打造员工的亮剑精神

打造员工的亮剑精神（通用2篇）

打造员工的亮剑精神 篇1

“德盛”的“亮剑精神”

与对手狭路相逢，无论对手实力多么强大，哪怕是明知不敌，也要毅然亮剑。剑锋所指，所向披靡。这就是中国军人的军魂—“亮剑”精神。一部《亮剑》电视剧激发、唤醒了中国人民的“不服输精神”。如今在网上随便用“亮剑精神”这四个字搜索一下，就可以看到“中国房地产需要亮剑精神”、“新时期中国汽车业自主创新需要亮剑精神”、“要做大互联网需要亮剑精神”、“中国家电营销需要亮剑精神”、“亮剑精神与企业执行力”等等标题和文章。

面对亏损数年的企业和实力强劲的市场竞争对手，德盛公司领导班子知难不畏难，不屈不挠的迎难而上，以过人的胆略、超常的韧劲、顽强的斗志，战胜了一个又一个的困难，经受了一个又一个的严峻挑战，不仅在短短半年多时间里打赢了扭亏为盈的攻坚战，更以百战不殆、舍我其谁的勇气，又接连在观念创新、技术创新、管理创新和市场开拓上杀出一条血路，为企业发展撑出一片蓝天，这就是我们唐山陶瓷人久违的“亮剑精神”。

那么德盛公司“亮剑精神”是怎样凝聚起来的，德盛公司又是如何靠着这种精神重整旗鼓的呢？

一、逢敌亮剑、知难而上的胆略

想了解如今的“德盛”人的内心世界和可贵品质，还需看看他们走过来的风雨历程。

1998年，唐陶股份公司成立后，便有了德盛公司，1998年5月德盛公司正式从建陶厂分离出来。当时的德盛公司无债一身轻，应当说有条件、有能力、有机遇快速发展。但是，令全厂职工失望、痛心的是，由于经营管理不善，企业反而在几年之内成了股份公司的亏损大户、后进包袱单位，拖了股份公司的后腿。2003—2004年，企业基本已处于停产或半停产状态，到2004年10月底企业全部停产，职工放假。就是在这种严峻的形势下，曾在德盛公司担任副总经理的王瑞云，又临危受命从中盈公司调回担任总经理，组成了德盛公司新一届领导班子。就是这个班子凝聚了新“德盛” 迎难而上的“亮剑精神”内核。

“王总又回来了！这回儿德盛可能有希望了。”、“除有亏损欠的债，还有欠着咱们工人的工资，厂里还有啥？活神仙也救不活这个厂子！”面对老工 友的担忧和期望，面对全厂停水、停电、停气的惨状，性格内向而坚毅的王瑞云上任头几天，他身在空无一人的车间里转悠，心里去盘算着如何启动生产。岁末寒冬，面对冷冷清清的办公楼，他在冰冷的办公室里用自己的手机联系老工友，向在家闲着或被民营企业高薪聘用的老工友发出重整旗鼓的真情呼唤。因为王瑞云心里最清楚，要让“德盛”走出困境、重振雄风，首先要依靠跟企业感情最深的老工友。]

“复产第一需要启动资金，第二必须召回愿意跟咱们共渡难关的老工友”、“董事会把这副担子交给咱们，是对咱们的信任。咱们上要不负董事会重托，对下不能让老工友们对德盛再失望”、“对！咱们班子必须五指收拢攥成一个拳头，说干什么一股劲！”新任德盛公司的领导班子成员，正是凭着这股团结一心、知难而上的劲头，感动了老工友们。复产前的一个月里大多数老职工陆续回到了“德盛”。

2005年2月，在股份公司的支持下，德盛公司正式启动复产，第一条生产线顺利运转起来。原本冷冷清清的车间里又有了热气，又有了人气。

如果说接手这个烂摊子、艰难启动一条窑炉复产，是德盛新班子接受的第一个考验。那么，启动第二条窑炉生产线就是他们接受的第二个挑战。德盛公司两条窑炉是1998年引进意大利的宽断面先进窑炉，但几年来一直是单窑生产。虽有几次启动过两条窑一起运转，每次都是两三个月就运行不下去。在刚刚复产、产品价低利薄但市场需求逐渐看好的情况下，唐陶股份公司董事长、党委书记陈思又给德盛公司新班子出了一道颇有难度的题目：一条窑必死无疑，两条窑都开起来才有生的希望。对董事长的谋断，他们深信不疑。无论是市场需求持续扩大的形势，还是厂内旧账要还、近千名职工要吃饭的客观实际，都需要开两条窑。但从建窑开始几年都没能开起来的现实和眼下生产能力不足的状况，又使这个新班子不能不犹豫。

“开两条窑当然好，但眼下成型能力供不上是个大问题。”、“有问题，咱们就千方百计解决它；有困难，咱们就把它当垫脚石踩在脚下，蹬着往前闯！”

在启动第二条窑生产的紧要关头，股份公司又给德盛选派了力量，曾在德盛工作二十年后又到其他陶瓷企业担任领导职务的技术管理型的专家王新华同志，被派往德盛公司担任党委书记兼技术副总经理，使德盛公司领导班子如虎添翼。

面对第二条窑生产的挑战，德盛公司新的领导班子很快统一了思想。通过短短两个多月的增上立浇、扩大成型摊的紧张筹备，2005年5月正式启动了两条窑生产。当年就一举扭亏为盈，实现利润50万元。

二、敢攻老大难、善啃硬骨头的斗志

对“质量是企业的生命”这句话，“德盛”人有着沉痛的教训更有着深刻的理解。这个公司领导班子在企业复产后遇到的第三个难关，也是最大的难关就是复产初期的产品质量关。

陶瓷生产的大忌就是铁，而德盛公司三面环绕在唐钢炼铁厂内，铁屑落脏比同行企业高出几倍，一直是造成德盛产品质量的老大难问题。原德盛公司生产出口美国的68产品因质量问题一直在库房里压着。2005年，卫陶走68货不足时，准备将德盛的原存产品顺便销售。但在产品二次复验时，几百件产品中只有几十件合格。快到手的钱就这样又飞跑了。为了激发职工的质量意识，德盛公司总经理王瑞云提出把这些销不出去的劣质产品拉回厂内举办了一个展览。展览之后又当众砸毁了这些让德盛人脸红上火的不合格产品。

砸掉几百件产品的场景，仿佛惊醒梦中人一般，使全公司干部思想上受到了深深触动。有勇有谋的德盛公司领导班子乘势而上，由此在全公司展开了一场立体化、全方位的质量攻坚战。几次座谈会，他们找到了除唐钢粉尘落脏之外的质量意识不强、工艺控制不细不严、质量攻关能力较差、工序管理不到位、考核制度重产量等几个重要因素。“细节决定成败，老问题、小毛病看来是影响质量的致命伤。我们必须下笨功夫、下大力气，一竿子插到底！不抓好质量工厂还是没有希望!”王瑞云的几句掷地有声的话指明了整个德盛公司全员从细微之处抓质量的方向。

为治理脏源，他们首先从原料基础管理着手，狠抓原料存放和加工的洁净化，实施了进厂存放的原料进行苫盖、减少铁污染和将釉用原料的检选改在室内精选并加盖防尘塑料布的办法，改变了过去粗放型选料方式。在原料工序购置了湿式除铁器，将振动筛筛网的细度由过去的160目增加到200目，并在运输釉浆的小车截门上加戴防护套。在釉验工序，他们对年久失修、已锈迹斑斑的青白坯运输双层铁车进行了防锈油漆；购置了大型吸尘器对所有运输青坯的车辆及时吸尘；调整了储存白坯的区域布局，增加了白坯防尘设施；对单件白坯制作了防尘布罩，一直防护到装窑前。同时狠抓了喷釉产品刮底、箱盖接口等工艺规程。在烧成工序，他们增加了对装窑后的白坯进行入窑前的吸尘，在烧成窑炉风机入口前增加过滤装置，既保证了风机的风量，又避免了经常更换造成震动加大铁脏数量。不仅如此，他们还在全厂生 产工序中的所有自来水水龙头上加装了过滤网。这些环节和细节的不断加强，有效地保证了产品质量的稳定提高。

为解决制约产品的关键缺陷问题，公司明确攻关目标和责任人，对落脏、坯裂、变形、烧成总缺陷等组织进行攻关，使落脏缺陷比过去大为减少。特别是对032妇洗变形问题所开展的攻关，通过胎型修整、改变成型工艺方法等措施，使变形缺陷由21.6%降到1%，实物质量明显提高。到2006年底，“德盛”产品无缺陷率已达到65%，合格率达到88%以上，过去落脏产品一天就有300多件以上，现在基本不超过80件。

2007年陶瓷股份公司提出了上半年产品质量无缺陷率要达到90%的硬目标之后，德盛公司领导班子意识到，要实现这一目标，在“德盛”就是意味着在60%的基础上再提上去30个百分点。这不仅是决策层对执行层执行力的考验，更是一块绝对难啃的硬骨头。“德盛”还有这么大的潜力可挖吗？在作为“德盛”决策者的他们，思索达到这一目标的对策过程中，作为公司党委书记兼主抓质量副总的王新华提出了问计于职工、让大家帮着找潜力的办法。“对，咱们抓质量就是抓职工工资的提高，大伙儿一定有积极性，这也是过去咱们全心全意依靠职工办企业的老传统。就这么办!”

于是，结合当时正在开展的解放思想大讨论活动，德盛公司领导班子在全厂发起了“注重职业道德、做好本职工作、搞好工序衔接、和谐共同发展”为内容的查找自身问题、提出解决办法的自查自纠活动。公司党委召开专题会议，会上各部室、工段负责人、职工代表纷纷从自身角度认真查找自身问题，本着加快企业发展的角度为上下道工序提出建设性建议。生产单位自查生产管理问题，职能部门反思如何做好监督检查工作、如何为基层做好服务。各单位共提出应改进的30多条建设性建议，需要立即完成的11项，公司领导就这11项做了当场拍板。责成质量推进办全程督办。

公司领导雷厉风行的作风，感染了中层干部这些带兵打仗的将士们，这些将士们回到各自单位继续发动职工上下工序相互找问题、想办法、提建议、定制度。由此一级带一级，一级抓一级，各工序之间以质量为交接标准，做到无缺陷，和谐签字交接，产品质量无缺陷率日日上升、月月提高。今年5月份，无缺陷率达到78.63%；6月上旬已达到83%左右。如今的德盛公司各生产工段现场已达到了尘土、坯体、石膏“三不落地”的标准化程度。

“省钱比挣钱容易”，这是股份公司董事长、党委书记陈思就成本管理提出的一个符合企业实际的节约办企业的科学理念。在贯彻执行这一理念的工作中，在依靠职工提高质量上取得成效的德盛公司领导班子同样实施了依 靠职工全员找漏洞、降成本的办法。各单位、各工序每一名职工都认真自查、想出改进办法。几天之内，300多条意见和建议摆到了公司领导班子面前。对此，公司领导班子认真分析、梳理，最后归纳成100条作为降本增效的制度，反馈到全员落实。总经理王瑞云深知成本管理必须落实在行动上，为此他率先垂范，亲自抓供应这个源头，要求采购价格一律不准高于市场平均价。成型各工段制定了防止各种跑、冒、滴、漏、废等各种浪费现象的制度。做到“水釉”回收，一年节约15万元；实现了地沟泥制作装窑坯垫，一年节约14万元。一招不让，一竿子插到底，真正落实到行动上的实实在在的成本管理，必然收到了实实在在的效果。2006年德盛公司一年降低成本165万元。实现利润230万元。今年上半年预计降低成本可达到70万元，实现利润预计完成160万元。

为巩固初战胜利成果，扩充企业长久的竞争实力，德盛公司领导班子更新观念、创新经营和管理机制，树立了“拼则生、怕则死”的竞争理念，从管理上实施了“哑铃式”模式，在强化质量、成本管理的基础上把更多的精力放在了新产品开发和市场开拓上。就在这样一个久经病痛、大病初愈的企业，他们硬是敢于为了开发新产品、提升产品价格，在成型一个月变摊40-50次；最多时候竟能达到57次。

为了调动职工的积极性，德盛公司领导班子大胆改革，发挥激励机制，他们敢于冲破国有企业以往平均主义、干好干坏一个样的大锅饭束缚，把全员档案工资封存起来，在产品技术开发部门实施了按新产品上线产出质量、数量拿钱的工资制度，在销售部门推行了与产品销售任务挂钩“上不封顶、下不保底”的工资制度，更在其他职工全员中实施了不计产量、只按质量领薪的计件工资制度。一个处于破产边缘的国有企业，就是靠着这种敢于打破旧观念、旧机制，善于攻克老大难、啃下硬骨头的斗志和拼劲，重整旗鼓、再振雄风。

三、顾大局、官爱民的情操

《亮剑》中李云龙率领的独立团之所以能成全军的典范，不仅取决于他剑锋所指、所向披靡的斗志和勇气，更取决于他心中有抗日大局的民族精神和与士兵荣辱与共的高尚品德。德盛公司领导班子的得胜之道，同样取决于他们心系振兴唐山陶瓷这个大局、全心全意依靠职工攻坚克难的道德与情操。

古人云“兵随将转”、“上下同欲者胜”。没有不能打仗的兵，只有不能打仗的官，只要将帅冲锋在前、官兵同心同德，就会无坚不摧，无往而不胜。在德盛公司调查中，记者听到了几个感人至深的故事。

李云龙招兵买马、扩充实力最具磁力的一句话就是“跟老子打日本鬼子，你干不干？”德盛公司领导人在召回走散的老工友们也是同样意味的一句话，就是：咱“德盛”今年必须要扭亏，你来不来？这如此简约的一句话，如一石激起千重浪，在老工友们之间传开，温暖着每一个人的心、激发起每一个人的斗志。短短几天，大多数老员工回厂报到。成二工段的工段长崔志友说，一听说王总回来了，我们就非常高兴。大伙知道他的为人，都对他抱有必胜的希望。企业关停后，原已退休在外打工一个月挣三、四千元的王桂芹说，过去我离开企业，不光是因为企业连续亏损、陷入困境，还因为厂领导用人不当，把我这个干釉验的调到生产部当统计。这次听说王总让我回来，继续干釉验，当工段长，我二话没说，外边的企业给我多少钱我也不干了，回“德盛”跟着打扭亏仗！谁愿意自己眼看着干了半辈子的工厂倒了，能扭亏，退了休的我也愿意回来为自己的厂子干。已在民营企业挣大钱的等退职工吕智慧讲述了她回来的过程。她说，我放假后就被一个企业聘去，每天车接车送、一个月三千多块钱。接到“德盛”招我回厂干的电话后，我开始有些犹豫，可听到班子几个人要带着大伙扭亏的决心后，我被感动了，第二天主动来到了厂里，去年退休后，我仍要在德盛干，尽管个人利益损失点，但看到有团结向上带头的好领导，在这工作我心气顺，精神足，个人损失点有什么？只要德盛兴旺，我个人脸上也有光彩。

“工友们是带着对咱们几个的信任来的，也是带着对‘德盛’的深厚感情来的，更是带着对‘德盛’扭亏的希望而来的。我们几个决不能辜负大伙儿的信任！决不要再让老工友们失望!”老工友们顾全大局、舍己利益的牺牲精神和与“德盛”共命运的决战豪气，深深地打动着德盛公司领导班子的心。同样，领导班子几个人以更加强烈的使命感、责任感，用实际行动回报着这些老工友。

成型工段一名工人接到老人在家病故的电话后，急着回家料理丧事。他找公司办公室要车时，所有的车都已派了出去。可当他用手机联系请求王瑞云总经理帮忙时，王瑞云当即说到：“你在厂门口等着，我找辆私人车送你，料理好后事再回来。”听到王瑞云的这两句话，这位工人的眼泪止不住地流了出来。

一天，回公司又被任用为原料工段副段长的吕智慧，急急忙忙赶着出厂 路过办公楼时，王瑞云看到了，问她有什么事这么着急。吕智慧知道作为总经理的王瑞云很忙，就说：“王总，没什么事，有个病号住院我去看看。”可王瑞云断定这个病号与吕智慧关系肯定很近，便继续追问吕智慧到底是谁病了。吕智慧没办法只好故意装作不着急的样子说了句“我老公病了。”听到此话的王瑞云马上说道：“走，我跟你一起去看看。”吕智慧当时怎么拦也拦不住。后来到了医院，看到王瑞云如此真心地关爱职工和家属，吕智慧的丈夫激动地对吕智慧说：“王总是个重情义的好人，有这样的人领着你们干，厂子一定能搞好。以后别的企业给多少钱你也别去，就在德盛跟着王总干！”在德盛公司，职工们说得最多的一句话是：“班子团结，团结任何一个人。”

职工们何以道出此言呢？后来找到了缘由，这就是德盛领导班子对全员的厚爱。两条窑开起来之后，人手明显紧张。为此德盛公司陆续招进了近２００名协议工，使这个复产刚刚２年多的企业员工总数达到了１０２１名，而且人员稳定，凝聚力强。分布在企业各个生产岗位的协议工一般离家较远，大部分在公司住宿，为了让他们生产安心、生活舒心，德盛公司领导克服资金、人员紧张的困难，为住宿职工统一配置了床单、枕巾、被罩等生活用品，并购买洗衣机安排专人定期清洗更换。在夏季到来之前，为每个宿舍房间统一安装了电风扇，配置了橱柜。为保证住宿协议工能够吃上价格便宜，味道可口的饭菜，公司还取消食堂对外承包，改由公司后勤管理，水、电、气等费用均由公司补助，饭菜数量、价格由公司规定，职工们每顿花两元左右就能吃饱吃好。

德盛公司成型生产为两人合作，需要配合默契，多年的经验摸索，夫妇干一摊生产产量最佳。为解决夫妇俩都在公司工作的住处问题，公司还先后腾出４４间夫妻间，全部免费提供给协议工居住，从生活上解除了他们的后顾之忧。为活跃职工业余文化生活，公司还每月至少组织开展一次公司范围的文体活动，为住宿职工放映录像２－３场，使协议工在企业找到了家的感觉。不仅如此，公司还在各项工作和活动中打破协议工和正式工的界限，平等参与，平等对待，有效激发了协议工的工作积极性。在２００６年度的评先表彰工作中，该公司２０名劳动模范和质量标兵中就有１２名协议工，占到受表彰人数的６０％，其中两名协议工分别被推荐评选为股份公司劳动模范和质量标兵。

人心都是肉长的。德盛公司领导对职工的关心、激励，职工们记在心上、回报在工作岗位上。记者在烧成工段看到，接近下班时间时，一名青年工人正在用抹布擦着拉坯车上的皮革面，擦得比家里的餐桌还干净。走近他一问，他说擦干净就是为防止坯体落脏。在釉验工段工段长王桂芹说，过去德盛是国有企业，现在照样是，可我们觉得比在民营企业干还有劲，自从实行成本控制落实到人以来，就是换一个螺丝，我们也要看能不能再用一天或两天，直到不能用了才去换。成本推进办主任冯树武说，一张砂纸能打磨１２５件半成品，这是工人们自己算出来的。销售部库房拉瓷工刘志强是一名共产党员。２００５年８月份，是一个阴雨连绵的月份。为赶装出口集装箱货柜，刘志强带领其他拉瓷工用塑料布盖好车上用纸箱包装好的产品，而他们自己却淋 在雨中。就这样他们硬是时常在浑身都湿透的情况下，毫无怨言、干劲十足的保证及时装箱走货。对此，刘志强说，保证交货是事关厂子信誉的大事，不能耽误；盖好包装箱也不是小事，淋湿了就要返包不说，关键是给“德盛”造成了浪费。这就是德盛工人与企业生存与共的高尚品质，这更是德盛人万难不惧、只求全胜的亮剑精神。

四、德盛公司“亮剑”精神给予人们的启示

“德盛”人虽身处停产困境和复产后质量一度很低的险境，但他们知难不畏难、敢于向任何困难应战的“亮剑”精神，不仅给整个德盛公司注入了一股坚韧、勇猛的阳刚之气，更为整个股份公司乃至唐山陶瓷业树立了一个剑峰所指、所向披靡的典范。

启示一：困难并不可怕，最可怕的是丧失战胜困难的胆略

俗话说，家家都有本难念的经。顺境时有迷失方向的危险，逆境中也有找到希望的可能。在如今工业发展进入加速期、市场竞争早已白热化的时代，任何企业都不是高枕无忧。就连世界５００强每隔几年都有新成员，更有被挤出局。为什么“企业”二字与“经营”二字紧密联系在一起，就是因为企业要靠不断地创新经营来发展的。为什么要强调创新，就是因为企业经营发展始终是处于竞争之中，不创新就会处于劣势、就会在竞争中败下阵来。然而，失败并不可怕，可怕的却是没有不服输的精神、没有重整旗鼓继续再战的胆略和韧劲。比如电视剧《亮剑》中，李云龙的部队遭受日军山本特种部队的偷袭后死伤１００多人，战士们处于极度的悲愤之中，可李云龙先是激励战士们勇于承认失败，然后又从战士伤口、弹壳、弹道分析敌军特点，从而总结出新的对策，最终全歼日本特种部队。德盛连续几年亏损，员工人心 涣散，新班子上任时就连买统计帐页的钱都没有。但他们却看到了卫陶市场已见火热、尤其是老工友们深爱着自己企业的那份真情和股份公司的充分信任。所以，他们拿出了敢于排除千难万难的胆略和宁可硌掉几颗牙也要啃下硬骨头的勇气，连破难关，最终取得胜利。

启示二：苦难是块磨刀石，它能考验出磨刀人的能力

精神，对人来说是最可宝贵的。只有有了战胜困难的精神，企业才会有持续向前发展的不竭动力，而这种战胜困难精神和威力最大的时刻，就在困难形势最为严峻的时候。回顾我们民族历史，每当国家遭受危难之际，中华民族的精神不仅没垮，反而更加凝聚、更加坚强。这是一种源自民族灵魂深处的强大凝聚力，这是我们国家一次又一次从容化解前进途中所遇困难和挑战的动力。１９７６年的唐山大地震，使我们整个城市、大部分工厂化为废墟，这是天灾，是灭顶之灾，什么困难能比这种天灾来的猛烈。但是，正是这种史无前例的巨大困难面前，英雄的唐山人民勇敢的从废墟上站起来，用顽强的意志，不屈的精神和勤劳的双手又重新建起了一座繁荣文明和谐的新唐山。我们都是唐山人，都经历过那场灾难。震后不到２０天，我们的工人就烧出了展示陶瓷工人顽强意志和不屈精神的“抗震瓷”。那么说，眼下的经营困难比震后唐山陶瓷的险境还严峻吗？还难以克服吗？德盛公司领导人，和全体员工已用“亮剑”精神和实实在在的业绩向我们证实了，当前唐山陶瓷的困难算不了什么，这只不过是摆在我们唐山陶瓷人面前的又一块磨刀石而已。要战胜这些困难，就看我们会不会在这块磨刀石上磨砺。会磨，就是全心全意依靠全体职工、会凝聚全员的力量，去克服困难。“德盛”人，就磨出了这样的无坚不摧、所向披靡的宝剑。“德盛”人的“亮剑”精神，就是抗震精神的再次凝聚和迸发。我们的企业是我们用抗震精神建起来的，我们没有任何理由不用抗震精神把它继续发展壮大起来。

启示三：克难制胜，在很大程度上取决于领导者的意志、品质和作风

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。虽说此话不雅，但阐述了带好队伍必须先抓好班子的道理。要成为强将，首先要提升自身的执行力。领导者也是执行者，领导者不仅要科学决策，更要率先执行，言出必践。要成为强将，更需要有如履薄冰的危机感和较强的应变能力，在瞬息万变之中，能预 测、敢决策，善于抓住战机及时出击。否则，稍有大意或懈怠，就会造成后患无穷或酿成大祸。正如省委常委、市委书记赵勇同志所反复强调的：对待工作要有激情、谋划工作要有思路、推进工作要有魄力、落实工作要有韧劲。领导者有激情，就能感染周围的人一同奋斗；领导者谋划出好的思路，就要善于判断形势、能够果断做出正确决策；领导者有魄力，就是要有一针见血的眼光、敢做敢为的气势；领导者有韧劲，就是面对无论多大的困难都要坚忍不拔、愈挫愈勇。这“四有”精神就是“亮剑精神”。

过去的“德盛”困难重重，现在的“德盛”虽说还没有非常强盛，但是，“德盛”人知难而进、百战不殆、势夺全胜的“亮剑”精神，却成为他们迅速走向强盛的一种不竭动力，也为整个唐山陶瓷打了一只兴奋剂。

“恒心搭起通天路，勇气冲开智慧门”。只要双手紧握创新这只锋利之剑，迸发出“德盛”人的这种“亮剑”精神，唐山陶瓷股份有限公司就一定能壮大成为驰骋疆场的“独立团”！

近来这段时间，随着电视剧《亮剑》的热播，社会各界也兴起一股研究亮剑的风潮。普通人领略到的是中国军队的军魂，而企业界却从更深的层面体会到管理领域的亮剑精神。在对融创的采访中，从担当不同的职务的人，从不同的场合，听到最多的就是来自团队力量的感染，对士气的赞赏。总裁李绍忠说：融创的成功，在于一种劲头，一种永不服输的精神，一种嗷嗷叫的士气。

所谓亮剑，是一种在逆境中敢于拼搏，全力争取胜利的精神。“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌，该怎么办？是转身逃走还是求饶？”

“当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？”

两强相遇勇者胜。一个军队是有灵魂的，一个企业也是有灵魂的。做不凡的企业，出不凡的业绩，需要的就是这种勇于进攻的军魂精神。如果是小打小闹，做平常之事，也就不必亮剑。

企业文化的核心层就是一种精神。以前，讲到企业文化对团队的凝聚力和感染力，我们通常用热情甚至是激情这样的字眼。但是，今天到了融创的团队，用这样的字眼已不足以传达那种无穷的能量。那么，只能用一个名词可以表述，这种企业团队的力量是一种可以与激战中军队士气可比的，它超越了普通的敬业精神，也超越了投入忘我的激情，而是一种行军打仗般的战斗力。显然，在这种高手与高手的较量中，在硬汉与硬汉的决斗中，只有热情已不全面，更需要狮子般 的斗志，军人般的血性。就像孙宏斌跟员工们讲的话：“带出来的队伍应该有血性，做人也要有这股劲！”

“人”永远是企业发展的源动力。对一个企业团队来说，只有拥有不畏强势的胆识和魄力，拥有一种恢宏的英雄气概，才能临危不惧，力挽狂澜，胸怀远大。在商场搏击中，如果没有以小搏大的勇气，路子就会越走越窄。在企业组织内部，如果能够把每个人的激情、勇气和斗志发挥到极致，信心坚定，永不服输，这样的团队一定是战无不胜的。

当然，毫无畏惧并不等同于蛮干，所谓胆大心细，一个伟大的商业组织，还应该能够熟练使用组织结构、体系流程、绩效考核等等现代企业管理工具。刚柔相济，才是永恒之道。

面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭！这是何等的凛然，何等的决绝，何等的快意，何等的气魄！“剑锋所指，所向披靡。”这是《亮剑》倡导的精神，也是我们应当秉承的优良传统。

亮剑是一种勇气。古代剑客狭路相逢，勇者胜，哪怕对方是第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。勇气可佳，虽败犹荣。这就是亮剑精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，柳暗花明又一村。在坚苦卓绝的战争中，正是这种亮剑精神指引者我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。

亮剑是一种团结。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶，苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。

亮剑是一种气魄。一个有魄力的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。魄力是面对困境果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执着。魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。具有这种魄力的人，才是真正的战士，真正的军人，真正的领导者，是国家、民族、团队真正的不屈的脊梁！亮剑精神讲的就是惊天骇地的气魄。

好男儿，就当亮剑！

企业需要“亮剑”精神

亮剑是一种古时候剑客过招时的战法，明知敌人的剑术比自己高，也要露出自己的剑和敌人搏斗，勇往直前，直至死亡，体现的是为了达到目标视死如归的英雄气概。电视连续剧《亮剑》借用这一典故展开故事情节，是一部战争艺术和传奇色彩融会贯通的主旋律作品。主人公李云龙说：“面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，11 也要成为一座山，一道岭。”——这被称为“亮剑”精神。

一、保持人性的光辉

电视剧我看了，后来又看了小说。我感觉这种亮剑的气势不管是在战争年代，还是在工作、生活当中都是不可缺少的。从企业管理的角度来看，这种“亮剑”精神可以作为企业的精神，在全球商业环境中，在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑。尤其是当企业遇到困难的时候，这种敢于亮剑的勇气更是值得提倡，但是在企业里还要注意方式、方法。

这部电视剧在后半部分较多地表现了李云龙对党的忠诚和刚正不阿，这是人性的真实表现，没有任何矫揉造作。忠诚来自于对党和对人民群众的热爱，刚正不阿则是一个人的处世态度，在任何时候都不趋炎附势。而这些光辉的人性对于一个企业来说是难能可贵的，尤其是在执行企业发展战略过程中，一定要正确理解，避免打着同样的旗号做出背道而驰的事情。

二、用“亮剑”精神提升专业技术

主旋律作品当然精神是主题，《亮剑》也不例外。但李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。

在我看来，“专业技术”应该就是“亮剑”的实力，就是我们打胜仗的本事。在我们身上有“亮剑”精神，但“亮剑”的目的不仅是保持一种高贵的传统精神，更应该凭借我们的实力在竞争中赢得席位和利益，这样才能把高尚的企业理念发扬光大。试想，作为军人的李云龙如果不会打仗或打不好仗，他即使再勇敢、再热爱祖国和人民，再憎恨日本侵略者，“亮剑”精神意义又何在？看《亮剑》，学李云龙练兵，提升专业技术实力。

三、用“亮剑”精神拓展市场

“亮剑”这两个字很好，即使敌人比我们强大，即使我们打不赢，也要有《亮剑》的精神。

我认为：不管是战争年代还是和平年代，李云龙身上的这种“亮剑”精神都是必需的，这其实是一种民族精神。但是当代的许多人身上缺少这种气质，很多人都需要“亮剑”精神，其实和平时期的“战场”更是无处不在，商场如战场，所以“亮剑”精神是具有现实意义的。

四、用“亮剑”精神建设团队

李云龙强调：敌我相遇，勇者胜！面对强大的敌手，明知不敌也要毅然亮剑，即使倒下，也要成为一座山，一道岭。

这种精神打造出了一个英勇的团队，亮剑精神成为独立团的灵魂，并在每次战役中被很好地执行，也体现了独立团良好的执行力。

由个人魅力赋予企业或团队的亮剑精神和由制度赋予企业或团队的亮剑精神是两个完全不同的概念，前者带有很大的个人色彩，有随意性；后者则是对企业或团队的行为确立的规则，即在企业战略目标实现前提下的系统的行为标准和准则，战术应该围绕企业制度和规则去实施，这也是亮剑精神成为企业灵魂的前提。

亮剑精神对李云龙团队而言，是面对敌人不怕牺牲的必胜的信念和勇气，是不怕死的奉献精神。尽管有市场如战场的比喻，但对企业而言，市场竞争并非你死我活的二分法竞争，并非纯粹的零和博弈。企业要生存且持续经营，亮剑是李云龙团队的核心竞争力，尤其在敌我装备相差悬殊的情况下，更体现了亮剑的价值；对企业而言，也需要有犹如亮剑般的核心竞争力，企业制度、差异化的流程、优于对手的企业价值链体系、优于对手的供应链系统，这些都是企业核心竞争力的体现。

企业价值的最终体现需要强大的执行力，李云龙用他的个人魅力和优秀的战术技巧使得执行力得以有效实施，处于创业阶段的企业，个人魅力往往具备重要的作用，但优秀的企业并不是仅仅依*个人魅力在市场打拼的企业，国外如索尼、IBM,国内如海尔（张瑞敏）、联想（柳传志）的转型，都可以为佐证。因此，亮剑精神应该成为企业文化的核心部分，它不是某些企业贴在墙上、印在精美宣传册上、新闻媒体大肆渲染的空洞的标语或口号，而是体现 12 了员工的日常的工作态度和行为。

企业精神：亮剑精神 2007-03-01 09:08 一个具备亮剑精神的人总有过人的胆略,敢于为别人所不敢为,视困难如草芥!一个具备亮剑精神的员工总能遵守命令,为了完成任务,哪怕失去生命也不退缩!一个具备亮剑精神的组织总能精诚团结,斗志昂扬,无往而不胜!

“明知不敌，也要毅然亮剑”，一个人如果没有这种精神，遇到困难便会止步不前，被内心的恐惧摧毁，这样的人，如何成为团队的核心？一个团队如果没有这种精神，每逢挫折便会怨天尤人，互相推诿，在竞争对手的阴影下苟延残喘地挣扎着，这样的团队如何成为社会的脊梁？

在工作中，我们常常面对看似难以跨越的障碍和难堪的挫折，这时，如何调整心态“跨越”挫折，而不被其压垮，是决定未来成败的决定因素。

“敌人越强大，越要敢于亮剑”，在战争中这是一条铁血法则，因为战争的结果只有两个：要么消灭敌人，要么被敌人消灭。

在工作中，需要我们发扬面对困难毅然“亮剑”的精神，以乐观和自信的心态面对工作中的一切挑战。

事实上，面对困难我们要做到乐观自信并不难，只要平时敢于肯定自己的优点，遇到困难或挫折时，以积极的心态尽快找出解决的办法就可以了。只有自己对自己充满信心，你的上司才能对你也充满信心，你才能才能在工作中减少失败的几率，高效地完成任务。

奥地利作家茨威格曾说：“伟大的事业降临到渺小人物的身上，仅仅是短暂的瞬间。谁错过了这一个瞬间，它绝不会再恩赐第二遍。”当机遇朝人们冲奔而来时，明智的人总是能迅速出击，抓住机遇，把它编织成美好的未来。所以，当其他人谨小慎微地守在自己的“城堡”中时，总有一些人专门攻占对手的城池。在职场中，胜利永远只属于像李云龙那样主动“亮剑”的人。

一个能在战场上主动“亮剑”的人，必定有着高超的剑术和摧枯拉朽的意志力；一个能在职场上主动出击的员工，必定有着卓越的技能和出类拔萃的创造力。无论哪一行哪一业，只要你能积极主动地去做，善于寻找工作中的一切机会，就能在竞争中脱颖而出，圆满地完成你的任务。亮剑-生存不可或却的精神

具有 “亮剑”精神的员工，都具有极强的任务意识，具有强烈的使命感，做事目标清晰，方向明确，具有把远见化为现实的能力。无论在什么时候都把个人目标与团队目标紧密地联系在一起。从不把问题留给老板；清楚自己的使命；坚信，每个人都可以使公司有所改变，公司的每一个变化，每一个进步都与个人密切相关。

决定一个人高度的不是技能，不是学历，而是一个人的精神，而“亮剑”精神就是不可或缺的伟大精神，这种精神中包含了主动、无畏、责任、敬业等成功人士必不可少的精神准则。

勇担责任是建立在自己有扎实的功底和实力基础上的，否则，担了责任却做不到，反而坏了事。公司的每个部门和每个岗位都有自己的职责，但总有一些突发时间无法明确地划分到哪个部门或哪个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的，如果你是一名具有“亮剑”精神的员工，在这种情况下就应当主动“亮剑”，责无 旁贷地从维护公司利益的角度出发，积极处理这些事情。

如果这是一项艰巨的任务，你就更应该主动去承担，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同，另外，承担艰巨任务是锻炼自己能力难得的机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升，在完成在和些艰巨任务过程中，你有时会感到很痛苦，但痛苦却会让你变得更成熟。亮剑精神是卓越组织的一面军旗

在《亮剑》中，几十万华野官兵建制被打乱，团长找不到营长，营长找不到连长，部队在哪里谁也不知道。但是，即使在这样的情况下他们依然取得了战争的胜利。为什么？因为在每个士兵心里，都有一面不倒的旗帜在召唤着他们取得胜利。他们不畏艰险，不惧孤独，因为在他们心里永远有着“亮剑”的旗帜在猎猎作响，这就是作为团队精神的象征——亮剑的意义。

有这种精神的召唤，组织的每个成员都会百折不挠，只为达到一个目标——成功，这就是卓越组织的精神支柱，这就是一个团队傲视群雄的力量源泉。

要想干事情，干成事情，干成大事情，就必须要有一定的胆识，有敢于担风险，勇于闯难关的无畏精神。缩手缩脚、畏首畏尾。不敢越雷池一步，只能永远在门外徘徊，永远获取不到成为英雄的真正要义，也永远迈不出通向成功之路的第一步。让我们从无畏的精神中得到力的充实、意志的强化，让我们傍着英雄的肩膀，坚定，勇敢，自信地冲破一切世俗的，传统的羁绊，勇敢地亮出我们手中的剑。对一切阻碍自己前进的敌人予以打击

中庸提倡“人性、理性”，事实证明中庸之道已经不符合时代的步伐。企业中提倡和推崇狼性文化。贪、残、野、暴。

所谓“贪”，就是对工作、对事业要有贪性，无止境地去拼搏、探索； “残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；“野”，便指工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。付出的是耐性，收获的是猎物

现在职场中的流行病，就是浮躁和急功近利。许多人总想在最快的时间内加薪升职，一旦不能得偿所愿，便选择跳槽。时间一天天过去，他们最终发现，打拼多年依然一无所获。人人都有梦想，而梦想只有在脚踏实地地工作中才能得以实现。许多缺乏耐性的人都曾经有过梦想，却始终无法实现，最后只剩下牢骚和抱怨，他们却一直不知道自己应该怎么改变。有1%的希望就要付出100%的努力

世界上代价最高的两个字就是“绝望”。李云龙之所以能成为英雄，是因为他永远不会认输，一切的“不可能”都被他踩在脚下。只要有1%的希望，就会用100%的热情去完成自己的使命。

在公司，很多员工虽然博学多才，具备种种能力，但是却有个致命弱点—缺乏挑战的勇气，只愿做谨小慎微的“安全专家”，对不时出现的异常困难的工作不敢 主动“亮剑”。他们认为：要保住工作，就要保持熟悉的一切，对于那些有难度的事情，还是躲的好。在这里我要告诉大家，有这种想法的人：就是你，才保不住工作！

专注于心，高效快速地完成任务

独立团总是能找准敌人的软肋，在第一时间里发动对敌人的进攻。不管地形多么险峻，不管武器多么落后，李云龙和他的部下总是能锁定目标、凯旋而归。他们坚信：“利用一切手段以最快的速度在最短时间里最大限度地打击敌人并消灭之” 在战场上，决定胜利的不是“剑”的锋利程度，而是你“亮剑”的速度；在工作中，最可怕的武器也不是切金断玉的宝刀，而是一个人坚定不移地专注于一件事的信念。如果一群人都拥有专注于一件事的共同信念，那么他们就可以主宰一切，摧毁一切障碍。

破釜沉舟，不为失败找借口

工作中只有两种态度：要么努力挑战困难，要么就是不停地用借口来辩解。前者可以带来成功，而后者只能坠入失败的深渊。

如果你在工作中不断地为自己的失职寻找借口，长此以往，你可能就会形成一种寻找借口的习惯，任由借口牵着你的鼻子走。一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉效率低下，这样的人面对任务不可能有破釜沉舟的勇气和决心，也绝不可能是好员工，是成功的人。要做就做到最好

职业是人的使命所在，“敬业”是人类共同拥有和崇尚的一种精神。从世俗的角度来说，“做到最好”就是敬业，就是敬重自己的工作。

如同比尔盖茨告诫员工时说：我不要求你们一天24小时地工作，我只希望你们尽全力把分内的工作做好。古代剑客决斗时，只有剑出的最快、剑技最高的那位才能占上风，在现实中，只有把工作做到最好的个人和组织才能成为胜出者。方法为王：让一切困难迎刃而解

职场上最优秀的人，是最重视找方法的人。他们相信凡事都会有方法解决，而且总是有更好的方法。

在战场上，技不如人而倒下并不可惜，最可惜的是英雄因为不懂得出剑的方法而走向末路。职场上，优秀的员工一定是那些懂得如何“亮剑”、善于寻找正确做事方法的人。

要事第一：善于抓住关键问题

抓住关键问题，做最重要的事，这是你拥有执行力的唯一保证。任意而为只是人类缺乏控制能力的表现。一个做事情有效率的人，必然清楚需要首先处理的事情是什么。如果不清楚这个问题，必然导致你的工作低效甚至无效。

被美国《时代》周刊誉为“人类潜能的导师”的史蒂芬博士说：人类的重要任 务就是将主要事务放到主要的位置上。为了个人和团队的利益，你必须做最重要的事，要像李云龙一样，为了战场上占据主动性，可以牺牲其他的事情，这样，成功才能叩响你的大门，你的剑锋才会有凌人之气。

从细节中寻求突破

俗语说“一滴水，可以折射太阳的光芒”。许多大事都是由微不足道的小事组成的。工作也是如此。如果你对工作中的细节轻视怠慢、敷衍了事，到最后就会“一着不慎”而“满盘皆输”。

一件件的事情总能环环相扣，形成系统，所谓大事也都是由许多小细节组成的，忽视任何部分，一个组织都可能会功亏一篑。在工作中，没有任何一件事情，小到可以被抛弃；没有任何一个细节，细到应该被忽略。不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间。重新发掘自己的潜力

有心里学家概括了人类生存的三种境界：一是为生理欲望而生存，比如衣、食、住、行等；二是为心里的欲望而生存，比如安全感、友情、爱情等；三是为个性的发展和价值观的体现而生存。

工作也是如此。工作是人生最大的主题，每个人都在工作，不是为了老板，而是因为工作能给人带来价值感、个性发展、才能的施展和潜能的发挥。李云龙之所以能在爱战场上无往不胜，不是因为战胜本身的意义，而是因为他能充分释放自己的才能，能在战场中找到尊严和自信。

除非你自己放弃，没有人能够阻止你；除非你自己要停下来，没有人能够拦住你；除非你自己要躺下，没有人能够打倒你。

从现在开始，你也要重新发掘自己的潜力，亮出你最亮的那柄剑。

亮剑的第一精神就是：团队精神。

李云龙是一个英雄，但他又有别于其他英雄，他犯过太多的错误，对日本人的仇恨，所以部队从不留日军战俘；甚至为了给警卫员报仇，他率兵杀了刚刚接受改编的土匪；为了整个大战役的胜利，他可以忍痛向自己的妻子开炮。然而就是这样一个人，带出的队伍却有如钢铁般坚固。那是什么?那是一种团队精神，一种力量。如果我们每个员工都能具有这种精神，团结一致，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，企业才能真正展现旺盛的生命力，我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场，我们的企业才会利于不败之地。

亮剑的第二精神就是：创新精神。

李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他运营商；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥……

高一的亮剑观后感体会 篇2

这是一部描写无产阶级革命时期的小说，有着较强观赏性，同时又是一部塑造精良具有史诗风格战争题材。《亮剑》给人的更多的是一种真实感立体感，她向人们传输的更多的是一种精神，并没有打算消解战争的真实和残酷，小说中人物丰满，情节生动，有惊涛骇浪，有炊烟袅袅，兄弟情革命情与爱情交相辉映。片中刻画出了一个可以媲美“王树声”“姜大牙”的军人李云龙，他身经百战，直爽豪帅，表现出一种铁血军人的气势。这里八路军再不是我们童年记忆中攻无不克的神兵天将，而是有血有肉有笑有泪的人间铁。

我很欣赏主角李云龙说的一句话：“古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办?是转身逃走还是求饶?当然不能退缩，要不你凭什么当剑客?这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，即使倒下，也要成为一座山，一道岭，这就叫做亮剑”。壮志凌云，豪气在天。给人生无限的启示。

一本书总有一个灵魂，《亮剑》的灵魂是什么呢?我认为是忠贞。忠贞就是承诺，当为了完成这种承诺需要付出生命的代价时，这些忠贞不二的人们无论其多低微，他就成了英雄。我想，作者想要表达的就是这些。所以，面对成群的日本骑兵，只剩一人，且左臂已断，鲜血直流，却高喊口令勇敢向前冲的孙德胜是英雄;临死前手握着手枪和一枚来不及拉想的手榴弹怒目圆睁得魏和尚是英雄;“各为其主”的国军军官楚云飞是英雄;那些奋不顾身宁死也要把楚云飞从共军的重围中救出的国军无名士兵也是英雄;忠于自己信仰受尽非人苦难也“不承认有罪不改变观点不落井下石”的田老先生也是英雄。

人生难免会有不如意的事，世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人，生活中的偶尔起伏迭荡花开花落云卷云散，我们该如何面对呢?大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己，我们要先从自身做起，拿出你的勇气，拿出你的能力，亮出你的剑，勇敢的迎上去。论英雄不计成败，数风流可鉴兴亡，人生伟业的建立不在能知，而在能行，我们要成为行动上的巨人，人生最大的资产就是希望，在希望中奋斗，在奋斗中希望，一句话，狭路相逢勇者胜，剑锋所指，所向披靡!