员工精神激励

员工精神激励（精选11篇）

员工精神激励 篇1

1. 做好产品包装工作，保障产品最终质量。

2. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

3. 改革创新追求品质，落实管理提高效率。

4. 我不能左右天气，但我能转变我的心情。

5. 心态正，事业成，不成也成。

6. 质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业!

7. 多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

8. 劳动创造财富，安全带来幸福!

9. 控制每一道工序，做好每一件产品。

10. 市场是企业的方向，质量是企业的生命。

11. 落实安全规章制度，强化安全防范措施。

12. 树企业形象，创优质工程!

13. 企业以人为本，员工以厂为荣。

14. 求生存敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

15. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

员工精神激励 篇2

1 感情激励

感情激励具有花费少、回报率高的特点。如果公司有一种大家庭的氛围, 同事之间相互信任、彼此关心、相互尊重、配合默契, 就会使人感到轻松愉快, 在这种氛围中工作自然会有一种乐趣, 能充分发挥自己的积极性与创造性。要营造这种工作环境, 就要建立感情激励模式, 加强与组织成员的情感沟通, 以使员工保持良好情绪, 从而激发工作热情。

1.1 及时关心, 互相理解。

公司要想有一种家庭的氛围, 领导者首先应承担起“家长”的责任, 主动关心爱护下属, 如员工过生日或节假日送上祝福, 适当举办有意义的活动, 关注困难员工等。

1.2 注意倾听, 开诚布公。

在公司实施新政策或进行改革的过程中, 应多与员工进行交流与沟通, 倾听员工意见, 尽量多的创造机会让员工发表见解。特别是在矛盾初期或员工意见集中时, 更要及时沟通, 但不能只是说教或用职位压服, 而应该是开诚布公的真诚对话。

1.3 认同努力, 适当赞美。

一句真诚的赞美可以使人感到自己的努力被认同, 并从中获得自豪感。出色的管理者都应该懂得如何及时的赞美员工, 用口头的表扬来激励员工不但成本低, 有时比薪酬福利具有更直接的激励效果。

2 荣誉激励

美国著名女企业家玛丽.凯经理曾说过:“世界上有两件东西比金钱更为人们所需———认可与赞美。”金钱在调动员工积极性方面不是万能的, 而赞美却恰好可以弥补它的不足。

荣誉是对取得较大成绩或有突出贡献员工的精神奖励, 荣誉是人高层次的需求, 是贡献的象征, 每个人都有强烈的荣誉感。当员工的荣誉感被满足时, 他就会对企业充满热情, 体会到自身的价值, 带来社会地位的提高, 并且精神上得到极大满足, 由此起到良好的激励效果。如以下情况可采取荣誉激励:

2.1 季度、年度评优。

人力资源相关部门定期对员工绩效考核的结果进行总结, 对每季度、每年度表现突出的员工给予表彰, 授予荣誉称号并在全公司进行表扬, 颁发证书并有相应物质奖励。

2.2 年度评选创新奖励。

公司对于有技术创新或能够提出创新性建议的员工给予奖励, 并且每年度评选出最有价值的新技术或建议, 对相应人员进行表彰, 并在全公司推广。

2.3 公司特殊贡献奖。

对于公司有特殊贡献的员工:如多年如一日的爱岗敬业、在偶然事件中为公司做出了巨大牺牲、协助公司签订了利润很高的项目等, 都应给予荣誉激励。

荣誉激励除了公开表彰, 授予荣誉证书、称号外, 还应考虑提供带薪休假、全家旅游, 对年轻员工的破格晋升等。

3 榜样激励

“榜样的力量是无穷的”榜样具有巨大的影响力与说服力, 有强大的激励作用。榜样就是最好的示范, 是无声的命令。因此公司领导要善于发现典型, 树立典型, 运用典型, 通过典型性的人与事营造示范效应, 向员工们传达公司提倡什么行为、作风、思想, 激励员工努力提高自己的综合素质, 培养自身的价值观念与企业的价值观一致, 全面营造学习榜样、争当模范、竭力奉献的企业氛围。

4 目标激励

目标激励是指确定适当目标, 诱发人的动机与行为, 从而调动人的积极性。目标具有导向和激励的作用, 一个人在不断追求目标的过程中激发着奋发向上的内在动力。

目标在制定的过程中应动员全体员工积极参加, 广泛征询大家的意见及建议, 逐步完善企业的共同愿景, 在总体目标制定的过程中也使每个人找到自己的个人目标, 实现企业“大我”与员工“小我”的统一。公司在实施目标激励的过程中应先将总体目标分解成各阶段目标, 再转化成具体的工作计划, 然后通过有效分析将计划分解成各班组、各岗位的工作目标, 这样层层落实, 各部门员工共同努力, 在完成个人目标的同时也实现了企业目标。

在目标激励的过程中, 要根据目标完成情况给予一定的指导, 必要时组织员工培训传达所必须的知识与技能, 以减少障碍促进目标的完成。同时也应与员工的绩效考核相联系, 对完成情况好的充分肯定并及时激励;对于后进员工也要帮其分析不足, 拟定改进方案, 以保证其工作热情并持续改进。

切合实际的目标可以鼓舞士气、振奋人心, 激励员工去不懈努力;而遥不可及的目标只会适得其反。员工只有了解自己的目标并乐意为之付出努力, 目标的激励作用才会实现。

5 员工参与管理

让员工参与管理首先从听取员工意见开始。如在某个施工项目中, 对于一些日常管理问题比如材料管理、安全措施、质量控制、物耗等, 不再是项目经理一人说了算, 而是广泛听取员工的意见或建议, 由于一线员工往往最了解实际情况, 很有可能提出更有价值的建议, 这时管理者就应该及时采纳;对于不合理的意见, 也应站在更高的角度给予分析, 与员工充分沟通, 帮助他们从管理者的角度看问题, 以此提高员工的归属感与责任感。

此外鼓励员工参与各项激励制度的制定, 以提高激励效果。

5.1 参与制定工作目标。让员工参与制定各阶段的工作目标以及生产计划、相关考核细则等, 并确定好自我分工。

5.2 参与制定相关制度。

可考虑让员工参与制定部分管理制度及施工的规则、标准等, 采取多种形式让员工来参与, 如座谈、研讨、专门会议、个别访谈等。总之尽可能多的为大家提供发表意见的机会。

5.3 适当授权。

授权可以使员工产生强烈的被信任感与责任感, 这种心理感受可以促进员工不断自我完善, 努力提升自己, 因而适当授权会起到很好的激励效果。结合T公司的实际情况, 可以考虑给予基层员工或小项目的管理者更多的权利。

6 创建和谐的工作环境

6.1 管理适度宽松。

在剖析管理行为的实质中, 德鲁克曾深刻指出, 人们在内心深处是反对被“管理”的。很多人在“监工头”式的管理下会产生强烈的逆反心理, 并且各种繁琐的规章制度会使员工丧失工作热情及创造力, 因此公司应根据自身实际, 实施相对宽松、开放的管理环境。如公司对一定层次上的管理者与技术人员实施弹性工作制, 在他们完成相应任务的前提下可以对自己的时间安排有一定灵活度, 可以在一定范围内自主的支配工作时间, 安排工作内容, 从而有利于员工充分发挥自身的能动性, 在工作上充分展示自身价值, 以最大限度的发挥自己的创造性与积极性。此外对于普通员工也应实施相对宽松的考勤制度, 也不宜采取极为严格的指纹打卡制及请假扣工资制, 以便最大限度消除员工的不满情绪, 增强员工的归属感。

6.2 建立良好的人际关系。

创建良好的人际关系首先要求企业管理者对下属尊重、关心与信任;其次同事之间保持关系融洽, 及时消除误会化解矛盾。保持良好的沟通是建立良好人际关系的关键, 也能及时发现公司存在的问题并增强企业凝聚力。管理层与员工间真诚的交流, 有利于员工的情绪表达, 为之提供了一种释放情感的渠道, 同时公司的价值观念也可以最直接的传递给员工;基层员工中一些有价值的意见或建议, 可以通过与领导沟通被公司所重视, 实现其价值。及时的沟通也可以有效地消除误会化解矛盾, 使同事间保持和谐融洽的关系。此外公司也应注重对员工感情的投入, 切实关心员工的生活。索尼的董事长胜田昭夫曾经说过, 公司最主要的使命, 是培养它与雇员间的关系, 营造一种家庭式的情感即与员工同甘苦、共命运。许多知名大公司都非常注重为员工提供软福利, 如免费的早餐、定期发放保洁用品、负责联系职工子女入学、免费提供修鞋理发等, 这些充满人情味的措施给员工带来了极大便利, 增进了与员工的感情。公司定期组织员工聚餐、郊游等娱乐活动, 既使员工在紧张的工作中得到一定的放松, 又为与员工沟通提供了良好的机会, 增进了同事间的了解, 加深了感情。总之注重对员工的感情投资, 建立良好的人际关系是企业激励员工留住人才的重要因素。

6.3 创造舒适的工作条件。

整洁优美的办公环境, 温馨舒适的工作条件, 是保证员工精神饱满、心情舒畅的外在因素, 也是员工激励的重要手段。因此, 公司在办公环境方面应有足够的投资, 如有一定面积的绿化, 办公区摆放并定期更换绿色植物, 办公室人员不宜过多, 办公设备及时更新, 提供必要的休息室等。高档的办公环境给人一种满足感, 使员工自我感觉属于高层次人员, 有利于激发员工高效率的开展工作, 因而舒适的办公条件也是一种有效的激励。

7 结论

任何企业的员工激励, 都不能只用一种方法, 往往是多种激励手段并用, 其中精神激励也应根据员工的不同特点、针对不同类型的员工, 采取不同的激励手段, 从而实现提升员工士气, 增强企业凝聚力的激励效果。

参考文献

[1]陈维政, 余凯成, 程文文.人力资源管理与开发[M].北京:高等教育出版社, 2004.3.

[2]程素萍.人性假设与人力资源管理模式[J].生产力新论.2002.6.

[3]于惠.S公司员工激励现状分析及对策研究[D].大连:大连理工大学, 2009.

浅谈企业员工的精神激励 篇3

关键词：企业员工 精神激励

随着社会经济的迅速发展，我国企业的人力资源管理水平在不断提高，其中员工激励的手段也在不断的创新，但精神激励始终在员工激励中起着极为重要的作用。本文介绍几种精神激励的方法，企业根据自身实际来恰当应用必将取得事半功倍的效果。

1 感情激励

感情激励具有花费少、回报率高的特点。如果公司有一种大家庭的氛围，同事之间相互信任、彼此关心、相互尊重、配合默契，就会使人感到轻松愉快，在这种氛围中工作自然会有一种乐趣，能充分发挥自己的积极性与创造性。要营造这种工作环境，就要建立感情激励模式，加强与组织成员的情感沟通，以使员工保持良好情绪，从而激发工作热情。

1.1 及时关心，互相理解。公司要想有一种家庭的氛围，领导者首先应承担起“家长”的责任，主动关心爱护下属，如员工过生日或节假日送上祝福，适当举办有意义的活动，关注困难员工等。

1.2 注意倾听，开诚布公。在公司实施新政策或进行改革的过程中，应多与员工进行交流与沟通，倾听员工意见，尽量多的创造机会让员工发表见解。特别是在矛盾初期或员工意见集中时，更要及时沟通，但不能只是说教或用职位压服，而应该是开诚布公的真诚对话。

1.3 认同努力，适当赞美。一句真诚的赞美可以使人感到自己的努力被认同，并从中获得自豪感。出色的管理者都应该懂得如何及时的赞美员工，用口头的表扬来激励员工不但成本低，有时比薪酬福利具有更直接的激励效果。

2 荣誉激励

美国著名女企业家玛丽.凯经理曾说过：“世界上有两件东西比金钱更为人们所需——认可与赞美。”金钱在调动员工积极性方面不是万能的，而赞美却恰好可以弥补它的不足。

荣誉是对取得较大成绩或有突出贡献员工的精神奖励，荣誉是人高层次的需求，是贡献的象征，每个人都有强烈的荣誉感。当员工的荣誉感被满足时，他就会对企业充满热情，体会到自身的价值，带来社会地位的提高，并且精神上得到极大满足，由此起到良好的激励效果。如以下情况可采取荣誉激励：

2.1 季度、年度评优。人力资源相关部门定期对员工绩效考核的结果进行总结，对每季度、每年度表现突出的员工给予表彰，授予荣誉称号并在全公司进行表扬，颁发证书并有相应物质奖励。

2.2 年度评选创新奖励。公司对于有技术创新或能够提出创新性建议的员工给予奖励，并且每年度评选出最有价值的新技术或建议，对相应人员进行表彰，并在全公司推广。

2.3 公司特殊贡献奖。对于公司有特殊贡献的员工：如多年如一日的爱岗敬业、在偶然事件中为公司做出了巨大牺牲、协助公司签订了利润很高的项目等，都应给予荣誉激励。

荣誉激励除了公开表彰，授予荣誉证书、称号外，还应考虑提供带薪休假、全家旅游，对年轻员工的破格晋升等。

3 榜样激励

“榜样的力量是无穷的”榜样具有巨大的影响力与说服力，有强大的激励作用。榜样就是最好的示范，是无声的命令。因此公司领导要善于发现典型，树立典型，运用典型，通过典型性的人与事营造示范效应，向员工们传达公司提倡什么行为、作风、思想，激励员工努力提高自己的综合素质，培养自身的价值观念与企业的价值观一致，全面营造学习榜样、争当模范、竭力奉献的企业氛围。

4 目标激励

目标激励是指确定适当目标，诱发人的动机与行为，从而调动人的积极性。目标具有导向和激励的作用，一个人在不断追求目标的过程中激发着奋发向上的内在动力。

目标在制定的过程中应动员全体员工积极参加，广泛征询大家的意见及建议，逐步完善企业的共同愿景，在总体目标制定的过程中也使每个人找到自己的个人目标，实现企业“大我”与员工“小我”的统一。公司在实施目标激励的过程中应先将总体目标分解成各阶段目标，再转化成具体的工作计划，然后通过有效分析将计划分解成各班组、各岗位的工作目标，这样层层落实，各部门员工共同努力，在完成个人目标的同时也实现了企业目标。

在目标激励的过程中，要根据目标完成情况给予一定的指导，必要时组织员工培训传达所必须的知识与技能，以减少障碍促进目标的完成。同时也应与员工的绩效考核相联系，对完成情况好的充分肯定并及时激励；对于后进员工也要帮其分析不足，拟定改进方案，以保证其工作热情并持续改进。

切合实际的目标可以鼓舞士气、振奋人心，激励员工去不懈努力；而遥不可及的目标只会适得其反。员工只有了解自己的目标并乐意为之付出努力，目标的激励作用才会实现。

5 员工参与管理

让员工参与管理首先从听取员工意见开始。如在某个施工项目中，对于一些日常管理问题比如材料管理、安全措施、质量控制、物耗等，不再是项目经理一人说了算，而是广泛听取员工的意见或建议，由于一线员工往往最了解实际情况，很有可能提出更有价值的建议，这时管理者就应该及时采纳；对于不合理的意见，也应站在更高的角度给予分析，与员工充分沟通，帮助他们从管理者的角度看问题，以此提高员工的归属感与责任感。

此外鼓励员工参与各项激励制度的制定，以提高激励效果。

5.1 参与制定工作目标。让员工参与制定各阶段的工作目标以及生产计划、相关考核细则等，并确定好自我分工。

5.2 参与制定相关制度。可考虑让员工参与制定部分管理制度及施工的规则、标准等，采取多种形式让员工来参与，如座谈、研讨、专门会议、个别访谈等。总之尽可能多的为大家提供发表意见的机会。

5.3 适当授权。授权可以使员工产生强烈的被信任感与责任感，这种心理感受可以促进员工不断自我完善，努力提升自己，因而适当授权会起到很好的激励效果。结合T公司的实际情况，可以考虑给予基层员工或小项目的管理者更多的权利。

6 创建和谐的工作环境

6.1 管理适度宽松。在剖析管理行为的实质中，德鲁克曾深刻指出，人们在内心深处是反对被“管理”的。很多人在“监工头”式的管理下会产生强烈的逆反心理，并且各种繁琐的规章制度会使员工丧失工作热情及创造力，因此公司应根据自身实际，实施相对宽松、开放的管理环境。如公司对一定层次上的管理者与技术人员实施弹性工作制，在他们完成相应任务的前提下可以对自己的时间安排有一定灵活度，可以在一定范围内自主的支配工作时间，安排工作内容，从而有利于员工充分发挥自身的能动性，在工作上充分展示自身价值，以最大限度的发挥自己的创造性与积极性。此外对于普通员工也应实施相对宽松的考勤制度，也不宜采取极为严格的指纹打卡制及请假扣工资制，以便最大限度消除员工的不满情绪，增强员工的归属感。

6.2 建立良好的人际关系。创建良好的人际关系首先要求企业管理者对下属尊重、关心与信任；其次同事之间保持关系融洽，及时消除误会化解矛盾。保持良好的沟通是建立良好人际关系的关键，也能及时发现公司存在的问题并增强企业凝聚力。管理层与员工间真诚的交流，有利于员工的情绪表达，为之提供了一种释放情感的渠道，同时公司的价值观念也可以最直接的传递给员工；基层员工中一些有价值的意见或建议，可以通过与领导沟通被公司所重视，实现其价值。及时的沟通也可以有效地消除误会化解矛盾，使同事间保持和谐融洽的关系。此外公司也应注重对员工感情的投入，切实关心员工的生活。索尼的董事长胜田昭夫曾经说过，公司最主要的使命，是培养它与雇员间的关系，营造一种家庭式的情感即与员工同甘苦、共命运。许多知名大公司都非常注重为员工提供软福利，如免费的早餐、定期发放保洁用品、负责联系职工子女入学、免费提供修鞋理发等，这些充满人情味的措施给员工带来了极大便利，增进了与员工的感情。公司定期组织员工聚餐、郊游等娱乐活动，既使员工在紧张的工作中得到一定的放松，又为与员工沟通提供了良好的机会，增进了同事间的了解，加深了感情。总之注重对员工的感情投资，建立良好的人际关系是企业激励员工留住人才的重要因素。

6.3 创造舒适的工作条件。整洁优美的办公环境，温馨舒适的工作条件，是保证员工精神饱满、心情舒畅的外在因素，也是员工激励的重要手段。因此，公司在办公环境方面应有足够的投资，如有一定面积的绿化，办公区摆放并定期更换绿色植物，办公室人员不宜过多，办公设备及时更新，提供必要的休息室等。高档的办公环境给人一种满足感，使员工自我感觉属于高层次人员，有利于激发员工高效率的开展工作，因而舒适的办公条件也是一种有效的激励。

7 结论

任何企业的员工激励，都不能只用一种方法，往往是多种激励手段并用，其中精神激励也应根据员工的不同特点、针对不同类型的员工，采取不同的激励手段，从而实现提升员工士气，增强企业凝聚力的激励效果。

参考文獻：

[1]陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理与开发[M].北京：高等教育出版社，2004.3.

[2]程素萍.人性假设与人力资源管理模式[J].生产力新论.2002.6.

[3]于惠.S公司员工激励现状分析及对策研究[D].大连:大连理工大学，2009.

[4]傅永刚.如何激励员工[M].大连:大连理工大学出版社，2000.8.

员工精神激励 篇4

我今天的目标是什么？ 我的终极人生目标是什么？ 今天最重要的一件事是什么？ 我今天如何与周围的人相处？ 我今天要学哪些新知识？ 我今天要有怎样的心情？ 我今天怎样比昨天做的更好？ 夜晚7思：

我今天是否完成了我的小目标？ 我离我的大目标还有多远？ 今天发生的一切对我有什么好处？ 我如何才能做的更好？ 我今天做事情有没有全力以赴？ 我明天的目标是什么？ 7大生活信念：

今天，我开始新的生活！我是最棒的，我一定成功！我用微笑面对每一个人！

我爱我的事业、工作、家庭和朋友！我每天一定要进步一点点！我要立即行动，决不拖延！我要坚持到底、决不放弃、直到成功！

7大自我提醒：

人是为梦想而活，不是为金钱名利而诱！

怎样激励员工提高员工积极性 篇5

智平企业管理做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了智平管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。非金钱激励员工的108种手段

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管 理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直 影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一 种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽 过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自 己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式 来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激 励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

五、沟通激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作 有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是 有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

六、信任激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方

面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志 行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励

胸怀宽广会让人甘心效力

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能 使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激 励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

57、宽宏大量是做领导的前提

58、宽容是一种重要的激励方式

59、原谅别人就是在为自己铺路

60、给犯错误的下属一个改正的机会

61、得理而饶人更易征服下属

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

63、善待“异己”可迅速“收拢”人心

64、容许失败就等于鼓励创新

65、要能容人之短、用人所长

66、敢于容人之长更显得自己高明

八、赞美激励

效果奇特的零成本激励法

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种 非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地 激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于 付出。

67、最让人心动的激励是赞美

68、“高帽子”即使不真也照样塑造人

69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

70、懂得感恩才能在小事上发现美

71、摆脱偏见，使称赞公平公正 72、赞美到点上才会有良好的效果

73、当众赞美下属时要注意方式

74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励

让下属在感动中奋力打拼

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你 打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

75、感情如柔水，却能无坚不摧

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下属撑腰，他就会更加忠心

80、不可放过雪中送炭的机会

81、乐于主动提携“看好”的下属

82、付出一点感情，注意一些小事

83、将关爱之情带到下属的家中

十、竞争激励

增强组织活力的无形按钮

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康 的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员 工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

84、竞争能快速高效地激发士气

85、不妨偶尔在工作中打个赌

86、让员工永远处于竞争状态

87、建立竞争机制的个关键点

88、活力与创造力是淘汰出来的 89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

90、用“危机”激活团队的潜力

91、引导良性竞争，避免恶性竞争

十一、文化激励

用企业文化熏陶出好员工

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能 有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可 以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

92、企业文化具有明确的激励指向

93、企业文化是长久而深层次的激励

94、企业文化也是员工的一种待遇

95、用正确的企业文化提升战斗力

96、用企业价值观同化全体员工

97、激励型组织文化应具备的特点

98、强有力的领导培育强有力的文化

99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励

不得不为的反面激励方式

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外 在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

100、没有规矩也就不会成方圆

101、随和并非任何时候都有意义

102、适时责惩以表明原则立场

103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

104、对于奸邪者要做到除恶必尽

105、实施惩罚时不要打击面过大

106、惩罚要把握时机、注意方式

107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

108、少一点惩罚，多一些鼓励

文章贡献者：智平企管

员工激励及激励机制的构建论文 篇6

激励理论是关于激励的基本规律、原理、机制及方法的概括和总结，是激励在管理活动中赖以发挥功能的理论基础。自二十世纪初以来，管理学家、心理学家和社会学家从不同的角度研究了怎样激励人的问题，并提出了许多激励理论。对这些理论可以从不同的角度归纳和分类。比较流行的分类方法是按其所研究的激励侧面的不同及其与行为关系的不同，将上述理论分为内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论。下面总结归纳一下主要激励理论的观点。

1.1.1容型激励理论

内容型激励理论解决的是用什么来激励员工的问题。也就是说，员工的需求层次如何发展、管理者应从哪里入手才能起到对员工激励作用的问题的。内容型激励理论的代表人物有马斯洛、赫兹伯格、麦克利兰及阿德弗等。

(1) 马斯洛需要层次理论

马斯洛的需要层次理论认为，人类基本需要的五个层次，即生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。马斯洛认为这五种需要就像阶梯一样，从低到高，如果低一层次的需要得到了满足，那么就会向高一层次的需要发展。不同人的需要是不一样的，在进行激励时应有所区别，而不能用千篇 一律的激励方法对待所有的人，并且要注意到每个人的不同需要采取有针对性的激励方法，从而尽可能地激发所有人的最大力量;同一个人在不同的时期有不同的需要，这告诉我们在进行激励时就不能用一成不变的激励方法去激励人，而应根据激励对象不同时期的需要采取灵活多样的激励形式来满足人变化的需要。

(2)阿德弗的ERG理论

克莱顿·阿德弗提出的ERG理论认为，一是人的核心需要是生存需要(E)，是维持人的生命生存的需要，相当于马斯洛的生理需要和安全需要;关联需要(R)，是个体对社交、人际关系和谐及相互尊重的需要，相当于马斯洛的社交需要和自尊需要的外在因素(指对于名誉、地位、认可、重视和赞赏等方面的需要);成长需要(G)，是个人要求得到提高和发展，取得自尊、自信、自主及充分发挥自己能力的需要，相当于马斯洛的自尊需要的内在因素(指对于自尊、成就、自主、独立等方面的需要)和自我实现需要;二是多种需要作为激励因素可以同时存在，并同时起作用;三是较低层次需要的满足会带来较高层次需要的愿望。但人的需求中同时包含了“挫折一倒退”维度，即如果高层次需要不能得到满足，那么低层次需要的愿望会更强烈，或者说挫折可以使高层次需要倒退到低层次需要。

(3)麦克利兰的需求层次论

麦克利兰提出的需求层次理论将人的社会性需要归纳为三个层次：成就需要、权力需要、亲和需要。高成就需要的人能够为解决问题承担责任;希望及时获得对自己绩效的反馈便于判断是否需要改进;具有适度的冒险性，中等难度的任务对他们具有挑战性。

(4)激励一保健理论

赫茨伯格的双因素理论认为企业员工不满意与满意由两类不同性质的因素影响，提出“激励一保健”理论。激励因素和保健因素在激励行为中起着截然不同的作用，消除了工作中的不满意因素不一定会让工作令人满意。缺少了保健因素，员工就会感到不满意;激励因素能够使员工感到满意，能够对员工产生强大而持久的激励作用。在激励工作中，要调动员工的工作积极性和工作热情、激发其潜能，既要注意保健因素，努力使员工不产生不满情绪，更要注意发挥激励因素的激励作用并要尽可能地促使保健因素转化为激励因素。

(5)X理论和Y理论

道格拉斯。麦戈雷格提出了两种截然相反的观点，认为人的本性是消极的X理论以及人的本性是积极的Y理论。麦格雷格得出结论，一个管理者关于人性的观点是建立在一系列特定的假设基础上的，他倾向于根据这些假设塑造自己对下属的行为。麦格雷格本人认为，Y理论比X理论更有效，所以他提出一些激励员工的方法，如参与决策、提供有责任感的且富有挑战性的工作、建立融洽的群体关系等。

员工精神激励 篇7

人是生产力中最活跃的因素, 医院员工作为一个自然人和社会人的主体, 具有多方面的需求。在医院不断发展中, 满足医院员工多方面的需求对调动医院员工积极性具有重要的作用。在过去, 医院普遍认为调动员工工作积极性就是对物质利益的需求[1]。这种片面的认识不仅不利于医院员工积极性的调动。同时还造成了医院在管理方面的诸多矛盾。由此可见, 调动医院员工积极性需要根据医院员工的实际情况实施, 最大限度的调动员工的积极性。

1. 精神激励对调动医院员工积极性的主要内容

精神激励在医院管理中具有重要的作用。医院员工积极性是医院管理中一项重要的工作内容。为促进医院事业更好的发展, 利用精神激励调动医院员工积极性具有重要的意义。精神激励的主要内容包括了以下几个方面。

1.1 目标激励

在医院管理中, 利用目标激励可以极大地满足员工理想方面高层次的追求, 解决医院发展中凝聚力的问题。通过目标激励, 可以广泛聆听员工的个人目标。在医院管理中采取学习、测试、推广、培训等方式来协助员工目标的实现。促使医院员工在实现个人目标的过程中能够与医院的工作联系在一起, 促进医院更好的发展。

1.2 荣誉激励

荣誉激励是对个人和组织而言的。在医院管理工作实施的过程中, 荣誉激励可以满足人们自尊的需要, 激发人们奋发进取的心态。在精神激励中, 荣誉激励可以满足医院员工的归属、自尊以及荣誉等各种精神需要。在医院管理中, 荣誉激励可以包括多方面的内容。通过建立光荣榜、光荣册等方式, 实现荣誉激励。

1.3 成长激励

成长是每一个人必经的一个过程。医院在其日常管理中通过为员工提供发展的条件, 展现员工才能的平台, 进而激发员工的自豪感和责任感, 以达到发展和壮大员工个人取向的成就。成长激励是精神激励中一项重要的内容。医院在日常工作中通过选拔干部、后备干部的培养、员工考核以及职业发展。在社会不断发展中, 通过成长激励能够促进医院员工快速的成长, 促使其不断提高自我价值, 在日常工作过重能够将自己的价值充分体现出来。

2. 精神激励对调动医院员工积极性的重要作用

如前文所言, 精神激励中包含了多方面的内容。在医院日常管理中, 为更好地对医院员工进行管理, 进而调动医院员工的积极性, 就应当充分利用精神激励的作用。将精神激励的价值发挥到最佳状态。

2.1 精神激励充分体现医院对员工需要的关心

在改革开放, 和谐社会构建的过程中, 人们的物质生活获得了极大的提高, 已经有大部分员工达到了老有所养的状态。由此可见, 在经济发展趋势的推动下, 员工不再有后顾之忧, 物质激励已经不再让员工心动。促使员工对更高层次的需要产生了强烈的欲望。美国心理学家已经将人的需要分为五个层次。即所谓的“生理、安全、社交、尊重和自我实现”[2]。这五个层次具有发展式和递进式。同时, 也充分体现了人类永不停止的本性的欲望。因此, 在人较低层次的需要获得满足后, 就会像更高层次的需要发展, 追求高层次已经成为人们努力的动力。可见, 在医院日常工作管理中, 员工低层次的需求获得满足后, 就会朝着更高的层次发展。精神激励就充分体现出了对员工需要的关心。我国正向小康社会发展。医院员工的素质和收入已经获得了大大的提高, 员工更注重精神激励。精神激励在医院日常工作中的作用已经彰显出来。而对员工实施精神激励更是我国社会经济发展的必然趋势。

2.2 精神激励充分体现医院员工的文化发展

在现代医院文化中, 精神激励已成为员工文化发展的方向。在现代社会医院员工素质文化素质较高, 精神生活日益丰富, 员工的眼界开阔了, 思想活跃了。在其工作中希望受到尊重和信赖。医院管理者在管理医院日常工作中需要以新的思想、新的眼光来看待他们。如果医院管理者只注重金钱和物质方面的激励, 不从精神和情感上去激励他们, 很难从根本上调动医院员工积极性性。在现在文化社会发展中, 物质激励已经不能让医院员工心动。相反, 精神激励更能够激发员工的积极性。从我国文化传统上看, 精神激励具有无穷的作用。通过精神激励更能够让人记住激励作用所取得的良好效果。人们能够朝着更好地方向发展。由此可见, 在医院发展中, 精神激励更能够充分体现出医院文化发展的选择。

2.3 精神激励有助于调动员工的创造性

在人们获得安全与生存等基本需求后, 必然朝着更高级的层次发展。在医院管理中, 利用精神激励, 通过加强与员工的感情交流、尊重员工, 为员工创造良好的人际关系, 使得员工在日常工作中保持愉悦的心情, 让员工充分感受到医院对他们的情感激励[3]。进而更好地调动他们的积极性。情感激励使员工创造性的开端。通过精神激励, 能够在员工工作中激发起工作的创造性, 以饱满的热情投身于工作。

结语

总之, 医院管理者在对医院各项事务管理的过程中, 应当充分体现出“以人为本”的特点, 充分调动员工的积极性、创造性以及主动性。相对于物质激励, 精神激励的影响更持久甚远。在现代竞争激烈的社会环境中, 医院的发展离不开员工的创造性与积极性。医院只有更注重对员工的精神激励, 将精神激励与物质激励结合起来, 更能够促进医院事业健康长远的发展。

摘要：在社会经济和文化不断发展的过程中, 精神激励在新形势下有着其特有的优势。精神激励不仅是文化发展的需要, 同时也是经济发展的具体体现。在新形势下, 精神激励在其中的优势也是其自身特点的表现。医院员工作为自然人与社会人的主体, 具有多方面的需求。在医院工作中, 为提高员工工作的积极性, 有必要采取精神激励。本文就精神激励对调动医院员工积极性的重要作用进行简单的分析, 以期能够进一步不了解精神激励在企事业发展中的重要作用以及在实践中所处的重要位置。

关键词：精神激励,医院员工,积极性

参考文献

[1]姚蔚, 胡世文.竞聘上岗激励渐增——浅谈在医院绩效管理中如何激励员工[J].人力资源管理, 2010, 10 (07) :22-24.

[2]张世萍, 李彩凤, 权正良, 等.高校医院员工业绩、薪酬与医院效益之间的关系和对策研究[J].保健医学研究与实践, 2010, 12 (01) :36-37.

员工精神激励 篇8

股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。

这段时间，万科的事业合伙人制将人们的关注点再次转移到股权激励，让我们对股权激励又有了新的认识。万科以前是倡导职业经理人制的，后来他们发现职业经理人可以共创共享，但不能共担，所以现在开始打造事业合伙人制，通过股票跟投和项目跟投的方式让经理人变成自己人。现在，越来越多的老板开始关注股权激励，但是很多老板还心存顾虑，认为股权激励是在向员工分自己的股份，有点舍不得，也担心给自己带来麻烦。这是因为他们还没有真正认识股权激励的本质，在利益面前，内心才会有很多的不舍。那么股权激励的本质是什么呢？

一个小故事

我经历过这样一件事，印象非常深刻。有一个做老板的老乡过来听课，课后一起吃饭，忘记了时间，转眼6：40了，而他要坐7：30的火车，一般情况至少需要1个小时才能赶上火车的，而现在只有50分钟。我劝他第二天走，他说第二天他有一个很重要的活动，一定要赶回去。我便送他坐上了出租车。后来他给我信息说已经坐上火车了，我很吃惊，就问他，他说：院长，我用了你讲的股权激励啊，我给出租车司机说如果他能在7：20之前赶到火车站，我就多给他30块钱，所以我就坐上火车了。

我们假定我这个学生第二天参加活动的直接或间接收益为1万元，建立如下模型：

从这个模型中，我们看出，如果出租车司机没有收益，我这个学生也没有收益；如果出租车司机有30元的收益，我这个学生就会有1万元的收益。

再仔细分析，你会发现，出租车司机得到的30元实际上是从明天的1万元中提前支付的，所以股权激励是用明天的钱激励今天的员工。

你还会发现，在这个案例中，司机的贡献最大，得到的其实并不多，但是却很开心，而我这个学生则收益更大，所以股权激励是个双赢的游戏。

故事虽小，却很好地诠释了股权激励的本质。

股权激励分的是增量而不是存量

股权激励鼓励大家把业绩做大，做增量业绩，通过一定的预期目标或者一些绩效的设置，来激励经理人为公司创造更大的价值或贡献，然后从中分出一块给经理人，所以，股权激励要先有贡献，才有激励，它对应的是成长。股权激励分的不是老板的股份而是明天的股份，分的是增量而不是存量。如果分的是存量，那不是股权激励，而是大锅饭的平均分配，明天的股份是员工和老板一起创造的，但更多的是员工创造的，而员工从中分的是很小的一部分。

股权激励同时具有约束性

在所有的激励方式中，唯有股权激励，既有激励性又有约束性，因为对激励对象来说，他好好干，就会得到他想要的，不好好干，什么都没有，即便是得到了股份，也可以通过很多的限制条件来约束他的不良行为，如果不好好干，他得到的东西也会失去。股权激励能让人自发去工作，因为他的股份和公司的股份在一起，即便不考虑公司只考虑自己，也会去努力工作。所以股权激励是有内生力的，同时也有约束性。

股权激励建立的是利益共同体

股权激励使老板和员工之间建立的是利益共同体。通常，老板和员工之间表面上看是利益共同体，其实不是，老板和员工只能分享现在可分享的利益，未来的利益其实和员工没有关系，都是老板的，所以不管老板怎么忽悠员工未来多美好，员工骨子里是不会当真的，同样，未来的风险也和员工没有关系，无论老板多么忧心未来的风险，员工也不会真正动心，老板和员工之间是一种只能利益共享、不能风险共担的关系。统一思想难，统一利益容易，当老板和员工利益一致，员工就会和老板一样关注公司的发展，和老板一起，创造未来，享有未来，承担风险。能让利益统一起来的，特别是远期利益，惟有股权激励可以做得到。

股权激励能唤醒主人意识

通过把股份分给员工，员工的身份就从员工转为股东，这种身份的转变会让他有非常强的参与意识，应了那句“屁股决定脑袋”的话。我相信很多老板都有这样的体会，当你和员工讨论事情的时候，员工基本上不会和你争论，你说什么便是什么，而他是不是真的赞成，你并不知道。当你把股份分给他们，他对公司的关注和以前是不一样的，比如泰山管理学院，员工有了股份之后，他们和我有不同意见时会提出诸如投票等民主表决的要求。这就是一种自发的参与意识。虽然对个体来说放弃权力是痛苦的，但是，对一个组织来说却是一个很好的现象。通过这种主人意识的培养和唤醒，会让企业快速培养起优秀的管理团队、核心团队。

股权激励让员工有独立人格

股权激励的实施可以让老板有独立的人格，也让员工有独立的人格，对企业有共同的参与意识。济南有一家推行股权激励多年的企业叫三星灯饰，在我的股权激励课上，总经理李进和大家分享了这样一句话：我们非常幸运，这辈子碰到了我们的老板，老板也很幸运，这辈子碰到了我们。这句话的背后蕴含了太多的自信和信任。正是通过股权激励，让员工成为企业的主人，让老板和员工之间相处时都有了独立的人格，人和人之间也更加平等，更加信赖。如果没有股权激励，李进敢说老板这辈子也很荣幸碰到了他们吗？

股权激励是企业发展到一定阶段后老板非常关注的事情，它可以让员工安全，也让老板安全。当你真正了解股权激励的本质，你会放下内心诸多的不舍和顾虑，不会让实施股权激励的最佳时机擦肩而过。

员工激励方案 篇9

第一章 总则

第一条 目的

为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。第二条 适用范围

本制度适用于公司全体员工

第二章 激励措施

第三条 每日上午及下午上班前播放音乐

公司将推行每日上午上班前和下午上班前播放一次15分钟的音乐，各位同仁若有好的歌曲可以举荐出来给大家一起听,我们希望以此方式活跃一下工作氛围。

第四条 月度员工生日祝福、生日礼物的发放和生日蛋糕的购买

公司将一如既往给每个月过生日的员工订制蛋糕，并派发小礼品，部门员工之间能够相互送出祝福。

第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期六的上午，召集各部门的员工代表和人事部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等

第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。第七条 定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

1、每个月公司项目上取得很大进展或超额完成了工作项目,会组织员工聚餐，共叙情感

2、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。八条

绩效激励

公司随后将导入绩效考核机制，具体的激励方案，各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

第三章 附则

本制度审核后于2016年

月

日正式执行，此制度的解释权、修改权归人事部、总经理办公室！

深圳环高科技有限公司

2016-9-20 拟定：

审核：

激励员工的口号 篇10

1、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

2、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

3、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

4、众志成城飞越颠峰。

5、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

6、一鼓作气，挑战佳绩！

7、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

8、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

9、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

10、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

11、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

12、怠惰是贫穷的制造厂。

13、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

14、不是境况造就人，而是人造就境况。

15、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

16、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

17、相信自己，相信伙伴！

18、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

19、最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。

20、失败铺垫出来成功之路！

21、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

22、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

23、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

24、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

25、永不言退，我们是最好的团队！

26、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！

27、两粒种子，一片森林。

28、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

29、夫妇一条心，泥土变黄金。

30、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

31、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

32、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

33、团结一致，再创佳绩！

34、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

35、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

36、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！

37、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。

38、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

39、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

40、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

41、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

42、人之所以能，是相信能。

43、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

44、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营

45、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

46、团结一心，其利断金！

47、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

48、上帝助自助者。

49、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

50、因为自信，所以成功！

51、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。

52、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

53、蚁穴虽小，溃之千里。

54、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）

55、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

56、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

57、以诚感人者，人亦诚而应。

58、与其临渊羡鱼，不如退而结网。

59、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

60、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

61、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

62、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港着名推销商）

63、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

64、赚钱靠大家，幸福你我他。

65、造物之前，必先造人。

66、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

67、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

68、绊脚石乃是进身之阶。

69、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

70、回避现实的人，未来将更不理想。

71、先知三日，富贵十年。

72、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

73、每天进步一点点。

74、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

如何激励员工留住人才 篇11

一、如何引进人才、留住人才和用好人才，是摆在我们面前刻不容缓的一个重要议题，是决定企业发展的关键因素

由于我们建筑企业条件艰苦，受行业性质的影响，青年人大都不愿到施工单位来，来了留不住，其主要原因我认为有以下特征。

（一）工作流动性大

我们的工作性质决定了必须常年在外工作，经常是一个工程刚结束，马上就要奔赴另一个工程，常年奔波在全国各地，与亲人朋友团聚的时间很少。

（二）生活、工作环境条件差

我们的工作大都在偏远落后的地区，交通闭塞，信息落后，住的是简易房或租用民房，工作在机声隆隆，尘土飞扬的施工场地，每天早出晚归，栉风沐雨，顶烈日冒严寒，甚至洗澡都困难，很多项目文化体育等娱乐活动很少，网络信息也不十分通畅，每天吃饭、上班、睡觉三点一线，精神生活匮乏，使很多年轻人感到空虚、寂寞。

（三）工资待遇与期望值有差距

企业的工资虽然连年提高，但未转工人员的待遇相对较低；长年远离家乡，不能经常与家人团聚，对工资的期望值就会高于其它行业；由于离家遥远，而因个人原因探亲车船费用不予报销，也增加了很多开支，因此可支配收入与期望值有一定差距。

（四）工作时间长强度大

每天在工地跑现场，晚上加班整资料，每天大都工作在10小时以上，而且基本没有星期天和节假日，遇到特殊情况工期紧，更是不分昼夜、通宵达旦的工作。抢进度赶工期，甚至父母生病，爱人生产也难得回去照顾看望，即便休息，也是十天半月的，得不到家人的理解。

（五）管理生硬

随着企业的飞速发展，管理队伍有越来越年轻化的趋势，在管理能力与方法上相对经验较少，导致一些年轻管理者管理方法比较生硬，凭感情、靠热情处理事务，缺少因势利导、耐心细致的思想政治工作，使有些新参加工作的年轻人感情上难以接受，对发展前景缺乏信心。

（六）缺乏吃苦耐劳精神

施工行业的艰苦性，要求具有吃苦耐劳的高素质人才，而当今的大中专毕业生大多是80后、90后的独生子女，虽然身体素质好，头脑灵活，文化素质较高，但生活条件优越，以自我为中心，吃不了苦，耐不住寂寞，经受不住艰苦环境的磨练。大多数青年急于成才，急于出成绩，经受不住挫折和打击，一旦遇到困难，解决不了就容易动摇信念，打退堂鼓。

二、施工行业的性质和工作特点，以及现代年轻人自身的弱点决定了施工企业留住人才的难度

施工企业要想留住人才要比其他行业下更大的功夫，那么我们应该如何才能留住人才？我认为应从以下几个方面考虑：

（一）引进人才时要讲明企业的性质并因势利导

在引进学生时，要向他们真实讲明我们企业的性质、艰苦条件和工作内容，使他们对艰苦的工作条件有所认识，明白企业发展的前景与未来，挑选热爱建筑专业，有事业心和责任心，具有吃苦耐劳精神的学生，加强教育和引导，从源头上控制和减少人才流失的因素。

对青年人才感情上多关心爱护，工作上多勉励指导，政策上多倾斜优惠，保障引进人才的同时，也要用好人才，根据年轻人才在不同阶段、不同时期的特点和需要，有针对性关心和帮助，解决他们的后顾之忧，使他们安心工作和创业。

（二）根据毕业生的特点，分阶段有针对性的加以关爱

刚参加工作感到工作千头万绪，无从下手，理论与实际相差甚远，要让他们多到一线施工现场学习观摩和实践锻炼，给他们找好有经验、有技术、人品好的指导老师言传身教，充分发挥导师带徒作用，作好“教、传、帮、带”工作。

对于工作一段时间的青年人，具备了一定的经验和技术，就要给他们担当比较重要的职务，放到管理岗位上去锻炼。到了谈婚论嫁的年龄，要尽可能的给他们牵线搭桥创造恋爱的时间和机会，只有家安好了才能让他们踏踏实实的专心去立业。

再经过二、三年的锻炼，他们基本成熟了，已成为企业中坚力量，就要给他们更重要的岗位，如项目总工、项目经理，让他们去拼搏，去努力，亲身体验奋斗的乐趣、创业的艰辛、取得成就的幸福。用事业、感情、待遇、岗位把人留下。

（三）深化用人机制改革，想方设法留住人才

创造一个公平、公正、公开的用人环境，创造一种能者上，平者让，庸者下，任人唯贤，唯才是举的用人制度，杜绝论资排辈、重关系、重裙带、重学历轻能力的用人思想，真正实行择优竞岗制度，创造一种想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给奖励的良好氛围。

打破平均主义大锅饭，实行岗位工资，易岗易薪，做好绩效考核，给做出贡献的高工资、高报酬，并根据不同人员的性格特点、工作能力安排适宜的工作，用其所长，避其所短，充分调动每一位人才的积极性、主动性和创造性，发挥每个人的聪明才智，想方设法留住人才。

（四）党政工团齐抓共管，充分发挥各自作用

党团工会组织要时刻洞悉青年人的思想变化，及时进行疏导和教育，从工作、生活、学习上，甚至家庭上给予关心和帮助。广大党员干部要发扬先锋模范作用，用自己的实际行动教育和感化思想有波动的人，为人才创造良好的成才、创业的环境，了解青年人才的思想动态，解决生活、工作中的实际困难，提高生活质量，营造一个良好的工作、学习、生活环境。

三、随着我院的迅猛发展，职工生活连年提高、节节攀升

近两年公司连续出台了一系列政策，使员工对公司未来充满信心，用良好的政策让人才安心留下来工作。

（一）从技术上为人才搭建平台不断攀登

为激励员工技术上有所创新提高，鼓励年轻技术人员从学业上不断提高，以我所在的企业为例，先后与北京交通大学、武汉大学联合举办了硕士研究生班，有50多名年轻有为的技术人员公费参加了在职研究生班的学习，有4名专业带头人公费参加了博士研究生的学习，还有3名学术带头人受到了市政府及公司公费资助出国培训交流，以此来激励年轻人才从学业上不断取得进步；另外还鼓励技术人员考取各类注册资格，考取注册资格不但每个月给予补助津贴，还一次给予最高达2万元的奖励；并在技术创新、工程创优上予以支持，根据获奖等级不同给予不同奖励，在技术人员评聘职称上公司也给予大力的支持与帮助；鼓励技能岗位考取技师资格，对社会上没有设立技师岗位的我院主专业钻工岗位，专门设立了公司内有效的技师考评政策；大力开展岗位练兵、技能比武活动，鼓励岗位成才；并定期举办各类学术交流活动，使年轻人在学术上不断进步、不断攀登，一系列的政策为人才提供了充分的上升平台空间。

（二）从生活上提供良好保障让人才安心工作

企业产值利润连年提高的基础上，连续提高工资待遇，为员工提供优良的生活保障；近两年公司还实行了职工带薪年休假制度、定期体检制度、企业年薪制度，加大了转工的力度；建立了企业网络办公平台；今年还增加了交通补贴、野外津贴等等一系列提高员工福利的政策；公司工会还从后勤管理上下功夫，在大中型项目建立《职工书层》、配备馒头机、和面机、面条机、饭卡机等食堂设施，不断改善员工生活质量，使员工幸福指数不断攀升；全面实行了员工绩效考核制度，使为公司贡献突出的员工经济效益大幅提高；公司项目部在项目闲暇或节假日组织员工到附近景区旅游、组织员工进行羽毛球、乒乓球、篮球、拔河、象棋比赛等活动，活跃员工的业余文化生活，今年还在各项目部实行了为员工制作生日餐、为长期分居两地的员工提供夫妻房等人性化管理措施，使员工愉快的工作、幸福的生活，充满激情的去工作，以此来促进公司更好更快的发展。

（三）用独具特色的企业文化凝聚人才

在企业发展历程中，培育了员工自强不息、坚忍不拔的性格，凝结了员工同舟共济、荣辱与共的传统，孕育了员工独特的企业文化，营造了尊重人、理解人、关爱人的良好氛围，建立起了“人企合一”的企业文化氛围，造就了一批忠诚、敬业、团结、实干的优秀船员，在优秀企业文化推动下，员工收入大幅提高，两个文明建设硕果累累，使员工对企业有着一种深深的认同感与归属感，用具有员工独特的企业文化培养、使用、激励、凝聚人才，缔造了员工不可歌可泣不朽的丰碑。