党建工作五项制度内容

2024-07-08

党建工作五项制度内容（共9篇）

党建工作五项制度内容篇1

附件

水上客运安全“五项制度”基本要求

一、安全告知制度

（一）水上客运航运企业应制作符合本企业所经营船舶特点的安全告知宣传片，内容至少应包括：船舶核载能力、抗风等级、航线、航行时间等基本情况及救生衣存放位置、正确穿着方法、应急逃生路线等安全须知。

（二）有条件的客运航运企业可制作简明扼要的本船应急逃生须知卡放置在乘客座位处，以便乘客能随时学习，指导乘客在应急情况的行动。

（三）船舶应指定专人负责此项工作，于规定的时间内利用船载电视、乘务人员演示等载体，向旅客告知，并做好相应的记录；暂时没有条件的船舶应将告知内容在醒目位置上墙张贴，供乘客阅看。

（四）水上客运航运企业应经常维护所播放或展示的安全告知信息的准确性，当船舶设备或航线变更时应及时进行更新，以确保安全告知信息与实际相符合。

二、客船开航前复诵制度

（一）客运航运企业和船舶应根据客运航线的实际情况，确定复诵的具体内容，编制符合本船实际的《客船开航前复诵表》，内容应包括（但不限于）船舶关键性设备技术状况、人员到位情况、气象信息等。

（二）船长和主要船员在开航前严格按制度的要求，对航行安全事项逐一进行复诵、检查、确认并记录，确保开航前客船航行安全准备到位、船员安全意识到位。

（三）客运航运企业和船舶定期对开航前复诵制度的实施情况和效果进行评估，必要时可对原《客船开航前复诵表》进行更新，使内容更加简明扼要，增强针对性和可操作性。

三、安全举报制度

（一）客运船舶要在醒目位置张贴公布安全举报电话，包括辖区海事机构、企业内部和企业行业主管部门的安全举报电话，自觉接受社会和群众监督。

（二）跨地区航行的船舶应同时张贴公布出发港和目的港海事机构的安全举报电话。

（三）企业在接到举报，要在第一时间开展调查和采取相应的处置措施，并将调查处置结果及时反馈给举报人。

（四）企业应建立举报受理台帐，记录所接收到的举报内容及相应的处置措施。

四、安全隐患排查整改督察制度

（一）客运航运企业应结合安全隐患排查的要求，编制符合公司所管理船舶和航线特点的自查表，内容应包括（但不限于）船舶的技术状况、船员适任情况、公司安全管理制度建立和运行情况等。

（二）客运航运企业应根据所营运航线的特点确定应自查的时间节点，在确定自查时间节点时应考虑春运、国庆长假及其他重要季节性旅客运输高峰期等因素，自查及整改必须在船舶接受海事管理机构船舶安全检查前完成。

（三）客运航运企业应指定专人负责按自查表的内容和时间节点要求进行自查，对于自查中发现的缺陷应及时进行整改，并做好相应的记录。

（四）在自查中发现客船存在关键性设备故障、缺少主要船员或主要船员明显不适任、公司安全管理存在严重缺陷等严重安全隐患的，应立即向企业主要负责人和当地海事管理机构报告，整改尚未落实前，客船应暂时停航。

（五）客运航运企业主要领导要定期对安全隐患的排查整改工作进行督察。

五、应急救助协调制度

（一）客运航运企业要建立完善客船水上突发事件应急预案，细化反应程序和处置办法，特别是要明确向海事机构和行业主管部门的报告程序和联系方式，确保一旦发生事故险情能及时组织科学施救，最大限度减少人命财产损失。

（二）客运航运企业要明确规定定期开展客船事故险情应急演练，提高企业和船舶的应急能力。

（三）客运航运企业要明确应急设施设备和应急物资的配备标准，明确指定一艘客船作为应急值守船舶，并保证应急人员能及时到岗。

党建工作五项制度内容篇2

1、公司企业方在职代会上公开公布公司劳动安全卫生方面的相关资料供职工代表听取审议是工会维护职工安全健康合法权益的重要途径与手段一项综合的安全生产管理措施，也是建立良好的安全生产环境与秩序，保证安全生产目标实现的有效手段，是企业防止、减少事故和职业病危害的有效方法。

2、公司职代会上劳动安全卫生方面的相关资料信息由公司安监部门代表企业方搜集、汇总、整理并在职代会上公布供职工代表听取审议。

3、由公司安监部门公布的审议报告必须包含公司安全生产重点监控项目的安全生产措施、职工劳动保护、职业卫生、安全检查政策、相关法律法规执行情况、检查安全管理制度落实情况、检查设施、设备安全状态及其隐患整改情况、检查违章行为等内容作为职代会行政报告的重要内容，向职代会报告，接受职代会审议。

4、由工会方公布职工享有的劳动保护权利：（1）要求获得劳动保护的权利（2）劳动合同保障权利（3）对危险、有害因素和应急措施的知情权利（4）对劳动安全卫生工作的民主参与权利(5)获得教育培训的权利(6)拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利(7)紧急情况下的避险权利(8)对劳动安全卫生工作的批评、检举和控告的权利(9)获得职业健康服务的权利(10)享有工伤保险和要求民事赔偿的权利(11)提请劳动争议调解、仲裁和提起诉讼的权利

5、职工方在劳动安全卫生方面职工必须履行的义务：（1）遵守安全卫生规章制度和操作规程的义务（2）服从管理的义务（3）正确佩戴和使用劳动防护用品的义务（4）掌握劳动安全卫生知识与提高技术技能的义务（5）发现事故隐患和职业病危害并及时报告的义务。

党建工作五项制度内容篇3

为了建立一个平安、纯洁、法治化的单位新秩序，杜绝毒品的危害。经研究决定实行五项禁毒工作机制，形成领导干部人人肩上有担子责任。

一是健全完善禁毒领导责任机制。层层签订禁毒工作责任书，落实领导班干部“一岗双责”的责任，不断增强抓禁毒工作的主动性，严格实行领导责任追究。

二是健全完善毒品预防教育机制。采取形式多样、富有特色、群众喜闻乐见的毒品预防教育措施，切实推进禁毒宣传进学校、进农村、进单位、进家庭、进场所、进班组“六进”活动，形成一级抓一级、层层抓落实。同时抓好各方联动、全民参与、齐抓共管的禁毒工作格局。

三是健全完善禁毒志愿者组织挂钩联系涉毒家庭帮扶机制和涉毒重点人口管理机制。为进一步完善郴汽集团汝城分公司辖区内的涉毒家庭帮扶机制，要求禁毒志愿者组织进院入户开展禁毒法律、法规的宣传。有效地防治毒品对人民群众生命财产的危害，使无毒单位一直保持下去。

四是健全完善奖惩激励机制。实行领导干部分片包干，志愿者协助做好日常宣传教育培训工作的办法；同时制定了《郴汽集团汝城分公司举报毒品违法犯罪暂行奖励办法》的规定，奖励举报有功人员。

郴汽集团汝城分公司举报毒品违法犯罪暂行奖励办法

根据中华人民共和国《刑法》、《禁毒法》、《社会治安处罚法》等法律、法规的规定，认真贯彻县政法委、综治委、禁毒办的指示精神，为“建设一个中心、打造五个汝城”做出企业的贡献，法治化、洁净化企郴汽集团汝城分公司（以下简称：企业）生产工作环境，特制定本办法。

一、企业设立涉毒举报电话，电话号码为：0735-8229931

二、本企业的员工在企业的辖区内，有举报涉毒违法犯罪的义务和责任。

三、企业员工发现有吸食毒品，买卖毒品，贩运毒品的犯罪现象时，要以一个公民的责任感，向本单位禁毒领导小组、综治办、禁毒志愿者组织举报；或者直接向县禁毒办、县综治委、县公安局，派出所等机构举报。

四、举报吸食毒品、少量买卖毒品的，一次奖励人民币壹佰元整。举报大量买卖毒品，经公安机关破案核实的，奖励人民币壹仟元整。为破获毒品走私案提供线索者，经公安、禁毒机关核实有效者，奖励人民币贰佰元整。

五、员工工作期间，在检查“三品”职责、履行门卫责任时，发现夹带、运送毒品的，每次奖励人民币壹佰元整。

六、向吸食、买卖、贩运毒品做斗争而负伤的，按因公负伤处理，除进行精神鼓励外，给予报销医药费，晋升、晋级的奖励。

郴汽集团汝城分公司

和平共处五项原则的内容及意义篇4

在1953年周恩来在接见印度代表团时首次提出互相尊重领土主权、互不侵犯、互不干涉内政、平等互惠、和平共处的五项原则（后来在措辞上作了修改，改为：互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利、和平共处。）

和平共处五项原则的意义

和平共处五项原则提出后，获得世界上越来越多国家的.赞同，成为解决国与国之间关系的基本原则。和平共处五项原则的提出，是中国独立自主外交政策的完整体现，标志着中国外交政策的成熟。和平共处五项原则的提出是国际关系史上的重大创举，为推动建立公正合理的新型国际关系作出了历史性贡献。这也表明中国确定了独立自主的和平外交路线。

半个世纪以来，和平共处五项原则不仅成为中国奉行独立自主和平外交政策的基础，而且也被世界上绝大多数国家接受，成为规范国际关系的重要准则。

学校“五项”教育制度篇5

为了提升中职学生的整体素质，强化学生文明礼貌的教育养成，培养民族团结和爱国主义意识，帮助他们成为有理想、有道德、有文化、有纪律的优秀青年，我校以“励志成才”计划为主体，着重从感恩、诚信、励志、勤俭与心理健康五个方面开展工作。

五项教育：即以国情为重点的爱国主义教育，以树立多元化理念为重点的名族团结教育，以学习法律知识遵循法规校纪为重点的遵纪守法教育，以加强文明礼仪和行为规范为重点的文明行为教育，以感恩教育为重点的励志成才教育。

一、三个结合一是引导与帮助相结合，二是典型教育和自我教育相结合，三是解决思想问题和解决实际问题相结合。

二、四个加强

一是加强团学组织建设，二是加强学生骨干培养，三是加强思想观念的融合，四是加强文明礼貌的养成教育。

三、五项教育

1.法制纪律教育：开展法制教育，增强学生的民族团结、守法用法意识；进行预防犯罪教育，提高学生自我约束、自我保护能力，预防和减少违法犯罪行为。

2.感恩汇报教育：开展感恩主题活动，教育学生不忘父母师生养育教导之恩、牢记别人帮助之德，培养感恩他人、回报社会的意识。

3.自我完善奉献社会教育：引导学生在行为规范上不断完善自我；开展青年志愿者和助人为乐活动，培养学生团队精神和奉献精神。

4.心理健康教育：开展心理教育和疏导课程，促进学生身心和谐发展。

宗教场所五项制度篇6

清真寺民主管理制度

为了全面正确地贯彻执行党的宗教信仰自由政策，维护公民正常的宗教活动，搞好清真寺的管理，根据国务院《宗教事务条例》和有关宗教政策、法律法规，特制定本制度。

第一条

清真寺是信仰伊斯兰教的群众进行宗教活动的场所，一切宗教活动在宪法、法律、法规和党的政策规定的范围内进行。宗教活动不得影响社会秩序和群众的生产、生活、工作、学习秩序；不得干预行政、教育、计划生育等。

第二条清真寺实行民主管理，建立民主管理委员会，寺管会由本坊信教群众协商选举产生，由爱国、爱教、遵纪守法、为人正派、办事公道、热心为穆斯林群众服务的人组成，任期三年，也可以连选连任，对个别不称职的可以依据清真寺有关规定和程序提出随时调整。寺管会的组成，必须报请当地乡（镇）人民政府批准，报县宗教事务部门备案。寺管会职责是：

1、组织本坊群众搞好团结，同时和邻坊搞好团结，维护社会稳定；

2、安排寺内的各项事务和教务活动；

3、根据大多数群众的意见选聘、解聘阿訇；

4、实行民主理财，做到财务日清、月结、季公布；

5、绿化、美化寺内外环境；

6、搞好清真寺的社会治安；

7、寺管会第月召开一次阿訇、满拉、寺管会全体成员会议，学习党的有关方针、政策、法律法规，安排寺内有关事宜。

第三条清真寺选聘阿訇主持教务，必须由本坊的群众民主协商，一般在本县内选聘。

1、被选聘的阿訇必须持有自治区有关部门颁发的《阿訇合格证》，任期三年，期满后，根据全体教民的意见可以连选连任。

2、选聘阿訇由寺管会申请，当地乡（镇）人民政府审查同意，县伊斯兰教协会聘任，发给聘任书后，再搬入寺内开学。

3、阿訇必须坚持四项基本原则，维护安定团结。在本教内部派别之间的关系上，必须坚持“各行其事、互相尊重、互不干涉”的原则，坚决禁止闹派别矛盾，同时做到客随主便，一视同仁。

4、阿訇的主要职责是：主持宗教教务活动，并应当接受寺管会的管理和监督。

第四条

清真寺可量自己的经济条件适当的招收满拉。满拉已具备穿衣（毕业）条件的，由寺管会申请，有关部门发给《阿訇合格证书》后方可穿衣。

第五条清真寺要积极开展生产自养活动，因地制宜，搞好养殖业、种植业、加工业、商业、服务业等各种自养项目，减轻群众的负担。

第六条清真寺必须在当地乡（镇）人民政府的村（居）委会的领导下开展活动。

清真寺财务管理制度为了使清真寺财务管理规范化，保障正常的宗教事务活动。特制定本制度。

第一条清真寺财务管理人员经信教群众选择，寺管会决定。第二条清真寺财务管理人员必须忠于职守，坚持原则，热心服务，秉公办事。

第三条清真寺实行秉公理财，做到日清、月结、季公布。第四条清真寺所有开支必须经寺管会主任签字方可记帐。第五条坚决杜绝乱收乱支乱记帐行为，防止发生因财务管理不规范而引起不安定因素。

寺管会成员审批制度

第一条

寺管会成员必须由爱国爱教、遵纪守法、办事公正，具有一定宗教知识和工作能力的本坊信教公民组成。第二条党员干部不能担任寺管会成员。

第三条寺管会设主任1人，会计1人，保管1人，委员2人。第四条寺管会成员任期三年，可连选迦任。

第五条寺管会成员选举可参照《选举法》有关规定程序进行。须在村级党政组织的指导下进行。

第六条参加选举必须是本坊年满十八周岁的信教公民，选举时，参加选举人数须超过应到会人数的半数方可进行选举。选举中候选人得票必须超过实到人数的半数，选举结果方可有效，否则，应重新进行选举。

第七条选举结束后，由村委会将结果上报乡（镇）人民政府。乡（镇）人民政府行文审批，并在县民族宗教事务局更换法人证件后，寺管会成员方可履行职责。

第八条寺管会成员任职期间，若不称职，乡（镇）人民政府可随时免去其职务。

第九条寺管会成员不得随意更换，若因某种原因需要更换时，要事先征得乡人民政府的同意。新任人员到位后，须办理好交接手续，否则，责任自负。

宗教教职人员聘任制度

第一条宗教场所教职人员必须持有县级以上宗教团体颁发的《合格证书》。

第二条教职人员必须坚持就近选聘的原则，由寺管会提名，本坊信教群众民主协商，经大多数信教群众同意，按程序报批。第三条被聘的教职人员，由寺管会报村委会加注意见，经乡政府同意，县伊协审批后，核发出任书，报县民族宗教事务局备案，做到持证上岗。

第四条教职人员一般任期三年，需留任或个人提前辞职，应按程序进行。

第五条必须按程序搬聘教职人员，不得随意搬聘和解聘教职人员。第六条苦选聘教职人员，信教群众意见不统一而影响当地团结稳定时，可申请县伊协考察选派教职人员。

第七条坚决杜绝无证执坊和无任何审批手续执坊。如苦发现，责令其自动退出宗教场所，并追究寺管会责任。

学员管理制度

第一条各宗教场所要有计划按条件招收学员（满拉），原则上招收学员1至2人，条件较好的坊可以招收3至5人，招收的学员必须是年满18周岁的公民。凡招收的学员在学习期间，一切听从教从、寺管会的安排管理。

第二条学员在求学中对教长所讲的经典要刻苦钻研领会，达到讲的精，念的好，书写流畅，学而有用，不虚度时光，做一个合格的学员。

第三条学员要在求学中讲道德、讲礼貌，尊老爱幼，要在品学兼优的准则下严格要求自己。学员之间要互相团结、互相学习取长补短。

第四条赏对本寺的一切财物、水、电、炭要爱护，要节约，对寺里的治安和自身安全要负责任。

安全生产五项制度篇7

一、坚持自查与部门全面检查相结合，全面检查与重点督察相结合，做到安全检查“全、细、严、实”。严格实行安全检查责任制，坚持责任追究制和检查签字备案制度，即：检查组成员对检查事项进行签字，建立检查档案。凡被检查存在安全隐患和问题而未被检查出来的，发生事故要追究检查人员的责任；对检查出的隐患和问题，要立即责令整改，被检查单位未按要求落实整改而发生事故的，要追究被查责任人的责任。

二、进一步完善重大事故隐患和重点防范工作建档制度，逐步建立起危险源和事故隐患信息库。按照“底子清，情况明，分类施治”的原则，组织开展危险源普查活动，掌握第一手基本资料，并对此进行评估分类，落实管理，督促当地个有关部门加强对本辖区，本部门的重大危险源和重大事故隐患的监控，限制整改和治理。对一时难以消除的事故，整改期间严格落实有效的防范措施。

三、把事故隐患的检查整改与强化依法行政﹑严格执法有机地结合起来，做到执法主体﹑执法程序合法有效﹑查处事实清楚﹑依据充分。

安全生产教育制度

1.安全生产教育的内容

一般分为思想，法规和安全技术教育三项重要内容：

(1)思想教育，主要是正面宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的政治影响，经济损失，个人受害后果几个方面进行教育。

(2)法规教育，主要是学习法律﹑法规和上级有关文件，本企业已有的具体规定，制度。

(3)安全技术教育，包括生产技术，一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本单位安全技术知识，工业卫生知识和消防知识，本班组动力特点，危险地点和设备安全防护注意事项；电气安全技术和触电预防；急救知识；高温，粉尘，有毒，有害作业的防护；职业病原因和预防知识；运输安全知识；保健仪器，防护用品的发放，管理和正确使用知识等。

专业安全技术训练，是指对锅炉等受压容器，电，气焊接，易燃易爆，化工有毒有害，微波及射线辐射等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。

2.安全生产教育的主要形式和方法

安全生产几教育的主要形式有“三级教育”，“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。

三级教育：在工业企业所有伤亡事故中，由于新工人缺乏安全知识而产生得事故发生率一般为50%左右，所以对新工人，来厂实习人员和调动工作的工人，要实行厂级，车间，班组三级教育。其中，班组安全教育包括：介绍本班安全生产情况，生产工作性质和职责范围，各种防护及保险装置作用，容易发生事故的设备和操作注意事项。

经常性的宣传教育：可以结合本企业本班组具体情况，采取各种形式，如安全活动日，班前班后会，安全交底会，事故现场会，班组园地或墙报等方式进行宣传。

安全检查制度

一、安全检查的内容

安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

1.查现场，查隐患

安全生产检查的内容，主要以查现场，查隐患为主，深入生产现场工地，检查企业的劳动条件，生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全要求。例如，有否安全出口，且是否通畅；机器防护装置情况，电气安全设施，如安全接地，避蕾设备，防爆性能；车间或坑内通风照明情况；防止矽尘危害的综合措施情况；预防有毒有害气体或整齐的危害的防护措施情况；锅炉，受压容器和气瓶的安全运转情况；变电所，火药库，易燃易爆物质及剧毒物质的储存，运输和使用情况；个体防护用品的使用及标准是否符合有关安全卫生的规定。

2.查思想

在查隐患和努力发现不安全因素的同时，应注意检查企业领导的思想认识，检查他们对安全生产认识是否正确，是否把职工的安全健康放在第一位，特别对各项劳动保护法规以及安全生产方针的贯彻执行情况，更应严格检查。

查思想主要是对照党和国家有关劳动保护的方针，政策及有关文件，检查企业领导和职工群众对安全工作的认识。如干部是否真正做到了关心职工的安全健康；现场领导人员有无违章指挥；职工群众是否人人关心安全生产，在生产中是否有不安全行为和不安全操作；国 3

家的安全生产方针和有关政策，法令是否真正得到贯彻执行。

安全生产检查也是对企业安全管理上的大检查。主要检查企业领导是否把安全生产工作摆上议事日程；企业主要负责人及生产负责人是否负责安全生产工作；在计划，布置，检查，总结，评比生产的同时，是否都有安全的内容，即“五同时”的要求是否得到落实；企业各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责；安全专职机构是否健全；工人群众是否参与安全生产的管理活动；改善劳动条件的安全技术措施计划是否按编制和执行；安全技术实施经费是否按规定提取和使用；新建，改建，扩建工程项目是否与安全设施同时设计，同时施工，同时投产，即“三同时”的要求是否得到落实。此外，还要检查企业的安全教育制度，各工种的安全操作规程和岗位。

4.查事故处理

检查企业对工伤事故是否及时报告，认真调查，严肃处理；在检查中，如发现未按“三不"防的要求草率处理的事故，要重新严肃处理，从中找出原因，采取有效措施，防止类似事故重复发生。

在开展安全检查工作中，各企业可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。

二安全检查的方法

为了保证安全检查的效果，必须成立一个适应完全检查工作需要的检查组，配备适当的力量。安全检查的规模，范围较大时，有领导负责组织安全监督管理办公室人员参加。属于专业性检查，可由领导人指定有关部门领导带队，组成由专业技术人员组成的安全检查组。每一次检查，事前必须有准备有目的，有计划，事后有整改，有总结。

1.安全检查形式

安全检查的形式大体有下列几种。

1)定期检查

定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。有些设备如锅炉，压力容器，起重设备，消防设备等，都应按照规定期限进行检查。

2)突击检查

突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门，一种特殊设备或一个小的区域。

2.检查准备

要使安全检查达到预期效果，必须做好充分准备，包括思想上的准备和业务上的准备。

1)思想准备

思想准备主要是发动职工，开展群众性的自检活动，做到群众自检和检查组检查相结合，从而形成自检自改，边检边改的局面。这样，即可提高职工主人翁的思想意识，有可锻炼职工自己发现问题，自己动手解决问题的能力。

2)业务准备

业务准备主要有以下几个方面：（1）确定检查目的，步骤和方法，抽调查人员，建立检查组织，安排检查日程；（2）分析过去几年所发生的各类事故的资料，确定检查重点，以便把精力集中在那些事故多发的部门和工种上；（3）运用系统工程原理，设计，印制检查表格，以便按要求逐项检查，做好记录，避免遗漏应检的项目，使安全检查逐步做到系统化，科学化。

安全检查是搞好安全管理，促进安全生产的一种手段，目的是消除隐患，克服不安全因素，达到安全生产的要求。消除事故隐患的关键是及时整改。

报告制度

一、事故报告范围

安全生产伤亡及重大危险事故，是指生产经营单位发生人员伤亡以及性质严重，包括自然灾害和认为破坏事故，其中：

（一）伤亡事故

1.依据<<安全生产法>>有关规定，在重伤和死亡事故后，单位负责人应立即以电话或其他快速办法，向区安监局报告。

（二）重大险患事故

1.发生以下事故应立即报告:

(1)由于化学和物理因素引起的火灾,爆炸或生产工艺不合理,操作不当等因素,发生毒物外泻,虽未造成人员伤亡与中毒,但严重污染环境,对职工,居民的安全健康有潜在威胁.。

(2)由于设备,机具的缺陷,失灵,操作人员疏忽等因素发生车,船翻沉,或缺乏安全脚手架,井架,吊塔等倒塌,虽未造成人员伤亡,但对居民以及社会安全造成严重影响的事故。

(3)其他虽未造成人员伤望，但性质严重，社会影响较大的事故。

二、事故报告程序

事故报告的内容主要包括:事故发生单位,时间,地点,人员伤亡简况，事故单位所属事故简要经过和初步原因,已采取的抢救与处理措施,可能造成的进一步危害估计以及要求

三、事故信息通报

（一）本辖区内发生一次死亡1人以上(含1人)生产安全,火灾,气,职业中毒,特种设备,建筑施工等重特大事故。

（二）危险化学品泄漏已造成或可能造成企业和社会人员中毒的

事故。

（三）社会影响较大，涉嫌3人以上或可能造成重大经济损失的未遂事故。

（四）其他对社会造成较大影响的重大险肇事故。

事故应急处置牵头部门应立即向区安全生产监督管理局续报事故应急处理中的情况以及调查重大事故应急处置和调查处理情况。

四、事实责任追究

发生安全生产事故后，生产经营单位和有关部门未按照要求在规定的时间内上报，故意拖延或漏报死亡人数，故意隐瞒不报，谎报的，将实施行政责任倒查制度，予以通报。

监督管理办公室主要职责

一、贯彻落实《安全生产法》和有关安全生产法律法规。承担街道安全生产委员会（以下简称安委会）办公室的日常工作。根据街道办事处或街道安委会要求，组织开展辖区安全生产大检查和专项督查；受安委会的委托，具体组织对各社居委、辖区各单位有关部门安全生产目标完成情况进行考核、奖惩工作；拟定年、季安全生产工作计划，研究提出安全生产重要措施的方案和建议；监督检查、指导协调辖区有关部门和各社居委会的安全生产工作；指导协调辖区安全生产行政执法工作；承办安委会会议并督促、检查会议决定事项的贯彻落实情况；承办安委会交办的其他事项。

二、依法对本辖区内安全生产工作实施综合监督管理；定期分析和预测辖区安全生产形势，发布安全生产信息和安全生产行政执法分析工作；研究、协调和解决安全生产中的重大问题。

三、综合管理和监督检查辖区企业安全生产事故的报告、调查、处理和统计工作，并做好事故结案工作；组织、指挥和协调安全生产应急救援工作。

四、负责综合监督管理危险化学品、烟花爆竹和工贸企业的安全生产工作。

五、抓好安全生产宣传教育活动，提高职工的安全意识。做好对

安全生产监督管理人员的培训、考核工作；组织、督促生产经营单位主要负责人、安全管理人员及特种作业人员的安全资格考核工作；监督检查生产经营单位安全培训工作。

六、对辖区内各生产经营单位贯彻执行国家、省和及区有关安全生产法律、法规情况进行监督管理。依法监管建设工程“三同时”情况；依法监督检查生产经营单位作业场所职业卫生情况和重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作；督促工矿商贸企业对安全生产条件和有关设备进行安全评价、检测检验等并负责监监督检查；依法查处违反安全生产法律法规的行为。

七、承办区安全生产监督管理局和街道办事处交办的其他事项。

中华人民共和国安全生产法

第一条

为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。

第二条

在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位(以下统称生产经营单位)的安全生产，适用本法；有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安全另有规定的，适用其规定。

第三条

安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。

第四条

生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第五条

生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

第六条

生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

第七条

工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第八条

国务院和地方各级人民政府应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门依法履行安全生产监督管理职责。县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决。

第九条

国务院负责安全生产监督管理的部门依照本法，对全国

安全生产工作实施综合监督管理；县级以上地方各级人民政府负责安全生产监督管理的部门依照本法，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。

国务院有关部门依照本法和其他有关法律、行政法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理；县级以上地方各级人民政府有关部门依照本法和其他有关法律、法规的规定，在各自的职责范围内对有关的安全生产工作实施监督管理。

第十条

国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。

生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。

第十一条

各级人民政府及其有关部门应当采取多种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

第十二条

依法设立的为安全生产提供技术服务的中介机构，依照法律、行政法规和执业准则，接受生产经营单位的委托为其安全生产工作提供技术服务。

第十三条

国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。

第十四条

国家鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产水平。

第十五条

党建工作五项制度内容篇8

实施方案

为了进一步规范机关工作程序，健全有关办事及工作制度，营造宽松的政治、经济和社会环境，实现我镇经济的快速崛起，为创先争优夯实基础，结合我镇实际，全面推行岗位责任制、首问责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制等五项制度和“一线工作法”，特制定本实施方案。

一、指导思想和目标任务

实施“五项制度”和“一线工作法”的指导思想和目标任务是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、依法行政和执政为民，通过岗位责任制、首问责任制、办事公开制、服务承诺制、限时办结制和“一线工作法”的实施，进一步转变机关工作作风，改进机关服务质量，规范机关行政行为，提高机关工作效能；进一步强化机关内部管理，加强政府自身建设，增强政府的执行力和公信力；进一步强化干部职工依法行政、执政为民的信念，提高干部职工为民办事、为民服务的能力和水平，提高干部职工创先争优的意识，推动法制政府、服务政府、责任政府、效能政府、廉洁政府建设，促进杨梅山经济社会又好又快发展。二、五项制度和“一线工作法”的内容及要求要组织全体干部职工学习“五项制度”和“一线工作法”。做到人人熟知“五项制度”和“一线工作法”，人人遵守“五项制度”和“一线工作法”，人人自觉执行“五项制度”和“一线工作法”。

（一）岗位责任制

1、按年初党委政府的分工，确定每个岗位的责任人。

2、岗位责任人必须完成属于本岗位的工作任务，承担本岗位的职责和责任。

3、如果出现不履行职责，不能按时保质保量地完成本岗位任务或被上级通报批评的，一次教育、二次调离本岗位，作待岗处理。

4、如岗位责任人因工作失职，造成重大影响的，将追究岗位责任人的纪律、行政及法律责任。

（二）首问责任制

1、有关人员来镇办事，第一个接受询问的工作人员即为首问责任人，负有为来人服务不可推卸的责任。

2、首问责任人要热情接待来办事的人员，必须做到使用文明、规范的用语；耐心听讲，认真受理，服务周到。

3、属首问责任人职责范围的事，要按有关规定及时办理，不能当场办理的，要落实“一次性告知”制度，向当事人解释清楚有关办理事项、需补充或携带的材料、如何办理等事项。

4、不属于首问责任人职责范围的事，首问责任人要负责引导来人到承办部门，并交由承办人接待。

5、属于业务不明确或首问责任人不清楚承办部门的事项，首问责任人要热心帮助了解；办理事项不属于本单位职责的，首问责任人应耐心说明，尽可能提供帮助。

6、有关人员来电话反映情况或举报的，接电话的工作人员为首问责任人，首问责任人应将来电内容、来电人姓名、联系电话等登记在册，及时转告有关领导或部门办理。来电话咨询的，属于本人业务范围的，应认真负责地回答；属于其他部门业务范围的，应将有关的电话号码告知来电人。镇机关工作人员接答电话都应热情礼貌，并尽可能地回答问题。

7、对于来投诉、报案、举报的群众，应热情接待，认真受理，详细耐心地听取群众的陈述，并做好记录，及时向镇主要领导汇报。

8、对群众的投诉、报案、举报的问题或由其他单位、部门经手办理的事项等，一时无法做出明确答复的情况，要认真做好登记工作，并及时查询落实，主动向群众做好说明解释工作和反馈工作，让群众满意。

9、对首问责任人的处理：

①责任人没有做到首问责任要求尚未造成不良后果的，予以谈话诫勉。

②责任人接待推诿或刁难群众产生不良后果的，一经查实，给予批评教育，情节严重、影响恶劣的，给予当年考核不称职或直至纪律处分。

10、对首问责任人的处理依据：

①对“责任要求”的执行情况及其产生的效果。

②群众的投诉信函（举报电话）、意见箱等。

（三）办事公开制

1、办事公开实行重点突出，全面推进的办法，公开的内容应简明易懂，便于落实与监督。

2、办事公开主要包括以下范围、内容和要求： ①内设机构与分布及办事流程：与办事相关的办事依据、办事程序、办事要求、办事时限、承办人、负责人、办事纪律、办事结果、向社会的公开承诺，并提供材料备查。

②内设机构及工作人员的工作职责和岗位职责，设立含有单位领导及工作人员相片、姓名、职务、工作职责等内容的公示栏，公示效能建设的监督机构和举报电话。

③管理服务对象到机关办事时，承办人应通过书面形式一次性告知与办事相关的全部事项和所需的文书材料。

3、对办事公开的内容，严格实行主管领导负责制，由领导负责把关和督促落实。

（四）服务承诺制

1、服务规范：①使用文明用语，禁用服务忌语；热情服务，礼貌待人。②认真履行岗位职责，对外“窗口”保证工作时间内有人在岗服务。重大、紧急事项可预约节假日或晚间加班办理，特事特办。③服务对象到本机关办事时，承办人一次性告知与办事相关的全部事项和所需的文书材料，免费咨询或提供有关咨询资料。④收费单位严格执行收费规定，公开收费依据、项目、标准。⑤对群众举报的热点、难点问题，相关部门及时予以解决，做到件件有结果。⑥忠于职守，廉洁从政，不接受可能影响公正执行公务的钱物和宴请。⑦民政办、计生办、国土所、司法所、财政所等对外“窗口”单位，根据实际情况制定服务承诺制，实行限时办结制，尽量不让服务对象跑第三趟。

2、办事时限：①服务对象要求办的事，能立即办的立即办，能当天办的当天办，当天不能办的需告知当事人不能办的原因，并另外约定时间给予办理。②计生办、民政办、国土所、司法所、财政所等“窗口”单位应根据具体情况制定相应的办事时限，向社会公开承诺。

3、服务承诺制的主要内容包括：简化办事程序、缩短办事时限、提供优质服务。

4、设立举报电话，自觉接受社会监督，及时反馈检查及处理信息，力争在最短时间内向有关单位和人员作出准确答复。举报电话为3666419。

5、服务承诺的奖惩。违诺一次给予批评和诫勉教育，向当事人赔礼道歉；违诺二次视情节给予通报批评；违诺三次以上给予效能告诫或调离工作岗位；违反廉洁从政承诺，视情节轻重给予效能告诫或党纪处分。

（五）限时办结制

1、对法律、法规、规章明确办事时限的，要严格按规定的时限内办结，尽量做出缩短时限承诺。

2、对法律、法规、规章没有规定办事时限的，其时限根据实际情况，可以提前完成的要尽量提前落实。

3、对管理相对人或服务对象的申请、申办事项能当场办理的，应立即办理；不能当场办理的，应告知办事时限；不予办理的，应说明原因和理由，做出耐心解释。

4、对上级机关或领导批示文件必须按上级要求的办理期限内办结,对人民来信来访或投诉件的办理,能解决的当场解决,当日回复,一般情况下七日内回复,特殊情况15日内回复,做出准确答复或汇报.5、对需要与其他部门联办或向其他部门移交的事务，有关责任部门或具办人员应尽快通知有关部门，共同协商提出办事时限，并予以公布、告知有关方面和服务对象。

6、对上级机关和领导的决定、命令要坚决执行，尽快办理，不得以任何借口拖延不办。对因不负责任、效率低下等原因造成不良后果的，严肃处理相关责任人。

（六）一线工作法（驻村工作、党政领导及干部分管的工作）

“一线工作法”就是组织干部职工带着问题走进基层、带着思考走向实践、带着感情深入群众，解决“一线问题”，化解基层矛盾，形成“干部受锻炼，群众得实惠”的长效机制。

领导在一线指挥：

1、在重大决策落实、重点工作推进、重点项目建设和重大问题解决过程中，党政领导干部要主动到最前沿指挥，到最基层协调，确保镇党委、镇政府决策部署的贯彻落实和重点工作的顺利推进。

2、对市、县启动防汛三级及以上应急响应后，本辖区内连续下暴雨2个小时以上，党政领导必须在30分钟内赶到山塘水库、山洪地质灾害易发点，一线指挥；安全生产工作启动四级应急响应后，分管领导必须在一个小时内赶到现场，启动三级及以上应急响应，必须在30

分钟内赶到现场；对发生突发性群体事件，分管领导必须在一个小时内赶到现场，对发生到县级的非正常上访，分管领导必须在一个半小时内赶到现场，对发生到市级及以上越级上访，分管领导必须第一时间赶到现场。如果事态激化，局面出现失控，党政主要领导要立即赶到现场指挥处置工作，争取第一时间控制现场局势，防止事态扩大；要在第一时间向上级党委、政府报告情况；第一时间调查情况和原因，不要轻易对事件进行定性。工作在一线落实：

1、干部职工要把到基层、到一线调查研究，作为科学决策、推进工作的基础环节来抓。要围绕经济社会发展的重点、决策落实过程中的难点和群众关心关注的热点，深入基层调查研究，捕捉第一线信息，掌握第一手材料，做到亲知、真知、深知，了解基层工作中存在的问题和思想动向。每位干部职工一年要至少写两篇心得体会、一篇有质量的调研报告，积极鼓励干部职工参加各种形式的学历教育和培训考试，对自考、函授等取得大专及以上学历的，按内部管理制度给予奖励。

2、对各级安排的工作任务要求在村组落实的，要按规定时限完成。按期完成任务的，对照上级奖励给予奖励；未按期完成任务的，罚驻村组干部100元/人.次。

问题在一线解决：

1、驻村干部要紧紧围绕党委、政府的中心工作，认真带领群众完成党委、政府安排的各项工作任务。积极做好群众工作，统一群众思想，紧紧围绕本村的计划生育、矛盾纠纷调解等中心工作，认真开展矛盾纠纷排查调处工作，及时找出不稳定因素，积极主动进行调处，切实解决群众反映的热点、难点问题，把问题解决在基层，把矛盾消灭在萌芽状态。发生突发性群体事件，要在一个工作日内处理完毕，做到大事不出村、小事不出组。

2、驻村干部要为民排忧解难，当好服务群众的“代办员”。凡是所驻村的群众要求党委、政府办的事情，特别是群众生产生活遇到的困难，驻村干部要积极协助群众代办；需要镇政府解决的问题，要为群众做好服务，要求在五个工作日内完成。作风在一线转变：“放下架子、扑下身子、掏心窝子”是拉近干群距离的一剂良方，真心实意为群众着想是转变机关作风的出发点和落脚点。干部职工要把实现好人民群众的利益作为追求工作实绩的根本目的，把重实干、求实效作为实现工作目标的重要途径，把人民群众的满意度作为评价工作的重要尺度，深入实际，走进群众，少说空话多做实事，少蹲机关多下基层。干部职工每周在乡镇工作不少于5天，住宿不少于4晚，实行领导干部轮流双休，每月下村不少于10天，坐班不少于4天，走访群众不少于30人。每月进行公开公示，并与奖金和考核挂钩。

三、考核办法

（一）建立检查考评机制。加快研究“五项制度”和“一线工作法”考评的指标体系，每年年终实行考评。

（二）检查考评的方式。成立杨梅山镇“五项制度”和“一线工作法”考核领导小组，由镇党委书记任组长，镇长、人大主席、政法委书记任副组长，各驻村领导为成员。检查考评实行考核组与服务对象评议相结合的方式，并进行两次百分制的加权评分。一是考核组在听取汇报、现场检查的基础上根据考评指标体系逐项打分，占60%。二是随机抽取不少于20人的服务对象进行评议，并实行无记名投票，由服务对象按照机关承诺和服务的指标体系进行打分，占40%。考评结果分为不合格、合格、优秀三个等次，低于60分为不合格，60分—89分为合格，90分以上为优秀。

（三）奖励和惩罚措施。对实施“五项制度”有力、服务对象满意，综合考评结果为优秀的个人，镇政府给予通报表彰和奖励；对实施“五项制度”不力、服务对象不满意，综合考评结果为不合格的个人，给予通报批评，并根据行政问责办法进行问责。凡综合考评为不合格的个人，取消个人考核的优秀考核等次。

梅山镇委员会

山镇人民政府 2010年6月17日杨梅

架子队五项管理制度篇9

架子队五项管理制度

第一项

培训管理制度

为促进连盐铁路项目经理部二分部架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。

一、架子队培训管理机构及职责

1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。

2、培训管理机构主要职责：

1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。

2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。

3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。

4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。5)建立培训档案，并及时更新和完善。6)总结架子队培训工作，上报相关资料。

二、培训工作管理

1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容：

1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。

2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。

3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。

4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。

5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。

2、培训计划实施管理

1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。

2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布臵，并按时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。

3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。

4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。

三、架子队培训方式

1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于3课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。

2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于5课时。

3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于10课时。

四、架子队培训内容

1、新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。

2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：

1)技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量测、图纸复核、开工报告、专业施上方案、变更设计等。

2)质量员培训：质量验评标准、检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范各种参数等。

3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急处

理措施等。

4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。

5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。

6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。

7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。

3、特殊工种取证培训：特殊工种培训及取证工作由指挥部安质部统一组织，联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。

4、安全教育培训：架子队要严格执行国家、地方、业主、监理、指挥部、分部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。

五、培训记录

1、培训小组提前制定培训计划，准备好培训教材以及考试卷并向培训人员发出培训通知。

2、制定培训签到表，考勤表，培训人员不得无故不接受培训。

3、发放试卷进行考核，统计考试成绩，并做好培训总结。培训结束后，要整理好培训记录备查。

六、培训工作考核管理

1、对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。

2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。

第二项

岗位管理制度

一、队长岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助分部经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助分部经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。

4、指导并监督分部的文件,资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处臵,并针对不合格现象组织制定纠正,预防措施,并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同,工程分包合同,劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。

10、协调同(甲方)业主,设计单位,监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。

二、技术负责人

1、在分部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。

2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制

定施工方案，审核施工技术交底。

3、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。

4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。

5、对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。

6、对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要。

7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。

8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。

9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。

10、协助分部经理搞好分部的管理工作。

三、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

3、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

4、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

5、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

6、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成分部经理及公司指定的其他技术任务。

7、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

8、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

9、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

10、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

11、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

12、认真配合好分部经理（施工员）的工作。现场技术员是一名受分部经理委任又具有相应资质的工程技术。

四、安全员岗位职责

1、在分部经理和安质负责人的领导下,督促本分部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底,验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护

措施,纠正违章指挥和冒险蛮干.执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。

4、参加分部组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕.发现危及项目人员生命安全的重大隐患,有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故,要保护好现场,及时填表上报.认真负责地参与事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

五、质量员岗位职责

1、在分部经理的领导下,负责分部质量管理工作.制定并实施本岗位工作计划和措施,落实岗位职责，对分部的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行集团公司质量方针,质量目标,负责集团公司质量体系在项目部的贯彻,执行和有效运行及日常管理.负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收,编号,发放,回收记录.参与制定,上报不合格项纠正和预防措施,执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度,对施工分部,分项工程和主要工序质量进行检查,记录并标识,对隐蔽工程进行检查,记录.按工程质量检验评定标准,检查,评定,上报评定等级.协助对采购物资的质量控制。

4、参加公司组织的施工过程质量联检,复检,提出,上报对工程施工过程不合格品的处臵方案,执行上级批准的不合格品处臵方案,对不合格品处臵后的质量进行检查,记录.负责施工过程中的产品保护。

5、检查班组施工工程标识和可追溯性,对施工过程检验和试验,最终检验和试验及检验试验状态进行检查,控制,具体实施创优工程计划。

6、对分部,分项分包工程的施工过程质量进行检查,监督,控制,保存或上报分包方质量记录。

7、对分部,分项或关键工序出现的不合格品,立即停止施工并记录,实施经批准的纠正和预防措施。

8、负责分部全面质量管理和管理办法的应用,制定,上报QC小组攻关活动规划,检查其活动情况,审查,上报活动成果。

9、执行安全技术操作规程,负责分部安全生产,劳动保护工作。

10、执行技术操作规程和作业指导书,检查班组和操作者的执行情况,制止或纠正违反操作规程的处所,制定整改措施,达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划,检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

六、材料员岗位职责

1、在分部经理的领导和公司物资部的业务指导下,负责分部物资供应,管理工作.执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目、合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划,负责提出,上报分部的月,季或物资申请计划,参与公司对物资合格分供方的评价,按要求给公司推荐合格分供方,按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织分部所需的物资采购,供应,保证采购物资,满足工程合同需要。

3、制定,上报分部所需小型机具购臵计划,制定工具,备品和低值易耗品购臵计划并组织实施。

4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存,负责分部自购物资和业主提供产品的进货验证,检验和试验搬运和贮存及标识。

5、执行物资消耗定额实施对班组(限)额领,发料制度.加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出,并检查材料定额执行情

况。

6、按规定对库存物资进行盘点,执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划,提出,上报对采购物资和购臵的小型机具,工具,备品的不合格处臵方案,执行纠正,预防措施。

7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

8、负责保持施工现场道路畅通,工程物资堆放有序并标识。

七、试验员岗位职责

1、完成试验室下达的试验任务。

2、严格按操作规程使用仪器,设备.做到事前有检查,事后维护保养,清理,加油,加罩,及时认真写“使用卡”。

3、做好试验原始记录，严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据,不得擅自取舍。

4、出具《检验报告单》,对试验数据的正确性负责,并按规定程序送审。

5、严格执行安全制度,做到文明检验,离开岗位时检查水,电源,防止事故发生。

6、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

八、领工员岗位职责

领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：

1、根据作业队长、工班长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种作业人员进入现场施工。

3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施并监督落实。

4、对于技术、质检人员提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

5、实施作业前，对班组人员进行工作及安全交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

九、工班长岗位职责

1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。

2、主持现场交班会，总结当日工作，布臵次日工作。

3、熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对施工生产中的各种问题迅速作出准确判断，对本工班的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调。

4、组织班组成员学习工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素质。

5、接受项目部、项目分部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查，有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。

6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。

7、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第三项

安全管理制度

根据国家及上级有关规定结合连盐项目部二分部现场实际情况,为加强中铁十一局集团连盐项目部二分部生产工作的管理，确保安全目标的实现，预防和避免安全事故的发生，创造良好的生产、生活环境，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进施工生产的有序进行，特制订此管理制度。

一、安全责任管理制度

1、成立安全生产小组

1)负责宣传、贯彻、执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；

2)负责组织建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；

3)组织制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施；组织员工“三级”安全教育培训。

4)定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周组织一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改，查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员落实整改措施。

5)对员工进行“三级”安全教育培训。

6)制定架子队安全生产措施和安全生产管理制度，组织安全事故调查，按事故级别上报。

2、队长安全生产责任

1)对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人；

2)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。

3)负责落实安全生产投入，组织安全教育培训；指导、监督安全员的工作，并赋予相应的奖罚权限。

4)组织本队安全大检查，主持安全生产会议，组织安全考核奖罚工作；定期向上级报告安全管理工作；

5)组织事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。

3、技术负责人安全生产责任

1)对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底；

2)负责对员工进行安全技术教育培训和考核。

3)组织落实项目分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。

4)组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。

5)参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。

4、安全员安全生产责任

1)参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对

高危作业活动，进行跟班作业。

2)负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的问题。

3)负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。4)负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；

5)督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；

6)负责对员工进行安全技术教育培训；对新入职人员进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。

7)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。

5、试验员安全生产责任

1)负责制定试验工作的安全措施，参加对员工进行的安全知识教育；

2)按照操作规程操作试验仪器设备，按规定放臵仪器设备和试验用品物资。

6、技术员安全生产责任

1)参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；

2)参与安全生产检查；

3)负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。

7、材料员安全生产职责

1)贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

2)采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

3)定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。

4)经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。5)负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。

6)按时发放劳动保护用品，并负责对劳动防护用品的入场和使用过程中的安全状况进行检查。

8、领工员安全生产责任

1)接受项目分部组织的安全技术交底，参加对班组的安全技术交底。

2)合理安排各生产工序，严格施工组织纪律，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点分配工作。

3)在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正“三违”违章作业：发现不安全因素，应立即向工地负责人报告；如情况紧急，则先通知员工离开危险区，并采取相应的安全防护措施，再报告上级处理。

4)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

5)监督工班执行班前安全讲话和“三检查，一交接”制度。

9、工班长安全生产职责

1)按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。

2)负责本班的班前安全讲话，组织班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。

3)合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根

据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。交接换班时，做好交班记录。

4)负责组织本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。

5)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

10、作业人员安全生产责任 1)自觉服从施工员、工班长的组织安排；

2)正确使用劳动防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；

3)自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级”安全教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。

4)经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目分部领导报告。

5)积极参加各项安全活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急情况，按应急方法自救、抢救，并立即向上级报告。

二、安全工作交接制度

1、交班内容、要求：

1)必须按时交接班，交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。

2)交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。

2、交班人员应对现场情况、设备运行状况等作详细介绍，接班人员应对设备状况、现场情况等进行检查核实，若发现存在问题，交

班人员须处理完毕方能下班。

3、执行交接班签认制度，并保存好记录。交接班出现问题，由主管负责人负责。

三、安全生产教育培训制度

1、职责

1)分部经理对项目安全教育培训工作负全面的领导责任。各分管副经理、各部室负责人、各架子队（作业队队长）对所辖范围的安全教育培训工作负主要领导职责。

2)安质部门是安全教育的职能部门，负责对本项目员工的安全教育培训工作，并对安全培训的资料进行收集、汇总和建档。

2、培训对象、培训时间及有关要求

1)项目负责人每年接受安全生产培训的时间，不得少于10学时；

2)项目专职安全生产管理人员，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于20学时；

3)项目其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训时间，不得少于10学时；

4)特殊工种人员在通过专业技术培训并取得操作证书后，每年需接受有针对性地安全生产培训，时间不得少于10学时；

5)项目其他员工每年接受安全生产培训，时间不得少于10学时；

6)待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全生产培训，时间不得少于10学时。

7)新进场的员工，必须进行三级教育培训，分部三级即分部、架子队、班组三级，时间不得少于15学时，每年再培训不少于5学

时，经教育培训考核合格后，方可上岗。

8)分部要在本职工作范围内，广泛开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动。分部应建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施，坚持先培训后上岗制度。安全培训率达到100%，培训合格率达到100%。

3、工程项目级教育内容

1)本项目安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律；

2)从业人员安全生产权利和义务；

3)事故应急救援及防范措施及有关事故案例等。

4、班组级教育内容

1)本班组生产工作概况，工作性质及范围，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和安全作用。

2)本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求，工作环境及危险因素。

3)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

4)自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理，安全设备设施，个人防护用品的使用和维护。

5)预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；

5、转岗、换岗安全教育

1)新工作岗位或生产班组安全生产情况、工作性质和职责； 2)新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。

3)新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。4)新工作岗位容易发生事故及有毒有害的场所。5)新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

6)特殊工种安全教育内容：电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、爆破工、瓦检工等特殊工种工人，须经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准操作。

6、安全教育形式和档案管理

1)安全教育形式：教学、讲座、经验介绍、事故案例分析等 2)分部需要根据工程概况及施工进度制定安全教育培训计划，建立参加安全教育培训人员台帐。

3)安全教育培训记录（安全教育培训讲义、授课人及参加教育人签到表、考试试卷、会议照片）。

四、安全生产检查制度

1、职责

1)由分部经理组织安全生产领导小组成员对施工现场进行安全生产检查。由安质部对各个作业队进行专项安全生产检查

2)坚持班组日查，施工队周检，分部旬检制度特别对特殊工程，要害部位进行重点检查。

3)月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检部门。

4)受检部门的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。

2、检查方式 1)定期安全生产检查

2)经常性安全生产检查 3)专业性安全检查 4)季节性安全生产检查 5)节假日前后安全生产检查 6)班组自检、互检和交接检查

3、检查频率和内容

1)分部每月至少进行三次安全生产检查

2)架子队（作业队）或工班每天都要对重点区域、关键作业环节进行检查

3)检查安全管理工作 4)检查职工安全操作

4、机械安全检查

1)机械的防护装臵，外露的旋转部件必须有防护罩隔离 2)设臵磨屑、切屑防护挡板，以防飞溅伤人

3)不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆，危险性高的部位的防护装臵应有顺序连锁结构

4)机械的保险装臵。检查机械过载保险装臵、行程限位保险装臵、顺序动作连锁装臵、意外事故连锁保护装载装臵、制动装臵。

5、现场的检查

1)检查是否划定施工范围，沿街施工现场按规定设臵围墙和大门，设臵安全标志牌；

2)检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设

施和明显标志；

3)应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品；

4)检查夜间作业场所是否设臵足够的照明设备和独立的备用照明电源；

5)检查各种机械及机具是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装臵、安全防护装臵是否良好；

6)检查起重机臂、起吊重物等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离；

7)检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来；

8)检查动力线架设是否符合安全要求，电动工具及设备是否可靠接地(零)；

9)检查特种作业人员是否持证上岗。

6、事故隐患处理

对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。

五、施工现场安全防护制度

1、施工现场安全防护强制性制度

1)国家规定的特种作业人员、特种设备操作人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员，必须经专业培训和考核合格，取得特种作业人员证后，方准上岗。

2)施工现场应设臵安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。

3)施工所用各种机具、设备应定期进行检验，不合格者严禁使用。4)临时易燃易爆物品设臵应符合国家消防规定。使用中应配足消防设备，并设专人看守，严禁在库区外存放易燃品。

5)施工现场应有安全标志。在易燃易爆、高处作业、大临等危险部位必须设有防护设施和安全标志。

6)在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，设臵安全围档和警示牌，实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。7)施工现场用电应采用TN-S供电系统，采用三级配电二级保护方式，用电设备实行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度，并执行《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定。

8)施工防火必须符合国家和铁道部现行相关标准。气瓶压力容器执行国家相关标准。高温、低温季节性施工应按照劳动保护规定做好防暑、防寒工作。

第四项

质量管理制度

为加强和规范本项目工程质量管理工作，强化员工质量意识，促使工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保连盐铁路二分部工程质量达到优良标准，提高工程（产品）质量，创名牌，出精品。依据国家、铁道部现行质量验收标准的有关质量管理规定，结合本项目实际，特制定本制度。

一、质量管理工作程序

1、成立质量管理领导小组

架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长副组长：技术主管组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。

2、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。

架子队应根据分部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。

3、进行质量现状分析，持续改进。

4、工作要求

1）架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。

2）对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。

3)试验室配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。

4）工程质量验收

按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。①检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

②分项、分部、单位验收，架子队应按分部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。5）成品保护

对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、分部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：

①生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。②对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。

③合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

④分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

⑤不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。⑥半成品应放臵在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时

清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。

⑦对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。

6）施工过程质量巡视检查

架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。

①施工组织是否符合设计和审批的要求，原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况，基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。

②由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于1次。质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。

③巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。7）工程质量处理

①发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项分部逐级上报，由指挥部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。

②事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

③因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

④凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大 8）工程质量事故报告

①工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。

②事故发生原因的初步分析判断。

③事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。9）质量例会

每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布臵工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。10）基础技术资料管理

①技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。

②指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

③质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录、交接桩记录、测量资料、隐蔽工程检查记录、检验批记录、作业指导书、技术交底、工程日志、桩基试验检验报告、分部分项工程评定记录等。11）质量数据资料与施工现场同步

①现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服

务下道工序)。

②检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。

③工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。

④工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。

二、工程质量责任制职责

1、质量领导小组职责

1)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目分部质量管理制度、标准。

2)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。

3)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。

4)召开质量分析会，督促开展质量检查。

2、队长质量责任

1)贯彻落实铁道部、建设单位、分部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责是架子队质量管理第一责任人。

2)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

3)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

4)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。5)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。

3、技术负责人质量责任

1)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。

2)组织编订审核本队的质量管理办法。

3)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。

4)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

5)配合分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。6)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。

7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。

8)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

9)参与质量事故的调查、分析和处理。

4、质检员质量责任

1)在队长和技术主管的领导下，开展管段内施工现场质量监督检查工作。

2)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验

收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。3)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。

4)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。

5)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。

6)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。

7)参与质量事故的调查、分析和处理。

5、技术员质量责任

1)协助技术负责人做好技术交底工作。

2)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。4)参加工程质量事故的调查分析。

5)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。

6、试验员质量职责

1)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

2)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。

3)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。

4)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

7、领工员质量责任

1)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。

1)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。2)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。

8、工班长质量责任

1)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。

2)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。

3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。4)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。

5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。

6)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。

第五项

分配考核制度

为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进连盐铁路Ⅱ标工程施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。

一、考核对象和原则

1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。

2、考核原则：

1)定性与定量相结合的原则： 2)坚持公平，公开，公正的原则： 3)按月进行考核的原则。

二、考核机构及职责

1、架子队考核分为分部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。因此，分部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由分部经理担任，分部部门负责人任小组成员。架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余班子成员及相关人员任组员。

2、分部考核小组及相关部门职责： 1)分部考核小组职责：

①根据业主，局指的要求和分部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。

②对分部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。

③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。⑤监督并兑现考核结果。2)相关部门职责：

①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；

②工程部、计财部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；

③安质部负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；

④设备物资部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；

⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。

3)架子队员工考核小组职责：

①对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全、质量、工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。

②根据评定结果，结合分部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。

③根据分部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。

④对有异议的考核结果进行复核。

三、考核内容

1、分部对架子队考核主要内容：

1)安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设臵安全警示标志，配臵安全防护用具，审查机械设备的制造许可证、合格证，及时进行员工安全培训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：

2)质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复核，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：

3)工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，分部下达的当月施工任务完成情况等：

4)环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康、环保。

5)现场成本控制：按成本管理相关内容考核。

6)人力资源管理：按“1152”要求配臵管控人员，管控人员培训、考核、持证上岗、绩效考核；合理设臵作业班组，在集团或公司公布的合格外部劳务队伍名册中选择劳务队伍，签订劳务分承包合同，合34

法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。

7)分部下达的其他任务完成情况。

2、分部对架子队队长、技术负责人考核主要内容：

1)架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。

2)架子队技术负责人：本队施工技术，安质，物资，计划验工、统计、调度、地亩工作情况；向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术交底资料存放情况；检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况；组织实施工程项目创优措施情况。

3)架子队对管控人员的考核内容：按照岗位职责要求并结合生产工作实际情况进行综合考核。

4)架子队、作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。

四、考核程序