激励员工句子

激励员工句子（精选11篇）

激励员工句子 篇1

1、失败只是一种心理状况，其余什么都不是。人生起落良多，不能因为一次小小的失误就低沉下去。人活着就是为了一种责任。

2、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

3、不要自卑，你不比别人笨。不要自满，别人不比你笨。

4、如果我们都去做自己能力做得到的事，我们真会叫自己大吃一惊。

5、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。

6、幸福或许不排名次，但成功必排名次。

7、肉体是精神居住的花园，意志则是这个花园的园丁。意志既能使肉体“贫瘠”下去，又能用勤劳使它“肥沃”起来。

8、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

9、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。

10、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

11、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

12、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

13、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

14、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

15、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

16、“不可能”这个字(法语是一个字)，只在愚人的字典中找得到。

17、谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

18、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

19、学习并不是人生的全部。但，既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢?

20、即使现在，对手也不停地翻动书页。

21、只有比别人更早、更勤恳地尽力，才干尝到胜利的味道。

22、此刻打盹，你将做梦;而此刻学习，你将圆梦。

23、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

24、含泪播种的人一定能含笑收获。

25、觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。

26、拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

27、仰望天空时，什么都比你高，你会自卑;俯视大地时，什么都比你低，你会自负;只有放宽视野，把天空和大地尽收眼底，才能在苍穹泛土之间找到你真正的位置。无须自卑，不要自负，坚持自信。

28、自信，是无尽智慧的凝聚。平淡，是成功路上的驿站。

29、学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。

30、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

31、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

32、现在淌的哈喇子，将成为明天的眼泪。

33、信心来自于实力，实力来自于勤奋。

34、只有千锤百炼，才能成为好钢。

35、自己打败自己的，远远多于比别人打败的。

36、不必每分钟都学习，但求学习中每分钟都有收获。

37、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

38、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。

39、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

40、以诚感人者，人亦诚而应。

41、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。

42、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

43、世界会向那些有目标和远见的人让路。

激励员工句子 篇2

的确, 环境变了。以前企业随便在工厂门口贴个招工启事, 马上涌来黑压压的一群人应聘, 企业根本不愁工作没人干, 而现在, 这些一线员工有了更多的就业机会, 他们开始选择、比较哪一家企业更有吸引力。那么, 企业如何吸引并留住优秀的一线员工呢?

一、尊重员工

过去企业更多考虑如何尊重管理人员, 对一线操作人员考虑不足。比如, 一线人员的工作服与管理人员的不同, 质量款式都差很多;食堂也不一样, 环境与伙食质量很糟糕。有一家企业, 他们很头痛员工的流失率居高不下, 一直不得要领。调查后发现员工离职最大的原因是伙食不好。再比如, 员工的工作环境极其恶劣, 脏、乱、差, 甚至基本的劳动保护都没有, 随时可能出工伤事故, 工作一天之后, 浑身脏兮兮的, 别人见了躲得远远的, 家人见了觉得没出息, 催着赶紧换工作。还有以罚代管的制度, 被管理人员粗暴的呵斥和随意的罚款。在这种环境下, 员工没有被尊重, 更谈不上工作热情了, 很容易跳槽。

很多企业认为这样做可以节省成本, 其实仔细算一下这样成本更高, 比如招聘成本增加、熟练员工流失产生的效率损失和损耗增加、员工士气低落导致产出下降等等。

日本企业在这方面值得我们学习, 比如工作服、食堂的统一, 干净整洁的工作环境, 领导对员工的彬彬有礼, 与管理人员一起享受有薪假期, 优秀员工有机会与最高领导共进晚餐等等, 虽然日本企业的薪资水平在中国并不具有明显优势, 但他们的人员流失率却很低。

二、培养认同感

无论是小孩还是成人都需要被肯定, 但是很多人却忽视这一点。比如小孩子好不容易画了一张画, 或做了一个手工, 跑过来给家长或老师看, 家长或老师挥挥手说:“到一边去, 没看我正忙着吗?”几次之后, 这个小孩肯定不会再给他们看了, 甚至画画或做手工的兴趣都没有了, 他这样做并不需要家长或老师给予他什么物资奖励, 而是想得到肯定:“你做得真棒!”

同样的, 一线员工也需要这样的肯定, 哪怕是一句话, 拍一下肩膀, 他都感觉自己的价值得到了认同, 工作会更有干劲。日本企业普遍实行的提案改善制度, 其实并不是真的想靠此带给企业多大效益, 而是想用这种方式调动员工参与管理的热情, 让他们获得公司的认可:“你不是一个可有可无的人, 你的知识和技能, 能够对公司有所贡献!”

三、建立公平有效的激励机制

领导者要以身作则, 公平公正对待下属, 物资激励等奖惩标准要透明、科学合理, 长期激励和短期激励相结合。国内很多企业喜欢采取计件工资制, 认为这样公平合理, 多干多得, 管理也简单。其实不然, 计件单价很难定得公平合理, 单价高的抢着干, 单价低的没人干, 每人只顾自己, 不管别人, 给相互协作造成很大困难。更重要的是, 员工觉得自己是临时工, 干一天活挣一天钱, 哪天生病了或有事请假, 则分文没有, 生活没有稳定感, 对企业也没有什么感情, 只要听说哪里能多挣几块钱立马走人。所以企业需要重新考虑一线员工的薪酬体系, 加入长期激励因素, 比如固定的岗位工资, 随着工作年限的增长、技能的提高、业绩表现好等不断加薪, 乃至晋升, 用好的职业发展来吸引和留住核心员工。日本企业的员工忠诚度高, 很大程度上就是与他们的终身就业制和年功工资体系有关系。

激励边缘员工 篇3

在国外管理文献中，与“边缘员工”这一术语最接近的是临时工（contingent worker）、低技术服务员工（low-skilled service worker）。最常见的边缘员工有：企业前台的接待员、打扫卫生的保洁员、门卫、信件收发员、保安、机场的行李搬运工、钟点工、短工等。另外，那些长期从事高度重复性低技术工作的员工也应被视为边缘员工。更全面地看，那些即将退休（心理不能正常转换，做一天和尚撞一天钟）、不求上进（能力高却混日子，或者满腔工作热情得不到他人的肯定因而产生抵触情绪甚至消极怠工）、升迁无望（虽然有资历与能力，但沟通协调能力、组织能力、自控能力仍有待提高）、非正常裁员的员工（因业务调整或突然发生财务危机）、对企业缺乏归属感、辅助岗位、能力无法胜任的员工，都可以视为边缘员工。他们之所以应当引起足够的重视，不是因为他们的满意能给企业创造出多少价值，而是因为他们的不满也许会给企业带来意想不到甚至是巨大的损失，会严重损害企业的核心价值。

边缘员工的特点

◎覆盖面广，劳动力市场供给充裕。不管是什么企业，上至高科技企业，下至街道小厂；不管该企业处在什么行业，制造业还是服务业；不管企业是什么规模，是跨国公司，特大型企业还是小企业，边缘员工都是普遍存在。

◎ 薪酬福利低。同主流员工相比，他们的薪水普遍较低，也没有办法享受主流员工的福利，员工权利比主流员工更少，如没有组织工会的权利，几乎没有晋升机会，在工作中没有自主决策和监管的职责等。

◎ 工作环境差。同主流员工相比，特别是那些具有高学历的“白领”、“金领”、“粉领”技术员工相比，他们这些“蓝领”员工的工作环境通常和脏、乱、差联系在一起，他们工作时间往往是更早出、更晚归，甚至不得不忍受严寒酷暑的折磨。

◎ 文化水平低。这些边缘员工与企业的核心员工相比，往往学历低、文化素养不够，因此在单位往往成为被轻视甚至是调侃的对象，似乎地位理所当然的低人一等，他们的作用往往得不到足够的重视。

◎ 企业认同感、归属感低，而流动性高。由于他们在企业中普遍地位低下，被排斥在主流企业文化之外。有的企业，边缘员工甚至在服装、午餐的就餐场所等方面都与主流员工有所区别，因而很容易被认作企业的“二等公民”。他们往往无法形成稳定队伍，辞职跳槽情况普遍，流动性很高。

边缘员工激励缺乏的危害

由于边缘员工不为企业创造出核心价值、带来直接的收益，他们的满意度往往没能得到企业人力资源管理部门的重视，甚至很多人想当然地认为，即使他们不满意也无关紧要。其实这种想法是错误的，他们也许不能给你带来很好的收益，但如果他们不满意，却具有极大损害企业价值的能力。

美国的一家航空公司对临时聘用的行李搬运工过于苛刻，引起他们的不满，在一段时间里故意将行李目的地标签乱贴，导致乘客行李配送混乱，引起天价索赔。该案例无论后来处理结果如何，对企业的形象都带来极坏的影响，短时间内无法有效恢复，即使恢复了所耗费的成本也是惊人的。

激励边缘员工的方法

有些企业认识到了边缘员工的价值，但如何有效激励他们却并非易事。由于边缘员工无法给企业直接创造利润，薪酬激励会涉及到一个管理成本的问题，提高他们的薪酬福利容易引起主流员工“水涨船高”般的比价效应。另外，由于边缘员工工作性质的限制，他们很难在企业的晋升阶梯中找到上升的路径。因此，传统的激励手段对边缘员工作用不大。对边缘员工的激励，应结合边缘员工和企业双方的特点，加以解决。

◎ 塑造尊重每个员工的组织文化。企业的高管首先要认识到边缘员工的重要性，要把边缘员工纳入到组织文化中来。对边缘员工的尊重应体现在细节和每个组织非边缘员工身上。这是因为企业的高管不一定直接与边缘员工有所接触，而企业的其他主流员工却有很多机会与边缘员工接触，他们的态度会直接影响边缘员工的满意程度。企业还应从培训着手，增进边缘员工对企业历史、文化的了解和认同。

◎ 要能公开认可边缘员工的价值。承认边缘员工的价值并让他们知道企业对他们的付出是认可的。这包括企业在合适的时候组织表彰大会，专门对他们的努力进行肯定。也可以在边缘员工中评选出明星员工或者优秀员工进行奖励，还可以在公司庆祝活动中，让边缘员工也参加。通过对他们价值的公开认可，加深边缘员工的自豪感和自尊心，达到让他们满意的目的。

◎ 加强边缘员工的技能培训。根据国外学者的研究，边缘员工的胜任力水平普遍偏低，他们普遍对目前的工作状态不满意。很多人不认为所从事的工作有多大前途，很多人甚至只把这份工作当跳板。他们当中的大多数最渴望获得的是技能培训以提高自己的就业能力。在这种情况下，如果公司能够给他们提供一定的职业技能培训，帮助他们改善自己的就业竞争力，必将在边缘员工工作期间提升他们对企业的投入程度。

◎ 明确、具体边缘员工的人力资源规划，将企业边缘化业务外包。边缘员工主要集中在企业的边缘化业务当中，如果能够将该任务外包出去，如公司的清洁、水电等外包给专业的物业公司，将极大优化企业的员工结构，简化对边缘员工的管理程序，最终达到减少边缘员工激励投入的问题。企业在确定边缘员工的来源时，应尽量选择一些优秀的人才代理公司，因为他们为此类员工提供有较好的薪酬水平。企业也可以根据自己对边缘员工的需求目的适当地进行补贴，特别是对于希望获得他们的特殊知识和能力的边缘员工。

激励员工业绩的句子 篇4

22. 拒绝机会就是拒绝财富

23. 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

24. 坚持就有未来。

25. 选择比努力重要，选择不对努力白费!

26. 靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

27. 人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

28. 路遥知马力，日久见人心。

29. 一颗感恩的心会让我们成功在即。

30. 相信自己，人定胜天!

31. 真诚沟通，互助学习，态度积极，快速行动。

32. 我是最棒的!!!

33. 智慧+进取=成功

34. 奋斗是我的性格，成功是我的目标!

35. 没有退路就是最好的退路!

36. 当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。

37. 一直向前走不回头。

38. 选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

39. 不要轻言放弃,否则对不起自己!

激励员工奋斗正能量的句子 篇5

1.要想改变我们的人生，第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的，我们的世界就会的光明的。

2.低头是一种能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗变。有时，稍微低一下头，或者我们的人生路会更精彩。

3.你不喜欢我，我一点都不介意。因为我活下来，不是为了取悦你!

4.当我觉得我倒霉了，我就会想：这是在挥洒我的霉运，挥洒之后，剩下的就全都是幸运了!

5.就算跑最后一名又怎样，至少我又运动精神。而且我一定会跑完全程，只要跑到终点我就成功了!

6.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

7.工作不能止步不前，昂首前进吧。

8.人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

9.我们做事情也是一样，首先要有端正的态度，认真干事，精益求精，才能干好事。比如学习是为了自己而不是给别人学，只有端正学习态度，一心为理想而奋斗，遇到困难不气馁、不退缩，我们才能实现理想。

10.有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远。

11.不畏艰难困苦坚持走下去。

12.事过境迁，会发现那所谓的烦闷忧愁是多么的微不足道，心情也就随之开朗。虽然偶尔也会觉得真的是有点累，但更多的时候是感觉到自己身在忙碌中品味到的快乐，我在忙碌中找到自身的价值，在忙碌中有所收获。

13.半年来，在领导和同志们的帮助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成绩，下面就将教师上半年工作总结汇报如下，敬请各位师生提出宝贵意见及建议。

14.抱的盼望，为的尽力，做最坏的盘算。

15.打算开创新事业时，十人中有一两人赞成时就可开始，以免太迟。

16.人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧!创造吧!

正能量的句子2:

1.在新的一年，我们每一个人都应该学会成熟、学会守纪、学会承受。我想如果每一个人都有一个平和的心态，都能正确看待检查与被检查那我要说我们幼教中心的每一个职工真的成熟了，幼教中心未来的发展真的不会有问题。

2.光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，x年即将过去，崭新的x年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

3.驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

4.回首人生路，在人生的旅途中有阳光、也有风雨雷电;有平坦的道路、也有荆棘坎途;走过，经历过了，回首再看，虽然苦过、累过，哭过，但无怨无悔。漫漫人生长路就是永远充满挑战的，忙碌的人生，如歌的岁月，构成了人生精彩的 篇章。

5.x年，我被区行借调到办公室从事文秘工作，一年来，在各级领导的正确领导和关怀下，我立足本职工作，认真做好办公室“三服务”工作，取得了一定的成绩，现将一年来的工作和学习情况汇报如下：

6.生命，需要我们去努力。年轻时，我们要努力锻炼自己的能力，掌握知识、掌握技能、掌握必要的社会经验。

7.一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。时间如梭，光阴似箭，人生短短几个秋，一直跟着光阴走，岁月不饶不待人。所以，朋友跟上时间节奏，努力拼搏并加油!

8.在一个工作环境里，在完成自己工作任务的同时，也会尽自己所能去帮助身边的同事，而绝不是只顾做好自己手头的工作而忘了自己是属于工作团队的一分子。

9.既异想天开，又实事求是，这是科学工作者特有的风格，让我们在无穷的宇宙长河中探求无穷的真理吧。

10.如果说人生是五彩缤纷的，那么青春必是其中最绚丽的一抹;如果说人生是动静交融的，那么青春必是其中最活力四射的一份。

11.一个有信念者所开发出的力量，大于只有兴趣者。

12.回首昨天，我们问心无愧，尽管太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽管太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽管太多的无奈写在我们的脸上，尽管太多的精力挥洒在昨日的流程上。

13.真正的价值并不在人生的舞台上，而在我们扮演的角色中。

14.没有激情，爱就不会燃烧;没有友情，朋就不会满座;没有豪情，志就难于实现;没有心情，事就难于完成。

15.面对新年新起点、新责任、新考验，我们真诚希望与全州各级党组织、广大党员和党务工作者携起手来，牢固树立“只有努力才能改变，只要努力就能改变”的理念，坚持“新疆精神”、“新疆效率”、“克州精神”、“克州效率”，励志进取，追求卓越，用铿锵的誓言，坚定信心，创新的意识，务实的作风，共同开创机关党建工作更加美好、辉煌、崭新的局面!我们坚信，在州党委的正确领导下，用勤奋的汗水和执着的追求，机关党建工作一定会取得丰硕的成果。祝大家新年快乐、工作顺利、和家幸福!

16.x年，是全面实施“十二五”规划的重要一年，也是充满挑战、机遇和希望的一年。全市气象干部职工要同心同德、锐意进取，共同谱写重庆气象事业新的华彩乐章，共同开创重庆气象事业更为辉煌灿烂的明天!

正能量的句子3:

1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。

2.人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

3.有悟性。善于接受新事物新知识，抱着虚心学习的心态，坚信“善于学习的人是无法打败的”!与时俱进，善于吸取别人先进的工作方法和好的个人品行。有比较好的敬业精神和责任感，有较强的团队合作精神，不怕困难在工作做到兢兢业业、踏踏实实的完成各项工作，配合性高，听从上级领导安排;无论做什么事情，都力求做到第一次就把事情做对。敢于为自己所犯的错误承担责任，并从中吸取教训。覆水不能再收，但是我却可以引以为诫，避免自己再犯同样的错误。

4.生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。

5.如果没有你，珠穆琅玛峰上不会有人类的足迹;如果没有你，西藏高原不会有长年驻守的绿色身影。

6.人生离不开工作，工作不仅能赚到养家糊口的薪水，同时经历的困难能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作培养了我们的人格，与家长的交流又训练了我们的品性。让你每一天的工作都被爱心填满，让我们充满爱投入工作吧!

7.不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也应该全力以赴、尽职尽责地去完成。小任务顺利完成，有利于你对大任务的成功把握。

8.海浪为劈风斩浪的航船饯行，为随波逐流的轻舟送葬。

9.放下“身段”才能提高身价，让自己沉淀下来，抱着学习的态度去适应环境。

10.遨游辽阔的中华大地，我陶醉过;仰望无尽的苍穹，我迷恋过;如果把大地比作物质，把苍穹比做精神，我认为苍穹比大地更迷人。

11.无私是稀有的道德，因为从它身上是无利可图的。

12.xx有良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

13.西游记告诉我们：凡是有后台的妖怪都被接走了，凡是没后台的都被一棒子打死了。

14.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

15.人生是一种高层次，高觉悟的淡泊与宁静。

激励员工句子 篇6

2、只要把每一个细节都做到完美，才能把个人的潜力充分发挥出来，才能有更大的能量去完成大事业。

3、所谓的坚强，不是能扛，而是在人面前不落泪，在困难面前不后退。

4、没有有白费的努力，也没有碰巧的成功。只要认真对待生活，终有一天，你的每一份努力，都将绚烂成花...

5、只要你自己不倒，别人可以把你按倒在地上，却不能阻止你满面灰尘遍体伤痕地站起来。。

6、我们无法预知未来是什么样，但却可以通过把握现在去塑造未来。珍惜今天的每分每秒，读书、工作、健身、旅行，让自己变得更好。只有抓住当下，充实自己，才能站稳脚跟，拥抱未来。

7、每一个优秀的人，都不是与生俱来带着光环的，也不一定是比别人幸运。他们只是在任何一件小事上，都对自己有所要求，不因舒适而散漫放纵，不因辛苦而放弃追求。雕塑自己的过程，必定伴随着疼痛与辛苦，可那一锤一凿的自我敲打，终究能让我们收获一个更好地自己。

8、相信自己，坚信自己的目标，去承受常人承受不了的磨难与挫折，不断去努力去奋斗，成功最终就会是你的!

9、请一定要有自信，你就是一道风景，没必要在别人风景里面仰视。

10、如果你是对的，你没必要发脾气;如果你是错的，你没资格去发脾气。这才是真正的智慧。

11、耐心点，坚强点，总有一天，你承受过的疼痛会有助于你。生活从来不会刻意亏欠谁，它给了你一块阴影，必会在不远地方撒下阳光。

12、每个人在成长中都会受到很多伤，会哭泣，会悲伤，会觉得疼痛。而疼过之后，你就是一个全新的自己了。你疼过，便懂得了;你跨越过，便成熟了;你总是要失去了什么，才学会珍惜什么;你总是要碰了壁，才会学会改变什么，放弃什么。而这些，都是你的财富。早安!

13、成长是一个从士兵到将军的过程，背负越来越多责任，无论愿不愿意，你都要把一个人过成一支队伍，所以：一定要让自己优秀!早安!

14、只有脚踏实地的人，才能够说：路，就在我的脚下。

15、这个世界不会因为你有多惨，就一下子对你有多好。人们在困境中最期待的就是瞬间逆转，需要“天来之物”解决燃眉之急，而些许时间后即使真有什么喜从天降，我们也不会有那种庆幸和感激，我们说不定早已忘记当年的悲惨。

16、找到你喜欢做的事，并努力成为这个领域里的顶尖人物。

17、觉得生活艰难，是一种常态。因为人生正如爬山一样，爬上了这一级台阶，还有新的台阶要上，还有新的难处要克服。什么时候才能不感到难呢?应该是原地不动或退步的时候吧。不抬脚，就不会累，这一刻的困难，咬牙走过去了，才能看到下一刻的风景。

18、真正的强者是，夜深人静了就把心掏出来自己缝缝补补，完事了再塞回去，睡一觉醒来又是信心百倍。

19、如果你不能飞，那就跑;如果跑不动，那就走;实在走不动了，那就爬。记住：上路后，就勇往直前;无论有多难，你都要再坚持一下。折腾才不辜负生命给予的上场机会!早安!

20、不甘于接受命运的安排，你就要敢于去安排自己的命运!

21、曾经拥有的不要忘记，难以得到的更要珍惜，属于自己的不要放弃，不属于自己的不要强求，已经失去的留作回忆。

22、人生所有走过的路，都不会白走。如果在这条路上选对了方向，收获的成长一定是巨大的，修炼自身，投资自己，是最好的方向，是最划算的投资!

23、做人，要的就是真模样。待人真诚，不算计，对人真心，不作假。想什么说什么，直言不讳，做什么不遮掩，坦坦荡荡。

24、当自己情绪不稳的时候，心理不安定的时候，最好不要做出任何决定。如果自己生性过于鲁，应该刻意锻炼自己内心平和、沉稳的个性。如果自己生性过于保守，应该刻意培养自己当机立断的作风和积极进取的精神。

25、风雨总会有停止的时候，就看你有没有信心坚持到底。当风雨离去了，生活会还你一片蓝天，赠你一道彩虹……早安!

26、心绷得太紧，就容易烦躁。尝试给自己一份松弛的柔软，对暂时不顺心的事，抱以理解与包容，做到“内敬”，那么你自然就能“外恭”。当你的心不再那么紧绷，你会发现你与他人之间多了几分宽和，与世界也会多了几分契合。

27、糊涂难在于弃，人们太多的不快乐在于贪，放弃是一种聪明，舍了有限拥有了无限;放弃是一种糊涂，摆脱了选择的煎熬，就拥有了自由。有人说，人生都道聪明好，难得糊涂方为真，这话有道理。

28、孩子喜欢用喜怒哀乐支配大人，这是他们惯用且奏效的把戏。长大以后，如果还想用这种情绪支配别人，那就幼稚了。

29、智者的梦再美，也不如愚人实干的脚印。

30、上天不会亏待努力的人，也不会同情假勤奋的人，你有多努力，时光它知道。

31、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。

32、做事的能力往往只能给你一种机会，而做人的能力则会给你一百种机会。

33、逆境，是上帝帮你淘汰竞争者的地方。

34、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。

35、只要路是对的，就不怕路远。

36、一鼓作气，挑战佳绩。

37、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

38、怠惰是贫穷的制造厂。

39、人人都增员，渠道窄变宽。

40、少走弯路就是走捷径。

41、世界会向那些有目标和远见的人让路。

42、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。

43、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

44、没有比脚更长的路，没有比人更高的山。

45、没有比人更高的山，没有比脚更长的路。

46、全民健身，利国利民。

47、我成长，我晋升，我是亲人的骄傲。

48、团队的荣誉高于一切。

49、你不努力，永远没有人对你公平。

50、奋发拼搏勇于开拓。

51、实施自主创新战略，建设创新型企业。

52、组织架构落实好，增员举绩不得了。

53、今天付出，明天收获。

54、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

55、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

56、实践是检验真理的唯一标准，创新是新奥发展的唯一出路。

57、自己打败自己的远远多于比别人打败的。

58、每天告诉自己一次，我真的很不错。

59、精神的动力，源于运动。

60、需求万变、努力不变。

关于企业员工励志名言标语

1、成功决不容易，还要加倍努力!

2、创新是企业声明的源泉。

3、用你们的双手，组建信息，创造美好。

4、宁可停工停产、绝不违章蛮干。

5、时间是一只永远在飞翔的鸟。

6、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

7、以平常心，做非凡事。

8、上班一走神、事故敲你门。

9、只要思考不滑坡，办法总比问题多。

10、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

11、工作需要**，正如手机需要电量。

12、人贵勤，事业有干劲;货贵精，拼的是实力。

13、公司有我，业绩红火。勇攀**，没我不行!

14、挑战自我，团结奋进，勇于开拓，争创一流。

15、每天进一步，踏上成功路!

16、科技是第一生产力，人才是第一资源。

17、用双手创造未来，用能力改变生活。

18、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。

19、工作不是你的全部，但你生活的精彩全部来自工作!

20、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

21、大家好，才是真的好。

22、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

23、管理是严肃的爱，教育是最大的福利。

24、世界无限精彩，我们值得信赖!

25、团结一条心，石头变成金。

26、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

27、上有老下有小、出了事故不得了。

28、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

29、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!

30、生气，是拿别人的错误惩罚自己。

31、团结一心，其利断金!

32、没有人会拒绝你的微笑!

33、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

34、现在的梦想决定着你的将来。

企业如何有效激励员工 篇7

有效激励的作用

1. 有利于鼓舞员工的士气

个人能力再高, 如果激励机制不健全、激励水平较低, 员工缺乏足够的自动力, 也必然不会有好的工作绩效;反之, 个人能力一般, 如有充分激励措施, 会使员工发挥巨大的热情。由此可见, 激励对于调动员工的积极性有着重要的作用。企业员工如果发挥20%~30%的个人能力, 那么就足以保住“饭碗”而不会被解雇;如果受到充分的激励, 其能力可发挥出80%~90%, 其中50%~60%的差距是激励作用所致。

2.有利于提高员工的素质

人的素质构成虽然具有两重性, 既有先天的因素, 又存在后天的影响, 但是从根本上讲, 主要还是取决于后天的学习和实践。人的行为具有可塑性, 为了达到某个目标, 不仅能改变其手段, 而且通过学习能改变其行为。

3.有利于引导规范员工的行为

企业在管理中, 可通过满足员工需求、激发员工的各种潜能, 使之产生实现组织目标的特定行为。马斯洛认为人的积极性和受激励程度主要取决于需要的满足程度。有效的激励机制能够创造良好的竞争环境, 并以此规范员工的行为, 使员工将压力转变为动力。

4.有利于增强企业的凝聚力

行为学家通过研究发现, 对一种个体行为的激励, 会消除某种群体行为。激励不仅直接作用于员工个人, 而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争氛围, 对企业产生至关重要的影响。

有效激励的原则

有效的激励机制, 必须有利于提高员工的工作绩效, 有利于营造良好的工作环境, 有利于选拔人才、使用人才、培养人才和留住人才。因此, 在进行有效激励时应遵循:

1.“以人为本”原则

有效的激励机制必须体现“以人为本”的原则, 把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位。人是企业各项工作中最基本、最活跃、最关键的因素。企业要在知识经济时代生存发展, 就必须实施“用事业吸引人、用政策激励人、用真情温暖人”的人本战略。重视人才的开发和利用, 把吸引、稳定和培养人才作为企业发展的关键。

2. 奖励方式创新原则

奖励方式要不断创新。新颖的、变化的激励, 比重复的、千篇一律的激励更有效。目前, 制约国有企业发展的因素之一就是薪酬制度不合理, 难以体现优秀员工的价值, 所以奖励就显得比其他所有制的企业更为重要。涨工资是应得报酬, 发奖金是一种激励手段, 还可采取带薪休假、提供保险、进修培训、保健疗养等方式, 以使激励机制对员工产生更大的吸引力和推动力。

3. 公平性原则

任何不公正的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪, 并降低激励的有效性。对公平的判断有许多因素。如果员工通过比较认为自己的付出与收益不成比例, 就会感到不公平, 从而挫伤工作的积极性。为了做到公平激励, 领导者必须对所有员工一视同仁, 按统一标准实行奖惩。如果做不到这一点, 宁可不奖励或不处罚。

4. 效益原则

建立激励机制, 一要有利于企业发展;二要有利于各业务部门与企业整体利益相统一, 不仅要调动个人的积极性, 促进其做好本岗位的工作, 而且要有利于企业的整体利益;三要有利于企业发展的长期目标与短期目标的有机结合。

企业在激励员工中存在的问题

1.奖惩制度不公平

有些企业不是对员工长期的、全面的工作表现进行考察, 也未对员工的德、能、勤、绩有说服力的评价, 而是在实行奖惩时随意性较大, 造成员工不满。不同工而同酬“吃大锅饭”是奖惩制度不公平的另一表现。企业虽然在奖金设置上拉开了档次, 但是在基层员工中这种差距不大, 许多岗位上的员工能力不同、工作量不同, 但薪酬相同, 造成员工的积极性受挫, 有能力员工的潜能得不到充分发挥。

2.激励成本高, 效果不明显

有些企业管理者很少花时间去研究员工的需要和追求, 仅凭自己的推测采取激励方式。这不仅增加了激励的成本, 而且很容易挫伤优秀员工的积极性, 最终会形成“逆向选择”———优秀员工离开企业, 而留在企业的大多是一般员工。不同的人有不同层次的需求, 即使是同一个人, 在不同的时候, 也会有不同的需求。所以, 企业管理者应对不同的员工进行调查和分析, 采用符合企业实际情况的激励模式。

3.企业对普通员工缺少中长期激励

企业对普通员工大多采取薪酬方式, 而不是利润分享、股权奖励等中长期激励方式。薪酬的多少只与企业短期效益相关, 而与企业长期的发展无关。这种短期激励方式, 造成员工与企业之间的雇佣关系短期化, 员工随时可能离开企业。

企业如何有效激励员工

1.激励要体现公平性

公平是使激励发挥作用的重要前提, 失去公平的激励, 不但起不到激励的作用, 反而会挫伤员工的积极性。公平、公开、公正的原则要贯穿于企业管理的全过程。企业领导不能凭主观偏见、个人好恶判断员工的工作表现和得失成败, 而要凭员工的业绩和能力“论英雄”。要做到人人平等, 保证员工之间的竞争在起点、过程和结果上都公平, 这样才能起到有效的激励作用。只有对员工的等量劳动成果给予等量待遇, 才能在企业中形成公平合理的竞争环境。

2.激励要建立竞争机制

竞争意识、竞争环境是激励员工发奋向上的重要条件。只有通过竞争, 员工的潜能才能得到充分释放, 员工的价值才能得到充分体现。企业应推行以动态竞争上岗为基础的“聘任制”用人方法, 按工作需要设置岗位, 每个岗位都应有详细的任职要求、工作指标、业绩目标等。工作报酬应根据岗位的性质、工作难度、技术含量的不同而决定。同一岗位的工作, 报酬的多少也应根据业绩的大小来确定。每个员工可根据自己的专业能力和工作特长竞争上岗, 企业要以公开、平等、择优为原则, 减少人为因素的影响。

3.综合运用各种激励手段

实践证明, 人的行为动机与他的价值目标成正比。价值目标越崇高、越坚定, 焕发出的精神驱动力就越强, 表现出的行为约束力就越严格。因此, 企业应重视激励的作用, 把员工的动机与企业的条件、状态和目标结合起来, 运用各种有效的激励手段, 最大限度地满足员工的需求, 激发他们的工作热情, 调动他们的积极性。

(1) 目标激励。目标激励, 就是把员工的个人目标与企业的发展目标协调一致, 使员工自身利益与集体利益相吻合。企业的发展目标能够在理想和信念的层次上激励员工。把企业的经营绩效与员工个人利益结合起来, 能体现出员工在企业中的地位和作用, 从而产生巨大的激励作用。

(2) 奖酬激励。奖酬激励, 是指通过满足员工个人对物质利益的需要, 激励他们的积极性、主动性和创造性。公平是物质激励的关键。不公平的奖励不仅不能起到激励作用, 而且容易产生人际矛盾, 降低管理者的威信, 挫伤员工的积极性。常用的奖酬内容有两种:奖金和带薪休假。奖金在现阶段仍是很好的激励因素, 对员工的激励仍占主导地位。如果把奖金激励与员工的工作成绩紧密挂钩, 它的激励作用会持续相当长一段时期。同时, 奖金激励一定要让工作表现最好的员工感到满意, 这样才会使其他员工了解奖金的实际意义, 从而提高自身的工作效率。

不同员工需要不同激励 篇8

这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。

伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。

这顿饭，伙计王吃得特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。于是他把货装得满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨……

整个下午，其他伙计也都象他一样卖力，个个挑得汗流浃背。一天的活，一个上午就干完了。

中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。

如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。

正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人都感到激励！“如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，”这是引人深思的一句话，对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人激励方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规！要学会因人、因时、因事激励。

老板为什么要单独在每个人碗底放红烧肉，而不是端在桌子上大家共分享？红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，究竟哪个会更大一些？

用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法，一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。因为后者，激励手法单一，达不到激励每个个体的效果（个体对于激励的需求是不同的）。而达不到激励每个个体的目的，个人的绩效就不会最大化，个人绩效不最大化，团队的绩效又何能最大化呢？

有人可能提出，老板虽然使用的是前一种手法，即激励个体，但老板也是给所有的人红烧肉呀，这与放在桌上大家共享有什么区别？

象“激励猎狗”一样激励员工 篇9

全球化的市场竞争，既使得企业特别关注员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。这不仅在于员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力;而且在于如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，企业给予员工的激励是不是要比同行业竞争对手要更有效则是企业取胜之道的关键。

猎人对猎狗激励的启示

企业对员工的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。真是这样吗?

员工需要更多奖金和福利。企业每每增加奖金和福利。奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗?未必。嫉妒不断，摩擦丛生。

事实上，人的行为(我们要的是有效的工作这种行为)会不会再生、重复出现，并不直接决定于他的需求是否得到满足。就象那个关于激励员工是否有效的猎人与狗的故事一样：猎人希望猎狗捕获更多的食物，在没有激励的条件下，猎狗丧失了捕猎的积极性，于是猎人采取奖励骨头的方式激励猎狗捕食猎物，后来猎狗争相去捕猎，结果猎物数量大增;可过了一段时间，猎物减少了，这是为什么呢?因为猎人激励的方式不科学，对猎物的质量没要求，只求数量，这只能是好猎物越来越少，不好的猎物越来越多;而后来猎人改变了方式，既求数量又求质量效果明显了。

可过了一段时间，猎狗又闹情绪了，它们担心自己老了怎么办，成了捕不动猎物的“老狗”时，还有骨头吃吗?这对于激励又十分重要，猎人想了好几天，于是想猎狗是要养老保险，于是采取了把一些猎狗捕得多的猎物可以转化成骨头存货，到老时可以用作养老用，一时间猎狗们激励大增，捕猎的积极性与信心更足了。

但又过了一段时间，一些优秀能干的猎狗从企业出走了，离职了，自己单干了。猎人又纳闷了，觉得这是件不可思议的事，后来用每只猎狗10根骨头的代价召集了 3只离职的猎狗问它们原因。猎狗说，猎人对我们很好，而我们不仅仅是得到一些骨头与奖励，我们梦想有一天也象你一样成为“老板”。猎人明白了，于是，采取了将骨头转化为股份的形式，对于优秀能干的猎狗给予股份奖励和终身猎狗制，可以享受终身待遇，并且为这部分优秀能干的猎狗创造成为总监、总经理、董事长以及老板的可能与条件。猎人终于完成了猎人与猎狗公司最高境界的激励，可以高枕无忧，平安无事了。

企业的激励机制无非如此，对于各种提升员工激励，给他们描绘未来远景的激励都是必不可少的，企业应该学会象猎人一样经营管理猎狗公司，不断实施有效的激励机制，使员工的未来职业生涯规划有盼头和期望以及期待。

在管理上，如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是“来自他人的评价”，会产生激励作用。管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。不见得要给员工很多的奖金和福利才能够产生激励作用。因为两者并不成正比。管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。其他情形下员工所确立的工作期望、追求，实现之后，都起激励作用。管理者都可以善加利用。

企业合理的激励是根锁链

激励并不是孤立的事件，激励要成为企业管理中的一个系统，而且能够使员工看得见，够得着，不能将激励与贡献以及平时的工作目标完成的结果随意性的割裂开，

不要以为管理者一对一地对员工进行了正确的激励工作，员工就都会受到有效的激励。对员工的激励是否有效，企业的整体机制必然对激励起决定性的作用。因此，存在更重要的问题：建构企业的激励机制。

在传统企业中，往往视员工对上司的“忠诚度”远重要于员工的工作能力和效果。观念必然体现为现实的行为准则：对上司“忠诚”者频频受到重视、嘉奖、晋升;有能力者反受冷落。这就是没有给员工的贡献与做出的工作成绩或成就给予一个客观公正的评价与认可，这对于要建立企业激励机制是十分不利的。如果不这样，企业的“激励机制”所激励的不是员工的工作热情，而是结派系搞摩擦的“积极性”，最终形成了人人混日子的可悲状态。

现代企业的激励则正好相反，重员工的工作能力和效果，无视员工对其上司的“忠诚度”和所谓的“普遍评价反映”，使有工作能力和效果者不断受到重视、嘉奖、晋升。企业中对人员、工作的评价受此准则的约制，形成另一种激励机制：激励有能力和有效果的行为，抑制对上司“忠诚”，拉帮结派混日子的行为。正气上扬，员工实干而有成效的局面就能形成。

企业成就激励的良好方法

一份职场满意度调查报告显示，在职场中人的各项需求中，知识和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面，职场中人最郁闷的并不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。企业由成功激励而产生的成就感，就好比是一位雕塑家在这种感觉在企业中，就是表现在员工自身的成就感很大程度上是来自激励和认可的，而在管理中，想办法提高员工对工作成就的期望，是对员工进行成就激励的重要途径。

1、工作细节决定来自激励感满足

员工的工作往往来自于对工作细节的把握，细节做到位了，那么工作就会得到一个较好结果。同时，将工作任务尽可能划分成较小的单元，让较小的工作团队或个人去承担，可以明显突显员工能力与成绩的方法，也是增强团队成员成就激励的有效办法。工作团队越小，工作成果中员工个人的贡献越清楚，越能激发起员工对个人贡献体验的期望。

2、明确个人的责、权、利

员工在进行工作过程中，明确责权利很重要。这样使员工明确意识到责权利是对等的，是自己在决定如何去做一些工作，而不是处处由别人指使自己工作。团队中个人的地位越重要，体验到的成就感就越强烈，员工感受到这种激励感就越强。

但是，在实践中，不能每个人都当主管，因此，每一个岗位规定明确具体的责任，让团队中每个人都认识到自己是不可缺少的，也就是说，员工将很清楚地知道，最后的工作成果中将有自己的贡献。员工会为早日看到这种成果而更努力工作。这就使员工增强对工作成果中个人贡献体验的期望。

3、构造公正、透明的业绩比较平台

通过业绩比较，可以使优秀的员工产生成就优势体验，从而提供成就需要的满足。即使组织不提供平台，员工也会自己进行暗中比较，但是，这样不得提高员工的期望。组织制定一系列的业绩竞赛制度、业绩排名公开制度和业绩进步评比制度，可以使员工对业绩优势体验有一个明确的期望，从而激发员工的成就感。

4、提供有效的个人培训

培训是一种福利，培训是一种企业对员工的投资，这就好比炒股票，做的是长线。企业必须为员工提供实现其职业生涯规划的所有培训，而且能够使这种培训成为有效的一种激励方式。这也是使员工的视野由本职工作拓展到多个岗位或更高的岗位主要需求。使员工拥有沿着生涯规划的路径一步一步实现既定目标的期望。

5、挑战来自企业对员工的实践

挑战性的工作可以激发员工的工作热情，学到很多新东西，激发其自身潜能，并且这个挑战经过他自己的努力达到成功的期望。当这个目标实现时，它给员工带来的自信和成就感，会给今后完成更出色的业绩带来非常积极的影响。

新员工培训时如何激励新员工？ 篇10

实践经验证明，在新员工入职培训时，合理、有效地激励能显著提升培训效果。可是，什么样的激励才是合理的呢？如何激励才能有效？如下，与您分享新员工培训时激励新员工常用的五种有效方法：

1、关心、尊重并信任新员工

以人为本的企业文化是留住人才的根本，新员工是企业未来价值的创作者，关心、尊重新员工，信任新员工是留住新员工一个最为基本的条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员工自主完成工作的机会。这一点，不仅仅体现在人力资源部门的工作管理上，更主要体现在新员工所在部门及主管领导的管理工作上。当新员工抱着美好的愿望和憧憬踏进新的企业时，往往希望能受到企业管理层和部门同时的欢迎、关心和重视，希望能得到上级领导的信任，企业若忽视新员工的预期想法，对新员工的到来若无其事，就会直接导致新员工对企业的满意度降低，企业因此也就可能失去一个优秀的新员工。

2、在企业组织内建立和谐的人际关系

办公室政治，企业内部的派系斗争，部门内的拉帮结派，常常导致新员工的离职。因此，要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛。员工之间，员工和主管之间可以就工作问题出现争执，但不可为私人问题或是一己之利而搬弄权术、尔我诈、诬陷、排挤等，否则，只能让新员工无法安心于工作，将心思集中于公司的人际关系，长期下去，不但使工作效率下降，并最终导致新员工的流失。

3、建立公平、公正、合理的绩效考核制度

在众多的企业中，执行的双重的绩效考核制度，即把新员工的绩效考核和老员工的考核分开，这种考核制度有其科学的一面，但若制定缺乏合理性，新员工考核标准过高，执行过程就会有失公平，导致新员工的不正确评价，新员工就有可能因此出现愤恨和不满的情绪，从而影响新员工的离职行为，降低员工对企业的满意度。如果从长远来看，没有改善和调整的迹象，新员工也只有另谋出路。

4、为新员工喝彩，及时肯定他们的工作价值

进入新的企业，新员工一方面希望自身能够快速融入企业，另一方面，希望能及时向企业展现自身价值，以获得企业的认可。为此，企业要为新员工提供能发挥的工作平台，对其取得的成绩要及时的肯定，遭遇挫折时，对新员工要进行适当的鼓励，让新员工感受到其存在的重要性，从而提高工作的积极性。如给工作出色的员工给予一封热情的赞扬信;对员工的努力表示真诚的谢意;安排一些

员工崭露才华的工作机会;经常给新员工一些吸引人，具有一定挑战性的工作任务等，为新员工营造“被重视”氛围，激发新员工实现自身价值。

5、密切与新员工的沟通，及时解决员工抱怨

如何激励你的员工？ 篇11

所谓激励就是指激发鼓励，就是调动人的积极性，勉励全员向期望的方向努力。而激励机制就是建立一套合理的有效的激励运转办法，使其达到激发鼓励的效果。所以我们必须区分一下内容：

1、激励与绩效考核：绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果，并以此作为企业人力资源管理的基本依据，切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等工作的科学性。可见绩效考核不能是激励机制，而只能是部分激励的依据。

2、薪酬与激励：薪酬是员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。而其中只有奖金部分才能起到激励的作用。

可见，激励应该是一种绩效考核机制、薪酬机制以外的另外一种相对独立的管理机制。

我们在设计激励机制时首先考虑到其独立性，然后才更好的集合绩效考核和薪酬中的奖金部分。也就是说，绩效考核、薪酬制度、激励机制都是一套相对独立而互相关联的制度。只有这样才能保证其激励机制发挥激发鼓励的作用，而非管理、考评的作用。

既然是独立的机制，就是可以随时执行的，又可以阶段执行的。同时激励有物质的激励和非物质的激励。我们在设计激励机制时一定要考虑短期激励、长期激励、物质激励、非物质激励相配合，同时合理利用公司的股份持有、合理分红等长期鼓励计划。并且我认为，激励机制应该简单化，能够正常的执行并起到激发鼓励的作用就好。激励的形式多种多样，下面举一些其它公司的激励办法：

1、生日祝福：每位过生日的员工可以得到企业最高领导签名的笔记本或者书籍和贺卡。小规模的公司可以将该月过生日的员工集中起来进行一次生日聚会，也许下班前15分钟就好。

2、特殊奖：生小孩或者结婚，可以获得企业提供的高级花车，精美礼品或者现金贺礼。

3、每月NO.1：考评的成绩公布在办公区域的张贴栏上，并将考核成绩第一的员工制作成精美标牌悬挂在张贴栏上。

4、旅游奖：为连续三个月考核排名两位的员工提供五天的旅游奖励，派往房地产开发成熟的区域旅游并参观其它的楼盘。

5、培训奖：为连续半年考核累计排名前三位的员工提供外派参加其它培训机构举办的培训的奖励。

6、创新成就奖：企业建立一套创新机制，对管理、业务等活动提出并执行良好的创新方案，通过全年创新绩效效果评估排出顺序，对创造绩效前三名的创新提案者和执行者给予创新成就奖。

7、杰出员工奖：依据全年的绩效考核和年底的360度评估结果，选举出三个杰出员工，给予杰出员工奖。

8、战斗团队奖：年底综合评估出最有战斗力的部门，对全部门颁发战斗团队奖。

9、优秀组织奖：对部门负责人级管理人员进行绩效考核排序并评选出一名优秀管理人员，办法优秀组织奖。

10、终身成就奖：对在企业工作满十年的员工，综合评估合格者，颁发终身成就奖，与企业签订无限期聘用合同。

还有很多变相的激励办法，完全可以不拘一格。只要是能够激励员工完成自身必须完成事情的情况下更多的参与到企业的经营管理中来。比如：

1、赠送优秀员工一份全年的杂志；

2、送某商场购物券；

3、在公司出版物中，介绍优秀的员工；

4、给他的办公室或者办公桌换一个更好的位置；

5、奖励性的别针或者胸牌；

6、送他一瓶陈年的葡萄酒；

7、为他和家人预定一场有名的电影等。

可以说方式方法很多，选择最好的时机和最好的方法，有的时候很小的一点激励比发放很多的货币更管用。