单位的监理承诺书

单位的监理承诺书（精选12篇）

单位的监理承诺书 篇1

附件7：

衡阳市建筑工程监理单位项目负责人

质量终身责任承诺书

工程项目名称:

监理单位名称:

衡阳市住房和城乡建设局制

监理单位项目负责人工程质量终身责任

承诺书

本人承诺在工程建设过程中一定认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任： 1．已按规定取得相应执业资格，保证在岗履职，不违反规定同时在多个工程项目担任总监理工程师。不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。不允许其他单位或个人以本人参与名义承揽监理业务。

2．对工程项目施工质量承担监理责任，严格履行建设工程监理相关法律法规及《建设工程监理规范》规定的监理职责，负责建立项目质量监理体系，按规定要求和实际需要配备专业监理工程师、监理员等，负责督促施工单位质量责任制和质量管理规章制度的建立、完善和落实，对施工项目经理及其他关键岗位人员到岗及履职情况进行考核。

3．按照经施工图审查机构审查合格并加盖了审图专用章的工程设计文件、规范标准和合同约定的质量标准进行监理，并对施工所使用图纸进行核查；对施工组织设计、质量保证措施、专项施工方案组织审查并督促执行；对施工单位施工技术质量交底和样板引路制度进行督促落实。组织编制监理规划、监理实施细则和旁站监理方案，对监理实施细则和旁站监理方案进行审批。对项目质量常见问题专项治理方案和相关防控措施组织审查并督促落实和检查验收。

4．认真执行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业标准规范。

5.组织对施工单位建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进场检验验收及相关台账（含不合格品处理台账）情况进行检查督促，对未申报检查验收或检查验收不合格的材料不允许使用；组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样实施平行检测及相关台账情况进行检查督促，对取样送检进行见证。

6．组织对工程质量采取控制措施，采用旁站、巡视、平行检验等方式对建设工程质量实施监理，形成旁站、巡视、平行

检验记录。

7.组织好检验批、隐蔽工程的验收工作，并留下检验点标志。组织地基基础、主体结构等分部工程的验收，组织工程竣工预验收，参加工程竣工验收；在验收文件上签字，不签署虚假文件。

8．对桩基、高边坡、深基坑、结构首层及顶层、结构转化层、高大模板支设、大型混凝土浇筑、防水施工等关键环节或关键部位组织监理人员重点检查和旁站；组织对原材料、构配件设备、涉及安全的试块、试件及工程实体质量进行平行检测；未经验收或验收不合格，不同意进入下道工序施工；主体分部工程和竣工验收前组织对质量常见问题专项治理和分户验收进行检查评估。

9．定期组织质量隐患排查，建立质量隐患整改台帐，及时督促施工单位消除质量隐患。

10．对于施工单位拒不整改、存在违法发包、转包、违法分包、挂靠、以包代管等违法违规行为或其他责任主体存在严重违法违规等行为的，应及时制止并报告当地质量监督机构。

11．督促施工单位向建设单位出具质量保修书，审查保修书中工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

12．因其他违法违规或其他不当行为，造成工程质量事故、因投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题，造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用等质量后果及其他法律后果，无论本人身在何处、身居何职或是否退休，本人自愿承担相关法律责任。

承诺人签字：

时

间：

****年**月**日

说明：本承诺书一式三份，一份报工程质量监督机构备案，一份待工程竣工验收备案核查后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份保存于各自责任主体单位备查。

法定代表人授权书

兹授权我单位 同志担任 工程的监理单位项目负责人，代表本单位认真履行项目负责人相应职责，并对工程监理承担全面责任。

项目负责人姓名： 性别 身 份 证 号 码： 执业资格证名称： 职业资格证编号：

授权单位（盖章）： 法定代表人（签名）：

签发日期： 年 月 日

备注：需附项目负责人执业资格证书、身份证复印件；法定代表人身份证复印件。

单位的监理承诺书 篇2

1 监理现状

1.1 行业现状

监理市场混乱,破坏了有序竞争。目前监理企业泛滥,良莠不齐,监理市场由过度竞争演变成为不正当竞争,甚至发展成为恶性竞争,造成了市场混乱的局面,严重影响了监理市场的健康发展。当前监理行业的竞争基本上处于标价竞争的阶段,多数业主仍把价格作为衡量取舍监理单位的重点,甚至是谁低价谁监理。

1.2 工作业务

监理的业务职能总体来说还是过于单一的。由于工程质量管理时过分强调监理的作用,造成我国工程建设监理企业业务职能过于单一,大部分工作范围仅限于施工阶段的质量监理、进度监理、费用监理、合同其它事项管理、安全以及交工验收与缺陷责任期的监理。这大大削弱了监理企业的作用。

1.3 前景收入

我国当前的监理内容大都局限于施工阶段的质量监督上,工作相对较简单,收费水平普遍低于设计和其它咨询服务行业,也远低于国外监理咨询公司的监理取费。收费低导致监理人员收入过低,以致监理公司难以配置各种专业的高级监理人员,使监理工作质量处于较低的水平上运行。

1.4 监理的分类

我们根据监理的自身责任心和热情度将监理分为三类,分别为红色、白色、灰色监理。红色监理即自觉性和上进心都非常强,遇到不懂就去学,关键技术旁站到位,各方面资料等管理得非常好;白色监理即不论监理单位的制度如何严格,游手好闲,毫无责任感与激情可言;灰色监理比较特殊,其中一些刚开始很负责任,后来因为一些工作环境或其他因素逐渐减退了热情,开始学会了偷懒,另一种是一开始不怎么负责任,但是在工作的过程中责任心越来越强,工作也做得越来越好。事实上,我们在工作中大部分遇到的,都属于灰色监理,灰色监理也是业主培养监理责任心的关键对象。

1.5“灰色”监理的选择

监理本身已经不是简单粗暴的监督管束和机械的上传下达,而是一门系统科学,既要“监”,又要“理”,在运用科学的监督管理制度和方法措施的基础上,还要处理好与业主和建设方之间的关系,然而,灰色监理大部分迷失在成为称职监理人才的大道上,有些监理选择责任心的妥协,选择了不闻不问,导致业主变得更辛苦,工程质量、工程进度及安全的可靠度大幅下降。

2 监理管理误区

在现在的监理管理中,作为业主在管理上会很容易进入几个固定的误区,且长时间的误区管理会造成监理的责任心逐渐下降,我们将这些误区归结为以下四个字:越、疏、硬、责。

2.1“越”

主要指业主对监理干预过多,甚至越过监理直接与施工方沟通,造成双方职能冲突。现在很多的业主单位一方面招进来的都是从施工单位过来的有丰富经验的工程师或者对施工已经颇有见地的业主,他们在施工现场已经有颇多经历,对施工的技术、管理情况等了如指掌,有些工程师的能力早已超越了监理。一方面是初出茅庐的工程人,他们在项目建设中还没有完全找到自己的位置,不知道抓重点,往往会越俎代庖。业主对监理工作干预较多,不通过监理工程师直接给承包商下达指令,就会造成不必要的纠纷和误解。

2.2“疏”

“疏”在汉语词典里有很多种意思,这里取“不细密,忽略”这个意思,“疏”用在这里主要指现场管理中对监理工作不到位的忽略纵容。业主在项目建设之后,或多或少会产生松懈感,再加上第一个字提到的“越”,以及对现场监理部门监督管理不够,或放任自流,导致监理工作不到位,甚至出现一些违法乱纪行为,造成工程项目建设发生重大质量事故。

2.3“硬”

它在这里主要指一些没什么经验的业主对监理管理制度的生搬乱套,固执地用每一个细小点去应对监理工作,一点一点将监理的工作完全否定。其实在对监理的惩罚制裁的过程中,要把握住关键工序,检查如果没有到位,可以采取相应的制裁,但应该知道,制裁的目的是要求监理工作负责、增加责任心,而不是置人于死地。

2.4“责”

整个工程如果在进展过程中不出问题还罢,一旦出了问题,业主往往会进入一个陷阱之中,那就是将责任全部推到监理身上,认为是监理的不合格造成了现在的重大事故。我们不可否认,监理在施工现场管理中扮演着举重若轻的角色,然而我们也应该清楚认识到,监理在施工现场不是万能的,监理不是现场施工的直接管理者,监理也不是工程安全、质量和进度的“保姆”。

3 主动管理

本文针对前文提到的灰色与红色监理,将培养监理责任心的方法概括为以下四个字:立、杆、监、影。

3.1“立”

作为业主,面对“灰色”监理,首要任务就是要让监理自身的自尊心立起来,工作满足感立起来,自我实现感也立起来。要做到“立”,首先要尊重监理,不能忽视监理的存在,重视他,让他能感觉到被需要。其次,业主要懂得放手。只有放手,才能给监理一个平台,让他把主要精力放在搞好工程项目管理的工作上。作为业主,技术方面要交给监理全权负责,应尽量避免直接对承包方下达指令。业主“主外”,监理“主内”,“内外”配合,相互呼应才能搞好工程建设管理。

3.2“杆”

“杆”指标杆,指一种尺度,“杆”是一种业主对监理的基本要求。这种要求,不仅仅是对监理工作水平的要求,也是对监理的知识储备的要求。“杆”是一种对监理的赏罚标准。工作中对于监理的工作要时刻关注,不越权干涉,多帮助而不至于犯大的错误。对于监理的过失和责任没尽到的地方,要按照制度办事;对于监理的大大小小的成绩,要适时鼓励与赞扬。赏罚分明、奖惩有度,在惩罚中要注意需要肯定的成分,不能进入之前提到的“硬”和“责”的错误,在赞扬中要注意需要改进的地方,才能不断鞭策监理把工作做得更好,才能做到能放能收,将监理管理搁置在一种可控的状态下,最终真正逐渐培养起监理的责任心。

3.3“监”

“监”顾名思义,就是监督,监察。这里不是指监理对施工单位的监察应该做到什么标准,而是指业主应对于监理的工作进行监察监督。业主的这一监督监察的工作贯穿监理工作的始终,贯穿整个项目工程的始终。业主必须每日掌握监理的工作情况,适时考察监理对目前施工进度、质量、安全的掌握情况,做到对监理的工作水平和工作能力了然于胸,这个就是为了防止进入“疏”的陷阱,对于可能出现的安全和质量及进度方面的问题要和监理多多交流,抱着尊重、沟通的态度去发现问题、解决问题。

3.4“影”

“影”指影响、模范。模范在这里指两方面的模范,一方面是监理对监理的榜样力量与模范指导,一方面是业主自身用行动塑造理念,从而影响他人的精神。

(1)监理行业中的互相影响。此时的“影”主要是指在众多监理的工作中评优秀,树榜样,组织其他监理对优秀监理的工作进行学习交流,让监理在这一过程中找到个人荣誉感与职业归属感,也是不断丰富自身经验的过程。

(2)业主自身用行动塑造理念。作为业主,要想培养起监理的责任心,必须得遵循“影”的原则,作为业主要去管理他人,培养他人的责任心,那么自身必须有强大的自我管理能力和非常强烈的责任心,这样会促使业主自身一直跑在监理的前边,会促使业主了解更多的技术方面的知识从而更便于与监理及施工单位沟通,也更便于进行好监理管理;只有业主自身的不断进步,逐渐带动影响监理的责任心,使监理在跟业主合作的过程中潜移默化的逐渐认真起来,才能一起做好项目任务。

“立、杆、监、影”这四个原则真正做起来很难做到立竿见影,它是需要一个责任心强的业主经过长期的实践后,才能逐步完善使用,这四个原则相辅相成,互不可缺,最重要的是要做到最后一个“影”字,只有把“影”字的含义领悟透彻,自身强大了,前面的三个原则才能一一落实。

4 结束语

监理的责任心培养,对于业主来说,是一个长期探索的过程,对监理的管理办法,更是跟随着时代的大背景需要不断地尝试革新。在目前阶段,身为业主要搞好工程,必须抓住监理管理,必须以身作则、尽自己最大的努力去培养监理的责任心,进行主动管理,不断地避免文中所述的“越、疏、硬、责”的四大误区,不断地归纳总结出更多的漏洞与失误,将工作任务与人性关怀相结合,同时将硬管理与软管理结合在一起,从而达到培养监理责任心的目的,使得项目保质保量保安全保工期的完成。

参考文献

[1]郭涛.我国建设监理执业行为及行业委托代理机制的优化研究[D].西安:西安建筑科技大学,2013.

[2]林孝宽.建设单位对工程项目质量的主动管理[J].韶关学院学报,2015.

单位的监理承诺书 篇3

【关键词】　人员职责 安全监理工作内容 安全生产管理制度 安全文明施工管理

前言

在经济高速发展的二十一世纪，建筑市场也在蓬勃的发展壮大，而安全事故却频频发生。随着《建设工程安全生产管理条例》及《河北省建设厅加强建设工程安全监理工作的通知》的出台，政府对监理单位的安全监管工作提出了责任和要求。针对多年来的监理工作实践，对监理单位对施工单位的安全监督管理提出如下看法：

1.施工阶段的安全监理工作内容

1.1施工准备阶段的安全监理工作

1.1.1实行工程开工报审制度，审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员资格证和操作资格证。

这是开展安全监理工作的首要内容之一。试想，一个施工企业，没有完善的资质和安全生产许可证，没有健全的安全生产体系，没有各项规章制度和安全监管机构的建立和人员配备，又怎能组织好施工呢？监理单位要求施工方必须有专职人员负责安全管理工作，并将责任和任务落实到每一个人。

1.1.2审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

项目总监理工程师审查施工组织设计中的安全技术措施、冬（雨）季等季节性施工方案的安全技术措施和专项施工（如基坑支护、模板、脚手架、起重机械设备和整体提升脚手架拆除、临时用电等）方案是否符合工程强制性标准，措施是否得当，满足要求时予以签字认可。

其中下列安全专项施工方案要进行专家论证：

（1）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽支护与降水工程；或基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上的基坑支护与降水工程。

（2）开挖深度超过5m（含5m）的基坑、槽的土方开挖工程。

（3）各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。

（4）现场临时用电工程。

（5）现场外电防护工程；地下供电、供气、通风、管线及毗邻建筑物防护工程。

（6）脚手架工程：高度超过24m的落地式钢管脚手架；附着式升降脚手架（包括整体提升与分片式提升）；悬挑式脚手架；门式脚手架；挂脚手架；吊篮脚手架；卸料平台。

（7）塔吊、施工电梯等特种设备安拆工程。

（8）起重吊装工程。

（9）采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。

（10）其他危险性较大工程：建筑幕墙的安装施工；预应力结构张拉施工；大型设备安装施工；网架和索膜结构施工；6m以上的边坡施工；采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建设工程质量安全，危险性较大的工程等。

1.1.3审查专业分包单位和劳务分包单位的资质。

分包单位应当设立项目管理机构，资质应符合专业分包和劳务分包的范围。项目管理机构应具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，检查分包合同，专项施工方案的落实情况。

1.1.4审查起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。

起重机械设备、施工机具和电器设备是建筑施工的重要组成部分，要根据实际情况合理选用施工机械。

1.1.5督促承包单位制定现场事故应急救援预案。

事故应急救援预案的目的是抑制突发事件，减少事故对工人、居民和环境的危害，应急救援预案要详尽、实用，明确和有效。

1.2施工过程中的安全监理工作

1.2.1安全监理人员应督促承包单位按照工程建设强制性标准、施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组織施工，制止违规施工作业。

高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见。情况严重的由总监理工程师下达工程暂停令，并报告建设单位。施工单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

1.2.2针对常见的重大安全事故隐患和一般事故隐患，项目监理机构在编制安全监理规划时应设置本工程的安全监理控制点。在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当责令承包单位进行整改，并及时报告建设单位。

在基坑工程、打桩工程、脚手架搭设、现浇混凝土工程、模板工程、吊装工程、高空作业、拆除工程、爆破拆除作业等专项工程施工时要提醒施工方必须按专项施工方案、安全操作规程和安全技术标准组织施工，安全技术和防范措施要到位。

1.2.3认真检查和监督施工单位安全管理与安全落实情况；督促承包单位进行安全自查工作。

监理人员不是施工单位的安全员，不可能做到每一项安全隐患都及时发现。实践中更需监理人员做到的是督促承包单位的安全自查工作。危险性较大工程施工时，如安全管理人员不到岗，可发布书面通知给施工单位，甚至可以暂停施工。

1.2.4监督承包单位主要施工机械、安全设施、涉及安全的工序（如基坑支护、模板支护、脚手架工程）的验收手续，并签署意见。未经安全监理人员签署认可的施工机械、设施和工序，不得投入使用或进入下一道工序。

对于塔吊、施工电梯、物料提升机（龙门架、井字架）、吊篮等均要严格履行验收手续，并由安全监督部门验收后方可投入使用。施工使用必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》的规定，定期对机械进行检查和保养。

1.2.5安全监理人员对现场易发生重大事故的基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程及拆除爆破工程的主要环节进行旁站监理。

2.完善安全生产管理制度

工程监理单位在健全审查核验制度、检查制度和督促整改制度的基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。定期召开工地例会，针对薄弱环节，提出整改意见，并督促落实；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。安全监理资料包括安全监理规划、分包单位报审表、施工组织设计（方案）报审表、工程开工报审表、工程复工报审表、工程暂停令、监理通知、会议纪要、监理日志、监理月报、安全事故处理文件、安全监理工作总结等。

3.督促施工单位加强安全文明施工管理

文明施工是在建设工程施工过程中以一定的组织机构为依托，建立文明施工管理体系，采取相应措施，保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，避免对作业人员身心健康及周围环境产生不良影响的活动过程。监理单位配合施工单位组织实施安全文明施工管理，提高施工现场安全生产、文明施工水平，促进建设工程安全生产、文明施工管理科学化、规范化、标准化，防止和减少生产安全事故的发生。

检查施工现场的文明施工措施应包括下列内容：建立文明施工保证体系；落实施工现场平面布置图，包括临时设施、道路、作业区、施工设备机具、安全通道、消防设施及通道、成品、半成品、原材料的堆放场地等的布置；施工现场围挡的搭设；临时建筑物、构筑物、道路场地硬化；粉尘、噪声控制措施；现场卫生及治安保卫工作；监督制订施工区域内及周边地上建筑物、构筑物及地下管网的保护措施；监督制订并实施防高空坠落、物体打击、机械伤害、坍塌、触电、中毒、防雷、防汛、防火防灾等应急救援预案等。

结束语

综上所述，监理单位对施工单位的安全生产监督管理要坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“杜绝重大安全事故，预防一般安全事故”为原则，结合施工的实际情况，制定具体的安全监理目标——安全事故隐患早发现、早消除，这样才能更好的做好安全监理工作，为新时代的建设保驾护航。

单位的监理承诺书 篇4

根据国家法律法规的规定和政府关于2010年度安全生产工作的目标要求，现就某某某建设工程监理单位应履行的安全生产职责告知承诺如下：

一、工程监理单位应当将安全生产管理内容纳入监理规划，并在监理规划和中型以上工程的监理细则中制定对施工单位安全技术措施方面的检查。

二、工程监理单位应当审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员考核合格证书和操作资格证书。

三、工程监理单位应当审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制各项规章制度和安全监管机构及人员配备情况。

四、工程监理单位应该审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费用使用计划情况。

五、工程监理单位应该审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

六、工程监理单位应该审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》。

七、工程监理单位应当复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续情况。定期巡视检查危险性较大工程作业。

八、工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位及时整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

九、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。

十、工程监理单位有下列行为之一且逾期未整改的，处10万元以上30万元以下的罚款。构成犯罪的依法追究刑事责任：（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（2）发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的；（3）施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的；（4）未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的。

十一、工程监理单位所监理的工程项目发生一起死亡一人及以上安全生产事故的，对总监理工程师停止一年承接工程业务，并对监理单位通报批评；工程监理单位所监理的工程项目连续发生人员死亡生产安全事故的，将视情况对监理单位停止半年至一年承接工程业务；情节严重的，依法追究。

十二、监理单位要把标准化管理作为日常监理的重要内容，加强达标管理督查力度，履行监理职责。对达不到标准化管理规定的要采取措施，责令施工单位限期整改，对拒绝整改的要及时向上级主管部门报告。

告知方单位盖章主要负责人签名签发时间

承诺方单位盖章法定代表人签名签收时间

监理承诺书 篇5

政府采购中心：

我 公司在此郑重承诺：如能在贵中心组织的服务采购活动中有幸成为供应商，我公司保证：

一、遵守国家、地方有关工程建设方面的法律、法规，坚持公开、公正、公平、诚实信用原则，执行国家及地方相关施工验收标准和技术规程，按图施工，提供真实资料。

二、严格履行与业主签订的合同，积极配合建设方开展工作。

三、严格执行监理人员“十不准”，不行贿、不受贿。

四、独立完成监理业务，接受政府有关监督管理部门监督检查。

五、加强工地监理自检工作，有效利用设备仪器。

监理廉政承诺书 篇6

为切实加强工程建设领域的党风廉政建设，严格遵守廉洁从业的有关规定，有效预防和制止各种违法违纪行为和腐败问题的发生，确保把工程项目建设成为廉洁工程，促进经济社会又好又快地发展，作为平凉（华亭）至天水高速公路项目PTJL6标一名监理人员特做出如下庄严承诺：

一、严格遵守党纪国法和各项政策规定，将廉政建设和廉洁从业 的各项要求贯彻始终，廉洁自律，加强监督，保证将工程建成廉洁工 程。

二、严格遵守职业道德，坚持公开、公正、公平的原则，依法合规参与竞争，努力推进诚信建设，决不从事任何不正当竞争和任何违法违纪行为。认真落实工程建设责任制，按照谁主管谁负责的原则，加强其廉洁意识、守法意识和守约意识。实行工程廉洁承诺，并认真监督查处违法违纪及渎职行为。倡导相互监督，发现对方在业务活动中有违反廉洁规定行为的，有及时提醒对方纠正的权利和义务。发现对方违反承诺条款的，有向对方上级有关部门举报并要求告知处理结果的权利。

三、建立并落实党风廉政建设和廉洁从业责任制，健全行之有效的规章制度,设计变更、质量认证、工程验收、监理过程中不以任何形式以权谋私、以工程谋私、索贿受贿。

四、建立工程质量监管保证体系。严格按照国家各项相关法规和技术规范从事监理,确保工程质量监理全部依法合规，争创优质工程。

五、建立安全生产监管保证体系。按照国家各项相关法律和技术规范，在工程建设中落实安全生产 “三同时”要求，确保施工人员和其他相关人员生命及人身安全，严防各类安全事故的发生。

六、定期不定期地对工程建设中的廉政建设进行内部监督检查，同时主动接受有关部门依法依纪的监督检查，及时发现和整改存在的各种问题。

七、如在工程建设中发生违法违纪行为和腐-败问题，自愿接受公司及相关部门处理直至追究法律责任。

单位的监理承诺书 篇7

《中华人民共和国招标投标法》明确规定, 在中华人民共和国境内进行的大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益和公众安全的项目、全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目、使用国际组织或国外政府贷款或援助资金的项目工程建设监理必须进行招标投标。此举无疑将推动工程建设监理制朝着制度化、规范化、科学化方向发展, 监理在工程建设中必将发挥越来越重要的作用。

一个医院建设项目的成败, 原因固然不一, 但监理单位和监理工程师的素质、水平和工作质量对其影响很大, 已为多数项目业主所认识。如何成功地选择到理想的监理单位和监理工程师, 并使其尽心尽力的为建设单位服务已成为项目业主普遍关注并正在探索的一个新问题。

一、医院建设项目监理单位的选择

建设单位选择监理单位的方式通常有两种:一是通过招标投标的方式选择监理单位;二是由建设单位直接委托确定监理单位。通过招标投标方式选择监理单位, 是市场经济体制下比较普遍的形式, 所以, 我国有关法律规定, 业主一般通过招标投标的方式择优选择监理单位。在此仅对招标投标方式选择监理单位谈几点建议。

(一) 完善的监理招标文件是招标成功的前提

监理招标文件是招标人向投标者说明招标工程的具体情况和有关招标的要求, 据此引导投标者编制投标文件的依据。

监理招标文件主要应包括:投标须知 (工程项目综合概况等) ;拟委托的监理服务范围、拟授予监理单位的权力、监理深度要求及应达到的监理效果;业主可提供的人员和现场办公条件;监理大纲的编制内容和要求;监理酬金的计取方式;选择和评审程序、评审内容及标准;投标起止时间和开标、评标的时间、地点;合同条件;其它有关事项等。

招标文件除应当力求完善外, 还应注意根据拟委托监理项目的具体特点对投标者所提出的要求应合理恰当, 使投标单位能够接受并能真正实现, 若对投标者提出的要求过高, 让投标者很难接受, 即使有些投标者为了获得监理业务, 对于要求过高的招标文件也勉强答应而中标, 但实施时却很难兑现, 从而导致监理招标工作的失败, 最终受损的仍然是业主。

(二) 科学的评审标准是确保监理招标成功的基础

评审标准是招标文件的重要组成部分, 其科学性直接影响着招标工作的质量和水平, 决定着业主是否能选择到理想的监理单位。业主委托监理单位, 是为了得到高质量的技术咨询和管理服务, 而这种咨询和服务需要监理单位的高智能投入。要完成好监理任务, 就需要监理人员有较高的专业技能和丰富的工程管理经验, 并制定出一套切实可行的监理大纲和监理规划, 否则业主就难于得到高质量的服务。因此在制定评审标准时, 应注重对各投标单位之间的能力和技术水平的比较。主要应考虑以下因素:监理单位应具有与工程建设项目相适应的监理资质等级;监理单位必须具有类似项目的监理经验和业绩;监理单位必须具有良好的社会信誉, 无不良信用记录;监理单位派驻现场的总监理工程师必须具有相应的资格和良好的组织协调能力;派驻现场的监理人员必须专业配套齐全, 人员年龄结构、知识结构合理, 能够满足拟委托项目监理工作的需要;监理大纲符合业主提出的对建设项目监理的范围、任务和职责等要求;监理单位应有完善的质量管理机构和质量保证体系;监理单位应配备满足监理工作需要的检测工具和设备;监理酬金合理, 特别应注意拒绝明显低于成本报价的投标人。

以上因素所占权重应适当, 尤其注意监理酬金不应作为主要评审标准, 其权重以20%～30%为宜。因为选择一个理想的监理单位和监理团队可以优化实施项目, 进而可以在经济方面产生良好的效益, 所带来的经济效益远高于业主支付的监理酬金。相反, 盲目压低监理酬金只能迫使监理单位降低投入、减少高素质人员进驻现场, 势必影响监理工作的效果, 对业主来说极为不利。

(三) 确保评标工作的公正性和科学性是招标成功的关键

评标是整个招标过程最关键的一环, 为确保评标工作的公正性和科学性, 评标委员中至少三分之二应为监理工程师, 而且应真正参加过多年的监理工作, 最好是具有高级专业技术职称的工程技术人员。同时还应注意凡与投标单位有直接利益关系或隶属关系的人员均不得作为评标委员, 以杜绝因维护小团体利益而造成评标过程的不公正, 损害业主和其他投标者利益的现象发生。

有些监理单位为了迎合业主口味, 进而获得监理业务, 不适当地将较大数量的高级专家列入拟投入的监理人员名单中, 评审时应当特别注意。因为过多的高级专业技术人员集中到一个监理项目, 往往不能维持较长时间, 通常会以各种借口相继离开或被替换, 这对业主是极为不利的。评审监理人员时应当注重主要方面, 重点评审总监理工程师的素质和能力以及监理人员整体结构的合理性。

二、建设单位对监理工作的督促与管理

建设单位选定项目监理单位并签订监理委托合同且主持召开第一次工地会议后, 除了为监理单位提供合同约定的外部协调、物资和人员服务外, 委托范围内的项目建设活动就应交予监理单位具体负责协调、管理、监督, 建设单位仅对重大问题的决策作出决定, 对超越监理授权范围的事项给予指示, 对三大目标进行较为宏观的控制。为了保证工程建设项目的顺利实施, 建设单位应依据监理委托合同对监理机构履行合同的行为给予检查和监督。

(一) 主持召开第一次工地会议

第一次工地会议是施工单位、监理单位进入工地后的第一次会议, 是建设单位、施工单位和监理单位建立良好合作关系的一次重要机会, 应在项目正式开工前召开, 并由建设单位主持。

第一次工地会议应包括以下主要内容:建设单位、监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员职责及其分工情况;建设单位根据监理委托合同宣布对监理的授权并书面告知施工单位;建设单位介绍工程开工准备情况, 应就工程占地、临时用地、临时道路、现场征地拆迁和“三通一平”等情况以及其他开工条件 (如规划许可证、施工许可证的办理) 等有关问题进行说明;施工单位详细介绍施工准备情况及施工进度计划;总监理工程师介绍监理规划的主要内容, 专业监理工程师介绍明确工作运行程序并提出有关表格及说明等;建设单位和总监理工程师对施工准备情况及进度计划提出意见和要求;研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员, 召开工地例会的周期、地点及主要议题和会议纪律等。

第一次工地会议纪要由项目监理机构整理、打印, 加盖项目监理机构印章后分发各参建单位。

(二) 对监理机构的人员进行控制

如前所述, 业主委托监理单位, 是为了获得高质量的技术咨询和管理服务, 而这种咨询和服务需要监理单位的高智能投入。建设单位对监理机构的人员控制就显得至关重要。控制的主要原则和措施是:监理委托合同中拟派驻的总监理工程师人选, 监理单位不得随意更换, 当监理单位调换总监理工程师时, 必须经委托人同意;监理机构必须按批准的人员进驻计划按时、按量执行;若因特殊情况, 导致监理机构必须更换个别监理人员, 其接替人员的资格和能力不得低于被替换人员;如发现监理人员不按合同履行职责或与承包方串通, 给委托人或工程造成损失, 业主有权要求监理单位更换监理人员, 直至终止合同, 并承担相应赔偿责任或连带责任。

(三) 监督考核监理工作质效

建设单位主要通过监理机构提供的监理工作月报, 监督检查监理机构的工作质效, 并了解工程的进展情况。监理工作月报应包括的主要内容为:本月工程形象进度完成情况 (包括计划完成情况、实际完成情况和未完成情况的原因分析等) ;工程签证情况 (包括工程例会情况、工程质量情况、下达的监理指令和向业主的有关报告情况、工程进度款支付情况等) ;本月的工程情况评述 (包括材料、设备、人员、机械的进场情况, 投资情况, 质量情况以及工程中存在的问题等) ;本月监理工作小结 (包含进度、质量、投资、出现的问题及其处理措施等) ;下月监理工作打算等。

除此之外, 建设单位还可以通过参加工地例会及对监理工作的抽查等方式了解监理工作质效;在确有必要时, 还可要求监理机构就其监理业务范围内的有关事项提交专项报告, 对监理工作不满意之处及时提出, 要求其改进。

(四) 调整对监理机构的授权范围

虽然在委托监理合同标准条款内已规定监理机构有权作出决定的内容, 但要求其对工期和投资有较大影响的事件作出决定前, 需事先征得业主的批准, 为了保证工程项目建设过程中的协调、监督、管理工作高效有序地进行, 业主应授予总监理工程师一定范围内独立自主作出决定的权限, 不必在作出决定前事先请示业主。业主对监理机构的授权权限可根据工程项目的特点、工程进展的实际情况以及监理机构人员的管理水平和能力, 随时扩大或减小授权范围, 但在授予权限以及变更授权范围时均应书面通知相应被监理单位。

三、结束语

随着我国医疗体制改革的不断深入, 新一轮较大规模的医院改扩建和新建工程正在蓬勃兴起, 为保证医院建设项目三大目标的顺利实现, 充分发挥有效医疗资源的经济效益和社会效益, 建设单位通过合法有效的方式选择一个重合同、守信誉、有实力的监理机构, 并对监理机构的工作质效进行有效的监控管理, 是至关重要又是十分迫切的。就目前情况看, 各大医院普遍存在基本建设管理人员缺乏的状况, 为此, 我们期盼医疗卫生行政主管部门和建设行政主管部门采取相应的措施, 孵化专业的医疗建设项目管理机构诞生并支持其健康发展, 以达到医疗建设项目管理人员共享的目的, 更好地为我国医疗卫生事业的发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]谭西平.试论工程建设监理招标应注意的若干问题[J].四川建筑, 2000, 20:74～75

单位的监理承诺书 篇8

【关键词】基层农机监理；财务分析；效益提升

一、前言

全球经济一体化的发展迫使我们必须更快的发展生产、必须有效提升管理质量，同时也必须加强农业基础产业建设的速度。农业产业发展不仅有赖于国家政策扶持及生产技术提升，同时也在很大程度上有赖于农机管理尤其是农机监理工作的水平提升。就目前而言，农机监理已经具有相当程度的体系化与规模化，但是随着发展的迫切及市场的变化，仍然让农机监理工作面临着许多新问题。而如何有效强化基层农机监理机构自身管理就成为了亟待解决的突出问题之一。加强机构管理、提升单位效益就应该从财务管理水平提升入手，尤其是需要针对当前情势强化财务分析及具体应用。

二、农机监理机构财务管理现状

1.管理目标不明确

由于农机监理机构的特殊性质，个别管理机构负责人认为自己是行政执法机构而非营利性组织，因此在财务管理工作方面不够重视，从而造成许多基本的财务管理工作都落实不到位，从而制约了机构的正常业务开展，也影响了农机监理工作的质量提升。

2.会计基础工作不够规范合理

会计基础工作是财务管理的基础和前提，由于许多基层农机监理机构并没有真正落实加强财务管理的相关制度，从而让会计基础工作也呈现出许多不规范、不科学的地方。如不重视凭证规范与合法的把关，有些时候甚至存在白条支付的现象，领款人、使用人签字不规范，字体潦草甚至用圆珠笔、铅笔签署名字等。

3.财务分析及应用问题

财务分析是为了提升财务管理工作质量，在资金有限的情况下实现效益最大化、管理合理化。而由于长期以来对农机监理机构存在的财务不重视、目标不明确，造成财务分析工作一直处于无法发挥效用的尴尬境地。财务分析工作存在的问题主要有项目分类不清晰、数据统计不准确、分析方法单一缺乏实用性等。在财务分析应用方面也没有做到与机构运作及业务开展有效结合，财务分析工作成为了一个孤立的无实效性的“花瓶”，这不仅浪费了人力物力财力，也直接影响到机构的效益提升与科学运转，长此以往将对机构的建设和发展造成严重阻碍。

三、加强基层农机监理机构财务分析应用的措施研究

财务分析不仅要具有全面性、科学性，还要加强分析项目的细化。从前文提到的财务管理及财务分析问题来看，笔者认为应该重视以下几个方面的具体工作：

1.重视财务分析及应用的作用

财务分析不仅体现了机构的财务管理工作质量，同时也是考察机构管理工作是否科学与完善的重要窗口。在很长一段时间内，基层农机监理机构对包括财务分析在内的许多财务管理工作都不够重视，这种偏差认识直接导致机构管理混乱、资金利用效率低下，给原本就资金供给不足的运作体系造成更多阻碍。机构领导人必须充分重视财务分析及应用的具体作用以及将会给机构运转带来的实际效果，要明确加强财务分析及应用能够为机构资金管理及其他管理工作增效增益，实现成本降低、管理改善。作用的肯定不是仅仅依靠观念树立，更需要加强对财务分析工作的深入学习与掌握，不仅财务分析工作人员需要加强学习，机构领导层也要以身作则，为财务分析工作有序开展保驾护航。

2.加强会计基础工作

会计基础工作关系着财务分析及应用是否具有科学性与合理性。加强会计基础工作，首先，要落实对票据凭证的核查管理，杜绝不规范的票据及流程，避免违法违规分子给为自己谋取私利创造条件。其次，要加强会计电子档案与纸质档案双渠道管理，通过建立信息化网络体系，加强各部门之间信息传递与共享效率，并建立会计电子档案数据库，及时更新相关数据。这样不仅能够便于财务分析工作开展，也能够加强会计数据核查效率，降低会计信息失真率，提升会计数据利用效果。

3.加强财务分析及应用体系建设

农机监理机构财务分析主要应该包括几个方面的内容，农机资金运作、农机监理财务政策分析、机构经营管理分析、扩大建设及再生产投资融资分析以及撰写财务分析报告。

农机资金运作财务分析，要根据基层农机监理机构的发展战略及现行财务管理制度，加强对机构现金流以及资金使用情况的预测监督。如设备采购、设备维修及养护等，并且根据资金预算加强对风险数据的监控和及时应对。农机监理财务政策分析，国家政策的有效执行是确保基层农机监理机构健康发展的重要前提，财务分析不仅仅应该对所发生的数据进行分析，政策分析也是必不可少的。加强政策分析，能够从政策出发审视机构发展策略及管理思路，能够让机构的发展顺应国家政策支持与鼓励的大方向，从而让机构运作更健康，管理更稳健。机构经营管理分析，要加强农机生产、销售、租赁等一系列的活动进行预算执行监督分析、业绩分析，同时就现目前存在的问题提出专业分析意见，为机构决策者做出科学决策提供科学依据。在融资投资财务分析及应用问题上，要深入分析具体项目是否具有预算可行性、成本可控性，是否具有不可控的敏感因素，如天气、环境、设备、物价、市场需求等，在进行财务分析时还需要就如何应对与解决，如何提高财务风险防控给出具体方案，有效提升机构运作效益。财务分析报告是财务分析工作的总结，同时也是后续工作开展的前提与依据，财务分析报告的撰写必须坚持文字简洁、逻辑严密、细节清晰、指向性明确等原则，在撰写过程中还要就财务分析中发现的问题进行详细分析与对策给出。这样才能让其他部门在改善与调整上有方向、有目的，才能够真正实现通过财务分析及应用提升单位效益的根本目

参考文献：

[1]周雪萍.提高农机监理财务管理质量的途径[J].湖南农机.2015.12.

监理安全生产承诺书 篇9

1.带班检查时间不少于本项目工作日的25%;

2.按规定配备监理人员;

3.检查制定安全监理规划，安全监理日志具体内容，写明存在的具体问题和处理措施;

4.检查危险性较大分部分项工程施工项目总监是否现场带班;

5.按规定定期进行安全生产检查，做好检查记录，发现重大隐患及时下达停工整改令，隐患排查有销案记录。

承诺人(签名并加盖公司公章)：xxxx

单位的监理承诺书 篇10

作为建设项目五方责任主体之一的监理单位, 在与建设单位签订了监理委托协议之后, 根据道路项目的特点, 必须担负起对道路工程项目实施“三控”“两管”“一协调”的责任, 这是保证道路建设项目在实施过程中能顺利进行的重要手段。而作为政府质量监督管理机构, 在道路建设过程中, 应对监理单位及其人员的质量行为实施全过程和全方位的强制性政府监督。

1 检查监理单位是否依法承接监理业务

在道路项目开工前, 建设单位应将该项目的有关资料提交至质量监督机构进行报审, 其间, 质量监督机构应根据项目特点, 对监理单位的资质、经营范围及监理合同进行审查, 若监理单位不具备相应的监理能力, 应要求建设单位重新寻找具备符合项目要求的监理单位, 待其符合要求后, 方可办理施工许可证。

2 在项目实施过程中, 监督监理单位的履约情况

监理单位应根据监理委托合同、设计文件、现行法规、规范及施工合同, 依法行使授权范围的质量监理责任及义务。而质量监督机构可从以下几方面对其进行监督管理。

2.1 检查监理单位项目监理机构的组建情况

监理单位在项目开工前, 应根据监理合同的要求, 结合项目实际特点, 及时组建项目监理机构 (包括现场办公及生活驻地建设、人员的进场及有关试验检测设备的落实等) , 质量监督机构检查工程监理单位派驻现场的人员是否与投标文件吻合, 若按照监理合同需组建监理试验室, 其规模、相关试验设备及其数量应满足工程监理中的各项试验要求, 并派驻试验监理工程师及经专业培训合格的试验检测人员, 同时建立健全试验监理的各项规章制度。

2.2 检查项目监理机构的监理文件

为了监理工程有章可循, 在工程开工前, 项目总监理工程师应根据设计文件、监理规范、质量标准及施工组织设计编制项目监理规划, 报监理单位技术总工 (或监理单位工程技术部门) 审查。同时应结合项目特点及工程进度, 由总监理工程师组织项目机构各专业监理工程师编制各专项监理实施细则 (如安全监理细则、临时用电实施细则、路基路面监理实施细则等) , 质量监督机构应督促检查监理机构在项目实施过程中, 严格按照审批的《监理规划》及《监理实施细则》实施监理。

2.3 监督监理单位建立健全质量保证体系

质量监督机构应要求监理单位根据项目实际情况及时建立及完善各项质量管理体系。监理单位应做好以下方面的工作:1) 原材料质量保证体系。监理机构应配备具有相应资质的试验监理工程师, 对拟用于工程的所有原材料、半成品、构配件及设备按照材料报验程序进行检查验收, 对未经试验监理工程师确认的原材料、半成品、构配件及设备, 施工单位不得使用。若有关不合格材料及设备已进场, 应要求施工单位及时清理出场。2) 监督检查中间交工验收程序。在工程实施过程中, 当各分项、分部及单位工程完工后, 应监督监理机构严格按照监理程序组织各参建单位及人员进行验收, 严格执行上道工序未经验收确认合格不得开展下道工序。3) 监督检查工程变更程序。在工程实施中所涉及到的所有变更, 均必须严格按监理程序执行, 变更确认后应及时报质量监督机构备案。4) 监督工程竣工验收程序。当道路工程项目完工后, 待施工单位完成各功能性试验、自检合格、完善项目竣工资料后, 向驻地监理机构提出工程竣工验收申请, 总监理工程师应及时组织监理机构人员对施工单位的竣工资料进行审查, 同时对工程现场进行必要的复查, 根据检查情况, 项目总监理工程师编制质量评估报建设单位, 建设单位项目负责人应根据监理工程师的评估报告组织建设单位项目技术质量负责人、有关专业设计人员、总监理工程师和专业监理工程师、施工单位项目负责人参加工程验收。作为政府行业行政主管部门或工程质量监督机构应监督其验收程序是否合法有效, 并当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时给予协调解决。

3 监督检查监理机构及人员严格按监理程序开展监理工作

在工程实施过程中, 监理机构及人员未必严格按照《监理规划》《监理细则》开展监理工作, 这往往会造成施工单位执行监理程序不严, 留下质量隐患或质检资料未能与工程同步, 所以质量监督机构可从以下几方面进行控制:

1) 监督监理单位按要求及时审批施工组织设计及各项质量控制措施。2) 监督监理单位在开工前审查施工单位提交的各专项实施方案。3) 监督检查监理工程师在项目开工前是否审查试验工程施工工艺、批准的特殊技术措施及特殊工艺。4) 在施工过程中, 检查监理单位是否严格按监理合同赋予的权利及职责要求施工单位按照设计文件组织施工, 同时对发生质量偏差的行为是否进行及时纠正。5) 监督监理单位及监理工程师严格按项目变更程序进行变更审查或提出变更。6) 监督监理单位认真进行质量检查及验收。7) 监督监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式, 对工程项目实施有效监理。

4 结语

市政道路工程质量监督工作是对道路建设工程宏观性、强制性及抽样性的质量监督管理工作, 应着重采取预防为主的质量监督控制方针, 只有积极、主动的质量控制措施, 把质量监督的着重面提至工程项目实施之前, 这样才能切实把质量隐患及质量事故消灭在萌芽状态, 从而有效地推动着工程项目质量的顺利进行。

参考文献

[1]建设部.城镇道路工程施工与质量验收规范[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.

工程建设监理企业自律承诺书 篇11

诸暨市住房和城乡建设局：

为规范工程建设监理行为，维护监理市场秩序，提高监理行业的服务质量和社会信誉，我单位按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，对开展工程监理业务作出如下承诺：

1、在本单位资质等级许可范围内承接工程监理业务，诚信经营。不以弄虚作假、串通作弊、超标压价、阴阳合同等不正当手段招揽业务，不转让监理业务，不允许其他单位或个人以本单位名义从事监理业务。

2、在诸暨市承接工程监理业务前，按照有关规定办理进市资质核验手续（外地工程监理企业承诺）。

3、在实施工程监理前，依法与建设单位签订委托监理合同，合同中应包括对工程质量、造价、进度和安全生产进行全面控制和管理的条款。监理合同签订后及时办理合同备案。

4、严格依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

5、项目监理人员在诸暨市行政区域以外均无在监项目，实际到岗监理人员与监理合同明确的专业配备、项目监理机构组成人员名单相符。监理人员持证挂牌上岗，不挂名、不虚设、不擅离职守，并严格按各自的职责开展工作。

6、项目监理人员原则上不予调换，如确需调动应经建设单位和建设

主管部门同意，并按规定及时办理有关变更手续。

7、严格遵守职业道德，自觉抵制腐败现象，保持廉洁自律。监理人员不接受被监理方任何形式的报酬，不参加可能会影响监理公正的宴请，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象。不为所监理项目指定或违反规定介绍承包商、建筑材料、构配件和设备等，不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。

8、服从管理，自觉接受市住建局、建管处、质监站、安监站、城建监察大队等部门的检查和管理，对查出的问题按照要求及时整改完毕。

9、按规定及时向市建管处、质监站、安监站提交监理月报、监理快报。

10、因我单位原因没有履行承诺，在工程监理过程中存在违法、违规行为的，我单位愿意按照相关法律、法规的规定接受处理（处罚）。

承诺单位（章）

法人代表（签字）：

年月日

单位的监理承诺书 篇12

1、总承包与业主的配合协调（1）对业主的配合服务

在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。

为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括： ① 招投标计划及分包进场计划； ② 图纸计划； ① 方案编制计划；

② 设备进场计划、材料供应计划； ③ 主要施工机械设备进退场计划； ④ 劳动力使用计划； ⑤ 施工用水、用电计划；

⑥ 施工重点、难点管理实施计划等。

业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。

对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

①“三个服从”

在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。②“三制”

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；

合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。

（2）配合业主做好对分包商的招标计划和进场计划

总承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人约定分包工程，实施协调和管理，分包商就所承担的工程向总承包商负责，总承包商就所有的分包工程向业主负责。

分包工程由总承包商协助业主组织招标，并由业主、总承包、和分包方签订三方合同，接受总承包商的协调和管理，总承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。

（3）配合业主做好自采购材料、设备进场计划

大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。

2、总承包与监理单位的协调配合（1）总承包与监理单位的关系

业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主尊重的体现。

监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

（2）总承包与监理单位的配合措施

1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。

2）严格按照招标文件的规定，及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。

3）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。

4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。6）现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7）积极教育员工，包括分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。

8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。

9）积极响应监理在其他方面的指示和要求。10）遵守“三让”原则

在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见；

在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。11）对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

3、总承包与设计单位的协调配合（1）总承包与设计单位的关系

设计单位与总承包在工程施工工程中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念、设计构思、内部功能布置、造型效果要求、装修效果要求等，从各个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。

本工程中的大量分包工程，需要进行二次深化设计，总承包统一组织各分包单位进行深化设计，深化设计图纸由总包方审核后，提交给设计及业主审批。

（2）总承包与设计单位的配合措施 1）深化设计配合措施

总承包项目经理部单独设置深化设计部，配备经验丰富的专业深化设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量、进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使用功能。

2）一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细地会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题； 3）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

4）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

5）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；

6）负责审核专业分包商（如幕墙、精装修等）绘制的加工图、安装节点图等，并报送设计单位审批，未经设计单位审批的图纸不得使用；

7）机电协调：为理顺机电各专业间施工工序，总包将在设计提供的施工图纸的基础上，组织专人绘制综合管线协调图，此图纸将显示出电线管的所有管线及桥架，根据此份图纸，一方面我方将协调各专业管线的安装定位尺寸，另一方面对于管线较为集中的区域将绘剖面图，以协调各专业安装顺序。