员工福利计划方案

员工福利计划方案（共12篇）

员工福利计划方案 篇1

员工福利计划方案设计

第一章 员工福利

第一节 员工福利概述

一、月工福利的涵义及发展

二、员工福利的特点

三、员工福利的类别

第二节 员工福利管理

一、员工福利管理的原则

二、员工福利管理的内容

第三节 员工福利制度

一、员工福利制度的涵义及作用

二、制定员工福利制度的依据和原则

三、建立员工福利制度的注意事项

四、改革和完善我国国有企业员工福利制度

[资料]X X集团员工福利管理规定

[案例1] 真正的关心来自员工福利

[案例2] 员工福利----一种新的激励机制

第二章 员工保险福利计划方案设计

第一节 员工失业保险福利计划方案设计

一、员工失业保险概述

二、员工失业保险方案设计

三、失业保险基金

第二节 员工医疗保险福利计划方案设计

一、员工医疗保险概述

二、补充医疗保险

三、员工医疗保险方案设计

四、医疗保险基金

第三节 员工工伤保险福利计划方案设计

一、员工工伤保险概述

二、员工工伤保险方案设计

三、工伤保险基金

[案例1] 因失业补偿标准引发的争议

[案例2] 争取医疗补助，切实维护员工权利

[案例3] 一起工伤事故的处理

第三章 员工退休福利计划方案设计

第一节 员工退休福利概述

一、退休福利的分类

二、固定收益退休金计划

三、固定投入退休金计划

四、员工退休福利的特点

第二节 职业年金计划方案设计

一、职业年金计划的类型

二、职业年金计划的覆盖范围及运作方式

三、政府在职业午金计划中的作用

四、职业年金计划的作用

五、职业年金计划的发展趋势

第三节 其他退休福利计划方案

一、逐步退休法概述

二、逐步退休法的优势

三、逐步退休法存在的问题

[资料1] 员工储蓄及退休福利基金计划

[资料2] 员工退休福利基金办法

第四章 员工培训福利计划方案设计

第一节 员工培训慨述

一、员工培训的概念及原则

二、员工培训的类型

三、员工培训的影响因素

四、员工培训的媒介

第二节 员工培训福利计划方案设计

一、员工培训系统模型

二、分析培训需求

三、明确培训目标

四、培训计划及实施

五、评估培训效果

第三节 员工职前培训福利计划方案设计

一、员工职前培训的必要性

二、员工职前培训的内容

三、员工职前培训的实施

四、员工职前培训的跟踪检查及评估

第四节 员工在职培训福利计划方案设计

一、员工在职培训的优劣分析

二、员工在职培训的主要类型

三、员工在职培训的方法

四、员工在职培训的实施方案

第五节 员工离职培训福利计划方案设计

一、员工离职培训的概念

二、员工离职培训的方法

三、员工外派培训方案

四、员工函授培训方案

[资料]X X公司员工培训管理规定

[案例1] 大通曼哈顿银行的培训之道

[案例2] 十年树木 百年树人----IBM的终身教育

第五章 员工职业生涯开发福利计划方案设计

第一节 员工职业生涯开发褐利计划概述

一、员工职业生涯开发的涵义

二、员工职业生涯开发的娄型

三、员工职业生涯开发的目标及意义

第二节 员工职业生涯开发福利计划的基本要素

一、员工职业生涯开发福利计划实证分析

二、员工职业生涯开发福利计划的基本要素

第三节 员工职业生涯开发模式

一、传统职业开发观念

二、现代职业开发现念及模式

第四节 员工职业生涯开发福利计划方案设计

一、员工职业生涯开发福利计划没计方案

二、员工职业生涯开发设计方案中应注意的问题

第五节 职业锚

一、职业锚的涵义

二、职业锚的类型

三、职业锚的重要作用

[案例1] 一个高科技公司的人才谋略

[案例2] 员工发展的动力----工作设计（见电子书《人力资源管理》）

[案例3] 个人规划与企业规划的完美结合（暂无相关资料）

第六章 员工健康服务福利计划方案设计

第一节 员工健康概述

一、员工健康的内涵

二、影响员工健康的因素

第二节 员工生理健康服务福利计划方案设计

一、粉尘污染

二、场地温度

三、噪音大小

四、推动强度

五、照明采充

第三节 员工心理健康服务福利计划方案设计

一、员工心理疾病的表现形式

二、引发心理疾病的因素

三、员工心理健康服务福利计划方案

[资料]X X公司员工健康检查办法

[案例1] “把干毛巾拧出水来”的公司

[案例2] 圣彼得堡时报社----一个温馨的环境

第七章 员工额外酬劳福利计划方案设计

第一节 员工奖金福利计划方案设计

一、奖金的概念

二、奖金的分类

三、实行奖金福利计划应注意的问题

第二节 员工津贴福利计划方案设计

一、津贴的特点

二、津贴的分类

三、津贴的实施

四、津贴的竞争优势

第三节 员工其他额外酬劳福利计划方案设计

一、利润分享计划方案

二、成本分享计划方案

三、收益分享计划方案

[资料1] x x公司津贴管理制度

[资料2] 某研究所绩效津贴的设计与实施

第八章 自助餐式福利计划方案设计

第一节 自助餐式福利概述

一、自助餐式福利的涵义

二、自助餐式福利的特点

三、自助各式福利的类型

四、自助餐式福利的优劣

第二节 自助餐式福利计划的设计实施

一、实施自助餐式福利计划的要求

二、实施自动各式福利计划的步骤

[案例1] TRW公司的福利创新

[案例2] 公司“自助餐福利”深入人心

第九章 员工持股褐利计划方案设计

第一节 员工持股福利计划概述

一、员工持股福利计划的概念

二、员工持股福利计划的理论基础

三、员工持股福利计划的类型

四、员工持股福利计划的特点及优势

第二节 员工持股福利计划要素设计

一、员工持胜资格确认及设置

二、股权种类

三、股票来源

四、员工认购股份的资金来源及认购价格

五、股份预留与回购

六、员工持股管理机构

第三节 员工持股福利计划方案实施

一、员工持股福利计划的操作流程

二、员工持股福利计划的实施方案

[资料]XX集团职工持股会章程

[案例1] 联想的股份制改造

[案例2] 西北航空公司的员工持股计划

第十章 员工股票期权福利计划方案设计

第一节 员工股票期权福利计划概述

一、股票期权福利计划的概念

二、股票期权福利计划的参与者

三、股票期权福利计划的理论基础

四、股票期权福利计划的类型

五、提高股票期权福利计划激励效应的措施

第二节 员工股票期权福利计划要素设计

一、股票来源

二、资金来源

三、赠予条件、数量

四、行权价格、时间

五、考核监督

第三节 员工股票期权福利计划方案实施

一、授予

二、获权

三、行权

四、处置

五、取消

[资料] X X公司期权计划实施细则

附录：

附录1 失业保险条例

附录2 医疗保险国际劳工标准{1927年通过的《疾病保险公约（工业）（第24号）》和《疾病保险公约（农业）（第25号）》，1969年的国际劳工大会对第24号和第25号公约进行了修订，通过了《医疗照顾和疾病补助公约（第130号）》和《医疗照顾与疾病补助建议书（第134号）》}

附录3 各省市企业职工持股试行办法比较

员工福利计划方案 篇2

关键词：澳大利亚,药物福利计划,可持续性,改革发展措施

澳大利亚的健康系统以有效的全民医保著称,通过健康保险计划(Medicare)和PBS,公民以及永久居民有权获得政府提供的包括免费公立医院就诊、医疗补助和药品补助三方面的福利。Medicare主要负责支付医疗和住院费用,而PBS则提供药品补助。最近的数据表明,2012至2013年度澳全国卫生费用总额为1474亿澳元(约合人民币7000亿),占其GDP的9.67%。[1]与世界大部分国家一样,有效监管以应对与日俱增的财政压力一直是澳政府面临的一大挑战,这迫使其全民免费医疗系统需饱有持续改进的动力。

1 PBS概况

PBS是澳全民健康保险制度的重要内容,也是卫生保障和服务体系中最具特色的内容,其始于1948年,到今已有近70年的历程。[2]PBS筹资独立于全民医保制度筹资之外,由联邦政府全额提供,单独运行。其宗旨在于为澳居民提供及时的、可靠的、可负担的和必要的药物,符合澳洲整体的药物政策。联邦政府通过PBS补贴大部分社区和私立医院用药,以及公立医院非住院患者用药,涵盖了大部分疾病的用药。大多数PBS所列药物是由遍布全澳超过5400家社区药房进行出售并提供服务,[3]一些需要特殊管理或危险药物(如化疗),则仅由医院等专业的医疗机构提供。

PBS采取不设上限的预算模式,主要通过管理准入和药物使用来控制费用。2002年澳政府的预测分析表明,PBS的花费在之后40年将翻5番(按当时的增长速度)。[4]这一分析迫使改革被提上议事日程以保证PBS的长期可持续发展,2007年,PBS改革方案正式出台,这次改革在当时是被视为1948年以来最大幅度的调整。[5]该改革方案突破性地把PBS清单分为F1和F2两部分,并采用不同的价格管理机制。F1主要包括专利药品,即没有其它仿制品或生物等效性药品可替代的药品。该类药品采用的是基于价值的定价和报销原则,新药列入需要经过健康技术评估。F2主要是非专利药,即有多个品牌或在同一治疗组中可相互替换的药品。2007年改革除了对F2类别药品有一系列的降价措施,包括一次性强制降价和首仿品牌出现时专利过期药12.5%的降价(目前该一次性降价幅度已经提升到16%)外,更为重要的是首次引入市场竞争、建立价格披露机制对专利过期或仿制药品的价格进行持续监控和定期调整。值得指出的是,这些费用控制措施在2010和2014年PBS深入改革时得到了进一步加强,降价幅度和涉及药品范围更广并且频率更高。在市场竞争和强有力的政府管控下,F2列表内大部分药品的价格逐年走低。一个非常典型的例子是阿托伐他汀,经过2012年4月首仿药列入后强制降价和多轮价格披露,目前该药品在PBS上的列价仅为2010年的20%左右。[6]上述系列改革措施对节约政府开支很有效果,如尽管新药、高价药不断列入和药物使用量有所增加,但经过几轮改革、特别是在2010年后,PBS的费用增长明显在逐步放缓,近几年更是保持在一个比较稳定的水平(见图1)。

数据来源:澳大利亚卫生部药品福利计划统计。

2 PBS可持续发展措施

由于人口老龄化、慢性病增加以及患者期望值不断攀升的问题无法得到解决,加之PBS还在不断吸收一些新药、高价药甚至特殊人群比如罕见病用药,同时国内外经济增速放缓的压力迫使预算也必须进行控制,为此,2015年6月23日,澳参议院通过了最新一轮联邦政府PBS改革方案——“PBS可持续供给方案(Access and Sustainability Package,以下简称PBS-ASP)”。2015年改革的重点包括专利药价格改革、非专利药价格深入改革、生物仿制药管理新规出台以及药事服务管理改革等,其目的在于提高对目录中既有药品上投入的资金使用效率,以保证有足够的预算来支持新药的准入。[7]具体来看,P B SASP有以下几个重要措施:

2.1 专利药价格调整

自2016年4月1日起,每年同期将对F1目录中即专利药在列入达到或超过5年后,一次性强制降价5%,该举措将持续到2020年。这是在多轮改革中首次对F1目录中的药品价格进行调整。新药进入PBS目录后的销售往往是一些药品公司获利最大的部分,因此,PBS-APS对他们的长期发展至关重要。2015年改革的初衷在于让专利药公司分担一部分PBS的费用控制压力,同时保证价格持续增加的创新药能列入PBS。

2.2 改进仿制药价格披露

价格披露是利用专利过期药品之间的市场竞争来调控价格。过去批发商在出售仿制药或专利过期药品给药房的时候,往往通过折扣来扩大市场占有率。这个过程中实际交易价格要比PBS标准价低,药房因而从中获得了额外的利润。自2007年PBS改革开始,政府对F2目录下已过专利期的原研药和仿制药引入价格披露机制,即所有供应商必须定期向政府如实披露真实的市场交易价。如果根据企业提供的交易量和折扣数据所计算出的市场加权平均价格低于PBS价格的10%,则PBS给付价格将强制下调至该加权价(见图2)。在之后几年,价格披露机制不断深入扩大,最初仅针对刚列入的新药,之后的改革将大部分F2药品都纳入调整,并且价格调整的力度和范围更大、频率也更高。值得指出的是,自2007年建立的价格披露机制,至今已对F2目录药品实行过多轮价格调整,有报道称2007年改革方案中2/3的财政节约是通过该措施实现的。[8]

2015年PBS改革中,政府对价格披露机制做了两种改进:一是对市场加权平均价格的计算方式进行了调整,即计算中剔除专利过期的原研药。原研药专利过期后通常市场占有率仍很高,并且较少提供折扣,在排除这部分数据后,加权平均价势必降低,由此促使降价幅度加大。二是针对复方药品的价格进行调整。最初复方是根据其组成单品的价格加权来定价的,一直以来其价格不随单品价格波动。但随着时间的推移,一些复方药品逐渐比其组分内的单品价格加权高,出现“复方溢价”的情况。2015年改革中,价格披露将波及复方药品价格。据估计,未来5年仅这一调整就能节约6亿澳币。[9]

2.3 生物仿制药的管理新规

生物药物在PBS上的品种和花费均呈逐年上升趋势。据澳现任卫生部长苏森雷女士称,PBS对生物仿制药的预算已经由十年前的4%上升到目前的25%。[10]然而与传统化学仿制药有所不同,生物药品具有高价、高利润和高技术壁垒的特点,对于其监管和使用,一直以来在各国都是各方博弈的焦点,具体措施的出台举步维艰。

澳药品福利咨询委员会(PBAC)率先在2015年5月发布指导意见,推荐在证明安全和等效性的情况下,生物仿制药可以与原研药相互替换,并在满足一定条件下允许替换在药房层次发生。这一决定直接触及包括生物制药公司在内的多方直接利益,导致争论不断。PBS-ASP对PBAC的推荐意见给予支持认可,并明确规定生物仿制药在PBS上的管理将与其它具有生物等效性的仿制药一样,没有特殊待遇。首个生物仿制药列入时该药物将从F1列表转入F2并统一降价16%,之后纳入价格披露。此外,政府计划投入200万澳币对患者、药师和医生进行宣传,以推动生物仿制药的使用。随着生物药物的专利陆续到期,澳政府此项措施的出台在未来将会愈发彰显其影响和作用。

2.4 药事服务管理改革

PBS大部分药事服务是通过遍布在全国各地的社区药房提供的,药房对PBS成功稳定的运营以及促进药物合理使用起到了重要的作用。对于PBS药品服务,药房主要的利润来源是药品加成和服务补贴,而过去药房加成与药价直接挂钩,随着改革持续深入,药价不断下调,药房利润也连年下降,对维护服务的稳定性和药师积极性均造成了不利影响。2015年改革对药房加成费用管理进行了调整,加成比例与药价脱钩,并更名为“管理分发基础设施费(Administration,Handling and Infrastructure fee,AHI)”。此外,还出台了一系列举措以加强药房药事服务功能并积极拓展药房职能。例如,计划将药房建成并纳入初级卫生保健点,投资五千万澳币支持药房开展试验性项目,探索早期筛查干预、提高药物依从性和简单疾病管理等项目,以及对药房服务项目将进行有效性和成本-效果评估(通过评估的项目在未来五年有望获得政府总额六亿澳币的投入以实现其尽快应用)。

2.5 其它改革内容

除上述改革措施外,还有以下一些针对PBS药品目录的管理和列入的变化。

(1)取消对几种低价非处方药的补贴。自2016年1月起,指定的几种低价非处方药(Over-the-counter,OTC)将从PBS列表中移除,这一决定是根据PBAC在2015年4月做出的一个推荐意见。PBAC认为对于低价(<AU$6.10)的OTC,没有必要再进行补贴,以避免政府额外支付甚至高于药品价格本身的药房加成和补贴。然而对于患者支付负担较大的高价非处方药,以及特殊患者或临床必须OTC,仍保留在PBS清单中,在不影响可负担性的前提下提高了PBS的效率。

(2)PBAC委员会扩容。PBAC是一个建立于1954年的独立法定团体,成员包括医生、医疗工作者、健康经济专家和消费者代表,其每年召开三次会议,主要职责是向卫生部做出药品是否可列入PBS的推荐。随着申请数量和复杂度的增加,PBAC承担的任务越来越重。除了数量增长的压力,新技术、生物制品、药械联合技术的出现以及越来越复杂的经济模型分析给评审带来了很大的挑战外,对PBAC成员的专业化要求也愈发严格。2015年改革中,PBAC的成员将扩充三个名额,并允许纳入企业提名和指定的人员,政府还有计划向更多的机构开放提名机会并考虑增加一个消费者代表。

3 结语

PBS作为澳全民医保中一个关键项目,其历次改革都在药物政策所明确的方向下,为实现最佳健康效果和经济目标而努力。回顾多年的发展和改革经验,从总体健康收益和经济效果来看,其改革是成功的。如在发达国家中,澳在卫生投入GDP占比居于中位,[11]但其人口预期寿命却位列世界第二[12]。再据澳卫生部估计,PBS-ASP的实施在未来五年可为政府节约总值为66亿澳币的支出,而其中很大一部分节流资金计划将投入改进药事服务等领域,对于预算的控制也为更多新药的列入提供了空间。该方案在过去改革的基础上,力图强化PBS的可持续性,同时维护创新性、可及性以及药房等相关产业的发展,消费者因此有机会获得更多质优价廉的药品。总之,2015年的改革表明,澳政府在平衡医药费用控制和保证医疗质量与创新之间做出了努力,具体成效定将在未来的改革实施和管理中得以检验和实现。

我国与澳大利亚的国情和经济结构存在着显著差别,卫生服务体系更是迥然不同,但我国卫生事业与澳大利亚乃至世界大部分国家所面临的压力却十分相似,即急需解决不断增加的医疗保健需求和有限的资源之间的矛盾。因此,澳大利亚的改革经验对于我国医保药物管理和药品费用控制仍然具有一定参考和借鉴的作用。

参考文献

[1]AIHW 2014.Australia's health 2014.Australia's health series no.14.Canberra:AIHW.

[2]中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会.深化医药卫生体制改革动态-澳大利亚药品福利计划及其对我国的启示.2012-1-13.

[3]Gilbertson,Daniel.Future pharmacy:Pharmacy:Evolve and prosper[online].AJP:The Australian Journal of Pharmacy,Vol.95,No.1135,Dec2014:22-25.

[4]Department of the Treasury(Australia).Intergenerational report 2002-03.2002-5-14.

[5]Lofgren,Hans and Faunce,Thomas Alured,Drug Price Reforms:The New F1-F2 Bifurcation(May 23,2007).Australian Prescriber,Vol.30,No.6,pp.138-140,2007.

[6]参见:www.pbs.gov.au.

[7]Minister for Health Media Release.Pharmaceutical Benefits Scheme to be reformed.2015-5-27.

[8]Kim Seeny.The Impact of Further PBS reforms:report to Medicines Australia.Centre for Strategic Economic Studies.2013.

[9]Australia Government Departmant of Health.PBS Access&Sustainability Measures Fact Sheet.2015.

[10]ABC News.Biosimilar medicines:New class of generic biological drugs to be introduced as cheaper option.2015-6-19.

[11]OECD Health Statistics 2014.How does Australia compare?

员工福利计划方案 篇3

40万人的数据调查分析

据了解，今年4月，易才集团开始在全国的分公司开展“员工关爱万里行”活动。基于人力资源外包行业特点和专家意见，易才集团研发设计了员工满意度调查问卷。涉及企业的文化、工作环境、薪酬福利、职业通道、企业团队管理等方面。4月至6月，易才集团CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。在客户企业战略的前提下，将客户员工与易才派遣员工的满意度投射到企业商业模式与优化运营当中，据负责人介绍，易才集团在全国范围内进行了企业自身及目前近40万外派员工的数据调查及分析，数据来源遍及几乎目前国内的所有行业和类型企业，所综合出的目前员工整体的满意度指数及提升方案，是目前国内首个员工个人状态与企业整体运营体系进行数据联系的理论和标准。以此理论为基础，易才集团研发了易福网和“关爱一家人”服务解决方案，为企业员工福利提供整体解决方案。

易福利一站式的服务

为企业提供整体的员工福利方案，是易才集团推出福利产品的一大目标。作为人力资源外包公司，易才集团设定了自己的战略定位：使人力资源外包真正与企业的核心战略相结合，帮助企业真正提升价值。易才集团的福利产品从员工的健康管理计划和企业员工关爱的产品服务计划出发，通过易福网电子商务平台，以易福卡的功能集成化的互联网管理模式，为企业提供完整的员工福利产品链和员工服务方案设计以及整体的解决方案。目前易才集团推出了三大福利体系：第一，商业保险，易才集团与国内13家主流的保险公司联合为企业提供保险外的全系列产品；第二，健康管理产品，通过整合整个行业的医疗和健康机构、体检机构的资源，为企业提供高效低成本的健康管理福利；第三，员工关爱系列产品，该系列的产品从节假日，到员工的婚丧嫁娶，包括家庭、子女等方面的生活福利。使员工能够充分体验企业的关爱。

员工福利方案 篇4

第一章 总则

第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报 酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

第二条 下面所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。第二章 福利待遇的种类 第三条

公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据 企业自身条件设置的福利待遇。第四条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：

（一）养老保险

（二）基本医疗保险

（三）失业保险

（四）工伤保险

（五）生育保险 第五条

财务部负责统一将统筹保险上交政府有关部门，并记入个人养老 保险手册。第六条

公司设置的其他福利待遇：

（一）补贴福利

（二）休假福利

（三）培训福利

（四）文娱福利

（五）设施福利第三章 福利待遇的形式 第七条

物质激励型福利：它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利 项目，主要包括如下种类：

（一）时间奖励：包括带薪和不带薪休假、病假等。

（二）现金奖励：午餐补贴、节日补贴等。

（三）服务奖励：如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。第八条

现金型福利和非现金型福利：前者指以货币的形式给付的福利； 后者指以非货币形式给付的福利。第九条

即期性福利和延期性福利：前者一般是在职期间可以获得的福利； 后者一般是退休后可以获得的福利。第十条

固定福利和弹性福利：弹性福利是公司提供的，允许员工在规定 的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。第四章 福利待遇的标准

第十一条 养老保险：按照厦门市的有关政策和规定，公司每月为本市户籍

员工支付养老保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为22%，其中公司缴纳14%，个人需缴纳8%；公司每月为外来员工支付养老保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为16%，其中公司缴纳8%，个人缴纳8%。

第十二条 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员

工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为10%，公司缴纳8%，个人缴纳2%；公司每月为外来员工支付基本医疗保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为6%，其中公司缴纳4%，个人缴纳2%。

第十三条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为本市户籍员工支 付失业保险，其计算基数为个人上年平均岗位工资，缴纳比例为3%，公司缴纳2%，个人缴纳1%;公司每月为外来员工支付失业保险，其计算基数为最低工资，缴纳比例为2%，由公司全额缴纳。

第十四条 工伤保险：企业职工以上个人月平均工资为缴费基数，对照 行业费率，由公司全额缴纳（不得低于最低工资标准）；

第十五条 生育保险：本市户籍企业员工、外来员工以职工上个人月平均工资为缴费基数，按0.8％的缴费比例计缴，由公司全额缴纳。（不得低于全市上月平均工资的60%）。第十六条 公司提供的补贴福利包括：

（一）午餐补贴：公司发放标准为每人每月300元，随每月工资一 同发放。

（二）节日补贴：元旦公司组织聚餐；劳动节、国庆节、春节、清

明节公司给予员工50-100的节日补贴，随当月的工资一同发放；端午节公司给每位员工发放粽子，中秋节公司给每位员工发放月饼和水果；妇女节为全体女职工发放纪念品（护肤品或者生活用品）；

（三）生日补贴：员工过生日，公司送贺卡表示祝福，并送上八寸 生日蛋糕。

（四）员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金200元。第十七条 公司提供的休假福利包括：

（一）在本公司连续工作一年以上的员工，可享受带薪年休假（以下简称年休假）：

1、工龄满一年但不满十年的员工，每年休假的假期为5天；

2、已满十年不满二十年的，年休假10天；

3、已满20年的年休假15天。

员工生日福利方案 篇5

给员工过生日活动方案

为了增进团队凝聚力，增强员工归属感，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力，让所有员工都能感受到公司领导的关怀、通河大家庭的温暖，经公司研究决定，为员工举办生日活动，为此，特制定本方案。

一、适用范围：通河公司全体职工

二、实施办法：

1、开设生日专栏。人事部在宣传栏开设生日专栏，每月1号公布本月生日员工的姓名、生日日期，并附上生日祝福。

2、发放生日贺卡、生日蛋糕卡或学习、生活用品。生日贺卡上签有公司领导的生日祝福；生日贺卡、生日蛋糕卡由人事部于月初发放到本月生日员工手中。

3、发短信祝福。由人事部代表公司通过手机向当天过生日的员工编发祝福短信。

三、具体事宜

1、核准员工生日名单。人事部下发员工生日名单，由员工所在部门核准本部门次月过生日员工的生日（月 日），于每月月底前交至人事部。

2、生日贺卡、生日蛋糕卡的制作领取。员工生日贺卡、洛阳通河农副产品有限公司

生日蛋糕卡的制作由办公室统一联系制定，每月初由人事部根据本月员工生日名单到办公室登记领取。

3、生日贺卡及生日蛋糕的签发。人事部领取生日贺卡后，报给公司领导，由公司领导为本月生日员工填写祝福语，尔后与生日卡一并发放给员工个人（员工领取签名单留存备查）。

人事部

员工节日福利方案 篇6

一、 福利发放标准方案

注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工);

总计费用在6600元。

二、 福利发放操作方案

发放日期：计划中秋节前发放，具体日期行政人事部将提前电话知会各部门;

发放程序：行政人事部安排进行现场发放

三、中秋节放假时间：20_年9月6日、7日、8日放假三天。

员工福利计划方案 篇7

一、“奥运员工福利”

2012年伦敦奥运会期间, 微博上出现了一个热门话题:“奥运员工福利”。最初上海某IT公司员工在微博上晒“奥运福利”。该微博上贴着一张照片, 照片中是一则《奥运会员工福利通知》, 通知中说, 为感谢大家的辛苦付出, 公司决定在奥运月提供一些福利, 不仅奥运期间每天提前2小时下班, 还有竞猜活动, 猜对中国奖牌数送New i Pad一部, 如刘翔、李娜等夺金, 还有相应礼品。

该微博引起网友们的热议, 有“福”者大呼过瘾, 也纷纷晒出自己的“奥运福利”:“奥运期间, 我们暂停了上班打卡制度, 每个部门每天只需安排两名员工到公司值班就好”;“用MSN上线来代替打卡”;“所有员工, 每天推迟1小时上班, 提前1小时下班, 还不仅仅如此, 在伦敦奥运会上, 中国兵乓球男子团体夺金牌, 全公司女员工奖励500元;女子团体夺金牌, 全体男员工也奖500元!这套福利算下来, 公司人人都有奖”……而无“福”者则嫉妒不已, 不禁发起了牢骚:“我们这种跑业务的本来就在外面跑, 奥运会来了, 居然还要我们早上先进公司打卡, 再出去”;“奥运开始后, 上班完全不能专心, 过一会儿就刷一下文字直播, 可公司还老加班, 要知道晚上比赛多, 这怎么吃得消, 还是当学生过暑假的好”;“熬夜看奥运, 上班的孩纸伤不起, 困死我了, 无力上班啊!坐到椅子上直接趴在桌子上睡着了, 打哈欠、打哈欠”。

奥运员工福利对于员工来说是一种福利, 自然深受员工欢迎, 但这种制度并非适用于所有企业, 适合施行的企业应是科技含量高、管理方式灵活的IT企业。这些企业的员工知识层次高, 从心理学的“需求层次”理论来说, 他们更需要自我实现以及获得他人的尊重;从管理层角度来说, 更适合对他们实行“柔性管理”, 这样也更有利于激发员工的创造力。

二、柔性管理的内涵

柔性管理本质上是一种“以人为本, 以员工为中心”的管理, 用柔性的方式去管理。以人的心理和行为规律为基础, 在人性化的管理理论指导下, 从满足员工较高等级的需求层次 (尊重、自我实现) 出发, 营造共同的价值观念和浓厚的文化氛围, 在被管理者心目中产生一种潜在的说服力, 以充分调动其积极性, 增强企业凝聚力的一种管理方式。柔性管理的特征表现为:1) 内在驱动性。2) 激励有效性。3) 影响持久性。4) 灵活适应性。

三、柔性管理在企业管理中的作用

1. 调动企业员工积极性。

柔性管理注重对员工的人文关怀, 能够调动员工的积极性和激发员工的创造性。企业面临着激烈的竞争, 这种巨大的竞争压力会转移到企业员工身上, 在繁重的工作内容之下, 员工很容易感到疲惫。企业运用柔性管理, 能更好地发现和满足员工的需求, 有效地激励员工, 使员工感受到来自企业的温暖, 自觉消除不良情绪, 以更加饱满的状态进入到工作当中, 提高对企业的忠诚度。同时企业通过柔性管理, 为员工提供了一个适合员工表达、代表员工群体利益的环境, 给员工提供了参与企业发展的机会, 使员工认识到自己是企业的一员, 企业的进步同时也是自己努力的结果。这样员工的创造性就很容易被激发出来, 发挥最大潜力来为企业做贡献, 推动企业不断发展。

2. 提高企业经营效率。

柔性管理促使企业的管理方式由原来的多层管理转变成扁平管理, 由于对每个员工的要求不同, 这样可以使每个员工或每个团队获得独立处理问题的能力, 独立履行职责的权利, 避免管理层次多而出现层层汇报, 耽误时机。从而达到“人尽其才”的效果。同时, 消费者所需的商品和服务越来越个性化。在这种全新的趋势下, 企业提供的产品只有足够的鲜明和多样, 才能够更好的适应市场的实际变化和需求。柔性管理能够提供这样的生产模式——品种繁多、批量较小的生产模式。在这种模式下能够充分保证货物的供应, 避免积压, 满足市场的供需要求, 提高企业的效率。

3. 增强企业竞争实力。

如今是知识和经济密集的发展时代, 企业竞争日趋激烈, 处处充满挑战和变化。柔性管理注重平等和尊重、创造和直觉、主动和文化、远见和价值控制, 它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补等, 实现知识由隐性到显性的转化, 创造企业竞争优势, 增强企业竞争实力。

4. 弥补企业刚性管理不足。

柔性管理可以把人情和人性融合到管理中去, 避免出现刚性管理背后的人情关系。通过柔性管理可以促进员工相互间沟通亲睦, 增强团队的凝聚力;通过柔性管理可以解决员工的后顾之忧, 使员工能全身心地投入到工作当中。由于柔性管理具有灵活适应性, 明显竞争优势, 因此在现代企业管理实践中, 实施柔性管理已经势在必行。

四、柔性管理在企业管理中的应用

1. 建立柔性的企业组织结构。

随着人力资源成为企业决定性的战略资源, 组织与员工之间、组织与社会之间的关系将发生革命性的变化, 原来的强制与命令将越来越难以奏效, 管理者的权威越来越难以凭借权力来维系, 双方的关系由原来的雇佣关系转变成了现在的合作关系, 传统的层级制组织关系已难以满足这一需求。管窥当今企业的发展现状, 一些拥有垂直型和层次比较多的企业组织结构已经无法在市场上立足。网络型以及少层次的企业组织结构已经获得了越来越多企业的使用和认可。通过组织结构的柔性化改变, 将一些没有实际作用的冗繁的机构和人员进行裁剪和压缩、将企业的管理层次进行压缩等措施可以将存在于企业基础操作人员与高级管理人员之间的中间部分有效削减。组织机构柔性化的实现使得组织系统沟通和协调性加强, 运行变得灵活敏捷, 信息的流通和传递更加顺畅, 提高组织效率和效能。

2. 培养掌握柔性技术的人才。

柔性管理是一种智能性生产经营方式, 对员工的素质要求较高, 因此企业应注重发现和培养掌握柔性技术的人才, 可从以下几个方面进行:1) 畅通人员流通渠道, 建立柔性的人员流动机制。要破除职务终身制, 实行“双向流动管理”;2) 实行柔性化的工作设计, 在时间和空间上给员工较大的弹性和自主权, 营建和谐的工作氛围;3) 提供有针对性的培训, 满足员工的发展需求把单向式培训变为发散式, 鼓励员工之间, 员工与管理者之间的沟通交流和学习;4) 建立柔性化的绩效考评制度.制定柔性化的考核指标。不拘泥于机械的考勤制度, 采用目标管理的柔性管理办法, 以完成任务为中心对人员进行绩效考核。

3. 实施柔性的企业激励机制。

将柔性管理运用到实际的管理过程中, 要充分理解和关心每个人的行为, 并给予及时的关心和激励措施。根据员工所处的不同事业发展阶段和不同的需求, 选择不同的激励措施。1) 建立合理的薪酬体系, 实行多劳多得。在物质激励的同时, 也注重精神上的嘉奖。2) 适当授权, 鼓励全员参与民主管理。博采众长、集思广益、科学决策;3) 强化双向沟通, 使管理者了解员工所想, 为员工创造一种愉快的工作环境。

4. 创建柔性的企业文化。

企业文化是一个企业的精髓, 是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念。柔性的企业文化是企业推行柔性管理不可或缺的条件。柔性的企业文化首先应明确终身学习的理念, 形成一个学习研究的良好氛围, 这样才能使员工与时俱进, 使企业永葆活力和创造力。柔性的企业文化还应是具有团队性、包容性、融洽性的企业文化。在创建柔性企业文化时, 要正确把握和处理各方面的关系, 坚持刚柔并济, 实现完美交融。通过企业文化.将各种职业道德、组织风气融人到企业文化之中。深人每个员工的内心, 成为员工自觉遵守的共同信念。

结语

总而言之, 近年来柔性管理越来越受到企业管理者的青睐, 在企业管理中发挥着非常重要的作用。各种福利将纷至沓来, “奥运员工福利”、“世界杯福利”、“节假日福利”、“年终福利”……将不再是新鲜话题。柔性管理人性化的理念, 灵活性的组织结构和和睦和谐的工作氛围使得传统的管理模式黯然失色。当然, 企业在应用柔性管理时难免也会遇到一些问题, 这就需要企业建立柔性的组织结构、培养掌握柔性技术的人才、实施柔性的激励机制和创建柔性的企业文化。

参考文献

[1]熊敏.现代“柔性管理”的特点及原则探析[J].管理观察, 2013 (01)

[2]肖云飞.谈人力资源的柔性战略[J].企业家天地, 2013 (06)

[3]袁金坤.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业家天地, 2013 (06)

[4]白莉.人力资源管理的路径探析[J].中国管理信息化, 2013 (09)

[5]孙铁夫.浅谈柔性管理在人力资源管理中的应用[J].大科技, 2013 (12)

[6]付亮.企业经济管理融入柔性管理应用探讨[J].现代商贸工业, 2013 (17)

[7]严建娥.柔性管理对于企业经济管理的影响分析[J].经营管理, 2013 (20)

企业发展动力,源自员工福利 篇8

活动当日易才集团福利产品事业部营销部总监胡鸣先生和众多企业的HR管理精英们进行了丰富的问题分享。此次活动实际到场企业共有66家，实际到场人数为89人，其中外企客户参加数量达到33家，参加对象主要以企业的HRD、HRM、薪酬福利负责人及企业工会人员为主。此外，参加活动的企业一共涉及9大行业，其中教育、咨讯及IT、高科技行业的企业对福利的关注度最高。参加的企业中也包括了一些国内外500强企业，例如：诺基亚、google、易初莲花、Vestas、沃尔沃中国投资、安永、中国食品营销有限公司、三星数据、日立数据、中体彩、中国中纺集团、威盛电子、神州数码、民生人寿、京东方、国美集团、SKchina、新世界地产等公司。

目前，越来越多的国内企业开始将繁琐的HR工作从操作性的事务中分离出来，将工作中的非重点向HR外包进行转移，充分体现HR部门在企业内部的核心作用，为提高企业整体运作效率，企业内部HR管理人员也将工作重心从以往的招人、培训、薪酬、绩效等常规性工作逐步转向加强企业员工福利，提升员工满意度，真正做到企业与员工融为一体，减少员工流动性，保存人员实力，提升企业的行业竞争力。

员工福利将成为企业HR战略中非常重要的一环，而不是割裂的单体。因此，员工福利与企业HR战略如何做到有效的结合将会得到越来越多企业的重视。“过去衡量企业的指针，是看员工创造多少经济价值，今后会变成看企业如何对待员工，因为前者看的是过去，后者看的却是未来。”

员工福利方案 篇9

还在忙的焦头烂额的年末，挤出休息的时间搜索某宝?还在绞尽脑汁的思考什么东西作为年末福利合适吗?

别担心，爱关怀年末福利套餐已经华丽上线!等待各位小主的挑选，满足1~∞的档位需求!

100元档：吃用行暖

从年货礼盒(吃)到吹风机(用)，十字双肩包(行)到儿童餐具(暖)等。一个套餐就搞定!再也不用费心的想着什么礼物适合「未婚已婚丁克有宝」的了!

200元档：吃用乐享

本档包含：进口食品礼盒(吃)单功能卷发器(用)hellokitty麻将(乐)按摩披肩(享)等。独乐乐不如众乐乐，喜欢和小伙伴一起玩的，不能错过本档福利!

300元档：居家必备

春节员工福利发放方案 篇10

一年一度的传统节日——春节将至，为体现公司人文关怀，提高公司员工福利待遇，特制定以下福利方案，请公司领导审核：

一、福利礼品内容及发放方式：

福利礼品：沃尔玛超市购物卡（张元面值）； 发放方式：用红色信封将购物卡装在一起发放给员工。优点：福利礼品最实惠，员工可根据个人实际需要置办年货，满足所有员工的个性化年货需求，公司的采购工作和发放工作都简单快捷，员工领取后携带方便； 缺点：礼品体积小，看起来不够大气。

二、发放对象：公司全体员工

三、费用预算：

四、春节福利发放人员名单。（见附件）

五、特殊情况（如不同对象的红包金额）由公司领导另行安排。

以上是春节员工福利的主要内容，请公司领导审阅并给予批示。

经济低谷期如何处理员工福利 篇11

位于美国弗吉尼亚州的RedPeg Marketing公司是一家体验式营销企业，与大部分公司一样，RedPeg一直为员工提供良好的福利补贴。除对表现优秀的员工进行嘉奖外，该公司还为员工会议提供早餐，每年举办四子棋比赛，并且在午休时间提供各种培训课程。只要打开公司里的冰箱，员工就可以随意享用爽口的冰啤酒。

RedPeg的联合创始人布拉德·尼伦伯格(BradNierenberg)在员工福利上慷慨大方、远近闻名。他用每年1.7万美元的价格在特拉华州的一处海滩租下一栋三居室的住宅，供公司48名员工度假使用。42岁的尼伦伯格说，“即使经济不景气，我也会保留很多福利，这栋住宅就是其中之一。”

还有一次，他带着一只装有3.8万美元现金的手提箱走进办公室，给每个职员——当时是38人——派发了1,000美元现金，以奖励众人对达成业绩目标做出的贡献。尼伦伯格回忆说：“我当时想，‘这件事一定要做得大张旗鼓，不能只是把钱打进他们的账户，那样太没意思了。’我觉得让他们亲眼看到3.8万美元的现金摆在眼前会是一件很酷的事。”该公司2007年的营业额约为1,850万美元。

尼伦伯格也会取消某些员工福利，比如可以免费使用一个月的奔驰车(连油费都由公司负担)，因为他觉得这笔钱花得不值。过去每到夏天员工可以享受一定数量的额外周五假期，但随着公司经营情况从过去几个季度的停滞期中走出并逐渐得到改善，急需抓紧时间收复失地，这项福利也被取消。尼伦伯格说：“你当然可以取消已经存在的福利。如果某种福利影响了经营，必须取消它。”

等一下：有人说“取消已经推出的福利可不是好主意”。员工们已经习惯了这种福利的存在，而你却突然夺走他们所期待的东西，这会激发员工的强烈反抗和愤怒情绪。Google就学到了惨重的教训。2007年春天，Google宣布将公司内设的托儿所费用提高75％，有孩子的员工对这个决定非常不满，有消息说一些人当时就哭了起来。最后Google不得不降低收费并用一年多的时间来逐步完成调价，但员工士气损失的代价该怎么算呢?美国人力资源管理协会首席知识官戴博·科恩(Deb Cohen)认为：“只要人们突然失去现在正在享有的某种东西，就会令他们非常失落。”

当然，福利之间也有差别，某些是与员工生活息息相关的，比如保险、托儿和弹性工作制；也有些福利是无关紧要的，比如周一的免费面包圈和Google已经成功削减的部分福利，这些并不会引起员工的激烈反应。2008年10月，Google的纽约公司开始限制自助餐的供餐时间和食物种类。“没有人会因为失去免费咖啡或小点心而辞职。”著有《1001种员工奖励方法》一书的员工管理顾问鲍勃·尼尔森(Bob Nelson)说，“但你还是要面对一定风险，如果员工开始忧虑公司是否已经连这点咖啡钱都付不起，这种恐慌肯定会导致危机。”

这正是创业者想要避免的感觉。Expedite Group公司2007年曾在内部争辩是否要减少为17位雇员提供的年金缴款额。39岁的创始人南茜·佩弗(NancyPiepho)承认：“当时我们为此争论很激烈。”

最终，她决定将此争议放置一边，因为一旦降低年底缴款额可能会引起员工心里的疑惑。佩弗表示：“我们想让员工对我们正在做的事业有信心，虽然这并不容易，但那只不过是一笔小钱，我觉得自己做了正确的决定。”

艰难的一年

位于美国明尼苏达州的技术管理公司Next LevelCafé在2007年运营良好，但2008年没有那么好。“这是艰难的一年，”该公司38岁的CEO兼联合创始人里奇·安德森(Rich Anderson)说。“我们的增长没有2007年那么快。”公司士气正在下降，所以从2008年秋天，安德森开始每周做调查，并绘制图表来跟踪士气。他也跟公司的25名员工都谈过话，并告诉他们真相：无论从何种角度来说，公司并未处于危险之中，但2008年不是一个好年份，这意味着奖金和津贴都将更少。

安德森和斯蒂芬·维勒(Stephen Weiler)共同创办了这家已经有7年历史的公司，现在俩人开始都密切关注公司的预算。他透露，服务型公司75％的成本都是与工资有关的，不定期拜访客户的费用也占到了一些比例。后来，安德森要求员工猜测公司在2008年分别赢得和失去了多少客户，一个富有启发性的时刻便来到了。“团队中的每个人都低估了形势，”他说。现在，公司将新客户的名单和新的收入，以及以前的客户名单都贴在墙上，提醒员工公司每天的情况。现在士气正在上升，到2008年底该公司实现了200万美元的销售额。

企业家不应担心公司是否福利，应该担心的是，做这些事情时，有没有全体员工的参与，安德森警告。“一旦你做这些决策时没有员工参与，他们会有逆反心理，并且产生抵触。如果他们想要离开，会将它作为理由，”他补充说。“如果你让他们参与，他们会支持这一决定。他们会继续支持自己过去曾经努力服务过的公司。”

在公司内部设立与员工良好的沟通计划，可以帮助你预见在福利取消时员工将作出何种反应，哪些员工将受到最大的影响。你还必须决定以何种新的低成本福利来取代。“想想你如何能以其他的方式提供相同或相似的福利，而且不会让你花太多钱，”科恩说。

Perkspot.com网站是芝加哥一家管理企业员工福利计划的公司，该公司创建了一个个性化的门户网站，员工可以在那里找到很多打折的消费品，在上面可以看到很多大公司采取了这样的福利方式：一些消费服务企业给大企业提供折扣优惠，然后大企业再把这些优惠发给自己的员工，包括保险服务。

福利与业绩挂钩

科恩认为，企业灵活性的向前发展和其他独特的优势都能促进员工工作与生活的平衡。“这都是员工们真正喜欢的。”她说。

但是，尼尔森认为公司现在是将福利与业绩挂钩的时候了。这样一来，员工就不会有是公司在亏欠自己福利的感觉。“精明的公司都会向那些表现出众，并且能为公司带来更多利润的人提供福利。”他说。

Expedite Group公司也跟员工分享了一些特色的福利，从玩Wii游戏机到海滩旅行，再到平常的聚餐。然而创始人佩弗最关心的是让她最好的员工感到幸福和快乐，所以她给他们发放服饰津贴。她还允许一个有婴儿的优秀雇员可以在家里工作，并灵活安排，而现在这位员工也对公司的责任感越来越强。“应该让优秀的关键员工怎么发展呢?这就是你的重点，”她说。“我知道谁是我的明星们，所以我将把重点放在他们身上。”

然而有一些员工仍然有很高的期望，特别是公司里那些才经历第一次经济衰退的新一代的员工。“这不是他们的错，他们没有那些老员工有过的经验，”佩弗笑着说。“最近，我们说，‘这就是工资范围，如果你不喜欢，请提出来，这样就会开心一些。’”创业者们发现，在低迷的经济状况下，与其遮遮掩掩，倒不如分享他们的郁闷和困境，这样更好。

员工福利计划方案 篇12

关键词：基层供电企业,员工,福利保障管理

企业的长远健康发展离不开人力资源管理, 而人力资源管理的重要组成部分就是员工福利保障管理, 它的管理质量能够直接决定着企业人才的去留和成长, 不管采取何种方式, 例如资金、名誉、物质奖励都能够吸引和激励人才。不断增强对福利保障的管理, 依法规范福利制度, 优化福利保障管理体系是人力资源管理的重要工作内容, 也是企业一直关注的难题。基层供电企业提高员工福利保障管理水平, 提升管理能力, 是基层供电企业以后努力的方向。

一、简述企业员工福利保障管理的相关概念

员工福利作为企业人力资源薪酬管理体系不能忽视的一部分, 是企业根据和员工之间存在的雇佣关系, 依据国家的政策法规以及地方的某些规定, 以企业自身作为支付主体, 向员工提供必要的服务性报酬以及或者可以改善员工家庭生活质量的除工资之外的金钱报酬。员工福利保障管理是企业能够在一定程度上确保员工福利能够依照事先制定好的制度公平公正的进行, 并且为了实现企业的人才管理目标而应用的许多措施和办法, 并在员工福利制定、实施、监督过程中不断地进行控制和调整。

二、企业进行有效福利保障管理的原则

员工福利保障管理需要在执行的过程中严格遵守国家的法律法规, 不能和当地的行政政策相违背, 并且需要遵循合理性, 公平性, 激励性, 吸引性, 透明性原则。

三、基层供电企业员工福利保障管理的主要内容和项目

基层供电企业员工福利保障的主要内容和项目, 将员工的基本工资、所有奖金、补助津贴、职工日常的教育培训经费排除之后, 发放给职工的包括职工福利费、辞退福利、非货币性福利等, 这些福利需要根据规定予以发放。员工福利项目主要有基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、补充医疗保险、住房公积金等保障项目。基层供电企业福利保障管理的目标是要以科学的发展观为指导, 并能够为企业的长期发展作为工作目标, 努力执行国家的相关福利保障政策, 健全和完善相关的规章制度, 做好基本的福利基础工作, 能够按照制度科学管理, 能够在企业总方针下统筹协调, 强化福利保障管理的过程控制, 建立科学合理, 规范有序的新型福利保障体系。

四、基层供电企业有效提升福利保障管理的措施

1. 不断增强和提高福利项目管理, 对福利结构不断进行优化和完善

依照我国制定的关于福利保障政策和规范, 需要优化福利结构, 科学合理的将企业内部的福利水平进行平衡, 一定要依法合规统筹兼顾、合理的应用福利费用。

2. 合理计划年度福利, 规划好年度预算以及增强月度计划管控

根据企业的实际情况应该对基层供电企业员工实行年度预算控制, 并要依据基本福利保障政策预测年度福利费用, 进而可以保证年度福利计划能够顺利实施。要依据年度统筹预算费用来科学编制每个月的福利计划, 要将年度福利预算与月度福利计划相结合, 最终能够实现福利保障费用能够在有效的控制范围内, 并能够根据企业的一年的实际福利情况做好年度费用结算。在制定费用计划的时候必须要依据企业的实际情况和人员数量进行合理有机的调整, 将费用计划控制在可控的范围内。

3. 完善做实福利保障管理的各项内容

基层福利保障管理制度受地理条件的影响和经济形势的影响, 存在许多的漏洞和缺陷, 在执行的时候有许多不合理的地方, 需要很长时间的调整和完善, 在福利保障制度管理流程上, 需要进一步地规范。在科技发展快速的今天, 需要不断推进信息化建设, 实现福利保障整个过程的信息化管理, 建立起科学规范的福利统计分析和报告制度, 逐步成立福利保障年度和季度的统计报表和详细的福利分析报告。能够准确, 科学, 全面的反映出福利保障执行情况。

五、基层供电企业开展员工福利保障管理的意义

1. 科学优秀的员工福利保障管理能够让基层供电企业得到满足感和归属感

基层供电企业员工在福利保障制度中能够获得精神方面和物质方面的需求。比如企业给员工缴纳的养老保险金能够有效的降低员工对退休后的老年生活, 为员工缴纳的医疗保险能够为员工在医疗方面提供足够的保障。在工作的同时, 员工能够获得精神和物质上的双重满足, 能够让员工更加安心工作, 能够解除员工在工作之外的多余担心, 可是使他们能够在自己的岗位上安心踏实地工作, 进而得到工作道路上的满足感和归属感。

2. 执行福利保障能够在一定程度上传递企业的文化和价值观

企业在执行福利保障时不仅能够将企业的关心和爱护传递给员工, 更是能够将企业的文化和价值观传递给员工, 能够真正的体现出供电企业在人员管理方面的特色, 能够组建和谐的工作氛围, 可以营造良好的企业员工关系, 能够有效促进和落实企业的发展战略。

3. 实现福利保障管理专业化, 带动基层供电企业长远发展

优秀的福利保障是能够促进基层供电企业长远发展的不竭动力, 也是基层供电企业能够吸引到优秀的人才和保持现有员工的主要措施, 可以有效的促进企业能够实现战略目标。科学规范的福利保障管理能够在一定程度上促进员工的工作积极性, 使员工为了能够得到更好的福利而更加努力的工作, 最终能够实现供电企业员工自身福利的获得和企业经营目标的实现的双赢局面。

六、结语

基层供电企业实行科学、合理、公平的员工福利保障管理, 可以提高基层供电企业员工自己本身的利益, 更能够提升基层供电企业经营管理效益, 更快更好的实现企业的经营目标。基层供电企业不仅要建立健全福利保障体系, 更需要规范距离项目, 对福利结构进行优化, 进而能够最大程度地发挥出福利保障管理的激励作用, 实现基层供电企业与员工的共同发展。

参考文献

[1]王妍.浅议我国中小企业员工福利管理[J].劳动保障世界 (理论版) , 2011, (8) :94-95.

[2]崔柳.浅论现代企业员工福利管理的主要方法[J].焦作大学学报, 2010, (2) :86-88.