员工福利礼品方案（精选14篇）
员工福利礼品方案 篇1
石英玻璃http://
快过年了，各个企业和公司都在准备给员工发福利，总结一年来的劳动成果和多他们工作的肯定。那么给员工发什么福利礼品呢？看似随便给员工发一些礼品就可以了，但是有的公司更贴心，能考虑到发的福利是否是员工想要的，因此就会制定一个员工福利礼品方案。365礼品定制小编给大家介绍一下如何去制定一个员工福利礼品方案。
过春节给员工发福利也算是春节给员工送礼，春节是以个欢庆的节日，员工们都放假回家过年需要买很多零食礼包等年货。那么公司在制定方案的时候就可以考虑到这些，按照传统的方法给员工送一些酒或者食用油，能让员工在买年货的时候节省一些。如果公司一年的效益很高，那么公司也可以买一些超市礼品卡或者购物卡，这也就相当于是给员工发奖励的另一种形式了。
员工福利礼品方案中不仅有给员工送礼，还可以在礼品定制公司定制一些特殊的礼品送给员工，总之能为员工多考虑的公司就是一个好公司，员工也会感激公司对他们的好更加努力工作对得起公司的照顾。
文/礼品定制http://
员工福利礼品方案 篇2
40万人的数据调查分析
据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。
易福利一站式的服务
为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。
员工福利礼品应该推陈出新 篇3
制造业，一直都是中国国民经济的主要支柱，在过去的间，制造业撑起了中国的国民GDP的半壁江山，而在时代飞速发展的今天，伴随着许多新兴产业的崛起，人们似乎在工作的选择上面，对于制造业失去的兴趣，这也一度导致了中国制造业出现了用工荒，用工难的迹象。
为打破这一市场僵局，中国95%以上的制造业都很大的程度上调整了其工作待遇的福利，据了解制造业的基本工资是2500到3500左右，同比增长了将近25%左右。这样大比例的基本工作上调制度，的确为制造业拉回了人气，但是由于工作的差异，仍然出现了小幅度的人员短缺问题。
在福建石狮的某大型知名服装企业，记者了解到其企业不仅仅在薪资待遇上给予了大幅度的调整，而且在员工节日福利礼品上也是做出了重要的改革，所以其企业一直都是当地招工最具有竞争力的。其工厂员工黄女士表示：原本自己是想到广东地区打工的，但当地的福利其实现在和广东的差不多，而且现在自己在的这家公司的福利全年算下来的话，甚至赶超了广东的很多大型的制造业的企业，所以自己还是决定在当地工作，这样也更为方便，
记者也为此采访了其企业的副总经理郭先生，当谈到制造业的招工问题时，郭先生表示：一直以来制造业就外界看来就是一个毫无技术含量，且单调乏味的工作，过去人们选择这样的工作是因为其容易上手，且待遇还可以，而在近些年，越来越多的年轻人似乎已经对这样的工作失去了兴趣，其实关键还是福利的问题。现在企业新风尚，员工福利礼品尽显人文关怀，所以我们企业不仅仅在工资待遇上跟随主流市场的大幅度提高，而且在员工的福利礼品上更加推出了一套自己的方案。
具其介绍，其企业员工达到了人左右，而每年的节日福利消耗现在基本是每年达到了230万左右。这样平均算下来每年每位员工的福利差不多是在1000左右。而且其企业还制定了企业节日福利礼品的选购计划，礼物由员工投票选择，而后由财务和人事部共同合计评估，最后由采购部集体在大型礼物企业进行采购。企业的这样的一个福利礼品的举措真正地做到了，把员工想要的和喜欢的礼品发到了他们的手上，在某种程度上来说，这样的礼物选购法则更加贴合员工的心意，也更加符合企业人文关怀的需要。
员工生日礼品方案（模版） 篇4
普通员工生日礼品方案：
（1）小生日蛋糕（10元左右）+盆景+生日贺卡（2）台灯（贴锦轮的标志）+生日贺卡（3）冬天：手套、围巾（4）30元-50购物卡
（5）美容项目卡（适合女生，晋宝采用过）（6）高档笔记本30-40元1本+生日贺卡（7）30-50元钢笔1支+生日贺卡（8）玫瑰花+生日贺卡+抱枕/坐垫（9）无线鼠标1个（10）U盘（4G）1个
（11）花生油1瓶（适合有家庭的）+生日贺卡（12）30-40元牛奶1箱+生日贺卡
主管/经理人员生日礼品方案：（1）蛋糕屋礼品券（60元左右）（2）50-80元购物卡
（3）50-70元牛奶1箱+生日贺卡（4）U盘(8G)1个
（5）电脑散热器或无线鼠标1个（6）高档相册1本（7）茶杯1套
（8）银鹭牛奶花生1箱
（9）50-80元钢笔1支+生日贺卡
员工福利方案 篇5
一、休假日
1、带薪年休假
在本企连续工作满1年以上的员工，享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
（1）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
（2）员工累计工作已满10年不满20年的，年休假10天；
（3）员工累计工作已满20年的，年休假15天。
员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
（1）员工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；
（2）员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；
（3）累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；
（4）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；
（5）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
注：鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数，因此不享受带薪年休假。
2、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。
3、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。
4、集团轮休范围为常年驻外站、办，其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性，原则上行政职能部门人员双休日不安排休，若在保证生产正常运行的情况下，可适当安排调休，但部门内必须留有值班人员。
5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。
二、特别休假
1、婚假
（1）员工本人结婚可请有薪婚假5天。
（2）员工子女结婚可请有薪假3天。
（3）员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。
2、慰唁假
（1）员工父母、配偶、子女死亡，可请5天有薪慰唁假。
（2）员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可请有薪假3天。
3、产假
（1）员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月，怀孕3个月以上小产，可请假4周（按病假规定执行）。
（2）员工配偶生育可请有薪假2天，申办该假期，须附有关出生证明。
三、劳动保障
社保福利：集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。
保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险，具体参保情况结合当地政府规定执行。
四、健康保障
1、体检：集团除厨房餐厅人员外的所有在岗在册的正式员工每年组织体检一次，体检结束由人力资源处统一将体检结果存入个人档案，厨房餐厅人员按《餐饮卫生法》规定每年体检2次，并办理相应的健康证明。
2、职业病免费防护
职业病危害因素来源：
工作场所中的职业病危害因素按其来源可分为下列三类：
1.生产工艺过程中产生的有害因素：(1)化学因素： 生产性毒物，如铅、苯系物、氯、汞等；生产性粉尘，如矽尘、石棉尘、煤尘、有机粉尘等(2)物理因素：主要为异常气象条件如高温、高湿、低温等；异常气压如高气压、低气压等；噪声及振动；非电离辐射如可见光、紫外线、红外线、激光、射频辐射等；电离辐射如X射线等
2.劳动过程中的有害因素：(1)劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等；
(2)精神（心理）性职业紧张；(3)劳动强度过大或生产定额不当，不能合理地安排与劳动者身体状况相适应的作业；(4)个别器官或系统过度紧张，如视力紧张等；(5)长时间处于不良体位或姿势，或使用不合理的工具劳动。
3.生产环境中的有害因素：(1)自然环境因素的作用，如炎热季节高温辐射，寒冷季度因窗门紧闭而带通风不良等；(2)厂房建筑或布局不合理，如有毒工段与无毒工段安排在一个车间；（3）由不合理生产过程所致环境污染。
预防职业病应采取以下几项主要措施：
1、改进工艺流程。以无毒或低毒代替有毒或剧毒的生产工艺，以低噪声设备代替，对新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动安全卫生设施，要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
2、加强治理。采取通风、除尘、排毒、降噪等技术措施降低或消除生产中的有关因素；加强生产设备的管理，防止有害物质的跑、冒、滴、漏现象。
3、提高个人防护能力，正确使用个人防护用具，严格遵守安全操作规程，注重个人卫生，劳逸结合，合理膳食，增强肌体抵搞能力。
4、对从事有毒有害作业的人员要进行上岗前体检和定期体检，做到早发现早处理。
五、员工业余生活
集团组织集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞赛等）、企业自建文体设施（运动场、游泳池、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球室等）、免费或折扣电影、表演、旅游津贴、免费提供的车船、机票、订票服务等。
员工活动调查问卷
各位同事，大家好！
以下是XX对于举办员工活动进行的一次调查，只需要花费不多的时间即可完成。请大家认真填写，同时也欢迎您提出宝贵意见。非常感谢您的支持！题目：（没有特别说明的题目为单选题，最后一题请大家尽情发挥）
1、你参加过公司的员工活动吗？
□经常□很少□没有
2、你对员工活动持什么样的态度？
□很喜欢会积极参加□看内容和时间安排□无所谓□没有兴趣
3、你喜欢参与什么类型的员工活动？（多选，可以在小类里打勾）
体育活动：□篮球比赛、□羽毛球比赛、□其他——————————
文娱活动：□才艺大赛、□唱歌比赛、□跳舞比赛、□摄影比赛、□其他—— 旅游活动：□户外旅行、□小型采风、□其他——————————
年会聚餐：□公司年会、□集体聚餐、□交友活动、□其他—————————— 福利活动：□生日福利、□电影优惠、□其他——————————
学习活动：□讲座、□培训、□拓展训练、□其他—————————
线上活动：□电子竞技、□其他、——————————
□ 请贡献您的其他建议：
□
□ ——————————
4、你认为员工活动的规模以多少为宜？
□全公司都参与 □以部门为单位□以小组为单位
□关系比较好的小群体□兴趣相近的同事
5、你认为员工活动的频率以多少为宜？
□每个季度一次、□每月一次、□经常（请写出您觉得适合的频率）
6、你认为什么样的时间段搞员工活动比较合适？
□周末□下班以后□节假日□暂时没有时间参与
7、你觉得员工活动的费用应该如何分摊比较合适？
□公司全部承担□如果合理自己也可以承担一部分
8、你觉得员工活动由谁来组织参与度会更高？
□公司组织□公司与员工共同组织□员工自主组织
9、如果公司近期打算搞一次大型的员工活动，您有什么样的建议？（比如时间？地点？形式？内容？）
员工活动作为员工关系管理的一部分，好的员工活动组织可以提升员工对公司的归属感和认同度，使大家真正地融入到公司的大家庭中，更好地为公司创造效益。员工活动不在于多，在于每次的组织不流于形式、都能达到效果。
六、培训教育
企业内部的在职或短期的脱产培训、企业外部公费进修、报刊订阅补贴、专业书刊购买补贴、为本企业员工向大学进行捐助（或教育机构）
公司将根据业务发展需要，制定公司培训教育规划。选派优秀员工外出培训、学习、进修提高员工的业务水平和管理水平。
七、节日补贴
集团每年给予全体在岗在册员工正常的福利，数额一年一定。（年终福利）中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、小费、购物券。下列是发放内容：
1、食物（以月饼为主，以食用油、大米、白面、水果等为辅，也可以考虑直接发猪肉）
2、货币（现金最受欢迎，从几十元到几百元不等。购物券也算货币，不过往往不够体贴，因为总需要再贴钱）
3、精神奖励（旅游、聚餐或者发张彩票）
八、超时工作补贴
超时加班费、节假日值班费或加班免费提供的饮料、膳食等。
九、住房性补贴
免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房信息或无息贷款、发放购房补贴。
十、交通福利
企业接送员工上下班的班车服务（通勤车）
市内公交费补贴、个人交通工具、个人交通工具购买的低息贷款及补贴。
十一、金融性福利
贷款特惠利率、预支薪金、额外困难补助金
十二、意外补偿金
集团员工签订三年以上劳动合同，且连续工作三年的在职员工，可享受下列福利待遇
1、住院慰问金：员工重病住院治疗（包括因工负伤），住院期间集团一次性给予慰问金500-2000元或以慰问品体现。
2、死亡慰问金：员工直系亲属（父母亲、子女）去世，集团一次性给予慰问金
1000元或以慰问品体现。
注：以上慰问必须统一由员工所在部门提前以书面形式报行政处，并经工会、人力资源处、行政处审核同意后，会同行政处代表集团进行。若未按此要求实施者，一律不予慰问。
十三、饮食补贴
免费或低价的工作餐、工间休息、用餐间的免费饮料、免费发放食品、集体折扣代购食品。
十四、离退休福利
包括退休金、公积金
十五、股票福利
员工将获得实际的股票份额，这样员工在拥有一份相当有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工工龄或绩效自由决定。
十六、其他福利
1、公司为员工提供工作服、工装和相应的劳动保护用品。
2、公司员工按职级享有一定的通讯补贴。
3、婚礼贺金：员工本人结婚当日，集团一次性给予贺金1000元或以礼品体现。
4、春节慰问：每年春节由集团领导、工会及有关处办、公司责任人到工作现场慰问一线工作的员工，集团给予每人慰问金50元或以慰问品体现。远离集团驻地，集团领导不便去慰问的，如港口、集装站、驻外办事处、煤矿等一线值班员工，集团给予每人慰问金100元。
集团员工签订三年以上劳动合同，且连续工作三年的在职员工，可享受3、4项福利待遇。
注：体检、贺金、慰问金所需费用，在集团工会福利费中列支。
企业发展动力,源自员工福利 篇6
活动当日易才集团福利产品事业部营销部总监胡鸣先生和众多企业的HR管理精英们进行了丰富的问题分享。此次活动实际到场企业共有66家，实际到场人数为89人，其中外企客户参加数量达到33家，参加对象主要以企业的HRD、HRM、薪酬福利负责人及企业工会人员为主。此外，参加活动的企业一共涉及9大行业，其中教育、咨讯及IT、高科技行业的企业对福利的关注度最高。参加的企业中也包括了一些国内外500强企业，例如：诺基亚、google、易初莲花、Vestas、沃尔沃中国投资、安永、中国食品营销有限公司、三星数据、日立数据、中体彩、中国中纺集团、威盛电子、神州数码、民生人寿、京东方、国美集团、SKchina、新世界地产等公司。
目前，越来越多的国内企业开始将繁琐的HR工作从操作性的事务中分离出来，将工作中的非重点向HR外包进行转移，充分体现HR部门在企业内部的核心作用，为提高企业整体运作效率，企业内部HR管理人员也将工作重心从以往的招人、培训、薪酬、绩效等常规性工作逐步转向加强企业员工福利，提升员工满意度，真正做到企业与员工融为一体，减少员工流动性，保存人员实力，提升企业的行业竞争力。
员工福利将成为企业HR战略中非常重要的一环，而不是割裂的单体。因此，员工福利与企业HR战略如何做到有效的结合将会得到越来越多企业的重视。“过去衡量企业的指针，是看员工创造多少经济价值，今后会变成看企业如何对待员工，因为前者看的是过去，后者看的却是未来。”
员工生日福利方案 篇7
每个人在生日时都期望收到礼物，哪怕是再微不足道的礼物。公司如果在这个时间记得每一位员工的生日，并且有所表示，对员工会有非常大的激励作用，同时能够产生一种归属感。
二、目的
让每位在公司的员工切实感受到大家庭的温暖，促进企业内部的和谐、稳定，达到情感留人的目的。
三、适用范围
所有员工
四、适用人群
公司入职时间满1年的在职所有员工
五、福利项目
1、员工生日当天可提前1小时下班，并按正常出勤计算考勤。
2、员工生日当天，免费发放生日小蛋糕一个、生日卡一张。
3、小白板上设“生日专栏”或“寿星榜”，每天对过生日的员工，附上生日的祝福。
六、责任部门
1、采购部负责蛋糕、生日卡的预订，行政部负责整个福利方案的统筹及组织。
2、一次性汇总员工公历生日：由各部门按照行政部编制的统一表格，统计出各部门所有人员准确的公历生日(月 日)，于20**年*月*日前交(附电子版)至行政部;后期不定期增加/离职的员工，各部门要及时增减，并提供电子版给行政部。
七、操作事项
1、预订
1) 各部门于每天下午15：00前将次日过生日的人员名单以书面形式报行政部。
2) 采购部(电子版登记后)于每天下午16：00分别打电话蛋糕店预订次日过生日的生日蛋糕和寿面。
3) 每日预订蛋糕个数=预订寿面碗数
食堂负责(寿面碗数→核对蛋糕个数→签收姓名)
3、发放
当天过生日的寿星，行政部发放生日蛋糕与生日卡。
4、结帐
1) 行政部汇总每日登记预订蛋糕数量的电子版
2) 对帐由采购部负责
八、费用预算
蛋糕：*元/人左右 另：一碗长寿面(*元)
蛋糕福利(年)总费用预测：*人**= 元
长寿面福利(年)总费用预测：*人**= 元
员工福利方案 篇8
在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。
据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。
本文以广州某建筑企业(以下称为A公司)为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。
2、A公司员工福利方案设计的意义和原则
A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。
2.1 员工福利方案设计的意义
首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。
其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利(亦即节流)，也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。
再者，福利方案可以避免加薪负债。加薪决不仅仅只是账面上每月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。A公司人力资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。
2.2 员工福利方案设计的原则
A公司设计、实施福利方案力求 “以人为本”的企业文化，同时遵循如下原则：
(1)市场竞争力原则
公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
(2)公平性原则
每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利，都能共同享受本单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业，且基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。
(3)适时调整原则
公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
3、A公司福利方案设计
根据A公司的生产、经营、管理的特点以及结合公司未来福利定位分析，将公司福利内容分为两个部分：一部分为基本福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各种福利;另一部分附加型福利，它是企业根据自身的管理特色和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、激励等。
3.1 基本福利
A公司的基本福利方案是依照国家相关的法律政策并结合公司员工的工作特性而进行设计，一方面解决了员工的生存乃至发展的后顾之忧，另一方面又使得企业有更多的时间和收入进行人力资本投资，从而对提升该公司的竞争力有着极大的促进作用，该公司的基本福利包括以下几点内容：
(1)社会保险：公司按照政策要求，为员工按规定缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。
(2)医疗保健体检计划：每年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定。
(3)补贴及津贴：
a、交通补贴：员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补贴中，特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在部门主管审核。
b、节假日津贴：按照我国民族传统习惯，逢节假日，包括元旦、春节、国庆、三八妇女节等国家法定假日和中国传统节日发给一定金额的过节费，以寄同乐之情。
c、高温补贴：每年夏季6-10月，公司为所有员工发放防暑补贴，并且到工地慰问一线员工，送去防暑降温物品。
d、市内公差误餐或出差外地的补贴按公司有关差旅制度给予。
e、工龄补贴：凡进公司员工工龄工资为每人每年增加30元/月。
f、通讯补助：员工通信费用每半年集中报销一次，为每年6月份、12月份。身兼多职者，以最高标准报销，不可重复叠加报销。表1为通信补助标准。
(4)节假日福利：
a、国家规定给予相应的婚、丧、病、产、哺乳、工伤等假期。
b、年休假：员工累计工作以下的，年休假5天;已满10年不满的，年休假10天;已满20年的，年休假15天; c、陪产假，对男员工在妻子生育期间给予10天的陪护假。
(5)工作服：公司在夏冬两季分别为员工发放工作服，夏季两套，冬季两套。
(6)生日祝福：公司员工激情于工作，认同于使命，为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工生日时，向员工赠送公司定制的生日礼品并且发手机短信祝福语表示关怀。
(7)娱乐活动：为了丰富员工业余文化生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种文体、娱乐、郊游活动。
3.2 附加型福利
A公司的附加型福利是根据公司自身的行业特征和员工的内在需求，向员工提供的补充保障计划以及向员工提供的职业生涯援助和激励等。主要有以下几个内容：
(1)商业保险：由于A公司属于建筑行业，公司按职级为员工购买补充医疗保险及意外伤害保险等，从而更加全面的保护员工合法权益，转移企业事故风险、增强企业预防和控制事故能力、促进企业安全生产的顺利进行。
(2)教育培训津贴计划
教育、培训内容主要通过以下内容来进行界定：由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修， 其范围应为：因工作需要，员工为取得专业技术资格证书(如上岗证、职称等)而参加的教育、培训、进修;
享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：
a、员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修， 必须获得公司人力资源部和总经理的批准。
b、各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别。
c、按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签订《培训、进修协议书》，约定不同的服务年限。
(2)车辆津贴
该车辆津贴主要适用于公司部门副职及以上管理人员。
由于部门副职及以上管理人员需要承担较大的责任和工作压力，工作往往要求他们的工作时间不定时，故公司对于他们的自购车辆提供车贴，不仅补贴他们的个人费用，而且在因公外出办事无法派车的情况下，可以根据实际情况自驾并带同事前往，变相将这部分的公司成本转移。该补贴标准见表2。
(3)优秀员工奖
为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，公司每年度评选先进集体及个人，并按先进的不同等级给予现金奖励和颁发荣誉证书。
4、结论
经济低谷期如何处理员工福利 篇9
位于美国弗吉尼亚州的RedPeg Marketing公司是一家体验式营销企业，与大部分公司一样，RedPeg一直为员工提供良好的福利补贴。除对表现优秀的员工进行嘉奖外，该公司还为员工会议提供早餐，每年举办四子棋比赛，并且在午休时间提供各种培训课程。只要打开公司里的冰箱，员工就可以随意享用爽口的冰啤酒。
RedPeg的联合创始人布拉德·尼伦伯格(BradNierenberg)在员工福利上慷慨大方、远近闻名。他用每年1.7万美元的价格在特拉华州的一处海滩租下一栋三居室的住宅，供公司48名员工度假使用。42岁的尼伦伯格说，“即使经济不景气，我也会保留很多福利，这栋住宅就是其中之一。”
还有一次，他带着一只装有3.8万美元现金的手提箱走进办公室，给每个职员——当时是38人——派发了1,000美元现金，以奖励众人对达成业绩目标做出的贡献。尼伦伯格回忆说：“我当时想，‘这件事一定要做得大张旗鼓，不能只是把钱打进他们的账户，那样太没意思了。’我觉得让他们亲眼看到3.8万美元的现金摆在眼前会是一件很酷的事。”该公司2007年的营业额约为1,850万美元。
尼伦伯格也会取消某些员工福利，比如可以免费使用一个月的奔驰车(连油费都由公司负担)，因为他觉得这笔钱花得不值。过去每到夏天员工可以享受一定数量的额外周五假期，但随着公司经营情况从过去几个季度的停滞期中走出并逐渐得到改善，急需抓紧时间收复失地，这项福利也被取消。尼伦伯格说：“你当然可以取消已经存在的福利。如果某种福利影响了经营，必须取消它。”
等一下：有人说“取消已经推出的福利可不是好主意”。员工们已经习惯了这种福利的存在，而你却突然夺走他们所期待的东西，这会激发员工的强烈反抗和愤怒情绪。Google就学到了惨重的教训。2007年春天，Google宣布将公司内设的托儿所费用提高75％，有孩子的员工对这个决定非常不满，有消息说一些人当时就哭了起来。最后Google不得不降低收费并用一年多的时间来逐步完成调价，但员工士气损失的代价该怎么算呢?美国人力资源管理协会首席知识官戴博·科恩(Deb Cohen)认为：“只要人们突然失去现在正在享有的某种东西，就会令他们非常失落。”
当然，福利之间也有差别，某些是与员工生活息息相关的，比如保险、托儿和弹性工作制；也有些福利是无关紧要的，比如周一的免费面包圈和Google已经成功削减的部分福利，这些并不会引起员工的激烈反应。2008年10月，Google的纽约公司开始限制自助餐的供餐时间和食物种类。“没有人会因为失去免费咖啡或小点心而辞职。”著有《1001种员工奖励方法》一书的员工管理顾问鲍勃·尼尔森(Bob Nelson)说，“但你还是要面对一定风险，如果员工开始忧虑公司是否已经连这点咖啡钱都付不起，这种恐慌肯定会导致危机。”
这正是创业者想要避免的感觉。Expedite Group公司2007年曾在内部争辩是否要减少为17位雇员提供的年金缴款额。39岁的创始人南茜·佩弗(NancyPiepho)承认：“当时我们为此争论很激烈。”
最终，她决定将此争议放置一边，因为一旦降低年底缴款额可能会引起员工心里的疑惑。佩弗表示：“我们想让员工对我们正在做的事业有信心，虽然这并不容易，但那只不过是一笔小钱，我觉得自己做了正确的决定。”
艰难的一年
位于美国明尼苏达州的技术管理公司Next LevelCafé在2007年运营良好，但2008年没有那么好。“这是艰难的一年，”该公司38岁的CEO兼联合创始人里奇·安德森(Rich Anderson)说。“我们的增长没有2007年那么快。”公司士气正在下降，所以从2008年秋天，安德森开始每周做调查，并绘制图表来跟踪士气。他也跟公司的25名员工都谈过话，并告诉他们真相：无论从何种角度来说，公司并未处于危险之中，但2008年不是一个好年份，这意味着奖金和津贴都将更少。
安德森和斯蒂芬·维勒(Stephen Weiler)共同创办了这家已经有7年历史的公司，现在俩人开始都密切关注公司的预算。他透露，服务型公司75％的成本都是与工资有关的，不定期拜访客户的费用也占到了一些比例。后来，安德森要求员工猜测公司在2008年分别赢得和失去了多少客户，一个富有启发性的时刻便来到了。“团队中的每个人都低估了形势，”他说。现在，公司将新客户的名单和新的收入，以及以前的客户名单都贴在墙上，提醒员工公司每天的情况。现在士气正在上升，到2008年底该公司实现了200万美元的销售额。
企业家不应担心公司是否福利，应该担心的是，做这些事情时，有没有全体员工的参与，安德森警告。“一旦你做这些决策时没有员工参与，他们会有逆反心理，并且产生抵触。如果他们想要离开，会将它作为理由，”他补充说。“如果你让他们参与，他们会支持这一决定。他们会继续支持自己过去曾经努力服务过的公司。”
在公司内部设立与员工良好的沟通计划，可以帮助你预见在福利取消时员工将作出何种反应，哪些员工将受到最大的影响。你还必须决定以何种新的低成本福利来取代。“想想你如何能以其他的方式提供相同或相似的福利，而且不会让你花太多钱，”科恩说。
Perkspot.com网站是芝加哥一家管理企业员工福利计划的公司，该公司创建了一个个性化的门户网站，员工可以在那里找到很多打折的消费品，在上面可以看到很多大公司采取了这样的福利方式：一些消费服务企业给大企业提供折扣优惠，然后大企业再把这些优惠发给自己的员工，包括保险服务。
福利与业绩挂钩
科恩认为，企业灵活性的向前发展和其他独特的优势都能促进员工工作与生活的平衡。“这都是员工们真正喜欢的。”她说。
但是，尼尔森认为公司现在是将福利与业绩挂钩的时候了。这样一来，员工就不会有是公司在亏欠自己福利的感觉。“精明的公司都会向那些表现出众，并且能为公司带来更多利润的人提供福利。”他说。
Expedite Group公司也跟员工分享了一些特色的福利，从玩Wii游戏机到海滩旅行，再到平常的聚餐。然而创始人佩弗最关心的是让她最好的员工感到幸福和快乐，所以她给他们发放服饰津贴。她还允许一个有婴儿的优秀雇员可以在家里工作，并灵活安排，而现在这位员工也对公司的责任感越来越强。“应该让优秀的关键员工怎么发展呢?这就是你的重点，”她说。“我知道谁是我的明星们，所以我将把重点放在他们身上。”
然而有一些员工仍然有很高的期望，特别是公司里那些才经历第一次经济衰退的新一代的员工。“这不是他们的错，他们没有那些老员工有过的经验，”佩弗笑着说。“最近，我们说，‘这就是工资范围，如果你不喜欢，请提出来，这样就会开心一些。’”创业者们发现，在低迷的经济状况下，与其遮遮掩掩，倒不如分享他们的郁闷和困境，这样更好。
员工福利方案 篇10
与公司签订正式劳动合同的员工，在公司工作期间，享受社会保险福利待遇。其中包括养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。员工个人承担部分从员工每月工资中扣除，与公司依法承担的部分一并存入社会保险账户。
第二条 爱心基金
(一) 为积极履行社会责任，弘扬“中和谦德、爱心无限”的企业精神，实现新的发展时期“以人为本、依法管理、科学管理”的企业管理思想，促进公司可持续发展，使公司困难员工及社会弱势群体得到关心和帮助，特设立徽记爱心基金。
(二) 徽记爱心基金宗旨:奉献一份爱心，为徽记的员工，为我们的社会。
(三) 公司成立徽记爱心基金管理委员会，负责爱心基金的专项审核与管理。
(四) 公司财务中心设立专门科目，专款专用，并且定期在《徽迹》内刊、公司内部网上公布徽记爱心基金的收支情况。重大事情、特殊情况、大宗款项的使用情况做到一事一报，即时即报。
(五) 徽记爱心基金来源
1、公司员工捐款;
2、公司捐赠;
3、员工每月罚款金扣款;
4、其他方式。
(六)捐款形式:以员工自愿为原则;扣款形式:公司财务中心从工资中代收。
(七)徽记爱心基金资助范围:
1、家庭遭遇突发性事件导致生活困难的公司员工;
2、因家庭经济困难而失学或面临失学的公司员工子女;
3、需要资助的其他情况的公司员工;
4、其他社会公益性活动。
(八) 徽记爱心基金受助条件及受助金额:
1、对于内部员工发生以下情况，根据基金存量，视情况轻重，捐助500--10000 元;
(1)家庭遭遇突发事件，如火灾、水灾等而导致生活困难的;
(2)家庭主要成员因遭遇突发事件致残、身故等而导致生活困难的;
(3)员工因遭遇突发事件而致残、身故的;
(4)因生活困难而失学或面临失学的公司员工子女 ;
(5)因其他特殊原因需资助的。
2、徽记爱心基金管理委员会响应政府号召，对于需要资助的社会弱势人群(残、障、孤、老)、教育落后地区的教育事业、其他社会公益活动，将视情况进行捐赠。
(九) 公司内部员工受捐赠申请程序:
1、申请人需提交如下资料报公司管理中心。
(1)爱心基金申请书;
(2)身份证复印件;
(3)疾病诊断书;
(4)身故证明书;
(5)入学证明和所在乡镇有关部门或街道办事处出具家庭困难证明函;
(6)其他证明材料。
2、所在部门审核并签署意见，报徽记爱心基金管理委员会审批。
3、徽记爱心基金管理委员会审批并确定捐赠金额后，交公司财务中心审核，经总经理签字同意后。有爱心基金委员会选择方式发放，资金动向由财务中心备案、管理中心公布。
(十)外部捐赠申请程序:
1、徽记爱心基金管理委员会成员负责对捐赠项目进行调查、考证，并提交捐赠建议书。
2、徽记爱心基金管理委员会讨论确定后，由管理中心总监助理负责办理相关手续、支付基金款项，并备案公布。
3、公司对外捐赠由管理中心讨论表决后，经公司领导签字同意后执行捐赠。
第三条 员工生日礼物
公司为当月过生日的员工发放价值100 元的生日礼物。
第四条 驻外人员配偶补助管理
(一)范围条件
1、 本规定所称驻外人员，系指由公司招聘地派赴外省市工作人员;
2、 与公司签定劳动合同连续工作半年(含)以上之人员;
3、 派驻地为非派驻人员配偶及家庭主要成员户籍和常驻地;
4、 城市经理及以上负责人;
5、 驻外人员其配偶经公司确认在其工作地常驻时间已连续超过40 天可申请配偶补助;
6、 符合以上条件并经公司同意批准;
(二)补助标准
城市经理每月补助500 元，省区经理(含)及以上人员每月补助800 元。由公司为其配偶办理补助卡，每月由公司在发薪日将补助一并打入补助卡上。
(三)管理细则
1、外派人员如当月请假超过7 天，其配偶的当月补贴停发。
2、驻外人员赴任时，配偶补助费的支付，以每月十五日为基准日，凡当月十五日(包括当日)以前到任者，发给当月配偶补助费，十六日(包括当日)以后到任者，当月不发;
驻外人员离任时，凡当月十五日(包括当日)以前离任者，当月不发，十六日(包括当日)以后离任者，发给当月补助费。
3、配偶回家探亲或其他原因不在外派人员工作地居住超过30 天(含)以上者，外派人员应及时如实通知公司，当月补助停发。次月如需补助需按规定另行申请。
(四)管理禁则
1、 配偶不允许到与公司竞争的同行业或关联方工作;
2、 不许有违反道德的行为;
3、 与其他家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，与当地人友好相处;
4、 遵守公司相关制度;如果违反上述规定，不享受此文规定的所有政策。公司将按有关规定处理。
5、 驻外人员如果弄虚作假冒领补助者，一经查实公司将收回全部冒领补助并给与相关人员冒领金额双倍的处罚。
第五条 附则
(一)本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订，经公司职代会讨论并通过，自20xx 年 1 月 1 日总经理签发公布之日起正式实施。
(二)须制作运用的管理表单有《社保明细清册》、《爱心基金申请书》等相关表单》(执行部门可据实调配)。
员工福利积分兑换方案 篇11
（一）、积分兑换的目的与意义：
为了以达到提升会所销售业绩，巩固顾客忠诚度，开拓新客源，完善员工福利及提高员工积极性等目的。将采取对员工促销品的积分兑换代金卷的福利方案，（代金卷可在会所抵作消费卷使用），以达到即能提升员工积极性又能提高销售业绩的目标。
（二）、主要形式：
1、主打“低价格、高品质”的促销模式，更好地吸引消费者的目光；并积极利用有效的促销活动宣传，促进员工销售新品兑换积分。
2、每月推出主打促销新品，（包括饮品、西餐、套餐）。
3、每月规定销售目标，完成销售目标，额外奖励会所员工活动基金。
4、有效预算出即将到期用品制作“低成本，高销量”饮品、食品进行新品促销。
5、每天计算出促销品积分，并累积兑换代金卷，（节假日、上班时间不予兑换）。
6、代金卷可在会所内抵用消费一切非商品性质物品。
7、兑换积分时应在主管人员同意并签字后给于兑换代金卷。
（三）积分计提比例：
1、积分按照促销品100%的计提方式计算。
2、代金卷兑换按照1%的计提方式计算。
3、完成销售目标营业额按照1%的计提方式计算。
福利,发到员工的菜篮子里 篇12
梁初元习惯每天下班前点一下自己单位的内部网，不是看会议记录或者工作日程，只是看看—今天单位有没有菜卖。
梁初元在珠三角地区有一家2500人规模的五金厂工作，2009年起，行政部门前时不时会有蔬菜卖。卖的都是普通的生菜芥蓝，但是味道清甜，菜味十足，做饭的时候油不用放很多也能煮出颜色特别好的菜汤。后来她才知道原来那是单位农场自己种的“放心菜”。
每天下班前看看单位有没有菜卖是办公室里几个女同事的习惯，厂里供菜没有定时，什么时候收成了什么时候拉到厂里卖，只有密切留意着单位内部网的公告，才能踩准点儿。每次从农庄拉来的菜都没有定量，全看收成情况，但是每次农庄来车，厂里上下都非常高兴，“通常是送菜的车还在路上，收到通知的同事们就在办公室兴奋地等着了。”行政部主任谢淑宜说。
2009年起，隔三岔五就传出“某某食品不安全”的消息，五金厂的负责人李总就琢磨着有什么办法能让员工们吃得更健康，后来他决定租一个农庄，“自己种环保菜自己吃。”
少一点农药，多一点健康
五金厂租用的农庄占地80亩，当年的租金比一般厂房便宜，据谢淑宜回忆，大概每年每亩1000元。这块地是农业保留地，就是说除了耕种和养殖，不能作其他用途，租期5年。管理农庄的只有4个人，负责人兼农庄保安曹值明，养猪人梁辉，还有笑姨和另外一个菜农。
菜农笑姨今年56岁，之前在厂里种花，农庄建成后就过来种菜。“冬天播种的菜心，到15天时打一次药，但收成前的25天，是绝不打药的。”在技术与资源有限的情况下，农庄现在还不能做到无农药种植，在种植过程的前期有一次施药，但毗邻的其他农场还是按照普通的种植方法施药两到三次。
“因为打药少，菜的卖相会有点差，而种雀菜（一种野菜），则完全可以不打药。肥料都用猪肥，会掺一点点化肥……”笑姨说起种菜，精神头就来了。她现在的工作主要是播种、除草、浇水，偶尔打药施肥，比种花带劲儿。
农庄里除了种菜，还挖了鱼塘，养四大家鱼，也圈了猪圈养猪。农庄的猪如果太胖，工厂不会给员工吃，会拿出去卖，“小猪必须喂饲料，等喂到三个月大，60斤左右时，才开始用工厂食堂的餐余拌猪米（一种稍劣质的大米）来喂养。”记者采访时候农庄刚卖了一批，现在还有76头猪，其中幼猪59头。
除了尽量少下农药，这个农庄还希望“自给自足”。“农庄建了沼气池，养猪产生的猪粪猪尿会被冲到沼气池，经过沼气处理后化成液体，再引向肥料桶，兑入鸡粪，腌一星期，肥料的有机含量会更高，有时也会掺入化肥，但比例不会超过20分之一。”曹值明说。这些沼气还提供农庄4个人的能源支持，他们在农庄里的吃喝住用，靠的全是沼气能源。而且从农庄到厂里，形成了一个非常好的循环：泔水养猪，猪粪变成肥料种菜，无公害的菜卖给厂里的人，卖菜得到的收益又反过来支持农场的各种开支。这个看起来特别像“自给自足”的模式被谢淑宜连声否定，“自给而已，远远不足啊。”
比较起以前从外面市场采购蔬菜给员工食堂，和现在用农场给食堂供菜，后者的成本要比前者大得多，花费的精力更多。但工厂并没有想通过卖菜补上这个窟窿，工厂卖的菜比市场上便宜，一般市场上卖1块5一斤的菜，单位只卖7、8毛，当天卖不完就拿到工厂食堂消化。
珠三角还有不少像这家五金厂一样拥有自家特供农场的企业，广州花都新机场物流园内一个中港合资的物流公司也给员工提供农场直供的蔬菜，消防主管炫甫说，他们每周能吃上三次农场直供的蔬菜，虽然吃的都是菜心、芥蓝、豆角这些普通菜，厨房也没有大张旗鼓地张贴通告，但是能清楚分辨自己吃的是有机蔬菜，“有机蔬菜口感明显不同，口感很甘甜，吃起来清爽无渣。”
提供食物，也提供新的生活方式
去年圣诞节，梁初元下班后给女儿打了个电话，“别等我回家吃饭了，今晚我们厂里组织去农庄过节。”
现在这个农庄除了供给应蔬菜外，也成为了工厂集体活动的另类悠闲去处。以前多数是到酒楼聚餐，或者卡拉OK，但是现在厂里过节或者开部门会议都会安排去农庄，出口部、开发部、财务部都会来农庄度假，每次三四十人。
因为工厂已属于城郊，40分钟左右车程就能从工厂到达农庄了。去年圣诞夜就是以部门为单位，每组出2个菜，原料都是农场里的出品，各种蔬菜，鸡鸭鱼肉，任意取材任意搭配，然后投票评分。
同事们各显神通，茄汁鱼、烧鸡翅、生炒鸡，大家忙得不亦乐乎。最后梁初元那组做了一个寿司，并且因为卖相和味道都很好，得了个第一名。
农庄的餐厅一次能容纳七八十人，员工们自己收割，自己下厨，活动不过是简单的农庄DIY，但是员工们知道要去农庄都非常积极，能在郊外呼吸新鲜空气，吃上放心菜，都很受员工欢迎。
不是所有工厂企业都有能力为员工提供放心菜，像五金厂这样的，毕竟是少数，但“怎样让员工吃得健康”却是一个全国性的课题。
有机食品当然好，但成本控制也同样重要。作为一家法资企业的CRM（客户关系管理）主管，袁霞同时也负责采购过年的员工福利，今年在采购福利上袁霞也遇到了一个两难情况，虽然以往的过年员工福利也不外是油和米，但今年袁霞就想给员工买更健康的“有机”食品，但是到超市看到标价就犯难。
平时老百姓吃的散装米1.5元一斤，比较好一点儿的袋装米3.6元一斤，已经算是高级的名牌泰国香米是4.8元一斤，但是品质好的有机大米却高达6.5元一斤。以同样的预算，每个员工能带回去两袋普通米外加一桶油，若发有机米，每人就只有一小袋米了，员工会不会有“公司福利缩水”的感觉？考虑再三，袁霞还是选择了有机米，国产的，每斤4.6元，每个员工分到一小袋。庆幸的是，员工们没有因为数量少而有微词，反而对有机米非常满意，包括驻北京的几位法国同事。
公司员工福利制度方案 篇13
1.假期的界定
企业员工的假期类型主要有十种：
事假
员工因为私事或个人原因，不能坚持正常工作，需要休的假期。
病假
指员工因患病，需要停止工作进行医疗的假期。
婚假
劳动者本人结婚依法享有的假期。
丧假
丧假是指员工本人的直系亲属，如祖父母、父母、配偶、子女等死亡时为料理其丧事所给予的假期。
探亲假
探亲假是指职工享有保留工作岗位和工资而同分居两地，又不能在公休日团聚的配偶或父母团聚的假期。
孕期检查假
指女员工怀孕后按照医学规定，或其自身的生理状况定期进行检查所享有的假期。
产假
产假就是女员工产期前后的休假待遇。
《劳动法》规定产假不少于90天，如果女同志怀孕过程中不小心流产，也应休产假，期限最长不超过42天。
哺乳假
女职工生育后，若有困难且工作许可，由本人提出申请，经单位批准，可请哺乳假六个半月。例如，上海规定，小孩出生后的1岁期间，小孩的母亲每天有两个半小时，即早上半小时，下午半小时，喂养孩子，也就是所谓的哺乳假。
年休假
员工连续工龄满一年，应该享受一定期限的年休假。
法定节假日
法定节假日是指根据各国、各民族的风俗习惯或纪念要求，由国家法律统一规定的用以进行庆祝及度假的休息时间。例如，我国法律规定，元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等为法定节假日，另外还有一些企业特别规定的假期。
2.休假的程序
休假程序是指员工如何休假或者能不能休假，其决定权掌握在企业一方。
员工要先提出申请，经企业批准后才能休假，不能自己任意安排。员工休假时间的长短，享受的待遇，必须严格依照法律规定办理。
一般来说，企业的规章制度中都有补假的规定，尤其对病假补假的规定。有些企业为了避免员工泡病假，就在规章制度中要求员工休病假必须提前申请，这样的规定实际上是对员工不利的。
另外，企业可以在休假制度中规定如果员工请病假超过一定时间，企业有权利让该员工到指定的医院接受检查。如果检查结果属实，员工的医疗费用由企业来承担，如果检查出是虚假的，员工不仅费用自理，还要接受相关处罚。
3.假期的待遇
事假的待遇
企业可以不支付事假期间的工资，但必须缴纳社保，即员工工资可以停发，但社保不能停。
病假的待遇
各地方对病假期间的工资支付规定不一，例如，北京市规定员工病假期间的工资标准不能低于当地最低工资的80%，其他地方有所不同，通常是规定支付员工基本工资或本身工资的一定比例。
婚嫁、丧假、探亲假的待遇
婚嫁、丧假、探亲假都是带薪的假期。
孕期检查假的待遇
法律并没有明确提出孕期检查假，也没有规定孕期检查假的次数和时间，但是规定：女员工怀孕期间接受检查的时间，视作提供正常劳动，即在孕期检查期间，企业是要正常支付工资的。
产假的待遇
产假一般不少于90天，如果是晚婚晚育，再加30天，在此基础上各个地方有不同的规定。员工产假期间按照法律规定应该发工资，如果参加了生育保险，产假期间的工资改为由生育金保险机构发生育津贴，但是生育津贴如果低于工资标准，企业要补齐差额部分。
哺乳假的待遇
哺乳假的规定很人性化，女员工生育上班后，每天早上和下午各有半个小时哺育的时间。法律同时规定，这半小时不含路途时间，并且每天两次的哺乳假可以合并使用。不过，这项制度是在以前的“大企业小社会”时制定的，现在如果员工家离企业很远，就无法推行，因此有待立法作进一步改善。
年休假的待遇
国务院尚未制定出年休假的具体休假办法，一般情况下，企业可以按照有利于企业的原则来自行制定，但要注意的是，年休假是带薪的假日。
法定节假日的待遇
企业要按照法律规定，在法定节假日放假，使员工依法享有休假权利。
二、工资福利制度
工资福利是最受员工关注的问题。
1.工资的构成
按照北京市工资支付规定，工资包括基本工资、岗位工资、各种津贴补贴、加班费用以及特殊情况下支付的工资等。
工资的概念比较模糊，比如给员工每月发500元交通补助费，如果用花票报销，就是福利;如果以现金的形式发放，就是工资。
为了方便对工资概念进行把握，可以将工资简单分为固定部分工资和浮动部分工资。固定部分工资是指只要员工提供正常劳动，每个月必然能拿到的工资;浮动部分的工资是指员工虽然提供正常劳动，但能否拿到这份工资取决于企业的效益状况。
如果一个企业固定部分的工资数量过高，那么企业承担的风险就比较大;相对的，如果浮动部分的工资数量高，那么员工的风险就大。因此，企业在制定薪酬制度时，固定部分的工资和浮动部分的工资要有一个恰当的比例划分。
2.工资的扣和减
企业要在工资制度中规定清楚对于工资扣和减的情形。比如，企业工资制度中规定迟到一次罚款5元，那么如果某员工当月应该发1 000元，但因迟到一次，出现规定的扣工资的情形，则当月工资就减少5元。
法律对扣工资和减工资都做出了限制，具体来讲，扣工资不能超过本人工资的20%;而对于减工资，比如员工工资从1 000元降低到800元，这就是变更工资，实际上是劳动合同变更，因此必须具备两个条件：第一，企业和员工双方协商一致;第二，出现了降工资的法定理由。例如，如果员工不能胜任工作，将员工换到比较低的工作岗位，工资随着岗位的变化而变化，这时就可以按照法律规定降低工资。
3.福利的构成
福利是指在工资之外，企业给予员工的补偿、报酬，一般来说，包括物的福利、金钱的福利以及精神慰问方面的福利三类。
物的福利
指企业给予的物质的福利，如给员工发苹果、大米等。
金钱的福利
需注意的是，员工的固定的补贴，如企业发给每位员工的交通补贴，不是福利。但如果企业在员工结婚等事项时所给予的金钱，就应该划在福利中，而不应该视作员工的工资。
精神慰问方面的福利
比如，员工生孩子，企业给予其照顾或者看望，就是精神慰问方面的福利。
要点提示
福利构成：
① 物的福利;
② 金钱的福利;
③ 精神慰问方面的福利。
员工生日福利活动方案1 篇14
一、目的
为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围，体现公司人文关怀的精神，让每位员工都切实感受到大家庭的温暖，从而进一步推动企业文化建设，形成良好的企业向心力，特此制定员工生日福利活动方案如下：
二、活动范围
适用于公司全体员工。
三、福利项目
1、生日贺卡
公司设计制作统一格式的贺卡。贺卡上有对员工的生日祝福和总经理的亲自签名。
2、生日礼物
不限定礼物种类，选用实用价值的物品作为生日礼物。
3、生日蛋糕
当月寿星可分享公司订做的生日大蛋糕。
4、生日活动
每月举办一次本月生日员工的集体生日庆祝活动，形式有：唱生日歌、共同分享生日大蛋糕、员工生日秀（每位员工有1-2分钟自由支配，可以唱歌，秀自己的小绝活、节目表演或是分享下自己感动记忆深刻的一件事，不拘一格）、互动游戏、集体合影留念等。
5、生日专栏 在公司的企业文化宣传栏里设置一个员工生日专栏，每天对于过生日的同事，附上生日祝福。
四、活动时间和频次
1、每个月举办一次，具体时间为每个月第三周的周五下午，16:00-17:30。
2、若当月生日人数较少或遇特殊情况无法如期举办，就顺延到下月，和下月生日人员一起参加。
五、活动场地
公司会议室、其他户外或租用活动场地，具体根据当期活动内容安排。
六、活动对象
1、当月过生日的员工，以在综合部备案的身份证生日为准。
2、邀请公司领导和部门领导参加。
七、责任部门：
综合部：负责生日员工的名单收集和生日贺卡的制作，贺卡费用和生日活动费用等的申请，大生日蛋糕的订购，生日活动的通知、生日活动现场的布置及负责宣传栏生日专栏信息的发布和更新。
具体要求：
1、综合部在每月31日前做好下月生日人员名单及具体生日（以身份证为准）信息，每月15日前制作好当月贺卡与活动经费审批表提交总经理签字。
2、综合部每天8:45前发布和更新生日专栏信息。
3、综合部在每月生日活动前一天发布活动通知，并负责当天活动人员、场地的组织和安排。
4、负责生日活动物资的采购工作。
5、综合部负责拍摄活动照片，刷选后在公司全员群里发布出来。
6、综合部负责在生日活动举办后将活动费用进行报销，严格遵行审批标准，多退少不补。
八、费用预算