电视台技术人员述职报告

电视台技术人员述职报告（精选10篇）

电视台技术人员述职报告 篇1

电视网络技术人员个人述职报告

电视网络技术人员个人述职报告2007-12-09 15:44:59第1文秘网第1公文网电视网络技术人员个人述职报告电视网络技术人员个人述职报告(2)二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下：这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各

部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。

一．抓安全传输，保信号畅通

去年以来，特别是去年3月5日*发生“法轮功”插播反动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了“应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的“十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。二．抓机制创新，激内部活力

近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。

三、抓内外管理，促经济效益

管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程，建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得到弘扬，取得明显成效。

三．抓优质服务,树行业形象

有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展职业道德教育，教育职工立足岗位，敬业爱岗，使服务质量有了较明显的改善。

四．抓思想工作，鼓各方斗志 应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置，职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极做好思想政治工

作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施，不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施。五．诚实做人，干净办事 作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人（原仅为3人），而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理范围涉及整个市区，直接用户达32万之多，各种事情可以说是应接不暇。在人手少，工作量大的情况下，本人没有丝毫怨言

电视网络技术人员个人述职报告

电视台技术人员述职报告 篇2

1 对于广播电视工程人员的需求

在广播电视产业中, 对于工程人员技术的需求主要分为领导管理、人员技术、基础操作三个方面。这三个方面在广播电视产业的人才构成中占有重要的地位, 要对这三个方面进行严格高效的培训, 适应广播电视的产业结构。强化立体式发展, 为广播电视行业提供全面的人才储备。

对与领导管理的人才上要加强培养工作, 培养高素质的管理型人才, 培养具备熟练业务能力的管理者, 并且使管理型人才具有一定的工程经验, 可以全面的掌握整体行业模式, 从而更好的领导和管理广播电视的工程工作。在对于人员技术的培训上, 要培养工程技术人员的实际电子工程技术, 加强实际动手能力, 并且对于网络化的广播电视工程要有一定的实际技术水平, 了解广播电视的发展趋势, 会运用新技术进行广播电视的工作。基础操作人员是广播电视工程中比例较大的人员组成, 这部分人员的要求不高, 需要懂得基础工程知识, 了解广播电视活动的开展, 有一定业务能力即可。

2 广播电视工作人才的现状

从我国广播电视事业起步至今, 从小到大, 从无到有, 经历了一个漫长的过程。广播从中短波广播发展到调频、数字、网络广播, 电视由黑白到彩色再到移动电视、高清电视、数字电视、网络电视等, 广播电视整体系统变得非常庞大和多样性。我国广播电视的相关机构、企事业单位、用户的数量都非常庞大, 广播电视工程的人员队伍也在不断的壮大, 形成了一个新型的高密度劳动的产业。随着广播电视产业的发展, 面临着很多问题。在广播电视人才的组成结构上, 高学历人才的比例过低, 不能满足广播电视产业对于知识技术的高水平要求。在管理岗位和技术岗位情况上来看, 技术岗位不足, 难以保证广播电视事业的正常发展。在市级、县级的广播电视部门中, 技术人才严重不足, 用人标准不明确, 难以吸收有能力的人才加入, 难以建立满足广播电视事业要求的技术队伍, 限制广播电视事业的发展。

近年来, 高校对于人才的输送量不断增加, 但广播电视行业的人才短缺, 人才素质不足的状况没能得到有效的缓解。虽然人才数量在不断的增加, 但是人才素质, 业务水平低, 难以满足广播电视行业对于人才的高素质要求。通过调查发现, 高校输送的人才中, 很多人员不能直接的将学校所学理论知识应用在工作与实践中。知识理论体系陈旧, 人员创新能力不足, 实践动手能力不强是近年来高校输送人才的不足之处。面对广播电视高校毕业的人才, 不能很好的融入到实际工作当中的情况, 这也是教育工作者面临的难题。

3 加强培养工程技术人员

由于广播电视工程是一项系统的, 涉及面教多的工程, 广播电视工程技术人员的要求也是复合型人才为主。技术水平的提高对于广播电视工作的作用不言而喻, 高水平的工程技术人员可以保证广播电视工作的质量和效果。广播电视产业的信息化、网络化要求广播电视人员要向复合型、国际化、跨行业和创新型发展。对于培养广播电视工程技术人员的工作的加强, 不仅仅要提高培养力量, 更要进行培养方式和培养内容的转变与更新, 适应广播电视事业发展的需要。

对于广播电视行业的管理人员, 要提高对广播电视工程技术人员的培养重视程度。要清晰的认识到当前广播电视行业的人才状况, 审视发展中遇到的各类问题。广播电视工程技术人员中的大部分未经过系统的培训, 也没有经历过正规高校的学习, 缺乏专业的科学的理论基础, 在应对新技术的应用同时, 只能凭经验进行应用, 不能对新技术新设备进行有效的理解, 造成达不到设备的应有效果, 难以完成正常的广播电视工作。对于新技术的应用和新设备的使用, 广播电视工作人员需要一个长期的学习过程, 逐步的提高对于新技术的认识, 提高学习能力。

4 提高高校对广播电视工程人员的培养能力

高等教育学校是对广播电视工程人员培养的主要基地, 是广播电视工程技术人员的摇篮, 为广播电视行业输送了大量的人才。目前在高校对于人才的培养工作中, 存在着课程设置不科学、培养目标不能跟随社会发展趋势、教学方法落后等不足之处。这样就造成了学生的思维动手能力不足, 知识体系陈旧, 实践能力差的现象。

高校的教学改革, 对于提高广播电视人才的培养质量有很大的意义。高校应保证学生的理论学习的同时, 在保证理论学习的基础上, 增加相应实践课程的比例。联系校外建立实际操作的学习环境, 使学生的动手能力和对知识的理解能力大大加强, 实际的提高学生的自身能力。在做好人员培养工作的同时, 要做好自身教育体系的革新, 改进教育方法和手段, 适应现阶段不断变化的行业需求和社会需求。在教学上, 注重与业界合作, 明确业界详细需求, 加强知识的应用效果, 培养特色的应用型人才。在高校进行基本教育的同时, 与各企事业单位进行联合, 完成在职人员的学习教育工作, 满足企事业单位对于人才培养的需求, 提高整体行业的技术水平。

高等教育学校要重新的审视对于广播电视工程人才的教育工作, 教育的质量直接影响到人才培养的质量。学科的定位与结构对于人才培养过程中, 也起到了相当大的作用。如何合理的设置课程、改革教学模式、做好实践与理论结合的教学工作是当前高校面临的重点问题。

广播电视行业迅速的发展, 也为广播电视的教育高校带来了很大的发展机遇。高校要抓住发展机遇, 努力的发展自己, 不断的改进和完善自身的教学环境, 提高教学质量。不断的壮大自身的教师队伍, 提高师资力量, 积极的开展和研究远程教育, 建设立体式, 具有高理论和实践教学能力的师资队伍。

5 保证对人才培养工作的实施效果

在工程技术人才培养的过程中, 要加强对整个培训工作的实施程度。在高校中, 要加强相应的课程设置, 提高所学知识的全面性。政府加强对高校的资金投入, 增加基础设施的建立, 为广播电视工程技术人员的培养作出帮助。政府还应安排相应的规章制度, 帮助学生顺利的走入广播电视行业的岗位上, 使学生可以尽早的接触到实际岗位, 增加工作经验。在对于高校人才培养的过程中, 政府加强监督水平, 保证人才培养的效果, 保证输送到广播电视行业的人才的质量。

6 建立完善的人才培养体系

在广播电视人才的培养上, 要建立统一规范的人才标准, 由于广播电视人才的需要涉及的领域较多教复杂, 不能进行单方面的培训, 要拓宽培训宽度。建立完善的人才培养体系, 利用完善的培养体系输出复合型全面的人才。在人才标准中, 人才应该具备专业知识和设计分析能力, 有效的解决问题和符合时代发展的创新能力, 有团队合作精神和职业道德。广播电视这个知识密集型产业对于高标准的人才依赖程度非常高, 只有满足广播电视工程对于人才的需求, 才可以保证广播电视产业持续稳定的发展。在人才培养的过程中, 需要进行长期的完善的统筹管理, 根据实际需要安排相应能力培训, 重视长期和短期目标安排相结合, 培养出对于现代广播电视产业可以及时上岗, 满足岗位需求, 并且有发展能力的人才。

在岗位安排中, 要实行重要岗位轮换制度, 保证岗位的人员流动性, 增加岗位的新鲜力量, 提高工作人员的竞争意识。在培养人才时, 要指定完善的人才培养计划, 对在岗技术人员采取分批培训和进修的原则, 尽快在不影响正常工作的前提下, 提高技术人员的自身素质。鼓励在岗人员进行在职学习, 提高工程技术人员的学历水平。改进人才引用机制, 保证人才引入的数量和质量, 保证人才的留用, 提高整个队伍的技术水平。

7 结束语

随着社会的发展, 人民群众对于广播电视行业的需求也越来越大。广播电视行业属于与时俱进的行业, 与时代发展的关联性非常大。广播电视作为受亿万用户关注的行业, 是整个社会生活不可缺少的部分。广播电视行业中, 新技术不断的出现, 整体事业的发展突飞猛进, 给整个行业带来了巨大的机遇和挑战。在广播电视行业发展中, 如何提供和培养高素质, 高能力水平的人才是整个行业关注的问题。科学的发展在于人, 人力资源对于整个行业的推动力量是巨大的。只有清晰的认识广播电视行业的现状, 发现和关注相关问题, 加强人才的培养工作, 才能更好的保证广播电视行业持续的发展。广播电视工程人员的培养是一项综合性的工程, 涉及环节较多, 整体工作难度比较大, 需要社会各界进行协助完成。在高校进行人才培养的同时, 要积极的进行高校教学改革, 重新审视和定位教育工作, 准确的并与时俱进的了解行业需求, 保证高校课程设置的合理性、科学性, 增加学生的实践能力, 缩短毕业生融入工作岗位的时间。

参考文献

[1]付殿文.简析广播电视工程技术人才培养研究[J].科技致富向导.2012, (7)

[2]段永良, 何光威, 周洪萍.关于广播电视工程技术人才培养的思考[J].中国有线电视.2011, (10)

[3]何光威, 周洪萍, 段永良等.从广电技术发展趋势谈传媒类独立学院工科学生培养[J].中国教育学刊.2008, (11)

电视台技术人员述职报告 篇3

随着广播电视数字化、网络化信息化技术的深入推进和广泛应用，广播电视节目信号的传播不仅是单一的技术问题，更是对使用广播电视设备人员技术维护管理能力提出了新的更高要求。广播电视技术队伍素质的高低、对数字化网络化的接受程度、新技术的掌握和使用、安全意识的高低都直接影响和制约技术维护管理工作。

心理素质：广播电视节目的安全优质播出的基础

广播电视节目从创作到播出，需要多个岗位、多个部门的相互协调和配合，在这众多环节中播出工作是至关重要的一环，能否以最优质的信号、最完美的方式把广播电视节目传递出去，就要看播控人员的工作了。

广播电视信号传输的特点是点对面的覆盖，节目一旦播出便无法收回、不可逆转，必将引起社会各界的广泛关注。如果停播、错播、漏播将造成点对面的影响，甚至造成不良后果。然而，广播电视播出工作要做到一点都不出问题，不发生任何故障是很难的。先进的技术设备对广播电视播出是一把双刃剑，它在提高了广播电视安全、正点、优质播出的同时，也对机房值班的工作人员提出了更高的要求。

要做到安全、正点、优质播出，最重要的当然就是人的因素了。良好的心理承受能力对做好广播电视安全播出工作是非常重要的，没有或者缺乏良好的心理素质，不但做不好广播电视安全播出工作，有时还会起反作用，甚至造成重大的播出事故。特别是对技术事故如果处理不当，就会造成责任事故。但在对所有的事故进行事后分析的时候，我们却发现这样一种现象，那就是多数的事故都是由小故障引起的。而在问当时值班人员时，几乎都知道正确的处理方法和影响最小、处理最快的应急方案。但就是因为心理承受能力差，遇事慌张，不是忘了，就是漏了，甚至是错了。在对小事故的处理时，把小事变成了大事，把故障变成了事故，把技术事故变成了责任事故，造成了不良影响。

每个人的心理承受能力是各不相同的，不同的人对待同一事件的认识、看法以及心理承受能力也是各不相同的，而且心理承受能力是很难用量化方式表达。从事广播电视播出工作的心里压力非常大，一个人的心理承受能力要经过不断的锻炼，最后才能成熟。在播出工作中，工作人员每一次遇到的故障或事故，对个人的承受能力都会有不同程度的提高。但是，在播出岗位，心里承受能力的培养与工作的高安全性要求有着不可调谐的矛盾。任何一家电台、电视台都不会拿频率、频道的播出来锻炼值班人员的心里承受能力。所以，一个播出工作人员，上岗前需进行培训、实习锻炼一段时间，才能上岗工作。一个好的播出工作人员则需要更长的工作锻炼时间，而一个好的技术维护管理人员至少要有多年的磨练才能胜任工作。当今社会科学技术的发展和更新速度可以称得上是日新月异，令人目不暇接，学习追赶起来有时也真是颇感力不从心。正是因为这样，我们在广播电视行业工作的工作人员，更得及时了解学习掌握广播电视新发展的相关技术知识，用最新的理论知识来武装自己，从而指导实践，动态适应工作的需要。不断总结交流以往的一些好的经验，摒弃一些不好和落后的工作方法，不断提高自己的技术能力，才能提高自己的心理承能力。当你对所有的设备操作就像庖丁解牛一样，真正做到目无全牛、游刃有余，那也就没有什么可怕了。

技术能力：广播电视播出维护管理关键点

当前，科学技术水平迅猛发展，数字化、网络化高新技术也在广播电视的摄、录、采、编、播、发射、传输、接收等各个环节都得到了广泛的应用。但是数字化新技术的应用，无形之中对从事广播电视运行、维护、管理的工作人员的综合能力提出了新的要求，特别是对技术能力提出了新的更高的要求。技术能力在安全播出工作中有两种具体体现：一是在技术应用、系统搭建、软件编排等上具有对播出的整体控制能力；二是在具体播出工作中对系统的使用能力。做好当前广播电视安全技术维护工作的建议：

技术维护大致分为两部分：例行维护和应急维护。例行维护是按照设备的运行规律而进行的技术维护；应急维护是针对突发故障所进行的技术维护。长期的维护实践证明：例行维护和应急维护是相互关联，相互作用的。具体表现在以下几个方面。

建立、健全广播电视系统的技术维护管理机制

明确职责：设立系统技术维护运行管理机构，实行分管副台长、总工负责制，机构与职责明确，运行体系完整；（2）规范管理：技术维护管理必须渗透到每个技术环节，规定明细的、严格的技术维护管理制度与操作规程，同时要制定违规处理办法，使技术维护管理操作做到有章可循，为规范化、科学化管理打好基础；（3）建立、运行质量监督和分析体系：实际的工作过程中，编制相关业务报表，分析和监督运行播出情况，同时，建立技术资料档案，以利于资料检索分析与管理决策。

做好技术维护人员的思想建设工作。对技术维护人员要经常进行政治思想教育，使他们树立正确的理想信念，在实际的维护工作中，要以高度的责任感切实做好广播电视的技术维护工作，确保广播电视安全优质播出。

熟练掌握设备的工作原理。设备出现故障后，要根据所掌握待修设备的工作原理，及时判定待修设备故障的大致范围，最好能判断出具体部位。广播电视系统的全固态设备应用大量集成电路，线路极为复杂，即使出现故障，通过肉眼也难以发现，此时必须从设备及电路工作原理上分析，并借助仪器、仪表对其检测，科学判断，才能排除故障，及时恢复设备正常工作状态，因此对技术维护人员的业务水准提出了更高的要求。

深入了解设备正常的工作状态。 广播电视设备能否长期保持安全、优质、可靠和不间断工作状态，与平时科学地维护紧密相关，而机器设备出厂的验收报告是维护工作的第一手资料，必须妥善保存。此外，每次技术维护工作的内容都应及时详尽的予以记录，以备今后遇到问题时，可快速查对核实，尽快分析原因，排除故障。

维护时不可主观臆断。维护设备时，以定期的预防检修为主，对于易损元件、动作频繁部位、大电流部件及受温度影响较大的元件更要增加检修的频次。在实际维护中切不能单凭经验盲目判断，要冷静分析，未确定故障根源前不可随意改动线路或随意更换元件，否则会掩盖病源，要善于透过现象看本质，将一切故障扼杀在萌芽状态。

技术维护中还需注意的问题

树立安全第一的思想。人是主导事物发展的主体，因此无论在何种情况下，在维护实践过程中始终要保证个人人身安全。如凡可能接触220伏以上电压的施工场所及维护高度超过5米的作业面，都要有专人监护，应设专人负责安全监察，尽量避免不良操作对人体的伤害。

注重对维护环境的控制。一般来讲，设备档次的高低决定了其对环境的要求的苛刻程度，越好的设备需要更好的环境，对于这些设备的维护要做到温度适宜、湿度适中、震动小及无灰尘等，还有做好日常的设备清洁工作。

养成良好的工作习惯。工人要正确使用测试仪表及各类专用工具的、按期检查检修特殊部位的熟练操作，此外，工作结束后清点工具，打扫现场，同时，使用称谓统一、呼应准确的工作语言等。

降低成本。为了节约更多的资源，注意在日常维修工作中对设备的改善性维护，目的是延长其使用寿命降低生产成本。另外，更新器材时在不影响质量的前提下，尽量使用国内产品，树立降低成本思想。

广播电视系统的设备是多种技术综合应用一体化设备，科技含量高。高科技的先进设备是保证广播电视系统安全运行的重要基础条件，而掌握和应用高科技、先进设备的人，是确保广播电视系统安全运行的关键因素。因此，在新的形势下，要做到广播电视设备安全运行，正点、优质播出，就必须不断的加强学习新业务、新知识，努力掌握新知识、新技能、新本领，成为适应新形势下广播电视发展要求的高素质人才。不断的提高自己了解、掌握、使用、控制新技术的综合能力。无论是好的心理承受能力还是好的技术能力，都是确保广播电视安全播出必不可少的个人能力，而只有这两种能力都达到了一定的高度，形成了好的综合素质，再加上先进的机器设备才能保证安全播出。毕竟要达到安全优质播出的目标，是靠人和机器设备的完美结合来完成的。

电视采编工作人员的辞职报告 篇4

您好！很遗憾在这个时候向xx公司正式提出辞职，来到xx公司也快两个月了，开始感觉xx公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。

在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂的来到了这里。

一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同(一个月工资还不够您扣的，当然也不够一个网站的制作费用)。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了，开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。

我也很清楚这时候向xx公司辞职于xx公司于自己都是一个考验，xx公司正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在xx公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到xx公司今后在各个项目安排的合理性，本着对xx公司负责的态度，为了不让xx公司因我而造成失误，我郑重向xx公司提出辞职。我也将这几天(x月x号—x月x号)的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。

离开这个xx公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

此致

技术人员述职报告 篇5

1、资产办理系统（开辟说话：ASP），将办大家具、办事器，主电机脑，打印机、空调等配置资料纳入到内网办公系统。在便利总务办理、保护、统计的同时，本来也是为了让资讯更好的来办理电脑补缀信息的挂号以及人员新进、离职、部分变动所酿成的异动信息的追踪。

2、SAP ROUT工艺报表的开辟（开辟说话：ABAP）。生管人员用来查问和分析SAP内里的工艺环境。因为SAP内里只能一个工艺一个工艺去看，在做工艺改革的时候不便利查问历史的工艺和别的工艺的比较。此报表的效用在于可以或很多工艺查问，便利出产方面对各个工艺的工时做进一步的明白。

3、生二条形码打印（开辟说话：ASP），引入正则表达式的知识，使得可以适应条形码编码法则的.变化，以及别的产品的编码法则的添加。在便利出产条形码打印的同时，也是对出产数据的一次汇集和汇总存档，起到保卫出产数据的效用，便利往后数据的可查性。

4、人事系统增加（开辟说话：ASP），在本来人事系统的根本上，重点在于对考勤系统的改革、教诲练习的改革，以及人员提拔、社保办理、各种人事报表和公约办理的新增。在裁减人事报表谋划的同时，也是对人事系统各个方面的一次系统加强，以满足更多的用户需求。

5、文管系统加强（开辟说话：JAVA）。新的需求以及新技巧的利用，使得文管系统的加强变得可行性。在AJAX技巧和FlashPaper的技巧的利用下，使得一份文件申请单可以申请多份文件，以及ECR单可同时点窜多份文件成为实际，裁减了用户反复性的输入。文件模样采取FlashPaper模样，加强了文件在线的安定性和可涉猎性，尽管在用户异国安置涉猎器的环境下，也能够平常的涉猎文件，减小了存档文档的容量大小，比拟于PDF文件在线涉猎，加强了文档寄存地点的潜藏性，使得文档的保存、复制以及版权的保卫变得更加安定。同时对付正在ECR变动的文档作了提醒，提醒非文管用户加以明白，以到达旧版文件将要排除，酌情利用的目标。

6、财务研发费用报表（开辟说话：ABAP，紧张当真人：小黄），初次利用ABAP来开辟动态报表，兑现用户表和SAP系统表的联合，加深了对付SAP表的明白，ALV样式的操纵以及动态报表的建造。

7、MAC地点领用（C#。NET），研发用来管控研发的配置MAC地点的利用和分派环境的挂号。因为ASP说话本身的范围性，对付大数据的16进制数据的累加存在不便利性和超过谋划范畴（ASP说话不得当大型数据的谋划），之所以采取C#，一是谋划量相对较少，二是后续TW MES系统已经决议要用C#。NET，三是因为新技巧的进修必要项目标履行。

8、品格反常办理系统（C#。NET），品保部分用来记录和统计厂内的品格反常环境，以及出货的客诉记录和RMA记录的分析和统计汇总，兑现品保部分关于各种障碍的分析，失败本钱的分析，以及与交易，出产方面的和谐，同时也是在为后续TW MES系统积聚经验做筹办。

9、堆栈进料系统的改革（紧张当真人：小叶），标签的打印以及料号与SAP同步，文管中间新申请文件与SAP料号同步，文管中间料号新旧料号智能查问。兑现SAP的RFC查问，为今后的SAP数据报表WEB查问供给技巧赞成。

10、TW MES系统（C#。NET），排版初次采取DIV+CSS的技巧，裁减互联网代码传输的时候，加强源代码的可涉猎性。同时也是为了更好的履行AJAX技巧。初次引入Jquery+AJAX，在充裕了客户端操纵的同时，也裁减了办事器的谋划和负担。采取MVC架构，加强了代码的涉猎性和可反复性。第一阶段，紧张是对付出产报表和RunCard的记录、分析、统计汇总。项目整体计划，前端WEB界面紧张是对付数据的分析，后端紧张是LabView对付仪器数据的汇集。如今第一阶段已根本结束。第二阶段估计将紧张是对付仪器数据的分析，自动化测试以及出产数据的追踪。如今紧张是针对台湾厂的MES需求在履行，成熟以后再推行至全部集体，兑现出产的自动化办公。

技术人员述职报告1 篇6

在这一年以来，一直从事矿井通风安全工作。经过努力，不断发挥自己的技术专长，尽心尽力，尽职尽责完成领导交给的每项任务，在1250回采工作面上均压设施时，和全体员工为拼命完成工作，顾不得喝一口水忍饥挨饿，经过几小时的共同努力，保质保量的完成任务，就在这样一次次的努力工作的过程中，文章来源：[莲山课 件 ]体现出我们这个大家庭的团队精神和共同为工作的热情，从而增强了工作信心。经过这一切实践工作，让我从中获得了启发，工作过程中不仅遵守岗位责任制度，也要把《煤矿安全规程》落实到每一项工作中去，因为《煤矿安全规程》是用鲜血换来教训，同时要贯彻落实煤矿安全生产方针，安全第一、预防为主、综合治理。

经过这一年来的工作实践，在领导和工人师傅们的关怀和帮助下，自身的不断努力下，取得了一些成绩，使自己成为本专业的内行，在思想上、业务上都有显著进步，但这还不够，还需要在今后的工作中继续努力，虚心学习，进一步提高自己各方面的能力，特别是在完成工作任务，强化技术管理等方面，做出一名工程技术人员应有的贡献。

投入才有回报，忠诚才有信任，主动才有创新，坚毅才有作为。在今后的工作中，我将努力增强工作的主动性、科学性和预见性，并以“三个一点”找准工作切入点，“三个一点”，就是当上级领导的要求与我部门实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生业务工作或利（转载自本网http://，请保留此标记。）益冲突时，我会从制度与工作职责上去找平衡点；当上下左右之间意见不一致时，我会从大家所处的工作角度和表达的意图上去领悟相同点。总之，我始终信守这样一条真理：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”并将以实际行动来赢得大家的理解和信任。

电视台技术人员述职报告 篇7

企业的员工培训作为人力资源管理战略的一个重要组成部分, 应服务于企业总体战略的思想已为企业界广泛接受, 而建筑业的培训尤为重要, 确定培训需求是则是培训组织工作的起点, 也是企业进行有效培训的必要前提。

培训需求分析是指通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息, 确定现有绩效水平与应有绩效水平的差距, 从而进一步找出组织及其成员在知识、技术和能力方面的差距, 为培训活动提供依据。培训需求分析大致划分为三个层次, 分别是组织分析、任务分析、人员分析。战略组织层面的需求分析的目的是找出组织在哪些地方需要培训, 实施培训的环境和条件如何。任务分析要解决的是在圆满完成某项工作或某个流程时必须要做什么。人员分析的任务是找到那些需要培训的人, 并确定他们需要的培训种类。根据员工的培训需求问卷调查数据进行建筑业的培训需求分析。

本次问卷调查的调查对象为某建筑企业的专业技术人员, 采用分层抽样与简单随机抽样相结合的方式随机抽取了15个分公司220名专业技术人员, 收回有效问卷199份。在199名被调查者中, 男性124人, 女性75人, 分别占62.31%和37.69%, 性别比为165.33, 基本符合建筑施工企业的性别结构特点。

一、专业技术人员基本情况

从被调查者的年龄结构来看, 29岁以下和30—39岁两个年龄段的员工分别占47.73%和38.69%, 明显比40岁以上员工多, 年龄结构也符合建筑业员工的基本特征。根据调查数据估计, 被调查者的平均年龄为33.39岁, 充分显示了其年龄结构比比较合理, 这是一支相对年轻的队伍。

从被调查者的学历及所学专业来看, 这199人均受到不同程度的学历教育, 并且具有相应的职称。其中受过正规本科教育的由70人, 占35.18%, 大专及同等学力的121人, 占60.80%, 中专或高中及以下仅有8人, 占4.02%;所学的专业有41种, 分别归为四大类:机械与安装20人, 占10.05、建筑工程147人, 占73.87、经济管理27人, 占13.57、其他 (例如数学、法律等) 5人, 占2.51%。这199人的职称分布分别为, 无任何职称者25人, 占12.56%, 具有初级职称的98人, 占49.25, 具有中级职称的72人, 占36.18%, 具有副高级职称的4人, 占2.01%。岗位分布为, 财务人员8人, 占4.02%, 工程施工人员139人, 占69.85%, 项目管理37人, 占18.59%, 一般管理人员15人, 占7.54%。

二、战略/组织层面需求分析

通过对组织经营发展战略的分析, 确定相应的培训, 为培训提供相应的资源以及管理者和同事对培训与开发活动的支持, 其目的是更好的认识组织的特征, 以确定什么培训内容, 以及这些工作完成的背景条件。

1、组织目标 (战略导向)

调查分析, 员工中很熟悉企业战略的占26.63%, 比较熟悉的占41.71%, 一般熟悉的占24.62%, 其中, 男性在熟悉企业战略上高于女性, 男性平时对于企业的发展战略关注度更高。同时, 对企业战略的熟悉程度与受教育程度具有正相关, 持很熟悉态度的比例中, 本科及以上学历32.86%, 大专程度者23.14%, 中专 (高中) 程度者25.00%;而持不熟悉态度的比例中, 按以上次序分别为2.86%、6.61%和25.00%。

2、组织资源

根据调查数据显示, 员工的综合评价表明, 尽管存在许多不足, 但对企业员工的培训的重视程度给予了肯定。有62.82的员工认为当前企业对培训是重视的 (“很重视”和“比较重视”) , 同时模棱两可的态度也占有较大比例 (29.65%) 。男性 (64.51%) 略高于女性 (60.00%) , 被调查员工对企业的培训态度的重视度, 在各职称程度员工群体当中的差异比较明显, 他们所占的比率分别是 (61.79%、63.89%和75.00%) , 随着职称的递增, 员工参加培训的机会也就越多, 相应的职称高的人认为企业更为重视培训。

企业提留职工工资的2%作为专业技术人员的培训费用, 且逐年递增。同时企业内部拥有可同时容纳200人的会议室兼教室, 均配备了现代化多媒体设备, 另外有两间能容纳五十人的专门教室, 还有三间可以容纳30人的小型多媒体教室, 以上这些硬件设施完全能应付多种培训需要。

3、组织氛围

研究表明, 同事和管理者对培训的支持在员工参与培训的热情和动力方面具有十分重要的作用。成功的培训关键在于同事和管理者对参与培训活动是否具有积极的态度, 他们是否愿意向受训者提供有关如何在工作中有效利用培训中学到的知识、技能、行为方式的信息, 并未受训者提供在实际工作当中应用培训所学内容的机会。从调查问卷中得到, 在本企业中, 无论是领导者还是普通员工对于培训的热情和动力都是相当高的。

根据对以上三个方面对组织层面的分析, 企业处于发展的上升期, 为了实现企业的战略发展, 成立了各类分公司项目部。而员工虽然对于企业培训的参与于认可度较高, 但对企业发展战略的认识较为浅薄, 这将影响企业的战略发展。为了确保培训与企业的战略发展保持一致, 这就需要培养一批在新的领域能够发展的专业技术员工。

三、任务层面需求分析

任务分析是指系统地收集关于某项工作或工作族信息的方法, 其目的是明确为了达到最优的绩效, 确定重点的工作任务以及从事该项工作的员工需要学习的内容。任务分析的结果是对工作活动的详细描述, 包括员工执行的任务和完成任务所需的知识、技能和能力。任务分析要从企业的现状和发展出发, 以企业的发展战略为导向, 同时企业组织必须具备灵活性, 使工作具有可操作性, 日常性, 定期更新, 提高组织的适应性。

1、明确知识、技术、能力等任职资格条件

要达到良好的工作绩效, 员工必须具备相应的知识、技能、态度以及其他素质特征。

调查显示, 接近九成的员工对于所在部门的构架非常明晰 (很熟悉41.21%和比较熟悉44.72%) 随着年龄的增长, 员工对于部门的构架就更加清楚明晰, 所占的比率为36.84%、41.56%和55.56%, 这符合一般规律;同时对于学历不同的人群, 也符合一般的规律, 学历越高者越熟悉部门的构架分别是45.71%、38.84%和37.50%

从不同群体的选择来看, 员工较为一致的选择了熟悉目前的岗位职能, 由此可见员工对于本岗位的工作职能还是很明确的;年龄越长着越熟悉本岗位职能小于29岁的员工占45.26%, 30到39岁的员工占53.25%, 40岁以上的员工占70.37%;

从以上对任务层面的分析可以看出, 员工对于本岗位职能还是相当熟悉的, 但是在胜任程度上就有所欠缺, 尤其是在企业调整了发展战略的情况下, 员工工作岗位的变化, 使他们对新岗位更加无法胜任。这就要求培训设计对年轻员工侧重于专业技能的培训, 而对于熟悉岗位的高层员工侧重于管理技能的培训。

四、人员层面需求分析

人员分析指的是评估执行特定工作的员工, 其执行各项任务的情况, 通过分析员工目前实际的工作绩效与预期的工作绩效来判定是否有进行培训的必要。员工需求分析就是从专业技术人员的个体发展视角出发, 结合企业发展战略及岗位要求, 对其培训需求进行分析。根据调查问卷的有关内容, 员工需求分析可从以下四个方面进行:

1、对培训目标的认识

调查表明, 在企业快速发展的背景下, 将近有88.44%的员工毫不犹豫的选择了“企业发展与个人发展相结合”作为企业的培训的目标, 构成了绝对的第一位的选择。由此可见, 员工对于企业的发展与个人发展相结合达到了有序的统一。

其中, 年龄比较年轻的人的更加注重企业发展与个人发展相结合, 表明现在企业的员工在自己不断学习进步的同时也能考虑依据企业发展战略的需要进行选择修正。同时, 选择“企业发展战略”的年龄超过40的和高级职称的人也占到一定的比例, 分别为14.81%和25.00%, 而这两部分人对于“个人发展”均没有考虑。这是因为在企业, 男性55岁, 女性50岁一刀切内退, 所以这部分年龄超过40岁的人, 在考虑个人和企业战略发展的时候, 自身发展的局限性, 更加看重企业发展。作为高级职称员工中, 均属于企业高管或者是高工, 他们个人的发展空间相对狭小, 所以也相对的看重企业的战略发展。

2、目前工作中的最大困难

调查表明, “管理知识欠缺”是被调查员工目前面临的最大工作困难, 选择率高达38.69% (77人选择) ;排在第二位的困难是“专业技术不足”, 选择率为32.66% (65人) 。另有16.58%的人认为他们目前的工作“没有问题”, 在本企业处在管理岗位的人相对来说年龄较长, 在管理过程中更加深刻体会到管理知识的欠缺, 所以更加渴望系统学习管理知识。而专业技术不过硬则是随着年龄的增长反而递减的, 小于29岁的人占到48.42%, 30到39之间的人占到20.78%, 而超过40的人则占到11.78%。对于年龄较长的人来说, 由于在技术岗位上干了很多年, 相应的对于技术的掌握比年轻人一定是多, 所以对专业知识的渴求就相对减弱。

3、培训对企业发展/个体发展的意义

调查显示, 专业技术人员的培训对于本企业的意义, 80%的员工认为专业技术人员的培训对于企业来说的重要性体现在能够通过培训提高专业技术人员的专业水平, 使其对工作岗位更加胜任, 并且能够降低成本, 获得更大的盈利空间。在提高员工技能和素质的同时, 有利于企业的长远发展, 提升企业的各方面能力, 增强其竞争力。

调查表明, 无论性别年龄的差异, 均有九成以上的员工认为企业培训对个人来说是一种机会。持反对意见的人很少, 仅占1.51%。这些数据充分表明了员工对于企业培训的重要性的高度认可度。

从年龄的划分上看, 小于29岁的认为培训是一种机会的占89.47%, 30岁到39岁之间的员工占92.21%, 40岁以上的占85.19%。从不同年龄的员工来看, 中年员工更加重视培训, 更加认可培训是一种提高自身能力的机会。作为低龄员工来说, 由于大多都是才参加工作不久的, 正处于适应工作岗位中, 对于培训所带给自身的这种机会没有中年员工深刻, 而高龄员工, 大多都是在企业很多年的老员工, 相比较与年轻员工对于培训是一种机会的认可度自然就要低一些。

4、培训的关键目标

根据调查, 员工对于企业培训的关键目标表明了以下态度:“专业基础知识”被列为最关键的目标达到53.77%, 排在第二位的是“新技术新工艺”, 占50.25%。由此可见, 专业技术的缺少, 新技术新工艺的匮乏, 共同构成了员工的急需培训的焦点, 深刻体现了企业加速发展, 调整企业部署对员工的影响, 以及在这种战略下对体现自身价值方面的需求。

从不同的群体来看, 以前所学专业为建筑工程的员工选择“专业基础知识”的较低 (51.02%) , 而另外三类专业的人选择所占比例较高, 机械与安装占65.00%、经济管理占55.56%, 其他占80%, 其他的这类人群中, 以前学的属于比较偏的学科, 在实际工作中大多数人并没有学以致用, 为了适应企业的需要都改为工程专业, 所以更加急迫的需要学习专业的基础知识。而作为项目管理人员, 在诸多选择中, 更加偏重于“新技术新工艺”, 这一特点是符合企业发展的, 作为企业施工项目负责人, 应更加注重企业的战略, 更加关注建筑行业的发展, 所以也更加关注“新技术新工艺”的学习。

从以上的分析可以看出, 员工大部分都能够在考虑自身发展的同时考虑到企业的战略发展, 尤其是年轻员工更加着重二者的结合。在员工考虑个人的培训需求时, 年轻员工, 基层技术员工强调更多的是个人素质培训以及专业技能培训 (包括专业基础知识培训, 新技术新工艺培训) , 而其中男性员工以及项目管理人员则更加侧重于管理知识的培训。

技术人员个人述职报告 篇8

作为一名员工，我到xx今天正好是x个月，这短短的x个月，却对我产生了比较深远的影响，我是个小年轻，第一次踏入社会，抱着新鲜不服输的态度，年轻气盛。

但是我却很幸运，因为我遇到了这么多高素质、高品德的好领导和好同事，是他们的包容、理解和传授让我在这短短x个月里学到了很多东西，我现将这x个月的工作学习情况跟大家汇报一下：

一、深入现场、扎实工作

作为xxx的一名xx，我的主要职责是负责xx工作。

一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。

在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。

每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况;掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。

现在很多方面都取得了较大的进步，

在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。

在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。

对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。

在生产中出现的安全事故和影响生产的事故。

认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。

其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。

三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。

四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。

二、投身技改、永于创新

在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。

积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，并且取得了一定的成绩，主要包括以下几个方面：

首先、认真参与了浮选自动化改造系统，并基本掌握了浮选自动控制系统，掌握了新的控制系统，学会了解决和处理问题的方式和方法;

其次、参与了浓缩机自动控制系统的改造，对欧姆龙plc有了更新的认识;

第三、设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题;第四，设计和改造了302锚链断链保护程序，并在组态画面中添加302锚链断链保护报警，减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的问题，另外解决了以往断链保护器动作后，发出警报还可以启车的问题，减少了电工判断故障和解决处理问题的时间;第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超过12.00ash时，即发出声光报警(现只用光信号，未使用声音报警)，另现在对测灰仪正在进行调节，以便满足实际生产的需要。

个人年终述职报告技术人员 篇9

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，您的个人年终述职报告写得怎么样了?下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读！个人年终述职报告技术人员

本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。

一、新的岗位,新的挑战

来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。

二、规范自己的言行,做合格的职员

在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。

三、加强学习,提高现场工程管理水平

在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。

对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。

在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。

在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。

四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师

作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。

最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。

个人年终述职报告技术人员

尊敬的各位领导：

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了年底，回顾这一年的工作，感觉收获有颇丰。XX年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满 脸的稚气，也丢掉了以前对煤矿上辛苦作业的偏见，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努 力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。现在已经可以独当一面，在最短时间内出色地完成领导指派的任务，也可以独自带班作 业，合理地安排师傅们完成活计，确保设备运转正常，提高洗煤生产效率效率。现在将一年我思想的进步，分管的工作，业务水平等方面的成就向各位领导作以述职：

一、思想政治学习方面

中国共产党组织是光荣的组织，在政治学习方面，通过学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想，进一步增强了党性，提高了自己政治洞察力，牢固树立了全心全 意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平时的工作中，也始终以一个共产党员的标准严格要求自己的一言一行，一举一动，向党表决我想加入党 的光荣的组织的坚定决心。十月份，终于被党组织吸收为积极分子，加以培养。对此，我特别高兴，也充满信心与自豪感，这将督促我以坚定不移的步伐向党组织靠 拢。我将已无限热情投身到我所从事的工作中，时刻把政治理论和党的方针政策作为一项重要的学习内容，除了积极参加党组织学习会议，还经常通过报刊杂志以及 网络来获取新思想，新政策，不断充实自己，提高思想认知水平，让自己一步步成为一名正式的，优秀的中国共产党。

二、业务水平方面

针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好电气技术员的本职工作，翻阅了大量有关电气自动化和洗煤生产及其技术检查方面的书籍，认真专研电气知识，学习工艺流程，保证理论与 实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是 我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向老师傅们请教，结合网络资源找出最佳解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足 工作需要。

三、工作收获简要

1、十一检修期间，201、202原煤机头改造时，连续六天时间我都坚守在工作第一线，为了赶工期，有些老师傅连续三天未回家，亲自协调外委工程队的工 作，并以身作责。经过几天的检修工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，老师傅们的敬业精神更值得我们学习。我时常告诫自己：珍惜每一个学习机会，人人都是我学习的榜样。从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，没有怨言，才能适应洗煤厂生产任务紧，检修任务艰巨的特殊性，才能提高自己的综合业务能 力，成为平凡人中不平凡的一员。

2、在一次洗煤生产时，4号变压器突然掉电，导致主厂房设备全部有过流显示，调度室发不出警报，现场起不了车，经过仔细查验发现4号变压器到高压的电缆老 化，未及时更换。这次事故反映出我们日常检查工作不到位，没有及时发现潜在隐患，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强检查工作的严密性，周全性，以免发生类似情况。以这次事故为教训，强制检修以及重点设备的定期检查试验，必须落到实处，只有这样，安全生产才能有保障。

四、加强技术培训，提高员工素质

在年初，就对员工的技术培训工作制定了完整的计划，按照计划有序贯彻各工种的技术操作规程，工作标准及各岗位工作应注意的细节问题，通过每日一题和每季的规程考试对每名员工进行安全教育培 训，杜绝事故的发生，提高工作效率。针对工人师傅理论知识水平薄弱这一实际问题，以解决实际问题为目的进行有针对性的理论和生产现场的实际操作培训，逐步 拓展员工思维方式和改善作业方法，进一步提高员工的实际操作水平，以便更好协调电气技术工作。在安全治理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格治理，把 不安全隐患消除在萌芽状态，没有发生人身、设备事故。积极配合车间的工作，与全厂技术人员一起攻克难关，提前预知以及解决安全隐患，从而保障洗煤工作能够 安全有序的进行。

五、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌;创新意识不够;对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、勇于创新，多学习，多汲取高科技所带有的简便，灵活地运用到洗煤厂电气检修工作中来。

3、放下思想包袱，多与员工沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的管技人员。

电视台技术人员述职报告 篇10

2012年元旦3D电视试验频道开播标志着中国3D电视的大幕正式拉开。之前是认为3D电视技术还不是完全成熟, 我们台里称之为“青苹果”, 既然不熟还是先不要吃了, 先启动了相关研究项目, 2011年做了预算要建立3D系统, 争取2012年伦敦奥运会之前开播。总局领导谈到黑白电视到彩色电视是一次革命, 到高清电视只是画质的提高, 彩色电视到立体电视才是又一场革命, 这是具有划时代意义的。从电视屏幕来讲, 这次3D电视试验频道开播的重大举措是加快电视机更新换代, 促进我国民族工业发展, 巩固电视市场, 增强与新媒体竞争力的重要手段和机遇。目前所有电视机的卖场都在大力推销有3D功能的电视, 生产线全国上了几十条, 这个时候实际上对我们节目源提出了要求, 我想总局决定这么快, 2012年1月1日开播, 和产业这边的动作比较大和发展的步伐比较快有直接关系。目前对电视台来讲, 我们现在做3D节目需要往里填大量的资金, 收获是在产业那边。面对新媒体的冲击, 3D电视的推出对我们传统媒体提升竞争力方面还是有好处的, 为电视消费呈现了新的产品。

3D电视试验频道计划每天四个半小时首播节目, 重播两次。频道的呼号是中国3D电视试验频道。社会上是说中央电视台要开播3D电视频道, 我们一直在纠正, 六家电视台分时段包干:中央电视台、北京广播电视台、上海广播电视台分别负责每天1小时的首播时段, 天津广播电视台、江苏广电总台、深圳广电集团分别负责每天30分钟的首播时段, 是六家单位联合开办。频道定位是主要播出动漫、体育、专题片、综艺方面的电视节目, 还要一些大型活动的现场转播。在各台分工时段内, 自己插播广告, 收益补充节目制作。

3D电视试验频道通过卫星覆盖全国, 面向数字有线电视网前端, 传输过程采用加密方式, 用户免费接收。中央电视台负责节目播出和编码复用, 视频压缩用的是H.264, 无线局负责上星。通过有线电视转播, 家里有高清机顶盒, 再买上一个3D电视, 就可以看到3D电视节目。3D电视节目制作的质量不低于高清节目, 对应左右眼两路视频均为高清视频, 分辨率为1920×1080/50i, 采集、制作采用4:2:2采样方式。3D节目制作域的信号记录、传输采用HD-SDI双链接方式。考虑尽量减少3D电视传输链路的资金投入和在现有条件下便于接收, 采用与现有高清电视传输系统兼容, 节目播出信号为单路HD-SDI“左右拼” (Side By Side) 方式。3D电视的声音制作也是按高清节目的声音要求来做, 国际和国内有关的立体声、环绕声的标准, 都适用于3D节目制作。

在3D电视节目录制方面, 不像3D电影可以精工细作, 2到3年产出一部片子, 我们要一天生产一个小时节目。所以这次在3D电视频道开播之前, 科技司为了加快3D节目录制水平的提高, 就把之前对3D节目录制实践比较多的单位和专家叫在一起, 编制了关于3D电视节目制作播出、关于3D电视节目信号传输的技术指导。这两个文件已经下发, 大家可以通过学习, 起步3D电视节目制作。但是不管怎么说, 3D电视节目的制作还是大家常说的一句话, 制作起步不难, 做好了不容易, 这也是我们最近3D电视节目制作实践的一个体会。

从全球3D节目播出情况来看, 我们统计了30多家, 体育、电视专题、文化类、综合类各占的比例还有一定的区别, 体育相对多一些。中央电视台在这次开播之前, 首批制作“健身舞起来”、“舞蹈世界”、“花样游泳”等节目, 还要录制2012年春晚。3D电视节目制作中央电视台起步比其他台晚一点, 为保证1月1日开播要大量地购买3D节目, 首先是把2010年世界杯的版权买过来, 也采购一些国内外制作公司生产的动画、专题和风景片。2012年中央电视台购买了伦敦奥运会的3D播映权, 到伦敦奥运会开播时, 我们的3D节目更具有吸引力。

在3D技术培训方面, 我们用了一个多月时间做了大量的工作, “紧锣密鼓”一个是工艺系统建设方面, 一个是3D电视节目制作培训方面。首先是认识培训, 做3D电视节目效果演示;其次是原理的学习, 除了讲课, 技管中心还做了一些PPT放在网上供大家学习;之后是拍摄的实践培训, 一边拍试验片一边做教学。另外, 请日本DDS公司、NHK公司、索尼、松下公司3D专家, 请他们给我们做培训, 一边播放内容一边做研讨, 观摩一些优秀的国外3D节目, 这样从理论上加深印象, 为中央电视台节目的录制打下了基础。

通过实践和大家的交流, 感觉到3D电视的发展前景是非常好的, 奋斗目标也是非常明确的。国际电联将3D电视划分为三代:第一代是两视点3D电视 (平面立体显示) 。第二代是多视点3D电视 (多视点自动立体显示) 。第三代是基于“对象波”的3D电视 (全息显示) , 这个是远期的目标。目前我们国家正开展对3D压缩编码方面的研究, 要做一个自主知识产权的标准。支持3D电视的PSI/SI信息规范、EPG规范, 字幕的规范已在制订中。

3D电视的发展还存在一些问题。3D节目拍摄是影响3D节目质量的首要环节, 最近我们也做了一些实验拍摄和交流, 精细的支架调整, 精细的参数配置是拍好3D节目的关键。视差的大小决定3D效果的强和弱, 也对舒适度有直接影响。最近看3D电视样片, 舒适度高的3D电视节目, 除左右眼画面亮度、色度、大小、水平、镜头间距等参数符合规范外, 负视差 (产生物体出屏的效果) 的画面比较少。如果大家看着不舒服, 新技术推进起来就很困难, 目前这个是妥协的办法。在清晰度方面, 我们在制作环节要符合高清的节目质量, 但是接收端却做不到, 左右拼接的方式首先就在水平方向是2:1的抽样压缩, 导致水平清晰度就降了一半, 观看的时候, 如果要用偏振方式显示, 垂直方向又降低了一半清晰度。

在机顶盒和电视机之间, 国际上有HDMI 1.4A接口规范, 国内已经有10%的电视机有这个接口, 但是国内的机顶盒基本还没有这个接口。如果有了这个接口以后, 电视前端的服务信息里面加入3D的识别符, 机顶盒和电视机通过HDMI 1.4A接口自动识别, 家庭观看3D电视在摇控器上的选择就会简单, 但是目前还没有做到。

主观评价和客观测试的方法, 目前我们基本上是借鉴了日本的做法, 从国际上还没有一个正式的标准颁布, 用什么样的图像做主观评价, 如何技审, 联合播出的6个台都在问。安全准则达不到要求, 人看起来对眼睛会有损伤。目前的技审是参照《3D电视技术指导意见第一部分:节目制作播出》, 用偏振式显示器, 可以检查左右眼画面的一致性;不戴眼镜, 看重影画面, 检查左右眼画面的大小和视差。可见技术审查有待技术标准的建立, 检测设备的优化和普及。

立体电视尚处于发展的初期, 提高节目拍摄水平, 突出3D效果, 培养专业队伍, 逐步形成较高效率的节目生产能力, 使得观众能够观看到更丰富的、安全舒适的3D电视节目, 需要我们大家共同的努力!