中国电影院线发展浅析

中国电影院线发展浅析（通用5篇）

中国电影院线发展浅析 篇1

前十大电影院线

1、上海联和 上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。

联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。2004年率先引进IMAX巨幕影院，2008年率先进行影院数字放映设备改造。遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。

联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004年5月26日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。

票房收入

2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到4.95亿元；2009年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。

公司理念

2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到4.95亿元；2009年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。

2、北京新影联

北京新影联影业有限责任公司（简称新影联）成立于1996年2月8日，由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有影响的18家影院共同出资组建的具有股份制性质的有限责任公司。北京新影联以电影发行放映和电影专业咨询、影院内装饰等项目为主业，注册资金1400万元人民币，新影联以“稳定、发展、繁荣北京电影市场”为宗旨，由内而外地改变了整个公司的管理体制和创新

机制，也从此改变了北京在中国电影市场上票房排名倒数第六位的状况，成立当年，北京电影市场突破亿元，在中国电影市场中遥遥领先。

3、中影星美 中影星美院线是经政府主管部门批准，由中国电影集团公司与星美传媒有限公司强强联合、共同投资成立的院线管理公司。经过八年的发展，年票房从2002年的5000万元增长到2009年的7.94亿元。2007年，中国电影集团公司已成为中影星美院线最大的股东，中影星美电影院线随即成为中国电影集团旗下唯一的控股院线公司。

2007年，中影星美院线总经理陈连宝先生提出“阅读、阳光、感恩、创新、自律”十个字为公司企业精神。之后又在2008年出提出十六字工作方针：“突出整合，完善管理，加强发展，服务为王”，为公司的发展指明了大方向。

成立八年来，中影星美院线获得了来自各方的嘉奖：2002年12月获得中国电影发行放映协会、中国城市影院发展协会、中国电影集团公司颁发的“喜迎十六大国产新片展映院线组织奖”。2003年、2004年获得北京市文化局颁发的“国产影片发行工作先进单位”。2005年获得中国电影事业发展专项基金办公室颁发的“计算机售票管理工作考核一等奖”。2007年获得中国电影发行放映协会、中国城市影院发展协会颁发的国产影片“金秋展映”优秀单位，同年获得“电视传媒银帆奖全国最佳合作院线奖”2008年获得北京质量协会颁发的2008年“北京质量奖”，同年获得中国电影发行放映协会、中国城市影院发展协会颁发的“2008重点推荐影片发行放映优秀单位”及“2008国产影片发行放映优秀单位”称号。2009年获颁北京质量协会、北京市总工会、北京市和学技术协会颁发的“北京质量管理贡献奖——优秀企业”。

4、浙江时代

浙江省电影有限公司的前身，是1950年1月成立的中央电影局华东影片经理公司杭州发行站。1957年7月，根据文化部通知，更名为“浙江省电影发行放映公司”。1994年1月，经浙江省文化厅批准，在原浙江省电影发行放映公司的基础上，以国有独资形式，组建浙江省电影总公司。2006年10月，经过改制，以国有资本90%，职工参股10%的形式登记注册浙江省电影有限公司。

从公司成立至1993年，在长达44年的时间中，浙江省电影有限公司的经营范围一直是单一的电影发行，之后，提出了“以影为主，多种经营”的经营思路，从此走上了多元化发展的道路。1999年8月，浙江省电影有限公司正式向电影放映市场拓展，开始投资大型多厅电影院，从事电影院经营业务。2003年6月，成立浙江时代电影大世界有限公司，组建了一条以“浙江时代”命名的跨省电影院线，经营省内外电影发行业务。2005年4月，成立杭州今古时代电影制作有限公司，专门从事影视制作业务。2010年10月，成立浙江时代金球影业投资有限公司，全力开发新一代高品质多厅影院。2010年11月，成立浙江新农村数字电影院线有限公司，开展农村数字电影的发行和放映业务。

浙江时代电影大世界有限公司（浙江时代院线）成立当年就占据了全省60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。随后走出浙江，开拓全国市场。目前，时代院线业务范围涉及浙江、上海、江西、安徽、江苏、河北、四川、福建等省市。至2010年底，时代院线共有签约影院86家，银幕407块，座位63497个，票房收入占浙江市场份额的61%，占杭州市场份额的80%。可以说，浙江时代院线主导着浙江市场，占领着杭州市场，院线综合实力名列全国前十强。

影院连锁经营是浙江省电影有限公司重要的业务板块。1999年，正值全国电影形势一落千丈，业内人士对电影市场失去了信心，在这种严峻局面下，浙江省电影有限公司毅然挑起了“把观众重新吸引到影院、全力振兴浙江电影市场”的沉重担子。1999年8月，投资兴建了第一家影院——庆春电影大世界，从此走出了一条开拓影院市场的重生之路。庆春电影大世界的成功实践，推动了

全国新一轮影院建设的开发热潮。今后5年，时代院线将以每年新增30家影院的速度快速发展，逐步形成立足浙江、面向全国的影院连锁经营布局。

电影制作是浙江省电影有限公司的全新业务。自2005年成立杭州今古时代电影制作有限公司以来，根据自身特点，以小搏大，独辟蹊径，一是抓住浙江省建文化大省的契机，开辟了拍摄非物质文化遗产题材影片之路，二是抓住动漫电影的生产制作。今古时代公司成立后策划拍摄的多部影片均获得了良好的效益，走出了浙江特色的电影制作之路。其中，《麦包系列之大唐风云》曾获得国家最高电影奖项“华表奖”的提名和浙江省精神文明建设“五个一工程奖”。截止2010年底，“今古时代”共累计运作电影项目32个，有：《天亮以后不分手》、《别爱陌生人》、《大唐风云》、《夺标》、《新地道战》（共2部）、《新地雷战》（共2部）、《风行天下》、《西湖传奇》、《两只蝴蝶》、《皮影王》、《陀螺日记》、《桃花红杏花白》、《十里红妆》、《孟祥斌》、《歌声迷影》、《来世有缘还叫您爸爸》、《赤松威龙》、《邮递员》、《我与拉拉》、《梦幻之旅》、《苏菲的礼物》、《大陈岛1955-》、《亲亲一家人》、《魅影迷情》、《天下第一宴》、《梅里雪山》、《扶起篱笆就是墙》、《公孙子都》、《停止心跳》，这些影片风格独特，题材多样，为观众所喜爱。

经过最近几年的机制创新和市场开拓，浙江省电影有限公司成为了一家集影视制作、电影院线营运、影院连锁经营、文化创意生产等为一体的综合性文化产业公司，形成了全方位、产业化发展的机制结构和经营业态，企业实力大大增强，聚凝力和吸引力迅速提升。2008年，浙江省电影有限公司被浙江省委宣传部等7部门评为浙江省首批文化产业示范基地。2010年6月，浙江省政府在《关于促进电影产业繁荣发展的实施意见》中，将时代院线列为做强做大的骨干电影院线，2011年3月，时代院线公司被浙江省发改委认定为浙江省108家服务业重点企业之一。

5、四川太平洋

四川地区最大的电影院线公司，全国十家年票房过亿的院线之一，旗下有王府井、太平洋、紫荆、新城市、中影太平洋等52家影城。

6、中影南方

电影公司介绍

广东省电影公司已经走过了57年的历程，经历了计划经济年代、改革开放年代，正在市场经济的新历史阶段中重新锻造自己。现在公司有229多名员工，业务涉及电影院线、电影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域。

2004年，公司实现了从事业单位向企业转制的改革，确立了以知识化、信息化为基础，以创造性的合作关系为纽带，以市场为导向，以效益为灵魂的企业管理方针，提出了“务实、创新、团队精神”为企业整体理念，以“公正、善良、满腔热忱”为员工人格要求，开始了向一个现代企业发展的新长征。从2005年起，公司的主营业务收入大幅度提高，国有资产的收益率连续翻番，经营团队成长为一支全国同行为之赞誉的队伍，员工收入逐年同步增长。2008年公司被评为广东省首批文化产业示范基地，同年与珠江电影制片公司共同组建珠江电影集团。

公司的业务部门有：广东华影南方电影发行公司，其所参与的中影南方电影新干线已跻身全国院线四强，市场范围辐射到省外福建、江西、贵州、广西、云南、重庆、安徽、北京等地,2008年票房达4亿；广东省电影广告公司，全国最有活力的电影广告公司，凭自创经营模式，在深圳、南宁、重庆、北京等地建立了办事处，与电信、汽车、互联网、日用化工等行业常年合作，年营业额超2000万；广阔天地农村数字院线公司，拥有全省最强的数字发行放映队伍达288支，覆盖全省21个地市农村市场及文化广场，年放映量达2万多场；影视设备公司，经营电影院设备销售及安装；装饰工程公司，为影院建设提供装修服务；电影新世界联盟部，面向全国发行优秀中外影片，08年即发行影片达10部以上；物业部，管理经营华南影都场地......7、金逸珠江

金逸珠江（茂名）数字影院是由茂名影剧院和聲娱文化传播有限公司合作投资近400万元，按五星级设备要求对茂名影剧院进行装修改造而成，是目前茂名地区首家与全国同步放映的数字影院。金逸珠江（茂名）数字影院按照广州太阳城广场最高级影厅要求配置视听设备，采用世界顶级2K比利时BARCO数字放映机DP2000双机放映，被誉为“粤西第一厅”，3D效果更出色超群；全新进口音响，杜比数字+DTS双解码处理器、杜比环回立体声，彰显美式影院风格；拥有宽达16米的超大银幕，被誉为“粤西第一幕”，视觉更震撼；宽敞大气场面和豪华座椅，保证让观众能够从任意一个座席欣赏电影、尽情享受魅力无穷电影文化，享受完美无暇而又及其震撼的视听效果。

8、湖北银兴

湖北银兴院线成立于2002年5月22日，是经国家广电总局首批、湖北首家的全国跨省电影院线公司之一，其主要经营范围是电影发行放映、影视制作及推广、电影宣传营销、影视后产品开发及营销、电影院改造及电影新技术传播及应用等。

湖北银兴院线有限责任公司是由湖北省电影总公司和其它股份共同合资组建的股份制院线，共有股本800万元。目前拥有资产联结和签约影院66家、银幕176块，49743个座位，以武汉为中心，地跨湖北、上海、河北、云南、青海、陕西、江西等省、市。湖北银兴院线是目前全国三十多条电影院线中综合实力较强的院线公司之一，是全国为数不多的由多厅、多功能、数码技术高档影城组成的院线之一，连续多年位居全国院线票房前十名，稳居湖北电影票房榜首。

2008年观众人次250余万，票房已逾7500万元，2009年电脑票房已达1.1亿元，位居全国前列

湖北银兴院线对旗下影城实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理。湖北银兴线将充分发挥湖北文化底蕴深厚、文化事业蓬勃发展的整体优势，以市场需求为导向，以“顾客第一、客户至上”为理念，以银兴品牌为生命线。一如既往地供应好各类影片，满足湖北人民的文化需求，在做好、做大湖北电影市场的同时，不断向华中乃至全国拓展市场空间。

湖北银兴院线拥有整套先进的电影营运管理模式和一大批现代企业经营管理人才。银兴人本着“团结拼搏、开拓创新”的企业精神，在追求效率、效果、效益的同时，始终以促进优秀国产影片的发行放映，以繁荣发展中国电影事业为已任，不断贡献于文化事业。

9、北京万达 北京万达国际电影城是由国内知名企业大连万达集团投巨资建立的超五星级标准电影城。大连万达集团是目前中国极具规模和实力的商业地产企业之一，它在国内各大城市均拥有商业购物广场。在其商业购物广场内固定的拥有沃尔玛、百安居、百盛、国美电器等国内外知名业态，这些业态同万达集团通过资源共享、优势互补建立了一种稳定的战略合作关系。万达国际电影城作为各地万达商业广场内的固定业态之一，开辟了我国电影产业链终端产品的全新经营模式——国际级现代化多厅影城，显示了万达集团高层对中国电影市场定位及把握的准确性，进一步提升了万达在国内外的品牌价值。同时这种新的经营模式也必将给中国的电影娱乐市场带来经营上、技术上以及理念上的革命，将在很大程度上促进已有百年历史的中国电影产业的新的起飞及发展。

万达国际电影城采用了代表了当今电影工业最高技术的，国际上的最先进的数码视听设备，包括：

意大利放映设备、杜比数码SRD、DTS等系统还原设备、美国QSC功放系统、德国施耐德高端镜头以及英国超视野“Wall to Wall

Screen”整壁式清晰巨幅银幕等。这些高端科技的专业组合，毫无疑问将带给电影消费者前所未有的真正顶级的视听震撼，同时也树立了影音观赏理念的新标准。

不仅设备一流，整个影城的设计及施工也是顶级的。置身影城，首先映入眼帘的是与以往影院截然不同的宽阔整洁而又时尚的大堂。大堂内悬挂着影城斥巨资购买的进口壁画；影厅内，宽大舒适的沙发式座椅更是影院服务精神的亮点之一。全场的座椅以屏幕中心为圆心，45度角弧形排列面对屏幕，您无论在全场的任意座位都将得到完美的观赏角度。阶梯状交错排列，让您的视线没有任何干扰。每一个座椅都设有放置饮料和食品的托放盘，为你避免手部的劳累；专门为残疾朋友设计的专用通道和座位区解除了轮椅无法进入影厅的这一难题。所有这些周到的、极其科学化和人性化的设计，都是为了带给您一种坐在家里观赏电影的享受。

万达国际电影城的另外一个亮点是它的配套服务。大堂设有电子显示屏，提供最全面的影片资讯，观众可自由选择影厅，观看自己倾心的电影；同时观众还可以在售票台的液晶显示屏上看到影院内座椅的分布图，选择自己满意的位置，多个售票台及先进高效的售票系统将在最短的时间内为您提供最优秀的服务；观众足不出户，可以通过影城的电话系统预定座位，给您的观影活动带来了极大的便利。

食品消费早已成为电影文化不可分割的一部分，万达国际电影城的卖品部提供独特的美国口味的爆米花和吉拿棒，墨西哥异国风情的玉米脆片，哈根达斯

冰淇淋及各类饮品、小食品，让您在全方位的休闲中尽情享受最地道的电影文化。

万达国际电影城将高水准的科技与人性化的服务融入了每一个细节，它给电影消费者带来的是不仅仅是影片自身内容的观感，同时还是影院环境、电影文化等全方位的超级享受。万达国际电影

城开启了电影文化的新视野，传授了地道的国际化娱乐新概念，也必将引领电影末端产业的新发展。

10、世纪环球

世纪环球电影院线发展有限公司由中信文化体育产业有限公司、上海三九文化发展有限公司和世纪英雄电影投资有限公司共同出资组建，注册资本为5000万元人民币。

2002年9月16日，经国家广电总局电影局批准，公司获得电影发行放映的专营许可，9月25日正式登记注册于北京市工商局，10月1日公司全面起动经营运作，现拥有26家影院，61块银幕。作为中国第一家电影系统外（行业外）的院线公司，将以中国电影产业化进程中排头兵的崭新面貌面世，充分发挥体制、机制、资本、人才等优势，主动参与中国电影业的改革和市场竞争，积极推进中华民族电影业的振兴和繁荣。

公司发展目标是：

一、在近三年内争取达到全国总票房20%的市场份额。

二、“世纪环球”院线的所属影院在三年内逐步实现“影院多厅化”、“放映数码化”、“服务星级化”、“管理电脑化”、“股权多元化”，使影院经营管理整体上一个台阶。

三、为了达到上述要求，三年内，投资5亿人民币（实行滚动投资和发展，累计投资将近10亿）用于影院新建、改造和技术更新，并通过投资、改造、新建、合作，拥有至少100家影院的部分股权和经营权。

四、五年内，把“世纪英雄”、“世纪环球”、“世纪先锋”（暂定名）三个专业性公司整合成中国电影业集制作、发行、放映为一体的综合性影视产业上市公司。

中国电影院线发展现状探析 篇2

华谊兄弟投资的电影《大腕》海报

2001年12月18日广电总局和文化部颁发的《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行)》明确提出院线制将成为我国电影发行放映的主要机制。所谓“电影院线制”就是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。截止2013年上半年，全国已有20多个省、市、区成立了46条跨区域的院线，拥有3000多家影院，15000多块银幕，控制了全国90%左右的票房。2013年中国院线市场继续保持稳健快速的发展态势，截止今年上半年就有22家院线票房收入过亿。长期以来，电影院线扮演着产业下游的角色，未来的电影院线正在扩张产业链条，努力形成多元、多级的盈利模式，以资本、服务、商业、供片为纽带，进一步扮演制片、发行、放映等多重角色。

一、国家政策促进文化产业迅速发展

国家“十二五”规划明确提出，要让文化产业发展成为国民经济支柱产业。随着文化产业发展步伐的加快，国家出台了一系列扶持文化产业的利好政策。2009年国家出台了《文化产业振兴规划》，第一次将文化产业发展提到了国家战略高度。提出“加快发展文化创意、影视制作等重点文化产业;发展文艺演出院线，推进有线电视网络、电影院线、数字电影院线和出版物发行的跨地区整合，繁荣城乡文化市场”等指导性意见。

2010年国务院办公厅发布《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，要求大力推动我国电影产业跨越式发展，实现由电影大国向电影强国的历史性转变。该《指导意见》还为电影企业的融资提供了解决思路，指出，鼓励金融机构加大对电影企业的金融支持力度，积极引导和鼓励金融机构拓展适合电影产业发展的融资方式和配套金融服务;支持具备条件的电影企业通过发行企业债券、短期融资券、中期票据和利用银行贷款等多种融资手段，多方面拓宽融资渠道;积极推动符合条件的国有和国有控股电影企业重组上市;积极培育电影领域战略投资者。同时，还鼓励各类资本投资建设商业影院和社区影院。国家给予必要资金支持中西部地区中小城市及县城的影院建设，各地对建设项目选址、立项、征地、投入、办证等给予大力支持。这些利好政策无疑也为产业资本进入电影产业提供了契机。受此利好刺激，A股市场上惟一的一家电影公司——华谊兄弟股价逆势大涨4.62%。

2011年10月18日中共十七届六中全会审议通过《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，推动文化产业成为国民经济支柱性产业;这对文化产业发展无疑具有里程碑性质的意义。

2012年2月，中美双方就解决WTO电影相关问题的谅解备忘录达成协议。协议内容包括:中国每年将增加14部美国进口大片，中国进口分账大片的配额由原来的20部增加到34部，以IMAX和3D电影为主;美方票房分账比例从原来的13%升至25%;增加中国民营企业发布进口片的机会，打破过去国营公司独大的局面。与此同时，美国梦工厂动画CEO杰弗里·卡岑伯格也于当日在洛杉矶宣布，公司将与三家中国公司在上海合资组建“东方梦工厂”公司(Oriental DreamWorks)。如此举动使得中国观众可以在影院看到更多好莱坞大片的同时，也给中国产业带来了前所未有的挑战和新格局。

2013年8月29日，财政部、新闻出版广电总局出台了《关于县城数字影院建设补贴资金申报和管理工作的通知》。通知指出:国家通过电影事业发展专项资金对“十二五”期间新建的县城数字影院建设予以补贴。中央财政补贴资金采取“先建后补”的方式对中西部地区和东部地区县城(含乡镇)数字影院建设予以资助。具体规定:中央财政补贴资金每厅补贴标准为40万元，最多3个放映厅。不到3个放映厅，但符合补贴条件的，按实际放映厅个数补贴。中央财政补贴资金采取延后一年、分两年进行补贴下拨的方式。2011年新建的影院，2013年全部补贴到位;2012年新建的影院，2013年每厅补贴20万元，2014年每厅再补贴20万元，依此类推。在政策的扶持下，有力地调动了各大院线开发县级城市影院的积极性。与此同时，国家在税收、金融等方面也针对文化产业出台了多项扶持政策。

二、银幕数量激增二三线城市票房份额高

随着电影院线的壮大发展，中国影院的银幕数量呈现出逐年增长的态势。2009年，中国的银幕数仅有4723块，到了2010年增至6256块，2011年增至9286块，2012年激增至13118块，至今已经超过16966块。［1］

与此同时，在去年增长的3832块银幕中，有六成约2000多块银幕建在二三线城市。与一线城市票房收入占比逐年降低的情形产生鲜明对比的是，二三线城市的全年票房贡献率是节节上升。2009年，全国年票房收入62.1亿元，其中非一线城市占66.5%;［2］2012年，二三线城市的全年票房达到74.2%;截止到2013年上半年，全国票房总收入110.4亿元，一线城市票房收入26.1亿元，占比23.6%，其他城市票房收入84.4亿元，占比76.4%。由这一系列数据不难看出，在一线城市市场逐渐饱和的情况下，二三线城市开始焕发生机，为中国电影票房添砖加瓦。

随之而来的是各大院线进一步加紧在二三线城市的扩张步伐，其中现居全国票房收入第一位的万达院线计划明年将在二三线城市新建25家影院。

随着人们对精神文化需求的增加，我国文化娱乐市场的潜力巨大，尚待开发。美国的人口为3.15亿，拥有银幕数为4万张，平均年观众人次是6次，而我国现有城市人口约7亿，现拥有银幕数为16000多张，平均观影人数每年不到1次。由于我国人口众多，电影市场潜力巨大。随着中小城市及农村电影市场的开发，庞大的市场规模将会带来大规模的收益。去电影院看电影也逐渐成为了二三线城市青年的一种生活方式，观影习惯在逐渐培养形成。许多影片上映之初都选择了影片逆向宣传，主攻二三线城市的战略。如《北京遇上西雅图》、《小时代》、《富春山居图》等影片都把二三线城市作为了宣传的主力点。

大地院线更是在成立之初便采取了一条“农村包围城市”的道路，着力开发二三线城市，推出亲民票价，提出“做影院整体解决方案服务商”，成功开创了一条差异化竞争之路。

在一线城市的影院数和银幕数建设已趋于饱和之时，二三线城市有尚待开发的巨大空间，观影人群期待高品质影片和更为舒适便捷的观影环境，因此，各大院线纷纷转战开拓重点，以二三线城市为战略中心势必成为今后一段时间各大院线竞争的崭新市场。

三、内容为王终端制胜

在商业竞争的舞台上，谁掌握了销售终端，谁就是市场的赢家。企业只有控制了终端，才能控制市场的主动权。院线作为电影产业链的终端，必然成为电影市场中兵家必争之地。

然而，囿于我国国情和电影产业发展现状，我国的院线市场发展还并不成熟。导致这一现状的外部原因有:电影市场空间相对不足，影院和银幕数量分布不均衡;部分电影制作水准不高，市场定位不清晰;中下游产业发展滞后，衔接不畅;院线同质化竞争严重，尚未形成差异化品牌经营。

目前，我国大多数院线排片极为雷同，一些优秀的艺术片、纪录片、专题片由于内容小众，或者制作成本低、宣传力度小、电影审查未通过，院线分账关系等原因，还没有全面地投放市场，就被束之高阁，无缘与观众见面。这不仅造成资源的极大浪费，对电影创作者来说也面临尴尬的窘境，观众也无法从正规渠道观看到更为多元化的影片。

在此种状况下，如何吸引观众，只能更多在设施、服务、票价等方面做文章。目前，各大院线纷纷在高品质数字放映上下足功夫，开发自有巨幕品牌。如万达院线开发的X－LAND巨幕系统，配合无法达到IMAX场地要求的影院。保利院线开发了POLYMAX，并对此根据其影院规模和档次进行品牌细分。中影数字运营了中国巨幕，世茂影业采用杜比全景声的巨幕系统SPC，大地院线引用了高品质激光放映的巨幕系统。与各大院线对影院设备设施进行大投入营建成正比的是巨幕影厅的高产出高回报。国电影在排片上也不合理，国产影片存在着资源上的浪费。

四、院线品牌化发展竞争加剧

面对日益成熟和品牌林立的院线市场，为了抢占更多市场份额、提升市场运营效能、推进企业管理能力，更重要的是扩大自有品牌的影响力，各大院线纷纷加紧了投资建设自有院线品牌。除万达院线外，其它院线在前期的发展中无一例外都是通过加盟方式招兵买马，扩充自己的队伍，并迅速积累起票房排名的资本。在市场经济的条件下，无论是利用固有商业资本支撑，率先抢占核心竞争圈的资产联盟型，还是由院线为投资方参股的资本关联型，或者是单纯以加盟形式加入院线的签约加盟型，电影院线作为一种日趋成熟的商业业态自身也在不断打破不平衡，探索多重模式竞争。

目前国内市场占有率较高的院线品牌有:万达院线、上海联合、中影星美、广东大地、南方新干线、金逸珠江、浙江时代、北京新影联、浙江横店、中影数字等。

随着业外资本的不断涌入，原有的业界生态面临重新整合，体制内的小影院可能会被缘边化、甚至淘汰。资产联盟型院线更有利于做大和做强，院线与院线、区域之间，甚至是跨行业的资源整合会越来越紧密，兼并和重组会继续加剧，然而，不论市场竞争的如何激烈，最终优胜劣汰的结果是有益于电影产业的发展和观众的需求。中国电影产业已进入黄金发展期，院线的地位将更加重要，如何更好地去开拓市场，完成产业升级，形成品牌化、差异化经营，满足多样化的观影需求，提高品牌核心竞争力，将成为院线下一步的发力点。

［1］李彦.中国电影银幕总数不断上涨单银幕产量不容乐观［N］.中国新闻出版报，2013－08－14.

中国电影院线发展浅析 篇3

中国影院建设网2010-10-5 18:01:1

32008年初。中影”集团成立了营销分公司，总经理蒋德富刚一上任就发现在运营中，自己所掌管的营销公司将要与集团内14个分公司发生业务关系。这是一个多么大的舞台”，对此，他自信而兴奋：“做营销不能只是把它当成一个环节，而是要把它放在制片、发行的前面，是电影的一个大概念，可以形成一个大的商业平台。要把即将拍成的电影里每一个镜头、每一个画面、每一个值得考虑和挖掘的细节都形成商业机会，这才叫做真正的营销。中影”有全国这么大的舞台，有发行国产片的责任和经营进出口片的权力，就应该做大的事情。要做的是政府的、集团的、下属的各个部门要求我们做的事情，要渗透在每个环节里，这才叫营销。要成为产业链中连续不断的、也是最好的一个润滑剂。”每个单体项目都有着无穷尽的增值可能性，而且各个项目之间还有着直接或间接的利益契合点，所以“营销”要从起初的市场研发经过中间的生产流程一直跟到最后的后产品开发。在美国大电影产业的循环中，一般来说一部影片的资金回收盈利是多渠道的，1／3来自于影院大银幕，1／3来自于电视和后产品开发，1／3就是靠营销的增值。以《赤壁))为例，即便是它能占到当前国内放映市场份额的90％，但由于投资巨大，也仍然在回收的票房和它的成本之阆会存在着很大差距，因此它一定要寻找其他的回收来源，诸如贴片广告、商务赞助等等来弥补票房的不足。如果未来中国大多数电影的成本都能从多种渠道获得回收的话，那么，中国电影每年的产值就不会是仅仅以票房论英雄了，更不止是2007年的100个亿了。应该看到，目前中国电影业对。营销”的认识尚处在初级阶段，经营手段相对单一，体系和思路还不够清晰、完整，离美国好莱坞全方位的立体营销依然差得很远，产业链也有待丰富。然而，机遇与挑战并存，韩三平曾充满忧虑同时又充满信心地说，现在是中国电影最后也是最好的机会，对每一次电影市场运作的尝试是这样，对电影产业链中的每一个环节也是这样，对中国电影走向产业化就更是这样。(沈芸，副研究员，中国电影艺术研究中心，100082)

如果说以前的独立单体的单厅影院是第一代电影院，而建附在同一幢商业建筑物内的影院属第二代影院，当多厅“迷你影院”出现后则称为第三代影院，而多厅影院同时附有咖啡室、书店、经典DVD及电影后产品专卖店可称之为第四代影院的话，那么，纯数字并采用较佳数字设备服务，并将会利用光纤，卫星等传输手段进行业务操作，而且可利用这些数字设备进行重要体育赛事、演唱会同步直播，这些数字影院无疑应为。第五代”电影院了。有理由相信，广东大地电影院线l下称大地院线)将会是中国“第五代”电影院先驱。．一年多以来，大地院线现已拥有2l家数字影院、56个放映厅、超过12，186个座位，分布在珠三角和长三角f以珠三角为主J多个二级城市或以下的城镇，截至2008年7月15日，观众已超过300万人次，累计票房收入为5，200万元。2008年5月22 El，大地院线获广电总局正式批准成为全国主流院线之一，当月，上映场次为5，600场．观众为172，200人次，票房收入为3，305，900元，排在全国35条院线的第16位。对一条以地域性为主的全新型院线而言，这已属不俗成绩。

如果仅看票房数字可能没什么了不起，大地院线开业至今的五千多万元票房只是

广州飞扬影城的一年票房收入而已。然而，倘若深入了解大地院线能够从原来。零票房”(：’地区建了第一家数字影院，采用的是较先进的数字放映设备并且采用连锁式经营，影院地点全在二级

或以下区域市场，就算在广州、上海，大地院线先址也

只是在大城市的边缘地区或远郊城镇，这的确是一个全新的尝试．

一．零票房地区的突破

大地院线从筹划开始，就以“让电影真正回归大众”为宗旨，定位以。合理化票价”进入二级及以下市场，以连锁经营模式。统一供片、统一经营，统一管理、统一品牌。因此，在当时CEPA o’条款实施背景下，针对珠江三角洲区域市场文化特点，以及珠三角作为全国经济发展最早最快、人民生活水准较高地区的消费能力较强，经过长达半年的调研，同时获得广东省电影公司支持，进行合作，大地院线首先选择了珠三角作为该院线发展起点，并采用2K放映器和DCI服务器(只有这样才可以放映首轮电影)成立了广东大地电影院线有限公司。2006年9月23日，大地院线旗下首家影院大地数字影院——南海大沥巴黎春天广场14)正式开业。当天，正好是《夜宴》上映档期，为了让影院能产生即时效应，公司请来了《夜宴》主演者之一的周迅作为影院开幕嘉宾。离开幕仪式尚有三个多小时，巴黎春天步行街拈’已经人山人海，挤得水泄不通。当地群众告诉大地院线员工，影院开设到大沥太好了，以后用不着特地跑到佛山、广州看电影了。这说明当地群众对电影娱乐的渴求。

与省城广州同步上映、邀请电影明星前来助兴，((夜宴))不仅使大沥当地百姓蜂涌而至，就连附近的盐步镇、黄岐镇居民也闻讯而来。大沥是佛山市南海区下辖的一个镇，原来也有一家影剧院，但是该影剧院早已年久少修，陈旧不堪，上映电影也很不正常，何况就算在当年能够正常上映影片也只能是第三轮甚至第四、五轮影片了。另外，影片经过之前多场次放映胶片已经划痕累累、声色效果甚差，后来只能靠放映一些录像带，以及上演粤剧或出租场地来维持经营，实际上没什么经济效益。故而。大地数字影院——巴黎春天广场是当地第一家专业电影院。然而，为了真正落实“让电影回归大众”这个宗旨，要让这样一个原来属“零票房”地区的群众培养观赏电影习惯，特别是让他们有进入电影院的兴趣，大地院线市场推广部在开业期间推出。十元看大片”兑换券，做让利营销，派发有条件下使用的“2K电影体验券”，免费体验最新的2K数字电影?派发宣传单，动员接受宣传单者即时填写相关资料并交回就可获抽奖夺礼品机会。与此同时，市场推广部早已与巴黎春天广场的主要商户协商，达成互动营销协议，令影院与商场各主要商户均能从电影推广活动中互让互利，一时间，人流涌动，热闹的气氛令影院开到这个“零票房”地区产生巨大影响，完全达至预期目标。大地数字影院——南海大沥巴黎春天广场从一年多前开业至今(截至2008年7月14日止)的观影人次达215，462人次，票房收入为4，050。878元，放映场次为7995场。尽管大地数字影院——南海大沥巴黎春天广场于今仍未盈利，其中一个原因是原住居民人13较少，外来人13较多，而外来人l[J消费能力还是相对较低，虽然大地数字影院票价只是一线城市豪华影城的1／4．一1／

3、平均票价不过17元(按2006—2007算)，但对外来打工者而言，仍属较高消费。此外，所谓“进口分账大片。片源不足也是原因之一，因为占了两成左右的。进口分账大片”并无数字版，如《(变形金HII))、《加勒比海盗》，《：国家宝藏》、((纳尼亚传奇》等等。作为2K数字影院的先行者承受某些损失，可能也是需要的。然而，通过种种促销手段和以品牌结合的推广，大地数字影院以平均不到一个月

就开设一家影院的速度发展，许多新设的影院无论在上座率、观影人次、票房等方面，很快就超过了大地数字影院——南海大沥巴黎春天广场的状况。二，功能部门齐全的市场部

与传统的院线经营不同，大地院线因为一开始就决定以连锁形式进行四个统一，即统一供片、统一经营、统一管理和统一品牌。进行扫帚式直营和管理，是一条紧凑型无缝接的新型电影院线。作为连销经营，其标准化设定、员工培训、营运守则，以及绝大部分员工从无电影从业经验，因此。它从一开始就十分注重市场推广。在公司内部，该部门被形容为。空军”，即先头部队，是整条院线。出击”的最重要组成部分。市场推广包括了以下几方面：1．发行排片；2．互动营销，3．阵地宣传?4．传媒公关I 5．品牌推广|6．创意设if,7．广告营铺8．市场调研?9．会员活动。这样一个市场部实际上比起一家大型电影公司(制作及发行)的同类部门还要大。为什么要设立这样一个看来颇为庞大的部门因为条件、市场和消费文化都不一样。最重要的是：因为这是一条以最新科技武装起来却又是最无经验的，同时又是在二级或以下市场进行运作的一条连销电影院线。仅以这“两最、二一”来看，大地院线一出现就注定其与众不同。所谓条件不一样，是指主观上大地院线本身经验不足，客观条件是2K数字影院刚起步，尚未能进入主流影院，一定程度上容易被处于边缘化I大地院线所在区域是除广州、深圳以外的珠三角地区，南北地域文化差异性与电影文化淡薄成为该地区与大城市传统主流电影市场呈现出较鲜明的区隔；最后就是消费文化的不一样——珠三角地区是发展中新崛起的城市群，其城市化程度正处刚发育、逐渐膨胀阶段，离真正城市化有相当距离，这个中、小型城市为主的地区，消费水平虽然较高，但其消费表现在实用性或实惠性较强的消费行为，即使是娱乐消费，也大多投入在网吧，KTV、非法赌博等典型市井式行为上t对电影而言，绝大多数人只是在网上下载、观看非法盗版影碟。但是，由于该地区澡受港台流行文化影响，特别是来自香港的流行文化。尽管香港电影已走下坡，然而香港明星仍对该地区有着深远影响，粤语电影对该地区有着天然亲和力，这种影响力很大大地院线从酝酿开始，离不开CEPA这个背景)。种种情况表明，这是一个潜在可开发力度较大但需要培育的市场。

大地院线同时是一条垂直管理营运的连销院线，为的是保证服务质量与宣传、品牌上的统一标准化。为保障严格落实系列统一标准，故而很有必要这样一个部门齐备、专业和细分的市场推广部门。大地院线就犹如一家大型航空公司，每一家影院就是一架客机，其服务质量、服务人员着装、每一句话语、每一个微笑到任何宣传物品、航机食品、航机杂志等和他们所代表的企业形象，就必须要做到最好和一致。到大地院线旗下任何一家影院，就像是乘坐一家大型航空公司旗下任何一架客机，没有根本差异。事实上，从一开始，一位有市场经验的资深同事就告诉大家：。电影院就像航空公司，卖的是座位，座位卖得好不好，就是看服务，这是长期性的，而航班是否受欢迎，就要看‘淡季’、‘旺季’，就如我们的影片档期，有好电影就是‘旺季’，相反，就是‘淡季’，但是航空公司不会因为‘淡季’就在服务上打折扣，大地电影院也应该一样。

作为一条正在不断扩展的大地院线，就像是在不断开拓新航线的航空公司那般，要在竞争激烈的市场上获一席位，除硬件设施，最重要的在于软实力体现。市场推广便属软实力最具体表现。

三．市场部体现院线软实力

市场推广软实力体现在哪里?市场推广看似与影院直接营销没什么关系，但其实

际是直接营销背后的推手。

新生的大地院线从第一家影院巴黎春天广场的开业活动、宣传推广和互动营销中就获得了宝贵经验。例如，曾经将推广焦点放在。2K电影”上，以为“2K”就像手提电话从2G的升级到3G那样容易为消费者熟知，但是后来发现，这样将“2K”概念生硬在原本就没什么电影文化基础的地方推行，是一件吃力不讨好的事。一般观众并没有将此作为他们关心的重点，他们只注意电影，至于什么是数字电影、什么是胶片电影，他们是无所谓的，也不会去分辨。故此，很快就将这个重点放在“2K”的宣传停止了。

尽管这样。2K电影体验券”作为与商场商户合作的交换，即消费者如在与大地影院进行促销合作的商户消费，每消费若干元就可获该券一张还是起到很大的推广作用，就算是没有达到推广“2K”目的，很多消费者还是凭此第一次走进了电影院。与此同时推出的“十元看大片”优惠活动，更属不寻常之举——大地院线票价原本就极为便宜，日场(19：00以前)一般是15元，夜场是20元。不过，这。十元看大片”并非人见人有，而是必须经过派发的宣传单张上填写上个人相关性资料缴回后方可获得。于是，填写了个人资料并将其交回者，日后就会成为影院锁定的推销对象，有理由会有机会成为大地影院的基本观众。

在短短两个多月内，大地院线市场部先后在南海巴黎春天广场、佛山三水广场、广州增城挂绿广场、东莞桥头镇桥虹文化广场、佛山顺德容桂天佑城广场和江门金汇广场等六家大地影院陆续开业，除了继续邀得香港明星前来助兴和采取规模性的密集宣传从而达到宣传影院开业信息外，其连锁实力初现——上映场次为2，464场、观众达九万五千多人次、票房收入为一百七十多万元。《南方都市报》一名编辑说：。从没见过像大地那样密集型开戏院、密集型邀请明星助兴这样大的动作，有轰动效应。”而这种所谓“轰动效应”，正是市场部努力做出来的。

这是在珠三角从未出现过的电影现象。换言之，培育市场也产生了初步效应。接下来，大地院线影院越开越多，2007年春节前，大地数字影院已有十家。到了这个时候，再用。明星助兴”也许会出现。审美疲劳”了，同时，也不再符合经济效益。这个时候，就是品牌推广部门联同传媒公关、互动营销、阵地宣传等部门要做出变通贡献的时候了。

2007年春节刚巧与西方情人节叠在一起，在年初《满城尽带黄金甲》，《伤城》等贺岁档影片热潮过后，能够与春节节日气氛结合的影片并不突出f当时上映的影片是《双子神偷》和((门徒》J，观影情绪很可能出现疲态。怎么办?

针对时下年轻人喜欢过西方节日，深受港澳文化影响的珠三角年轻人也热衷过这些西方节日。以品牌推广组为主，就此召开“脑震荡”会议，讨论如何将这个春节兼西方情人节档期“打包”推出?从而吸引年轻观众?经过一番集体。脑震

荡”，创意地提出“恋爱大过年”(6)这样一句富有地域色彩口语化的主题，以。恋爱大过年”做包装，将《双子神偷》和((门徒》捆绑推出，同时在影院大堂安装上。许愿树”，以心型图形纸块免费供情侣写上祝福字句，然后由他们挂上树枝；与此同时：利用数字放映器和服务器的技术优势，同时宣传将从中评选出“最佳情话”，获选者的话语将有机会投映在银幕上进行“大银幕表白”。当然，影院小卖部也趁机推出“情侣套餐”。此招果然奏效，吸引了好多年轻情侣因此进入影院，一时间各影院十分热闹，票房、小卖部双丰收。

今年的情人节则有了“变奏”——再度发挥创意，开设情人专场：称作。头号爱人情人节派对”。此“派对”最能吸引年轻观众的地方，就是让他们可以在映厅

这样一个公众场合公开接吻。方法是影片正式公映前，熄灯，放映出一组经典爱情影片接吻画面，配上乐曲效果和已经录好的旁白，甚富煽情地让情侣们相互拥吻，多束情人们的鲜花飞扬。全院顿时陷入。爱的海洋”!

一般情况下，每年的三四月是电影的。淡季”。2007年的这个时候，确实没什么好影片可供观众更多地做出选择。市场部因为刚刚尝试过“恋爱大过年”的甜头，面对这个。冷档期”，如何是好?大家正搜索枯肠之际。刚巧美国奥斯卡金像奖在这个时候举行，多次与奥斯卡最佳导演擦肩而过的著名导演马丁?斯科西斯却以从香港电影《：无间道))获得改编、拍摄版权的《：无间道风云：》夺得金像奖，然而，外电竟报道说该片是从韩国(又或日本)电影改编过来。这令人感到是宗咄咄怪事，恰巧当时利用CEPA艰辛地引入的香港电影《四大天王》是一部独立制作，具一定创意并要连同几部小制作国产片准备上映，这让市场部触发灵感，借用奥斯卡外电报道出错，将《：四大天王》等几部影片捆绑以。中文原创百分百。(7}推出，即是马丁?斯科西斯屡屡与奥斯卡无缘这次却凭一部中文电影的改编即令其获奖，说明中文电影的原创意义。而来粤宣传《四大天王》的吴彦祖等也对此表示支持，并在。中文原创百分百”活动举行时进行揭幕仪式，取得了一定的市场效应。事后，市场部同事开玩笑诡。我们就善于无中生有!” 大地院线市场推广部策划、设计的多项促进营销，打造品牌的活动还有多项：2007年7月，为庆祝香港回归十周年，全线举办“点指星光这十年”活动，并与当地传媒合作，由观众投票选出“1997--2007最受欢迎港片”-在紧接着的暑假，策划举办。Cool影一夏”营销推广，将《不能说的秘密》、《c导火线》、《哈利?波特》等直至9月初的((狮口惊魂》等八部影片“打包”，针对学生群体，连续进行强力推广。细节设计包括。电影大国民护照”、“最Cool影评人”等?同年9月，为庆祝大地院线首家影院开业一周年、全线观众人次突破100万人次，有了暑假成功将八部影片捆绑的推销经验。为此举办“365天电影之旅，100万次心动”答谢活动，再次将包括((太阳照常升起》、《色?戒》、《[我叫刘跃进》、《【神枪手与智多星》等七部影片“打包”推出，细节中还有。免费看100万秒(即150场电影)幸运观众大抽奖”、“心动指数”换小礼品、。一年以来最心动电影对白”等等。所有这些活动均与小卖部的促销结合，如配合上述活动时就同时推出。情侣套餐。、。头号爱人套餐”、。连环炮套餐””心动套餐”等等，争取小卖部营业额能够占影院整体收入的20％以上。

今年，大地院线扩展至华东地区。但市场部多为广东人，以广东经验为主，岭南文化思维在长三角地区显然受到局限。市场部尝试突破思维局限，当浙江组兴上虞的大地数字影院开业，事前就对上虞地区的文化做过调查，得知上虞地杰人灵，著名导演谢晋亦为上虞人时，便立即对谢导做出邀请，希望得到他的支持。谢晋非常支持我们把影院开到他的家乡，接受了我们的邀请，出席主持开业仪式；以“人文上虞，点亮大地”为主题。这第一家开在广东省以外地区的影院开业活动十分成功。后来，大地院线开在上海宝山区的影院又要开业了，利用该影院靠近上海大学，而上海大学有影视学院优势，于是就以学术论坛形式做开业活动，上映了该校老师作品《乡愁》、《：少年血》后，应邀出席的学者、影评人以此展开讨论，体现了大地院线另一个层次的策划能力。总之，因地制宜地针对不同地域和不同节假日、不同主题策划等，大地院线市场部一年多来为此做出的种种以市场推广促进营销的系列活动，十分有效地为推进大地院线的知名度和有效地吸引广大观众重新回到电影院，在二级或以下市场开僻了一条可供参考的经验。特别值得指出的是，市场部的功能部门传媒公关组面对的是分散的地区性传媒，不

像只需面对集中在大城市的传媒那样，相对容易地就可产生撬动效应。需知这些二级市场传媒过去是从未受到过电影业界重视，同时他们对电影市场也颇为陌生，因此，传媒公关的同事就会付出更多的时间与精力，他们常常从广州出发到佛山，东莞、江门、中山、湛江、肇庆等地去结交各种传媒朋友、及时沟通，以使新片信息、市场活动消息可及时和有效地传播出去。大地院线传媒公关同事所付出的，是只在大城市做传堞公关活动的同行所想象不到的。当然，市场部各功能部门所有同事也和传媒公关同事一样，经常需要到影院所在地进行各种业务的开拓、联络．谈判和实地观察等，这也非一般院线、发行公司所能想象的。市场部在奥运会召开之前又全线推出“运动心?爱中国”活动。如果不是因为奥运条例关系。大地院线全线同步直播是完全可能的。这样，这个“运动心?爱中国”将会更热闹。事实上，在5月底的欧洲足球国家杯举行前夕，大地院线就曾与广东电视台体育频道合作，在大地数字影院——广州员村工人文化宫进行卫星接收至数字服务器上的测试，结果是成功的。倘若能在大银幕上看到绿茵场上的风起云涌，那种视觉冲击将无经伦比!可惜，广东体育频道因为采用的是标清而非高清，大地数字影院则采用高清，两者之间无法混成。要不，大地院线就会全面成为“第五代”影院??

二三线城市院线发展的优势与劣势 篇4

优势：

1、经济发展速度快，居民消费能力有较大幅度的提高

2、很多二三线城市缺乏大量的电影院投资，即使有，也是地方资金的注入，和大型的连锁院线相比，他们处于明显的劣势。

d、品牌的形象的差距

a、管理水平的差距

b、资金的投入力度

c、配套设施不齐全

劣势：

1、受影片的影响，大片、猛片的宣传力度和小制作影片的宣传力度不一样。——引申出小

制作影片的二次营销

2、受电影市场大环境的影响，竞争激烈，票价相对较低。

3、居民的传统观念，看碟方便。

4、二三线城市居民与一线居民的生活态度不一样，看碟一样是看，他们不追求试听感受。

这些居民对票价的敏感度相对要高。

5、与当地院线资本的相比，外来院线没有与当地相关部门较好的商务关系。

院线收入：

1、票房

2、食品饮料

3、电影周边产品

4、广告收入

院线管理最重要的环节：

1、从业人员的服务水平和院线的卫生状况。

2、电影院的硬件设施

院线存在的问题：

1、被动的行业地位导致议价能力相对薄弱，他处于电影产业食物链的最下层

2、同样质量下的竞争非常激烈

3、盈利模式单一

4、投资回报周期长

票房分账：影院50%，院线3%-7%

院线也属于服务业，只要是服务业，服务质量永远要放在第一位，服务质量取决于软件和硬件两个方面，软件方面包括员工的服务意识和服务技能水平，硬件方面包括影院的放映设备及配套设施。

品牌、品质、促销相结合我怎么管理呢：

中国艺术院线为何难产 篇5

一个通过政府的财政和政策支持，形成良性的造血循环;一个通过半个世纪多的市场培育，达到稳定的院线结构。这基本上可以看作艺术院线的两条路，并且这两条路都被印证是走得通的。

中国的艺术影院却为何这么难产？

中国电影的补贴逻辑

提到“艺术院线”，《大众电影》副主编徐元很抗拒：“我们连艺术影院都没真正建立，谈何艺术院线？”

在他看来，政府的推动是艺术院线存在的大前提。

在中国，每张电影票都要上缴其票面价值的5%作为“电影专项资金”，负责管理这笔资金的机构是“电影专项资金办公室”（以下简称“专资办”）。按照2014年中国电影票房300亿元的规模粗略计算，全年电影专项资金总额达15亿元。

国家电影事业发展专项资金管理委员会于2012年11月公布了4项针对片方和院线的资金补贴政策，被业内称为“新四条”。“新四条”不但鼓励积极放映国产片的影院，并且还对高新技术格式影片的制片方进行鼓励。

但这对艺术电影并没有什么用处。

“《闯入者》票房的5%要交作专项资金，但它的票房达不到奖励的要求;而像《赤道》这样的3D影片，已经赚得盆满钵满，还可以拿到几百万元的扶持资金。”徐元说。

这很奇怪，却不难理解。徐元观察到，专资办的逻辑是推动国产电影发展，衡量标准就是票房，因此，票房越好的电影越容易拿到补贴。

国家电影专项资金办主任姜涛曾解释，电影有两个基金，一个是电影专项资金，另一个是影视互济资金（即电影精品专项资金），由电影局根据有关政策规定从电视广告的收入中拿出一定比例资金资助电影业，主要资助精品的主旋律影片。

显然，艺术电影并不属于以上可以获得奖励的任何一类影片。

而放映艺术电影的北京当代MOMA百老汇电影中心和卢米埃影城，都未曾拿过政府资助。

徐元说：“补贴能不能‘两条腿’走路？在补贴票房好的大片的同时，也对优秀的艺术电影和艺术影院有一些补贴？”

然而，到底什么样的艺术电影才算优秀？又不像票房一样可以量化。

欠缺的政策支持

事实上，对于世界上大多数艺术院线而言，来自政府的政策和财政支持，尤为关键。这其中的代表，就是法国的艺术院线。

法国在电影事业上，执行的是一套计划体制、国家体制。法国国家电影中心（CNC）全面介入电影生产发行和放映流程，除了有国家拨款，CNC还对每张电影票征收12%的电影基金。艺术片导演可以从CNC“借钱”预支票房来拍片，若成片票房实在不行甚至不必还款。

统计数据显示，目前全法约有1100家艺术影院，占影院总数的一半以上。

“CNC每年对这些艺术影院进行认证和补贴，税收上另有优惠。”徐元介绍说。

这样的做法如今也零星出现在中国某些地方。

2014年10月27日，上海市九大部门联合出台了《关于促进上海电影发展的若干政策》，其中特别规定，上海电影企业的版权收入、发行收入和农村放映收入，自2014年1月1日至2018年12月31日免征增值税。

这项政策对艺术电影最直接的好处就是降低了票价。

上海市放映发行行业协会秘书长金辉向《瞭望东方周刊》透露，政策出台后，上海市艺术联盟放映的电影，票价降了一半。

北京也推出了票价补贴政策。2014年12月初推出的特色影院惠民放映项目，就是由中国电影资料馆提供片源，并联合3家商业影城试点，以10元、20元的低票价放映“艺术电影”、“经典电影”和“少儿电影”。

不愿花钱的观众

相较于法国强势的政府支持，美国的艺术院线多半是在激烈的竞争中找准了自己的细分观众，从而顽强地活了下来。

有数据显示，截至目前，美国拥有57家艺术影院，以及226家经常放映艺术片的影院，并且在人口20万以上的城市规模，至少有一家艺术影院。总体来看，全美大概有1000块银幕作为主力在放映艺术电影，还形成了Landmark和Sundance这种连锁运营的艺术院线。

美国的艺术影院涌现于二战后，当时有大量移民涌入，热情拥抱来自世界各地的艺术电影。一部分影院于是开始选择放映小众的进口影片，搭配一些具一定艺术水准的本土电影，培育出一批铁杆粉丝。

这个细分市场在半个多世纪后逐渐形成，这又导致更多的影院选择放映艺术电影。这一市场和观众的培育过程，用了半个世纪有余。

对于中国艺术影院来说，这样的时机已经失去。目前的中国影视资源甚为丰富，特别是流传于网络上的各种免费资源，这让观众更不愿意走进电影院。

“中国这批艺术片观众，不是在大银幕上看电影长大的，而是买盗版碟、在网上找资源、看小荧幕长大的。现在要花80元去电影院看艺术片，怎么会愿意？”北京当代MOMA百老汇电影中心节目与宣传推广经理杨洋对《瞭望东方周刊》说。

只能靠耐心去赢得观众，靠时间培育细分市场。

北京当代MOMA百老汇电影中心和卢米埃影城在全国各地推荐自己策划的影展。前者2015年上线的法国新浪潮展，已在第5个城市无锡开展，同时计划将在年内联合其位于中国大陆的近30家影院，尝试艺术电影巡回展映的新操作。后者也在策划法国影展，2015年将把影展带到西安和沈阳。

不配合的产业链

值得注意的是，不管是法国还是美国，在艺术电影产业链上，从来不是各自为营、孤军奋战：片商、发行方、院线、政府机构等力量往往能够相互磨合、通力合作，共同推进艺术院线和艺术影片的发展。

但对中国艺术院线而言，要建立健全的艺术电影产业链，并不容易。

第一道坎就是并不灵活的体制。

电影策展人徐鸢告诉本刊记者，在策展时对比海外片源和国产片源，感受很不一样。

“海外片源操作规范有效，很容易获得，但国产片片源垄断在一个机构手上，而且操作上存在一些问题。假如政策允许，其实多办影展可以让艺术电影放映，自己造血生存。”徐鸢说。

杨洋还感受到了片商和发行方的急迫，在2014年《白日焰火》热映之后，这部斩获柏林电影节最佳影片金熊奖和最佳男主角银熊奖的国产艺术片，实现了国内票房过亿的奇迹，也让无数艺术电影片商蠢蠢欲动。

“以前我们都是与小型艺术片片商达成独家合作，《白日焰火》之后，片商更倾向于选择一个宣发公司，等一个全国档期，复制《白日焰火》。”杨洋觉得，整个行业都急着赚钱，而这种氛围与靠长尾市场赚钱的艺术院线完全背道而驰。