版企业述职报告

版企业述职报告（精选10篇）

版企业述职报告 篇1

企业车间主管述职报告范文

企业车间主管述职报告范文内容简介；

尊敬的各位领导、同事：

您们好！我是精四车间主管唐x。2011年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7S管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将2011年全年工作汇报如下：

一、时刻牢记安全生产。

树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。

当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是； 安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。

二、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力

不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在68月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7S工作，按照7S标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

三、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公

司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。

四、狠抓现场节能降耗，提高工作质量

企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的

果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。

五．严抓质量，提高产品知名度。

随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对

公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。

六．下一工作计划：

下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降

低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：

一、车间基础管理工作方面：

1、进一步加强安全知识教育和7S工作，提高职工安全意识，逐步完善车间7S管理,，确保车间全年各项目标的顺利完成。

2、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

3、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

4、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在严、细、实上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。

5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

二、质量工作方面：

1、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。

2、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。

3、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

4、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法，提高对质量缺陷的判定能力。

三、工作方法方面

1、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员

工建立良好的合作关系。

2、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。

3、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作。

以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。

最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！九象整理 编辑

述职报告

版企业述职报告 篇2

在国家相关规划与政策的推动下,2014年全国仓储行业规模稳步增长,运行总体平稳。行业固定资产投资增速出现下滑,但依然保持较高增速。在仓库设施供应方面,立体库与冷库建设增长较快,电商仓库成为投资热点;在仓储经营与服务创新方面,仓配一体化服务成为行业转型升级方向,大中型仓储企业的配送收入与业务量均有较大增长;在专业仓储方面,网络零售仓储服务创新成为行业亮点,中药材仓储集中化发展成为行业共识。

我国经济发展正进入新常态,电子商务等各方面物流需求的变化对仓储管理和服务提出了更高的要求,部分仓储企业经营方式不适应、经营行为不规范等新老矛盾越来越突出,同时仓库布局不尽合理、仓库运营风险依然较大等问题对仓储业发展形成制约。随着国家区域

发展战略和“互联网+”战略的实施,仓储业将围绕供应链一体化和物流网络化加速整合资源,创新经营方式,实现转型升级。

二、我国仓储业发展情况

1. 行业规模稳步增长

(1)企业数量

据测算,2014年全国仓储业企业数量约29311家,同比增长8%(见表1)。从2004、2008、2013年三次经济普查数据对比分析,2004年至2008年,与2008年至2013年两个阶段企业数量年均增速不同,但年均增加的仓储企业数量大致相当(如图1),这体现了我国经济总量与物流总需求的发展水平,也说明我国仓储业发展已步入相对成熟期。2008年至2013年,小微型企业数量年均增速达10.7%,远高于大型企业增幅(2.8%)、中型企业增幅(1.2%)。这说明了仓储业发展的基本格局:产业门槛低、投资进入相对容易,但投资回报率较低,企业不容易做大。

(2)仓库设施

据测算,2014年全国营业性通用仓库面积约9.1亿平方米,较2013年(8.6亿平方米)增长5.82%。其中,立体仓库约2.3亿平方米,约占25%,同比增长15%。据不完全统计,2014年全国冷库容积约9562万立方米(静态储存能力约2425万吨),较2013年(8345万立方米)增长14.6%。其中,冻结物冷库(含冰库、超低温冷库)容积约6603万立方米(静态储存能力为1981万吨);冷却物冷库(含气调库)容积约2959万立方米(静态储存能力为444万吨)。

2. 行业运行总体平稳

(1)货物吞吐量

据测算,2014年全国仓储企业货物吞吐量约129亿吨,较2013年(118.5亿吨)增长8.9%。

(2)平均库存量

据测算,2014年全国仓储企业平均库存量约17.6亿吨,较2013年(16.6亿吨)增长6.3%。

(3)仓库租金及空置率

根据商务系统典型调查企业数据和中国仓储协会重点城市调查数据测算,全国仓库租金增长保持稳定,个别城市增幅较大,全国仓库平均空置率保持下降。

三、仓储业发展的主要特点与问题

1.2014年仓储业发展的主要特点

(1)仓储业转型升级持续推进

“仓配一体化”成为发展新方向。一是在商务部《城市共同配送指引》与《托盘循环共用系统建设指引》的引领下,仓储企业大力推进“仓配一体化”;二是实体商业推进线上线下融合发展,仓配资源整合得到前所未有的重视;三是电商平台、快递企业开展“仓配一体化”服务。

绿色仓储与配送取得初步成效。2014年4月,中国仓储协会举办首届“中国绿色仓储与配送大会”,发布《中国绿色仓储配送发展报告》,启动“中国绿色仓储与配送行动计划”。倡导利用现代绿色仓储与配送新技术、新模式,以政府推动、市场主导、广泛联盟、系统推进为原则,全面推进中国绿色仓储与配送的发展。

(2)各类专业仓储稳中求进

低温仓储发展持续向好。一是地方政府持续加大冷链产业支持力度;二是传统冷库向低温配送中心转型,据中国仓储协会对30家大中型低温仓储企业调查,2014年配送收入增长23%,配送业务量增长9.6%;三是生鲜电商推动低温仓储进一步发展。

电商仓储网络布局更趋完善。一是电商仓储设施建设步伐加快;二是电商仓储网络向下延伸;三是新型仓储企业加入电商物流服务阵营。

跨境电商海外仓迎来建设潮。各类企业纷纷涉足跨境电商海外仓建设。一是中国邮政速递物流、“出口易”等专业物流企业;二是全球速卖通等平台电商;三是京东、唯品会等品牌电商;四是外贸企业。

中药材仓储发展步入正轨。一是国家政策助力中药材仓储发展;二是中药材仓储行业标准实现突破;三是中药材现代物流体系建设得到各方重视。

(3)各类仓储业态逐步成熟

仓储地产持续升温,吸引各类资本涌入。一是投资规模继续扩大。据中国仓储协会调查,截至2014年底,我国11家大中型仓储地产企业仓库总面积约2120万平方米,2015年新增仓库面积约1472万平方米,同比增长44%;二是仓储地产市场迎来跨界经营;三是仓储地产得到中外资本青睐。

担保存货管理业务收缩,行业发展环境逐步规范。一是行业规则初步建立,《担保存货第三方管理规范》国家标准颁布实施;二是行业规范开始探索。中国仓储协会金融仓储分会正式成立,“全国担保存货管理公共信息平台”正式上线,首届金融仓储经理人培训正式开班;三是行业交流继续推进。

自助仓储发展空间更加广阔。一是地域范围继续扩大。据中国仓储协会不完全统计,至2014年底,全国自助仓储企业约30多家,除北京、上海、深圳三大主要市场外,广州、成都、沈阳、武汉、杭州等地也开始出现自助仓储;二是服务内容不断拓展,在消费需求个性化带动下,开始为用户提供文件仓、红酒仓、雪茄仓、贵重品仓等专业化服务;三是运营主体更加多元。

(4)仓储标准化工作稳步推进

至2014年底,已发布仓储标准55项(国标21项、行标34项)。其中,基础标准7项、作业标准4项、管理标准15项、技术标准29项。2014年,中国仓储协会会同有关单位对全国物流标准进行系统梳理,开展商贸物流领域标准化研究。研究成果显示,我国已发布物流及相关标准947项,其中商贸物流标准397项,提出商贸物流重点标准217项。

2.2014年仓储业发展的主要问题

(1)仓储资源总体偏紧,仓库布局与结构有待优化

城内原有仓库多数被拆除,新“物流园区”没有完全用于物流,有些园区土地改变用途,导致新增仓库不能满足市场需要,仓库供应总体仍然偏紧。与此同时,综合型的园区多、适合城市配送的仓储网点少,城外存储型仓库多、城内分拨仓库少,传统仓库多、适合电商需求的仓库少。

(2)仓库运营风险隐患较大,行业监管有待加强

由于部分仓库未经备案或未经验收就投入运营,有些普通仓库违法储存危化品,冷库管理中温度控制得不到严格执行,导致仓储业存在较大的风险隐患。

(3)市场需求快速变化,传统经营方式难以为继

面对供应链一体化和线上线下融合发展带来的挑战,仓储企业亟需围绕需求进行经营方式创新,按照订单进行仓库作业流程再造,而众多仓储企业仍然习惯于依靠库房出租、人工作业和出入库管理等传统方式开展粗放经营,难以提供多品种、小批量、多频次的仓储配送服务。

四、仓储业的发展趋势

1. 发展环境分析

(1)政策环境持续改善,仓储地位凸显

2014年,国务院印发《物流业中长期发展规划(2014-2020年)》。该规划中突出仓储业发展的12方面内容既是仓储业未来发展的方向,也是政府鼓励与支持的重点。商务部印发《关于促进商贸物流发展的实施意见》,大力促进传统仓储业转型升级和“仓配一体化”发展。

(2)国家各项区域发展战略,对仓储布局提出新要求

2014年12月,中央经济工作会议强调重点实施“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带三大战略。国家批准在广东、天津、福建再设立3个自由贸易试验区。这些区域发展战略的实施将会产生新的物流需求,同时对仓储布局提出新的要求。“一带一路”战略强调交通基础设施建设、打通缺失路段、畅通瓶颈路段,仓储设施应随着交通、贸易辐射的规模进行配套规划并逐步建设;京津冀战略需要处理好物流枢纽设施与城市配送中心的衔接关系,实现地区间仓储设施互联互通;长江经济带战略在加快综合交通枢纽建设的同时,应将仓储设施规划建设合理嵌入综合交通运输体系内。

(3)国家“互联网+”战略,要求变革仓储经营方式

首先是适应线上线下融合发展的物流需求。批发企业、零售企业和电商企业要开放仓储资源,调整完善批发市场与零售门店的服务功能,合理布局商品库存,建立适应线上线下融合发展的社会化仓储配送网络;仓储物流企业要兼顾线上线下物流需求,完善服务功能,优化作业流程,创新经营方式。其次是适应跨境电商的物流需求。海外仓布局与境外本土化运营将是重大挑战,保税仓储需要不断完善服务功能,创新经营方式。

2. 仓储业主要发展趋势

(1)全方位整合库存,促进供应链流程再造

商品在不同仓库之间流转,层层配送,存在重复库存的问题,需要纵向整合;各类企业多分别建设仓库和管理存货,造成仓库资源与人力成本的浪费,需要横向叠加库存。未来供应链流程将不断优化,整合生产、批发、零售与仓储四个环节的库存,减少全社会的商品库存,共同规划仓库布局,实现集中仓储与共同配送。

(2)深度整合仓储资源,为电子商务发展提供支撑

随着经济发展进入新常态,传统物流需求、电子商务物流需求以及线上线下融合的物流需求同时释放,深度整合仓储资源、线上线下共享仓储资源、共享商品库存将是行业发展新趋势。各类商贸流通企业形成“仓配一体化”的网络体系;仓储物流企业以满足线上线下物流需求为核心,整合社会仓储资源,完善仓储配送网络,创新仓储经营方式。

(3)建设智能仓储,逐步实现仓储互联网化

一方面,通过仓储管理信息系统的普及、自动存储与分拣设备的推广、物联网与移动互联网技术的提升,仓储管理智能化将逐步实现;另一方面,以云计算、大数据为基础,构建仓储互联网平台中央数据库,共享仓储资源与商品库存信息,对仓储网点实现“云仓储”管理,逐步实现仓储资源的网上交易、网上调度、实时跟踪与监控。

(4)信息平台互联互通,助力城市共同配送体系建设

商务部开展城市共同配送试点以来,全国大中城市不同程度地组织开展了共同配送,部分城市建立了城市配送公共信息平台,去年启动的物流标准化试点也将物流信息服务平台作为示范内容,信息平台互联互通将成为城市配送发展的内生需求。

(5)挖掘存货价值,担保存货管理进一步规范

随着《担保存货第三方管理规范》国家标准的贯彻实施,“全国担保存货管理公共信息平台”的推广应用,行业组织加强行业自律,仓储企业管理存货能力进一步提升,存货价值充分挖掘,我国担保存货管理行业将走出目前的低迷状态,向规范化方向发展。

(6)创新应用绿色技术,引领仓储业转型升级

现实版的少数派报告 篇3

朴次茅斯建立的这个“智能”闭路监控网络说来并不复杂，它具有一个基本的动态判别功能和一套判定条件，当监控画面上人物的动作符合这些判定条件后，它就会将这些监视到的可疑行为报告给操作人员。这套由智能闭路监控公司开发的系统叫做“Perceptrak”，它在开发之初是用来发现监控录像里“异乎寻常”的事件的，如可疑人员四处徘徊，车速过快等。后来，开发人员发现这套系统完全能实时对监控录像进行扫描，所以他们在系统中加入了提醒程序。只要系统发现可疑行径就会提醒操作人员注意，操作人员会对当前情况做出判断，如果认为可疑人员在实施犯罪或将要实施犯罪，他们将采取适当的措施。

Perceptrak系统目前被大量用在夜间监视停车场、建筑物楼梯或走廊以及某些敏感区域。通过该系统，操作人员可以在监控更多摄像头的同时，不必时刻紧盯每一个屏幕。智能闭路监控公司的负责人尼克赫维特森表示：“尽管我们实现《少数派报告》中的场景还有很长的路要走，但是我们距离这一目标近了一步”。这套系统可以提醒操作人员注意某些可疑行为，如某人四处游逛张望，或有人忽然跑了出来。但以目前的技术水平确实不能识别那个家伙是在等女友，还是即将实施犯罪活动。此时就需要操作人员进行主观判断，做出适当的反应。因此不会发生《少数派报告》中人被机器冤枉的事情。赫维特森还补充说：“这套系统最大的功用不是判定画面上的人是否犯罪，而是可以过滤掉一切无聊信息，提醒监控设施操作人员注意可疑事情。因此人们也不必对它有抵触情绪。”

版企业述职报告 篇4

2010-05-24 来源:中国卫生产业 作者:张利刚

标签: 调查 报告 中小物流企业调查报告 农村市场 消费需求

摘要： 从中小物流企业调查报告中得出结论,随着中国全民医改的不断推进,新型农村合作医疗制度的不断完善,未来中国二三线城市、中小城镇、人口较为集中的乡村将得到全面医疗覆盖,农村将成为一块潜力巨大的药品零售市场。

2009年06月16日,亚洲生物制药在东北新开360家连锁药店,主要分布于吉林省通化、吉林、长春、四平、延吉地区,以及辽宁省的大连市。此举意味着该企业在占领农村市场方面已迈出了实质性的一步。

有专家指出,随着中国全民医改的不断推进,新型农村合作医疗制度的不断完善,未来中国二三线城市、中小城镇、人口较为集中的乡村将得到全面医疗覆盖,同时随着广大农村老百姓收入的进一步提高,农村将成为一块潜力巨大的药品零售市场。但据记者多方了解,该判断只是给出了一个发展的趋势,实际情况却要比这复杂得多。

农村市场的吸引力

国家政策的调整,是农村市场备受各行各业广泛关注的主要因素,医药卫生行业也在此列。新农合的普及和医改新政的出台,则为医药企业进军农村又加了一把火。药店是医疗卫生领域内的一个组成部分,也是医药行业的一个主要分支。在医药行业全面进军农村的大形势下,医药零售企业却对农村市场各怀心事。

连锁药店对农村市场态度不一,是由农村市场的现状和特点决定的。农村药品零售市场是从2003年开始逐步建立的。这一年,我国开始对农村药店展开整体布局,国家食品药品监管部门开展了农村药品监督网络和供应网络的建设(下称“两网”)。到2005年底,全国3/4农村已建立了药品监督网,实现了药品连锁配送到村。但是由于种种原因,“两网”所建的药店和药柜的生存和发展并不令人满意。

一位不愿意透露姓名的全国知名连锁药店的市场负责人告诉记者,按照农村行政划分,农村药店主要是指县级药店、乡镇级药店、村级药店,其主要服务对象是农民。我们通常把城市分成一、二、三线,三线城市以下地区的药店就是通常说的农村药店。农村药店目前有以下几种业态:数量最多的是个体小药店,这类药店大多不是专营的;其次是挂靠连锁品牌的加盟店,数目也不少;还有就是各个连锁药店发展的连锁直营店,这部分药店数量很少;最后还有一种处于边缘状态的,是以往在“两网”建设中开设的药柜,其商业运作模式到现在还不成熟。

农村药店的主要特点是面积小、品种少、价格低、店员素质低。农村药店的面积一般在20平方米左右,以夫妻店为最多,其经营的药品在1000种以下,主要是卖很便宜的普药:药品品种和质量都难以满足需求,其中还不乏近效期的、小厂家的以及非主流渠道的药品。这些药品多是一些处于价格带下游的品种。另外,药店的店员素质也有待进一步提高,大多是非专业的人员在从事药店工作。

相对大型药品零售企业而言,乡镇一级药店的商圈比较集中,在这里打造忠实顾客群也

更加简单。在城市,连锁药店只能抓住销售量和利润率两个因素中的一个;而在乡镇级的农村店可以两手一起抓,毛利也比较高。此外,农村单体药店在营销方面的能力有限,所以顾客对直营连锁药店的促销活动的接受度很高。最后,农村居民购药盲目性还比较高,有利于连锁药店帮助其建立合理的健康和消费理念。总之,本土药店的缺点正是连锁药店的长处,因此,农村市场对大型药品零售企业来说还是有吸引力的。

从监管角度来看,农村药店监管难度大,流通安全性、经营规范性较城市药店差。农村地区消费能力低,顾客的自我保护意识也弱,店员综合素质参差不齐。还有就是农村市场投入大,很难做出规模,所以风险也大。这些负担对连锁药店来说,则不存在。鉴于上述原因,部分药品零售企业对农村市场非常看好,并已经开始在农村市场布局。

消费能力决定进军速度

虽然,有部分企业已经开始先行进军农村市场,但经营管理较为成熟的连锁店一般只是进入到县级城市,且大多采取加盟管理形式。真正能够进入到乡、村的连锁药店并不多。究其原因,是农村居民的消费能力决定了连锁药店进军的速度。

新医改政策加大对农村的投入是连锁药店进军农村的主要动力。但是,农村市场究竟能有多大,最终还是由农民的购买力决定的。而市场购买力则直接决定了连锁药店在农村的获利多少,进而影响了其进军农村的速度。由于市场购买力很难量化,且各地的消费能力差距较大,直接导致了连锁店对农村市场的态度也各有不同。

目前,国家的政策是鼓励大型连锁药店进入农村的,而农村本土药店的营销力量非常薄弱,也不可能同外来的连锁药店竞争。对于连锁药店来说,可谓是处于进军农村的一个良机。但为什么大多数连锁药店却对农村市场反应平静?

对一些经济比较发达的地区,虽然在划分上它们属于农村市场的范畴,但是这部分市场早已被药品零售企业占领。比如一些城中村,城乡结合部的药店,还有在珠三角、长三角地带,类似东莞虎门、苏州昆山或江阴华西、上海崇明这些大城市的近郊地区或者卫星城。上述地区虽属于农村,但由于经济非常发达,其药品零售市场已经趋于成熟,而其市场特点也不再是典型的农村市场,而是更类似城市市场。

上海华氏大药房前几年就开始进入崇明地区,2008年开始实现收支持平,略有盈利。估计未来的经营状况会更好。上海的复星大药房在奉贤县设有1个药店,每天的销售额在5万元上下,也相当不错。在南京,也有类似的例子。总体来看,在消费能力较高、经济较发达的乡镇地区,或者大城市周围郊县,城市药店进入农村市场的前景很好。

对于典型的农村药品零售市场各连锁药店的态度则有所不同。由于投入高、产出低,目前连锁药店真正“上山下乡”的还是少数。这既与农村市场的购买能力有关,也与药品零售企业的企业策略有关。

很多连锁药店目前对城市市场还没有完全开发完,它们自认为目前尚无暇顾及农村市场。换而言之,就是目前农村市场的购买力还是不如城市市场。在目前的竞争环境下,一般的连锁药店对城市市场还疲于应战,没有多余精力转出来。未来乡镇一级的药店虽然会有盈利,但盈利额也不会太高,所以农村市场对其缺乏足够的吸引力。

但是,上述情况也不能一概而论。一些地区虽属于典型的农村市场范畴,却由于其地理位置正好处于某连锁药店的配送覆盖范围之内,这些农村市场也被该企业作为潜在市场占领。比如云南鸿翔集团开设的一心堂连锁药店早在农村市场刚刚起步时就已经进入了农村。目前该企业已经在云南省内100多个乡镇建立了自己的网点。

云南鸿翔因为在配送方面有较大的优势,完全可以将触角伸到乡镇一级的市场。但对于一般的连锁药店而言,其外部配送最多只能到达县城一级,如果不是在县城设有中转点,他们一般也不可能考虑到乡镇级市场布点。而云南一共有1600个乡镇,为什么云南鸿翔集团只进入了100多个乡镇?说到底还是市场消费能力决定了市场开发力度,因为乡镇经济欠发展,云南很多地区农民一年的家庭收入只有3000元不到,在这样的地方开店,产出根本不能补足投入,是制约连锁药店经营的最大瓶颈。目前,这部分地区只能作为潜在市场,时机成熟之后再进行开发和培养。

也就是说,农村市场目前面临的最大问题是农民对药品的消费能力有限。但是大多医药零售企业也明确表示,随着新农合、医保等政策的完善,特别是在外需减弱的宏观经济形势下,农村市场蕴涵着包括医药健康消费需求在内的巨大的内需增长空间。连锁药店要实实在在地开进农村,必然是在农村医药健康需求放大之后。

进军农村的制约因素

连锁药店相对于农村本土药店,的确具备很多占领农村市场的优势。但是,想要在农村市场里获利,它们却必须突破几个制约因素。这些制约因素主要是来自连锁药店的配送能力、人力资源和外部的政策环境等。

配送能力取决于药品零售企业的规模和实力,一般连锁药店的外部配送最多是能到达县城一级。如果建立农村药店,它们必须要在县城设置中转站,这对药品零售企业来说不是一件小事,在资金、渠道、人力和物力方面都是一种考验。

与建立中转站相对应的就是增加人力资源。在农村开店,非常消耗人力。现在培养一个店长很难,放在乡镇药店,产出不如投入。优秀的店长和店员也不愿意去农村,但农村药店需要面对的情况可能要比城市里面更加复杂,又一定需要比较优秀的人才来把关。药品零售企业的基层管理人员不愿意下乡,而本土人才又很难培养,这对于连锁药店来说不仅有些尴尬,更难的是其决策层对此难以做出取舍。一些已经进军农村市场的药品零售企业主要采取的办法是,与卫校等技校合作,定向培养本土人才;还有就是总部培养实行轮岗。

此外,对很多连锁药店而言,农村市场还是缺少良好的政策环境。在农村开药店,必须符合农村“两网”建设的要求。虽然政府支持连锁药店下乡,但并不意味着可以放松对它们的要求,不管是软件还是硬件方面。而且,乡村的医保定点药店太少,一个乡镇通常只有一家医保定点药店。政府如果能给予药店类似新农合这样的政策扶持,让药店享受到基层卫生机构的待遇,像农村药店的税费是否也可以享受优惠等,会让很多连锁药店加速进军农村的脚步。目前,在贵州、山东的某些地方就有类似的政策,在这些地区进军农村的连锁药店也相对多一些。一些业内人土指出,外来药店必须与地方政府协调好,在一些乡镇级区域,地方保护主义比较

严重,市场竞争机制还不完善。

因此,连锁药店进入农村市场更多的是出于战略布点的考虑,扩大自身网络,延伸已有的供应链,希望能够在代理品种的谈判中获取更大的筹码。

本土药店的影响和出路

除了上述制约因素外,连锁药店进军农村市场,必须还要面对来自农村本土药店的竞争。

在连锁药店没进入之前,本土药店的生存还可以。连锁药店一旦进入农村市场,对本土药店的杀伤力还是很大的。一般来说,乡镇一级的药店竞争力比较弱,但是县一级就会有些比较强劲的药店。反过来说,就是连锁药店在乡镇一级的市场层面与本土药店展开比较强烈的竞争。

对于乡级以下的农村级药店来说,一天的销售收入如果能达到100元就算经营比较好的了。这类药店通常每天仅仅是销售40-50元的药品。每月除了要缴纳30-50元的地税、至少100元的国税和100元左右的工商管理费之外,还要承担一些相应的房租。因此,乡级以下的本土药店对连锁药店并不具备在规模上的竞争压力。

这些本土药店大多是夫妻店,或者是当作家庭的一项“副业”而“捎带着干”的,不属于专业药店。但是这不意味它们的影响力就很小。由于消费者的素质和多年来形成的消费理念,导致很多本乡本土的居民就是相信这些药店的药品。所以,连锁药店进村时,必须要特别注意把握当地居民的用药消费需求,调整经营品种。还要补充药品以外的商品来支持门店的销售。最重要一点是对顾客进行消费教育,影响、引导其健康观念和医药消费习惯,改善当地药店经营的商业环境。也就是说,连锁药店要在这方面打破本土药店多年经营和口耳相传的本土优势。

对于已经进军农村的连锁药店,它们认为自己与这种本土药店各有各的生存空间,在竞争不是很激烈的情况下,连锁药店不会将价格压得太低,也不会去争夺这些本土药店的生意,连锁药店更愿意把精力放在刺激农村顾客的消费潜力和从医院、县级药店手上拦截生意上面。

业内人士对此比较统一的认识是:这种优势会让本土药店维持生存,但却不足以促使其发展和突破。比如一家夫妻店,每天的销售额大概在两三百元,一年下来有两三万元的净收入,除了养活自己,不可能有其他的精力和资金发展。资金是本土药店发展的一个瓶颈。在目前的信用贷款制度下,农村药店难以扩大规模。随着医保制度的建立,医药分开体制的到位,农村这块市场的潜力会逐渐显现,连锁药店的进入已成为必然,只是时间尚未确定而已。因此,本土药店要想继续生存和发展就一定要早作选择。

版企业述职报告 篇5

审核目的：

检查我公司质量管理体系对gb/t19001-标准的符合性及质量管理体系运行的有效性，并为质量管理体系的改进提供依据。

审核范围：

aa产品涉及的过程、活动、部门和场所。

审核依据：

gb/t19001-标准、《质量手册》、《程序文件》、第三层次文件、合同、相关法律法规等质量体系文件。

审核综述：

本次内部质量体系审核采用滚动审核的方法，本着尽可能多发现问题，尽早整改问题的原则，根据我公司实际情况，省略了首次会议、末次会议的程序。对管理层、5个科（室）、2个车间进行了审核，通过与领导层座谈，询问各部门负责人及关键岗位操作人员、观察现场活动、查阅文件、记录，收集了客观证据，共查出不符合项4项，具体见《不符合项分布表》（附后）。通过对不符合项的统计发现：4.2.4记录控制一项、6.3基础设施一项、7.5.1必要时，获得作业指导书、8.2.3过程的监视和测量一项，以上不合格项分布在4个条款4个部门，均为一般不合格项，且呈分散状分布，没有对质量体系运行造成不良影响。

需要说明的情况有两点：第一，《不合格报告》中的不合格事实为发现部门，不一定是责任部门。第二，因为审核是一个抽样过程，不可能将受审核方的所有问题都查到，所以具有一定的风险性，这就要求各单位举一反三，对类似问题进行自查自纠。所有不合格事实应在11月10日前完成整改，由企业管理部组织跟踪验证。

本次内审，公司领导对质量管理体系的建立、实施和保持十分重视，营造了全体员工参与的良好氛围，全体员工质量意识强，坚持以顾客为关注焦点。公司配备了必要的人力资源，完善了设备管理，优化了工艺条件，检测手段较先进，对手册覆盖的产品形成各过程严格控制，确保不合格品不出厂。公司产品质量稳定，10月由河北省产品质量监督检验院出具的aa产品监督检验报告显示：产品符合gb2440-标准,结论为合格。

本次内审各受审核方与审核组积极配合并主动提出问题，找差距，员工贯彻质量体系的自觉性不断增强。希望各部门进一步提高思想认识，将贯彻质量体系与企业的生存和发展紧密联系起来，确保质量管理体系在不断改进和完善中提高。

版企业述职报告 篇6

理由很简单,除了直接学会计、做会计的人士以外,我还希望在经济活动影响越来越多的今天,让更多人由会计学原理入手,轻松愉快地开始学习一些经济类的常识和方法。

我之所以对这套书产生兴趣,是因为封底写的几句话:

“这套书是介绍‘左右记账法’的最佳通俗读物。在全国两会上,中国内部审计标准委员会主任王光远提交提案,指出“中国流复试簿记”是中国可以立即推向全世界的原创性成果。著名会计学者汪一凡说:“中国流复试簿记又称左右记账法,这是足以影响全世界的真经。”

厦门大学王光远教授是我国著名会计审计学家,是我国第一位会计学博士后,现在又担任了福建省工商联主席。他把“左右记账法”高度评价为“中国可以立即推向全世界的原创性成果……将对世界会计产生重大影响……他觉得有责任把中国的会计学研究成果推向世界,为世人熟知。”

左右记账法看似简单,却影响面大。它容易检验,也容易推广。近代以来,中国的单一性成果不少,有的也影响巨大,但是能够成系统地推广到全世界应用的基础性成果似乎为零。我希望,经过世界各国各专业的学者检验之后,左右记账法可以成为系统地推广到全世界的基础性成果。现在已经到了可以让外国人与中国接轨的时刻,我们不应错失良机。登录经济数据的基础方法优化了,对其他经济活动的影响难以估量。

在这种背景下,看到了上海交通大学出版社出版的“中国可以立即推向全世界的原创性成果”的通俗读物,而且是图文并茂、生动活泼的彩色版本,这不能不吸引我的眼球。

再接着看看书的勒口,才知道作者居然不是学会计的,汪齐齐学计算机、在美国微软做手机软件,还是骨灰级游戏玩家;李乐学平面设计,在家里自由设计、操持家务。这样的人写出这样的书?这免不了让我好奇。

讲记账方法的《会计学原理》是使得相当一部分初学者感到困惑的一门课。两位专业不是学会计的作者,怎么会写这类书,又怎么有胆量写这类书呢?我不由想到一句俗语:“是骡子是马,拉出来溜溜。”看来,作者是有胆量来溜一溜的。

企业版封面上,说明这本书适合“想创业的年轻人、做企业的小老板、欲速成的会计生”;家庭版封面上,说明这本书是“家庭理财妙方法,企业会计好帮手!”

这种读者定位是不错的,可是略嫌小气。我想补充说几句。这套书的读者,显然不应只局限在封面推荐的读者对象里。今时今日,许多人已经自觉或不自觉地参与到经济活动中去了,不学习是不行的,而如果想学,那么,学什么,怎样学,读那些书,就要有所选择了,尤其是学习基础知识。

除了创业的年轻人、企业小老板、初学会计的学生、家庭小主妇之外,与会计密切相关的经济管理部门、审计部门、税务部门、公司管理层、债权人、股民们,凡是想明白经济数据是怎么回事的人士,尤其是银行、金融机构、财务软件公司的内部员工培训,或外部增值服务时,都有可能需要了解一些会计常识。现在大家都忙,没时间去读那些令人乏味、枯燥的专业书,更没时间去琢磨令人困惑、不知所云的记账符号。入门即困惑,深入可想而知。凡是想在一两小时内,知道会计的基础原理和方法的人士,都可以选择这套书来浏览一下。

这两本书的风格,明显地与其他会计学界的学者所写的书不同,也许,这正是由于作者的学术背景没有受到会计专业的影响吧。我想,只要正确,业外人士写给不懂会计的读者写的书,应该是更容易让初学者理解和接受一些。

外行人来写内行书,既得有胆量,又得有见识,还得文笔生动流畅,这套书兼有这三点。我理解为什么外行可以写出内行书,这是由于作者已经完全掌握了记账的规律,可以熟练运用“可以立即推向全世界的原创性成果”的创始人汪致正先生提出的“左右记账法”

我已研究过“左右记账法”这一基础性成果。这一成果完全兼容现行的“借贷记账法”,二者的区别仅在于“左右记账法”自然对应,因而易学易懂易操作;而“借贷记账法”则难学难懂。二者可以无缝转换,转换成本可以忽略不计,完全可以在现行会计学准则指导下迅速切换。

尚邮企业版4.3 篇7

功能较为全面，易用性不错：成本低廉，服务稳定。

现在的大多数时候，“空中飞人”指的并不是著名篮球明星迈克尔乔丹。而是指那些经常奔波于各处的职业经理人。由于很多时候他们并不在办公室内办公，这就要求他们必须有一套可以在出差等“非常时期”使用的办公环境。

毫无疑问，日常工作方面，笔记本电脑更能胜任。但笔记本电脑存在一定局限性，比如虽然现在笔记本已经足够轻薄了，但便携性仍然不及PDA、手机之类的设备，而且笔记本电脑也不适合随时随地开机，及时处理邮件一类的应用。而实际上，在大多数情况下，用户需要的仅仅是能够即时处理邮件，即可完成不少工作需求。也正是因为这样，来自加拿大的手机邮件推送服务运营商RIM能够在短时间内迅速崛起，挟BlackBerryW能手机与Push Mail服务横扫全球商务领域。

中国移动早在2年前就已经引进了RIM公司的Push Mail以及BlackBerry智能手机，不过由于本地化做的并不完善，以及严格的入门要求和费用，让不少中小型企业对Push Mail望尘莫及。

事实上，国内的一些本土厂商也在从事Push Mail相关服务的研发及推广工作，尚邮便是其中之一。早在2007年，我们在一次电子邮件服务专题中，就对尚邮有过较为详细的介绍。时至今日，尚邮已经发展出一套完善的产品线体系，涵盖了从个人应用、SaaS托管，到专业的企业级应用的全部领域。而尚邮企业版作为尚邮的旗舰产品，在功能和性能方面与RIM原生的Push Mall服务可谓如出一辙，不但能够提供安全可靠的Push Mail服务，并且更加适应国内企业的应用环境。

尚邮企业版4.3由两大部分组成，一部分是安装在企业用户邮件服务器上的服务器端，另一部分则是安装在用户手机中的客户端。与Black Berry最大的区别在于，尚邮的手机客户端并不需要专门的设备才能使用，尚邮目前可以支持市面上的绝大多数手机平台，比如比较流行的Windows Mobile、Symbian，甚至尚邮也对BlackBerry手机提供第三方的Push Mail支持。这样一来，企业用户无需担心使用尚邮服务后，需要给自己的员工配置特殊的客户端设备，只要普通手机即可实现Push Mail功能。

在企业版的功能设置方面，尚邮企业版4.3较之之前的版本有着不小的改进。首先是进一步完善了PIM个人信息同步功能。尚邮企业版4.3支持多源同步、快速同步、自动同步等功能。多源同步架梅可以轻松实现不同更新源的全面同步，无论是手机、Web客户端，还是服务器端，均可实现全面同步，而快速同步和自动同步功能，则可以大幅度节约用户时间，并简化操作。而在传统的电子邮件推送支持方面，尚邮企业版4.3在用户体验和安全性方面进行了进一步加强。新版的尚邮企业版支持记忆式邮箱绑定，管理员可从后台添加该域名的POP和SMTP设置；设置成功后，终端用户无需再填写POP和SMTP设置，所有设置会在手机上自动填写完整。而像是邮件备忘存储功能则可以将每封通过尚邮发出去的邮件在对方不知情的情况下同时发给自己。此外，新版的尚邮企业版还具备闲时邮件管理、邮件搜索，快速搜索、智能邮件地址补全，以及双重安全识别等功能，可以说在功能方面的设计是相当周全的。

在试用体验期间。我们在一部Black Berry 8100上安装了尚邮企业版4.3的客户端，对其进行了简单的试用。可以看出，在手机端，尚邮可以很好的与手机内置的信息管理界面进行整合，并没有安装单独的邮件管理界面，而是使用BlackBerry 8100内置的邮件管理界面，可以使用全部系统热键对邮件管理界面进行操作。事实上，尚邮的手机客户端，更像是安装在手机上的一种服务。就连邮件到站提醒的设置，也可以在BlackBerry 8100内置的铃音设置中进行调整。

尚邮企业版4.3在手机端的设置并不复杂，只要根据提示绑定好邮箱后，即可使用。不过如果想要用的更为精细一些，还可以进行一些高级设置。比如调整自动开关Push Mail的工作时间设定，用于垃圾邮件过滤的邮件过滤设定。当然，邮件收取方式、是否收取附件等细节功能同样可以设置。此外，由于是企业版，因此安装时会自动安装PIM同步模块，经一次设置后，PIM同步模块即可进入自动工作状态，不再需要用户干涉。

从实际使用情况来看，尚邮企业版4.3在这台BlackBerry 8100上的表现良好，邮件收取绝对可以做到“即时”。我个人的Outlook设置是每3分钟自动POP一次邮箱，而在开启尚邮的状态下，手机总是会比Outlook快一步收到最新邮件，这要比我们预期的情况好很多。而在试用时，我们并未觉得有任何不便之处，查看、转发、编辑邮件等操作与BlackBerry原生应用模式完全一样。至于PIM同步方面，我们并未进行太多试用，仅仅是同步了一下这台BlackBerry 8100上的通讯录，效果比较理想，并未出现任何问题。

普通销售述职报告版 篇8

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：

一、工作中的具体做法

积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。做好xx区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

二、存在不足

我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。

我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。

三、明年销售计划

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查。

要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

此致

敬礼!

述职人：xxx

停产放假述职报告简易版 篇9

尊敬的领导：

白骥过隙，时光荏苒，转眼间2015年就要和我们告别了。这一年里，我兢兢业业、认认真真的围绕矿业公司下达的各项工作要求，密切团结在以强主任为核心的车间领导班子周围，同时结合车间内部制度管理较好的完成了全年的工作任务。现简述如下，请各位领导审核：

一、扎实完成春节放假前的生产指标任务。自2月15日停产以前，累计完成焙烧矿产量 万吨，达标达效；菱铁攻关方面，焙烧技术工艺逐渐固化，克服原矿品位不稳定的因素下，焙烧矿品位稳步提升；特别是在车间全体员工的共同努力下，吨矿成本指标有了一定下降，但是仍有下降的压缩空间需要我们积极主动作为。

二、积极响应公司对车间的停产决定，做好职工心理的引导和解释工作。自公司决定对车间实施放假要求以来，多次与职工沟通交谈，不避讳行业目前的状况，知晓公司当前生产经营存在的事实困难，集中优势资源图生存方为以后开拓市场大展宏图。通过仔细耐心的与员工沟通解释，得到了大家的理解和支持。同时合理选择责任心强、骨干员工留守值班，保证设备不丢失，停的下来也要开的起来。

三、强化留守值班人员的责任意识，筑牢安全底线。自放假留守人员确定之日起，车间制定了详细的《值班人员责任管理考核制度》，要求人人学习领悟，明确责任和担当，保证设备不丢失，定期、定时巡检，有范围、有记录，做好安全隐患排查，发现问题及时上报并处理。通过严格的制度化保障，车间设备未丢失，人员没有发生安全事故，有效的保障了车间全年“零事故”的安全目标。

四、动之以情、晓之以理的做好车间临时工辞退工作。车间临时工数量相对较多，且年龄偏大，容易激化矛盾，劝服难度大。多次多种方式沟通交流，增强他们对未来美好生活的信心，给予其个人创业方面的帮助和再就业的能力。力求最终100%无阻力的实现双方满意和解。

五、主动与放假职工保持有效信息畅通，为启产时人员召回做好准备工作。放假时间较长，收入锐减，众多职工面临很大的生活压力，人员外出流动寻求就业机会。利用电话沟通、新媒体QQ群和微信群建立联系，一方面让职工在情感上对车间有归属感；另一方面扩宽就业信息渠道，相互之间带动就业信息传播。存在的不足：

1、对某些危险源的辨识不到位，存在一定的缺陷，还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积累和完善应急事故预案的编写及演练 ；

2、由于个人文化水平所限，对公司要求的党政理论著作学习的相对较少，理论素养偏弱，今后应该加强基础理论的研读和求教和交流； 3主动学习的驱动力不强，缺乏创新意识。今后应调整心态和思路，从心出发，坚定筚路蓝缕的创业创新意识，脚踏实地的运用到今后工作中去。

报告人 饶伟伟

版企业述职报告 篇10

对本次调查的几点说明

（1）本次调查的截止日期为2015年6月30日。调查和统计的范围是销售到中国内地的机组式柔性版印刷机，不包括销售到香港特别行政区、澳门特别行政区、台湾省，以及出口到国外的机组式柔性版印刷机。

（2）本次调查仅统计分析了机组式柔性版印刷机的装机量及增量情况，卫星式柔性版印刷机和层叠式柔性版印刷机未在统计分析范围之内。并且，未统计用于涂布上光的单色柔性版印刷机组。

（3）与往年相同，本次调查仍主要采取直接向柔性版印刷机供应商发送调查问卷的形式获得相关数据，截至发稿前，共收到6家供应商反馈的调查问卷。除问卷调查外，我们还咨询了行业协会、业内专家、部分参与调查的供应商，并对信息进行了对比、统计和分析。

（4）基杜因故未参与2014年的调查，但在本次调查时，及时补充了上年度的装机量数据（未提供具体分布情况）。因此，我们将截至2014年6月30日中国内地机组式柔性版印刷机的装机增量由156台修正为162台；装机总量由1581台修正为1587台，其中，进口机装机量由381台修正为387台，国产机装机量不变，仍为1200台。

（5）因上海电气印刷包装机械集团实施国企改革，下属企业上海紫光与上海申威达于2014年12月被上海绿新包装材料科技股份有限公司正式收购，更名为上海绿新紫光智能设备有限公司，主要业务集中在印后装订领域，上海紫光原机组式柔性版印刷机业务被切除，这就意味着上海紫光这个国产机组式柔性版印刷机品牌将成为历史。从今年开始，《“柔性版印刷在中国”装机量调查报告》将不再统计上海紫光的装机量。

装机量 直逼1800台大关

调查结果显示，2014年7月1日～2015年6月30日，又有205台全新的机组式柔性版印刷机在中国内地的21个地区投入使用。截至2015年6月30日，中国内地共安装机组式柔性版印刷机1792台，总量直逼1800台大关，增长率达12.9%。这已是2006年《印刷技术》杂志开展调查以来，中国内地机组式柔性版印刷机装机量连续9年实现两位数增长。更加令人兴奋的是，本次调查装机增量首次突破“两百”。2006～2015年中国内地机组式柔性版印刷机装机量及增长率见图1和表1。

在1792台装机总量中，国产机为1374台，占76.7%，增量为174台；进口机为418台，占23.3%，增量为31台。提供反馈数据的机组式柔性版印刷机供应商和各品牌机组式柔性版印刷机的装机量及增量（截至2015年6月30日）详见表2。

从国产品牌装机量的座次来看，意高发以546台的成绩稳居榜首，这已是其连续9年排在榜单首位，其装机量占机组式柔性版印刷机装机总量（1792台）的30.5%，占国产机总量（1374台）的39.7%；东航名列第二，装机量为497台，占装机总量（1792台）的27.7%，占国产机总量（1374台）的36.2%。在装机量增长率方面，排在首位的仍是东航，增长率为24.9%；其次是意高发，增长率为15.9%。可以看出，东航机组式柔性版印刷机装机量在过去一年实现了快速增长，已接近意高发的装机量，让我们期待东航明年的表现。

从进口品牌来看，在装机量方面，位列第一的仍是麦安迪，这已是其连续10年蝉联夺冠，装机量为116台，遥遥领先于其他进口品牌，占进口机总量（418台）的27.8%，这与其进入中国内地市场较早且性能较高有关；捷拉斯以74台的成绩名列第二，占进口机总量（418台）的17.7%；欧米特排名第三，装机量为46台，占进口机总量（418台）的11.0%；基杜排名第四，装机量为37台，占进口机总量（418台）的8.9%。在装机量增长率方面，基杜后来居上，位列榜首，增长率为42.3%；其次是欧米特，增长率为15.0%；捷拉斯排名第三，增长率为12.1%；麦安迪增长率为5.5%。

区域格局 稳中向好

在本次统计的1792台机组式柔性版印刷机中，除39台设备的安装地区不明确外，其余1753台设备均有十分明确的分布，各地区的装机量、增量及排名情况见表3。

调查结果显示，与往年一样，中国内地已安装机组式柔性版印刷机的省、市、自治区为30个，西藏自治区装机量仍未突破零点。其中，广东省以309台的装机量（进口机100台，国产机209台）遥遥领先，连续10年雄踞榜首，约占装机总量的17.2%；位列第二的是上海，装机量为222台，占装机总量的12.4%；浙江紧追其后，装机量为217台。上述3个省市的装机量均已超过200台，特别是广东已超过300台，当之无愧地成为“第一梯队”。身居“第二梯队”的省份江苏和山东，装机量均已突破100台，分别为148台和136台。

对比2006～2015年的区域装机量排名，我们可以发现，广东、上海、浙江、江苏、山东5省市已连续10年占据区域装机量前5名，而北京和四川则已连续10年位列前10名。也就是说，这7个省市的机组式柔性版印刷机装机量一直排在前10名，始终保持着良好的发展态势。而连续8年排在区域装机量最后3位的始终是西藏、青海和新疆，这与这3个地区的经济发展水平相对落后是分不开的。

装机增量方面，2010年以来，广东、上海、浙江一直稳居装机增量前茅。在本次调查中，广东以40台的成绩拔得头筹，上海和浙江分别以20台和19台的成绩入围前三甲。值得注意的是，江苏（19台）和山东（19台）增长势头较猛，与浙江并列第三，颇有赶超之势。从整体上看，装机增量在10台以上的省、市、自治区达到9个，成为有史以来最多的一年。从装机增量总数上看，去年为156台，今年突破200台，为205台。可见，在国家大力倡导绿色印刷的大背景下，柔印在我国包装印刷市场的增长逐渐趋于稳定，发展势头向好。

如图2所示，将三大印刷产业带进行对比，珠三角地区（广东）装机量为309台，约占装机总量的17.6%，增量为40台；以上海、浙江、江苏为主体的长三角地区装机量为587台，约占装机总量的33.5%，增量为58台；环渤海地区（北京、天津、山东、河北、辽宁）装机量为314台，约占装机总量的17.9%，增量为43台。从整体来看，三大印刷产业带的装机量累计为1210台，占装机总量的69.0%，装机增量为126台，占装机增量的61.5%。从以上数据可以看出，三大印刷产业带仍以绝对优势继续引领中国内地机组式柔性版印刷机市场的发展，尤其是长三角地区以58台装机增量的成绩第9次荣登三大印刷产业带装机增量之首。

从传统的地理分区来看，华东地区（上海、江苏、浙江、安徽、江西、山东）仍然排在首位，装机量为796台（以上海和浙江为首，分别为222台和217台），占装机总量的45.4%，增量为90台；华南地区（广东、广西、海南、福建）的装机量为417台（以广东为首，309台），占23.8%，增量为49台；华北地区（北京、天津、河北、山西、内蒙古）的装机量为184台（以北京为首，61台），占10.5%，增量为22台；西南地区（重庆、四川、贵州、云南、西藏）的装机量为132台（以四川为首，65台），占7.5%，增量为13台；华中地区（河南、湖北、湖南）的装机量为140台（以湖北为首，77台），占8.0%，增量为24台；西北地区（陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆）的装机量为56台（以陕西为首，42台），占3.2%，增量为3台；东北地区（黑龙江、吉林、辽宁）的装机量为28台（以辽宁为首，11台），占1.6%，增量为3台。2015年国内各地区机组式柔性版印刷机装机量及占比如图3所示。

幅面与应用

与去年一样，本次调查进行了针对不同幅面机组式柔性版印刷机装机增量的统计，参与本次调查的6家供应商中，意高发和东航两家供应商能够提供窄幅、中幅和宽幅三种不同幅面的机组式柔性版印刷机，欧米特能够提供窄幅、中幅两种幅面的机组式柔性版印刷机，其余几家供应商目前仅提供窄幅机组式柔性版印刷机。但是在收回的调查问卷中，东航没有提供不同幅面机组式柔性版印刷机的装机量情况。

调查结果显示，2014年7月1日～2015年6月30日，在中国内地新增的106台（205台增量中去除东航99台增量后的数据）机组式柔性版印刷机中，窄幅机为37台，占装机增量的34.9%；中幅机为29台，占装机增量的27.4%；宽幅机为40台，占装机增量的37.7%，如图4所示。由于东航本年度的装机增量较大（99台），而且东航在中宽幅机方面实力要较窄幅机更强一些，所以在缺少东航相关数据的情况下，对各种幅面机组式柔性版印刷机的占比趋势分析也会受到限制。

但可以肯定的是，窄幅机在标签印刷领域正在获得较快增长，除了考虑到环保因素之外，出于对生产效率和印刷质量的需求，国内相当一部分标签印刷企业已经开始关注并引进窄幅机组式柔性版印刷机，以替代传统的凸版印刷方式。特别是华东、华南地区的标签印刷企业，整体实力较强，对于柔性版印刷的认可度较高。同时，柔印预印凭借绿色环保、生产效率高，被越来越多地用于瓦楞纸箱印刷，目前柔印在瓦楞纸箱预印领域占到90%以上，这也是近两年宽幅机增长迅速的直接原因。