人员成本控制方案

人员成本控制方案（精选8篇）

人员成本控制方案 篇1

人员流动控制方案

为了保障公司生产活动有效持续开展，创建稳定向上的一流企业团队，促进双方共同发展，依据当前印刷行业从业人员流动性大的特点，特制定本方案，以确保员工的相对稳定，降低企业员工的流失。

第一条严把进人关。公司在招聘脱产人员时对短时期内跳槽频频的要认真考虑录用与否，对询问原因时不能自圆其说的应直接拒绝；招聘一线员工时，要根据应聘人员填写的个人信息表和面试表现决定是否聘用。

第二条明确用人标准。在招聘时结合企业的用人需求，不做不切实际的盲目的提高用人标准，根据岗位招聘合适的员工，否则新员工入职后感到上当受骗，从而一走了之。

第三条端正用人态度。在招聘中不以高薪待遇为诱饵招揽人才，应聘过程中要说明所提供的岗位以及该岗位的薪酬，避免新员工入职后因薪酬问题而离职。

第四条结合实际，待遇留人。对于现在企业员工，待遇作为现实社会生存的基础保障，企业幻想既想让员工拼命干活，却又不想付出合理薪水待遇是难以实现的。但企业也不能为了留住员工，向员工付出高于行业待遇太多的待遇。所以在结合行业实际情况的前提下制定员工的薪酬福利，这样降低了因薪酬福利没有竞争力而出现员工流失的现象。增加公司留住素质高、能力强的员工的几率，从而使企业的人力结构得到提升。

第五条关心员工，感情留人。人是情感动物，实行感情管理，尤其是在我们这个人情味很浓的国度里。要注重对员工的感情投资，创造一种让员工有家的感觉的工作环境往往会收到事半功倍的效果。感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施，因为只有有了快乐的员工，才有快乐的顾客；只有有了稳定的员工，才有企业的兴旺与辉煌。

第六条培训和学习，增加一份福利。对于大多数员工来讲，除了待遇之外，能否在企业得到进步和成长，是否有学习的机会也是他们所关注的。所以要加强对员工的培训和学习，因为员工的成长和进步也就意味着企业的成长和进步。

第七条建立公平竞争的用人机制和环境。许多员工离职在于用对人机制和环境的不满，有能力得不到晋升。所以企业通过搭建公平竞争机制和环境，公司在出现岗位空缺时要先考虑内部员工，给他们一次晋升的机会，通过员工推荐和个人自荐，经过民主选举等创造平等的升迁通道，以提高员工的积极性和上进心，以便稳定有能力、有抱负的员工。

第八条运用法律。要加强员工签订劳动合同的意识，转正员工必须签订正式的劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失和人员控制。

第九条详细了解离职原因，打消准离职人员疑虑，尽最大努力减少人员流动。

新员工的离职，不适应岗位要求、刚上班感觉压力大是导致离职的原因之一，但新员工入职各部门不但要介绍工作内容和工作时注意

事项，而且要通过交流与沟通让他（她）产生归属感，工作期间多关心慰问他们的工作情况，通过鼓励和沟通等方式，使新员工感觉到公司对新员工的重视与欢迎，使其能够尽快融入团队当中，因为凝聚才能产生力量。

老员工的离职要区别对待。对确实有事有病不能上班提出辞职申请的可以准许离职；但因工作不顺、人际关系不和、不服从领导安排等问题提出辞职或被辞退的，各管理者要有耐心详细了解原因和抵触情绪，要时刻以公司的利益为重，根据公司实际谨慎考虑员工的去留，不要没有了解员工离职情况就武断的做出决定或因为个人情绪而决定员工的去留。作为管理者要有求才之心，识才之眼，爱才之德，用才之胆，育才之道，容才之量。

第十条为降低员工流动率，为公司培养合格和熟练的技能人才，以保证公司生产持续健康运行，参考同行员工流动参数，规定一线员工流动率不超过3%；脱产人员流动率不超过1%。

第十一条根据员工流动率，对每月各车间人员流动率超过8%的处罚部门主管50元，超过16%的处罚部门主管100元。

人员成本控制方案 篇2

实船海上抗冲击试验是一项大规模的系统试验, 对舰船结构、武备系统和设备进行海上实爆试验以检验其抗冲击能力, 进而研制、发展新型抗冲击手段和设备, 提高舰船生命力是必需的。实船爆炸试验规模大, 涉及的环节多, 参试单位多, 动用的兵力多。安全控制是试验组织实施过程中安全控制的关键环节, 并贯穿试验全程。试验中需要对试验人员、爆源、被试艇、火工品等进行有效的安全控制, 而对试验人员的安全控制又是试验安全控制的核心。文章针对试验中人员安全因素的重点难点, 建立人员安全管理机制, 提出可行的人员安全控制方案, 为试验组织实施的总体决策提供参考依据。

2、安全评价方法的选择

安全系统学中对系统工程进行安全评价的方法有专家评价法、概率法、安全检查表法、综合评价法等[1]。其中安全检查表法既是一种系统安全分析方法, 又是一种系统安全评价方法, 将被评价系统剖析, 分成若干个单元或层次, 列出各单元或各层次的危险因素, 然后确定检查项目, 把检查项目按单元或层次的组成顺序编制成表格, 以提问或现场观察方式确定各检查项目的状况并填写到表格对应的项目上, 从而对系统的安全状态进行评价[2]。该方法的优点是: (1) 能事先编制检查表, 有充分的时间组织有经验的人员来编写, 不至于漏掉能导致危险的关键因素; (2) 可以根据规定的标准、规范和法规, 检查遵守的情况; (3) 检查表的应用方法有问答方式和现场观察方式, 给人的印象深刻, 能起到安全教育的作用, 表内还可注明改进措施的要求, 隔一段时间后重新检查改进情况; (4) 编制检查表过程本身就是一个系统安全分析的过程, 可使检查人员对系统认识更深刻, 更便于发现危险因素。在试验中使用安全检查表会使安全检查工作更为系统、全面和准确。

3 人员安全控制方案

根据安全系统学理论, 识别、分析和评价系统中危险因素, 并根据分析结果采取适当的方法和措施, 使系统存在的危险因素得到消除或控制, 使事故的发生概率减少到最低程度, 从而达到最佳安全控制状态。

3.1 试验人员安全因素总体分析

实船抗冲击试验需要动用电火工品、扩爆药、常规炸药等火工品, 数量多, 炸药药量大;并涉及火工品的存储、运输、检查、试爆、连接、安装等多个环节;实船抗冲击试验中的爆源装药量大, 爆源若未正常起爆, 需要对爆源进行打捞或殉爆处理;试验中, 电磁环境复杂, 各种电磁辐射可能对火工品操作产生严重危害[3];水面舰艇遭受水下非接触爆炸作用时, 艇体将产生剧烈的冲击运动, 尤以垂向冲击运动较为猛烈, 这种冲击运动对舰艇人员产生不同程度的冲击伤, 重者可能会危及生命安全[4,5];实船抗冲击试验中的爆源装药量大, 爆源的布放打捞实施难度大。因此实船抗冲击试验中, 对参试人员重点进行安全控制应包括火工品操作人员, 爆炸测量人员, 后勤保障人员, 舰艇人员, 抢险救生人员, 爆源布放和打捞人员等。

3.2 人员安全控制方案

为了有效实现对试验人员的安全控制, 首先对试验人员进行有效管理, 然后对试验人员安全情况进行评价, 并制定具体的安全控制措施。

3.2.1 人员安全管理

建立人员安全管理机构:人员安全管理机构作为试验安全管理控制机构的分支, 由试验组织实施单位和其他各参试单位抽调相关专项技术人员组成, 对试验的全程进行安全监督, 负责总体人员安全管理和各参试单位的人员安全管理, 对参试人员进行安全教育, 制定人员安全防护措施和预案, 对人员安全事故进行调查处理, 从而实现对参试人员在试验全程中的监督管理。

人员安全管理机构职责:编制人员安全管理措施;试验前, 组织监督各参试单位开展人员安全教育培训, 强化安全意识;组织开展安全检查活动, 监督、指导并评价各单位各专项人员安全保障方案;负责各类人员安全技术措施方案、专项人员安全技术方案的审核;组织监督各参试单位进行安全防护知识学习;组织监督各参试单位人员对本岗位的专业知识学习, 根据各岗位工作的特点、要求, 将安全防范措施落实到位;组织监督特殊岗位人员岗位培训, 如火工品操作人员;定期组织人员安全工作总结与分析工作, 以动态的方式不断补充和完善人员安全防护措施;各专项技术负责人负责其人员安全方案和安全防护预案的具体制定;负责组织专家对人员安全方案做出评价;出现人员安全事故时, 参加调查与处理等。

3.2.2 人员安全控制评价

安全检查表是安全系统中实现安全管理非常有效的方法之一, 采用该方法可以有效分析识别危险因素, 并对安全控制进行评价。结合实船海上抗冲击试验的特点, 制定人员安全检查表, 按照安全检查表所列项目对试验整个过程中的人员安全隐患和防护措施进行检查, 并做出综合评价。

安全检查表可分为设计用安全检查表、总系统安全检查表、子系统安全检查表。结合实船抗冲击试验的特点, 可采用两级安全检查表, 即设计用安全检查表和子系统安全检查表。

设计用安全检查表是供实船抗冲击试验实施过程应遵循的安全标准而编制的安全检查表。表中应列出应该遵循的有关规程、标准等。采纳这些标准所列的数据要求, 避免因意见不一致而发生分歧或争执。子系统安全检查表供实船抗冲击试验人员安全管理小组对试验中各个参试单位进行具体的人员安全检查和监督用的安全检查表。设计用安全检查表由试验组织实施单位制定。各子系统安全检查表由各相关单位制定。对安全检查表所列项目进行检查, 得到检查结果, 由人员安全管理小组负责做出评价, 为试验提供决策依据。下面的表1可用于实船抗冲击试验人员安全设计用安全检查表, 表2以火工品操作人员为例列出的安全检查表。试验前以表1和表2为参考, 列出具体的总系统安全检查表和各子系统的安全检查表, 检查表的内容要更周详。试验过程中, 若发现问题应及时补充到表中。

3.2.3 人员安全控制具体方案

人员安全控制方案是针对参加试验人员在试验过程中所采取的具体保障安全措施。以火工品操作人员为例主要应采取以下几点保障措施:

(1) 火工品操作电磁环境要求:试验前, 对火工品的操作环境提出指标要求并对已有的操作环境进行完善。如G J B 1 4 4 6《电磁辐射对军械的危害》对舰船电磁辐射场可能引起电爆装置误爆 (或电点火装置误点火) 导致重大灾害提出了要求和防护措施, 确保环境电磁场耦合到电爆装置里的能量最小。军标规定了在舰船上的电爆装置进行试验时, 不同频率段的安全场强值。火工品操作电磁环境应符合相关国军标的规定。

试验前, 用电磁环境测量仪器监测火工品操作环境的电磁环境, 定量地掌握电磁环境数据, 同时对电起爆器进行射频感度试验等, 当符合操作条件时才能实施操作, 若电磁环境比较恶劣, 为保证安全, 必要时应提供足够的结构屏蔽。

(2) 火工品操作静电防护要求:火工品操作场所符合G J B-9 7《防静电工作区技术要求》, 防静电工作区温度、湿度、气压在标准规定范围内, 做好防静电处理。

(3) 火工品操作人员要求:火工品操作人员应熟悉火工品操作的程序, 经过专业培训, 具备必要的电气知识、较强的操作经验, 较好的心理素质, 操作过程中必须严格遵守火工品操作程序, 对相关设备的基本原理、工作流程有清楚的了解;着符合G B 1 2 0 1 4-8 9《防静电工作服》要求的防静电鞋、帽、手套和防静电工作服等。

对于抗冲击试验中的爆炸测量人员、舰艇人员、爆源布放打捞等人员分别根据相关标准、规定制定具体的安全控制方案。

4、结束语

在水下爆炸基础理论的基础上, 结合安全系统学的理念, 进行人员安全控制方案研究。通过分析, 明晰了实船抗冲击试验对参试人员安全造成影响的危险因素, 提出了适合试验需求的安全管理方法和安全保障方案, 采用的方法对试验人员安全方案的具体制定和其他安全控制方案制定具有一定指导意义。

参考文献

[1]金龙哲, 宋存义.安全科学原理.化学工业出版社.2 0 0 4.4

[2]刘铁民, 张兴凯, 刘公智.安全评价方法应用指南.化学工业出版社.2005.4

[3]马宏萱, 王海.电磁环境对电火工品危害分析与试验研究[J]

[4]侍坚, 乐秀鸿, 王学佑.人体下肢骨骼的动态压缩极限载荷[A].见:杨桂通主编.生物力学进展[M].北京:科技出版社.1993.280-281

人员成本控制方案 篇3

一、医药行业前景及销售市场现状

医药行业是世界公认的最具发展前景的国际化高新技术产业和关系民生的重要产业之一，被誉为“永不衰退的朝阳行业”。虽然其在GDP中所占比重不大，但医药产品直接关系人们的生命健康和生活质量的高低。随着人们生活水平的不断提高以及人口老龄化趋势的日益加剧，我国医疗卫生服务的需求将越来越大，据有关专家估计，到2020年我国将成为仅次于美国的全球第二大医药市场。

由于药品的推广、销售主要靠医药代表通过对医生的拜访完成；药品作为特殊的商品，需求弹性很小，药品消费受医师的影响极大；另外，医药公司的绩效考核与激励方案不完善。这些都导致了医药代表为了能够完成销售任务，拿到超额销售奖，往往采用不正当竞争手段，致使回扣风盛行，药价虚高，严重损害了医药公司以及消费者的利益。面对政府政策出台所带来的影响因素，并在目前医患关系日趋紧张以及大力控制医药费用的一片呼声下，医药行业加强对销售人员的激励方案的完善显得尤为重要。公司不仅要关注医药代表销售任务的完成情况，更需通过考核来规范医药代表的行为准则，强化商业道德，履行社会责任；通过完善的激励方案来促使代表更多的关注如何为公司树立起健康声誉的卓著形象。

二、当前医药公司薪酬激励模式及绩效考核方法

医药公司为销售人员制定的薪酬模式是：销售人员的薪酬=基本工资+业务提成。这种模式是指企业按期向销售人员支付一定数目的底薪，同时根据销售人员的销售业绩，在期末（可以按月、季或年核算）按照一定比例发放业务提成的一种薪酬模式。业务提成通常以销售额一定的百分比来提取。在该薪酬模式下，公司销售人员享有一定的基本工资，但基本工资所占其工资总额的比例非常小，约为15%～20%。

其优点有：（1）公平性。该模式在销售人员的收入（产出）与其可量化的绩效目标实现情况（投入）之间建立起了正相关关系，多投入多产出。（2）激励与约束并存。企业对那些业绩较高的销售人员给予一定的业绩提成，这实际上就是对他们业务能力的肯定与奖励。同样，如果销售人员取不到好的业绩，则不能从企业获得较高的报酬，对这些人会产生一定的约束作用。（3）突出激励重点，节约人工成本。激励的重点显而易见，要想获得高薪则必须做出较高的业绩来。（4）指引努力方向，培育企业文化。

其缺点有：（1）对新业务人员不利。对那些刚到企业不久的销售人员来说，要做出较好的业绩其难度是非常大的。（2）对团队合作可能有不利影响。销售人员为取得好的个人业绩，很可能会减少合作。（3）努力工作未必能获得高业绩。销售人员很难完全控制自己的工作业绩。

三、基于新的薪酬模式下的绩效考核方案

医药公司绩效问题的根本原因在于销售人员的薪酬激励模式及考核方法上。公司对销售人员的薪酬设计可以重新进行，在原来的基础上加上“奖金”一项。即：销售人员的薪酬=基本工资+业务提成+奖金。这种薪酬模式同时利用了业务提成和奖金这两种手段来刺激销售人员的工作积极性。业务提成和奖金的发放依据是不同的，二者的激励目的也不同。一般说来，业务提成是鼓励销售人员实现更高的销售额，以便提高公司产品的市场占有率，而奖金则多是与销售人员完成销售额所能带来的利润或回款率挂钩，鼓励销售人员改善销售的利润率和货款回收状况。因此，业务提成侧重于销售带给企业好处的“量”，而奖金则更侧重于销售所带给企业好处的“质”。这种薪酬模式由于增加了“奖金”一项，从而使得销售人员同企业的关系更加紧密，销售人员的企业归属感增强。另外，由于“奖金”多是年底发放，且“奖金”的多少有很大差距，这势必影响销售人员工作周期的延长，光靠一两个月的高业务量不能获得较高的收入。同时，这种薪酬模式也限制了销售人员过于频繁地离职。还有，这种薪酬模式能较好地避免销售人员单兵作战，因为若不注重团队合作，销售人员的年底考评在同行相互打分方面会大受影响，从而使其总分值偏低，拿不到较高的奖金数额。

在此薪酬模式基础上，医药公司制定新的考核方法。新方法采用员工自评（自评）、同事评价（同评）、直接上司评价（部评）、分管副总评价（管评）四个层次，每个层次分值不同，考核方法确定后，公司先是由人力资源部负责对全体销售人员进行考核前的动员工作，让销售人员知道绩效考核的重要性及其意义。在动员的过程中人力资源部将公司企业文化与绩效考核方案很好地结合起来，起到了较好的动员效果。在考核过程中，对每一位销售人员、每一项具体的考核项目，都由专门人员进行监督、把关、指导完成，确保考核本身的公平性、公开性和公正性。考核小组自始至终与被考核人员保持密切沟通，及时获得相关建议及信息。考核成绩公布后，考核小组对每一位销售人员进行考核反馈交流工作，使销售人员明确掌握自己的优点、不足之处。考核小组还对每一位销售人员提出下一年度工作计划和改进措施，整个考核工作流畅并富有效率。享受到奖金的人被公司充分给予认可，工作满意度和公司忠诚度都大大提高了；没享受到“奖金”的人也觉得自己的工作有了期望，来年努力工作也可能获得“奖金”。在考核过程中，企业从上至下都非常重视，总经理也参与进来，多次与销售人员就考核问题进行沟通、交流。销售人员面对公司新的考核局面，更加主动地投入到这一工作中来，确保了考核的科学性和有效性。

四、小结

医药行业销售人员的薪酬激励方案的好坏会影响着一个公司对销售人才的控制，影响着公司未来的发展，甚至影响着整个医药行业未来的发展速度与空间。构建一套完善、科学的薪酬激励方案至关重要。

参考文献

[1]王琳，沈进.中国企业薪酬体系的问题分析与对策[J].商业研究，2005（1）.

[2]于冬梅.企业薪酬体系设计探讨[J].学术交流.2004（4）.

（作者单位：国药控股蚌埠有限公司）

作者简介

管理人员晋升方案 篇4

（一）考试方式

此次考核以实效业绩为主,结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占40%、面试占20%、业务技能占20%、管辖中队人员流失占20%。以“公平、公开、公正”原则实施。

（二）考试时间

2010年3月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年3月15日和　9月15日。

（三）考核评选小组

人力资源管理中心

（三）考核具体细则

1、考核对象：在职管理人员

2、考核条件：必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。

3、考核内容：绩效考核占20%,由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核20%，以笔试形式进行，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占20%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占20%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占20%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。

4、考核标准：总分数达到80分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。

营销人员激励方案 篇5

一、目的及意义

销售是市场策略的核心，而销售人员又是销售策略的执行者，销售人员的业绩直接关系到公司的生存与发展。为吸引和留住优秀人才，让公司和员工达到双赢，公司特制定出针对销售人员的激励方案，以激励销售人员创造佳绩。

二、新员工激励制度

1、开门红奖：新员工在试用期内首次签单，并且签单总金额达到1（含）万元

以上可以获得“开门红奖”，现金500元，同时直接转为正式员工。

2、千里马奖：新员工在入职二个月内，月度业绩排名第一名且签单总金额达到

2万以上者，可以获得“千里马奖”，现金500元。

3、晋升奖：公司根据市场的调控需要，新入职的业务员在2个月的时间内，业

绩名列前茅，考核优秀者可以破格提拔为业务主管；

三、优秀团队奖励制度

1、每月、季度、，完成团队业绩（以团队任务为基数），奖励团队现金

完成月度团队业绩---奖励1000元和省内2日旅游

完成季度团队业绩---奖励2000元和国内3日旅游

完成团队业绩---奖励5000元和国内5日旅游

2、团队成员集体合影，张贴在冠军榜风采栏里。

四、优秀个人奖励制度

1、每月业绩前3名者，且当月底线签单金额在任务线以上，分别给予400元、200元、100元的奖励；

2、每季度业绩前3名者，且签单金额在任务线以上，分别给予800元、600元、400元的奖励。

3、业绩前3名者，且完成了任务，分别给予不低于5000元、3000元、2000元以上的奖励。

4、优秀个人拍照，张贴在冠军榜风采栏里。

五、增员奖金

销售人员任职二个月后可以引进销售人员，经公司考核后一经聘用，老员 工可获取以下增员奖金。

1.被引进的销售人员进入公司后能达到转正条件，并转正后，老员工可获取

增员奖300元（引进人员签定转正合同时付清）。

六、销售人员福利

1、试用期销售人员转正后可享受公司购买的五险。

2、入职后根据职务不同，享受每月不低于200元的交通补助，不低于100

元的电话补助。

3、入职后可享受公司组织的聚餐、节日福利等。

4、每位销售人员工作一年以上者，享受工龄工资的待遇，即满一年200元，满两年400元，满三年600元，依次类推，2000元封顶。

XXXXXXXXXXXXXXXXX公司

人员配置方案 篇6

财务处

高校财务处是整个学校管理机构中一个相当重要和必不可少的重要部门。合理的内部机构设置和人员配置可以确保高校财务规章制度、经济分配政策、经济资源配置、财务收支预算、会计核算等高度统一和资金安全合理运行。我处遵循系统性、内部控制、效率性、合理分工、内部牵制等原则进行部门人员配置。

具体安排如下：

财务处处长的岗位职责

1.全面主持本处的行政、业务工作。制订本处的财务规则和工作计划，合理安排和布置工作，定期检查督促，研究协调工作中出现的新问题并及时总结。

2.负责组织贯彻《会计法》、《高等学校财务制度》等国家有关财经法规，依法进行会计核算，建立健全内部会计监督制度。如实反映学校财务状况，及时提供合法、真实、完整的会计信息。3.参与审议、核定校内收费项目和收费标准，监督和规范收费行为，纠正乱收费现象。

4.根据《会计法》和有关财经法规和制度，组织制订切合本校实际的财务会计规章制度、内部控制制度，防范财务风险，监督并检查全校一切收支、财产管理和资金的使用效果，对校内各项经济活动进行严格的核算与监督。5.参与学校重大经济活动，如对外投资、入股、借贷、担保等事项的立项、调查论证、效益考核工作。

6.制定适应学校事业发展需要的财务工作改革方案，完善学校事业支出项目定额管理，促进学校重点学科和新办专业建设，不断改进工作作风，提高财务管理工作水平，把提高办学效率、降低办学成本和工程造价作为资金投入和产出的主要管理目标。7.合理调度、科学使用资金，在国家政策允许的范围内尽可能使资金增值，提高学校资金的使用效益。积极筹措资金，保证学校事业发展需要。

8.加强对基建经费的管理和使用，提高资金使用效率，降低办学成本。

9.代表学校对委派会计人员和校内会计单位的财务管理工作进行指导和监督。

10.负责组织财会人员的业务学习和考核工作，不断提高财会人员综合素质，同时做好会计人员专业职务的评审、聘用和委派工作。

11.检查和指导学校所有单位的会计业务，强化对基层会计单位的业务指导和监督作用，努力维护财会人员履行职责的合法权利。12.完成校领导交办的其它工作任务。

副处长岗位工作职责

（分管会计财务科、基建财务科）

1.熟悉和掌握有关财经政策和法规，执行各项会计制度，维护财经纪律。

2.督促会计人员正确使用会计科目、编制会计凭证，做好原始凭证与会计凭证的审核工作。

3.积极配合各级政府财政、税收、物价、银行等职能部门，做好有关发票、收据、纳税、收费标准、银行账户、现金管理等工作。4.协助处长做好学校资金筹集和贷款工作。

5.根据国家财经法规、政策和制度审核各项财务收支的合法性、合理性、真实性，支出符合规定，数字准确，手续完备。

6.按照财务审批权限，审核报帐手续是否完备，原始凭证要素是否齐全，对手续不完备的原始凭证退回经办人员补办手续或拒付。7.完成校领导和处长交办的其它工作任务。

副处长岗位工作职责

（分管财务管理科、收费核算科、卡务中心）

1.做好学生收费的管理工作、协助学生处和学生资助管理中心搞好学生助学贷款、奖学金、勤工助学、困难补助等工作。

2.协助处长做好管理科、收费核算科和卡无中心的日常管理工作。3.负责会计档案归档管理工作，检查财务网络系统的安全性和准确性。4.组织财会人员进行业务学习，不断提高财务人员的业务水平。5.协助处长做好学校财务规章制度建设，向师生员工发布财务公开信息。

6.完成校领导和处长交办的其它工作任务。

会计核算科科长工作职责

1.在处长的领导下，主持会计核算工作。

2.熟悉和掌握各项财经制度，贯彻党的各项经济政策，按时保质完成工作任务，发现问题及时汇报处理，并经常认真总结经验、不断改进工作。

3.正确使用会计科目、编制会计凭证，做好原始凭证与会计凭证的审核工作。

4.严格控制各部门的预算支出指标、专项经费的预算支出指标。负责接洽有关部门到财务处查询经费使用、各类账目和票据的情况，提供相关资料。

5.按规定及时计提工会经费、福利费、学生奖贷基金、困补基金等国家规定计提的专项经费，做到及时准确。6.做好维修、设备采购等专项工作的信息统计工作。

7.督促及时完成各种账册、会计报表的打印、装订、保管、归档工作。

8.完成处领导交办的其他工作任务。

基建财务科科长岗位职责

1.根据高校学校会计制度和基建财务制度，建立适合学校实际的基建会计核算体系，全面反映学校基建资金的使用与结存情况，建立健全基建财务管理规章制度。

2.按照国家财经法规和基建施工合同的施工进度按规定支付基建工程款，不得超进度付款。3.按期编制会计报表。

4.做好基建应收、暂存款的清理工作，对有关单位或人员及时催报结算，并做好已完工程款项结算和资产移交工作。5.按照国家档案法的规定，做好基建会计档案的管理。6.完成处领导交办的其他工作任务。财务管理科科长岗位职责

1.在处长领导下，负责本科室行政业务和政治思想工作。主持财务管理科日常工作.负责本科岗位职责的落实,编制本科的工作计划,并制定具体落实措施.2.熟悉和掌握各项财经制度，贯彻党的各项经济政策，维护财经纪律,按时按质完成工作任务，发现问题及时汇报处理，并经常认真总结经验、不断改进工作。

3.负责组织科室有关人员做好学校日常会计核算工作、负责各部门财务预算的控制与完成情况，负责已入账会计凭证、原始票据的准确与合法，不定期进行抽查。

4.负责年终结账，组织本科室人员配合管理科做好财务决算的编审及上报工作，做好新账套的建立，保证其正常及时的运行。5.负责做好账务管理的各项工作，确保账务系统正常运行，数据准确无误，负责对各类涉资金业务规范操作的监督检查，保证资金安全。

6.负责组织本科室人员做好会计资料的安全完整入档，负责本科室对外联系和协调工作。

7.加强对本科室人员进行职业道德教育和业务技能培训，提高综合业务素质，强化服务意识，严格岗位考核，明确责任，完善内部监控制度。

8.完成处长、副处长交办的其他工作。

收费核算科科长岗位职责

1.负责收费管理科的日常管理。

2.负责收费项目的立项、申报、公示和年检，制定相关收费办法。3.负责学生应收款的编制、生成和调整。负责调整异动学生名单。负责办理学生离校学杂费等清算工作。4.负责学杂费批扣业务。

5.负责学校各种收费项目（含各类出租、出借、场地租赁等项目）的管理、清查、统计、分析和催缴工作。

6.协调校内有关收费单位的关系，做好相关收费信息的发布、传达和解释。

7.完成领导交办的其它工作。

卡务中心主任岗位职责

1.全面负责校园卡的宣传与推广工作，负责校园卡系统的设计、建设与维护。

2.负责校园卡的购置、制作、发放、回收和销毁工作。

3.负责校园卡系统信息采集、录入、修改工作，负责持卡人帐户的开立、挂失、解挂以及丢失损坏的换卡工作。

4.完成处长、副处长交办的其他工作。

5.负责校园卡系统中有关业务的会计核算和资金清算工作，编制相关报表，为有关用户和单位提供对账、账户查询等服务。6.负责校园卡系统相关设备的添置、维护及日常管理工作，负责解答校园卡业务有关疑问。

会计的岗位工作职责

1.负责报销凭证的填写及记账工作。

2.负责管理账簿、报表等会计资料，按要求及时装订、归档、移交，及时向领导及有关部门提供财务信息。

3.负责非税收入的管理，及时向非税收入管理部门申报用款计划，从财政专户核拨资金。

4.及时核对帐目，保证帐款、帐帐、帐表相符。

5.做好应收、暂存款的清理工作，对有关单位或人员及时催报结算。6.完成处领导交办的其它工作任务。

出纳的岗位工作职责

1.组织各项收费工作，熟知各项收费政策及标准。

2.组织办理现金、银行结算业务，负责学生贷款、教育贷款的借、还手续，负责利息结算工作。

3.负责预算外资金的上缴及申请核拨工作，组织专项资金的申报工作。

4.负责经济业务报销，往来帐清理工作，熟知各项财务制度、方针政策，审查各项开支的合法性。5.完成领导交办的其他工作任务。

稽核的岗位工作职责

1.负责财务稽 核和会计报告工作。

2.负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。

3.负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。4.配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

5.加强会计基础管理工作。6.完成月、季、财务报告工作。7.完成领导交办的其他工作。

制单员的岗位工作职责

1.负责编制和登记管理明细账、总账及会计凭证制度管理等工作。2.负责编制会计报表，并做到数字精确、账账相符。

3.督促工作人员做好账簿的记录，做到内容简明扼要，对应关系简明，数字正确，字迹清晰，记账及时。

4.自觉遵守财经纪律，执行财务制度，保证各种报表数据准确，编报及时，编表说明简明扼要，内容全面，突出中心。

5.负责领导交办的其他事项。

固定资产核算的岗位工作职责

1.负责建立学校固定资产账簿，督促固定资产归口管理部门建立固定资产明细账，以及固定资产卡片，使之保持帐帐、帐卡、帐物相符。

2.配合国资管理部门办理固定资产增减变动手续，及时、准确地进行固定资产的会计核算。

3.严格按照学校资产管理的要求，定期对固定资产进行对帐，发现问题及时向领导汇报，并提出解决问题的意见。

4.根据固定资产日常工作管理，总结高校固定资产管理经验，提出改进意见，逐步实现学校固定资产的规范化、制度化。

工资核算的岗位工作职责

1.熟悉掌握国家有关法规制度，熟悉学校各项财务制度及会计核算内容和各项目的开支范围和标准。

2.负责工资管理系统的使用和维护，及时做好工资数据备份。3.按照校人事处提供的教职工和离退休人员的工资信息在工资管理系统中进行录入，并负责按时准确发放并负责劳动工资报表的编制上报工作。

4.按照校人事处提供的教职工人员工资变动表，晋职人员工资调整表等，对工资管理系统中的有关标准进行修改，并确保准确发放。

5.根据税务部门有关个人所得税的征管规定，在工资管理系统中定义扣税标准，对职工个人所得税进行代扣。

6.按照省直公积金管理中心有关规定和人事部门的通知办理住房公积金的计算、变更、汇缴、转移和发放工作，并做好住房公积金的辅助账记录工作。

7.按月打印输出每月工资情况变动表。

8.定期与学校人事部门核对教职工、离退休人数，工资、津贴标准等信息，确保工资信息准确无误。

9.按时完成领导交办的其他各项事务及阶段性工作。

预算员的岗位工作职责

1.负责财务会计月报表、财务会计决算报表、财务部门预算报表的编制及报送工作，并攥写相关财务说明。

2.负责指导、协助销售部制定预算，经审批通过后下达实施。

3.实时检查、跟踪预算执行情况。

4.负责编制学校的预算执行报告，对预算执行情况进行分析；

5.编制分析报表，负责与预算工作相关的日常工作；

6.负责领导交办的其他工作。

经费包干核算的岗位工作职责 1.对各部门的专项资金进行统计、整理、装档。

2.主要负责报销、审单、支付款项，每天下班前与制单人员核对账户存款余额，发现差错及时查找，做到日清月结，帐款相符。加强防范意识，保证资金安全，如有短缺，自负赔偿责任。

3.每日根据已收的凭证，要认真审核，对不合格的票据应及时退还，做到帐实相符，帐帐相符。4.完成处领导交办的其它工作任务。

文员的岗位工作职责

1.负责分部日常办公工作，部门通知、文件、信函等的传达工作，做好部门办公电话接听和电话记录；

2.协助领导组织拟定分部管理制度、规章、工作计划和工作总结等。3.协调分部文员各岗位之间的协同工作。4.负责部门各类资料的归档与管理。

5.认真完成值班任务和分部安排的其他日常工作。

档案管理的岗位工作职责

1.负责制管理制度。按照《会计法》及《会计档案管理办法》的规定要求，结合本单位具体情况制订会计档案的立卷、归档、保管，调阅和销毁等管理制度，报经批准后，负责监督执行。

2.负责会计资料的整理、装订工作。对各种会计凭证、会计帐薄、会计报表，财务计划、单位预算和重要的经济合同等会计资料，定期收集，审查核对，整理立卷，编制目录，装订成册并妥善保管。3.调阅会计档案，严格办理借阅手续。凡本单位人员调阅会计档案，要经会计主管人员同意，外单位人员调阅会计档案，要有介绍信，经会计主管人员或单位领导人批准。批准后要办理详细借阅手续。4.负责对管理期满会计档案的销毁工作，对保管期满的会计档案，要按照有关规定，报经上级主观部门批准后，进行处理，对单位里领导和财会部门共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。“会计档案销毁清册”要长期保存，以便备查。

计算机维护员的岗位工作职责

1.负责财务电算化软件与硬件的管理与维护工作，确保数据准确无误，及时做好数据备份，保障网络安全运行。

2.做好财务软件升级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。3.发现设备损坏、需要更换、补充的，及时申请经费、尽快买回设备并组织安装调试好。

4.完成处领导交办的其它工作任务。

收费员的岗位工作职责

1.熟练掌握国家各项收费项目和收费标准，及时准确收取各项收入。

2.组织完成校内各类学生收费管理工作，建立健全学生收费档案，及时反馈学生缴费情况。

3.负责向财政部门领用、缴销票据，收费及时开具发票，认真保管领用的票据，定期清理，随时检查。对银行代收学费的部分，要及时与银行对账，并输入学生账户。

4.了解学校各类学生人数、系别、班级、学制等情况，做好学生退学、休学、复学的登记备查工作和学生学费减、免、缓的统计工作，严格按规定要求收退款项，防止错收、漏收现象的发生。5.做好领导交办的其他工作。

卡务员的岗位工作职责

1.负责合法用户办理开户、销户、制卡、换卡、挂失解挂等工作，熟练使用与之相关的各种计算机技术。

2.负责与商户有关的相应账户的统计、流水查询、相关报表的打印。3.熟悉校园一卡通的各种功能的使用方法，负责解答用户的使用咨询。

人员成本控制方案 篇7

关键词：内部控制,人员素质控制,人员素质构成,影响因素

人员素质与企业内部控制有紧密的联系, 保证较高的人员素质是实施内部控制的必要条件。再好的制度, 归根结底都是要有人来执行的, 即使设计完整的内部控制, 也可能因执行人员的粗心大意、精力分散、判断失误以及对指令的误解而失效。内部控制也可能因有关人员滥用职权、相互勾结、内外串通失去作用。因此, 良好的人员素质也应是内部控制的一个重要方面而得到我们的重视。本文针对人员素质控制的一些问题谈谈自己的看法。

一、 人员素质的构成

人员素质是构成“人”的能力的综合要素, 它由人的思想、技能、行为交流能力等组成。为了满足于内部控制的需要, 人员素质应当包括一下几个方面:

1. 个人品质。

个人品质由个人的思想意识、分析判断、职业操守、工作责任心等构成。良好的个人品质将使其在工作中兢兢业业、敬岗爱业, 努力完成工作职责。内部控制的实质是一个防错纠弊的过程, 在实施过程中。所有参与人员应当按照良好的个人品质要求遵守职业道德, 客观、公正地对生产经营过程的各个环节进行控制、评价和监督, 依据规章制度采取必要的措施修正错误。

2. 专业技能。

专业技能是每个人参与自身工作所具备的职业能力, 良好的专业技能应该具备熟练的技术水平, 驾驭所从事工作的能力。企业内部控制应在良好的专业技能的基础上进行, 参与控制人员都应当具备具体岗位工作的能力。不同岗位的人员在内部控制中所承担的角色不一定一致, 如:生产人员应当具备管理手段与方法, 熟悉管理制度标准等;财务人员应当对会计核算、监督内容和内部会计控制进行全面掌握;内部审计人员应当对内部审计的内容、方法、步骤等全面的把握。

3. 协作精神。

协作精神也称为团队精神, 是指依靠集体力量, 共同协作完成同一目标的境界。现代企业的内部控制活动已经发展成为内部控制框架体系, 其控制活动目标往往需要多个部门的集体配合, 因此, 各部门人员应当具有良好的协作精神, 以全局观念和团队精神, 良好的组织能力, 服务于控制目标。

4.沟通能力。

沟通能力亦即交流能力, 现代社会大生产、大流通决定了企业人员应具备沟通能力。内部控制是一项与被控制对象进行交流的工作, 在进行检查和监督的过程中, 参与人员应当进行有效的沟通, 全面、深入地了解情况, 并客观评价各项工作。

5.工作方法。

工作方法与工作业绩往往紧密联系, 良好的工作方法通常会带来良好的工作业绩。高素质的工作人员在选择工作方法时, 通常注重选择高工作效率与高工作效益的方法。内部控制最终目标也是为了提高企业的效率与效益。因此, 提高工作人员的工作方法选择能力或规范其工作方法的选择, 对加强内部控制具有重要作用。

二、 影响人员素质的因素

1.外部因素。

(1) 文化教育与职业教育。一个国家或一个地区的文化教育与职业教育影响着该地区的人员素质, 因此, 大力发展文化教育与职业教育是提高人员素质的重要手段。在大多数情况下, 文化教育都是由企业外部的文化教育系统负责解决, 企业将根据自身经营管理需要向社会劳动力市场寻求符合文化素质要求的员工。职业教育在教育体系完善、教育制度成熟的国家或地区, 也应由社会承担为主, 当然, 企业也可以根据自身需要, 针对本企业特色适当增加一些职业教育。但是, 企业的职业教育只能作为社会职能的补充。 (2) 思想品德修养。思想品德修养是从小抓起的工作, 需要通过潜移默化的细致的教育产生效果。社会重视思想品德教育, 对企业职工素质有重要的影响。 (3) 社会经济与法律环境。在经济发展时期, 企业经营出现扩张趋势, 社会生产要求不断提高, 对人员的要求也将提高, 培养人员的能力必须加强, 企业员工的素质要求将更高;强有力的法律环境, 要求员工进一步知法懂法, 既要利用法律保护员工的经济利益, 还要求员工在法律许可的范围从事其生产经营活动, 避免出现违法行为。 (4) 技术发展与劳动竞争。新技术的使用与发展, 要求员工的专业能力进一步提高, 必须加强员工的职业教育与专业能力培养;劳动力市场的竞争加剧, 促使员工自觉提高专业技术能力和综合素质。

2.内部因素。

(1) 用人目标。一个单位的用人目标, 决定着人员素质要求。而单位的用人目标应当与该单位的生产经营目标和生产经营方向配合。例如, 企业定位于新产品开发为主的经营目标, 则需要具备有新产品开发能力素质的员工;再如, 企业生产方向以高技术含量的科技产品, 或者生产技术要求高的精密产品为主, 则必须要求具备生产这些产品素质的具有较高专业技能员工;反之, 如果企业生产经营目标定位较低, 生产经营方向以较粗放的产品和以提高产量为主, 则对员工的素质尽量强调熟练和协调。 (2) 组织结构。企业组织结构对员工的素质要求也有影响, 例如, 集权管理对上层人员的素质要求较高, 对中、下层人员的要求相对较低;而分权管理对各层次人员的要求都比较高, 因为在分权式管理条件下, 每一个员工不但要对自己所负责的工作进行管理, 还应该对所控制的下层人员进行控制管理。 (3) 企业文化。企业文化中是否具有团队精神, 对职工素质的要求不同。具有团队精神的企业文化氛围需要具备有协作精神、团结奋斗意识素质的员工。同时, 企业具有良好文化氛围, 也有利于提高职工的团队精神素质。 (4) 工作环境。工作环境将对职工的进取精神、钻研态度、劳动效率都有较大的影响, 良好的工作环境需要职工参与与维护, 同时, 也有利于培养高素质的员工。 (5) 激励措施。激励措施对职工素质的影响也很大, 良好的激励措施有利于鼓励职工奋发向上, 刻苦钻研专业技术, 努力完成任务。

三、人员素质控制

1.选用员工的控制。

企业员工的选用包括企业领导的选用、一般干部的选用和雇员的选用等。员工的选用是一项很复杂的工作, 各层次员工的选用标准由人事部门确定, 在既定标准条件下, 重点是控制选用程序。对领导的选用应该严格标准, 可以对外公布条件而公开招聘, 经过考评和评议后, 由负责招聘的上级部门表决同意或经过本企业有关部门表决后录用。在对企业领导的选用中, 要将应聘者在任期内所要达到的目标、应完成的基本任务、相关的经济职责与权限予以公示, 以便未来按要求履行自己的职责。对一般干部的选择, 要按照企业内部组织管理的需求, 选择那些熟悉本单位生产经营特点, 有管理能力的, 德才兼备的人员。选择时, 同样应当进行公开招聘, 采用竞争的方式选择管理人员, 真正将那些有能力, 能够发挥其作用的人员选择上来。对一般职工, 应选择熟悉生产操作, 懂专业技术的人员, 原则上也应该采用竞争上岗的选择方式。

2.员工的培养。

各单位都应该定期通过继续教育的方式对员工进行培养, 并通过一定的考核办法, 对培养结果进行考察。培养是提高员工素质的重要方式, 在现代高科技、高技术发展时期, 一旦缺乏及时、系统的学习, 就可能赶不上时代发展的潮流。如日本的一些公司对员工素质培养就非常重视, 一旦有职工完不成任务, 或者履行职责不理想, 公司立即决定将其送出培养学习, 保持职工素质的优良状态。

3.员工的约束与激励。

约束是控制员工素质的重要方面, 通过约束, 促使员工自觉提高自身素质。约束主要包括对员工确立责任、考勤、处罚。确立责任能够使员工知道干什么, 应该怎么干, 约束其在规定的职责范围从事其活动。通过考勤与处罚, 使员工自觉遵守纪律, 完成既定任务。

激励也是控制员工素质要素之一, 通过激励控制措施, 促使员工动脑筋、想办法高标准地完成任务, 从而取得更大的进步。激励包括目标、范围、实施方式、具体标准等, 各单位在建立激励的措施中, 其目标要有层次, 成绩大的激励措施也应该大。在确定激励的实施方式时, 常见方式是奖励, 包括精神奖励和物质奖励。精神奖励包括表扬、增加带薪休假日、参观或参加会议、晋升职务等;物质奖励包括发给奖金、安排旅游、其他奖励等。

4.员工的职责与任务。

给员工安排与职位相匹配的职责与任务是员工素质控制的内容之一, 通过给员工安排职责与任务既检验其是否具有工作能力, 又通过确定职责与任务, 让每一名员工明确自己的职责与任务并努力完成, 最终实现企业总目标。

5.员工的绩效评价。

人员成本控制方案 篇8

【关键词】内部控制 ； 会计； 信息和沟通

内部控制是受企业董事会、管理层和其他人员影响，为实现经营的效果和效率、财务报告的可靠性、相关法令和法规的遵循性等目标而提供合理保证的过程。现代企业管理当中，无论是企业董事会、管理人员以及内部审计人员等都对内部控制负有责任。作为管理人员中的一员，会计人员因工作本身所具有的特殊性质，决定了其成为企业内部控制的最佳主体之一。

一、会计本身就具有内部控制的作用

监督职能是会计自古就有的重要职能之一，它反映了会计参与企业管理进行内部控制的作用。早在我国周朝，审计程序、预算流程以及内部控制等各个方面就已经建立了完善的制度，其规定月报、年报都必须要进行详细、系统的核查。又比如古埃及的制度规定，记录官登记的会计账簿须经仓库监督官加以检查。至近代社会，当公司生产经营制度取代家庭生产经营制度，并占据统治地位之后，企业的经济管理工作便进入到一个新的时代。尤其是在进入20世纪之后，人们已经认识到会计工作是企业经济管理工作中一个非常重要的组成部分。

作为企业经营管理中不可或缺的环节，内部控制能够保障企业实现预期的经营目标，能够针对企业经营中的各种行为进行有效的监管。会计控制作为企业内部控制的关键环节，充分反映了现代会计工作的实质作用，即运用会计方法和手段，将业务经营过程中差错与风险降到最低程度。会计控制是会计职能在现代企业经营管理中质的飞跃，在企业持续经营进程中，会计人员要对所有的支出进行反映和监督，面对一些违反法律法规、违反企业发展计划的现象时，会计人员还要提出相应的解决方案。总而言之，从某种层面上来看，企业经营管理控制职能是通过会计控制来实现的。

从19世纪中期开始，西方国家股份公司的兴起使得所有权和经营权进一步分离，这使会计人员的受托责任来自经营者与所有者这两个层面：其一，会计人员受企业经营者所托，在加大企业经营管理力度、明确企业内部激励体系以及企业经济利益提升方面发挥重要的促进作用，充分履行经营与理财的职责，保障经营者经营目标的实现；其二，会计人员受企业所有者所托，系统、全面的记录、确认以及计量的企业生产经营活动进程，针对企业的理财情况与经营情况实施有效的披露。内部控制目标分为三类：与营运有关的目标、与财务报告有关的目标以及与法令的遵循性有关的目标等，而这3个目标也正是会计工作的3个目标。

二、会计具有处理及提炼企业经济信息的内部控制主体职能

会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，通过一系列专门方法对单位和其他组织的经济活动进行全面、综合、连续、系统地反应和监督，并随着社会经济的日益发展，逐步开展预测、决策、控制和分析，促进各会计主体单位提高经济效益的一种经济管理活动。同时也是会计信息收集、整理、加工生成的一个经济信息系统。

企业经营过程中，会计职能始终贯穿于企业经营的每一个环节：事前，制定决策方案需要的各类估算、预测；事中，在计划执行过程对经济业务的记录、核算；事后，实施成本方面的比较，对企业已经发生事件实施分类分析等。针对企业在整个经营管理活动中的劳动占用、劳动消耗以及劳动成果，会计人员必须做出客观的经济评价，这些评价完整、连续、系统，企业各级管理人员都可以利用这一会计信息进行研究分析，揭示客观经济运动的变化规律，达到利用规律扩大经济效果的目的。而一个企业为了完成或达到自己的目标，实现确定的计划，就必须在及时获得信息同时，充分利用信息资源建立起满足企业需求的控制系统，构建适合企业自身特点的管理制度，保障企业的经营活动能够在良性状态下展开。沟通与信息始终围绕着控制活动开展。沟通与信息系统能够促使企业员工获取在控制、执行以及管理企业经营进程中所需要的各种信息资料，并交换这些信息资料。而会计无疑是整个企业信息资源的中心。

三、会计人员具有良好内部控制者的素质。

首先，会计人员一方面担負着单位的资金收支和财务管理任务，要依法及时对单位经济活动进行反映，保证会计信息的真实性、完整性；另一方面，会计作为经济活动的一种监督手段，会计人员还要宣传解释、贯彻执行国家的财经法律法规和规章，取得单位领导和职工对会计工作的理解、支持、帮助和协作，维护财经纪律。确保单位的经济活动必须符合国家政策和财政财务会计制度。

其次，会计人员必须遵守《会计法》所规定的各项制度，这是强制的、无条件的，同时也是在自觉履行会计职业道德原则。《企业会计准则》《会计基础工作规范》《会计从业资格管理办法》等一系列法规、制度相继发布实施也对会计人员的素质提出了更高的要求。

四、结束语

综上所述，会计控制是企业内部控制的核心，会计工作的产生与发展、会计人员的专业技能和会计人员对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是企业内部控制的主体。

参考文献：

[1]刘宗柳，陈汉文.企业内部控制：理论、实务与案例[J].中国财政经济出版社，2000.

[2]阎达五，陈亚民.论会计管理循环[J].财会通讯，1988年第8期.