为打造百年企业的目标

为打造百年企业的目标（共8篇）

为打造百年企业的目标 篇1

以国际一流企业为目标全面打造体制新、机制活、实力强的新中储

以国际一流企业为目标全面打造体制新、机制活、实力强的新中储

洪水坤

日前，我们参加了诚通集团的工作会议，听取了国资委和诚通集团领导对2004年国企改革和发展的要求，会议内容十分重要。国企改革已进入攻坚破难阶段，我们必须潜心深化体制改革，按照市场经济规则，调整企业内外关系，切实的解决企业的深层问题，抓住当前的战略机遇期，发展壮大中储。

为了有利于部署工作，简要总结今年工作，重点部署明年任务。

一、2003年回顾

2003年，物流市场强手云集，竞争加剧，同时又面临“非典”突发灾难，在出乎意料的困难环境下，我们在诚通集团领导和全体中储人的全力拼搏下，取得了令人振奋的业绩：中储基于资产的物流和智力、技术物流并举，铁路和公路运输互补，商贸和物流互动，全国物流和区域物流共进，呈现出综合物流的巨大优势。2003年，是近10年来业绩最佳，效益最优，后劲最强的一年，充分展现了中储作为中国最有实力的仓储物流企业的崭新形象。

2003年，中储超额完成诚通集团下达的预算指标，实现主管业务收入35亿元，比去年增长43％。

2003年的业绩，反映了中储从管理体制到经营业态，从资产质量到员工素质发生了巨大变化，从传统储运向现代物流转变取得了跨越式发展：利用中储股份对中储系统进行全面股份制改造取得阶段性成果，中储系统一半以上的优质资产已进入股份公司；总部实现新的突破，靠大客户、大项目、新资源率领系统专业化经营的条件逐渐成熟；上海、沈阳南北两大置换战役开局良好；经营业态明显升级，物流与商贸结合的运作模式和风险控制机制的完善，实现了良性、持续和规模发展；中储的质押监管业务规模名列全国物流企业前茅，这项创新的物流服务受到金融界和物流界的普遍赞誉：一批钢材现货市场的发展，促进了中储的金属材料供应链一体化物流模式的形成，这些市场经过集成将成为中国最大的钢材交易、加工、仓储、配送、质押监管中心；一批现代化物流中心投入使用，许多已成为我国城市配送中心的标志建筑，受到跨国制造和物流企业的青睐，为中储向高端物流发展提供了硬件支持；一批明星企业快速发展，股份南京、无锡、新港、南仓、江湾公司，汉口公司总收入突破3000万元，股份经销分公司、无锡、新港公司利润超过700万元；汉口公司利润比去年同期增加329万元、平顶山仓库利润增力口119万元。

2003年中储的业绩鼓舞人心，显示了中储全体员工以发展为主线，以改革为动力，与时俱进，开拓创新的务实精神，为明年实现更大的跨越积聚了后劲，增强了信心。

2003年有八件大事是值得总结的：

1、总部加速转型取得实效。中储总公司历史上作为一级总公司，主要是行政管理职能。去年集团发展战略确定中储为二级企业，定位于利润和运营中心。总部迅速响应，从年初起迈入了艰难的转型征程。3月，总部调整机构，管理部室由原来的11个减为6个。强化运营部门，新成立运输部，将资产经营部做为经营部门考核。10月，运营二部改组，成立质押监管部。改革后从组织上落实了总部的职能定位，重新确立了各部门的工作职责，完善了相关规章制度，为总公司实现从管理中心向运营中心转变奠定了基础。

总部运营水平大幅提高。商贸部全年累计签订进口代理合同110份，进出口代理额4210万美元，汽车销售收入3970万元；取得了山西海鑫钢铁集团的华北地区的经销代理权，今年钢材合同订货量5万吨，实际到货4万吨，实现销售收入1．5亿元。总公司控股的国际货代公司中标云天化50万吨合成氨设备运输代理项目。总部与中信实业银行合作，获得10亿元的质押监管授信额度；物流运营部开发了新飞、中牧、易初莲花等大型企业全程物流业务，取得了新飞在全国范围的57个仓库的管理权；与全国棉花交易市场签订了协议，中储的14家仓库成为其指定交割库；承接华商2万吨储备糖任务等。

2、经销业务跨越发展．经销业务经过整顿、规范管理，开始走上快速发展的轨道。销售差价收入1.3亿元，比上年增长40％，占中储系统总收入的20％；销售量完成108万吨，比去年上升19％，是1996年以来增幅最大的一年。中储股份销售额突破17亿元。全系统形成了多种经销模式：衡阳公司的统进分销、南京分公司的重点项目供货，经销分公司和上海事业部的钢厂代理，各有特色，业绩不凡。经销风险控制机制进一步完善，一批专业化经销企业在迅速成长，经销业务已经成为中储的重要支柱业务。

3，质押监管业务实现新的突破。今年，全系统有20家单位开展此项业务，比去年增加9家，授信额度突破20亿元，客户200多家，质押的产品涉及黑色、有色、建材、食品、家电、汽车、纸张、煤炭、化工等九大类。质押监管模式由简单到复杂、由低级向高级发展，出现了保兑仓、融通仓等与金融机构更加密切结合的模式，以及由一点到多点的全国性监管仓的需求。四大国有商业银行以及中信银行、广发银行、光大银行、华夏银行、交通银行、浦发银行、招商银行、深发展等十几家金融机构都与中储建立了合作关系。

4、现货市场呈现新的生机。中储的钢材现货市场已发展到11家，其中6家被采购联合会评为“推进流通现代化重点联系批发市场”。现货市场摊位总数达到3411个，出租3106个，出租率为91％，给仓库带来的吞吐量达706万吨，比上年同期增力口190万吨，上升37％。中储股份三家现货市场ll丈入近2000万元，同比增长31％。汉口公司的钢材市场收入在系统位居第一，年收入达620万元。今年大连钢材市场开始运营，已有80家客户进驻。南京生产资料市场单位面积收益率在全系统最高，今年交易额达90亿元。股份沪西分公司引进了钢材市场。现货市场给客户带来了众多的增值服务，在拉动仓储、经销

、质押监管、加工、配送、信息等服务中发挥了重要作用。

5、南北置换两大战役拉开大幕。早在四年前总公司就针对上海地区可能面临的城市规划，提出要将上海地区的土地置换做为战略机遇把握。今年中储股份上海地区事业部所属江湾、沪西、沪南分公司地决被列入市政规划，中储股份和上海地区事业部领导按照董事会的部署，在置换谈判、税收政策、新址规划、业务整合、人员分流等方面进行了艰难，认真、细致的运作，置换后企业净资产增值10倍，成效卓著，贡献巨大。总公司和董事会对主要有功人员，将给予与其贡献相对应的重大奖励。目前已启动吴淞物流基地、江桥物流基地等建设项目。通过置换，将大大增强中储在上海的生产能力和服务功能，加快业务升级和设施设备的现代化。

辽宁地区事业部抓住沈阳孤四、孤五两个仓库因政府规划整体拆迁的机会，盘活资产1．5亿元，盘活资金主要用于改造物流中心的设施设备，计划兴建5．2万平米新库房，同时也解决了历史债务、分流安置员工问题。这一置挟将为中储打造东北地区综合物流服务功能最强的现代物流中心奠定基础。

天津有限责任公司唐家口分公司东库区的置换也在顺利进行。

通过置换，中储国有资产大幅增值，资产质量显著提高，并带动了企业硬件设施、经营机制、人员结构等的全面改造。

6、中储与国家产业结构调整良性互动．各单位主动适应国家产业升级、结构调整的变化，以实施大客户战略为核心，不断调整和优化业务结构。目前，中储系统共有仓储类客户7822家，比去年增加1800家。中储股份新开发客户593家，占总客户数的22％，同比增力口28％；前30名客户吞吐量在800万吨左右，占总吞吐量47％，收入占．38．5％。汉口公司新增金属物资客户240家，引进了五矿钢铁、湖北联谊实业集团等大客户。陕西地区三个仓库新增客户111家，开发了百利威、箭牌口香糖、海信等大客户。各公司在开发大客户的同时，加强了对客户结构的调整。大场分公司成为上海期交所橡胶指定交割仓库，无锡公司成为上海期交所铝锭指定交割仓库。沪南分公司培育船板配送的专业化核心优势，成为上海地区最大船板配送基地。沈阳东站仓库逐步向汽车物流专业配送中心转变。成都天二库成为科龙、小天鹅的集成品、配件、维修于一体的西南地区家电配送中心。

7、整合、瘦身、强体。今年总公司对石家庄地区的仓库进行整合试点，撤销了河北事业部，组建河北中储物流中心，减少26个部门，减员166人，通过资源的重新配置，增强了物流运营能力。今年预计实现主营业务收入9783万元，比上年同期增加630万元；实现利润130万元，同比增加38万元，河北物流中心已成为冀中南经济圈最大的区域物流中心。

上海物流有限公司经过资产重组和人员结构调整，从负债累累到良性发展。公司领导直接开发市场，培育了一支精干的物流团队，成为集仓储、货代、配送、检验等功能的“精、特、全”的物沉企业。

重庆公司划归四川地区事业部管理后，生存状况有了较大改观。四川事业部通过债务重组，以180万元解除了东方资产管理公司603万元债务，使重庆公司办公楼及所属仓库的优质资产得以保全；积极促成重庆公司刘家坝仓库以行政划转方式，整体移交重庆钢铁公司，妥善安置了260多名在册职工及离退休人员，遏制了资产质量的进一步恶化。

招商公司全面完成了解债和安置职工的工作。

湖北地区事业部经过艰苦努力，用200万现金解决了武汉公司欠华融资产公司的1800万元历史债务，并同时解除了汉口公司的连带担保责任。

总公司对武昌公司进行了整体改制，以全部职工量化经济补偿金和离退休人员预留安置管理费用后的净资产作为总股本，向外部投资者转让了77％的股权。目前，该企业全部职工和离退休人员共437人已得到了妥善分流及安置，所得股权转让收入，主要用于解决原武昌公司债务和湖北地区的历史遗留问题。

8、输出管理初见成效。2003年，全系统按照标准化要求，积极规范提升管理水平。总公司总部通过了IS09000认证。中储股份全面完成了IS09001：2000质量体系的转版工作。中储系统进一步统一各项业务流程，制定了《质押监管业务管理办法》、仓单格式和《仓单质押合作协议》标准格式；还制定了《配送业务流程》和《经销业务流程》等。

在规范内部管理的同时，利用中储的专业储运管理经验，输出管理和服务，整合社会物流资源，扩大了中储物流管理品牌在物流市场中的地位和影响，开始向供应链一体化物流业务推进。全系统共整合社会仓储资源15万平方米，整合社会车辆2300多辆。新飞在全国的57个仓库全部外包中储管理，总部目前已接收70％。四川地区事业部今年外租库房面积共1万多平方米，比上年同期增加了3倍多。河北中储物流中心整合社会库房2万多平方米，整合车辆103台，扩大了物流规模和网络。

2003年中储系统取得的成绩是令人鼓舞的。在这里我代表总公司对全体员工致以崇高的敬意和衷心的感谢!战鼓催征人，我们应该清醒地看到，作为一个从计划体制转型的企业，体制死、机制不活、人工费用高、创造的附加值低、缺乏持续竞争力的问题仍然非常突出。如果我们不能从根本上解决上述问题，中储退出市场只是时间问题。改革与发展是我们面临的非常紧迫的任务。

二、2004年形势和任务

党的十六届三中全会提出了加快国有企业改革的总体要求――“积极推行公有制的多种有效实现形式”，“实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”。国资委领导在听取诚通集团工作汇报时明确指出，物流行业是充分竞争行业，整合很重要，一定要进而有为，退而有序，强的尽快做强，退的尽可能安排好。国家准备要打造30―50个具有国际竞争力的大企业、大集团，两年内，中央企业必须是行业的前三名，否则将面临再次重组或退出。这一系列信号强烈地表明，中储又将面临一个重大战略机遇和新的重大挑战，关键要把握好、消化好，开创中储发展新局面。

新的一年乃至今后较长时期，我们面临的环境形势是：

┈┈国民经济的较高增长速度与资源“瓶颈’的矛盾加剧。为实现2020年GDP翻两番的目标，CDP必须保持年递增7％以上的发展速度。但由于我国能源资源和黑色、有色金属矿产资源的稀缺，使经济高速增长与资源供给不足的矛盾日渐突出。目前支持我国

经济增长的主导行业是建筑、制造、汽车、造船、铁道、石油天然气、家电等七大行业，而这七大行业全部是耗能耗材高的行业。目前，钢材价格已超过1993年水平，钢价升高，引发了钢铁业的投资增加，生产能力扩大，从而带动了世界性的铁矿石价格的增长，从十几美元一吨一直升到40多美元一吨。电解铝的产能从2000年的279万吨猛增至2003年的750万吨，从而带动了氧化铝的进口价格由上年的163美元增长到2003年的340美元一吨。同时，我国关税政策将做重大调整，特别是出口退税调整，将增加出口企业成本，由此也会影响出口贸易量。这些变动必然会影响到中储的经销、质押监管和物流业务，我们必须密切关注客观经济形势和行业的变化，做出快速、正确的反应。

┈┈物流行业发展迅速，市场竞争日趋激烈．纵观2003年物流业发展，可以看出以下明显趋势。一是国际知名物流企业已经完成进军中国的战略布局，正在进一步实施本土化。UPS、联邦快递、马士基物流、和记黄埔、新科安达等知名企业的业务在迅速扩张，出现了几家外资物流商争相以中储仓库资源对外投标的情况。二是国内大型物流企业迅速扩张，管理型物流公司业绩不凡。中铁快运、中邮物流、中海物流、中远物流、中外运物流、中铁联合物流以及宝供等新型企业，正在瓜分中国物流市场。中储与上述企业同时竞标一个项目的情况频繁出现。三是全程物流外包的需求迅速增加，客户的服务需求越来越高，矛盾的主要方面转移到物流供应商。越来越多的生产企业接受物流外包的理念，要求产品自出厂门一直到消费者手中都由物流商承担，但目前很少有物流商能满足客户需求。

┈┈国资委对中央企业的管理力度在加强．国资委成立之后，颁布了一系列的管理办法和措施，其中最重要的是《企业国有资产监督管理条例》、《关于规范国有企业改制工作的意见》以及《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》要求以净资产收益率作为考核业绩的主要指标，并规定了严格的考核办法和奖惩措施。任期经营考核分A，D，C、D，E五级，对于考核为D、E级的企业负责人，除扣减绩效年薪夕T、，将不再任命、续聘或进行工作调整。

综上情况，我们确定2004年中储系统各项工作的指导思想是：认真学习贯彻党的十六届三中全会和经济工作会议精神，落实国资委和集团的各项工作要求，追踪我国战略布局调整和产业升级步伐，以中储系统组织体制改革为重点，以市场化运作为核心，全面调整理顺各种关系，开拓市场，扩张规模，全面提升中储影响力。努力完成诚通集团下达的2004年度经营指标。

为此，总公司特作如下部署：

1、认真学习，清醒把握改革的方向．国企改革的形势发展很快，主要体现在：除少数需要国家绝对控股企业外，大部分国有独资企业要尽快改造为多元投资的股份制企业；股份制企业要按照公司法建立公司治理结构；三项制度改革要继续深化，没有进行的要补课，尽快到位；组织体制改革要朝着缩短管理层级、基层企业非法人化的方向发展；尽快实现按市场要求的选人用人机制，注重人才的培养与选拔；加强企业管理，尤其是资产管理和业绩考核管理。这一系列的改革，要求我们的干部职工深入学习三中全会精神和国资委、诚通集团的一系列文件精神，把注意力集中到认清改革大势、改革大局上来。前些年，我们虽然实施了多元投资改造，但企业覆盖面不到三分之一，剩余的都面临改制任务。前些年，虽然我们也减了一些人，但大部分是内退，没能转换身份；主辅分离、辅业改制工作也遇到不少阻力；人工成本不断增加：仓库组织体制多年一贯制。2004年，上述问题要下大力解决。要完成这些艰巨的任务，我们必须把全体员工的思想统一到改革发展大局上来，统一到市场经济发展必然趋势要求上来。特别是各级领导必须真正解决思想认识问题，从而自觉把握好方向，投身改革。

2、有效推进以上市为目标的体制改革．根据国资委压缩管理层级的要求，诚通集团应三级架构，依次为出资人，取消四级企业。总公司经过多次研究，反复讨论，并召开了八次基层单位不同类型的座谈会，确定了中储系统组织体制改革方案。其主要内容是：一年内逐步对所有仓库进行非法人的分公司改造，实现总公司与仓库的法人财产一体化；逐步改造地区事业部，设立与之相配套的党的组织和总公司驻各地的业务总经理；对部分成熟业务实行专业化管理；规范分公司的管理机构、业务机构和人员编制，积极推进三项制度改革。鉴于体制改革事关重大，牵涉面广，需要时间精心准备。此前，要严格执行现有工作程序，按规矩办。体改问题将专门开会布置。

这里需要强调的是，中储体制改革是贯彻落实三中全会精神，落实国资委和集团的要求的具体体现，也是传统体制向市场接轨的必然要求。各级领导必需高度重视，统一思想，精心操作，稳步推进。因为任何组织设计都是服从于现实业务、工作要求的。大部分人都不希望变，但变是绝对的，客观要求中储向好的方向转变，向符合社会化大生产和经济规律的要求变，应该、也必然是中储人的追求。另外，中储历次改革都是有情操作。在股份上市时，天津有限、上海有限成立，总公司都赋予一定资产，给留下的同志一个发展的平台和空间。我们事业的发展需要用更多的人，只要有作为是可以有位置的.。事业部要继续履行自己的职责。只要履行好职责，多数主要领导人将负责新的更加重要的工作，骨干和一般人员也会妥善安置。

中储组织体制调整的最终目标，是充分利用上市公司资源，将中储企业融入中储股份，从而实现整体的股份制改造。中储股份自上市以来，通过二次配股、收购、兼并、改造，已经从一个地区性公司成长为全国性的公司，净资产比上市前扩张15倍以上。股份公司上市之初，总公司、董事会就确定了利用上市公司再造一个中储的目标。几年来，这个目标正在实现。总公司已经决定，一方面要求中储股份超常规运作，使其尽快恢复融资能力；另一方面要加快其余企业的改革和发展步伐，创造进入中储股份的条件。争取在两到三年内，将优质企业全部进入上市公司，完成对中储国有独资企业的股份制改造。

3、适应新体制，统一和细化预算管理。总公司对仓库实行分公司制后，各项管理将逐步发生质的变化。在预算管理上，主要体现为统一和细化。一是统一责任中心的划分，细化责任中心的职能和责任中心考核。仓库按物流保障、物流运营、经销和仓单质押等业务大类划分责任中心，统一仓库和二级责任中心的者核指标和考核方法。对仓库利润指标进行考核时，将区分资产带来的收益和人力资本创造的收益。二是统一仓库主要岗位设置，根据仓库的资产规模、盈利能力和承担其它职能，对仓库进行定岗定员。通过岗位分析，细化主要岗位的职责。三是统一预算编制的程序、表格格式和编制方法，细化预算编制的基础工作。四是统一预算报表和会计报表，将预算报表和会计报表合二而一，细化报表的报告内容，并按月上报总公司；五是统一预算报告和财务报告的格式，细化报告内容和分析方法，实现内部会

计和预算信息的一体化。六是资金集中统一管理，要加强对分公司资金运用的监督。

4、大力减员，推进和深化三项制度改革。国企改革的核心问题和难点是人的问题，人的问题错综复杂，必须通过改革、提高企业经济效益和市场竞争力等综合手段来解决。明年人力资源管理工作的重点放在经营者管理和科学组织、配置人力资源三个方面。

(1)按市场化用人要求，经营者管理方式要有新突破。总公司将规范经营者任职资格、经营责任、绩效考核、薪酬激励等制度，调动经营者的积极性。

明年，总公司将制定分公司经营者管理办法，总公司与各经营者签订劳动合同、经营业绩责任书，通过契约的方式确定委托经营关系。当期经营业绩考核办法是：经营指标基数原则按前三年平均数确定，部分单位指标基数高于平均数的，经营者的基薪水平相应提高。对超额完成指标的，总公司将按一定比例给经营者及班子成员提取奖励，重点是一把手。

任期经营业绩以国有资产保值增值率和主营业务收入增长率等为主要指标，总公司将按考核结果对经营者实行奖励与聘免，适时总公司还将制定中长期激励办法。激励措施必须考虑长远问题。在任期内，经营者给企业所做的贡献尽可能量化、透明、适时兑现。鼓励大家做好、做长远。对企业成长期、成熟期等不同时期要有不同的要求，要充分考虑到中储的复杂情况。

(2)适应市场竞争的需要，设置岗位，合理配置人力资源．各单位要按照总公司改革要求，调整和重新设置组织结构，合理确定岗位的工作内容、任务要求和任职资格(能力、素质、专业技能、年龄)。合理确定各类人员的比例及用工形式，按照劳动力资源需求，合理配置人员。规范竞聘程序，实行竞聘上岗。凡上岗的员工必须符合岗位要求、具备相应专业技能，凡不适应物流发展要求、不适应岗位需要的员工，经过培训仍不胜任工作的，必须下岗。建立和完善员工绩效

考核、薪酬制度，凡能量化劳动量的工种岗位，都要按照劳动定额计酬，多劳多得。根据岗位特点和需要，可采取提成工资、计件工资、小时工资、包工工资等分配形式。

(3)创造条件，逐步实现全体员工身份转变．各单位可通过资产置换、玖制分流安置职工，今后不再办理内部退养手续。有能力的单位，在完成任务的情况下，可用当期利润或贷款分流安置职工。使用当期利润安置员工的，视作当年利润考核。

诚通集团要求中储明年实现总体减员30％的目标。目前工资性支出高达2．3亿，占储运业务费用和管理费用的42．6％。不扭转这种局面，中储没有竞争力。减人的重点是减重叠、交叉机构人员，虚设、无实际意义的机构人员，仓库的非生产性人员和不胜任仓库经营管理和作业的人员。以各仓库为单位，会后都要编制操作性减员方案，各单位负责人为组织实施者。

5、提高行为能力，总部要真正成为物流运营中心和利润中心。分公司化后，矛盾的焦点集中在总部，总部的行为能力经受着前所未有的考验。总部还要充分授权，实行国际通行的分级管理，不能因为体制变化而束缚分公司的积极性。

一是总部要管住管好分公司的各项工作，确保经营指标的完成；二是提高总部的业务运营能力和指挥能力，改变有点无网的据点式经营局面；三是控制风险，确保企业的各方面安全。明年总部的商贸、货代、物流运营、质押监管等业务要有重大突破。总部必须在各业务运作上做出表率，否则将失去统领全系统的资格。

另外，总部还要加强对下服务，管理部门要提高工作效率，全面掌握情况，为基层提供优质服务。基层的请示，五个工作日内必需给予明确答复，需要补充资料和进一步论证的，也要提出具体要求。希望大家监督总公司的工作，提出意见。

6、继续调整业态，建立适应供应链物流一体化的专业组织。中储要重点发展有市场竞争力的核心业务，一是进一步做强仓储平台。利用中储目前拥有全国最大舀勺仓储网络的优势，进一步做大做深，做更多精加工，开展更多高附加值业务，提高精细化程度，与其它企业差异化竞争，显现竞争优势。二是仓单质押业务，该项业务有助于提高我国的经济运行质量，是解决目前中国金融风险、诚信危机的大胆创新和有效途径．据物流专家考证，中储在国内率先开展了此项业务，并与金融界一同规范和推动了该项业务的发展。下一步这项业务要尽快转化为现实生产力，扩大规模，通过这项业务整合更多的物流资源。三是货代和全程物流业务，这是向基于智力和技术第三方物流企业转型、优化供应链的一项必然选择。我们在这方面有强项和成熟的业务，要重点培育。以总部接管新飞57家存货仓库为契机，与异地质押监管业务相结合，建立全国性仓储网络。在仓储平台上建立配送网络，在区域配送网络的基础上，建立全国运输网络和物流网络。四是高附加值的业务，如交割库、现货市场、力口工业务等，需求量都很大，这都是中储的核心竞争力所在：五是商贸业务，这项业务对利润的贡献高达四分之一，还有很大潜力．明年的经销工作重点是以总部和中储股份经销公司为龙头，建立起规范，统一的运营体系。开发一手可靠资源，发展钢厂和其它生产厂的一级代理；条件成熟的，强制开展统进分销；充分利用现货市场，组织起社会分销网络。同时要注意防范风险，严格执行购销分开、钱货分开的管理原则，坚决杜绝赊销。

加强企业管理:

(1)建设中储系统业务信息平台．在全面推广仓储软件完成的同时，着力建设总公司业务信息平台。2004年一季度，要实现各库业务报表的每日汇总和发布，实现客户的远程查询要求。运输软件和经销软件推广工作也要完成。现货市场的信息工作要升级，尤其是钢材的价格信息，存量信息要实现系统共享。

(2)管好下属企业资产。在15户不良资产企业上交集团资产管理公司之后，总公司将全力管好现有31户企业资产。在认真清产核资的基础上，对企业进行分类管理。一是清理处理四级企业，该注销的注销，该上缴的上缴。二是对保留企业中的不良资产实行主辅分离，辅业改制；三是对因城市规划而不适宜继续做仓储的企业进行主动调整和置换。

(3)加强安全工作。根据近期总公司安委会的安全检查结果，相当一部分企业放松了安全工作。明年要进一步贯彻安全生产法，健全落实各级安全生产责任制；完善对安全管理过程、结果的监控与记录，使各单位逐步建立具有自我约束和自我完善机制的安全生产管理体系。为此，总公司将组织对各单位安全负责人培训，提高管理人员的安全素质，强化安全制度的落实和监督、检查，及时消除各种隐患，努力降低和杜绝安全事故的发生。

bsp;2004年，各项工作任务繁重，我们一定要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持正确的政治方向，全面处理好改革、发展和稳定的关系，全心全意依靠中储职工，完成改革攻坚和生产经营任务。杨书记将代表总公司党委全面部署党务工作。

多年的改革和经营实践充分说明，这个世界上唯一不变的法则就是我们生活的这个世界每时每刻都在变。对于中储而言，把握时局、运筹未来的能力越来越突出地体现在这样一个方面：随着市场环境不确定因素的增多，如何迅速、有效地应对客观环境的变化，变是我们立于不败之地的重要保证。僵化、固守、拒变，只能被无情的市场所淘汰。

总之，2004年是国企改革的关键年，也是中储打造体制新、机制活、实力强的新中储的全面启动年、奠基年。历史给了我们新的机遇，我们要高举邓小平理论伟大旗帜，坚持“三个代表”重要思想，坚持发展生产力，坚持改革，勇于探索，大胆实践，排除一切障碍，为实现中储的历史性跨越而努力奋斗。

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向着百年企业的目标进发 篇2

“百年企业”一直是众多企业经营者所追求的目标。对中国企业而言，“百年”只是代表了一种象征性的时间尺度，其内在折射出的是做“百年企业”的梦想、向往、决心和考虑问题的尺度。在全球化的今天，在技术创新实力、管理经验积累等方面都弱于美日等国企业的情况下，中国企业想成就百年老店的难度或许更大。但认真总结借鉴成功企业的经验和做法，有利于我们向着百年企业的目标不断进发。

基础是员工

在企业发展中人的因素起着决定性作用。因而对人的管理以及最大限度的激发人的潜力，驱动组织中的每个成员都能简单而正确的做事，这一点的重要性已经在百年企业的成功经验中获得印证。员工之于企业，如同水之于生命，是企业生存之本发展之基，是企业的生命源泉。因此企业要让员工工作得既有尊严和体面，又有像家之温暖的幸福与喜悦。

关键是管理

管理是企业生存和发展的关键。餐饮业百年老店不少，支撑其百年的原因基本上是靠特殊的食品，而像麦当劳靠快餐打天下的餐厅，功夫更在经营管理上：一是开创了一套适合快餐业的清洁、方便、实惠且广受认可的经营理念，并能够在世界各地众多分店中不走样地得以贯彻，其靠的就是标准化的操作方式。二是建立了一系列根深蒂固的培训制度，而且投入很大。三是在坚守的基本原则下，要求你一定要有创新意识。

核心是创新

创新是一切企业及组织兴旺以至长寿的源泉。可口可乐作为有100多年历史的老品牌，总能在不同的年代抓住不同的机遇。当别人还在举步观望时，他已经迈步向前了。永远的进取精神，是可口可乐长期成功的源源不断的动力。大众汽车集团能够存在百年，而且至今一直在发展壮大的原因多种多样，但最根本的一条是始终坚持技术创新和质量第一的宗旨，致力发展技术先进、质量优异、具有最佳性能价格比、面向最广大消费者的汽车产品。特别是自90年代以来，大众汽车的全球化水平不断提高，成为德国最早也是最积极开展全球业务的跨国集团之一。

灵魂是文化

有人说 “五年的企业靠产品，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化”，不是没有道理的。我们从许多不断战胜危机、始终生机勃勃的成功企业的历程中发现，企业文化是推动企业战胜各种危机并成长为“百年企业”的核心因素。因为企业的经营活动是企业文化的反映。处于知识经济时代，快捷传递的信息、高速发展的科学技术，在产品日益同质化的前提下，现代企业的竞争越来越突出地表现在文化的竞争上，企业文化成为企业发展的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。打造百年企业，只有通过企业长期积淀的企业文化来最大限度地调动一切积极因素，才能使企业能够在困境中求得生存，在生存中不断实现发展。同时，企业文化作为一种无形的生产力，对内是引领企业发展的灵魂，保持企业生生不息；对外发挥旗帜的作用，指引着企业成员的奋斗方向。一个有着优秀企业文化的企业，能把各个方面，各个层次的人都团结在本企业发展的航标上，对企业产生一种凝聚力和向心力，使员工的个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，将企业视为自己最为神圣、关系最为紧密的“伙伴”，与企业同甘苦、共命运。同时，企业文化在企业具体的历史环境条件下，能把企业员工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，将员工的事业心和成功的欲望化成具体的目标、信条和行为准则，形成企业成员的精神支柱和精神动力，为企业的共同目标而努力。我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而不会长期成功，也注定不能够成为做大、做强、做久的“百年老店”。

技巧是沟通

沟通是企业管理中的一项重要内容。能够起到促进决策、推动上下级协调和员工激励的作用。同时通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。爱立信100多年来所做的惟一一件事就是沟通。至今爱立信依然相信人们的互相沟通是最重要的，其次才是技术问题。他们专注于为客户提供最好的沟通解决方案，从固定电话到移动电话，从移动电话到WAP电话、GPRS技术及第三代移动通信系统，始终掌握着主动权。

支柱是精神

持久保持旺盛生命力的企业，都有自己的企业精神，并且它们的企业精神既具有稳定性又具有变动性。百年企业并非一味固守成功的理念，而是根据时代的发展，不断地在原有的企业精神上增加新的内涵，甚至革新。张裕是我国葡萄酒业的领头羊，从1892年投资创建至今已有100多年的历史。张裕公司将其成功总结为张裕精神，即“爱国、敬业、优质、争雄”，这八个字融入了无数张裕人的心血。虽然时代在变化，但张裕的企业精神始终没变。虽然企业精神没变，但其体现的形式却发生了变化，在不同的时期有着不同的表现方式。

打造百年企业心得体会 篇3

打造百年企业其中企业文化是贯穿企业生命的精神链条，好比一个人，没了追求和信仰，健全的躯体也觉得索然无味。 看看任正非《华为的冬天》，你可以领略到一个向百年企业迈进的公司是怎么样的一个文化。

健安环社：在健康、安全、环境、社区四大方面根据企业自身的特点和社会相关的需求建立实施计划。健康和安全不仅涉及到本企业员工、合同工、供应商，同时也涉及到客户和企业运营地所关联的社区。对于企业而言，环境问题的治理应当从源头上着手，而不是简单、被动地对尾气、尾料、废水、废渣进行处理。同时应当把环境治理与降低能耗、高效利用能源结合起来。

协作创新：进一步从企业产品和市场战略上考量企业面临的挑战与机遇问题，以支持建立可持续发展的社会，以经济和自然环境为己任，来寻找和确定企业未来生存和发展的空间。GE(通用电器)在这方面做出了出色的成绩：GE以“绿色创想”作为业务发展的旗舰战略，引领了GE全面的技术创新和新型市场的开发，为企业的发展带来勃勃生机，为社会的发展注入积极的建设性力量。

社会合作：企业在履行其社会责任时，应当与利益相关方和社会相关方面形成就关注领域的合作。首先，产业链上与供应商和客户端的垂直合作(比如：更加可持续的消费价值引导，更加有效地利用资源和能源)，以业务关系带动社会责任实践的合作关系，产生更加有影响力的群体效应。其次，NGO和企业就共同关心的社会和环境问题的横向合作，以企业的战略管理能力、资源能力与NGO组织的专业性能力相结合，产生更加有效的协同效应。再次，应当积极支持员工志愿活动，并将其贯穿于纵向和横向合作中，使员工通过身体力行来发挥出积极的作用。最后，社会合作还应当充分注意到协助NGO的能力建设。除了在财力上给予资金支持，还应当在项目管理的经验上、战略规划的思想上等各方面帮助NGO实现能力提升和扩展，成长为企业的CSR的长期可靠的专业合作伙伴。

监督—评估—报告：企业社会责任报告(或企业可持续发展报告)不应当是为了编写而编写的。它必须是企业在可持续发展领域中所实施的战略、开展的工作、与绩效目标相比较的达标或差距的评估等自然的实时的数据记录。只有把可持续发展的工作踏踏实实地做好，企业的社会责任报告(或可持续发展报告)才真正有存在的必要和意义。在现阶段有相当一部分企业还没有真正做到这一点。此外，企业的可持续发展需要全社会多角度的监督。透明度是一个关键问题。媒体和NGO等社会力量将在这方面发挥重要的作用。

为打造百年企业的目标 篇4

企业

多年来，公司坚持通过全面实行职代会制度厂务公开民主管理制度以及平等协商集体合同等制度，以开展“公开解难题、民主促发展”主题活动为引领，以“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”活动为主线，把创建劳动关系和谐企业作为一切工作的出发点和落脚点，坚持“以人企和谐为目的”科学发展理念，依法维护职工合法权益，积极发挥工会在厂务公开、民主管理工作中的积极作用，建立健全组织保证机制、诉求表达机制、维权利益协调机制和权益保障机制。形成了“企业关心职工权益，职工心系企业发展”的长效和谐发展格局，走出了一条富有现代企业特色的和谐发展之路。公司先后荣获“***省五一劳动奖状”、“**‘安康杯’优胜企业”、“***省文明单位标兵”、“***省企业文化建设优秀单位”、“***省学习型组织十佳企业”、“***省企业民主管理工作先进单位”、“***市城市供热先进单位”、“***市环保先进单位”、“***市厂务公开民主管理工作规范化企业”和“***市厂务公开民主管理标兵单位”等多项荣誉称号。

一、建设好三级网络，引领和谐，把创建措施落到实处 多年来，公司始终把厂务公开民主管理工作作为创建劳动关系和谐企业的前提工作来抓，不断发挥企业民主管理三级网络的引领和带动作用，在企业在经营形势严峻的情况下，公司上下团 1

结一致，同心协力，截止****年**月**日，实现了安全生产5630天的长周期安全纪录，在****集团******中名列前茅。

一是组织健全。坚持党委领导、行政落实、纪委监督、工会推进的组织原则，建立健全了厂务公开组织领导机构，并根据人员变动情况及时调整和充实力量。公司成立了由公司总经理、党委书记担任组长的厂务公开领导小组、由纪检委书记、工会主席为组长的厂务公开监督小组；分场（部室）、班组也相应成立了领导机构，明确了负责人。

二是责任落实。为了使厂务公开工作取得实效，公司确定了党委为第一责任人、行政为第一执行人、纪委为第一监督人、工会为第一协调人、职工为第一评价人的厂务公开工作责任划分格局，形成了党委领导、行政负责、工会推动、纪委监督、媒体宣传、职工支持的良好局面。从而使党委统一领导、党政共同负责、纪委监督评议、工会组织运作、各部门具体承办的运行机制。

三是职工议政。厂务公开制度的实行，给广大员工搭建了参政议政的又一个平台，为了使生产一线员工更能发挥在本单位、本部门的参政议政热情，多年来，公司实行了《职工代表巡视制度》。实行这一制度的目的，是为基层单位的职工代表参与本单位的民主管理提供一个规范的操作平台，收到了较好的效果。2012年，为了更好地分析和解决生产用水问题，职工代表巡视的主题确定为节水专题。

多年来，公司始终坚持民主集中制，牢固树立民主意识、大局观念，实现科学决策、依法决策，在企业也形成了既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒畅，生动活泼的民主管理 2

决策机制。

一是民主管理“重落实”。公司每年召开一次职工代表大会，充分发挥职工代表参与企业民主管理、民主监督的作用，总经理工作报告、财务工作报告、工会工作报告、工会经费收支情况报告等必须经职代会全体代表审议通过。集体合同签订、安全目标责任书签订、女职工特殊权益专项集体合同签订、民主评议领导干部等议程也在全体职工代表监督下进行。职工代表提案经职工代表大会审议后，确定落实措施、责任部门和完成时间；没有通过的提案，由公司工会进行一案一答。在职代会闭会期间由职代会组组长会议审议通过企业的重要事项。

二是制度建设“讲规范”。近年来，公司为了提升企业管理水平，开展了根据发展形势的需要，进一步完善了《职工代表大会实施办法》、《职工代表大会代表提案征集办法》、《平等协商集体合同制度》、《厂务公开工作管理办法》《民主评议干部制度》等一系列民主管理制度，使企业民主管理的内容更加规范，每年的职工代表提案落实率达100%。

二、畅通渠道，促进和谐，把知情权、参与权落到实处 如何充分体现员工在企业重大事项上的知情权和参与权，如何让广大员工能充分理解公司的战略决策，同时又能充分表达自己对公司各项工作和长远发展的意见建议，这是创建和谐企业工作中的关键环节。近年来，公司通过全面推行厂务公开制度、民主评议干部制度、平等协商制度和总经理联络员制度等形式，为职工参与民主管理、表达诉求提供了重要平台。总经理联络员制度还被员工形象地称为员工和企业之间的“连心桥”。

一是厂务公开“实实在在”。为使厂务公开制度达到落实职工群众知情权的作用，公司在健全各项管理制度、做到组织明确、责任落实的基础上，为进一步方便职工，把厂务公开内容划分为公司级76项、分场（部室）9项级和班组级7项并分别确定公开时间和公开形式。为了使公开内容起到符合员工心理需求和企业生产经营活动的节奏，从而达到厂务公开工作“知民心、解民意”，最大限度地调动广大员工积极性的作用，公司在各个项目的公开时间上即坚持了定期公开即一年、半年、季度、月等时段，又对具体工作中随时出现的需要公开的内容规定了应时公开。在公开形式上，除了召开各种会议、下发文件通报外，更加注重便捷性，如创办了大容量的《今日哈发》期刊、在员工必经的地方设立了公示板，在公司网页上设公开栏，在办公楼显著位置设电子屏幕不间断滚动播出即时性新闻和公开内容等，这些公开形式使我公司的各类信息的覆盖面达到了100％。

二是评议干部“认认真真”。民主评议工作坚持对员工群众负责，对干部本人负责的原则，采取了多形式测评，多角度考察，保证了评议工作的公平和公正。中层管理人员的测评，坚持日常动态考察和定期综合考察相结合，公司级测评和基层本单位测评相结合，这样把多方面、多角度信息综合起来，能够比较准确地反映出中层管理人员在德、勤、绩、能等方面的真实情况。公司级领导干部的评议，采取了在职代会上领导干部作述职报告、职工代表民主测评相结合的形式进行。

三是平等协商“公公正正”。在各年度集体合同的起草、修改、签订和履行过程中，实现了员工群众全过程参与。做到了“三 4

个全面”：即通过各种渠道向职工代表及员工群众全面讲解合同草案的各项条款、给员工充分的时间对草案进行全面讨论，对员工提出的合理化建议全面采纳；注重了“两个规范”，即签订内容的规范和签订形式的规范；实现了“三个监督”和“三个及时”。“三个监督”即员工群众通过合理化建议、总经理联络员、总经理信箱、厂务公开栏等形式进行监督；职工代表通过巡视制度进行监督；公司工会通过集体合同监督检查委员会进行监督。“三个及时”即公司经营者在履行合同发生困难时及时通过平等协商委员会进行沟通和磋商；在国家相关政策发生变化时及时调整合同条款；在员工群众对合同具体条款产生疑问时及时做好解释工作，多年来年，公司集体合同的执行情况良好，履约率均达100%

三、创新机制，维护和谐，把职工利益落到实处

“没有职工利益的切实维护，就不可能有和谐的劳动关系，也就不可能有企业的稳定，企业的发展也就无从谈起。”在劳动关系和谐企业创建工作中，公司领导班子对企业发展和职工权益维护之间的关系有着明确的认识。

一是劳动合同签约率100%。公司十分重视员工合法权益的维护和保障。按照《劳动法》规定和要求，公司法人代表与公司每一位职工分别签订了劳动合同。劳动合同签订率达100%。公司成立了劳动争议协调委员会，全面负责协调处理职工劳动争议。公司从未发生劳动合同纠纷，保持了劳动关系和谐稳定，也为企业推进法制化管理奠定了基础。

二是社会保险投保率100%。公司高度重视员工的社会保障问题，及时为全体员工足额缴纳各项社会保险费用，解除了员工的 5

后顾之忧。体现了对员工合法权益的尊重与保护，这是创建和谐劳动关系的重要组成部分。

三是激励机制落实率100%。一是对运行岗位给与政策倾斜，增加小指标竞赛奖金和运龄工资，吸引员工回流生产一线。二是对功勋员工进行了功勋奖励，感恩奉献，激发了员工的敬业精神。三是兑现省级劳模待遇，鼓励先进，成就优秀，唤醒员工的争先意识。四是改革生产技术运动会获胜选手奖励方式，对金银奖获得者增加浮动岗位工资，引导广大员工钻研业务，学习技术。五是在小指标竞赛工作，改革考核方法，重新调整了一些重要经济指标分值，调动了运行人员运行调整的积极性。

“两个一百年”目标 篇5

“两个一百年”目标

十八大鲜明提出“在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会”，“在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。”可以说这“两个一百年”目标催生着“中国梦”的诞生。

要想实现中华民族的伟大复兴，必须把国家的管理层建设好，把党建设好，要把党风廉政建设和反腐败斗争作为党的建设的重大任务。只有保持和发展党的先进性和纯洁性，充分发挥了党员队伍的作用，才能为我们改革开放和社会主义现代化建设提供了有力保证。

以学习目标为引领 打造高效课堂 篇6

关键词： 三维学习目标；引领课堂设计

新课程改革如今在全国开展得如火如荼。新课程的到来，对于一线的教学人员而言既是机遇，也是挑战。

一、三维学习目标的功能作用

无论老课程还是新课程，老师们上课都有一定的目标。目标就象航标，定位比较清晰、准确、针对性强，上完课后学生非常明确收获到什么；目标不明确、不准确、毫无针对性，课后学生很茫然，不知道有什么收获。

学习目标是什么？ 是方向；是好的学习期望；是要解决的问题；是要实现的学习效果。有了明确而准确的学习目标，学习才有动力，才知道课堂上该做什么、怎么做。我们都知道，学习目标在教师的备课、上课、辅导、检测和学生的学习活动等各方面的重要引领作用。它可以指导我们去怎么备课标、备考纲、备书、备资料；怎么备学生；怎么设计上课；怎么出检测练习题等等。老师、学生的各方面活动都应该与学习目标保持一致，为目标的实现服务，否则，就偏离了方向，就会不知所云、不知所向。

所以，我们老师在课堂中的设计、上课等各方面，都一定要坚定不移的坚持以学习目标为依据的学教理念。

二、教师理念的转变，首先应该体现在学习目标的确定这方面。

新课程强调学生是课堂学习的主人，教师的活动要坚持以学定教，因此，课堂的目标首先应确定好学生的学习目标，然后定我们老师教的目标。故，我赞成在导学案中都提学习目标，而不再提教学目标。提学习目标，才是在理念中首先把学生看成学习的主人。而提教学目标，仍然是把教放在第一位，这是不符合新课程理念的。

过去的课堂教学，侧重的是知识的传授，而新课程的三维学习目标是侧重能力的训练、培养与提高和情感态度价值观的体验和养成。只有坚持三维学习目标的引领并且加以落实，才能让学生真正做到愿意学习、会学习和终身学习习惯的养成，才能把我国建设成为学习型社会。

三、怎样落实好三维学习目标的引领

1.要实现三维学习目标的有机整合，首先需要教师正确把握“三维”教学目标之间的关系。《普通高中思想政治课程标准 （实验）》的“三维”学习目标，即知识与技能、过程与方法、情感态度和价值观。这体现了素质教育的要求，反映了由传统教学过于重视“双基”的课程目标，到注重培养学生终身学习与终身发展能力的理念变化。

如果我们在课堂中只是停留在知识传授的层面，那学生就只会积累知识，只是一个知识的存储器，而不会加工和灵活运用知识，不会创新、发展知识，解决问题的能力就难以提高，情感态度价值观也不会自觉形成。而如果只强调能力的培养，忽略知识积累和正确情感态度和价值观的养成，那学生的本领也像毫无基础的虚无缥缈的空中楼阁一样，只是一副没血没肉和实在内容的空架子。而如果只强调情感态度价值观目标，没前两个目标，那很难想象学生会形成什么样的情感态度和价值观。

所以，新课程的三维学习目标之间是相互联系、紧密结合和统一在一起的，我们不能人为的把这三者割裂开来。如果割裂了三维学习目标，只会使学生成为灵魂与肉体分离的动物。

2.善于以三维学习目标为指导，选择和优化教学设计、策略、行为。上述三维教学目标之间的统一关系，为我们在思想政治教学中有效整合三维学习目标明确了方向：以知识为载体，以过程、技能与方法为桥梁，把情感、态度和价值观贯穿于教学过程的始终，以实现三维学习目标的有机整合。

第一，备课环节。在熟悉课程标准、考纲、教材、学生情况、相关现实资源的基础上，准确的制定三维学习目标。尤其要注意与自己所教的学生情况相符合，不能照搬其他资料上的学习目标。这是我们坚持具体问题具体分析和做到因材施教的要求。要准确的定位知识学习的深度与广度，设计好恰当的过程、活动并能学生明白应该训练、培养什么能力和学会怎样的方法，最后使学生知道树立什么样的情感、态度与价值观。

第二，新课导入环节。 俗话说，好的开始是成功的一半。在确定好三维学习目标后，认真研究三维学习目标，找准学生感兴趣或容易激起学生思维火花、或者能拉近师生距离让学生感觉很亲切的方面为课堂的切入点，设计简练而精彩的课堂开场白。这样就能在一开始紧紧的吸引和抓住学生的心与思维，激发学生的学习兴趣，课堂上学生就能很配合，从而为师生互动，提高课堂效率和效益打下基础。这样的切入点，既可以是知识目标，也可以是过程、技能与方法目标或者是情感态度价值观目标，只要自己备课时能够找到典型的范例或情景就可以。从一般意义来讲，《生活与哲学》课，由于这门课的方法性、工具性学科特点很浓厚，就可以考虑从过程、技能与方法目标切入去寻找有趣的、耐人寻味、能引发人深思的典故、诗词、事例或情景等导入新课。《经济生活》、《政治生活》、《文化生活》可以考虑从知识目标或情感态度价值观目标找例子或设置情景切入。

第三，新课学习环节。给学生留足活动的时间和空间，并注意在恰当的关节点上给予点拨，给学生当“活字典”，起助推器的作用。当然，对于个别学习不太自觉或没兴趣的学生要及时善意的提醒是必须的。这样，就能通过师生的充分互动，实现课堂的高效。

第四，当堂训练、验收环节仍然以符合学生情况的三维学习目标为指导，以学生感兴趣的现实材料为背景，设计要达成的学习目标所要求的练习题。

如果教师、学生的各方面活动都充分发挥从学生情况出发而制定的科学、恰当的三维学习目标的引领作用，让学生觉得政治课并不是那么空洞、那么枯燥，反而是很有趣、很有启发、很有科学道理和时代气息的课程，从而充分的激发出学生学习政治课的兴趣，调动学生的积极性、主动性，增强政治课的生命力，进而使政治课的“主渠道”作用充分发挥，为现代化建设培养“四有”新人，就不再是什么难事了。

两个一百年奋斗目标分别是 篇7

第一个一百年，是2113到中国共5261产党成立100年时全4102面建成1653小康社会;

第二内个一百年，是到新中容国成立100年时(2049年)建成富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家。

当下的中国，不仅坚持稳中求进，协调推进“四个全面”战略布局，而且提出了一系列重大战略：从“一带一路”倡议到亚投行开业，从打造中非合作升级版到推进亚太自贸区进程……所有的宏大战略，都为“两个一百年”奋斗目标的实现奠定着坚实基础。

从十九2113大到二十大，是“5261两个一百年”奋斗目标4102的历史交汇期。我们1653既要全面内建成小康社会、实现第容一个百年奋斗目标，又要乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进军。

习近平总书记在“7 26”重要讲话中，对实现“两个一百年”奋斗目标作出新阐述、提出新要求，进一步明确了实现“两个一百年”奋斗目标的战略部署。

擘画了由第一个百年目标向第二个百年目标迈进的宏伟蓝图，向全党全国再次发出了奋力实现“两个一百年”奋斗目标、踏上建设社会主义现代化国家新征程、实现中华民族伟大复兴中国梦的动员令。

扩展资料

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想，提出并深入贯新发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局。

着力引领经济发展新常态，着力深化供给侧结构性改革，着力打赢脱贫攻坚这场硬仗，着力加强生态文明建设，着力解决发展不平衡、不协调、不可持续等问题，朝着全面建成小康社会的奋斗目标扎实推进。

四个现代化

四个现代化即工业现代化、农业现代化、国防现代化、科学技术现代化。1954年召开的第一届全国人民代表大会，第一次明确地提出要实现工业、农业、交通运输业和国防的四个现代化的任务。

1964年底到1965年初召开的第三届全国人民代表大会第一次会议提出“四个现代化”的宏伟目标，并宣布：调整国民经济的任务已经基本完成。今后发展国民经济的主要任务，是要在不太长的历史时期内，把我国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国。

社会反响

在历次出访中，习近平主席多次提到“两个一百年”，向世界详解中国的奋斗目标，激发起世界范围的广泛共鸣。

在对荷兰进行国事访问并出席第三届核安全峰会之际，习近平在荷兰《新鹿特丹商业报》发表署名文章称：“当前，中国正在朝着‘两个一百年’奋斗目标前进，欧盟也在加紧推进‘欧洲2020’战略。

为打造百年企业的目标 篇8

事实是最好的历史见证者，从“一五”到“十二五”、从“闭关锁国”到“改革开放”、从“计划经济”到“市场经济”，正处于转型期的中国在经济建设领域取得的成就是有目共睹的。目前，中国已经成为世界第二大经济体，日后发展仍然具有巨大的潜力。我们相信，“十三五”规划的面世，将给我国和世界带来新的惊喜。 当理想照进现实，我国经济在国内外各种因素的影响下，仍然面临着经济下滑的压力。尤其是不久前公布的GDP增速为6.9%，更是暴露出过去我国经济发展的某些不足。某些行业产能过剩、腐败的存在以及创新能力不强，都成为了阻碍我国经济发展的拦路虎，对我国的经济发展造成了不良影响。

在这样的形势下，习提出了“四个全面”的战略布局。我们可以这样理解，“四个全面”是战略层面的布局，“十三五”规划就是具体到战术层面的布置。中国经济在经历了改革开放的高速发展奠定了基础之后，在近几年又步入了新常态，这个阶段就需要精雕细刻了：剔除经济发展的不健康因素、肃清阻挠深化改革的阻力、注入经济发展的新动力，合理配置人才、资金和技术，使市场向法治化靠近。目前，我国反腐斗争持续进行，已经取得重要成果，国企改革又进一步，“一带一路”、“亚投行”、“大众创业、万众创新”给经济带来新的活力，这一切都使我们向第一个“一百年”目标迈出了重要的一步。