供电车间岗位职责

供电车间岗位职责（通用9篇）

供电车间岗位职责 篇1

三门峡南供电车间岗位职责

一、供电车间主任岗位职责

1.在上级部门的领导下，认真贯彻落实上级有关方针政策、法令、法规、制度等，以贯彻落实段方针目标为己任，全面负责车间安全生产、经营管理工作。

2.履行岗位职责，做到分工协调，指导车间各项工作开展。3.负责管辖范围内牵引供电和电力设备的运行和巡查工作，对车间管理人员和班组工班长进行安全责任制考核。

4.协调并配合做好静态验收、联调联试、试运行工作，组织排查设备隐患，督促协调处理，确保设备安全开通。

5.按时完成上级下达的各项任务。掌握牵引供电和电力设备标准，督促、配合施工部门提高设备质量。

6.牢固树立“安全第一”的思想，加强职工安全意识教育，严肃职工两纪。

7.组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类设备问题、事故原因调查分析，组织制定并落实各类安全控制措施。

8.每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，深入现场、班组检查指导安全生产工作。

二、车间书记岗位职责

1.在段党委的领导下，认真学习贯彻和执行党的路线、方针、政策，负责车间党组织、工会、团委工作基础建设、活动开展工作。2.负责组织车间班子民主生活会，做好民主生活会会议记录，并检查督促有关问题的解决和落实。

3.加强党员教育和党员管理，做好党员发展工作，并积极配合党的纪检监察部门，做好党风廉政工作。

4.积极宣传全段安全生产和经营管理工作中先进典型和事迹，营造学习先进、赶超先进的浓厚氛围。

5.把安全生产和管理工作纳入党建和思想政治工作，同部署、同落实、同检查、同考核。

6.组织开展党支部的各种活动，指导各级党组织和广大党员在安全生产中充分发挥先锋模范作用。

7.组织召开月份车间安全联席会议，并参与各类设备问题、事故原因调查分析，制定并落实各类安全控制措施。

8.牢固树立“安全第一”的思想，加强职工安全意识教育，严肃职工两纪。

9.每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，深入各支部、班组指导党员队伍建设和安全生产工作。

三、车间调度岗位职责

1.贯彻执行有关规章制度，及时传达上级命令和有关指示，按时向上级汇报情况。

2.掌握管内供电设备与路内单位和地方电业部门的分界情况；掌握电力电源、主要负荷和变、配电所及电力系统运行方式。

3．熟悉车间人员、交通、通信机具配备、设备管辖范围以及各种设备技术情况。

4.及时填写“调度日志”。编制车间的月度、周工作计划，掌握班组的月度、周工作计划及总结。编制车间周、月度工作总结。5.进行生产调度指挥，安排调动车间车辆。发生紧急情况时，立即查明原因，安排组织车辆、人员进行处理，同时报告车间主任、书记、值班人员和有关技术人员。

6．及时收集设备运行中发生的停电、设备故障、违章和行车及人身安全等情况，参加车间生产会、安全会和事故（故障）分析会，分析、汇报安全生产情况，针对存在问题提出改进措施，并督促检查落实情况。

7．当地方电源故障或其它原因停电影响铁路运输时，除采取应急措施维持运输外，负责与地方电业部门调度联系，了解有关停供情况，组织恢复供电并及时报告主任、书记和上级调度。

8.掌握并分析车间全面的生产工作开展情况，及时给车间主任、书记提供生产管理建议。

9.负责对记名传达的通知、通报的打印，并及时送达相关人员及班组。

10．每天早8：00、晚16：00查阅段客专办公网、电子邮件，及时收发新的文电，做好收文登记，通知有关人员落实并归档整理保存。

11．上级部门对调度的其他要求。12．在施工介入期间，调度还要做到：

（1）加强各专业基本知识的学习，熟悉各专业设备的结构、功能和基本运行方式。

（2）填写生产日志，掌握各班组并汇总车间的日工作完成、主要设备缺陷及次日工作安排。掌握每天现场作业人员的名单、范围、主要作业内容及安全卡控重点。

（3）掌握每天线路车辆运行状况并告知供电工区。

（4）收集掌握设备安装及实验的进度、设备送电的范围、设备缺陷、运行故障等信息，及时填写设备缺陷问题库，及时进行问题库的消号。对重大的设备异常状态和问题，要及时通知主任、书记及专业技术员。（5）上级在静态验收、联调联试期间对调度的其他要求。

四、车间定额员岗位职责

１．在车间主任和主管部门的领导下，负责全车间的经营承包和人事、财务、后勤管理工作。

２．根据承包计划，制定每季、每月车间支出计划。总结每月、每季各项经济指标的实际支出及节余情况，提出经营承包执行建议。3．建立健全人员动态台帐，妥善保存各种人员管理的原始资料，并及时向领导及有关部门提供报表。

4．负责车间各工种劳动定额的核定。检查各班组经营承包、工时定额计算、考勤、考核、后勤管理工作。

5．负责领发、回收乘车证，审报考勤表，发放工资、奖金、各种津贴，和职工年休假工作。

6．严格遵守财务制度，负责办公费的使用，正确审报各种零星开支及差旅费手续，正确使用备用金各项专用资金，做到帐、款、票据三相符。

7．负责各种低值易耗品的领取、发放、管理等工作，保证生产生活需要，并定期进行清查，做到帐、卡、物相符。及时领发防暑降温、防寒过冬物品，做好后勤管理工作。

8．完成领导交办的临时工作，认真执行岗位责任制，不断加强、完善、优化分配制度，搞好职工队伍建设。

五、车间技术员(接触网)岗位职责

1.在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间接触网专业的生产技术管理工作。

2.负责接触网专业技术资料的收集、整理、完善。建立健全不同时期本专业的安全卡死制度，制订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

3.负责车间接触网专业的技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

4.负责向班组下达生产计划，合理安排进度，及时解决技术难题。5.掌握班组生产进度、施工配合进度，落实、检查、分析月生产任务完成情况，并考核班组生产任务完成情况。

6.搞好与施工单位、设计院以及相关部门沟通、协调工作，掌握有关施工标准、施工进度和施工质量，发现问题及时提出，为提高施工质量，积累运营维护经验打下坚实基础。

7.制定科学、详实的静态验收实施方案，组织好静态验收相关工作；及时参加接触网静态验收、联调联试、试运行工作，为以后设备运行维护积累经验财富。

8.按时组织召开车间接触网专业设备质量分析会，总结、分析设备管理方面存在的问题，并提出相应的意见、建议，并抓好落实工作。10.加强现场作业控制，落实好人身、设备安全卡控措施，严肃职工“两纪”。

11.培养勤学苦干、业务突出的优秀职工成为专业技术骨干。12.兼管车间职教员，主抓接触网专业职工的业务培训工作。13.每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。

六．车间技术员(电力)岗位职责

1．在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间电力专业的生产技术管理工作。

2．负责电力专业技术资料的收集、整理、完善。建立健全不同时期本专业的安全卡死制度，制订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

3．负责车间有关电力专业的技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

4．负责向班组下达生产计划，合理安排进度，及时解决技术难题。5．掌握班组生产进度、工程施工进度、设备存在的主要问题及消号情况。落实、检查、分析月生产任务完成情况，并考核班组生产任务完成情况。

6．及时了解、分析电力施工中遇到的问题，参加设备故障处理及故障分析，督促施工单位及时处理存在问题，提高设备施工质量。7．及时与施工单位、设计院以及相关部门沟通，收集各类资料，掌握施工标准及施工情况。

8．组织召开车间电力专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在的问题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。

9．深入班组指导电力工作的开展，掌握职工的思想动态，协助工长加强综合班组的职工管理。加强现场作业组织，落实人身、设备安全控制措施，严肃“职工两纪”。

10．培养勤学苦干、业务突出的优秀职工成为专业技术骨干。11．做好电力专业职工的业务培训工作。

12．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。13．兼管企管工作，对公文流转及自控型班组创建负责。

七．车间技术员(变配电)岗位职责

1． 在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间变配电专业的生产技术管理工作。

2．负责变配电专业技术资料的收集、整理、完善。建立健全不同时期本专业的安全卡死制度，制订本专业事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

3．负责车间有关变配电专业的技术台帐、记录、报表管理工作，督促各班组做好技术台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

4．负责向班组下达生产计划，合理安排进度，及时解决技术难题。5．掌握班组生产进度、工程施工进度、设备存在的主要问题及消号情况。落实、检查、分析月生产任务完成情况，并考核班组生产任务完成情况。

6．及时了解、分析变配电施工中遇到的问题，参加设备故障处理及故障分析，督促施工单位及时处理存在问题，提高设备施工质量。7．及时与施工单位、设计院以及相关部门沟通，收集各类资料，掌握施工标准及施工情况。

8．认真执行段制定的静态验收、联调联试、短路试验实施方案，参加变配电静态验收、联调联试、短路试验及试运行工作，为以后设备运行维护积累经验。

9.组织召开车间变配电专业设备质量分析会，总结、分析车间分管设备管理方面存在的问题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。

10．深入班组指导变配电工作的开展，掌握职工的思想动态，协助所长加强班组管理。加强现场作业组织，落实人身、设备安全控制措施，严肃“职工两纪”。

11．培养勤学苦干、业务突出的优秀职工成为专业技术骨干。12．做好变配电专业职工的业务培训工作。

13．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。14．兼管车间微机管理工作，做好微机、打印机的登记建账、维护、故障修复工作。

八、车间安全员岗位职责

1．在主任和书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间安全管理工作。

2．积极宣传贯彻落实有关安全生产的规章制度。指导车间干部职工学习有关安全生产的各项规章制度、搞好安全教育工作，检查各班组贯彻落实情况。

3．负责车间安全资料的收集、整理及安全台帐的建立健全，修订车间安全管理制度，制定车间事故救援预案，不断积累设备安全生产技术资料。

4．深入现场，检查人身、设备安全隐患，查处安全生产中存在的各类问题，提出预防整改措施。调查研究安全生产情况，总结安全生产中的好经验。

5．抓好事故预想、预防活动，堵塞不安全因素，防微杜渐，把事故消灭在萌芽中。经常监督、检查车间班组的遵章守纪情况，根据不同季节，督促检查防洪、防寒工作。

6．按事故处理规定，及时组织参加调查处理各类行车、设备事故及危机，认真贯彻“三不放过”原则。

7．按时填报安全月报，登记有关台帐，分析每月安全情况，运用现代化管理手段及安全控制系统，对安全生产进行全面预测、控制。8．督促各班组做好安全台帐、记录、报表的统计管理工作，做好报表资料的统计分析和上报工作。

9．检查各种设备的使用、试验、养护、管理情况，遇有危及人身安全的情况时，有权指令停止作业。

10．按时组织召开车间安全分析会，总结、分析车间安全管理方面存在的问题，提出有针对性的改进措施，并抓好落实。

11．负责现场作业人身、设备安全卡控措施的落实，按规定检查、抽查车间职工两纪情况，及时上报违章违纪统计表。落实《车间交通安全及驾驶员管理办法》要求。

12．负责指导并督促落实车间管内设备运行安全环境的检查整治。13．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导安全生产工作，及时收集、上报安全信息，为车间搞好决策提供依据。

九、车间材料员岗位职责

1．在主任、书记的领导和主管部门的业务指导下，负责车间材料、工具的管理工作。

2．负责车间工具、材料资料的收集、整理及台帐、记录的建立健全，并指导班组做好对台帐资料的填写、上报及审核工作。

3．经常深入所管班组了解库存物资数量、状态，检查班组物资管理状况，并熟悉所存储物资的用途、型号。

4．按时汇总各班组物资需求计划，及时上报技术部门审批。5．按时到材料科领取物资，对领取物资进行外观检验，数量清点，索要相应的技术资料、合格证后及时配发班组，并填写记录；在领料作业中，搬运物品应轻拿轻放，对所搬运物资的安全和自身安全负责，用汽车运送物资时应放稳捆牢，随车押运时，禁止做妨碍司机驾驶的事情。

6．接受材料科的业务指导，完成材料科下达的任务，配合材料科对班组仓库的检查。

7．负责车间劳保用品的领取发放工作。

8．积极收集基层物资方面的信息，及时反馈到材料科。

9．定期对管内班组工具材料库进行检查、指导，检查各种工具、材料的使用、试验、养护、管理情况。

10．严格出入库登记，有拒收质量不合格物资权利。

11．每月下现场不少于有效工作时间的二分之一，检查指导材料工具方面工作，及时收集、上报材料信息，为车间搞好决策提供依据。12．兼管微机管理员职责，对微机的保养、维护、修理负责。

十、汽车司机岗位职责

1.严格遵守国家法律、法令、交通法规、行车规则及各项规章制度，养成良好车风。开礼貌车，开文明车，按时完成各项运输任务。2.掌握到达管内各区段设备的交通线路及路况，积极学习供电、电力基本知识，全面、快捷地为生产服务。

3.不断学习本专业技术知识，提高驾驶本领，熟悉车辆结构和性能，并正确操作和使用，确保行车安全。

4.负责汽车的日常保养、维修，使运行车辆经常保持良好状态。5.动用车辆，须经车间派遣，不得私自动用车辆。

6．明确服务意识，增强工作责任感，确保完成安全生产任务。

十一、供电工区工长岗位职责

1.在主任、书记的领导下，在接触网、电力技术员的业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。2.负责管辖范围内牵引供电和电力设备的安全运行和检修工作，组织抓好牵引供电、电力设备的施工检查、日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；抓好设备技术标准、施工工艺的落实工作，不断提高设备检修质量。

3.负责组织实施车间下达的各类施工配合任务，积极参加接触网、电力静态验收、联调联试、试运行工作。

4.做好与施工单位的协调配合工作，发现问题要积极与施工单位协调，督促其整改，并及时进行登记、上报，抓好问题库的动态管理工作。

5.抓好现场作业卡控措施的落实工作，坚决制止职工违章蛮干，并

对责任人教育和处理。

6.掌握设备的技术标准、施工工艺，熟悉管内设备运行环境概况，并制定相应的事故应急预案，组织职工进行演练操作。

7.完善班组内部管理制度和办法，全面做好班组基础管理工作。8.负责做好班组职工的思想政治工作；做到履行职责，团结同志，关心职工生活。

十二、变配电班组长岗位职责

1.在主任、书记的领导下，在变配电技术员的业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。

2.负责管辖范围内10KV配电所、10KV变电所、牵引变电所、分区所、AT所设备的运行、维护、巡视工作，配合、监督检修车间按试验标准、检修工艺进行设备的周期性检修、试验工作。

3.负责组织实施车间下达的各类施工配合任务，积极参加班组管辖设备的静态验收、联调联试、短路试验及试运行工作。

4.做好与施工单位的协调配合工作，发现问题要积极与施工单位协调，督促其整改，并及时进行登记、上报，抓好问题库的动态管理工作。

5.抓好现场作业卡控措施的落实工作，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人进行教育和处理。

6.掌握管内各种设备的结构、原理、操作方法、施工标准、检修工艺，并针对设备的特点制定各种设备故障、事故情况下的应急处理预案，组织职工进行演练操作。

7.完善班组内部管理制度和办法，全面做好班组基础管理工作。8.深入细致地做好班组职工的思想政治工作，履行职责，团结同志，关心职工生活。

十三、供电工区职责范围

1.负责落实、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。

2.认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。

3.认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。4.完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。

5.严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。

6.定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。7.负责制定班组内部的考核管理办法，并按规定进行考核。

8.班组党、工、团组织经常性开展安全教育活动，搞好文明生产。

十四、变配电班职责范围

1.负责落实、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。

2.认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。

3.认真搞好设备的运行、维护、巡视工作，落实设备技术标准，提高巡视质量，及时发现、消除设备隐患，保证行车安全供电。4.细化和完善段、车间制定的故障应急处理预案，积极做好故障应急处理的各项准备工作，并有针对性的开展事故演练工作。5.认真落实防洪、防暑、防寒各项措施。

6.严格执行变电、配电作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。

7.定期组织职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。8.负责制定班组内部的考核管理办法，并按规定进行考核。

9.班组党、工、团组织经常性开展安全教育活动，搞好文明生产。

十五、供电工区工作程序

一、每日必须做到：

1.工长召集组员，通报前日工作情况（含巡视检查、配合施工、验收调试）。

2.对发现的问题，由工长及时安排处理，需上级部门解决的问题，及时上报车间，并做好记录。

3.搞好各类信息的上传下达工作，并做好相应记录。

4.根据配合施工、静态验收、动态验收、联调联试安排，对当天工作进行布置。

5.保持工区环境卫生整洁，做好其它日常工作。

6.职工必须掌握管内配合施工、静态验收、动态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容，在上级主管部门检查时介绍、汇

报工区人员情况及上述内容。

7.每天早8：00、晚16：00查阅段、车间办公网、电子邮件，及时收发新的文电，做好收文登记，通知工长或负责人落实并归档整理保存。

8．每日18点前，将当日作业完成情报车间生产调度，并及时填写有关技术台账。

二、每周必须做到

1.每周四16点前对本周配合施工、静态验收、动态验收、联调联试进度、本周主要工作量、存在的问题及下周计划工作情况进行汇总，并上报车间，由车间汇总上报段主管部门。2.每周五16点前上报下周工作计划。

三、每月必须做到：

1.每月27日前召开安全分析会，对当月配合施工、静态验收、动态验收、联调联试中存在的安全生产情况、设备运行状态情况进行分析总结，对下月工作进行安排，并上报班组月工作总结和下月工作计划。2.对安全工具、备品进行一次检查、补充。到期、不合格的安全工具送检或更换。

3.统筹协调本班组的人员、料具，安排好施工作业及职工生活。4.及时传达、贯彻、落实接收到的上级文件、指示及指令。

十六、变配电班工作程序

一、每日必须做到

1.严格按照车间制定的工作时间到岗到位并坚守岗位。

2.严格执行交接班制度，按要求做好交接准备及交接工作。

3.严格执行段、车间制定的变配电人身安全卡控措施，确保人身安全。

4.静态验收前，将每天的施工进度、发现的问题及整改处理情况及时、认真的记录在《施工进度表》及《问题库》中。静态验收后，每天要将问题库的销号、验证情况填入《问题库》，并将新发现的问题及时补充到《问题库》中。

5.以施工图纸设计标准、客专验标及设备说明书等为依据，对当日安装设备的规格、外观及施工工艺进行全面细致的核对检查，发现问题时应大胆指出，主动与施工负责人进行沟通解决，对发现的重大问题应进行现场拍照并立即将信息逐级反馈班组长、车间变配电技术员。

6.值班期间严密监视设备运行情况，对发生的设备故障、电能质量、末端电压抬升及异常情况应及时、准确的进行分析判断、正确地记录，并向车间调度及客专安全技术科汇报。

7.严格执行值班期间的巡视、记录填写、故障及跳闸信息上报规定。8．掌握管内配合施工、静态验收、联调联试及设备运行情况，掌握应知应会内容。

9.对收发的文件、通知等及时进行学习、登记、归档并及时向所辖处所传达。

10.每天18点按车间制定的日报内容汇报班组长或负责人，班组长汇总各驻点后于20点前汇报车间调度。

二、每周必须做到

1.每周四16点前对本周管内施工进度情况、施工配合发现的问题、静态验收问题库的销号情况进行汇总并上报车间。2.每周五16点前上报本周班组工作总结及下周工作计划。3.每周组织对班组职工进行一次业务测试。

4.每周组织人员对管内分区所、AT所设备进行一次巡视。

三、每月必须做到

1.班组每月在车间生产会后组织一次全员参加的生产会，传达段、车间有关会议精神，对上月班组整体工作情况进行全面总结讲评，科学合理安排当月工作，并将本月工作计划上报车间。

2.每月月末18点前将本班组的月工作总结上报车间变配电技术员。

3、每月组织对班组职工进行一次业务考试。4.每月按规定日期上报班组考勤。5.每月及时组织开展各类安全活动。

供电车间岗位职责 篇2

888脱硫催化剂是长春东狮科贸实业公司研究开发的新一代无毒、高效属一元催化法脱硫脱氰催化剂的新型产品。

888脱硫催化剂中有—NH4SO3和三核酞氰钴聚合团的活性大离子, 且从结构式中可以看出每个酞氰环有8个碳原子组成, 为多电子共轭体系。其中4个氮原子与金属中心原子钴以共价键和配位键结合, 从而形成了载体和电子转移的通道。吸附的O2得到一个电子, 变成O2-, 与H+结合成HO2自由基, 使888的催化反应为自由基反应。

888催化机理可分为四步:

(1) 在溶液终不过将溶解的O2吸附而活化;

(2) 当遇到H2S等含硫化合物时, 将硫化物吸附和氧化反应形成新的化合物析出单质硫;

(3) 新产物从活性大离子的微观表面上解析离去;

(4) “888”大离子重新吸氧携氧而获得再生, 周而复始。由此可见, 888是名符其实的催化剂, 反应前后不改变其质和量, 只充当催化介质。只要888活性大离子保留在吸收液中不被其它物质俘获或溢流出系统外, 其使用寿命相当长久, 使用率高。

2 山西原平化学工业集团有限责任公司 (下称原化) 栲胶脱硫工艺状况

原化联醇脱硫工艺使用半水煤气栲胶脱硫工艺。平时操作要点主要如以下几点:

(1) 经常调整溶液中的总碱度, 催化剂浓度等, 保持各组份要在规定的指标内, 根据生产负荷的变化及进出口硫含量, 适合调整溶液循环量 (即碱度、催化剂浓度、循环量生产正常操作三要素) 。

(2) 加强氧化再生浮选分离, 维护调整喷射器液相压力和温度及溢流量的适度控制, 使再生完全, 浮选回收彻底, 提高吸收溶液的质量。

(3) 强化回收熔硫的操作管理。熔硫温度、压力、流量控制十分重要, 特别要注意进熔硫釜泡沫要滤清, 熔硫后残液回收要进行处理, 最好是经过多级沉降过滤处理, 使其变成清液, 再用空气吹搅补氧恢复活性后方能返回系统, 减少对再生的干扰。真正做到强化回收熔硫优化再生之目的。

(4) 维护运转设备的正常运行, 注意液位控制和安全生产等。要根据自身设备工艺特点, 生产负荷状况、认真细心摸索, 不断优化工艺条件和操作管理水平。

3 原化888法脱硫过程化学反应方程式

脱硫化氢:

催化氧化析硫:

脱有机硫:

催化氧化析硫:

溶液再生:Na HCO3+Na OH=Na2CO3+H2O (式11)

催化剂再生: (888吸附O2恢复活性不存在价数得失, 只是由失氧态变成携氧态)

反应 (1) 为可逆反应, 若尽快将反应生成物Na HS进一步氧化可以加快反应向右进行, 提高反应效率。此外, 析硫反应 (3) 每析出一个S原子就相应地生成一个OH即相应地提高了Na2CO3的浓度。反应速度与反应物浓度积成正比。催化活性强, 析S越多就越有利于提高脱硫率。反应 (2) 、 (4) 形成多硫离子888催化剂的一大特点, 由于溶液中硫离子在888催化下多硫离子大量形成从而提高了硫容, 降低了溶液中悬浮硫的含量, 并能活化硫, 加速沉积硫团互解, 故对清洗系统内积硫具有较强作用。

4 原化888法脱硫过程工艺状况

(2) 总碱度 (以Na2CO3计) :20~30g l (或0.3~0.6mol/l) ;

(5) 悬浮硫≤0.5g/l;

(6) 888浓度8~15×10-6;

(7) 液气比>12L/m3;

(8) 温度:吸收30~40℃, 再生35~42℃;

(9) 填料塔空速:0.5~0.8m/s;喷淋密度:30~40m3/m2·h;

(10) 再生氧化槽溶液停留时间15~20min, 吹风强度45~60 m3/m2·h;

(11) 喷淋器液相压力0.25~0.35mpa;流速18~20m/s;

(12) 888脱硫剂日耗量0.6~0.9g/k·H2S。2005年8月29日, 半水煤气负荷43000m3/h, 循环量740 m3/h, 入口H2S3.0~2.8g/m3, 出口27~40mg/m3。8月30日往栲胶脱硫液系统加888脱硫剂, 加脱硫剂前后, 栲胶溶液成分稳定, 但是脱硫塔循环量降到了550~600 m3/h, 出口硫含量在指标范围内, 运行一个月后脱硫塔阻力降低到40mm Hg以下。

5 原化栲胶脱硫液使用888法脱硫催化剂结论

原化在原有栲胶脱硫法脱半水煤气硫的方法基础上, 使用长春东狮科贸实业公司开发的888脱硫催化剂, 栲胶与888共同使用, 增强了脱硫效果, 并且888清洗脱硫塔内积硫的效果明显, 塔阻由原来的300mm Hg降到了40mm Hg以下, 脱硫效率由84%提高到了95%以上, 消耗成本由单纯使用栲胶时的960元/天, 降到了栲胶和888脱硫催化剂共用的452元/天。

摘要：本文主要介绍888脱硫催化剂的组成, 它是由酞菁钴有机化合物, 水扬酸磺酸铵化合物, 2.G二磺酸铵1.4苯醌按一定比例复配而成。该催化剂具有脱除无机硫及部分脱除有机硫特性和该脱硫剂的使用方法。

关键词：888脱硫催化剂,组成,栲胶法

参考文献

洗煤车间供电系统改造的探索 篇3

关键词洗煤车间；供电系统；改造；探索

一、现状

我公司的洗煤车间建成已有50多年，洗煤工艺和设备已经陈旧，需要更新。自2005年10月底起，我公司洗煤车间开始了轰轰烈烈的技术改造工程。引进新设备、新工艺；淘汰旧设备、旧工艺。到06年2月主体工程完工，洗煤车间用电负荷由原来的1514 KW减为1117KW，比原有负荷减少了397KW，节约了大量的电能。

而洗煤车间共有变压器lO台，分别为560KVA-6／O.4一台、320KVA一6／0.4四台、50KVA-6／0.25一台、320KVA-6／3一台、320KVA-3／0.4一台、180KVA-3／0.4一台、50KVA-3／O.25一台，总容量为2760KVA，除早已停用的180KVA-3／0.4一台变压器，共用9台变压器还在使用。其中有6台属于矿用防爆型变压器，这些设备陈旧，运行成本高，电能损耗多，日常维护量大。

二、问题的提出

技改后用电负荷的减少，使变压器出现了容量投用过剩和负荷分配不合理的现象，如何使变压器实现经济运行，进一步实现节能降耗，成了摆在我们面前的新课题。

三、变压器经济运行的理论探索

(一)变压器经济运行的可行性

经济运行是指能使整个电力系统的有功损耗最小，能获得最佳经济效益的设备运行方式。变压器经济运行早在1920年就由德国魏特曼教授提了出来。怎么样来解决投放台数的问题，根据有关资料的研究推导出了三点建议：①变压器技术特性优劣的判定式；②“大马拉小车”的判定式；③容量相同参数不同的并列台数的判定式。

(二)变压器为什么存在着“经济运行”

变压器间技术参数的差异。每台变压器有四个有关经济运行的技术参数即：空载损失P；短路损失PK：空载电流I和短路电压UK这四个参数。我们只有合理、准确地运用选择好这些参数，才能充分利用变压器，使它工作在经济运行状态。由于变压器是一、二次电压等级，铁芯与绕组材质规格的不同，设计、制造工艺不同的原因，从而使变压器的技术参数存在着差异。变压器的效率是随负载而变化的。变压器的损失是随负载发生非线性变化的。

(三)变压器的运行方式

1单台变压器的经济运行。单台变压器的经济运行主要有三种做法：①增设小容量变压器；②更换过轻负载；③共用变压器。

2双台变压器的经济运行。对于一些重负载的变电所，多数都装配了两台变压器，如需要一台备用时，必须选择特性好的来运行工作，不管是几台运行方式，都要根据负载和变压器技术参数来进行合理选择。

3多台变压器的经济运行。对于多台变压器的变电所，可以并列运行，并要编制最佳组合的运行方式，合理选择变压器的台数。

四、我们提出的改造方案

机电办牵头，结合机电维修中心的技术人员经过到现场进行负荷统计和测量，共制定了两套方案，考虑实际情况后终于确定、编制了《洗煤车间供电系统改造方案》，具体如下：

根据负荷统计及就近原则：首先将560KVA变压器所带负荷新厂上配电室、老泵房、脱水筛给料泵共375.5KW移至由4台320KVA-6／0.4变压器带。再将井口配电室负荷(121.2KW)及洗煤车间照明(48KW)、维修(60KW)、鼓风机(160KW)、煤泥泵(14KW)用电统一由560KVA变压器带，总负荷为402.7KW，负荷率为71.9％。其余负荷(821.8KW)由四台320KVA-6／0.4变压器带，三开一备，负荷率为85.6％，停产时全部停用，只需开560KVA变压器，每月变压器损耗约为2000KWH，可减少1600KWH。本方案也考虑了将来大井口若增加负荷时，其为常开设备由560KVA变压器带。如若容量紧张时，可将鼓风机(160KW)移至4台320KVA-6／0.4变压器带，不需大的改动。

该方案可停用5台变压器，生产时只需投用4台变压器，停产时只投用1台变压器，使各个变压器均能实现经济运行。方案在8月20日完成实施。

五、改造后的效果

1使变压器实现经济运行，进一步实现节能降耗，变压器损耗年节约资金近万元。

2减少了维修电工的维护量。

3使变压器负荷合理分配。

供电车间岗位职责 篇4

为了更好的迅速处理设备异常情况，在最短时间内恢复设备正常运行，恢复供电，运行值班员在设备发出异常信号或在巡检过程中发现异常情况，按如下程序进行汇报：

一、后台微机发出保护跳闸信号和零序告警信号

处理步骤：

1、到现场查看发出保护跳闸信号的综保箱的运行情况及开关柜的运行情况，包括查看电流情况，指示灯状态，开关位置指示、现场是否有冒烟，异味等。

2、经检查发现开关保护跳闸，应做如下处理：

（1）首先汇报调度，汇报内容包括保护类型（例如：速断保护，过电流保护，正序过电流保护等等），保护动作时间，目前设备的运行状态。

（2）将以上内容汇报给横班班长，横班副班长，再由横班班长，横班副班长汇报相关变电所负责副班长，班长，车间工程技术人员，副主任，主任。

（3）将相关内容（保护类型、保护动作时间等）记录在交接班记录簿上。并特别注意本变电所的运行方式的变化。

3、经检查发现综保箱运行状态与后台微机告警信号不符，说明有后台误报的可能，可将此情况汇报给横班班长，横班副班长，如果确定不准情况，可酌情给相关人员汇报。

二、在巡检过程中发现异常情况，可将此情况汇报给横班班长，横班副班长，再酌情给相关人员汇报。

动力厂供电车间党支部先进事迹 篇5

动力厂供电车间是担负着公司冶化生产和居民生活用电任务的电力中枢，下辖8个配电站，现有职工102人，其中党员13人。今年以来，该车间党支部以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的“十六大精神和公司、厂两级工作会精神，面向经济建设主战场，不断提升党组织的战斗力、凝聚力和创造力，为供电车间顺利完成全年各项生产经营目标提供了强有力的政治、思想和组织保证。

一、强自身，不断夯实党组织自身战斗力基础

“打铁还需自身硬”。针对今年公司和厂异常严峻的生产经营形式，供电党支部为打好经济建设主动仗，在支部自身建设方面重点抓了二项工作：

1、深入开展“两创两争”主题活动。今年以来，供电党支部按照公司和厂党委统一部署和要求，认真组织开展了“两创两争”活动，进一步加强了对党员的教育和管理工作。

一是对党员实行目标管理。供电车间13名党员中，有11名是来自基层的值班长和生产骨干，支部从中选定7名党员分别承包一个班组专做职工的思想政治工作，并要求定期向支部汇报情况。其他党员也都各自确定了重点帮扶对象，协助车间开展工作。此外，供电支部结合电力系统工作特点，把总降压变电站、三配电站等2个站设立为党员示范站；另设立了3个党员示范值。党员示范活动的开展，起到了引导党员立足岗位、尽职尽责、争先创优的积极作用。今年4月份，公司投资50余万元对总降压站自动电力补偿装置进行升级改造。在施工过程中，有一名党员的小孩突发高烧，妻子要他回家。考虑到工期紧、任务重，他极力说服妻子毅然留在了施工现场，并一连几天几夜都没回家。全班职工在他忘我的工作精神的激励下，共同努力，终于提前4天完成了装置的安装调试任务。

二是在党员中开展“学技术、当能手”竞赛。供电党支部在全体党员中响亮地提出：贯彻落实“三个代表”重要思想，党员就应该成为勤奋学习，善于思考的模范；精通业务，一专多能的模范。车间支委、总降压站站长杜初民在技改工程中，天天和厂方技术人员“泡”在一起，虚心请教，并根据自己的经验和学来的知识及时向班组职工传授业务，还制订了相关的培训制度使职工的岗位技能提高很快。他本人也在公司2003年度配电工技术比武中夺取冠军。

2、团结协作抓好重点工程建设。供电党支部十分注重发挥支部在生产建设中的政治核心作用，对关系车间发展和职工利益的重大事项，通过车间办公会和支委会等多种有效形式积极参与决策，加强班子团结，加强沟通协商，支部成员按照“一岗两责”的原则，把党支部的战斗堡垒作用同行政的工作规划有机结合起来促进了基层民主科学决策，也有效避免了重大工作失误的发生。对车间已布置的重要生产任务，党支部通过多种方式在全体党员、干部和群众中进行宣传动员和提供组织保障，确保各项措施和制度顺利执行。今年9月份，为冶化生产硫酸四系配套兴建的6千伏配电站即将建成。供电车间接到站内电气安装任务后，党支部和行政负责人连续召开了几次碰头会，从四系配电站建设的前期准备工作，到制订具体施工措施等诸多细节逐一商量研究，并制订了一套切实可行的工程方案。车间成立了工程施工和后勤服务两个工作组，支部书记袁常青亲自负责后勤工作。他不仅要管理好每天二十多人的吃喝问题，还要抽出很大一部分精力负责材料供应和人员调配工作。施工中，原设计图纸还有许多地方因不完善，需要供电车间重新设计更改，这就给施工带来很大的困难。有一次站内专供硫酸四系高压风机动力的9#负荷盘要重新改造，当时任务很急，但主管生产的主任另有工作无法抽身。支部书记袁常青便主动放弃周末休息，赶到现场指挥施工。参与四系施工的其它党员也都在党支部影响带动下发挥了先锋模范作用。杜初民等6名党员放弃国庆长假与家人共享天伦之乐的美好时光，连续一个星期日夜奋战在工地上；党员、副主任徐习能的小孩患病，他顾不上去帮帮独自一人守在医院的妻子，在办公室和施工现场之间来回忙碌；党员操新桥单独制作接线的配电柜，凭借其美观流畅的布线、严格标准的工艺而被评为示范样板。在支部全体党员的共同努力下，这项预计20天工期的重点配套工程，供电车间仅用了8天时间就保质保量完成了主体核心的部分的安装任务。

二、带队伍，始终瞄准车间职工队伍整体战斗力目标

在当前企业新的一轮改革大潮中，如何充分发挥好党支部的战斗堡垒作用？供电党支部用实际行动作出响亮地回答：“两手抓两手都要硬”，一方面不断加强党员队伍的建设，体现党员的先进性；另一方面把支部工作的落脚点，放在努力提高职工整体素质上，激发职工工作热情上和维护职工队伍稳定上，从而为车间生产建设提供坚强的战斗力保证。

1、抓思想，开展“三讲”鼓士气。一是讲清公司和厂的形势任务。供电党支部针对当前公司和厂所面临的改革改制具体形势，通过支部“三会一课”、车间座谈会和班组政治

学习日等有效途径，向职工释疑解惑，宣传政策。今年，车间支部还在厂党委的指导下，开展了4次“我与企业共命运”解放思想大讨论活动，各班组自办专题黑板报72期，对外发稿15篇，帮助职工认清形势，把注意力和积极性充分引导到搞好本职工作上来。二是讲清车间的具体工作。围绕“完成2.5亿千瓦时供电量、确保冶化生产故障停电不超过1小时”的经济和安

全工作目标展开讨论，鼓励职工献计献策。三是讲清落实的具体措施。供电党支部针对车间出台的“一否决、二确保、三挂钩”的承包方针，经常深入基层班组，反复宣讲车间经济承包考核实施办法，发现问题及时限令整改。既消除了职工思想中”干什么和怎么干“的误区，又让职工看到了实现目标的希望。

2、强素质，“三项“落实促提高。一是抓岗位业务培训的落实。今年围绕公司重点工程建设，支部与行政共同制订出完备的职工技术培训工作方案。各班组先拟定计划报车间审核后执行，坚持推行”周题月课季考反事故演练“制度，从今年4月份起至11月份止，车间已连续举办了4期大型集中的业务培训班，参训职工多达200余人次。车间书记和主任都亲自担任教员，他们从一般的原理接线图到较为复杂的断路器动作原理图,从日常倒闸操作标准“24字法”到紧急事故判别和处理,进行了深入浅出和耐心细致的讲解,车间支部通过综合考评对27名优秀学员给予了表彰。此外,车间支部还指导团支部编写了《变配电运行知识100问》手册印发给青工学习,并举办了一次青工业务知识竞赛。这些活动的开展,在全体职工中营造了一个“学技术、比技能、做贡献”的良好氛围，促使职工们的理论知识和实践能力均有不同程度的提高。二是抓技术人才培养的落实。近年来，由于换岗青工增多，供电车间各岗位技术骨干出现了青黄不接的现象。车间支部与行政本着“着眼企业长远发展,优中选优重点培养”的原则,加大了对技术人才的培养工作力度。车间先后选送了20名职工外出学习并取得全国电网作业许可证，通过公开考试竞争选聘了15名值班长,在系统检修和技改工程中也大胆起用新人，尽可能给他们创造实践锻炼的机会和舞台，并指派全车间唯一的工人技师现场指导“传帮带”,让青工在“干中学习,学中提高”。一大批年富力强、业务过硬的青工开始走上班组长的岗位，起到了技术骨干的带头作用。青工朱刚，1997年调入配电站时还是个“门外汉”，近几年每次系统检修车间都指派他参加，通过重点培养和自己钻研，他逐渐成长为一名业务尖子,在今年的厂技术比武中他夺得了第二名，不久前又被任命为硫酸四系配电站站长。职工整体素质的提高，也极大促进了车间安全生产的进行,截止到目前基本实现了“五无一降低”的安全责任目标，供电系统运行态势良好。三是抓民主管理工作的落实。在具体工作中，供电车间的做法主要有二点：首先建立健全各项民主管理的规章制度并确保执行。车间成立了“车务公开”领导小组，正副主任担任负责人；“车务公开工作监督小组”则由支部书记和工会代表具体负责，定期在车间宣传栏公示职工关注的如“评先晋级、人事调动、福利开支和生产完成情况”等热点、敏感事项。民主生活会，各班组每月都要召开一次，车间每半年召开一次，让职工群众“明情、知底、鼓劲、奉献”。今年全车间职工共提合理化建议78条，其中38条被采纳，降耗增效达6.2万余元。其次，严格遵循民主决策的议事程序，凡涉及职工切身利益的重大事项必须充分听取意见后再集中讨论决定。今年上半年，车间准备给部分骨干晋级调资，第一榜名单公布后，许多职工对机修配电站一名人选提出异议，后经车间支部查实最终取消了该职工的晋升资格。由于车间实行“阳光操作”，此次晋级评选结果让群众心悦诚服，提高了车间的威信。

3、聚人心，关心职工保稳定。供电党支部在配合行政抓好生产工作的同时，也十分注重把解决职工的困难，为职工办好事的工作真正落到实处。车间建立了困难职工档案，全年共探望和慰问生病、困难职工44人次，发放慰问金3600余元，让职工群众感受到了组织的温暖，保持了队伍的稳定,增强了内部凝聚力。车间精神文明建设蓬勃开展，以供电职工为主力阵容的文艺表演队参加公司第六届艺术节展演，荣获一等奖。

车间岗位职责 篇6

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求：

1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

供电车间岗位职责 篇7

永川供电局是重庆市电力公司直属基层供电单位，担负着永川区、荣昌县、双桥区等部分地区的电力供应。作为供电企业，永川供电局资金密集、技术密集，知识管理的任务十分紧迫。以前，各个岗位、部门的知识分散于员工之中，随着人员岗位变动，相应的知识极易流失，造成企业知识损失和员工培训的重复开支，部分工作经常处于低水平重复，不能有效的促进企业知识的积累、应用和创造，造成企业知识库的薄弱和缺失，从而企业的知识和智力不能有效共享，不利于学习型企业建设和人力资源开发，阻碍了企业的快速发展。因此，通过开展企业知识管理咨询，制定知识管理规划，内部实施岗位知识管理系统，对供电局的发展有着至关重要的作用和意义。永川供电局建设岗位知识管理系统的动因具体如下：

(1) 解决岗位知识分散且极易流失的问题。岗位知识管理系统通过构建规范化和标准化的岗位知识库，为企业员工方便有效的积累沉淀知识提供信息系统基础，另外，通过制定岗位知识沉淀要求、规范及相关考核与激励措施，来促使员工积极主动、有效合理地积累沉淀与岗位相关的知识，使得员工的个人知识真正沉淀为企业的知识，从而实现“人走知识留”。

(2) 促进知识在企业内部的交流共享。岗位知识管理系统中岗位知识库的建设可以为企业员工培训提供素材和平台，节省培训时间和成本，实现企业内部知识的有效共享;同时通过构建知识社区，提供了一个隐性知识交流共享平台，方便员工之间进行工作经验、心得体会等隐性知识的交流共享。

(3) 促进学习型企业的建设。建设学习型企业是重庆市电力公司的战略任务，同样也是永川供电局发展壮大的必然选择。岗位知识管理系统最根本的功能是进行合理有效的知识管理，提高企业知识管理能力，为企业建设学习型企业、形成学习型企业文化提供一个基础信息平台。

(4) 提高企业知识管理的信息化水平。在数据量与知识量激增的今天，传统的管理手段和方法已经显得力不从心。岗位知识管理系统依据先进的知识管理方案、采取前沿的信息技术手段，通过构建知识库和知识交流共享平台，通过使用大量的IT工具和方法，可以从根本上改变供电局知识管理的方式，大大增强企业知识管理能力。

2 系统建设的目标与原则

2.1 系统建设目标

岗位知识管理系统的建设目标是通过建立标准化、规范化的岗位知识库，提供灵活的岗位知识库建库机制，保证各类岗位知识的分类储存;通过搭建有效的知识共享和交流平台，采用信息技术管理企业知识，促进知识在企业范围内的共享和传播，推动员工思想自由交流，提高员工知识水平;通过设计友好的个人知识门户，保证用户浏览、查询、提交和审核操作方便，提高了员工工作效率;同时通过制定完善的组织保障制度体系和管理机制确保岗位知识管理系统顺利实施，促使岗位知识有效积累和沉淀，促进员工之间的知识共享和知识交流，从而有效解决岗位知识无法沉淀、交流不顺畅、岗位“人走知识去”等问题，以达到减少企业培训费用、提高企业员工知识水平和企业核心竞争力的目的。

2.2 系统建设原则

在知识管理方式上，以岗位知识管理为重心，重点解决供电局当前知识管理方面的主要矛盾;以个人知识管理作为岗位知识管理的补充，个人知识可以转化沉淀为企业岗位知识，企业岗位知识也可以学习吸收为个人知识。在系统整体构思布局上，系统建设从大局出发，考虑未来，着眼全局，保证兼容性和扩展性，进行全面细致的总体规划。在系统应用功能的开发上，系统建设以满足企业当前实际需求为准则，分步实施，首先解决供电局最急迫的岗位知识管理问题，然后再逐步扩展到部门知识管理和企业知识管理。

3 系统建设的总体思路

岗位知识管理系统利用岗位对企业知识的关口作用，以岗位为基本管理单元实施知识管理系统，把企业知识按岗位进行分类整理，实现岗位知识的组织、分类、表示、沉淀和共享。此外，在岗位知识管理的基础上以个人知识管理为补充，通过促进个人隐性知识显性化、显性知识信息化，从而形成包括岗位知识和个人知识的企业知识管理体系。永川供电局岗位知识管理系统建设的总体思路如图1所示。

(1) 知识分析。包括岗位分析和个人知识分析，其中岗位分析又包括岗位工作分析和岗位知识分析，岗位工作分析是对岗位情况进行说明的一项重要的人力资源基础管理工作，是获取岗位描述型知识的重要途径;岗位知识分析是对岗位内部其他显性知识的梳理、挖掘的过程，是获取岗位应用型知识的重要途径。个人知识分析是对个人信息及个人知识进行梳理的过程，通过个人知识分析能使个人显性知识进一步结构化形成文档，同时可以对个人隐性知识存量有一定的了解。

(2) 知识表示。作为岗位工作分析直接成果的岗位说明书能直观完整的反映出各岗位的情况，通过岗位说明书中的工作职责及岗位的具体工作内容可以制定出岗位知识技能要求，进而可以制定出岗位知识沉淀要求。通过岗位知识分析可以获取岗位应用型知识，这类知识包括与岗位相关的各类管理制度、报表以及相关设备的台账信息等岗位显性知识。按照永川供电局的要求，个人知识分析将个人显性知识进一步结构化后形成个人基本信息表和个人知识技能评价表，同时对技术层面的个人隐性知识和认知层面的个人隐性知识情况形成初步的认识。

(3) 知识沉淀。按照岗位知识沉淀要求，通过岗位分析和个人知识分析所产生的一部分知识存储于岗位知识库，但仍有一部分知识根据员工个人意愿储存于个人知识库或知识社区。这些存储于个人知识库或知识社区的知识只有依靠组织保障和管理制度来激发其进一步向岗位知识库转移，增加岗位知识库的知识存量，为知识共享提供更多的素材。

(4) 系统平台。岗位知识管理系统的系统维护、岗位知识库和个人知识库的管理与更新、员工知识共享平台的建立都需要系统平台层提供相关的技术支持。

(5) 知识应用。各岗位员工根据系统管理员设置的不同权限可以共享岗位知识库、个人知识库及其知识社区中自己需要的知识，然后将这些知识结合自身的知识结构运用到实践中，不仅可以提高企业知识的利用率，而且更有利于知识的不断创新。

4 系统的功能组成

岗位知识管理系统的功能包括：岗位分类管理、个人知识门户、知识地图、知识检索、知识社区、系统管理等子系统。如图2所示。

岗位分类管理子系统是整个岗位知识管理系统的基础支撑系统，主要对永川供电局的岗位进行分类，用户所提交的岗位知识将按其所定义的分类存入到相应的岗位知识库中;个人知识门户是用户个人操作的面板，是用户个人知识管理的平台，也是用户登录岗位知识管理系统的首页，用户通过个人知识门户实现个人知识贡献和岗位知识学习等一系列操作;知识地图是知识库的一个知识导航图，帮助用户定位到知识库中指定的点，以迅速定位查找所需要的知识;知识检索通过正文检索、附件检索和组合检索等方式，帮助用户在知识库中查询所需要的知识。知识社区是企业员工之间进行知识交流、探讨和共享知识的一个平台，包括知识论坛和知识问答区，用户可以在论坛发布自己的知识，包括心得体会、感想、工作经验等，也可以在问答区提出问题，探讨问题与答案;系统管理主要功能包括注册用户管理、角色与权限管理、公告管理、积分管理和版本管理等。

5 结语

岗位知识管理系统已在重庆市电力公司永川供电局实施应用。一期工程覆盖生产技术部、市场营销部等11个职能部室和下属供电分局、调度所等7个单位的中层管理岗位和专业技术岗位，达到了预期目标。然而，知识管理是一项长期持续的工作，目前岗位知识管理系统的实施只是知识管理工作的第一步，无论从系统功能完善的角度，还是从知识管理覆盖面的角度，都还有大量的工作要做。永川供电局将在一期工程的基础上，进一步实施二期工程，扩大系统的覆盖面和应用深度，把知识管理的范围进一步扩展到部门知识、企业知识，使企业各类知识更加高效的积累沉淀，从而形成知识学习型、创造型和共享型的企业文化，推动永川供电局向学习型企业迈进。

参考文献

[1][美]彼得·德鲁克.杨开峰译.知识管理[M].北京:中国人民大学出版社, 1999.

[2]侯宗瀚.重庆市电力公司办公自动化系统建设[J].电力信息化, 2008, 6 (1) :89-92.

[3]李晓娥, 宋秀云.供电局人力资源管理信息化建设探析[J].电力信息化, 2005, 3 (9) :82-85.

车间主任岗位职责 篇8

1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限安排员工加班加点和批准员工事假。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻以质量求生存的理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术缺陷和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

机修车间岗位职责 篇9

内部架构及岗位设置

机修车间职责

负责全厂机械设备的检、维修管理工作 检维修管理

1.负责全厂设施、设备的维护保养和检修； 2.负责组织开展设备的预检、预修、紧急抢修工作；

3.负责按照设备维护、保养、润滑管理标准进行日常的维护保养；

4.负责开展设备点巡检工作，汇总生产过程中设备异常问题，制定设备日、周、月检修计划，组织实施；

5.负责所需维修材料、备品备件计划的提报及维修工器具的管理； 6.负责根据检修计划编制检修方案，组织实施检修并验收检修质量； 7.负责落实日常检修计划，完成检修任务，确保检修质量、填写检修记录、台账；

8.负责全厂设备的紧急抢修工作；

9.负责实施大修、技改项目并进行施工验收；

10.参与日常维修、大修、技改仪表设施的质量验收，保证设备完好，降低设备故障；

11.负责废旧物资回收、复用及修旧利废，控制维修成本； 12.负责成本核算、分析； 13.负责检修现场的文明生产；

14.负责人事、培训、考勤、薪酬绩效、福利管理； 15.负责班组建设及团队建设管理。经营管理

1.负责编制、上报本车间生产经营计划，并分解、下达，跟进计划执行情况； 2.负责本车间资产及材料管理（设备、工器具、材料、物料）； 3.负责本车间备品备件及材料计划的审核、提报； 4.负责本车间成本核算、分析和控制；

5.负责经营情况的分析并组织召开经营分析会、绩效考评会，落实整改措施； 6.负责文明生产及“5S”管理；

7.负责人员培训、考勤、薪酬绩效、福利管理； 8.负责班组建设及团队建设管理。

主任

岗位职责

1.负责主持烯烃厂机修车间全面工作，在设备厂长的领导下，负责本车间安全生产经营全面管理

2.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

3.组织学习先进的管理理念和管理方法，研究、分析集团公司设备管理状况，优化、创新、提升管理水平

4.组织制定集团公司设备管理制度、流程、表单，并培训、监督执行 5.组织制定、完善本车间岗位职责、工作标准、工作流程、绩效考核办法，并组织实施

6.制定、实施本车间、月度工作计划及目标、预算 7.参与审核烯烃厂及机修车间费用计划、预算，并监督执行

8.组织、指导车间员工履行岗位职责，完成本车间的安全生产经营管理目标 9.负责落实集团和烯烃厂各项管理制度并监督检查，组织制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况

10.组织编制车间全面预算，负责落实预算目标 11.负责本车间安全管理，是车间安全生产第一责任人 12.组织开展烯烃厂设备检查及运行工作

13.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实

14.根据设备运行状态，组织全厂年、季、月度设备检修计划的实施，安排检修人员，组织好各工序工种间工作衔接，保证检修任务完成和设备正常运转 15.负责本车间的生产经营管理，监督检查生产运营状况，协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题

16.执行厂领导和职能部门提出的管理改进要求及措施

17.负责本车间员工管理和班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对车间员工进行评价、考核

18.负责本车间的基础管理工作

19.组织对本车间设备管理工作进行监督检查

20.负责组织对集团下发的管理制度、流程进行内部培训学习，并监督执行 21.负责本车间团队建设及人才培养 22.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.本车间所有员工的纪律管理 2.检修工作指挥、组织权 3.对本车间违规员工有处理权 4.对本车间人员有转正审批及任免权

5.本车间业务管理、监督、评价、奖惩、分配、绩效考核和争议的裁决权 6.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

7.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

副主任

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.组织学习并掌握公司设备等管理制度、相关规定及要求 3.负责修订设备管理制度、流程及标准

4.负责组织修订本车间岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.协助车间主任审核设备管理类制度、流程、表单 6.负责制定本车间工作计划、费用预算并组织实施

7.组织指导车间员工履行岗位职责，协助车间主任完成本车间的安全生产经营管理目标

8.负责落实集团和烯烃厂各项管理制度并监督检查，组织制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况

9.制订本车间、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实 10.组织编制车间全面预算，负责落实预算目标 11.负责本车间安全管理，践行一岗双责 12.负责起草车间绩效考核办法、考勤管理办法 13.负责车间员工争议、投诉事项的调查、处理 14.组织开展烯烃厂设备检查及运行工作

15.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实

16.根据设备运行状态，制定车间年、季、月度工作计划和设备检修计划，安排检修人员，组织好各工序工种间工作衔接，保证检修任务和设备正常运转

17.负责本车间生产经营管理，监督检查生产运营状况，协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题

18.执行厂领导和职能部门提出的管理改进要求及措施 19.负责对本车间设备管理工作进行监督检查

20.负责本车间岗位人员业务能力提升及培训工作、管理班组建设工作，对车间员工进行评价、考核

21.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.本车间员工的纪律管理 2.检修工作组织指挥权

3.本车间违规员工有处理建议权 4.分管范围内人员监督、检查、奖惩权 5.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

6.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

机械维修工段长

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.组织学习并掌握设备等管理制度、相关规定及要求 3.参与修订烯烃厂设备等管理制度、流程及标准 4.参与修订本岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.参与评审本车间管理类制度、流程、表单

6.协助车间领导，负责本车间安全生产经营全面管理工作。

7.组织、领导、指导、监督车间员工履行岗位职责，完成本车间的安全生产经营管理目标

8.负责落实烯烃厂管理制度，并参与制订本车间管理办法和流程，监督制度的执行情况

9.参与制订本车间、月度工作目标、工作计划，监督指导工作计划的落实 10.组织编制车间全面预算，负责落实预算目标 11.负责本车间的安全管理，是车间安全生产第一责任人

12.组织开展车间设备、供配电系统、自动化系统检维修及能源管理体系建立、运行工作

13.组织制定本车间的检修质量、维修费用控制计划及检查细则，组织审核车间编制的检修考核办法和检查细则并监督落实

14.根据设备运行状态，制定车间年、季、月度工作计划和设备检修计划，安排检修人员，组织好各工序工种间工作衔接，保证检修任务和设备正常运转

15.负责本车间生产经营管理，监督检查生产运营状况，协调相关部门和车间，解决生产运营过程中出现的问题

16.执行厂领导和职能部门提出的管理改进要求及措施

17.负责车间核算管理，控制入库备品备件数质量，实现效益最大化

18.负责本车间员工管理和班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方

法，对车间员工进行评价、考核

19.协助上级开展集团公司设备管理制度、流程培训 20.完成领导交办的其他工作

管理权限

1.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

2.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

机械工程师/技术员

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.参与修订本车间设备管理制度、相关规定及要求 3.参与制定本车间工作计划、费用预算并参与实施 4.参与修订本车间岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.协助车间领导审核设备管理类制度、流程、表单

6.严格执行集团公司各项管理制度、规定及要求，组织、领导、指导车间员工履行岗位职责，完成本车间的安全生产经营管理目标

7.学习、掌握并严格执行负责落实烯烃厂设备管理办法，并组织制订本车间设备检修办法和实施细则、考核细则及安全检修规程，并监督执行

8.熟悉、掌握各车间设备的结构，原理，性能，用途。组织编制机械设备安全操作规程，设备维护、检修规程

9.按班前会管理要求参加班前会，负责组织解决生产运行中出现的机械设备故障难题的排除

10.组织按时保质完成修旧利废指标及废旧物资的鉴定转运工作 11.按时提报车间材料计划，做好物资的相关验收，领料工作 12.负责学习收集新技术、新材料、新装备，提出应用建议 13.负责制定培训计划，组织车间员工按计划做好培训学习14.负责编写审核大修技改工程项目的机械设备技术协议 15.负责机械设备重大安全隐患的处理、整改工作

16.负责设备维修质量的监督检查及重点设备的运行情况的检查 17.负责车间设备类内页资料的管理及上报 18.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.对本车间的检修质量有监督、考核权 2.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

3.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权

安全消防员

岗位职责

1.严格执行集团公司、烯烃厂关于安全管理、消防管理、环保管理和职业健康管理的政策、法规和各项管理规定及管理要求

2.组织学习并掌握集团公司及烯烃厂安全、消防等管理制度、相关规定及要求 3.负责制订本车间安全、环保管理办法和实施细则、安全规程，培训并监督落实

4.负责制订车间的安全、消防、环保管理工作计划，并组织实施 5.负责开展本车间安全标准化和职业健康体系建设及运行工作 6.负责新员工的车间级安全教育和员工安全培训

7.组织开展车间级应急预案，协助、监督班组开展班组安全活动

8.负责本车间的安全大检查，隐患排查、整改与考核工作，对上级部门和车间检查出的安全隐患组织整改

9.负责对现场的消防、气防、三防器材等进行检查并配置到位 10.负责对现场员工的三违和不安全行为纠正并进行安全教育 11.负责对车间特种作业票证的签办和作业过程的检查、监护 11.监督检查环保设备设施投入使用情况，并做好记录督促整改 12.负责组织事故分析会，按“四不放过”原则，提出处理和整改意见 13.负责车间现场“5S”和文明生产工作

14.建立、健全车间安全管理各项内业台账，完善安全管理基础资料 15.完成领导交办的其他工作 管理权限

1.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权 2.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

综合管理员

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.参与学习并掌握集团公司及烯烃厂行政、核算等管理制度、相关规定及要求 3.负责签收集团公司及烯烃厂下发的文件、工作联系单，做好存档整理工作，负责准备车间各类会议，编写会议纪要，负责会议事项督办

4.负责建立员工工资分配方案

5.负责按月下发车间各班组经营计划，上报车间各类数据统计报表 6.负责对车间班组各项费用核算进行周、月、季分析，统计汇总并上报 7.负责车间员工办公用具及劳保用品的领用、发放工作并做好月度、季度和计划

8.负责统计上报员工考勤和工资、奖金、各种薪酬的统计核算 9.负责统计与发放本部门员工福利用品

10.负责开展车间员工岗位异动测评，包括转正、定岗、调岗及组织竞聘等人事工作

11.负责车间各类会议的准备，编制会议纪要，负责会议事项督办 12.负责车间人员劳动合同签订事宜并建立台账

13.负责车间各项行政、人事资料、台账、记录的整理、归档 14.负责车间员工文化活动的编写及组织开展

15.开展本车间综合管理检查，组织对综合管理工作分析、改进和提升 16.负责厂、部、车间各种文件及管理制度保管工作 17.负责车间员工考勤、5s、绩效考核等基础管理工作 18.完成领导交办的其它工作 岗位权限 1.2.3.参与民主管理，有合理化建议权

对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权 有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

机修维修组组长（制烯烃/聚烯烃/综合组）

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求

2.参与学习并掌握设备等管理制度、相关规定及要求 3.协助部门领导完成烯烃厂机械设备系统的安全稳定运行

4.组织、领导、指导班组成员履行岗位职责，完成本班组的安全生产经营管理目标

5.负责参与落实烯烃厂机修车间管理办法，实施细则及检修规程

6.负责制定本班组，月度工作目标，工作计划，监督指导工作计划的落实 7.负责班组的安全管理和生产管理工作，是本班组安全生产第一责任人 8.严格按照车间有关制度组织对分区内的设备进行日常巡检检修和环境卫生 9.组织编制班组全面预算，负责落实预算目标

10.组织开展日常机械设备维修、大修、维护保养，确保检修质量 11.建立机械设备维修动态台帐，并上报报表

12.负责制定本班组维修成本控制措施，组织实施修旧利废

13.负责所管辖区域巡检，确保各岗位严格执行安全操作规程，检修规程，杜绝违章作业

14.组织、指挥现场突发状况和事故的应急处理

15.负责班组检修人员的安全，检修质量及检修计划的管理 16.负责现场检修“5S”管理 17.负责本班组维修工器具管理

18.执行车间领导提出的管理改进要求及措施

19.负责班组建设工作，培养下属提升工作能力和改进工作方法，对班组员工进行评价考核

20.完成领导交办的其他工作 岗位权限

1.合理调配班组成员完成现场各项检修任务 2.制止在维修作业过程中的违章行为 3.检查文明检修的落实情况并做出相应考核 4.检查班组成员培训学习效果 5.组织班组成员完成相应班组会议

6.对损害公司和个人利益的行为，有监督、举报、投诉权 7.有权拒绝办理违背公司各项规定的事项

机械维修工

岗位职责

1.严格执行化工行业等国家法律法规政策、集团公司各项管理制度、规定及管理要求 2.学习并掌握集团公司及烯烃厂设备等管理制度、相关规定及要求 3.参与修订设备管理制度、流程及标准

4.参与修订本岗位职责、岗位工作标准、工作流程 5.按时保质保量完成各车间下达的检修任务

6.严格遵循集团公司各项管理制度、规定及管理要求

7.服从车间领导和班组长指挥，搞好检修设备、焊接制作、环境卫生及业务培训 8.遵守劳动纪律，不迟到、早退、旷工，不脱岗、睡岗、醉岗、做与工作无关的事 9.对全厂运行设备进行巡回检查，发现问题及时的上报处理，按要求做好交接班 10.积极参加公司和车间组织的各项活动，会议、典礼、仪式

11.正确使用和操作工器具和设备，认真维护保养好工器具，发现问题及时解决 12.遵守各项安全管理制度，严格遵守安全操作规程，遵守烯烃厂十大安全禁令，杜绝三违现象，杜绝事故发生

13.了解并掌握本岗位及工作场所内重大危害、重要环境因素及控制措施，掌握本岗位及工作场所应急风险控制程序和具体实施方法

14.做到文明检修，严格按技术要求检修，工作完成时做到工完料尽场地清。对检修项目做到自检、互检，认真作业

15.检修前做好票证的管理，检修时填写好原始的记录，保证能达到规定的要求。检修完毕后，建立好验收手续

16.焊工在作业前必须做到“三不动火”原则，切割材料时，必须做到“二不切”“四杜绝”

17.严格执行用火制度，在厂区作业按照防火等级办好用火手续，无动火票不得施工，同时需要监护人，要有安全保障和保护措施

18.在进行完焊接作业后，要对其负责人交接清楚，做好验收手续 19.在作业时要正确使用工具、妥善保管防护器材、灭火器材

20.负责对所用工具按技术和安全标准定期进行保养，同时能够及时上报所需的材料、工具

21.参与各项技能培训和岗位练兵，多学勤练加强自身业务素质提升，提高员工的技能水平

22.按时参加各项培训，提升业务能力

岗位权限

1.有权拒绝违章指挥、违章作业