鞭长莫及成语故事

鞭长莫及成语故事（精选6篇）

鞭长莫及成语故事 篇1

鲁宣公十四年(公元前595年)，楚庄王派申舟出使齐国。出使路上要经过宋国，楚庄王仗着国力强盛，要申舟不向宋国借路。申舟说：“如果不借路，宋国人会杀我。”

“宋国要是杀了你，我就派兵攻打他们。”楚庄王说。

果然，不向宋国借路的做法激怒了宋国。宋国君臣认为这是对本国的莫大侮辱，就杀了申舟。楚庄王听到这个消息，气得暴跳如雷，立即发兵攻打宋国，一下子就把宋国的都城团团围住。

双方相持了几个月，楚军还是没有取胜。第二年春天，宋国派大夫乐婴齐到晋国去请求晋国派兵救援。晋景公想要发兵去救宋，国大夫伯宗说：“大王，我们不能出兵，古人有话说：‘鞭子虽然长不能打到马肚于上。’现在楚国强盛，正受到上天保佑，我们不能和楚相争。晋国虽然强大，可是能违反天意吗?俗话说：‘高高低低，都在心里’，江河湖泊中容纳有污泥浊水，山林草丛中暗藏有毒虫猛兽，洁白的美玉中隐藏有斑痕，晋国忍受一点耻辱，这也是很正常的事。您还是忍一忍吧。”

景公听了伯宗的话，停止发兵，改派大夫解扬去宋国，叫宋国不要投降，就说援兵已经出发，很快就要到了。

宋国人在城中极其艰苦地坚守了几个月，楚军攻打不下，最后同意宋国求和，并带走宋国大夫华元作为人质。

鞭长莫及成语故事 篇2

单位未缴纳养老保险, 退休后生活如何保障?

案例:54岁的赵阿姨是某市环卫系统工人。入职时未与单位签订任何劳动合同。而且一干就是23年, 临近退休时发现单位没有给她缴纳养老保险, 她找到单位提出退休养老金一事, 可单位以没签订劳动合同, 只是临时工为由不管。

维权评析:赵阿姨与所在单位存在事实上的劳动关系无可争议。《社会保险法》第四条规定:“中华人民共和国境内的用人单位和个人依法缴纳社会保险费……个人依法享受社会保险待遇。”《劳动法》第一百条也规定:“用人单位无故不缴纳社会保险费的, 由劳动行政部门责令其限期缴纳, 逾期不缴的, 可以加收滞纳金。”赵阿姨可要求单位为其补缴社会保险金。

“协勤”因工受伤, 不属于工伤?

案例:马某是某公路管理部门协勤人员, 与单位签订8年劳动合同。2011年未, 马某在执勤过程中被过往车辆压伤, 因未找到侵权人马某向单位请求享受工伤待遇, 公路管理部门以马某不是正式事业编在职人员为由予以拒绝。

维权评析:《工伤保险条例》第二条规定:“中华人民共和国境内的企业、事业单位、社会团体、民办非企业单位、基金会、律师事务所、会计师事务所等组织的职工和个体工商户的雇工, 均有依照本条例的规定享受工伤保险待遇的权利。”马某虽不是在编人员, 可他与单位通过协议 (合同) 建立的劳动关系。依据《劳动法》第七十三条 (三) 规定:“劳动者因工伤残或者患职业病, 依法享受社会保险待遇。”对此, 马某可依法申请劳动仲裁来维护自己的合法权益。

机关雇用的临时工享有年休假吗?

案例:朱晓翠是某司法机关雇用的打字员 (临时工) 。已工作3年的她, 看到在企业工作的同学都享有年休假, 她向主任提出年休假事宜, 主任回答说:临时工从来都没有年休假之说。国家规定的带薪年休假仅指企业, 不包含机关临时工?

维权评析:国务院《职工带薪年休假条例》第二条规定:“机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的, 享受带薪年休假。单位应当保证职工享受年休假。”可见, 无论是临时工、编外工、雇员, 均有权享有带薪年休假的权益。

未主动提出年休假, 可否要求补偿?

案例:张亚军是某机关雇用的临时工司机。与单位签订3年期劳动合同。2012年5月合同到期时, 双方解除合同、结算工资时, 张亚军提出3年来从未休假, 应当给予经济补偿。单位以其从未主动提出年休假, 现在才主张已时过境迁为由拒绝。

维权评析:《企业职工带薪年休假实施办法》第十条规定:“用人单位经职工同意不安排年休假或者安排职工年休假天数少于应休年休假天数, 应当在本年度内对职工应休未休年休假天数, 按照其日工资收入的300%支付未休年休假工资报酬, 其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。”可见, 无论劳动者是否主动提出年休假, 只要用人单位未安排其年休假, 就支付相应的“补偿”, 这是法律强制性规定。

“编外工”辞职时可否主张加班费?

案例:谭先生是某行政执法部门的编外协勤, 与单位签订了3年期劳动合同。合同期满解除劳动关系时, 谭先生提出3年来多次加班从未得加班费一事, 单位只同意补发近一年的加班费, 而对以前的加班费, 却以其主张超过一年诉讼时效为由予以拒绝。

维权评析:《劳动争议调解仲裁法》第二十七条四款规定:“劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的, 劳动者申请仲裁不受本条第一款规定的 (一年) 仲裁时效期间的限制;但是, 劳动关系终止的, 应当自劳动关系终止之日起一年内提出。”依据《劳动部关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第五十三条规定, 劳动法中的“工资”一般包括延长工作时间的工资报酬。既然加班费属于延长工作时间的工资报酬, 谭先生与单位解除劳动时, 提出加班费并未超过诉讼时效。

临时工转正, 工龄怎计算?

案例:周女士大学毕业后, 与某培训学校签订了3年期任教合同。三年之后被转为正式任课教师。可在确定工龄时, 单位只同意按转正日期为正式工作年限, 而三年临时工期间不视为工龄。

分部管理：核心指标克服鞭长莫及 篇3

作为发展中的手机包销企业的管理者，我们发现，如何有效管理驻外机构主管，已成为众多发展中经销商越来越感到头痛的问题，这和制造商遇到的问题是一样的。

通常，企业在做大以后，都会面临着事业部形式或区域分部的分而治之模式，但又往往缺乏一套全面的考评检测体系，何况驻外人员上有政策下有对策。

那么，如何做到总部扫分部利益一致，促使分部或者驻外主管站在总部角度来经营管理呢?

如何促使驻外经理在经营管理中兼顾长期与短期利益，不为一时之利涸泽而渔呢?

总部如何在对分部统筹安排中做到整体与个体的平衡协调，构建各自的竞争力而非简单克隆呢?

在近两年的工作实践中，我们通过各类“指标”管理分部经理，效果不错。这种考评体系不仅能让领导者随时掌握公司经臂状况，分析潜在风险，还能利用及时反馈的考评结果改进分部管理。

分部考核的黄金治理结构

我们认为，经销商部部治理结构的黄金公式应该为：

当月考评得分＝利润指标+经营指标+管理指标+权重指标；

年度考评得分：月均考评分+资金回报率；

我们可以对每一个单项进行深入分析。

利润指标

盈利是各分部的根本职责，因为各分部是总部的利润来源，必须以此作为最重要的考核指标。

可以用年度利润目标的月均数作为分部每月的基本任务，用利润月完成率乘以权重。其中，权重大小可视企业经营业绩波动强弱而定，如果月波动不大，权重完全可以是100％，也就是月利润完成率乘以100分，得当月基本得分。

当然，年度利润目标的高低要看各分部所处的经营阶段。有的分部处于投入阶段，或是费用中心，那就只求收支平衡，略有盈余；有的分部已经进入成熟阶段，或是握有公司金牛类项目，要求利润最大化则理所当然。

经营指标

这一类指标意在控制分部经营中出现的各类风险。经销商运营中什么环节容易出事?库存和应收账款。

1．库存

库存以实物形式占压着公司资金，库存时间延长，就会因技术更新、质量变化、市场需求等造成跌价损失。因此，产品在库时间成为控制损耗的关键性指标。

那我们如何控制产品在库时间呢?

建立库龄指标。

所谓库龄指标，是指根据产品周转情况建立在库时间阶段，超过规定时间的视为超期库存，要计入考核，考核采用的是累计负激励和计提跌价准备等方式。

2．应收账款

避免应收账款风险，主要靠款期管理。市场情况不同，客户不同，分部得到的款期授权就不同。对于超过授权款期的要计入考核，并计提滞纳金。

通过经营指标管理，一方面要规避企业经营风险，更为重要的是提高流动资产周转率。这一点对于众多中小企业实施“以速度冲击规模”的成长战略，具有十分重要的意义。

管理指标

客户和员工是企业可持续发展的根本，所以我们提出了网络建设和团队建设两个指标。

1．客户网络建设指标

客户服务满意度和忠诚度是否有所提高?是否积极开拓了新客户?尤其是在渠道扁平化和清晰化趋势下，三四级市场开发得如何?

具体量化的指标可以包括；

客户档案完整性指标：员工是否及时拜访客户，解决问题，帮助促销?

工作纪律指标：是否遵守公司规定?

客户增长指标：如三四级市场客户开发指标。

客户质量指标：客户有多少次重复提货?

三四级市场权重指标。

2．团队建设指标

重点围绕提高人均劳动效率，建立一套公平的绩效考评体系，实施梯队培养人才计划。

权重指标

各分部所处经营阶段、经营重点、经营资源等有差别，自然不能一视同仁。经销商应重点在效益规模、销量大小、在上家市场地位三个方面进行平衡，真正鼓励先进。

具体说，对于那些增长不大、但盈利绝对值大的分部，通过贡献系数来平衡，

对于那些盈利回报不高、但销售量非常大的分部，通过销量规模系数来平衡；

对于那些在厂家占有非常重要地位、是厂家大客户的分部，则通过上家市场地位系数来平衡。

资金回报指标

如果甲是一个投资100万的企业，一年创造利润 100万：乙是一个投资1000万的企业，一年创造利润500万，那么孰优孰劣呢?

从资金回报率角度看，甲企业的回报率100％，远高于乙企业50％的回报率，甲企业是优于乙企业的。同样，对于企业的各分部来讲，也存在其占用资金规模是否与创造利润规模相匹配的问题。

资金回报率指标主要是为了强化“以最小的投入创造最大效益”的资本原则，通过提高投资回报率，强调资金周转率和资金单位效益，重申中小企业 “以速度冲击规模”的发展战略。

一般说来，此项指标主要是通过分部一段时间 (一年)平均资金占用和利润回报两个数据来评估，与长期激励挂钩，以调动分部持续经营和挖掘潜力的积极性。

指标的权重要适时调整

大部分中小企业都处在快速发展期，再加上其本身特点就是机制灵活，所以，随着公司经营现状和市场形势的变化，以上各类指标的权重肯定需要进行及时的调整。

如公司由快速发展进入二次创新阶段，就需要加强管理指标权重，侧重公司经营后劲、竞争力的构建。

当然，较长时间内(一个财务年度)的指标调整，都要拿出讨论稿，征求各有关分部主管们的意见，让其明白调整的意图，并愿意参与考评体系建设，使分部的调整与总公司的思想保持一致。

需要注意的是，实施以上考评指标的基础是建立相对应的考评体系，集中的物流、资金流、信息流平台，和专业专注的考评调研队伍，才能保证整个考评准确及时。

不要为考评而考评

其实，考评本身并不是目的，而是要通过考评，来促进经营水平的提高。我们发现，有时候考评体系的建设过程，就是企业物流、资金流、信息流等业务流程重组的过程，因此考评过程的建设可能比考评结果还要重要。

如分部已经造成超期应收账款，并不是通过负激励就能减少的。所以我们有必要通过考评指标的指挥棒告诉各分部主管：我们应该严格控制超期应收账款!

望尘莫及成语故事及用法 篇4

【成语故事】东汉时期，敦煌太守赵咨推荐曹暠任荥阳县令，赵咨调往东海任职经过荥阳时，曹暠等在路口迎候，想请他在荥阳暂住。赵咨不想惊动别人就没有停留，车子很快就过去。曹暠想送他到城外的十里长亭，可追到长亭，赵咨的车子早就望尘莫及。

【出处】夫子奔逸绝尘，而回瞠若乎后矣。 《庄子·田子方》令敦煌曹暠，咨之故孝廉也，迎路谒候，咨不为留。暠送至亭次，望尘不及。 《后汉书·赵咨传》

【解释】莫：不；及：赶上。望见前面骑马的人走过扬起的尘土而不能赶上。比喻远远落在后面。

【用法】作谓语、定语；指远远落在后面

【近义词】不可企及、瞠乎其后、望尘不及

【相反词】后来居上

【其它使用】

◎ 葛红兵一语之下，签发了一批人物的“准死证”，就已经让天下的法官们望尘莫及。

◎ 航天技术问世不到40年，但它对人类文明进步带来的影响，无论在广度、深度上，都是其他科学技术所望尘莫及的。

◎ 人类的适应能力是什么动物也望尘莫及的。

◎ 如果和杉山氏的“扬子江舰队从军记”比较，更觉望尘莫及。

鞭长莫及的意思 篇5

宋国国君知道了后，十分气愤，将申舟扣留下来。大臣华元对国君说：“楚国事先未有通知，便是把我国当作已亡，领土已归属于他。咱们务必维护独立主权的尊严，不能受这种侮辱！就算楚国要发兵进攻，大不了就亡国。但咱们宁可战败，也不服屈辱！”

宋国国君听了后，处死了申舟，并随时迎接楚国的进攻。

楚庄王得知消息后，果然派兵进攻宋国，并将宋国都城睢阳团团围住。双方相持了好几个月，楚国也未能取胜。

追悔莫及作文 篇6

昨天的考试成绩要公布了，我的心是又紧张又激动。低头一看卷子，“什么?才及格!”在一瞬间，我几乎要晕倒在地。我知道---完蛋了。

下课了，我背着书包，走在那条熟悉的道路上，低着头，脚好似灌了铅一样。哎!早知道听妈妈说的话了，考试前真的要去复习复习，如果有复习也不会考得这么差，回去肯定要被骂一顿，可能还要“吃竹笋炒肉”。

我摇着头，眉头紧锁，越想越后悔。唉，不听老妈言，吃亏在眼前啊!路边的树叶沙沙作响，似乎在说：“你活该，你活该，叫你不听你爸爸的话”。

是啊，我当时为什么不听爸爸的话呢?还硬要去足球队呢?最后还和他翻脸。我真活该，如果被他知道了，他一定会把这些事都重新翻出来说我的。

可是后悔归后悔，现实还是要面对的。我不知不觉地走到了家，打开门，走进了家。

爸妈走过来劈头就问：“你这次数学考得怎么样啊?”我低着头，吱吱唔唔地答道：“只……只考了……及格”。可是他们并不是我想的那样直接骂我，“就知道你会考得不怎样”。“我知道错了，我应该听你们的话”。我低着头带着后悔的语调说。“懂得后悔就好”，爸妈语重心长地说。