周值班表

周值班表（共8篇）

幼儿园值班+值周制度[范文] 篇1

1.幼儿园节假日实行值班制，以保证幼儿园安全。

2.值班人员必须准时交接班，不得无故缺席，迟到、早退。提高警惕，坚守岗位，勤于巡查，发现异常情况及时向有关部门报告，认真填写值班记录。

3.如遇值班有特殊事宜需调班者，必须经领导同意，否则视为擅离职守。

4.值班期间管理好幼儿园报刊杂志，幼儿园卫生，来电来访记录等工作。

幼儿园值周制度

1.幼儿园实行行政领导和各班教师轮流值周制度。

2.值周要求：

（1）负责本周全园工作人员的考勤记载；协助行政完成幼儿园本周工作。（2）负责本周了解各班保教工作情况，并做好记录。

（3）负责记录幼儿园一周的大事和其它事宜；负责做好幼儿园值周工作记录。

（4）负责书面总结幼儿园一周工作，并在周前会上向全园职工进行总结。（5）组织召集周前会；并做好周前会记录。（6）安排布置本周工作。

（7）配合保健医生、后勤主任做好清洁卫生的检查工作。

3．周前会内容及要求：

（1）时间：每周星期一下午幼儿离园后半小时。

槐林小学2013年节假日值班表 篇2

从9月7日第一班开始，依次执行。

1、赵瑞芳张玮敏

2、张玮敏赵瑞芳

3、王莎王艳霞

4、鲁春菊宋秋敏

5、朱凯燕代莉萍

6、李秋玲蒋桂芳

7、赵书军吕丙演

8、赵合岭朱俊杰

注意事项：

1、每班值班时间从前一天的下午5:00交接班。

2、值班期间不得擅离职守，对因玩忽职守而造成的学校财产损失，由值班教师负责。

3、值班期间必须保证电话24小时畅通。

收费期间运营值班表7-4 篇3

集团运营部辅助：胡慧欣、夏珊珊（负责现场各项文件对接处理、辅助现场收费工作及方案梳理、监督及服务现场执行收费、招商、工程、后勤实施情况及反馈）收费组

主要负责人：周世仙（店总）

辅助人员：王岩（见习运营经理）

组员： XXXXXXXXXXXXXXX 主要任务职责如下：

①主导收费催缴的各项基本工作（筹备）。

②负责制定收费政策、方案、流程、洽谈客户及实施细则； ③负责统筹、规划、推进完成年度、季度、月度各项收费指标。

④负责处理收费过程涉及的各项事务（包含但不限于应急、突发事件）。运营组

主要负责人：王岩（见习运营经理）组员： XXXXXXXXXX 主要任务职责如下：

①负责项目日常运营管理基本事务的处理及衔接工作；

②负责商场运营及管理工作（商管、客服、外联、团队管理、应急处理事件等）；

③辅助现场收费组对各项收款任务指标的分解、达成； ④加强服务/管理商户日常运营工作。

设备组

主要负责人：司礼权 组员：XXXXX

主要任务职责如下：

①负责每日定期对商场内各项设备设施进行常规检查、记录，发现问题及时进行设备抢修，并参与故障分析，制订整改措施；

②辅助商户对商户店内、门头、侧照亮化情况做日常维护工作，并免费提供修复。

③监督商场内各项能耗费用的消耗执行情况，贯彻执行节能降耗业绩指标达成； ④负责制定并执行商场内各项设备、设施的维修保养计划，保障商场设备、设施安全稳定运行；

⑤协助现场收费组处理相关事务。

招商组

主要负责人：盛文武（招商经理）辅助人员：徐亮亮（招商主管）组员：XXXXXXX

主要任务职责如下：

①负责主导滁州现有空铺招商及对接事宜；

②负责处理收费期间产生的空铺招商及处理事宜；

③负责集团公司旗下各事业部大餐饮、主力店客户招商及对接工作；

④负责带领本部门员工做好业务培训和技术应用，贯彻落实公司对招商工作的各项指标要求。

⑤负责建立意向客户档案，维护、筛选优质客户，为商场业态更新、定位调整做好准备工作。

⑥协助现场收费组完成事务性工作； ⑦协助现场处理其他突发/应急事务；

后勤服务组

主要任务职责如下：

①负责收费期间各项财务/行政辅助工作；

②协助收费组需要的其他各项辅助工作（如考勤管理、客户服务、接待客户等）；

周值班表 篇4

值班时间

10月1日到10月2

高天文

姬绍国

10月3日到10月4

杨军

徐辉

10月5日到10月7

孙亚兵

杨军

值班老师

注：1：接班时间：上午：7：00-----11：00 下午：2：00-----6：00

2：值班教师不得任意离岗，确保时间，保证24小时电话畅通。3：任何教师严禁让学生、家属代替值班，严禁将闲杂人员带入校园。

4：每天到班后认真对学校每个部位进行巡查，发现重大事件及时上报。

保安24小时值班值班制度 篇5

1.0 目的

通过制定本制度，确保保安员思想觉悟及工作效率的提高，自觉维护安全保卫工作的正常运行。2.0 适用范围

适用于全体保安人员。3.0 职责

3.1 保安员负责对当班时的个人仪容、仪表及上岗各项工作的规范，负责本岗位的安全保卫工作和辖区内正常秩序的维护。

3.2 保安队长负责本班工作安排、检查督促、异常情况的处理与报告。

3.3 保安主管负责本管理处保安部和辖区安全保卫工作的管理。

3.4保安部必须提供24小时各岗位值班记录，24小时的电了巡更记取录，24小时监录像记录，方能达物业管理行业标准。4.0 操作要点

4.1 保安员实行24小时值班制度

4.2 保安员上岗时，应保持良好的岗位形象，须仪容端正，精神振作，姿态良好。岗位上应抬头挺胸，呈胯立姿势，手背不得低于内腰带下沿，不得弯腰驼背，不得伸懒腰，不袖手或将手插入口袋，不得出现大稍息现象。

4.3当值人员特别应保持良好的精神状态，不得打瞌睡、睡觉、精神不振、看报纸、离岗、串岗等。

4.4 保安员应树立自信心，当值时面带微笑，文明服务，礼貌待人。使用文明用语主动与业主打招呼并问好；

4.4 具备高度的责任心和警惕性，仔细留意岗位周围的情况，对工作中出现的违规违纪现象和可疑情况及不安全隐患要及时上报，并果断灵活地处理。

4.5 严格履行岗位职责，当值期间不得在任何情况下与人发生争执或打架斗殴。

4.6 熟悉掌握岗位工作技能及公司各项规章制度，熟悉岗位范围和小区内的消防器材的分布，配备位置和使用方法，了解水、电开关的位置。

4.7 爱护辖区内的公共设施和各种设备，正确使用、妥善保管正在使用的物品，出现人为损坏、遗失须照价赔偿。

4.8 坚守岗位，忠于职守，当值期间不擅自脱岗离岗、串岗聊天，不得看书阅报，不得与人闲谈，不吃东西，不得精神不振、打瞌睡，不做其它与工作无关的事情。

4.9 严格按《交接班制度》执行交接班，接班时应认真清点岗位物品及查看交接记录，如无异常后双方可确认交接班，如有异常，则要上一班人员作出解释，事后作好登记及未完事项的跟进工作。

值班管理规定及值班交接制度 篇6

来源莲山

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值班管理规定及值班交接制度

一、值班分值中班和值夜班

1、值中班时间：每日上午下班时起至次日上午上班时止；

2、值夜班时间：每日下午下班时起至次日上午上班时止；

3、值班时值班人员负责接听及接待业主（住户）的报修、投诉，协调、调度各部门协同处理突发事件；

4、值班视同正常上班，值班人员须坚守工作岗位，不得擅离；

5、值班时发生的一切问题要及时解决，疑难、重大问题应及时汇报请示领导妥善解决；

6、如有事不能值班，须事先向办公室请假，经批准后，由办公室安排其他人员顶班，自行调班，也须向办公室告知，未批准前，不允许私自调班，否则，一切责任和后果概由顶班者承担；

7、值班时，应将值班期间处理的问题及未能处理的问题，详细记录在《值班记录本》上。

二、交接班

（一）、接班：接班人应提前5分钟到达客服中心进行岗位交接工作；

1、接班人员清点值班用品，如：值班记录本、笔、手电筒、被褥等；

2、认真查阅上班值班记录，询问上班工作完成情况；

3、发现异常及不明白的地方，及时要求交班人员做出解释，并做好记录；

4、交接双方在确认无误后，在上一班值班记录上签名，并开始值班。

（二）、交班：交班人员应在交班前10分钟将公物摆放整齐有序（桌面、椅子、被褥等）。

1、检查当班值班记录，收集整理相关内容，认真如实填写当班情况；

2、将未完成的工作如实向接班人员交待说明情况；

3、互相签名后，方可离岗；

4、一般情况下，交班人员应将本班所发生的未能解决的问题，向接班人员交待清楚后，才能签字。

来源莲山

周值班表 篇7

1、行政领导值班职责：组织、检查和督促当天值班班主任和值班教师到位值班，做好校园的巡查和协调工作，处理学校各种突发事件并做好记录，值班时间为当日上午8：00至次日上午8：00；

2、班主任值班职责：检查和督促本年级当天值班教师到位值班，处理本年级突发事件，维持本年级晚修和午、晚休纪律并做好记录，值班时间为当日上午8：00至次日上午8：00；

酒店值班经理职责 篇8

一、主要职责：

1、处理夜间突发情况，处理晚18：00后急需解决的问题及协调各部门工作，如遇到难以解决的问题，可电话请示总经理或副总经理后作出决定。

2、巡视酒店各营业场所，掌握酒店当日客人入住及餐饮宴会等情况。抽查各部门服务水准及工作情况，纠正不规范服务行为，抽查夜班工作人员的工作状况和检查夜间酒店客房状况，并将有关问题及时反馈相关领导。

3、遇到突发性和非常性紧急事故，如：火警、停电、严重漏水、骚扰、打架、意外伤亡等，要立即赶赴现场处理，问题严重要及时以电话方式电话告知总经理或副总经理。

4、协助各部门当值主管处理严重的投诉事故和退款、罚款事故。特殊原因不能做出决定的可以电话请示总经理或副总经理。

5、负责酒店夜间及次日早晨酒店的运转程序。

6、接待夜间、清晨抵、离店的重要客人。

7、巡查酒店各有关部位。

8、晚上6：00-10：00在客房前台做好接待协助工作。

9、如实记录值班经理日志。

二、工作程序：

1、了解当天接待业务情况。

2、巡视酒店各岗位夜班员工到岗情况、仪容仪表和工作情况。

3、根据酒店规定，全面检查酒店前台各个营业点的结束工作（是否到了下班时间，照明、空调、门窗是否关闭，环境布置、卫生工作是否符合要求）。

4、检查客用洗手间，会议室等公共区域，并抽查OK房2间。检查卫生，网速等情况。

5、不定时检查各部门对客服务营业点电话接听情况。

6、早7：00到岗，检查各岗位早班人员的到岗情况以及仪容仪表，协助餐厅接待工作。

7、检查员工设施的情况。

8、检查酒店的热水情况，记水温和水位等。

9、填写值班记录。

三、值班须知：

1、值班经理由酒店各部门指定管理人员担任。

2、按照总办编排的“值班经理当值表”轮流当值。

3、值班时间：当天下18：00~上午8:30；公众假日为上午8:00～次日上午8:00。

值班时间22:30～次日早晨6:30位为休息时间。值班时间不计加班。

4、当值人员除外出巡视外，都应该在酒店大堂，以便于随时联系。

5、当值人员必须保证所配备通讯工具的畅通，不准关机，移动电话、对讲机要充足电，不能因无电而影响通讯的畅通。

6、当值人员可按普通客人（散客）的入住程序入住客房，房间可到总台任选一间OK房作为值班经理当天的值班用房，以检查客房的设施设备、卫生与服务。当值人员取、交客房房卡为当日晚上22:00～次日早上8:00，由总台负责按时发放。

7、当值人员有特殊情况不能在酒店值班的，由总经理或副总经理同意后，通知总办调整。

8、巡视酒店各部门主要供作岗位的工作情况，视各部门工作特点而定。但当值期间全面巡视酒店不得少于3次。

9、希望各值班经理认真遵守值班经理职责，做好当值期间的协调、视察工作，确保酒店正常运转，原则上不允许外出。

10、次日在晨会上通报当值情况。

11、晨会结束后将值班记录日志交总办；在公众假日8:00后，值班记录交下一班经理。

四、记录内容：

1、第一部分：记录酒店主要岗位的当值人员：前厅部人员、客房当值部人员、保安人员、餐饮部当值人员。

2、第二部分：（1）记录酒店当天主要经营活动情况；

（2）记录酒店巡视情况，可根据值班经理工作职责和程序记录；

（3）记录客房检查情况；

（4）记录热水供应温度指标等；

（5）记录客人投诉和突发事件处理情况、建议和意见。

3、第三部分：签名（包括日期）

附一：处理客人投诉的程序

1、对客人的投诉均要认真内心倾听，表现出高度的礼节礼貌，代表酒店向客人道歉；

2、注意倾听客人对酒店意见的具体内容（发生时间、地点、经过、涉及人员）并当客人面做详细记录；

3、如客人情绪激动，要设法把客人请到合适的地点进行交谈；

4、在听取客人意见时，要对客人表示同情。

5、要保持头脑冷静，弄清事情原委，迅速做出正确判断。

6、与有关部门联系，对客人投诉的事情进行处理，对一时不能解决的问题要向客人解释清楚，并将要采取的措施告诉客人；

7、对超越权限或解决不了的问题，要及时向上级领导请示报告，以得到指令，不能无把握、无根据的向客人作出承诺，妨碍事物的进一步处理；

8、代表总经理采取补救措施，使客人感到酒店的诚意，需折扣，赔偿等提前电话请示。

9、将客人的意见通知有关部门并输入客史档案，以便客人下次来提供针对服务；

10、将客人的意见和处理经过做好详细的记录，供总经理查阅。