车间负责人岗位职责

车间负责人岗位职责（共11篇）

车间负责人岗位职责 篇1

车间负责人岗位职责

1、负责机加车间人员培训和管理，指导车、铣床的日常使用和维护;

2、统筹、调度机加工车间日常生产;

3、根据销售订单及时落实生产装配任务，合理安排、配置人员，确保按时交货;

4、负责机加工过程中的质量控制，确保质量目标的实现;

5、准确测算生产耗用和生产成本，抓好节能降耗，控制生产成本;

6、负责规划及督导现场6S的执行，抓好车间安全生产管理。

车间负责人岗位职责2

1.根据生产计划下达的生产任务，合理安排车间生产;

2.制定员工的培训计划，包括新员工培训、在岗技能和安全培训等;

___对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

4.负责协调各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;

5.各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;

6.负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理。

车间负责人岗位职责31、负责生产计划与生产效率的日常跟进与协调，保障生产按计划完成任务,生产过程顺畅有序

2、负责生产品质的日常跟进与协调，确保生产过程品质得到有效控制

3、负责车间工艺、工装夹具、设备、现场技术、生产工作质量的管理和完善

4、生产现场的6S管理:

指导各组长做好6S

管理，每天对车间进行6S

监督检查

5、审核与准备计划员制定的生产计划，确保生产计划能有效实施

6、完成部门总结与工作计划,完成部门员工考核，员工的管理、培训和培养

车间负责人岗位职责41、负责注射剂一车间各班组制剂产品的日常生产管理工作;

2、辅助车经理完成注射剂车间各种SOP的编写修订工作，批准后组织贯彻执行，检查工艺执行情况;

3、做好员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序;

4、辅助车间经理组织人员对厂房、设施、设备的维护保养工作，保证其达到药品生产质量管理规范要求;

5、协助各种工艺记录的制定和修订工作，检查工艺记录的填写和归档;

6、负责对注射剂车间生产的各种废弃物应按照EHS中的相关规定进行控制管理;

车间负责人岗位职责51、负责公司胶膜车间生产管理，根据订单需求合理安排生产;

2、负责车间生产计划的安排与生产过程管控，指导员工做好设备维护保养;

3、熟悉德国collin___层共挤pp流延机的安装调试.以及根据极耳胶流延工艺的优化调试产品，使机器达到安全稳定的作业状态;

4、负责编制胶膜车间各类作业规程、SOP，以及对新员工培训。

5、做好车间人员管理与考核工作。

6、配合研发人员做好新产品研发及试制工作。

7、领导交代的其他工作。

车间负责人岗位职责61、定期召开车间员工会议;

2、定期进行内返外返督查，处理及改进;

3、车间6S管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

4、监督下属员工的思想，指导与激励，奖优罚劣，促进良性循环;

5、关注车间现场工位利用情况，减少车辆占位时间;

6、监督维修工作中的安全操作规范性，对非标准的不安全的，不正确操作及时指出并教育;

7、延时交车数据原因分析，提出可靠的有效改进举措;

8、关注专用工具设备的维修及申购工作，确保正常的维修工作完成;

9、完成上级领导交代的其他事务。

车间负责人岗位职责71、负责生产班组管理和对生产过程中出现的问题进行分析并制定改进措施;

2、监督生产现场工作质量和工作进度;

3、解决现场员工操作过程中问题;

4、监督做好生产过程的各种原始记录，确保其完整性和可追溯性;

5、负责生产各种制度文件的编制完善;

车间负责人岗位职责 篇2

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

车间负责人岗位职责 篇3

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

车间负责人安全责任书 篇4

一、年度目标

1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。

2、一般生产责任事故(直接经济损失500~10000元)不超过两起。

3、一般设备责任事故(设备零配件损坏，其修复费在500~5000元，或不影响当日产量5~25%)不超过一起。

4、微小事故(直接经济损失500元以下)不得超过1起(包括未遂事故)。

5、年度各类事故的损失额控制在工段创产值的万分之三点五以下。

6、因工轻伤率控制在2%以下。

7、不发生中毒事故、交通事故以及刑事案件。

8、不发生环保事故。

二、责任

为实现上述目标，车间必须采取有力措施，认真履行下列职责:

1、为了宣传贯彻上级部门及公司、制造部有关安全生产、环境保护、治安保卫的法律、法规、政策、制度和工作要求，认真落实和部署各项安全工作。

2、结合本车间的实际，与各工段签订安全责任书，落实安全生产责任制。

3、检查、督促本车间的工段在生产和工作中自觉履行自己的安全职责，严格执行安全操作规程，做到不违章、不违纪。

4、定期对车间进行安全检查，对查出的安全隐患要及时落实整改，对无力整改的要及时采取相应的措施，并上报制造部。

5、积极按时完成制造部下达事故隐患整改工作。

6、及时上报各类事故，积极配合事故的隐患调查和处理工作。

7、定期召开车间安全生产工作例会，研究车间安全生产情况，组织开展安全生产活动，应用先进的安全技术和管理方法。

8、组织车间级定期、不定期的安全检查，确保设备、安全防护装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时应急安全措施，及时以书面形式向公司报告。

9、组织或参加车间各类事故现场保护、调查和处理工作，并按规定及时上报。

10、负责本车间员工的日常安全教育、操作技能培训工作，组织落实车间级安全教育，并督促检查工段、班组级安全教育，并定期进行考核。。

11、经常检查本车间对安全生产管理制度的执行情况，对违章违纪行为予以坚决制止，并做到自己不违章指挥。

12、在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。

三、考核

1、考核期限为20XX年1月1日至20XX年12月31日。

2、年度考核采用百分制，其中:安全责任占60分，事故责任占40分。由制造部对工段指标完成情况进行考核评分。

3、在本年度期间责任人、签字人发生变化时，接任人为责任签字人。

四、奖罚

1、制造部将划出专项资金，奖给年度考核达标、安全工作出色、且考核分在90分以上的工段安全责任人。

2、根据谁主管谁负责的原则，如本工段发生各类事故，追究工段管理者的责任，处罚额为处理额的20%。

3、对严重失职，造成本工段出现严重事故，写出书面检查材料，查明原因，追究责任人的责任。

本责任书一年签定一次，一式二份，工段长与车间主任负责人各持一份。

车间负责人:

年月日

工段负责人:

材料负责人岗位职责 篇5

1.掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2.做好管区内的材料管理达标。

3.参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。

4.检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。

5.参加施工组织设计、施工方案的会审。

6.负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理

7.建立材料质量证明收、发台账。

8.贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。

9.参加施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场要求，使之合理规划现场。

10.负责汇总编制主要材料一次性用料计划、购配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具计划及材料节约计划等。

11.按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。

12.现场巡视机械设备及材料使用情况是否符合标准规定，建立健全现场料具管理责任制及落实措施。

13.搞好材料定额管理。

14.做好各种资料的保管。

15.掌握工程进度与材料核算情况。

16.严把收料关，坚持三验制度。

17.填写工作日报。

18.编制主要物资采购方案

19.对主要材料的招投标。

20.审批施工单位机械进场设备需求计划。

21.外租机械设备需求计划。

科室负责人岗位职责 篇6

本办设有综合科、业务科、稽查科、基金科、信息科6个科室。为了更好地完成工作任务，提高工作效率，特制定科室负责人岗位职责：

1.在分管领导的指导下负责科室工作任务。2.认真贯彻执行单位各项规章制度。

3.负责本科室低值易耗品及其他办公用品的审批领用、管理、发放工作

4.做好防火、防盗等安全工作，定期进行安全措施检查 5.负责科室的业务培训、考核和总结评比工作。

6.负责本科室精神文明建设，抓好工作人员的工作作风、工作纪律、思想教育工作

7.根据单位的整体工作安排和部署，做好科室之间的沟通和协调工作。

食堂负责人岗位职责 篇7

1、全面负责食堂的管理工作，认真做好食堂员工的思想政治工作，提高员工素质，带领部门员工保障医院职工就餐。

2、协调人际关系，搞好团结，关心食堂工作人员，创造良好食堂工作环境。

3、建立和完善食堂内部的岗位责任制，责任到人的运行机制。做好食堂考勤工作，负责检查监督各岗位工作执行情况。

4、合理安排和使用劳动力，充分发挥每一个人劳动技术，不断完善食堂岗位责任制。

5、认真抓好食堂的饮食、环境、个人卫生的管理工作，贯彻执行《食品卫生法》，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。

6、加强食堂炊事、设备管理，督导工作人员做到合理使用、保管和日常保养工作，提高炊事设备利用率。

7、多与其他科室沟通，认真听取广大职工意见，不断改进食堂工作，从而提高食堂管理水平。

8、定期召开全体食堂工作人员会议，研究讨论以往工作中存在的问题及整改方案，增加花样品种，提高伙食质量，不断推进食堂工作向前发展。

9、认真抓好本食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生。

项目负责人岗位职责 篇8

一、在主管副总经理的领导下，负责项目部的工作，对主管副总经理负责。

二、贯彻执行、检查落实公司制订的各项管理制度、操作规程和工作流程。

三、项目负责人承担项目时，应熟知该项目相关合同，同时将图纸、施工文件和合同交公司有关部门审核、编制预算和存档，并申报主管副总经理统一组建现场项目部。

四、项目部根据工程的技术要求、计划工期等组织、制订施工方案，依据施工过程的需要，由项目负责人申报主管副总经理组织落实劳务分包施工队伍，并指导和管理施工队伍根据施工计划及时完成施工任务。

五、项目负责人须代表公司全面履行与甲方签订的合同的约定和中标清单的要 求，对施工工程的质量、工期、安全、文明施工等负责。

六、项目负责人负责贯彻落实安全生产责任制，加强施工队伍的安全教育，制定相关安全措施，对工程的安全、消防、保卫负责。

七、加强施工队伍的质量意识，检查、落实工程的施工质量，按照甲方和公司的有关规定进行监督、指导，并对其质量和优良率负责。

八、根据负责项目的工程进度计划安排，会同现场材料采购员提前列出材料采购清单，并提供相关材料完整的规格、型号、数量、尺寸、大小、完成日期、报验资料等具体内容，并对其完整性、及时性、准确性负责。

九、严格按照公司的有关规定，会同现场采购员将工程所需的各类材料、工器具及时上报公司采购部和主管副总经理，并对其供应的材料、工器具的质量、价格进行验收评估，对其维护、维修、保管等负责。

十、负责工程上急需的少量、零星材料的采购，对采购的价格、质量进行审核，并按照规定及时报公司采购部办理入库备案手续。

十一、负责与甲方、相关部门的联系、协调，做好增加工程量的签证工作，并按照规定及时报公司预算部办理相关决算手续，并对其及时性、准确性负责。

十二、参加甲方和监理方的现场工程例会，负责组织工程各类资料的收集、整理工作，负责竣工资料的收集整理工作，并按照规定及时报公司预算部资料员办理相关工程竣工验收及资料归档工作，并对其及时性、真实性、完整性负责。

技术负责人岗位职责 篇9

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审。

2、负责施工组织设计、专项施工方案等所有技术方案的编制工作，处理、收集并整理与工程有关的技术文件（包括图纸、设计变更、测量、试验、工作联系单、报告单等）。

3、深入现场进行技术指导，解决现场技术问题并作好各种原始记录。发现问题及时解决，如不能及时自行解决的问题，及时报告部长及项目总工，共同商定处理措施。

4、负责与施工员的联系工作，及时办理各项技术交底、签证工作。

5、负责周报和每月24日的工程月报（包括本月质量、安全、天气、进度、产值、形象照片和下月进度计划、材料供应、需解决的问题）给监理和公司。

6、提供半年和一年材料、物资、设备供需计划或方案。

7、培养技术员，为其提供发展空间。

8、工程竣工时，主持工程竣工资料编制工作。

9、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

施工员岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。

2、全面负责本区域内的施工生产任务，对工程进度、质量、安全全面负责，是项目现场第一责任人。

3、加强对施工员全质意识教育和全质管理，严守安全技术操作规程，严照施工技术规范施工，牢固树立安全第一、质量第一的思想意识，确保生产安全和工程质量优良。

4、认真贯彻执行施工生产计划内指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

5、负责爆破、开挖、运输、填筑、预埋、安装、模板施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

6、掌握工地生产进度动态，合理调整作业计划；每日收工后会同技术、测量、质安、综合计划等有关部门，分析当日生产情况，处理当日问题，安排明日计划；根据实施情况及时进行资源合理调配，并于第二日开工前用黑板报形式作出具体生产计划，同时作好文字记录，以备查用。

7、协助质安保证部搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗，协助处理生产安全质量事故。

8、负责填写好施工日记；配合技术负责人完成周报和月报工作。

9、负责施工过程中的状态标识管理，组织人员对施工过程中的成品保护。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、砼浇筑及重要部位施工时，须在现场值班、跟班作业。

12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

测量员岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。

2、按照测量规范制定测量计划和施测方案。及时反馈测量数据给技术室，分析技术可行性。

3、按进度要求及时作好内业准备，做到心中有数；外业实测，做到精确无误；事后校核，做到毫无差别。

4、现场测量后及时与现场施工员进行测量交底，重要部位以文字形式交底记录备查。

5、制订测量资料管理办法，做到任何工程量必须要有原始测量资料并且资料齐全、清楚，项目划分明确，审查方便迅速，工程量计算有根有据。

6、负责施工计量的管理工作。

7、配合技术员完成周报和月报工作。

8、定期复核测量控制网是否受到扰动，对于破坏的控制网要及时补上，定期检查主体工程或重要工程的施工放线是否正确，发现错误及时通报并纠正。

9、培养测量员，为其提供发展空间。

10、爱惜和保养好测量仪器和器材，并定期校对，保证其精确性和稳定性。

11、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习资料管理及有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等。

2、负责所有工程资料、书籍、传真及相关的供应商、设备资料的收集、整理、分类。

3、所有资料均为内部文件性质，某些属于机密甚至绝密性质，均应按国家有关文件保密工作规定办理；不得向无关人员泄露或借阅。

4、对收集的资料和文件要及时呈送相关部门会签和领导审阅，并收集反馈信息。

5、负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。

6、做好所有资料的收、发、查、阅、借、印记录，并建立相应电子目录和简易内容索引。

7、对所有存档资料分类放好，并做到心中有数，能及时快速找到所需的资料。

8、注意资料的防火、防潮、防盗、防丢失，对资料的完好性和完整性负责。努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计。

安全员岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。随时掌握最近安全动态。

2、负责贯彻执行国家有关安全生产的规范、标准和法规，以及公司、项目安全生产的关规定，对项目的安全负责。

3、对新入场的作业人员、职工进行三级安全教育及组织安全技术交底，检查、指导安全生产，及时将安全检查情况反馈至项目总工。

4、制定安全体系，针对工程情况分析危险源，对此制定各应急预案，并监督指导实施。

5、制定安全奖罚措施，随时对安全进行检查监督，对影响安全生产的一切行为进行安全教育、整治和处罚。

6、搞好劳动防护、督促办理保险事宜，负责处理工程安全事故。

7、培养安全员，为其提供发展空间。

8、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

质检员岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等；参与工程的设计交底、图纸会审以及施工组织设计编制工作。

2、负责工程质量管理工作，对工程质量负全面责任；配合工程部做好施工前的技术交底工作。

3、负责贯彻执行国家有关质量法规和项目的质量管理制度，按照工程质量检验评定标准对施工过程进行检查监督。

4、负责对施工过程中分部、分项工程进行质量检查并评定质量等级。对工程质量实施监督，发现问题限期整改，并对整改情况及时核查。

5、及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为项目技术员指定预防纠正措施提供依据。

6、参与不合格产品的评审和对其处理结果进行跟踪检查。

7、督促班组做好自检、互检和交接检查，坚持执行“三检制”，组织进行质量终检，并负责质量记录的准确性，及时性，完整性和可追溯性。

8、负责工程质量事故的处理，制定质量重点及预防措施，并监督、检查，指导其实施。

9、及时对施工的分项、单元工程的质量情况实行实测、实量，按有关规定进行质量等级评定与核定。

10、培养质检员，为其提供发展空间。

11、配合技术员完成周报和月报工作。

12、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

试验员岗位职责

1、熟悉施工图纸、学习有关规范、标准、施工技术操作规程和招投标文件、合同文件等。随时掌握最新试验动态。

2、负责工程原材料、半成品和成品及其它试验工作，对所提供的数据负责。

3、制订试验方案及资料管理办法，做到数据真实、齐全、清楚。

4、及时分析试验数据，形成直观图表反馈至工程技术部及相关部门，合理调配各种资源满足施工要求。

5、进行施工中所必须的新材料、新制品的中间试验和研究，提出施工配合比和施工工艺要求，协助施工队推广应用。

6、根据技术发展，结合施工，进行新材料、新制品的专题研究。

7、培养试验员，为其提供发展空间。

8、努力学习，不断提升业务水平，理论联系实践，为工程献计献策。

机械设备管理员岗位职责

1、在项目经理领导下，对工程施工机械设备的性能和使用、维护负责。

2、负责组织机电设备进场、安装、验收工作。

3、负责制订各大中型施工设备的操作、运作管理办法，并呈报经理部审批实施，做到每台设备操作规程挂牌。贯彻执行施工现场临时用电安全技术规范和安全生产制度。

4、负责建立机械设备台帐，整理、保存好机械设备技术资料，掌握主要设备的技术性能及投入运行场所，监督检查机械设备履历卡，并负责对机械设备进行检验及标识。

5、检查、指导操作人员按操作规程进行操作。

6、建立机械事故处理档案，及时向主管及经理部报告，并负责组织进行事故分析，找出原因，分清责任，交物资部研究处理，再呈报经理部领导审批执行。

7、编制机械设备修理计划，负责机械设备的保养、维护及设备更新、报废申请，并做好相关记录。

8、对设备进行定期和不定期检查，检查、落实操作规程、安全规程的执行情况。协助物资设备年度评优工作。

9、评价机械设备操作人员工作能力，提出使用安排的建议。

10、做好设备的现场安全工作，保证设备正常运转。

财务负责人岗位职责 篇10

一、贯彻国家经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。

二、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。

三、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。

四、加强会计职业道德修养，做到遵纪守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。

技术负责人岗位职责 篇11

1、技术工作实行总工程师技术负责制，负责科研及重大、疑难技术等的管理工作，工程质量科负责工程实施的日常技术管理工作。

2、负责工程项目从施工准备到竣工全过程的有关技术工作。

3、负责工程竣工交付全过程有关技术工作。

4、负责技术档案管理等工作。

5、负责其它有关的技术管理工作

6、负责实施性施工组织设计及分项开工报告由总工审定，报批后存档。

7、负责施工中的工程变更、应经总工核算，报业主、设计方签证后，方可实施。联系单应签字齐全，并编号。

8、负责设计单位或业主提出的设计变更，都必须以设计单位出具的书面资料为准，项目部得到书面设计变更后，总工程师应进行审核，对照施工实际确定可否实施。如已不能实施，应邀有关单位进行协商，并将联系单退回原发放单位。

9、负责设计变更的联系单原件备案。

10、工程开工前必须组织施工图纸会审，未经会审工程不得开工，由项目部总工组织施工技术人员对施工图纸进行全面学习和审核，汇总意见，做好图纸会审记录，并在施工图设计交底会上统一提请业主或设计单位解决。

11、负责重要分项、部分实施前的技术交底，并形成记录。