盘点管理制度已定

盘点管理制度已定（通用11篇）

盘点管理制度已定 篇1

浙江津旺化纤有限公司

车间制度一、二、三、员工应按时上、下班，不无故迟到、早退、旷工。员工不应酒后上岗、打架、讲脏话，上班须统一着装（穿工作服，长头发须盘好）。员工交接班时，机台包纱须于两人同时检查完毕后，交班人才可以下班，如包纱有瑕疵由接班人负责，未经检查而交班的由交班人负责。

四、上班时应集中精力，坚守岗位，不打瞌睡，不乱写乱涂，不干私活，不吃零食，不串岗，不看书报，不会客，不赤膊赤脚，不进出寝室，不穿拖鞋或有妨碍工作生产的服装。

五、空、满筒管应用框子或纱架装好。不应双手抱筒管，络筒机员工调丝原料应分类标识清楚，调丝应均匀美观，不应上大下小，上小下大或太大。

六、七、员工在操作压轮时应做到上下压轮干净无废丝。员工应在正常情况下把筒管上的丝做完，原料应分类清楚，筒管、氨纶不应放在机凳上，应放在规定位置上（机器连接板上规定放九个筒管，下六上三）。八、九、包纱应做得干净、完整、无瑕疵。络筒工应将空筒管上的废丝割干净后再上机，没有做完的筒管余丝按机台号单独装入框内或放在丝架上，以便在接线后继续上机调丝。

十、上夜班的员工应在上班前在食堂就餐，不应在车间就餐。

十一、夜班时间大门可以关上，但不可将门反锁，以免影响值班人员工作。

十二、员工不应在上班时间玩手机或接听电话或在车间充电。

十三、员工应保持车间卫生和机台卫生的干净、整洁，保证车间通道和消防通道须畅通。

十四、员工请假应写好请假条，经厂长同意签批后向当班组长说明后方可离岗。员工应自觉遵守车间制度，如发现违规行为，先以教育为主，屡教不改者视情节轻重给予相应处罚，本制度未尽事宜再另作通知。

生产部

2011年6月21日

盘点管理制度已定 篇2

四年前，Hulu成立时正值视频点播迅速增长，YouTube等一批新兴视频网站和以雅虎为代表的门户网站都希望从这个价值十几亿美元的新兴领域中分得一杯羹。迪士尼、新闻集团和NBC环球公司作为传统内容制造商，自然不希望在新媒体时代失去优势地位。2010年，在视频流量上仅占美国1%的Hulu，却获得了美国视频广告市场33%的份额，成为仅次于YouTube的全美第二大视频网站。今年早些时候，Hulu推出了收费服务“Hulu Plus”，其亲民的价格（每月7.99美元）很快为它积累了100万付费用户。Hulu公司2011年的营收有望达到5亿美元。

Hulu究竟为何遭遇股东“抛弃”？

众股东对Hulu出售的估价预期在20亿美元至30亿美元。具体价格取决于Hulu所获独家内容授权协议的时限。若出售交易顺利达成，除给几家股东带来相当可观的财务收益外，诸如公司合伙人之间的种种不合、公司高管与股东间的决策冲突、内容制造商股东对公司长期内容授权协议的分配矛盾，都将得以解决。

实际上，Hulu管理层和股东方的矛盾由来已久。观众想要收看到更多视频内容，Hulu的主要合作伙伴却更关注得到稳定的收益。其矛盾焦点主要在于商业广告：Hulu CEO詹森·基拉尔（Jason Kilar）一直强调，相比传统电视渠道，更少的广告才是Hulu吸引观众的主要原因之一，但股东们并不买账。今年5月新闻集团希望Hulu在播放新闻集团旗下福克斯广播公司（Fox）的节目时投放更多广告，理由是目前Hulu在视频中插播的商业广告数量仅为一般电视节目的一半。

多方控股往往意味著决策周期漫长和无处不在的策略冲突。詹尼·蒙哥马利·斯科特公司（Janney Montgomery Scott LLC）的分析师托尼·威布尔一针见血：“Hulu的所有权结构急需改变，目前的管理模式太容易产生分歧。”股东对于Hulu的运营模式、节目发布时间、广告价格以及节目独家性等问题常常各执一词。股东之间不同的利益重心也极易使这家庞大的联合公司左右互搏：相比在线流媒体，康卡斯特更专注于保持扩大有线网络的优势；新闻集团刚刚忍痛贱卖掉MySpace，新媒体没有给新闻集团带来任何福音，在线流媒体亦提不起他们的兴趣；而在普罗维登斯公司看来，Hulu获得内容越多、挣钱越多就是成功。

据《洛杉矶时报》报道，股东们曾提议，鉴于目前一些节目在电视上播放后第二天Hulu就能播出，该网站应该在用户观看这些节目前，要求他们证明自己是有线或卫星电视节目的订户，否则用户必须多等一周时间才可以观看。相比增加广告，推迟节目播放可能会造成更严重的用户流失，然而这对于改善Hulu和有线及卫星电视台之间的关系却大有裨益。

另一方面，当作为股东和合作伙伴的内容制作方把眼光瞄向Hulu之外的视频服务公司时，传媒巨头们意欲出售Hulu也就不足为奇了。NBC已经与Hulu的竞争对手Netflix达成合作，为Netflix提供2010-2012年度王牌节目《周末夜现场》（Saturday Night Live）每一季节目的收看权。迪士尼旗下ABC电视网络公司则借助广告商的支持推出“ABC播放器”，为iPad用户提供免费电视节目。

这种情况下，出售Hulu或许是内容提供商股东的合理选择。但也有观察者认为，让Hulu落入他人之手不一定是好事，在某些方面，康卡斯特旗下的NBC环球相比其他两家公司或许更倾向于保留Hulu的股份：“Hulu落入其他公司有可能对康卡斯特形成威胁。迪士尼和新闻集团也一样，Hulu集多家内容为一身才是用户关注的焦点。”

出售后的Hulu路在何方？

主张出售Hulu的乐观派则着眼于在线视频网站与内容制作商之间的长期合作。以Netflix为代表的流媒体视频服务正成为内容制作商眼中极具价值的合作对象。对迪士尼等股东来说，出售后的Hulu仍是其重要的合作伙伴。在线流媒体网站Hulu、Netflix、Amazon.com等为股东们带来的内容版权收入也将持续增加。“股东们不需要Hulu，但Hulu需要他们的内容版权。”一位曾经的Hulu高管如是说。

新闻集团一直在寻求包括转播费用和在线发布在内的、能让内容收益最大化的方法。故而条件得天独厚的Hulu经常能够第一时间、甚至独家获得这些电视节目和电影。Hulu希望通过向在线流媒体服务商提供内容版权的同时，保护传统电视发布渠道。然而传统电视媒体通常认为，节目内容一旦在网上发布便会降低其价值，媒体内容巨头们有朝一日也将成为线上内容发布商。

近期股东们关于延长对Hulu内容授权的谈判，也可视为Hulu待售延后的一个信号。业内人士相信，出售Hulu之前，众股东将确定其内容授权的最终合约。眼下Hulu作为几个传媒巨头的子公司，节目源自然不是问题；然而一旦股权变更，节目源将成一大问题。毕竟现在众多电视电影节目的独家内容访问权被视为Hulu最重要的资产。

有内部消息称，新闻集团旗下的福克斯公司已在原则上与Hulu达成新协议，继续提供包括热门动画剧集《恶搞之家》（Family Guy）在内的电视节目，Hulu将以延长福克斯电视节目的广告时间作为回报。观望者们相信，Hulu其他合伙人也将在最近与Hulu敲定新合约，以确保Hulu的潜在买家不仅拥有Hulu.com这个网站，更重要的是能拥有一段时间内的内容优先权。

情丝断缘已定散文诗 篇3

明知情丝难断，却还挣扎想念

明知情缘已定，却还苦苦追寻

不知道此生遇到你是劫是缘

只记得初次望见你爱已升起

无数次在遇到你的地方虔诚祈祷

无数次在没有你的时候内心交瘁

我还是倔强的.那个少年

你还是骄傲的那个姑娘

尤记得小学在同班午间不让讲话

哼哼小曲布鞋拖着地板发出怪音

你是安静的监督者

我是破坏主义联盟

被迫与你做同桌因课堂讲悄悄话

最后老师还是拗不过我扯断红绳

班里数学考试座位按成绩高低坐

一次成绩连着却遇上年级期末考

而后的那几年

最惦记你的那几年

从朋友那得知你去了别校

还得知你长发留成了短发

我知道你曾给了我太多机会太多鼓励

而我却一次次让你失望最后甚至绝望

此生遇到你就是缘

盘点管理制度已定 篇4

一、保证充足的睡眠

保证充足的睡眠是孩子生活和学习的前提条件，寒假期间，全国各地普遍低温，家长要让孩子早睡晚起，多休息，孩子只有睡眠充足了，精神养好了，才有十足的精力去学习。

二、查漏补缺

寒假假期的学习，家长要知道孩子如何复习已学的知识，秉持“查缺补漏“的原则，加强对上学期知识点的巩固，打好基础。俗话说“温故而知新”，孩子在温习旧知识的时候，可能会得到新的启发和收获。

三、积极参加活动

在寒假假期里，家长可以让孩子多参加一些活动，如：看展览、参观博物馆、参加小小志愿活动等等，让孩子走出家庭，多接触社会，开阔视野，增长见识，对孩子的成长有很大的帮助。

四、享受亲子时光

酒店盘点管理制度 篇5

第一条.目的为保证存货及财产盘点的正确性，使盘点工作处理有章遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。

第二条.盘点范围

（一）存货盘点：指原料、物料、商品、餐辅料、工程材料、零件保养材料等。

（二）财务盘点：系指现金、票据、有价证券。

（三）财产盘点：系指固定资产、代保管资产、低值易耗品等的盘点。

1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等。

2、代保管资产：系由供货商提供，使用后结帐的物品。

3、低值易耗品：购入的价值达不到固定资产标准的工具、器具等。

第三条.盘点方式、时间

（一）年中、年终盘点

1、存货：由各管理部门、采购员会同财务部门于年（中）终时，实行全面总清点一次，时间为：年中盘点时间是6月30日、31日；年终盘点时间是12月30日、31日。

2、财务：由财务部主管会计盘点。

3、财产：由各部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面清点。

（二）月末盘点

每月末所有存货，由各部门及财务部实施全面清点一次，时间为每月30日。

第四条.人员的指派与职责

（一）总盘人：由总经理任命、负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的上报总经理裁决。

（二）主盘人：由各部门负责人担任，负责实际盘点工作的推动和实施。

（三）盘点人：由各部门指派，负责点计数量。

（四）监盘人：由总经理派人担任。

（五）会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对，确实数据工作。

（六）协盘人：由各部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。

（七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责相同。

第五条.盘点前的准备事项

（一）盘点编组：由财务部于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”、盘点时间等，交总经理审批后，公布实施。

（二）各部门将应用于盘点的工具预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部准备。

1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类。

2、现金、有价证券等，应按类别整理并列清单。

3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。

4、各项财产帐册应于盘点前登记完毕，并将有关单据如：入库单、领料单等装订成册（一月一本）。

第六条.盘点实施要求

1、要求主盘人、盘点人、协点人等严格按照盘点程序进行，不得徇私舞弊。

2、盘点时要力求物品的安全。

3、盘点结束时，要求盘点小组各成员均按职责划分签名确认。

4、盘点结束后，由财务部将盘点情况进行总结，上报总经理，特殊情况要着重指出，盘点结果进行存档。

全球经济衰退大局已定 篇6

从近期央行采取的货币政策及国家统计局公布的数据来看，下半年中国内地经济下行压力不小。6月份全国居民消费价格总水平（CPI）同比上涨2.2%，创29个月来新低。6月份制造业经理人采购指数（PMI）持续回落至50.2%，创下7个月新低。 全国生产品价格指数（PPI）则连续4 个月负增长，创下31个月以来低位。看来中国的通缩情况不容忽视，预料实体经济需求不振会打击民间消费与投资意愿。另外央行早前发布的《第二季度全国银行家问卷调查报告》显示银行贷款需求亦下跌。企业利润增速也不甚乐观。今年上半年，全国共有16个地区调整了最低工资标准，最低工资平均增幅不足17%，明显低于上年平均22%的增幅。当前出口数字下降、内需不足，加上煤炭、钢铁、棉花等商品的价格下跌，说明中国要告别高速增长时期了。

就此央行货币政策转向宽松，货币供给量（M2）连续下降之后，央行于6月8日及7月5日不到1个月内两次减息，以充裕流动性。非对称减息加上贷款利率下限进一步扩大，央行保增长的意图非常明显。但凭这样的政策就能解决今天的经济危机吗? 恐怕不大可能。四大国有银行面对两次不对称减息后，整体息差收窄。银行需要支付更多的利息以吸引储户，同时又要降低贷款息口，结果贷存息差收入不可避免下降。看来中央政府决心将上年银行业的既得利益，拿去补贴融资困难、频频出现债务问题的民营企业等实体经济。好像最近浙江民企倒闭潮渐现，中江集团正申请破产重组，建行向其提供高达30亿元的贷款可能成为烂账。可以预期再宽松的货币政策所带来的资金也只落在修复问题上，真正刺激经济的作用不大。

股市和经济息息相关，上证综合指数跌至2180点似乎获得支持，但刺激股市上升的利好因素始终欠缺，大家倾向看淡。相信股市会愈来愈波动，且向下的空间较大。好像民间调查机构Citron Research，堪称华尔街做空机构，其指控内地民企往往不堪一击，或是被迫停牌，或是股价狂泻。所以有关恒大地产涉嫌造假的研究报告一发表，该股应声大跌，正反映了市场的脆弱性。投资者要留意，民企或国企未来波动性会增大。全球经济环境那么差，风雨飘摇下投资者容易惊慌失措也正常。

外围方面，欧债危机发展至今，就像一株被虫蛀的树木，伤害已向根部蔓延。多国努力寻求债务重组，但经济复苏的道路将是何等漫长和灰暗！如果认为美国推出的货币政策能拯救欧洲，那真是太天真了。美国货币政策的利益主体始终是美国本土经济，而非欧洲或全球其他地方。即使早前联储局宣布不推QE3（第三轮量化宽松货币政策），而继续实施OT（扭曲操作，Operation Twist），今天欧洲亦不曾存在曙光。欧债的市场焦点已逐渐从希腊转向西班牙、意大利等国家。这些南欧国家最近拍卖债券，长短期国债息率均拾级而上，看来欧洲分化机会愈趋严重。西班牙1年期国债息率5.07%，2年期国债息率4.45%，比较今年3月份，皆是双倍的升幅。依靠借钱去还债或紧缩开支，南欧国家的资金成本势必被推高，压力大增。另一方面，信贷较佳的国家，如丹麦与瑞士，它们的短期国债停留在零利率和负利率之间（最近瑞士央行2年期国债的息率为-0.53%, 5年期国债的息率为-0.07%），长期利率则在2%以下。国债息率的差别说明了资金的动向，虽然欧盟和欧央行已提供很多帮助，但南欧国家还是得不到市场认同。

欧央行7月初减息25个基点，把借贷息率降至0.75%的历史低位，并且同时把存款息率降至零水平，目的是要令银行存于欧央行的资金不能收息，迫使银行把资金借给商业推动经济。可惜，银行现在存放于欧央行内的资金虽然不能收息，但他们仍不愿将资金投入市场，担心借出的资金不能收回。虽然现时欧元息率已相对较低，但与美元的零息仍存在距离。如欧央行再减息，这可对欧元汇价不利。相信正因为此，欧元汇价已从之前憧憬QE的升势回软，下探至早前笔者曾预期的1.22，下半年大家也不要对它有任何期望了。

至于这价值2670亿美元的OT，操作上和QE最大的分别在哪里？ QE是联储局印钱从市场买入资产，包括财政部债券和按揭抵押债券(MBS)。当中得益最大的离不开共同基金、金融机构等。因为它们手上持有的许多资产，价格都因联储局出手购买而上升。问题是赚钱后，它们又是否会拿出资金贡献实体经济？至少从QE1、QE2我们看不到。两次的QE不过证明了资产价格被推高后，银行把增加的货币留在金融系统内，或是买政府债、或是加强流动性，并没有向外放贷，对刺激实体经济的效用性甚低。

伯南克实施OT聪明的地方就是在没有提供新货币的情况之下，仍能压低长期利率。不要忘记美国按揭利率是以20年或30年的长期国债利息作指标，所以透过沽短债、买长债的OT，长债息率跌至低水平：不论是供楼人士的资金成本，还是企业借贷成本都相应下降。好处自然是能够剩下更多闲钱增加消费、储蓄、投资，有助活化实体经济。相比QE3，当下推出能针对经济上真正消费者的OT是较能接受的，经济效用更大之外，影响亦更广泛。

全球经济踏入衰退已是不争的事实。如此的市场环境下怎样部署自己的投资组合，实在值得深思。由于美国实施OT而不推QE3，美元汇价将相对坚挺。虽然当地经济数据仍是差强人意，制造业、失业率双双转差，但相比欧洲和亚洲，资金流向仍偏爱美国，因此预期美汇指数将重拾升轨。最近的议息会议，美国经济预测被调低，联储局将维持低息环境至2014。不论是昔日的格林斯潘还是今日的伯南克，皆视低息环境为令美国经济固本培元的必备武器，至于他们的如意算盘能否打响，或何时推出不轻易面世的终极武器-QE3，便要视乎欧洲会否出现严重的信贷事件了。毕竟欧元区前景黯淡，自身难保之余，亦肯定是各国下半年经济动荡的源头。

至于一些对经济周期较敏感的资产价格，包括澳元、加拿大元、新西兰元等所谓商品货币，全球经济衰退对其有指标性的影响，下跌空间较大。可以看到环球股市于7月中旬开始反映大家对全球经济的悲观情绪，油价急跌，亦拖累金价疲弱至每盎1560美元/益司。衰退钟声响遍之际，全球明显面对的是通缩而不是通胀，各国的宽松货币政策也于事无补，以上提及的资产价格未来半年只会有惊无喜。建议趁高减持对经济敏感度较高的资产，如澳元等商品货币，以及资源和消费类相关证券等。

2012下半年，建议大家像运动健儿一样，要有体育精神，坚持对环境保持警觉性，确保有变动时能及时对自己的资产配置有所调整。

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仓库盘点管理流程 篇7

意义

仓库盘点制度是仓库在盘点作业方面的指导指导书，它通过对盘点的安排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因，造成的帐面、ERP系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整的《仓库盘点管理制度》以保证基础数据相对正确。目的

制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。范围

盘点范围：仓库所有库存物料。职责

仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。

财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性，盘点差异数据的批量调整。

盘点方式 定期盘点；

2月末盘点；

仓库每月组织一次盘点，盘点时间在每月25日；盘点由财务负责组织，财务部负责稽核；

3年终盘点；

仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前；

年终盘点由财务负责组织，财务部负责稽核；

定期盘点作业流程参照本制度执行；

4不定期盘点；

不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，盘点流程参考6.2-6.11，且可灵活调整；

盘点方法及注意事项

1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

3所负责区域内物料需要分为两种盘点方法，每月盘点为财务部负责抽查所负责区域的25%，每个季度为整个盘点100%，年终盘点为全部实物，盘点完毕并按要求做相应记录；

4参照初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事项；

5盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

盘点计划

盘点计划盘

月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；

2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

时间安排； 初盘时间：确定初步的盘点结果数据；我司初盘时间计划在一天内完成；

2复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；我司复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行； 查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；

4稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；

5盘点开始时间和盘点计划共用时间为当月25日左右，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；

人员安排；

人员分工； 初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏； 复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

.3 查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中； 稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量； 数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中； 根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；

相关部门配合事项；

1盘点前一周发“仓库盘点计划“通知仓储部，物流部，生产部，质量部，并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；

2盘点三天前要求采购部尽量要求供应商或档口将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货； 盘点三天前通知质量部，要求其在盘点前4小时完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库任务；

物资准备；

盘点前需要准备A4夹板、笔、透明胶、盘点盘点卡；

盘点工作准备；

1盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据； 盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点； 将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料资料、储位标示。同一储位物料不能放超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；

帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照ERP盘点表；并将完成后的电子档发邮件给对应人员；

.6 在盘点计划时间只有一天的情况下，仓库需要组织人员先对库存物料进行初盘；

盘点会议及培训

仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；

仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；

盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；

盘点工作奖惩 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等（特殊情况需要领导批准）； 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员进行绩效考核；

仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核；

盘点作业流程

初盘前盘点 因时间安排原因，盘点总共只有一天或时间非常紧张的情况下，可安排合适人员先对库存物料进行初盘前盘点；

初盘前盘点作业方法及注意事项

2.1 最大限度保证盘点数量准确；

2.2 盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；

2.3 已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；

2.4 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒附近，距离不得超过两米；

初盘前盘点作业流程

3.1 准备好相关作业文具及“盘点卡”；

3.2 按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；

3.3 如发现箱装物料对应的零件盒内物料不够盘点前的发料时，可根据经验拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可）；一般拿出后保证箱装物料为“整十”或“整五”数最好；

3.4 点数完成后在盘点卡上记录资料、储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；

3.5 将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上；

3.6 最后对已盘点物料进行封箱操作；

3.7 将盘点完成的箱装物料放在对应的物料零件盒附近，距离不得超过两米；

3.8 按以上流程完成所有箱装、袋装物料的盘点；

初盘前已盘点物料进出流程

4.1 如零件盒内物料在盘点前被发完时，可以开启箱装的已盘点的物料；

4.2 开启箱装物料后根据经验拿出一定数量放在零件盒内（够盘点前发货即可），一般拿出后保证箱装物料为“整十”或“整五”数最好；

4.3 拿出物料后在外箱上贴的“盘点卡”上予以记录拿货日期、数量、并签名；

4.4 最后将外箱予以封箱；

初盘

5.1 初盘方法及注意事项

5.1.1 只负责“盘点计划”中规定的区域内的初盘工作，其他区域在初盘过程不予以负责；

5.1.2 按储位先后顺序和先盘点零件盒内物料再盘点箱装物料的方式进行先后盘点，不允许采用零件盒与箱装物料同时盘点的方法；

5.1.3 所负责区域内的物料一定要全部盘点完成；

5.1.4初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；

5.2.2 初盘作业流程

5.2.2.1 初盘人准备相关文具及资料（A4夹板、笔、盘点表）；

5.2.2.2 根据“盘点计划”的安排对所负责区域内进行盘点；

5.2.2.3 按零件盒的储位先后顺序对盒装物料进行盘点；

5.2.2.4 盒内物料点数完成确定无误后，根据储位和资料在“盘点表”中找出对应的物料行，并在表中“零件盒盘点数量”一栏记录盘点数量；

5.2.2.5 按此方法及流程盘完所有零件盒内物料；

5.2.2.6 继续盘点箱装物料，也按照箱子摆放的顺序进行盘点；

5.2.2.7 在此之前如果安排有“初盘前盘点”，则此时只需要根据物料外箱“盘点卡”上的标示确定正确的物料信息、储位信息和盘点表上的物料信息、储位信息进行对应，并在“盘点表”上对应的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可，同时需要在“盘点卡”上进行盘点标记表示已经记录了盘点数量；

5.2.2.8 如之前未安排“初盘前盘点”或发现异常情况（如外箱未封箱、外箱破裂或其他异常时）需要对箱内物料进行点数；点数完成确定无误后根据外箱“盘点卡”上信息在对应盘点表的“箱装盘点数量”一栏填上数量即可；

5.2.2.9 按以上方法及流程完成负责区域内整个货架物料的盘点；

5.2.2.10 初盘完成后根据记录的盘点异常差异数据对物料再盘点一次，以保证初盘数据的正确性；

5.2.2.11 在盘点过程中发现异常问题不能正确判定或不能正确解决时可以找“查核人”处理。初盘时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料储位错误，物料标示错误，物料混装等；

5.2.2.12 初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初盘盘点表复印一份交给仓库经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复盘；

5.2.2.13 初盘时如发现该货架物料不在所负责的盘点表中，但是属于该货架物料，同样需要进行盘点，并对应记录在“盘点表”的相应栏中；

5.2.2.14 特殊区域内（无储位标示物料、未进行归位物料）的物料盘点由指定人员进行；

5.2.2.15 初盘完成后需要检查是否所有箱装物料都有进行盘点，和箱上的盘点卡是否有表示已记录盘点数据的盘点标记。

5.2.3 复盘

5.2.3.1 复盘注意事项

5.2.3.1.1复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；

5.2.3.1.2 复盘有问题的需要找到初盘人进行数量确认；

5.2.3.2 复盘作业流程

5.2.3.2.1 复盘人对“初盘盘点表“进行分析，快速作出盘点对策，按照先盘点差异大后盘点差异小、再抽查无差异物料的方法进行复盘工作；复盘可安排在初盘结束后进行，且可根据情况在复盘结束后再安排一次复盘；

5.2.3.2.2 复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次点数盘点，如确定初盘盘点数量正确时，则“盘点表”的“复盘数量”不用填写数量；如确定初盘盘点数量错误时，则在“盘点表”的“复盘数量”填写正确数量；

5.2.3.3 初盘所有差异数据都需要经过复盘盘点；

5.2.3.2.4 复盘时需要重点查找以下错误原因：物料储位错误，物料标示SKU错误，物料混装等；

5.2.3.2.5 复盘完成后，与初盘数据有差异的需要找初盘人予以当面核对，核对完成后，将正确的数量填写在“盘点表”的“复盘数量”栏，如以前已经填写，则予以修改；

5.2.3.2.6 复盘人与初盘人核对数量后，需要将初盘人盘点错误的次数记录在“盘点表”的“初盘错误次数”中；

5.2.3.2.7 复盘人不需要找出物料盘点数据差异的原因，如果很清楚确定没有错误可以将错误原因写在盘点表备注栏中；

5.2.3.2.8 复盘时需要查核是否所有的箱装物料全部盘点完成及是否有做盘点标记。

5.2.3.2.9 复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相应“查核人”；

5.2.4 查核

5.2.4.1 查核注意事项

5.2.4.1.1 查核最主要的是最终确定物料差异，和差异原因；

5.2.4.1.2 查核对于问题很大的，也不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定；

5.2.4.2 查核作业流程

5.2.4.2.1 查核人对复盘后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照先盘点数据差异大后盘点数据差异小的方法进行查核工作；查核可安排在初盘或复盘过程中或结束之后；

5.2.4.2.2 查核人根据初盘、复盘的盘点方法对物料异常进行查核，将正确的查核数据填写在“盘点表”上的“查核数量”栏中；

5.2.4.2.3 确定最终的物料盘点差异后需要进一步找出错误原因并写在“盘点表”的相应位置；

5.2.4.2.4 按以上流程完成查核工作，将复盘的错误次数记录在“盘点表”中；

5.2.4.2.5 查核人完成查核工作后在“盘点表”上签字并将“盘点表”交给仓库经理，由仓库经理安排“盘点数据录入员”进行数据录入工作；

5.2.5 稽核

5.2.5.1稽核注意事项

5.2.5.1.1 仓库指定人员需要积极配合稽核工作；

5.2.5.1.2 “稽核人”盘点的最终数据需要“稽核人”和仓库“查核人”签字确认方为有效；

5.2.5.2 稽核作业流程

5.2.5.2.1 稽核作业分仓库稽核和财务行政稽核，操作流程基本相同；

5.2.5.2.2稽核人员用仓库事先作好的电子档的盘点表根据随机抽查或重点抽查的原则筛选制作出一份“稽核盘点表”；

5.2.5.2.3 稽核根据需要在仓库进行初盘、复盘、查核的过程中或结束之后进行稽核（具体时间参照“仓库盘点计划”）；

5.2.5.2.4 稽核人员可先自行抽查盘点，合理安排时间，在自行盘点完成后，要求仓库安排人员（一般为查核人）配合进行库存数据核对工作；每一项核对完成无误后在“稽核盘点表”的“稽核数量”栏填写正确数据；

5.2.5.2.5 稽核人员和仓库人员核对完成库存数据的确认工作以后，在“稽核盘点表”的相应位置上签名，并复印一份给到仓库查核人员，有查核人负责查核；查核人确认完成后和稽核人一起在“稽核盘点表”上签名；如配合稽核人员抽查的是查核人，则查核人可以不再复查，将稽核数据作为最终盘点数据，但数据差异需要继续寻找原因；

5.2.6 盘点数据录入及盘点错误统计

5.2.6.1 经仓库经理审核的盘点表交由仓库盘点数据录入员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中；

5.2.6.2 仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准录入电子档盘点表中，并将盘点差异原因录入；

5.2.6.3 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。

5.2.6.4 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表”发邮件给总经理审核，同时抄送财务部，深圳采购组，客服主管，IT部主管；

5.3 最终盘点表审核

5.3.1 仓库确认及查明盘点差异原因

5.3.1.1 因我司物流系统的原因，一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；

5.3.1.2 在盘点差异数据经过库存调整之后，仓库继续根据差异数据查核差异原因，需要保证将所有的差异原因全部找出。

5.3.1.3 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交财务经理审核，财务经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；

5.3.1.4 仓库主管根据盘点差异情况对责任人进行考核；

5.3.1.5 仓库对“盘点差异表”进行存档；

5.3.2 财务确认

5.3.2.1 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；

5.3.2.2 总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档；

5.3.3 总经理审核

5.4 盘点库存数据校正

5.4.1 总经理书面或口头同意对“盘点表”差异数据进行调整后，由IT部门根据仓库发送的电子档“盘点表”负责对差异数据进行调整；

5.4.2 财务部门调整差异数据完成后，形成“盘点差异表”并发邮件通知财务部相关人员、仓储部、总经理；

5.5盘点总结及报告

5.5.1 仓储部根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告“；发送总经理审核，抄送财务部；

5.5.2 盘点总结报告需要对以下项目进行说明：

盘点制度 篇8

一、盘点方法

1、打印盘点表核对实际库存

2、实陆库存核对系统库存

3、抽查盘点

打印盘点表核对实际库存：

1）系统操作：库存管理———盘点申请单———

新增——— 选择盘点门店———

其他辅助功能——— 批量录入要盘药品——— 在类别那里选择每一类------全选------自动加载-------打印预览-----打印盘点表即可。只要打出来后不用保存

2）在盘点过程中如有出现盘点表库存与实陆不相符，即将不相符数据输入系统进行盘点，数据相符的即不用录入电脑

3）为确保数据准确，盘点时暂停营业

注意事项：在打印盘点表要先下载数据上传成功再开始操作

小技巧：如果一张盘点表上有OTC也有处方，先盘完OTC或处方再去盘另外一个，这样可以节省很多时间的，对的打√，不相符写在旁边。一定要复盘！实陆库存核对系统库存

1）一人在货架盘点实际库存，一人在电脑前核对数据，在核对过程中出现数据不符的，即对不相符数据输入系统进盘点，数据相符的即不用录入电脑

注意事项：在打印盘点表要先下载数据上传成功再开始操作，如有销售及入库上架的情况，要及时下载数据上传成功再开始操作。抽查盘点

门店店长应每月盘点一些品种，时刻关注数据准确性

二、盘点时间：

1）每年双月盘点。

2）相邻两次应采用方法1和方法2交替盘点，以后店长组织盘点，只需向总部申请即可

五都选举“国败民胜”大势已定 篇9

距五都选举日已不足四个月，蓝绿竞争态势更趋激烈，但笔者坚持认为，尽管8月9日民进党高雄市长杨秋兴宣布脱党参选大高雄市长，使民进党后院起火，但实际却是国民党败局已定。

南部两都胜选无望

号称“金小刀”的国民党中央秘书长金溥聪一再扬言，国民党要在南部两都高雄市与台南市翻盘，国民党人士也表示南部两都不是没有机会。显然，国民党至今看不清形势，还在自我膨胀，自我安慰。高雄市与台南市本来就是绿军大本营，基本盘呈现“绿大干蓝”，加上两名绿营候选人陈菊与赖清德实力超强，国民党很难撼动。相较之下，国民党在南部两都本来就没有优势，又选择了两位不具影响力、战斗力、爆发力的候选人黄昭顺与郭添财，在媒体上甚至看不到多少有关两人的选举新闻，好像没有在选举，只是走过场似的。

国民党一直寄希望于绿营内部分裂，眼下杨秋兴果然出来搅局，出现对民进党选情不利的形势。然而，历史经验一再证明，即使绿营分裂选举，但绿营群众不会分裂，依然会坚决将票投给党中央确定的人选，国民党寄希望对手分裂而从中获到好处或胜选，只是一厢情愿。

笔者断言，国民党不仅会输掉南部两都而且将败得很惨，与民进党在南部的实力差距将进一步扩大，国民党将彻底失去南台湾。

台中市不排除爆冷

台中市一直是国民党最看好、也是最有把握的都市，而且由最具知名度与影响力的现任市长胡志强出战，原本胜选机率很高，然而，突如其来的黑道枪杀案与一系列社会治安问题对胡的选情产生重大冲击，出现新的变数。

胡志强担任原台中市长八年，政绩并不突出，尤其是严重的色情与治安问题一直没有解决，让求新求变的选民十分失望，加之国民党重新上台后马英九执政危机不断，执政能力备受质疑，岛内政治社会大环境不利于胡志强的选情。另外，国民党的派系整合一直不顺，矛盾难以化解。

反观胡的对手民进党前秘书长苏嘉全是民进党内形象较佳的政治人物，也是政绩颇为突出的人物，一直在政坛扮演黑马角色。因此，不能排除爆冷的可能性。

近来不少岛内学者开始担心台中市选情逆转。一旦台中市失守，对台湾政治格局与国民党未来发展影响将是灾难性的，绿营势力将跨过浊水溪北上，中部周边的云林县与彰化县等可能出现“多米诺骨牌效应”，让原本以浊水溪为界的“北蓝南绿”格局发生结构性变化，国民党发展将面临更大的挑战。

北部两都选情严峻

台北市与新北市是国民党原本志在必得的两大战略性都市。台北市是台湾政治经济文化中心，谁拿下台北市，就有很大机会问鼎台湾领导人大位(李登辉、陈水扁与马英九均当过台北市长)。新北市则是人口最多、企业最多的大都市。这两都市人口合计约达650万，是台湾最大的票仓。因此，国民党和民进党均派出最强棒出战，形成台北市郝龙斌与苏贞昌、新北市朱立伦与蔡英文的对决。

外界大多认为台北市基本盘是“蓝大于绿”，且中产阶级人口多，较能理性投票，国民党胜选的机率较大。然而，民进党派出最具实力的苏贞昌出战，声势大涨，对郝龙斌形成极大挑战。依目前选情观察，郝龙斌虽有现任优势，但政绩不突出，捷运与猫揽等弊案一直挥之不去，成为最具杀伤力的阴影，而且郝龙斌属太子党，不够亲民，不愿跑基础，与苏贞昌的亲民形象反差很大，双方的差距一直在缩小，加上中间选民对郝施政的不满逐渐倒向苏贞昌，选举形势逐渐出现不利于国民党的变化。

新北市变数也不容小觑。尽管国民党派出最具人气与实力的朱立伦，但民进党也派出极具威胁的党主席蔡英文，形成蓝绿“强强对决”的局面。双方的民调不相上下，交替领先，尽管朱立伦在民调上略占上风，却没有明显优势。新北市是一个移民社会，民进党更是曾长期执政近20年，较国民党更具优势，谁胜谁负都有可能。

北部两都胜败关键很可能是中间选民的倒向。中国时报7月中旬民调显示，台北市41％的中间选民支持苏贞昌、20％支持郝龙斌；新北市33％的中间选民支持蔡英文，26％支持朱立伦。国民党无法乐观。

无法理解的选举结局

观察这次五都选举，有一点可以肯定：那就是在得票数与得票率上，国民党将大输。在北部两都，不论谁输谁赢，国民党和民进党的得票率与得票数将非常接近，输赢约在三万至五万票之间，台中市，国民党和民进党得票数也不会有太大差距，而南部两都，国民党将是大输，合计可能会输掉约二十万张选票。这样，在得票率上，国民党已输给民进党。

若这一结局出现，确实让人不可思议。国民党重新执政后，一直致力于改革，努力打拼，振兴经济，即使执政有不足之处，但整体上仍是积极清廉的，尤其是积极推动两岸关系和平发展，实现大三通，开放大陆民众赴台旅游，签署十多个两岸经济协议尤其是ECFA，处处为台湾争利，让两岸关系从紧张、危机进入和平、合作新阶段，台湾在国际空间也获得突破。然而，这些政绩台湾民众却视而不见，不满意度一直居高不下。另一方面，两年多来，民进党什么也没做，没有与贪腐的陈水扁彻底切割，没有改革，没有进步，惟一的目标就是“反中打马”，反对两岸经济交流，反对ECFA，在立法院使用暴力，却能够获得岛内民众的认同与支持，能够不断赢得选举，这确实是让人难以理解。这就是今天的台湾社会，一个不正常的社会。

走出观察台湾选举的误区

许多学者观察台湾选举包括这次五都选举，总是以传统的“蓝大干绿”这个基本盘分析选情，结果常常得出错误的结论。原因何在?就在于用过去的眼光看台湾，不知道“蓝大于绿”是一个动态的结构，已从过去的7：3、6：4逐步变为接近5：5，在一些地方“蓝大于绿”只是微弱多数，稍有变化，选举就会出现翻盘。

绿营是一个凝聚力极强的阵营，对分裂或出走者持反对态度，因此多年来虽然先后有三名党主席离开民进党或退党，均未能影响民进党的发展与壮大。相反，蓝营则是一个较为松散的阵营，凝聚力不强，流动性大，常常因分裂或不团结而导致在选举中败北，与绿营形成鲜明对比。

有人表示：即使国民党五都选举大败，也并不意味着2012年“大选”马英九会失败，因为台湾选民会“策赂投票”，进行“制衡”，以维持民主体制与运作。这种书生认识根本不了解台湾选举特色。台湾是一个分裂的社会与蓝绿对抗的政治结构，选举中，一定是蓝营群众支持蓝营候选人，绿营民众支持绿营候选人，只有少数中间选民才会根据候选人形象、能力等决定投票行为，只有极少数中间选民或理性选民会出于政治平衡或制衡采取所谓的“制衡投票”，但这种票数量太少，根本不足以影响选举结果。

也有学者认为若苏贞昌与蔡英文当选可能是好事，他们可能被绑住，从而无法参选下届台湾领导人选举。这太不了解台湾政治了。在台湾，政治人物只有权利的算计，没有政治诚信可言，届时只要一句“台湾需要我”，就会名正言顺地投入选举。

大陆学者许多文章与评论，都是从负面看待民进党，负面看待民进党的选情，放大对民进党选举的不利因素，过度渲染民进党内斗与派系竞争及整合困难，忽视对民进党选举有利的一面；而对国民党则是忽视不利的一面，强调有利的一面，结果是常常造成误导与误解。必须清楚，台湾是一个非正常社会，甚至是一个病态社会，不能用大陆习惯性的思维与认识解读台湾社会。

影响深远

如果这次选举出现“国败民胜”的结果，对岛内政治与两岸关系的影响将非常重大。首先是对ECFA的后续发展产生重大冲击。在选举中国民党大打“ECFA牌”，与民进党“反ECFA”形成鲜明对比，从而使这次选举在某种程度上变为支持ECFA与反对ECFA的较量。若民进党获胜，尽管ECFA与这次选举没有多大关系，但民进党一定会将这次选举视为对“ECFA的公投”，会继续大打“反ECFA牌”，直到下届台湾领导人选举。在此背景下，国民党持续推动签署ECFA后续协议的压力大增，对ECFA的落实与后续推动冲击极大。

如果国民党输掉五都选举，马英九的连任将岌岌可危，胜选机率最多只有一半。如果国民党在两年后大选中败北，岛内政权轮替成为常态的规律可能被打破。特别是，国民党很可能因内斗走向分裂，走向衰落，将在很长一段时间内无法重新执政。同样，若民进党赢了选举，则会士气大振，有助民进党的团结与壮大，吸引更多的支持者，为民进党的重新上台创造条件与机会。

财物盘点制度 篇10

第一条目的及依据。

为加强财产物资的管理工作，确保公司财产的安全完整，明确各有关管理人员的责任，特制订本制度。

第二条范围。

盘点范围包括现金、票据、有价证券、材料、在产品、产成品、外协加工材料、寄存品、代加工材料、寄库品、下脚料及固定资产等。固定资产的盘点应依据“固定资产管理制度”办理，其余各项，悉依本制度办理。

第三条方式。

1、年终全面盘点。

2、会计部门每月抽点。

3、不定期抽点。

第四条人员及职责。

为办理盘点，应设置盘点人、会点人、协点人及监点人。

1、盘点人由财物经管部门提任，负责点计工作。

2、会点人由会计部门或指派人员担任，负责盘点记录。

3、协点人由仓储保管部门担任，负责盘点时的物品搬运工作。

4、监点人由各分公司(总)经理室，总经理室视需要派员担任，负责盘点监督。

5、各分公司经理室、总经理室应指定专人负责盘点筹划，联络等事 1

宜。

第五条准备工作。

1、经管部门将应行盘点财物预先准备妥当，备妥盘点用具，并由会计部门准备盘点表格。

2、现金及有价证券应按类分别整理并列清单。

3、存货的堆置，应求整齐集中，并置“标示牌”。

4、各项的财物账册应于盘点前登载完毕，如因特殊原因无法完成时，应有会计部门将尚未入账的有关单据，如缴库单、领用单、交运单、收料单等，利用“结存调整表”一式二份，将账面数调整至正确的实际结存数。

5、盘点期间已收料而未办妥手续者，应另行分开。

第六条年终全面盘点。

1、各分公司(总)经理室应在签呈总经理核准后，签发“盘点通知”，通知各有关部门准备盘点，并于盘点前5天将盘点计划寄送总经理室，“盘点通知”应包含盘点日期，人员配置及注意事项。

2、盘点日期由各公司视存量及现场公休情况自定。

3、盘点期间除紧急用料外，应暂停收发料事项，盘点期间所需用料，应于盘点3天前办理完毕。

4、年终盘点，原则上应采用全面盘点方式，如确因事实所限无法实行时，应签呈总经理核准后始得改变方式进行。

第七条每月会计部门抽点。

1、每月抽点由会计部门主办，于签呈(总)经理核准后办理。

2、抽点日期及项目，以不预先通知经管部门为原则。

3、抽点时应会同经管部门共同办理。

4、盘点前应由会计部门利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点前正确的实际结存数，再行盘点，5、存货记录采用电脑报表控制者，应以收发存月(旬)报表为调整依据，如月(旬)报表不及附送者，应先填列“结存调整表”的调整栏，由抽点人员与经管人员共同签章。

6、每月抽点仍应填列“盘点统计表”及“盘存单”。

第八条不定期抽点。

1、由各分公司(总)经理室或总经理室视实际需要，随时指派人员抽点。

2、抽点时应会同经管部门及会计部门共同办理。

3、抽点程序与每月抽点相同，但“盘点统计表”及“盘存单”应再复写一份，交抽点人员。

第九条盘点报告。

1、会计部门应将“盘存单”的盈亏项目加计金额填列于“盘点盈亏汇总表”及“项目别盘盈亏汇总表”各一式四份，送经管部门填列差异原因的“说明”及“对策”后呈核，其中一份经由最高主管签注后转送总经理室。每月抽点及不定期抽点，应于盘点后7天内，将“盘点盈亏汇总表”一份送总经理室。

2、会计部门应将盘点结果及发现的异常事项及建议，编制“盘点报告”一式三份，经呈核后，一份连同“盘点盈亏汇总表”及“项目别盘盈亏汇总表”于盘点后三天内送总经理室备案。

3、盘盈亏金额在未查明原因之前列入“待处理财产损益”科目，在及时查明原因后，应由有关人员或保险公司赔偿的部分，转入“其他应收款”科目；无法查明原因的，盘盈金额转入“营业外收入”，盘亏金额转入“管理费用”或“营业外支出”科目。

第十条现金、票据及有价证券。

1、各分公司(总)经理室或会计部门，至少每月一次抽点现金，票据及其他出纳项目。

2、现金及票据的盘点，应于盘点当日上班未行收支前，或当日下午结账后举行。

3、盘点前应先将现金柜封锁，并核对账册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。

4、会点人依实际盘点数详实填列“现金盘点报告表”一式四份，经双方签认后呈核准一份报送总经理，报送期限依前述规定。

第十一条在产品。

1、在产品的盘点以当月最末一日及次月一日举行为原则。

2、在产品原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无须全面盘点或实施上有困难者，应签呈(总)经理核准后始得改变方式进行。

仓库盘点制度 篇11

为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。

二、盘点周期：

1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;

2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;

3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;

A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;

B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;

三、盘点方式：

1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;

2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;

3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止;

四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：

1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因;

2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。

3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。

五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。

六、账务处理规定：

报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损;

七、滞销商品处理规定：

在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理;

已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理;

八、盘点规则：

1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据;

记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;

在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;

2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;

3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生;

4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗;

九、盘点奖罚制度：

经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款;

对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%

十、盘点安排表:

总监督:芳姐

1、月度盘点时间为每月月底25日至30日

2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。