资产运营部门职责

资产运营部门职责（精选7篇）

资产运营部门职责 篇1

企业资产运营部门工作总结报告

经过为期半年的资产运营，我部门基本顺利完成了企业下达的资产运营工作任务。通过半年的实际工作，使得我部门员工充分认识到了资产经营对于公司的长期发展具有的重要意义。

在过去的半年时间里，我们能够积极采取主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮助下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。

现在总结企业资产运营部门工作如下：

第一，积极参与学习活动，提高业务能力。

我企业资产运营部门在工作中努力学习业务知识，认真积累工作经验，熟练掌握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序复杂，业务领域范围。我们在积极学习业务知识的同时，也努力提高工作能力。在办理各种手续问题的时候努力减少浪费，少走弯路，不仅节省了时间，也提高了工作效率。

第二，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。

这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，根据实际情况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当出色的业绩。对于缓解公司资金紧张 压力，发挥了积极作用。

第三，工作中出现的问题。

因为我企业的性质与历史原因，一部分海外业务处理遇到较多的政策问题，一部分工作不能保证及时完成。

资产运营部门职责 篇2

关键词：企业,不良资产,资产运营,清理处置

企业尾大不掉的低效、无效资产造成了企业资产的冗杂和繁乱,影响了企业的发展速度和精简化的发展模式。企业要快速发展和前进,应当提高资产的运营质量和运营水平,清理处置低效和无效资产,将低效无效的负作用或者作用有限资产价值利用最大化,转化为企业前进发展的养分。

一、企业低效无效资产类型

(一)资金类低效与无效资产

资金类的低效和无效资产是财务处理中最明显也是最影响企业收支的资产类型。资金类的低效和无效资产以基本失效难以收回的应收账款形成的呆账和坏账为主,由于在正常销售中货物已经发出,但是账款钱款方面由于企业方面没有及时催收或者催款不力导致的拖延以及对方企业的财务状况的恶化导致更加难以收回,或者是对方的恶意拖欠导致的仅仅有部分应收账款能够收回,而剩余的资金资产转为现金资产或者其他资产基本无望。资金类的低效和无效资产也涵盖了部分极有可能在一定时限内也无法收回本金的收益率低造成的得不偿失的短期金融资产,这类资产往往是投资失误导致的历史遗留资金类资产,在判断失误形成后,部分企业会选择及时止损以防止更大的损失,也有部分企业会选择暂时持有以待回升,在持有一段时间后,出现较为明显和稳定的回升无望后,这部分金融投资就成为了低收益率的短期金融资产,被划归为资金类低效与无效资产的类别中去。在企业交易上容易形成的资金类的低效和无效资产,与销售货物形成的应收账款相对应的还有预付账款。企业在采购货物前的预付定金是企业交付的信任类的部分货款,但企业不总是能收到达到质量要求的材料内容,可能存在着需要返工修改或者需要退款的结果。有些企业还存在着由于会计核算和内部控制制度无效或失效形成的账款未能及时核算和处理成本费用造成的账面光彩,但实际上已经被使用的原材料等内容没有被核算的情况,实际资产少于账面资产,因而也计入无效资产范围内,体现了企业的财务管理水平中的核算问题。在退款问题上,预付款项的收回往困难,也导致了低效和无效资产的出现。另外企业在日常的投资和发展生产中还有汇率变化购进的原本的外埠存款和其他杰出款项,也可能导致了资金类低效无效资产的形成和企业资产的实际流出,造成企业损失。

(二)实物类低效和无效资产

实物类资产的低效和无效表现较为明显,判断上相对容易,处理周期较长的实物类低效和无效资产往往体现在固定资产上。在资产管理和盘存上,由于盘查少,很容易出现账实不符的情况,而实际上资产不存在的状况会形成实物类的低效和无效资产,来弥补账实之间的资产管理上的差别和问题。在已经购置的固定资产中,由于技术的发展和革新造成的设备资产淘汰也不在少数,已有的存在的固定资产造成的材料上的浪费或者货物已经适应不了当前的发展或者相较于购置新设备生产新类型货物的价值较小,会导致设备的淘汰,形成不良资产。除了企业力求发展导致的自我革新和淘汰之外,也有外部环境和经济周期的变化导致的资产被动淘汰,以火电厂为例,由于行业周期的变化和清洁能源的提倡与建设,火电厂被要求逐渐减少,生存和发展空间被压缩,发电规模缩小,需要的发电设备和生产设备数量要求上减少,导致了材料和设备上的沉积闲置,成为企业待处理的低效或无效资产。正常情况下淘汰的实物类固定资产则主要表现为自然或人为损坏造成故障形成的低效或无效资产以及财务上计提折旧完毕的固定资产等。它们在实际存在中不能导致新的经济利益的流入,或者其保存和维护费用已经超过了资产能够产生的经济利益。

(三)投资形成的低效与无效资产

企业在发展过程中,尤其是上升阶段和成熟阶段,在已有的经济发展基础上,可能会探索新的行业发展和尝试新的前进方向,存在着探索期的投资失误或者是决策错误导致的盲目投资问题。在衰退期的企业,则可能会有转型探索上的病急乱投医和过往在快速盈利时期为利润复制或者完成绩效指标进行的建设,造成了企业低水平重复建设中的资产遗留。在企业投资的过程中,后期的企业发展受限。企业资金补给不足或者是前期投入过大也容易造成企业的正常发展受阻或者资金周转不灵的情况,对于较大的项目投入,企业对于后期的补给甚至可能影响到企业正常的生存和后续的资金链,在应对上很可能被迫选择放弃,导致前期的建设和投入报废或者停滞,损失上难以挽回,形成了企业的低效或者无效资产。

二、企业清理处置低效无效资产注意事项

(一)选择适合的处理方法

在处理低效无效资产的过程中,首先应当注意外部法律法规的约束,按照市场经济交易的基本原则和规定对低效无效资产进行合规性处理,按照资产处理的流程和步骤执行,透明化处理过程,公开交易情况。在处理过程中,应当对低效和无效资产作出基本的区分和评级,对于资产的市场价值和交换价值由专业处理部门或者财务部门进行市场调查,作出公允价值的基本判断和资产处理上的合理定价。在资产处理过程中,应当由资产拥有部门、财务部门和总负责人多方签字确认和考察,在资产处理前,可以由拥有部门和财务部门分别对资产情况再次考察,由拥有部门确认对本部门确实已经成为低效和无效资产。由财务部门的资产管理负责人确认对企业已经形成低效或无效资产,无法对企业形成新的经济利益流入或者性价比过低的情况。在实际置换中确认资产为已经考察过的对象,经过多方确认与负责表示,形成对资产处理的相互制约,防止在资产处理环节在实际交换中实际置换资产为优质资产,造成优质资产的流失和贪污腐败的滋生。对于在实际置换或者交易环节出现失职或者故意以显著低于该不良资产公允价值进行对外交易的个人和部门,应当追究其渎职责任并查明情况进行处理。对于在处理低效和无效资产上能高于预期或者将低效无效资产开发新的功能利用等情况创造新的收益或价值的,应当进行奖励或者考察其才能考虑令其负责不良资产的处理情况等。在资产处理的过程中,处理人员还应当考察低效和无效资产的形成原因,对于不良资产的高发情况探索根源和寻找防止大量同类低效或无效资产的方法,对于需要注意和警示的,应当形成低效无效资产报告抄送至财务部门、相关业务部门和管理层,做好不良资产的预防建议。

(二)低效无效资产处理的专业性要求

在方法选择上,涉及到了法律法规的基础流程要求和注意事项,以及对交易的内部控制的基本要求。在具体的资产处理上,则需要较高的专业水平和一定的行业处理知识。企业的低效和无效资产的涉及范围较广,类目庞大。在资金类资产上,有金融资产类别和应收账款类别等,在资金类处理上需要较好的证券和金融处理实务经验和理论知识,借鉴其他类似企业的较高效率的处理方法,例如考虑将低效无效资产与其他资产打包进行资金池处理等或者直接选择单项出售来缩减企业的不良资产规模等,甩掉不良资产的尾巴。在处理过程中,根据企业的实际情况和发展风格偏好,做到备选处理模式的多元化,厘清方法上的优劣和后果,为管理层提供辅助建议,陈明利弊。在固定资产设备处理上,对于机械行业,需要机械设备的专业处理知识或者能够与专业人士沟通的基本了解,判断其拆分改造和零件出售价值和整体出售价值或者零件的新利用,力争做到资产转让价值上的最大化和最优化。在投资类资产的处理问题上,需要市场的敏锐度和谈判技能,尤其是对于涉及企业发展和生存的较大的项目,需要寻找合适的买家或者寻找合适的合作投资开发者,既需要较好地沟通和谈判水平,也需要管理层信任和一定程度的授权。对于不同资产的处理,需要不同类型的人才或者专业的不良资产处理人才。资产处置的负责人至少需要在财务和法律上具备一定的知识并且有跨专业通识能力和较好的专业人才沟通技能。对于资产过大或者重要的不良资产,还可以考虑资产处理的外部合作或者外包,寻求法律顾问或者会计师事务所的辅助处理和资源优势。但对于规模较小或者较为简单对企业影响较小的低效无效资产处理,可以由财务部门进行调查后多方确认处理,简化资产处理流程,尽可能选择简单的资产出售或者置换,精简企业资产,减少资产处理中造成的新的损耗或者费用。

(三)低效无效资产处理具有灵活性和可创新性

企业在处理低效和无效资产的过程中,不一定要拘泥于单一和小格局的资产处理与置换模式,可以从企业发展的角度来进行资产上的置换和较大规模的合作。例如对于应收账款或者债券问题,发展期的集团企业或者经营上的优势规模企业可以考虑在债券问题上的不良资产与对方企业进行股权置换谈判,将已经存在的债券上的不良资产盘活,转换成可期待的未来收益的股权股本。具有经营管理优势的企业可以利用其经营管理优势,考察企业在自身管理优势下的发展前景,选择债转股并收购其部分其他资产,要求更多的股权,将对方公司实际控制在己方旗下,以实际控制人身份开展经营活动,形成盈利性企业,壮大自身集团资产规模,拓展自身的业务范围或者探索新的行业前景。创新和灵活性的低效及无效处理方式应当根据企业自身的规模和状况开展,对于规模较小的企业,其不良资产的处理上与大企业的合作,未尝不是新的企业扭亏为盈的发展机会。但新的企业合作模式也可能造成不良资产范围的进一步扩大和后续处置上的麻烦,需要企业在时机和发展上的专业判断和风险承受判断,科学合理的根据自身情况作出选择。

三、结语

企业提高资产的运营质量,首先应当处理冗杂的低效和无效资产,提高资产的平均运用水平后,再合理利用和提高自身的资产运营质量,提高资产的使用价值,减少在低效和无效资产上的人力、精力耗费和资产维护费用。企业在发展中应当保持动态变化,保持最优的发展速度和冲刺可能,在专业化发展中不断寻找新的可能。

参考文献

[1]张红岩.事业部管理中权责不对等的危害及治理[J].东方企业文化,2014(14).

[2]田旺杰.从保定房契看不动产交易价格[J].经济研究导刊,2014(05).

资产运营部门职责 篇3

一、版权资产管理的内容

版权是文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的一系列人身权利和财产权利，具有明显的财产属性，能够为权利人带来巨大的经济利益，因而也是一种资产。版权资产是权利人所拥有或者控制的，能够持续发挥作用并且预期能带来经济利益的版权的财产权益和与版权有关权利的财产权益，属于无形资产的一种。版权资产强调的是权利人享有的相应财产权利，而不是拥有享有版权的实物资产。例如，出版企业购买的一本图书是实物资产，属于有形资产，只有通过签订合同取得一部作品的某项财产权（如复制权或发行权）才能称其为该企业的版权资产。

版权资产管理是企业对所拥有的相关版权权利开展清查、登记、评估、统计、使用、流转等活动。版权资产管理的内容具体包括四个方面：法律管理、实务管理、价值管理和运营管理。法律管理是指对企业所购买和出售的版权进行法律方面的审查，实务管理是指对版权资产权属进行清查与登记，价值管理是指对资产价值开展评估并将其纳入财务数据，运营管理是指企业通过对拥有的版权资产进行运营并将其转化为经济价值。

做好版权资产管理将对我国的出版业有重要的作用：

（1）开展版权资产管理有利于壮大我国出版企业的资产规模，推动其建立现代企业制度。作为文化企业的重要力量，我国出版企业拥有大量的作品资源，这些资源也是出版企业重要的版权资产，据估计“其价值和规模甚至会超过固定资产”，完善出版企业的版权资产管理，既能够保障出版企业的合法权益，特别是避免我国国有出版企业版权资产的流失，也是推动出版企业加快体制改革、建立现代企业制度的需要。

（2）加强版权资产管理有利于促进我国出版业的发展。根据世界知识产权组织的定义，“核心版权产业是完全从事创作、制作和制造、表演、广播、传播以及展览、销售和发行作品及其他受保护客体的产业”。出版业即属于核心版权产业，也就是说如果没有版权作为资源，出版业将无法存在。因此，版权资产是出版企业获得经营收益的核心资源，也是反映出版业核心竞争力的重要指标，加强对版权资产的管理是促进我国出版业发展的重要手段。

二、版权资产有效管理手段欠缺

1.出版企业版权资产规模小

根据《国有文化企业发展报告（2014）》公布的数据，截至2013年底，全国国有文化企业资产总额2.2万亿元，其中版权等无形资产占比只有3%左右;中央文化企业中只有13.5%的企业建立了版权资产管理制度或开展版权资产运营，版权资产占无形资产的比例不到20%，直接通过版权资产运营获得收益的企业数量较少。我国出版企业亦是如此。以《2014年新闻出版产业分析报告》中流通市值排名靠前的7家出版上市公司为例，7家公司无形资产占资产总额的比重在2%到11%不等，其中主要是土地使用权，约占到90%以上甚至更多;7家企业中将版权列为无形资产的只有4家，版权在无形资产中的比重在10%以下甚至不到1%。可以看出，我国出版企业的版权资产在整个企业资产中比重小，这反映出有些出版企业没有把版权作为重要的无形资产，这种情况与作为核心版权产业的企业属性不符。

表1 部分出版上市公司版权与无形资产的比重

2.开始探索建立版权资产管理制度

2009年中央经营性文化事业单位改革尤其是中央各部门各单位出版社体制改革全面展开，改革的方向是完善管人管事管资产管导向相结合的国有文化资产管理体制。设立于2011年的中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室（以下简称“中央文资办”）具体负责中央文化企业国有资产监管的日常工作，陆续出台了一系列制度，涵盖产权登记转让交易、资产评估管理、重大事项监管、预算管理等各个方面，为我国出版业国有资产管理特别是版权资产管理工作提供了指导。相关出版企业已开始进行了版权资产管理的探索，明确版权资产管理的部门，建立健全相关制度。如电子工业出版社、人民卫生出版社等明确总编室作为版权资产管理部门;人民教育出版社制定了《人民教育出版社著作权管理规定》《人民教育出版社著作权许可使用暂行规定》等。但大多数出版企业还没有建立版权资产管理制度，在资产管理上普遍存在“重有形、轻无形”的情况，对拥有的版权资产缺乏清晰、有效的管理，导致版权资产权属不清，长期处于闲置状态，成为“沉默”的资产。

3.版权资产价值管理缺乏有效的手段

版权资产管理的另一难点在于价值管理，这也是导致版权资产管理难以开展的重要原因。一是现行的企业会计准则虽然对无形资产的确认和计量做出了规定，但缺乏对知识产权的单项规定，对版权资产的价值管理可操作性不强，一定程度上造成出版企业的版权资产难以确定，导致企业的实际资产价值在改制、重组、并购过程中被低估。二是版权资产评估体系还不成熟，由于版权资产的无实物形态、价值不确定性、受市场影响大等特点，资产价值难以衡量，限制了出版企业的版权质押融资、版权证券化等活动的开展，制约了企业通过版权资源实现创新发展的动力。目前我国已在版权资产价值评估方面做出了一些尝试。中国资产评估协会于2010年颁布了《著作权资产评估指导意见》，从基本要求、评估对象、评估操作要求、评估披露等方面系统规范了版权资产评估的基本原则和标准，推动了版权资产评估的规范化发展。2012年我国成立了首家专业版权评估机构——中国人民大学国家版权贸易基地版权评估中心，并于同年完成全国最大一单版权质押融资案例的评估工作，帮助一家影视制作公司以11部电视剧的版权打包质押获得1亿元银行贷款。

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4.版权资产运营逐渐受到重视

随着版权观念和意识的提升，我国出版企业开始把版权资产运营作为行业发展的重要手段，既注重开发和购买自有版权资源，扩大版权资产规模，又重视全版权产业链的运营，同时还积极开展版权引进和输出的工作，使版权资源能够实现最大限度的价值。如青岛出版集团通过近年《速成围棋》系列图书的出版，编辑出版了多品种、多层次的围棋图书，并吸引了包括《聂卫平全集》等一批名家名作版权落户集团，还组建了青版棋院，连续举办全国性围棋大赛，并借势延伸到少儿围棋的连锁培训，开发了“聪明围棋”线上产品，做到了版权资源的多层次运营。但我国大多数出版企业的版权资产运营还处在初级水平，出版业的版权资产运营仍然主要局限在“编、印、发”的传统环节，较少向数字领域、网络领域、影视领域、游戏领域等下游产业环节延伸和拓展。

三、加强对版权资产的管理和运用

加强对出版业的版权资产管理，既需要相关主管部门加强调查研究，做好版权资产管理的基础性工作，健全和完善资产清查、价值评估、财务核算等方面的方法和制度，又需要出版企业树立版权资产的观念，加强对版权资产的管理、保护和运用。

1.重视版权资产管理，开展版权资产清查工作

将版权资产管理纳入国有资产管理的范畴，文资监管和出版管理部门积极鼓励和组织各国有出版企业开展存量版权资产的清查工作，全面掌握国有出版企业版权资产的数量、种类、权属和使用等情况，摸清出版企业的版权资产家底，做好资产的清理和登记，对存量资产形成清晰的记录，对增量资产实现动态管理，进一步发现和掌握出版企业版权资产管理中存在的情况和迫切需要解决的问题。

2.完善版权资产管理的制度和组织建设

监管部门应在调研的基础上，研究制定加强出版企业版权资产管理的相关指导意见，并积极协调有关部门完善版权资产会计核算制度，建立科学合理的版权资产价值评估体系，发挥财政政策引导和资金扶持作用支持出版企业加强版权资产管理。出版企业要建立以运营为导向、以管理为基础的版权资产管理机制，完善版权资产管理制度，设立或指定专门部门负责版权资产管理事务，并将版权资产进行会计记账处理。

3.利用新的技术手段管理版权资产

出版企业要积极利用新的技术手段，充分运用大数据、云计算、移动互联网、物联网等技术对版权资产进行管理，建设版权资产管理平台，对企业版权资产进行系统梳理和动态跟踪，提高版权资产数据的采集、存储、管理、分析和运用能力，将版权资产的数据库与出版企业的生产活动相连接，充分运用大数据资源分析和挖掘受众需求，进行有效的版权产品推送，提高出版产品的针对性和互动性，变目标驱动型的传统出版模式为用户驱动型的新兴出版模式，促进版权资产的流转和开发。相关管理部门在这一过程中可以发挥财政的引导示范带动作用，如加大中央文化产业发展专项资金对相关企业版权资产管理平台建设的支持力度，支持和鼓励相关版权资产管理项目纳入新闻出版改革发展项目库。

4.通过版权运营提升版权资产的市场价值

出版企业应加大对版权资产的运营，以版权资产为出版经营活动的中心，将出版产业链由传统的图书生产向中下游领域拓展，覆盖创意、制作、改编、衍生品开发等各个产品层面，建立完整的版权资产管理运营链条，全面开发和利用版权资产的市场价值。在版权运营方式上，可以根据出版企业的具体情况选择适合自身发展特点的管理模式，如在版权资产运营初期或对于运营能力较高的出版企业和对自身较重要的核心版权资产可以自主管理，而对于资产规模较小的出版企业或独立管理成本较高的历史存量版权资产则可以委托集体管理组织、代理机构等第三方机构代管，通过集约化运营降低管理成本，提高经济效益。

（作者单位系中国新闻出版研究院）

资产运营总公司的作用 篇4

二、控股集团授权经营范围和职责

1、授权经营范围

由市政府将市属国有文化资产授权控股集团经营，主要包括两部分资产：

一是现有市属文化单位的国有资产。主要包括潍坊日报社(含潍坊晚报)、市广播电台、市电视台、市广播电视网络中心、市广播电视报社等市属文化单位的所有国有文化资产，控股集团实施产权管理。

二是在文化产业发展进程中新生成的国有文化资产。主要包括政府需要授权管理的文化资产以及今后控股集团发展中将要培植的影视、动漫、会展、图书出版、音像出版、文化经营中介机构、网络、印务、旅游、体育等新的业态所形成的文化项目资产。对这些资产，控股集团将直接管理运营。

2、职责

一是与财政局、国资委等单位组织推动市直部分文化单位进行市场化改造，适时组建影视集团、报业集团和演艺集团，力争二至三年内培育1-2家上市公司。

二是负责对国有文化资产的监管，实现国有文化资产的保值增值。

三是整合文化资源，实现优化配置和高效运营，做大做强文化产业。

四是搭建投融资平台，五是引进发展文化产业优秀管理

人才。

3、妥善处理两个关系

一是处理与行政主管部门的关系。按照“政企分开、政事分开、管办公离”的原则，进一步理顺控股集团与文化局、广播电视局、新闻出版局等行政主管部门的关系。行政主管部门主要是行使行政管理、行业管理和业务指导等职权。控股集团由政府授权，对国有文化经营资产实施产权管理，确保国有文化资产的有效监管和保值增值。

二是处理与所控股文化单位的关系。由控股集团授权原有文化经营单位（包括：潍坊日报社(含潍坊晚报)、市广播电台、市电视台、市广播电视网络中心、市广播电视报社等市属文化单位），保持经营自主权，适时推进影视集团和报业集团的组建。控股集团主要以产权为纽带，实行产权式管理。现有文化单位要通过内部体制机制改革，搞好文化事业发展和文化产业经营，确保社会与经济效益协调健康发展。对经营不善的文化单位，控股集团可对其进行资产剥离，面向社会引进优秀管理团队授权经营。

文化产业投融资平台：

在国家政策允许范围内吸引社会资金，寻找战略投资者。

杭州交投集团要用足用好收费机制，通过项目公司以交通项目收费权抵押贷款的方式，提高融资能力，筹措建设资金。

实行以路带开发，依法合理出让重大交通项目沿线的部分土地，土地出让收益除按规定支付征迁费用和计提相关税（费）以后，其余部分由沿线区、县（市）政府补偿项目亏损和投入交通项目建设。

同时，集团积极争取交通运输部和省政府对杭州市重大交通项目建设的支持。积极争取上市，市委、市政府明确，在推进上市融资过程中遇到的问题，各级各部门要按照“特事特办、急事急办、手续照办”的原则，给予支持帮助。各区、县（市）交通公司可以参股等形式参与市交投集团企业上市，以做大做强上市公司。

国有文化资产监管运营平台：

集团要搭建“人字型”管理结构，一手抓建设、管理和营运，一手抓投资和资产经营，加强资产经营专业人才队伍建设，努力成为名副其实的交通投资公司、国有资产经营公司，确保国有资产保值增值。同时通过盘活存量资产、加大招商引资力度，放大国有资本功能。

市委、市政府积极支持集团对自有土地及市委、市政府明确的重大交通项目所在区、县（市）土地进行整理、出让、开发建设，土地出让金扣除征地拆迁成本和应交税（费）后全额返还市交投集团用于交通项目资本金投入、贷款还本付息。

网站运营部门岗位职责 篇5

官网运营部门岗位职责

 部门经理

【岗位职责】

1.负责统筹本部门各岗位（网络推广、网页设计、程序员、客服等）的整体工作。2.负责将上级领导分配或其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行。3.在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作。

4.在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理。对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理。

5.负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事部协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。

6.负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正、解聘、升职、降级的申请。7.负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定。8.负责网站运营相关各项文档（各项资质申请等）的撰写。9.负责网站各项运营认证（可信网站等）的办理、年审工作。

10.负责网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，接洽与甄选IDC、ISP，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效。11.负责网站各项运营资质（ICP备等）的办理。

12.负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改，与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现。

13.负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行。

14.负责搜索营销管理（SEO、SEM），及日常数据监督、统计及分析，形成数据分析结论，并据此调查产品和运营策略并推动实施；

15.对运营数据、用户行为数据等进行分析和挖掘，提出产品优化方案并推动实施，持续提高用户转化率；

16.关注业界动态和用户对于产品各项功能的反馈，提出产品升级建议，不断增强用户体验；

17.带领团队完成公司下派的部门签单量及产值任务； 18.对官网渠道客户进行派单； 19.上级领导安排的其他相关工作。

 网络推广

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官网运营部门岗位职责

【岗位职责】

1.负责公司网站品牌和产品的网络推广；

2.根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案； 3.负责推广关键词定位，推广地域和时间的确定； 4.制定推广费用预算，关注日常账户消费；

5.定期提交流量分析报告；

6.定期进行网站推广效果跟踪、评估，制作网络推广效果的统计分析报告，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案及实施； 7.整理关键词周边资讯信息和推广后台上传相关资料； 8.关注同行业推广动态，及时提出网络推广改进方案； 9.负责日常合作网站的管理及维护。

 网页设计

【岗位职责】

1.根据网站策划制定的网站专题策划案，进行网站专题页面的设计制作。2.对网站广告需要图片进行设计制作。

3.根据业务发展需要，对网站部分模块的重新设计制作。4.网站所需静态页面的设计制作与更新维护。5.通过视觉效果提高网站的浏览体验。6.领导安排的其他美工设计制作工作。

 程序员

【岗位职责】

1.根据网站发展需要，对新提出的功能模块进行开发。2.根据网站发展需要，对现有的功能模块进行升级。

3.根据网站需要，对现有的功能模块存在的问题和局限进行调试修改。4.根据网站需要，对可能调用网站程序的专题页面添加相应程序支持。5.网站相关的其他开发维护工作。

 客服

【岗位职责】

1.通过公司网站对进入聊天平台的访客进行公司产品介绍。

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官网运营部门岗位职责

2.系统学习公司产品知识，对所负责工作相关的产品充分了解，达到专业程度。

3.负责网上客户咨询，了解客户需求，进行公司产品的专业解答，对客户提供专业咨询。

4.跟踪回访访客，能有效的与客户沟通，维护客户关系，促进互动与销售。

5.推动团队业绩增长，完成部门产值目标。

6.整理意向客户档案，及时反馈给部门经理，以便部门经理进行派单。

 网站编辑

【岗位职责】

1.负责网站相关栏目/频道信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑，并更新上线。2.完成信息内容的策划和日常更新与维护； 3.编写网站宣传资料及相关产品资料； 4.收集、研究和处理用户的意见和反馈信息。5.协助网络优化推广，促进网站知名度的提高； 6.加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

提高资产运营效益的对策探讨 篇6

一、现阶段我国企业资产运营管理的作用

(一) 企业资产运营可以有效提高企业自身的价值。

作为一个企业, 其固有资产和流动资产在创造价值方面, 能否得到有效的保值和增收, 主要取决于企业的资产流动量和资产的运营效率。而一个企业的价值, 主要是通过企业的资产价值而体现出来的, 而企业的具体生产和经营活动, 以及一切的业务活动, 都是通过企业的资产增长来体现的, 这也就是所谓的企业价值增加。而企业的资产管理主要指的是对企业内部资源进行有效的配置, 对企业内部的资源进行协调, 使其功能可以得到充分的发挥, 从而减少企业资源的闲置和浪费。对于企业资产管理效率来说, 如果效率过于低下, 可能在企业生产的业务活动中相对降低成本, 但是在产品的价格上有所提升, 然而, 在企业的资金管理方面势必会导致相对一部分的固定资产处于闲置的状态, 而另一方面, 企业在资产管理的效率上提高, 然而在资产的管理上效率降低, 导致企业的总体价值无法升高, 致使在企业的资产经营方面无法有利进行, 因此, 企业的资产运营和管理直接影响着企业的总体发展, 企业必须不断提升资产运营和管理的水平, 才能在新的市场竞争形势下增加自身价值。

(二) 企业资产运营可以有效辅助企业抵御相应的经营风险。

伴随着我国社会主义市场经济体制改革的不断推进, 经济体制也在不断完善和发展, 逐渐呈现出成熟的发展趋势, 而企业面对异常激烈的市场竞争形势, 必须做好市场风险的抵御工作, 通过企业自身的改革, 来应对市场竞争形势下的经营风险。在实际情况中, 由于一些企业受传统的企业经济模式和经营理念影响, 在企业的资金管理技术上比较落后, 企业的生产效益也十分低下, 导致追加的边际效益能力不断下降, 如此, 导致企业自身面临的竞争异常严重, 而且在企业的发展中也存在潜在性的资金风险。因此, 企业要想有效地避免资金经营风险, 必须通过有效的资产运营, 对企业的资金进行有效管理, 采用资金的多元化合理配置, 如此一来, 不仅使企业有效抵御了市场竞争中可能遇到的风险, 而且, 在企业的保值发展中, 也达到了相应的经济目的。

二、现阶段我国企业资产运营和效益管理中存在的问题

伴随着现代经济发展形势的日新月异, 企业要想在激烈的竞争中生存发展, 必须要针对存在的问题, 做出准确深入的分析。例如, 在现阶段我国企业的资金管理中, 由于企业内部资金流动性较强, 而企业的盈利性比较差, 针对此种情况, 企业自身所需要承担的风险也就比较低, 但是, 对于企业内部资金流动性较差的企业来说, 在经济效益相对较强的情况下, 也会给企业自身带来较大的经营风险。而作为企业的资金管理, 最基本的内容就是对资产的收益和风险作出准确的权衡, 保证企业在获得最大利润化的同时, 承担最小的风险, 而根据现阶段我国企业的发展竞争现状, 承担的主要风险种类很多, 基本如下:

首先, 企业财务账目的管理风险, 作为为企业扩大市场的根本手段, 账款的收取其实质是为顾客提供无息的短期贷款, 而作为贷款的根本属性, 其本身就具有无法收回的可能性, 企业就必须承担这个风险。而一旦出现企业收益无法保障, 势必会严重影响企业的资金流动, 阻碍企业发展。

其次, 有关企业的存货和企业固定资产的风险, 作为保障企业生产的正常持续进行的根本手段, 企业的存货和固定资产是保障企业资产的决定因素, 受市场竞争和企业自身改革的影响, 现阶段企业的存货和固定资产, 在价格上逐渐背离了原有的企业价值, 导致企业在价值上不断缩水, 使企业面临资产减低的风险。

最后, 企业的资产也具有很强的投资风险, 一些企业在具备了一定的经济积累后, 为了扩大资本流通和拓宽盈利的基本渠道, 选择对外投资的方式进行经济盈利, 因此也使得企业自身承担了新的风险, 而对于实际风险的程度, 全部取决于投资的规模和项目。

三、提高资本运营效益的有效措施

(一) 树立企业资本管理的风险意识。

在我国现阶段的企业资产管理中, 对于企业自身的资产管理风险意识不到位, 一直属于企业资产管理中的薄弱环节, 特别是在企业的资产管理工作中, 对于企业投资的风险及施工的风险都没有明确的认识。因此, 要想促进企业的资产运营管理, 必须先树立正确的企业资产管理的风险意识。

(二) 增加企业资产运营效益的基本内容。

传统的企业资产运营模式, 主要包括资产存量经营、资产增量经营及资产配置经营。其中, 存量资产包括流动资产和非流动资产, 需要企业合理利用现有资产, 发掘现有资产的潜力, 为企业创造更大的价值。而在企业的资产配置和经营过程中, 提高企业资产效益的有效方法就是将企业资产优化和企业资源进行有效结合, 通过企业资产配置, 带动企业的资源优化, 从而优化企业的人力资源, 带动企业的整体发展。

(三) 提升企业固定资产运营效益。

在企业的固定资产管理和运营效益的提升方面, 主要包括三部分:一是要建立完整的资产数据库, 对企业目前的资产运营状况进行十分全面的了解和掌握。二是对企业的资产进行有效的动态管理, 加强企业资产的日常管理, 落实资产管理的责任制度。三是建立企业固定资产管理机构, 对企业的资产进行统一的调配, 实现企业资产的管理渠道畅通无阻。

四、结语

随着现代社会经济不断地发展进步, 市场竞争形势也不断变化, 为了适应新的市场竞争形势, 企业必须从自身内部进行调整, 提高企业资产的运营效益, 加强企业的市场竞争力, 不仅是推动我国社会经济整体发展的有效措施, 更是现代社会发展的必然要求。

摘要：企业的资产运营管理作为企业发展不容忽视的问题, 一直是影响企业发展, 决定企业生存发展的重要问题, 而资产作为企业一切的生产活动基础, 不仅是企业运营过程中对固定资产的有效配置, 而且是对企业运营的有效管理和运用, 发挥企业资金的最大经济效益, 实现企业的利润最大化, 因此, 本文通过对现阶段我国企业资产运营的有关问题进行论述, 从而对提高资产运营效益的措施进行深入探析。

关键词：资产运营,运营效益,企业资产,运营措施

参考文献

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[5].鞠媛.如何加强工会资产管理提高资产运营效率[J].中国工会财会, 2008

资产运营部门职责 篇7

关键词：高速公路 资产运营 财务效益 管理 特点 措施

如何通过对高速公路资产运营与财务效益的合理管理，不断提升高速公路资产整体性使用质量，以促使其社会效益与经济效益的最大化发展，这一问题备受关注。本文即针对此作详细分析与说明。

1 高速公路资产运营财务管理的特点分析

高速公路资产运营财务管理作为高速公路资产管理体制与价值管理体制中关键性的内容之一，在现阶段社会主义市场经济体制的影响下，呈现出了一定的特点。具体可概括为以下几点：

1.1 流动资产构成方面的特点 由于高速公路在面向社会大众提供交通运输服务的过程当中，会针对通行车辆收取一定比例的车辆通行费。同时，现阶段有关车辆通行费用的收取多表现为现金形式，这也就使得在流动资产的构成方面，多以现金为主，仅有少部分属于通行费账款以及其它应收账款。

1.2 高速公路养护成本方面的特点 在高速公路的日常运营管理过程当中，除需要面向车辆收取一定通行费用之外，还涉及到对公路区段的日常维护与保养。在对公路区段进行日常维护与保养过程中所产生的费用称之为养护成本。但在高速公路公司整体性的流动资产当中，养护成本所对应物资及物品的所占比例较小。一般来说，高速公路养护成本仅仅表现为10%通行费收入，甚至更低。

1.3 固定资产及贷款方面的特点 在绝大部分高速公路公司当中，固定资产所占据的比例往往是最大的，其中，又以高速公路路产，以及高速公路附属设施为高速公路公司最核心的资产构成要素。这是在固定资产方面的特点。与此同时，无论是对于路产，还是相关附属设施来说，多是以高速公路公司为主体，面向国内外银行，通过借贷方式筹集资金修建完成的。因此，在高速公路经营管理过程，不得不通过面向通行车辆收取车辆通行费的方式，长时间地还贷。这一特点也正是在高速公路资产运营财务管理过程中需要重点关注的问题所在。

2 高速公路资产运营财务效益的管理措施分析

为了能够逐步在高速公路资产运营的过程当中，实现对财务效益的合理提升，就要求从体制层面重视对管理体制的改革工作，逐步完善公司治理结构模式，从经营层面构建专业化的运营模式，实现高速公路的公司化转型、并且从技术层面对高速公路运营成本的控制技术加以合理地改进与完善。具体而言，在实际工作中需要重点关注以下几个方面的问题：

2.1 从体制层面入手，重视管理体制的改革 高速公路在资产运营财务管理过程当中逐步推行管理体制的改革，可以说是高速公路提高财务效益的关键性管理措施所在。管理体制改革的关键要求：高速公路上级管理部门建立在现代化的企业管理模式基础之上，逐步对公司治理结构加以完善。在具体的实施过程当中，需要尽量体现高速公路公司在组织架构方面与现代企业制度相关要求的契合。自传统意义上的行政性委托代理管理模式逐步转变为以企业经营管理为中心的管理模式。

2.2 从经营层面入手，重视运营模式的转变 高速公路公司的经营管理定位为：以经济运营为中心的专业性运营公司。同时，针对每一区段的高速公路而言，在针对通行车辆征收车辆通行费用的过程当中，相应地征收经营权需要各个专业化的经营公司，通过平等竞争的方式获取。竞争获得征收经营权的专业化经营公司需要通过与国有产权部门签订合同的方式，来将自身的专业化经营权合法化。借助于此种转变，可以将高速公路公司引导至市场经济环境当中，在降低成本的同时获取更为广阔的市场利润。这对于高速公路公司实现效益最大化的追求目标而言也是至关重要的。还需要特别注意的一点是：在高速公路公司运营模式发生转变的过程当中，政府相关部门需要制定可操作性较强的市场原则，积极引导各类高速公路专业化经营公司所处市场环境的平稳性。同时，在有关车辆通行费用征收标准的确定过程当中，除关注我国现阶段的基本国情以外，还需要结合高速公路自身效益水平加以衡量。针对经营效益比较差的高速公路专业化经营公司，政府可通过给予适当财政补贴或税收优惠的方式，降低这部分公司的负债压力。

2.3 从技术层面入手，完善运营成本控制技术 在这一方面的实际工作中，重点应当关注以下三个方面的问题：①需要通过构建成本控制系统的方式，实现对高速公路公司在经营管理过程中所涉及成本费用的合理、且科学控制。同时，还需要在人力资源的安排、管理部门的设置、劳动组合的配置等方面苦下功夫，对高速公路收费人员以及管理人员进行科学配置，防止在运营活动中出现不必要的损失及浪费现象，达到提高经济效益的目的；②需要在项目投资的基础之上，做好相应的责任评估工作。对于投资项目的投资主体、决策主体、收益主体、以及风险承担主体及相关责任需要做好明确的划分，确保对投资项目造价的严格且有效控制；③需要通过构建基于全寿命周期的集成化管理观念，做好科学性的养护成本控制工作，日常维护维修需要与项目投资相联系，杜绝出现短期性的养护问题。同时，还需要通过对高速公路收费的联网改革，将智能化的监督控制系统应用于其中，以保障收费行为的可靠。

3 建立和完善经济效益评价体系的必要性

在有关资产运营与财务效益管理工作的开展过程当中，重视对财务评价指标的构建与完善，形成良好的财务评价指标体系可使得高速公路运营企业在自身财务状况以及经营成果方面得到更加证实与可靠的反应。结合我国现行相关管理标准来看，在高速公路运营企业构建财务评价指标体系的过程当中，需要重点关注以下几个方面的问题：①财政部、交通部于1997年所颁布的“高速公路公司财务管理办法”当中对于企业财务评价指标的构建有比较明确的规定：当中对于评价企业自身财务状况以及经营管理成果的财务指标需要覆盖以下几个方面：流动比率、速动比率、资产负债率、资本收益率、成本费用利润率、以及营业收入利润率；②交通部于2002年所颁布的“交通部行业财务指标管理办法”当中对于高速公路运营企业针对性的财务评价指标体系构建做出了明确规定，当中主要对涉及到的对财务效益状况、资产运营状况、偿债能力状况、以及发展能力状况的规范。其中，对于财务效益状况而言，主要的反应指标包括净资产收益率、总资产报酬率、资本保值增值率、营业收入利润率以及成本费用利润率这几个方面；对于资产运营状况而言，主要的反应指标包括应收账款周转率、以及总资产周转率这几个方面；对于偿债能力状况而言，主要的反应指标包括现金流动负债比率、以及资产负债率这几个方面；而对于发展能力状况而言，主要的反应指标包括营业收入增长率、资本增长率、以及技术投入率这几个方面。

4 结束语

伴随着现代经济社会的持续发展，社会大众的物质生活水平与精神生活水平均呈现出了极为显著的发展趋势，这对于我国交通运输业的发展而言，也有著极为突出的促进作用。特别是对于加强区域性经济沟通与交往，满足社会大众短距离出行的高速公路工程而言，近年来的发展可以说是突飞猛进。总而言之，本文就高速公路资产运营与财务效益管理方面的几点问题展开了简要分析，希望能够通过各方人员的通力合作，以促进高速公路项目更好地运营与发展。

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