内部创新活动总结

内部创新活动总结（通用11篇）

内部创新活动总结 篇1

关于“志愿者队，我们的家”

内部联欢

活 动 总 结

信息学院青年志愿者服务队

高欢欢

关于“志愿者队，我们的家”

内部联欢的活动总结 今年，我们青年志愿者服务队的阵容十分庞大。大家志愿服务的热情高涨。我们在这一学期举行了一系列的活动：义卖报纸、去敬老院、去妇女儿童活动中心等。大一干事从中得到了一定的锻炼。

在这个学期将近结束时，我们又特意举办了志愿者内部联欢活动，对这一学期的活动做个总结，也为以后活动积累经验。也希望大家通过这个活动能够更好的交流，更好的融入志愿者这个大家庭。晚会中不仅有歌舞相声为大家提供欢乐，还有一些趣味活动，让所有的人都有机会参与进来，也希望通过这些活动加强志愿者内部的凝聚力。

晚会定于12月17日，12教807举行。当天各组长早早通知了大一成员，当天下午，大家早早的就来到会场，并对现场进行打扫和装扮。有节目的干事积极的排练节目，其他的有的人扫地，有的人搬凳子，有的人吹气球，有的人调试音响，还有的人张贴字幅，大家忙得不亦乐乎。人多力量大，没一会儿的功夫，整个会场就被装扮的干净整洁，温馨漂亮。

会场装扮完毕，晚会也即将开始。我们有幸请来了信息学院学生会主席石路遥、学生会副主席焦悦以及上届部长杨川。晚会开始前，大家首先观看了由PC小组精心制作的PPT，大家的热情已被调动起来。等到所有人员都已到齐，晚会正

式开始。主席、副主席、前部长和现部长均作了讲话，赢得了大家的一片片掌声。

第一个节目是由杨传军、史腾飞、刘文强、赵悦、武玉凤、黄美菊表演的Hip hop舞，优雅活泼的舞姿赢得了大家热烈的掌声。接下来由邢云阳演唱了一首轻柔的歌曲《翅膀》。第三个节目则是李美惠、黄美菊表演的独具特色的双簧。三个节目下来，一个喝水比赛趣味活动开始了，参赛成员十五个小组的组长，每人用三根吸管接起來吸矿泉水，先吸完者赢得小奖品，最后一名则需受到相应的惩罚。接下来还有由翟晓宇、戴松樵、宁凡栋、程晓、夏冰、袁举、王志伟、许晓阳表演的小品《精神病院的故事》、由刘丽娜演唱的歌曲《第一次爱的人》、由李景祥、陈永浩表演的相声《好学生 坏学生》、由陶远见演唱了地方歌曲《无赖》、由外联组的于丽芹，于筱洁，张晖，李阳阳，赵垚，赵梓伊，韩宗阳表演的小品《期末考试》、由高永彪表演的武术《少林连环掌》，节目种类繁多，风格不一，小品一个比一个幽默诙谐，歌曲一首比一首动听、大家笑的合不拢嘴。其中也不乏各类趣味活动，基本上每个人都有机会参与进去，互动性很强，达到了活动的目的。

大家快乐的时光总是短暂的。不知不觉，晚会已接近尾声。节目最后，大家一起唱了歌曲《相亲相爱》。于是，晚会就在歌声中宣布结束。大家打扫整理完毕，纷纷撤离会场。

在这次晚会之前，各组就开始了准备工作。有节目的早早开

始了节目的排练，大家一有空就凑在一起排练，为了节目的质量，他们一遍遍的练，没有心烦，没有抱怨。此外，两位主持人也帮着出谋划策，制作PPT，准备游戏成语，很好的协助了我们。PC组帮着搞定了音箱等的调试，外联帮着采购物品，实践帮着搬运东西，信管帮着布置会场，文宣成员吹气球，写字幅。虽然准备活动很多，但由于各小组各成员的协助和配合，一切都进行得很顺利，活动取得了圆满成功。

从这个晚会中，大家深切的感受到了团结就是力量，感受到了志愿者之家的温暖，感受到了愉悦的气氛。晚会的目的达到了，感谢所有参与的人员!期末考试已临近，祝愿大家都能取得优异的成绩！谢谢！

文宣小组

高欢欢 2011.12.17

内部创新活动总结 篇2

4月22日, 中国化工企业管理协会在2013年中国化工企业500强发布会筹备工作会议期间, 在刚设立的杭州联络站办公地址召开了座谈会。杂志社副社长兼华东特约记者站站长张恭春介绍了杭州联络站筹建挂牌以及为化工500强筹备会所做的相关工作, 联络站站长陈礼英谈了联络站的工作思路和发展目标以及杂志社创造相关支持条件的建议。

王印海会长发表了重要讲话。他对杂志社近年来的工作给予了充分的肯定与积极的评价:“《化工管理》杂志社变化很大, 发展很快, 由黑白版变为彩色版, 由月刊变为半月刊, 正在向旬刊发展。去年成立了华东特约记者站, 组建了一支队伍, 出版了专刊, 今年又建立了杭州联络站, 一步一个脚印, 一年一个台阶, 成绩很显著。”王印海会长对《化工管理》杂志社的发展还提出了三个目标:

第一, 杂志要办成全国中文核心期刊。《化工管理》杂志的规模、质量、影响力、认可度要再上新台阶, 进而把《化工管理》办成全国中文核心期刊。

第二, 实现杂志的网络化、信息化应用。要适应时代发展的要求, 特别是网络时代对传统媒体提出的挑战, 要高度重视利用网络条件, 发展杂志的业务, 使传统的内容与时代的载体更好地结合起来, 相得益彰, 与时俱进, 求生存谋发展。

第三, 出英文期刊, 杂志国际化。《化工管理》杂志要面向国际积极开展国际同行的交流与合作, 要成为化工企业家学习国际行业先进管理经验的商学院、业务交流合作的重要平台, 成为协会联系国际行业机构的重要渠道和支撑载体。

江西省石化行业协会会长辜青萍表示, 《化工管理》中的“化工与生活”栏目很有特色。目前, 人们对化工的认识不是很深刻, 谈化色变, 只是看到了化工产品的负面影响, 没有认识到化工对人类的贡献。她指出, 化工是人类社会发展前进的基础, 希望通过《化工管理》华东特约记者站杭州联络站这个平台, 对化工产品做好宣传, 使人们对化工有新的认识, 进而热爱它, 这也是对化工发展的推进。

江苏省石化装备行业协会会长杨辉章对《化工管理》新平台的建立表示认可, 他说, 《化工管理》平台的延伸是很好的创意, 商学院是很大的交流平台, 即可做管理又可做培训, 相信在这个舞台上肯定会有更精彩的演出。

中国纯碱工业协会会长王锡岭一直关注《化工管理》, 他认为杂志办得不错, 在行业里有一定影响力。希望杂志越办越好, 成为广大读者的知心良友, 成为化工企业家的商学院。

我国著名的科普作家、《化工管理》杂志专栏作家陈福民说:杂志在介绍管理经验的同时, 要多介绍一些化工技术发展的新动向, 应该从多方面把《化工管理》杂志办得更生动、有趣。即将办的化工与国防栏目也大有文章可做, 现在的华东专刊《化工与生活》是很好的普及方法, 另外杂志不仅可以由月刊变为半月刊, 变为旬刊, 变为周刊, 还可以出小册子, 这样大力宣传, 发行量才可以做大。

4月23日, 筹备会议正式召开, 与会人员认真研究了2013年中国化工企业500强发布会深化主题, 创新形式, 丰富内容, 提升品牌等重要事项。

传化股份有限公司吴建华总经理致欢迎辞, 向与会代表介绍了传化26年由2000元到240亿元创业发展的传奇历程, 畅谈了企业发展愿景及战略举措, 为化工行业企业的创新发展提供了借鉴与交流合作的机会。

中国化工企业管理协会常务副会长王述纲介绍了2013年500强发布会的指导思想及目前的筹备情况。协会目前正在收集、核准数据、调研、起草研究报告, 主要是:发布会的主题拟定为“中国化工企业的社会责任”;正在研究企业社会责任的评价体系;排行榜保留原有发布内容外, 增加化肥、橡胶、氯碱、纯碱、化工装备等专业行业系统的企业排行榜, 发布中国化工企业“长青藤”排行榜, 引导推动企业履行社会责任, 做强做久。

参会的各行业协会, 各省市行业协会负责人及企业负责人开展了热烈的讨论, 大家对发布最具社会责任的企业普遍赞同。

中国纯碱行业协会会长王锡岭提出, 化工500强发布对企业是一个鼓励, 使企业在地方的影响力进一步扩大。希望报告中增加重点行业企业介绍自己的创新经验。

中国氯碱行业协会副秘书长张培超提出, 平台外延进一步扩大, 加强交流互动, 联系上下游, 做好配套小型技术发布会、展览会, 宣传好“绿色化工”。

浙江省石化行业协会秘书长张旭表示, 化工发展速度快, 同时也出现了很多矛盾, 要加强对新产品及技术创新的宣传, 传递正能量。

江苏省石化装备协会会长杨辉章提议关注煤化工及化工节能的推进工作。

中国化工企业管理协会王印海会长作总结讲话, 充分肯定了10年来500强发布会的成绩, 希望一届比一届办得更好, 不断提升500强发布会的影响力, 使其更有生命力, 更有使用价值, 共同研究探讨, 做进一步的改进完善与提升。

王印海会长对化工企业管理创新活动及协会今年的工作强调了5点意见:

一是管理创新是一个永恒的主题, 已经初选入围的50多个企业, 对其成果要进行推广, 7月份前对入围企业名单, 成果项目上报、评定。年底召开全系统的管理创新成果发布会。

二是关于职业经理人培训工作。中国化工企业管理协会是中国企业家联合会唯一授权的单位, 培训高级职业经理人, 使其职业能力, 素质要求得到认可, 具有行业、省市乃至国家级资质。

三是实施国际化战略, 要下大力走出去。目前已与台湾青年创业协会合作, 将考察学习台湾的化工工业园区经验, 进行两岸交流。与比利时也签订了协作合约。

四是推进农化服务工作, 化工企业要为“三农”服务。为了老百姓吃到放心的食品, 从源头上做好服务工作。搞好生态肥, 有机肥, 做绿色化工, 建立新型化肥基地。

五是《化工管理》杂志社的工作。杂志社承办500强发布会做了大量富有成效的工作, 杂志近年来改革改版, 内容的可读性都在增强。要实现三大目标, 首先, 要办成全国中文核心期刊;其次, 适应网络时代要求, 扩大网上宣传力度;再次, 杂志国际化。同时也希望大家进一步关注杂志, 支持杂志, 用好杂志, 提高知名度, 增强影响力。

筹备会议还邀请了金融行业机构的代表就化工企业与金融的合作, 特别是关于证券市场“新三版”挂牌的最新政策与操作程序进行专题讲解、交流, 为成长中的化工企业进入资本市场创造条件, 做好服务, 助推发展, 受到与会代表的好评。

4月23日下午, 王印海等一行与参加筹备工作会议的40多位代表参观考察了浙江传化集团。传化集团应天根总裁热忱地接待并介绍了传化创业发展、转型升级的概况与体会。

传化集团创建于1986年, 是一家多元化的民营企业集团, 从借款2000元、一口缸起家, 经过20多年的发展, 已构建成了拥有两家上市公司, 包括化工、物流、农业、科技、投资五大产业板块的大型企业集团。2012年的销售额为240亿元, 其中化工占半壁江山, 为120多亿元。在市场普通低迷的形势下, 去年仍以30%的速度增长, 目前, 正在向着千亿元的战略目标推进。应天根总裁谈到传化的发展是有些传奇色彩, 成功不是偶然的, 最本质的因素是有一个强烈社会责任感的核心理念, 选择好具有发展潜力的产业领域及产品项目, 通过充满活力的管理创新活动, 为员工和客户建设共同发展的事业平台, 致力于成为推动社会和谐发展的重要力量。

王印海和与会代表都很受感动与启发, 认为传化的经验对国企、对行业都具有重要的学习和借鉴意义。代表们还参观了传化事业发展、创新成果的展示厅和现代生物技术示范基地。

4月24日王印海一行先后走访考察了位于杭州市萧山临江高新技术园区的龙山化工集团和杭州电化集团。

龙山化工是一家生产纯碱、氯化铵等产品的大型专业化工企业集团, 也是全国最早的小氮肥厂和小纯碱厂之一, 2010年企业整体搬迁到萧山临江工业园区后, 能级大为提升, 产能产量大幅增长, 形成了年产20万吨合成氨、40万吨纯碱及氯化铵、硝酸的综合性大型化工企业, 并在安徽黄山、江苏宜兴等地设有6家子公司, 成为浙江省最大的纯碱、氯化铵的生产基地、杭州市重点工业企业。龙山化工集团总经理金沛灿、副总经理马延安深有体会地介绍说, 龙山的变化与发展, 得益于整体搬迁, 实现了脱胎换骨, 象征着龙的腾飞!而成功的搬迁又得益于龙盛集团的注资收购, 有了资金才能搬得动, 并且在更高的起点上进行装备改造与扩建, 同时, 员工也受益, 这是一个多赢共赢的转型发展的战略举措。代表们为之赞叹, 王印海感慨地说:龙山化工企业创新驱动、转型发展这是一个很有说服力的成功典型。

同在临江工业园区与龙山化工集团门对门的杭州电化集团是国家一级企业、全国500家重点企业之一。王印海、王述纲一行来到杭电化时, 黄招有董事长与老朋友相见格外亲切、兴奋。还在20世纪80年代计划经济时期, 黄招有就是国有杭电化的厂长, 企业体制改革变为民营后, 黄招有作为杭电化的掌门人已有40多年了, 化工界称其为“化工不老松”。年近70岁的黄董事长仍然踌躇满志, 引领企业发展的未来。这是一家以生产氯碱为主的老企业, 创建于1936年, 2010年搬进临江工业园后, 建成了年可生产20万吨的离子膜烧碱、10万吨PVC、1万吨CPVC等产品的新型化工企业。非常难能可贵的是:化工行业污染最难控制的氯碱企业, 在杭电化生产现场嗅不到任何气味、看不到任何三废排放, 俨然进入一座花园。黄招有提出的“零事故、零排放、零污染”三零标准完全达标了, 真正实现了清洁文明生态化的生产了。

在谈到氯碱企业调整产品结构, 适应经济发展的需求时, 黄招有说, 烧碱是低附加值产品, 具有地域经济的特征, 不能搞得太大。杭电化在PVC高速发展的初期就考虑到行业发展过快会造成产能过剩问题, 他们在五年前筹备老厂搬迁改造方案时就决定新厂PVC产能只建设10万吨, 同时大力发展高纯电子化学品、次氯酸钠等吃氯产品。去年在氯碱全行业出现了亏损的情况下, 地处杭州, 没有资源优势的杭电化取得了较好的经济效益。

科技创新活动总结 篇3

21世纪是知识经济时代，处于这个伟大的时代，我们最需要的是创造力和创新精神。纵观人类社会的发展，就是一部创造、发明、创新的历史。创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力！

在全校范围内开展了围绕“建设创新型沈阳”为主题的科技小制作展评、科幻画展评、科普知识讲座等科技创新活动。在本次活动开展中由学校教务处、团委统筹安排、策划，年级组负责组织实施，各年级学生积极踊跃的参加，取得了良好的教育和宣传效果。现将主要工作总结如下：

一、领导重视，组织机构健全。

学校领导高度重视学校科技创新活动的开展，在全校教师会上号召全体教师参与到辅导学生科技创新活动中去，并对辅导学生获奖的老师和学生给予奖励。极大地提高了我校教师参与科技创新活动的积极性。这一系列的措施为科技创新活动的顺利开展和实施打下了良好的基础。

二、措施具体，活动开展落到实处。

本学期活动我校在借鉴过去活动的经验基础上对一些活动的设置和安排做了改进和完善。

1、活动内容的安排。针对初中学生的特点和有关比赛的要求，我校将科技创新活动周的主要内容放在了学生的动手能力上，重点培养学生理论联系实践的能力，综合运用学科知识的能力。通过科技创新活动促使学生主动积极地投入到知识的学习和运动当中。

2、活动的形式方面。在活动的形式方面以学生动手动脑为主，宣教为辅。引导学生自己去发现问题解决问题，而不是程序化的去完成任务。

3、结合时事开展社会实践活动。在本次以“建设创新型四川”为主题的科技创新活动周中，我们倡议学生从自己的身边，从自己的家庭，从自己所在的生活小区出发去感受能源的使用、环境与生态、安全与健康等现实生活中的各种实际情况。同学们通过观察与体验增强了节约意识、保护环境意识、和保障安全健康意识。

三、取得的成效和努力方向。

（一）取得的成效。

1、同学们通过科技创新活动周极大的提高了学科学用科学的兴趣和积极性，同时也培养了同学们变被动学习为主动学习的良好学习习惯。

2、让同学们更多的了解了身边的时事，更多的了解了家乡的现状，增强了同学们热爱家乡、建设家乡的主人翁责任感。

3、通过科技小制作和社会科学实践活动，增强了同学们的动手能力和与人交往的能力，为学生将来的发展打下了良好的基础。

（二）努力的方向。

服务创新年活动总结 篇4

创新年活动工作总结

一、加强领导 精心组织开展收费服务创新年活动

1、认真落实《收费服务创新年活动实施方案》，成立专门领导小组，由站长任组长，各班组负责人任成员，进行明确分工，实行严格的岗位目标责任制。谁管理谁负责，实现责任倒查制度，强化日常管理、监督和考核，做到责任明确，措施到位，高标准、高质量、有计划、有步骤地开展收费服务创新年活动。

2、遵照 “组织领导坚强有力，开展活动扎实有效；思想教育深入，道德风尚良好；遵纪守法；整治到位，环境优美”等标准，把“服务创新”植入思想理念之中，创新服务内容，设立政务公开栏和监督岗，公开投诉电话，自觉接受社会监督。

二、创新管理模式 树立服务形象。

1、我站把活动开展与管理工作有机结合起来，使活动更加科学化、程序化和规范化。提出极具特色的“服务创新评价体系”，即以自我评价、领导评价和社会评价的形式，明确“怎样服务、为谁服务”的目的，开展“比服务内容，比服务效率，比服务环境，比服务质量，争创文明服务示范窗口和文明单位”。

2、以“服务人民、奉献社会”为宗旨，始终把“金杯银杯不如过往司乘人员的口碑，金奖银奖不如过往司乘人员的夸奖”作为工作的根本，努力营造文明、快捷、准确、舒适的行车环境。规范使用文明用语，端正服务态度，做到三个一样，即大车与小车一样、本地与外地一样、熟人与生人一样。换位思考增加理解与沟通，增强主人翁意识，营造良好的工作氛围。

3、扎实开展“文明示范窗口”创建活动，做到以站为核心，营造人人参与，个个竞争的创建氛围。制订创建计划，实行创建工作目标管理，利用黑板报等多种宣传载体广泛宣传创建活动的重要意义，激发广大职工敬业爱岗意识和创建积极性。努力弘扬“团结、务实、文明、规范”的收费风格和“正气、正规、真诚、执着”的收费风范，认真贯彻“用微笑奉献交通真情，用心灵追求服务更好，打造安全、畅通、简便、快速的黄金通道”的质量方针和目标，团结一致，全身心投入收费服务创新年活动。

二、加强素质建设和职业道德建设 完善考评机制

1、以严、细、廉、优的特色开展收费服务创新年活动。如监控班开展的“四监督一公开”和“三早，三把关”活动，“四监督”就是指自我监督、相互监督、数据监督、双重监督；“一公开”是指对收费员的违规现象和好的典型进行公开表扬和批评。“三早，三把关”指早发现，早汇报，早纠正；“三把关”是指监控员把好自身的技能关，配合一线收费班长把好现场管理关，配合收费员把好收费服务质量关。收费一班推出的“四美”，即：“语言美”、“行为美”、“仪容美”、“心灵美”的管理机制，收费二班推出“三公一严”的管理机制，即“公开、公正、公平”办事和严谨的工作态度，收费三班推出“三个是”，即：“一是加强责任心。二是增强班组凝聚力，三是工作勿忘安全的管理机制。收费四班推出“四勤”，即：“眼勤、口勤、手勤、脚勤”的管理机制，从而提升各班组的收费服务水平。

2、积极创建活动载体，在广大职工中树立“岗岗是窗口，人人是形象，事事是环境”的观念。如开展的“三声、四心、五规范”。即：“三声”即对过往司机做到来有迎声，问有答声，走有送声；“四心”即服务热心，解答耐心，工作细心，履责诚心；“五规范”即语言规范、收费规范、服务规范、着装规范、管理规范。

3、推行社会服务承诺和政务公开，接受司乘人员的监督。做到常年备有茶水、医药箱、工具箱等设施，发放行车指南，主动向司乘人员了解收费员的服务满意度，通过小小的服务措施，对路途生疏的司机来说，既解决了多走“冤枉路”之苦，又能在经济上得到实惠。

4、令行禁止，规范行为。要求收费员坐有坐相，站有站相，上岗精神饱满，热情礼貌，微笑接待每一位司乘人员，上下岗列队，实行等级管理，一级抓一级，一级管一级，一级做给一级看，一级对一级负责。对发现的不良现象和问题责令其整改，对屡教不改的进行通报批评、严肃处理，对发现典型事例进行表扬和奖励，真正做到领导在与不在一个样，上级检查与不检查一个样。“从司乘人员满意做起，从司乘人员不满意改起”。

三、创造优美收费环境

坚持实用、美观、统一和量力而行的原则，注重硬件设施的改造和升级，对站房、收费区域的亭、棚、标志、标线、防护栏杆等工作设施以及绿化、生活设施等进行必要的日常维护和修理，发挥其正常的功能和作用。并努力加强外观环境建设，做到收费区域各项布置规范统一，清洁卫生，实现净化、绿化、美化，努力营造文明、安全、整洁、畅通的收费环境。

小学科技创新活动总结 篇5

“科技创新·创新圆梦”活动总结

徐凤友

随着教育改革的深入开展，全民科技活动的推广，社会主义建设发展的需要。我校为适应当前素质教育的大环境，全面提高学生素质，发展学生的个性，我校的教育特别注重学生科学素质的提高和培养.，以科技活动周为载体，开展了科技小制作，科技小发明，科技实验，教学教具等科技创新活动。这些活动吸引了广大师生的兴趣，丰富了学生的业余生活，提高了学生的科学素质，极大地调动了学生参与科技创新活动的热情。现总结如下：

一、进一步完善我校的科普知识组织的建设

为了积极推动我校科技活动的开展，学校成立了以校长为组长，教导主任为副组长，各班主任为成员的科技活动领导小组。

二、加强学校科技教师的培训工作,为学校科技活动提供保障

活动中,我校为了提高科技辅导员教师的科技辅导水平，对学校科技辅导员教师进行了科技知识的培训，学校通过各种方法对科技教师进行了不同形式的培训，大大提高了我校科技辅导员教师的水平，增强了我校科技教师的科学素质，为我校科技活动的开展打下了坚实的基础。

三、积极开展形式多样的科技创新活动

我校结合教育的大环境和学校的实际情况,积极开展了形式多样的科技活动。

在这次活动中，我们收到了120多篇小论文，以及51项小发明、小制作。通过该次活动，培养学生的科学想象能力，提高了学生的绘画水平，提高了学生的学习科学的积极性，同时也培养了学生的观察能力，动手能力，动手动脑能力，分析解决题问等科学能力。扩大了学生的眼界，拓展了学生的知识面，使学生树立了热爱科学，热爱自然，热爱生命的世界观。使学生掌握了科学的工作方法，端正了学习态度，对我校的素质教育起到了积极的推动作用。

当然，从本次活动，我们也看到了我校在培养学生科学素养、创新能力方面的不足，以及学生科学知识的匮乏。学生交上来的作品科技含量较低。这将会引发我们的思考：如何在现有条件下落实科技、实验教育，最大限度地培养学生的创新精神和能力，真正体现“以人为本”的教育理念？为此，我们会学习其他学校的先进经验，加强本校本课程的教育管理，结合实际情况，努力走出一条适合自己的“科技创新”之路。

内部控制方法改进与创新 篇6

(一) 处理好借鉴与整合的关系我国内部控制方法的改革与

创新, 既要在先进理念和技术方法上紧紧跟上国际潮流, 与国际发展趋势相协调, 去借鉴、吸收国际上先进的理念与技术方法, 又要在具体控制程序和措施上立足国情, 去碰撞、去整合, 以兼收并蓄, 契合我国企业的内部控制环境、业务流程、思维模式和市场环境。这一关系处理的好坏, 将直接决定内部控制方法改革与创新成果的整体适用性。

(二) 处理好内部控制方法原则导向与规则导向的关系内部

控制方法的改进与创新作为一项庞大的系统工程, 如果都是规范式的指引, 可能环节过多、成本过高, 刻板且无效率;但如果都是原则性的空洞教条, 则会降低刚性, 也影响控制的效力和效果。因此应总体把握, 区别对待, 对于那些与控制目标密切相关的、需要加强监管的业务或事项, 宜设计成规范性控制指引, 强制执行;对于那些与控制目标关联性不大、要求有关机构和人员以自律为主的业务或事项, 宜设计为指导性控制规范。

(三) 处理好会计准则与内部控制方法的关系会计准则对企

业经济业务的确认、计量、记录和报告作出规定, 既是专业技术规范, 也潜藏着内部控制的基本理念;内部控制方法是一套以价值链和风险管理为轴心的集企业生产经营和管理若干因素为一体的管理规范和措施, 其实施范围涉及会计准则规范的全部内容, 离不开会计规范及会计工作的支撑。内部控制方法涉及到企业经营管理的各个环节、各个方面, 如企业治理、企业战略、企业文化、人力资源、社会责任和具体业务流程等, 受其影响的不仅有公司管理层、财务、会计和审计人员, 还包括普通员工。二者应该是一种相互联系、相互协调、相互促进的和谐互动、互补关系。

(四) 处理好内部控制方法体系内部各层级之间的关系具体

包括:一是基本方法与具体方法的关系;二是各项具体规范之间的关系, 即具体方法与具体方法之间是否存在逻辑上的相关性、是否对内部控制目标的实现具有互补性、是否需要进一步补充部分具体方法以使整个体系更加完整, 等等;三是某项具体方法内部各组成部分的关系, 主要针对某项业务或事项的具体控制方法, 着力理顺风险要素的识别、控制点的选择、具体控制措施的设计、监督检查的方法等各项具体控制要素之间的关系。内部控制的毎一方法的功效与作用范围都是有限的, 不能指望仅靠一两个方法去实现企业的所有控制目标, 而应多方法并举, 形成一个分工明确、个性鲜明、层次关系清晰、功能互补、控制严密的方法体系。

(五) 处理好内部评价与外部评价的关系内部控制评价包括

内部评价和外部评价。内部评价作为企业自发的自觉行为, 主要作用是使得内部控制制度与企业的治理结构、约束机制相结合, 从而形成有效的内部制衡关系, 促进内部控制目标的实现;外部评价主要是指内部控制强制审计和信息披露制度, 着重强调相关监管部门的监督检查。仅有内部评价, 只靠企业自觉行事, 很可能使内部控制标准体系实施流于形式;而只有外部评价, 全靠外力推动, 也可能导致企业消极应对, 不利于将内部控制内化至企业管理流程之中。只有将内部评价与外部评价有机结合起来, 协调推进, 才能更好地促进内部控制方法体系的创新与完善。

(六) 处理好内部控制方法创新的效用与成本的关系近年来,

针对美国萨班斯法案第404条款的争论很大, 一些人认为其“门槛”过高, 企业实施成本过大。也有人认为, 相对于由该条款带来的资本市场风险降低效应和潜在的社会效益而言, 付出的成本是值得的。可见, 要求过严、过细、过高、过新, 必然会加大企业创新过程的成本、实施成本和社会成本, 也会加大企业内部责任成本和抵触情绪, 进而影响内部控制的推进和完善。而零打碎敲, 不能出新, 往往难以收到预期的控制效果。可见创新不易, 处理好相关成本与效益的关系更不易。

(七) 处理好内部控制方法创新与企业文化的关系不同的企

业文化造就差异化的内部控制, 产生高低不等的控制成本。进行企业内部控制方法创新的一项重要工作之一, 就是宣传新形势, 灌输新理念, 激发紧迫感与使命感, 营造一种上下重视、全员参与、和谐统一、团结协作, 心往一处想, 劲往一处使的企业控制氛围, 以降低方法创新与运用的风险和成本。

(八) 处理好内部控制方法体系与现行监管规则的关系内部

控制标准体系与已经出台的有关内部控制监管规则之间不是替代关系, 而是一种相互联系、相互协调、相互促进的和谐互动关系。内部控制标准体系能否得到有效实施, 监管部门的推动和配套监管措施的支撑十分关键。不同企业的关注点、侧重点不同, 创新的方法、途径及实施效果也不尽相同, 有关内部控制的具体监管要求可以有所差别, 但对内部控制创新和监管的基本标准或政策底线, 应力求一致。

(九) 处理好风险管理与分权管理的关系风险全程嵌入控制

是当代内部控制方法设计运用的方向与主线, 而分权控制是在识别风险的基础上, 应对风险最基本的思维与手段。风险管理与分权管理是内部控制的两大支柱, 其目标一致, 相互支撑, 切不可为内部控制方法的改进与创新, 全面引入“风险管理”的同时而放弃或忽略“分权”思想的融入与运用。

参考文献

[1]李心合:《内部控制:从财务报告导向到价值创造导向》, 《会计研究》2007年第4期。

[2]骆良彬、张白:《企业信息化过程中内部控制问题研究》, 《会计研究》2008年第5期。

科技创新大赛活动总结 篇7

在第三届科技创意大赛期间，行政中心作为联络组参与其中，负责参赛人员的信息审核和联络通知。我们的负责人郭昕将部内成员分组，使得各项赛事都有相关小组的负责，一环紧扣一环。整个工作大致分为四个部分：

1、信息审核：各小组将科技创意大赛报名表的电子版与纸质版进行

审核比对，查看有无信息错误、遗漏的现象，并及时修正。

2、表格制作：各小组组长根据相关赛事的考场分布图来安排座次表与签到表;

3、联络通知：各小组内人员加参赛者飞信，以便于赛事通知。各小组都在赛前发飞信提前通知参赛者相关信息，并在赛事当天予以提醒;

4、office判卷：office联络小组负责判卷，该小组在科协办公室于十三周周三晚7：009:30完成任务。

二、工作情况

各小组组长认真负责，组员也积极配合，工作效果良好。我们在工作中也遇到一些问题：

1、信息审核时发现某参赛人无联系方式或参赛人报名时字迹潦草，给联络工作带来困难;

2、负责人发飞信(短信)后，部分参赛人没有回复，打电话确认时有个别参赛者的电话无法接通;

3、细节疏忽：个别座次表与签到表有漏排现象;

三、解决方案

针对本次大赛工作中的问题，我们有如下方案：

1、信息审核时要细心负责，对于无法联系的参赛者需做统计并写明原因;

大众创业万众创新活动总结 篇8

近日，以“创业创新 汇聚发展新动能”为主题的全国大众创业万众创新活动周成都分会场——新津双创活动进校区在成都职业技术学院新津校区顺利召开，此次“双创”分会场新津活动由新津县委、新津县人民政府主办，并得到天使汇、妙汇、合一投资、成都市青年创业联合会、成都市图书馆等投资机构、众创机构等的鼎力支持，活动由新津县科学技术协会、新津县人力和社会资源保障局、共青团县委等承办。

本次活动新津着重于突出大学生、青年创新创业者的生力军作用，释放全社会尤其是大学生创业活力，推动成都加快建设全国一流的创新之城、创业之都，加快新津转型升级发展，形成大众创业、万众创新局面。

据悉，新津为深入推动创新创业，从9月下旬开始，每月举办2次“蓉漂茶叙”活动，由县政府主要负责人主持，每次均邀请县域企业、初创者、科技服务机构、已到津或希望到津创新创业团队负责人等共商对策、听取建议、解决问题、碰撞智慧。同时，新津县委县政府每月召开专题会议研究“双创”工作，听取建议，统筹协调，综合政策，活动现场发放了新津创新创业政策一本通。

企业内部控制的发展与创新 篇9

一、内部控制的历史渊源

(一) 内部控制与审计的渊源

人们普遍认为内部控制制度是审计的基础。“内部控制”这个概念是在审计专业文献中被第一次提出的, 在审计的整个发展历程中, 似乎也总能见到内部控制的印迹。从3600年以前的美索不达米亚文化时期的“内部牵制”开始, 在以查错防弊为主要目的审计发展进程中, 前后经历了三种审计模式, 即账项基础审计模式、制度基础审计模式与风险导向审计模式。但无论是账项基础审计还是制度基础审计, 其主要目的都是查错防弊, 所揭示的问题许多都源于内部控制的缺失。20世纪80年代以前, 尽管审计师对审计对象的内部控制进行测试, 估算审计风险, 但更多地是将它作为一种审计方法, 而并没有关注风险以及控制风险对企业生存发展的影响。随着经济的发展, 面对日益复杂的内外环境, 企业应对风险能力不足甚至会带来灾难性后果的现象引起世人广泛关注。人们开始重新审视内部控制与审计之间的关系。内部控制与审计的发展也出现了各自新的轨道。一方面, 审计职业界不断探索创新审计的思路, 将财务报表错报漏报的风险与企业整体战略风险分析结合起来, 充分披露企业经营风险状况及其审计影响。另一方面, 内部控制在理论与实践中不断得到扩展与延伸, 在管理领域走出了一条宽阔大道。从传统意义上的内部牵制、会计控制与管理控制、内部控制结构、内部控制整体框架, 发展到与治理风险管理过程相结合, 为企业的持续健康发展起到了保驾护航的作用。

(二) 内部控制与管理的渊源

控制是管理的具体体现, 有管理就有控制。管理学述及的控制一般包括三个环节:确立标准、比较并揭示偏差、采取措施纠正偏差。这就是传统意义上控制具有的三个主要特点, 即标准相对稳定、以纠正不利偏差为目的、以事后控制为主要形式。重在“维持现状以符合标准”, 即控制的第一层含义。这种控制同时体现了将创造价值的资源与活动局限于已使用和正在使用或发生的资源与活动的认识。

在新经济条件下, 为了适应有着极强不确定性的竞争环境, 企业不再是管理关系清楚、作业流程稳定的组织, 而是成为一个能够满足客户需求, 适应市场竞争变化的有机组织。强调授权、指令和标准的“维持现状”的控制理念在企业战略管理发展中受到了严峻挑战, 而自主优化和自我调整的“改善现状以促进发展”控制思想显然更符合现代企业发展的要求。因此, 现代内部控制由“纠偏”向“引导”转变是大势所趋。同时, 现代内部控制制度也将成为组织改进流程、强化适应能力并使之持续提高的一项管理制度。

二、现代内部控制发展中的几个重要问题

如前所述, 为适应现代社会经济环境的发展, 内部控制必须由“维持现状”向“改善现状”转变, 由重“纠偏”向重“引导”转变。在转变过程中, 有如下几个问题需要关注:

(一) 控制对象与内容的可控性

控制的核心问题是控制对象与内容可控, 进而才能通过调整行为标准来改善现状。从理论上讲, 控制的对象既包括正在使用或发生的资源与活动, 也包括已经使用或发生的资源与活动, 还有未来将要使用或发生的资源与活动。这些控制对象主要有以下两个特点:一是控制主体有所不同。对于正在使用或已经使用的资源, 它的控制主体主要是员工等具体业务执行者, 而对于未来将使用的资源, 拥有决策权的管理者是其控制主体。二是资源利用效果衡量的模糊性。过去、现在、将来的资源利用效果都会影响一项业务的绩效, 而且这种影响大小很难准确区分。这些特点无时无刻不在影响着内部控制的运行效果, 也使人们对“改善现状以促进发展”的内部控制运行机制尚未找到有效途径。

(二) 组织个体目标与总体目标的不一致性

改善现状是现代内部控制的立足点。在实践中, 人们比较容易接受局部改善, 因为局部改善比较容易计量而且与具体行为直接相关。但局部改善未必有利于企业整体发展, 有时甚至会带来不利影响。对组织个体而言, 总体改善意味着放弃个体利益。组织个体目标与总体目标的不一致性同样影响着控制运行的实际效果。所以必须从总体目标出发去改善个体目标, 进而改善内部控制。

(三) 控制环节的相互影响

组织中的每个成员分布在流程中相互连接的不同环节, 各个控制点正在进行的活动不是孤立的, 其控制效果既受以往完成的活动状况的影响, 也对将来状态及效果产生影响。如果控制过程过分追求责任控制, 使每个组织成员只关心自己行为的直接后果而无视处于流程中的下一控制环节所带来的连带效应, 必然导致组织内部不协调, 增加不必要的管理损耗。因此, 现代内部控制在立足未来、改善现状的同时, 必须考虑整体效果并树立系统观念。

(四) 业绩衡量的模糊性

业绩是控制的结果体现, 对业绩的正确衡量有利于判断控制的效果以及指明未来改善的方向。组织中一般通过设定指标来进行业绩衡量。判断所设定指标对特定主体是否可控, 美国管理会计学界曾提出三条标准, 即指标可衡量性、主体可知性和可影响性。但实践中, 即使设定了符合需要的指标, 也很难对业绩进行准确恰当的衡量。主要有三个方面的原因:首先, 在执行组织目标、预算的过程中存在着各种不确定性;其次, 对于规模庞大、结构复杂的组织来说, 很难明确区分单个部门或个人对业绩的贡献程度;再次, 控制环节的相互影响也使某一环节对组织目标实现的影响程度很难界定。可以说, 组织中难以自上而下形成强有力的自我控制意识与业绩衡量的模糊性有着相当大的关系。所以, 恰当解决业绩衡量的模糊性问题是促进组织控制文化形成的关键。

(五) 信息系统建设

传统的内部控制系统强调权力的制衡, 而忽视信息系统的建设。但正如《内部控制整体框架》中指出的, 信息与沟通是内部控制要素的重要组成部分, 相当于组织内部控制有效运行的神经中枢系统。管理基于信息, 控制也要基于信息。当基于信息的系统用于保持或改变组织的活动模式时就成为控制系统。信息的集成、传递的滞后会导致事前因实际后果未知而无法控制;事中因无法获得实时信息而无力控制;事后缺少反馈信息而无可控制。信息技术的高速发展与广泛应用给内部控制带来了新的挑战与机遇。信息技术与业务活动的有效结合, 使获取实时信息成为可能, 有助于强化事前控制与事中控制, 提高组织的快速反应能力。因此, 信息系统的建设是现代内部控制体系建设中的重要课题。一个完整的内部控制框架包括公司层次的制、交易层次的控制、IT基础的控制三个部分。

(六) 控制语言的可理解性

内部控制系统应当是组织内每个成员都能理解的“标准语言”。组织成员对内部控制的充分理解和准确执行可以确保组织内部控制的运行有效。组织应培养员工对内部控制的理解能力, 以减少控制执行过程中在优化行为方面产生的分歧。

三、强化内部控制的举措

现代企业内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物, 是企业内部进行有效管理的工具, 是企业的自动预警系统和维护系统, 是现代企业制度的要求, 也是整顿和规范社会主义市场经济秩序的需要。我国企业仍存在内部控制制度缺失、不健全, 内部管理混乱、松弛等情况。所以, 按照现代企业的标准要求, 我们必须加强企业的内部管理, 强化内部控制制度。制度控制是内部控制系统的基础, 只有正确地制定制度, 认真地执行制度, 才能推进现代内控制度的发展。现代内部控制虽然仍以权力制衡为出发点, 但突破了“纠错防弊、保障生存”的局限, 向着“改善现状、关注发展”的方向迈进, 以促进不断革新的企业自我调整、自我优化、持续发展。

一年级创新实践活动方案、总结 篇10

小学阶段尤其是低年级，是识字的高峰期。《小学语文课程标准》明确提出：小学阶段认识常用汉字2500个，而低年级就要认识汉字1600个，其中800个会写，可见，识字量在低年级所占比重之大；同时小学生的识字量对学生的阅读与写作能力的发展具有重要的意义。所以，《课标》在实施建议中毫不含糊地提出：识字是阅读和写作的基础，是1-2年级的教学重点。我们一年级语文决定从以下方面促进学生的识字。

一、运用学过的熟字识记生字

1.利用基本字记忆字形。语文教材中识字教学的安排是由易到难、由简到繁、循序渐进的。在学生已经掌握了一定量的独体字的基础上，可以引导学生把这些简单易记的独体字当作基本字，利用基本字加一笔、减一笔或合起来的方法帮助学生记忆字形。例如：“日”加一笔是“目”、“目”减一笔是“日”、“日”和“月”合起来是“明”。这样，学生既复习了旧知，又掌握了新知。

2.利用部首的变化记忆字形。许多字加上部首、去掉部首或者换部首又能变成另一个新刂，老师把学过的字进行分类，让学生说一说某一个字是怎样由另一个字加、减或换部首得到的，充分发掘学生头脑中的迁移、联想功能。例如：“京”加日字旁是“晾”、“座”去掉广字头是“座”、“飘”去掉风字旁，换上三点水旁是“漂”。学生看到生字，就会调用已有的信息，将生字与熟字联系起来，进行比较记忆了。于是，学生惊喜地发现：原来语文中的记字形，可以利用熟字加加减减。

这是多么有意思！

学习方法

二、运用形声字识记生字

汉字中有相当一部分的字是形声字，部首表意，声旁表音。形声字的这一特点能比较有效地帮助学生理解、记忆字形。例如：“蜻”是蜻蜓的“蜻”，所以用虫字旁，右边表读音，整个字也读“qīng。从这个角度思考、讲解，学生基本做到过目不忘。可以通过开展“寻找形声字”的活动，激发学生的识字热情。

三、用猜谜语的办法学习生字

猜谜语是小学生非常喜爱的一种游戏。我们可以把这一游戏引入识字课堂，将谜语与学生识记生字联系起来。除了编谜让学生猜刂外，更主要的是引导学生抓住某些汉字的字形特点，进行联想，学着编谜语，加深对字的印象。例如：教学”闪“字时，教师先引导学生把字拆分成“人”“门”，在老师的动作暗示下，学生心领神会，编出了谜语“人很快进了门”，学生不仅记住了字形，还懂了字义呢。我们可以开一次“字謎大会”，让孩子们在课外收集字謎，然后在课堂上说谜逆、猜谜语。

四、用讲故事的办法识记生字

有些汉字的结构很复杂，或无上述规律可循，可以引导学生运用讲故事的办法识记汉字。如在学习”蹦"字时，小朋友在老师的引导下得出了“两个小朋友在山下踢足球”的小故事，一个复杂的“蹦”字就很容易记住了。有一些字，老师可以抓住字形特点，编成小故事，让学生在听故事的轻松、愉悦的氛围中不知不觉地把字形永久地保留在脑中。例如：教“游”字时，可以告诉学生，游泳必须有水（三点水旁），游泳池一般是方形的（中间是“方”字），小孩子游泳（子）一定要注意安全，得有大人（人）陪着。这些汉字，经过这些简简单单的小故事就记忆的相当牢固了。

五、引导学生利用课外读物识字。

识字教学需要课本，但识字仅仅依靠几册课本是远远不够的，因为课本所能容纳的东西实在是太有限了。我们必须引导学生走出教材，走向课外，把引导学生读语文教材外的书籍当作一项重要活动来抓。让学生在课外阅读中识字。

六、引导学生在生活的大舞台中识字

从儿童的认知规律看，他们最先认的字，是与他们的日常生活最密切相关的，如“爸、妈、我”等。因此，我们可以从学生的兴趣入手，把学生的视野引向丰富多彩的生活中，引导他们在生活中识字。

1．充分利用校园文化资源引导学生识字。如教室的牌匾，校园里的告示牌、橱窗里的标语。带领学生一边参观校园一边让其识字，碰到学生时把其拉到身边常问问，这写着的是什么？

2．认识姓柠，鼓励学生认识家人的姓柠，认识同学的姓柠 3．利用广告牌、车站牌、门牌等识字。鼓励学生外出看到各种广告牌、门牌都要试着读一读，不认识的字要及时地问家长。

4．走进超市，让学生通过琳琅满目的商品名称识字，让学生收集自己认识的包装盒或包装袋上的字。

5．创设认字的环境，让学生有展示、交流的空间。为学生建立识字档案，每周让家长帮助学生把认的字记录下来，让学生把已搜集的包装盒、包装袋上的字展示出来交流、互相学习，“可口可贾”“娃哈哈”“旺旺雪饼”等字学生早就能认了。

语文学习重在积累，重在习得。大量的课外阅读、多形式的语文实践活动，既能帮助学生巩固识字成果、增识汉字，又可以帮助学生积累语言材料、积淀语感经验，实在是一种一举多得的好方法。

一年级创新实践活动总结

辛苦了一个学期，总算有个喘气的机会。总结了一下这个学期的工作，总体上还是有所得的。

1、课前一故事，巩固识字。每节课课前坚持给学生讲一个故事。在讲故事的同时，把故事投影出来，边讲边指每个字，加深学生对汉字的印象。特别是遇到刚教过的生字，稍微再强调一下，这样可以让学生初步感受到每个生字在不同的语境中的不同用法。

2、识字卡片。学生在日常生活中见到的还未教过的字，可以写在识字卡片上，然后贴在教室后墙的“成果树”上，学生每认识一个字，奖励一个“小苹果”，一个月评一次识字大王。

3、写字比赛。学生刚入学，对汉字的间架结构掌握较差，平时教学时重视汉字的书写。我每月进行一次写字比赛，为的是引起学生对写字的重视。每次比赛中有进步的孩子都以“喜报”的形式告之家长，并且把有进步的“作品”张贴在教室门口，让大家欣赏。一个学期下来，我们班的学生写字有很大的进步。

“科技创新管理年”活动总结 篇11

2010年是集团公司确定的“科技创新管理年”。集团公司认真扎实地开展了“科技创新管理年活动”，通过加强人才队伍建设、健全科技创新工作体系和科技创新激励机制、逐级落实科技创新工作责任、加快新技术、新工艺、新材料推广应用等工作措施的实施，企业科技创新管理水平和自主知识产权水平均得到较大提升，科技贡献率进一步提高，企业差异化竞争优势得到加强，促进了企业的可持续发展。现将活动情况总结如下：

一、技术中心的核心作用逐步凸显，高效、完善的创新管理体系初步形成，推动了企业科技创新工作的发展。

2010年，技术中心建设步伐加快，新技术引进、开发和指导应用的工作职能得到完善和强化，其在集团公司科技创新工作体系中的核心作用逐步凸显。以省级技术中心的建设为基础，逐步构建了集项目管理、科研开发、推广转化为一体的科技创新平台，制定形成科技创新工作管理办法、自主知识产权管理办法，建立健全技术委员会和专家委员会，初步形成了高效、严谨、功能较为完善的创新管理体系。以董事长为组长的科技创新工作领导小组，充分发挥了指挥决策作用，推动了集团公司科技创新整体工作的全面提升。由技术研发中心牵头组织抓好科技发展规划的制定和落实，为科技创新战略的实施建立起了组织保证平台。各基层单位由分管领导负责的科技创新工作小组，工作执行力度和独立开展工作能力逐步加强，成为公司科技创新高效的工作单元。以完善的创新管理体系为基础，以技术中心为依托，以市场为导向，大力推进自主创新能力建设及产学研的交流与合作，承担并完成国家和省级的多项科技任务。先后与**省建科院、中国建筑科学研究院等单位协作编写国家行业标准《****》和《****》。以提高企业管理质量水平为目的，与**省质量认证中心协作完成省标准《******》和《*****》的编制。通过参与标准的编制，提高企业在相应行业领域的地位，推动了企业的快速发展。

二、科技创新管理工作职能建设得到加强，工作流程更加规范，工作管理水平得到提升。

充分发挥技术中心在科技创新工作中的带动作用，逐步完善了集团公司和基层单位科技创新工作两级管理职能，公司科技创新能力得到稳步提升。各基层单位均能立足本单位工作实际，科学选择本单位科技创新的工作重点和科研课题，由技术研发中心对集团公司科技创新工作统筹考虑，统一规划，年初制定了切实可行的工作计划，很好地将工作责任逐级分解、分步落实并实现工作全过程监督。各基层单位按照集团公司科技创新工作统一规划和工作计划，认真主动地开展科技创新工作，较好完成各项工作任务。通过实践，形成了立项、研发、过程控制、总结提高、鉴定、推广、应用等一系列规范的工作流程，从而使科技创新工作效率和管理水平得到大幅提升。

三、科技创新氛围逐渐形成，员工科技创新意识逐步提高，企业自主创新能力进一步提升。

实际工作中，为激发员工丰富的想象力和创造力，提高全员创新意识，公司建立健全科技创新管理办法，提高奖罚力度，用机制激励人才，极大地激发了科技人员投身研究工作的热情。鼓励员工从身边的实际工作着手、从细处着手，在施工细节技术等方面进行小改小革，取得良好效果。通过召开技术经理座谈会将创新有关意见和建议进行传达，并深入基层单位与有关人员就科技创新成果的创建方法、类别、途径等分别交流，对各单位提出的创新点进行现场查看，帮助他们提出改进意见。通过以上措施，极大地激发了技术人员的创新积极性，各单位人员创新意识明显加强，并能够主动总结、上报实际工作中科技创新成果和好的工作建议，积极协助由集团公司完成材料整理、成果推广和上报等工作。

本年度，集团公司在自行开发应用的创新技术方面工作成绩显著。其中，安全方面：竹胶板及多层板护栏、万能连墙件等；四新技术应用方面：数字化钢性模板支撑新工艺、碗扣式脚手架技术；质量保证方面：后浇带定型模板技术、钢筋卡箍保护层控制技术；技改方面：中埋式橡胶止水带固定装置、大型异型构件吊装专用吊具、顶棚吊筋组合胀栓紧固装置、应急照明控制电路、线路断电防盗自动报警器等四个方面25项技术。这些技术都是我们基层施工技术人员经过实践、总结形成的好的经验和做法。其中，11项已申报专利，转化为集团公司自主知识产权，其他部分经过广泛应用，促进了公司的标准化管理水平，提高了集团公司的经济和社会效益。

四、科技交流合作更加广泛与深入，教育培训工作力度加大，人才队伍建设成效显著。

集团公司始终把抓好专业技术人才队伍建设作为“科教兴企”战略的关键环节，努力打造一支推动企业科技发展的中坚力量。为提高技术人员素质，公司加强了技术创新人才培训和技术交流等活动，先后组织人员到北京、杭州、无锡、**、**、**等地参加各类技术培训和学术交流，极好的开拓了视野。为加大与外部的技术合作，集团公司还通过会展中心等重点项目的建设，以项目为依托，引进国内外先进技术，通过先进科研项目的立项进行联合开发，用实践锻炼和培养科技创新人才，加快了技术创新工作步伐，培养并造就了一大批年轻的技术带头人和技术骨干。

为了营造科技创新氛围，促进科技创新水平和人员素质的全面提高，公司内部组织了众多成效显著的活动和培训。

一是，召开集团公司内部成果现场发布交流会。为交流度集团公司全面质量管理方面的成功经验，促进公司工程质量管理水平的提高和QC小组活动的健康发展，集团公司组织召开了“全面质量管理活动成果发布交流会”。发布和交流以共同提高为目的，参加人员各抒己见，技术中心负责对优秀的成果和经验进行推广运用。项目部QC小组对本项目进行分析、研究，选择攻关课题，在课题选择时，注重与技术创新、合理化建议及四新技术的应用相结合，不断提高QC小组课题的技术难度，进行课题攻关。各分公司把自己的课题上报集团公司技术中心，技术中心对于重点课题给予特别指导。待活动结束后，QC小组对整个活动进行总结，形成成果资料。本年度发布会于3月16日召开，土建、安装、科技开发、机施、装饰、窗业等14个单位参加，共有11项成果参加发布，效果良好。

二是，开展工法培训，提高了技术人员技术创新能力。工法是企业技术创新的重要手段，是企业技术水平的重要体现。通过编写工法，可以对企业的管理和技术经验进行不断的系统总结和创新，形成本企业独有的管理和技术财富，有助于企业工程技术和管理水平的提高。全年集团公司加大工法培训力度，先后组织各类工法培训120人次。通过培训和工法的实际编写，技术人员的理论水平和实际工作能力得到进一步加强，企业工法编制水平有较大提高，为下一步省级工法、国家级工法的编制申报工作打下良好基础。三是，适应建筑形式发展，宣传建筑节能知识。我国正在加快建设以低碳为特征的建筑体系，为普及低碳建筑、节能建筑等知识体系，集团公司收集整理了近50条建筑节能常识，通过平台、网站、昌大建设报等形式对集团公司管理人员进行知识普及，使全员更加清晰认识到行业发展趋势，有助于公司产业方向的正确调整。

通过组织集团公司内部成果现场发布交流、工法培训、现场观摩、座谈会等活动形式，以及利用公司办公平台、网站、昌大建设报等手段，给职工提供了一个相互学习、相互交流、相互提高的平台，使他们熟悉国家有关法律法规和方针政策，了解技术进步发展态势，掌握科技创新的规范、工具和手段，尽快推广应用创新技术，从而逐步建立了一支高水平的科技创新人才队伍。

五、取得的主要科技成果和荣誉

集团公司投入大量的资金，支持科技研发和技术创新，取得了丰硕成果。2010年共申报专利11项、发明专利1项、实用新型专利10项，获批专利10项，其中发明专利2项、实用新型专利8项。获得国家QC成果2项、省级建设工程QC成果1项、市级QC成果2项、全国工程建设优秀项目管理成果1项、全国技术创新先进成果1项、省级工法18项、省级建筑业新技术应用创新奖9项、省级科技创新成果查新10项。主编2项国家行业标准、2项**省地方标准。3项新技术应用示范工程验收，9项省级新技术应用示范工程立项。集团公司被中国施工企业管理协会评为全国技术创新先进企业、被中国工程建设协会评为全国工程建设科技创新示范企业；被授予**市质量管理小组活动优秀企业。***、***二同志获得国家QC诊断师资格；***同志被评为**市质量管理小组活动卓越领导者；***、***二同志被评为全国工程科技创新先进个人；***被评为全国技术创新先进个人。在技术革新上，充分调动广大干部职工的聪明才智，积极开展合理化建议活动和小发明、小创造及技术改进项目，通过评选采用的25项建议和技改项目在施工管理过程中发挥着重要作用。人人关心科技进步、人人参与技术创新成为集团公司创新水平不断前进的动力。

六、科技创新工作亮点

通过“科技创新管理年活动”的开展，科技创新成果的申报数量比往年增加；充分调动了技术人员、特别是一线施工人员参与科技创新的积极性，在成果总结、工法编写及专利申报等方面主动性明显增强；逐渐完成了集团公司的技术中心建设和技术管理标准化、自主知识产权保护自觉化、人才队伍建设多样化、科技成果快速转化的工作目标；集团公司科技创新工作氛围大大提高。

通过科技创新管理年活动，涌现出了一批科技创新先进企业单位和个人。其中活动开展较好的有二分公司、四分公司、八分公司、装饰公司、机施分公司，这些单位领导重视，工作积极主动，具有较强的科技创新组织能力，在科技创新和知识产权保护工作中成绩突出。做出突出成绩的有：二分公司***、四分公司***、八分公司***、装饰分公司***、**、机施分公司**。希望这些单位和个人再接再厉，在今后的工作中，继续开拓创新，锐意进取，不断增强自主创新能力和水平，为集团公司又好又快发展做出新的贡献。

七、科技创新管理不足之处

经过一年的科技创新管理年活动，可以看出，集团公司的科技创新体制基本得到了理顺，技术人员科技创新意识得到了加强，创新技术也得到了前所未有的加强和提高，但是，从总体来讲，集团公司科技创新工作仍存在较大差距。一是创新体制还需要进一步理顺和完善，全员创新意识还需进一步提升。

公司下发科技创新工作意见，要求建立创新工作机制，我们有的单位领导回去，仅把意见进行交代后，即不闻不问，直到公司催问的时候，才过问一下事情办得怎么样了，至于怎么做的，做的水平如何，基本不管。个别单位仅是根据项目情况，由领导直接指派某个别项目管理人员对成果进行材料总结和分析，成果的水平由项目管理人员的水平来决定，分公司一级没有专门的部门或人员来负责本项事务，这就造成了项目上的一些好的做法没有被及时发现和整理，有的成果总结水平不高。这些情况，对一个正处于发展上升阶段的企业来说都是不正常的，要想实现企业的健康快速发展，加强全员创新意识，实行全过程、全方位的管理创新、技术创新是必须的条件。

二是自主创新能力，还有待加强，创新技术水平还需要进一步提高。

2010年集团公司虽然出现了几十项创新技术，这些创新技术的应用对促进公司的管理水平，提高经济效益起到了积极的作用，但我们也要清醒的认识到，我们的创新技术水平并不高，只能算是一些建筑做法，离真正意义上的技术创新还差的很远，真正意义上的技术创新应是站在建筑行业的前沿，能推动整个建筑行业的发展，而不是局限现在一个小小的做法的改进，从这一方面来看，我们的技术创新力度无论加大多少，都不过分。

三是技术创新推广力度不够

2010年度，我们的创新做法通过潍建报、办公平台等方式在全集团公司进行了推广，有的还申报了国家专利，但经过检查，各单位推广的力度并不大，一些好的做法还仅仅局限于个别单位，没有在集团公司全范围内展开。因此，在下一步的工作中还需要加大技术推广力度。

四是科技投入及人才培养力度还需进一步加大。

现阶段，各单位在人才培训、新技术的引进、应用、推广、改进等方面科技投入普遍不大。尤其是在技术人员的培训方面，各单位培训力度参差不齐，有的单位对公司组织的一些外出培训活动响应不积极，在下一步的工作中，还需要转变观念，加大技术人员的培训力度。

八、下步工作打算

针对工作中的不足，下一步的工作中，集团供公司将加大科技创新管理力度，在巩固活动成果的基础上，力争实现科技创新管理年活动各项工作措施常态化。

一是，针对存在的问题和不足，制定有效的解决方案和工作措施，最大限度解决问题，弥补不足。

二是，继续加强技术中心建设，转变思路，开阔视野，提升工作层次，站在产业科技前沿，为公司产业发展提供有力的决策依据。

三是，调动全体技术人员工作积极性，强化基层单位在科技创新工作体系中的作用。

四是，发现、研究和改进施工工艺、施工机具等影响工程质量、安全、技术水平的因素，进一步加强企业核心技术和施工细节技术自主创新和研发能力，同时加强自主知识产权的保护。

五是，加快建筑业新技术的推广应用步伐。六是，继续加强科技人才的培养和使用。七是，加强科技交流合作、促进科技成果的转化。