安环部三季度工作总结

安环部三季度工作总结（共10篇）

安环部三季度工作总结 篇1

安环部工作总结

3月22日，我服从公司领导安排，接任公司安环部部长一职。上任后因对安环工作也不是太多的了解，只认为是不要有各类事故发生就行了，但经过一周的调研，学习安监部门文件精神，安环工作不是我想的那样简单。于是从新的角度重新疏理了工作思路，并按照公司领导的指示，召开了安环部第一次工作会议，对部室人员做了工作分工，明确了各自的工作目标和任务。

一、针对我公司的安环状况，分工如下：

霍茂华

负责安环部的整体工作，落实公司安排的各项任务，配合分管领导接待上级部门检查，组织完善安环部档案和编订安全管理制度，配合完善公司手续的收集整理等。

王孝虎

负责动力系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，协助部长接待上级检查工作，做好部长的助手。

杨明瑞

负责编订公司安全管理制度，做好安环部内勤工作，收集整理安环部档案，每天负责向公司管理小组上报检查结果。

武进清

负责4A沸石系统的安全工作，下车间检查安全隐患并跟踪落实整改，负责检查消防设施的完整，配合部长做好安环工作。

二、安环部所作工作

部室人员分工以来，安环部的工作有了一个大的改观。自己知道了自己每天应该做什么，工作有了目标。每天的现场检查减少了事故的发生，现场办公发现隐患及时联系车间整改，不流于形式。.对全公司的消防器材做了统计建档，联系采供部更换了一批使用了的灭火器，根据车间实际情况又补充了新的灭火器和消防水带。要求车间以后要对消防器材加以爱护，不得随便乱放和使用，因火情需要使用后要说明原因及时上报，由安防部负责查明后更换。这样也分担了车间主任的工作，使他们能够全身心地投入到生产工作中去。

2.安全隐患的排查由原来的每日上报改为下车间排查与车间主任的沟通，真正服务于生产并及时消除安全隐患。

3． 安环部利用公司自强报专设安全栏，刊登安全知识题和案例分析。在生产系统调度会上提出了利用自强报的安全知识题和案例分析，要求各车间进行培训，并下发了有关安全意识培训的检查和抽查考试时间，根据考试结果判断车间对安全意识培训的效果。

4．安环部编写的安全管理制度也有了初稿，现正在修编过程中。关于动力系统和质检系统《安全手册Ⅱ》和公司《生产安全规程》已交综合部印制，很快会发到员工手中。《案例汇编》也编写完成现也在印制过程中并已在自强报专版刊登。

5． 安环部负责组织了公司2011年第一次安全知识考试，公司领导非常重视并根据成绩给予了奖励。

6．根据公司安排参加了吕梁市安监局的尾矿库三大员培训、孝义市质检局的起重安全员培训。

7．从三月22日至今，4A沸石系统发生了三起人身事故。其中一起煤气站绞伤人事故属于管理责任事故，车间主任安全管理不到位造成的。另外两起属于个人安全意识淡薄、自我防范能力差造成的。针对三起事故我们安环部内部也进行了总结，召开了内部会议，做了批评和自我批评，说明安环工作还做的不够，还需从多方面入手，减少事故发生的频率，把安全事故消除在萌芽状态。

8． 配合公司陈总完善各项手续资料，现还在准备中。接待了市安监局、质检局、环保局、水利局等上级部门的多次检查。

三、安环部下一步的工作安排

1． 进一步完善基础管理工作，建立健全各项安全管理制度，加强内部管理。

2． 规范公司消防设施，健全消防档案，完善消防设施管理制度。3． 安全基础知识学习资料尽快发放到员工手中，计划每季度进行一次安全知识抽查考试，在公司上下形成一个安全知识学习氛围。组织安全意识案例分析抽查考试。

4． 计划报请公司批准下文，组织车间干部的安全考试，目的是让每个车间领导确实重视安全工作，提高管生产必须管安全意识。只要车间级领导重视安全工作，我想我公司的安全工作会更上一个台阶。

5． 安全知识题库正在建立过程中，安环部还是在公司自强报安全专栏刊登安全知识题，做好安全宣传工作。

6． 安全隐患排查力度进一步加强，督促车间完善安全记录台账，完善生产检修工作票制度，在以后的检修过程中必须使用安全检修工作票，做好安全措施，层层抓安全，在安全措施完善的基础上开展工作，减少事故的发生。

7． 配合公司完善手续资料；完成公司下达的各项工作和突击性工作任务。

希望公司领导在以后的工作中多加指导，我个人及安环部各位员工将以百倍信心做好安全管理工作。希望公司各位员工积极配合齐抓共管。希望全公司上下坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真执行安全生产及运行操作规程，强化安全意识、提高防护能力、打造平安奥凯达、和谐奥凯达。

公司安环部

霍茂华 二0一一年五月九日

安环部工作总结 篇2

章，任何一次不负责任的指挥，任何一次不加思索的蛮干都可能带来惨痛的代价。因此加大安全隐患排查治理、纠正各种违章、提高全厂职工的安全意识仍然是我们今后安全管理工作的重点。

由于我公司生产的产品大部分具有腐蚀性，设备老化又很严重，一些监控手段比较落后，本质安全度和自动化程度不高，因此给安全上带来很大的隐患，安全形势特别严峻。安全工作是靠全体职工共同来完成的，只有全员发动，大家都自动自觉的去遵守、去管、去抓、去查隐患，各种责任制和安全口号才能落到实处，否则仅靠几个领导几个部门去抓去管，永远也做不好做不实的，因此我们在这里强调在安全管理方面要全员发动，人人想安全、人人抓安全、人人管安全，形成从上到下谁管安全都不越位的良好局面。要让全体职工从内心牢固树立安全意识，实现从过去的“要我安全”的被动执行到“我要安全”的主动响应，下面将20安全环保部的工作做一下总结。

一、安全管理方面

安环部工作职责 篇3

安全环保部工作职责

一、安全生产管理职责

1、落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留

存和传达工作。

2、组织并检查单位值班制度的落实情况。

3、负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。

4、认真贯彻执行国家和北京市安全生产工作的法律、法规，落实

安全监管部门及本单位相关规定。

5、制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。

6、组织单位的安全生产检查，发现事故隐患及时制止，同时上报

主管领导处理。

7、负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车间、班组安全教育情况，负责填写三级教育卡。

8、负责特种作业人员的培训，对特种作业证的复印件进行归档。

9、负责工伤事故的调查处理及资料的归档。

10、负责单位应急预案的编制与演练工作。

11、负责拟定发放职工劳动保护用品，监督职工使用情况。

二、环保监管职责

1、执行企业环保工作的各项要求及目标，履行企业环保员工作职

责。

2、起草各项环保管理制度。

3、建立、完善各项环保管理台档，存档备查。

4、监督、检查各生产排污口及治污设施的运行状况，并报告检查

记录。

5、填写企业环保工作报表以及报送环保局的各项环保工作报表。

6、对污水总排污口和雨水排放口进行日常检测并及时报告检测结果，对废气排放口定期检测。

7、出现异常事项及时开具异常单，经本部门签发后交至相关部门。

8、定期工作总结和下阶段工作计划。

9、部门经理/主管安排的其它工作。

安环部工作计划 篇4

安 全 部 年 度 工 作 计

二〇一一年十二月十七日

划

安全部工作计划

以公司“二〇一一安全工作计划”为总体工作指导，贯彻落实安全生产方针、目标和安全生产规章制度，重点落实以下工作：

一、事故控制指标

1、杜绝火灾、爆炸、生产、设备、交通、人身伤亡事故和重大以上环境污染事故的发生。

2、杜绝工伤事故。

二、重点工作目标

1.贯彻执行国家及地方政府安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在公司领导和安全生产领导小组的领导下，负责公司的安全监督管理工作；

2.负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育。组织开展各种安全活动；指导车间、班组安全活动计划；对领导参加基层安全活动进行检查考核；

3.组织制订、修订公司安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况；

4.组织各项安全大检查。严格执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作；

5.负责压力容器、压力管道、特种设备安全监督工作，负责所辖范围内各类储罐的防雷、防静电、防火、防爆工作；

6.深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权责令其停止作业，并立即报告有关领导；

7.检查各项安全管理制度的执行情况，对直接作业环节进行重点安全监督；

8.负责各类事故汇总、统计上报工作；事故的调查、处理；

9.按国家有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用；

10.搞好职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件；

11.负责安全工作考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法；

12.检查督促有关部门搞好安技装备的维护保养、管理工作；

13.指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议；

14.负责安全生产风险抵押金的监督管理。

15.负责职工安全教育和培训的归口管理工作，负责对新进单位人员（包括实习、代培人员）及时组织入厂安全教育和考核，考核合格后方可分配到基层单位。

16.组织并检查各单位对职工的安全培训考核，制订企业培训考核计划，并组织落实；

17.严格执行《承包商安全管理规定》，参与组织外来基建施工队伍和人员的安全教育培训考核，考核不合格的不能雇用；

18.贯彻执行国家和集团公司关于职业卫生、职业病防治的法规、规范和规定，做好职业卫生和职业病防治工作；

19.组织做好作业现场职业卫生监测并按时上报监测数据；

20.按国家有关规定，协助综合部做好职工职业健康检查，建立健全职工健康监护档案；

21.对企业职业卫生隐患提出治理方案和计划；

22.对有毒有害作业场所职工的特种劳动保护用品用具，提出配备计划。

安全部

设备安环部半年工作总结 篇5

2011年上半年工作总结

自进入2011年以来，在公司各级领导的大力支持帮助下，我们根据公司提出的“全面提升管理素质，开展严管理、细要求以提高自身素质为重点，加强制度化、程序化、规范化、标准化管理完善各项手续的总方针要求”经过回顾分析总结现状，本着发扬成绩纠正缺点，积极向上的原则，认真转变观念，身临其境，对各项工作超前计划、层层分明、逐项落实到位。全面推动部门人员工作积极性、主动性和能动性。使本部门各项工作呈现了事事有人管、想方法管的新局面，达到了管理工作不断改进创新趋势，上半年的具体工作情况简要总结如下：

一、各项管理指标完成情况

1、生产设备日常管理工作

当前公司上下专业维修→车间维修→操作工保养维护三级工作体系已逐步形成，润滑保养进程考核制度已完善，设备维修费用考核验证制度已建立并实施。上半年设备故障及时修复率100%，没有出现因维修不及时导致影响生产。维修费用更换零部件考核率100%，减少了不应更换件的出现和人为事设备事故的产生。为更好的做好在用设备的日常管理，自下半年实施了设备保养润滑日考核制，实施奖罚制，使设备日常维护保养逐步形成正规化。建立健全了设备管理技术档案，完善了特种设备管理台账与定期检测工作。

2、取认证工作完成情况

完成了鼎昌厂区清洁生产验收工作，配合有关部门完成了建兴厂区质量体系审查，各电力部门的审查及上级主管部门的检查考核工作。

3、新上项目工作完成情况

管塔在用设备的不断改进与完善；超高压设备的定购、安装；多晶硅项目临时用电设施的安装布线与日常管理；鼎盛花园用电与日常管理；标准件车间起重设备的采购，现安装工作已展开，自制设备的制作，供电设施的设计施工等工作。

4、安全环保工作完成情况

⑴：安全部门各项法令、法规的贯彻落实，每月的安全检查考核与年季度报表等记录的上报。上半年共开出安全隐患通知单5张，罚款一千多元（属建筑施工）通过几次的安全检查督导，有力规范了建筑施工现场，安全防护安全用电管

理工作。为安全施工文明施工提供了保障条件；

⑵：环保工作是当前自上而下认为讲起来重要、干起来不要、安排起来次要的工作，执行起来难度较大。我们在执行过程中，依靠贯彻上级各种“法令、法规”为主线面对现实。首先完善管理方法与管理程序实事求是的应对工作中带来的问题，严格执行《危险废物管理条例》。在建立各种台账与记录的情况下，根据上级主管部门要求，按时规范上报各种文件资料，并定期做好检查，确保不出现违规问题。

5、公用设施日常管理工作完成情况

公司使用中的供电、供水、供气、厂内照明等日常管理，属设备部直属管理（含加油站），做好日常调查、检查、维护、维修等工作确保正常使用。

二、工作中的不足

回顾上半年，我们虽然做了一些工作，但对当前企业的发展还有很多不足之处：

1、机械使用寿命在于“润滑良好”在生产中许多设备操作者还没有完全建立自觉的设备润滑维护意识，这样给设备日常管理带来很多难题，只有大家共同提高设备维护观念和素质，才能规避这个负面的问题。从而延长设备使用寿命，减低生产维护成本。最终最大限度的提高经济效益，在这方面主要存在： ⑴、没有加强现场检查设备保养和现场管理力度；

⑵、没有建立完善的加油制度，使加油工作成为重点，导致缺油磨损；

⑶、没有加强对机电人员的技能培训，使其达到机械电器维修能独挡一面。

2、安全生产预防为主，综合治理是建立全员树立安全意识形成全体员工互动。力求早发现隐患早解决，主要存在：

⑴、没有及时认真搞好安全教育；

⑵、考核措施不得力、制度实施操作性不强；

⑶、处理问题的责任没有层层分解，导致安全防护劳动保护用品的使用不规范。

3、搞好环境保护是改善生活环境与生态环境，防治污染和其它公害，保障人体健康促进社会主义现代化建设的发展需要。没有从理性认识变为感性认识，只是应付检查验收，么有真正改变工作环境。

4、执行改善各项规章制度是每个员工应尽的义务，主要存在：⑴、主动性不高，没有超前计划，主动与领导及相关部门沟通，有时影响进度与期限；⑵、有时违反制度要求，帯酒上岗，导致不良影响。

三、感想与认识

“要想做好事，必须先做好仁”我们每个部门每个员工都有着横向联合竖向协作的工作方式，你要求他们做事遇到问题必须及时给解决，他们提出问题必须及时给解决。只要求他们怎样做，遇到问题又不给解决是做事情的。在日常工作中，只有先做好别人要求做的事，才能做到办好自己事。这就是“要想做好事，必须先做好仁”的认识过程，半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在不少问题需在今后的工作纠正。同时，期望各位领导和同仁对存在问题多加指正，便于今后更好工作。

四、下半年工作目标

在总结上半年经验，改正存在不足，时刻未来强化管理意识和效益意识，保证经营目标，项目建设目标按期完成，特制下半年工作目标：

1、紧紧围绕公司提出的“经营目标，项目建设目标”基建认真规范各项管理制度，把目标、指标量化考核纳入议事日程；

2、从我做起，以更大的干劲、积极向上的工作热情投入下半年工作中去；

3、从提高自身素质做起，认真学习周围先进同事，不断强化主人翁意识；

4、求真务实，积极工作，全力配合好各部门的工作。

设 备 动 力 部

安环部三季度工作总结 篇6

为确保安全生产，为生产做好保障工作，2013年3月成立安环部，自成立以来，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，结合不同时期的生产提点，扎实的开展了各项安全生产工作，完成了公司领导下达的各项任务，现将作内容总结如下：

一、安全管理工作

1、为进一步促进生产，保障安全，完善规章制度，我们通过对各车间、各个岗位进行摸排调查，在生产部的配合下，制定了岗位安全管理规定，并已装订成册，送至各领导手中传阅。

2、为进一步落实各项安全制度，我们坚持了安全大检查制度，根据公司2013019号文件精神，每周一、周三、周五组织各部门参加安全大检查，后因生产情况，改为每周二对药业、每周五对中正安全检查，累计提出各项整改建议500多条，并监督整改；整改有困难的，上报总经理办公会。

3、加强了特种作业的管理，制定了动火作业许可证制度、动土作业许可证制度、密闭容器内作业许可证制度、登高作业许可证制度及外来施工人员签订安全施工协议制度，并严格执行，为杜绝重大事故的发生做好了充足的的大量准备工作。

4、实施安全奖管理制度，根据公司的绩效考核规定，一线生产工人每人每月以300元为安全奖，根据车间安全生产情况月底按考核发放，在一定程度上提高了员工安全生产的积极性。

5、消防管理方面，经过工程部的协助，我们根据厂区消防管道的布置，绘制了消防管道总图，并配备了消防器材，如消防栓，灭火器、消防箱等，7月份机修车间东边夹道内起火事故时，谢银山、郭红亮、张振英、陶淑琴、杨红杰、李重逢、张帅等员工积极参与救火，及时扑灭了火情，这也证明了我们平时普及消防知识及配备消防器材也是非常重要的。

6、在日常安全检查工作中，我们还协助行政部排查宿舍内安全隐患，经过多次检查、通报批评，现在基本排除了宿舍内的安全隐患情况。

7、厂区内的交通安全同样是我们关注的重点，通过对公司内铲车司机、叉车司机的培训，制定了相关制度，并明确规定了厂区内限速5公里，保证了厂区内交通安全。

二、安全教育工作

1、自中正开工以来，我们严格执行了“新员工入厂三级安全教育”制度，每一位新入职的员工，必须经过我们的三级安全教育：厂级教育、部门教育、车间教育，介绍我厂的实际情况，结合各种事故案例，使其牢固树立“安全第一”的思想，至12月份截止，已对新工人培训达到206人次，培训合格率100%。

2、根据我们制定的岗位安全操作规程，分别对氧化炉车间、制液车间、成品车间、机修车间进行了培训，重点内容是安全操作规程，结合了孟师傅多年来积累的工作经验及教训，在轻松的培训氛围中，各员工也学到了很多知识。

3、6月份，我们组织了全员培训，经过外聘人员的指导，成功

通过了河北省安全生产监督管理局的安全生产培训考试，共计154人获得了《其他从业人员安全培训合格证》。

4、搜集了大量的资料，根据我厂实际情况，开展了多层次多形式的各种安全生产培训，如：消防安全知识培训、天然气安全知识培训、危险品安全知识培训、清洁生产安全知识培训、环保安全知识培训、职业健康安全知识培训、冬季安全事故案例重点讲解与预防知识。累计培训44次，培训人数达全厂职工的90%，培训合格率100%。

三、处理安全事故

虽然我们做了大量的安全管理、安全培训工作，保证了无重大安全事故的发生，但是还是有不足之处，不断发生小的工伤事故，如4月刘英飞脸部碰伤、5月份氧化炉两起烧伤事故、6月份翟朋浩烫伤事故、7月份刘赛受伤、牛立泽烧伤事故、机修车间东边夹道内着火事故、8月份赵帅受伤事故、12月份中正及药业2其事故等，对于这些事故，我们都根据规定作出了不同的处理，并依此教育大家，做好防范工作。

四、2014年1月工作计划1、2014.1月准备完成冬季事故案例的培训，并开展关于安全标准化的培训；

2、坚持安全检查工作，搞好安全生产；

3、完成领导交付的其他任务；

安环部

安环部安全职责 篇7

1.贯彻执行和收集宣传安全生产法律、法规、方针、政策，协助安委会组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。2.建立环境与职业健康安全管理体系，推进EHS体系管理。3.组织制定、汇总、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品的配置发放和保养标准，并监督检查落实情况。

4.组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。5.负责安排职工体检，职业病防护和健康监护工作。

6.组织对职工进行三级安全教育，采取有效的方式提高全员安全意识和事故预防能力。

7.协助安委会组织各项安全检查（包括：日常检查、专项检查、综合大检查、季节性检查和节假日前大检查），监督、检查隐患的整改落实情况。

8.负责动火作业、高空作业等特种作业的审批及其安全管理工作。9.参加新建、改建、扩建工程项目及设备改造、车间大修的设计审核、竣工验收及试运转工作。

10.协助有关部门做好职业病的防治等工业卫生工作。

11.负责公司危险化学品（剧毒品、易制毒、易制爆以及易燃易爆等）综合安全管理。

12.出现火灾、爆炸等安全事故时，迅速有效的组织应急反应行动，控制事故的扩展，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

13.负责重大事故的调查处理，参与相关事故的调查处理和负责事故的统计上报工作。

14.定期做好安全工作报告，综合分析研究安全生产方面的突出问题，及时总结经验教训，向领导或有关部门提出改进意见。安全环保管理部经理的安全职责

1.在公司总经理领导下开展安全管理工作。2.贯彻执行国家安全生产法律、法规及标准。

3.负责公司内安全生产管理制度的编制，经报批准后，监督组织实施。4.负责监督公司级、车间级和班组级三级安全教育培训，定期对员工进行安全教育培训，并组织进行考核。

5.定期组织和参与安全生产检查，督促相关部门按要求限期内隐患整改。

6.负责建设项目安全“三同时”的上报，参与其审查、验收，并监督相关整改落实工作。

7.参与制定重大工艺处理、检修、施工安全技术方案，审查引进技术（设备）和开发新产中的安全技术问题。

8.负责剧毒品、易制爆、易制毒等危险化学品的安全监督管理。9.编制公司级生产安全事故应急预案，定期组织演练和修订。10.指导车间安环员开展安全工作。

11.负责危险性较大的特种作业审批工作，监督落实各项安全防范措施。

12.积极参加上级主管部门和公司的各类安全培训。13.负责对重大危险源区域进行综合安全监管。14.定期组织召开安全会议，做好台帐。

15.负责事故的调查处理，监督相关部门落实防范措施。16.负责公司安全网络建设工作。

安全环保管理部经理助理（安全）安全职责

1.在安环部经理领导下开展安全管理工作。

2.协助安环部经理编制和修订公司内安全生产管理制度，经报批准后，监督组织实施。

3.负责对新员工进行公司级安全教育培训，监督车间级和班组级三级安全教育培训，定期对员工进行安全教育培训，并组织进行考核。4.定期组织和参与安全生产检查，督促相关部门按要求限期内隐患整改。

5.负责建设项目安全“三同时”的上报备案，参与其审查、验收，并监督相关整改落实工作。

6.编制公司级生产安全事故应急预案，定期组织演练和修订。7.参与制定检修、施工安全技术方案，负责危险性较大的特种作业现场审查工作，监督落实各项安全防范措施。

8.负责剧毒品化学品的备案工作，对其进行综合监管。9.指导车间安环员开展安全工作。10.积极参加公司的各类安全培训。11.定期组织召开安全会议，做好会议台帐。

12.负责对重大危险源的备案工作，并对其进行综合监管。13.负责定期安排员工体检、职业病防治和健康监护工作。14.定期联系有资质的单位进行职业病危害因素检测，落实相应整改工作。

16.负责事故的调查处理，编制事故调查报告，监督相关部门落实防范措施。

安全环保管理部经理助理（环保）安全职责

1.在安环部经理领导下开展安全管理工作。

2.负责编制、修订和审核环保相关的安全管理制度和操作规程，监督员工严格执行。

3.负责定期对环保站人员进行安全教育培训。

4.定期参加安全生产环保检查，督促相关部门限期内完成隐患整改工作。

5.负责监管公司“三废”处理设施，确保“三废”标准排放。6.负责环保事故的调查处理，监督相关部门落实防范措施。7.积极参加公司各类安全培训和会议。

8.负责建设项目环保设施“三同时”上报，参与其审查、验收工作，督促相关部门落实相关整改措施。9.负责清洁生产的持续推进工作。

10.定期对公司员工进行环保设施操作培训。

安环部现场安管员安全职责

1.在安环部经理领导下开展安全管理工作。

2.编制和修订公司内现场相关的安全生产管理制度，经报批准后，监督组织实施。

3.定期参加安全生产检查，督促相关部门按要求限期内隐患整改。4.参与制定检修、施工安全技术方案。5.负责剧毒品化学品的收发和监管。6.指导车间安环员开展安全工作。

7.负责对特种作业的审批及其安全管理工作。

8.负责对现场进行日常性安全检查，制止“三违”现象，督促相关责任部门落实相关隐患整改工作，做好相应的隐患治理台帐。9.负责对重大危险源进行日常监管。10.积极参加公司的各类安全培训。11.定期参加召开安全会议，做好会议台帐。12.对外来施工人员进行日常安全监管。

13.参与事故的调查处理，编制事故调查报告，监督相关部门落实防范措施。

14.负责厂区内安全标志的维护保养和更换。

安环部剧毒品安管员安全职责

1.在安环部经理领导下开展安全管理工作。

2.编制和修订公司内剧毒品相关的安全生产管理制度，经报批准后，监督组织实施。

3.定期参加安全生产检查，督促相关部门按要求限期内隐患整改。4.负责剧毒化学品的收发和日常监管，做好剧毒化学品相关记录台帐。

5.协助安环部经理助理做好剧毒化学品的备案工作。

6.负责对剧毒化学品存放、使用场所的实体防范和技术防范设施的日常检查工作，发现隐患督促相关部门限期内进行整改。

7.负责剧毒品岗位和车间现场应急物资箱的日常检查、维护保养和更换。

8.负责特种作业的审批及其安全管理工作。

9.负责对现场进行日常性安全检查，督促相关责任部门落实相关隐患整改工作，做好相应的隐患治理台帐。10.积极参加公司的各类安全培训和安全会议。11.负责安排剧毒品从业人员的培训工作。

安环部内勤安全职责

1.在安环部经理领导下开展安全管理工作。

2.协助安环部经理编制和修订公司内安全生产管理制度。3.负责对新员工进行公司级安全教育培训，并组织进行考核。4.负责接收各类安全管理制度和安全文件，整理分类归档。5.负责组织安环部进行相关制度的培训工作。6.负责每月劳保用品发放计划的编制。7.负责整理安环部各类安全台帐。

8.负责安全标准化各类资料的收集、归档工作。9.负责安环部各类安全文件的编写工作。10.负责安全帽、上岗证的发放工作。

环保站站长安全职责

1.在安环部经理助理的领导下开展安全管理工作。

2.严格遵守执行公司各类安全环保管理制度和规程，并监督员工严格执行。

3.负责定期对环保站人员进行安全环保操作培训。

4.负责环保站环保处理设施和公司废气处理设施的日常检查、维护工作。

5.做好环保站各类安全环保台帐。6.积极参加公司各类安全培训和会议。7.负责特种作业的安全防范措施的落实

安环部环保技术员安全职责

1.在安环部经理助理的领导下开展安全管理工作。

2.协助安环部经理助理编制和修订环保相关的安全管理制度和操作规程，监督员工严格执行。

3.负责定期对环保站人员进行环保技术和操作培训。

4.组织开展对车间现场环保情况、环保设施运行情况进行监督管理，及时评估并协助指导、解决车间遇到的安全环保问题。

5.负责公司“三废”处理设施的日常管理，确保“三废”标准排放。6.定期对车间现场进行环保检查，发现隐患要求相应车间限期内完成整改。

7.参与环保事故的调查处理，监督相关部门落实防范措施。8.定期参加安全生产环保检查，督促相关部门限期内完成隐患整改工作。

9.积极参加公司各类安全培训和会议。10.负责危险固废的处置工作

环保站化验员安全职责

1.员工对所在岗位的安全工作全面负责。

2.严格遵守执行公司各类安全环保管理制度和规程。3.定期学习化验器仪操作。

4.在生产区内按要求穿戴好劳动防护用品。5.积极参加各类安全教育培训。

环保站设备员安全职责

1.在安环部经理助理的领导下开展安全管理工作。

2.严格遵守执行公司各类安全环保管理制度和规程，并监督员工严格执行。

3.负责定期对环保站人员进行设备操作培训。

4.负责环保站环保处理设施和公司废气处理设施的日常检查、维护保养工作。

5.做好环保站设备台帐。

6.积极参加公司各类安全培训和会议。7.负责特种作业的安全防范措施的落实。

环保站员工安全职责

1.员工对所在岗位的安全工作全面负责。

2.严格遵守执行公司各类安全环保管理制度和规程。

3.定时对本岗位区域内的环保设施、关键控制点等进行巡回检查，发现隐患立即整改。

4.在生产区内按要求穿戴好劳动防护用品。

5.监督本岗位的特种作业情况，发现有不安全因素存在时，立即制止其作业。

安环部管理制度 篇8

一、安环员管理制度：

1、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门文件及安环部下达的各种通报、规章制度、规定等文件下发不及时，造成工作延误的罚款20元/次；

2、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门所需文件及安环部所需下达的各种通报、规章制度、规定等文件的编制，未按时完成的罚款20元/次；

3、公司所用特种设备、安全阀及压力表的备案、登记、存档、校验及年审不及时，造成相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚；

4、厂内消防设施日常检查、考核、登记、备案不及时，造成消防设施不能正常使用，按事故损失量的10%进行处罚；

5、厂内职工职业卫生定期查体及职业卫生审查所需材料的组织、准备工作未做到位，致使相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚；

6、各安全、环保、消防及节能等中介服务机构编制评价报告书所需材料的搜集、整理及协助工作，未能及时完成，造成工作滞后的，按照100元/次进行罚款；

7、未能按时核实干部值班及日常安全、环保检查整改项的落实完成情况，造成工作延误的，罚款20元/次；

8、未能按时完成干部值班罚款项的整理、通报及下发，定期清理、核实罚款项的上交情况等工作的，罚款20元/次；

9、未能及时清理安环部办公室及卫生区的卫生，造成脏乱差的罚款20元/次；

10、不遵守厂规、厂纪及部门规章制度的，按相关规章制度进行处罚；

11、不服从部门负责人管理，态度恶劣的，罚款200元/次；情节严重，屡教不改，造成严重影响的，调离本部门；

12、未能完成各政府职能部门组织的培训、相关证件的考取工作的，参加复训的费用由个人承担，在外复训期间按休班处理；

13、查看作业现场不细致，未严格按照作业证办理流程开具“八大作业证”，造成事故的，按照事故损失量的10%进行处罚；未及时给予办理作业证，致工作延误的罚款20元/次；

14、提报的劳动防护用品未严格查验致质量不合格，签字收货的，按损失量的10%进行处罚；月底未及时协调物资对账，致工作延误的罚款20元/次；

二、门卫值班人员管理制度：

1、上班期间必须严格遵守岗位工作职责，寸步不离工作岗位，私自脱岗的罚款20元/次；脱岗期间造成物资丢失的，按照丢失物资价值的10%进行处罚；

2、上班期间必须认真打扫门卫值班室内门窗、地面、马路、草坪、伸缩门、广告牌等职责范围内卫生，打扫不及时或处理不彻底的，罚款20元/次；门卫值班室内物品脏、乱、差的罚款20元/次。

3、上班期间认真处理草坪内杂草，杂草处理不彻底的罚款20元/次；及时给草地浇水，浇水不及时的罚款20元/次；

4、对外来车辆及人员及时进行询问，询问清楚并得到相关部门领导同意，填写出入登记表并告知车辆停放地点后，方可放行，未严格履行的罚款20元/次；

5、外来原料罐车、拉货、送货车辆入厂时，必须让司机学习《司机入厂必读》，读完确认签字，未履行的罚款20元/次；

6、将司机所带手机、烟、火、驾驶证暂扣，并检查车辆防火帽是否带好，未戴好防火帽私自放行的，罚款20元/次；

7、来厂检查指导工作的政府机关部门车辆，未及时通知相关部

门，致工作被动影响公司形象的，罚款20元/次；

8、做好纯净水的领取、点数、收发工作，领水人员必须登记，归还空桶，否则不予领用；未严格履行致水桶丢失的，照价赔偿；

9、上厂区门卫，夏季、冬季晚上十点准时关闭办公楼楼门、早5:40开启，关闭及开启不及时的罚款20元/次；

10、非上班时间，外来车辆一律不准进入，私自放行的罚款20元/次；

11、外来自行车、摩托车、电动车、三轮车一律不准停放在办公楼前，外来轿车入厂时，告知其在停车位内停放整齐，不准乱放，未告知致其乱停乱放的罚款20元/次；

12、交接班不准迟到早退，有事需向部门领导请假，交接班时对门卫值班室内物品一一清点，确保无丢失；交接班时需向接班人员告知值班期间公司新下发的通知、规定、要求及接班后的注意事项；以上每项次做不到罚款20元/次；

13、到食堂打饭期间，大门必须关闭，打饭回门卫值班室吃饭，严禁在伙房就餐，避免空岗；上厕所时需将大门关闭，防止外来人员自由出入；以上每项次做不到罚款20元/次；

14、上班期间着装要规范、整洁，必须穿工作服或保安制服，严禁光脊梁、穿拖鞋，违者罚款20元/次；

15、值班室内要经常换气通风，避免长时间门窗关闭产生异味，违者罚款20元/次；

16、服从部门领导管理，对无理取闹，态度恶劣的，罚款200元/次；情节严重，屡教不改，造成严重影响的予以辞退，扣发当月工资；

17、认真学习门卫管理制度及各种门卫管理规定，并严格执行及遵守，违者按相关规定要求进行处罚。

18、严格检查进出车辆、物资，对无出入证的物资和出厂物资与

发货单据不符的一律扣押，未经查明不得放行，并及时向相关部门领导汇报，违者罚款20元/次；造成财物损失的，照价赔偿；

19、妥善保管出厂物资发货单据和证明，并及时将每月的单据、记录本整理好后于次月的2日前交到安环部；上交不及时或造成单据丢失的罚款20元/次；

20、门卫值班室内的监控设施，未经允许不准乱动，需要调取、查看监控记录时，必须报公司安环部，经同意后方可进行操作；无关闲杂人员严禁乱动监控设施，查看监控记录，门卫值班人员未尽到管理职责的罚款20元/次；

21、下厂区门卫每晚等车间包装工离厂后，凌晨2点前必须关闭大门，否则罚款20元/次；

22、未经允许，私自调班、换班的，罚款20元/次；

23、未保管好防火帽，致防火帽丢失的，按100元/个进行罚款；

安环部部长竞聘演讲辞 篇9

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！今天我能有机会站在这个讲台上参加竞聘安环部部长的职位，感到十分荣幸，我将非常珍惜这次展示自己、参与竞争的机会，更主要的是感谢公司“以人为本，尊重人、理解人、发展人”，为有发展潜力的员工继续提供施展才能的平台。

一、个人基本情况及工作经历：

本人1984年毕业；2006年在职教育毕业于中央党校经济管理专业，学制三年。从事过技术员、化验室副主任、主任，从事质量管理工作，新品种开发。

2001-2004公司技术质量部副部长，负责质量管理和新产品开发工作。

2004-2008年公司化验室主任、质量总监、安全环保部部长，策划建立了质量管理、安全环保管理、综合体系管理的运行体系。

2008-至今，安全生产部副部长、安全管理部副部长、安全环保部副部长。负责公司安全管理体系建立、安全流程再造策划、实施并验收通过；负责安全标准化二级企业达标策划、指导，获得通过。通过多年的努力，公司安全管理体系基本建立。2010年主持公司安全生产部工作，公司当年获得了自治区安全管理先进单位，个人获得了自治区安全管理先进个人，目前获聘银川市政府安全专家，通过了全国注册安全工程师考试，即将注册。主要工作业绩：

制定切实可行的安全管理工作要点，引导公司安全管理工作： 通过对公司安全管理工作的深入思考，在分析公司安全管理现状的基础上，提出了“六个坚持、两个坚决”的安全管理要点，得到了公司领导的肯定和支持，形成了公司的安全管理工作要点，以遏制、杜绝安全生产事故，通过以隐患排查为抓手，以高危作业管理为突破口，以安全技术为支撑，以实施标准化管理为基础，将安全管理工作落实到位，确保公司安全生产形势的稳定好转。

落实安全生产责任排查治理隐患，安全管理工作常抓不懈。在安全管理工作中利用安全标准化推进为契机，强化制度执行与检查，落实“横向到边，纵向到底”的安全生产责任制。坚持不懈地进行安全生产检查，排查和治理安全隐患，提升了安全工作环境。加强应急管理，提高了员工的自救和互救能力。强化和推进对高危作业和检修作业安全点检，实行了安全交接班制度，效果明显，安全环境进一步好转。

加强安全管理，安全标准化工作持续推进事故得到有效遏制。在公司的领导和支持下，全面推行安全标准化和岗位安全达标工作，对安全标准化工作进行了深入地学习和精心的策划，在安全标准化推进过程中，起草、完善了20多万字的安全管理制度、办法、规程、规定，设计符合安全标准化要求的记录格式、检查表50多份，等等。基本建立安全标准化的文件化体系。建立了持续有效推进安全标准化工作方法，与各单位紧密配合，安全标准化工作推进达到了预期目的，通过了国家安全标准化二级企业评审。现场安全管理环境、现场作业环境得到了明显改善。

环保和综合管理体系工作持续推进。

环境治理工作持续推进，对内积极协调与生产单位的产生的超标排放治理措施，对外积极协调与政府部门的业务关系；积极推进清洁生产示范企业审核，配合第三方机构，完善清洁生产审核的各项工作，6月份顺利通过了自治区环保厅关于重点企业清洁生产审核批复。

推进体系的融合贯通。为进一步推进能源管理体系建立，促进了与质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系三大体系融合贯通。

对所竞聘岗位的认识和竞聘理由：

安全管理工作已成为企业经营管理工作中的重要工作，是对人性的尊重和对生命的敬畏，是创造和谐社会和企业的重要组成部分，是建设平安企业的追求，是企业持续健康发展的基础。环保工作是企业节能降耗、清洁无害化生产，树立企业良好形象的基础性工作，环保工作引起了全社会的高度重视，是员工追求良好工作环境的目标。

本人具有良好的品德修养和多年从事安全环保管理工作的经验，具有一定的知识水平和管理能力、学习水平，身体健康，能够履行工作职责，通过多年的积累和工作，逐步形成了公司的安全管理体系，随着注册安全工程师的取得，将使公司安全管理工作继续上台阶。

今后的工作目标，完成任务、履行职责的思路和措施。今后的安全管理工作，将继续遵守国家安全环保方面的法律法规和要求，遵章守纪，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持节能减排，清洁生产的环保工作方向，通过创新工作思路，提升公司安全管理绩效，不断预防和减少安全事故，实现公司安全管理目标。

工作思路和措施：在公司总经理班子的领导和支持下，贯彻执行公司的安全环保管理方针和目标，紧紧依靠部门人员，发挥团队精神，加强与公司各单位的沟通和合作，遏制生产安全事故，通过以隐患排查为抓手，以高危作业管理为突破口，以安全技术为支撑，以实施标准化管理为基础，将安全管理工作落实到位，确保公司安全生产形势的稳定好转。具体措施是：坚持开展每月一次公司级安全生产大检查；坚持每月“一会、一课”制；坚持每周安全隐患上报及整改验证制；坚持推动安全生产交接班制；坚持落实安全生产周例会要求；坚持开展应急演练；坚决执行高危作业许可制度；坚决执行外包单位风险管控许可制度。

生产安环部绩效考核管理办法 篇10

考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；

考核时间：每月考核一次。由生产安环部内勤于次月1日统计上月绩效考核结果；

考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标准分为60分。

当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准； 当月绩效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分数在80分以上者，列入A类工资标准。

工资分配方案：

1.基本工资

1）固定工资

2）

2.绩效工资

1).基础性绩效工资（满勤补贴、通讯补贴、节日补贴）

2).奖励性绩效工资（产量津贴、考核津贴）

3.分配类型

1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+奖励性绩效工资

2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资+50%奖励性绩效工资

3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于60分，每1分考核-10元）；月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-绩效考核款；（如当月绩效考核55分，绩效考核款为（60-55）*10元=50元，月度工资发放=基本工资+基础性绩效工资-50元）。

4）其他类型：

1）当月事假3天及以上者，不参加绩效工资的分配。当月绩效考核分数60以下者，进行绩效考核处罚。

月度工资发放=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。

2）当月事假3天以内的（不包括3天），不参加绩效工资中的基础性绩效工资分配。

月度绩效考核分数60以下：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数-绩效考核款。

月度绩效考核分数60-79分：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出

勤天数+50%奖励性绩效工资

月度绩效考核分数80分以上者：月度工资=（基本工资/满勤天数）*出勤天数+奖励性绩效工资

生产安环部调度绩效考核细则：

1.交接班制度

必须严格执行交接班制度。交接班记录的书写要规范（防宋体书写），无涂改，无错别字，语句通顺、流畅，接班人签字后确定接班。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5分。

2.卫生环境

调度室必须保持室内干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干净明亮、窗台无浮土。每周二、四进行不定时检查，发现一处不合格，绩效考核-5分。

3.工作计划、工作总结

工作计划定于每月24日前，工作总结定于每月29日前交田部长处。工作计划、总结要求简明扼要、具体明确，不能含糊。迟交（绩效考核-3分），不交（绩效考核-5分）。

4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤

按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领

导请示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考核-10分）。

5.抽查、检查、巡查项目落至实处

抽查、检查、巡查不得弄虚作假，保证检查力度与频次。工艺检查每个调度一星期最少检查三次，并找出问题的所在。发现一处不合格，绩效考核-5分。

6.规范生产报表

填写各类报表应严肃认真、不得随意乱改，保证报表的正确性。发现一次错误（绩效考核-5分）。

7.落实汇报、请示工作

正确处理生产过程中出现的各类问题；对处理不了的问题及时汇报上级领导。跟进不力、情况不明，或职权范围内能处理的未及时处理的；发现一次（绩效考核-5分）。

8.部门协作