班组试点建设方案

2024-05-26

班组试点建设方案（共13篇）

班组试点建设方案篇1

班组安全生产标准化试点单位建设工作汇报

按照上级领导指示精神，牢固树立“安全发展”的理念，以建立班组安全责任主体、班长的安全责任制为目标，强化班组源头管理，加强班组现场管理，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，完善班组考核机制，全面提升班组安全工作水平。

一、加强领导，认真部署

本单位高度重视此项工作，结合工作实际，在落实好试点班组的基础上，及时制定了活动实施方案下发各单位，并成立专项活动领导小组。

二、形式多样、突出实效

以班组安标化建设为契机，做好安全和内部管理相结合，安全和各条各线相结合，以强化试点班组自主安全管理，员工自我教育为主的形式，切实提升安全水平。同时，以点带面来抓实专项活动的全面开展。重新梳理相关制度，制作了人员动态牌，在醒目位置进行展示，营造良好的活动氛围。确定班组“两大员”，将班长定为班组安全责任人，副班长定为班组兼职安全员，有效保证了责任制的落实。

我们坚信，只有不断加强责任意识，强化敬业精神，努力提高业务水平和管理能力，切实把安标化建设工作扎实稳步向 1

前推进。2

班组试点建设方案篇2

国家广电总局《有线电视网双向化改造指导意见》指出:“双向化改造是有线电视网络未来发展的必然要求”。随着鹤岗分公司有线电视数字化整体转换完成后, 分公司网络覆盖用户均为数字用户, 同时, 开展双向网络建设业务, 可以使我们从传统单一的有线数字业务向多业务综合信息服务进行转型。

1双向网建设运营试点的目的及意义

1.按照全网支持双向业务的目标, 完成大C+小C的网络部署试点, 为今后的全双向多业务运营奠定基础。

2.测试目前网络实际情况是否符合接入技术的要求。通过双向网络的样板小区确定今后的施工工艺及施工规范。

3.通过双向网络的试运营, 培训运行维护人员的数据网技能, 提高安装、维护人员的专业素质。

4.通过双向网络的试运营, 进一步摸清宽带业务及互动电视业务的用户需求, 制定双向多业务的经营策略。

2技术方案

根据省公司技术部《黑龙江省广播电视网络双向改造指导意见书》的总体技术要求, 鹤岗分公司采用DOCSIS技术标准进行双向网络改造, 选用大型CMTS完成全网覆盖 (大C) +小型CMTS高带宽接入 (小C) 技术方案。

网络部署示意图如图1所示, 红色文字为系统需要增加的组件。

全网采用大C方式实现所有HFC用户双向接入, 保证未来互动等非对称带宽业务用户的接入能力。对于高带宽对称数据接入用户, 采用补点的方式实现补充接入, 提高双向网覆盖率的同时也保证了较低的投入, 按照业务发展的规律逐渐加大投入。

我市目前HFC网络采用1310nm二级光网络, 每光发后接6分路覆盖6个光站, 平均每光站200户左右, 即1个光发约覆盖1200户左右, 光发输入电平为75d B左右。

系统部署要点如下:

1.按照Cisco CMTS产品每物理端口输出4个频点, 要求连续频点, 在频点规划中需要预留。每个下行接口的下行频点可通过授权来增加。

2.按照每CMTS物理下行接口后接4分路, 连接4个光发, 即每个下行覆盖4800户。每个光发覆盖用户提供一个下行频点。

3.全网按照15万户涉及, 分布在7个分前端, 共需要15万/1200=125个下行频点, 或125/4≈32个物理下行接口, 125个上行接口。

4.每6个回传光接收机输出对应一个上行物理接口。回传接收机输出混合后输入上行接口电平为0d B。

5.下行拟采用QAM256调制方式, 每频点可提供50Mbps带宽。目前数字电视广播信号采用QAM64, 为保证链路传输相同的信噪比, CMTS下行输入电平应高于广播信号5d B左右输入, 即80d B与广播电视信号混合。

在全网通过大C覆盖解决了所有用户的双向接入通道, 对于宽带高速接入的部分采用小C进行覆盖。小C的部署建设随业务开展需要逐步增加, 使用小C覆盖的用户定位于提供10M/20M接入服务。在小区原光节点处安装ONU和小C设备也可安装二合一设备 (ONU+小C) , 小C的上联使用EPON搭建的上联通道, 小C与原光接收机的信号混合后输出给Cable (图2) 。

每台小C可提供800Mbps (按单台16QAM通道, 每通道QAM256) , 按照10M接入服务, 40%接入率计算, 可以提供对本光站所有用户服务。上联EPON端口数量初期按照20%收敛比计算, 使用8分路光分路器, 1个OLT端口可覆盖8个ONU, 即对应8台小C。收敛比随业务发展情况进行调整。

用户接入率提高可以采用并机的方式通过增加设备提供更高的带宽。目前每光站尾纤为4芯, 满足HFC双向后, 剩余两芯。特殊节点可以利用大C的剩余带宽提供服务, 当该节点小C覆盖率提升后, 大C的下行利用率降低, 剩余带宽也可以提供部分高带宽服务。

本次试点方案拟涉及五指山分前端、南翼分前端及广播局分前端, 三个分前端近89个光站, 其中五指山前端43个光站;南翼前端7个光站;广播局前端39个光站, 覆盖用户近17000户。

3实施方案

1.前期鹤岗分公司将与中国移动合作, 租用中国移动500M带宽, 拟投入资金50万元, 后期将根据用户的发展情况逐步增加带宽。

2.采用大C+小C的覆盖模式。考虑到试点方案投资, 在五指山前端配置大C设备, 并完成该前端试点区域的HFC双向改造。广播局前端和南翼前端暂时仅使用小C进行覆盖。

3.在五指山前端配置大C设备Cisco u BR10012设备 (考虑到日后扩展的需要, 采用机框式设备) , 43个光站, 约7个光发, 按照前面技术方案的设计, 需要2个物理接口, 可提供8个频点即可满足需要。按照设备参数, 该板卡可以提供最大5个物理端口, 20个下行频点。多余的资源可用于提供高带宽服务。将20个频点的带宽20×50=1Gbps直接覆盖五指山的试点用户, 按照20%的收敛比, 可以提供10M接入用户500户。日后五指山用户HFC双向改造完成后, 该设备即可完成全面覆盖, 20个下行频点按照技术方案可以实现24000户双向覆盖。

4.广播局前端39个光站和南翼前端7个光站, 按照8分路结构设计, 需要5+1个PON口, 48个ONU。大约可提供10M接入用户3800户。

5.考虑到目前省网正在进行城域网络的规划设计, 待数据城域网规划完成, 鹤岗分公司在进行数据核心网络的设计建设。为了能实现对双向网络的业务功能测试, 建议在五指山机房部署1台千兆交换机H3C 7603交换机 (配置24个SFP接口+8个PON口) , 实现数据业务的连通即可。PON接口通过光纤连接至广播局前端和南翼前端。

6.计费方案。在测试阶段可以先不用部署计费网关, 等省网数据城域网建设完成后统一部署计费网关和BOSS系统进行对接。在测试阶段用户认证可以通过DOCSIS的DHCP策略进行验证用户合法性。

7、网络管理。EPON系统网管功能支持对OLT和ONU的配置、故障、性能、安全等管理功能。OLT的操作管理和维护功能通过EPON网元管理系统进行。OLT的网络管理功能支持SNMP协议和IEEE802.3-2005中规定的OAM功能。ONU的操作管理和维护功能采取本地管理和远程管理两种方式。CMTS的网络管理功能支持SNMP协议。支持DOCSIS配置文件自动下发, 可实现CM的自动注册, 并可以远程管理。在网络规模部署是在增配网管软件。

4结束语

上述实施方案按照全网大C+小C的部署策略, 根据实际情况在试运营阶段配置了合适的设备, 完成试点区域的17000户双向覆盖, 同时在不同的前端采用了不同的覆盖措施, 充分利用了设备的特性, 提供了4300户的10M接入能力。本次配置的设备大C设备已经可以完成五指山前端覆盖24000户的双向覆盖, 只需完成更多的HFC双向改造, 无需在增加CMTS设备。下一步全网覆盖时, 仅需在其他几个分前端增加大C设备即可完成全网双向覆盖, 重点区域辅以小C进行高带宽接入。

通过试点运营, 将会使公司的业务由单一的销售数字节目到多种业务发展, 稳步推进本地双向网络建设, 逐渐加大对数据业务的推进力度, 促进双向网络渗透用户的增加, 从而促进双向网络用户率的提高。通过采取购买特色节目赠送宽带业务的方式, 可以使双向业务和特色节目销售取得双赢, 为以后大规模推广做准备。

摘要：鹤岗分公司有线电视数字化整体转换完成后, 通过双向网络的建设, 可使我们从传统单一的有线数字业务向多业务综合信息服务进行转型。

关键词：CMTS,DOCSIS,ONU

参考文献

[1]郭东辉.基于双向HFC的数据通信系统及其接入终端的设计[J].电信科学, 2000, 16 (12) .

班组建设活动方案篇3

会战活动实施方案

一、组织机构：

组长：许建华

副组长：张焕杰凌从卫胡海磊

组员：班长以上管理人员

二、活动目标：

（1）杜绝轻伤、重伤及以上事故、杜绝二级及以上非人身伤亡

事故

（2）杜绝放炮事故

（3）实现瓦斯零超限

（4）端正服务态度，杜绝吃拿卡要和非正常情况影响生产现象的发生

三、活动时间

2011年8月16日至2011年12月31日

四、评比奖励

领导小组认真做好竞赛的组织、发动、评比工作，确保竞赛活动公平、公正，并做到及时考核、兑现。

考核标准

1、依照质量标准化要求，制定考核标准，定期检查综合队、瓦检放炮员负责的各头面 “一通三防”设施及爆破作业操作标准落实情况，并现场打分。

2、根据瓦检放炮员每日、每月进尺统计和施工质量验收情况，记入员工日常工作成绩，作为年终优秀员工、优秀班组长考核依据。

3、管理干部加强员工日常培训，提升员工操作技能，确保每炮进尺不低于1.8m4、根据每月进尺统计和施工质量验收情况，按安全质量考核和进度考核，及时考核、现包头人员奖罚。

5、通讯网员要积极宣传报道生产会战活动，在部门内营造齐抓共管“重安全、抓生产”浓厚气氛，要求通讯员每月通讯报道不少于6篇，各队每月生产报道不少月1篇。

活动方案

大力宣传，营造“关爱生命，安全发展”的浓厚氛围，确保宣传到位；宣传推广安全生产工作先进经验，报道安全生产工作成绩突出的典型，倡导先进，鞭策落后，主要宣传现场先进的有效的安全管理的经验和个人，曝光违章指挥，违章作业等不良现象，以及典型事故案例班前现身说教等，真正起到警钟长鸣，以提高单位干部员工自觉实行安全生产的认识和意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。

此次活动通防部分两个队展开劳动竞赛，具体方案如下：

（一）瓦检放炮队

会战期间瓦检放炮队、炸药库库管员都要树立服务意识，提高服务质量，务必做到不在瓦检放炮队这一环节上影响各施工队的正常进

展，一切围绕“严抓质量、誓保安全”，为确保完成全年目标任务做出贡献。

具体方案

1、班前会做好会战活动的宣传工作，传达当前我矿的工作任务和生产形式和对该次会战的考核及奖罚标准。

2、三班班前会之前询问井下瓦检放炮员当班放炮情况，对下一班具备放炮条件而没有计划（忘了计划）的掘进队主动提醒，并安排放炮员带雷管。

3、为了节省下井时间，避免耽误交接班放炮，瓦检放炮员换好工作服点名，炸药库每班安排2人发放，炸药、雷管节省发放时间，让放炮员尽快进入工作岗位。

4、要求瓦检放炮员下井后先到迎头观察打眼情况，对有些不按措施要求打眼的给予提醒，提前让其加以整改以免浪费工序，放炮员所跑头面提前做好放炮准备工作，数清炮眼，适量冲好一部分水泡泥，放炮器及放炮母线检查，为放炮节省时间。

5、结合工会开展班与班相互比赛、相互评比的活动，对连续两个月完成任务的班组给予一定奖励。

（二）综合队

1、加强风筒和防尘设施的维护，为一线队伍创造良好的工作条件。

2、对风筒延、传感器调校等可能影响生产的作业行为，做到提前计划、申请，能集中的尽量集中，以减少对生产的影响。

3、在井下重点巷道树立样板工程。对大线、风筒及监控设备的吊

挂、维修，局扇、牌板和备用材料的管理，形成一个明确直观的标准，以提高员工工作质量和业务素质。

4、井下各头面包干到人，开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，每班工作结束后，集体验收，集体评分。促使各头面责任人超前计划，合理安排工序、工时、工作量，充分激发职工的劳动热情，为劳动竞赛活动的顺利开展营造良好的竞争氛围。

通风防突部

班组建设方案篇4

为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、工作细致、能打硬仗的战斗集体，按照公司要求逐步实施标准化建设。

班组定义及班组核心工作

一、何谓班组？：

班组是实现既定的组织运行目标，由同工种或性质相近，配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基础的生产管理组织。班组就如同是公司的管理细胞，是公司组织结构的基石，是公司各项工作的落脚点。公司大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱，班组运转情况的好坏，直接关系到公司管理水平高低和经济效益的好坏。

二、班组长的地位和重要性：

1、班组的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是公司最基层的领导者，属于兵头将尾。

在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：

A、确保公司的决议有效的执行；

B、顺利实现上传下达；

C、充当全方面的能手。

2、班组长的核心工作内容：

班组是公司的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的主要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按时，保质保量的完成。另一方面是提高带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、凝聚力的基础团队。

相应地，班组管理和建设的核心内容包括以下三个方面：

A、班组文化建设：将企业文化建设深入基础，引导员工爱岗敬业、积极进取，这是提高班组执行力的前提。具体内容包括：塑造既体现企业文化共性要求，又具有班组特色的文化理念，围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。

B、班组机制的建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。具体内容包括完善基础管理制度，丰富业务管理方法和手段，进行科学的考核与激励等。

C、班组能力建设：加强团队成员的能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础。具体内容包括：明确各层员工的胜任能力要求，建立清晰的职业发展路径，进行针对性的能力培养与提升等。

“以文化为动力，以机制为保障，以能力为根本”是班组建设的秘诀。

班组建设的主要内容

一、工作职责：

总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务。包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工要体现出各自独立，彼此分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。

二、制度建设：

总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等管理工作，做到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。

三、目标计划：

按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务等指标，制定班组完成计划的具体实施，有班组月、周、日工作计划，按计划完成，为完成的应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据，记录完备，统计计算过程清晰，有核算依据且核算各项目标的资料原始记录齐全。

四、记录管理：

本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写与管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。

五、区域管理：

有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单无遗漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单对本班组设备（工作）进行管理，包括设备巡检、巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。

六、风险辨别控制：

全班组人员，人人参与安全风险辨识，对照本标准全部的作业项目或工作项目、对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单，对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对为受控活动或因素，列入本班组危险点清单。

确定为重大和不可容许的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施，对无能力解决的提出控制措施和建议，报公司安委会，记录齐全。

七、应急预案：

对可能预见的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训、演练，记录齐全。

八、班务管理：

班组管理分工明确，各项民主管理，班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

有班组考核、考评、奖惩等规定，包括考核指标、考核内容、考核办法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。

有人员出勤情况的记录，记录齐全，与实际相符。

九、岗位技能：

组织员工按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）达到80%，班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务等指标和完成值清楚，会按要求统计计算。

清楚本班组全部的作用项目和工作项目、相关的法规、标准、制度、规范文件等；熟悉本班组每一作业项目的管理标准、标准化指导书及对应的记录内容。

清楚本班组已辨别的每一个危险点及控制情况。

掌握应急预案内容，清楚公司风险管控体系的运转过程。

有培训计划，按计划实施，培训资料和记录齐全。现场随机调考已完成的计划内容，验证培训效果。

十、5S管理：

班组全面推行5S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。人人掌握5S含义和要求，有推行5S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制定保持工作现场、办公室等5S效果的规定。将5S内容标准化、习惯化。

现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅有序，现场环境整洁，文明生产。切实执行整理、整顿、清扫、清洁、素养等重要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用品的时间，防止物品丢失，提高工作效率，保证到处都是干净整洁，员工心情舒畅。

十一、质量管理：

质量是企业的生命。从长远来看，影响一个现代化企业竞争成败的重要因素就是质量，确保质量就成为保证一切工作的出发点和归属点。

班组质量管理是公司质量管理的重要组成部分。主要内容是通过质量控制、质量保证和质量改进，确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。

十二、工作检查：

制定班组工作检查规定，每月对本班组各项管理规定、标准化作业文件等的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。按照评审中发现问题的数量和程度，评价班组标准化工作的成效。

十三、手册管理：

编制覆盖班组要求的《标准化管理手册》，手册应至少包括各种管理目录、清单和分工表，体现班组人、事、物、信息、时间的全过程的标准化管理。

十四、学习创新：

在标准化建设中，结合班组特点，对班组标准化建设内容有扩展、有创新。班组扩展和创新的标准化项目，形成了标准化的具体标准、有效果。每个人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。鼓励个人提出改进建议和创新，在组织形式和激励方式上要有创新、有效果。凝聚每个人的愿望，形成班组的集体愿望，并达成共识。开展群众性，经常性的合理化建议和技术革新活动。

十五、文化管理：

班组看板就是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置看板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示，看板分为多个板块，团队风采、员工的成长、学习园地、学习心得、近期工作重点、业务竞赛活动通报等。

十六、团队活动：

团体建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流，共同娱乐，沟通协作，实现班组成员和谐共处，增强团队凝聚力，提高员工专项技能的目的。团队建设活动包括：兴趣爱好活动和团队训练活动两种主要形式，具体情况可根据班组实际组织。

十七、考核评比：

建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果，作为员工月度绩效依据，提升班组成员的集体责任感和荣誉感。

班组建设的具体工作

结合班组建设的主要内容，针对不同的项目，初步确定以下工作：

一、工作职责：

建立健全班组岗位责任制，明确工作分工，和班组日常管理分工，班组岗位职责明示公布。

二、制度建设：

1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳。避免考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、控制指标及劳动定额。

3、建立班组消耗台账，与部门预算分解有机结合。

三、目标计划：

1、根据公司月计划安排，确定部门月度安全、生产计划目标、确定部门及班组工作完成进度图表并公布。

2、指标内容要与班组考核有机结合。

四、记录管理：

1、制定《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。

2、制定记录填写与管理要求和班组自查管理办法，确保记录符合规定要求。

3、制定班组各项记录存档要求，将部门各项记录汇编，整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。

五、区域管理：

1、细化责任区域，责任到人，挂牌管理，建立分工一览表。

2、制度设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。

3、建立相关的维护、维修等记录台账，明确责任人。

六、风险辨别与应急预案：

1、制定安全隐患图表并公示，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。

2、建立监督、检查机制，明确责任人。

3、制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件。

七、班务管理：

1、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。

2、班组管理分工明确，各项民主管理，班务管理项目分工到人，人人熟知本人责任的管理事项，落实有效。

3、有班组考评、考核、奖惩、先进评选规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

4、制定并严格执行交接班制度，落实班组轮班倒班制度。

八、岗位技能：

1、班组成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。

2、清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业指导书内容。

3、熟悉本班每一作业项目的管理标准，标准化作业指导书及对应的记录内容。

班组建设方案篇5

一、指导思想：

以科学发展观为指导，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛活动为载体，以文化为动力，础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础。

二、目标任务：

班组建设以打造高效、创新、和谐、标准化班组为目标，培养班组文化理念，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，班组基础工作做到“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”，实现“六型”班组和谐统一，努力把班组建设成为能够出色完成生产(工作)任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体，逐步实现从制度管人到文化管人的跨越。

三、实施内容

1、继续开展“六型”班组建设活动。实现班组达到安全型、生产型、质量型、降本型、创新型、技能型相统一的“六型”班组水平。提高班组管理水平。

2、建立班组学习会议室，制订班组管理六项制度(班组基本管理制度、班组台帐记录制度、班组班前班后会制度、班组长制度、班组员工培训制度和班组员工职责制度)，开展劳动竞赛活动、技术比武活动、创建“六型”班组活动、创建“学习型组织，争做知识型员工”活动、创建“示范班组”活动、“五小”活动和QC小组活动。

3、定期开展班组教育培训和技能提升活动。培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍，通过组织考评、民主选举等方法产生班组长，多鼓励、培养有能力的员工参与竞争，举办技能培训，开展技能比武、技能竞赛等技能比赛，使基层班组的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升。

4、落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。

1)“五必谈”( 员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生‘三违必谈’);

2)“五必访”( 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访，);

3)“五清楚”：(对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好清楚、对员工工作表现的优缺点清楚、对员工业余生活和社会交往清楚、对员工不同时期的思想变化清楚)。使班组工作更具有预见性、及时性、针对性，有效增强班组凝聚力和向心力。

5、坚持“四会”制度。(班前班后会、班组学习会、班组经济活动分析会、民主生活会)。使班组管理步入正常化、制度化的管理轨道，建立班组会议管理制度文档。

6、创新完善班组“三个一”工作模式;打造班组“军、校、家”模式。

1)“三个一”工作模式，即建立“班分析、日跟踪、周小结、月总评”的生产管理运行模式;建立“德、勤、绩、能”班组全员月度考评模式;建立“每月一星”选树典型激励模式;

2)打造班组“军、校、家”模式，即像军队那样有强大的战斗力，通过标准化建设，把班组建设成爱岗敬业、技术过硬、业绩优良、纪律严明、执行有力的“军队”;像学校那样有强大的学习力，通过以岗位为课题、以问题为教材、以身边同事为老师，把班组建设成为员工学知识、长本领、强素质的好“学校”;像家庭那样有强大的亲和力，通过开展“班组是我家、建设靠大家”思想观念及实施亲情化管理活动，激发员工工作热情，增强归属感，把班组建设成为环境和谐、轻松快乐的温馨“家园”。

7、检查内容：

班前班后会记录本、班组管理记录本、班组“五个体系”记录本、班组劳动纪律检查台账、员工培训台账、考勤表、月度工资分配台账、月度班组员工考评、工部月度总结评价、班组管理制度、管理文档等软件及工部、班组“两室” 硬件设施定置管理。

四、实施要求

1、把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划，做到有布置、有检查、有落实。班组建设至少要有一个亮点。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。

2、结合实际，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。

3、加强对班组日常工作的检查、督促、指导和考核通报。要建立内部每周自查制度。要加大对班组建设工作的考核力度。将班组建设工作纳入责任人员的绩效考评范畴，考评结果与奖金工资挂钩。

4、班组学习会议室，要有基本硬件配置，即每个班组有饮水机，有会议桌椅，有管理园地、有信息展板、有报夹、有制度上墙等硬件。

班组试点建设方案篇6

十二五期间, 国家知识产权局共受理1 100多万件专利申请, 其中发明专利申请403.4万件, 发明专利申请量已连续5年位居全球第一, 商标注册申请量连续14年位居全球第一, 著作权登记、植物新品种申请等都创下了历史新高, 从数量上来讲, 中国已成为名副其实的知识产权大国, 但还不是强国。从河南省的情况看, 2015年, 河南省专利创造指数得分为63.21, 居全国第13位;万人发明专利拥有量为1.86件, 居全国第21位;PCT国际专利申请量为81件, 居全国第17位;专利维持率为50.19%, 居全国第20位;当年申请专利的规模以上企业为8.1%, 居全国第25位;千万研发经费发明专利授权量1.35件, 排名全国26位。上述数据表明, 河南省“十二五”期间在知识产权创造方面获得了较大增长, 但无论是在知识产权人均拥有量、维持量、含金量、科技创新产出能力和企业创造运用知识产权能力等方面在全国排名依然处于中等偏下的位置, 河南省的知识产权创造能力是既不大、更不强。因此, “数量布局, 质量取胜”应成为实现这一强省目标的重点任务。显然, 全面提升河南省知识产权创造数量和质量, 顺应了河南省加强创新驱动发展、实现经济结构调整和转型升级的要求。经济结构调整和转型升级意味着河南省经济发展将摆脱传统的资源堆积模式, 转而走上创新驱动发展的新路子, 而大量高质量、高水平专利与核心技术必将为创新驱动发展提供源源不断的动力。实现河南省知识产权创造能力显著提高, 至少应从以下几个方面入手。

一要深入实施专利导航工程, 培育高价值高质量核心专利。众所周知, 一艘船在海上航行, 没有罗盘等导航设备, 船就难以找准前进方向。专利导航就像企业海上行船, 在浩瀚的专利和技术的海洋上行船, 不了解技术发展状况、不知道哪里有专利雷区, 就难以确定产业发展方向, 就会陷入盲目发展、闯入雷区的危险。因此, 专利导航的作用就是以专利信息资源利用和专利分析为基础, 综合运用专利信息分析和市场价值分析手段, 把专利运用嵌入产业技术创新、产品创新、组织创新和商业模式创新, 为产业制定发展战略, 为产业的转型升级指明道路。2013年以来, 国家知识产权局确定了北京中关村科技园区、郑州新材料产业集聚区等8个产业集聚区为国家专利导航产业发展实验区。专利导航试点工程在推动产业转型升级方面已取得显著成效。为此, 《实施方案》指出, 要选择传统产业、战略性新兴产业和现代农业开展专利导航工作。开展重大经济科技活动知识产权分析评议活动, 引导创新主体面向经济社会发展需要开展知识产权战略布局, 抢占产业和技术制高点。推动企业、高等院校、科研院所协同创新, 围绕产业共性关键技术攻关, 通过科技研发能力与条件建设, 在主要技术领域创造一批创新水平高、权利稳定、市场竞争力强的高价值高质量专利和专利组合。进一步推动专利与技术标准结合, 构建一批能支撑产业发展和提升企业竞争力的专利池或专利技术标准。

二要提升产业集聚区知识产权创造能力。河南省建设有180个产业集聚区, 在拉动经济增长方面起到了一定作用。但是, 不少产业集聚区还存在主导产业不突出、产业层次较低、技术创新能力弱、企业竞争力不强等问题, 产业集聚区内缺乏知识产权意识、“零”专利的企业还有不少。因此, 要实施产业集聚区知识产权能力提升专项行动、专利清“零”行动, 鼓励产业集聚区设立知识产权能力提升专项资金, 支持知识产权密集型产品推广和知识产权强企培育、密集型产业公共服务平台建设。

三是要助力小微企业的知识产权创新创业活动。实施“知识产权+”助力创新创业专项行动, 制定扶持科技型中小微企业创新创业的各项优惠政策, 通过建设创客空间、知识产权服务平台、股权交易平台、专利保险联盟、平台、知识产权维权援助机制等, 在全省布局构建一批具有产业特色的低成本、便利化、知识产权金融服务全要素、开放式的知识产权创新创业基地。利用知识产权评价机制和多元的知识产权金融服务, 对知识产权拥有者利用高价值专利或创意设计版权创业的给予创业资助、质押融资等支持, 对小微企业首件发明专利给予申请资助, 帮助小微企业快速创业成功, 并由小到大、由弱到强。

班组建设活动开展方案篇7

活动实施方案

根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：

一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。

二、活动时间及地点

活动时间：2012年11月15日到11月20日。

地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。

三、组织部门

班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。

四、配合组织部门

综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。

五、参加活动区队

刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。

六、活动内容

(一)“百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；

(二)“五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；

(三)两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。

七、活动的评比标准

本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。

(1)红旗班组：平均分为95分以上；

(2)优秀班组：平均分为90分以上；

(3)达标班组：平均分为85分以上。

八、活动经费

(1)红旗班组一个：奖800元；

(2)优秀班组一个：奖600元；

(3)达标班组一个：奖300元；

(4)活动组织、茶话等相关费用300元。

本次活动共需经费2000元。

九、活动要求

(1)集体重视，组织严密；

(2)内容丰富，突出重点；

(3)勤学苦练，赛出水平。

此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。

班组文化建设方案篇8

班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。班组管理是企业管理的基础，班组文化建设是践行核心价值观的基础，良好的班组文化是整个班组不断发展的源动力。为加强班组文化建设，提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，特制定班组文化建设工作实施方案如下：

一、指导思想：

以班组文化建设为主线，把企业文化建设、创建学习型组织、班组建设、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感；发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。

二、建设内容:

1、班组集体活动

班组要定期组织集体活动，如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、文化活动、劳动竞赛等活动。

2、班组文化墙

班组文化墙是展示班组风采、基本情况、愿景、口号等，并根据班组文化建设的情况，定期更新班组文化墙的内容。

3、班组文化故事集

组员围绕企业核心理念，写下发生在身边的有关企业文化的故事，把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例，交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册。

4、建立班组图书角。

努力扩大班组藏书量，调动每一位员工的读书积极性，鼓励 “感激书籍，享受阅读”。

5、开展“我为企业文化建设献一计”合理化建议征集活动。

班组试点建设方案篇9

据发改委副主任解振华介绍, 发改委还将组织相关部门和单位, 研究各省市提出的意见和建议, 研究制定配套政策;加强试点省、市之间的联系和交流;组织试点省市对低碳发展中的一些重大问题进行集中研讨, 寻求对策, 逐步探索具有中国特色的低碳化发展道路。

解振华认为, 我国的低碳试点目前取得了一定进展, 开局良好。各试点省市高度重视, 建立了完备的组织体系, 各省市都在结合本地特点, 积极探索绿色低碳发展路径。

发改委要求试点地区发挥应对气候变化与节能环保、新能源发展、生态建设等方面的协同效应, 积极探索有利于节能减排和低碳产业发展的体制机制, 实行控制温室气体排放目标责任制, 探索有效的政府引导和经济激励政策, 研究运用市场机制推动控制温室气体排放目标的落实;密切跟踪低碳领域技术进步最新进展, 积极推动技术引进消化吸收再创新或与国外的联合研发。

机电车间班组建设方案篇10

为认真贯彻落实集团公司“安全第一，预防为主”的方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系；提高班组安全生产能力，防止各类事故发生，实现车间年度安全工作目标，结合班组实际，特制定本方案：

一、为了保证车间班组建设工作标准及月度考核工作落到实处，车间成立班组建设和考核领导小组。

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在机电车间办公室，班组建设工作指导小组负责车间班组建设工作的领导、组织、协调，并定期听取班组建设工作汇报，总结和推广经验，分析工作中存在的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核车间班组的“五型”班组创建工作。

二、建设月度自检和执行程序：每月 26号前由车间班组建设考核办公室组织有关人员对机电班上月班组建设开展情况进行考核。

三、班组建设考核为月度考核，月度考核结果低于97分的每低一分安全结构工资下浮1%。机电班全年考核的平均分数作为评先、发放年终安全奖和考核班领导班子的主要依

据之一。

本标准及考评办法的解释权归机电车间。本办法自公布之日起实施。

附：机电车间班组建设考核细则

二〇一〇年十二月二十八日

新农村建设试点实施方案篇11

方案

按照《县2010年社会主义新农村建设扩大试点工作实施方案》要求，结合村实际，特制定本实施方案。

一、基本情况

村位于镇西北部3.2公里处，距县城19公里，迓大二级公路穿境而过，村域面积14375亩（含田420亩，土555亩），有5个自然寨，561户，2089人，2009年全村农民人均纯收入2982元。

二、指导思想、基本原则及发展目标

（一）指导思想

深入贯彻落实科学发展观，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，充分调动广大农民群众的积极性、创造性和参与性，建设繁荣、富强、民主、文明、和谐的社会主义新农村。

（二）基本原则

1、因地制宜原则。充分利用村白果坝区位和资源优势，大力发展农家乐休闲旅游业。

2、尊重民意原则。以群众为主体，尊重群众意愿，依靠群众，调动群众积极性。

3、突出特色原则。保留纯真的少数民族风情，突出苗族传统特色。

（三）发展目标

新农村试点建设应达到县委、县政府提出的“三有四好五提高”整体目标。

三、建设内容

经镇党委政府研究，决定将百果坝作为2010年村新农村建设试点，1年后再扩展到该村其他组。白果坝新农村建设主要有以下任务：

（一）完善基础设施，整治村容村貌。

1、完成1500米主干道和880米连户路硬化、美化和绿化，在进组路口修建一座具有盘信民族风格的寨门；

2、修筑河堤1500米，并在河堤上建防护栏；

3、修建自来水池1个，并安装进入45户；

4、完成“一池三改”（“一池”即“沼气池”，“三改”即“改水、改厕、改拦”）45户；

5、修建垃圾收集中处理点 1处；

6、覆盖45户电视网络、通信网络，并建立互联网网络。

（二）大力发展农村经济，不断提高农民收入。

1、发展现代农业产业。一是优化农业产业结构，发展水稻、经果林、蔬菜等种植业。二是倡导规模化生产模式，大力培育种殖大户，建设种植基地1个。三是推广新型种植技术。

2、发展特色产业。

依托白果坝自然风景、农作物观光资源以及便利的交通条件，结合本地的民族风情，打造一个集观光、休闲、餐饮、娱乐与农事体验为一体的农家乐休闲旅游山庄。

一是沿着河流修建亭台4个，作为观光、休闲、钓鱼之用；

二是把全寨45户住房全部改造成为具有苗族特色的小康型住宅；

三是开发古银杏树的“神话”价值，三是开发苗家妇女刺绣技术。组织热爱刺绣的妇女进行刺绣技术技能培训，着力培育一批刺绣技术精湛的女能手。并结合本地民族特点，仿照古代绣楼建筑模式，在小河汇流处建造一栋绣楼。

（三）加强农村公共服务，促进社会事业发展

一是不断提高农民合作医疗参合率。在2010年底建成标准化卫生室1所，积极动员全村农民参加新型合作医疗，使参合率保持在95%以上。一是继续抓好基础教育，保障义务教育普及率达到100%。三是加强文化体育设施建设。建成标准化篮球场1个，建设包括农家书屋、信息中心、文化广场等村民活动中心。

（五）加强村级基层组织建设，完善村民自治机制

1、加强党支部班子建设。开展“五个好”村党支部创建、党员富民工程等活动，落实党支部、党员承诺制度。加强对党员先进性教育，切实提高党员干部队伍素质，引导广大人民群众走强村快富之路，切实增强村党支部的凝聚力、感召力和战斗力。

2、完善村民自治。健全村规民约，村民会议和村民代表会议，村务公开和民主管理，财务公开和民主理财等基层民主管理制度，完善“一事一议”等民主议事制度，引导农民树立法制观念，创造农村安定祥和、农民安居乐业的社会环境。

四、实施步骤

（一）前期筹备阶段（2010年3月底前）。一是做好宣传发动工作，让人民群众了解新农村建设，投入到新农村建设中来；二

是按照县新农村建设试点工作方案，全面完成试点规划编制工作，做好项目实施前的各项准备工作。

（二）重点实施阶段（2010年4月—2012年11月）。依据试点规划和实施方案，加强组织领导，创新工作方式，完成试点建设各项目标任务。

4-5月

6-7月

8-9月

10-11月

（三）总结验收阶段（2010年12月）。全面总结在试点建设工作中取得的经验，分析存在的问题和不足，深化试点成果，推广试点经验。

六、保障措施

１、提高认识，加强组织领导。成立村试点工作领导小组，明确分工、靠实责任、加强协作，整合一切力量、资金、资源，确保项目建设顺利进行。

２、科学规划，分期组织实施。按照社会主义新农村建设的要求，结合本村实际，合理规划布局。强化宣传引导，充分调动群众积极性，有计划、有步骤、分阶段组织实施，确保试点村建设任务顺利完成。

班组试点建设方案篇12

为构建病死猪无害化处理和监管长效机制, 防止动物疫病传播, 保障畜牧业健康发展, 保障猪肉产品质量安全, 维护公共卫生安全, 经研究, 选择在部分省份开展病死猪无害化处理长效机制试点工作, 特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导, 深刻认识病死猪无害化处理工作是政府公共服务的重要组成部分, 是公益性事业, 立足于用改革的办法解决问题, 探索有效的无害化处理机制。按照“政府主导、市场运作, 统筹规划、因地制宜, 财政补助、保险联动”的原则, 开展病死猪无害化处理长效机制试点工作。

二、工作目标

通过在部分大中城市、养殖密集区、无规定动物疫病区以及重点水域周边开展病死猪无害化处理长效机制试点, 探索经验, 总结完善, 逐步推广, 尽快在全国建立完善的病死猪无害化处理长效机制, 防止随意丢弃病死猪污染环境, 防止病死猪流向餐桌引起食品安全事件发生, 防止病死猪传播动物疫病, 保障动物源性食品安全和畜牧业健康发展。

三、试点范围

(一) 北京、上海、天津等大型城市的全部区域;

(二) 河北、黑龙江、江苏、浙江、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、重庆、四川、陕西等省的部分地级市、部分生猪调出大县;

(三) 辽宁、吉林永吉、海南等经农业部评估认可的无规定动物疫病区。

试点具体名单见附件。

四、试点时间

2013年10月至2014年12月。

五、试点内容

(一) 探索病死猪无害化处理有效运行机制

探索根据不同地区经济基础、养殖量及养殖密度、养殖方式等因素, 采取不同的病死猪无害化处理运行机制。一是要求年出栏10 000头以上的生猪规模养殖场、养殖小区、合作社及龙头企业对养殖过程中的病死猪做无害化处理。其他环节产生的病死猪由县级人民政府负责组织进行无害化处理。二是建设无害化处理厂, 实施政府直接负责运转或调动社会力量实行企业化运作等多种模式, 集中处理中小型养殖场和散养户的病死猪。

(二) 探索建立完善的病死猪收集体系

科学测算无害化处理厂的辐射范围, 并综合考虑其处理能力等因素, 配备必要的专用运输车、运输袋以及相应的设施设备等。同时建立病死猪收集点, 一是年出栏5 000头的生猪规模养殖场, 至少建设一座存放病死猪的冷库;二是年出栏1 000~5 000头的生猪规模养殖场, 至少配备一台存放病死猪的低温冰柜;三是乡镇或村根据生猪饲养情况设立1个或几个病死动物集中收集点, 建设冷库, 购置冰柜以及短途运输设备等, 作为生猪散养户病死猪的临时存放点。

(三) 因地制宜选择适宜的无害化处理方式

目前, 病死猪无害化处理主要包括深埋、焚烧、高温高压化制以及生物发酵等四种方法。各地应因地制宜, 选择适合各自情况的处理方式。从总体情况看, 一是对病死猪应就近进行无害化处理;二是应考虑最大程度降低成本、节约资源以及各种无害化处理方法的优缺点等因素选择无害化处理方式;三是对发生一类动物疫病以及炭疽、结核等重点动物疫病死亡的猪必须实施工厂化焚烧处理。

(四) 加强对病死猪无害化处理工作的监管

动物卫生监督机构要进一步加大对病死猪无害化处理工作的监管, 一是对万头以上生猪规模养殖场和无害化处理厂, 要有专门人员实施无害化处理监管工作;二是对病死猪收集点要实施监管, 还要实施定期抽查;三是定期对生猪规模养殖场防疫档案、冷库及无害化处理设施等实施监管。

(五) 严厉打击经营病死猪行为

要积极配合食药、公安等部门, 严厉打击经营病死猪行为, 建立健全联动机制, 加大执法力度, 定期通报打击结果。

(六) 大力推进标准化规模养殖

加快转变畜牧业发展方式, 推进标准化规模养殖, 提高养殖水平;改善养殖环境条件, 提高兽医服务水平, 降低动物死亡率。进一步加大标准化规模养殖的投入力度, 支持规模养殖场 (户) 、龙头企业、养殖专业合作社完善基础设施, 加快推动养殖业标准化、规模化、生态化、科学化发展。

六、保障措施

(一) 加强领导

试点省 (区、市) 要细化落实省、市、县、乡各级政府的无害化处理监管责任, 探索完善进一步强化基层监管能力的有效方式。各试点省 (区、市) 应建立联合工作机制, 明确责任制和责任追究制。成立工作领导小组、工作组和专家组, 确保试点工作顺利开展。要进一步明确无害化处理的主体责任, 所有生猪养殖场 (户) 及运输经营者是其养殖、运输经营过程中病死猪无害化处理的第一责任人, 承担主体责任。

(二) 健全机制

试点省份要在落实现有病死猪无害化处理补助政策的基础上, 进一步健全机制, 积极探索实施有效的财政政策, 支持做好病死猪无害化处理工作。要建立无害化处理与保险联动的机制, 加快推进育肥猪保险工作, 有条件的地方可按规定实施育肥猪保险保费补贴政策, 出险生猪理赔的条件是必须实施无害化处理。试点省要对养殖场所建设无害化处理设施设备等给予适当补助, 并加大对专业化无害化处理厂的投入力度。

(三) 加强基层动物卫生监督机构监管能力建设

进一步完善动物卫生监督执法体系建设, 保证试点区域的县级动物卫生监督所人员、经费满足工作需求, 进一步加大基础设施投入力度。

(四) 积极开展宣传教育

加大对养殖场 (户) 的宣传培训力度, 普及健康养殖和防疫常识, 增强法制意识、环保意识。积极推行本地屠宰, 大力推广消费冰鲜肉的习惯。通过报刊网络、广播电视等多种渠道向群众宣传病死猪的危害及其无害化处理的重要性, 营造良好社会氛围, 构建病死猪无害化处理和监管“群防群控”的长效机制。

附件:试点名单

试点名单

一、北京市 (16个区县)

二、上海市 (18个区县)

三、天津市 (16个区县)

四、河北省 (5个县级)

新乐市、徐水县、三河市、滦南县、抚宁县

五、黑龙江省 (1个县级)

齐齐哈尔市铁锋区

六、江苏省 (39个县级)

地级市:苏州市 (11个区县) 、无锡市 (8个区县) 、南通市 (8个区县)

县级:阜宁县、泰兴市、盱眙县、新沂县、武进区、浦口区、六合区、仪征市、江都区、靖江市、丹阳市、扬中市

七、浙江省 (32个县级)

地级市:嘉兴市 (7个区县) 、湖州市 (5个区县)

县级:鄞州区、余姚市、慈溪市、奉化市、宁海县、象山县、萧山区、临安市、金东区、婺城区、义乌市、兰溪市、浦江县、龙游县、江山市、衢江区、柯城区、绍兴县、平阳县、温岭县

八、山东省 (9个县级)

莱州市、乳山市、临沭县、诸城市、即墨市、平度市、胶州市、黄岛区 (原胶南市) 、莱西市

九、河南省 (5个县级)

济源市、汝州市、新郑市、永城市、郾城区

十、湖北省 (5个县级)

夷陵区、监利县、蕲春县、安陆市、宜城市

十一、湖南省 (7个县级)

浏阳市、长沙县、攸县、屈原区、慈利县、双峰县、祁阳县

十二、广东省 (5个县级)

高州市、化州市、江城区、新兴县、溯溪县

十三、广西自治区 (5个县级)

博白县、武鸣县、全州县、陆川县、兴安县

十四、重庆市 (13个县级)

荣昌县、忠县、合川区、黔江区、主城九区 (以重庆市动物无害化处理厂为依托)

十五、四川省 (5个县级)

简阳市、邛崃市、达县、安居区、泸县

十六、陕西省 (5个县级)

杨凌示范区、西乡县、澄城县、榆阳区、兴平市

十七、辽宁省 (19个县级)

沈阳市 (13个区县) 、彰武县、北票市、黑山县、昌图县、庄河、瓦房店

十八、吉林省 (2个县级)

永吉县、九台市

十九、海南省 (5个县级)

煤矿班组建设实施方案篇13

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全面创一流水平年”为切入点，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成;每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待;每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则;每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)

2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)

3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。

W即：WIN----------力争取胜

E即：EXECUTE------快速执行

T即：TEAM---------团队精神

区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么?

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。