机电负责人岗位职责

机电负责人岗位职责（共12篇）

机电负责人岗位职责 篇1

机电负责人岗位责任制

1、管项目的水、暖气、煤气、电气安装、强弱电、通风和空调、电梯、工业设备安装等工程的施工、技术及经济管理工作。

2、负责建立积累完整的机电各专业索赔资料交项目合约部。

3、协调安装与各专业的施工配合，确保工程施工进度的顺利实现。

4、参与编制施工总进度计划，负责按工程部位或时间段编制阶段性进度计划，审核汇总专业分包方进度计划、并向监理公司报批后向各分包方下达。

5、负责施工过程中机电专业各种原始记录的积累工作，保证各种记录、资料的准确性，完整性和可追溯性。

6、组织和主持各项专业工程验收、分部分项、质量评定工作，参加单位工程竣工验收。

7、组织编制总包定月材料需用计划。

8、负责安全和技术交底，负责现场安全文明施工管理。

9、负责工程质量的控制和改进，严格按工序控制的各项要求组织施工。

10、负责现场临水、临电的各项管理工作。

机电负责人岗位职责 篇2

通过调研与分析发现, 中职教学中现存有以下问题: (1) 目前职校所培养的学生, 在工作岗位的适应时间较长, 独立解决问题的能力较差, 创新意识较弱, 这与学科体系教学模式有着直接的联系。 (2) 对于中职层次的人才, 更需要具备一线操作技能与解决一线实际问题的能力。学科体系教学模式, 由于太注重知识的全面性、系统性和理论性, 而削弱了其职业技能和职业能力的培养。 (3) 对就业导向的职业教育来说, 获取与职业工作过程紧密相关的知识, 才是最有用的知识。在就业领域和实际的工作岗位, 从业者最关心的是“怎么做”和“怎样做更好”的问题。

因此, 对于中职矿山机电专业的教学模式, 我们试图打破原学科体系的教学模式, 明确如何进行课程内容定向、课程内容选择和课程内容传授等方面进行探索与实践, 尝试重组职教课程内容——以职业技能为核心的“高级技师负责制”项目教学模式方案。

二“高级技师负责制”项目教学模式课程体系的建设思路

通过对江西省煤炭集团公司的下属厂矿和矿山机电专业组织教学较好的院校进行考察、调研制定的基于“高级技师负责制”项目教学课程体系, 改革的重点是实现教学过程的实践性、开放性和职业性。重视学生校内学习与实际工作的一致性, 校内成绩考核与企业、行业实践考核相结合, 探索课堂与实习地点的一体化。拟定能力本位的专业人才培养方案, 打破学科体系三段式教学的课程体系, 把实际工作任务引进到教学中来, 进行整合, 以矿山机电专业的工作任务为驱动、归纳成若干个典型的、项目式的工作任务, 形成项目课程, 使项目课程的实施能覆盖各个实际的工作任务, 以高级技师负责组织实践教学为具体形式的教学模式, 重新制定课程体系, 建立更符合生产实际的实践教学体系, 并依托煤炭行业建立完备的校内实验、实训基地和校外实训实习基地, 开发配套的适用教材, 最终使本专业培养的学生更符合社会需求。

三“高级技师负责制”项目教学模式在矿山机电课程中的实施过程

1. 重组课程结构, 精心设计教学内容

在煤矿电工课程实施项目教学过程中, 以井下电工应用能力培养为主线, 淡化理论难度和深度, 把各个能力体系分解成若干个教学“项目”, 在各个教学项目中将知识点与能力目标紧密结合, 注重培养学生实际动手能力和解决实际工程问题的能力, 突出了高等职业教育的应用能力本位。我们改革的具体做法是:整个教学过程都在有电气设备实物的电工实验实训室完成, 每个项目按照班级人数的不同分为若干组, 每组5人, 通过深入研究教材和广泛调研的基础上, 编写实训项目手册, 把整个课程根据知识目标和能力目标要求分成了若干个项目, 每个项目包含了煤矿电工必须掌握的知识目标和技能目标。这样, 学生在完成每一个项目的过程中, 既掌握了完成该项目所需的电气设备的原理、结构与作用, 完成了该项目控制线路的设计, 还能学会如何排除故障, 这样的教学过程, 提高了学生理论联系实际的能力。

2. 发现问题, 激发兴趣

在每完成一个项目后就进行一次学生作品展示, 在展示中由教师组织对学生作品进行评价, 评选出优秀作品, 同时指出作品当中存在的一些不足之处。对评出的优秀作品的学生在评价中给予相应奖励, 以此来激励、鼓舞和帮助学生。在教学过程中, 不断给学生一些新的“项目”, 这些项目不是使学生感受本课程的难度, 而是鼓励学生就所学的内容提出问题, 激发他们的好奇心, 引导他们去理解、解决问题。同时, 学生在理论教师及高级技师的指导下从事的学习活动, 可以逐步地将体现在教师身上的经验转化为自己的经验, 从而逐渐地独立从事矿山机电相关问题。

3. 联系实际, “教、学、做”相统一

在有实物的条件下, 可由高级技师老师边演示边讲解原理, 理论老师帮助学生理解实际电路的工作原理。其次, 让学生实验来证明, 加深对原理的理解, 同时锻炼他们把原理图变成实物的能力;再根据生产实践的需求设置一些项目, 让学生设计相应的电路来完成。最后, 模拟生产实际设置故障, 让学生来分析排除。

四不足之处

1. 设备需要不断更新

现在教学实验实训室大部分的设备陈旧, 即使刚买的设备也因为项目教学中随着学生接线次数的增加而损坏严重, 教学成本高。

2. 项目教学法对教材的要求高

现行的教材根据学科知识体系编写, 实施项目教学法, 不能够完全按照教材一章一节地讲授, 要求教师能紧密结合教材, 自行设计教学。因此, 教材应体现理论知识、操作技能与职业能力并重的理念, 在开发的项目中把相关知识体系讲清楚, 对学生的项目开发提供一定的指导。

五结束语

不破不立, 要建设一个新的课程体系, 首先必须打破陈旧的学科课程体系, 才能推陈出新。围绕“高级技师负责制”课程体系这个核心, 还有许多事情要做, 教材的编写、教法的选择等都必须紧紧跟上。

摘要：本文根据现阶段煤矿行业对矿山机电人才需求的实际情况, 分析了现在中职学生学习的现状。以相关理论为依据, 提出了矿山机电专业高级技师负责制项目化课程的课程体系。就矿山机电专业采用“高级技师负责制项目化教学”课程体系进行了探索, 有效地建立起了课程与实践的联系, 培养学生的综合能力, 使学生能更加适应社会发展的需求。

关键词：高级技师,矿山机电,课程体系,探索

参考文献

[1]教育部.人力资源社会保障局和财政部.基于实施国家中等职业教育改革展示示范学校建设计划的意见 (教职成) [2010]9号

[2]王国民、王猛.机电专业校本课程开发的实践与思考[J].职业圈, 2007 (16)

[3]石伟平.我国职业教育课程改革中的问题与思路[J].中国职业技术教育, 2005 (31)

机电负责人岗位职责 篇3

关键词： 高校 职能部门 负责人 岗位绩效 管理系统

现如今，社会不断发展进步，人们越来越重视我国的教育水平和内部管理，随着人民生活水平的不断提高和思想理念的逐步改变，以往高校职能部门负责人实现的管理对策也已经逐渐落后于社会发展的潮流，无法满足广大人民日益更新的新观念。所以，各大高校为了提高内部的管理水平，实现有效落实，并加强建设，促进教育进步，都不断加强职能部门负责人岗位绩效管理系统的完善建立，从而保证决策的正确性，实现绩效目标。

[HTH]一、 高校职能部门负责人岗位绩效管理的现状

现如今，很多高校已经逐渐认识到了对内部职能部门负责人实行岗位绩效管理的重要性，也不断改善了内部的管理系统和管理对策。但是，由于传统的管理理念和方法的根深蒂固，就使得其在真正的实施过程中还存在着很多的弊端，其管理现状不容乐观，具体来说有以下几个方面。

第一，对职能部门负责人实行绩效管理的难度在很大程度上要大于对教师进行绩效考核，其科学性和合理性更难把握；第二，对高校职能部门负责人的绩效管理大多比较片面，无法落实到实处；第三，很多高校虽然引进了新的绩效管理系统，但是由于管理不到位，绩效管理意识薄弱，致使其缺乏实际的操作性；第四，目前高校的岗位绩效管理制度大多是事后管理，时间滞后，管理跟不上速度要求。

[HTH]二、 加强高校职能部门负责人岗位绩效管理的对策

（一） 建立完善的绩效管理制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有一整套完善的制度体系作基础，高校职能部门负责人岗位绩效管理也是如此。由于绩效管理内容多且繁杂，既包括绩效目标的设计，也包括内部考评和细化分工。所以，高校在绩效体系建立的过程中一定要完善内部的管理内容，细化责任分工，明确评价体系和最终目标，并严格按照规章制度给予执行，保证管理系统与实际相连，改变以往传统管理对策的不足，从而加强职能部门负责人岗位绩效管理水平。

（二） 提高绩效管理水平，实现标准化管理

各大高校传统的部门负责人绩效管理工作大多是在搞表面工程，即便完善了内部管理对策，也缺乏一系列正确的管理手段，没能形成完备的链条，致使管理流程混乱。对此，为了加强高校职能部门负责人岗位绩效管理水平，就一定要设定准确的目标，并依据其特征，有针对性的进行管理，把标准化的要求贯彻始终，从而实现绩效管理的有效性。

（三） 绩效考核体系要体现时代感

目前，社会经济发展方式正逐步由粗放型转变为节约型，新时期下的教育改革也赋予高校绩效考核以新的时代要求。传统的绩效考核缺乏重心，没能突出指标体系的发展观和质量关，无法适应高校的发展目标。针对这样的现象，各大高校的绩效考核体系要能够反映时代特征，职能部门的管理工作要符合实际，做到与学校的主要任务有机结合，体现时代使命。

（四） 进一步提高职能部门负责人的素质水平

高校实行内部职能部门负责人绩效管理体系，目的就在于提高人们的工作水平，达到激励的作用。所以说，他们的素质水平和业务能力关乎着教育事业的发展，关乎着高校管理的成败。对此，各大院校可以定期组织培训，开展大型知识讲座，传播绩效管理的方法内容，让负责人明确绩效管理的重要性以及与自身的密切联系，并能够坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，加大力度培养后备人才，为绩效管理体系的建立奠定基础。

[HTH]三、 高校职能部门负责人岗位绩效管理系统的组成设计

（一）绩效管理系统的组成

高校绩效管理系统并不是简单地对部门负责人的情况进行记录，它既包括绩效考核、绩效管理也包括绩效评价，是一个多元化的复杂体系。想要保证高校职能部门负责人绩效管理体系的良好建立，还要把三者有效结合，做到统一发展，从而形成规范的链条结构，达到最理想的管理效果。

（二） 绩效管理内部构成

在上述内容中我们也提到了，高校职能部门负责人肩负的重要任务和使命，所以，加强完善其内部构成，就显得尤为重要。众所周知，绩效管理体系中的评价管理是系统的重中之重，所以其建立的完善程度关乎着绩效管理的成败。想要进一步加强完善绩效管理内部情况，首先要建立明确的指标要求，做到用发展的眼光看问题；其次，不断加强引进先进技术，建立起完备的校园网络；最后，做到量化考核，保证评价内容的正确完整、公平公正。与此同时，还要保证有准确的绩效指标作支撑，细化部门与岗位的核心职能，实施可行性的发展战略，从而保证管理的有效性。

参考文献：

[1]王晓庄高校职能部门负责人岗位绩效管理系统探析教育探索，2011，（12

[2]王晓庄高校管理部门核心岗位工作标准与绩效评估设计管理学家，2011，（9 159-37

[3]张振军，董凯静，周国丽试述高校岗位绩效工资分配的设计方案——以管理、教辅、工勤岗位为例经济研究导刊，2011，（22 82-41

技术负责人岗位职责 篇4

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十三、负责对项目部工程技术人员的考核。

十四、负责公司的收发文工作。

十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

施工员职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

预算员职责

1、掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设 计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。

2、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包

合 同的履约情况进行评价。

3、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提

出 赔偿要求，起草索赔文件。

4、认真熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制。

5、负责中心施工各工程的预决算编制工作。

6、对人工费、材料预算价格和机械台班费的组成以及取费标准要了解清楚。

7、搞好工程预算，被审核率控制在10%以内。

8、要弄清施工工序、一般施工方法、工程质量标准和安全技术知识。

9、认真记算工程量，尽量运用技巧计算。

10、熟悉各项定额，并且尽量用电子计算机来编制施工预算。

11、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。

材料员岗位职责

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

材料采购员岗位职责

1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。

2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。

3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出单位工程材料计划。

5.做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6、组织编制年、季以及月供应计划。

7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。

8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。

9、收集物资材料市场信息动态资料。

10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。

11、通知供应商按材料计划表供应材料。

12、对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

安全员的岗位职责

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任 安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

回复1：项目经理岗位职责

3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。11．做好项目部的思想政治工作。

质量负责人岗位职责 篇5

(1)

认真贯彻执行国家有关实验室质量体系和安全管理的法律、法规、标准和规范;遵守本公司的各项规章制度，认真履行实验室质量管理体系和安全监督工作职责。

(2)

建立和完善质量体系，定期组织内部质量体系审核工作，保证质量体系的有效运作。

(3)认真贯彻执行质量手册、检验工作程序和各项规章制度，确保质量体系正常有效运行。

(4)负责组织对比试验和能力验证试验，负责对不符合检测工作进行处理。

(5)负责对分包实验室的调研情况组织评审。

(6)负责对原始记录、隐患整改报告和检测报告等技术文件的审核工作，如基本内容要完整、格式及用语要专业、隐患情况描述要准确、字迹要清晰规范。

(7)负责修正质量管理体系及组织全体人员对质量管理体系进行培训和考核工作。

(8)组织本科室人员做好计量认证、监督评审、复评审和认可、扩项评审等准备工作。负责和CNAS的日常事务联系。

(9)开展内部质量审核工作，定期对检验工作质量进行抽查和分析，并提出考核意见和改进意见。对检验质量事故进行调查分析;

(10)完成总经理交办的其他任务。

第___篇:质量管理负责人岗位职责

一、目的：明确质量管理负责人的责任和权利，确保公司兽药产品质量

二、适用范围：公司质量管理

三、责任人：质量管理负责人

四、正文：

1、负责贯彻执行国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章。包括：

①

组织学习国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章。

②

宣传、贯彻、执行国家有关兽药质量管理的法律、法规和行政规章。

③

指导企业在兽药的购进、验收、储存与养护中严格按有关法律、法规办事。

2、负责起草、编制企业兽药质量管理制度，并指导、督促制度的执行。

3、负责首营企业的质量审核。包括参与现场考察首营企业。

4、负责首营品种的质量审核。包括参与现场考察首营品种。

5、负责建立企业所经营品种包含质量标准等内容的质量档案。

6、负责兽药质量的查询和兽药质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。

7、负责兽药的验收管理。

8、负责指导和监督兽药保管、养护和运输中的质量工作。

9、负责质量不合格兽药的审核，对不合格兽药的处理过程实施监督。包括对不合格兽药的确认、处理、报损和监督销毁。

10、负责收集和分析兽药质量信息。包括企业的外部信息和内部信息的收集、分析和报告。

11、负责协助开展对企业职工兽药质量管理方面的教育或培训。

第___篇:质量负责人岗位职责

1.负责建立质量保证体系。

2.对施工现场进行全方位质量监督检查。

3.熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范规定。

4.坚决制止违章指挥和违章作业。

5.做好管区内的质量达标和文明施工管理。

6.参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查。

7.严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度。

8.掌握和督促检查指令责任制在各分包单位的落实情况。

9.参加每周综合检查。

10.组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。

11.按规定和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向技术经理提供质量动态管理情况。

12.参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定。参加质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理。

13.按工程技术资料管理标准收集、汇总有关原始资料、质量验评资料。

14.参加现场生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。

15.真实填写每日质量工作日报。

人事负责人岗位职责 篇6

人事负责人岗位职责11、根据公司人力资源规划和需求，制定员工招聘计划，搜集并筛选简历，邀约、面试;

2、劳务派遣管理，包括但不限于与员工沟通、第三方派遣机构沟通，办理员工入、离、转、调手续并在各个环节把控并预防劳动风险;

3、推动企业文化落地、营造有凝聚力、向心力、学习力团队氛围;

4、定期做好人力成本预算和人员结构分析;

5、店铺薪酬制作;

6、员工关怀、员工纠纷处理;

7、事务性工作和领导交办的事项。

人事负责人岗位职责21、人员招聘，员工入职手续办理、合同签订、续签与管理;

2、档案的建立与管理;

3、员工考勤管理，薪酬核算及人工成本分析;

4、协助部门负责人完成员工绩效考核及培训工作;

5、负责员工活动的组织与执行;

6、固定资产、低值易耗、促销赠品等资产管理;

7、物资采购及后续费用报销;

8、招投标管理、供应商管理;

9、各类人事行政报表汇总分析;

10、领导安排的其他事宜。

人事负责人岗位职责31、负责成都分公司人员招聘工作。

2、负责员工入离职手续办理、转正、续签以及人事档案管理工作。

3.协助处理人力资源部日常事务及数据统计工作;

4.完成上级领导交办的其它任务。

人事负责人岗位职责41、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

2、月度团建、半研讨会、新品动员会、年会等活动策划及执行;

3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手 续;

4、根据业务变更制定各岗位绩效考核方案及月度核算;执行人力资源管理各项 实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以 及培训效果的跟踪、反馈;

6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

7、上级安排的其他工作。

人事负责人岗位职责51、协助上级建立健全的公司招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等人力资源制度;

2、建立、维护人事关系，整理、更新档案及劳动合同等相关工作;

3、协调员工的入离职、调任等相关手续，并配合其他部门完成相关的工作;

4、制定招聘计划，发布招聘职位信息，开展招聘工作，开拓新的招聘渠道;

5、完成领导安排的其它事宜;

人事负责人岗位职责61、根据公司组织架构对缺编缺岗人员进行补充及协调，招聘、选拔、聘用及配置工作;(重点工作)

2、负责公司日常行政管理的运作;

3、协助部门经理起草、整理、修订公司行政后勤相关规章制度及工作流程，相关文本并进行归档,确保相关文本的及时性、有效性，以及查询便利性;

4、参与筹备公司级会议，做好会议通知、会前准备、会议记录以及会后工作整理，协助起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告，保证公司会议指使及时传达。;

5、负责公司员工绩效评估及汇总;

6、申请国家及政府项目的补贴补助;

人事负责人岗位职责7

A.负责公司招聘规划及招聘管理工作，为公司建立人才梯队;

B.负责建立公司薪酬及绩效管理体系，及公司其他人事制度流程;

C.负责企业文化基础的建立及完善，营造良好的办公氛围;

D.建立完善的培训管理体系，及监督执行;

E.部门管理工作及上级交代的其他工作;

试验负责人岗位职责 篇7

一、对总工程师及项目总工负责，主持项目施工中全部试验检测及管理工作。

二、负责试验用品、设备的使用、保管、保养、检定、分配工作。

三、负责工地试验室的组建及资质申报工作。

四、全面掌握各项目部施工组织计划，领导项目部试验员组织进行各种试验，为生产提供及时准确的试验数据，并对其结果负责。

五、配合上级主管部门的各种检查和验收工作。

六、负责工地试验员的培训工作，不断学习和传授新的规范和操作规程。

七、对有毒、放射性、腐蚀性、易燃品、带电设备的使用和操作要制定详细的规程；并监督其实施情况，对设备及操作人员的安全负责。

八、积极探索降低成本的途径和方法，并适时向项目领导提出建议和意见。对因试验数据不准、不及时造成的材料浪费负有直接责任。

九、负责对试验人员的工作业绩进行考评。

十、对项目的试验仪器保养、维修负全责。在运输过程中，加强保护，一旦损坏，将负全责。

十一、协助计划负责人做好内业工作。

项目负责人岗位职责 篇8

（1）项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；

（3）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；（4）提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；

（5）安装工程合同收取工程进度款；

（6）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；

（7）积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；

（8）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；

（9）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；（10）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；

（11）在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；

（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；

（13）支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。（14）负责项目竣工验收及结算工作。（15）做好项目工作总结。

（16）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。

（17）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（18）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

（19）负责协调处理项目部的内部与外部事项。

（20）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（21）全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。

技术负责人岗位职责 篇9

（1）当好项目经理、项目副经理助手，充分发挥“三人领导小组”成员的作用；

（2）参加图纸会审，负责对外发文的把关；（3）负责编写项目施工组织设计和施工技术方案；

（4）全面负责项目IS09001:2000质量保证体系的建立与运行，督促、指导质量员编制项目质量计划；

（5）负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划并分解施工总计划；

（6）负责施工规范和各道工序的技术交底、安全交底；（7）负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员；

（8）认真做好定位放线、楼层标高、预留预埋等技术复核工作，严把砼、砂浆的配合比计量关，认真填写技术复核、检测记录及施工日记；

（9）抓好对项目栋号柱工长、专业工长的管理与指导，技术支持个工长开展分项工程的质量验收及分部工程的质量验收与评定工作；

（10）配合项目部经理做好竣工验收工作；

（11）在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。（12）负责管理工程的计算、试验和测量工作。

（13）深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

（14）负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

（15）参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

（16）做好项目工作总结。

施工负责人岗位职责 篇10

1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。

2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。

3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。

4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。

5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。

6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。

7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。

8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。

9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。

10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。

项目负责人岗位职责 篇11

一、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

二、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

三、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制定安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

四、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后严格执行。

五、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

六、在公司高管的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

七、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

八、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

九、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

财务负责人岗位职责 篇12

2.汇总编制年度预算表及年度考核指标表，进行预算执行分析;

3.编写财务分析报告并对相应风险进行预警提示;

4.负责公司的财务审计、集团审计资料提供的主导和对接工作;

5.税务申报审核并参与公司税务策划工作;

6.指导会计主管岗位工作并对其复核，对其进行岗位辅导培养;

7.拟订与财务有关的制度及流程、参与编制财务汇报材料;

8. 完成公司领导交办的其他工作。