扎克伯格演讲

扎克伯格演讲（共8篇）

扎克伯格演讲 篇1

扎克伯格2017超燃演讲：

光有目标是不够的，你必须拥有心系他人的目标

喏像这样的，妻子在现场听得热泪盈眶

也许我们不可能像小扎这么成功，也不可能每个人都能创造那样的伟大。但燃而快乐的人生，对每个人而言，才是最重要的。

所以，这位34岁哈佛优秀学子的毕业演讲（全程传递的逻辑、思路，理念和想法，都非常高能而深刻），对你我都会有所启发，圆桌五星级鉴读！

Faust校长，校监委员会成员们，老师、校友、朋友、自豪的家长们、管理委员会的委员们，以及全世界最伟大学校的毕业生们！

今天和你们待在一起我备感荣幸，因为说实话，你们完成了一个我永远无法办到的成就。等我做完这个演讲，这将是我第一次在哈佛大学完成的某件事。

✦站在这里演讲的我，曾是一名辍学生

我本不可能是站在这里发表演讲的人，不仅仅因为我是一名辍学生，还因为其实我们是同一代人。我作为学生走在这个校园里，也就是不过十年前的事情。我们学习过同样的知识，同样在EC10课堂上补觉。尽管我们通过不同的方式来到这里，尤其那些来自Quad园区的同学（The Quad以前哈佛女性学院是Radcliffe College的女生宿舍）；但今天我想和你们分享的是，我对我们这代人的一些想法，和我们正在合力建设的这个世界。首先，过去几天令我想起很多美好的回忆。你们当中多少人还确切记得，当初收到哈佛的录取通知邮件时在做什么？当时我正在玩《文明》游戏，然后我跑下楼，找到我的父亲，不过他的反应很奇怪，居然开始拍摄我打开邮件的过程。那个视频可能看着挺难过吧。但我发誓，被哈佛录取，是最令我父母为我感到骄傲的事情。

你们还记得在哈佛上的第一节课吗？我上的是计算机121，Harry Lewis老师超级棒。当时我要迟到了，于是抓了件T恤就套在身上，结果直到下午才发现我把它前后里外都穿反了，商标都露在前胸。然后我还纳闷怎么没人理我，除了一个人——KX Jin，他没有在意这些。之后，我们开始组队解决难题，现在他负责Facebook很大一块业务。这说明什么？2017的毕业生们，这说明为什么你们应该对别人友善一些。

✦我在哈佛最美好的回忆，是遇见了我的妻子

但是我在哈佛最美好的回忆，是我遇见了Priscilla（扎克伯格妻子）。当时我刚上线一个恶作剧网站Facemash，然后管理委员会表示“要见我”，所有人都认为我要被赶走了。我爸妈来帮我打包行李；我朋友帮我搞了个告别派对。幸运的事情就在这里，Priscilla和她朋友一起，来到了这个Party。我们在Pfoho Belltower的卫生间外排队时遇见了，接下来发生了一件永生难忘的浪漫事件——我说：“我三天后就要被赶出学校了，所以我们需要尽快开始约会。”事实上，你们所有人都可以使用这个套路。我没有被开除——我想办法留下来了。Priscilla开始和我约会。你们知道，那部电影（《社交网络》）说的Facemash对创造Facebook好像很重要似的。并非如此。但是没有Facemash的话，我遇不到Priscilla。她是我生命中最重要的人，所以从这个角度说，Facemash是我人生中做出的最重要的一样东西。在这里，我们开始结交一生的挚友，甚至有的以后会成为家人。这是为什么我对这里如此感激的原因。谢谢你，哈佛！

✦今天我想谈谈目标（Purpose）：目标才能创造你真正的快乐

今天我想谈谈目标（Purpose），但是我不是来给你们做一些程序化的宣言，告诉你们如何发现目标。我们是千禧一代，我们会出于直觉和本能发现目标。相反地，我站在这里要说的是，仅仅发现目标还不够。我们这代人面临的挑战，是创造一个人人都能有使命感的世界。

我最喜欢的一个故事，是约翰·F·肯尼迪访问美国宇航局太空中心时，看到了一个拿着扫帚的看门人。于是他走过去问这人在干什么。看门人回答说：“总统先生，我正在帮助把一个人送往月球。” 目标是我们意识到我们是比自己更大的东西的一部分，是我们被需要的、我们需要更为之努力的东西。目标能创造真正的快乐。当我走过很多地方的时候，我曾和许多被拘留的、阿片类药物成瘾的孩子们坐在一起，他们告诉我如果他们有事可做，参加课后活动或者有地方可去，他们的人生会变得很不一样。我也遇到过很多工厂的工人，他们没法再从事之前从事的工作了，所以试图找到新的能做的事。为了保持社会的进步，我们身负挑战——不仅仅是创造新的工作，还要创造新的目标。

我还记得在Kirkland House的小宿舍中创造Facebook的那晚。我和我的朋友KX去了Noch。我记得我告诉他，我很开心能把哈佛的社群连接起来，但是有一天，有人会把整个世界都连接起来。我完全没有想到这个人会是我们。当时我们还只是大学生，对此还并不了解。所有这些大型技术公司都有资源，我只是认为其中一个大公司会做到这一点。但是，我对这个想法很确信——所有人都想和彼此连接，所以我们一直在朝这个方向努力前进。

我知道你们中的很多人也会有类似的故事。你觉得很多人都在改变世界，然而他们并没有，而你会。但是，光有目标是不够的。你必须拥有心系他人的目标。

意识到这点非常难。我从来没想过创造一个公司，我想要的是创造影响力，越来越多的人加入我们，我假设他们跟我关心的是同样的东西，所以我从来没解释过我到底希望建立什么。

✦我在Facebook时最艰难、最孤独的时刻......多年后我明白了原因

几年来，一些大公司想要收购我们。我拒绝了。我想知道是否能连接更多的人。我们正在建立第一个新闻流（News Feed），当时我想，如果我们能做到这一点，它可能会改变我们学习世界的方式。几乎所有人都想让我把公司卖了。没有更高远的使命感，这个创业公司不可能梦想成真。经过激烈的争论后，一位顾问跟我说，如果我不同意出售，我会后悔一辈子。一年左右的时间里，当时的管理层几乎都走了。这是我在Facebook时最艰难的时刻。我相信我们在做的东西，但是我也感到孤独。更糟糕的是，当时我觉得这是我的错。我在想是不是我错了，一个22岁的小孩，都不知道世界是怎么运转的。多年以后的今天，我明白了，那是因为没有更高的目标。是否创造它取决于我们，所以我们能一起前进。

✦没有人从一开始就知道，如何变得伟大

我们这一代将不得不面对数千万的工作被机器取代的情况，比如自动驾驶。但我们还有很多事能一起去完成。每一代都有属于自己一代的作品。比如有超过30万人一起努力，让人类登上了月球——包括那个看门的人；数百万志愿者为世界各地的小儿麻痹症患者打疫苗；数以百万计的人为建立胡佛水坝和其他伟大的项目贡献了自己的力量。做这些项目的使命，并不仅仅是为人们提供工作，而是让我们整个国家感到自豪，我们可以做一些伟大的事情。

现在轮到我们来做一些伟大的事了。我知道，你可能会想：我不知道如何建造大坝，或者如何让一百万人参与到任何事情中来。但我想告诉你一个秘密：没有人从一开始就知道如何做，想法并不会在最初就完全成型。只有当你工作时才变得逐渐清晰，你只需要做的，就是开始。如果我必须在开始（Facebook）之前就了解清楚“如何连接人”的想法，那么我就不会启动Facebook了。

✦成功不是电影中的灵光一闪，可能是“疯子”，可能是“指责”和“批评”

或许电影和流行文化会让人觉得被误导，那些想法会出现在一些灵光一闪的时刻，这其实是一个危险的谎言。这让我们感到不满足，因为我们没有了我们自己的（行动），它会阻止那些拥有好想法的人去开始。对了，你知道电影当中还有什么是对创新的误解吗？那就是，没有人会在玻璃上写数学公式。那不是什么事。其实，理想主义是好事，但你要做好被误解的准备：任何为了更大愿景工作的人，可能会被称为疯子，即使你最终获得成功。任何为了复杂问题工作的人，都会因为不能全面了解挑战而被指责，即使你不可能事先了解一切。任何抓住主动权先行一步的人，都会因为步子太快而受到批评，因为总是有人想让你慢下来。

在我们的社会里，我们并不经常做一些伟大的事，因为我们害怕犯错。如果我们什么都不做，我们就忽视了今天所有的错误。事实上，我们所做的任何事情将来都会有问题，但这不能阻止我们开始。

✦还有很多问题，我们这一代可以去解决

在地球摧毁之前，如何阻止气候变化？如何让数百万人愿意参与制造和安装太阳能电池板？ 如何治愈所有疾病？如何要求志愿者跟踪他们的健康数据和分享他们的基因组？今天，我们可能要花上50倍的价格去治疗病人，而不是找到一种治疗方法让人类第一时间无法染上疾病。这并不合理，我们可以解决这个问题。民主现代化如何让每个人都能在网上投票，以及通过个性化教育让每个人都能学习？这些成就，在我们能力范围内是可以实现的，让我们让每个人在我们社会中发挥其应有的作用来做这些事情。让我们做一些伟大的事情，不仅要创造进步，而是要创造purpose。所以我们可以做的第一件事就是，创造一个每人都拥有使命感的世界。

✦我知道，我非常幸运。然而追求目标的自由，从来都不是免费的

Facebook并不是我做的第一件事，我还做过游戏、聊天系统、学习工具和音乐播放器。我并不孤独，因为JK罗琳在出版《哈利波特》之前被拒绝了12次，即使碧昂丝也不得不写了数百首歌曲，才有了今天Halo这首歌获得的光环。最大的成功来自于我们享有失败的自由。

然而，今天，财富不均会让每个人都受到伤害。当你没有自由把你的想法变成一个历史性的企业的时候，我们就输了。现在，我们的社会在通往成功的路上有过多的指引，但我们做得不够，并不是每个人都能够轻易得分（获得成功）。面对现实吧，我们的社会体系是有问题的，当我能够离开哈佛并在10年内赚取数十亿美元的时候，还有数百万学生无法偿还贷款，更不用说开始创业。我认识很多企业家，然而我并不知道是否有一个人是因为没有足够的钱而放弃创业。但是我知道很多人不敢追求梦想，因为一旦他们失败，并没有很好的缓冲（承托住）。我们都知道，想要成功，光凭一个好想法，或者一个好的工作态度，是远远不够的。幸运，也是成功很重要的因素。如果当初，我无法花时间编写代码，而是必须勤工俭学补贴家用，如果我无法承受“万一Facebook不能成功”这一假设，我今天都不会站在这里。诚实地想一想，我们都知道，（能够有今天）自己是多么的幸运。是的，赋予每个人追求目标的自由，这并不是免费的。像我这样的人应当为此付费。在你们之中，许多人都会做得很好，当然，你们也有义务去做好。

这也是为什么当初 Priscilla 和我启动了Chan Zuckerberg Initiative（小扎和妻子成立的基金会，希望消除人类的疾病，建设一个强大的社区，为此捐出了自己持有的 99% Facebook 股份，大约 450 亿美元），并承诺要我们的财富去促进机会平等。这些是我们这代人的价值。“要不要这样做”从来都不是问题，唯一的问题是“什么时候去做”。

✦花一点时间，去帮助其他人，这是我们每个人都可以做到的

千禧一代已经是历史上最慈善的一代人之一了。千禧一代的美国人在一年中，平均四个人里就有三个人会捐款，平均十个人里就有七个人会为慈善募捐。但这也不仅限于金钱。你也可以奉献你的时间。我在这里向你保证，如果你可以每一两周要花一个小时（去奉献和帮助），就会有一个人因此获得帮助，甚至实现他们以前不可能实现的目标。或许你觉得这太花时间了。我曾经也这么认为。当Priscilla毕业于哈佛后，她成了一名老师，在她和我一起投身教育行业之前，她告诉我，我需要去教授一门课。我抱怨道：“好吧，可是我很忙啊，我得经营Facebook啊。”但是她坚持让我去教课，所以我就在当地的男童女童俱乐部教授了一门关于创业精神的中学课程。五年来，我每个月都会和这些孩子一起共进一次晚餐。其中有一个孩子，为我与Priscilla的第一个宝宝在出生前，举办了宝宝洗礼派对。明年，这些孩子们都要上大学了，是的，他们每一个都要上大学了，而且他们都将骄傲地成为自己家族里第一名大学生。花一点时间，去帮助其他人，这是我们每个人都可以做到的。让我们通过此举，让每个人都有实现人生目标的自由——不仅因为这样做是正确的，更是因为当人们可以把梦想变为伟大的现实时，我们每个人都会变得更好。

✦改变源于身边，甚至全球性的改变，也是源自微小的事物——和我们一样的人。在最近一项调查中，世界各地的80后90后被要求选择自己认同的身份，最流行的答案不是国籍，宗教或种族，它是“世界公民”。

这是一个标志性的事件。我遇到了今天毕业的Agnes Igoye，（对着现场说，你在哪里，Agnes？）她在乌干达的冲突地区度过童年时期，现在她在训练数以千计的执法人员来保持社区的安全。我遇到Kayla和Niha，也是今天毕业，他们发起了一个非营利组织，将患有疾病的人与社区内愿意帮助他们的人联系起来。我遇到了David Razu Aznar，今天从肯尼迪政治学院毕业（对着现场说，David站起来）。他是前墨西哥市的议员，他成功领导了一场运动，使墨西哥城成为第一个通过婚姻平等法案的拉丁美洲城市，甚至比旧金山还早。这也是我自己的故事，一个宅在宿舍的学生，一次连接了一个社群，然后始终维护它，直到有一天我们连接了整个世界。

改变源于身边。甚至全球性的改变，也是源自微小的事物——和我们一样的人。

在你们最后一次走出这些校门之前，当我们坐在这纪念教堂前的时候，我想起了一段祈祷，Mi Shebeirach，每当我面对挑战时我都会说的，每当我把女儿放进婴儿床里想象着她的未来都会唱到的：“May the source of strength, who blessed the ones before us, help us *find the courage* to make our lives a blessing.”

（愿力量之源，在我们面前祝福那些人，帮助我们找到勇气，使我们的生活成为一件幸事。”）我希望你们也可以找到属于自己的勇气，使你们的生命成为一个祝福。演讲结束时，冒雨观看的各位都起身鼓掌

看完整个演讲，很燃吧？只想说，所有大成的人物，内心确实住着一颗比我们更伟大的灵魂。不过小扎也说了，没有人一开始就知道自己会变得伟大，以及如何变得伟大。重点在于，你只需要做，就是开始。

扎克伯格演讲 篇2

帕克的遭遇

以肖恩·帕克为例。他于2004年夏季加盟Facebook，并出任该公司首任总裁。在扎克伯格专注于Wirehog项目过程中，帕克主要负责Facebook的日常运营，并协助Facebook拉到了第一笔风险投资。最为关键的是，帕克通过相应措施，使扎克伯格拥有对Facebook近乎全部的控制权。

帕克本人虽然参与了网络音乐共享服务商Napster和另一家数字服务创业公司Plaxo的创建工作，但却无法逃脱被这两家公司驱逐的命运。为避免扎克伯格重蹈自己的覆辙，在Facebook从蒂尔手中获得50万美元投资过程中，帕克协助建立了Facebook具有投票权股权结构。时至今日，扎克伯格持有Facebook的57%股权，这也意味着包括Facebook董事会成员在内的任何人员，都无法强制扎克伯格做他不愿做的任何事情。

这种创始人所持股权比率极高的现象非常罕见，且已经在华尔街引起争议。但也正是这种股权结构，才使得扎克伯格主动愿意让Facebook上市，原因是即使Facebook上市后，扎克伯格也不必采取短期行动来平息股东们的不满情绪。帕克对于Facebook的贡献可谓很大，但他那喜欢参与派对的作风，注定他在Facebook不可能有着远大前程。在帕克加盟Facebook一年之内，他被迫出局。

帕克离职后，为亚马逊前高管欧文·范纳塔腾出了位置。范纳塔加盟Facebook后，开始担任商务开发主管，后又被提拔为首席运营官。时年36岁的范纳塔，也是Facebook引入的首位真正的“成年监督人”。范纳塔加盟Facebook时，该公司员工总数为26名，其中仅两名年龄在30岁以上。在范纳塔任期内，Facebook员工规模扩大至数百人，范纳塔本人也参与到这些新员工招聘活动当中。

范纳塔还使Facebook的商务引擎得以正常运转，并将该公司的销售团队和财务团队加以整合，同时参与微软于2007年向Facebook投资的谈判工作。微软此次投资将Facebook估值定为150亿美元。当时Facebook的营业额也由不足100万美元增至1.5亿美元以上。从本质上讲，范纳塔是一位善于运营创业公司的行家里手，他能够使初创阶段的科技公司得以加速发展。范纳塔的长项在于达成交易而非日常运营。2008年年初，Facebook推出名为“Beacon”的广告产品后受到外界的激烈批评。此时Facebook高管层意识到，公司需要另一种日常运营和管理方式。在这种情况下，扎克伯格决定让范纳塔卷铺盖走人。

如何正确适用裁员的法律规定，控制裁员过程中的法律风险，是用人单位极需重点把握的问题。实践中，用人单位的风险往往在于裁减人员未达到法定人数标准范围也启动裁员程序。如果需要裁减的人数未达到法定标准，建议用人单位尽可能以协商解除劳动合同的方式操作以更好地避免风险。

从公司角度肯定需要考虑成本利益和运营情况，裁员肯定是有原因的。从人力资源管理角度来说，员工做出激烈反应与人力资源管理的沟通工作是否到位、管理制度是否完善有关，人力资源最终还是以人为本。一个企业的成功不仅仅代表个人的成功，还在于这个企业承载着多少人的梦想，能让多少人过上自己想要的生活。

裁员管理

企业以追求利益的最大化为己任，一个企业最初就应考虑到有一个退出机制，人力资源管理也是一样。近几年来炒得很热的末位淘汰制就是人力退出机制的手段之一，裁员也是。但遗憾的是，一提到裁员，人们最容易联想到的就是：这个公司完蛋了。

尽管大部分公司裁员的主要原因是业绩衰败，但并购和局部业务调整也是造成公司裁员的因素。即便企业因为业绩不好裁员，也并非像多数人想象的那样，企业快要完蛋了，多半是企业为挽救下滑而采取的节省成本的正常措施。

一个好的公司和一个不好的公司的根本区别在于，即使你被裁掉，你还是很热爱那个公司。国外企业的裁员都是有高昂成本的，2000—2003年，朗讯裁员8万人共花了80亿美元来处理善后，员工离开朗讯除了获得了一笔较为丰厚的补偿金外，如果他在3个月内没有找到新的工作岗位，还可以享受朗讯提供的就业培训。因此对于跨国公司来说，退出机制的完善使员工的情绪已经不再是其裁员的主要障碍。

此外，跨国公司高昂的裁员成本在保障员工的同时也是对公司的制约，使其在做出裁员计划时非常慎重，不会轻易裁员。目前国内企业的裁员几乎看不到成本。事实上，随着越来越多的跨国公司进入中国，裁员也会和产品降价一样成为一件非常普通和正常的事情，裁员是一种基于市场的理性行为，不应该总是从感性角度看问题，员工不要惊慌失措，媒体不要大呼小叫。

裁员的表面是成本缩减，但背后却是业绩文化的强硬逻辑。资本市场的反映也证明了这一点，假如大规模裁员作为广泛重组计划的措施之一，而且制定出完善的战略规划，公司的股价在消息公布之后的数天内平均上涨4%左右。裁员是在向客户、竞争对手、供应商和华尔街发出重要的信号。所以，我们必须看到：裁员及裁员管理是企业人力资源管理的重要组成部分，是企业一种正常的人力资源管理行为。

人力资源区别于其他资源，它既有创造价值的一面，又有其独特的一面。首先，人力资源有自我就业选择权，自我就业选择权会导致人才选择有利于其个人发展的企业，如果企业的机制、行业等不利于己，人才就会流动;其次，人力资源会退化，如果企业员工过于稳定，员工创业激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化;再次，如果员工不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才。因此，通过裁员，可以铲除沉淀层，使组织的效率提高，这也是一个必然趋势。

“国王”扎克伯格 篇3

大约7年前，当19岁的扎克伯格还在哈佛读大二时，他在自己的宿舍里创造了一个网络。当时称之为thefacebook.com，理念是“一部包括学校所有学生，让他们能够在网络中互动的名册”。到了今年，Facebook去掉了最初的前缀the，并已经拥有了5亿多用户。地球上每12个人之中就有一个人在Facebook上拥有账号。这些用户来自世界各地，说75种不同的语言，每个月总共在Facebook上逗留超过7000亿分钟。

这意味着在不到七年时间里，扎克伯格将全人类的12分之一成功地凝聚在了一个网络之中，并创造了一个是美国人口两倍之大的社会聚合体。我们已经进入了Facebook时代，而扎克伯格就是将我们带入这个时代的人。

中学时代已“身家百万”

扎克伯格应该属于最后一代出生时还没有互联网的人。他1984年出生在纽约州Dobbs Ferry，父亲是一名牙医。他有三个姐妹，大姐兰迪现在也是Facebook的高管之一。扎克伯格小时候家庭环境很宽松，这造就了他异常自信的性格。他的父亲回忆称，扎克伯格小时候是“意志坚定而且不屈不挠”的孩子。“对于有些孩子来说，你可以简单地告诉他们事情是对还是错，”扎克伯格的父亲说：“但对扎克伯格而言，如果他问的问题，你同意他的观点就好办，但如果告诉他这不对，你就得好好给他解释为什么不对。每当碰到这种情况，你最好能够有充分的事实、数据、逻辑来应对。”

1999年的除夕夜里，他们的父母担心爆发千年虫问题，于是那天晚上扎克伯格和姐姐兰迪一直熬到12点整，看到没有任何事情发生之后才把电脑关掉去睡觉。扎克伯格最早在一台昆腾486电脑上开始接触电脑。12岁的时候，他就为家里人搭建了一个家庭局域网，他称之为Zuck Net。他还喜欢自己写游戏程序，他写过一组独裁者的电脑游戏程序；而根据罗马帝国的故事情节，他还写过一个叫做冒险家的小游戏。在中学念书时，他和同学一道写的程序，被A O L和微软开价百万美元想要买下版权。但是扎克伯格没有因此离开学校成为专业的软件工程师，他决定到哈佛大学去读书。

扎克伯格到哈佛之后的生活已经被拍成电影《社交网络》，广为人知。但是这部电影中描绘的那个情感复杂的网络天才，和现实中的扎克伯格却并没有共同之处。事实上，现实生活中的扎克伯格有着更为复杂的人格和心态。

抛开欲望的亿万富翁

对多数普通人来说，扎克伯格的生活并没有什么特别，但要是和多数富翁相比，他现在的生活可以算是在修道院里那样。福布斯杂志认为他的个人财富大约在69亿美元，这比另一位也住在Palo Alto的邻居———大名鼎鼎的苹果公司CEO斯蒂夫·乔布斯还要富有。扎克伯格现在还租住在办公室附近，多数时候他都在公司忙碌。近期他唯一的爱好是学习中文。他开一辆黑色的AcuraTSX车，这对于一名百万富翁而言不过是一个小玩具而已。感恩节假期中，他带自己的家人去奥兰多参观哈利·波特的魔法世界，他给自己的礼物只是一根魔杖。

扎克伯格在自己的Facebook主页上写着的兴趣之一是“抛开欲望”。“我只想专注于我的工作，”扎克伯格说：“这句话完整的应该是这样：抛开对一切无关紧要事物的欲望。这算是佛教徒的信仰吗？”或许这可以解释为什么扎克伯格在二十出头就成了富翁，而多数同龄人仍在为自己的欲望而疯狂。

这种不同也延续到了Facebook的设计理念之中。Facebook是一个实现了的梦想，但它也意味着从上世纪60年代末网络计算机诞生以来梦想的终结。互联网诞生之初的设计理念是当时盛行的反传统思维，整个网络中没有任何中枢，也没有任何人统一管理。这是平等和匿名的天堂，一个大的电子社区。上世纪80、90年代席卷美国的互联网神话，让每一个人都能够隐去自己的身份在网络中遨游，人们只是登录、聊天、然后下线。

让“信任”重回互联网

生于80年代的扎克伯格和60年代的网络缔造者不同，他对互联网最初的自由匿名精神没有感性认识。开始组建Facebook时，也只是为了方便大学不同系别的同学和其他人保持沟通，这在不经意间开始颠覆第一代互联网创始人坚持的自由匿名传统。扎克伯格只希望人们在网络中成为自己本人，早期的社交网络真名只是一个可选项，但Facebook坚持了这一点。

“我们尝试着去复制现实社会中所存在的一切。”扎克伯格说：“在这个社会中，信任是最基础的。我想我们之所以成为人类，都是通过身边的人和人与人的关系来分析这个世界的。所以我们的核心理念是，将这种信任关系在互联网中重现。在多数时候，这种信任关系就是友情。”

Facebook已成功融入了美国人的社会生活当中，甚至延伸到全世界人的生活之中：差不多一半美国人都拥有Facebook账号，但70%的Facebook用户在美国以外。Facebook的存在雄辩地证明了当今社会是地球村的事实。

扎克伯格公开信 篇4

在Facebook，我们所做的一切都是为了让世界更开放、更互联。

为了确保我们对这一使命的专注，我们一直是一家由创始人带领的公司。这一架构帮我们应对了常常对公司造成损害的短期压力。这帮助我们推动社区的发展，打造我们的业务，以及创造股东价值。这给我们很大的自由，从而优先关注产品体验，并投资类似Instagram的`新应用。这些决策往往无法立刻带来回报，但我们认为，这将有助于服务我们的社区和股东。

关于未来，我认为，更多大胆的决定正在我们的前方。我们的专注点将与现在不同，将会基于我们社区的需要。这意味着通过投资去普及互联能力，开发人工智能，以及发展虚拟现实和现实增强技术。从长期来看，我将专注于我们的使命，带领Facebook实现这些目标。

推动世界的互联一直是我所做的最重要工作，但我也发现，有责任去协助解决更具全球意义的挑战，例如到本世纪末实现对所有疾病的治疗;升级我们的教育体系，使其对每名学生的个性化;以及保护环境应对气候改变。因此，普里西拉和我启动了陈-扎克伯格行动，承诺在一生中捐出我们所持的99% Facebook股份，以挖掘人类潜能，促进社会公平。

今天，Facebook董事会宣布了一个方案，设置新一类的股票，帮助我们实现这两大目标。我将可以保持创始人对Facebook的控制权，从而继续进行长期发展，而普里西拉和我将可以用自己的钱更快地资助重要工作。目前，全球优秀的科学家、教育家和医生正在完成杰出的成绩。我们希望今天就能帮他们取得更大的成就，而不是等待30年或40年。

扎克伯格演讲 篇5

据国外媒体报道，Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)身价已经超过苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，而Facebook创立时间才仅仅5年，

扎克伯格今年资产增加了49亿美元，身价估计已达69亿美元，在《福布斯》美国400富豪榜上跃升至第35位，这主要是由于最近Facebook在私募股权上进行了一系列投资，使该公司市值达230亿美元，比时的70亿美元上升了两倍多。算上Facebook在二级市场的资产，该公司的市值还要更高，

乔布斯的身价则为61亿美元，比20只增长了10亿美元，目前在《福布斯》美国400富豪榜上排名第42位，不敌扎克伯格这颗科技新星。

乔布斯于1976年创建苹果，比扎克伯格的出身时间还要早整整8年。现在乔布斯的资产主要来源于在迪斯尼的股份。乔布斯将旗下动画工作室 Pixar出售给迪斯尼，作为交换他获得了后者价值1.38亿的股权，目前这部分股票已经升值至44亿美元。乔布斯在苹果拥有550万股，价值约13亿美元。

桑德伯格TED演讲 篇6

Facebook COO 谢乐尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）

谢乐尔·桑德伯格（Sheryl Sandberg）是全球最大的社交网站Facebook的首席运营官，曾任比尔·克林顿政府的财政部办公室主任，后任Google副总裁，短时间内帮助谷歌实现盈利。2008年3月，桑德伯格加入新兴社交网络Facebook，担任首席运营官。3年后，Facebook的用户数从当初的6000万飙升至如今的7亿，广告收入更是从2008年的3亿美元上涨到2010年的19亿美元，比两年前翻了六倍，而Google的广告收入在这三年增速减缓。她在演讲中为职场女性提供3条建议：像男性一样坐到谈判桌旁，争取自己能够胜任的职位和应得的薪水；与伴侣有效沟通，共同分担家务和养育孩子的责任；在得到自己想要的职位前“不要提前离场”。

正文：我们先承认我们是幸运的。我们没有生活在我们母亲和我们祖母生活过的那个世界，在那时，女性的职业选择是非常有限的。今天在座的各位，大多数人成长于一个女性有基本公民权的世界。令人惊讶地是，我们还生活在一个有些女性还没有这些权利的世界。但除上所述，我们还有一个问题，它是一个实际问题。这问题是：在世界各地，女性没达到任何职业的高管职位。这些数据很清楚地告诉我们这实情。190个国家元首里，九位是女性领导。在世界上议会的总人数中，13%是女性议员。在公司部门，女性占据高位C级职位，董事会席位高管职位比例占15%，16%。自从2002年起这数据没变化过有下降趋势。即使在非营利的行业----我们有时认为这一行业是被更多女性所领导的，女性领导人占20%。

我们还面临着另一个问题，就是女性在职业成功和个人价值实现中所面临的艰难选择。美国最近一个研究表明，已婚高管人员，三分之二的已婚男性高管人员有孩子，只有三分之一的已婚女性高管人员有孩子。几年前，我在纽约，出席一个协议，在那种别致的纽约私募投资办事处中的一个你能想象到的。我在这个大约有3小时的会议上，过了2小时，有个间歇休息，所有人都站起来，这会议组织者开始显得的确很尴尬。我意识到他不知道在他办公室哪里是女洗手间。所以我开始寻找移动厕所，盘算他们刚搬进来，但我没有看到任何移动厕所。然后我说，“你是刚搬到这办公室吗？”他说，“不是，我们在这儿已经有一年了。”我说，“你能否告诉我这一年来，我是唯一一个来这间办公室的女性吗？”他看着我，说到，“是的。或者说你可能是唯一一个要上女性洗手间。”

所以问题是，我们该怎样解决这样的尴尬？我们怎样改变这些高管职位的比例？我们怎样使这个变得不同？我首先想说，我谈这个女性就职因为我的确认为我们得找到答案。在我们劳动力的高收入的部分，在高管的人员中，财富500强首席执行长官中，或在其它类似的高管行业中，我确信，问题是女性被排除在外。当下人们对此谈了很多，他们谈到像弹性时间和指导公司应该培训妇女计划的事。今天我不想谈这些尽管所有这些事都非常重要。今天我想关注作为个人我们所能做到的事。我们要告诉给自己的事是什么？我们告诉给女同事和打工的女性的事是什么？我们要告诉给我们女儿的事是什么？

现在首先，我想澄清这个演讲不带有任何评判。我也没有正确的答案；甚至就我而言，我也没有完全的答案。在周一，我离开我生活的加利福尼亚，我坐上飞机赶赴这会议。当我送我三岁的女儿到幼儿园时，她紧紧抱进我的腿，哭喊着，“妈咪，不要上飞机”之类的话。这很难受。有时我感到内疚。我知道无论是家庭主妇，还是职业女性，有时她们都会感同身受。所以我不会说对所有人来说，呆在职场是件正确的事。今天我的演讲是要讲如果你真正想呆在职场。我想有3条建议。

一、坐在桌旁。

二、让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。

三、在你离开前别放弃。

第一、坐在桌旁。仅仅几周前在脸谱，我们主持一个非常高级行政官员会议，马克·扎克伯格与来自硅谷周围的高级行政官员见面。每个人都坐在桌边。然后携同他的2个女性，在他部门中她们也占非常高的职位。我对她们说，“坐在桌边。来吧，坐在桌边。”因为她们坐在了屋子的一边。我在大四时，我选修一节欧洲思想史的课程。你们喜爱大学的这类课程嘛。我希望我现在能做到。我和我室友卡丽一起学习，她那时是一个才华横溢的文学学生，现在成为了一个杰出的文学家，另外我的弟弟一个聪明的小伙子，但他爱打水球，他上医学预科大二。我们三人一起选修这课。然后卡丽读了所有希腊文和拉丁文的原版书籍--去了所有的课--我读了所有英语的书上了大多数的课。我弟弟有点忙；他读了12本书中的一本去上了几节课，在考试前几天他来到我们房间自己辅导了一下。我们三个一起去考试了，我们坐下来。我们考了有3个小时，我们的小蓝笔记本，是的。我们走出来，对视对方，我们说，“你考得怎样？”卡丽说，“伙计，我感到我真没有答对有关黑格尔辩证法的主要命题。”我说，“上帝啊，我真希望我考试时能想到学习过的洛克的产权理论等哲学家。”我弟弟却说，“我会是班里考得最好的。”“你会是班里考得最好的？你啥都不知道。”

这种故事的问题出在数据所表明的事实：女性被系统化地低估了她们自身的能力。如果你测试男性和女性，你问他们问题，按完全客观的标准平均成绩来算，男性会错误的高估一些，女性则会错误地低估一些。女性在职场不会为自身利益去谈判。在过去两年，关于人们从学校进入职场的一个调查表明57%的男生或男性进入职场，我猜会协商他们的第一份薪水，只有7%的女性会去协商。更重要的是，男性把他们的成功归功于他们自身，而女性则归功于其他外部因素。如果你问男性为什么他们能把工作做好，他们会说，“我棒极了。这是显而易见的。这还用问吗？”如果你问女性是什么使她们在工作中出色，她们会说有人帮助她们，她们很幸运，她们工作异常努力。这个问题很重要吗？大家，这关系很大因为没人得到角落办公室的职位要是只坐在旁边，而不是桌边。没人得到提升如果他们认为他们不应享有这成功，或者他们甚至不明白他们自己的成功。

我但愿这答案是容易的。我希望我尽可能告诉我所共事过的所有年轻女性，所有这些非常棒的女性，“相信你们自己，为自身利益要讨价还价。把握住你的成功。”我希望我也能告诉我的女儿。但这不是很简单。因为首先是数据表明一件事，它表明成功和人缘亲切性对于男性来说是积极影响的而对于女性来说是负面影响的。每个人都点头，因为我们大家都知道这是真的。

一个非常棒的研究也很好地表明了这一观点。哈佛商学院的一个著名研究是有关于一位叫海蒂·罗森的女性。她是硅谷一家公司的负责人，她使用她的关系成为一名非常成功的风险资本家。在2002年，不久前当时在哥伦比亚大学的一位教授做这个例子和把它改成霍华德·罗森。他把这个案例，他们两人向两组学生展示。他只改变了一个词：海蒂到霍华德。但这个词就造成了非常大的差异。然后他调查学生。好消息是学生们，男生和女生认为海蒂和霍华德都是能力相当的，这很好。但坏消息是每个人都喜欢霍华德。他是个了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去钓鱼。但海蒂呢？不好说。她有点只为自己着想，对政治有点热衷。大家不太想和她共事。这是复杂的。我们得告诉我们的女儿和我们的同事，我们得告诉我们自己相信我们能获得A，得到提升，坐在桌边。我们在这世上得做到这点，在世上，女性要争取这些就得做出牺牲，尽管她们的兄弟不用为此而付出牺牲。

所有关于这的最可悲的事是很难记住这个。我将讲个对我来说是个真正尴尬的故事，但我认为它很重要。在脸谱不久前我给大约100名员工做这个演讲。几小时后，在脸谱工作的一个年轻女性坐到我小桌子旁边，她想和我谈谈。我说，好，她坐了下来，我们谈了起来。她说，“我今天学了一些东西。我知道我需要举起我的手。”我说，“你指什么啊？”她说，“你在讲这个话时，你说你将会回答2个以上问题。我和其他一些人举起手，你回答了2个以上问题。我把手放下来，我注意到所有女性都把手放下来，然后你又回答了很多问题，仅有男性参与。”我自己想了一下，如果换成是我，谁会在乎这个，明显地做这次演讲，在这演讲中，我甚至没注意到男人们的手是不是还一直举着，女人们的手是不是还一直举着，我们到底有多出色，当我们作为公司和组织的经理人的时候，以及当我们作为少数，与男性竞争争取机会的时候？我们得让女性坐到桌子边上。

第二条：让你的伴侣成为一个真正的合作伙伴。我已经确信我们在职场比起我们在家庭中起了更大的作用。数据也很清楚地表明这点。如果一个女性和一个男性同时全职并有一个小孩，女性比起男性要做两倍多家务活儿，女性比起男性做了三倍多照顾婴儿的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有一份。当有人必须在家多干活时，谁应该留下来？这个的理由实在太复杂，我没有时间来讲它们。但我也不认为周日看美式足球和日常的懒惰是理由。

我认为理由是更加复杂化的。我认为，作为一个社会，我们总是更希望男孩子们成功，对女孩子则压力小些。我知道有居家男人呆在家里做内务支持职场妻子这很难。当我去“妈咪和我”的培训课时，我看到那里的父亲，我留意到其他妈咪不愿和他相处。这是个问题，因为我们得把内务变成一个重要的工作因为它是世界上最难的工作-居家工作无论男人女人，我们只有平分了这些事，女性才可能留在职场。（掌声）研究表明夫妻收入相等、且夫妻分担责任相当的家庭也有50%的离婚率。如果这数据并不那么鼓舞人，还有更多的在这个讲台我该怎么讲呢？夫妻双方对于彼此的了解，不仅是做爱这么简单。

（欢呼）

建议三：在你离开前别放弃。我认为这是一个非常深刻的讽刺对于女性所采取行动而言--我一直目睹类似情况的发生--女性希望留在职场这个目标，往往导致它们最终不得不离开职场。曾发生这样的事：我们都忙；每个人都很忙；作为一个女人也很忙。她开始考虑生小孩。从她开始考虑生小孩的时候起，她开始考虑为孩子准备房间。“我该如何调整孩子这件事和手头上的其他事呢？”言下之意，她不再举起她的手，她不寻求提升，她不找新的计划，她不会说，“我，我想做那个。”她开始退缩。这是个问题让我们说说她怀孕的那段日子9个月的怀胎，3个月的产假，6个月来调养休息快速调整要2年，更多的，正如我看到的女性开始过早考虑这事当她们有约会或者结婚时，当她们开始考虑要小孩，这会花相当长的一段时间。一位女性关于此事来找我，我看着她，她显得有点年轻。我说，“那么你和你丈夫考虑要小孩了？”她说，“哦不，我还没结婚。”她甚至没有男友。我说，“你考虑这个太早了吧。”

但关键是一旦你开始退缩下来，接下来会发生什么呢？每个人都会经历这个在这儿我告诉你，一旦在家你有了孩子，你真的最好是回到你的工作中去，因为把小孩留在家太难了，你的工作得有挑战性。它也得有回报。你得感觉到世界因你而变。如果2年前你没有得到提升在你旁边的一个男孩得到提升，如果三年前你放弃寻找新的机会，你会变得很乏味因为你应该紧踩油门，加油。在你离开前别放弃。保住工作。紧踩油门，除非到了那一天你需要离开为了孩子休假然后做出你自己的决定。不要提前做太长远决定，特别是你甚至不晓得自己该做怎样的决定。

我这一代的女性非常可惜，没能改变高管职位的数据变化。女人们就是呆在原地。我们没能达到50%的高管职位，在任何行业的高管职位中，女性都未达到50%。但我希望未来一代人可以做到。我认为我们世界上半数国家和半数公司会由女性所领导，那将会是一个更美好的世界。这不仅仅是因为人们会知道女性洗手间在哪儿，尽管这也有非常大的帮助。我认为它

扎克伯格演讲 篇7

关键词：马克扎克伯格,Facebook,领导力,特质,参与与授权

Fa c e b o o k创建于2 0 0 4年2月4日, 截至2 0 1 2年5月, Facebook已经成为全球第一大社交网站和世界排名第一的照片分享网站, 约有9亿用户每天上传与分享尽八百万张照片。马克扎克伯格曾戏称:“如果Facebook是一个国家, 它则将是世界上人口第八多的国家, 略多于日本、俄罗斯和尼日利亚。Facebook的建立, 重塑整个互联网, 更新了人们的获取信息以及交友模式, 影响人类传播方式发展的轨迹, 成为美国新硅谷又一大奇迹。从Facemash的灵感到如今辉煌的成就, 这一切都离不开Facebook领导者马克扎克伯格独特的管理模式和创新的经营模式。

一、马克扎克伯格介绍

马克扎克伯格于1984年出生在纽约的一个犹太人家庭。高中时, 他曾因为学校设计了一款MP3播放机使高中毕业的他收到许多业内公司向他抛来的橄榄枝, 包括年薪95万元的微软。2004年, 进入哈佛大学攻读心理学的他侵入了学校的一个数据库, 将学生的照片拿来用在自己设计的网站上。并以此为灵感和两位室友一起, 建立了一个为哈佛同学提供互相联系平台的网站。2004年年底, 这一网站的注册人数已突破一百万, 扎克伯格从哈佛退学, 全职营运网站。2006年, 马克扎克伯格拒绝了yahoo对Facebook十亿的收购。2007面对微软150亿收购, 马克扎克伯格再次选择拒绝。仅仅七年的时间, 马克扎克伯格有一名大学生摇身变为一名亿万富豪, 让Facebook融入人们的生活, 这篇文章将分析马克扎克伯格由一名大学生到一位领导者的转变, 运用管理学的领导理论, 分析他的领导特质与风格。

二、特质理论

柯克帕特切克 (Kirkpatrick and Locke, 1991) 指出区别于领导者与非领导者的特质:内在驱动力, 领导愿望, 诚实与正直, 智慧, 自信, 工作相关知识和外向型。

马克扎克伯格作为一名成功的领导者, 几乎含盖了所有领导者须具有的特质。“我只是坚信, 人们最感兴趣的事物其实是人。我相信人们喜欢做那些使自己开心的事情。为了使自己开心, 他们需要了解他们身边的世界, 了解他们身边的人。” (王琛元, 2010) 马克扎克伯格的成功绝非偶然12岁那年, 当地小伙伴还沉浸在游戏中时, 马克?扎克伯格就已搭建了一个家庭网络;上高中时, 同学还在想着如何结交女朋友时, 扎克伯格却设计出了一款具有人工智能的音乐播放器;对技术的执着近乎的疯狂, 对电脑极高的天赋以及哈佛大学主修心理学的知识, 让这位具有对市场的敏锐性的领导者, 将生活中的灵感建立成为自己的网络社交帝国。财富眷顾勇者, 帝国没有界限, 马克扎克伯格除了具有工作相关的知识外他同样有着领导者欲望和追寻。作为一名自己创业的大学生他能够接连拒绝来自雅虎, 微软的收购, 拒绝个人净收入40亿美金的诱惑, 这是怎样疯狂与自信?

在Facebook最初的几年里, 马克扎克伯格就是工作狂, 他与他的同事整日整夜地写代码。与大学新生一样, 马克也很爱玩, 但一旦决定一件事, 他注意力也会变得非常集中。他知道他需要让公司向前发展, 因此他毫不犹豫地将其他同事关到一起直到完成工作。Facebook前总裁肖恩?帕克回忆到:“作为公司的领导人, 需要在头脑中有一棵决策树——如果出现这种情况, 我们就走这条路, 但如果不是这样, 我们就采取其他方式。马克做这种事是本能的。”扎克伯格在公司的长远发展中考虑到了方方面面, 既非常坚定又非常有怀疑精神, 就像安迪?格罗夫所说的‘只有偏执狂才能生存’。”这种超强的内驱力让这个初出茅庐的少年成为最年轻的亿万富豪。 (见图1)

三、行为理论

走进Facebook的总部, 是由一个个办公桌拼接而成的工作空间, 在这里, 人们很难猜出谁是高层, 谁是员工。宽松的工作氛围, 便利的工作设施, 灵活的工作时间, 全面的娱乐器材, 让每一个员工能够找到激发灵感的最佳工作状态从而最大限度发挥自己的长处。在这里你可以享受免费的午餐, 熨烫衣服, 以及各种运动设施;在这里你可以随意更换键盘, 在这里你可以边听音乐边工作;在这里你甚至可以在工作中玩滑板, 这就是Facebook, 一个关注与重视员工满意度的公司。作为公司的最高领导, 马克扎克伯格没有选择独立的豪华的办公室, 而是将自己写字台也融入在这个大环境中, 他友善而平易近人, 公平对待每一个下属, 信任和尊重下属的看法同时提供自己的意见。由此可看到Facebook具有较高的关怀维度。迅速机动, 打破常规是Facebook的座右铭, 为了实现这一目标, 马克扎克伯格会向小组成员分配具体工作, 要求员工保持一定的绩效标准, 并强调工作的最后期限, 这体现了公司较高定规维度。双高的领导方式使下属得到高绩效和高满意度。

四、权变理论

赫塞和布兰查德的研究又将关于领导力的理论更向前迈进了一步, 他们将情境加入了理论, 认为每一维度有低有高, 从而组合四种领导风格指示、推销、参与和授权 (Paul and Kenneth, 1969) 。

在Facebook成立初期, 员工都是来自于马克?扎克伯格的朋友或同学, 可谁也没有把Facebook当成自己的事业来做, 只是按部就班地工作而已。马克?扎克伯格通过描述公司发展前景, 上市后股份的分配, 鼓励员工为Facebook献计献策, 做自己想做的事, 而不是拘泥于自己目前的岗位。这一管理模式奠定了发展初期Facebook的基础。

从创建到发展, 马克扎克伯格深刻意识到自己缺乏具体的知识, 因此他通过从行业内外聘请经验丰富的专家来弥补这种不足。2004年6月, 扎克伯格力排众议, 邀请帕克担任网站首任CEO, 虽然最后帕克自愿退出董事会席位, 但他的贡献不可磨灭。Facebook的创建少不了资金的支持, 这使它不得不面对融资, 随着融资次数增加, 董事会成员的逐渐增加, 那么董事会投票权也随之改变, 扎克伯格或者会失去控制董事会权利。帕克通过借鉴其它互联网公司的天才设计, 为扎克伯格制定了双层股权结构, 使董事会席位的表决权相当于虚设 (Facebook的管理秘诀, 2012) , 投票权也没有实质意义了, 这一举措为马克扎克伯格掌握公司的决策权奠定了根基。

谢乐尔·桑德伯格, Google全球在线销售和运营部门副总裁, Google广告盈利模式的设计者, 马克扎克伯格聘请她为Facebook的首席运营官并充分授权, 这一举措使得拥有几亿用户的公司制定了成熟的盈利模式。相对于其他的搜索引擎, Facebook具有将广告宣传定位于对产品有兴趣的人, 缩小用户范围的优势, 它是最佳的市场调研软件。桑德伯格充分利用这个优势, 挖掘Facebook既有的“社交图表”的潜力。她通过建立公司的网页实现企业与消费者的沟通, 以点赞的形式实现消费者与企业的互动来获得利润。

对于自己擅长的领域, 马克扎克伯格采取的是参与的领导方式, 对于自己不擅长的领域, 他能够充分的授权。依据不同情境的领导模式让Facebook不断壮大。 (见图2)

五、领导上的缺陷

从一个理念到一个公司再到网络社交帝国, 马克扎克伯格作为一名非商科创业的大学生来说, 存在着许多知识上的欠缺。虽然他意识到了这一不足, 通过授权的管理模式与勤奋好问的态度去弥补。然而这些主要领导者都曾是程序员造就了这种工程领导文化的领导风格, 使得领导上存在着不足与缺陷。2007年, Facebook推出了开放的平台, 任何开发人员都可以在Facebook上编写软件。然而仅仅是一年之后, Facebook就违背了自己的誓言, 和开发者玩起了规则游戏。一年半后, 它干脆放弃了提供“绝对公平的竞争环境”的想法, 并展开了疯狂的逆袭攻势:将那些与其竞争、发展良好的应用复制后据为己有 (辰羽, 2013) 。一个本该伟大的工程演变成众多开发者抱怨和失望的感叹。工程化领导文化注重在解决问题时, 能够尽量排除人为因素的介入, 并且认为那样做会更加科学、高效。这种过于依靠机械化的管理理念, 让Facebook的平台缺乏最起码的“人性化”管理。单纯依靠算法的改进并不能真正实现应用质量的优化。相反, 这只会让Facebook的平台变得更加封闭、僵硬, 让第三方开发者失去对其的信任。

六、结论

虽然马克扎克伯格在领导方面存在着不足, 但不可否认从这位年轻的富豪身上, 我们看到了改变世界的变革的力量, 他以Facebook这个缩微的现实社会, 让这个世界变得更加开放。马克扎克伯格, 为我们成功诠释了大学生创业的领导力, 虽然过程有些艰辛, 不乏磕磕绊绊, 但他面对不同情境不同阶段的不同领导模式, 为我们树立了标杆。

参考文献

[1] .王琛元马克?扎克伯格:我们如何接管世界[EB/OL]/http://content.businessvalue.com.cn/post/2718.html.2010/2013 12 18

[2] .Kirkpatrick and Locke, 1991, ‘Leadership:Do Traits Matter?’Academy of Management Executive, Vol.5 (issue number 2) pp.48-60

[3] .Hersey, P.and Blanchard, K.H. (1969) .Management of Organizational Behavior–Utilizing Human Resources.New Jerse.Prentice Hall.

[4] .Facebook的管理秘诀[J]时代经贸, 2 0 1 2年9月 (上旬刊) 总第2 5 2期

扎克伯格的移动文化 篇8

狐假虎威

去年4月，Facebook总部园区内闯进了一只母狐狸，没过多久还生下3只幼仔。员工们要么给它们拍照上传，大曝幼狐的憨像，要么组建粉丝团围观，甚至为幼狐开设账号。马克更是为它们安排了“六星级”的笼子，让它们享尽荣华富贵。美国流行歌后凯蒂·佩里、时装设计师戴安娜·冯·弗斯特伯格和总统奥巴马，只要来到硅谷，一定会来慰问万人宠爱的幼狐们。

从旧金山南下半小时，临海而建的11栋楼组成了Facebook可以容纳3600名工程师的园区。在门口你就可以吃到欢迎客户的开胃水果。经过安检，客人仿佛进入了2.0版的迪斯尼乐园，杂耍艺人忙不迭地变换着各种手法显示绝技，两个员工肆无忌惮地玩着轮滑。园区的每个办公楼都有自己的餐厅和服务员，随时提供全球各菜系的食品，楼内各层零食和饮料免费自取。园区内树木繁茂，海鸟、松鼠随处栖息，野鸭等径直在草坪上觅食。

每周五都是马克与2700名员工会面的日子。Facebook内部会议室的气氛很像乡村弥撒，马克大谈Facebook取得的辉煌成就，也谈近日与做牙科大夫的华裔妻子帕西丽亚·陈游览布达佩斯的感受。

说起来马克也有残忍的一面，他强迫所有办公楼的室温不得高于15度，说这样可避免开发团队集体缺氧。他这位老大的工位普通地置身于员工中，员工要见老板，直接走过来喊一声“马克”就好了，无须逐级预约，这是硅谷人倡导的企业文化。马克唯一一个体现其个性的东西是他在墙上书写的条幅“我爱你，妈妈”。

Facebook的会议室更像是巨型水族箱，马克与营运主管雪莉不久前在那里测试谷哥的交互式眼镜，Facebook为此专门设计了一款应用。Facebook也有一些研发小组活动在地下室，他们将研发室改造成为车库的样子，说是激发员工创业精神。手工车间似的房间可以自由出入，谁有了新的创意都可在这里小试身手。做黑客，为什么不呢？ 这里你想做什么就做什么，车间里工具磨具一应俱全，你可以模仿绘画大师的杰作，也可以用电缆线模拟海底传送。车间墙面涂鸦不断，标语很是雷人，“想知道地狱是什么样吗？想象一下吧！”“为什么不亲自动手试试呢？快来，砸烂它！快一点！”看起来，这里的一切是无序无政府的，但其实都很可控。每周五企业例行的碰头会，每一分钟都经过严格计算，讲演人必须言简意赅，会议不能超过20分钟。

Facebook连续数年每年新增员工50%，为此地方市政厅恩准其开辟第二办公园区。将来的第二办公园区地盘大出目前第一园区的4倍，达到43公顷的占地面积，聘请世界著名建筑师弗兰克·盖瑞担纲设计，可再容纳3400名工程师。在美国人眼里园区自然是越大越好，苹果的办公花园像航天飞机，谷哥在自己的园区内建造飞机场，而马克的幼狐也需要地盘啊。

马克的广告专家费德里克·力克毕业于斯坦福大学心理学专业，精通数字，投放目标精确。拥有邦波劳纳瓦拉大学文凭的日本人想把Facebook变为78种语言的社交网站，将世界主要的语言和方言一网打尽。Facebook在广告上加了一个按钮“我喜欢”，这样大家可以随时分享和评论。今天Facebook拥有超过10亿的布道者，他们当中很多人是被8欧元的开场费吸引来的。电商类的交易，从榛子酱到谷物早餐，从迪卡侬户外用品到雀巢咖啡，移动功不可没，Facebook 因此获得7.3亿订阅用户。如果交易成功，Facebook可以拿到一定的佣金。这是马克6月份向股东解释公司增长的原因，它的股东包括大摩、俄罗斯DST和互联网音乐软件Napster共同创始人肖恩·帕克。他们始终对于这位拥有Facebook 28%股权的小伙子抱有信心。以Facebook当下的市值580亿美元而论，这个数字比通用汽车还要高，虽然它的股票市值一直低于初始的40%，但移动项目给了Facebook很大的推动，让竞争对手不能不“羡慕嫉妒恨”！

未来在移动上

数据中心是Facebook反应堆的心脏。2011年，Facebook在美国西部的俄勒冈建立了第一个巨型数字存储中心，然后是北加州。今年6月初，Facebook在瑞典的Lulea数据中心开门。占地3万平方米的中心利用极地的冷风来提高用电效率。最近爆料，公众可以随便进入600万人的私人数据（电话号码、邮件地址……）库，这可不是闹着玩的。而Facebook的服务器上有100P的数据，其容量从存储的层面上讲相当于人类创世以来所有的文字量。2005年以来，Facebook拥有超过2500亿的相片存在网上，因此Facebook也成为斯诺登谴责的对象。不过，Facebook就此承诺，说它绝对保证用户的数据安全。

Facebook的研发重心更多放在人上，而不是应用软件上，比如检索根据联系人而不是根据应用名单，诸如此类。马克在9月时强调说，“Facebook今后将跟随其超过10亿的用户，依靠在智能手机和平板电脑上的机会挣钱，也就是说，今后更多的挣钱机会来自于手机，而不是电脑。”

在上半年的11亿用户中，7.5亿为移动终端用户，占到用户总量的54%，其中1.89 亿用户完全告别了传统电脑。年轻人更加专注Facebook，虽然有其他诸如推特一类的社交网站存在，但Facebook的Instagram对他们更具吸引力，越来越多地年轻用户会在“我喜欢”键上按动自己的选择。马克在移动的发展策略似乎是得到了回报，而连续几个季度公布的结果超过了华尔街的预期。惊讶之余，我们来看看智能手机和平板电脑的营销额，尽管令投资者颇感不安，不知道能够持续多久，但目前得到的结果是确定无疑的：上季度18亿美元收入的41%来自于这些小屏幕的贡献，这已经打破了一向保守的分析师的分析，认为这玩艺“永远不可能货币化”。一年前，来自移动市场的营收还是那么可望不可及，Facebook 惯于创造奇迹。

的确，稍加研究你会发现，马斯洛的人类需求5层次中的4个半都可以在Facebook得到满足。在社交网的怀抱中，你可以实现部分生理需求和全部高层次需求。Facebook利用的是人类的初始需求，在与竞争对手的战争中，用户就是它的士兵。Facebook既没有智能手机的开发程序，也没有真正的Facebook智能手机，更没有平台上的新功能。马克的武器不过是一款叫做Facebook Home的开机欢迎屏幕，是在谷歌的安卓系统上开发的应用。其目的是让用户沉浸在Facebook的世界里，智能手机的屏幕一亮，竞争对手的市场就开始被Facebook侵蚀。Facebook的理想是随着时间的推移控制所有手机上的广告发布，让用户感觉，最抢眼的欢迎屏幕和屏幕背景，非Facebook一家莫属。