社区党建工作迎检需准备内容

2024-07-31

社区党建工作迎检需准备内容(精选4篇)

社区党建工作迎检需准备内容 篇1

社区党建工作需准备内容

一、社区党建标准:设立专门办公场所,有专门的党务工作者,设立专门档案柜存放档案资料,有规章制度(三联两创内容、创先争优活动流程图及相关制度上墙),有活动开展记录,有经费保障。

二、档案资料柜包括以下内容:

党员集中学习活动日台帐:

1、党员学习签到册;

2、党员学习内容;

3、党员学习(活动)记录;

4、社区党支部学习小结;

5、制定学习制度,签到制度等。

创先争优活动相关材料:制定社区党支部创先争优实施方案,成立领导小组,创先争优活动开展相关记录。先进个人或单位事迹材料(每季度至少培育出1个集体或个人典型)。设立党员先锋岗,每月在党员中评出一名先进标兵,有评议记录。社区党支部承诺书及承诺台帐,党员分类定岗创先争优承诺书及承诺台帐。党支部和党员承诺事项做成版面进行公示。

三联两创相关材料:制定“三联两创”工程实施方案,与联建单位签订目标责任书。与企业共同开展活动材料,为民办实事办好事记录,建立联建台帐。社区与联建社区活动材料及记录,建立联建台帐;企业书记、先进个人或单位事迹材料。矿长、党委书记、企业分包居委会副职及居委会党员联系贫困户帮扶情况台账(党员联户本)。

红色党建月活动:红色党建月活动实施方案及活动开展情况记录。

其它材料:创先争优活动动员会照片,党员现场签订承诺书照

片,承诺公示照片,党员先锋岗照片,联建单位相关活动照片,“1+1”联户帮扶照片;党员基本情况;发展党员程序规范,档案资料完善。相关文件整理齐全,分类归档。

三、室外宣传:社区内有创先争优和三联两创相关宣传横幅、宣传版面或标语,不少于3条。

创先争优宣传标语

1.创建先进基层党组织、争做优秀共产党员

2.深入开展创先争优活动,巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果

3.全面建设“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的基层党组织 4.共产党员要带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气 5.发挥基层党组织的战斗堡垒作用,发挥共产党员的先锋模作用

6.科学发展创佳绩,强化作风树形象,服务群众促和谐,遵纪守法扬正气。7.筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展

8.建堡垒夯实基础、学先进争当楷模、比奉献岗位立功、强素质促进发展

9.创先争优深入人心、基层组织坚强有力、党员队伍充满生机、科学发展取得实效 10.全面推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础 11.学习先进、崇尚先进、争当先进

12.争创“五个好”先进基层党组织,争做“五个模范”优秀共产党员 13.推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织

14.坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑,做学习型党组织建设的排头兵 15.带头弘扬正气、维护稳定,争当文明守法好公民

16.大力推进学习型党组织建设,不断增强党的创造力、凝聚力、战斗力 17.建设马克思主义学习型政党是保持党的先进性的本质要求 18.深入开展创先争优活动,大力推进党员干部作风建设

19.大力营造和形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围 20.立足岗位比作为,创先争优当先锋

21.在工作中争创,在争创中完善,在完善中发展 22.工作创一流,系统争上游,整体上水平23.创先争优做先锋,加强党建促发展 24.创先争优,强基固本,构建和谐校园 25.创先争优作表率,党旗引领促和谐 26.倡导创先争优之风,激励加快发展之志 27.立足岗位作贡献 创先争优当先锋 28.谋求新发展 争创新荣誉 实现新跨越 29.强堡垒 争先锋 树形象 促发展

30.增强创先争优意识 提升党建工作水平

31、实施“三联两创”党建固本工程,构建城乡统筹党建新格局

32、“三联两创”推动基层组织创优,“三定一岗”激励共产党员争先

关于做好迎检准备工作的通知 篇2

支队所属各单位:

按照大庆油田有限责任公司消防支队关于落实《中国石油天然气集团公司专职消防队专业化建设工作方案》的安排意见要求,为切实做好迎检准备,望各单位认真做好以下工作:

1、大、中队主管安全工作副职负责整理本单位安全责任书,做到份数齐全,签字日期准确、本人签字;

2、大、中队领导的《个人安全行动计划》于10月13日前报本单位主管安全工作副职处备案。

3、大、中队领导本人认真按照《个人安全行动计划》项目,提供相应的实施证据。实施证据要与本人业务工作中的相关记录、会议记录、教育培训计划、教案内容等相关资料相吻合,严禁生搬硬套,造假应付。

4、大、中队领导要按照直线责任、属地管理原则对直线下属实施《个人安全行动计划》的辅导(可采取大(中)队长对大(中)队副职、大队长对中队长或按照安全联系由大队领导副职对联系单位领导的形式)。辅导周期为每半年一次,内容以实施《个人安全行动计划》为主,按照辅导反馈表格式填写。

安全科

社区党建工作迎检需准备内容 篇3

一、复查前的工程现场准备

1、指定专人负责,明确各项准备(整改)工作的完成时间及必须达到的质量标准。

2、指定专人复查检查,对各项现场准备工作进行确认。

复查前一个月内,应对现场每周至少全面巡查一次,建筑、装饰工程主要查看室外散水、室内装饰、屋面等是否有开裂现象。特别是一些边、角部位,发现问题必须及时处理。复查前3~5天应对现场进行全面的清洁,特别是那些平常打扫不到的死角。如发现有开裂等现象必须处理。

3、复查一周之前应对现场的隐蔽工程进行全面的检查和处理完毕,主要包括:

管道井、吊顶、配电箱(开关箱)、墙面上的开关和插座、消火栓箱等部位必须全部进行检查。

管道井——主要检查是否整洁、是否还有施工垃圾、管道的保温是否到位、管道的标识是否齐全、楼层之间的封堵是否完整、管道是否有渗漏等。

吊顶——主要检查吊顶自身的牢固性,吊杆是否稳固可靠;吊顶内水、电管线是否顺直,吊杆是否顺直牢固,吊杆的螺帽是否已紧固,支、吊架是否有锈蚀;电气系统的桥架、穿线管的跨接是否完整;空调、消防的水系统管道的丝口是否清理干净,管道的防腐是否到位;吊顶内电气软管的接口是否牢固,是否有脱落、退缩的现象;吊顶上的灯具安装是否牢固(套装灯具应有独立的吊杆)。

配电箱(开关箱)——箱体是否可靠接地;箱内接线是否正确;PE线的颜色或标识是否正确,每根PE线是否独立压接;各接线端子是否有导线裸露过长的现象;电缆头是否已经包扎;电线、电缆的回路标记和编号是否齐全、清晰;多芯铜导线的线头是否已搪锡;二次侧导线是否绑扎成束等。

开关、插座——全数检查,不得留有死角。主要检查接线是否正确;管进盒是否有锁母;管口是否有护口;插座的PE线是否有串接现象;盒内是否清洁等。检查后务必将面板安装端正,同房间的面板的高度务必调整一致并固定牢固。

消火栓箱——箱内应整洁,不应有锈蚀现象,不应有杂物;快速接口与水龙带的绑扎必须牢固可靠;报警安钮的导线不得裸露;箱内的配件应齐全、有效;箱门应开关灵活。

二、复查前的技术资料准备

1、指定总负责人,各专业资料应有相应的专业负责人;明确资料准备的截止时间,确定检查人。

工程技术资料必须装订成册,目录清晰。负责资料整理的同志必须熟悉资料的组卷,能够做到快速查找。

2、鲁班奖复查要点所规定的必须查看原件的资料必须提前准备好。这些资料是:工程的前期资料、竣工验收资料、专项验收资料、工程获奖证书等。

三、复查组的接待准备

1、指定专人负责,根据复查时间提前预定房间,确保住宿。对宾馆应进行多家对比,择优确定。

2、原则上安排在三星级宾馆住宿,宾馆的位臵应距项目在10~20分钟的车程为宜。如项目附近无三星级宾馆,或宾馆的条件确实比较差,也可安排四星级宾馆。

宾馆应有较大的会议室,且会议室应有扩音设备、光碟播放设备。

3、对宾馆的要求是:

1)卫生条件好,被褥干净,卫生间的设施齐全可靠;

2)安静,复查组的房间最好安排在走廊的尽端,避免走廊内来往人员的干扰,房间不宜朝马路;

3)复查组可安排在同一楼层,组长应为套房,以方便复查组内部开会和接待客人,复查组其他人可安排单人间或标准间,但房间不宜太小,以方便专家查阅资料。

4、宾馆的房间除复查组使用的四间客房及其他领导的客房外,还应准备1至2间供会务人员和资料人员使用。

5、饮食

复查期间原则上只安排一至二次比较正式的宴会,其他午、晚餐以自助餐或便餐的形式为宜。特别是检查现场之后的午餐,最好在现场附近安排自助餐。如没有条件,应在附近或住宿的宾馆安排便餐,用餐时间一定要控制在一小时之内(不要安排很多人陪同用餐)。

选定的饭店应是比较熟悉的,菜单必须提前确定。菜品以清淡为主,适当考虑复查组人员的口味(如是否喜欢辣味、甜味,是否有忌口等)。

6、用车

复查组用车一般可两人一台车,组长、领队一台车,其他两个专家一台车。每台车上有申报单位的一人陪同即可。如有条件,可使用商务车或比较好的中型面包车(如考斯特等)。

宾馆应常备1至2台车,以备专家临时使用。

7、送资料

复查组入住宾馆前就应将工程的技术资料(包括竣工图)送的每个复查组人员的房间,其中:基建文件和竣工验收文件送到领队房间;土建资料送组长房间;水暖、电气资料分别送到相关专家房间;

8、生活细节

生活细节的安排可根据各单位的实际情况准备和安排,如在专家的房间事先准备简单的洗漱用品(毛巾、牙刷、牙膏、剔须刀等);根据季节准备常用药品(抗感冒、防暑、消化等),必要时可请医生为专家检查血压等;准备水果、点心(都要少量);根据专家的工作情况可安排专家宵夜(征求每位专家的意见);准备《会物指南》、企业介绍、工程画册等,复查组成员每人一份。

总之,在生活细节方面,应做到眼勤、嘴勤,多观察、多询问。

9、申报单位领导拜会复查组专家

复查组入住宾馆后申报单位的领导由推荐单位的代表(或地方协会人员)陪同,到每个房间拜会复查组人员,并与联络员商定复查的总体时间安排。

四、会议 鲁班奖复查期间共召开两次会议。

1、参加首次会议的人员:

1)申报单位的主要领导和相关人员(公司经理、副经理、总工程师、质量管理部门负责人等);

2)项目有关人员(项目经理、项目技术负责人等);

3)申报单位的上级领导(工程局主管局长、局总工程师、局质量管理部门负责人等);

4)主要参建单位的代表(每个单位一人); 5)推荐单位的代表; 6)地方协会的人员; 7)建设单位的代表; 8)设计单位的代表; 9)监理单位的代表; 10)质量监督单位的代表; 11)物业管理单位的代表;

12)如申报工程为住宅项目,还应有住户代表。

各单位参加会议人员的数量、参加人员的姓名、职务等均应提前确定和落实。

申报单位的一般员工可不安排参加首次会议,但应安排足够的会议服务人员,如照相、录音、签到、播放影碟等。这些工作应明确专人负责。

2、首次会议的议程

首次会议应由推荐单位的代表主持。会议主持人宣布会议开始,介绍鲁班奖复查组各位专家,介绍参加会议的各方代表,请申报单位的领导致欢迎辞,请复查组的组长或领队就鲁班奖的复查提出要求,由申报单位汇报申报工程的情况,播放影碟,由复查组专家对工程汇报和影碟片进行简短的点评。

召开座谈会,复查组听取建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位对工程质量的意见。申报单位回避。

2、讲评会

工程复查结束的最后一项是讲评,会议规模应比首次会议略大,人数以30~40人左右为宜。参加人员为:申报单位的有关人员、地方协会的有关人员、推荐单位的代表。其他人员不通知参加。申报单位的参加人员亦应控制范围,以申报单位的质量管理部门、申报项目的有关人员、申报单位的有关领导等为主,其他项目的有关人员可适当参加。会议由推荐单位代表主持,专家讲评结束后,由申报单位的领导作表态性发言。

3、要求

会议地点以宾馆的会议室为宜,避免复查组来回跑路。会议应有录音、录象,应作好会议记录。参会人员应着装整齐。

会议室的音响设备、影碟播放设备应提前确认效果。

五、现场检查

1、现场检查是鲁班奖复查的最重要环节。现场检查时一般除领队外三位专家分别检查相应的工程内容,所以检查现场时的陪同人员应按专业分成三个小组——土建组、水暖组、电气组,每个组除有领导陪同外,还应有至少3个陪同人员,主要负责记录专家现场指出的问题、与其他组的联系、引导行走路线、为专家拿饮水和毛巾等。

现场检查时应准备人字梯(两部)、手电筒(3个)、电工工具(主要是改锥,一字口和十字口)。

现场检查时应准备好各房间的钥匙(平时锁着的门),如电梯机房、楼层的电气竖井、管道井、空调机房等。如工程中有比较特殊的部位的钥匙也应准备好,如专门的设备层、管道夹层、避难层等。

现场检查期间应专门控制一至二部电梯共检查时使用,避免专家长时间等电梯。

2、现场检查时必须注意的问题:

一是陪同人员的态度必须端正,对专家指出的问题应虚心听取,不得顶撞专家,如有的问题确实有必要澄清,应待检查结束后找机会与专家个别交换意见。二是遇有确实不清楚的问题,不应随意答复,避免回答错误给专家留下不好的印象。

六、复查的后续工作

1、将座谈会中各单位对申报工程的意见形成文字材料(最好加盖各单位公章)送给复查组专家。

2、DVD片整改

如复查组专家对DVD片提出修改意见,要及时进行整改并在第一时间送给复查组专家审阅。

3、工程实体整改

1)复查组专家提出的问题可以整改的立即进行整改; 2)整改要有整改文件、整改措施、整改签证; 3)整改前、整改中、整改后的实景照片;

4)整改完毕后将整改资料和照片及时送给复查组专家。

社区党建工作迎检需准备内容 篇4

一、工作开展建议

第一,各项目部指定一位资料总负责人,负责本项目部工作的总体安排以及与其

他项目部之间工作交叉等方面的协调。(应尽快完成)

第二,统一工程概况、经济指标、工程目标、参建单位等,确定各项目部主要管

理文件的编制时间和主要阶段施工节点时间,然后组织对文件和相关记录进行调整。(应尽快完成)

第三,各项目部负责人组织对照最新流动红旗检查表的项目进行自查,找出缺项

及不符合项目,合理进行内部分工,每项工作落实到人。(应尽快完成)第四,各项目部集中力量对查出的问题进行整改。

第五,请集团公司基建部专家在过程中进行检查和指导,发现问题及时整改。第六,对于整理完成的资料及时进行归档,基本完成编制档案目录。

二、注意事项

1、业主项目部需完善组织机构、办公设施和主要的上墙资料等。

2、各项目部应配备主要的、常用的规程规范,技术标准清单应随新标准的实施及时进行修订,施工和监理项目部的清单建议进行报审。

3、各参建单位的投标文件、合同、中标通知书等应在各项目部现场存放。

4、各项目部的数码照片管理还应按照国网公司2007年安全和2010年质量文件要求进行整理。

5、现场应具备基建管控模块工作的条件,内容应与实际进度相符。

6、现场应有业主项目经理与安全专责、监理总监与安全监理、施工项目经理与安全员的网省公司安全培训证。

7、应继续完善安全、质量活动、检查等方面的资料。

8、主要的上级来文应进行打印存放,业主、监理、施工三方的收发文记录应完善,建议学习记录三家用一份都签字。

9、安全责任书中的安全目标应与本工程安全目标统一,各单位合同中的目标也应与本工程建设目标统一。

10、建议在各单位的策划和控制文件中体现本工程特点的内容。

11、现场图牌中的概况、目标、指标等应与资料中统一。

12、各单位应完善创优策划方面的相关资料。

13、应补充完善中间验收、质量监督资料。

14、应完善国网公司工艺光盘的宣贯、培训资料。

15、应完善现场沉降观测及相关资料。

16、本工程经历春节,如有停工应有停复工资料。

17、在施工过程中,里程碑计划与施工进度计划如有变动和调整,应补充资料。

18、施工监理预付款、进度款支付应符合合同规定。

19、应按照标准化手册要求,完善其中会议纪要问题反馈表、施工图预检、工程变更单等资料。

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