企业财务人员述职报告

2024-07-09

企业财务人员述职报告（共8篇）

企业财务人员述职报告篇1

企业财务人员述职报告

进入公司以来，我就把“做一名优秀的财务人员”当作致力追求的目标。XX年，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准，严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财务人员”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面就将一年来的工作.生活.学习以及思想等各方面情况汇报如下：

一.思想上积极上进。

能够以积极的态度认真参加公司组织的政治理论和业务学习培训，并不断总结自己思想上的不成熟观点，向着做一个有魅力的奥捷人靠拢。其次，通过广播.电视.报纸.书刊认真学习领会当前国家政策及经济形势，为今后的工作，生活等铺一条正确的路线图。

二.工作中兢兢业业，尽职尽责。

勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。一年来，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。在行动上自觉实践为公司服务的宗旨，用满腔热情积极，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律.法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按规章操作。自己在目前工作岗位上已工作了十余年，经过十多年的锻炼基本上能很好地胜任本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。

三.业务上不断积累，提高素质。

随着新形式对财会人员业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加各项业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财会工作的有关法律.法规.方针.政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定，为相关领导、部门了解企业财务状况、经营成果和现金流量，并据以作出经济决策、进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息。

做好工作是关键，在工作岗位上我首先从三个方面做起。

1.用心。

在目前的形式下，对于会计人员的要求越来越高，而用心工作始终是会计工作的命脉。工作态度塌实严谨，坚决遵守公司各项财经纪律和管理制度。平时还注重对电脑和电算化会计工作有关知识进行深入学习，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。能够熟练掌握财务工作流程，做到条理清晰，帐实相符，从原始发票的取得到填制记帐凭证，从会计报表编制到凭证的装订和存档都达到了正规化.标准化。做到了全面.及时.准确的反映。

2.创新。

对武汉公司和湖南公司的各项精神及方针政策能够认真体会，并联系到自己的工作实际中坚决支持和贯彻执行，正确体会各项政策的内涵，在本质上发掘新理论、新办法、新层次，适应新要求。

3.负责。

加强个人责任心培养，认真履行好自己的会计职能，勇于负责，敢于负责，具备较强的责任心把自己的工作做好。在工作中，能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，毫无怨言，已基本较好地胜任本职工作并不断自我总结工作中的成败得失，以高度的热情和责任感完成各项工作任务。

四、存在的问题和今后的努力方向

回顾一年来的工作，虽说取得了一定的成绩，但也存在着许多不足之处：一是学习不够踏实;二是处理棘手事情信心不够，需进一步改进;三是开创性的工作开展的不多。

针对以上问题，在今后的工作时间里，我将加强理论学习，苦干、实干，努力提高工作质量和效率，进一步提高自身素质，寻找差距，克服不足，在今后的工作上取得更大的进步。

述职人：

20xx年12月28日

企业财务人员述职报告篇2

关键词：财务人员,企业财务分析报告,编写方法

0 引言

2008年6月28日, 财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定了《企业内部控制基本规范》 (财会【2008】7号) 。2010年4月15日, 财政部又会同证监会、审计署、银监会、保监会又制定了《企业内部控制应用指引》 (财会【2010】11号) , 其中《企业内部控制应用指引第14号-财务报告》第十六条“企业应当重视财务报告分析工作, 定期召开财务分析会议”, 以及第二十条“企业定期的财务分析应当形成分析报告”。该“指引”明确规定了企业应该编写财务分析报告, 由此可以看出, 财务分析报告的关键性, 以及在企业内部经济管理控制中的重要地位。如何才能编写好企业财务分析报告呢?这是国家经济建设发展的新时期、新阶段, 摆在企业财务人员面前需要迫切注意的新课题。

1 企业财务分析报告概述

企业财务分析报告是企业财务人员利用财务报告以及其它财务资料、统计资料和生产经营情况等资料进行归纳、推理、分析和研究, 总结企业的经营业绩和经济效益, 揭示企业在生产经营、财务管理活动中的成功经验和存在问题, 提出强化企业管理和改进措施, 以不断提升企业生产经营管理水平, 提高经济效益, 使企业经营管理更加制度化、规范化、科学化的内部文件。

财务分析报告是企业管理的一项基本内容, 是企业管理的一项重要活动, 是对企业经济活动的综合反映。财务分析报告作为企业内部管理的一个重要文件, 一般供企业中、高层领导阅看, 为企业领导在日常工作和经营决策中提供参考。编写财务分析报告是企业内部控制管理活动的一项基本要求, 财务分析报告一般由企业财务人员负责编写。财务分析报告编写好坏, 对改进企业治理和经营管理水平、企业领导经营决策起着至关重要的作用。

2 财务分析报告的主要内容

2.1 企业生产经营基本情况分析

通过企业在报告期内经营任务承揽情况和主要经营成果, 如承接国家、省重点项目、标志性项目、特大型项目情况, 新签合同额、产值、主营业务收入完成情况, 以及企业生产能力、质量、安全等企业的基本情况, 分析、总结企业基本经营情况和生存状况。

2.2 企业主要经济指标完成情况分析

经济指标是企业经济、生产、经营情况的浓缩和综合反映, 通过财务状况和经济指标完成情况分析, 可以看出企业的经济状况、经营效益、生产情况好坏。

(1) 反映企业偿债能力状况的指标。财务人员应根据财务报表分析企业的资产分布、负债水平和所有者权益结构, 通过计算资产负债率、流动比率等指标, 分析企业的偿债能力。

(1) 资产负债率=资产/负债×100%

(2) 流动比率=流动资产/流动资产

(2) 反映企业资产营运能力状况的指标。财务人员应根据财务报表和其他财务资料, 分析企业有效资产和不良资产结构和比例, 分析企业日常资金占用和运作情况, 通过总资产周转率 (次) 、流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率等指标分析企业资产营运能力。

(1) 总资产周转率 (次) =主营业务收入净额/平均资产总额×100%

(2) 流动资产周转率=主营业务收入净额/平均流动资产总额×100%

(3) 应收账款周转率=主营业务收入净额/平均应收账款×100%

(4) 存货周转率=主营业务成本/平均存货×100%

(3) 反映企业盈利能力状况的指标。财务人员要根据财务报表分析企业各项收入、成本、费用、利润的构成及其增减变动情况, 通过净资产收益率、每股收益、总资产报酬率等指标分析企业的盈利能力。

(1) 净资产收益率=净利润/平均净资产×100%

(2) 每股收益= (本期毛利润-优先股股利) /期末总股本

(3) 总资产报酬率= (利润总额+利息支出) /资产总额×100%

(4) 反映企业发展能力状况的指标。财务人员应根据财务报表和其它资料分析企业净利润的实现和分配情况、分析企业净资产的增减变化情况、分析企业生产规模与净资产的变动关系、分析企业当期利润增减变化和未来发展趋势, 通过主营业务收入增长率、资本积累率等指标分析企业的发展能力。

(1) 主营业务收入增长率=本年主营业务收入总额/上年主营业务收入总额×100%

(2) 资本积累率=本年所有者权益/年初所有者权益×100%

2.3 企业资金运转情况分析

企业财务人员应该通过企业大额资金的周转情况分析企业的资金周转和运作能力, 通过财务报表的现金流量表分析企业经营活动、投资活动、筹资活动现金流量的流入、流出情况, 重点关注现金流量对生产经营活动的影响, 关注现金流量能否保证企业日常生产经营过程的需要, 关注企业是否资金长期闲置, 无法发挥效用或者资金长期短缺, 周转不灵。

2.4 对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其它事项

财务人员应该将对企业的财务状况、经营成果、现金流量等有重大影响的其它事项, 包括预计对企业财务状况、经营成果、现金流量等有重大影响的重大投资、筹资、变卖资产、资产重组的计划购并以及重大的未决诉讼的进展情况等在财务分析报告中予以揭示和分析。

3 编写财务分析报告应该注意的事项

3.1 要有明确的编写目的

编写财务分析报告的目的为了给公司管理层提供正确的财务信息, 是供公司领导层经营决策之用, 是为了提高企业的经营管理水平, 促进企业健康稳定地发展。因此, 只有明确的编写目的, 才能编写出有价值的财务分析报告。

3.2 有正确的分析方法

财务人员应运用正确的分析方法对企业的财务报表、各项资料进行分析, 这样才能得出正确的结论, 对企业的经营决策、经营活动才有指导作用和参考价值。

3.3 充分利用本部门、本专业以外的资源

财务人员应懂得充分利用本部门、本专业以外以及外界的各项资源;对外要虚心请教、取长补短, 集思广益;充分、灵活地运用各项资料, 与各部门沟通、征求各部门意见, 不断修改完善。这样的分析报告反映的信息量才会大、才会全面, 才有深度、有内涵, 反映的内容才完整, 才是真正意义上的企业财务分析报告。

4 结语

随着国家经济建设的快速发展, 财政部经求企业重视内部财务分析报告的编制, 为企业向深层次可持续发展指明了道路。作为企业基层, 财务管理第一线的管理人员, 应更坚定信心学习与撑握国家的有关规范规定, 广泛收集基础财务资料, 编写分析资料成常态化、规范化, 全面深入地编制分析有分量有价值的财务分析报告, 为企业的发展做出贡献。

参考文献

[1]企业财务会计报告条例.中华人民共和国国务院发布.中国民主法制出版社出版, 2000.8

[2]企业会计准则.中华人民共和国财政部.经济科学出版社出版, 2006

[3]企业内部控制基本规范.中华人民共和国财政部等制定.中国财政经济出版社出版, 2008.6

[4]企业内部控制规范2010.中华人民共和国财政部等制定.中国财政经济出版社出版, 2010.4

[5]企业内部控制规范讲解2010.中华人民共和国财政部会计司.经济科学出版社出版, 2010.7

新时期企业财务管理人员转型篇3

【关键词】新时期；财务管理；人员转型

一、新时期对企业财务管理人员转型的要求

（1）对人员法制意识提出了新要求。财务管理工作是企业管理的重要组成部分，无论对企业自身还是对于投资者、债权者，提高管理的正规性，严格依法办事具有十分重要的意义。近年来我国相继出台了《会计法》、《新会计准则》等等一系列法律法规，这就要求工作人员必须要切实掌握相关的法律法规，在工作能够自觉遵守相应的规则制度，提高职业道德素养，切实发挥财务管理的应有作用。（2）对人员团队精神提出了新思路。随着社会分工的逐步细化和市场环境的变化，提高财务人员的团队意识成为了当前企业财务管理工作的突出要求。财务管理工作涉及到企业工作的各个方面，需要企业各部门之间的密切协调，因此财务管理已经从传统的闭门造车型的岗位变为了协调沟通各个部门的综合型岗位。（3）对岗位职业性质提出了新内涵。专业技能的高低是工作人员履职尽责的关键和核心。传统的财务技能已经不能满足新时期财务管理工作的需要。一方面，财务管理已经从传统的管理变为了管控。企业财务管理不仅仅是简单地统计核算，更重要的是风险控制、预算管理等内容。另一方面，财务管理已经从传统的执行型变为了决策型。财务管理工作已经成为了影响企业决策的重要因素。财务人员必须要转变观念为企业决策提供可靠依据。

二、当前企业财务管理人员转型面临的主要问题

（1）财务管理人员思想观念太陈旧。财务管理人员的思想观念还停留在以往的认识中，对市场经济的特点和国际化趋势的发展还没有充分的认识，对自身职责的定义、对岗位的实际需求、对企业一线工作的实际情况缺乏必要的了解。工作中还处于记、算、画的初级阶段，难以发挥财务管理的真正作用。（2）财务管理人员工作环境不规范。在一些企业中，特别是一些中小企业中，不少财务管理人员并非专业出身，缺乏对财务管理工作的系统认识，在工作中不规范、不合法、不真实等问题还时有发生，影响了其工作的开展。相关财务制度制定执行不严格也造成了企业财务管理人员工作随意性大。（3）财务管理人员培训方式不科学。著名企业家牛根生曾讲到，培训是企业最大的福利，企业最重要的事就是培训，如果不能把你的员工培训到你想要达到的标志，你就难以达成目标。而在实际的操作中，企业缺乏对财务管理人员的正规化培训，造成了财务管理工作与企业的实际脱节。（4）财务管理人员考评机制不合理。一方面，企业缺乏对财务人员考核的有效机制，在确定评价指标、制定合理标准方面还不规范；另一方面，对财务管理人员缺乏鸡西评价监督机制。对企业财务人员的绩效评价的监督不仅仅是合法性和合规性审核，而应转向创新性、效率性和有效性的评价监督，绩效评价不能只限于发现资产经营管理中存在的问题，而是要转变为发现问题并找出原因，提出建议，进行改进，从而提高财务管理水平。

三、促进新时期企业财务管理人员转型应关注的重点问题

（1）注重财务管理人员思想认识的提高。一是加强财会人员的法制意识。就是要进一步提高财会人员对相关法律法规的认识和理解，提高自律意识，加深对职业道德的理解，规范履行自身义务。二是加强财会人员团队意识。财务人员要充分认识到团队意识的重要作用，主动参与到企业管理、决策之中，加深与企业相关部门的联系沟通，全面了解企业真实情况，提高工作的实效性。三是加强人员创新意识。在工作中将企业实际与专业知识结合起来，真正建立适应企业特点的财务管理制度和工作方法。（2）注重财务管理人员专业技能的培养。一是要重视企业财务信息化建设。信息化是促进财务管理人员转型的基础，企业要结合自身的实际情况，打造财务管控平台。二是要重视财务管理与企业决策之间的有效衔接。（3）注重财务管理人员培训体系的构建。一是在选拔上不仅仅要将专业技能作为重要条件，更要通过短期实习、轮岗交流等方式，让财务人员参与到企业生产经营等环节之中，使财务人员能够全面了解企业情况。二是在使用方面，要重视财务管理人员的积极作用，特别是企业管理者要将财务管理作为决策的重要基础，为其提供良好的发展空间。三是注重考评机制的确立。在评价体系、评价奖惩等方面做好工作。通过对企业财务人员绩效评价工作的实施，发现资产经营工作中存在的问题和不足，反馈给具体财务人员，由其对问题制定相关制度和解决方案，从而对工作进行不断的改进和完善，形成一个“考核—评价—反馈—改进—考核—评价”的闭环体系。

参考文献

[1]孙天顺.企业财务人员绩效评价问题探讨[J].时代报告.2012（10）

财务人员述职报告篇4

做一名优秀的财务人员，是我踏入财务行列以来所致力追求的目标。二十年来，在各级领导的关怀下，在同行们的帮助下，我从一个财务行列的新手成为了一名能够比较从容地处理日常财务事务的能手。本人在多年的财务实际工作中不断地努力学习，刻苦钻研，时时刻刻坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，曾先后被评为“区优秀共产党员”“区师德标兵”。，我较出色地完成了上级和学校交给的`各项工作任务，并得到了学校领导和同事们的一致好评。下面就将这一年来的工作情况总结如下：

一、思想进步

虽已年近五十，但我能以积极的态度，参加财政局、教育局、会计局、学校组织的各种政治理论学习和业务培训，坚持用新观念、新知识武装自己的头脑。时刻以一个共产党员的标准严格要求自已，以一个会计人员的职责约束自已，并时时处处反思自己的工作，及时插漏补缺。通过各种学习、培训，自己的政治思想水平和业务水平有了明显的提高。

二、工作敬业

勤勉的工作精神和爱岗敬业的职业素质，是财会人员必需具备的基本条件。一年来，我在工作中能够积极主动，勤勤恳恳，兢兢业业，尽职尽责做好本质工作。有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。用实际行动践行全心全意为一线教师服务的思想，用满腔的热情的和积极的工作态度，认真细致地完成好每一项任务，严格遵守各项财会法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行会计岗位职责，自觉按章按律办事。

三.业务上进

新的形势对财会人员业务能力要求越来越高，业务知识的学习、积累至关重要。本人除了积极参加各项业务培训外，还不断地自学各种会计专业知识、计算机知识、网络知识。本学年我校开通了与财政局收付中心、采购办、资产科的网络链接，财务室能及时收到教育平台发出的各种指令，并加入了财政局教科文科的工作群等。学校帐务使用专业财务软件，会计档案整理规范。所有这些都给我的工作争取了极大的主动性。

四、问题与方向

财务人员述职报告（通用）篇5

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，是时候认真地做好述职报告了。那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的财务人员述职报告范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

财务人员述职报告1

时光荏苒，回溯过往的一年，感触颇深。又是繁忙而收获的一年，财务部在公司领导的正确指引下，认真贯彻落实了公司的各项政策方针，在各职能部分的大力协助下，牢牢围绕公司整体部署和工作重点，正确处理各种财务核算业务，认真进行财务监视，充分完成了公司领导交办的各项任务。现我将这一年的工作汇报如下：

一、德：

具备良好的政治素质和道德品质。作为一名合格的党员，我无论从思想上、行动上、随时都保持一致。严以律己，正直真诚，积极乐观，待人热忱，友爱同事，团结集体。

二、能：

具备良好的岗位技能和职业素养。财务部的工作如百年树木年轮，一圈环绕一圈，循环并扩大，厚实而累积。一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，但是做为企业正常运转的命脉，我深刻明白身为财务部一员——自己岗位的价值。我热爱本职工作，爱岗敬业，廉洁奉公，恪尽职守，办理会计业务时遵循实事求是、客观公正原则；严格执行会计制度和会计法规，积极的完成了上级交给的各项财务任务。

三、勤：

系统的文化知识和良好的专业能力。加强自身学习，明确岗位职责，不断提高自身综合素质。坚持参加公司组织的学习，积极向同行前辈和同事学习，加强自己的业务水平和治理能力。已具备中级会计师和助理会计师职称，现备考注册税务师。

四、得：

1、切实加强财务核算。严格执行企业会计制度，遵从公司领导指示规范财务治理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部分，更好地参与企业治理的要求，经过高效的制度组织，分工作报告清工作的轻重缓急，妥善处理好各项工作。

2、我懂得了取人之长、补己之短，在处理某些问题时，我开始从多个角度去考虑，学会了换位思考，更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。

企业的最终目标是体现在效益上。我司作为现代企业，财务中心必然成为企业治理的核心部分，发挥财务板块的重要作用，为企业领导提供及时的、真实的财务信息，为其良好决策作好保障。新的一年，新的机遇，新的挑战，我相信竞争更加激烈的一年，机遇和挑战共存将进一步激发我的斗志和工作热情。

今后，我将工作基点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。

述职人：

20xx年xx月xx

财务人员述职报告2

20xx年对于我们xx物业公司来说是不平凡的一年，20xx年我们接收了近80万平米的小区，在接收二片区的初期，我司亏损了100多万，面对如此大的压力，在各部门的支持与配合下，经过本部门全体同仁艰苦不懈的努力，狠抓收费率，使收入大大的超出预算指标。对维修成本和费用的控制非常严格，使全年利润超出预算50%。

在经营走上正轨的同时，部门员工综合素质明显提高；精神面貌焕然一新。现将全年情况总结如下：

一、工作计划目标完成情况

20xx年，我部门共制定工作目标计划52项（其中月计划工作42项，总经理督办工作10项），完成52项，工作计划完成率达100%。

（一）完成的主要工作回顾

1、科学编制经营预算，加强预算执行管理。

按照集团的要求，20xx年我司开展了全面的预算管理工作，根据公司经营计划，科学地编制了20xx财务预算报告。为确保预算能够顺利执行，降低偏差，财务部以小区为利润中心，小区主任为责任人，参考各小区收入、成本费用的历史数据，将预算的各项指标分解到小区，每个月对各小区预算执行情况分析、通报、考核，按季度进行奖罚。

从今年全年的执行情况来看，这种层层分解落实到人的预算执行方式效果显著，今年各小区都顺利完成指标，公司完成了预算收入的105%，利润完成了预算的150%。各小区主任的工作积极性大大提高同时公司的利润也得到了保障。

2、发挥财务审核监督作用，促进公司的经营规范发展

为控制维修费用，规范维修项目和价格，总经理在财务部设置了两名核算员，分别对一二片区的各类维修维护费用进行审核，通过财务的现场勘查和认真审核，严格控制了维修成本。

20xx年维修费比20xx年下降了万元，下降了%；自集团财务部要求各二级公司对报销审核要规范后，财务部严把财务单证、票据关，报销严格按照先审批，后办事“的原则，不符合财务制度及公司报销制度的报销，坚决予以退单，杜绝了随意性，真正的起到财务监督的作用。

由于平时的点点滴滴积累，在集团的规范化检查中，财务层面的检查获得了97分的好成绩，在海口市小金库检查中被审计事务所评价为：规范细致，无任何违规行为。

3、加强团队建设，提高整体素质

随着公司业务的拓展，对收银员业务熟练程度和工作强度的需求有所提高，针对这种情况财务部对收银、出纳人员开展了业务操作技能培训，20xx年不仅针对新招收银员一对一培训外，对公司25名收银员还开展了三次大型全员参与的专业培训，二次技能与业务知识考试，并将成绩优秀者公示奖励，以提高大家学习积极性。通过这一系列的举措，目前收银员都完全能够胜任收银工作。

财务部还针对收银这个窗口岗位，增加了仪容仪表及礼貌用语的培训，在工作中要求使用相请语、询问语。例如：“您好”“请问有什么事情需要帮忙”等，并将此项内容作为工作职责必须遵守。

4、加强欠费收取工作

从7月份开始，财务部每周都通过收费系统统计各小区的历史收费情况、当月收费情况，并将该数据每周通报给小区主任，以便他们随时掌握小区欠费情况，增加催缴力度，并将收费率情况列入考核指标中，通过以上举措迅速降低了各小区的历史欠费，例如阳光a小区仅有7万元左右的欠费。全公司的欠费金额也达到历史最低点。

二、存在的主要问题及解决措施

（一）业务量增加与部门管理能力不匹配

随着今年又接手39万平米的小区，业务量大大的增加，这就要求财务部人员要提高自身的工作能力，加强业务学习，能迅速、有效的处理各类事件，而目前财务部人员的专业知识还不够丰富，工作效率和能力有待提高解决措施：

加强培训，限度的给部门员工创造学习的机会，提高专业知识和工作技能；今后将会加强本部门人员的专业知识，通过实践总结各类经验并互相学习，开展“传、帮、带”活动，使财务人员能够在本部门成为多面手

（二）加强服务意思，为各小区提供最完备的服务

由于处在公司总部，我部门会有优越感，有时会有不耐烦的情绪，从而影响对各小区服务态度，未能提供质的服务。

解决措施：加强与各小区沟通，经常下到小区查看实际情况，对各小区反映的情况及时进行改进，对公司的各种规定耐心解释，定期提醒各小区欠费情况，争取做到让各小区都满意。

三、20xx年工作目标

（一）协助公司完成20xx年的经营目标和计划，开展全面预算管理，使公司本年收入达到万元。

（二）协助公司完成各小小区的内部承包数据统计，使公司利益化的同时承包者能够盈利的双赢局面。

（三）根据各小区实际情况和历史数据拟定及落实各小区指标，为公司目标责任书提供数据支撑。

（四）对收银员及部门人员进行专业知识培训和提升

（五）配合公司加速整合后企业文化建设，落实和完成五年战略目标。

（六）加强内控管理和财务审核的职能，对各类显性和隐性收入要认真盘查，做到对各小区情况了如指掌。

（七）提高财务预警能力，通过财务数据的`分析，找出公司经营上存在的问题，并向管理者提出预警。

四、20xx年工作思路

20xx年对我们部门来说是充满挑战与机遇的一年，通过接手新小区我们的队伍将不断的壮大，这就要求我们有较高的工作效率和能力，有强有力的专业知识做支撑，对各小区的情况更是要了如指掌，为此我们需要加强团队队伍的建设，充分调动部门员工积极性，为人才提供发展的平台，加大培训力度和员工的紧迫感，使我们部门能更好的为小区提供完善的服务，为公司的可持续发展贡献自己的一份绵薄之力

财务人员述职报告3

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；

二、能够做好本职财务工作。作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；

三、合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；

四、做好其他日常事务。已批未付准确管理，每天早上把最新的数据汇总完毕后报给出纳，其他各项报表及时更新。

两个月来，我尽管围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成绩，但我知道这与公司的要求和期望相比还存在差距，在工作中也存在不足之处。主要表现在：

一、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。

二、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。

一、目前财务上的问题：

1、费用单据不能及时回归财务部。

费用单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。记账后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。如果当日不能清，每个月就不能有准确数，到年底不准确的数就会越大。

2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。

这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。

二、下一步工作思路及方针。

小编特别推荐

财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日趋完善。

财务部需要的岗位设置：

出纳、记账会计、财务主管。

记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

财务人员述职报告4

各位同仁：

大家好！

我自去年3月份到公司上班，现在已接近一年的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近一年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人原因耽误公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进行了要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，减少不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度，2、正确核算，按时结算，及时报送税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况，按时结算有关帐务，每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人原因耽误报送时间。

3、及时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报，使经理能及时了解、掌握公司的经营状况，对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法，我也能及时提醒和指出。

4、认真负责，积极配合税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进行稽查，在这期间，我能积极配合，并加强和稽查人员的配合，发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们交流，争取他们的宽容，使公司的利益得到最大保护。

一年来，围绕自身工作职责做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，尤其是对每个销售人员的核算，工程部分和零售部分没有明确划分清楚，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题，我将在今后的工作中认真加以解决。

最后，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今天我所谈的，希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她对我的工作能积极给予配合和支持，任劳任怨，特别是在有身体不便的情况下，坚持上下班，帮我做了许多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和配合，就没有我们今天的工作成绩，你们是公司金字塔的基础。特别是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

述职人：

20xx年xx月xx日

财务人员述职报告5

尊敬的各位老师：

你们好！

20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。出纳工作6年来，我总免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点，这也是对自己的一种鞭策吧。

财务部门是学校的关键部门之一，它对学校的教育教学提供保障和支持，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对审计及财政等机关的各项检查。在这一年里我任劳任怨，和中心学校会计一起齐心协力把各项工作都扛下来了。财务工作能力相比20xx年又迈进了一步，在区教育局、财政局组织的年度检查中获得93分。为了总结经验，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾，不足之处恳请大家批评指正！

一、经费管理

作为学校的财务人员，深知学校财务状况的窘迫。我严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。坚持财务手续，严格审核（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不付款。面对每一笔开支，我都会细心地核对，以保障学校财务收支准确无误。在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利地完成了各项日常工作。一是做好文件规定的收费，事先公示收费标准，及时发放收费票据，保障经费及时归拢到位。二是与保险公司办理好了对全体学生的校园责任险的投保工作。

二、其他工作

1、今年9月，迎接了省对我区的检查工作，对检查中可能出现的问题做好准备，最后终于顺利的通过了检查。

2、根据上级拨付的款项，及时发放各项应发经费和补贴。

3、认真及时地收取各项经费，保障经费按时到位。

4、及时上介各种款项到中心学校。

5、认真完成上级各部门安排的各项统计。主要有：教育局布置的基础教育年报和校舍、经费年报;统计局布置的劳动情况年报等。在填写报表时，做到了数据的真实、准确，上交报表及时，不拖沓，并且还备份存档。

6、对帐务进行认真整理，迎接各项的检查。

7、为了更好的胜任工作，还参加了各级组织的业务知识培训。

三、不足及打算

1、财务专业知识还不高，需努力学习。

2、有时候存在懈怠现象，导致帐务处理不及时，以后需要改进。

3、争取安装财务软件，实现财务电算化，跟上时代的发展的步伐，减轻帐务工作的负担。

各位老师，新生小学的发展还需要一个漫长的过程。各位老师都为之付出了巨大的努力。正是有了你们的关心、帮助、理解和支持，我才能顺利的开展工作，在此，真诚的谢谢大家！

财务人员述职报告6

各位领导、各位同事:

大家好!

首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向一年来关心、支持和帮助我工作的主管领导、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告，请予以评议:

回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的一年，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力。

至此，我遵照<会计法>、<企业会计制度>学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，又压力才有动力，紧张而又充实的工作氛围给予我积极向上的工作动力，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向师傅和身边的同事请教，取别人之长、补自己之短，我深知财务工作始终贯穿于企业生产经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、会计帐簿的登记，到最终生成准确无误的财务会计报表，为相关领导部门了解企业财务状况、经营成本和现金流量，并据以做出经济决策，进行宏观经济管理提供真实、可靠的财务数据信息。

当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，每个月末及时收取各项目部工程量报表、材料明细帐、登记资金回收台帐、按时发放职工生活费、坚持填报各项目部经济活动分析报告、每个季度末统一装订记帐凭证、材料盘点表，做财务档案资料的管理工作，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。

各位领导，各位同事，回顾自己这一年来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，争取来年实现自己工作和生活中的美好理想。

公司财务人员述职报告篇6

一、以人为本抓管理，夯实基础促工作

1、坚持学习，不断提高工作能力。年初我们制定了科室学习计划，坚持正常的科室集体学习与个人自学相结合的方式，组织科室人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造深厚的学习氛围，努力建设“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断汲取新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导科室人员团结全都、谦虚谨慎、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

2、明确分工，落实工作责任制。根据省局党组提出的三化管理的要求，紧紧围绕如何又好又快地完成今年财务工作的目标任务，乐观积极扎实工作成效显著，为确保又好又快地完成年度工作目标责任制任务，财务科制定工作岗位责任，明确人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，月月有工作计划，周周有科务会，强化了人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了财务人员合作与团结，从制度上奠定了完成年度目标任务的基矗

二、围绕目标抓落实，扎实工作出成效

1、上半年财务收支情况：

全系统实现收入103万元，占年度预算26%，比上年增长—44%；其中：市局收入40.5万元，占年度预算21.3%，比上年增长—80.2%；

全系统实现支出593.2万元，占年度预算的60.5%，比上年同期增长38.2%；

其中：市局支出220.9万元，占年度预算61.3%，比上年同期上升41.4%；

县级局支出272.3万元，占年度预算43.2%，比上年同期上升29.6%；

2、规范财务管理，年初重新修订了财务管理制度以及对县级局的预算定额执行标准，专心编制了全系统的财务总预算和各单位的`财务收支预算，为规范财务管理提供了制度保证，今年对全系统的财务收支两条线的执行情况进行了检查，检查中没有发现大的违反财经纪律的问题，都是按财务制度的规定执行。

3、加强报账员队伍建设，组织报帐员进行了微机应用技能培训及相关业务知识培训，下基层指导工作，提高了报帐员办公室自动化应用能力和工作效力。

4、合理调度资金，保证全系统事业进展的需要。根据年度预算和全系统事业进展需要，准时调度资金，保证了全系统日常工作的正常运转。

5、对全系统固定资产进行了核查登记，组织下发了国家局配备执法车辆和办公用电脑、快检装置、复印机等现代办公设备并组织安装调试，使全系统的办公条件又上了新的台阶，对全系统往来款进行了清查，为迎接省局的检查做好了打算。完善了固定资产台账，为下一步全面资产清查打下了基矗。

6、乐观整理会计档案，规范会计档案管理。我们克服了时间紧、任务重的困难，组织全科室人员对20xx年的会计档案进行整理归档，经过一个多月的努力，完成了会计档案归档工作。

7、完成了两个县局的基本建设初步设计方案，现正在办理有关手续，估计今年年底能动工新建。财务科在领导的关心指引下，兄弟部门的大力协助下，完成了新旧标准的顺利更替，我们深知以前的工作不能说明什么，还有很多的挑战与我们同行，请领导放心，财务科一定会一如既往、排解万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，做好财务部xx年下半年工作计划，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的进展贡献自己应尽的力气！在一年的时间里，我能够自觉主动地学习国家的各项金融政策法规，在自己的工作岗位上尽职尽责，完成上级和社领导交给自己的工作任务，现就一年来自己的学习、工作情况向组织和领导汇报如下：

一、勤学苦练，尽快适应工作，提高自己的业务水平和技能

从最基本做起，从学习开头，以前辈、同事为榜样，以书本为老师，把单位同事作为一面镜子，做到了在学中干，干中学，边学边干，融会贯穿，学以致用，不懂的地方虚心向单位同事请教，通过学习使自己的基本上把握了业务操作规程和要领，对自己应承担的工作能够独立完成，也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守规章制度，履行岗位职责办理会计事务能够严格按资金性质、业务特点、经营管理和核算要求正确地使用会计凭证、科目和帐户。坚持当时记帐、当日核对，作到要素齐全、内容真实完整、数字字迹清晰，确保帐务处理“五无”、帐户核算“六相符”等。办理储蓄业务时能够专心落实“实名制”规定，登记好相关证件手续等等。每日营业终了，逐笔勾对电脑打印流水帐和现金收付登记簿，坚持碰库制度。填送会计报表时作到内容清晰、数字真实、计算正确、字迹清晰、签章齐全、按时报送，各种报表、各项目之间相关数字连接全都。

三、团结奋进，共同营造良好的工作环境在工作中，能够团结同事，和谐相处，相互学习，相互促进。在生活中，相互帮助，相互关心，共同制造和谐的氛围。同时，不断进行自我定位，更新观念，提高服务意识，增强服务水平。

企业财务人员职业生涯高原探究篇7

美国的D onald E.super (1957年) 对职业生涯的定义是:职业生涯指一个人终生经历的所有职业的整体历程。传统观念认为职业生涯发展的方向就是职位的上升, 而美国心理学家施恩教授 (H.schein, 1971) 提出从等级 (纵向发展方式) 、职能或技术 (横向发展方式) 以及成员资格 (中心发展方式) 三个维度考察人的职业生涯发展历程。而关于职业生涯发展的“瓶颈”———职业高原概念的全面解释最早是由Ference (1977) 等人提出的, 其从晋升的角度定义职业生涯, 认为职业高原是金字塔式组织层级结构发展的结果。职业高原是指“个人到达近期内纵向晋升的可能性降低的位置” (Ference, Stoner, &W arren, 1977) 。在正三角式组织结构中, 由于没有足够的上层职位提供给员工, 从垂直方向上来看, 所有的员工都必将到达“职业高原”。在Ference之前, 学者们 (Peter, 1972;Peter and H ull, 1969) 通常习惯从负面的角度来解读职业高原, 但是按照Ference的解释, 职业高原并不一定意味着员工工作效率低下。Ference建立了管理者的职业生涯模型来解读职业高原的含义和类别, 如表1所示。在该模型中, “学习者” (新进员工) 代表有发展潜力但是目前的工作绩效表现低于潜能的员工。“明星”代表工作出色, 已经获得提拔, 未来前途无量的员工。“坚实的雇员”以及“枯木”同属于职业生涯高原期的员工。对于“枯木”来说, 因为工作绩效表现低下, 他们的职业高原是无效的;而对“坚实的雇员”来说, 他们的高原期由于工作绩效高所以被称之为是有效率的。处于“有效的职业高原”的员工是为组织创造价值的中坚力量。除了Ference, 另有一些学者从流动性的角度对职业高原加以定义。V eiga (1981) 认为职业高原是指管理者处于纵向晋升以及横向发展都无望的状态。H arvey和Schultz (1987) 认为处于职业高原意味着除非个人离职去到其他组织否则都将无法晋升。Feldm an and W eitz (1988) 则从责任的角度定义职业高原, 认为职业高原是指员工处于接受新任务的以及责任感的增加都无望的状态。

二、企业财务人员职业生涯发展路径及职业高原分析

(一) 企业财务人员职业生涯发展路径

一般所认为的企业财务人员职业发展就是“出纳———各类专项会计———会计主管———财务经理———财务总监”单一的职业发展历程。但是按照施恩的职业通道理论, 员工在组织的职业发展包括纵向发展、横向发展和向核心发展三个基本方向。企业财务人员在组织中的职业发展也存在三种可能, 见图1。在三种职业发展方向中, 纵向发展意味着员工在垂直方向从现有职位向更高的职位方向发展, 也即人们通常所认知的财务人员的职业发展路径:由出纳、会计等基本岗位向上发展直至成为企业的财务总监甚至到达更高层次的管理岗位。横向发展意味着员工通过从事不同种类工作内容的工作, 丰富自己的知识和阅历, 成为某方面或某几个方面专业的通才。就财务岗位来看意味着对会计、财务各个方面的业务都能够熟练操作。同时某些横向发展也是为了未来的纵向发展打基础。在横向发展上, 财务人员可以选择成为财务管理的通才。在实践中, 财务人员的纵向和横向发展往往是互相促进、交错进行的。如果从全面意义上的横向发展来看, 财务人员也可以进入其他职能部门从事其相关工作。特别是想要晋升到高层管理岗位的财务管理人员, 如果拥有其他部门例如业务部门或营运部门的工作经验, 对于胜任高层次的管理工作是有益的。向核心方向发展意味着员工虽然没有纵向晋升, 职位也没有发生平行的移动, 但是组织通过赋予员工更大或更多的工作责任, 更多的组织资源, 使员工成为组织的中心。员工由于所从事的工作内容本身受到企业的重视, 或者是在企业发展中遇到的重大决策时能够参与甚至影响决策, 虽然员工的职位没有上升, 可能经济报酬也不发生改变, 但因为能拥有更多的权力和资源, 对于员工的职业生涯来说, 也是一种肯定和发展。企业的财务人员是否能够向核心发展, 取决于企业高层管理者对财务管理的认知以及企业整体的财务管理水平。如果企业的财务管理人员能够为企业的经营管理提供可靠的现金Á流保证, 并做好企业长远投资的财务规划, 那么企业财务管理的地位Á在企业中就是重要且不可替代的, 就会受到企业管理高层的重视, 企业财务人员的职业发展也就越来越接近企业的核心。

(二) 企业财务人员职业高原

参考Ference等人的研究, 以职业高原关注的当前绩效和潜在发展两个维度, 可以将企业财务人员的职业发展状况分为“明星”、“学习者”、“停滞者”和“枯木”四种状态。如图2所示。当财务人员处于“明星”或“学习者”时期时, 职业发展仍位于上升期, 职业发展的潜在可能性比较大, 有可能在不久的将来承担企业赋予的更重要的责任和更具挑战性工作。因此处于这个阶段的员工的一般不会面临职业高原。在这二者之中, “明星”是财务人员职业发展的高峰状态, 处于明星期的财务人员的工作绩效和发展潜力都比较高。“学习者”指企业新进或经过重新培训学习的财务人员, 未来有可能获得高绩效表现, 但是目前可能由于缺乏经验等原因而绩效表现不佳, 但发展潜力也是巨大的。根据Ference的划分, 处于高原期的财务人员存在两种状态, “停滞者”和“枯木”两类。处于高原期的财务人员并具有较低的职业发展潜力, 所以在企业中的职位很难发生改变。这些员工很难沿着组织为财务人员设计的职业发展通道前进的原因是因为, 想要获得财务经理甚至财务总监这些高级岗位仅仅是通过简单的时间积累并不能够获得这些岗位需要具备的综合知识和技能。例如想要承担这些高级岗位所应该具备的对业务的熟悉程度, 对公司政治的敏感程度和处理能力, 以及熟练的业务技能和资本运作能力。这些能力的获取需要全方面的渠道而不仅仅是普通岗位经验的物理积累。面临职业高原的财务人员分成“停滞者”和“枯木”两种。其中, “停滞者”指那些当前绩效合格, 但职业发展受阻的员工, 这些财务人员可能能够通过新知识的获取而得到职业发展的机会。组织需要这些稳定的财务人员保持企业财务工作的常规进行以及组织经营管理活动的稳定。因此, 对处于“停滞期”的财务人员, 企业不应当采用消极的方式对待他们, 而应该为其提供更加广泛的培训以获得财务管理以外的经营管理知识, 以便其更出色的完成财务工作, 为企业的经营管理决策提供支持。处于另一种高原期———“枯木”的财务人员无论当前绩效还是未来的职业发展都不容乐观。这些员工是组织中的“问题员工”。对于这类员工组织应该创造机会, 尽力让其重新成为“学习者”或者“停滞者”, 但是如果不能够完成这种转变, 就只好让他们离开组织。从上述分析可以看出, 尽管“停滞者”和“枯木”都代表职业高原, 但是“停滞者”的职业高原仍然是“有效的”, 而“Á枯木”的职业高原是一种无效的状态, 需要被转化甚至淘汰。对于企业的财务人员来说, 只要职业发展潜力低 (职业生涯发展受阻) , 就会出现职业高原现象。

三、企业财务人员职业高原应对策略

(一) 职业高原个人应对措施

包括: (1) 重新进行自我评价, 寻找职场的发展方向。财务人员一般过多关注专业知识和技能的提高而忽视对自身的职业发展进行详细的规划。因此, 处理职业高原的关键是财务人员认识到自身的职业发展状况, 认清自己所面对的职业高原类型和所处状态。如果职业高原的产生是由于缺少纵向晋升的机会, 则可能是由于企业本身的组织结构原因造成, 作为财务人员很难改变这种由组织原因造成的高原详细, 所以就需要财务人员具备一定的心理素质, 接受现实, 进行客观的自我评估和分析, 积极采取措施提升自身能力和水平。 (2) 加强培训学习, 提升自己的专业能力。无论财务人员选择哪一条职业发展路径, 职业发展的关键首先是掌握专业知识, 通过财务、会计等方面不同等级的资格考试提高自身专业素质, 开发职业潜能。同时作为财务人员也需要学习企业经营管理方面的其他知识, 例如人力资源管理、市场营销、企业运营等, 以丰富自己的知识结构, 为进一步的提升或者可能的职业的横向发展打下基础。 (3) 积极寻求组织支持, 争取发展机会。按照对组织支持理论的研究, 组织和主管的支持会对员工的组织承诺和工作满意度带来积极的调节作用。从财务人员的角度来说, 除了完成分内的工作, 也需要积极和主管等领导进行沟通, 寻求支持, 对自身的职业现状和发展前景进行更加客观的分析, 以明确自己的努力方向和发展路线。 (4) 采取多种措施拓宽职业发展渠道, 积极寻找新的职业发展方向。对于面临职业高原的财务人员来说, 可以通过以下方式寻找新的职业发展:一是传统的职位晋升。即沿传统的职级或职位晋升通道, 由基础财务岗位向上发展成为财务经理或财务总监甚至公司总经理。这个过程需要经历长期的职业沉淀, 不仅包括专业知识和经验的积累, 也包括职业成熟度的提升。二是横向发展的平行通道。也有财务人员在职业发展中认为自身的兴趣、性格和能力不适合财务方面的职业发展, 也可以给自身进行重新定位, 寻求企业行政、销售、企划等其他岗位的职业发展。但是这种重新选择最佳职业方向的决定, 需要一定时间和勇气来尝试和验证。三是专业通道。即成为财务管理方面的专家人员, 在技术领域向纵深方向发展。可能财务人员的职位并不发生变化, 但在任职资格上进行发展, 通过专业水平的提高打造个人的职业竞争力。如通过注册会计师、注册审计师、注册税务师等考试, 不断提高自己的理论水平和专业技能。在这三种主要的职业发展路径职位其实还存在一种退出通道。也就是财务人员选择退出服务企业, 而进入专门提供财务服务的机构, 如培训公司或管理咨询公司, 用自己的专才为更多的个人和组织提供服务以实现自己的专业价值。而具备一定条件的财务人员也可以自己创办该类公司。

(二) 职业高原组织应对措施

包括: (1) 完善企业培训系统, 提高员工的职业素质。企业应该为员工提供良好的培训发展体制, 这对员工的更新和保持具有重要作用, 而对于为处于职业高原期的员工来说, 更多的培训和学习机会, 就代表着更可能的职业发展潜力。通过培训可以使财务人员的潜在绩效提高, 流动的可能性增大。 (2) 尽量提供工作内容的丰富化, 提升职位价值。财务人员的工作内容一般较为固定, 但是企业仍然可以通过让其参与到企业经营管理决策当中以扩大和丰富他们的工作内容, 同时也使企业的经营决策具备财务方面知识的支持。这种方式也使财务人员的职位价值和工作挑战性获得提升, 使其成就感和工作满足感获得提升。 (3) 打通多样化的职业发展通道, 满足财务人员的不同需求。企业在进行员工职业生涯规划设计时, 应该注意建立多样化的职业发展通道。当员工或组织发现某位员工不适合某个岗位时, 可以通过企业设计的职业发展通道, 为其提供能够选择更加适合的岗位的机会, 哪怕这一岗位不属于财务部门。 (4) 做好“无效”财务人员的离职工作, 将可能带来的负面影响降到最低。对于确实不再适合财务工作而在组织中又的确没有合适的岗位的财务人员, 应当考虑财务人员的主动离职机制。并且在办理离职手续的同时, 需要了解财务人员离职的原因, 处理好工作交接, 由于财务人员的岗位特殊, 也要注意保护公司机密和维护公司形象, 妥善处理离职事宜, 尽量减少对离职人员和在岗员工造成的负面影响, 将职业高原带来的负作用降到最低。

参考文献

企业财务人员述职报告篇8

【关键词】财务人员；招聘；培养；考核

随着经济全球化的发展，大数据渗透到企业经营管理的每一个环节，为了应对越来越复杂的竞争环境，越来越多的企业意识到转型升级的必要性，科学化与精益化成为企业管理的重要手段。财务管理部门作为企业经营管理中的重要组成部分，其管理效率的高低直接影响到企业资产的保值增值和盈利能力，越来越多的人已经意识到财务人员管理的重要性。

一、财务人员管理对企业发展与转型的重要意义

1.加强财务人员管理，提升企业风险管控能力

财务风险是现代企业面对激烈市场竞争的必然产物，它贯穿于生产经营的整个过程，具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性等特点。不少企业对财务风险认识不足，管理不到位，致使企业遭受巨大损失，加强财务人员管理，提高从业者的素质，建立财务预警机制，能有效的防止和降低财务风险对企业的影响。

2.加强财务人员管理，提高企业统筹协调能力

企业经营的目标是要实现利益最大化，而这个目标需要分解和落实到具体的业务层面，财务部门则需要利用全面预算、成本管控、决策支持等手段保证分解目标的落实和达成，只有加强财务人员管理，才能使财务人员更精通业务，才能把财务体系与整个经营业务流程紧密地结合起来，才能搭建起决策层和经营层、各个业务单元间快速沟通的桥梁。

3.加强财务人员管理，为企业价值创造助力

随着市场竞争的进一步加剧，传统的制造环节已不能再为企业创造预期利润，企业的价值创造环节不断前移，体现在新产品的设计、新工艺的研发、新项目的投资等环节，加强财务人员管理，将财务分析工作渗透到生产经营的前端，提高分析决策的能力，为企业价值创造提供有利的保障。

二、目前企业财务人员管理存在的问题

1.财务人员招聘中存在的问题

（1）人员配置不合理

在相当多的企业中，人力分配不平衡，造成“能者更劳，拙者更闲”，既影响部门工作效率，又不利于人员稳定，极易出现“用人时才去找人，不用人时盲目裁人”的情况。这种做法不仅让现有员工没有就业安全感，更让企业的稳定发展受到影响。

（2）缺乏多元化的招聘渠道

一部分企业财务人员招聘渠道相对比较封闭，更多的集中在以“推荐”为主，甚至有些民营企业任人唯亲。虽然“推荐”的招聘方式成本较低，节奏较快，但可选择的面较小，同时由于推荐也会造成招聘者在审查方面有所松懈，造成人员素质参差不齐，容易形成“小团队”，给今后的管理工作造成困难。

（3）缺乏成熟、科学的甄选评价体系

一部分企业人力资源部门没有完善的招聘需求分析，没有详细的工作说明书，更不用说严格的测评程序。

直接面谈仍然是主要的招聘形式，一方面容易出现以证书取人，以貌取人的现象，造成实际工作能力不足；另一方面过分强调工作经验，忽视了被考察人员的学习能力、发展潜力，无法适应企业后续发展和转型的需要。

2.财务人员培养中存在的问题

（1）忽视财务人员职业道德教育

随着我国经济的发展，物质财富不断增加，各种诱惑也随之增加，一部分财务人员在利益地驱使或权力地胁迫下有时会进行一些违法违规行为的操作，如进行会计造假、伪造篡改、隐匿会计资料，以权谋私，利用职位之便谋取私利，贪污受贿、挪用公款等。

（2）财务人员专业能力单一

传统财务重核算、轻管理，造成企业将财务人员专业能力的培养简单理解为核算能力地提高。由于长期“不闻窗外事”，财务人员缺乏对外部环境变化应有的敏锐感，缺乏知识创新能力，只善于做事后记录，不善于做事前预测和分析，导致财务人员在企业的管理决策过程中难以发挥应有的作用。

有些企业的财务人员长期从事一个岗位，业务接触面窄，既不利于专业能力的提高，也不利于企业的风险防范。随着信息化技术的进步，越来越多的核算工作将被计算机所代替，传统会计的就业空间将进一步缩小。

3.财务人员考核中存在的问题

（1）考核指标单一

财务部按管理幅度不同，岗位区分为财务总监、财务经理、会计主管；按照工作内容的不同，岗位区分为总账会计、成本会计、往来会计等，在某些小型企业，还有一人身兼数职的现象。在实际考核的过程中并未将这些区别充分体现在考核指标中，同时考核指标过于注重工作业绩，忽视工作态度考核。

（2）考核过程人情化

由于财务工作的特殊性，财务部门的工作产出不同于生产部门、销售部门，使得考核指标在制订时定性指标多于定量指标，考核过程中很难用产出量、销售量等量化结果作为业绩的评价标准，“拍脑袋”的现象普遍存在，容易以领导的喜恶、亲疏代替真实的考核结果。

（3）考核结果流于形式

考核最终的目的是为了更好地改进工作业绩，但多数考核的结果往往流于形式，或者只是简单的对绩效工资进行奖惩。低绩效员工考核结果改善速度慢，甚至由于对考核结果的不理解、不认同，在团队内部形成负面情绪，影响团队的稳定和工作质量的提高。

三、企业财务人员管理的对策

1.建立科学合理财务人员招聘体系

（1）制订科学清晰的人力资源规划

企业的人力资源规划是以企业的战略目标和发展计划、工作任务为依据，按照企业发展的阶段对企业的人才使用策略和招聘工作重点及流程等提出整体的规划方案，一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态；另一方面，对未来人力需求做出预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，据以制定人员增补和培训计划。

企业财务人员的招聘应当适应企业所处的发展阶段，如果企业处于初创期，需要的财务人员相对较少，人员要求更多偏向于全能型，有些公司甚至采取代理记账；而对于上升期和稳定期的企业，企业内部分工更细，企业的经营管理向精细化发展，这样就需要根据岗位需要配置合适的财务人员。

为了适应企业经营转型，财务人员的专业也不应局限于会计类专业，而应当配置相应的贸易、法律、英语、甚至个别企业还应配备与其经营范围相适应的专业人才，如机械制造行业就可以招聘机械工程类专业的人才，只有这样才能更好的服务于企业经营管理、投资决策的需要。

（2）丰富招聘途径

“进口决定出口”，漏斗原理教导我们：人员招聘的质量取决于人才招聘的渠道。渠道第一，甄选第二，只有建立丰富的招聘渠道，才能保证人员招聘的效率、成本和质量。

现代的招聘渠道包括现场招聘、网络招聘、报刊广告、猎头、人才寻访、内部推荐，不同的招聘需求适合不同的招聘渠道，应加强对招聘渠道的组合运用。譬如，如果企业招聘中级、初级人才，可以通过内部推荐、网络招聘，而招聘CFO则更多的依赖猎头公司。

（3）优化招聘评价机制

企业应当建立基于胜任力模型的人才招聘体系。胜任力模型是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，分为内在动机、知识技术、自我形象和社会角色特征等几个方面，这些行为和技能必须是可观察、可衡量、可指导的。

在人员甄选环节引用胜任力模型，有利对一个人的未来绩效和发展潜力做出相对比较准确的预测，对所需要发展的方面也有比较清楚的指引。

在设计评价指标时，要着重考虑指标的全面性、清晰性和适度性，面试评价表要尽量包含应聘职位所需的全部要素。并对评价测试分数的判断有明确、详细的细则，建立科学、统一的人才招聘标准。

2.全面提升财务人员素质

（1）提高财务人员职业道德素养

企业除了要重视财务人员的职业技能培训外，更要重视会计人员的职业道德教育。定期组织职工代表对财务人员包括职业道德方面进行民主评议，对优秀人员给予表彰奖励，并作为晋升的依据，对评议差的进行批评教育，屡教不改者调离原岗位，不得再从事财务岗位工作。

建立和完善企业的内控体系，加强企业文化的建设和发展，优化财务人员执业环境。

建立健全财务人员选拔机制，“以德为重”、“德才兼备”。选择思想道德素质高、“三观”正、具备专业技术的人员从事财务工作，人员的选聘应通过有关职业道德内容的考试。

（2）财务人员培养多元化

财务人员的培养是一个持续而漫长的过程，企业需要根据自己目前所处的发展阶段制定阶段性的培训计划，制定培训规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员，在有计划的培训体系下，员工自己也会培养自己。

财务人员培养的多元化包括培养方式的多元化，也包括培养内容的多元化。培养方式的多元化包括在职继续教育、参与外部机构培训、企业组织内训、跨部门讨论、上司指导等。培养内容的多元化除了包括财务知识的培训，还应当包括管理技巧、数据分析技巧、法律、营销、宏观经济、计算机、英语等知识的培训。

3.完善财务人员绩效考核体系

（1）优化绩效考核指标设定

财务人员的绩效考核指标要与其岗位工作内容紧密联系起来，指标中既要有共性指标，如：工作态度、部门协作、工作效率等，又要体现本岗位工作特性，如：出纳岗位保证资金安全，做到账账相符；融资岗位既要保证资金及时到位率，又要降低资金成本等。诸如此类，只有这样才能既保证部门年度目标的实现，又最大程度调动员工工作积极性，充分发挥员工的创新能力。

（2）绩效考核与职务晋升相结合

对企业来说，有计划地提拔有能力的人员，以满足职务对人的需求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。将绩效考核结果与职务晋升相结合，避免简单地以学历、职称、资历作为员工晋升的标准，充分体现企业不拘一格选人才的用人标准，有利于保证绩效考核结果的可持续改进。

4.团队年轻化的管理对策

（1）沟通应在管理之先

以团队为基础运作，其成功与否取决于公开的、及时的沟通，这既包括自上而下的沟通，也包括自下而上的沟通。信息交流对于团队的意义就像汽油对于汽车引擎一样，阻碍了交流，就会停滞不前。

对于85后、90后，领导者尤其应当注意个人魅力的打造，对于年轻一代，一旦认同了你，他们就会乐于追随。

（2）关注个性需求

“85后、90后”的共同特征是：个性独立、思想早熟、自信张扬，对于他们的管理应该相对于传统的管理方式更加讲求技巧，管理者应当以包容、鼓励而非谴责式的管理方式，以教练、朋友、老师、家长、同事等多重身份相结合，主动沟通，尊重他们的个性需求，与他们平等沟通，增强他们的归属感。

四、结束语

企业管理的核心是财务管理，财务人员的素质高低决定了一个企业财务管理水平的高低。作为企业发展的基石，企业需要把“人”作为资源的重要性排在第一位，要稳、强和大，就要从人本出发，最终确立企业的经营管理是“人本”的经营，从而使企业管理做到“人”和“事”的管理，推动企业的转型升级和长远发展。

参考文献：

[1] 梁军. 财务人员与财务管理的转型（二）财务转型成为企业财务管理发展新趋势 [J]. 上海国资，2012（5）：80-82.