施工负责人职责

施工负责人职责（精选11篇）

施工负责人职责 篇1

施工技术负责人职责

一、全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。

二、主持编制单位工程的施工组织设计和重要部位工程的作业指导书。

三、组织学习和贯彻执行有关招标投标文件、工程技术标准、技术规范、规程和各项技术管理制度。

四、参加设计交底、图纸会审，组织图纸学习，做好技术交底，指导按图施工

五、积极开展技术革新，技术革命，主持编制和实施技术措施计划。

六、指导质量检查，主持质量评定，参加隐蔽工程验收和处理质量事故。

七、坚持跟班作业，现场办公，发现问题及时处理。

八、技术总结，汇总竣工资料，原始技术凭证为组织竣工验收，汇编出一套完整的技术资料。

巢湖市水利水电建筑安装总公司

施工负责人职责 篇2

1 主持施工方案编制和主持安全技术措施 (计划) 的编制、审查工作。

施工方案是施工的纲领性文件, 指导施工全局、全过程;安全技术措施则是安全生产的技术保障。

1.1 主持施工方案编制。

相关的资料充分收集;重视施工部署和施工方法的选择;编制好进度计划;制订好保证工程质量、安全的技术措施。按照项目技术负责人主持编制, 公司总工审定的程序进行编制。

根据公司要求拟定本工程的安全管理目标, 以及为完成这一目标结合工程特点和施工条件从哪些方面进行管理, 它是安全管理的指挥棒。建立健全安全保证措施, 如安全责任制度、安全教育制度、安全设施验收制度、重要设施挂牌制度、安全检查制度、安全技术措施, 并在施工中组织并落实, 它是项目安全管理目标得以实现的关键。

1.2 主持制定技术措施计划。

组织生产、技术、财务、计划等部门编制安全技术措施计划, 它是项目计划的重要组成部分, 是有计划地改善劳动条件的重要手段, 也是做好劳动保护工作、防止工伤事故和职业病的重要措施。编制时以安全生产法律、法规和有关安全生产的各项政策、指示等, 以安全检查中发现的隐患, 以职工提出的有关安全、工业卫生方面的合理化建议, 以针对工伤事故, 职业病发生的主要原因所采取的措施, 以采用“三新技术”应采取的安全措施为依据;以改善企业劳动条件、防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施为范围;尽量做到少花钱为原则。

1.3 制定、审查安全技术措施。

组织生产、技术部门编制安全技术措施并审查, 保证每一项安全技术措施做到针对性、全面性、规范性、经济性、适用性统一, 并随时检查、监督、落实。针对性是指每项工程建设都具有自身的特点 (无论建筑结构设计, 还是施工组织设计采用的施工方法、机械设备以及建设场地的自然条件和场界条件) , 根据建设项目的自身特点和条件, 制定具体的安全防范措施。全面性是指从安全组织管理和安全技术管理两个方面, 全面具体分析其不安全因素, 制定相应的安全防范措施。规范性是指编制的施工安全技术措施, 必须严格遵循安全生产法律、法规、操作规程、安全标准、公司规章, 达到职业卫生, 安全预防的要求。经济性是指制定的防范措施既满足法规、规程、规章和标准要求, 又相对经济。适用性是指编制的安全措施简单、效果好、便于操作。

对施工工艺较为复杂且危险性较大的分部工程和单位工程编制专项施工方案, 实行审批制度。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、脚手架工程、起重吊装工程、现场临时用电、垂直运输安、拆方案、“三宝”“四口”临边防护措施方案、安全文明施工方案、季节性安全措施、“三新”技术运用方案;对危险性特别大的, 不但要编制专项施工方案, 而且不要组织专家进行论证, 以保证方案的合理性和安全性。如高切坡治理施工方案、深基坑支护、高层拆除爆破工程等。

2 认真抓好职工的安全技术教育。

学习可使所有的参建员工从一个一点不了解安全常识、公司规章制度、安全标准、操作规程、安全法律法规到了解, 提高个人的安全思想意识、安全隐患识别能力、应急处理能力以及安全防范技能。

2.1 组织落实新员上岗前的“三级”教育。

新进场的职工首先由公司安全部门领导对其进行为期3~5天的安全知识及国家相关法律法规的培训;再由项目经理部进行为期1~3天的项目安全生产规章制度及介绍施工现场的危险场所、尘毒作业分布情况及防火预防事故的基本知识的培训;最后由班组长负责组织进行时间为1天的岗位工作特点、机具设备的操作方法、各种安全防护措施、职业病的防治、个人防护用品的使用方法、讲解消防、触电及机械设备一般事故的抢救方法的教育。

2.2 主持并监督项目工程的安全技术交底。

安全技术交底作为落实安全技术措施的主要途径, 必须与下达施工任务同时进行, 其内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等, 安全技术交底必须以书面形式进行 (召开班前会口头讲解除外) , 双方履行签字手续;项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度, 纵向延伸到班组全体作业人员。

2.2.1 单位工程开工前交底。

技术负责人亲自将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施, 向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和有关人员进行交底;结构复杂的分部、分项工程施工以及“三新”技术运用前, 技术负责人也应做针对性地进行全面的、详细的安全技术交底。

2.2.2 分部、分项工程施工交底。由工地技术负责人向施工员 (工长) 、或施工员向施工班组进行交底。

2.2.3 施工工种安全技术交底。

这是在施工过程中, 现场管理人员按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。

3 参加 (组织) 安全生产检查并落实隐患整改。

安全生产检查主要是针对施工中存在的不安全因素, 从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

3.1 参加其它部门组织的安全检查。

积极参加业主或监理、公司质安部、行业主管部门组织的安全生产检查, 并针对查出的安全隐患, 立即组织人员进行定人、定期、定方案的“三定”整改, 及时消除安全隐患。

3.2 推行项目部内部安全生产检查制度。

采用日常检查、定期的例行检查以及不定期的专业检查相结合的方法, 主持安全防护设施和设备的验收, 开展施工现场安全检查。

3.2.1 安全防护设施和设备的验收。

安全防护设施和设备是指在施工现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具和施工机械设备。它是指是否按照施工组织设计及分部分项工程技术安全措施配备了相应的设施设备, 是否符合数量、质量、位置、性能要求。

3.2.2 施工现场安全检查。主要是查看操作人员的行为是否安全、物的状态是否安全。

人的不安全行为, 指没有正确使用 (未使用) 安全防护用品、违章作业、违规指挥。针对这样的行为立即制止, 并要求其马上改正。

物, 我们把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产对象以及其他生产要素的统称, 物的不安全状态主要体现在进场建筑材料未按规定、标准进行堆码, 施工机具设备带“病”工作, 专项方案未严格实施, 安全措施未 (全部) 实施。针对上述不安全状态也要实行“三定”整改, 消除安全隐患。

4 积极开展项目部其它安全生产活动。

如组织开展安全文明评比工作;安全资料标准化管理;参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查, 从技术上分析事故原因, 提出防范措施、意见。

结束语

虽然本人从事建筑施工十二年来, 从施工 (技术) 员到项目技术负责人、项目经理, 的确从未发生过安全事故, 这并非某管理人员的工作努力的结果, 而是我们整个施工管理团队同心同德、齐抓共管、分工协作的结果。在个人履职尽责的同时, 应注意团结协作, 用团队的力量打造项目管理的辉煌!这才是我们努力的方向。

参考文献

[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:何佰洲) 《建设工程法规及相关知识》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社2007年3月第二版.

[2]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写 (主编:丁士昭) 《建设工程项目管理》 (全国一级建造师执业资格考试用书) 中国建筑工业出版社.2007年3月第二版.

当前建筑施工管理职责的分配 篇3

关键词：建筑施工 管理职责 分配

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-098X（2014）07（c）-0167-01

国内外的专家学者对于建筑施工的安全质量问题都是比较关注的，研究也比较多，根据其研究结果显示，很多的建筑工程安全质量问题都是因为管理系统不完善所导致的，涉及的有管理的规章制度、制度的执行效率、管理程序、员工训练等等方面，这些让建筑施工出现了安全隐患，引发安全事故。所以，建筑施工安全质量事故如何进行管理和预防，还是要看管理工作是否到位。现在的一些人对于安全质量问题都认为全部应该是施工方的责任，其实这个是错误的想法，安全质量事故的发生是很多的责任主体共同承担的，所以，应该要对责任的分配有所认识。

1 建筑工程管理中存在的问题

1.1 设计的问题

设计是建筑施工前的工作，是对建筑从动工要竣工的所有内容进行设计和规划，需要由专业的设计人员来完成这项工作。建筑设计需要对建筑内部的空间使用和设置给予重视，让内外条件能够合理的与环境融合，把握住设计的细节，这样才能够让设计符合艺术和实用两个要求，对建筑的综合功能起到了提升作用，所以对于这些建筑功能要求的满足以及材料、劳动力的投入等等都应该保持在一个平衡的状态。

建筑设计涉及的内容有很多，因此建筑设计也存在着很多管理方面的问题。比如说在安全方面，如何同时实现结构设计、防火、抗震以及加固等功能。设计与各个技术工种之间往往存在着很多矛盾，进而也会存在着很多管理上的疏漏，因此如何解决这些矛盾是建筑设计面临的主要问题。这么矛盾包括可能与需要之间的矛盾；设计本身与投资者、使用者、城市规划以及施工制作之间，以及由于建筑物考虑角度不同而使得它们彼此之间产生的矛盾；建筑物外部与内部之间、建筑物群体与单体之间存在的矛盾，以及在技术要求上各技术工种之间存在的矛盾；建筑的几个基本要素之间，包括了适用、坚固、经济、美观等等之间的矛盾；这些矛盾有时候是可以通过管理来解决，但很多时候是不可解决的矛盾，管理者在进行决策的时候往往会犹豫不决，甚至做出错误的决定，造成安全质量事故的发生。

1.2 施工安全与质量方面

政府及社会各界自汶川地震发生之后越来越重视施工安全与施工质量，建筑施工出现质量安全等问题，不仅给国家和企业本身带来巨大的损失，还让民众对中国建筑失去一定的信心。然而，在施工安全与施工质量方面，各责任单位在管理方面还存在着很多的问题，比如说，一些建设单位不遵守建筑方面的相关法律法规，甚至是不按施工企业的资质要求来承接业务，使得建筑市场混入了很多不合格的施工企业。还有的施工项目对应招投标的项目不实行招、投标，使得建筑市场一派混乱，并且出现了恶性竞争，甚至还有一些有资质的施工单位为了收取管理费，允许没有资质的施工单位挂靠其名下，以他的名义承揽工程，但事实上这些施工单位没有技术和资质，其管理水平也很低，是有名无实、虚有其表的伪施工企业。这些管理问题都是导致质量安全事故发生的原因。

1.3 施工材料不合格

施工使用的材料是建筑的物质基础，对于工程质量起到了决定性的作用，对于工程质量管理也是非常重要的内容，关乎建筑以及施工人员的安全问题，也关乎企业的经济利益。所以，使用规范合格的建筑材料是施工质量控制的基础也是重要内容。现在，材料质量的问题突出表现在钢材、水泥、机械设备这几个方面。

2 现阶段的责任分配情况

2.1 建设单位的管理职责

法律上对于安全责任有明确的规定，建设单位和管理人员应该要依法执行。在进行招标的时候，建设单位选择承包商应该要对他们的相关资格进行审核。然后，在进行施工的时候，安排专员对施工单位来进行监督，对他们的生产过程进行及时反馈。最后，以建筑质量安全为前提，建设单位应该要有相应的保障措施，对于勘察、施工、监督等等单位都应该提出在法律规定内的强制性标准。

2.2 施工单位的管理职责

项目的施工是由施工单位来完成的，安全施工既是定期完成施工项目的要求，也是施工单位安全的基础，因此必须保持清醒的头脑来对施工安全进行管理，特别是现场安全。施工单位安排安全生产管理人员，建立相应的管理机制。项目经理调动人力、物力和财力來加强安全管理工作，对施工人员以及安全管理人员进行相关的培训，增强施工安全意识。

2.3 监理单位的管理职责

监理单位对于建筑施工的质量安全也有着重要作用，能够有效监督施工的质量安全生产。监理人员首先要认清自己的工作职责，尤其要加强施工现场的巡视，若能发现建筑施工过程出现的质量安全隐患，必须要求施工单位立即整改或者是及时上报给建设单位，对于情节特别严重的，有权利要求建设单位让施工单位责令限期改正。对于不进行整改的施工单位，需要上报主管部门，对其进行相应的处罚，根据合同的规定来进行强制执行。

2.4 设计单位的管理职责

设计单位的工作承担的是设计责任，完成设计后，其责任仍然存在，需要对施工安全防护和操作进行考量，在设计图纸中标注，对于一些重点部位和环节进行叮嘱，给出安全防范指导建议。设计的责任由注册建筑师及其单位来承担。

3 结语

纵观目前的建筑工程质量安全问题，不仅多而且杂，很多的事故都是因为施工管理责任的分配不合理导致的相互推诿和不作为。建设单位、监督单位、设计单位都是建筑工程的责任承担方，他们都有一定的责任，此次对于建筑施工的安全管理责任问题探讨对他们各自的责任都进行了简单的阐述，且对目前的一些问题进行了探讨，这些问题的解决，需要这些部门的合力协作来完成。该文给出了一些建议和思路，供大家参考。政府相关部门要加大监管力度，敦促各方履行自身自认，做好本职工作，建筑项目施工过程的安全管理工作能顺利执行，合理分配责任，对于安全事故的预防和控制具有非常好的积极作用。

参考文献

[1]孙灵锁，王娟.建筑施工安全管理职责分配的现状及思考[J].建筑安全，2009（1）.

[2]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010（8）.

[3]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011（17）.

施工负责人职责 篇4

一、在施工现场作业，必须遵守各项规章制度，必须配发和正确使用安全、劳动防护用品。

二、2m以上的高处作业必须系好安全带，扣好保险钩，并做好安全防护，禁止乱抛材料、工具等物。

三、各种电动机械设备必须具有可靠的防护装置和安全措施，定期维修，非专职人员严禁操作机电设备。

四、非操作人员严禁进入吊装禁区，吊装机具保险装置必须完好，吊装物和吊臂旋转区域垂直下方严禁站人、行走，吊装物的装、卡、放必须完整、保险、平稳、可靠。

五、架设、拆除安全防护设施和装置，必须有措施方案和经专职负责人员批准。

六、非施工工作人员不准进入施工现场，不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹，不准酒后上岗作业。

七、不准在施工现场吸烟。

项目经理岗位责任制

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工作任务；

技术负责人岗位职责

1． 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

施工员岗位责任制

一、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施；

二、组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量；

三、检查班组长对当天施工的各项工程质量问题落实情况;

四、组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决；

五、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作和蛮干行为；

六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接班检查制度。

安全员岗位责任制

一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。

二．参加本单位工程安仑技术措施计划的制定，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

五、抓好班组安全网络建没，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。

技术质检员岗位职责

1.服从公司的统一指挥、统一调度、顾全大局，贯彻执行各项规章制度。

2.树立“质量第一”的思想，在生产工作中，认真贯彻质量标准，严格把好质量关。

3.努力学习质量管理的基本知识，掌握各中心的质量规范。

4.对着规范要求，跟踪检查确保质量达到要求。

5.积极参加上级部门组织的有关提高质量水平的理论学习、技术培训、技术考核和各项劳动竞赛。

6.坚决制止不符合质量标准要求的操作，发现质量问题，坚决返工。

7、发现严重的质量问题，理解向公司质检部门报告。

8、熟悉施工图纸，深入施工现场发现问题及时调整。

9、定期分析队组的产品质量情况，制定改进措施。

10、配合项目部搞好各项管理工作，负责向队组进行质量教育工作，督促和质量管理工作。

11、会同项目部成员，进行分项工程质量验评、核定质量等级、督促检查材料质量，严格把好原材料进厂的质量检查，对不合格的原材料坚决不予进场。并会同配合做好各种材料的复试及试块的保养试验工作。

12、实施关键工序的边续监控，狠抓工程质量，高标准、严要求、消除质量通病、提高工程经济效益。

预算员岗位职责

一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。

二、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。

三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。

四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。

五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。

六、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。

七、参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。

八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工_结算真实完整。

九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工图进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。

材料保管员岗位职责

一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

二、熟悉各种材料的规格和验收标准。进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。

三、实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用

四、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作每月用书面向单位汇报材料的储备情况。

五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理二作。

六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

资料员岗位职责

1、资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。

2、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。

3、负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。

4、负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。

5、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。

6、贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。

7、负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。

8、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。

9、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。

机管员岗位职责

1、负责项目使用机械设备的进退场计划的编制工作；

2、负责现场使用的机械设备的完好、做到设备各级保养维修工作，填报和管理设备专用的记录和台账；

3、对机械设备严格实施专机专人操作制度；

4、负责贯彻执行机械安全操作规程及检测计量器具的检验制度。

1．2． 负责项目机械设备的安全管理工作。

掌握机械人员情况，并登记造册连同操作复印件一同存入资料袋。

3． 设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。

4． 参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集，整理调试及验收资料入档。

5． 经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。

6． 负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十不吊”作业。

7． 参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。

技术负责人职责 篇5

1、建立实施和维护与检测公司活动范围相适应的管理体系，并确保其持续适应和有效，全面负责检测公司的技术工作。

2、负责完成管理体系运行中的合同评审、环境和设施、检测方法和作业指导书、设备和标准物质、量值溯源、检测样品、检测结果质量控制、检测工作、检测人员能力、检测报告等要素的技术管理工作和上述要素涉及相关程序的实施和有效运行。

3、协办管理体系运行中的管理体系，服务和供应品采购、记录控制、文件控制、申诉和投诉、不合格的控制、纠正和预防措施、内部审核、管理评审要素及执行上述要素涉及的相关程序。

4、负责提出管辖范围内的机构设置、管理人员和质量活动中的相关职能人员选择的建议。

质量负责人职责 篇6

1、参与公司质量方针、质量目标的指定，并负责贯彻执行。

2、参与质量管理体系的建立，并掌握质量管理体系运行情况，及时同技术负责人沟通，解决运行中出现的问题，确保质量管理体系的正常运行。

3、监督检查气瓶检验人员是否按相关规定检验，检验记录报告是否及时填写，各种数据是否准确真实。如发现违规检验有权责令暂停检验并及时同技术负责人沟通解决，确保气瓶检验质量。

4、负责监督检查钢瓶检验后处理各项工作的质量，并对正确完好负责。

5、组织经理、技术负责人、外聘专家、市质监局专家每年一次对公司气瓶质量管理体系的监督检查。将检查出的问题和平时发现的问题及时同技术负责人研究，并提出改进各环节的措施，以保证质量体系更加持续有效地运行。

6、负责质量管理体系有相适宜的外部联络。

施工负责人职责 篇7

摘 要：现代建筑工程通常是多个利益体的结合产物，需要妥善处理相关方关系，科学合理的分配有关方安全生产管理职责，才可确保建筑工程的安全、顺利施工，才可实现建筑企业的健康稳定发展。基于此，本文对当前建筑施工安全管理职责分配情况进行系统分析，以便进一步明确相关方的职责。

关键词：建筑施工；安全管理；职责分配

建筑业在我国国民经济中有着重要地位，其安全生产不仅关系到国家财产安全，更关系到人民群众的生命安全[1]。近年来，政府对建筑业安全生产管理的力度不断加大，但伴随建筑工程的迅速发展，建筑规模和难度也随之增加，建筑施工安全形势依然严峻。所以，必须进一步深化建筑安全生产管理工作。

一、建筑施工安全管理职责分配现状分析

（一）建设单位方面

在建筑工程实际施工中，建设单位工程的投资主体，同时也是最大的受益者，但是有些建设单位往往在施工中单单片面注重工程施工成本，而对工程其他状况未能给予重视，比如：施工进度、施工安全等方面，一些业主的认为建筑施工安全管理职责属于施工单位，而这直接影响其日常生产管理职责履行，影响到安全监管体制的有效建立，由于大多数状况下只依赖施工单位开展施工安全管理是明显不够的。换言之，建设单位方面的问题根本原因安全管理意识不强。

（二）施工单位方面

施工单位建筑工程施工作业的主体，对工程施工安全管理担负直接的而重大责任。从现阶段我国市场分配制度看，施工单位在建筑施工中需承担较大风险，对每方面风险均要进行科学有效的控制才可确保自身的利益。但在承担风险同时，施工单位要想更好的获取经济效益，就往往从从缩减开支着手，如此对建筑公司施工的安全管理方面的投入就必然会减少，这在较大程度上造成施工过程中的安全管理无法得到有效落实。

（三）监理单位方面

在强化建筑工程施工安全管理工作中，监理单位也担负着重要角色。通常情况下，监理单位均是由工程项目建设单位组建的，所以监理单位在一定层面上代表的是建设单位的利益，所以监理单位同样重视工程的成本控制及施工进度管理，并未把生产安全管理置于首要位置，实际上这和监理单位的职责是相悖的，其并未真正履行自身的职责和义务，大多数监理活动及相关措施的落实上还有待加强。

（四）设计单位方面

现阶段，建筑工程的设计单位一般在结构设计上采取保守心理，而对施工中的安全，他们并未全面的考虑进去[2]。所以，设计单位在进行设计时通常把建筑工程的造型、外观、功能等方面的构想置于首位，未充分考虑到实际施工的难度，也未考虑到如何开展安全操作或防护要求，片面的认为只需设计好图纸，如何安全、有效施工是施工单位必须考虑的。对于施工安全重点工程和环节在设计资料中未能清晰标明，这为施工安全留下了隐患。

二、建筑施工安全管理职责的科学合理分配

（一）明确建设单位责任

《建筑法》、《安全生产管理条例》等法律法规均明确规定了建设单位在工程施工中的安全管理责任，安全生产事故不不但会给建设单位带来很大的经济损失，还有可能要承担相应的法律责任。所以，建设单位及相关负责人应履行好法律法规规定的安全管理职责。首先，建设单位在工程招标时要选择资质合格、安全达标的承包商负责施工。其次，在实际施工中，建设单位各级负责人均有责任监督施工单位安全生产。同时，建设单位还应积极为工程的安全施工给予必要的保障措施，不得向设计、施工、工监理等单位提出有违安全生产的要求，更不得对合同约定工期予以压缩。

（二）明确施工单位责任

施工单位是建筑工程直接实施者，应时刻做好现场施工的安全管理工作，以保证施工安全、有序进行。施工单位应独立设置安全管理小组，配备专业管理人员开展现场施工安全管理。项目经理则应给予人力、物力的支持，以确保安全管理人员有效开展工作，并向一线施工人员提供满足国家标准的安全防护用具、服装等，不定期检查从业人员安全培训工作，以有效提升他们的安全意识。

（三）明确监理单位责任

监理单位应积极参与到建筑施工整个过程中，充分发挥自身在施工安全监督方面的作用。监理人员应做好施工现场巡视工作，不管是哪个专业的监理工程师如发现有安全事故隐患，均有责任要求施工单位及时进行整改；对于情况严重的，监理单位应及时报告给建设单位。对拒不整改的，监理单位应通过合同中规定采取强制性措施或政府相关部门报告，强制施工单位及时消除安全隐患。

（四）明确设计单位责任

建筑工程的设计单位在设计方案时，应充分考虑到施工安全操作的需要，对关系到施工安全的重点工程及环节应在设计图纸中加以注明，并要提出相应的防范指导意见。设计单位及建筑师等执业人员须对自身设计负责。

（五）加强施工安全监管

政府及建筑相关管理部门建筑安全生产的监管主体，应全面落实好《安全生产法》、《安全生产管理条例》等一系列法律法规，依法落实政府的安全监管职责。对建筑施工相关责任主体的安全管理进行有效监督，避免出现形式化的安全管理制度和责任制。同时，应加强建设项目监督，增强对企业安全生产责任制落实的监督考核，督促相关方履行好自身职责。还应进一步明确和细化安全监管部门的监管职责，严格遵循“四不放过”原则，对出现重特大建筑生产事故依法严处，追究责任[3]。

三、结语

总之，建筑工程施工安全不单单是施工单位的职责，同时还需要相关责任方一同参与和努力，采取科学有效的措施，共同营造一个良好的工程施工安全管理环境，履行各自职责，加强协作，如此才可实现相关方的利益最大化，也可促进我国建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王晓磊.探析建筑施工管理职责分配的现状[J].科技创新与应用，2013，14（7）：216-217.

[2]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2011 （17）：533-534.

项目技术负责人职责 篇8

1、对本项目安全、工程进度、质量、技术、成本负直接责任。本 岗位对项目经理直接负责，传达和执行公司的任何决策和指示，做到每天向项目经理汇报工地进展情况，做到准确、公正、实事求是。以大局为重，宏观调配人、事、物等部门，相互协作，最大可能发挥主观积极性，以“最快、最好、节能、高效”做好本职工作。

2、编制施工组织设计、制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后组织交底实施。

3、向施工员、班组长进行图纸和技术交底。

4、及时做好工程洽商记录、签证记录和施工的原始资料。

5、设计图纸中的疑问和不详之处及时与指挥部、设计院、监理进 行联系。

6、参加指挥部的工作例会，及时传达会议精神，工作落实到人。

7、每周组织项目部管理人员召开周例会，对管理漏洞及时修订并补充项目部管理制度，编制周工作计划，制定相应的措施。

8、每天向项目管理人员、班组长布置第二天的工作，检查当天工作完成情况，认真总结，找出差距。提出和实施改进措施。

9、协助项目副经理对项目管理及项目管理人员的出勤管理。

10、提供工程所需的材料计划，严把材料质量关。

11、参加与各施工队合同的签订，负责组织对本施工区内的主要临建设施、脚手架及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收 工作，组织每周一次的安全检查，针对存在的隐患和不安全因素及时采取有效整改措施，限期定人整改。

12、全面负责检查项目部各岗位职责、并落实到位，对各岗位出 现的问题及时提出，经与项目经理、副经理商讨通过，做到公平、公正、实事求是作出相应的处理。

13、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

资料员工作职责

1、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所 能获得所需文件的有效版本，防止使用失效和作废的文件。

2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。

3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理分部分项工程验收单的各方签证记录。

4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。

5、各项记录表格要反映真实情况，不得私自涂改或伪造。

6、工程竣工后，所有资料分项、分类、整体编制最终归档。

7、做好各种会议纪要及会务工作。

8、及时编制周、月报资料。

预结算员工作职责

1、对工程项目的成本预算和工程结算全面负责。

2、在施工过程中进行跟踪服务。

3、负责工程项目的预、结算书编制及审计工作。

设备、材料收发及保管人员工作职责

1、做好材料机具收发记录，对材料的质量数量进场、堆码位置 要认真验收、落实到位，保证施工现场文明施工，凭各项目主管员批准签字后发放。

2、主动与材料员联系，保证材料供应及时。

3、做好材料、机具入库、出库工作，履行入库、出库手续，填写 出入库清单，原则是谁用谁签字，对没用完或损坏物件有回收记录，每周进行盘存，盘存表格在周会上汇报，对无法使用的材料、机具要及时上报，需要换货、报损的及时报告材料员、施工员，并由材料员、施工员签字生效。

4、对保管的材料负责，如有遗失，负责所有损失，未经项目主管 签字，不得擅自将材料及设备转借他用。

5、敬业爱岗，能够及时的做好进库、出库工作，如有不在岗而造 成项目施工损失由保管员负责承担。

6、所有材料、设备每月要进行清仓盘底，发现遗失及损坏的要及时报告项目部负责人，查清原因并落实到人，人为损坏的由损坏人负责赔偿。

7、所有材料、设备必须验收入库，材料、设备入库前仓储保管员必须按经项目负责人核准的材料申购单、材料员买材料、设备的票据清点数量验收入库，入库后的材料、设备交由仓储员和保管员共同保管，并负全部责任。

8、材料出库由使用人（班组长）负责出具领条，施工员签字才能出库；当天未用完的材料及领用的设备要及时退回仓库入库，如有未用完的材料和领用的设备未及时退回仓库的应处罚领用人（贰佰元至伍佰元不等），造成损失的应由领用人负全额赔偿责任.9、施工正常损耗需要报损的，必须由材料员、仓储保管员、项目负责人和会计四人共同核实签字，写明原因，报唐总批示方可报损。

10、凡发现采购回的物资对工程无实际意义(非工程所需或购回的材料不和用),有义务提项目负责人和材料员,要求退换或退货.发现明显的计划错误的应提请项目负责人和老板注意.11、每周例会上汇报工作。

项目副经理职责

1、负责项目部的组建、人员分工，内外协调工作。

2、负责落实人员考勤、工作情况、思想工作，督促检查各岗位工 作情况，对有损于工作形象、效率的应立即予以制止，及时整改，直到合格为止，组织学习工作纪律及安全文明施工教育。

3、正确处理协调往来单位的关系。

4、负责后勤管理工作（食堂及工地的防暑降温等）。

5、负责日常各项工作正常运行。

6、检查和控制施工总计划、月计划、周计划、日计划的编制和实 施。

7、审查和审批项目实施方案、计划、资金流向、员工报酬及生活 补给等。

8、与技术负责人沟通，确保工地顺利有序的开展工作，参与处理 工地一切违法乱纪行为。

9、参与各主材、机械进场合同的制订，比较单价、质量、数量、规格，严把机械、材料进出关。

10、负责本项目的车辆计划安排及管理。

11、每周例会上总结上周工作情况，规划安排下周工作。

工地保卫人员职责

1、必须坚守工地巡视和维护施工现场的治安秩序，杜绝与施工无 关的任何人员及车辆进出工地。

2、必须保证施工材料、施工设备不丢失，做好当班记录，上、下 班必须办好交接手续。

3、负责施工现场文明、整洁，零星材料分类堆码整齐。

4、敢于与偷盗工地财物、有损项目部利益的人和事作斗争。

5、不能与偷盗分子同流合污、里应外合，否则以项目部奖惩制度暂行办法处理。

6、每周例会上汇报工作。

测量员分工职责

1、严格按设计图纸和变更进行测量定位、放线，提供测量成果资 料。

2、测量员必须跟班作业，向施工员、班组长提供准确的测量数据。

3、配合项目部做好工程洽商、工程量签证等工作。

4、每周例会上汇报工作。

食堂管理制度

一、炊事员对本职工作要热爱、勤奋、饭菜要求卫生、可口。

二、要讲究个人卫生和公共卫生，保证食堂整中，餐具必须清洗 干净，蔬菜要新鲜。

三、外来人员就餐必须在开餐前二小时报餐，做到既吃饱又不浪费。

四、做好就餐人员登记工作，每天统计人数向后勤主管签字认可方可送财务报销。

五、安排并做好晚上施工、值班人员夜宵工作。

六、搞好办公室茶水及公共场所卫生工作。

出纳人员工作职责

1、在财务主管的领导下，负责现金、各项有价证券、银行支票的 保管和管理工作，严格遵守银行规定的现金管理条例，按规定办理现金业务。

2、必须做到日清月结，随时清点库存现金，并及时如实向会计汇报，库存现金不得超过20000元，现金超过部分当天下午存入银行，保证帐款、帐实相符，坚决杜绝贪污、挪用公款，坚持财务工作有章必循的原则。

3、所有费用报销由当事人出具有效凭据，经过2人（经手人及证明人）以上签字，项目经理审批签字、财务主管核准后出纳方可付款。

4、材料采购必须填写材料申购单，领导批准签字后，凭材料采购发票，方能付款。

5、协助会计统一规划管理好资金，保证工地工作有序正常运转。

6、每周例会上汇报工作。

主办会计工作职责

1、在项目经理的领导下，完成好财务工作，搞好财务计划编制、会计及时的记载、核算、整理归档工作，参与企业经费策划，当好项目经理的参谋。

2、遵守《中华人民共和国会计法》，负责会计核算工作，按照会 计制度规定设置会计核算科目，及时记帐、结帐、对帐，做到日清月结、帐实相符、帐帐相符、帐表相符。

3、编制财务报表，建立财务档案，及时将财务状况汇报总经理。

4、做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、准确地为成本预测、控制分析提供资料。

5、负责与出纳员核对现金帐，监督、管理、规划公司现金、有价证券、银行票据，对违反财会纪律和规定的资金支出一律拒付，统一规划资金，保证工地资金有序、正常运转。

6、每周例会前向项目技术负责人或项目副经理汇报工作。

费用报销及汽车、办公用品管理制度

一、凡招待用餐及烟、酒须事先请示并写明事由、时间及证明人，经项目经理同意后方可执行。所发生的费用必须在三天内汇总后报销，超过时间不予报销（特殊情况在一周内报销）。

二、工作人员用餐费用实行报餐制，餐费定为每人早餐2元，中、晚餐每人5元，用餐者必须到食堂报餐后用餐，食堂采购费用每周报销一次。

三、汽车用油根据派车单实际路程、用车事由，车辆管理员和用车人签字后，凭购油卡或加油发票定车、定量用油报销。

四、办公用品及其它日常用品由办公室事先请示后统一购买，使用人实行领用制度（办公用品由罗志红保管）。

五、项目部汽车用车由项目副经理负责调度，用车需申请后方可派车，原则上以施工为主用车。

项目部管理制度总则

一、管理制度是每个工作人员的工作行为准则。

二、每个工作人员要十分珍惜个人的良好工作机会，必须恪守职

责、兢兢业业地工作，树立良好的工作态度。

三、工作人员在本职岗位上，要做到敬业、勤业，不做有损项目 部利益的事，不发生有害职员之间团结的行为，否则，轻者批评教育，严重者给予辞退，经济上依情节给予相应的处罚。

四、项目部工作人员要以身作则，起模范带头作用，搞好本职工作，积极提出合理化建议，做到勤动脑筋想事，老老实实做人、做事，不准无事生非。

五、凡交办的工作任务一定要在规定的时间内圆满完成。

六、实施跟踪考核制度，考核与奖励挂钩，每月以无记名形式投票，以100分制予以打分，年终按公司给予的每分奖励多少予以奖励，如违反本管理制度按公司统一颁发的奖励与惩处条例予以执行。

七、项目部所有进出凭证、票据，经项目技术负责人和会计审核，再报项目经理签字生效或由项目经理授权代签，日后补签，原则上项目经理一支笔签字才生效。

八、作息时间：上午8∶00～11∶40，下午13∶30～18∶00，加班时间：上半晚18∶30～00∶30，下半晚00∶30～8∶00，加班时间由项目施工具体情况决定，并分班值日。

计量员工作职责

1、计量人员必须敬业爱岗，尊重事实，如实履行一个计量员应尽 职责，其工作直接对公司财务负责。

2、对工地所有计时、计量数据及时准确上报公司财务，必须最终 核算。

3、所有机械时间经现场计量员、施工员签字、机主签字方可生效。

4、对工地所需用材、用料，不定期、不定时进行抽查，如沙、卵 石、片石、土方等。

5、施工班组工作量不在承包范围内的经施工员核算，交项目副经 理审核，计量员核实签字；对零星计时工，采取部分承包制，由施工员、施工班组、计量员、项目副经理协商后，经多方验收后当天签字为准，逾时不予签证。

6、每周例会上汇报工作。

水电班组岗位职责

一、在项目部正确领导下，敬业爱岗，严守安全操作规程，排除 安全隐患，把好安全关。

二、所需用材、用料工具等先申报，然后到仓库保管员签字领取，用多少领多少，余料回交仓库保管员，避免造成浪费，节约用材、用料。

三、对仓库小型机具，如水泵、斗车、夯机、空压机等进行维护，修理至工作状态，并作好维护、维修记录，每月与仓库保管员对仓库机具进行盘存，对无法维修的机具及时汇报，以免影响生产。

四、每星期写书面汇报材料在周例会上呈报，对前段工作情况总 结，并对下段工作做好计划，保障工地水电安全，不影响正常施工。

五、能够及时负责完成项目部交办的各项任务。

班组长安全生产职责

一、在工作中模范遵守劳动纪律和本工种的安全技术交底，以及 有关安全生产的各项规章制度。

二、在班前工作会上要结合当天工作内容、气候和工作地点的具 体情况，向本班组工人进行安全交底，坚持安全值日班组自检制度，教育和督促本班组工人严格遵守安全操作规程，随时纠正违章行为。

三、负责对新工人进行岗位安全教育，带头用好防护用品。

四、发生事故应维护好现场，并立即上报，组织本班组人员分析 事故原因，吸取教训，以防事故重复发生。

班组长岗位职责

一、做好进出场员工生活起居安置工作。

二、进场进行员工的思想工作，宣布项目部纪律、工作要求，出 色的完成项目部所指派的各项工作，并对进场员工进行施工工程质量、安全文明教育及施工技术交底工作。

三、参加项目部工作会议，熟悉图纸、读懂、领悟施工要点，对 不懂或未弄清的要点与施工员多沟通，以免浪费人力、财力资源。

四、对工程所需的材料、工具及时准确的以书面形式报项目部，以免影响工程进度。

五、牢记“安全是效率，质量是生命”，且不定期的组织员工学习专业技术知识，提高员工的安全防范意识及道德品质教育，提高员工整体素质。

六、对不服从项目部管理及安排的班组，项目部有权给予处罚，屡教不改、顽固不化的班组予以辞退。

七、对合同外的零星工作应及时主动向施工员汇报，经计量员、技术负责人、项目副经理协商，采取分部承包制，四方签字后才能送财务核实计量。

八、对合同内的工作量，每周会上以书面形式上报项目部，并上报财务核实计量。

九、绝对服从项目部调配，在指定时间完成各项工作。

十、各班组工作直接对现场施工员负责，服从现场施工员调配、指挥。

十一、每周例会上汇报工作。

项目部奖罚制度管理暂行办法

一、对不遵守工作时间迟到、早退、旷工者予以如下处罚：

1、迟到、早退5分钟内处以10元罚款，迟到超过半小时以上不 足半天的作旷工半天处理，罚款50元，当月由财务扣除，迟到超过3次以上、10次以下者，年终扣除年终评分10分，超过10次者年终不参与考评。

2、对工作不负责任、消极怠工、渎职违反操作规程、不服从上级 安排、跨行、跨部门越权者，讲人情，做老好人者，轻则处以教育，罚款100元，重则处以500元罚款，写出深刻检查在周例会上宣读，屡教不改者处以辞退，并扣发当月工资。

3、对有损项目部形象、违法乱纪、出口不善、漫骂他人、打架斗 殴、酗酒闹事、做出不利于团结的人和事者，轻者予以教育，罚款100元；重则写出深刻检讨，在周例会上宣读，并罚款500元，屡教不改者予以辞退，并扣发当月工资。

4、对有损项目部利益，挪用贪污公款、假公济私、弄虚作假、谎报、虚报材料单价及数量者，经查证第一次处以严重警告并没收非法所得，罚款1000元，年终不参与考评，第二次视情节轻重处以罚款并辞退。

5、对项目管理人员到工地现场未带安全帽、穿拖鞋者每次处以50元罚款；对不听从指挥、胡乱安排、造成公司财产损失者，取消年终考评，屡教不改者予以辞退，并赔偿一切损失，对不顾全大局、不听劝阻、一意孤行者造成的损失一切自负。

6、未经项目部许可，擅自将工地财物、机械、机具转借他用的处以罚款200元，造成损失的，由其负全责赔偿，并在周例会上做出深刻检查，伙同他人或自行将工地财物盗买者，轻者予以教育并罚款500元，追回其被盗物品或没收其非法所得，并在周例会上做出深刻检查，并写出保证书，情节严重或屡教不改者按盗窃罪扭送派出所法办并开除。

7、未经项目部允许，擅自使用车辆者，驾驶员每次罚款200元，使用人罚款200元，一切后果自负。

8、相关人员必须参加周例会，迟到5分钟以上不足10分钟的罚款100元，迟到10分钟以上或缺席的罚款200元。

二、奖励篇

1、能出色完成上级交办的一切事物，工作认真负责，无违章纪 录者年终被评为先进个人者奖励1000元。

质量负责人质量职责 篇9

企业质量负责人应当由高层管理人员担任

质量负责人不得兼职质量管理负责人，保证质量管理领导岗位层级的分布和职责的落实

• 企业质量负责人应当具有大学本科以上学历、执业药师资格和3年以上药品经营质量管理工作经历，在质量管理工作中具备正确判断和保障实施的能力。

组织贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规和行政规章。

全面负责药品质量管理工作，独立履行职责 在企业内部对药品质量管理具有裁决权。

在企业负责人的直接领导下，分管质量管理工作，带领企业全体员工认真学习并贯彻 执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，落实企业的各项规章制度及岗位职责；

负责药品经营全过程的质量监督检查，对企业经营的质量问题进行处理，有效实施质量一票否决权。

组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行； 负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；

对企业执行GSP情况进行检查和考核中存在问题提出整改措施。

负责指导设定计算机系统质量控制功能；

负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新； 组织验证、校准相关设施设备；

各部委相关负责人到会发言 篇10

各部委领导结合当前的形势，按照“十二五”规划的要求，从各自分管领域出发，向大会阐述了工作要点，宣扬了政府的方针政策，为政宗旨。国家政府部门对资源综合利用产业的升级发展高度注重，政策方向统一，体现出了我国政府大力发展循环经济为代表的新兴战略性产业的决心。

在会上，国家奖励办陈志敏副主任强调，“政府十分重视综合利用的发展方向，持续安排政策计划，在“十二五”规划和863计划中都安排了资源综合利用的关键技术和核心内容，希望大家用好这一平台，发挥资源综合利用的”，“总的来说，党和政府非常重视科技工作，科技投入不断的增加”。

财政政策作为宏观经济调控工具，是政府支持战略性新兴产业发展的主要措施和重要手段。《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》出台后，财政部门按照中央要求，迅速组织专门力量，在现有财税政策体系的基础上，研究制定出台加快培育和发展战略性新兴产业的财税政策体系。设立战略性新兴产业发展资金，研究完善鼓励创新、引导投资和消费的税收支持政策。加大政府采购力度等多种方式，支持战略性新兴产业的发展。对此，财政部税政司高晟副处长在会上讲到，“税收作为国家的宏观经济的重要工具，下一步更好的发挥税收政策的作用，支持资源综合利用产业健康发展。并加快研究税收政策方式，提高综合利用的水平。”“到会各位都是产业内人士，本次大会也给我们机会一个非常好的学习，给我们的税收政策提供背景。”

“综合利用特别是废弃资源的综合利用，再生、再造与环境保护有着重要的关系，”环保部污防司李新民在谈到环境问题时说到，“我国目前的环境问题严重，任重道远……，有三分之一的水质达不到到国家的标准。近年来，优质水资源的断面有所增加，这反映了我们的环保工作取得了巨大的成就。但面临严峻形势，有四分之一按照全指标测算还不能达到，对于农村地区的分散式供水状况令人担忧，酸雨的状况，在大中城市空气中的可吸入颗粒物浓度等充分反映了我们的压力。从空气，水体，污染的载体看，我们的环境的目标还远远没有实现。我国年产数十亿吨固体废物，对待固体废物是两方面的事情，综合利用是好事，非法利用就存在着严重的污染。“十二五”期间发布了《废弃电器电子产品回收处理管理条例》，在“十二五”期间，根据减量化、再利用、资源化的原则，综合利用和处理单位，同时要对非法拆解，非法利用，非法加工，加大打击的力度”。

全国人大环资委法案室翟勇主任、国家发改委环资司综合利用处牛波处长、工信部节能司资源综合利用处黄建忠处长、工信部节能司资源综合利用处高振杰调研员分别作了发言，与会者深切感受到国家各部委集中力量，发展循环经济的力度和决心。

（王海燕）

技术负责人职责(新) 篇11

1、在项目经理的决策下对工程进行全面策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。

2、熟悉施工规范和各项质量要求，每道工序施工前要对各班组进行技术交底，并做好签字手续。

3、组织各班组人员进行自检和互检，发现问题及时纠正解决。

4、检查进场材料的质量，严格控制配合比。

5、对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。

6、积极提高自身业务素质，杜绝违章操作和质量事故的发生。

7、负责项目部同监理、设计单位、建设单位有关技术问题之交涉。

8、全面负责“十项新技术”工作的推广应用工作；

9、负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。

10、组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作；

11、负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；

12、配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；

13、定期组织人员学习质量技术规范，总结经验，提高总体水平，认真做好生产教育工作。

项目技术负责人职责与权限

1、认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。

6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7)积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

质检员职责

1、贯彻执行国家及行业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。

2、对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。

3、经常检查现场质量问题，如发现问题及时纠正，避免返工现象。

4、检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。

5、负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。

6、参加工程质量问题和质量事故的处理。