碱沟煤矿发言材料

碱沟煤矿发言材料（精选6篇）

碱沟煤矿发言材料 篇1

[2011.7]自治区煤矿安全生产标准化现场会材料

紧盯重大危险源管控 夯实安全质量标准化基础

全面建设本质安全型矿井

神华新疆公司碱沟煤矿

尊敬的各位领导：

大家好！今天，我能够代表神华新疆公司碱沟煤矿在全疆煤矿安全质量标准化现场会议上发言，非常高兴，感谢自治区人民政府搭建这个平台，和兄弟单位共同探讨和交流安全质量标准化工作经验，这是对我矿安全质量标准化工作的鞭策和推进。借此机会，我重点介绍一下碱沟煤矿开展安全质量标准化工作的基本情况，与大家共同交流。

碱沟煤矿是一座原设计生产能力只有30万吨/年的小煤矿，通过多年的技术改造和创新，生产规模逐年提高，特别是成为神华集团大家庭的成员以后，安全投入年年增加，装备水平迅猛提高，管理理念不断创新，企业进入了快速发展阶段。2010年矿井实际产量163万吨，目前核定生产能力达到180万吨/年。

碱沟煤矿虽然是低瓦斯矿井，但早在1994年西翼采区

开拓+564水平时，就被自治区煤炭工业管理局确定为瓦斯涌出异常区，按照高瓦斯区域管理。同时也是一座开采条件复杂,“水、火、瓦斯、矿压”等灾害都比较严重的矿井。开采煤层倾角86-88度。

根据碱沟煤矿灾害严重、系统复杂的特点，在安全质量标准化管理方面，注重突出重点，为全面建设本质安全型矿井奠定基础，我们的主要做法是：

一、全面推进本质安全管理体系建设，提升安全管理水平

本安体系建设是神华集团推行的现代化安全管理新方法，确保煤矿安全生产的核心就是要构建好本质安全管理体系，它是煤矿企业打破传统落后管理模式，走向现代化科学管理方法的一场革命，目的就是要实现煤矿的安全管理由被动的检查整改隐患向主动预防控制隐患的产生转变。本安体系是以风险预控为核心，以控制人的不安全行为为重点，以切断事故发生的因果链为手段，以持续改进为运行模式的一套现代化管理体系。通过风险预控管理，努力实现“人、机、环、管”的本质安全。本安体系建设的基础就是安全质量标准化，两者密不可分。

碱沟煤矿从2007年就开始着手建立矿井本质安全管理体系，通过近四年的不懈努力，本质安全管理理念深入人心，本安体系建设取得了一定的成效，2010年神华集团验收达到

本安三级，今年二季度公司检查达到本安二级，我矿力争到年底实现本安一级达标目标。总结所做的工作，提高全员素质是基础，做好风险预控管理是核心，领导重视强化考核是关键。

在提高全员素质方面，我矿紧紧抓实“一日一题、一周一评、一月一考”这一行之有效的学习培训方法，起到了较好的效果。认真开展全员参与的辨识一条危险源、制定一项安全措施、制止一次三违、编制一项规范工艺流程、提出一条合理化建议和创新一项小改小革的“六个一”活动，加大奖励力度，提高全员参与的积极性和主动性，为安全生产服务。积极开展“导师带徒”、“岗位练兵、技术比武”等活动，出台高技术和高技能人才奖励政策机制，全面提升员工队伍的安全素质和技术素质。

在风险预控管理方面，我们重点抓住现场各岗位、各工种工作前的危险源辨识、工作过程的风险控制、班后安全评估这一核心环节，效果显著。

在强化考核方面，严格按照《本安体系管理考核办法》执行，加强动态检查，加大奖罚力度，确保动态达标。

二、加强班组建设，促进本质安全管理体系建设工作 区队班组作为煤矿最基础的细胞，是杜绝“三违”和人身伤亡事故的主体，是实现安全管理的第一道防线。为了强化班组长的执行力，提高班组长的管理水平，我矿建立了班

组长的任职标准和选拔任用程序，建立了煤矿对区队、区队对班组和班组长、班组长对班组成员的三级四项考核制度，特别是对班组长在政治上赋予权利，在经济上给予待遇，在考核中落实责任。班组长一心扑在工作现场，切实抓好当班的安全、质量、产量及成本控制，及时排查隐患，及时解决问题，及时掌握员工的思想状况，现场管理到位，为矿安全管理水平的不断提升起到了重要的作用。

赋予班组长分配权。我矿从去年开始，在班组建设工作方面大胆创新，建立并推行了“积分制”工资分配考核制度，在综采队、机运队、通风队和洗选厂全面推行。对班组、班组长、员工的工作进行了量化考核打分并与工资分配考核挂钩，提高了工资分配的透明度和公正度，很好的调动了广大员工工作的积极性和主动性。

为选树典型，积极开展“争当一名好班长、争做一名好员工、建设优秀好班组”的活动。我们每月考核每季度进行评比表彰奖励，并从中推荐出公司级好班组、好班长、好员工，公司再次进行奖励。该活动的开展极大的激励了班组长爱岗敬业的精神，我矿综采一队机修班荣获2010年全国优秀班组称号，该班组的班组长陈晓阳同志荣获了全国优秀班组长的称号。我矿班组建设工作的扎实开展，涌现出了许多优秀班组和班组长，他们为我矿的安全生产工作起到了典型示范作用。

三、突出重大危险源的管控，防止重大隐患的产生 重大危险源一般都具有系统性和隐蔽性的特点，也是煤矿安全质量标准化管理的重点，我们的主要做法是：

高瓦斯区域提前抽放，大幅度降低开采时的瓦斯浓度。碱沟煤矿多年来始终将瓦斯管理作为矿井重中之重的工作来抓，将神华集团 “煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故”这“两个理念”放在首位。针对矿井西翼延深水平高瓦斯区域，我们计划提前2-3年先进行该区域的瓦斯抽放，为安全开采创造条件。确保瓦斯涌出异常区2013年后能够安全开采。

试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，确保综采放顶煤面在高瓦斯区域的安全开采。急倾斜综采放顶煤工作面架后采空区存在瓦斯库的安全问题，传统的架前爆破顶煤工艺存在很大的安全隐患。为了很好的解决高瓦斯区域的安全开采问题，我矿从2009年底开始试验研究急倾斜煤层超前预裂爆破工艺技术，取得了较好的成效，2010年3月份在公司其它矿全面推广应用。该成果2010年10月通过自治区科技厅组织的专家组鉴定，并完成了申报自治区科技进步奖的工作。该项目的实施，彻底消除了综放面架前爆破的重大安全隐患，同时提高了综采面生产的均衡性和连续性，为急倾斜综放面的高产高效奠定了坚实的基础。

实施冲击地压防治综合措施，防止事故发生。2011年元

月，碱沟煤矿又一次发生了微型冲击地压显现的情况，综采工作面串车巷突然来压，伴随巨大声响和震动，造成串车巷道部分地段底鼓10cm左右，串车不同程度受冲击抬起向北侧位移。事故虽然没有造成任何损失，但为我们的安全管理敲响了警钟，2011年4月通过煤科总院的鉴定，碱沟煤矿顶板岩层具有弱冲击倾向性。为了有效防治冲击地压的危害，在科研院所及专家的指导下，碱沟煤矿制定了矿压综合防治方案和措施，目前矿压防治工作已进入常态化的管理当中，监测预警主要采用钻屑法和矿压监测，解压措施主要采用煤体超前预爆卸压、煤层注水软化卸压和顶板岩层爆破释压三种方式进行。我矿目前的开采深度只有250米左右，深入研究冲击地压的防治技术措施还是一个崭新的课题，我们要通过制定措施、落实措施、检验措施、补充完善措施这样一个循环，最终形成一套适合碱沟煤矿有效的矿压防治综合措施，防止矿压事故的发生。

实施综合防治水措施，消除水灾隐患。碱沟煤矿水害比较严重，主要来自东三采区地表农田上游潜流水、芦草沟河床水和小窑积水等，我们采取地面截流、井下截流和小窑探放水等综合措施，目前日截水量达到5000 m3以上，累计探放小窑积水10万m3，消除了小窑积水对矿井的安全威胁。

优化通风系统，保证通风可靠。近3年以来，我矿一直致力于通风系统的优化改造工作，通过全矿井通风阻力测定

分析，采取优化巷道布局、封闭老旧巷道、扩巷降阻等综合措施，完成了矿井通风系统整体优化，通风系统更安全、合理、可靠。

加强防灭火管理，杜绝火灾事故发生。碱沟煤矿属于自燃发火比较严重的矿井，我们主要采取地表黄土回填堵漏、预防性注氮和采空区密闭充填等综合防灭火措施。2010年地表汽车回填量26万m3，预防性注氮200万m3。通过以上防灭火技术的综合运用，多年来有效的杜绝了矿井火灾事故的发生。2011年5月完成了矿井新一代束管监测系统的设备安装调试，该设备主机安装在井下，目前运行情况比较正常，它将为我矿的综合防灭火工作发挥重要作用。

提高装备水平，打造高产高效矿井。目前我矿综放面装备了6500型液压支架，架宽1.75米，采高3～3.8米，两巷配备有端头液压支架和超前液压支架。采煤装备的大型化、高可靠性，不但提高了综采面的单产，也极大的提高了综放面的综合抗灾防灾能力。

加速井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井防灾能力。2010年底，碱沟煤矿已按照规定要求建立完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，目前以上五大系统设施完善、管理到位、运转正常。碱沟煤矿也是自治区煤管局在神华新疆公司唯一一家要求今年年底前完成紧急避险系统验收的单位，公司领导高

度重视，多次安排前期调研和专家论证，目前设计工作基本完成，预计年底可以完成矿井紧急避险系统的建立，提高矿井防灾能力。

总之，近年来，我们从实际出发，在矿井本质安全管理体系建设方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实安全管理基础，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，但与上级的要求和兄弟单位相比，还是有差距，在今后工作中要积极学习借鉴同行业安全质量标准化工作先进经验，坚持积极进取，开拓创新，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型矿井而继续努力。

碱沟煤矿发言材料 篇2

活动工作总结

四月，我矿将“找差距、抓整改”作为《全国学神华 神新怎么干》活动实施方案的重点，对照标准，狠抓现场落实，全面提升矿井安全管理水平。多次组织召开机电运输工作、标准化工作、隐患排查工作、生产协调工作、党建宣传工作等“找差距”专题会议。由各单位、科室对近期查找不足进行汇报，由矿领导以及其他单位对汇报单位汇报情况进行逐一点评，并提出合理化建议，有效的闭环流程，使找差距的深度、广度进一步加大、提升。四月份开展找差距阶段以来，我矿共召开“找差距”专题会议5次，其中机电1次，生产协调2，安全1次，综合1次，实现了找差距阶段深入找、反复抓，再掀活动新热潮。具体工作如下：

一、本安体系建设

1、矿组织了一次全员本安知识培训，完善了员工信息档案，统计了三月份人员不安全行为，并分类制定了人员不安全行为管控措施，修定了人员不安全行为监督管理制度。

2、对各单位风险评估小组人员及本安负责人进行风险评估相关知识的培训，共组织2次。

3、对机电、运输专业《风险管理手册》内容进行了修订，完成了《矿井瓦斯抽放》、《矿井压风自救系统》、《矿井供水施救系统》、《矿井黄泥灌浆系统》、《矿井集中控制》、《矿井人员定位系统》《矿井安全监控系统》、《矿井通信联络系统》、《矿压防治》、《东三+541B3巷拉架》、《东三+541B1巷过高冒段》、《东三+541B1巷拉架》、《东三+541B1巷加架》、《东三+541B1巷防治水》风险评估工作。

二、安全检查

4月矿安全自检3次（截止17日），共查出问题117；公司检查2次，共查出问题108条；现已整改220条，还有5条正在整改中，正在整改问题情况如下：

1、东三+541B3+6工作面两巷淋水较大，部分锚杆、锚网腐蚀严重，部分锚网撕裂、锚杆螺栓锈蚀脱落，及时处理。（生产办正在编制整改方案）

2、东三+541B3+6工作面液压支架在线监测设备未安装防护装置。（正在整改）

3、东三+541B1+2工作面矿压检测仪未安装保护装置。（正在整改）

4、东三+541B1巷距离石门70-80米段巷道两帮鼓帮变形严重，生产办正在编制实施方案。

5、矿井正在完善井巷维修制度。

三、外委施工队伍管理

掘一队4月份新入井人员4人。掘三队4月份新入井人员5人。截止4月17日已完成7人的入井培训，还有2人正在培训中。

四、环境保护

1、月初计划实施的4月中旬做神华环境报表截止4月17日还未完成。

2、计划对碱沟煤矿矿井水、锅炉、生活污水、厂界噪声监测，4 月初已报5月份预算，锅炉已安排监测完成，矿井水、生活污、厂界噪声需公司统一委托后放可进行监测。正在与公司联系，因需公司出面写出委托书上报环保局方可实施。

3、截止4月17日完成公司要求征集节约能源与环境保护典型图片案例的上报任务。

五、科技创新“六个一”

我矿科技创新“六个一”活动项目领导小组紧紧围绕“全国学神华、神新怎么办”的战略部署，以“找差距、抓整改、促提升”为主攻，深入开展科技创新“六个一”活动。3月，我矿共完成小改小革11项。

六、公司以往事故回头看

4月15日，我矿组织了员工对公司以往各类事故案例进行回顾学习，深度剖析各类违章现象，再次对工艺流程和操作标准贯标，以实现员工安全素质和安全意识的提高。通过严惩“三违”向杜绝“三违”目标迈进。

本安办组织危险源辨识小组对乌海能源公司西来峰焦化厂“3.7”事矿进行全员危险源辨相关知识培训，重点为工程技术人员要掌握学习相关文件及资料、掌握危险源辨识的方法。小组成员对类似工作场所的设施、设备，所有工作过程中的人员的活动等方面进行了深入、细致、全面的查隐患、找问题，讨论可能存在的危险源以及因果关系，按照风险等级，评价危险源和重大安全风险，以保证评价中发现需要重视的问题得到控制，确保从源头上、细节上、关键处抓好、抓紧安全工作。

全员学习乌海能源公司西来峰焦化厂“3.7”事故后，共写感想416篇。七、四月份查找不足

1、本安体系建设上的差距：

①存在两张皮的问题 不能做到自下而上风险辨识与管控，风险辨识主要由专职本安人员进行的状况没有得到根本的改变。

②本安管理体系没有真正形成，仍是传统的检查式安全管理方式为主导。

③标准化不能实现动态达标：工作标准不能认真执行，没有严格的交接班制度、设备包机制度，文明生产差，有突击整改应付检查的问题。

④井下轨道运输、皮带运输及主要巷道，原生态隐患和问题较多，如：管线吊挂不平直、轨道铺设质量差、路不平、水沟差等。

2、管理上的差距

①在制度建设上不完善：主要是抓监督、抓落实的机制比较弱，如：考勤制度落实不严、工作质量考核不严、工程质量管理不严等。

②“积分制”考核需要进一步完善：“采、机运、通、洗选”执行2年多的“积分制”考核办法出现了新问题，主要是区队对各班组的考核不细，矿没有及时调整和完善，影响了部分职工的工作积极性。

③职工培训工作差距大：不能针对现场实际进行培训，特别是工作技能和操作技能的现场培训差。

④成本控制差距大：材料、配件等浪费现象突出，修旧利废的意 4 识差，大手大脚的情况还比较普遍。

3、安全生产方面的差距

①防治水的观念不强：东三煤仓长期有淋水，近期才解决。地面截流工程不彻底，南大槽涌水60-70立方米，没有彻底解决。

②采区治水意识差：经常有水煤进入运输系统，严重影响大倾角皮带运输安全。

③瓦斯治理重视程度不足：西翼两条抽放巷道已经形成半年多时间，还没有正常开展瓦斯抽放工作。

④超前预爆破工艺仍存在钻孔质量无法科学验收评价的问题，出现二次顶时不能科学判断是钻孔质量问题还是其他环节的管理问题。

⑤设备强检点检及预防性检修不到位：4小时检修完成后，不能完全保障生产时间设备的正常使用。

⑥对外委施工队管理不严、不细，施工质量差。

碱沟煤矿发言材料 篇3

大家好！首先我代表碱沟煤矿全体员工，对检查团一行到我矿检查指导工作表示热烈欢迎和诚挚的感谢！下面，我简要汇报碱沟煤矿目前环保工作情况：

一、矿井概况

碱沟煤矿行政区划分隶属乌鲁木齐市米东区。矿区距乌鲁木齐市中心20km，有铁路专用线与兰新铁路连接，并有益民路与米东区米东大道相接，交通十分便利。

井田范围：东西走向长4.5km，南北宽1.7km，面积

7.95km2。

资源储量：截止2012年末，井田保有资源总量为32344.6万吨，其中：保有可采储量22054.5万吨。

资源赋存条件：井田含煤地层为侏罗系中统西山窑组，地层总厚613.45m。含可采煤层35层，平均可采总厚为168.17m。

煤层位于八道湾向斜南翼，为一单斜构造，煤层走向自西向东53°～55°呈一略向北突出的弧形，煤层倾向西北，倾角86°～88°，属急倾斜煤层群开采。

煤质煤类：井田内各煤层物理性质相似，多呈沥青色，条痕黑褐色；玻璃、半玻璃光泽；条带状、均一结构，内生裂隙较发育。煤岩成份以亮煤为主，暗煤次之，镜煤少量。1

煤岩类型以光亮型和半亮型煤为主，暗淡型次之。煤的变质程度除位于含煤地层下部的Bs、B1+2煤层属弱粘结煤外，其余B3+6到B34煤层皆为长焰煤。

瓦斯等级：2012年矿井瓦斯等级鉴定结果，最大相对瓦斯涌出量为2.66m3/t，最大绝对瓦斯涌出量为9.55m3/min，最大相对二氧化碳涌出量为2.68m3/t，最大绝对二氧化碳涌出量为12.69m3/min，矿井为低瓦斯矿井。

煤尘、自燃发火期：煤层爆炸性指数一般在31.2-34.4Vr之间，煤尘有爆炸危险性。煤层有自燃发火倾向，发火期一般为3～6个月。最短发火期为27天。

矿井生产能力：矿井原设计生产能力为30万吨，随着矿井不断改造，2006年核定生产能力为130万吨。2011年核定生产能力为180万吨。

职工队伍情况：碱沟煤矿现有在册职工480人，其中劳务派遣工占25%。全矿井下工人占61%，地面工人占16%，管理及专业技术人员占23%。全矿职工中初中及以下文化程度虎58%，高级工以上虎19%。全矿大专以上学厉占23%，助理工程师以上占6%。女职工53人，占11%。

机构设置为3队1厂（综采队、通风队、机运队、洗选厂），6个职能办公室（本安办、生产办、生产指挥中心、设备办、经营办、综合办），4个专业化掘进队（掘一队、开拓准备中心综掘一队、开拓准备中心综掘六队、开拓准备中心

综掘七队）。

二、环保工作具体实施情况

（一）矿井水排放及使用情况

碱沟煤矿矿井每天涌水量平均3050m3，采取的排放方式是矿井水流入井下+495水仓进行一次沉淀后，用水泵抽至+556水仓，再沉淀后用水泵抽至地面简易沉淀池，经沉淀后排入防洪渠。夏季在途经碱沟二煤场时，我矿将煤场周边的河渠截流，在煤场边架设一趟80米长的管线，将矿井水用水泵抽出对煤场进行降尘，冬季直接进行外排。

（二）生活用水及排放情况

碱沟煤矿生活用水来自芦草沟截流井地下水及矿地下井水，每天用水量平均477m3。2013年6月为了改善矿区居民生活质量，我矿在公司的大力支持下实施了便民饮水工程，现已投入使用，日处理能力1000 m3。

碱沟煤矿生活污水产生量每天平均150m3，主要为职工浴室的外排水及住宅楼房的生活污水，职工浴室外排水流入碱沟防洪渠，住宅楼房的生活污水流入化粪池。

（三）生产用水及排放情况

碱沟煤矿井下生产用水量每天平均1500m3。主要用于井下灭尘，废水流入井下水仓后随矿井水直接排出。

（四）锅炉

碱沟服务部现有锅炉10台，碱沟三台4吨蒸汽炉，1#锅炉（KZL4-13-AII）除尘器（GQX-F-20）1996年安装，2#锅炉（KZL4-13-AII）除尘器（GQX-F-20）2001年安装，5#

锅炉（SZL-4-1.25AII）除尘器（GQX-F-20）2001年安装；

两台6吨热水炉，3#锅炉(SZL4.2-1.0/95/70-AII)除尘器（GQX-30）2006年安装，4#锅炉（SZL4.2-1.0/115/71-AII）除尘器（GQX-30）2006年安装；

两台常压锅炉，一台3吨常压锅炉（GLHG0.4-90/65-AII）供夏季澡堂井下人员洗澡，一台备用。

芦草沟两台2吨热水炉，1#锅炉（KZL2-8）除尘器（GQX-30）1996年安装，2#锅炉（KZL2-8）除尘器（GQX-30）1996年安装，一台常压锅炉，一台1吨常压锅炉（CLSQ-1.2MW）供夏委澡堂洗澡。

2009年安装一台脱硫设施（YVX-TL-6）未发挥作用。锅炉经过多年运行，锅炉锅筒结垢，传热效率降低，耗煤量大，除尘效率低。

2013年4月碱沟煤矿与华电乌鲁木齐热电厂签订协议，于8月之前建设完工集中供暖工程。从而达到环保节能的效果。

（五）煤矸石排放及使用情况

我矿煤矸石每天平均排放128吨，煤矸石是由公司招标购买人承包的，矿无处置权。

煤矿安全管理工作发言材料 篇4

全面构建矿井安全生产长效机制

今年以来，公司牢固树立“安全决定一切”的安全底线生产理念，紧紧围绕全年“1126”工作思路和“345678”安全工作安排，精细安全管理制度，强化科技治灾手段，创新全员培训模式，突出“人、物、环、管”本质安全体系建设，全面构建矿井安全生产长效机制。

一、坚持以人为本，强化安全培训，提高全员综合安全意识和业务能力。

1、安全培训灵活多样。以公司发展需求为导向，以解决生产实际难题为重点，立足岗位实际，大力开展全员培训、专业大课、岗位练兵等一系列行之有效的学习培训。全员培训由基层区队根据月初专业规划自行制订学习计划并组织全员考试，安监处采用月中检查和月底抽考的方式对基层区队的学习效果进行检验。专业大课由各专业副总工程师亲自制作电子课件并组织讲课，今年以来，共组织采、掘、机、运、通、地测防治水、冲击地压专业安全大课36场次，4000余人次参加听课。充分利用三级培训基地、实训基地，以技能大赛为平台，层层开展岗位练兵、技术比武活动，完成10多个工种、1000余人次的实训实练，促进企业高技能人才的快速成长。

2、活动开展扎实有效。积极开展反松懈、反麻痹、反习惯性违章的“三反”活动和“打非治违”、“六月安全月”

1等活动，利用班前会、宣传栏、电视报纸等载体，通过安全知识培训、典型事故案例分析、安全宣讲等多种形式开展教育，大力宣传井下违章的危害，引导全体员工树立“下井就会不安全”的自我保安意识，逐步规范全员的井下行为，杜绝习惯性违章。

3、“三工考核”严格落实。制订《员工动态考核管理办法》，结合薄弱人物排查，每月对员工进行考核评比，淘汰不合格人员，上半年共排查薄弱人物182人，清理不合格人员133人，有效地纯净了员工队伍，严肃了劳动纪律，调动了广大员工的积极性、主动性

二、坚持技术保安，强推装备升级，增强矿井综合防灾治灾水平。

1、灾害治理不断提升。冲击地压方面，完善防冲管理机构设置，发挥首席专家专业指导作用，依托BMS高精度微地震监测系统、CRMS应力在线预警系统和KJ24动态监测系统构建全方位冲击地压监测预警平台，强化矿井防冲灾害治理；将1302N工作面下平巷所有控制系统设备全部转到一联巷进行操作，实现冲击地压危险区“无人则安”；积极推广高强度高韧性抗冲击金属600#锚杆和无纵肋小螺距螺纹钢式树脂锚杆，将架棚巷道全部改为可缩性钢棚，提高了巷道支护质量及防冲安全系数。防灭火方面，强化小煤柱开采综合防灭火方案的研究与应用，合理开采进度与“三带”关系，控制了煤层自然发火。高温热害方面，投用了WAT二期集中制冷降温系统，实现了分区制冷，工作面温度较之前再降

3-5℃，掘进工作面平均降温2℃。粉尘防治方面，积极推广德国CFT湿式除尘系统，并完成国产化产品及自移装置的研发应用。

2、装备升级稳步推进。优化巴斯夫湿喷机及国产湿喷机与混凝土搅拌系统配套，实现了锚喷巷道迎头湿喷作业，改善了作业环境，提高了砼喷体强度，实现了减少回弹、降低支护投入的目标。完成硬岩掘进机机载临时支护的升级更新工作，增加顶板侧护板以及前护板，形成了主动及时液压支护，彻底改变了全岩综掘巷道喷浆做临时支护的落后工艺。合作研发了EBZ230型综掘机ZLJ-10/21型机载液压前探梁，取消了机械吊环式前探梁，实现了临时支护自动化。成功引进液压锚杆支护台车，减少了员工体力消耗，提高了施工效率。自主研发了机械式机载炮头护罩，提高了不退机情况下作业人员的安全系数。

三、坚持风险预控，狠抓质量标准化，创造安全舒适的作业环境。

1、构建“3357”隐患排查治理体系。在“三位一体”的基础上创造性地开展“三旬安全大检查”活动，其中，上旬由生产矿长组织，重点是围绕全月的生产接续安排、现场施工情况、上月安全隐患排查落实情况以及清洁化生产情况进行检查；中旬由安监处长组织，重点是围绕现场施工存在的隐患、规程措施的落实情况及上次隐患排查治理情况进行检查；下旬由总工程师组织，重点是排查现场和下月的重大隐患，以及检查规程措施、技术管理制度在现场的落实情况。

同时结合以公司、专业、区队、班组、岗位为主的“五级隐患排查”体系，以项目、措施、资金、时间、人员、责任、督察为内容的“七落实闭合管理”体系，全面构建“3357”隐患排查治理长效机制。

此外，除三旬安全大检查外，各专业每旬组织一次专项检查，由安监处安排专人负责验收，形成每天动态检查、5天一次专业检查、10天一次安全大检查的全方位、全过程的安全检查体系。

2、推进质量标准化提档升级。制定了采煤、掘进、运输、机电、通防、地测六大专业、115个施工标准规范，实现设计、设施、工种标准的操作施工精细化、规范化管理。编制了《正规循环作业考核办法》、《岗位说明书》，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实，从下到上层层负责的标准化管理体制。深入开展“铸创塑”竞标活动及以“上标准岗、干标准活、做标准人”为内容的三标活动，将创建精品工程作为安全质量标准化建设的立足点、切入点，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，始终如一地把安全质量标准化贯彻到设计、生产、施工和现场管理的各个环节。强化质量标准化的生命工程意识、创新发展意识，制定质量标准化评比考核办法，抓基础、抓动态、抓深化，确保每道工序做到精细化施工，标准化验收。

建立施工工程档案，落实工程质量终身负责制，将安全质量标准化与员工工资分配结合起来，促进质量标准化提档升级，巩固集团公司精品示范矿井成果，实现了动态达标。

四、坚持创新管理，推进管理精细化，提升矿井安全综合管控实力。

1、创新实施表格化检查。根据矿井接续和现场条件变化，排出薄弱地点和环节，制定管理人员《下井检查表》，表中列出检查明细、下井任务，使每一个管理人员都带着任务目标下井，携带着检查表对所经过路线、施工地点进行逐项检查，有效避免了下井走马观花、无目的混指标的现象。

2、着力推行精细化管理。制订了《精细化管理实施细则》，从遵章守纪、正规操作、危险源辩识、定置化管理、安全行为规范、精品线路和工程精品建设等方面入手，进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，实现各个工作流程过程控制。

3、建立安全信息管理平台。研发“安全综合信息管理”系统，实现管理人员下井统计、隐患闭合、罚款闭合、安全评估、质量标准化、“三违”人员、员工动态积分档案管理等功能为一体化的动态安全综合信息管理。通过“安全综合信息管理系统网络查询平台”、“井口触摸屏查询平台”对外实时发布信息，促进了各项安全考核的及时、公开和透明，加快了信息反馈速度、提高了安全决策质量。目前正合作研

发《矿用记录仪》软件，预计7月下旬投入运行，届时利用井下wifi基站，实现安全信息、现场图片、测温、测瓦斯等无线传输和报表统计功能，将进一步提高矿井安全信息化管理水平。

总之，公司面对日趋复杂的开采条件，始终坚持安全发展、科学发展，摒弃思维定势，积极创新求变，主动应对各类难题，建立起了一套具有特色的安全生产长效机制，有力保证了公司安全生产形势的稳定发展。

煤矿开拓区现场交流会发言材料 篇5

以上，是我区开展培塑工作的一些基本做法和粗浅的体会，不妥之处，恳请各位领导批评指正。我们决心以这次现场会为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，我们将继续努力，将培塑工作推向一个新水平。

碱沟煤矿发言材料 篇6

尊敬的各位领导、各位同仁

大家好，近年来，煤业公司围绕企业发展目标，创新实施了“制度化管理 程序化运作”模式，企业安全生产、经营管理、后勤保障、党群建设等各项工作平稳运行，实效明显，切实打造出了具有黑沟特色的“凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩”的闭合管理体系。

按照上级统一要求，为有效提升企业安全生产水平、经济运行质量，我们按照“精确、细致、扎实、高效”的要求，通过量化管理目标、细化管理标准、强化措施落实，建立了一套科学、规范、系统、符合实际的精细化管理模式，在安全生产、经营管理、后勤服务、党群建设等各项工作中实现了精细化管理的全覆盖、真落实、见实效。下面，将我公司推进精细化管理工作中的部分亮点工作向各位进行汇报：

一、建立机构，确保精细化管理工作的组织领导 为确保公司精细化管理工作稳步、有序、有效推进，我们专门成立了以经理、党委书记为组长，其他领导班子成员为副组长，各专业、各科室（区队）负责人为成员的精细化管理工作领导小组。领导小组下设办公室，成员由各专业、各科室（区队）负责人组成。主要工作职责是负责公司精细化管理实施方案的制定、讨论、修订、实施及日常工作开展确保精细化管理工作顺利、有序推进，并通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产、经营管理、后勤保障、党群服务的工作都要想到、走到、说到、管到、做到，实现精心、精细、精确、精致、精美，形成具有黑沟煤业特色的精细化管理企业文化，为争创企业精细化管理示范矿井奠定基础。

二、坚持原则，确保精细化管理工作有章可循 “无规矩不成方圆”。在公司推行精细化管理过程中，我们重点把握住了“四方面原则”。一是以人为本的原则。把以人为本的思想贯穿到精细化管理的各个方面，通过有效激励和约束，最大限度地发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率的最大化。二是过程控制的原则。对每一项工作职责和任务，明确工作链，搞好过程控制，推进每个工作环节的精细化，确保实现公司整体精细化管理目标。三是精益求精的原则。以观念创新引领思路创新和方法创新，树立严谨细致、精益求精的工作作风，做到精于事前、细于过程，持续改进，完善提高。四是明确考核的原则。对工作目标量化和具体化，对难以量化的目标任务，根据情况认定边界考核条件，减少不确定因素在考核中的影响。

三、多措并举，确保精细管管理工作内容丰富精细。我们按照精细化管理工作要求，精细化管理标准，优化管理流程，重点抓好了安全、经营、后勤、党群四个专业的精细化管理。

（一）创新举措，实现了安全生产精细化。

1、大搞质量标准化，打造安全生产精细化精品工程。我们以质量标准化为抓手，按照抓标准、抓细节、重效果的原则，全面推进安全生产精品工程。一是抓标准。公司制定精品标准，以“严”的措施抓落实，以“细”的方法抓到位，以“实”的做法保完成，大力开展“标准化”综采队、“标杆工程”掘进队、“示范运输机道”运输队等活动，从管理干部到现场职工，人人都管事、事事有人管、事事有标准，真正达到“树一个样板，带一批精品”的目的。二是抓细节。从源头抓起，从细节抓起，对每件事、每个过程、每道工序，都做到严格控制、考核和监督，如管线吊挂用尺具量、轨道敷设用卡具、锚杆安装拉线绳等，每项施工都按照对标管理的原则严格把关，做到标准更高，要求更严，确保工程质量、工作质量、文明生产保持静态、动态、常态达标。三是重实效。在采、掘、机、运、通各系统内在质量达标的基础上，推行精细化管理“十化”作业。即：“采掘质量精品化、锚杆安装精细化、运输机道示范化、管线吊挂直线化、监测监 控数字化、通讯设施网络化、牌板标识形象化、物料码放定臵化、设备管理编码化”，以优质的精品工程助推安全生产。

2、实行安全工资双积分制，打造安全生产精细化绩效工程。为进一步落实好各项安全生产管理责任制，我们从提高公司全员安全生产的自觉性和各级管理人员抓安全的主动性入手，取消各级管理人员抓三违、下井等指标，安全工资采用积分制管理。井上下所有员工月度内制止一个一般违章积1分、严重“三违”积2分、典型严重“三违”积3分。通过以积分多少确定安全工资多少，多下井、多制止三违，积分就高，安全工资就多，在安全生产中切实做到变被动管理为主动管理，形成“人人主动制止违章，人人主动抓安全”的局面。

3、取消夜班，打造安全生产精细化平安工程。大家都知道凌晨0点-5点是煤矿最薄弱生产时间，人员最困乏，夜班也是安全事故最容易发生的班次，纵观煤矿事故的发生很多都在夜班。为此，我们在全矿井上下实行取消夜班规定，除去门岗保卫值班、调度值班外，其他人员全部休息，彻底消灭薄弱班次的安全隐患，充分体现真正意义上的“以人为本”内涵。同时，取消夜班之后，我们用提高效率的方式弥补原煤产量和掘进进尺，保持单产单进水平不降低。

4、开展 “岗位双述”活动，打造安全生产精细化全员自主保安工程。煤矿事故的发生最大的原因是职工自主保安 意识不强，违章造成。我们学习兄弟单位经验，结合自身实际，我们推行了以提高员工自主保安意识教育为主的“岗位双述”活动，即：手指口述和岗位描述。在全矿所有工种、岗位中，坚持落实手指口述的基础上，推行岗位描述，让职工对自己岗位的职责范围、工作标准、岗位技能、设备性能、岗位环境、事故预防做到正确无误的描述，以实现人的注意力和物的安全管理高度一致，从而达到避免违章、消除隐患、杜绝事故，保障施工及操作安全的目的，从根本提高职工自主保安意识、正规操作意识。

（二）市场经营，实现了经营管理精细化。

为实现经营管理的精细化，我们重点打造了“全面市场化管理”模式，以实现各岗位工作指标的精细化，各岗位工作量考核的精细化。

全面市场化管理模式就是以“公司-各部-专业-区队-班组”五个层次为市场，将原煤产量、掘进进尺、零星工程量等生产经营指标和材料费、工资、电费、维修费等成本费用作为市场化运作考核项目，实施五级市场主体分别核算，各级市场制定内部结算办法，明确考核内容，项目及指标，根据工作量、成本支出及经营效率，按“收入-支出=工资”基本市场考核结算形式确定最终工资总收入。通过开展实施全面市场化，我们实现了职工工资的“日清日结”,各级市场主体的利益和每名员工的切身利益与企业的效益能够紧密 地结合在一起，使全员由原先的生产操作者拓展为岗位经营者，从而实现“每个生产者都是经营者、每种生产因素都有价格，每一天都知道经营成果、每个市场都有效控制、每一件事情都将投入产出”的精细化管理目标，达到降本增效、管理升级、应对危机的目的，（三）服务至上，实现了后勤管理精细化。

以大力改善职工工作和生活环境为主线，在职工澡堂精细化管理上，实行了全天侯的地面查岗制度，确保澡堂内“不准吸烟、不准洗衣”等各项规章制度的有效执行；在矿区环境精细化管理上，加强环境的绿化、硬化、亮化、美化；在职工宿舍精细化管理上，实行了公寓化、洁净化管理，确保宿舍卫生干净整洁、桌椅摆放整齐、床被折叠整齐；在食堂精细化管理上，对食堂环境卫生、服务质量等进行全方位的监督检查。同时，加强文明窗口单位、文化娱乐场所的精细化管理，搞好职工供水、供电、供暖优质服务。

（四）以人为本，实现了党群工作精细化。公司党群部注重管理职责和制度精细化。按照精细化管理的要求，对党群工作各项内容进行细化，对岗位职责从内容、标准、时限等方面进行了量化和制度化，使各项工作有章可循、有据可依，为推行党群工作精细化提供制度保障。注重管理流程和方法科学化。对党群工作的各类管理问题进行认真细致的梳理和研究，固化了党群工作管理流程和方 法。注重考核和问责明确化。建立与精细化管理相配套的绩效考核体系，以过程控制、监督考核、奖优罚劣为关键点，制定出台了党、纪、工、团组织实行一体化相关考核办法，单位党群工作情况季度反馈、半年打分、年度评比的工作机制。注重抓好“以人为本”理念的落实。紧紧围绕“以人为本”的管理理念，落实细节管理，坚持全员参与，严格过程控制。企业党政工团组织齐抓共管，确保每位员工的工作都要有目标、有责任、有步骤、有落实、有成效，用人性化管理凸显党群工作合力，实现了管理效能最大化。

四、严格考核，确保精细化管理工作的有效落实

（一）建立了优胜劣汰、奖惩分明的闭环考核体系。建立精细化管理闭环考核体系，综合考虑不同岗位工种的劳动强度、技术含量，确定不同岗位系数，制定符合实际的绩效考核办法，实现考核结果与收入分配挂钩，激励和调动广大员工积极性。

（二）实行了走动式管理。管理者按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决问题，把及时解决问题贯穿于精细化管理的全过程。所到之处发现的问题要与所在岗位员工互相签字确认，员工对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现达到管理者与被管理者的双向控制、双向考核目的。

（三）建立了考核激励机制。建立完善了员工、班组、区队、单位四级精细化考核体系，制定分层考核标准，对员工实行全面考核。公司每年底根据考核结果，按照一定比例评选优秀员工、先进集体，对优秀员工、先进集体进行宣传表彰、奖励。

各位领导、各位同仁，以上就是我们在推进企业精细化管理工作方面的一些经验，不足之处，请批评指正。今天，此次会议的召开犹如一场及时雨，让我们学到了兄弟单位许多好经验、好做法。下一步工作中，我们将以“学习先进、赶超先进”的劲头，认真贯彻落实好此次会议精神，切实通过精细化管理，提升企业安全、生产、经营水平，为煤矿安全工作作出积极贡献。