药剂科二次分配方案（精选5篇）
药剂科二次分配方案 篇1
药剂科内部二次分配考核方案
为调动科室人员的积极性与主动性，增强责任感，服务好患者和临床，特制定药剂科科室内部二次分配考核方案，具体如下：
一、科室二次分配的指导原则
绩效优先、兼顾公平、优劳优得、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜，坚决克服平均主义，打破大锅饭现象，据岗位职责、技术含量、工作量、工作质量、从业风险等适当拉开奖金档次。
二、药剂人员的绩效工资考核分配办法
根据医院对药剂人员考核发放的绩效工资总额，由药剂科统一发放，药剂
科应根据各人的工作量、工作质量、服务态度等进行二次分配。
1、管理奖及风险奖：先奖金总额提6%作为组长的管理奖，其管理奖的50%平均分配到各组长，余50%按所属部门人员进行分配。提取管理奖的余额依风险程度不同及倒班性质设定不同风险系数，风险系数确定为门诊药房：便民药房：住院药房：中药房：中西药库：临床药学室=1.15：1.10：1.05：1.05：1.00：1.00，风险奖主要用于倒班补助。绩效工资总额依人员数先提出管理奖及风险奖再进行以下其他分配。
2、职称奖占30%：指导分配系数为职称占奖金额的30%，各职称具体系数依医院确定的执行，各部门组长在本人职称系数上调0.1.3、工作量奖占30%：按工作量进行二次分配，所占奖金总额的30%，门诊
药房、中药房依调剂处方数直接落实人员工作量奖，便民药房按处方数及平均处方金额各15%计奖，住院药房按处方明细数直接落实人员工作量奖，临床药学室、中西药库依风险系数平均奖计算，组长工作量设为1.4、工作质量奖占20%：各部门组长由科主任依其工作完成情况对组长进行打分核算其质量奖，各部门员工由所在部门组长依其工作完成情况每月进行打分计奖（有具体细则为依据主要包括分工、劳动纪律、服务态度、差错、组长指令性工作）。
5、业务技能奖占20%：主要依据员工培训情况、授课情况、论文发表、每月考试成绩等分配业务技能奖。
麻醉科绩效工资二次分配方案 篇2
为了建立有责任、有纪律、有激励、有竞争、有约束，充满生机和活力的内部运营机制，充分调动每位职工的积极性，麻醉科特制定如下方案：
一、分配原则：
打破分配上吃大锅饭的现象，以绩效优先、兼顾公平、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜。二次分配要有利于教学、科研工作的开展和公共事业的完成。要充分体现知识、技术、管理、贡献等要素，体现多劳多得，奖优罚劣的分配原则。
二、分配方案。
（一）、为使我科绩效工资二次分配体现公开、公平、公正的原则，成立麻醉科绩效考核分配小组，制定绩效考核分配办法，经科室人员讨论通过后实施，并报绩效考核科备案。
麻醉科绩效考核分配小组 组长：张超 副组长：陈云
组员：沈小权
杜典鹏
冉圭
（二）、体现责、权、利相一致的原则。并按照医院绩效工资二次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准，在必要时可根据本科室实际情况另行调整。
（三）、我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算，并确定医护比例，即医生和护士分别考核，分别分配。根据各人的工作量、工作质量、职业道德、劳动纪律、岗位能力、职务等考核计算分值后进行分配。
1、计算公式
（1）、全科绩效工资均数=全科绩效工资总额÷（全科人数+津贴系数）。
（2）、个人绩效工资=全科绩效工资总额÷科内总分数×个人考核得分+绩效人员个人绩效津贴。
津贴系数：职务、职称为设定绩效津贴系数的依据，按照已聘职称分别设置为士级0.08；师级0.11；中级0.15；副高级0.20；正高级0.24；副主任0.50；主任0.80（职务与职称冲突时，按较高系数执行）。
绩效津贴=全科绩效工资均数×津贴系数。
2、个人分值计算：工作数量基本分+工作质量基本分+职业道德基本分+劳动纪律基本分+岗位能力基本分。
①、工作数量基本分：
A、打分原则：打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行。实行打分的前提首先是保证医疗安全，科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能力和特长合理安排手术。麻醉科全体医护人员，如无特殊原因，必须坚守工作岗位，优质高效地完成领导分配的工作任务，不得无故拒绝领导合理的工作安排。
B、计分办法：暂以麻醉实际监护时间为标准，麻醉监护时间以从开始
监护至患者出室为依据（按麻醉记录单上时间统计），暂不考虑其他相关因素。
C、科室所有成员外出开会、学习、休假、调休或其他各种原因缺勤者一律不予计分。
D、以麻醉监护时间为基本计分方法，全身麻醉（2小时）计4分；椎管内麻醉、神经阻滞麻醉等（2小时）计2分，每超1小时计1分；30分钟计为0.5分，每超过15分钟计为0.25分，依次类推。局麻（包括强化）每例计1分。
E、对于各科大手术和危重症患者麻醉，凡需要进行支气管麻醉、特殊方法气管插管、有创动脉测压，深静脉穿刺置管，使用纤支镜者等操作，再原有分值基础上需额外分别增加1分。
F、由于病情需要，本院两位具有执业资格的医师同时管理一间手术麻醉，则两人可同时分别计分（主麻者计全部分值，辅助或指导者计基本分+时间分，并需提交科内绩效考核小组通过）；对于不具备执业资质的下级住院医师，不拿科室绩效工资者则不予计分。
G、同时管理两间以上的带班医师（带下级医生、进修，学生），其中耗时长的一间计实际分数，另外一间只计50%的分值，依次类推。H、外出各科会诊、抢救插管、拔管、电复律等每人次1.0分；深静脉置管每人次2.0分；无痛人流、无痛胃肠镜每人次2.0分。
I、手术患者年龄大于70岁（含70岁）小于80岁加1分，年龄大于80岁（含80岁）加2分，年龄大于90岁（含90岁）加3分。年龄大于3岁小于10岁（含10岁）加1分，年龄小于3岁（含3岁）加2
分，新生儿加3分。
J、累计工作6小时以上者，每超1小时再加1分（以麻醉记录单为准）。K、遇到关系户或VIP患者实施麻醉者，该手术分值由原定麻醉者所得。L、17：00时以后手术没有完成者，择期手术需将手术完成才能下班，如超过21:00时，则由急诊班接班；急诊手术原则上鼓励大家将手术做完再下班，但确实需要交班者，请将接班时间和接班者在记录单上详实注明以方便统计。
M、节假日、夜间值班者根据能力分为带班者与被带班者（由科室打票产生，每年重新打票），急诊手术原则上轮换进行麻醉，并按每人实际监护时间分别计分，对于手术较大，病情较重，须由二人同时完成麻醉者，两人同时计分（参考“F”项）。
N、为鼓励学习，创造浓厚的学习氛围，科室鼓励医生利用业余时间进行讲座、培训，每次加4分（不少于45分钟，并用PPT课件）。O、麻醉收入得分=麻醉收入×0.2%。
P、请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方，以方便统计和核查，由专人统计。
Q、白班值班者每人加2分，夜班加3分，R、每日统计分数，并录入电脑，建立Excel表格，通过公式编程可自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的分值及汇总情况,方便大家能清楚地看到自己工作量动态累积情况，也有利于合理排班。S、科室领导采用不定期抽查的方式，实地检查麻醉记录单时间记录的真实性。如遇到不按章办事，故意多计时间者，按多计时间的2倍扣
罚分数并在科内通报批评。
②、工作质量基本分（满分10分）：由科室根据各类人员的质控标准或操作规程考核计分，工作出现医疗缺陷者每例扣1分、严重缺陷或差错者每例扣2分，扣完为止，出现医疗事故者每次扣10分，无任何医疗缺陷和事故，做好本职工作得10分。
③、职业道德基本分（满分10分）：由科室根据医德规范考核计分，出现病人投诉核实者每次扣5分、出现收受红包或收受回扣经核实者每次扣5分，扣完为止，情节严重者每次扣10分；工作表现好，未被投诉得10分；收到锦旗、表扬信等每次加10分，不封顶。
④、劳动纪律基本分（满分10分）：当月没有迟到，早退等违反劳动纪律行为者得10分，无故迟到、早退、脱岗不足30分钟者每次扣2分、超过30分钟以上者每次扣5分；一小时以上按旷工处理，每次扣10分。
⑤、岗位能力基本分（满分10分）：依据医务科、护理部等相关科室组织的考试成绩为基础，不合格一次扣5分，合格者得10分，成绩优秀者加5分，考试成绩在全院排名前三名加30分。
（四）、充分发挥科室民主管理小组的作用，根据当月全科绩效工资总额，由科室内部绩效考核分配小组进行核算。按每位医师的得分换算成绩效工资后，由科主任鉴字确认，绩效工资发放必须有本人签字。本方案自公布之日起实施。
德江县民族中医院麻醉科
2017-3-
药剂科二次分配方案 篇3
为提高职工待遇，加强工作纪律，提升网点形象，开展好网点工作，根据县局酬金分配原则，制定本制度，报县局批准，于2014年4月试行。与此制度有冲突的，以此制度为准。
按照又好又快、多劳多得的原则，月绩效实行分值考核。每月按100分为基数进行二次分配。总分100分，网点余额净增占比70%，个人目标占比30%。普柜引见给大堂经理，促成保险的柜员拿酬金60%，大堂经理40%。若是促成存款的，柜员和大堂经理业绩各占50%。年终考核总分排名第一的推荐评先进。
（一）加分
1、保险以2万元为基准，排名第一的每人加2分；短信30条为基准，排名第一的加2分，理财以10万元为基准，排名第一的每人加2分。
2、新增有效账户活期（定期）开户以2万元为标准，0.5分/2万元,以此类推。(储蓄营业员、投递员、营业员一样)。
3、临时安排任务（如加班）参与并完成的每次加2分。
4、服务质量考核：服务热情周到，责任心强，任劳任怨，排名的第一的加4分。第二的加3分；第三加2分。
5、24小时手机畅通的加0.5分。
6、员工超客完成存款任务的，每超5万加1分，以此类推。
7、员工开发得代发项目的，20户以下的加4分，20-50户加6分，50户以上的加10分。员工提供合理化建议和对业务有创新的，加5分。
（二）扣分
1、每天上班提前30分钟到位(08:30)，必须每天在营业前打扫好卫生，卫生不彻底，个人台面不整洁，物品摆放杂乱，制服穿戴不规范的每次扣5分。
2、迟到、早退一次扣1分。同时迟到、早退每次罚款10元作为班费。
3、不服从工作安排的扣20分/次，比如开会、下乡、工作应酬、临时加班等。每月每位员工走访商户不少于8次，下村屯不少于2次，少一次扣5分。同时每次罚款30元作为班费。
4、上班时间打非业务电话、干非业务工作的每次扣2-5分。手机无故关机、不保持通讯畅通、安排工作时故意不接电话的每发现一次扣5-10分，罚款20元/次做为班费。
5、综合柜员必须每天按要求巡查本网点ATM，对存在问题第一时间上报，因缺纸、缺钞造成市局通报的每次扣3分，区公司通报的每次扣5分。同时每次罚
款20元作为班费。
6、大堂经理（综合柜员）每营业厅内各类物品摆放不整齐的或宣传资料过期未清理的扣3分；业务单据、凭证准备不齐全的扣3分，造成客户有理由投诉的扣5-10分。
7、大堂经理（综合柜员）对营业厅内电子信息示屏、利率牌、笔墨、老花镜等便民设施不能正常运转的，未及时联系相关部门维修、更换的扣5分。
8、大堂经理（综合柜员）对客户的咨询或投诉未及时处理或解决的，每次扣5分，造成恶劣影响地每次扣20分。同时每次罚款50元作为班费。
9、每月（1-2号）按时上交金融部（县支行）所需报表，未按时上交的，每次扣责任人（网点主任、综合柜员）3分，同时每次罚款20元作为班费。（由金融部考核）
10、异地值守不按规章制度值守的，每次扣20分。
二季度新增定、活期目标分配如下： 莫丽萍：50万 陶丽双：50万 梁秀花：30万 贾达欣：30万 潘琼：30万 黎莉莎：30万 吴昊：30万 吴爱清：30万 罗继强：15万 张新宏：15万 梁立平：15万
注明：若员工评分都满100分以上的，按实际分数×网点完成必达目标或奋头目标的净增余额的2‰或2.5‰核发奖励。
药剂科二次分配方案 篇4
医院药剂科承担着大中专院校药剂专业毕业生的实习任务，这是药剂科的一项重要工作内容。为能把实习生实习工作做好，保证实习生教学质量、顺利完成实习生带教工作，根据本院实际情况和药剂专业毕业实习计划，特制定本科实习生教学工作方案。
一、入科岗前教育
1、职业道德教育
医院药学是服务性较强的特殊行业，加强岗前培训十分重要。药品见人品，做事先做人，职业道德教育是其中重要的培训内容之一。在强调以人为本，树立以患者为中心，严格执行管理规章，精益求精、不断学习、不断进取，高质量服务于患者，服务于临床的同时，结合当前的医疗大环境，以案例对学生进行医德医风教育。由于实习生的特殊身份，在药学服务工作过程中存在着发生医疗纠纷的一些可能因素。培训时给学生传授一些与临床医护沟通、与患者交流的技巧，让学生在实习过程中多一份和谐少一些矛盾，将职业道德教育落实到避免和减少医疗纠纷，和谐医患关系，构建和谐社会的基点上。
2、科室布局、科室业务介绍
入科前向实习生介绍科室概况、人员结构、设备配置、工作特点。让实习生对药库、门诊西药房、门诊中药房及住院部药房的情况先有初步的感性认识，能让实习生更快地适应实习环境
二、业务带教安排：
1、药库实习阶段带教安排（安排1周）
第一周：实习生在带教老师的指导下熟悉药库功能分区，学习了解各功能区药品、医用材料、医疗器械陈列原则，学习掌握库房对温湿度的要求、温湿度表的读取和记录方法及对温湿度的调控措施。
第二周：实习生在带教老师指导下熟悉西药、中成药库房。学习掌握药品分类陈列原则和药品贮存条件的判定。初步了解西药、中成药、进口药品质量验收操作流程。学习药品质量管理法律法规。
第三周：实习生在带教老师指导下熟悉中药库房。学习掌握中药分类陈列原则和中药养护及书写养护记录知识。初步了解中药质量验收操作流程。学习中药质量管理法律法规。
第四周：实习生在带教老师指导下熟悉医用卫生材料、医疗器械库房，学习掌握医用卫生材料、医疗器械分类陈列原则及养护等质量管理知识。初步了解医用卫生材料、医疗器械质量验收操作流程。学习医用卫生材料、医疗器械质量管理法律法规。第五周：实习生在带教老师指导下全面学习药品验收、贮存、调拨、账册管理等相关知识。学习掌握有效期药品及不合格药品管理。
第六周：实习生在带教老师指导下全面学习医用卫生材料、医疗器械验收、贮存、调拨、账册管理等相关知识。了解医用材料、医疗器械安全管理知识。学习掌握有效期医用卫生材料、医疗器械及不合格医用卫生材料、医疗器械管理。
第七周：实习生在带教老师指导下掌握麻醉药品、精神药品、毒性药品等特殊药品管理制度及保管方法。了解药品、医用卫生材料、医疗器械等采购计划的制定及采购渠道管理知识。结束药库阶段实习，组织考核。
2、门诊西药房实习阶段带教安排（安排1周）
第一周～第二周：熟悉门诊药房的工作任务与制度、组织管理、人员分工及工作方法。熟悉药品存放位置，学习药品分类陈列原则，学习掌握药品贮存条件的判定和养护知识。学习掌握门诊西药房药品调拨与药品验收流程。
第三周～第四周：实习生在带教老师指导下学习了解《处方管理办法》及《处方调配管理制度》，学习掌握常用药品的商品名、通用名、熟记常用拉丁文、英语缩写及其代表含义。
第五～第九周：实习生在带教老师指导下全面学习并实践于处方调配工作，能初步审查有异常配伍变化及超量使用的处方，并提出处理意见。学习掌握常用药品的名称、作用（治疗作用和副作用）、剂型、规格、剂量、临床应用的知识。学习掌握麻醉药品、精神药品的管理办法、使用原则、剂量与极量。
第十周：实习生在带教老师指导下学习了解合理用药的基本知识，指导患者合理用药的大概内容与方法。全面掌握处方调配规程。学习杜绝差错、事故的经验，了解处理差错、事故的方法。结束门诊西药房阶段实习，组织考核。
3、中药房实习阶段带教安排（安排1周）第一周～第二周：实习生在带教老师指导下熟悉中药房的工作任务与制度、组织管理、人员分工及工作方法。熟悉药品存放位置、学习药品分类中药斗谱的编排原则。学习掌握中药贮存与中药养护知识、中药房药品调拨与药品验收流程。初步了解中药调剂工作程序，学习掌握衡量器具的使用方法。学习巩固常见的中药20种。
第三周～第四周：实习生在带教老师指导下熟悉中药处方的组成，掌握中药调剂操作常规，调配程序。学习掌握中药的常用术语、中药性能、配伍禁忌等知识。学习巩固常见的中药20种。
第五周～第八周：实习生在带教老师指导下全面学习并实践于中药处方调配工作，学习常用中药剂型、功效、临床应用、用法用量及有关煎药知识。学习掌握毒性药品管理制度及保管方法，使用原则、剂量与极量。学习巩固常见的中药60种。
第九周～第十周：实习生在带教老师指导下学习了解中药不良反应、合理用药、常见中西药相互作用等知识，了解有关方剂知识。全面熟悉掌握中药处方调配流程。结束中药房阶段实习，组织考核。
4、住院部药房实习阶段带教安排（安排1周）
第一周～第二周：实习生在带教老师指导下熟悉住院部药房的工作任务与制度、工作特点、组织管理、人员分工及工作方法。熟悉药品存放位置，学习药品分类陈列原则，学习掌握住院部药房药品调拨与药品验收流程。
第三周～第十周：实习生在带教老师指导下全面学习实践住院部药房药品调配、发放工作。（具体学习内容可参照门诊西药房），学习了解急救药品的供应、管理和领发工作。
三、专业课程理论学习
实习生在实习期间每月集中组织两次以上专业课程学习，以巩固理论知识，认真安排组织专业知识、药事管理等书面考试。
药剂科二次分配方案 篇5
续改进实施方案
药剂科药事质量管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理，其管理内容主要是指对药品采购供应、储存养护、药品调剂、临床药学等工作的全过程进行质量管理和对药学工作的各部门、各环节进行全面质量管理。
（一）药剂科质量管理组织及任务
1、药事质量管理小组的组成：在医院质控组的领导下，成立药剂科质量与安全管理小组。组长由科主任担任，副组长由范金荣、杨文珍担任，各药房负责人为成员，下设药学工作质量管理小组和药品质量管理小组。
2、药学工作质量管理小组以药学工作质量为中心，由临床药学室杨文珍担任组长，各班组组长为成员，主要任务时：定期(每月一次)检查、考核全科药品质量管理情况和工作质量管理情况，及时分析、处理存在的问题，督促全科质控标准的落实；定期下临床各科室了解医护人员及病人对药剂工作意见，介绍新药，收集有关不良反应的情况，不断提高药剂工作质量，促进临床用药安全、合理。
3、药品质量管理小组主要任务是：定期(每月一次)检查药剂科各部门毒、麻、精神、贵重等特殊药品管理情况，有无“三无”药品，有无假、劣药品；定期检查病区药品质量和特殊药品管理情况。
（二）质量管理考核指标（质控指标）
根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关文件的规定和要求，结合本科工作实际。制定质量管理考核指标；
1、药学工作质量考核主要指标：（1）门诊处方总数复核率 100%.（2）门诊处方合格率≥95％(抽查 100 张处方)。（3）住院处方复核率 90%，处方双签字率 100%。（4）发药出门差错率＜1/10000。（5）中药饮片调剂误差±5%。
（6）麻醉药品、精神药品、医疗性毒性药品等严格按特殊药品管理制度执行。
（7）无伪劣药品和”四无”药品（厂牌、国家批准文号、生产批号、有效期）。（8）建立各种管理制度。
（9）药品质量严格把关，标签、标识清晰。（10）抗菌药的金额占总药品金额≤20%。抗菌药使用率：住院患者使用率≤60%、急诊处方比例≤40%；普通门诊处方比例≤20%，每月通报，促使临床持续性改进。（11）药品收入占总收入比例≤45%。
2、药库管理指标
（1）主渠道进药，常规药品满足临床需求。严格执行药品集中招标采购和药品的物价政策。
（2）严格执行采购、验收、保管管理制度，无伪劣药品及“四无”药品。
（3）麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品等严格按特殊药品管理执行。
（4）药品供应满足率＞96%，中药院内配合率＞90%。（5）每季盘点帐物相符、自查盘点更正后达100%合格。（6）药品储存合理，药品完好率100%，中药饮片95%。（7）有药品效期预警月报表。
3、临床药学室
（1）协助处理科务工作并做好记录。
（2）做好科室文书档案的收集整理工作数据真实可靠。（3）每月编辑一份药讯，季度编辑药学学报。（4）做好药品知识的宣传工作。
（5）收集药品器材不良反应监察报告，每季一小结，每年一总结。
（6）收集药学情报资料做好药学咨询。（7）做好工作日志，及反馈信息。
（8）做好书籍、报刊、杂志的整理、保管工作。
4、药学工作管理情况考核主要指标
（1）特殊药品管理：麻醉药品和一类精神药品按“五专”管理(专方、专柜、专人、专册、专帐)，二类精神药品做到“三专”(专人、专柜、专帐)； 毒性药品及贵重药品专人专柜管理。
（2）调剂管理：调剂室布局合理，药品陈列整齐有序，标志醒目，定位存放，不使用“四无”药品、假、劣药品和过期失效药品。严格执行处方制度、发药核对制度。（3）药品仓库：做好药品计划采购和药品在库养护工作，确保库房通风、干燥、避光；有防盗、防鼠、防蝇、防火、防潮措施；药品陈列规范化，帐物相符，有冷藏设备。药品采购、验收、发放、报损制度健全，单据完整。（4）严格执行财务制度、财经纪律，做好有关统计工作。报帐手续完备，原始凭证完整。
（5）严格执行各项管理规章制度，如各部门工作制度、考勤制度、劳动纪律、差错事故登记处理制度、仪器设备和财产管理制度、报损制度、安全卫生制度和医德医风管理有关规定等。
（三）药学工作质量管理实施方案（质控措施）
1、加强药事质量管理概念、意识教育，加强医德医风和职业道德教育，充分认识到全面质量管理的重要性，形成共识，全员参与。
2、组织全体职工认真学习相关法律、法规、规章制度，了解全面质量管理的实质，熟悉、掌握质量管理内涵，使管理做到全员参与。使每个职工自觉、认真履行自己的职责。做到各项工作层层有人负责，处处有人把关。
3、搞好事前控制：建立一整套切实可行、行之有效的质量管理规章制度和考核指标，把质量管理工作制度化、规范化，使各种质量方面的问题和差错事故尽可能消灭在萌芽状态。
4、抓好事后控制：工作质量管理小组和药品质量检查小组定期（每月）检查各部门工作质量和管理情况、考核指标完成情况，做好记录，提出处理意见，发现问题，反馈信息，采取措施，解决问题，并定期向上级汇报。
5、质量管理与奖金挂钩。
（四）药学工作质量持续改进