一线干部工作总结

一线干部工作总结（精选12篇）

一线干部工作总结 篇1

转变干部工作作风构筑一线工作平台

转变干部作风

转变干部工作作风构筑一线工作平台

中共××镇委员会

×镇党委政府为了适应农村改革和“三个文明”建设的需要，从构筑一线工作平台入手，在相对集中的村建立了个为民服务站。干部工作作风得到了明显转变。经过几年的实践，成效显著。

一、为民服

务站的几点做法

⒈明确内容。为民服务站服务内容主要有土地管理、计划生育、治安管理、民政扶贫救济、农技服务等。

⒉设岗定人。每个为民服务站由名副科级领导任站长、副站长，每站分别安排—名干部，驻站干部每星期至少每三天吃住在站，自办伙食。驻站干部与群众同吃同住同劳动同学习同提高。

⒊建章立制。为了把服务站建好，充分发挥其作用，镇党委、政府统一建立了《站长岗位职责》、《驻站干部制度》、《服务学习制度》、《驻站干部“十不准”》、《服务站请假制度》、《培训制度》、《帮扶制度》等工作生活制度，从而有效地规范了驻站干部工作和生活行为，确保驻站工作顺利进行。

⒋定期沟通。驻站干部每星期三、六、日晚回镇，参加有关学习和会议、汇报和接受工作、阅读文件、处理业务工作等。好范文版权所有

⒌积极运作。在具体运作上，主要抓“一卡、一本、一室、五员和两日”。“一卡”即各站印制了便民联系卡，把服务站的工作人员的姓名、职务、联系电话以及“十不准、十到户”的服务承诺告知群众，方便联系，加强监督。便民联系卡成为干部与群众相互联系的纽带。“一本”即每个干部配有“民情日记本”，详细记录进村入户群众反映的问题和为群众解决问题的情况。“一室”即建立民情接待室，建立民情热线，热情接待群众来访，认真受理来信来访事项，全面推行限时办结制、群众信访接待制、服务承诺制、首问责任制等便民服务制度，民情接待室成为驻站干部与群众密切接触和沟通感情的场所。“五员”即每个村聘有民事代办员、计生服务员、治安调解员、农技推广员、政策法规宣传员。我们对“五员”先业务后上岗，然后依托为民服务站，由驻站干部和“五员”对农民群众培训，学习宣传政策法律法规，普及传播科技文化、农村实用技术等，为民服务站成为干部群众教育培训基地。“两日”即镇党委、政府确定每月日和日这两天为集中办证办事日，各村“五员”将已接受的群众委托事项到镇政府和为民服务站代理办证办事。为民服务站成为农民群众办证办事中心，彻底扭转过去群众到政府机关办事路难走、人难找、事难办的现象。

二、为民服务站工作情况及取得的成效

为民服务站，作为镇党委政府向下构筑的工作平台，将政府的服务职能向下辐射到农村的千家万户，在知民情、连民心、解民忧、助民富、减民负等方面发挥了积极的作用。

⒈为民服务站接收各方信息，为镇党委政府正确决策创造了有利条件。镇干部吃住工作在村里，和农民群众墙靠墙户靠户。干部和群众联系紧密，打成一片，对群众的思想情绪、群众的利益、群众的意愿了若指掌，为正确决策创造了有利条件。过去镇干部由于和农民群众联系不紧密，缺乏调查研究，“情况不明决心大，胸中无数点事多”，容易拍脑袋决策，不免酿成决策失误，使群众不满。建立为民服务站之后，驻站干部利用充足的时间深入村组户，与村干部一起做群众思想政治工作，改变了过去那种简单生硬、态度粗暴的工作方式方法，而是动之以情、晓之以理，努力使群众既看到自己个人利益，又看到农民群众的整体利益，从而接受政策的实施和政府的管理。群众改变了过去对镇干部的看法，而是把镇干部当做自己的贴心人，寄予希望和信任，积极主动地到服务站反映各方面的情况，涉及到法律法规、计生政策、土地山权、邻里纠纷以及村干部不廉洁、办事不公等方面的问题。驻站干部严守《民情接待制度》，做好调查研究，实事求事，秉公办事，并坚持抑恶扬善，使群众反映的问题“件件有着落，事事有回单”。好范文版权所有

⒉为民服务站整合各方力量，确保了农村社会稳定和经济发展。一是为民服务站有效地解决了镇村断线问题。“上面千条线，下面一根针”，大到方针政策，小到邻里纠纷，最后都得落实到村里去。由于为民服务站的所在地，是所管辖村的中心，因而服务站自然而然地起着承上启下的关键作用。二是解决了线片矛盾问题。驻站人员平时受站负责人直接管理，诸如防汛抗旱、森林防火、计划生育、农业税收缴等中心工作时，驻站干部服从服务站负责人指挥。但同时必须服务从线上分管领导的安排，做好本职业务工作。这种线片相互结合的方法，既使片上工作得到落实，又使线上工作得到加强。三民为民服务站填补了农村社会管理事务的缺口，有效地促进了农村社会的稳定和发展。四是为民服务站提升服务水平促农村经济发展。

⒊为民服务站发挥指导监督作用，促进了农村民主政治建设。镇党委、政府在转变干部工作作风中，把群众观点和

群众路线提高到一个新水平，充分尊重人民群众的民主权利和意愿，于是在搞好镇务公开的同时，指导监督村委会搞好村务公开。凡涉及干部群众切身利益的问题，如计生指标、党员发展、救济金发放、集体资产发包、工程建设、村组财务状况等问题都一一公之于众，接受群众的监督，采纳群众合理意见。实行公开以后，拆掉了干群之间的那“墙”，架起了干群之间理解的“

桥梁”。这种变化，适应了农村改革的深化，农民群众民主意识和参政意识普遍增强，大大促进了农村民主政治建设。

⒋为民服务站贴近群众，树立了政府干部的全新形象。在建立为民服务站以前，镇党委、政府把个村委会分成几个大片，每个片由一名镇领导挂帅，每一个镇干部联系一个村委会，受所在片负责人的管理。由于没有设立为民服务站，镇干部上午下乡，下午回镇里膳宿，真正在下面做工作的时间非常有限。群众形容镇干部是“走读生”。镇干部下乡大都只进出村干部家，中午在村委会或村干部家用膳，一方面加重了村里和村干部的负担；另一方面农民有什么事要办到村上解决不了，到镇里又难找到人，甚至找到镇干部，出现“门难进，脸难看，事难办”的情况。这种状况使镇工作陷入了“人浮于事，工作任务难完成”的怪圈。通过政府为民服务平台前移，进一步完善“一线工作法”，把为民服务延伸到村到户，极大地方便了群众，融洽了党群、干群关系，改变了干部作风，干部通过为民服务站树立了“知民情、连民心、解民忧、助民富”型干部的全新形象，镇村干部实实在在成了农民群众的贴心人。自从为民服务站建立以后，群众喜欢有事没事到站里坐坐，干部也随时到群众家里走走，同群众拉拉家常聊聊天，在无拘无束的交谈中，群众和干部消除了隔膜，缩短了心理距离，加深了感情。为民服务站建立以来，服务站工作人员与多户困难户结对帮扶，每年为群众提供致富信息多条，介绍外出务工人员多人，接待群众来信来访多人次，帮助群众解决实际问题多个，群众上访告状事件明显减少。建站三年来，针对群众在服务站反映较强烈的意见和要求，镇党委、政府组织发动，在全镇共修筑了条水泥路，总长公里，建沼气池座，实施农村“户户通自来”工程宗，多户农民用上了自来水，有的还买了热水器，可以像城里人一样洗上热水澡。群众都称赞为民服务站真正是“想群众之所想、急群众之所急、真心为民服务”的贴心站。

一线干部工作总结 篇2

“三个关键”有效推进干部帮扶。活动刚开始, 部分干部也无所适从, 不知道去一线该做些什么?有的干部应付帮扶的要求, 下去转转走走形式。发现这个苗头后, 宿迁联通及时提出了“三个关键”的要求:一是转变思想是关键, 干部下一线首先要把自己当作一线员工的一员, 自觉从被人高看一眼转变为高看员工一眼, 尊重、理解、融入一线员工, 聆听一线员工的真实想法, 摸清一线员工的真实状态。二是融入一线是关键, 干部下一线首先要把自己当作一线员工的朋友, 真心听取一线员工的呼声和诉求, 想员工所想, 急员工所急, 帮助他们解决实际问题, 才能赢得一线员工的感情, 才能融入一线听到实情。三是解决问题是关键, 干部到一线不仅要看到问题还要解决问题, 要从基层的矛盾和困难中, 从一线员工的呼声中寻找破解企业发展难题的良策。通过落实“三个关键”, 宿迁联通干部逐步进入状态, 帮扶逐步显现实效。活动开展以来, 宿迁联通36名中层干部先后深入一线帮扶近300人/次, 撰写帮扶报告近100篇, 提出为公司决策采纳的合理化建议20多条, 为一线解决难题72项, 也就仅仅半年时间, 一线帮扶已由最初的“形式主义”, 演变成为公司决策的参谋、干部工作的帮手、一线员工的朋友, 成为公司干部联系一线、破解发展难题的有效途径。

“五个一”做实党员示范岗活动。宿迁联通党委在总结了前几年党员示范岗活动问题和经验后, 上半年对党员示范岗提出了五个一”的具体要求:“选择一个薄弱网点”, 每个月制订一对一示范计划有组织的开展活动, 党员在结对网点重点示范提高薄弱网点的服务水平;“带着一个服务课题”, 党员每次带着课题到网点, 了解网点在落实企业重点服务举措中存在的问题和建议;“解决一些关键问题”, 要求党员在网点主动发现和解决一些制约该网点服务提升的关键问题, 逐步解决网点的服务薄弱问题;“收集一些客户意见”, 党员在网点重点解决客户问题, 能现场解决的现场解决, 不能现场解决要收集带回重点解决。“撰写一篇心得体会”, 党员每个月撰写一篇心得体会, 反馈在网点发现的问题, 提出对网点服务的建议, 以及对企业服务水平整体提升的体会。活动开展以来, 宿迁联通42名党员挂钩42个服务薄弱营业厅, 通过落实“五个一”, 党员示范岗在做好岗位示范、思想示范、形象示范、技能示范、业绩示范等五个方面都发挥了重要作用, 42个服务薄弱营业厅在上半年的营业厅服务评比中, 服务水平明显提升, 其中16个营业厅脱离薄弱评上星级营业厅。

一线干部工作总结 篇3

该县党员干部充分利用广播、电视台、宣传车、宣传栏、警示牌、横幅、标语、公开信和倡议书等形式，广泛开展宣传活动，切实提高群众的防火意识。县政府共印发2000份《陆河县人民政府森林防火戒严令》，由党员干部张贴至全县各村组和人群集中的地方；印制《森林防火倡议书》2万份，党员干部按照“网格化”负责分发到每户农户家中。同时，党员干部争做文明祭祀的倡导者，进村入户倡导文明、安全、绿色、环保的祭祀新风尚。

为确保清明期间森林防火安全，万余名党员干部还主动放弃休息时间，深入各镇村重点地段和关键部位站岗。全县各重点地段和入山路口均有党员干部严密看守，严把坚守和做好应急准备措施，从源头上杜绝可能发生森林火灾的隐患。有的党员干部和村干部一道在路口值勤，对进山踏青和扫墓的车辆、人员进行森林消防安全检查，并提醒村民文明祭祖、绿色祭祀；有的党员干部加大对坟山、墓地的巡查密度，实行重点防范；有的党员干部还逐一对山头的坟墓进行造册登记，对扫墓情况动态掌握，做到科学管理，有效防患山火。

据统计，清明期间为了防止森林山火舍小家为大家，没有回家扫墓的党员干部就达8000多人。

一线干部工作总结 篇4

挂职锻炼的工作方案

为加大年轻干部的实践锻炼力度，提高全县广大年轻领导干部领导经济工作的能力，开拓眼界、转变作风、学习借鉴发达城市先进管理理念。进一步加大招商引资工作力度，实现干部锻炼和招商引资工作双赢。结合水城县实际，特制定本工作方案。

一、选派意义

选派优秀年轻干部到招商一线挂职锻炼，是推动全县招商引资工作的重要举措；是创新干部培养方式、加强干部队伍建设的有效途径；是年轻干部提高自身综合素质、锻炼成长的难得机遇；是充实招商引资干部队伍的重要举措；是转变干部作风、服务基层发展的重要抓手。

二、选派对象

选派到招商引资一线挂职的年轻干部要求政治素质高，责任心强，能吃苦耐劳，公关能力强。计划从全县30周岁以下的科级领导干部、优秀后备干部和科技副职中选拔20名，分别选派到水城县招商引资和投资促进局驻外招商引资分局上海、深圳、杭州、重庆等联络处工作。

三、选派方式

选派采取个人自愿报名与组织推荐相结合的方式进行。自愿报名的选派干部根据个人意向填报各联络处。符合报名条件的人员经单位审核同意并填写好《水城县选派优秀年轻干部到招商引资一线挂职锻炼报名信息表》（附件1）、《水城县选派优秀年轻干部到招商引资一线挂职锻炼报名花名册》（附件2），将电子版传至中共水城县委组织部干部教育股邮箱，原件加盖公章后传真到中共水城县委组织部干部教育股。

县委组织部根据报名情况，对报名人员进行面谈、考察，综合面谈、考察情况按照选派人员数量确定选派人员名单，并经中共水城县委常委会议讨论后确定为正式选派对象。

四、级别待遇

副科级选派干部任水城县招商引资和投资促进局局长助理，联系相关驻外招商引资分局工作；股级选派干部任水城县招商引资和投资促进局各驻外招商引资分局联络处副主任。

五、挂职时限

本次选派挂职干部挂职时间为三个月，自2012年9月10日至2012年12月10日。

六、报名时间

报名时间自2012年8月25日至2012年8月30日。-2-

七、工作要求

1、强化认识、狠抓落实。各级各部门一定要从实现水城县经济社会“稳中求进，提速转型”的战略和全局出发，充分认识实施这项工作的重要性和迫切性，精心组织、严格管理，确保选派优秀年轻干部到招商一线挂职锻炼工作取得实效。全力支持选派工作，积极鼓励符合报名条件的科级领导干部、优秀后备干部和科技副职踊跃报名，将选派工作当作一项重要政治任务不折不扣完成。

2、岗前培训、增强技能。对选派挂职干部进行岗前培训，主要学习掌握水城县经济发展定位、方向，熟知全县规划、建设和产业状况，以及招商引资各类优惠政策。同时，要积极了解所在区域的人脉资源情况、产业结构及发展情况、政策优惠情况以及产业扩大或转移动向，为招商引资工作提供基础信息。邀请市内专家学者为选派干部授课；邀请招商引资一线成绩突出工作人员为选派干部传授经验等。通过岗前培训，增强选派干部技能，更好地为招商引资工作开展奠定坚实的基础。

3、强化考核、激励先进。选派挂职锻炼干部不再承担原单位业务工作，挂职锻炼期间，其职务、组织人事关系、工资福利待遇等在原单位不变。考核工作由县委组织部牵头，县招商引资和投资促进局配合实施，日常管理由县招商引资和投资促进局负责。按照《水城县招商引资和-3-

投资促进局驻外招商引资分局管理和考核办法》（水党办发„2012‟34号）对挂职干部进行管理及考核，选派干部与水城县招商引资和投资促进局驻外招商引资分局工作人员同考核同奖惩。对所有招商引资一线工作岗位表现优秀、成绩突出的干部优先提拔使用。

4、统筹兼顾、注重实效。选派挂职锻炼干部要正确处理好家庭和工作的关系，迅速到位，进入角色、虚心学习、增长才干、创新方法、有所作为、严守纪律，树立形象，充分发挥自身特长和部门优势，重沟通、重推介、重协调，积极推进招商理念、思路、方式、政策创新，力求在项目引进上有收获，在提升自身能力素质的同时，为全县招商引资工作做出贡献。

八、其他

县委组织部按水城县招商引资和投资促进局驻外分局工作人员补贴标准，驻外工作期间按120元/人/天（每月按22天计算，不足22天按实际天数计算）给予选派挂职锻炼干部工作经费及生活补贴以确保挂职干部招商引资工作的顺利开展。

中共水城县委组织部干部教育股，电话：2150060 邮箱：scxgjg@163.com

传真：2150114

附件：1.水城县选派优秀年轻干部到招商引资一线挂

职锻炼报名信息表

2.水城县选派优秀年轻干部到招商引资一线挂职锻炼报名花名册

中共水城县委组织部

经济一线培养干部纪实 篇5

——盐都区在经济一线培养锻练干部纪实

[概念] 在经济一线培养锻炼干部是盐都区发现人才、锻炼人才的一种好的方法，让人才在经济发展的前沿发挥自己的能力，使组织上能够在经济发展的前沿，发现和使用有知识、有经验、有能力、有业绩的经济型干部。

[产生背景]盐都区多年来按照“围绕中心，服务发展”的原则，从经济发展一线发现人才，在经济发展一线锻炼人才，去经济发展一线跟踪考察，凭经济发展实绩考核奖惩，使一大批有知识、有经验、有能力、有业绩的经济型干部脱颖而出，促进地方经济又好又快发展。

[发挥成效]从区直与特色产业相关的部门选派7个工作组，分别派驻到大冈、大纵湖等7个重点镇（街道），以做大做强鞋业机械、湿地旅游和无公害农产品等7大产业为目标，开展各项工作。出台考核细则，将特色产业发展的情况与21名工作组成员的选拔任用、考核奖惩相结合，鼓励干部在乡镇建功立业。2007年，7个工作组共为重点镇争取项目资金55万元，销售产品3100万元，招引千万元以上项目5个，为重点镇有关企业安排各类培训23场，培训员工2000余人次。为更好地承接上海等地区的产业转移，发展盐都的高新技术产业，派出8个接轨招商小分队，分别到宁波、上海、北京等重点地区开展工作。昆山IT产业招商组1年内招引通讯电子和液体芯片等2个高新技术亿元项目，并招引5000万元汽车门控制系统项目1个。8个招商小分队全年共引进各类项目 1

16个,其中亿元以上项目5个，千万元以上项目6个，另有13个外资项目正在洽谈中。

建立科级干部挂钩服务重点企业、重点项目制度，全区522名科级干部挂钩服务300家定报企业和196个在建项目、97个竣工项目、34个外资到账项目。对新提拔的科级干部，规定试用期一年，每人挂钩一个项目，将服务项目的实绩，作为试用期满是否正式任用的主要依据。

[社会影响]这种不拘一格提拔使用人才的方法不但得到市、区领导的肯定，为盐都区发现了大量经济型人才，而且有力的推动的盐都经济社会的高速发展。2007年，盐都项目推进势如破竹：46万平米的职教园一期工程8个月交付使用，首期投资超千万美元的星宇科技项目3个月建成投产，总长

坚持到重大斗争一线考察识别干部 篇6

“疾风知劲草，板荡识诚臣”。越是重要关头和关键时刻，越能锻炼干部，越能考察识别干部。作为承担着选人用人重要职责的组工干部，要把在重大斗争一线考察识别干部，当作选拔任用干部的基础性工作、常态化工作，抓紧抓实，真正让“有为者有位”“吃苦者吃香”。

坚持问题导向，健全机制，重大斗争一线精准识别干部。为察真识准干部，不断提高精准科学选贤任能的工作水平，要坚持“不选拔任用干部不去考察识别干部”的问题导向，不断健全完善日常考察识别和一线考察识别的工作机制，有效确保干部考察识别工作融入日常、抓在经常。具体工作中，要紧紧围绕脱贫攻坚、移民搬迁、征地拆迁、乡村振兴等工作，坚持采取工作调研、平时考核、专项考核、工作督查、巡察检查等方式，深入重大斗争一线，近距离、全方位、多角度考察识别干部，为精准科学选人用人奠定坚实基础。

明确政治导向，细化内容，重大斗争一线精准识别干部。精准识别干部，一要看政治表现。重点考察干部的政治素质，包括政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面表现。二要看道德品行。重点考察干部的社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等方面表现。三要看履职能力。重点考察干部学习、政治领导、改革创新、依法执政、群众工作、狠抓落实、专业知识等方面能力。四是看工作实绩。重点考察干部在重大斗争一线的主要表现、先进事迹以及主要业绩。五是看精神状态。重点考察干部为民服务、求真务实、勤勉敬业，敢担当、善作为，保持和发扬真抓实干良好作风的情况。

注重监督导向，创新方法，重大斗争一线精准识别干部。为防止干部考察不准、识别不清、“带病提拔”，要健全完善电话、短信、信件、网络“四位一体”的干部监督平台，畅通监督渠道，延伸监督触角，全面加强对在斗争一线考察识别干部的立体化监督。要建立考察记实制度，以“正面台账＋负面台账”的形式，对干部工作的正反面案例及时记录在案，纳入干部政治素质档案。同时，通过监督反馈等各方面信息，对考察识别对象作出全面、客观、真实的定性评价，从而更加准确地认识干部，避免“一次考察定任用”现象的出现。

树立激励导向，强化结果，重大斗争一线精准识别干部。对干部最大的激励是正确的用人导向，用好一个人能激励一大片。因此，根据考察识别结果，对敢于担当、勇于负责、实绩突出、群众公认的干部，要优先提拔使用、晋升职级；

对站得出来、顶得上去的优秀年轻干部优先储备锻炼、培养使用；

对作出突出贡献的各类人才优先给予职称评审、项目申报等方面的支持，持续释放正向激励效应。对政治不合格的干部“一票否决”；

对工作成效不明显、岗位匹配度不高的干部及时调整，进一步树立鲜明的选人用人导向，着力营造改革创新、干事创业的良好氛围。

“大事难事看担当，危难之处见精神”。在重大斗争面前，只有调准“焦距”，注重多视角识人，为担当者担当、为干事者撑腰，才能让干得好的干部考得好、用得好，也才能让好干部脱颖而出。

一线干部工作总结 篇7

从乡镇推出“一线”领导岗位的干部是乡镇的一笔宝贵财富。他们在长期的工作中，积累了丰富的基层工作经验，在领导岗位时与上级各部门建立起来的良好工作关系，退下来后在工作中保持着优良的传统和作风，具有十分独特的优势，如何发挥好退出“一线”领导岗位干部的作用和优势，对于加强班子建设和干

部队伍管理，促进当前灾后重建的顺利推进和十七届三中全会精神的贯策落实，都具有十分重要的意义。

一、全镇退出“一线”领导岗位干部现状及发挥作用的情况

全镇现有推出“一线”领导岗位6人，其中从乡镇党委书记、乡镇长退出的3人，从副乡镇长的3人，男同志5人，女同志1人。从“一线”退出领导岗位后，我镇根据这6名同志的实际状况，安排在不同的工作岗位，从目前的工作开展情况来看，他们大多数能按照党委、政府的工作安排，在自己的工作岗位上尽心尽职，积极为各项工作的开展献计献策，身先士卒。广巴高速协调服务工作现场有他们的身影，灾后募捐中有他们的爱心，重建工地上有他们的辛勤汗水。他们的工作大局意识是强的，工作能力和方法是无可挑剔的，其良好的个人素质和过硬的工作作风在全镇干部中起到了很好的模范带头作用。

二、全镇退出“一线”领导岗位作用发挥中存在问题及原因

在我镇退出“一线”领导岗位的同志作用发挥存在着一些不可忽视的现象和问题，主要表现在：工作随情感波动而出现的工作冷热现象；党委、政府对退下去干部管理工作有所放松，对这类群众在工作、生活上关心不够，其不正确的言论和行为容易在干部和群众中造成极为不良的影响，使党委、政府工作难以顺利推进。上述现象不光在我镇存在，应该来说在全县一定范围内还是普遍存在的。

三、对策及建议

针对上述问题，为保证乡镇退出“一线”领导岗位的同志作用得以充分发挥，提出如下建议：

1、全面加强退出“一线”领导岗位干部的管理。根据个人实际、能力和特长，安排给合适的工作岗位，对年龄偏大、身体状况不好的同志，可安排回家退养休息，既能体现“以人为本”的干部管理，又能做到机关管理制度的过硬落实。同时要及时了解他们的思想状态，在政治上多重视，在生活上多关心。另一方面，我们也不能放松对他们的思想政治工作，安排他们积极参加各类思想政治学习，学习先进的政治理论，党的各项方针、政策和法律法规，以理论武装他们的头脑，进一步提高他们的素养。

2、虚心、认真接受退出“一线”领导岗位干部的合理化建议和意见。他们曾经能够在“一线”担任领导，就说明他们有一整套完善的工作思路，丰富的工作经验，完善的工作方法。对于在工作中他们提出的建议和意见，我们要做到认真研究，将其合理化的、能够推动工作顺利开展的予以采纳。这样既是对他们工作的尊重、政治上的重视，也推动了政府工作的开展。

一线干部工作总结 篇8

为进一步完善“人才在一线成长、干部从一线选拔”的工作机制，不断强化向项目建设主战场调强将，向重点工作最前沿派精兵的导向。经研究决定，面向全县选拔一批优秀干部赴重点工程一线培养锻炼。现将有关事项通知：

一、选拔的基本条件

1、具有敢于担当、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品质，善于处理复杂问题和矛盾；

2、年龄在48周岁以下（1965年1月1日后出生），特别优秀的可放宽至50周岁（1963年1月1日后出生）；

3、具有大专以上文化程度和正式行政、事业编制；

4、连续三年考核在称职（合格）或以上。

5、身体健康。

二、选拔的方法

1、报名。报名采取自愿报名与单位推荐的方式进行，各单位党委（党组）集体研究推荐人选，符合条件的个人也可以直接向单位党组织和县委组织部干部科进行自荐。各单位推荐1-3名人选，并填写相关表格（点此下载）。

2、面试。县委组织部根据报名人选的自身特长、工作经历等情况，通过分类分层召开座谈会等形式进行面试。面试通过后，纳入选派优秀干部赴一线培养锻炼人才库。

三、管理与使用

县委组织部按照全县重点工作和选派干部的个性特点，拟定干部选派工作方案，并对其跟踪考核，考核结果作为奖惩、晋级、提升的重要依据。

四、几点要求

1、严格落实责任。到一线锻炼是提高干部处理复杂问题和实际工作能力的重要途径。各单位要充分认识这项工作的意义，切实加强领导，明确专人负责。

2、坚持标准推荐。各单位要坚持推荐的条件和程序，真正把那些综合素质好、能力突出、群众公认度高的优秀干部推荐上来。

一线干部工作总结 篇9

江北区狠抓引进、培养、选拔三个关键环节，加大在基层和生产一线培养选拔干部工作力度，形成了正确的选人用人导向。

多层次招录引进，为从基层和生产一线培养选拔干部“开源”。一是公开招录公务员。坚持“凡进必考”原则，每年面向社会公开招录一批机关公务员和事业单位工作人员。近年来，全区共招录公务员、事业单位工作人员60余名，具有大专以上文化程度达100%。二是注重引进选调生。积极争取上级支持，增加选调生分配名额，储备一批高素质优秀年轻干部。近年来，全区累计接收选调生69名，其中博士1名、硕士11名、双学历的2名。同时，制定《江北区选调生管理办法》，实行跟踪管理、定向培养，加大选调生培养锻炼力度。三是公开招聘社区干部。着力打造一支知识化、年轻化、专业化的高素质社区干部队伍，实行社区干部公开招聘制度。近年来，共招聘社区干部192名，既充实了基层一线工作力量，又扩大了组织部门选人用人视野。

多方位培养锻炼，为从基层和生产一线培养选拔干部“蓄能”。一是推进干部轮岗锻炼。规范部门、街镇中层干部任用资格和选用程序，全面推行中层干部竞争上岗，促进年轻干部在单位内部轮岗锻炼。同时，积极探索建立科级干部跨部门轮岗交流制度，每年开展一次科级干部民主测评，对得分靠后的科级干部，由组织人事部门统筹安排到区内其它部门交流轮岗。二是选派干部挂职锻炼。有计划地选派优秀年轻干部参与观音桥商圈、港城工业园区、铁山坪森林公园等重点工程项目的开发建设，让他们熟悉区情，增长才干；选派优秀年轻干部到开县、云阳等地挂职锻炼，让他们积累经验，增长见识。近年来，共选派了380名干部参加挂职锻炼。三是抽调干部信访锻炼。将选调生、后备干部、优秀年轻干部分期分批地安排到信访部门锻炼3—6个月，让干部直接参与接待、受理群众来信来访，提高他们处理复杂矛盾和解决实际问题的能力。截至目前，共抽调了127名干部到区信访办接受锻炼。

一线干部工作总结 篇10

党的十八大报告提出，要注重从基层一线培养选拔干部，拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。要真正落实这一要求，就需要各地在干部选拔时，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，广开选贤之路，广纳天下英才。从一线工人和农民中提拔干部的做法，直接将提拔干部的管道延伸到了最基层，是不拘一格选人才原则的生动体现。

随着近年来我国经济社会发展和干部队伍状况不断变化，注重从基层一线培养选拔干部显得日益迫切。应该看到，当前一些干部存在较为严重的脱离基层和群众的倾向，工作中只唯政绩而漠视群众利益者不在少数，严重影响了干群关系。要解决这一问题，除了加强现有干部队伍的教育和管理外，还要大力拓展干部选拔渠道，让更多来自基层一线的优秀人才为政坛带来实干爱民的“清风”。

当前，我国正处于改革发展关键时期，对社会管理工作提出了更多的挑战和要求。从一线工人和普通农民中选拔的干部更熟悉社情民意，更深知百姓所想所盼，更“接地气”，从而也更容易与广大群众打成一片，用切合基层实际的方法服务群众。而从一线工人和农民中选拔党政干部，也有望打破文凭、户口等固有“藩篱”，促进社会不同阶层之间的人才流动。

一线干部工作总结 篇11

近日，《求是》杂志刊载了中共中央组织部重要文章《注重在重大斗争一线考察识别干部》。文章指出，“要多选一些在重大斗争中经过磨砺的干部，同时要让没有实践经历的干部到重大斗争中去经受锻炼，在克难攻坚中增长胆识和才干”。

“路不险，则无以知马之良；任不重，则无以知人之德。”天寒方闻梅花香、烈火方能炼真金，重大斗争一线是锻炼干部、培养干部的“主战场”，更是考察干部、识别干部的“试金石”。各级组织部门要积极激励和引导广大党员干部在危难时刻挺身而出、在关键时期迎难而上，在考验中彰显共产党人的精气神，在斗争中练就一身强筋骨。

树立鲜明“风向标”，画出选人“硬杠杠”。“察德辨才，用人之道”“我愿天公重抖擞，不拘一格降人才”，如今人才资源已然成为了关系国家竞争力的基础性、核心性和战略性资源。伟大时代呼唤杰出人才，事业发展需要硬核支撑，各级组织和部门要树立人才培养、选拔和任用的鲜明“风向标”，在重大斗争一线培养干部、识别干部。充分结合现场走访、民意调查、成果检阅、个人汇报等方式，通过考准事来考准人，将在重大斗争一线扎实奋斗、奋勇当先、砥砺拼搏的干部选出来、用起来，通过全方位考察画出一线干部“精准像”，通过重大斗争表现画出选人的“硬杠杠”。

凝心聚力“重落实”，激励干部“硬担当”。“在其位谋其政，有位当有为。”广大党员干部身为基层干部的重要力量，身负党和人民的深切期望，要不负“美誉”、不负“角色”，更要不负时光。各级组织和部门要凝心聚力“重落实”，强化结果导向和运用将“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的评估标准立起来，挥好“问责剑”、吹响“冲锋号”，激励广大党员干部面对重大困难站得出、面对关键任务挑得住、面对严峻斗争冲得上。让基层党员干部树立起“开局即决战、决战要决胜”的思想准备，培养好“我心为人民，不畏苦与难”的修养认知，激励成为关键任务、重大挑战、斗争一线中的“硬担当”。

锤炼本领“解难题”，提升专业“硬实力”。“不厚其栋，不能任重。”无数实践表明，越是关键时刻越能激发斗志、越是紧要关头越能启迪智慧、越是复杂任务越能锤炼本领。各级组织部门要有组织、有计划的，将没有实践经验或者缺乏挑战磨砺的干部放到斗争一线中去，让广大党员干部在一次次的重大考验中迸发精神、在一遍遍的解难除困中积累经验、在一步步的艰苦奋斗中提升才能。激发“明知山有虎，偏向虎山行”的勇气决心、锻造“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的钢筋铁骨、培养“胸有千百计，腹有大乾坤”的智慧才能，不断锤炼本领“解难题”，全面提升干部队伍的“硬实力”。

篇二

近日，中组部、中宣部公布“最美公务员”评选结果，32名同志被确定为“最美公务员”。他们虽然来自不同的行业领域，但都能在本职工作中扛重活、打硬仗，用心用情为民服务，作出突出成绩，受到群众普遍赞誉。作为基层党员干部，我们要对标先进、学习先进，在本职岗位上主动作为、奋发有为，争做新时代“最美”，为乘势而上开启建设社会主义现代化国家新征程贡献力量。

争当“最美”，就要学习他们挺身而出、勇挑重担的无私无畏。在战疫一线紧急组建驰援湖北医疗队的刘立飞，争分夺秒助企复工复产的孙筱和，率先研发“健康码”的钟毅，牢牢守护国门的胡银宽等等，“最美公务员”用行动诠释了担当。榜样在前，以镜为鉴。广大基层党员干部在打通政策落实的“最后一公里”上，面对的新情况新问题新矛盾不少，要啃的“硬骨头”也很多，出现了“老办法不能用，新办法不会用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的本领恐慌现象，难免有畏难情绪。我们要从榜样身上汲取前行的力量，学习他们吃苦不言苦、知难不畏难、勇挑重担的担当精神，在困难面前不退缩不回避，在问题面前不推脱不拖延，逢山开路、遇水架桥，无私无畏、勇往直前。

争当“最美”，就要学习他们扎根基层、攻坚克难的不胜不休。辞别妻儿一干四载的“第一书记”刘叶阳，“背着父亲去扶贫”的吴苏俊，乡亲们的“老闺女”沈淼，驻村9年的刘双燕，“扶贫战场”的夫妻档等等，在决胜脱贫攻坚战的关键阶段，“最美公务员”始终扎根基层、克难奋进，凭着一股“不破楼兰终不还”的干劲，让穷山旧貌换了新颜，打通了致富路。军功章有群众的一半，也有“最美公务员”的一半。作为基层党员干部，我们不仅要有扎根基层的信念，还要有深入基层的行动，更要有实实在在的成效，在处理基层纷繁复杂的事务中，要走村入户访实情，谋事干事出实招，一心一意求实效，不断锤炼解决实际问题的本领，切实做到主动攻坚、创新克难、不胜不休。

一线干部工作总结 篇12

党员领导干部、生产和工作第一线党员 的范围界定

党员领导干部，其具体范围是：县以上领导班子成员；党政机关厅局以上领导干部；中央和省管理的事业单位领导人员；中央管理的企业（包括拥有集团公司主要资产的股份公司）及其二级公司领导人员和省管企业领导人员（如中国移动某省公司总经理、中国石油天然气股份有限公司下属的二级公司总经理）；高等院校领导人员（如具有教授职称并招收研究生、或仍从事科研工作的高校党政领导人员）；中央金融单位以及金融系统一级分行领导人员。党员领导干部（领导人员）兼任中层管理职务的，原则上不视为生产和工作第一线人员，如高校、省社科院兼任二级学院或研究所所长职务的校（院）领导人员。

生产和工作第一线党员，其具体范围主要包括：工人、农民、专业技术人员等直接从事生产、服务和教科文卫体等工作的党员；县级以下党政机关的干部，包括乡镇、街道社区干部；省辖市以上党政机关的处级及以下干部；中央和省管理的事业单位中层及以下管理人员；中央和省管理的企业单位、中央金融单位中层及以下管理人员；其他企事业单位、社会组织的管理人员。

工人、农民、专业技术人员的范围界定

“工人”，其范围主要是：各类企业和金融单位中的非脱产管理人员、非专业技术人员、包括产业工人和营业员、服务员等；事业单位和社会组织中的非脱产管理人员、非专业技术人员；党政机关中的非公务员。从事各类生产、服务工作的农民工，都属于工人范围。

“农民”，其范围主要是：农村中从事农业生产的人员和从事农村工作的非公务员，包括村“两委”干部、大学生村官；乡村教师、乡村医生和广播员、放映员等在乡镇企事业单位工作的非在编人员。

“专业技术人员”，其范围主要是：企事业单位中在专业技术岗位工作的人员。担任中小企事业单位和社会组织管理职务，同时从事教学、科研等专业技术工作的，可作为专业技术人员。具有专业技术职称、在党政机关专业技术管理岗位工作的领导干部，不列为专业技术人员。