村卫生室第一季度考核小结

2024-07-30|版权声明|我要投稿

村卫生室第一季度考核小结(共10篇)

村卫生室第一季度考核小结 篇1

独山县玉水中心医院村卫生室季度

考核小结

为加强乡村医生的管理,调动广大乡村医生的工作积极性,进一步稳定乡村医生队伍,巩固农村医疗卫生服务,确保广大农村居民享受基本医疗卫生服务,不断提高农村居民的健康水平和生活质量,根据上级相关文件要求,2014年3月我院成立考核小组对我镇辖区的十二个村卫生室进行第一季度考核,考核内容有:公共卫生服务、妇幼儿童保健、健康教育、农村居民健康档案、慢病管理、老年人保健、医疗服务质量、服从管理、财产管理、环境卫生及群众满意度等。

考核结果:每个村卫生室都基本按照上级有关文件要求,实施并开展相应的工作,都取得了很好的效果。但是还有许多不足之处;存在的问题有:孕产妇、儿童报送信息不及时;35岁首诊测血压不完全,未能全部收集上报65岁以上老年人信息,个别村卫生室环境卫生较差。并督促存在问题的村卫生室及时改正。

独山县玉水中心医院

2014年3月25日

第3季度基本药物绩效考核小结 篇2

绩效考核小结

根据《马店一体化卫生室基本药物绩效考核方案》的规定,按照我院关于开展“一体化卫生室第3季度基本药物绩效考核”的通知,我们于9月25日起对辖区内实施一体化管理的卫生室进行了第3季度基本药物绩效考核,通过查阅资料、实地检查和日常掌握情况的方式进行考核,现将考核情况总结如下:

1、情况通报 我辖区实施一体化管理的卫生室共25家,此次考核24家,1家卫生室因负责人外出进修未进行考核。其中考核优秀的有5家,分别为:曹戈庄村卫生室,小杜戈庄村卫生室,大杜戈庄村卫生室,东王延庄村卫生室,大后屯村卫生室。考核一般的有1家,为西王益庄村卫生室。其余考核良好。

2、奖惩记录 考核优秀的卫生室,按100元/人给予奖励,考核一般的按100元/人给予处罚。

3、总结 经过1周的实地考核,我们发现大部分存在的问题是基本药物品种配备未达到100种,我们已敦促基药品种少的卫生室尽快补充基本药物。下一步,我们也将联系基药配送公司进一步探讨基药品种不足的问题,对基药品种少的配送公司实施淘汰,引进品种多的基药配送公司进行合作。

村卫生室第一季度考核小结 篇3

开展“服务第一,病人至上”大回访活动

2014年第一季度总结

为了进一步加强行风建设,提高医疗服务水平,提高群众满意度,构建和谐医患关系,根据太和堂镇中心卫生院的实际情况,经院务组研究,决定在太和堂镇中心卫生院开展“服务第一,病人至上”大回访活动,现将2014年第一季度电话回访情况总结如下:

2014年1-3月份住院病人出院共登记229人,其中无电话号码的89人;无人接听的、电话未通的、空号的91人;实访49人,电话畅通率21.4%。主管医生对出院病人跟踪随访的12人,随访率24.4%。80%以上的病人对医院医务人员的服务态度、卫生环境、医院收费、医院管理和服务质量都非常满意。

一:具体表现好的方面:

1.跟踪随访表现突出的医生有内科医生王艳春,妇产科医生匡小芳。

2.在治疗过程中对病人服务周到,态度好,关心病人的医生有理疗科彭双云,不但拒收病人的200元红包,还自己掏腰包请病人吃早餐,得到了病人高度评价和感谢。

二:做的不好的方面:

1.少部分医生收取了病人的红包,在病人未送红包之前对病人漠不关心,态度冷淡,病人送了红包之后态度有所好转。.出院之后大部分医生未对患者进行跟踪随访,无法了解病人的病情变化。

3.农合兑付窗口对出院病人登记不够完善,不够健全,大部分病人无联系电话,出院登记平台信息过于简单,至使对这个季度的电话回访率低。

三:在回访过程中病人提出的建议如下:

1. 医院的医疗设备不够健全,给病人的检查带来不便,病人

希望有所改善。

2.3. 中药的常见品种不全,价格过高。西药房儿童常用药种类过少,特别是儿保科的,如维生素

AD滴剂,葡萄糖铁锌钙等药物缺失。

4.5. 医院只有一般常用药,无新特药,对治疗效果不理想。医生不应该开与本次疾病无关的检查单,加重了病人的经

济负担。

村卫生室第一季度考核小结 篇4

一、传染病报告工作

传染病管理是医疗质量管理的重要组成部分。有效控制传染病流行是提高人民群众身体健康的关键。我院成立了以分管院长为组长的传染病自查小组,每月对总院和甘棠分院进行一次传染病自查,并对结果进行通报,及时提出整改意见和对相关科室实行奖惩制度,2011年9月—2012年9月份总院和甘棠分院共查阅门诊日志病人登记206530例次,共发现传染病61例﹝含甘棠分院﹞、报告传染病61例﹝含甘棠分院﹞,报告率100%,及时率100%,填写规范率100%,无迟报、漏报现象发生。

二、突发公共卫生事件

2012年传染病管理室全面贯彻落实《突发公共卫生事件应急处理条理》,我院公共卫生科全体成员认真贯彻落实中央、省、市、区卫生局文件精神,成立六指街突发公共卫生事件应急工作领导小组,落实责任人,指定一名院长具体负责卫生应急管理工作,把卫生应急工作纳入工作计划,并根据乡镇承担的职责制定了《六指街突发公共卫生事件应

急预案》和组建了六指街专业应急队伍。

今年自三月以来,我院对每一例发生在我街的手足口病病例患者进行流行病学调查,并对每一例手足口病患者的密切者进行医学观察7天,同时指导病家进行消毒,隔离工作,为了防止手足口病在我街的蔓延,保障广大儿童的身体健康,我院和甘棠分院公共卫生科工作人员认真负责,从3月15日起,每周到六指街10所幼儿园进行巡查、督导幼儿园每天做好全园儿童和学生的晨检记录,并督促教师对该园和学校的玩具、桌椅、板凳、门窗等每天进行消毒,并提出整改意见,同时在小星星幼儿园进行健康教育讲座(手足口病)一次并悬挂横幅,发放宣传资料200余份,得到了人民群众的好评。

我院制订了六指街中心卫生院手足口病工作方案,实行逐级报告的原则,医院和每位乡村医生签订了目标责任书,督促每位乡村医生每天对该村0—6岁儿童进行访视,体温有异常进行记录并立即向卫生院防控领导小组报告,我院于4月份和5月份组织全街乡村医生和医院相关医务人员进行手足口病防治知识和结核病防治知识的培训,做到早发现、早报告、早隔离、早治疗,由于防控工作做得及时,我街没有造成手足口病的大流行。

三、我院进一步健全艾滋病疫情网络报告制度,5月份认真配合区疾控完成25例外出反乡务工人员的艾滋病抽查、体检工作,并在公共娱乐场所和集贸场所发放艾滋病宣传资料300余份,同时配合区疾控完成二例艾滋病阳性病人的调查、随访工作。

四、结核病防制

认真贯彻省、市、区结防工作规划,继续加强和完善社区以及乡村医生结核病人督导管理工作,提高现代结核病控制策略﹙DOTS﹚覆盖率。

2011年9月至2012年9月份共全程督导管理病人71例,完成全年任务数的118.3%,为了规范管理病人,提高结核病人的治愈率,真正做到直接面视下的服药,我院结核病督导员不定期采取直接访视和电话访视的方式询问结核病人,把访视结果纳入乡医半年工作考核,为了提高病人追踪到位率,我院年初和乡医签订了结核病目标责任书,及时和乡医进行沟通,我院结核病督导员将疑是病人用转车送到疾控结核门诊就诊,通过我院和乡医的共同努力,圆满完成了区疾控下达的结核病工作任务,下一个季度将进一步加强对追访病人的追访到位工作,提高追访病人的到位率,完成区疾控的目标任务。

六指卫生院公共卫生科传染病管理室

村卫生室第一季度考核小结 篇5

根据区、市、县卫生行政部门相关文件精神和要求,县疾控中心公卫科认真组织完成了第一季度职业病及职业健康危害因素监测工作,现总结如下:

一、农药中毒报告管理

第一季度全县医疗单位共报告了7例农药中毒病例,其中男性3例、女性4例,死亡3例,均为生活性自服。

二、放射卫生管理

完成全县10家公立医疗单位30名放射工作人员个人剂量监测1次。

三、尘肺等重点职业病监测管理

由于我县医疗卫生单位没有职业病诊断资质,而且也不是自治区卫健委指定的职业健康核心指标主动监测和尘肺病筛查试点县,因此,未开展尘肺等重点职业病监测筛查工作。目前所做的工作只是每天登录国家职业病与职业卫生监测信息系统审核我区有职业病诊断资质的医疗单位报告我县的职业病信息。到目前为止,没有职业性尘肺病例报告。

四、职业病及职业卫生信息系统报告审核

完成了职业病与职业卫生监测信息审核工作,共审核用人单位信息1条、农药中毒报告卡7张、有毒有害作业工人健康监护信息1条,及时审核率100%。

五、存在的问题和建议

巡检村卫生室考核制度 篇6

一: 总 则

1、为加强乡村医生从业管理,规范乡村医生考核,提高乡村医生队伍素质,更好地为广大农民健康服务,巡检村卫生室根据《乡村医生从业管理条例》,制定本方案。

2、本方案适用于依法取得乡村医生执业证书,在村医疗卫生机构执业的乡村医生。考核坚决执行公平、公正、公开原则。

二: 考核内容

1、工作任务完成情况(村卫生室公共卫生工作手册、儿童预防接种工作和各项重大公共卫生工作等);(各项工作有专人负责,直至完成合格为止。)

2、业务水平(含执业范围,传染病管理,处方书写规范与否,抗生素的应用等);

3、学习培训情况;

4、一次性医疗用品的进购、使用、处理和药品的进购、管理、使用情况;

5、健康教育工作(宣传资料、宣传刊、健康教育专题讲座资料等)

6、妇、儿保各项工作开展情况

7、居民健康档案管理,慢性病防治,重性精神疾病管理

三: 考核方式主要包括:

1、个人述职;

2、日常工作和公共卫生考核细则的相关要求;

3、业务水平测试;

4、职业道德评议。

四: 乡村医生在考核工作中有下列情形之一的,考核结果为不合格:

1、以不正当手段通过考核的;

2、无正当理由不参加考核的;

3、全年未参加三次以上卫生院组织的培训学习的;

第一季度工作小结 篇7

第一季度工作小结

周家渡分公司正式运行已经3个多月,对于我们公司来说这只是刚刚起步,是街道领导的信任交给了我们一份全新的工作,这是一次机会也是一次挑战,现在就过去3个月工作进行小结。

一、公司人员招聘情况

我们东宝公司周家渡市容环境服务分公司共招聘人员数量到达92人,面试合格73人,体检通过合格人员54人。公司管理人员共7名,市容管理作业人员50人,非机动车管理员23人,黑色广告铲除人员3人。目前分公司全体员工共83人。从刚开始运行时候的人员不足,经过3个月的磨合,我们的管理队伍不断茁壮成长并且逐步趋于成熟稳定,通过严格的考核制度增加职工业务管理能力,在此期间,先后应考核不合格已有4人被公司解除劳动合同。

二、公司管理制度

公司每位新进职工必须在上岗之前进行新员工入职培训,培训内容主要有《东宝公司员工劳动管理规定》、《东宝公司员工请假管理规定》、《东宝公司员工绩效管理办法》、《东宝公司劳动合同管理办法》。随后让每一位新职工了解公司不同岗位的岗位职责,如经理职责、办公室人员职责、队长职责、副队长职责、组长职责及组员职责。按组织结构关系实行层层管理。

三、公司业务网格化管理模式

由于我们东宝公司第一次涉及市容管理工作,一切都是从零开始,经过3个月来的工作,通过我们的不断摸索,总结经验,同时也积极与街道、城管分队多联系多沟通多学习,结合实际工作需要后,我们分公司制定了网格化分块的管理模式。

以东明路为界分为东西两块,作业时间段从6点30分至22:00点,东块队长赵金强、西块队长朱康年,东西2队下划分为7个区域,每个区域有专人负责,设副队长、组长职务。通过网格化划分块将管理职责、责任落实到人。

三、公司深入开展市容管理工作。

自从1月1日我们周家渡分公司正式运营至今,全面对周家渡街道范围内市容环境进行综合管理,截止目前劝阻占道经营、跨门经营行为每天30余起,劝阻乱晾晒行为533起,黑色广告铲除4.5公斤,乱涂写、乱刻画576.4平方米,共使用涂料108公斤,劝阻非机动车停乱放以及主动将非机动车摆放整齐每天400余起,主要集中在市场、公园、证券所附近。我们分公司在市容管理工作中发挥了一定的作用。

主要解决以下几个问题

1、昌里东路南码头路至中分泾桥综合整治。

总所周知,这一段路一直是个老大难问题,卖菜、卖鱼等乱设摊情况严重、水果店跨门营业较多、非机动车乱停放严重,环境卫生情况也不理想。可以说是周家渡街道内市容环境管理难点中的难点,所以我们公司下定决心要将这根硬骨头给啃掉。首先我们增加管理岗位,加强管理力度,同时结合东宝公司环卫保洁优势采取保洁、保绿、治理跨门营业、非机动停放和六乱的“五位一体”管理模式。其次根据实际工作情况进行专项处理,针对乱设摊的问题,根据我们平时工作发现,很多流动摊点往往通过缺失人行道护栏上街面来摆摊,于是我们请东宝公司劳模根章班组新安装人行道护栏10片,堵住原有的缺口。据了解这一路段内护栏被私自拆除的情况屡见不鲜,通过与店主沟通、宣传市容管理工作,安排专人夜间巡查,3个月来新装的护栏一片也没有缺失,与此同时乱设摊的情况得到了明显的改善,我们也得到很多店铺商家的认可,乱设摊少了相应的跨门营业情况也自然而然的少了,得到了社会的认可。

2、云台路二手货市场非机动车乱停放管理。

云台路(昌里东路至成山路)这里非机动车乱停放也是一直困扰着我们的一个问题,这里有二手货市场、花鸟市场、医院、学校、小区,人流量相当的大,也给我们非机动车停放管理带来了不少压力。虽然我们安排了3名管理人员进行管理,队员们虽然工作很蛮力,但是管理效果不明显。于是我们采取以下几点措施:(1)联系市场配合我们公司进行市容管理工作。(2)对云台路非机动

车停放区域树立标志标牌划分区域(3)向市场内的所有商铺店主发放告知书。具体工作内容是请市场内店主积极配合我们的市容管理工作,将他们的非机动车整齐有序地停放在马路对面标示的专门划线停车区域,把市场门口的停车位置让出来留给前来的顾客,方便前来购物的居民有足够的空位停车,进而不会儿造成乱停放的现象,也便于我们的管理工作,当然我们要求管理员加强管理力度,积极疏导、劝导居民规范停放非机动车。

3、非机动车乱停放划线管理

到目前为止,最为苦恼的问题还是非机动车乱停放现象。于是我们对周家渡街道内非机动车停放区域进行了全方位的统计,例如南码头路邹平路至昌里东路,人行道非常狭窄,商铺使用的黄鱼车不能全部停放到划线区域内;齐河路南码头路至中分泾桥店铺多停车区域少,很多非机动车直接就停放在店门口;纬六路恒大城舞厅门口,每天早晨约200多辆车要停放,而然停车划线区域不能满足停车需要,乱停放也比较严重。通过我们的调查统计并向街道领导反应需要增加非机动车停放区域,在得到街道领导的批准后,我们公司购买了专门划线所使用的材料、工具,安排专人负责划线工作。现已经增加非机动车停放区域约5000米。在此同时我们也加强非机动车乱停放的现象的管理力度,通过在乱停放的非机动车上贴温馨提示、向街面商铺分发告知书,希望店主以身作则,劝导、引导前来购买的顾客规范停放非机动车。在很多新划线地方,很多居民和店铺都很支持我们的工作,表示会积极配合。

4、积极配合城管等部门联合执法。

在平时工作中和城管分队形成联动机制发挥各自长处,在晚间我们加强管理力度协同城管车辆一起联合巡查,每天夜间劝阻夜排档、烧烤摊位约10个。在规划三路综合整治执法行动中,协同城管分队做好宣传工向店铺分发告知书,出动了巡逻车2辆、2吨卡车1辆,人员数十人,在城管执法人员的带领下,对规划三路进行综合整治,劝阻跨门营业、清除无主垃圾、非机动车乱停放管理,清除无主垃圾2吨卡车1车,环卫保洁车3车。为了长效化管理,我们东宝公司新增2个保洁岗位,除了保洁工作以外而且配合进行规划三路跨门营业、非机动车乱停放、六乱治理各项市容环境的管理工作。为了更好的管理好非机动车

停放,我们在规划三路安排修筑斜坡6个,方便居民将非机动车停放到指定区域内。

四、服务社区

在昌里东路菜场门口,我们的市容管理员注意到一个可疑人物伺机准备偷窃,在他得手准备逃离的时候我们的市容管理员一拥而上将其抓获,为老奶奶追还失物,得到居民们的赞许。在洪山路,我们巡逻车遇到一对丈夫似乎正在发病得到中年夫妇,因为附近没有出租车,妻子哀求我们帮忙送到浦西的一家医院,考虑到牌照关系,我们管理人员便将夫妻2人立即接上车送往隧道方向的道路,在隧道口附近主动为他们叫好出租车送他们去医院。在齐河路,我们的管理员遇见走失哭泣的男童,考虑到孩子的安全便一直陪伴安慰男童,经过2个多小时的等待,终于等来了孩子急切的父母。

我们公司职工在做好自己的管理工作之外,同时积极服务社会,为社区、为居民奉献自己的一份力量。

下阶段工作

一、社区文明共建

为认真贯彻落实以“全面提高社区管理水平、携手共进建设和谐社区”为主题的创先争优活动,更好地加强社区基层党的建设,提高基层党组织的凝聚力、战斗力和核心领导作用,推进基层党组织管理上新台阶,为服务群众夯实基础。东宝公司周家渡市容环境分公司和周家渡街道齐三居委会将进行和谐社会文明共建活动。

共建内容

1、组成党员志愿者服务队,定期开展“三五”文明集中行动。

2、党小组成员与乙方孤老党员结成帮困对子,定期上门慰问,做好帮困工作。

3、在南码头路(商店集中路段)创建一段党建门责示范段。做好门责管理,将人行道上的乱停放车辆规划到人行道外,还路于民,我们公司将在该路段内安装人行护栏50米,非机动车停放划线80米,同时对该路段内的所有商铺进行门

责考核奖励机制,利用社会资金奖励门责管理优秀的店铺。

二、继续加强非机动车乱停放治理工作

通过我们对街道范围内的非机动车乱停放的调查发现,存在一部分废弃的自行车,长期锁靠在人行道护栏上,影响市容环境。我们将此情况已回报街道领导,街道领导同意清理废弃自行车工作先进行试点,根据实际情况我们公司决定将昌里东路和云台路这2条路来进行试点,清理废弃自行车。首先还是通过在废弃自行车上张贴温馨提示提醒车主规范停放自行车达到非机动车管理的目标,但是通过温馨提示仍然无效果的废弃自行车,我们会组织安排对其清除。

三、创建服务业现场管理四星级

为引导公司建立优质、高效、可靠、便利、规范的服务现场管理系统,提高公司的服务质量、服务能力、服务效率等各个方面的绩效水平,从而更好的满足顾客需求、不断提升顾客满意度,基于PDCA循环原则和精益细想。根据《服务业现场管理星级评价标准》,用于服务型组织对现场管理水平进行评价。评价的结果分为五星、四星、三星三个等级。我们公司目标达到四星级标准,四星级标准为组织设定了明确量化的现场管理目标,建立了完善的现场管理和持续改进的流程,能够正确选择和使用相应的管理工具和办法。

村卫生室考核管理工作制度 篇8

一、开展乡村一体化管理。做到镇村两级医疗机构统一业务指导、统一人员培训、统一药品配送、统一新农合政策实施、统一公共卫生考核。

二、以镇为单位,实施村卫生室六统一管理,即实行标识标牌、医疗文书、防保卡册、工作制度、收费票据、用药目录六统一。

三、严格执行《乡村医生从业管理条例》,乡村医生至少每两年接受一次业务培训,结合实践,主动自学,更新医学知识,提高业务水平,积极参加县、乡卫生部门和医疗卫生机构组织的学习培训活动。

四、积极配合卫生部门组织的公共卫生考核,村卫生室公共卫生考核每年至少组织进行2次。

五、小佳河镇卫生院公共卫生考核结果与村医公共卫生服务补助经费挂钩。

第一季度村路整治情况说明 篇9

关于第一季度村级公路示范路段整治

情况汇报

为了进一步加强村级公路的养护管理,全面提升公路路况质量和管理养护水平。使农村公路处于良好的技术状态,更好的服务于社会主义新农村建设和县域经济的发展,2011年我站确定全县平原各乡镇40.719公里村级公路作为本示范路整治路段,现将第一季度村级公路示范路段整治情况说明如下:

第一季度完成11.582公里的整治任务,其中尚村镇

3.537公里(渭王路~涧里村1.1公里,渭王路~留村0.8公里,渭胡路~张屯村1.637公里);广济镇欢乐北路1.012公里;青化乡西宝南路~滹沱村路0.726公里;九峰乡3.577公里(联新村~老大路1.093公里,尚九路~沙云村1.6公里,尚九路~安寨村0.884公里);翠峰乡1.267公里(东肖村北路0.621公里,东肖村南路0.646公里);富仁乡永丰4组路0.3公里;哑柏镇上阳化北路1.163公里。

现将第一季度村级示范路整治情况上报县交通运输局,请局领导及时检查、验收。

特此汇报

附:

1、第一季度村级示范路整治情况汇总表

2、第一季度村级示范路整治图片

2014年输血第一季度小结 篇10

一、近期输血质量概述

(一)加强输血质量及安全管理体系

年初,输血管理委员会针对输血组织管理、临床用血安全等相关方面的工作,做了统一部署与安排。进一步明确了输血质量管理网络中,各层级的功能和职责。医务科也以召开会议及发放通知等形式重申了有关质量管控程序、标准等方面的具体要求。

(二)加强了服务要素准入的管理,旨在严控输血人员、技术和药品等质量要素准入和审批。本季度医务科曾多次组织了核心制度以及有关法规、规范的培训和考试,对医师定期考核等准入后监管机制也进行了常态化维护。

(三)根据部署,职能部门对各项重点工作实施大力推进。一是加强对全院医务人员输血相关知识的培训,并在培训后对临床医护人员实行考核制度;二是有效加强输血质量控制和评价工作,目前医务科、质控办的考察范围基本覆盖了各主要学科。采用定期督查与随机抽检的方式,对临床输血片区及相关辅助科室进行质量考核;

(四)把综合监督和专项整治活动有机结合。输血管理委员会、输血科加强了对临床用血质量安全的监管力度,有力促进了我院输血质量安全管理工作。

二、第一季度基本输血指标分析

三、存在的问题和下一步工作建议

(一)我院输血质量及安全管理的体系已经建立,但有待进一步

健全。当前,医院的输血质量管理现状与输血服务管理需求仍有一定的差距,决策层有必要对我院输血管理法规体系和技术规范体系进行总体设计,并根据具体发展情况和管理的实际需求进行动态调整和完善。

(二)输血质量管理有待提升。应当进一步加强医院质量管理和内涵建设,严格按法律、法规、规章、临床输血规范和技术操作常规开展各类诊疗服务。客观上我院专兼职管理人员明显不足,素质也有待提高,面对新形势下的管理要求,常常显得力不从心。医院在扩张,而且也走得很快。当务之急,需大力加强医院管理人才队伍的建设,帮助医院管理人员尽快掌握输血质量持续改进的理论、方法,这也符合医院长远发展的利益。

(三)输血质量安全监管的长效机制尚未真正形成。主要是输血对临床监管不到位,看不到平日和临床的沟通和培训记录。到现在为止,我院全员参与质控的状态还不是很好,执行层依从性差,很多核心制度落实不到位。输血质量及安全监管的队伍还不健全,预警机制尚处于起步阶段,一些基本的制度落实依然举步维艰。建议进一步构建由质量委员会、职能部门、科室质控小组组成的三位一体输血质量安全监管体系,总结提炼出行之有效的管理措施,并将其纳入输血质量持续改进体系。

1.(四)医务人员队伍素质有待提高。由于部分人员对临床输血技术规范不熟悉、在日常工作中缺乏自我管理,一些老问题还是没有得到很好地解决,譬如:1.储血冰箱分类标签模糊不清。2.输血科交

接班制度不完善。3.报废血液处理人签字不及时。4.存在近期内需要多次输血的患者输血前未进行不规则抗体筛查的情况。5.无一次性使用输血耗材的处理、销毁记录。6.无规定期限内各种血液成分的总用血量的统计。7.大量用血申请单上的患者信息填写不全,患者有无妊娠史无明显标记,8.存在输血前无输血感染性疾病标志物检查记录的情况。9.输血器械虽符合国家标准,但“三证”不全。

下一步应当结合医改任务,严格落实《临床输血技术规范》,加强输血质量安全管理,以逐步提高我院医务人员的整体水平。除了对科室业务学习和医学继续教育的强调外,务必加强输血核心制度的掌握与执行,特别是要规范化临床输血申请单的填写。临床医师务必严格掌握输血适应症,临床用血合格率达到100%。此项改进要求较高,需专家引导,并靠广大医师共同努力和提高重视度。科室质控小组要发挥应有的作用,突出对重点环节的管理,有针对性地加强科室日常管理和监督检查,保证输血有效安全。对一些存在的问题要及时发现、认真查找原因,进行持续改进。

总之,输血质控不是仅靠“空喊”就可以解决的,而是一项长期、艰苦的工作;也不是几个管理人员的事情,而是需要广大医师的共同参与,更需要医院领导的重视与大力支持!

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