会到“惠风和畅 大道行远”的企业文化和“以人为本，效益至上”的企业管理理念的真正含义，实践证明了，高速公司的企业文化是使我们的企业成为有高速特色、有希望的企业。

下面，我仅以打造有公司特色的企业文化过程为例子，浅谈个人的看法和感受：

一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。

员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。实现团队和睦、员工舒畅；企业和谐、管理顺畅；环境和美、路桥安畅。追溯几千年的文化史中,诚实守信被认为是非常重要的人生守则，与人打交道也讲究一个“诚”字。我们在党的正确领导和坚持这样的原则，高速公司每做一件事都是实实在在的，做对得起企业的事，做问心无愧的人。做到与员工的心灵沟通，凝聚员工感情，共同创建美好企业，企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现代企业员工应有的情操。

二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。

“健康、和谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观，而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。我们义不容辞地承担起的历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强自我约束意识，正确对待“人与自然和谐友好”的环保观，全面打造“科技、环保、人文、生态工业园”，争取做到个人的言谈举止体现出强烈的高速文化表征。

三、理念渗透、管理创新，推动企业文化与工作的有机融合以企业文化的宣贯实施，进一步推进公司各项重点工作的顺利开展，使公司日常的运营管理、文明创建活动更富有生命力和新的内涵。一是结合公司开展的收费“微笑服务”、“形象大使评选”等系列活动，组织宣贯公司服务文化理念，通过组织文明服务职业礼仪培训等，不断创新活动内容，提升公司品牌形象和服务水平。二是结合公司开展的“创建现代化管理示范路”活动，把“路桥安畅”理念融入公司路政管理工作中，进一步结合每年工作重点，开展保障安全畅通的各类专项活动。三是结合公司迎接全国干线公路养护大检查等活动，通过创

造“畅安舒美”的路桥环境，使环境和美成为公司对企业与社会、人与自然和谐统一的执着追求。四是结合公司开展的品牌建设活动，将品牌文化理念融入到品牌宣传活动的各个方面，进一步提升公司的品牌形象。五是结合公司文明创建活动，把争创各级文明单位和文明示范窗口、岗位等创建活动有机融合到企业文化宣贯实践工作中，以活动促进文化宣贯、传播，以文化引领公司各项文明创建活动的有序开展。六是结合组织开展的各类文体活动，把企业文化的理念、员工道德规范、行为准则贯穿、融合其中，使活动更具意义。

四、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展

公司发展实现重大突破。通过“和畅”文化战略理念、管理理念的渗透，公司全面提升了收费、路政、养护、信息等综合服务水平和顾客满意度，为广大驾乘人员提供了畅安舒美的行车环境。不断探索做优做强之路，制定完善公司的产业发展战略研究暨“十二五”规划，通过对公司产业战略体系的设计、子行业的研究和财务预测，形成公司的中长期发展战略。推进重大资产重组，运营管理的高速公路总里程达到1452公里，成为全国第一大公路上市公司。多元化发展步伐进一步加快，依托高速公路主业成立了实业公司，发展高速公路附属设施和特色服务区建设，不断延伸高速公路产业链；充分发挥自身资源优势，先后设立山东高速投资公司、济南投资公司、章丘发展公司，与行业领先企业强强联合进军房地产行业，深化政企合作，积极参与城市基础设施建设与运营；同时，不断开拓矿产、金融股权等投资领域，逐步形成了“主业带动辅业，辅业推动主业”的良性发展格局。企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

打造和谐企业 篇6

关键词：和谐企业；以人为本；企业文化；人企共赢

创建和谐企业既是企业自身发展的内在要求，也是构建和谐社会的重要基础。本文就如何构建人企共赢和谐企业谈几点认识。

一、以人为本抓管理，保障劳动关系和谐

职工作为企业的主体以及和谐企业建设的主要力量，对企业改革发展和稳定工作起着举足轻重的作用。维护和落实职工权益是构建劳动关系和谐企业的基本要素，是“以人为本”理念的直接体现。

（一）深化厂务公开，强化民主监督，保证职工参与民主管理的权利

为确保职工享有对本单位重大决策和重大事项的知情权、参与权、监督权，要始终坚持“深化一个公开，畅通两个渠道，用好三项制度”的运行模式，确保职工民主权利的实现，营造公开、民主、互信的内部管理环境。

一是深化厂务公开，推行“阳光队务”。在单位网站开辟厂务公开窗口，悬挂厂务公开栏，对企业阶段工作部署、评比奖励等职工关心的热点工作进行公开，确保职工的知情权、监督权。二是畅通两个渠道。通过“干群谈心”活动和网上“书记信箱”两个渠道，强化一对一的思想政治工作，及时倾听职工的心声、了解需求、化解矛盾，增进党群、干群之间的交流、理解和信任。三是落实三项制度。定期召开职工大会制度、厂务质询制度、班组民主管理制度。通过召开职工大会，对重点业务、工资发放、先进评选等事项进行通报和讨论，确保职工在企业管理上的参与权。坚持厂务质询制度，探讨和解决涉及职工根本利益的热点、难点问题。召开班组民主管理会，征集职工的意见与建议，对职工反映强烈的问题及时上报，确保职工参与管理的常态化。

（二）维护职工权益，加强困难帮扶，是构建和谐企业的基本保证

“感人心者，莫先乎情。”只有真诚听取职工群众呼声，为他们解决实际困难，维护职工权益，关注职工身心健康，加强困难帮扶，做好做实得人心、暖人心的工作，才能促进劳动关系的进一步和谐。

一方面强化困难帮扶，排忧解难。及时为职工缴纳养老保险、失业保险，办理团体意外保险、女工四病等各种保险的投保、索赔工作；积极开展党员干部“结对帮扶”、“走访慰问”、“爱心捐赠”等送温暖等活动；对大病、重病职工积极协调车辆、人员陪护等事宜；建立非在职群体档案和联系点制度，定期组织召开非在职职工和特殊群体座谈会，向他们宣讲政策、征求意见，使广大职工时时处处体会到组织的关心。另一方面关注职工身心健康，协调发展。坚持为职工进行查体，做到疾病早发现，早预防，早治疗；注重环境改善，配套办公设施，为职工营造宽敞、整洁、舒适的办公环境；加强思想教育，引导职工面对当前改革发展形势、时代特征、社会环境和目标任务，树立正确的价值观、人生观，引导职工长存感恩之心，摆正心态看得失，做到身心协调健康发展。

二、以文化为引领，构筑人企共赢和谐环境

特色的企业文化是企业发展的根基和动力，构建和谐企业离不开文化的支撑。加快构建和谐文化，形成具有本单位特色的和谐文化。要注重和谐文化与实际工作的相互融合、相互渗透，真正实现人与企业的和谐共赢。

满足职工自我完善的基本需求，强化学习培训，提高整体素质。“培训是最大的福利”，通过扩大培训范围、丰富学习内容、创新学习形式，最大程度地满足职工完善自我的需求。扩大培训范围，通过班组共享会、聘请专家授课、外出学习等方式，将培训学习覆盖到每一名职工。丰富学习内容，除了本岗位专业知识、技术技能外，还要学习党的方针政策、经营管理、安全环保等内容，拓展职工知识面。创新学习形式，针对重点、难点、技术攻关等组织职工开展专项讨论活动，互相学习，共同提高；开辟网络课堂，将科研成果、技术应用传输到网上，方便职工随时学习；创新“一对一传帮带”的培养模式，促进青工快速成长；提高培训层次，选派技术骨干参加专题研讨和脱产学习，为岗位创新准备条件。

满足职工自我实现的价值需求，为实现自我创造条件、搭建平台。分层次开展岗位交流活动，针对具有多年工作经历的职工实施内、外部的轮岗交流，给予人才充分施展才能的空间，释放潜能；对刚参加工作人员实施主体岗位的轮岗见习，使其快速熟悉和适应环境，为定岗提供依据；通过召开“优秀成果发布会”，鼓励职工立足岗位开展创新活动，给予人才展示自我的机会；实施干部竞聘上岗，为优秀人才脱颖而出畅通渠道。

满足职工自我发展的职业需求，引导职工立足岗位不断成长。面对日益繁重的生产科研任务和近年来油田内外部环境变化，引导干部职工树立“发展企业、成就个人”的理念，立足岗位，积极工作，实现企业基础管理、队伍建设等各项工作上水平。

三、创新活动形式，营造充满生机与活力的和谐氛围

健康向上、特色鲜明的文化活动是培养团队精神和企业向心力的有效途径。注重组织各类职工能够普遍参与的活动，以活动为媒介增进职工之间的交流，营造出了充满生机与活力的大环境、大氛围。

打造和谐企业 篇7

1以先进安全文化为引领, 倡树“五优”矿井创建理念

“五优”矿井创建是打造本质安全型矿井的根本途径, 是矿井实现安全生产的必由之路。赵固二矿在建设过程中, 始终把安全高效作为奋斗目标, 以河南煤化集团“零”理念为指导, 积极推行“012345”主动预防型安全管理模式, 在企业先进安全文化引领下, 为“五优”矿井创建奠定坚实的思想基础。充分利用动员会、广播、板报、标语、电子屏、内刊《二矿人》等各种宣传载体, 大力宣贯创建“五优”矿井的内涵, 引导干部员工充分认识到创建“五优”矿井的重要意义, 让全体干部员工学明白、想明白、讲明白、干明白, 充分认识到“五优”矿井创建是推动企业安全发展、惠及全矿干部员工的民心工程, 是提高员工素质、提升企业管理的有效途径, 增强做好“五优”矿井创建工作的责任感和使命感, 在全矿营造了上下齐心创“五优”的良好氛围。

2以“双基”建设为抓手, 筑牢“五优”矿井创建基石

为深入推动“五优”矿井创建取得实效, 赵固二矿坚持把“五优”矿井的标准逐项逐条融入到矿井“双基”建设中去, 纳入日常监控和月度考核, 以过程管理确保矿井建成之时就达到“五优”建设标准。

(1) 健全机构, 完善制度。

矿井成立了以矿长、书记为组长, 分管矿领导为副组长的“五优”矿井创建领导小组, 设置“五优”矿井创建办公室, 完善了创建工作制度体系, 制订了45个工种的标准化、精细化管理办法, 严格按照“五优”创建文件的要求, 扎实有序开展各项工作, 不折不扣地落实创建的检查、评比、考核和奖惩, 为“五优”矿井创建提供了基础保障。

(2) 落实规划, 明确责任。

根据职责细化分解“五优”创建各项任务, 实施动态监督, 坚持每周一由矿长组织召开专题会议协调创建工作, 对没有完成创建目标规划的有关领导、业务科室和基层区队, 坚持“谁主管谁负责, 谁失误谁埋单”的原则进行责任追究, 形成“上下联动、齐抓共管、目标明确、责任到人”的创建格局。

(3) 创新载体, 扎实推进。

①以创建“精品工程”为着力点和突破口, 井下巷道形成了掘进中线、锚网支护、牌板管理、照明管理、单体支护、风筒延伸、管路吊挂、轨道铺设、胶带架设、电缆铺设等严格按“十条线管理”模式。②在全体干部员工中进行准军事化培训, 积极开展“两述法”应用竞赛等活动, 规范员工操作行为和干部的管理行为。③推行全员排查治理隐患正向激励, 坚持隐患检查“日上报”、区队安全状况“周评估”和领导干部重大隐患“旬报告”制度等, 制订了《全员查隐患、反“三违”奖励办法》等规章制度, 把隐患查处及整改纳入日常安全生产全过程;对排查出的隐患全部实行“五定”原则, 落实整改闭合管理, 努力把隐患消灭在萌芽状态。④开展“安全诚信单元”建设, 学习借鉴兄弟单位的先进经验, 结合实际, 制订操作性强、行之有效的“安全诚信单元”建设考核办法, 根据员工的工作范围、工作性质以及员工的脾气性格、兴趣爱好, 自由结合, 将3～7人划分为1个诚信单元, 互相提醒, 只要单元中人员无违章、无轻伤、无事故, 该单元内的员工月底都能得到奖励, 通过正向激励的手段, 提高员工的自律意识, 从而引导和激励员工安全、诚信、文明作业。⑤在不断加强企业文化建设的同时, 着重加强安全文化建设。通过总结提炼, 在井上下建立了内容丰富、形式多样的安全文化长廊, 以漫画、图片的形式表现安全生产知识等各项内容, 营造浓厚的安全氛围, 让安全“零”理念等安全文化融入到每一位员工的实际行动当中, 并结合安全生产实际编印了《手指口述》、《系统描述》、《岗位描述》和《安全文化手册》, 通过学习、宣贯, 有效提高了安全管理的效果。⑥为使安全文化入脑入心, 让员工积极参与到安全生产中, 先后举办了安全专题讲座、安全板报展、安全知识竞赛、安全文艺演出, 开展了“我为安全进一言”、党员安全旗、安全警句格言标语征集活动及“安康杯”竞赛, 形成了立体交叉式安全文化宣传体系。

(4) 改革机制, 人才保障。

大力推行管理技术H型双通道人才选用机制, 引进、培养了大批高素质人才。2008年以来, 共引进研究生17人、本科生201人、大专生269人, 大专以上学历人员约占员工总数的17.4%, 奠定了“五优”创建的人才基础。对于大学生员工, 赵固二矿构建了文化熏陶“补脑子”、柔情关怀“搭台子”、精心帮教“结对子”、分类培养“架梯子”、 公开竞聘“给位子”、戒浮去躁“照镜子”的“六子”育才机制, 激发大学生干事创业热情, 更好更快地成长成才, 将业务精、素质高、能力强、想干事、能干事、干成事的大学生选拔到中层管理岗位上来, “给位子”, 早担当, 服务矿井安全生产。

(5) 强化全员务实培训。

①针对矿井新、设备新、工艺新、技术新以及“80后”、“90后”员工多的实际情况, 按照“干什么学什么, 缺什么补什么”的原则, 建成了覆盖采、掘、机、运、通专业的综合实操基地, 完全模拟井下生产环境, 有的放矢地开展全员实操培训, 全面提高员工的实操技能。为调动员工学技能、练本领的主动性和积极性, 还制作了面值20元的“学习激励卡”, 用于奖励熟练掌握应知应会知识和“两述法”应用的员工, 凡受到“学习激励卡”奖励的员工其所在区队再给予200元的奖励。用激励卡促进“两述法”的推广和应用, 增强安全自律能力。②与武汉理工大学联合开办安全工程硕士研究生班, 为矿井培养高端科技人才;与河南理工大学联合开办采矿、机电、通风3个专业专科班, 让员工继续深造, 促使广大员工的科学文化技术素质迈上一个新水平。③创新实施“六小载体”培训模式和“耳听、眼看、手练、口述、脑记”五位一体培训方法, 构建了适应煤炭现代化生产的教育培训平台;员工接受培训从“当作负担”到“视为奖励”, 培训方式从一枝独秀到春色满园, 培训内容从“老师安排”到“员工点菜”, 培训教学从专家传授到员工登台, 培训场地从课堂到操作现场这五大变化, 折射出了员工培训工作的今昔对比、发展和现状。

3以资金投入为支撑, 构建“五优”矿井保障体系

创建“五优”矿井, 确保资金投入是关键。赵固二矿作为一个新投产矿井, 尽最大努力保证“五优”矿井创建资金的需要。

(1) 在安全管理方面, 先后投入9 000多万元, 建立了先进的矿压监测系统、矿井安全生产监测监控系统、矿井人员定位以及虹膜机与闸机联动入井人员管理系统, 实现了对井下生产状况和作业人员的实时、动态监管;建设了矿井水文自动监测系统和底板改造注浆站, 并购置大扭矩液压钻机等防治水设备;积极完善矿井瓦斯监测与抽采系统, 实现区域瓦斯超前治理。

(2) 在煤炭生产方面, 始终坚持依靠机械化提高生产效率, 投入近2.5亿元, 与生产厂家联合开发出目前国内最大工作阻力为18 000 kN的液压支架, 建成目前省内最大采高达6.5 m的综采工作面, 奠定了矿井安全高效发展基础。综掘二队在11021工作面掘进施工中取得了煤巷单头月进818.8 m的优异成绩, 刷新了当时河南煤业化工集团煤巷综掘单进水平纪录。

(3) 在科技创新方面, 提取销售收入的3%作为科技专项资金, 建立健全科技创新管理体系, 先后成立了“张金富创新工作室”、“申麦成综掘创新工作室”、“程辉综采创新工作室”, 利用市场机制, 收购科技创新及管理创新成果, 充分调动专业技术人员和一线员工的创新积极性、主动性。仅2011年, 就收购创新及合理化建议300余项, 实施科研项目17项, 获得国家专利12项, 2项科研成果达到国际领先水平, 2项科研成果获得中国煤炭工业科学技术进步一、二等奖。员工申麦成被评为全国首批“煤炭行业技能大师”, 并获得了“全国‘五一’劳动奖章”。

(4) 在文明建设方面, 投入5 000多万元, 按照“矿区面貌花园化、员工宿舍公寓化”的总体要求, 加大生活福利设施投入, 美化环境, 改善员工生活条件。

4以责任考核为动力, 推动“五优”创建动态达标

考核是把制度和标准落实在现场的动力所在。在“五优”矿井创建过程中, 赵固二矿始终坚持以现场达标为重点, 以动态考核为手段, 努力提升现场管理水平。

(1) 在安全质量标准化建设方面, 成立了安全质量标准化办公室, 制订了《赵固二矿安全质量标准化管理办法》、《质量标准化标准及考核评级办法》、《赵固二矿质量标准化投入机制与激励机制》等制度, 以创建“精品工程”为着力点和突破口, 坚持以点促线、以线带面、点面结合, 稳步推进质量标准化工作有序开展。对采掘工作面一律按照“上尺、上线、上装备”的标准化管理要求, 严格进行设计、施工、验收考核, 对工程质量以“毫米”定等级, 做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核, 力促作业环境、作业行为、工程质量、设备运行等全面动态达标, 凡出现工程质量不达标的区队, 沉淀其安全质量风险抵押金。

(2) 在“双基”建设方面, 实行安全质量结构工资, 提取各单位每月工资总额的30%逐月进行考核, 构建了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级纵向考核体系、矿井对各专业系统的横向考核体系以及各级正职对副职、副职对分管系统逐级向基层延伸的量化考核体系, 同时突出考核的动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化的“五化”考核要求。考核结果直接与各级管理人员待遇、业务系统管理责任、区队收入安全结构工资挂钩。通过系统考核打分, 让系统自控与区队自治相结合, 班组自理与员工自律相结合, 推动“双基”建设三级考核机制不断完善。

(3) 在矿区文明建设方面, 严格按照创建要求, 对员工行为规范、环境卫生等进行定期检查和不定期抽查, 检查结果纳入科室绩效考核与区队内部市场化考核, 奖优罚差, 严格兑现, 促进矿区文明和谐。

5以“五优”创建为途径, 努力打造安康和谐矿区

赵固二矿充分维护员工权益, 按照“矿区面貌花园化、员工宿舍公寓化”的总体要求, 加大生活福利设施投入, 改善员工生活条件, 全面推动地面质量标准化工作, 提高广大员工的整体文明素质, 使员工与企业形成了利益共同体、事业共同体和命运共同体。与此同时, 加大企业文化建设力度, 使企业文化在矿井实现管理高效率、安全高水平、经营高效益的目标中彰显出了巨大的能量。在企业经济效益不断提高, 文明创建不断升级的同时, 不断推进企业民主建设进程, 努力打造和谐文明矿区。

(1) 美化改造矿井, 营造舒适生活环境。

投入大量资金对“两堂一舍”进行改造, 建造了多功能冷库, 配备了消毒设备, 食堂保证了24 h供餐, 并且菜品多种多样。投资9 160万元建设节能减排项目, 建造了污水处理系统, 加强重点污染源治理。依照“能绿化的不硬化, 能硬化的不露土”的原则, 在矿区种植花草树木5万余m2, 占全矿总面积的35.5%, 使整个矿区四季有花、常年草青。投资50余万元购置洒水车、吸尘扫地车, 做好矿区环境卫生管理工作。对员工澡堂进行装修, 更衣室装设了空调和暖气, 保证冬暖夏凉。对员工宿舍楼内外进行了装修, 配备了电视、空调、热水器, 统一实行标准化管理, 改善了员工住宿环境, 使员工有充沛的精力投入到安全生产中, 有力地促进了企业和谐稳定发展。

(2) 规范员工行为, 增强企业凝聚力。

为进一步规范员工行为, 提高员工遵章守纪意识, 在强化对员工企业文化培训的基础上, 又专门下发了《赵固二矿地面质量标准化工作检查考核管理办法》和《赵固二矿员工行为规范》, 强力推行员工规范行为, 推进矿区文明建设, 实行准军事化管理, 提升员工的执行力, 在矿区规划行走路线, 悬挂温馨提示, 禁止公共场合吸烟, 严禁酗酒闹事, 提倡礼貌用语。随着各环节、各岗位标准的硬性规范, 员工的日常行为和工作行为得到全面规范, 矿井面貌、员工精神风貌焕然一新。

(3) 维护员工利益, 构建和谐矿区。

打造和谐企业 篇8

学习实践科学发展观, 最主要、最根本的是要科学理解、坚持以人为本这个核心。以人为本是历史唯物主义的一项基本原则;以人为本是我们党的根本宗旨和执政理念的集中体现;以人为本全面回答了科学发展观的一系列基本问题。科学发展观就是“坚持以人为本, 树立全面、协调、可持续的发展观, 促进经济社会和人的全面发展, 积极构建社会主义和谐社会”。

“和谐”即和气、协调, 以人为本是和谐团队的核心。对于和谐团队, 我的理解是:有共同的奋斗目标, 团队成员能自觉遵守纪律, 相互尊重, 诚信友爱, 相处融洽, 交流通畅;工作中各尽所能, 个人潜能和创造潜力得到充分发挥, 高效率做事、智慧性工作、紧密性合作, 呈现出快捷、协调的特点, 蕴含着力量和生机, 团队中的每个成员都为身处这样的团队而感到自豪。这样的团队才能算和谐团队, 只有这样的氛围, 才会让人心情舒畅、积极进取。认识了和谐团队的本质, 那么对如何构建和谐团队, 只是方法的问题了。而构建和谐团队的方法, 并不能拘泥于形式, 也没有固定的模式。

作为施工企业的中国中铁电气化局集团, 有着建局50年的辉煌历史, 先后参加了国家多项路内、外重点工程项目建设。尤其是改革开放后, 中铁电气化局集团这艘大船不断加快发展步伐, 目前正处在“好风正扬帆”的关键时期, 若要加速航行, 进一步加强基层企业队伍建设对促进整个企业科学、和谐发展将会起到推波助澜的作用。而我们一公司接触网分公司正是在国有企业改制的大潮下, 于2006年初组建的新单位。其主要职能包括:组织接触网及相关专业的培训, 协助公司完成合同工的招收、培训工作;负责九个接触网段人员的养老、失业、工伤、疾病等社会保险及住房公积金的管理工作;负责离退、内退人员的管理。同时网分公司又有经营生产的职能, 可根据自身能力承揽铁路电气化工程, 为分公司开辟增收渠道。由此可见, “后方基地服务”主要是指接触网分公司要为在前方施工的九个工程段提供服务。从分公司担负的职责看, 既有服务又有施工, 我们分公司工作成效直接影响到现场生产, 关乎到整个网专业职工队伍的稳定, 影响“电化一公司”的品牌和信誉。这就给接触网分公司领导及广大职工提出了严峻的挑战和更高的要求。当前, 作为企业基层党委, 在这上下一心落实科学发展观、打造和谐企业的时期, 如何更好地抓住建铁路、拉内需、保增长的新要求, 我们的关注点在哪里?如何建立并创新一个和谐的团队, 以安全、高效、优质地完成繁重的施工生产任务?个人认为要从以下三个方面做起:

一、抓好班子建设, 把企业基层领导班子打造成“动车组”

组织行为理论表明, 一个组织要想获得快速成长和良好发展, 必须把公司的目标化作内部各基层领导班子的目标, 使基层领导目标与总体目标重合起来、一致起来, 从而调动基层的积极性, 发挥群体动力。“动车组”效应是对这一理论的生动诠释!

在基层领导班子的学习上, 应抓住中心组学习制度。首先, 要加强特色社会主义建设理论和党的十七大精神的学习, 结合公司的形势和任务以及领导班子建设的实际情况落实科学发展观, 确定重点, 拟制计划, 落实工作。其次, 要根据工程实际, 采取集中与分散相结合的学习原则, 把时间、人员、内容相对集中起来, 分期、分专题地组织学习。定期召开总结学习会, 并定期向上级汇报, 认真分析学习的主要收获及存在的问题, 总结经验, 提高认识, 改进方法, 把中心组的学习不断推向深入。

在加强基层领导班子建设中, 通过要求领导干部注重加强学习, 更新观念, 建立适应公司建制调整和新的经营管理模式的管理体系, 全面提升干部的管理水平和服务意识。在转变思想观念和工作作风上下功夫, 摒弃做事推诿扯皮、不负责任的陋习。深入基层内部, 调查研究, 求真务实、办事高效, 努力为基层服好务, 努力为基层解决实际问题。

要强化基层领导为职工服务意识, 切实为群众做实事。通过民主生活会的沟通、交流, 强化党委的核心作用, 使班子成员树立用心想事、安心干事、相互帮事、主动揽事的良好氛围。努力培养政治坚定、改革创新、团结协作、联系群众、廉洁务实、精干高效的领导集体。这样, 基层领导干部就会深入贯彻“三个代表”的重要思想, 自觉树立全面、协调、可持续的发展观;自觉树立办实事、务实效、求实绩的政绩观;自觉树立权为职工所用、情为职工所系、利为职工所谋的观念, 努力做到“讲学习、讲政治、讲正气”, 成为带领职工干好事业的带头人。

基层领导班子的团队和谐, 是构建“动车组”团队的前提。一个团队是否和谐, 前提要管理团队和谐, 因为管理团队是队员效仿的榜样, 对和谐团队具有引领作用。致力打造团队精神, 共同营造互相关心爱护、互相理解支持的工作环境, 就要像“动车组”那样, 既有火车头在前面带, 又有各车厢动力在后面一起使劲, 力量组合到一起, 组成一个动力系统, 齐心协力朝着一个目标向前奔, 目标才容易实现。

二、抓好全员思想政治工作, 把职工的教、培当做大事、要事, 作好“和谐号”团队发展的坚实后盾

针对基层员工, 要强调人人参与融入, 是构建“动车组”团队的保证。和谐团队不仅需要引领人, 关键还要人人参与, 全身心的投入。只有少数人的努力和参与是不和谐的, 只有人人都积极融入其中, 为团队发展出谋划策、尽己所能, 才算是和谐。

在职工教育和培养方面, 从形式上, 要做到基层各级人员的全面学习, 端正每一位员工的学习心态, 让党员同志起到示范带头作用, 全面推进“和谐”理念。在思想教育中, 首先要强化的是全员的四种意识, 以促进团队和谐的顺利推进。

1. 要强化大局意识。

要求我们的同志无论在哪个岗位工作, 都必须与党中央和局党组保持高度一致, 坚持少数服从多数, 下级服从上级, 局部服从全局, 小道理服从大道理, 确保党的路线、方针政策的贯彻落实。我们要树立全局一盘棋的思想, 严守局里的规章制度, 决不能借口以部门和个人的特殊利益而有令不行, 有禁不止。自觉成为维护全局利益、整体利益的模范, 做到同舟共济, 团结奋斗, 促进我们的团队更加和谐, 推动我们的事业不断向前发展。

2. 要强化创新意识。

创新是一个民族进步的灵魂, 是一个国家兴旺发达的不竭动力, 是一个政党永葆生机的源泉。为此, 我们党员同志要善于创新, 勇于创新, 要敢于冲破束缚发展的思维定势, 强化不懈奋斗、有所作为的进取意识, 增强科学化、精细化管理的能力、开拓创新的魄力、奋发向上的动力、尽职尽责的精力, 敢为人先。

3. 要强化学习意识。

学习是从业的资本、兴业的前提, 是我们增长才干、提高素质的重要途径, 是做好各项工作的重要基础。从我们工作的实际需要出发, 本着缺什么、补什么的原则, 加快知识更新, 优化知识结构, 把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、适应工作的本领。

4. 要强化荣誉意识。

荣誉是每个人的一种动力源泉, 而团队荣誉则是一个团队凝聚力的重要支撑, 所以在党员队伍中必须要强化荣誉意识。做到“有红旗就扛, 有第一就争, 有排头就站”, 我们每个同志都要树立正确的荣誉观, 人人都为团队争光添彩, 把团队的荣誉当成是我们最大的荣誉。

在实际行动中, 我们要把加强职工培训作为提高职工素质的一项重要工作来抓, 定期对全员的政治理论、职业道德、业务工作等知识进行培训, 吸引、留住、用好人才, 坚持用事业凝聚人才, 用实践造就人才, 形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好机制, 为“和谐号”团队的发展作好坚实后盾!

三、抓好企业文化建设, 为企业发展打造持续发展环境, 保障“和谐团队”长期发展

和谐企业文化是在和谐文化影响下, 经全体员工认同并实践所形成的企业文化。同样, 企业的和谐, 企业与员工的和谐也如此, 通过企业提供的资源、平台、机制达到员工和企业之间的和谐, 找到各自需要的空间, 才能把员工的凝聚力、向心力发挥出来, 达到企业和员工的和谐。

加强自身企业文化建设, 例如组织员工进行企业文化行为的讨论, 将企业文化细化成每一位员工在每一项具体工作中反映出的行为表现, 可以让企业文化能够有效地指导自己的行为, 不再让企业文化成为口号, 而是实实在在, 可以看到、做到、有指导意义。同时, 基层党委要进一步加强对工会、共青团工作的领导和指导, 充分发挥工会组织纽带和桥梁的作用, 发挥共青团组织生力军和党的助手作用。支持他们结合实际不断开展有目的的、丰富多彩的职工文化活动, 形成昂扬向上的整体文化氛围。

要充分利用和谐文化理念教育、引导大家用和谐的思维认识事物, 用和谐的态度对待问题, 用和谐的方式处理矛盾。针对基层文化建设要围绕生产经营中心任务, 持续深入地进行和谐企业文化构建活动。通过各种主题, 以及多种形式的广泛宣传与员工亲身体验和谐理念, 引导广大职工积极参与和谐团队建设, 形成建设和谐企业的浓厚氛围。

在基层队伍和谐建设中, 和谐也并不是没有矛盾、没有相异, 矛盾生动力, 动力促发展, 互尊互敬, 积智所为, 互相帮助, 积力所为!目前, 我们铁路施工企业正处于拉内需、保增长、大发展的关键时期, 需要基层团队“动车组”的高效运行, 需要具有“人心齐, 力量和, 泰山移”的信念, 需要团结奋进、充满生机与活力的精神面貌!我们常说:团结就是力量。只要我们上下一心, 众志成城, 努力拼搏, 充分发挥出我们基层班子的先锋模范作用、打造好一流的基层工程队伍、创建好和谐的企业文化氛围, 就会更好地推动、促进我们公司整体的和谐发展。

打造和谐企业 篇9

1 围绕“一个中心”———以生产任务为中心, 开展文体活动

近年来, 新阳煤业公司矿井产量经历了三步跳:2004年突破了200万吨, 2006年达到了385万吨, 2011年底将实现“双600万吨”, 成为汾西第一大矿。根据职工需求, 围绕生产, 发挥工会组织的能动性, 有的放矢地安排各类活动成为了文体工作的显著特点。

1.1 针对性。

20011年, 新阳煤业公司大力打造精品文化、魅力文化, 发展繁荣矿区文化事业, 增强职工凝聚力、向心力、感召力。组织开展了丰富多彩的文化体育活动。春节期间, 组织举办了第八届职工文艺汇演, 组织了街头文艺表演, “和谐新阳”元宵灯展;举办了庆祝建党90周年“永远跟党走、放歌赞焦煤”职工歌咏比赛, 参加人数达到1400余人。举办了历时4个月的首届夏季职工篮球联赛, 全公司有50支代表队、600余人参加了174余场联赛。举办了2011年度职工排球赛, 历时2个多月, 25支代表队、271场、300余人参加了比赛。举办了2011年职工乒乓球赛, 29支代表队、133场、120余人参加了比赛。这些活动创造了史无前例的文体史。六月份组织开展了规模宏大的的安全宣传咨询日活动, 有3000多人参加了此次活动, 创下了新阳安全活动规模之最, 推动和促进了全民健身活动的蓬勃开展。

1.2 业余性。

发挥居住集中的优势, 利用早晚和公休日开展活动, 不占用生产和工作时间, 组建起舞蹈队、合唱团, 利用业余时间进行排练。

1.3 灵活性。

为解决工娱矛盾, 既保障生产, 又缓解工作压力, 新阳煤业公司积极转变文体活动的组织方式, 充分发挥基层分会的主动性, 见缝插针, 利用工间休息, 自主开展跳绳、踢毽等文体活动。

2 坚持“四个结合”

2.1 竞赛与趣味相结合

近年来, 新阳煤业公司对职工运动会在形式、内容上进行了创新。在形式上, 从培养职工的兴趣入手, 打破了单一竞赛形式, 增加了职工体能素质运动会、职工趣味运动会等。

2011年还举办了春节期间街头文艺表演、元宵灯展, 书画摄影展、职工文艺晚会、“和谐家庭”音乐会、领导干部职工乒乓球赛、职工羽毛球赛、篮球赛、安全曲艺小品大赛等活动, 组队参加了孝义市举办的“天浩杯”乒乓球赛, 并获得女子团体第一、男子团体第六的好成绩, 特别值得一提的是男子篮球队勇夺2011年职工篮球比赛冠军, 连续七届蝉联第一, 庆祝建党90周年“永远跟党走、放歌赞焦煤”职工歌咏比赛取得第一名, 这些成绩的取得都值得庆贺。派出5名具有文体才能的职工到山西大学进行培训, 并把外出培训作为培养人才的一个渠道, 成为集团公司唯一在这方面大力投资的单位。

2.2 大型活动与平时健身相结合

针对企业生产和职工的工作状况, 积极转变活动方式, 将文体活动“化整为零”, 有机地渗透到平时的健身活动之中。

2.2.1 重在基层。

将单纯组织开展体育活动转变为直接维护职工的合法权益, 为提高职工健康水平服务。近年来, 针对生产紧张的状况, 开展了“送体育服务下基层”活动, 坚持“钱往下花、劲往下使、根往下扎”的理念, 投入经费, 为社区购置了跳绳、毽子、呼啦圈等体育活动用品, 使职工群众在紧张的工作之余陶冶情操、消除疲劳, 保持饱满的热情和良好精神状态。

2.2.2 重在普及。

充分利用多元化体育空间, 为普及职工及家属体育活动创造条件。乒乓球、篮球场定时开放, 满足了不同人群的需求。各项文体休闲场馆和设施, 也产生了强大的吸引力。每天清晨, 休闲广场上, 舞动太极扇、舞蹈的晨练队伍, 成为了社区一道最亮丽的风景;每天傍晚, 华灯初上, 文体广场就成为了社区最热闹的锻炼去处。基本实现了想活动有场所, 要活动有器材的目标。

2.2.3 重在参与。

开展多样性、经常性、小型性、趣味性、娱乐性的体育比赛活动, 能够使体育比赛与体育活动相互促进, 相互提高, 紧密配合。最为典型的“争做健康职工, 争当健康明星”活动就是一项品牌项目。

2.3 统一组织与群众性相结合

新阳煤业公司坚持将大型集中的文体活动放到扩大规模和提高品味上, 集文艺、体育和文化艺术于一体, 促进大型文化活动综合化、综合活动系列化, 显示了独有的魅力。

2.3.1 立足地域特点, 搞出活动特色。

由于矿区所处地理位置较偏、信息较为闭塞的状况, 在一定程度上造成了职工对企业文体活动的依赖。为此, 我们在抓好重大节庆日活动的同时, 在活动的内容、形式上既突出新阳煤业公司特有的活动特色, 又推陈出新, 适时开发出许多具有时代意义的新项目, 如春节文艺汇演、消夏舞会等。

2.3.2 立足于打造品牌, 普及提高。

充分利用《新阳文化》这个文化载体, 为广大文学爱好者提供广阔的文化交流平台, 每年组织编辑出版一期《新阳文化》, 组织编纂了《2010年新阳煤业公司年鉴》。2011年正在要编写一部反映煤矿职工生活为主题的电视剧, 提升公司文化品味, 并以此为窗口, 提升公司的影响力和声誉度。为了让职工文体活动品牌走向外部, 积极参加上级组织和兄弟单位邀请的各类文体活动, 成绩斐然。

2.4 生活与艺术相结合

新阳煤业公司的文体活动不断满足职工个性发展的需要, 为具有艺术专长的人才提供发挥的空间, 比如, 举办个人才艺、广播操比赛, 举办职工摄影、书法、绘画展览, 举办花卉、根雕、盆景、奇石展, 女职工手工作品展, 服装表演等。这些活动展示了职工丰厚的文化底蕴和高雅的艺术修养, 也培育了职工的高雅情操。

3 主要成效

稳定了职工思想, 确保了安全生产任务的完成。通过多姿多彩的文体活动, 使文体活动纳入到企业文化建设系统, 占据职工的思想阵地, 确保了生产发展、企业安定。

营造了和谐氛围, 使职工真正拥有了自己的“精神家园”。文体活动使职工的心灵得到抚慰、生存状态变得和谐、人际关系更加和睦, 真正拥有了自己的“精神归宿”。

增强了企业凝聚力, 促进了生产、管理等各项工作的协调发展。大规模职工文体活动, 传播了文明, 使职工受到教育, 调动了工作热情, 促进了各项工作协调发展。

4 几点启示

抓机制建设不放松。职工文体活动应着力形成一套有鲜明特点和长期效应的有效机制, 来保障文体工作的健康发展。

抓文艺前进方向不动摇。要坚持以群众乐意看、职工乐意参加、企业乐意开展为宗旨, 大力弘扬企业文化的主旋律。

抓职工整体素质提高不松劲。要坚持爱国主义和集体教育不动摇、坚持主人翁意识教育不动摇、坚持培养知识型、技术型、创新型的职工队伍不动摇。

抓服务企业大局不放松。要紧紧围绕企业文化这个核心来谋划文体工作思路;围绕建设和谐矿区来确定文体活动重点;围绕企业改革大局来开展文体活动;围绕企业发展方向抓紧抓牢文体工作。

面对新的形势, 新阳煤业公司将认真学习贯彻党的十七届四中全会精神, 制定了企业文化十年规划, 重点是创建绿色社区, 平安社区, 人文社区, 科技社区, 构建特色社区、和谐社区, 大力宣传“忠孝文化”, 在新阳形成人人孝敬老人、尊重老人、帮助老人、关爱老人的良好风尚。用“忠孝诚信”传统文化理念, 促进职工自主保安意识的提高, 爱岗敬业的奉献精神, 用文化力激活生产力, 早日把新阳煤业公司打造成为安全高效、产能居先、绿色环保矿山!

打造和谐企业 篇10

落实以人为本中要实现三方面转变

一是所思所想由单一向多元转变。过去以人为本所追求的切身利益只停留在员工收入与福利保障这一单方面, 而在新形势下, 员工对切身利益的定义已扩大到自身发展、身体健康、工作环境、文化需求等多方面。二是所期所盼由共同性向个性化转变。过去以人为本多是要解决员工共同需求、共同反映, 随着社会的发展与进步, 企业则要面临许多个别性问题。比如过去首先想到的是解决职工困难, 而现在则要考虑在管理上、岗位中、生活里所显现出的不同诉求。三是思路由活动型向维权化转变。过去体现以人为本停留在搞活动、开展文体赛事等方面, 而新形势下的以人为本已不由活动来定位, 而是以维护职工权益来定位, 职工需要通过开展各种竞赛、参与民主检查与管理来体现自我价值, 成为企业真正主人翁。

以人为本在实践中的具体体现

1.要培养一支战斗力强、高素质的员工队伍

日本松下集团有句名言:“生产出合格产品之前, 先培养出合格的人。”由此看出一支精锐的人才队伍对企业的发展至关重要。为此笔者认为有三种方式。一是挑选合适的人才。面对目前参差不齐、供过于求的人才市场, 企业完全可以根据发展的需要挑选人才。这里的人才不要仅局限于高学历的白领人才, 对于一些技术工种如车、钳、铆、焊、电、仪等高级蓝领的引进也是很有必要的。二是用企业精神武装员工。当年化工先导范旭东先生创立的“永利四大信条”作为一种企业精神鼓舞着一代又一代南化人为了企业的兴旺发展栉风沐雨, 创造了一个又一个辉煌战绩。当年30万吨/年合成氨装置开车, 面对诸多困难和挑战, 广大合成氨人硬是凭着“四个一切”的精神闯关夺隘, 顺利完成了开车任务。所以说在新世纪的今天, 要用企业精神为员工提供精神支柱和动力源泉。三是要善于造才。在企业内部造就人才为企业所用, 是国内外优秀企业的成功之道。造才的主要途径是员工培训。通过培训可以改变人的工作态度、更新技能、改善知识结构从而激发员工的创造潜力成为全方位的人才。南化公司合成氨部通过加大员工培训力度, 不仅在公司的技能大赛中涌现出了多位“技术状元”、“技术能手”, 而且在实际生产中, 许多员工通过学到的知识多次发现并处理生产隐患, 避免了各类事故的发生。

2.要公开、公正、公平的任用人才、懂得留住人才

积极推行“人尽其才, 才尽其用”的人才观, 为人才的成长提供健康的环境, 努力形成人心思进、共促发展的良好氛围。过去企业在人才的任用上存在着或多或少任人唯亲或有失公平的现象, 导致了一些才干多于吹牛拍马、实干强于阿谀奉承的人的积极性受到严重打击, 不是开始“混日子”就是带着不屑与不满愤然离职。面对如今严峻的人才竞争压力, 公开、公正、公平的任用人才就显得尤为重要。近年来, 南化公司推行公开竞聘制度, 为更多的员工提供了成才的舞台。公司团委负责人的公开招聘以及30岁以下副科级干部招聘, 在公司掀起了轰动, 让原本对前途渺茫的青年人看到了希望。把合适的人放到合适的岗位上才能发挥出不可估量的潜能。企业只有做到公开、公正、公平的提拔人才, 才不会挫伤员工的心理, 才能调动员工的积极性, 才能将企业的人才利用率最大化, 提高企业的整体效益。

用共同愿景激励员工, 吸引人才、留住人才, 不断增强企业发展的原动力。愿景是对企业未来发展的一种期望和描述, 告诉员工企业将做成什么样子。一个美好的愿景能够激发员工发自内心的感召力量, 激发人们强大的凝聚力和向心力, 让职工认识到企业发展的根本目的, 激励员工立足本岗的积极性、主动性和创造性。

注重员工的个人发展。随着社会的发展, 企业中个人成长进步和自我实现是当前员工最关心的问题。员工寻求发展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会, 亦即企业内部成长通道。不仅在专业知识和技能方面, 也包括在职务和职位晋升方面可能获得的进步与提高。如果企业内部成长通道顺畅, 员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步;通道阻塞, 职工就可能把寻求发展的目光投向企业外部, 寻找机会, 这就是意味着辞职和跳槽。所以, 企业要留住职工、增强企业凝聚力, 除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外, 更要拓宽企业成长通道, 使企业不仅是制造产品的地方, 也是职工成长和发展的基地和摇篮。南化公司合成氨部有着良好的成长通道, 只要员工想做事该部就给他们创造成才条件。合成氨部目前现有职工407人, 其中高级技师2人, 技师32人, 都是从一线职工成长起来的;所有的技术员也都是装置主操出身, 个别同志还是兼技师和工程师于一身的双料专家。

3.以激励机制调动员工积极性

首先是精神激励, 要尊重、相信、重视每一个人, 在这种价值观指导的企业氛围中, 人们所受到的激励是其它激励方法所不能比拟的。这也是为什么每个企业都要开展各类先进评选的原因, 除了选树典型, 更重要的是给予精神激励。其次是物质激励。从本质上讲, 奖励是衡量员工贡献大小的一种标志, 是对员工所付出努力的承认。南化公司合成氨部自开展“六条龙”劳动竞赛和各类小指标竞赛以来, 员工的战斗力和积极性明显得到了提升。2012年至今, 共97人 (次) 、17个班组 (次) 因巡检有功受到嘉奖, 形成了“班班争产量算消耗”的良好工作氛围。按一位员工的话说, 合成氨部的“激励文化”激发了员工参与管理的正能量。

4.创新员工服务机制, 赢得员工信赖与赞同, 让员工像爱家一样爱厂

让员工爱家, 首先要让员工有当家作主的感觉。企业要真正体现“以人为本”, 就必须尊重员工的主体地位, 吸引员工参与企业的民主管理。员工通过参与企业管理, 实现了自我价值;企业则由于职工的参与, 从而达到更高的效益目标。近年来南化公司通过职工代表民主巡视、厂务公开、民主对话会、职代会提案等形式及时了解员工热点难点, 吸纳员工意见、建议, 并在《南化报》开辟专版反馈对建议的处理结果, 都是进一步强化员工民主意识, 提高员工参政议政能力的有效途径。公司还利用内网信息平台开通了“总经理信箱”、“工会信箱”, 让员工参与管理和诉求的渠道变得更加直接与快捷。其次要真情关怀服务员工。要时刻本着“想员工之所想、急员工之所急、需员工之所需”的宗旨, 有的放矢地把《劳动法》、《工会法》中规定的员工各项权益落到实处。把员工的冷暖放在心上, 设身处地为员工解决实际问题, 使员工们真正感受到“家”的温暖, 从而增强企业的凝聚力和战斗力, 推动企业的持续健康稳定发展。

打造绿色和谐课堂 篇11

和谐是我国传统文化中的一个具有代表性的观念，因此，和谐教育也就是我国传统教育的宝贵财富。也只有在和谐的校园环境、和谐的课堂、和谐的师生、和谐的生生环境下，采用和谐的教育方式、评价方式等才能使学生得到和谐的全面发展。

一、和谐教育理念的内涵

（一）什么是和谐教育

和谐教育的理念自古以来就有，但不同的时期赋予不同的含义，并随着社会的进步与发展而不断充实发展。和谐课堂是组成和谐课堂教学不可缺少的一部分，为实现和谐课堂教学提供了和谐的教学环境。课堂是教师传授知识和学生获得知识的主要场所。

（二）和谐教育的主要表现

和谐教学首先是一种教学的指导思想，就是在教学活动中，力求使教学过程诸要素之间以及教学过程与教学环境之间始终处于一种协调、平衡的状态，从而就会形成一种合力，促进课堂教学质量的提高，促进学生和谐全面地发展。

二、和谐课堂教学的特征

（一）教学理念应以学生全面和谐发展为宗旨，以实践活动与学生主动参与为基础，以自主、合作与探究为核心

教学目标是课堂教学所预期要达到的教学结果，作为课堂教学出发点和归宿的教学目标，它的和谐性成为和谐课堂的首要关注。教师在设计教学目标、确立教学内容时一要考虑课程标准、教材的要求；二要考虑学生年龄特征、认知结构及接受能力，而且要具备准确性、具体性、可操作性、可测性才能达到预期效果。

（二）和谐课堂的教学应合规律性、目的性、规范性

1.教学情景创设新异，课堂导入自然巧妙

成功的课堂教学离不开精心打造的学习氛围，教师在课堂导入时精心创设情境，组织生动优美的教学语言，以此来激发学生学习兴趣。课堂教学导入还要针对学生的年龄特点，心理状态。

2.教学过程设计合理，清晰、完整且具有层次感

和谐课堂教学中学生是学习的主体，教师教学设计的出发点和归宿，都是满足学生学习的需要，促进学生的全面发展。

3.教学活动多样、灵活，密度适当，切换自然

和谐课堂强调以“活动促发展”，主张学生“活起来”、“动起来”。因为惟有“活起来”、“动起来”课堂才会生动有趣，学生才有可能产生“经验”与“顿悟”。教学中我们要有意识的挖掘课堂中的兴趣点，精心设计各种贴近学生实际的教学活动，吸引和组织他们积极参与。

（三）教学成果要做到有效果、有效率、有效益

课堂气氛活跃，师生关系融洽，学生参与积极主动。学生的学习不只是一个单纯的认知过程，学习的本身就包括认知和情感两个方面，其中的情感因素对智力因素起着积极的维持、调节的作用。核心课堂中学生要有兴趣、有机会、有信心参与到教学的各个活动中，主动积极地质疑解难并及时有效地进行汇报和反馈信息。

三、构建和谐的多元化评价体系

建立和谐关系打造有效课堂 篇12

一、和谐师生关系的内涵

和谐的师生关系是和谐的人际关系的重要组成部分。由于它产生于教育教学活动之中, 因而除了有其他人际关系的共同特点外, 还有其自身的特点。和谐的师生关系应该是教师和学生在人格平等的前提下, 民主地从事教育教学等交互活动, 并在相处的过程中相互欣赏与接纳, 形成融洽的、互爱的、纯真的情感关系。教师在这种关系下可以实现教育的价值与自身的价值, 享受教育的乐趣, 也满足自身成长的需要。学生在这种关系中获得的则是成长的榜样精神的支持和素质的提高。正是因为这种“双赢”的结果, 和谐的师生关系是纯真和致远的, 它摆脱了世俗的功利, 成为人类最美妙的关系之一。

二、建立和谐师生关系的必要性

1. 和谐师生关系是“以人为本”的客观要求

科学发展观的核心是“以人为本”, 在教育教学过程中可以理解为“以学生为本”。如何才能体现“以学生为本”呢?前苏联著名教育家赞可夫在《教学与发展》一书说道:“教学法一旦触及学生的情感和意志领域, 触及学生的精神需要, 这种教学法就能发挥有效的作用。”我们的教学应当是高效的, 应该能触动学生的心灵之弦。中学阶段是学生增强自我意识, 提高自主能力, 健全人格的重要阶段, 教师要走近学生, 和每一个学生成为朋友, 和他们共同感受, 共同分享, 共同成长, 才能使学生在学习中意识和感觉到自己的智慧力量, 体验到创造和成功的欢乐。和谐的师生关系所营造的和谐、愉悦的教育氛围能培养学生的交流能力与合作意识, 使之拥有与世界对话的能力, 这就是“以人为本”在教育领域的有效落实。在这里, 我们万不可忽略“以教师为本”。教师是教育以人为本的重要组成部分, 和谐的人际关系 (包括师生关系) 有利于教师工作环境的改善, 教师价值的实现和生命质量的提高。对于思想政治课教师来说, 没有平等和谐的师生关系, 思想的交流和传递就会停止, 取而代之的是麻木或压抑的情绪, 这对师生双方的成长都不利。

2. 和谐的师生关系是激发学生学习兴趣, 打造有效和谐课堂的重要条件

有效的课堂应营造“趣而不庸, 活而不乱, 言而不死”的氛围, 吸引学生兴趣及注意力, 并在此基础上不断提高课堂的有效性。在教学中, 若教师只注重认知因素, 缺乏情感因素的发掘, 不仅会使教学内容受到局限, 而且也会降低教学的吸引力, 使学生对所教内容感到枯燥、乏味。在课堂教学中, 需要通过师生之间的情感交流, 建立和谐的师生关系, 造成学生积极的心理状态——情绪高涨、智力振奋, 这将极大地增强教学过程的情趣性、生动性和感染性, 增加教材内容对学生的吸引力。例如在上哲学课之前, 我总会谈谈哲学对自己的影响, 问问学生对哲学的看法, 介绍一些他们的学兄学姐们学习的心得, 讲讲大哲人的故事, 师生这种平等的交流, 学生感到非常亲切, 对哲学的学习兴趣也就变得浓厚。

3. 和谐的师生关系是有效课堂的重要目标

有效课堂教学的目的是使学生在学习中意识和感觉到自己的智慧力量, 体验到创造的欢乐。政治教学活动如果离开情感交流, 师生之间只是单纯的“传授”与“接受”关系, 教师的教学将是冷冰冰的、枯燥无味的知识传授, 这样不仅不能激发学生追求真理的热情, 让学生始终如一地保持积极的学习态度, 反而使学生情绪处于紧张的状态, 封闭学生的视野、限制学生的思维、挫伤学生的兴趣, 甚至对课堂教学产生恐惧心理, 丧失学习的激情、向上的动力和创新的灵感, 把文化知识的学习看成沉重的负担。思想政治课的目标之一是学生通过学习、感悟、交流、内化, 学会与人相处、学会学习和生存。因而和谐的师生关系既是政治课有效教育的前提, 也是思想政治课的重要目标。

三、如何建立思想政治课有效课堂和谐的师生关系

和谐的师生关系不是自发形成的, 建立和谐的师生关系是学生与教师的共同责任, 对于教师来说应该具有以下的品格、能力。

1. 对事业的强烈认同感———建立和谐师生关系的生命线

课堂氛围是课堂内部生生关系、师生关系的一种潜在反映。教师作为教育教学活动的主体之一, 对于学生的学习和受教育过程起着主导作用。而教师对于自己职业的认同, 是教师在课堂上努力建立和谐师生关系的强大内驱力。基于对事业的强烈认同, 教师会努力营造与学生情感共鸣的和谐气氛, 充分调动情感因素, 时时处处从“尊重人、爱护人、促进人”的角度出发, 关爱每一个学生。课堂上充满和谐的情感, 教学的吸引力和感染力就会得到增强, 学生也就能够感受教师的关爱, 也就会产生尊师的情感和爱学的热情, 学习积极性和创造性就会得到激发, “自主、创新学习”的动力得到增强。这对所有的教育工作者来说, 都是必须的, 因为没有对事业的认同感就没有爱, 没有爱就没有教育!正如《教学勇气》作者帕克·帕尔默所说, “真正好的教学不能降低到技术层面, 真正好的教学来自于教师的自身认同与自身完善”。

2. 独立健全的人格———构建和谐师生关系的助推器

独立人格一方面表现为人独立思考与选择的能力, 另一方面表现为个体对社会负责的精神。政治教师首先应争做一个优秀的公民, 能自觉地承担对社会、对家庭和对他人的责任, 能够严于律己, 宽以待人。有积极的人生态度, 能正确地对待荣辱等等:作为教师, 一方面在促进人类文化共享过程中, 孜孜不倦地学习与钻研, 使自己有一身过硬的从教本领。另一方面要有面临压力时的独立人格, 有面对强权时的铮铮傲骨, 要能够在任何时候不丢失维护学生利益、促进学生成长的自觉, 无时不刻不想学生之所想, 急学生之所需。政治教师独立健全的人格作为一种巨大的精神力量, 具有很强的教育作用, 它是影响学生的心理、行为、情感体验的重要因素。只有教师通过自己的人格魅力和道德力量, 言传身教地去影响和感染学生, 学生才有尊敬教师, 亲近教师的可能, 也才能使和谐的师生关系成为可能。

3. 宽厚的专业知识与技能———建立和谐师生关系的支撑点

人格是做人的立足之本, 学识是老师的职业之本。如果使学生心灵的光芒穿越无限心空, 那么以分钟为单位计算的一堂课就能够拥有足够的长度。在这样的课堂里, 学生所获取的不止是单纯的知识, 更是一场酣畅的、富有效率的精神之旅。这样的课堂教学是师生之间充满创意与激情的共同建构知识与人生的过程, 是美好的、和谐的。要构建这样的高效课堂, 师生和谐是必须的前提。和谐的关系来自于相互的尊重, 教师必须拥有宽厚的专业知识和技能。才能赢得学生的敬重。对于政治教师, 思想政治的博、专、情、行等学科特点要求教师必须具备宽厚的专业知识和技能。对政治、经济学、哲学、心理学以及历史知识了解, 掌握的要求比其他学科要高, 应变能力和洞察社会能力也要求比较高。知识不广, 学科的门打不宽、钻不深, 既无法接触学科的精髓, 学生对师长任教的学科也会不感兴趣, 无法产生尊重感, 和谐的师生关系就难以建立。

4. 打造民主课堂———建立和谐师生关系的重要桥梁