阵地建设汇报材料

2024-07-09|版权声明|我要投稿

阵地建设汇报材料(共7篇)

阵地建设汇报材料 篇1

市辖区面积6221平方公里,辖三区一县一场和一个省级开发区,全市人口92.86万,其中女性44.93万,0-17岁人口17.99万,妇女儿童占全市总人口的三分之二。妇女儿童活动阵地是妇女儿童工作的重要载体,是妇女儿童事业发展的内在要求,是党和政府为民办实事的具体举措,是贯彻实施《市妇女儿童发展规划(-)》的必然结果,为全面

掌握妇女儿童活动阵地建设情况,更好推动各级政府加大妇女儿童阵地建设力度,按照省政府妇儿工委办公室关于开展妇女儿童活动阵地建设情况调研的工作要求,市政府妇儿工委办公室通过实地走访、召开座谈会、发放问卷等多种形式,对市、区(县)、乡镇、村(社区)四级妇女儿童活动阵地建设情况进行了全面调研,现将有关情况梳理如下:

一、基本情况

1、妇联开办的阵地情况。全市220个行政村,93个社区全部建立了“妇女之家”,实现了全覆盖。“妇女之家”采取属地管理的办法,以服务妇女为宗旨,坚持资源共享原则,依托行政村、社区文化活动站等一室多用而设立,同时,在“建家”的基础上,将农家书屋、姐妹港湾、妇女健身站等作为重要载体纳入妇女之家的服务体系,发挥了维护妇女权益、倾听妇女心声、提高妇女综合素质的作用,成为了找得着、靠得住、能办事,深受广大妇女信赖和热爱的“温暖之家”。

2、团委开办的阵地情况。全市有青少年宫2个,其中市级1个,县级1个。市青少年宫是我市唯一一所社会教育公益活动场所,1991年成立之初,面积仅1600平方米,编制人数14人,市委、市政府高度重视青少年宫的发展,投资翻建了旧有大楼,5月正式投入使用,面积为7300平方米,教室64间,多功能教室1间,会议室1间,录音棚1间,可同时容纳4000名少年儿童,已经成为一所集活动、培训、思想教育、对外交流、公共服务于一体的综合性青少年公益活动场所。县青少年宫建筑面积990平方米,全额事业拔款,有师资9人,其中6人专职,3人兼职,开展乒乓球、大合唱、摄影、舞蹈、美术、阅览6个项目的能力培训和兴趣活动,年培训人数240余人,参加活动人员3万人次。

3、体育部门开办的阵地情况。市体育局作为保障妇女儿童身体健康的责任部门,在市妇儿工委的指导下,按照建成一地,培训一地,交办一地的原则,有计划地逐步开展社会体育指导员培训和体育设施建设工作,并积极组织开展各类健身活动。截止目前,向全市共提供144套健身路径(其中社区建设健身路径59套、乡镇街道建设49套、村级建设36套,含3处健身苑工程)和43处农民健身工程,实现了我市城镇、乡村、社区的同步发展,确保了全市妇女儿童能够就近参加各类活动和开展身体锻炼。在建设的同时,市体育局坚持边建设边培训,共组织各级社会体育指导员培训人员达300余名(已经省级注册)。

4、民政部门开办的阵地情况。救助站2个(市、县各1个),其中市救助站设立了反家庭暴力救助中心;市儿童福利院1个;40个福彩情诉驿站。市儿童福利院和流浪儿童救助保护中心投资1035万元,建设了建筑面积3000平方米、容纳200张床位,根据儿童的需要设立了特护室、医务室、康复室、触摸室、观察室、育婴室、舞美室、娱乐室、儿童乐园、居室、教室、图书室、洗衣房等,是一座标准化的省二级儿童福利院和流浪儿童救助保护中心。自开始,在市救助站设立了反家庭暴力救助中心,救助、庇护本市范围内因家庭暴力,身心受到伤害,暂不能归家的妇女儿童,为其提供食宿、心理咨询、法律援助等必要的临时性救助服务,为冲突的双方提供一条淡化矛盾的缓冲带,避免造成更大的伤害和恶性案件的发生。县求助站场地面积200平方米,资产总额40万,全额拔款事业单位,有专职人员5人。在全市设立了40个留守儿童情诉驿站,让留守儿童有了自己的“心灵小屋”,使留守儿童在情诉驿站里得到关爱和温暖。

5、计生部门开办的阵地情况。我市有市人口早期教育示范基地“青少年宫艺术幼儿部”、勃利县人口早期教育基地“蒙台梭利幼儿园”、勃利县卡西欧幼儿园、新兴区人口早期教育示范基地“欣源幼儿园”、茄子河人口早期教育基地“茄子河区政府幼儿园”、桃山区人口早期教育示范基地“华厦爱婴早教中心”6所(市级1所、区(县)级5所)人口早期教育示范教育基地。目前,在我市5所公办幼儿园中有3所幼儿园内设0-3早教班。如:市级人口早期教育示范基地“青少年宫艺术幼儿部”,成立于7月,占地面积1000㎡以上。有幼教老师13人(其中幼师毕业11人,育婴师2人),管理人员5人(其中2人为计生工作人员,承担宣传、对上争取等工作)。基地有3岁以下全日制托幼班4个,共50余人。设有咨询室、感统教室、蒙氏教室、婴幼儿活动教室、亲子活动教室、休息室、多功能厅等。民营早教机构3所,机构面积200—600㎡不等。如:桃山区人口早期教育示范基地“华夏爱婴”早教中心,成立于,占地面积240㎡

阵地建设流动现场会情况汇报 篇2

各位领导、同志们:

首先我代表xxx镇党委、政府热烈欢迎大家到我镇来检查指导工作。

村级组织阵地建设是基层组织建设的重要内容,是农村党员教育管理的必备物质条件,也是增强农村基层党组织向心力的重要载体。近年来,我镇始终把阵地建设摆在巩固党的执政地位的战略高度来抓,把加强村级阵地建设摆在各项工作的突出位置,认真调查研究,科学制定方案,切实采取有力措施,阵地建设取得了明显成效。截止目前,我镇所辖xxx个行政村已全部实现了“村村有阵地”的目标。去年以来,在全县“标准化”阵地达标中,我镇已有24个村经县委验收达到“标准化”阵地标准。今年,在县委统一安排部署下,全镇上下共同努力,做到进度快、质量高、作用发挥好,圆满完成了10个村的“标准化”阵地建设。其中xxx 三个村牵涉村部办公场所建设任务,已全部建成投入使用,每个村至少建房屋5间,建筑面积共计500平方米。在每个村设立“支部办公室、村委办公室、党员活动室、财务室”四个办公室,完善软硬件配置,基本满足了工作需要,成为基层各项工作的“主阵地”。在阵地建设中,我们的主要做法是:

一、加强领导、成立专门机构,为阵地建设提供组织保障。

首先重视到位。镇党委成立了以书记、镇长、主抓组织副书记为主要负责人的阵地建设领导小组,加强对阵地建设的领导,通过召开多层次的会议,专题研究部署阵地建设工作,将阵地建设的进度和标准进行层层分解,落实到具体的单位和责任人,并纳入到党委年终目标考核的重要内容。

其次是责任到位。进一步明确了党委书记为全镇第一责任人、各包区领导、村支部书记、包村干部为各村直接责任人,与各村签订目标责任书,要求各村进一步提高认识,统一思想,增强抓好阵地建设的紧迫感,在阵地建设中切实负起责任,充分履行好自己的职责。

第三是督导到位,以奖代补,确保阵地建设按期完成。

为了保证村部办公场所建设进度,镇主要领导不定时深入一线现场办公,对阵地建设进度和工程质量进行督导。今年以来,由党委书记、镇长带领两委成员对村部办公场所建设进行现场督导检查3次,每次对三个村进行综合排名考核,综合评比第一名的奖励现金元,第二奖励现金1000元,共投入以奖代补资金13000元。通过制定激励措施在三个村引入竞争机制,确保了我镇今年对部场所建设按期完成任务。

二、加大投入力度,多方筹措资金,为阵地建设提供资金保障。

村级办公场所建设,关键在于经费的落实。为此,镇党委想方设法,采取帮扶单位帮一点,镇财政补一点,村级自筹一点的渠道,解决阵地建设经费缺乏问题。今年,县电业局、政协、民政局、移动公司等单位共为柏树沟、后庄、牌窑村帮扶资金4万元,镇财政投入3万元,村自筹5万元,使阵地建设的资金问题得到了解决,有力的推动了村部建设进度。

三、完善软件,发挥作用,丰富建设内涵。

在村部建设的`基础上,完善“村部办公场所”的软件建设,做到物尽其用。以内外环境和建立、完善规章制度为重点,保证做到:室内地面干净卫生,办公桌干净无尘,室外硬化美化,无杂草和杂物,院外整洁无垃圾,挂有 “两委”牌子,外墙干净整洁,有政务公开栏。制定和完善了“三会一课”、民主生活会、一事一议等制度,并由镇党委统一规划制作高标准阵地建设板面每村4块,全部悬挂上墙,设立政务公开栏,定期公开财务收支、重大事项等群众密切关心的问题,便于群众监督。

利用阵地优势,强化“三会一课”,党员活动日制度,加强对党员的教育和管理,强化了对党员的理想信念,宗旨观念和党性教育,使阵地真正成为了教育培训党员、群众,传播致富信息和先进文化的阵地和“窗口 ”,落实村级“一事一议”制度,提高群众民主监督,民主管理的水平,干部与群众形成了人心思上,人心思进,人心思发展的强大合力。创造了人人参与本村发展 ,人人为本村发展建言献策的良好氛围。

四、建设新村部,改造旧村部,全面提升阵地建设水平。

阵地建设汇报材料 篇3

一、坚持共建共享、形成整体合力 二、强化阵地建设、夯实工作基础 三、创新形式载体、打造特色品牌

近年来,xx 区深入贯彻落实习近平总书记对关心下一代工作的重要指示精神,将“五爱”教育阵地建设作为精神文明建设以及创建全国文明城区工作重要载体,建设快乐营地 xxx 个,打造“五爱”教育阵地 xx 个,调动全社会力量,形成关心关爱未成年人的浓郁氛围。

一、坚持共建共享、形成整体合力

一是党政统筹推动。文明办牵头,会同关工委、老干部局、教育局、公安、民政、财政、体育、团委组成专项工作组,定期召开联席会议、现场办公、统筹推动。全区每年召开未成年人思想道德建设专题会议,区委常委会、区政府常务会专门听取相关工作汇报。

二是职能部门尽责。文化、体育、司法、科协、税务等各职能部门发挥专业优势,提供图书、器材等资源,开展古柳讲坛文化公益讲座,普法科普讲堂,体验小小税务官等教育实践活动。

三是驻地单位共建。学校、教育培训机构、银行、通讯、社会公益组织等积极参与。xx 镇 xx 社区五爱教育阵地坚持“学校放假、社区开学”理念,采用“三心共育”模式,使家庭、学校、社区三方合力、三

心相约,与驻地中小学签订“共建协议”,打造未成年人校外实践基地。xx 大学、xx 大学等驻地高校的萤火虫、“3E 知行班”等志愿服务团队多年来在社区开展“科技嘉年华”、担任免费“知行老师”等,形成良好的共建关系。

二、强化阵地建设、夯实工作基础

一是整合阵地资源。全区将新时代文明实践站所、志愿服务站点、儿童之家、快乐驿站等与五爱活动阵地有机融合,打造公益性、功能型、综合性活动平台。xx 街 xx 村开辟书画苑、一二.九抗日救亡运动纪念馆、村图书馆和文化中心等四大文化基地。xx 镇 xx 社区开辟六大园地(法乐园、童乐园、智乐园、康乐园、同乐园、梦乐园),为孩子们打造集文娱、阅读、健身、亲子、艺术、宣教于一体的活动平台。

二是壮大五老队伍。区关工委整合“五老”资源(老党员、老教师、老模范、老战士、老专家),建立 xx 工作室,形成人员层次结构完善的辅导员队伍 xxx 余人。xx 市道德模范 xxx 带领高校老教师、退役军医、退休老干部等组成 xx 家园志愿服务队,十二年扎根社区开展流动儿童阳光关爱行动。年过七旬的 xx 市优秀志愿者 xxx 多年来坚持到社区开设交通安全知识课堂,创作快板书,用通俗易懂的方式让孩子们牢记交通安全常识,自觉遵守法律法规,争当文明交通“小小宣讲员”。

三是规范日常管理。在各阵地建立了“六个一”,即一张未成年人登记卡、一本辅导员名册、一套阵地管理制度、一本资金使用台账、每月一次活动公告、一册活动记录表。实行统一管理,加强督导检查,使五爱阵地建设制度化规范化常态化。

三、创新形式载体、打造特色品牌

一是抓住重要时间节点。以重大纪念日、传统节日为契机,开展“xx”创文公益服务、新时代好少年事迹分享会、“学思想诵经典树家风”等活动,使未成年人在寓教于乐中接受“沉浸式”精神洗礼和熏陶。

二是打造一阵地一特色。注重因地制宜,打造项目品牌,鼓励社会公益组织参与阵地项目孵化和培育,实现一阵地一特色的整体格局。xx 镇 xx 社区花城故事会公益社团,现已打造“低幼故事汇”、“少儿悦读会”和“国学诵读”等多个读书品牌,深受居民欢迎。xx 镇 xx 社区打造“少年中国梦精彩溢童年”项目,开展“春天筑梦、盛夏有梦、金秋追梦、冬日圆梦”四季主题活动,去年参与人数达 xxxx 人。

三是疫情期间活动不断档。采取线上线下结合的方式加强未成年人精神文明教育。开展“向抗疫志愿者致敬”活动,组织社区未成年人创作手抄报、绘画、书法等作品,用特别方式加入战“疫”,在提高自我防护意识的同时增强感恩奉献意识。开展关爱防“疫”一线工作人员子女活动,根据需求一对一匹配大学生志愿者提供学业辅导等服务。依托未成年人心理健康辅导站加强心理疏导,帮助未成年人消除恐慌,安排好居家学习生活。

今后,xx 区将贯彻落实此次会议精神,进一步筑牢阵地根基、用好资源优势、打造特色亮点,推动全区未成年人思想道德建设工作再上新水平。

第二部分:

“ “ 不忘初心牢记使命” ” 主题教育党课红色故事 0 20 例

1.周恩来总理几套服装一穿就是几十年,缝了又缝、补了又补,有时还穿着织补过的衣服接见外宾。身边工作人员提醒他礼服早该换了,他笑着说:“穿补丁衣服照样可以接见外宾,织补的那块有点痕迹不要紧,别人看着也没关系,丢掉艰苦奋斗的传统才难看呢。”如今,物质生活条件大为改善,衣服可以不用缝缝补补了,但勤俭朴素的优良传统和作风不能丢。

2.1961 年隆冬时节,63 岁的彭德怀回到湖南老家开展农村调查,历时 50 多天,先后接触了 2000 多名群众和干部,调查了 7 个公社和 10 多个大队的情况。5 份调研报告形成后,彭德怀的侄儿劝他不要向上级反映。“我吃了人民的饭,就要为人民做事,替人民说话。”面对侄儿的再三劝阻,他毅然决然,“有话我还要说!”

3.陈云同志曾说:“领导机关制定政策,要用 90%以上的时间做调查研究工作,最后讨论做决定用不到 10%的时间就够了。”1961 年,陈云在上海青浦县小蒸人民公社蹲点 15 天,写了 3 个调查报告,得出了母猪也应该下放给农民私养、种双季稻不如种单季稻、种小麦不如种蚕豆的结论。这样细致深入的调查,没有“一竿子插到底”“出水才见两腿泥”的精神是做不到的。

4.1927 年 1 月,毛泽东回到了家乡,身着蓝布长衫,脚穿草鞋,手拿雨伞,考察了湘潭、湘乡等 5 个县,历时 32 天,行程 700 公里,撰写了两万多字的《湖南农民运动考察报告》。报告一发表,便引起

了轰动。瞿秋白钦佩地称赞:“毛泽东是农民运动的王!”。

5.1942 年初,359 旅旅长王震率部开进南泥湾,积极响应党中央的号召,一手拿枪、一手拿镐,积极开展边区大生产运动。荒无人烟的南泥湾,一下子变成了“陕北的好江南”,为抗日根据地树立了“自己动手、丰衣足食”的典范。

6.罗荣桓元帅多次被毛主席誉为“老实人”。宁都会议后,毛主席“靠边站”了。罗荣桓因多次支持毛主席的主张,也被撤了职。但他始终坚持共产主义信念,仍旧老老实实地为党工作。

7.任弼时堪称“人民的骆驼”。1947 年 1 月,他知道刘胡兰慷慨就义的事迹后,深受感动,认为刘胡兰是个好典型,当即表态“我要向毛主席报告,要大力宣传”。第二天,他就赶往王家坪向毛主席汇报。任弼时就是这样,说到做到,一心扑在工作上,根本不考虑自己的身体健康状况。

8.黄克诚是一座“忠诚的丰碑”。1959 年庐山会议上,身为总参谋长的黄克诚明知彭德怀受到批判,仍然指出“大跃进”的错误,后来被打成“彭德怀反党集团”成员。毛主席去世后,当有人贬损毛主席和毛泽东思想时,又是黄克诚,不计前嫌,挺身而出,捍卫毛主席的形象和毛泽东思想这面旗帜。

9.董必武与何连芝 1937 年在延安结婚,育有三名子女:董良羽、董良翚、董良翮。三个名字之所以都带“羽”字,是因为董必武深感旧中国的“落后就要挨打”,希望中国自己制造的飞机早日飞上蓝天,期待他们兄妹志存高远,为国家建设作贡献。也正因为有这样的愿望,他对孩子们的要求很严格,1963 年 1 月 28 日还专门写了首《字三子》诗:“蓄势如鹰隼,奋飞健翼张”“武能御外侮,斯文亦在兹”“如鹏飞有意,标指向天津”。

10.有一次,周总理到上海出差,听说有一些领导同志带着夫人、孩子到地方去,食宿费用都向地方开支后,他非常生气。回到北京后,他在全国第三次接待会议上向各省市代表提出:“今后无论哪个领导到省里去,吃住行等所有开支,地方一概不要负担,都要给客人开具账单,由本人自付。这要形成一种制度。”

11.刘伯承元帅不抽烟、不喝酒、不喜娱乐,“一生只研究打仗这一件事”,“自打从军时起,就做好了准备。路死路埋,沟死沟埋,狗吃了得个肉棺材”,在战斗和工作间隙,翻译大量的苏联军事教材下发指导部队作战,被誉为“论兵新孙吴,守土古范韩”。

12.毛泽东同志 1938 年 4 月 9 日出席抗大第四期开学典礼时对学员说,你们若想在抗大站住,首先要下定三个牺牲的决心,“第一个决心是要牺牲升官,第二个决心是要牺牲发财,第三更要下一个牺牲自己生命的最后的决心”“没有最后的决心是不够的,更要有为四万万五千万同胞牺牲自己贡献生命的决心”。牺牲升官、牺牲发财、牺牲生命,是毛泽东同志给共产党人和革命军人标定的精神高地。这“三个牺牲”,非但没有吓跑抗大学员,反而吸引了成千上万的进步青年,形成“打断骨头连着筋,扒了皮还有颗心,只要还有一口气,爬也要爬到延安城去抗大”“抗大抗大越抗越大”的滚滚洪流。

13.抗日战争胜利后,迫于国际舆论压力和国内民众希望和平的意愿,蒋介石不得不作出姿态,电邀毛泽东到重庆举行会谈。蒋介石开始不把共产党和毛泽东放在眼里,但一经与毛泽东见面,就改变了看法。蒋介石对其秘书陈布雷说:“毛泽东嗜烟如命,但他知道我不吸烟后,在同我谈话期间,竟能做到数小时不抽一支烟。他所表现出的决心和精神,说明此人绝对不可轻视!”历史已经证明,蒋介石在这一点上是看得很准的。

14.毛泽东同志当年曾引用一首咏泥神的诗来给官僚主义者画像:一声不响,二目无光,三餐不食,四肢无力,五官不正,六亲无靠,七窍不通,八面威风,久坐不动,十分无用。他尖锐地把官僚主义称作“反人民的作风”,大声疾呼“要把官僚主义这个极坏的家伙抛到粪缸里去,因为没有一个同志喜欢它”。

15.红军长征中,吴起镇一仗,我军大获全胜,毛泽东十分高兴,赋诗赞扬彭德怀:“谁敢横刀立马?唯我彭大将军。”彭德怀看后深感不安,将诗中的“唯我彭大将军”改为“唯我英勇红军”。朝鲜战场上,巴金写下了《我们会见了彭德怀司令员》一文,彭德怀看后,提出修改意见:“巴金同志,‘像长者对子弟讲话’一句改为‘像和睦家庭中亲人谈话似的’。我很希望这样改一下,不知允许否?其实,我是一个很渺小的人,把我写得太大了,使我有些害怕!”

16.陈云曾讲,工作作出成绩时,头一个是人民的力量,第二个是党的领导,第三才轮到个人。他强调,这样的次序是不能颠倒的。只有这样认识问题,才能深谙“我是谁,为了谁,依靠谁”的真谛,真正在感情上思想上和工作上信赖、依靠党和人民,始终做到“俯首甘为孺

子牛”。

17.1927 年夏秋,正是大革命失败后的血雨腥风之际,年届五十的徐特立面对大批共产党人被杀害的白色恐怖,在最危险的时候毅然加入了中国共产党。1937 年 1 月 30 日,徐特立六十大寿时,毛泽东写信祝贺徐老生日提到此事时说:“当革命失败的时候,许多共产党员离开了共产党,有些甚至跑到敌人那边去了,你却在 1927 年秋天加入共产党。”徐特立的入党,给今天的我们以深刻启示,这就是:矢志不渝坚定理想信念,矢志不渝对党绝对忠诚,矢志不渝为民工作。

18.晚辈不准丢下工作专程来看望;来者一律住招待所;一律到食堂排队买饭菜,无工作者总理付伙食费;看戏以家属身份买票入场,不准用招待券;不允许请客送礼;不允许动用公家汽车;凡个人生活,能自己做的事,不要别人来办;生活要艰苦朴素;不要说出与总理的关系,不要炫耀自己;不谋私利,不搞特殊化。这十条家规,展现了老一辈革命家廉洁奉公的高风亮节,为后人留下了一笔宝贵的精神财富,令人敬仰。

19.在长征时期,曾经有过一个“半条棉被”的故事。在湖南汝城县沙洲村,3 名女红军借宿徐解秀老人家中,临走时,将自己仅有的一床被子剪下一半给老人留下了。老人说,什么是共产党?共产党就是自己有一条被子,也要剪下半条给老百姓的人。

20.抗战时期,毛泽东经常到延安的一些高校讲党课。有一次,毛泽东等领导同志走进教室时,大家站起来热烈鼓掌。毛泽东微笑着摆摆手,让学员们坐下。他先介绍了跟随他来的几位领导同志,然后说:

惩防体系建设汇报汇报材料 篇4

陈埭镇海美小学 廖绪泉

按照市委、市政府和市纪委、监察局的要求和部署,重视和加强党风廉政建设和惩防体系建设,我校全体教师统一思想,提高认识,落实任务,明确职责,抓重点,求实效,在加强教育引导,筑牢拒腐防变的思想防线,发挥制度在惩治与预防腐败中的保证作用方面取得新的突破;在完善各项机制,强化监管落实各项工作方面取得了新的进展。

1、坚持把上级相关精神文件学习放在突出位置。

2、坚持以领导干部为重点,把反腐倡廉理论列入全体教师理论学习的重要内容。

3、坚持开展集中教育活动。今年8月,在全校开展了“党风廉政学习教育月”活动。一是组织学校党员认真学习理论文章。重点是《学习党章知识问答》、《树立社会主义荣辱观》、《党员干部树立社会主义荣辱观》等学习读本和辅导材料。二是采取集中和分散相结合的方式播放电教片。三是认真开展党课教育。四是开好学习讨论会。全体教师在学习文件、观看电教片、撰写心得体会的基础上,召开了学习讨论会,联系实际,对照检查在廉洁廉教方面存在的突出问题。五是认真搞好整改,落实整改措施。全体教师在学习讨论会后,针对存在的问题,制定整改措施,制定和完善相关制度。

4、坚持面向全社会,积极推进廉教文化建设。学校把廉政文化建设作为惩防体系建设的重要内容,纳入惩防体系建设之中,明确各教师的职责。学校有关部门极发挥组织协调作用,积极推进廉政文化“六进”活动。学校每年都确定2个以上专题的廉政廉教教育内容,组织学习文件条规、观看正反典型教育片、召开座谈会等,形成廉洁从教的政治文化氛围。学校利用校园宣传橱窗,先后举办反腐倡廉成果展、惩防体系实施纲要、警言名句书法等宣传教育专栏,营造了浓厚的廉洁从教文化氛围。

5、坚持“大宣教”工作格局。“大宣教”工作格局是我校开展廉洁从教宣传教育的有力平台,也是我校开展廉洁从教宣传教育的一个亮点。

班组建设汇报材料 篇5

加强煤矿班组建设管理工作情况汇报

省煤炭工业厅:

为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”,进一步加强煤矿班组建设通知》精神,(安监总煤行[2009]212号)和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》(晋煤发[2009]462号)要求以及有关精神,我局领导高度重视,紧密结合安全生产实际,全面学习推广了“白国周班组管理法”,全力推进煤矿班组安全建设工作。进一步加强了煤矿企业班组建设,提升了班组安全素质,有效防范了安全生产事故的发生,现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下:

一、加强领导,提高认识

为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作,根据省厅文件精神,局领导召开会议,安排部署,进一步推广“白国周班组管理法”,要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习,并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案,按照“五落实”(即把企业安全生产责任落实到班组,把各项安全管理措施落实到班组,把安全防范技能落实到班组,把企业安全文化建设落实到班组,把党和政府 1

对煤矿工人的关怀落实到班组)的目标任务,真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中,进一步加强班组建设,提升班组现场管理水平,切实保障我市煤炭工业的安全生产。

各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构,确定了专门负责科室,指定专人负责该项工作,确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作,营造舆论氛围

为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围,市局向各县(市、区)、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件,并通过各种媒体向员工进行广泛宣传,并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论,结合本单位实际情况,创新班组管理模式,详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》,并严格监督其执行。

各煤矿利用各种方法进行了班组建设宣传报道,对涌现出的先进班组和模范个人进行了宣传,形成了良好的争先创优氛围。

三、制度建设规范化、责任明确化、机制创新化

在年初制定的《吕梁市煤炭工业局关于加强煤矿班组建设工作的实施方案》中,制定了十六项规章制度,明确了班组长的九项主要职责,规范了班组长管理,对班组长的条件应具

备高中以上文化程度、3年以上现场工作经历,提出了3-5年学历提升的要求,对班组长实行聘用制,对班组长进行严格的考核,并与安全生产直接挂钩,实行“一票否决”。为确保“五个落实”执行到位,我们创新工作机制,把“五个落实”与“四个结合”有机结合起来,一是把“五个落实”与强化企业安全生产主体责任结合起来,二是把“五个落实”与全面推进安全质量标准化建设结合起来,三是把“五个落实”与“争创三优”活动结合起来,四是把“五个落实”与强化职工安全培训相结合。

四、开展技能竞赛,激发争先创优

今年吕梁市煤炭工业局以“创建工人先锋号”为目标,按照省厅《关于在全省开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》,积极开展“争创三优”活动,以“手指口述”工作法为着力点,全面推行“白国周班组管理法”,先后选树了74个优秀班组,山西离柳焦煤集团有限公司焦化厂化产车间粗苯工段,申请了全总“工人先锋号”,全面推进了班组建设的标准化、规范化。

根据省厅《关于举办第一届全省煤炭行业职工职业技能大赛的通知》要求,我们开展了井下支护工、安全仪器监测工、综采维修电工、光干涉甲烷测定器维修工、测风工等井下五大工种职业技能竞赛,选出冯守彪等15名同志,参加

第一届全省煤炭行业(焦煤汾西杯)职工职业技能大赛,吕梁煤炭行业工会在全省各地市总分排名第三,受到省厅的表彰。通过各种劳动竞赛的开展,掀起了学技术、比技能、创一流、促发展的热潮。

根据省厅《关于在全省煤矿开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动的通知》精神,我们继续开展争创优秀安全班组、优秀班组长和优秀特聘煤矿安全生产群众监督员活动,全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策,充分发挥煤矿企业班组、班组长和特聘煤矿安全生产群众监督员在煤矿安全生产中的重要作用,强化煤矿安全生产现场管理,促进煤矿安全生产形势进一步稳定好转。

在全市煤矿广泛开展“争创三优”活动,进一步推动企业落实安全生产主体责任,加强以煤矿班组为重点的现场安全管理体系建设,夯实筑牢煤矿安全生产第一道防线;培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐、安全生产的先进典型,使其成为企业安全生产的坚固基石,最大限度地发挥班组、班组长和群监员在安全生产工作中的重要作用,为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。

五、学习培训常态化,素质工程长期化

建设学习型机关是吕梁市煤炭工业局的一项重要工作,同时要求各煤炭主管部门和主体企业抓学习提素质。今年培训初级工600人,中级工3000多人,培训煤矿特种人员6790人,“六长”485人。我们全面创新用工模式,推行变招工为招生、先进校后入矿的用工模式,所有新招工人先入校强制培训、后上岗,着力培养一代煤矿职工产业队伍。据不完全统计,招生培养企业达20多家,培养职工8000多人次,不久他们将走上班组长管理岗位,为煤炭事业的发展奠定了坚实的人才基础,全面完成了省厅“人本安全、培训教育、素质提升工程”开局之年的任务。

六、强化现场管理,促进安全生产

为加强现场管理和日常监管工作,制定五个坚持。坚持 安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患;区队每天巡回检查;专业组每旬自查;煤矿企业每月组织检查;保证全方位安全检查不断线。坚持反“三违”不断线。煤矿各级领导、安质部和群监网员、青监岗员相结合,形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络,做到反“三违”不断线,坚持现场管理不断线。班组长、队长、技术人员要做到深入现场,关口前移、重心下移,现场指导、处理解决安全生产问题。坚持走动式管理不断线。煤矿领导带班、职能科室巡查、队干跟班要实行电话“两汇报”。到达井下后,要向调度室汇报所经路线及工作面的安全生产情况;升井前,在井下电话汇报现场安全生产情况及下班注意事项。坚持责任追究不断

线。安质部对“三违”人员,隐患整改不及时、不彻底的部门领导,安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究,在每月的安全质量标准化例会上通报。

铁路建设汇报材料 篇6

怀邵衡铁路有限责任公司

怀邵衡铁路位于湖南省西南地区,线路经过怀化、邵阳、衡阳3个市14个区县,全长318公里,总投资324亿元,建设总工期4年半,是设计时速200公里客货共线国家i级双线铁路。正线路基长137公里,占线路总长的43%;桥梁243座96公里,占线路总长的30%;隧道40座85公里,占线路总长的27%;正线桥隧比57%。重点控制工程主要是5隧3桥,分别是黄岩隧道(17030米)、尖峰山隧道(6405米)、南雪峰山隧道(9596米)、苍稼岭隧道(7976米)、岩鹰鞍隧道(5302米),沅江特大桥、资江特大桥、湘江特大桥。全线共需征地约16800亩,拆迁房屋约92万平米,企事业单位等拆迁个案108宗。

怀邵衡铁路站前工程共划分为9个标段,2014年9月完成施工招标,目前各项工作进展顺利,已形成全面施工态势。在怀邵衡铁路建设管理中,我们按照卢副总经理“高标准起步、高效率推进”的要求,坚持“全项目规划、全要素管控、全过程组织”,严格落实开工标准化,有序推进项目建设。现将我们的工作汇报如下,主要汇报三部分内容:

一、全项目规划,超前谋划开工标准化。

二、全要素管控,严格落实开工标准化。

三、全过程组织,切实保障开工标准化

―1―

一、全项目规划,超前谋划开工标准化

标准化管理贯穿项目建设全过程,项目开工前要抓好标准化的总体规划,开工阶段要抓好标准化的全面落实,开工之后要抓好标准化的巩固提高和纵深推进。其中,开工阶段落实好开工标准化极为关键。一是开工标准化是纵深推进标准化管理的切入点。万事开头难,必须坚持从源头抓起,一开工就落实标准化,以此为切入点,做到高标准起步,高效率推进,才能从源头上为项目全面落实标准化管理打下很好的基础。二是开工标准化是项目实现良好开局的有力抓手。项目建设是一项复杂的系统工程,在施工准备阶段,不急于开工建设,严格落实各项开工条件,切实做到开工标准化,磨刀不误砍柴工,才能开好头起好步,实现项目建设良好有序开局和持续快速推进。三是开工标准化是实现“一次达标”的必然要求。落实开工标准化,坚持高起点、高标准建设,在开工阶段通过建设单位的强力推进和严格把控,促使参建各方在开工伊始就落实标准,使标准成为习惯、习惯符合标准,各项工作符合标准,实现工程质量“一次达标”。

如何落实开工标准化,我们坚持规划先行、超前谋划。重点抓好三个方面:

首先,提前规划编制标准化管理体系。标准化从科学的管理体系设计开始。怀邵衡项目招标前,按照公司怀邵衡项目管理模式和管理界面,公司在沪昆项目标准化管理体系的基础上,组织修编了《怀邵衡项目建设标准化管理体系文件》。共修订77项管―2―

理制度、24项管理标准、17个管理流程、22项施工作业指导书清单,涵盖综合管理、工程技术管理、安全质量管理、计划财务管理、物资设备管理、人员配备标准、现场管理标准、管理流程、作业标准等建设管理各方面的工作。同时,为提高公司建设管理水平,我们按照卢副总经理关于流程管理的要求,以公司《标准化管理体系文件》为主要依据,组织修订了公司《标准化管理手册》,定位并界定了公司、各部门、各指挥部管理职能和管理界面,对项目前期、设计管理、征地拆迁、施工组织、技术管理、招标管理、合同管理、质量安全管理等20大类107项管理工作、10项考核办法分别建立了建设管理工作的流程文件,明确建设管理过程的主要工作内容、工作流程、工作标准、工作依据、工作要求和责任人等。

公司(项目)标准化管理体系明确了标准化管理的基本内涵,细化了标准化管理的依据和标准,建立了标准化管理的运行机制,为落实开工标准化提供了完整的标准依据和制度机制保证。其次,抓好标准化重点内容的研究规划。在项目的前期阶段、设计阶段、开工准备阶段,组织对怀邵衡铁路推行标准化工作进行全项目规划。按四个步骤推进:一是组织编写《标段模拟标准化施组》。可研批复后,我们根据初步设计和招标前的准备工作需要,借鉴沪昆高铁湖南段经验,依据可研批复的工程规模、总工期和总投资要求,进行模拟标段划分,开展现场调查和施组模拟,组织编写了《标段模拟标准化施组》,从管理架构、制度体

―3―

系、人员配备、设备资源、工效指标、临建布局、现场管理、四化支撑等内容进行了系统研究。二是运用《标段模拟标准化施组》研究成果,组织编制项目《指导性施组设计》。三是依据指导性施组设计关于标准化的要求、内容,指导初步设计的修改完善,在设计源头上落实标准化管理。四是落实标准化设计概算和费用。公司将规划的施工便道、混凝土拌和站、钢结构加工厂、信息化建设等数量费用按要求能纳入概算的坚持纳入,对初步设计概算中没有纳入的费用,在确定招标限价时,公司根据各标段情况考虑了相应的费用。如对全线规划的19处钢结构综合加工厂增加费用2800万元,对信息化建设、维护费用增加900万元。标准化总体规划为落实开工标准化明确了工作目标和实施内容。标准化总体规划中结合施组设计,重点解决三个问题: 1.现场大临布局规划。根据节点工期要求和运输条件,按照经济合理的原则,通过标段实施性施组模拟计算配臵能力,确定铺轨基地、轨枕场、制存梁场、混凝土拌和站、填料拌和场、施工便道、施工临电等规模、数量和位臵。2.施工资源配备规划。通过标段模拟实施性施组编制工作,根据各标段工程特点、工程内容、工程规模等,分标段、分阶段研究人、材、机配臵标准。3.“四个支撑”手段规划。工厂化方面:我们按照标准化管理要求,积极探索铁路项目建设“工厂化”生产模式,坚持“施工生产能工厂化则工厂化,充分利用社会资源”的原则,结合标段特―4― 点、结构物分布、交通运输状况等对各专业工程规划工厂化实施内容。主要对混凝土、预制梁、钢构件、混凝土构件、级配碎石、改良土实施工厂化生产。怀邵衡铁路全线规划设臵109个厂(站),全部纳入设计。机械化方面:分专业按工作面配备成套机械设备,以标准机械化配臵程度保证工效。路基工程按施工单元配备成套设备;桥梁工程按施工工序配备成套设备;长大隧道根据地质条件,主要工作面配备成套设备,无砟轨道按作业面配备成套设备。按模拟实施性施组规划,怀邵衡项目站前工程拟投入主要机械设备12827台套。专业化方面:对站前路基、桥梁、隧道、轨道等工程,按专业化组织施工。分专业划分施工单元,按单元规划专业化架子队,怀邵衡项目规划专业化架子队203个。信息化方面:以中国移动提供的网络为支撑,构建覆盖项目管理参建各方的信息系统,实现工程管理的“信息化”。包括协同办公、工程管理、现场监控3个平台,农民工管理、路基沉降自动化监测2个系统。

第三,将标准化管理要求、重点内容纳入招标文件、施工合同。我们将公司《建设标准化管理体系》对项目管理和参建单位的有关要求以及《指导性施工组织设计》研究规划的标准化实施的重点内容纳入招标文件、施工合同。针对投标单位的管理架构、制度体系、人员配备、设备资源、工效指标、临时工程以及“工厂化、机械化、专业化、信息化”四化支撑等标准化管理内容,在招标文件及施工合同中进行具体的细化、固化和约定,对标准

―5―篇二:铁路建设工程单位工程开工报告

设计文件审核记录 沈建施计—01表 收文日期2012 年 月 日 审核日期:2012 年 月 日

金河公铁立交桥项目部 审核人: 技术负责人:

设计文件会审记录 水准基点及基线控制交接记录单子

交桩单位: 接桩单位:中铁十三局集团第三工程有限公司

金河公铁立交桥项目部 ta7 施工测量放样报验表

工程项目名称:北票金河公铁立交桥新建工程 篇三:铁路建设安全质量大检查汇报材料

尊敬的各位领导:

感谢部领导莅临检查指导工作,现将我部维稳、安全、质量、生产进度等情况如下汇报:

一、工程概况

项目部承建****隧道为本标段第一重难点工程。****铁路第二双线****隧道位于****省****市,贯穿于城东区、城北区,隧道起讫里程为dk***+060~dk***+970,全长***m,全隧围岩软弱,以泥岩、盐岩为主;隧道穿越ⅳ级围岩****m、ⅴ级围岩****m、ⅵ级围岩***m。该隧道被铁道部列为一级风险隧道。

隧道dk***+060~dk**+530段共***m为ⅵ级围岩浅埋段,为全隧施工重难点段落,分别下穿****高速公路、城东区新村、***村、***河等,洞顶覆土厚度为**~**m;地表上方有学校、厂矿、密集居住区等建筑物,需拆迁住户**多户、厂矿企业**家、改移水渠约**米,施工难度相当大。

二、项目部维稳情况

铁道部于2013年1月12日召开了铁路建设维稳电视电话会议内容,项目部立即根据会议精神,专门成立维稳领导小组,对维稳事项进行安排落实,现项目部维稳情况良好。

1、农民工进场之时,就及时签订了劳动合同,并办理了工资卡,工资款实行专款专用,2012农民工、职工工资已全部发放到位,无拖欠工资现象。

2、材料款、机械设备款存在拖欠情况,通过项目部与欠款单位的沟通、协调,采取支付部分欠款的方式,妥善解决了材料款、机械设备款的拖欠问题。

3、****隧道征地拆迁工作在当地政府的大力支持下,近两个月以来进展顺利,98%的村民已搬迁完成,搬迁村民都得到了补偿款,并得到妥善安置;极少数未搬迁村民,当地政府正在进行思想动员工作,未搬迁村

民情绪稳定。

三、安全质量情况

自****隧道开工以来,项目部至始至终把安全质量工作放在最首要位置,通过建立健全安全质量保证体系、强化安全质量培训工作、加强质量自查自纠、加强监控量测、加强现场管控等措施,夯实了安全质量基础,****隧道开工以来未发生过重大安全质量事故。

1、建立质量安全保证体系

为确保工程质量及施工安全,项目部进场就成立了安全质量领导小组,全面主抓质量安全工作;各作业队设有专职的质量员、安全员负责日常的质量安全检查监督工作,各施工班组有兼职的质量员、安全员进行质量安全管理,每个班组聘请了群安员协助安全质量管理,构建起了强有力的质量安全保证体系。

2、健全了各项质量安全规章制度

为做到以规章制度规范施工行为,项目部完善了“安全质量保证体系”,制定了《安全生产责任制度》、《安全生产管理办法》、《工程质量管理制度》、《火工品管理制度》、《消防安全制度》、《岗位负责制度》、《逐级负责制度》、《工程质量验收制度》、《安全质量例会制度》等一系列规章制度,在施工过程中严格执行,确保工程质量安全。

3、强化质量安全培训工作(1)强化岗前安全质量培训

加强了进场人员安全质量培训工作,做到“横向到边,纵向到底”,不遗漏一个人,岗前安全质量培训率达到100%,共计举办培训班91次,累计参培人员1867人次。(2)加强特殊工种培训

特别加强了对特殊工种的培训,所有爆破工、电工、电焊工、锅炉工、机械操作手、起重工等特殊工种,均参加了****委外培训,共计462人次。

(3)工法工艺培训

每道工序开工前,组织工序作业要点培训,让员工熟悉工序流程,掌

握工序质量要求;通过开展安全质量培训,使参建员工的安全质量意识有所提高,确保了工程质量。

4、落实质量安全责任,实现质量安全目标

项目部与架子队(部室)、架子队与班组、班组与工人均签订了安全质量包保责任书,广大干部员工的责任心进一步加强,项目部上至干部下至工人,能够积极主动查找施工现场存在的安全质量问题,并对问题及时进行整改,杜绝了施工现场的违章现象.大大降低了安全质量事故发生的机率,安全生产责任制得到了层层落实。

5、加强质量自纠自查活动

项目部至始至终把质量工作置于首位,坚持“以质量保安全,以安全促进度”的思想,在施工过程中,严格执行“上一道工序未进行验收合格,不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施,对存在的问题及时整改到位,确保施工质量。

6、严把材料进场关、严格施工工序作业标准

严把材料进场关,各作业队材料员坚持无出厂合格证及性能指标的材料严禁入场,试验人员对每批进场的材料按检验频次和试验要求进行抽样检查,不合格材料立即清除出场,截止目前为止,所用的水泥、钢材、大堆料、外加剂等均经试验室、监理工程师抽检合格,各种混凝土、喷混凝土等强度检验及抽检均达到设计要求,确保了工程质量。

7、超前地质预报、监控量测情况

为确保施工安全,项目部配备了专门的技术人员进行监控量测工作,并邀请中铁一院甘肃铁道综合工程勘察物探所定期进行超前地质工作,及时了解施工各阶段地表及支护结构的变化,判断围岩及支护结构的稳定性,及时掌握了隧道开挖工作面前方的工程地质与水文地质条件,降低了地质灾害发生的机率和危害程度,并根据地质情况做出了下一循环施工方法的调整,对可能出现的险情及时预测预报,防范于未然。

8、加强安全管理,确保安全施工 ****隧道为本标段的重难点工程,复杂的施工条件、施工环境较为复杂,被铁道部列为一级高风险隧道,安全工作尤为突出,项目部通过开展一系列的安全活动及制定专项安全施工方案,来确保施工安全。

(1)制定专项施工方案,确保施工安全

根据****隧道的地质特点,项目部编制了穿越****高速公路、穿越浅埋段居民区、穿越***河等专项施工方案;特别是****隧道进口下穿****高速公路中,与****省高管局签订相关协议,进行交通管制,很好保证了洞内施工安全及高速公路的行车安全,确保安全下穿****高速公路。

(2)开展隐患排查治理,提升风险预防能力

为确保施工安全,加强了安全检查的力度,定期或不定期的进行安全质量大检查,进场以来,项目部共开展安全质量大检查113次,检查出问题182个,整改合格182项。通过检查将安全质量隐患消除在萌芽阶段,提升了风险预防的能力。(3)完善应急体系,提高应急能力

根据****隧道的地质情况,制定了各种应急预案,以应对突出事件,有针对性进行了防洪应急演练,通过应急演练,提高了施工人员的心理素质,做好了应对突发事件的准备。

(4)执行跟班作业纪律,加强过程管控

项目部至始至终把质量工作置于首位,严格执行“五作业”制度,坚持“以质量保安全,以安全促进度”的思想,在施工过程中,严格执行“上一道工序未进行验收合格,不准进行下一道工序的施工”、班组相互检验、质量员巡视检查、质量安全领导小组日常突击检查、每周质量大检查、每月质量评比等措施,对存在的问题及时整改到位,确保施工质量。

(5)坚持班前安全讲话

项目部坚持每天的班前安全讲话制度,举行了一系列的“安全质量宣誓”活动,通过活动的开展,员工安全意识有所提高,规范了施工行为,杜绝了违章现象。

四、****隧道工程进展情况

1、****隧道整体完成情况

截止2013年1月31日,开挖支护累计完成5315m,剩余435m;仰拱及填充累计完成5230m,剩余520m;二次衬砌累计完成5111m,剩余639m;隧道成洞5196m,剩余成洞554m。

2、****隧道投资完成情况 ****总价值为58920万元,截止2013年1月31日,****隧道完成建安产值50730万元,完成投资86%。

3、****隧道2013年施工计划 ****隧道计划2013年10月完成主体工程,完成剩余投资8190万元。

五、项目部下步工作措施

项目部将把此次检查作为鼓励和鞭策,在施工过程中,继续以质量、安全为核心,强化施工现场安全质量的过程控制,积极应对各种困难和挑战,有序推进施工进度,确保****隧道按期完工,把****隧道建成精品工程。****项目部

2013年2月2日篇四:铁路开工报告 铁路基本建设开工报告总体

附件一:

开工报告专册

开工报告

说明:

1、开工报告分类:

开工报告分总体(标段)开工报告和单位工程开工报告。

2、总体开工报告

是向建设单位(或业主)申请整个标段或施工段落开工的报告,格式和内容见第2页,它一般是由建设单位(或业主)审批。

3、单位工程开工报告

是向监理单位(或建设单位)申请单位工程的一个报告。由两家不同的施工单位施工的单位工程需分别提报。必须在建设单位批准总体开工报告后,才能进行单位工程的开工报告申请,格式和内容见第3页。它一般是由监理单位审批,特殊或建设单位有规定的由建设单位(或业主)审批。

标段开工报告

新建铁路大瑞线站前一标段工程铁路基本建设工程开工报告

申请开工单位:中铁八局集团有限公司大瑞铁路工程项目经理部 审批单位:

附注:本报告由施工单位按规定期限,在开工前填报一式六份,经审批单位审批后,批复五份,另一份存查。2 单位工程开工报告 开工报审表

工程项目名称:新建铁路大瑞线大理至保山段站前工程 施工合同段:站前一标 编号:iv-03 进场施工机械、设备报验表 篇五:赣韶铁路标准化工地建设汇报材料

新建赣韶铁路标准化工地

建设情况汇报材料

尊敬的赣韶铁路公司领导:

中铁十局集团有限公司赣韶铁路工程项目经理部自进点以来,对标准化工作高度重视,项目部的标准化管理工作在赣韶铁路公司和北京铁城监理公司的大力帮助和指导下,取得了一定的成绩,但仍然存在诸多不足。现把项目部标准化工地建设情况向会议汇报如下。

一、加大对标准化管理工作的宣传力度,提高对搞好标准化管理工作的认识

项目部采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求,使主要管理人员认识了标准化管理工作的内涵。工程项目标准化管理是指管理制度标准化、人员配备标准化、现场标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础,现场管理和过程控制是标准化管理的重点,建设标准化项目部、标准化作业是标准化管理的核心,实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标是标准化管理的目的。铁路建设标准化管理的工作思路是:镜头不换、纵深发展。推行铁路建设标准化管理,必须以法律法规、建设规范等为基础,积极运用全面质量管理、iso9000质量体系。网络计划技术等先进成熟的现代管理方法,建立健全技术、管理。作业三大标准,统一部署,分阶段、分层次逐步推进,实现最终目标。施工单位要把企业贯标工作与项目标准化管理真正结合起来,以现场管理标准化为重点,制定施工作业指导书和作业标准,制定涉及质量安全、成本控制、文明施工等内容的现场管理标准,纵向到底、横向到边的全过程闭环管理,从根本上提高现场施工管理水平。

二、成立机构,加强领导,分工明确

项目部成立了标准化管理工作领导小组。项目部成立了以项目经理为组长,总工、安全总监、副经理、分部经理为副组长,各部部长、分部总工为组员的标准化管理工作领导小组。

标准化工作要坚持项目部主要负责人亲自抓,按照铁道部、广铁集团公司和赣韶公司的统一部署和要求,并结合中铁十局集团公司有关标准化文件要求,全力抓好标准化管理工作。

综合办公室:负责现场工地的规划,以及与广告公司联系制作标准化工地建设中所需标牌、彩旗、标语等,调配好车辆的使用,做好建设人员的后勤保障工作;工程技术部:负责做好技术交底等技术工作和培训,按照标准化施工的要求编制作业指导书、作业要点卡片指导施工,制定施工流程和重难点工程的专项施工方案,并盯控作业队施工的整个过程,解决施工中所遇到的技术问题;物资设备部:负责标准化工地建设和施工生产中所需物资设备采购、现场材料堆码以及原材料、成品、半成品标识工作,并配合技术人员和试验人员对进场物资、设备进行检测;安全质量部:负责对标准化工地建设所需安全防护用品、器材、安全警示标识安装设置及使用进行安排和落实,对

施工过程的安全质量进行监控,对施工现场文明施工和环境保护工作进行布置和监督;计划财务部:负责对架子队的动态管理,合理安排标准化工地建设资金的使用;中心试验室:负责做好各种原材料试验,过程试验,认真做好试验报告和检测记录,对工程质量进行有效的监控。

三、项目部标准化工地建设情况

从项目的前期策划着手,就对重点工程做了规划布置,后按赣韶铁路公司有关标准化工作的文件要求,对管理制度、人员配置、现场管理、过程控制标准化

1、标准化工地建设推进计划

第一批标准化工地建设2010年6月20日前完成,分别韶关浈江大桥、良村隧道和制梁场,其中韶关浈江大桥工地已于2010年5月25日前完成标准化工地建设;

第二批标准化工地建设2010年9月20日前完成,其中包括疏解线跨良村公路大桥、良村拌和站及中心试验室等工地;

第三批标准化工地建设2010年12月20日前完成,在建工地全部建设成标准化工地,其中包括主要包括疏解线工程、铺轨基地等。

2、标准化工地建设目标

一是贯彻技术、管理和作业“三大”标准;二是落实机械化、工厂化、专业化和信息化建设“四化”要求;三是加强现场管理,认真落实《铁路建设项目现场管理规范》和《铁路建设项目现场安全文明标志》,突出现场文明施工和现场安全防护两大重点;四是抓好对工 作流程、施工作业的过程控制,同时坚决清除“包工头”,加大力度落实“架子队”管理模式;五是加强队伍建设,从教育培训入手,从人员配备入手,落实人员配备标准化的要求。

3、标准化工地建设规划

(1)项目前期策划 从项目的前期策划着手,就对重点工程做了规划布置,按标准化管理工作的要求,对良村隧道、跨良村公路桥、韶关浈江大桥、疏解线特大桥、制梁场、铺架基地等重点工程和大临建设就现场规模布置和安全生产投入进行了策划。

(2)实施前的规划设计

重点项目在实施前要从现场布置和安全生产方面进行细化设计。现场布置主要对生产区、辅助生产区、办公生活区、硬件设施及各类标识标牌进行明确;安全生产方面主要对安全防护设施、安全防护用品、安全警示标志、机械设备材料安全状态、用电安全、火工品使用安全、职业健康安全管理方面进行细化。项目部在标准化工地建设前期,依照施工区域和地形绘制平面布置图,对项目部驻地和重点工程的生活、生产和办公区域进行规划,设置围墙和大门对施工现场进行封闭式管理;利用彩旗、标语、条幅等对标准化工地建设进行宣传;根据《铁路建设项目现场安全文明标志》的要求,制作“五牌一图”和安全警示标志,办公室挂设人员、部门岗位职责;施工现场道路和地面进行硬化,搭设固定式钢筋加工棚,并划分区域对原材料、半成品、成品设立标识牌分区分类管理;

临边、洞口处以及高空作业区域进行安全防护。

(3)过程中修正

随着标准化管理工作的不断推进,项目部发现各重点工程的标准化工地建设还存有不同程度的差距和不足,在赣韶公司领导的指导下,做了进一步的修正。

(4)、标准化工地建设实施情况 1)现阶段标准化工地的实施情况:

项目部前期对良村隧道、跨良村公路桥、韶关浈江大桥制梁场和中心拌和站等工程的标准化工地建设的规划和投入相对较大,标准化工地初具规模。过程中对现场布置、道路标准、安全投入方面做了调整,加大了投入。现场符合标准化要求的,再细化安排,对不符合要求的进行了整改。

班组建设汇报材料 篇7

我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况

随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组,队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。党政主要领导任组长(主任)、副书记、副矿长任副组长(副主任),宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员,并在宣传科设办公室,具体负责区队建设的日常管理,并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。在班组建设方面,矿成立专门的班组建设领导小组,矿党政领导担任组长,副矿长、副书记、安监处长担任副组长,成员由相关部门负责同志担任,并在安监处设立办公室,每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比,依据相关标准评选出一定数量的“安全生产零事故红旗单位”,并从中择优向上级申报优秀班组,使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。7月3日,我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议,对二季度涌现的2个“安全生产零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最佳工(班)长、9名十佳工(班)长、5名优秀安全质量验收员给予表彰,同时对他们给予500~1000元的奖励。

3.不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。

四、立足特点,结合主题,使区队班组建设的内容更新,形式更活

区队班组建设囊括方方面面的内容,工作中我们注重做好结合文章。

1.与矿井实际和岗位特点相结合。面对矿井异常严峻的安全形势,我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰管理法”专题片后,认为“胜峰管理法”是实施准军事化管理的拓展延伸,是精细化管理的深化,是安全管理工作的积极有益探索和创新,要求我矿总结经验,八月中旬在东滩矿召开现场会,推广至公司各单位。随着“胜峰管理法”的不断推进,全矿上下在和谐融洽、人思安全的浓厚氛围中进行推广,并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行创造本质安全环境、实现安全发展整体受益的“胜峰管理法”所认可和接受。我们还制定了严格的考核标准,成立了领导小组和督察小组对井上下进行严格的监督检查,每天早、中、晚到井口和井下现场对职工的“手指口述”安全确认动作情况进行检查,并及时将考核结果公布上墙,矿依据考核结果对优秀单位进行表彰奖励,奖励最高金额10万元。目前,“胜峰管理法”已在全矿各单位扎实地推行,对强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力,提高区队班组现场施工前安全确认的质量、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。

2.与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。如结合“安全生产月”活动,认真落实煤矿安全程度评价等管理制度,增强了职工岗位行为规范意识,实现了矿井的规范化管理。结合矿井实际,进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位规范,明确了各专业的分工范围,逐级落实责任,层层严格把关,不断改进和完善质量标准化建设、考核办法。各单位坚持集中学习与个人自学相结合,理论学习与现场实践相结合的原则,通过规范知识竞赛、岗位操作演示及比赛等形式、组织职工掌握操作规范,提高自我保安技能,使区队班组建设的工作内容更为充实,形式更为灵活,也促进了各项主题活动的深入开展。

总结区队班组建设的实践,我们认为惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明,才能真正搞活区队班组建设工作,使矿井的基础得到巩固和提高,最终实现矿井的健康、快速、有序、长足的发展。

五、区队班组建设中存在的问题和意见、建议

1.区队班组建设的力度不强。区队班组建设的目标到底是什么?许多工班长说是为了达到优秀区队、班组的目标。那么除了达到矿级、公司级优秀区队班组这个目标,更重要的又是什么?还有的区队一直探寻班组建设的表现形式是什么?许多工班长一提到区队班组建设,第一反应就是“完成任务情况”,仿佛抓进尺、产量就是搞区队班组建设了。各班组只注重生产任务和经营指标的完成,忽视班组管理和基础资料的建立。特别当生产任务繁重时,此问题尤为突出。创新能力不强。表现在工作遇到难点问题,不钻研、不攻关,拿不出具体解决办法。争先意识不强,结果造成工作被动。考核制度不落实。奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部并没有形成和落实。有些班组长工作图简单,怕得罪人,怕承担责任,不愿考核,不敢批评。对奖金分配仍然存在着大锅饭,在某种程度上挫伤了职工积极性。以人为本的管理理念,在很多班组并没有真正树立。班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习中出现的问题,班组的民主意识不浓,亲和力不高,凝聚力不强。

2.考核制度不明确。考核标准具有强制性,它能规范人的行为,规定了职工什么可以做什么,什么不可以做,对矿井的发展起着一个导向作用。有了好的标准,还需有一个好的考核办法和具备一定素质的考评单位。现在的考核制度上存在以下几个问题:

①多部门牵头问题。安监处负责“双基”建设、安全红旗单位、十佳工班长的考核,党委宣传科的队建办负责“六好区队”全面建设工作,矿工会参与“六好区队”建设先进典型材料的推荐,存在最终管理部门不明确的问题。

②各部门大部分的考核人员能够客观公正地进行检查,但由于考核标准上客观上存在着欠严密性,考评者掌握着很大的游刃尺度,进尺情况、产煤数量、安全质量结果,好象这就是反映工作的全部内容,缩小了班组建设的内涵,检查考核还没有到班组这个层面。

3.考核标准未做到与时俱进。我矿的“六好区队”考核办法还不够科学、完善。我们说制度具有稳定性,一旦形成就会在一个较长的时间内保持不变,职工在制度的范导下反复多次地重复着同样的事情,其行为具有概率意义上的确定性。然而制度也是有局限性的。班组的性质不一,比如安全、质量,这两项指标在生产班组管理中占着重要的位置,但是服务性班组、后勤班组的风险及工作内容要轻松得多,安全目标比较好实现。把他们放在同一个标准下考核,显然是不妥。

4.区队班组建设记录形式上陈旧。我们的区队班组已不同于过去的区队班组,区队班组工作程序微机化,许多工作已实行了无纸化办公,而区队班组台帐却还是老面孔。

5.区队班组以生产为主,其它各项工作都是服务于生产。区队班组的记录应涉及有直接关系的内容,其它的可以归口到相关的部门,减少区队班组记录。

6.班组建设对工班长的成长、培养的激励作用不够强。班组建设具体抓什么?什么是班组建设?班组建设的目的是什么?部分工班长不清楚、不知如何做。正是因为他们对班组建设的理解与定位不准确,虽然在工作技能上都是响当当的,但普遍的缺少系统的班组管理知识,对抓好班组管理还缺乏一定的知识与基础。

产生这些问题的原因是多方面的,主要是:对区队班组建设的管理一定程度上重形式轻内涵,把区队班组考核检查的重点放在硬性任务指标上,另外就是缺乏一套有效科学的考核标准。

对进一步抓好区队班组建设工作的建议:

1.重点抓区队长工班长的能力建设。区队长工班长在矿井里是一支数量相当庞大的队伍,素质高低决定着矿井各项工作能否高质量的落实,只有他们的政治理论、业务知识和管理水平提高了,才能带动全班全区人员共同进步,才能带出一支适应新形势新要求下的高素质职工队伍。

2.区队班组台帐要进行有效的改革。对于一些确实需要原始记录的资料实行书面材料(如班前班后会签名、安全记录)外,其它资料全部用电脑管理。

3.完善班组考评方法。建立“红旗区队班组”最高荣誉奖,即在区队、班组中,由矿进行评比考核后,每季度授予一定数量的“红旗区队班组”。“红旗区队班组”不搞终身制,保持荣誉的给予重奖,达不到标准的及时撤牌。

4.修改完善区队班组建设考核细则。对现有的考核标准进行大手术,积极听取各职能部门的意见,使区队班组考核细则更具有针对性和实际操作性。

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