《锤炼企业精英 打造巅峰团队》

2024-09-17

《锤炼企业精英 打造巅峰团队》(共3篇)

《锤炼企业精英 打造巅峰团队》 篇1

锤炼企业精英打造巅峰团队 课程介绍:

采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式教学方法,使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态,提升自我洞察的能力,发现自身的盲点与不足,增强对公司的归属感、事业的忠诚度,是一个打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型企业的绝佳课程。

培训收益:

企业层面

1.通过激活企业的基本元素——人,从而使企业团队充满激情和活力。

2.为企业打造一个平等、通畅的沟通平台,减少了因沟通障碍而带来的巨大成本。

3.企业管理者和员工的自我洞察能力得到很大的提升。

4.团队的协作意识及团队凝聚力得到很大的加强。

5.提升生产效率和企业利润。

6.吸纳优秀人才,减少优秀员工流失。

7.增强团队凝聚力和团队执行力

8.使员工个人愿景与企业愿景达成一致。

9.发掘员工潜能,发展员工个人的独特才能。

员工层面

1.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

2.激发员工的创意及潜能。

3.令员工心态由被动(消极)待命转变为主动(积极)进取。

4.激励员工在企业向上发展,获得更大的满足感。

5.使员工的个人素质得到不断提升。

6.员工愿意为企业、为自己的工作负责任。

课程特色:

1理论+实践,有效结合,现场验证效果。

2.激情、幽默、实战

3.让学员体验教学过程,关注现实案例。

培训方式:分团队、按小组学习、老师讲解、游戏、案例分析、互动游戏、心态调整、转变观念

适合对象:全体员工,建议老总带团队成员参加。

培训用时:两天(16小时)

内容大纲

《锤炼企业精英 打造巅峰团队》 篇2

课程对象:营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

主讲老师:龙老师

 中国营销招聘第一人(百度雅虎3年排名结果);  2006年度中国十佳培训师;

 中国猎头研究中心高级研究员;  中央电视台<劳动与就业>栏目专家;  联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官。

课程大纲

一、销售人才甄选的面试问话技术 1.面试问话考官需处理四大关键问题 2.面试中人才价值评估四个核心维度 3.对候选人职业优势及兴奋点的探寻

二、高效销售团队的构建技术 1.高效销售团队背后的关键组合特征 2.企业高管层领导者的角色界定 3.如何发挥团队成员的自然优势

三、销售人才的保留与激励

1.空降兵阵亡的6大陷阱分析和防范

2.人才保留的关键动作

4.管理好人的缺点的三种有效模式 5.高效销售团队的分工协作-流程再造 6.销售团队内部有效的利益分配 4.对候选人责任心及担当能力的探寻 5.对候选人工作感悟及总结能力探寻 6.对候选人解决实际问题的能力评估

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3.建立企业内部有效的留人机制 5.入职30天内的关键谈话话术

4.构建宽带工资制-为岗位创造英雄

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打造精英团队心得 篇3

每周的教研活动,教研组长拿出一节课,抽条让老师展示,然后大家总结、点评。各班班主任做班级管理和课间活动总结,在管理班级方面自己先找出自己的不足,再做出下一步打算,代课老师先总结本周完成教学计划的情况,最后教研组长总结并安排下周工作。保育主任对幼儿保育工作和幼儿一日常规检查工作做总结,并提出下周方案。最后园长安排工作,有保育主任负责落实、督查。

常常与老师换位思考、关心老师、不断创新、不断改变、经常给老师鼓励,以积极、乐观的心态带领大家共同进步、相互学习、相互提醒、相互帮助、相互监督。教师工作态度,每天晨会背一遍:认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口。

招聘老师以完美型、活泼型、力量型、和平型为标准,活泼型做老师,带动幼儿快乐学习玩耍,完美型做后勤,关注细节,认真落实幼儿一日常规检查。力量型做领导,有思想、有干劲能带动老师快速成长,和平型做接待,语言和谐可亲,便于和家长沟通。

锻炼教师口才,让老师知道不是你口才不好,是因为你说的太少。带班老师要做到相互提醒、相互帮助、相互监督,相互加油!大家要思想统一、目标统一、行为习惯统一,遵守幼儿园制定,服从领导,听指挥,一个人在一起不是团队,心在一起才叫团队。想改变命运,首先要先改变自己的思想和态度,一个人真正的长大,不是年龄的长大,而是思想的成熟!

大家要拥有狼的精神,历练凝聚力、锲而不舍,不达目标永不放弃的精英团队,在工作中要求老师和自己有老鹰不怕痛苦,坚决蜕变方得重生的精神,来给大家不断充电,共同成长。对工作态度认真不抱怨,为自己的幸福生活,努力创造!明白任何事情的成功一定是千万个细节铸就的,但一个小细节的疏忽足以毁灭一件事。

要有好的习惯,好的性格,来影响身边的人。

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