农企对接汇报（精选4篇）
农企对接汇报 篇1
农企对接汇报
湖南雨荷莲业开发有限公司是一家集种植、加工、销售荷、莲、藕、于一体的能源节约型、循环经济型、精深加工型农业产业化龙头企业。产品销售网络覆盖全国30多个各省、自治区、直辖市，并远销日本、韩国、香港、澳门等国家和地区。公司2006年被岳阳市人民政府授予“市级农业产业化重点龙头企业”。
公司自成立以来先后取得：QS质量管理体系认证、绿色食品认证、湖南省著名商标。
公司作为市级农业龙头企业，本着以“服务一方经济、惠泽一方水土”为宗旨，积极相应党和政府的号召，大力推进“农企对接”工程，为企业增效、农民增收增添了活力。
主 要 做 法
一、项目区安排
公司在扩大规模的同时，把工作的重点放在基地建设上，从源头抓起，逐年扩大优质湘莲、莲藕基地种植面积。
二、实行“企业+协会+标准化生产+基地+农户”的农业产业化经营模式。具体操作方式如下：
一是连片规模化种植。由各地提供本地区优质湘莲、莲藕种植面积，并协调所属各村，协助企业做好优质莲、藕种植基地的推广宣传，确保区域内基地集中连片，规模种植；
二是推广优质品种。采用太空一号湘莲种、无花一号莲藕种，提高了莲农种植莲、藕的积极性，这也是我们企业的亮点所在。
三是标准化生产。基地内实行 “统一供种、统一用药、统一施肥、统一技术指导、统一收购”的“五统一”标准化生产模式。各种植基地农户严格按照企业对基地的要求进行规范运作。对不按要求规范运作的农户，企业有权拒收其产品和取消其订单种植资格，确保产品品质。
四是以协会为依托。2010年公司加湖南湘莲协会，积极发展当地种植莲、藕的农户会员。五是订单种植。企业和农户以订单的形式形成利益共同体。企业对基地农户的产品通过检验后达到要求的以高于普通莲藕市场价格0.10元/公斤的价格全部收购。
三、政策优惠，服务到位，“农企对接”工程效果初显。
一是优惠供种服务。首先我们推广种植的品种都是经过试种，完全适应本地种植且高产稳产的品种。
二是无偿技术服务。区农业局协助企业免费为农户提供全程技术指导与服务。同时公司每年投入10万元，采取招聘与推荐相结合的办法，不断壮大技术服务队伍，定期实地开展优质莲、藕的田间管理。
三是惠农承诺，丰产丰收。2013年7月公司多方筹措资金，确保莲、藕收购和销售。公司郑重承诺，莲子收购期间将采用不限时敞开收购的办法，就近设立收购点，无偿派驻收购车辆和装卸人员，在保证收购质量的同时，不压级压价、不拒收、不限收、公平交易，严格按订单保护价和国家托市收购价执行，实现现金结算，确保农户全程无忧。
四是兴一方产业，富一方百姓。2013年公司推广的湘莲“太空一号”品种比其它湘莲每亩可增产近50斤，同时公司以高于市场价格0.1元/公斤的保护价收购，折合每亩使农民增收300多元。真正使农民走上了种植致富的道路，使湘莲生产成为云溪区支柱产业，真正实现了“兴一方产业，富一方百姓”。
经 验 总 结
在产业化经营中，我们与农户解成了利益的联合体。作为农户，他们的农产品不但在销路上有了充分的保障，并且在享受技术指导等种种服务的同时，还在销售价上得到了实惠，使企业与农民突破了单纯的买卖关系，建立目标一致，分工协作，优势互补，利益共享的产业合作关系，使生产和加工联结成一个有机的整体。真正实现了与农户风险共担、利益共享，解决了农民卖粮难的后顾之忧，实现了“农企对接”，带动了农民种粮积极性，带动农民增收致富、增加了就业机会。
在今后的工作中，我们将以农村经济发展为己任，探索和实现系统的、规范的农业产业化经营运作模式，形成市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户的订单农业生产格局，以市场为导向，以效益为中心，在企业内部不断调整产业结构，打造循环经济链条，此外继续为农户提供各种服务，帮助农户制订发展规划，协调农户处理发展中遇到的困难，并通过召开座谈会、流动观摩会等形式加强与农户的沟通，取长补短，搞好合作，共同发展。
开展农超对接工作情况汇报 篇2
为认真贯彻落实商务部、省商务厅关于农超对接工作的一系列决策部署，按照市商务局的具体要求，为彻底摸清我市农超对接工作情况，11月29日至12月3日，我局组成专门工作组，通过填写统计表、座谈、实地查看等方式对2家连锁经营企业，65家农民专业合作社，3个乡镇办事处进行了调研，现将情况汇报如下：
一、现阶段开展情况
截止11月份，全市“农超对接”共实现农产品销售额1180万元，对接农民合作组织项目15个，对接品种45种，对接农产品基地1000亩。我市“农超对接”规模较大的连锁经营企业是青云购物中心有限公司和银座商城有限公司，其中青云购物中心有限公司注册资本600万元，总销售额50800万元，连锁门店281家，营业面积80000平方米。截止11月份，实现农产品销售额560万元，其中自建基地农产品销售60万元，对接合作社销售500万元。农产品对接农民合作组织项目10个，对接品种35种，对接农产品基地700亩。银座商城有限公司注册资本500万元，总销售额31000万元，营业面积18400平方米。截止11月份，实现农产品销售额620万元，其中对接合作社销售65万元。对接农民合作组织项目5个，对接品种10种，对接农产品基地300亩。，购物中心有限公司成立了专门小组，派出业务精干人员，落实对接工作。积极与农民专业合作社签定意向合作协议，在青云街道办事处花峪村、龙廷镇苗东村、土门村对接农产品基地面积700亩，与为民蔬菜种植合作社、顺鑫芹菜专业合作社、振兴煎饼专业合作社等组织直销合作，水果、蔬菜作为自营产品进店销售，减少了流通环节，降低了成本，平抑了物价。积极与十大名产基地供应商签订购销协议，通过调整超市布局、设立专架专柜等方式，提高基地优质农产品在超市、加盟店的销售规模。10月份，投资100万元收购栖霞市臧家庄镇吴家村拳头名牌产品栖霞苹果、红堤葡萄等产品，分别在青云超市新矿超市、汶南超市设立专柜2个，截至目前已实现销售额36万元。积极开展“农超对接”项目建设。投资1800万元，新建11620平方米果菜配送中心1个，投资1200万元新建4000余平方米直营店项目1个。新增冷链运输车辆5辆。新增冷库容量1.5万吨。
二、存在困难和问题
1、超市的进场门槛较高。进场费、条码费、节庆费等费用的收取，影响了“农超对接”效果和发挥。目前，超市鲜活农产品销售的比例还比较低，经批发商、供应商销售的产品还比较多，农户直接进店销售困难还比较大。
2、农产品增值税政策有待完善。超市购进农产品可以抵扣13%的进项税，甚至直接从农户手中购进可以享受免税政策，但实际运作中困难重重：一是合作社无法开具足额增值税专用发票，农产品免税证明较困难；二是没有统一的农产品收购发票，发票认证问题无法解决，也就无法实现跨区抵扣，无形中增加企业的税收负担，影响开展农产品经营的积极性。
3、农业合作社组织化低，产品品牌效应差。目前专业社生产以“一家一户”的分散生产为主，各个方面还不太成熟，没有大规模的储存冷库，不能满足超市经营规模化，季节性农产品销售脱钩现象仍旧存在。
三、下一步工作打算
1、抓经营战略的调整。推动企业在鲜活农产品经营上，由与供应商合作、联营转向农产品自采自营；由向供应商采购转向基地直采；由大路品种销售转向品牌化、特色化经营。
2、抓对接主体培育。重点抓好大型连锁超市、农产品流通企业的培育，充分发挥骨干企业的网络、信息、配送等优势，调整经营战略，积极主动地延伸产业链条，立足于扩大农产品经营，并通过扩大经营带动基地的发展，以基地的发展促进经营的扩大，形成经营与基地发展的良性互动。
3、抓销售网络建设。推动大型连锁超市通过加盟、特许等形式，加快网点布局，提高经营规模，努力构建连锁经营的网络化格局，奠定超市加基地的网络基础。引导超市调整经营布局，扩大生鲜经营面积，提高生鲜经营比重。
4、抓物流配送中心建设。强化对接企业加工配送中心建设，重视和加强鲜活农产品冷链物流系统建设，完善冷链设施，建立起从收购、加工、储藏、配送一直到柜台的农产品冷链物流系统，形成与基地建设相匹配的功能完善的物流配送体系。
5、培育壮大农业合作社。与农经办、乡镇加强合作，为专业合作社提供从良种供应、农产品种植到收获加工一条龙服务，通过超市的“定单销售”的引导带动功能，尽快培育发展一批具有较大规模、具有示范带动作用的并通过有机、无公害等认证的农民专业合作社，创建出我市农产品品牌。
农企对接汇报 篇3
自全市、区民营企业产业项目对接工作部署以来，***区委统战部和工商联高度重视，精心组织，广泛宣传，充分调动统战系统人力、智力资源，全力以赴展开民企产业项目对接前期工作。目前，已初步掌握钢材五金、果汁饮蔬菜海新类加工、珠宝加工、家电配件、精密机械生产、矿山机械、微波能应用技术和红木家具等9个亿元以上对接项目，总投资4亿元.其中跟踪洽谈项目5个；正在办理征地告知书项目3个；正在规划中，制定可行性研究报告项目1个。现将一个月以来我办有关开展情况汇报如下 ：
1、加强领导，增强自觉性。自全区产业项目对接部署以来，区委统战部、工商联高度重视，及时向区委、区政府领导汇报。区委统战部及时成立领导小组，并拟定我区统战系统工作方案。每月5日及20日，及时与市统一战线项目办联系沟通，及时将项目情况汇总上报。4月初，区委统战部召开领导小组成员单位会议，要求成员单位要做到四个明确，即明确活动意义、工作要求、方式步骤和任务目标，调动各方面资源确保项目落实。
2、广泛宣传，发挥主动性。①深入调研。区委统战部、区工商联领导及各成员单位纷纷深入会员、港澳台侨企业、工业园区、各乡镇、行业协会、涉经单位科局等进行走访调查，全面了解并收集各地企业参与产业项目对接的意向及有关配套政策的建议。②广泛宣传。通过电视台、工商联网站、简报等宣传工具，发布重大招商项目和最新政策，广泛宣传活动目的意义和工作要求。③收集信息。我区统战系统外宣传联络组、对内项
目收集组通过电话、网络、座谈、走访等方式，了解企业家投资意向和需求，协助企业家们积极响应区委统战部、区工商联号召，为***大型民营企业产业对接工作献计出力。
3、协调配合，突出实效性。①加强横向协作。区委统战部、区工商联积极同区经贸局、发改局、招商局、区级产业园区等成员单位保持密切联系，了解区招商引资产业重点、优惠政策、招商项目、政府大型民营企业产业项目对接工作安排等情况，互通信息，互相配合，共同推进。②加强纵向联系。制定下发项目对接工作方案，设计了项目对接摸底表给会员企业、各乡镇、各园区等，重点督促了解对接项目信息，掌握具体对接项目进展，做好项目对接服务工作，③加强异地交流。每个异地商会确立一名联络员，负责项目信息收集和对接工作。重点通过上海、北京、广东等***异地商会同全国民营500强企业的联络，宣传***投资环境、投资项目、投资政策，为下步政府招商推介活动做好客商邀请的准备工作。
***区统一战线项目对接办
农企对接汇报 篇4
全力冲刺四季度 无缝对接“开门红”
---中国人保寿险衡阳中心支公司冲刺全年无缝对接一季度“开门红”
工作落实情况汇报
尊敬的省公司领导、各位同仁：
09年以来，中国人民人寿衡阳中心支公司在省分公司党委、总经理室的正确领导和省分公司各部门的鼎力支持下，全体内外勤员工团结拼搏，开拓进取，将“促发展、保效益、防风险”作为经营指导方针，全力践行“规模效益化”发展思路，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实总公司提出的“三零四平五盈利”的经营目标，积极落实“论剑”行动方案，推动业务超常发展，较好地完成了省分公司下达的各项目标任务。
成绩只能代表过去，放眼未来，衡阳公司任重而道远。自参加10月份由省公司召开的冲刺四季度，无缝对接2010“开门红”业务启动大会以来，衡阳中心支公司领导班子带领广大员工审时度势，转变观念,增强自信心。对省公司下达的各项任务指标，进行了全方面宣导，层层落实，责任到人。现将具体措施汇报如下:
一、召开各层级会议，层层宣导，责任到人
衡阳公司于本月一号召开了司务会，在会上周双平总对省公司十月份召开的“冲刺全年 无缝对接一季度“开门红”会议精神进行全
面宣导，并就衡阳公司下一阶段的工作重心进行了部署，其中特别强调了2010年一季度“开门红”任务的重要性，同时下达了一季度衡阳公司必须完成规模保费1.3个亿、挑战1.8个亿，其中期交必保1000万、挑战1800万的宏亮口号。
二、制定策略 抓住机遇 乘势而为
司务会后，衡阳公司各业务部门召开了部门会议，将司务会议的各项指示精神进行了宣导，将各项任务指标进行层层分解，落实到人，分别制定了实施方案：
1、个人保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：
一季度确保目标是必保800万，挑战3000万。工作思路：这次开门红主打产品即为福满人间，以三年交五年满期或趸交五年满期为主。衡阳公司个人保险部突破极限，此次“开门红”大胆提出——一季度3000万的保费目标。为了落实任务，将分为五个时间段来操作：一阶段是12月21日至12月30日，为开门红准备阶段及开门红预热阶段；二阶段是元月1日至元月4日为开门红全省首卖；三阶段是元月5 日至2月7日(小年前)为开门红大会战；四阶段是2月8 日至2 月28日以欢欢喜喜过大年为炒作材；五阶段是3月1 日至3月31日为开门红最后大冲刺。具体措施：一是精心准备，开好主管和全员两个层级的启动会，并分层级签订目标责任状。做到同一个机构，同一种声音，绝对不允许杂音出现。二是做好开门红的职场布臵，要使公司内外到处都能体现开门红。抬头看到开门红宣传激励标语，开口尽是开门红业绩鼓励话音，动手都是开门红保费签单奖励。三是各机
构要成立开门红领导和指导的责任小组，负责日常的追踪、指导。要成立信息发布平台，及时传递开门红激励信息。要成立业务促单小组及业务先锋队，使团队成员出现人人为我，我为团队出力的激情氛围，迅速培养业务带动标杆。四是要求各机构及营销团队必须每天开早会，每周六天工作制。攻其敌必利其器，在晨会上要开展一对一的演练，要对条款开展轮番学习。中心区域每周至少要有一场产说会，并且每场都要象对待人生的每个第一次一样去准备。五是各机构要组织开展多样的PK组织形式，展现浓烈的开门红氛围。如各层级、各团队甚至机构之间团队的挑战等。
2、银行保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：
一季度确保目标是必保1.13亿，挑战1.46亿。银保部总体工作思路是：银保渠道作为公司保费规模贡献的第一渠道和主打渠道，将牢记自身的责任和使命，紧紧围绕公司的发展战略，坚持以“规模效益化”为指导，积极开拓市场，优化队伍结构，提升服务品质，强化经营管控，使衡阳银保成为公司规模贡献、费用贡献、价值贡献的主力军。具体举措为：一是迅速召开了银保2010年一季度开门红业务启动大会；二是拜访了工、农、中、建、邮市分行和市邮政局的有关领导；三是下机构督导银保业务，开拓空白渠道；四是制定了对全体业务人员的激励方案。
3、团体保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：
一季度，衡阳团险的必达目标任务880万元，其中长险810万元，短险70万元，挑战目标是990万。工作措施为：一是以农村小额意
外伤害保险为主打产品，以衡东试点的成功为契机，迅速带动一批有潜力机构及单位参与到农村小额意外保险的热销中来。二是从现在开始积极准备、精心策划，争取在2010年春季的学平险市场中抢占一席之地。三是迅速开通农村信用社代理销售渠道，使之在明年一季度当中发挥规模保费主力军作用。
4、互动保险部一季度“开门红”保费目标及工作措施：
一季度，衡阳互动部的必达目标任务为840万元，挑战目标为960万。具体措施：一是立即召开全市互动销售人员会议，做好一季度开门红方案宣导及业务启动的工作安排。二是抓紧县域机构业务督导，积极配合县城做好“保险下乡，服务三农”三会运作。三是大力打造新的互动业务，衡阳市民生银行分行销售代理，现已进入了正式的洽谈中，近期将召开首期培训班，争取元月份全面启动代理业务。四是积极与代理公司合作，并鼓励代理公司做主打产品，使代理公司上规模。
三、召开全市业务启动大会
12月8日，在一片欢庆的锣鼓声中，衡阳中心支公司2010年一季度“开门红”业务启动大会在市公司会议室拉开了序幕。此次大会共有来自全市各条业务战线的管理及销售人员200多人，会议时间为半天。会上，首先由衡阳公司总经理周双平同志下达2010年“开门红”动员令；会议第二项由衡阳公司副总经理朱伟龙同志宣导2010年一季度“开门红”各条业务线任务指标和奖励方案；会议第三项是由各条业务线的负责人上台与市公司总经理签订保费“责任状”；大
会最后由周双平同志做总结词，致词中周总对此次大会的各项准备工作进行了肯定，对与会人员的工作热情及决心表态给予了高度赞许，对衡阳公司在未来的道路充满了信心。
四、实行电话加短信平台追踪
保险行业有句老话，一流的培训和一流的方案，不如三流的追踪。因此可见追踪落实之重要性。因此衡阳公司总经理室，对此次2010年“开门红”方案的追踪落实高度重视，特别指派了专人、专岗负责电话、短信追踪，同时要求全体员工开通了“飞信”平台，对各条业务线每日保费进度进行追踪点评。