bim方案演讲稿

bim方案演讲稿（精选3篇）

bim方案演讲稿 篇1

闫：：：：：现在我们正面临建筑业的第二次革命，不过二十年时间，CAD制图、计算机制图技术已经渗透到建筑业的每一处细节当中包括前期规划、方案设计、施工管理等，我们在第一次建筑革命中艰难的生存了下来，是为什么呢？因为我们有一部分骨干力量，学会了如何利用计算机技术，站在了革命浪潮的浪尖，成为了建筑业一次革命的领军人物。然而，CAD、3DMAX、犀牛等软件的普及虽在建筑业掀起大波浪之后也有很多问题仍未解决。我们单看美国的相关数据表明建筑业存在百分之57的浪费，存在较大的提升空间。我们来看看国内BIM发展现状。2011年6月住建部颁布了《2011——2015年建筑业信息化发展纲要》此刚要标志着BIM技术在建筑业已受到政府关注。香港在2009年借助BIM技术的应用，使其新建项目总造价降低了25%-35%。BIM技术作为整个产业的革命，必将对施工管理、施工质量建造成本等产生巨大的影响。与建材浪费的同时设计周期太长，施工流水节拍太乱，设计变更太频繁给传统建造方式带来了一堆又一堆的负面影响，阻碍生产力发展的东西是必将被淘汰的，这句话不是我说的，是大家达成共识的。而现在又一波大浪正在接近中，已经席卷的我国的沿海各发达省市。我形象的把它比喻为建筑业的第二次革命：名字叫做建筑信息建模，简称BIM，那么他究竟是一个什么东西呢？我们有些人可能已经知道了，有些人并不知道，而我想通过这次机会给那些不知道的人了解一下，CAD制图和BIM它是一个不能对比的设计体系，CAD是一个利用计算机技术辅助设计的一个设计工具，它实际上是一个从手工制图到计算机制图的一个转变过程，他只是改变了方法和技巧，但是实际上他的本质还是利用图形语言，进行信息传递的一个方式，但是BIM呢它不光包含了图形语言，它是建立在建筑全生命周期的一个辅助设计施工管理体系，而不是一个管理软件，或是管理工具这么一个定义。这是一个体系，这里面就牵扯出一个庞大的产业。未来的话可能会发展出，设计会出现专门的BIM模型师，BIM构建师，BIM构架师，CAD制图慢慢会退出历史舞台，新的计算机技术对图形的处理，是使用模型自动生成图形，而不是呢用图形生成模型的一个颠覆性的过程，我们在计算机软件中建设一个模型，建设一个三维的模型这个模型不光是有XYZ三维模型，他还有运动的方向，而且他有时间轴穿入其中，这又多了一维度，实际上他是五维的他还有后续的成本控量。这实际上就拓宽了很多软件开发的空间，它后续管理方面的软件开发会更广阔，BIM实际上是给我们推开了一扇门，门后的世界有多大呢？目前来讲看不到边。只是说告诉你，新的运营体系和运营模式会有很多产业会在BIM模式下发散性的发展。作为BIM的先行者来说，我们不能一下把这个事情做得很到位，一下就很完整，这也不现实，我们先完成BIM最基本的功能。1可视化，原来的CAD呢是借助3Dmax或shetchup软件来进行三维画的建模传达视觉信息的，因为CAD图纸是二维的，非受过专业化训练的人是看不太懂的，他要能看懂专业的CAD图纸的话要经过很长时间的专业素质的训练。所以为了让视觉信息传达的更通俗更高效，我们要把它转变成三维效果图、或者我们说的渲染图。或三维动漫来表达和传递。这个方式呢叫做可视化，这个可视化，BIM把它从3DMAX中吸取了，把它转移到别的平台当中，我们可以不再依赖3DMAX，第二个叫可统筹性，我们也叫可计算性，一个工程项目最重要的环节其实比可视化更重要的是预算、计算。计算签是是一个经济技术指标。任何时候经济要先行，古人云兵马未动粮草先行，那么预算的精准度，对工程来讲，可以说是非常的重要，几乎可以说是跟建筑本身同等重要的。但是原来的CAD软件和3Dmax计算机视觉传达设计辅助软件呢，在算量上面是天生的缺陷。无法对工程模型当中的数据进行提取，比如说用了多少混凝土，用了多少地板，用了多少个门窗，用了多少台设备，用了多少米管道，他无法提取。也就是说我们模型做完之后，他就会自动提取模型当中的一些设施、设备的具体数量，跟后续的定额软件形成数据接口之后呢就形成了一个完全数据化的工作流程，也就是说我们的设计做完，我们的预算就直接产生了，也就是说我们的过程需要大量的数据准备，至少两个数据库并行，一个数据库：所有模型数据参数，关系型数据库的建设。例如我每放入一节管道，它就增加了一个浅层数据记录。并不是表象的模型数据。然后还要建立一个数据库叫定额站，我们建立一个通道连接模型关系型数据库和定额站。最简单的形式，举个例子我们将模型导出为一

个EXcel格式的文字表格，其中比如第15栏，他有固定的数据编号和数量，比如DZ145-76表示145号凳子共76个，这样与定额数据库进行交换算量后自动生成单价与数量与总价的关系表。这样一键生成预算表。第三部分叫协同：什么叫协同呢，我们设计界和建筑业攻克了20年都没有彻底解决的问题就叫做协同。什么叫协同呢就是各工种的协作。比如说我是一个设计结构的工程师，我设计一个大梁，钢筋混凝土的大梁，你设计了一个管道，而你的管道跟我的梁交叉了。结果你交叉的高度要从我的梁上穿过。那是肯定不行的，你会破坏我的安全性，那我就要让你让位，但是咱们俩之间如何能提前的告知你这个事情，如果我不告知，就会产生原来的单线程的工作方式，我先做完我的结构，然后我把结构的图纸提供给你，你再去设计你的管道。这就形成了时间上的一个拉长。而BIM呢，我设计一个中央数据库，中央服务器计算机，然后我们可以同时干活。我每三十秒中刷新一次数据库，就是说我这边在做结构模型的时候，你那边同时在做管道设计，我们每30秒刷新一次数据库来同步一次，我增加了一根梁，你的管道就跟着我的走，在这个意义层面来讲不光是室内设计，建筑设计，结构设计，机电设计等各专业全都存在类似情况。都存在这种交差，这问题我们通过BIM二次开发已经有很多机构在做不同专业的协同设计管理。我们已经应用到实际生产当中了，但是协同工作技术我们只能解决百分之七八十的事情。很多问题我们还没有遭遇到。但是即使这样我们的设计周期功效比原来已经提高到了三倍以上，也就是说原来一个月的设计周期，我们可以缩减到十天。这是第三个成果。第四个成果呢我们说可出图性，可就是说原来3DMAX其实已经将三维的模型做出来了，但是不能出施工图，施工图只能用CAD来完成，实际上把一件事情又拆开成两件事情了，本来是你建完三维模型实际上已经有三维数据在里面的了。后面3Dmax软件就在朝重于娱乐动画影视方面发展了，而建筑施工图我们现在有Revit软件同一个公司相当于两个兄弟一样。因为娱乐影视不需要呢么多参数。我们只需要剖切到不同的标高就能切出这个标高我们所有的施工图，或立面施工图。第五个最大特点，自动纠错。例如：门一定是安装在什么上的？一定是在墙上，就是说门一定不会安装在天花板上。这个软件设计了一个关系型的一个链条。我们在设计软件的前期我们对所有的，建筑构件和数据库对他进行了一个关系型的链接。也就是说你把墙画上，才能把门画上。这在逻辑上是正确的，但是我们在CAD时代是会出现这样的错误的。严格意义上讲是叫反逻辑的，所以BIM是建立在生产流程上的一个设计逻辑。比如农田里面种庄稼，你肯定是要先把地先起隆，才能播种、栽苗。你不可能说是我隆还没起，土还没松，我们先把苗栽上。这就不合逻辑了，其实建筑上也是一样的。那我肯定是在建筑框架完成的基础上在做门窗和管道，门窗完毕之后我们再贴壁纸，装灯具。就是一个生产逻辑关系。然后他的设计过程就会形成一个潜在的数据链条，把这个关系链条你把你的设计过程记录下来，形成一个时间列表文件以后呢，你就可以用一个播放器来播放你的设计过程。你就可以用一个动画的形式来给工人展示你的施工过程，现在的BIM软件已经做到了虚拟模拟施工，这一点就凸显了BIM的四维概念在里面了~包括前面说的成本预算加起来就是五维设计概念。云端技术将会站在世界潮流，在社会发展前端我们看出，80——90后必将成为社会的主导，现在我们抱一个手机就可以走遍天下，虚拟化时代就要到来了，我们将来会是一个什么样的情形呢就是大型集中化工作空间将会被取代，工作点呗分散到各地，大型云端服务器把工作分配到各个客户端。这个行为我们叫做把软件硬化。咱们说一个最通俗的例子，在几千年前，活字印刷术，比如一篇文章，我们写完要印刷出来，但是每一个字是一个固定的硬件，想一个图章一样，我们把很多的章子拼在一起就是一篇文章了吧。然后印刷，就可以传播了。我们做出上万个数字模型，设计师只需要从巨型数据库提取模型进行创意拼接，就可以写出各种华丽的文章。汉子不过10万个，当然包括从古代到现代所有的，常用字也就5000字，也就是说其实5000个不同的汉子字进行重组就可以写出各种华丽的篇章。我们把古人的活字印刷术运用在建筑领域就是现在我们所说的BIM，回过头来我们重新定义BIM：我们是在做一个建筑的活字印刷。我们将建筑体各个部件（族）都做成数字模型，说到这里，我有必要提出BIM中一个很重要的名词：“族”。什么是族呢？我给它定义为带血缘关系的建筑局部组件。设计师开始按照生产建筑流程上的逻辑关系进行拼装和创意设计拼接。就组成了建筑体本身。工业化生产过程将辅助BIM进行建筑产业化装配式建筑时代的革命。BIM中的设计创新和创意就是一种组合，这种组合实际上是一种真正意义上的基因级的创新。我们很多时候对于创新的理解是颠覆性的创新，而颠覆性的创新实际上是不存在的，是一个伪命题，我们所说的任何一种创新都是在继承的基础上，进行步进式的推动，这种创新才是有价值的创新，你是颠覆性的创新怎么行呢？比如我的电视机原来是方的，我心在直接改装成球面的，那怎么行呢？每一次电视机的进步他都是一个微小的零部件的改变，他不可能是从现在的一个平面变成球面。每一次的进步都是微小的进步，包括苹果手机，他们的进步都是步进式的，每一次革新都是在原有基础上产生一个细微的进步。他的进步越少，他的稳定度越高，我们所说的步进式的进步就是比如我们父母剩下我们，我们继承了父母的基因，百分之99。99都是一样的，那万分之一的不同或者万分之一的不同就会让你有非常与众不同的呈现。世界上有完全一样的人么？没有~！其实生物界也是一样的，自然界的规律都是一样的。所以说BIM实际上是给我们打开了一个可预知的未来模式。我觉得我们新疆的设计师每次去做设计时候都是颠覆性的创新，实际上颠覆性的创新无法运用于生产。你说这种创新它的意义何在呢？我觉得不应该是这样，我觉得我们大学教育包括企业都有这样的一个责任，就是步进式的创新模式。这种步进式的创新模式一开始我们应该有一个体系和架构平台让我们的设计师，没做一个设计没做一个创新都有一小步成熟的推进。创新在哪里，可能别的地方都是成熟的，这次我改变了一个细节，比如门的边框的线条，从此门的成本或者此门的外观和实用度又提升了一个档次，你要是拿出这种创新成果给我，我觉得这才是真正意义上的创新。每推进哪怕一点点，这种进步这才是更应该提倡的，而BIM带给我们的正是这样一个体系和平台，让设计师起步于最基础的族认知。提供了在自然生产流的逻辑基础上进行基因级的创新平台。这将是建筑设计在未来的雏形。底层数据库的建设实际上是最基础的，BIM平台最基本的数据库的建立。就是族库的建立，给每一个设计师发布应用程序的，服务人员，最上层就是设计师，设计师发展为主管创意和沟通的一小撮人，而这一小撮人。现在一个很可笑的问题是图纸画完了，设计师自己就都不知道图纸中的东西哪里能找到，如何能真正施工出来，我们提供采购的标准，参照标准，随着大物流环境的改善，辅助BIM真正实现设计云端化，设计师不必再按部就班的到公司固定上班，叫设计信息云端化服务，云是一个什么概念呢？大家都知道百度云盘吧，有苹果公司的电子产品的应该都知道Icloud，苹果云服务。就是我们把手机上的资料备份到云服务器，然后通过别的手机或电脑，用我们的苹果账号登陆后就可以在别的设备上看到我们备份的资料。我给你们解释的清楚一点就是大数据时代的区域服务器。例如整个新疆我在乌鲁木齐建立一个云服务器数据库，我们的所有项目的信息模型都在这个服务器中，就像我们现在每人一个手机，手机上我给你授权一个客户端，你通过账号密码就可以登陆进去看到我们的项目信息模型，并能通过手机、平板电脑等设备全方位的向人们展示我们的项目现状。这个技术目前正在完善中，腾讯公司刚刚签署了为BIM大数据时代的到来贡献云端服务项目。QQ大家基本都了解了，你在深圳可以上你的QQ看到你的好友，你在新疆库尔勒也能登陆你的QQ看到你的好友~这就是云端服务器的一个例子。而BIM体系中的云端技术，将项目的沟通提升到随时随地无时无刻，BIM带了的产业变革很宽泛，在信息化时代，建筑产业化的发展和装配式住宅的发展前景是十分美好的。我们要想不被别人淘汰，就要去淘汰别人。如何去淘汰别人呢？我们先休息一会，一会由常鸿飞给大家讲解BIM体系在企业级的应用。

bim方案演讲稿 篇2

关键词：BIM,匹配度,推广障碍

目前, 中国已经成为世界上最大的建筑市场之一。据威宁谢公司发布的调查结果显示, 2010年全球建筑市场总规模达到4.5兆美元。其中, 中国建筑市场已超过8.5千亿美元, 在2010~2011年期间增长率达到10%。中国在建设发展的过程中, 资金和人员投入大, 能源和环境问题日益突出。在保持高速发展的同时, 建筑业需要由传统的高消耗、高污染发展模式转向节约、高效的发展模式。BIM从技术上, 为提高建筑行业生产力、增加专业沟通、减少资源浪费提供了支持。

1 对BIM的认知

BIM成为中国建筑业中最热门的话题之一。虽然在近几年的BIM研究和示范应用项目上取得了一些研究成果和实践经验, 但是对于整个中国建筑业来说BIM仍然是陌生的技术。在美国建筑科学研究院发行的BIM学术杂志上发表了一篇对于中国建筑业BIM应用情况的调查。结果显示, 被调查公司中31.6%公司还没开始了解BIM技术, 23.7%公司是2006年以后才开始注意BIM技术的。

2 应用效果及价值

2.1 基于BIM的集成化施工管理有效提高了项目各参与方之间的交流和沟通;通过对4D施工信息模型的信息扩展、实时信息查询, 提高了施工信息管理的效率。

2.2 利用建筑结构、设备管线BIM模型, 进行构件及管线综合的碰撞检测和深化设计, 可提前发现设计中存在的问题, 减少“错、缺、漏、碰”和设计变更, 提高设计效率和质量。

2.3 通过直观、动态的施工过程模拟和重要环节的工艺模拟, 可比较多种施工及工艺方案的可实施性, 为方案优选提供决策支持。基于BIM施工安全与冲突分析有助于及时发现并解决施工过程和现场的安全隐患和矛盾冲突, 提高工程的安全性。

2.4 精确计划和控制每月、每周、每天的施工进度, 动态分配各种施工资源和场地, 可减少或避免工期延误, 保障资源供给。相对施工进度对工程量及资源、成本的动态查询和统计分析。施工阶段建立的BIM模型及工程信息可用于项目运营维护阶段的信息化管理, 为实现项目设计、施工和运营管理的数据交换和共享提供支持。

3 BIM在中国的发展现状

3.1 BIM在香港。

早在2009年, 香港便成立了香港BIM学会。2010年时, 香港BIM学会主席梁志旋表示, 香港的BIM技术应用目前己经完成从概念到实用的转变, 处于全面推广的最初阶段。香港房屋署自2006年起, 已率先试用建筑信息模型;为了成功地推行BIM, 自行订立BIM标准、用户指南、组建资料库等设计指引和参考。这些资料有效地为模型建立、管理档案, 以及用户之间的沟通创造了良好的环境。

3.2 BIM在台湾。

2008年起, “BIM”这个名词在台湾的建筑营建业开始被热烈的讨论.早在2007年, 国立台湾大学与Autodesk签订了产学合作协议, 重点研究建筑信息模型 (BIM) 及动态工程模型设计。2009年, 国立台湾大学土木工程系成立了“工程信息仿真与管理研究中心”, 建立技术研发、教育训练、产业服务与应用推广的服务平台, 促进BIM相关技术与应用的经验交流、成果分享、人才培训与产官学研合作。

3.3 BIM在大陆。

近来BIM在国内建筑业形成一股热潮, 除了前期软件厂商的大声呼吁外, 政府相关单位、各行业协会与专家、设计单位、施工企业、科研院校等也开始重视并推广BIM。2010与2011年, 中国房地产业协会商业地产专业委员会、中国建筑业协会工程建设质量管理分会、中国建筑学会工程管理研究分会、中国土木工程学会计算机应用分会组织并发布了《中国商业地产BIM应用研究报告2010》和《中国工程建设BIM应用研究报告2011》。虽然样本不多一定程度上反映了BIM在我国工程建设行业的发展现状。根据两届的报告, 关于BIM的知晓程度从2010年的60%提升至2011年的87%。

4 促进中国建筑业BIM引进和应用的方案

通过文献调查, 可以得知BIM技术在中国建筑业中才刚刚起步, 并且面临着众多的阻碍因素。目前中国建筑科学研究院和中国建筑设计研究院等中央企业、欧特克、广联达和鲁班等软件开发公司、一些高校正在推动中国建筑业引进并应用BIM技术, 但是从整个中国建筑业BIM发展的现状来看, 其推动力仍然不足。为解决研究发现的关键阻碍因素, 促进中国建筑业BIM引进和应用, 建议采取三阶段的BIM促进方案。

4.1 推动BIM引进的阶段。

该阶段最关键的是增加中国建筑市场对于BIM技术的需求量, 从而提供“充分的外部动机”。由于政府具有直接带动建筑市场变化的优势, 所以建议政府在公共项目中率先规定使用BIM技术。同时, 从项目立项开始, 邀请研究机构进行对BIM技术的应用展开跟踪研究, 其主要目的在于分析BIM技术所带来的经济效益。

4.2 BIM应用的过渡阶段。

该阶段是政府、企业以及个人在引进BIM技术以后, 适应BIM的工作模式以及业务流程的过渡阶段。借助于BIM实践经验和BIM效益的定量化进行评价, 企业方面尤其是项目的业主方了解并认可BIM技术的优点, 从而开始要求项目参与方使用BIM技术。企业和个人在参与BIM项目的过程中积累一定的技术和管理经验, 潜移默化的适应BIM工作模式。

4.3 推动BIM应用的阶段。

该阶段关键是扩大政府和民营企业的项目中BIM的适用范围, 还包括硬 (软) 件投资、教育体系的建立以及BIM合同文本的制定等。把BIM标准和指南更具体化、体系化。政府和企业对BIM项目的执行中所遇到的一系列问题进行详细分析并根据结果补充改正BIM标准和指南, 使其完善。企业通过对员工的培训来培养BIM人才, 而员工也需要不断地提高自己的能力, 来适应BIM的发展。

5 结论

BIM是目前全世界建筑业最为关注的信息化技术, 欧美发达国家正在强力推动BIM的研究和应用。BIM被认为是能够突破生产效率低和资源浪费等诸多建筑业普遍存在的问题的一项技术。纵观世界, BIM已经成为了全世界建筑业发展的主流方向, 相比现在中国建筑业BIM发展相对比较缓慢。为了促进中国建筑业BIM引进和应用需要政府、企业以及个人三方的共同努力。在促进过程中, 政府、企业以及个人需要有阶段性地、有针对性地应对所面临的问题, 逐步克服一系列阻碍因素, 才能奠定中国建筑业BIM引进和应用的基础。

参考文献

[1]Ryan E.Smith, Alan Mossman Stephen Emmitt, Lean Construction Journal, 2011:1-16.

[2]龙文志.建筑业应尽快推行建筑信息模型 (BIM) [J].建筑技术, 2011, 1 (1) :9-13.

[3]数字技术再掀建筑产业革命—BIM在建筑行业的应用前景与挑战 (对王伍仁等人的采访) [J].建筑, 2010 (3) :10-24.

[4]中国房地产业协会商业地产专业委员会.中国工程建设BIM应用研究报告, 2011[R].2011.

[5]江志云.BIM在台湾营建的应用[J].建筑技艺, 2011 (z6) .

竞标方案演讲稿 篇3

一、管理模式：

1、根据公司改革要求，今后所有项目都以项目部为核算单位项目经理总负责制，公司直接对项目经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对项目经理以下的管理人员、队长等实际管理。我项目部的管理模式分为二级管理即：项目部为一级，队为一级。

2、项目部根据公司竞标成功后的项目由公司大会任命项目经理，并对项目的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发项目经理。项目部根据承接的任务对 施工队伍进行选择或采取队长竞标选择，来确定队伍。

3、公司应对项目的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与项目部和队长界定清楚明确在承包条款内。

4、公司对工程的进度要求应科学合理，各种手续齐全。图纸必须到位，交底清楚，尽量不要在施工中更改，如有变更应提前一个月时间说明并有洽商。

5、项目经理根据管理费的数额和工期来组织项目管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。

6、管理人员均实行招聘形式录用制，项目部对每位聘用人员签订【劳动合同】，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来确定，到期公司不用即解聘。【公司应负责制定协议和合同文本的起草，统一文本要求】。

7、队长的任命是由项目部队长竞争成功后确定，由项目经理提请公司老总任命方可生效，队长必须服从项目经理和项目部管理人员的领导，队长无权越级项目部汇报工作，公司不对队级管理，有什么事情直接找项目部，项目部会及时解决、协调处理好提出的问题。否则，可以直接向上级汇报。

8、项目部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订【管理协议】，协议的内容由项目经理与队长共同协商确定，经公司老总认可后生效。再报公司办公室备案。

9、队级组织由队长自己组织工人，项目部对队长组织的人员进行监督审核，原则上不准用队长的直系亲属，不准用老、弱、病、残或童工、女工。特殊工种必须持证上岗。

10、项目部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足项目管理的工作量来组织人员的原则，绝不多用半个人，做到人人有职责，分工明确，有标准，有目标，有数据，有核算，有制度，有追究，有奖励，有处罚，奖罚分明，公平、公正，透明管理，建立奖罚台账，及时公布上榜。

11、队级人员配备原则上不设管理人员，但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准，定出材料用量标准，安全、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。

12、队级人员组织名单必须经项目部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包，工人进场后上班者才有工资，不上班没有工资。不能承包的活由队长按日工每天12小时为10分，日工资120元，不分技工壮工，含生活费在内。队与工人之间均由队长给工人签订【劳动合同】和【入职表】报项目经理签字生效，再报公司办公室备案。

13、项目部管理人员和队长为月薪制，每月只发基本工资，项目部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。项目部核心成员为项目骨干，享有项目承包提成。而项目部成员一律以招聘时谈定的工资为准，不享有项目承包提成。队长为队级核心享有工程承包提成。

14、施工队工人一律采用计件量化管理，取消月薪制，不月月发工资，改为月借支。由各队队长每月初2号做借支计划，每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过1000元，队整体借支不能超过当月总产值的65%。每月队长应算出工程人工费总额借支比率和剩余量，列表报项目部审核，项目部会提前报公司核算部核算，最后由核算部报公司总办签批，由财务部人员直接发放到工人手中。

15、施工队每个季度可以做形象进度结算，对队工人可以借支到季度总完成产值的80%。剩余部分年终决算可以发放到全年完成总产值人工费的95%。工程竣工验收后按各队承包工程总人工费的98%决算发放给工人手中。扣留2%的质保金按国家规定时间执行支付，如在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从2%中扣除。不够扣队长提成。

二、项目部两级组织管理机构及人员配备： 项目部组织机构是：

【1】、以项目经理为第一负责人，实行项目经理总负责制。【2】、项目部设核心组成员和成员，分别实施项目管理。

【3】、根据工程大小下设若干个队，每个队承担的任务不低于38000平米，队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长，直接由队长组织施工。

1、项目部管理机构是由项目部核心组成，10万平方米到15万平方米设5个人。20万平方到25万平方米设7个人。根据工程的技术含量是否设水、电专业，结构期间不设专业工长。装修时各设一名。

2、队级机构是由队长为核心，不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、安全，材料、机械、考勤等分配。队长就是现场的实施者。

3、项目部承建10万平米到15万平米的人员组成：

【1】、核心组成员有：项目经理、工程师、钢筋工长、木工工长、土建工长。

【2】、成员有：质量安全员、资料试验员、材料台账员。

【3】、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻。

4、项目部承建15万平米到25万平米的人员组成：

【1】、核心组成员有：项目经理、工程师、劳务副经理、钢筋工长、木工工长、土建工长。

【2】、成员有：质检员、安全员、资料员、试验员、材料员。【3】、项目部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻并设保安班长。

【4】、保安人员属于壮工级工资，走工人借支工资方法。

三、项目部管理职责：

1、项目经理职责：

【1】、项目经理是整个工程的第一责任人，公司下达工程承包的各项任务指标圆满完成，对企业负责。

【2】、组织项目部管理机构和人员分工，组织队长及劳动力。【3】、制定项目部及队级管理制度和扣分标准，制定奖罚规定，建立奖罚台账。

【4】、制定量化管理单项定额，协助队长分配工人工作岗位，采取定人定岗制。

【5】、组织项目部核心组和队长给工人定工资，签订【劳动合同】和【入职表】。

【6】、组织项目部管理人员和队长的定岗定资和签订【劳动合同】。【7】、协调生产进度、劳动力、材料、机械设备在工程中的影响，定期组织召开协调会。

2、工程师职责：

【1】、对项目经理负全责，对工程技术、质量负全责。【2】、负责编制施工组织设计，支模方案和各种施工方案。【3】、编制总进度计划，月进度计划、周进度计划。每月给项目经理提供真实的生产计划完成情况。

【4】、核算各种量化计划费用的赢、亏统计，及时给项目经理提供有效的费用数据。

【5】、控制技术、质量、试验、安全等方案的执行、监督、检查，对项目工程的各项签字负全责。

【6】、负责现场测量放线、定位工作的组织，对工程整体线位核对要认真、细致的检查，不能有丝毫差错。

【7】、对工程各阶段检查验收的全过程组织准备工作负全责。【8】、绘制工程各种大样图，及时给项目经理提供技术指导方案。

3、钢筋工长职责：

【1】、负责对各栋号的钢筋翻样、算量。提出工程全部钢筋用量计划表，及时报项目经理组织工程师等技术人员审核。

【2】、负责对各队钢筋的使用人员交底和钢筋使用位置的绑扎，以防钢筋用乱造成浪费。

【3】、负责钢筋进场的验收和对各队发放划分，做好分配记录。建立好台账。

【4】、负责每月监督核算各队钢筋使用的赢、亏数据列表公布，及时报项目经理决策是否采取调整。

【5】、负责钢筋施工队技术、质量过程控制和绑扎方案的编写落实。【6】、对钢筋施工的进度计划编制、落实控制。对钢筋技术、质量控制的奖、罚制度编制，落实扣分负责，每月必须拿出一定的奖、罚数据报项目经理审阅批准。

4、木工工长职责：

【1】、负责各栋号的模板支模方案、翻样，技术交底和资料对接。【2】、提出所有工程的模板使用计划和架设工具的使用数量。大模板的支搭计划以及模板的各种加固配件。

【3】、负责模板进场给各队的分配交接，建立各队模板、架设工具的使用台账，每月对各队的使用赢、亏数据列表，报项目经理决策是否采取调整。

【4】、对模板的使用部位应有书面交底或现场交底指导安装，不能出现安装错位现象。

【5】、编制模板施工技术、质量控制奖、罚扣分规定，每月拿出奖、罚数据报项目经理审阅批准。

【6】、编制模板施工进度计划和流水段的布置，控制专业进度融入总进度计划内，保证计划落实。

5、土建工长职责：

【1】、负责工程的混凝土用量计算，土建材料的计划，机械、架设工具计划。

【2】、制定商品混凝土的使用奖、罚扣分制度，负责处理各队的赢、亏用量，不能出现亏方现象。拿出每月各队的奖、罚扣分结果报项目经理及时处理。

【3】、负责砼的技术方案编制和交底，控制实验室工作和试块的制作及砼的养护工作。【4】、对土建的技术、质量、材料的使用的赢、亏用负全责。【5】、排好施工进度计划与总计划的对接，落实各队的进度完成情况，有问题及时汇报项目经理进行调整。

【6】、负责脚手架、安全防护、机械的支搭方案和技术交底编制工作，现场指挥落实施工和过程检查监督。

6、质检、安全员职责：

【1】、质检、安全员是专职负责现场的各种钢筋、模板、砼、机械、架设、用电等质量、安全的检查、监督验收拍板工作。具有一票否决权。

【2】、制定质量、安全等各项检查、监督的奖、罚扣分规定。建立对各队检查的控制流程，设定检查的扣分数据数额表格，界定扣分的红线，只要发现超出红线的就要扣分。

【3】、建立日常检查台账，每月对各队的奖、罚扣分表上报项目经理，经项目部开会宣布报公司办公室备案。

【4】、建立项目部检查评比专栏，每周专栏公报各队检查数据情况，排出检查名次和批评、表扬语。对好、坏的个体要以真实姓名曝光。【5】、填写检查、验收记录，负责各级签字，及时跟进与资料员对接手续。负责安全资料的编制、整理、收集、存档等工作。

【6】、配合工程师对社会检查的组织准备工作，对检查提出的问题整改落实过程负全责。

【7】、对各队工人借支款的工程结算时的质量、安全文明施工签字负责。具有一票否决权。

7、资料、试验员职责：

【1】、资料、试验员应对工程的技术资料、试验室的试块标养、送检等资料填写、收集整理存档工作负全责。

【2】、编制试验计划，负责建设试验室，建立资料档案专柜，跟进工程进度的各项资料不落后。

【3】、负责各级检查会议的招待、布置工作，会议室的卫生和墙上各种制度标牌制作安装，负责各种会议的通知。记录检查和开会提出的要求。及时报项目经理。

【4】、负责与总公司信息平台的对接，各种数据应及时与公司链接，不能有出入和差错。

8、材料、保管员职责：

【1】、负责项目部的各种材料汇总，材料要料、收料、发料、分配、记账。

【2】、负责项目部材料库房的保管、整理工作。对各种材料必须进行挂牌标识，不能混放。

【3】、建立各专业独立台账，每天进出的材料记录清晰，每周汇总一次列出【周材料汇总表】，每月汇总出各队的材料赢、亏【月材料赢、亏汇总表】，报项目经理。

【4】、负责项目部的办公用品、劳保用品、检测工具、试验工具的保管，建立台账，收、发登记记录在账，对使用人签字责任。【5】、每天与各专业工长碰头落实材料是否存在问题，发现问题及时汇报项目经理。不能有隐瞒事实现象。

四、材料供应与承包：

1、材料供应公司应按照项目部与核算部共同算出的使用量，由公司根据项目部的总进度计划提前备存总库。

2、项目部会根据进度计划提前一周报公司要料，由公司安排运输队配送到工地由项目部材料员分配到各队保管使用。

3、建议辅料统一由公司负责来购买，各队负责使用，使用多少由各队提出量报项目部审核报公司批准，项目部对各队的用量记录清楚，最终结算归结到各队承包价钱内。

4、辅料的单价必须以市场最低价购买，若超出市场价项目部不承担超出的部分费用。

5、项目部各队原则上只设工具库，不设材料库，随进料随使用。少量的辅料一块存放工具库内。

6、公司应对各专业工种的各种材料分类、分单价、分单位工程的总用量列出明细表，在开工时与项目部明确。

7、辅料的承包按平米单价分成专业工程平米单价由公司列出明细表，在开工前与项目部明确。

六、架设工具与机械设备承包：

1、架设工具由项目部提出计划经公司批准后，由公司与项目部各队签订【租赁使用合同】，由项目部提出使用数量、时间经公司批准后安排运输队配送到工地，由项目部材料员分配给各队，同时给各队建立登记台账。

2、架设工具必须保证其良好的使用效果，不能有残缺和无法使用而又滥竽充数现象发生，造成影响工程进度。

3、架设工具的租赁必须有一个系统的管理措施，出租与租赁都必须按照规定执行，谁方该做的事必须由谁方负责。

4、架设工具的租赁单价应明确，各种类不同应有详细的明细表公布于大家。相互遵守规定。

5、机械设备的承包重点明确台班费，固定设备均按工期时间来确定，能以量计算台班的由项目部拿出承包量报公司批准转包给机械队实施。项目部协调施工现场应解决的问题。

6、固定设备的机械手由机械队负责，但必须服从项目部的作业时间和规章制度，机械的维修及配件均有机械队承担。

7、小型机械及工具由各队负责，公司给出合理的承包费用由各队自购解决。

七、核算定资与考核方法：

1、公司应对新开工程的直接费其中的：管理费、人工费、材料费、材料辅料费、架设工具租赁费、机械台班费、小型机械工具费等分别单项核算出来。

2、人工费其中的,各工种平米单价分别给出来，次平米单价可以不考虑提成，就是直接包到工人手中的价格，以此来参考给工人定工资。

3、对于不能平米包干的活可以按实际情况给出定额，便于现场不能计件的活的安排。日工定额不弄技、壮工每天每人120元，时间为12个小时。

4、项目部的管理人员和队长也可以分出级别或各个专业定出基本工资和提成标准。

5、考核方法应有公司统一标准，公司考核到什么人和哪一级，要求项目部考核到什么程度，都应该有个具体标准。