科技项目职责分工

科技项目职责分工（精选7篇）

科技项目职责分工 篇1

霍山路（磨子潭路-西城路）道路工程

施 工 扬 尘 控 制 项 目 分 工 职 责

安徽天城市政工程建设有限责任公司

扬尘污染防治岗位责任制

一． 项目经理

1、对防尘污染工作负具体领导责任，认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规、安全生产规章制度及各项防尘污染措施。

2、负责组织本项目部关于扬尘污染防治法律、法规、规章的学习，组织宣传扬尘污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。

3、负责组织制订和实施扬尘污染防治方案，向各部门下达扬尘污染防治任务，对完成各项扬尘污染防治任务负责。

4、负责组织本项目部执行扬尘污染防治方案工作的检查，根据检查情况，肯定成绩，激励先进，发现问题，落实措施，不断巩固、提高本单位扬尘污染防治工作的水平。

5、组织技术攻关，采用先进技术，不断提高扬尘污染防治的技术水平，提高扬尘污染控制的效率。二． 项目副经理

1、认真执行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、定期组织管理人员进行《淮南市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规的学习。

3、参与扬尘污染防治方案的编写，落实扬尘污染防治的具体措施。

4、实施现场管理标准化，协助上级部门对工程项目的检查和督促，并督促项目各管理人员及时进行作业台帐记录。三． 项目工程师

1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、编制方案设计，组织编写防尘污染的各项安全技术措施，在编制过程中严格制定切合实际的安全、文明的技术措施。组织攻关、并付诸实现，抓好工人的安全技术教育，及时解决施工中的安全、文明技术措施，负责对扬尘污染难度系数大的施工操作方案进行优化。

3、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。

四、施工员、质检员

1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、合理组织安全生产，文明施工秩序，对工程的安全、文明生产负直接责任。贯彻实施工地防尘污染的各项措施，定期组织现场防尘污染检查，做好整改、复检工作，施工中不违规操作，并教育工人不违章作业。

五、安全员

1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、对上级检查提出的问题及时组织相关人员进行整改。

3、经常深入工地知道检查工作，掌握安全、文明生产情况，对贯彻执行情况进行检查。对违反安全条例和有关专项规定的行为进行说服劝阻，并有权给予其罚款或越级上报。

六、资料员

1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、负责项目文件、资料的收集和保管工作，保证项目文件和资料的真实性、完整性和有效性。做好防尘污染控制的专项资料。

3、做好每次的会议记录。

七、预算员

1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、概算工程的防治扬尘污染的环保措施等费用。

八、材料员

1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。

3、按照项目部要求，组织各种防尘物资的供应工作。

九、班组长

1、认真执行《六安市扬尘污染防治管理办法》和有关环保的法令、法规。

2、自觉遵守劳动纪律安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章作业，认真学习工种的安全操作规程和技术。对公司、项目部及上级有关部门的要求等要做到上传下达，及时做好职工的教育和施工环境污染控制的组织工作，积极配合项目管理人员做好扬尘污染的控制工作。

安徽天城市政工程建设有限责任公司 霍山路（磨子潭路-西城路）道路工程项目部

2015年9月20日

科技项目职责分工 篇2

我国中央法规中有6部与流动人员人事档案管理主体及其职责相关,包括1996年修订的《中华人民共和国档案法》(以下简称《档案法》),1999年修订的《中华人民共和国档案法实施办法》 (以下简称《实施办法》),1996年12月2日颁布实施的《流动人员人事档案管理暂行规定》(以下简称《规定》),2014年12月10日中共中央组织部等五部门发布的《中共中央组织部人力资源和社会保障部等五部门关于进一步加强流动人员人事档案管理服务工作的通知》(以下简称 《通知》),2009年7月24日颁布实施的 《公务员辞去公职规定(试行)》,2014年6月12日发布的《中共中央组织部关于进一步从严管理干部档案的通知》等。与此同时,流动人员人事档案的地方立法也取得了一定成果,如北京、安徽、重庆、广州等地先后出台了相关管理办法和服务规范。

一、职责分工视角下的流动人员人事档案管理主体现状

依照现有法律法规,从流动人员人事档案的监督制度部门、 主管部门、形成单位、管理单位等角度来看,流动人员人事档案管理主体现状如下:

1.党委组织部门。党委组织部门对于流动人员人事档案管理有监督和指导职责,主要表现在两个方面:第一,党委组织部门参与流动人员人事档案法规的制定,如1996年的《规定》和2014年的《通知》。第二,法规中有明确规定。1996年的《规定》第三条明确说明流动人员的人事档案工作接受同级党委组织部门、政府人事行政部门的监督和指导;2014年的《通知》第一条中规定流动人员的人事档案管理要“接受同级党委组织部门的监督和指导”。

2.政府人力资源和社会保障部门(原政府人事行政部门)。1996年《规定》第三条中规定流动人员的人事档案管理接受同级政府人事行政部门的监督和指导。2014年《通知》第一条规定流动人员的人事档案主管部门是2008年改组成立的政府人力资源和社会保障部门。但人力资源和社会保障部的13个主要职责中没有和档案工作直接相关的内容。省级和市级的人力资源和社会保障部门行政权力清单中,有部分内容与职业中介机构相关,而各级人力资源和社会保障部门下属的公共就业和人才服务机构属于职业中介机构。如吉林省人力资源和社会保障厅的行政权力清单中有“设立省级职业中介机构(人才中介服务机构)审批” 的行政许可权,“对未经许可和登记,擅自从事职业中介活动的行政处罚”、“对劳动者依法解除或者终止劳动合同,用人单位扣押劳动者档案或者其他物品的行政处罚”的行政处罚权等;杭州市人力资源与社会保障局的行政权力清单中有“设立人才中介服务机构审批”的行政许可权,对“未经许可和登记,擅自从事职业中介活动或未经批准擅自设立职业介绍机构的处罚”、“人才中介服务机构擅自扩大许可业务范围、不依法接受检查或提供虚假材料,不按规定办理许可证变更等手续的处罚”、“人才中介服务机构超出许可业务范围接受代理业务的处罚”等的行政处罚权等。中央、省级、地方三级人力资源和社会保障部门职责与行政权力清单中均无直接与流动人员人事档案管理相关的内容,在实际工作中,也没有对流动人员人事档案管理工作给予足够的重视,没有有效解决现有档案内容及管理制度不能满足现实需求的矛盾。

3.档案行政管理部门。《档案法》中明确了档案工作“统一领导,分级管理”的原则,全国档案事业由国家档案行政管理部门主管,因此流动人员人事档案管理也属于档案行政管理部门的职责范围。1991年国家档案局发布的《国家档案局关于中央、国家机关档案机构主要职责范围与业务管理权限的意见》 明确说明:“中央、国家机关的档案机构,在国家档案行政管理部门统筹规划,组织协调,统一制度,监督和指导下,可根据本系统、本行业、本专业的管理体制和档案管理的特殊要求,对本系统、本行业、本专业的档案工作进行必要的监督和指导工作。”“中央、国家机关档案机构对本系统、本行业、本专业的档案工作进行监督指导时,应注意与各级人民政府的档案行政管理部门配合,协调一致。”1990年颁布、1999年修订的《实施办法》中第七条和第八条分别对国家档案局和县级以上地方各级人民政府档案行政管理部门的职责进行明确规定,其中包括研究制定法律法规和方针政策、制定发展档案事业的综合规划和专项计划、对法律法规及方针政策的实施情况进行监督、组织档案理论与科学技术研究、档案宣传与档案教育、档案工作人员培训等工作。但1996年 《规定》由中共中央组织部和人事部颁布,并没有档案行政管理部门的参与,《规定》 在表述流动人员人事档案的管理主体时也未将其列入;2014年虽然国家档案局是联合发布《通知》的五部门之一,但该《通知》在表述流动人员人事档案管理主体时,仍没有提到档案行政管理部门,可见其流动人员人事档案主管部门的地位仍需进一步确立。正是由于缺乏档案行政管理部门的参与,流动人员人事档案管理法规缺少档案管理的专业视角。这一现象在部分地方的立法中得到了改善,如2009年中共重庆市委组织部、重庆市档案局和重庆市人力资源和社会保障局共同制定和颁布实施的《重庆市死亡流动人员人事档案管理试行办法》 对死亡后流动人员人事档案的管理主体和职责进行了较为详细的规定,填补了中央法规对死亡流动人员人事档案管理规定的空白。

4. 公共就业和人才服务机构以及经人力资源和社会保障部门授权的单位。1996年《规定》中第四条规定流动人员的人事档案管理机构是县以上的(含县)党委组织部门和政府人事行政部门所属的人才流动服务机构,其他任何单位和个人不可擅自管理流动人员的人事档案。[1]442014年《通知》第一条规定:“流动人员人事档案具体由县级以上(含县级)公共就业和人才服务机构以及经人力资源和社会保障部门授权的单位管理,其他单位未经授权不得管理流动人员人事档案。”流动人员人事档案管理机构中增加了人力资源和社会保障部门授权的单位,使管理主体得以扩展并获得多元化发展空间。各级公共就业和人才服务机构服务于开发、配置各行各业的人才资源,受人事行政主管部门委托,开展人事代理、流动人员人事档案管理、集体户籍挂靠等相关服务工作。虽然部分中央法规对这类机构的流动人员人事档案管理职责和管理内容进行了简要的规定,但在实施时仍存在许多问题,如与用人单位的合作不足,导致档案收集不全,难以及时更新;与流动人员缺乏沟通,导致“人档分离”、“死档”现象严重。据大河网2015年3月份报道,河南省人才交流中心和郑州市人才交流中心的“死档”已达10余万份。这会在评职称、 、 转正定级、考公务员时给流动人员带来不少麻烦。除了相关法规中规定的管理机构外,流动人员人事档案实践中还存在不符合规定的其他管理主体。如教育部下属的留学服务中心在1997年成立了“留学人员档案室”,北京市留学人员服务中心1999年成立北京市留学人员档案库,管理出国留学人员人事档案;2009年 《重庆市死亡流动人员人事档案管理试行办法》在描述死亡流动人员人事档案原管理机构时,使用了“各级人民政府人才交流服务机构、街道办事处或原人事档案管理单位”的描述,而根据1996年《规定》,街道办事处或原人事档案管理单位并无流动人员人事档案管理权。除此之外,部分第三方劳动力市场、失业管理机构、毕业生就业服务机构等也提供流动人员人事档案管理服务。这说明实践中存在大量《规定》之外的管理机构,这些机构的人事档案管理不受党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门、档案行政管理部门的监督指导,档案管理水平参差不齐, , 部分档案管理质量无法得到保障。

5.高校及中专院校、国家机关、国有企事业单位、人民团体。根据2014年《通知》及《规定》,未就业的高校毕业生及中专毕业生的人事档案,国家机关、国有企事业单位、人民团体中辞职、退职、 、 被开除公职等情况的干部及公务员的人事档案,属于流动人员人事档案。高校及中专院校、国家机关、国有企事业单位、人民团体应做好学生档案或干部档案的收集、保管和转递工作,但部分管理主体的档案管理不规范、转递档案不及时,导致档案真实性和有效性不足。

二、明确参与流动人员人事档案管理主体及其职责分工

管理主体种类多、数量庞大、职责混乱严重影响了流动人员人事档案的管理质量,因此必须明确流动人员人事档案管理主体的角色定位及职责。

1.党委组织部门、政府人力资源和社会保障部门。根据2014年的《通知》,党委组织部门是流动人员人事档案管理的监督指导部门,政府人力资源和社会保障部门是主管部门。各级人力资源和社会保障部门应依照法律法规科学管理档案,并接受同级党委组织部门的监督。应明确职责,做好职责划分,与档案行政管理部门一同完善流动人员档案管理法规,建立“集中统一,分级管理”的科学管理模式,妥善应对流动人员人事档案内容急需丰富和多元化、管理设施和人员不足等问题;建立流动人员人事档案管理考核制度,定期对流动人员人事档案管理进行检查,确保法律法规等的执行力,对违法违规现象加以惩处。

2.档案行政管理部门。国家档案行政管理部门主管着全国档案事业,也应该是流动人员人事档案的主管部门。在流动人员人事档案管理过程中,首先要明确档案行政管理部门的主管地位, 如公共就业和人才服务机构以外的其他机构申请从事流动人员人事档案管理时,应由人力资源和社会保障部门和档案行政管理部门共同授权。其次,档案行政管理部门要与党委组织部门和人力资源和社会保障部门配合,有效发挥其管理作用。除参与相关法规的制定外,还要对实施情况进行监督检查,依法查处档案违法行为。

3.公共就业和人才服务机构以及经相关授权的单位。公共就业和人才服务机构以及经人力资源和社会保障部门授权的单位是流动人员人事档案的管理机构。公共就业和人才服务机构应在党委组织部门、政府人事行政部门和档案行政管理部门的统筹安排下,做好流动人员人事档案的具体管理工作。设立专门的档案管理部门,配备专职档案管理人员,提高管理人员的专业素养,形成科学有效的绩效评价体系;与其他流动人员人事档案管理主体协同合作,共同做好流动人员人事档案的管理工作;细化管理分工,规范管理流程,实现管理服务标准化。实践中存在的其他流动人员人事档案管理机构,应充分做好准备,获得人力资源和社会保障部门和档案行政管理部门的授权,取得流动人员人事档案管理权,按照流动人员人事档案管理法规和制度进行规范管理。2007年北京市发布的《中共北京市委组织部、北京市人事局关于进一步加强流动人员人事档案管理工作的通知》中, 就提出市人事局要分批公布该市具有流动人员人事档案管理资质的人才服务机构名录。北京市委组织部、市人事局对流动人员人事档案管理情况进行检查,对违反流动人员人事档案管理有关规定和本通知要求的单位和直接责任人,给予批评教育或党纪、 政纪处分,触犯法律的要依法追究责任。在此基础上,档案行政管理部门也应参与此类检查,形成党委组织部门监督指导、人力资源和社会保障部门及档案行政管理部门主管的合理分工。

科技项目职责分工 篇3

关键词：农产品 质量安全 监管部门 分工

中图分类号：S379 文献标识码：A 文章编号：1672-5336（2013）10-0040-02

农产品质量安全是指农产品质量符合保障人的健康、安全的要求。即农产品中不应含有可能损害或威胁人体健康的因素，不应导致消费者急性或慢性毒害，或感染疾病，或产生危害消费者及其后代健康的隐患。农产品质量安全及其重要，它影响人民身体健康和生命安全，影响农业增效农民增收，影响到政府公信力和经济的发展。从毒大米、毒面粉、瘦肉精、注水猪肉、毛豆油、蔬菜农药残留、“三鹿奶粉”奶粉、双汇“瘦肉精”事件、“染色馒头”事件、“毒豆芽”事件、到最近的“假羊肉”事件，这些农产品质量安全问题严重危害到人们的身体健康， 同时， 也为市场监管部门必须强化农产品质量安全监管拉响了警报。政府虽然做了许多努力， 但农产品质量安全隐患仍未彻底消除。我国陷入了深层次的食品安全信任危机，老百姓感叹“还有什么敢吃？”，“如发生农产品中毒事件，追究责任？”本文就农产品质量安全监管部门职责分工进行探讨，旨在为制定合理的农产品质量安全监管部门职责分工提供理论参考。

1 农产品质量安全监管部门职责分工存在的问题

随着农产品安全质量事件层次不穷地出现，一旦人们追究责任时，各部门都认为不归自己，而且在管执法过程中扯皮、推诿现象时有发生。《农产品质量安全法》和《食品安全法》实施后，关于农产品质量安全监管职责部门分工争议尤为激烈。主要表现出两大争议。一种意见还是支持《国务院关于进一步加强食品安全工作的决定》（国发﹝2004﹞23号）：农业部门负责初级农产品生产环节的监管；质检部门负责食品生产加工环节的监管；食品生产加工环节的卫生监管职责划归质检部门；工商部门负责食品流通环节的监管；卫生部门负责餐饮业和食堂等消费环节的监管；食品药品监管部门负责对食品安全的综合监督、组织协调和依法组织查处重大事故。即农产品质量安全监管应当适用食品安全监管的分段监管原则。

另一种意见是农业部门负责监督管理农产品质量安全生产环节，食品安全的分段监管原则一般不适用其他环节，而是按市场主体或者按农产品品种划定农产品安全质量监管职责。即农产品质量安全流通环节不是由工商部门一家监管而是由多个部门依照法定职能共同实施监管。

意见的不统一，部门间对监管职责认识上的混乱，造成了执法行动的不协调，违法行为得不到有效惩罚、处理，已严重影响监管职责效果，削弱了行政机关的公信力。本文赞成第二种意见，按照《农产品质量安全法》、《食品安全法》等规定来分析农产品质量安全管理中有关部门职责分工，认为应当按照市场主体或者按照农产品品种划定农产品安全质量监管职责。

2 按照市场主体或者按照农产品品种划定监管职责的原因

《食品安全法》明确规定，食用农产品由农业部门负责监管，不适用分段监管原则。根据《食品安全法》的规定，食品是指各种供人食用或者饮用的成品和原料以及按照传统既是食品又是药品的物品。根据《农产品质量安全法》的规定，农产品是指来源于农业的初级产品，即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及其产品。可以看出，农产品与食品分属两个范畴，但互有交叉。这两个范畴存在交叉部分：供食用的源于农业的初级产品，即食用农产品。《食品安全法》虽然规定了质量监督、工商和食品药品监督部门对食品的生产、流通、餐饮实施分段监管的原则，但同时明确规定食用农产品不适用食品安全的分段监管原则，而是由农业部门根据《农产品质量安全法》和《食品安全法》负责监管，按照市场主体或者按照农产品品种划定农产品安全质量监管职责。

《农产品质量安全法》不仅明确农业部门监管农产品质量安全生产环节，而且其监管相当一部分流通环节，相关法律、法规按照农产品品种规定了相关部门在农产品质量安全流通环节的监管职责。食品安全的分段监管原则不能完全适用于农产品质量安全流通环节，由赋予工商部门对农产品流通环节全部监管权，不仅违背法律规定，违背各有关部门的法定监管职责，也必将导致相关部门执法缺位，工商部门越权执法。各有关部门应当严格按照法定程序和法定权限进行农产品质量安全监管工作，贯彻落实法律赋予的各项职责，做到不缺位、不越权，分工合作，密切联系，加强配合，严格监督，执法为民。

3 按照市场主体或者按照农产品品种划定监管部门及具体职责

（1）农业部门和工商行政管理部门在农产品流通环节中的监管职责。依据《农产品质量安全法》的相关规定，农业部门对农民专业合作经济组织、农产品生产企业这两类市场主体在农产品质量安全流通环节的违法行为负责监管。农业部门负责对流通环节农产品批发市场经营行为进行职责。农业部门有对流通环节农产品的监督抽查、监测、检测、检查的监督职责。农业部门对负责流通环节农产品标志、包装进行监管。农业部门有对流通环节农产品使用的添加剂、保鲜剂、防腐剂的监督职责。工商部门负责对农产品销售企业及农产品批发市场中一切违法销售农产品行为进行处理和处罚。

（2）根据《生猪屠宰管理条例》的规定，商务主管部门、畜牧兽医主管部门、动物卫生监督机构检疫、环境保护部门以及其他有关部门负责生猪屠宰监督工作，对生猪经营者、生猪定点屠宰厂（场）在收购、加工、销售等经营活动中的生猪质量实施监督管理，对违法行为予以处罚。

（3）依据《种子法》的相关规定，农、林业主管部门负责监督种子的质量。对违法生产、销售假冒伪劣种子的不法行为，农、林业主管部门或者工商部门依法处理。

（4）依据《烟草专卖法》的相关规定，烟草专卖行政主管部门负责烟草业监督管理工作。工商、产品质量监督、卫生、价格等部门主管部门在各自的职责范围内，负责有关促进烟草业发展的工作。对违法销售不合格或不符合国家技术规范的强制性要求的烟草的，由烟草专卖行政主管部门或者工商部门处以罚款，并按照国家规定的价格收购违法收购的烟叶；数量巨大的，没收违法收购的烟叶和违法所得。

除此之外，《渔业法》、《农业转基因生物安全管理条例》、《粮食流通管理条例》等相关法律、法规按照市场主体或者按照农产品品种明确划定农产品安全质量各相关部门监管职责。

4 明确农产品质量安全监管部门职责分工的对策

努力实现无缝衔接是为了避免职责上存在交差、管理上会出现空白、责任出现推脱等问题的发生。如何加强农产品安全质量监管、实现个部门无缝衔接，是农产品安全质量监管各部门面临的突出问题。

（1）明确职能，加强协调。首先通过学习法律知识，参加法律培训等手段，明确各部门执法的职责，依法监督，真正做到“做到守土有责、守土尽责”。其次各单位必须以大局为重，做好农产品质量监管工作，充分发挥食品和农产品质量安全管理协调机构的作用，加强各部门协调、信息交流，联合执法，建立健全食用农产品的监管协调合作机制。

（2）及时转移，加强衔接。一旦在监督检查过程中发现违法行为属于其他部门的管理职责，应当马上书面通知并移交有权处理的监督管理部门。例如，农业部门发现企业或销售商在批发市场销售禁止销售的农产品，及时将检查结果转移给工商部门，由工商部门对违法行为处理和惩罚。

（3）改善体系，追究职责。各负责部门要积极处理投诉举报，不仅要加强监督检查的同时，也要改善执法体系，特别是要健全监督检查记录和责任追究制度，认真落实各项制度，按照法律、法规依法做好监督职责。做不作为的单位，要实行问责制，从系统上防止推诿、扯皮现象的发生。

科技项目职责分工 篇4

星城新宇·川河苑农村拆迁保障住房工程

各 岗 位 职 责 分 工

编 制 单 位：湖南省 川河苑项目经理部各岗位职责分工

一、项目经理岗位职责分工

1、负责配备项目部的人、财、物资源，组建项目经理部；

2、组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限和任务分工；

3、全面负责项目内外生产管理工作，代表项目及时做出重要决定或选择；

4、采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润；

5、处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门、地方等各方面的协调配合，为工程进行创造良好的外部环境；

6、组织编制并审核工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施；

7、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收及工程款的支付等；

8、负责建立合同台帐，包括补充协议，合同谈判等，根据项目施工进度计划，选择合适的劳务班组、主材供应商、施工机械等，审核并签订相应合同，制定并审核工程款、材料款支付等；

9、领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行；

10、检查审核项目资料编写，甲方、监理方和公司的重要报表和往

川河苑项目经理部各岗位职责分工

来文，如经济签证单、工程联系函、产值报表、财务报表等；

11、建立项目部人员薪酬体系，考核项目部管理人员工作绩效，制定奖罚条例，奖优罚劣；

12、组织项目质安检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督；

13、对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见；

14、主持项目部定期召开的生产例会；

15、组织并参加项目各类验收，甲方、监理等例会，代表项目部发言和做出重大决定，遇特殊问题提前向项目部人员提出指导性意见或原则；

16、组织处理现场突发应急事件；

17、组织编制工程竣工文件，进行工程总结，做好工程的预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作；

18、组织项目竣工结算、审计事宜；

19、主持各类奖项申报评先事宜； 20、其他未列入的相关事宜。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

二、项目副经理岗位职责分工

1、全面配合项目经理主持开展项目管理工作，重点监督管理质量及安全管理人员和班组的工程的质量关和现场一切安全生产的具体工作；

2、负责现场安全文明实施，按照六公司标准化和集团企业文化手册制定实施方案，安排并落实相关单位和相关部门实施；

3、负责整个项目现场影像等资料及时收集归档工作；

4、统一负责质安监站、公司主管行政部门对我方发文的审核和签收，如质量、安全隐患整改通知单，交付资料员登记存档，并告知资料员文件需下发人员，安排相关责任人在规定期限整改到位，并做好整改汇报材料及时回复，最后将签字盖章回复资料交资料室归档；

5、负责工程各类创优评先奖项的相关材料准备和申报，项目部其他相关部门配合；

6、组织安排并参加定期的监理例会，代表项目部就近期的进度、质量、安全文明、需解决的问题写出汇报资料并作综合性汇报发言；同时与监理对接整理保存好每次例会及各种特殊会议的资料及签到记录，以备以后万一有纠纷时备查；

7、负责对接分公司工程部，各类文件、通知的传达、落实等，负责工程部各类报表上报，每月准时准确向分公司工程科技部上报质安月报、产值报表、临电设备和质安台账等；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

8、配合资料员做好建筑检测机构实体质量的检测、安排和陪同等（现场方面），如钢筋保护层厚度、砼强度回弹、后植筋拉拔实验、楼板厚度抽查等一系列现场检测；主管栋号长及施工员在砼施工时试块及铁筋留样安排班组认真做好，如发现哪个环节出现问题可行对栋号长施工员及班组的处罚权；

9、组织并参加桩基、基础验槽、主体、节能、竣工等验收，安排项目部相关部门做好准备及通知相关参加人员，代表项目部作基本情况介绍；

10、负责新进员工现场方面的培训、指导和考核等工作，并同时负责及时检查施工人员施工日记、安全人员安全日记、电工日记、塔吊工交接班记录及巡视记录；

11、负责进场工人质量、安全技术交底，农民工学校的培训组织安排上课等，并保留好每次活动记录资料及影音资料；

12、负责现场技术性方面工作的检查、落实、指导和处理等，如梁板非正常拆模时间的审核（非正常拆模栋号长需提前通知审核），施工过程中出现的各类问题等；

13、负责现场甲方监理验收或检查发现的特殊情况处理，施工中全面配合质安站、建设方和监理方的监管和指导；

14、负责测量方面的检查管理和技术指导等工作；

15、在项目经理安排带领下，做好项目部团体活动的组织和安排等工作；

16、在项目经理安排下，参与现场突发应急事件处理善后工作；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

17、负责班组钢筋加工单审核、签字、留底等工作；

18、完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

三、技术负责人岗位职责分工

1、配合项目经理主持开展项目技术管理工作；

2、对图纸进行全面细致的熟悉，组织项目技术人员审图，组织参加施工图纸会审，做好图纸会审的编制答复签字盖章并安排下发，主持项目内部施工图纸交底工作；

3、组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，在工程重点、难点等部位特别向栋号长、施工员、班组长、技工作专项技术交底；

4、编制工程项目可行性总体施工组织设计和各专项施工方案，先报项目经理、分公司、公司审批，通过后报监理和甲方审批，组织危险性较大的分部分项工程方案专家论证等；

5、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定并编制技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证；

6、负责施工图纸（含电子版）的统一发放管理，如甲方提供图纸份数不能满足施工要求，负责联系设计院及晒图机构晒图工作；

7、经项目领导班子商议后，结合项目实际情况及时编制总、阶段性进度控制计划，及时交付相关部门审核并实施；

8、与相关人员沟通后起草工程联系单、经济签证单、相关报告等对外甲方监理发文，及时督促回复并追催，交付资料员登记存档，并安排资料员文件需下发人员；

9、统一负责甲方、监理对我方发文的审核和签收，如工程联系单、设计变更、图纸、监理通知单等，交付资料员登记存档，并告知资

川河苑项目经理部各岗位职责分工

料员文件需下发人员，如需回复及时做好回复工作并交资料员归档，如需签证安排现场相关人员及时做好签证准备材料的收集；

10、负责对资料部门的管控，配合并督促检查资料室各类资料的建立健全；

11、负责审核项目各类验收资料，参加验收，负责关于地勘、设计院的各类验收资料签字盖章；

12、负责与二工区、分公司和公司技术部门对接，技术传达、落实和上报等，做好技术管控，对上级部门的各类检查对技术工作负责；

13、负责审核签字技术性质方面材料计划单，如不同部位的砼标号、抗渗等，伸缩缝盖板等非成品需加工等材料规格尺寸型号；

14、负责项目竣工图、逐套验收户型图的绘制和审核，先绘制一套完整的竣工图，其余套数安排管辖相应楼栋施工员绘制，审核无误后统一及时交付资料室；

15、负责项目部技术性文件和资料的管理和保存，确保有效版本的文件在现场应用，如塔吊、施工电梯配套基础图等，提供并配合劳资预算部门做好预结算工作；

16、在项目经理安排下，参与现场突发应急事件技术处理工作；

17、承担项目印章管理员职责。

18、完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

四、生产经理岗位职责分工

1、积极配合项目经理主持开展项目生产管理工作；

2、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任，重点在工程现场的进度及项目的生产整体安排负主要责任；

3、负责现场各班组劳动力投入、材料设备供应等总体安排和落实，负责进场班组食宿安排管理、纠纷协调处理等；

4、领导编制项目施工生产计划，负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

6、负责现场甲方监理验收或检查发现的特殊情况处理，施工中全面配合质安站、建设方和监理方的监管、指导和关系处理等工作；

7、主持本项目经理部的日常生产例会，落实项目施工质量、安全、进度、现场文明实施计划和完成情况等；

8、负责现场施工班组的全面管理及协调工作；

9、总负责现场大型租赁机械设备进出场、工作任务安排等协调管理工作，并及时做好相应记录，以便班组结算（如相应楼栋塔吊、施工电梯、砼输送泵等使用及报停时间）；

10、安排相关责任人员开具工程量任务单、材料计划单等，并负责

川河苑项目经理部各岗位职责分工

审核签字（常规材料方面）；

11、熟悉施工图纸和施工合同，查漏补遗，同技术负责人拟定设计变更、经济签证单等；

12、做好各类检查及奖项申报评先等施工现场安排准备；

13、负责现场材料损耗控制、工程材料使用投入控制等工作，预算和材料部门配合，开源节流，减少浪费，控制材料损耗，提高材料周转利用率；

14、配合预算部门做好班组预结算工作；

15、在项目经理安排下，参与现场突发应急事件处理工作；

16、完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

五、栋号长岗位职责分工

1、在项目领导班子指导下，负责其所管辖范围内工程质量、安全、进度、文明施工等全面管理工作；

2、负责按已批准的进度计划督促相关班组在保证质量安全前提下严格按期完成，并对分管范围内的材料和文明施工负责；

3、严格现场按规范图纸、变更、作业指导书组织施工，督促施工员对施工质量进行自检、互检，对施工全过程的质量负直接责任；

4、发现、解决施工现场出现的各种问题，对不能解决的问题及时向项目领导报告共同协商解决；

5、负责安排督促并检查施工员做好质量活动的质量记录，如施工日志记录、隐蔽工程记录、质量自检记录，砼施工记录等，必须保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时完整移交资料室；

6、负责管辖范围内钢筋模板防水等甲方监理验收，并做好现场问题处理、沟通协商工作，特殊情况下及时通知项目副经理或生产经理到场；

7、安排落实并配合资料员做好所管辖施工范围内各项质量安全等资料工作。钢筋模板验收、砼浇捣、梁板拆模等需至少提前半天告知资料员以便及时报验，其他如民工花名册建立、塔吊施工电梯维修保养和交接班记录、脚手架搭设检查验收记录、电工巡查记录等；

8、组织实施项目制定的质量安全进度措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底，并在质量安全进度的重点、难点和节点部位时

川河苑项目经理部各岗位职责分工

到场蹲守检查；

9、对所管辖范围内施工现场搭设脚手架、安装的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用，配合资料员形成资料；

10、协助质安员做好所管辖施工范围内的安全防护和质量安全检查工作，及时消除隐患，教育督促工人不违章作业，一旦发现立即予以制止；

11、负责所管辖范围内机械设备的协调工作，及时做好相应记录（如塔吊、施工电梯、砼输送泵等进场、使用及报停时间）；

12、负责开具班组工程量任务单、材料计划单、商砼尾数估料报量，并报相关负责人审核；

13、配合资料员负责所管辖范围内需复检材料按要求准备、现场取样等工作，安排并检查所管辖范围内楼栋砼试块、砂浆试块的制作和同条件试块留置情况；

14、负责梁板拆模时间控制并做好记录，正常时间拆模提前同资料员沟通，拆模试块报告达到规定要求方可拆模，异常拆模需提前报告项目副经理审批；

14、负责安排所管辖范围内楼栋施工员工作任务安排；

15、认真消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作；

16、及时完成领导交办的其它工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

六、施工员岗位职责分工

1、在施工前仔细读懂、熟知图纸，查漏补遗，发现疑难及时向栋号长和技术负责人等汇报；

2、负责所管辖楼栋范围内图纸、工具、材料、仪器等的保管维护等工作；

3、检查所辖楼栋范围内当日和近期所需人、料、机落实情况，安全状况、质保措施，及时向栋号长汇报；

4、在技术负责人带领下，对施工班组进行现场技术指导，内容包括：结构构造、主要尺寸、质量标准、施工方法、施工程序、所需机械设备的安排调度、进度要求、安全措施，分工配合等落实情况，确保工人按照规范图纸方案等依据施工；

5、对管辖范围内工程的质量、安全、进度、文明施工等方面隐患和问题进行检查和整改落实，如现场钢筋、模板、砼、砌体等质量检查，并对施工现场出现的施工问题负直接责任，对不能解决的问题及时向栋号长和上级报告；

6、负责对管辖楼栋的支模架、平板砼打平水（各楼栋各楼层打平水引用基准标高统一由测量员提供），配合测量员做好对管辖楼栋的测量放线和复核工作，负责砌体施工外墙轴线的提供；

7、每天认真及时详细填写所辖工程施工日志，所管辖范围内各班组具体部位具体人数具体施工明细，必须保证其完整性、准确性和可追溯性，以便后期备查；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

8、负责所管辖楼栋的砼塌落度实验，砼、砂浆试块制作、标记和养护工作，同条件试块现场留置和搬运等，相关组数现场试块留置部位等提前同资料员沟通；

9、负责所管辖楼栋的砼、砂浆养护、砌体湿水的安排和检查工作，以及内外墙抹灰质量、空鼓检查工作；

10、负责所管辖楼栋范围内计日工、机械台班、包干工程量等记录，如涉及签证必须留影像记录，必须认真负责如实记录，完成后将底单复印件交付栋号长开工程量任务单，底单原件保管好以备查；

11、配合资料员做好所管辖楼栋各种工程资料，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料，如逐套验收记录等；

12、配合质安员做好所管辖楼栋实测实量工作，如垂直度、平整度、建筑1米标高测量并墙上标记等；

13、在技术负责人的带领下做好所管辖楼栋的竣工图绘制工作，竣工图绘制需规范工整，做到准确无误，无遗漏；

14、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

七、测量员岗位职责分工

1、测量员首先必须掌握测量知识，端正心态，时刻保持认真、细心、负责、深究的态度，能吃苦耐劳，多复核，工作不允许出现较大的偏差，确保施测准确；

2、测量前需了解设计意图，熟悉和校核图纸，提前发现测量方面问题，了解施工部署，按照相规定、标准的要求编制好测量方案并报项目副经理审核通过后实施；

3、无条件配合班组早起或加班放线，紧密配合施工，坚持认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务（因本工程楼栋多，如需测量放线由栋号长提前半天告诉测量员）；

4、准备好测量所需的工具和表格，测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁；

5、熟悉所使用测量仪器的性能，负责测量仪器设备、工具等器材的保管、维护、维修和校正等工作；

6、负责外包单项工程涉及测量方面的审查复核工作，如基坑开挖边线、放坡底边线、标高核查，桩位置和标高等核查；

7、负责现场基坑观测、基础验线、描筋、各楼栋放线记录、垂直度观测、沉降观测等，并记录整理观测结果，其他如塔吊定位、塔吊附着前垂直度调校等，对测量结果负直接责任，配合资料员做好测量资料工作；

8、负责甲方交桩点的保护保管，负责测量内控点、测量外控点的 川河苑项目经理部各岗位职责分工

制作、转点、校核、标记和检查保管工作；

9、负责水平基准点标记、转移和保护工作，各楼栋各楼层及时准确地测设基准标高，交付施工员支模架等打平水；

10、及时同施工员栋号长对工程的施工成型的标高和位置复核，发现并提出问题，共同分析原因解决问题，如楼板浇捣不平，墙柱跑模、墙柱垂直度等；

11、每次测量放线施测坐标标高和测量成果必须做好留底备份，并做好保管工作，以便后期复核和备查。

12、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

八、质安员岗位职责分工

1、协助项目经理、生产经理、技术负责人对工程进行质量安全管理，对施工现场出现的工程质量安全问题负主要责任；

2、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量过程控制和检查，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督；

3、负责质量问题的调查和分析，根据处理方案监督和指导班组进行质量整改工作；

4、结合工程实际情况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；

5、负责所管辖范围内实测实量等相关工作，如现场每层验收上墙标记，数据统计记录、公示等；

6、负责对进入施工现场的新工人及转岗工人进行三级安全教育，开展日常生产的安全教育工作，并签字交付资料员存档；

7、配合资料员建立健全质量安全方面资料；

8、在项目经理的领导下，按计划组织安全生产技能和意识培训、教育以及开展形式多样的活动（包括应急演练），督促员工认真按照有关安全规章制度作业，发现问题及时制止和纠正，并向领导汇报；

8、深入现场各班组作业面、点，细查隐患，控制安全防护重点部位，检查各种安全防护设施、装置的安全性，制止违章指挥、违章

川河苑项目经理部各岗位职责分工

作业、冒险蛮干行为；

9、参加管理部门和项目部定期组织的安全生产大检查，严格排查各类安全、环境隐患，督促班组现场整改和限期整改，跟踪并参与验收整改效果，做好各类整改记录和相关人员签字确认手续；

10、发现危及职工身体健康或生命安全或对环境有重大影响的隐患，有权制止作业，组织撤离危险区域，及时报告；

11、负责所管辖范围内安全日记的填写和施工现场的安全技术资料整理和保存；

12、负责施工现场的危险源辨识、标识挂牌、巡查记录等工作，配合项目副经理做好每月临电设备报表上报资料准备工作；

13、负责验收进场防护用品，参加各种防护设施、设备的验收；

14、负责对严重违规的班组根据情节轻重处以质安罚款，如严重违反质量安全要求、屡教不改、因疏忽或故意给项目部造成损失、打架斗殴等；

15、如发生工伤事故，要协助保护现场，实施急救，及时报告，认真负责地参与事故调查；

16、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

九、预算劳资岗位职责分工

1、根据每月完成的工程进度和合同付款节点，及时负责向甲方监理报送跟踪追催工程款支付审批表；

2、负责准时每月20日前计算出当月（上月20日至当月20日）项目产值完成情况，及时报项目副经理完成分公司产值上报；

3、负责项目的所有材料、设备、分包商等采购、租赁合同、协议的起草或审核，向分公司商务部报备，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；

4、负责项目的总预算编制，做好分部、分项、各班组成本分析，工料分析，为项目经理决策提供依据；

5、负责完整收集保管项目所有涉及造价增减的变更、工程联系单等，及时把造价增减数额和投资完成情况向项目部相关人员汇报，配合技术负责人及时做好工程签证工作；

6、根据项目生产经理提供的审核签字通过的班组工程量任务单，在项目经理的安排下，根据相关合同，秉着实事求是，公平公正的原则，及时做好班组的预结算工作，对不熟悉不了解的施工部位和做法及时同相关人员做好沟通了解工作；

7、配合生产经理和材料部门做好工程材料使用投入控制，如模板量、单次浇捣砼量等；

8、同材料部门做好材料价格沟通工作，根据信息价、市场价、工价等为材料部门提供采购参考；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

9、做好工程需现场计量时，通知相关预结算人员到场，现场计量、影像记录、签字等工作；

10、做好同公司、甲方、监理对应预结算部门的工作对接，并与之处理好关系；

11、在项目经理带领下，做好同甲方的工程结算、审计工作，对不熟悉不了解的施工部位和做法及时同相关人员做好沟通了解工作；

12、负责保存员工的人事档案，员工五险一金造表，做好各类人力资源状况的统计、分析、考核、预测、调整、查询和人才库建立等工作；

13、具体负责办理招聘、劳动协议的签订或续签，以及职务调整、人员调配、解聘、离职申请报批手续；

14、负责项目管理人员考勤、调休、请假、加班管理与统计；

15、依据相关文件和在项目经理指导下，建立工资台帐和班组结账单，负责及时、准确地编制工资和工程款，经项目经理签字、财务部审核后领取、发放；

16、负责对接分公司办公室，相关文件、考试、会议、检查通知的传达、释疑和落实，资料准备及上报等工作；

17、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十、资料员岗位职责分工

1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按要求向相关班组和人员签发，收件方签字确认；

2、负责施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要、质量安全进度例会等会议的签到、记录、收集整理成文，交相关人员审核签字盖章下发；

3、在技术负责人安排下，负责项目收发文件的审核、登记、归档和下发等工作，下发至相关人员必须签字，并做好各类资料整理、保管和归档立卷等工作；

4、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要；

5、负责现场大型机械设备的验收备案，如塔吊、施工电梯等；

6、及时检查施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性；

7、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底

川河苑项目经理部各岗位职责分工

记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料分类保管交资料室；

8、填写项目施工资料，完善各种技术文件及质量、安全资料，整理项目部所有资料并归档；

9、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单，认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告；

10、建立项目部试验台帐，按照相关规定要求进行试验取样并填写试验委托单送检，负责工程质量检测机构沟通协商等关系处理，及时安排做好相关试块的制作留置，管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格；

11、在栋号长的安排下，及时将资料向监理、甲方报验，如钢筋模板验收、拆模报告、砼浇捣令等；

12、负责开、竣工资料的收集整理，做好甲方、公司、质监站相关资料移交工作，并做好与资料相关的配合工作，协助建设方完善报建、竣工备案资料。

13、负责各类资料的建立健全，对上级部门的各类检查对资料负责；

14、做好用印方面工作，协助印章管理员进行项目印章的管理和保管，用印文件的审核、登记等，对外公文需公司领导签字或公司盖章文件的报送、追回等工作

15、完成领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十一、材料员岗位职责分工（采购）

1、在项目经理领导下按物资制度进行现场生产、后勤及办公物资的采购和甲供材料的调拨工作，并做好采购物资的统计核算；

2、负责项目生活、办公、后勤物资设备的维护维修等工作；

3、审查项目部提出的物资需求单的内容，包括是否有采购的必要以及需求单的规格与数量是否恰当；

4、同项目经理参与当地主材供应商的甄选，材料或租赁合同的谈判、审核、签订等；

5、负责需求物资的跟催与协调，保证物资的及时到位；

6、采购要货比三家，选择质优价廉售后好的商家，对自己所要采购的物资的用途、价格、规格、型号等应做到清楚明白；

7、负责存在质量问题物资的退换货、索赔和问题处理等工作；

8、每月对本地的定点供应商所供应的物资的价格、质量等进行调查，并向项目经理上报调查结果；

9、负责采购、后勤及出纳岗位各种报表的填制汇总，并按流程上报项目经理及相关部门；

10、负责各种原始票据的管理和报账凭据的管理；

11、对价格不熟悉的材料及时同预算部门、项目经理沟通，根据信息价、市场价、工价等对比作采购参考；

12、及时做好各供应商材料款汇总工作，配合项目经理做好工程材料款支付安排、沟通协商工作；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

13、负责现场材料的检查清理清点，同生产经理共同做好现场材料堆码归类保管、周转调度利用、材料装车卸车、制止材料浪费等工作；

14、负责及时将进场材料的产品合格证、生产许可证、检验合格证等资料按资料要求交付资料员；

15、配合资料员对进场需复检材料样品安排、取样送检等工作；

16、在项目经理或生产经理安排下，负责对配合单位配合费的收取、开具收据条、入账等工作；

17、协同生产经理、预算部门做好现场材料投入使用量、损耗控制等工作；

18、所有采购材料 川河苑项目经理部各岗位职责分工

20、两采购员共同处理项目废料，由财务收现金，财务将收据复印交采购员并同时交项目经理备存；

21、两采购员在无外出采购工作时，一律在项目部协助收料员进行收料工作。如收架管、钢筋、模板、木枋、砂石、水泥、在收货单上签字同样起到收货见证的作用（在有另一材料部门人员签字时）；

22、负责领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十二、材料员岗位职责分工（收发料）

1、主要负责采购到场材料的计量、核对和签收，同相关负责人沟通安排存放至指定地点；

2、主要负责租赁材料的进出场计量、检尺、核对和签收等，同相关负责人沟通安排存放至指定地点；

3、负责同商品砼公司对接，根据栋号长上报砼计划，将浇捣砼时间、标号、方量上报，并做好相应的协调、沟通、问题处理，负责所有砼车过磅计量签收核对等工作；

4、在有砼浇捣时主要负责下半晚收砼工作；

5、在收货过程中，如发现供应商所送物料数量与送货单上不相符时，以实收数量为准；如发现所送物料与送货单实物不相符时，可拒收并要求退货；

6、做好现场材料的检查清理清点，做好现场材料堆码归类保管、周转调度利用、材料装车卸车、制止材料浪费等工作；

7、协助采购员及时将进场材料的产品合格证、生产许可证、检验合格证等资料交付资料员；

8、对进场需复检材料及时通知资料员安排取样送检等工作；

9、进行所有收料建立电子料账交财务及项目经理；

10、负责领导交办的其他工作。

川河苑项目经理部各岗位职责分工

十三、材料员岗位职责分工（仓管）

1、负责仓库的日常管理检查维护、材料入库出库领用登记事务；

2、按规定工作流程进行物料的收发清点，按仓库管理制度定期查验数量，做好清点工作；

3、负责物料入库，应做到分门别类、规范整齐摆放，挂好物料标识卡，对易燃易爆物品专地隔离存放，做好“十防”（防冻、防热、防潮、防锈、防盗、防损、防虫蛀鼠咬、防过期、防变质、防失火爆炸）工作；

4、及时向项目其他管理人员提供真实准确的库存物资情况，并结合工程进度提出合理的物资计划建议，做好不良物料及废料的及时上报处理工作；

5、协助采购员及时将进场材料的产品合格证、生产许可证、检验合格证等资料交付资料员；

6、当收发料人员不在场时，或收料员当值了下半晚砼班时，协助收发到场材料、进出场租赁材料、商砼等的计量、核对和签收等工作，收料员将当天所签收材料单由仓管员验证签字，仓管员必须落实料单的属实性；

7、做好现场材料的检查清理清点，做好现场材料堆码归类保管、周转调度利用、材料装车卸车、制止材料浪费等工作；

8、对进场需复检材料及时通知资料员安排取样送检等工作；

9、负责工程晴雨表的及时描绘记录工作；

川河苑项目经理部各岗位职责分工

工作职责分工 篇5

一、公司管理层人员责任分工

（一）总经理责任分工：

1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；

2、参与制定公司发展战略规划。

3、组织编制“工作计划”和“工作目标”。

4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。

5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。

6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。

7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。

8、审定公司各项管理规章制度。

9、审定公司工资奖金提成分配方案。

10、审定公司工资奖金提成分配方案。

11、审定各类经济责任方案并组织实施。

12、审批以公司名义发出的各项文件。

13、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。

14、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。

15、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期参加公司组织的团队活动。

16、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。

17、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

18、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。

19、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展

是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。

20、完成董事会决议的其它工作。

（二）副总经理责任分工：

1、协助总经理工作。

2、主管公司行政和经营工作。

3、参与制定公司发展战略规划，参与编制公司“工作计划”和“工

作目标”。

4、不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工

作，听取汇报，及时处理应急事项。

5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

6、按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。

7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。

8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形

象。

9、协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和

实施。

10、负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。

11、负责分管部门“工作计划”和“工作目标”的完成。

12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。

13、完成上级交办的其它事项。

（三）财务总监责任分工：

1、负责组织公司财务 “工作计划”和“工作目标”的编制。

2、全面负责公司财务工作。

3、组织编制财务计划，财务分析。

4、负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

5、负责人员工资的确定、审核、扣除核算。

6、负责组织经济核算工作，审核会计报表、统计报表，负责向主管领导

报告工作，及时组织编制财务预算和结算。

7、负责审核会计记账、出纳记账，会计、出纳财务月盘底。

8、负责财务审计。

9、负责指导公司财务人员、项目处、分公司的财务工作。

10、制定各部门的成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、财务费用、管理费用的控制。

11、组织财务人员，每月开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理、日常工作中存在的问题，及时向领导提出建议。

12、负责组织财务人员做好会计核算，正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实会计核算资料。

13、负责做好资金管理，组织会计、出纳按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的供给。

14、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总裁处理好与这些部门关系，及时掌握财政、税务动向。

15、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，负责支付款审核。

16、监督应收款的催收工作，监督业务部门资金回收，加快资金回笼。

17、根据公司财务制度，严格掌握费用开支，严格执行费用报销制度、物

资审批权限。

18、负责定期组织召开财务例会。

19、完成上级交办的其它工作。

（四）行政总监责任分工：

工作职责：

1、负责本部的行政后勤管理工作。

2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。

3、负责本部的固定资产管理。

4、负责公司安委办的具体管理工作。

5、负责公司车辆的总体管理。

6、负责本部的房屋租赁管理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。

8、领导交办的其他工作。

（五）市场总监责任分工：

负责公司市场营销策划工作。

工作职责：

1、进行市场调研并分析，研究市场营销课题；

2、进行市场营销策划和计划；

3、跟踪和评估营销方案执行情况，提出调整意见；

4、完成领导交办的其他工作。

二、公司技术人员责任分工：

（一）技术部工作职责：

技术总监责任分工：

1、负责公司的全面技术管理工作。

2、主管公司技术业务工作。

3、参与编写、审定重大工程的项目投标文件、项目规划。

4、主持组织对重大监理项目业务的洽谈、监理大纲（监理规划）、投标文件的审定。

5、负责对业务部门、项目处、分公司执行制度的监督检查。

6、负责监理、招标人员的技术培训工作。

7、对公司项目监理、招标过程中出现的重大技术问题，负责组织研讨并提出解决方案。

8、负责对项目进行巡检，及时处理项目中存在的问题。

9、审批公司的技术文件。

10、监督工程验收工作。

11、负责组织公司的技术交流、专题研讨以及对外的技术交流活动。

材料部门分工职责 篇6

（一）制定项目材料管理目标，参与施工组织设计的编制，做好现场堆料安排与仓储设施，做好施工前的材料准备工作。

（二）按施工进度计划和施工图预算材料汇总表，准确、及时编制材料需用计划，做到既保证施工生产需要，又防止形成超长挤压和剩余材料。

（三）掌握常用材料的标准和验收方法，对进场材料进行验证、标识，办理验收手续，及时通知有关人员进行检验和试验，负责收集随行材料文件，并向试验人员移交。

（四）负责接收业主提供的材料，安排场地贮存和发放，单独建账立卡，若发现问题应立即停止使用，及时通知业主，做好标识和记录。

（五）严格执行限额领料制度，监督材料合理使用，严格定额供料、定额用料、定额考核，贯彻节约材料的技术措施，实行材料定量和节奖超罚制度。

（六）负责现场材料管理，协助抓好文明工地的材料管理，要求做好验收、保管、使用责任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手续清，成本分析资料清。负责各种废旧材料、包装品等的回收和处理工作，服从上级对多余积压材料的处理工作。

（七）加强项目材料管理，坚持进场材料按施工平面布置图堆放，按规定对材料做好搬运任务交底、标识、贮存防护工作，坚持收、发、领、退、回收、盘点制度，贯彻周转料具管理办法，建立用、管、清责任制。负责对材料出现的不合格进行标识、记录，隔离并报告有关部门和人员；参与对进场材料的不合格进行评审处理，报告项目经理或材料采购部门。

（八）及时登记各类台账，及时准确填报各种统计报表，建好单位工程或分部分项材料消耗台账，为工程成本分析提供依据。

（九）进行定额管理、经济核算与统计资料分析工作，正确填制收、领、退的各种原始记录和凭证，建立单位工程台账，搞好单位工程材料核算，分析节超原因，填制统计报表，并办理经济签证，及时整理并上报各种账单、报表资料，建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期统计分析，积累资料，总结经验，不断提高项目材料管理水平。

（十）接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对材料的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。

（十一）每月及时对系统平台进行录入。

（十二）定人定岗位，建立地磅称量台账。

（十三）每月末与供应商对账，将对账单上传中国建筑集采平台网上审核。

（十四）项目部每月进行材料成本的核算，建立成本分析台账，便于项目成本考核。

采购员职责

（一）负责编制材料采购计划，拟定采购合同报材料采购部门或主管领导审核签署。

（二）掌握合格供应商名册，并从名册中选择供应商组织采购。

（三）负责考察供应商，包括对业主、设计院指定材料供应商进行考察。

（四）负责对进场材料进行验证，向质监或试验人员提供材料合格证。

（五）认真填写材料采购的有关记录，并负责整理、编目、保管。

（六）掌握常用材料的标准和验收方法。

（七）参与对采购产品的不合格进行评审和处置。

（八）接受检查、审核，向相关部门传递有关信息，针对材料的不合格项，制定或落实有关的纠正和预防措施。

（九）采购员应以项目为单位进行轮岗。

保管员职责

（一）负责材料入库、建账、贮存、保管、防护和发放，并对材料的保管质量负责。

（二）定期检查仓库的环境、消防设施、材料的存放条件和标识。

（三）对仓库材料码放科学、布局合理、整齐统一，便于收发、清点，采用五五成行、层层码放、串串码放、存整码零，货架存放做到上放轻、下放重、中间放常用。

（四）按工程总量测出材料储备定额，做到账上有控制标记，心中有概数，核对工长开出的定额领料单，实行限额发料。

（五）熟悉并掌握材料贮存要求，做到防虫蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防漏、防尘污、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损、防丢失，对易燃、易爆、易潮、怕冻、怕热、毒品和放射性材料要严加管理，随时检查温度、湿度、浓度和有效期限，并做好记录。

（六）凭领料单发放材料，先进先出，过期产品重新送检，合格方能发出。

（七）认真填写入库验收单、收发存台账、领料单等有关质量记录，满足标识的追潮需要。

高校科研项目组成员的分工与协作 篇7

关键词：项目组,学术团队,分工,协作

0 引言

学术团队是高校教学和科研的基本组织形式, 以承担重大科研任务, 取得标志性成果, 获取重要奖项, 培养优秀学术梯队为主要任务, 以建设高水平学科、学位点为目标。项目组的学术团队以项目的成功立项、结题甚至获奖为共同目标, 他们可能来自不同的研究领域, 有不同的知识层面和技能, 有不同的年龄构成和教育背景, 有不同的爱好和偏向。项目组学术团队的分工和协作对项目的获批和结题都起着重要作用。在这种情况下, 如何将团队的成员团结在一起, 通过他们的共同努力, 既有各自的分工, 又有紧密的协作就显得尤为重要。

1 学术团队的构成

学术团队是自然形成或有效整合的学术梯队。学术团队或者是在长期合作的基础上自然形成的研究群体, 或者是瞄准某一研究方向, 经过有机整合而形成的研究群体。学术团队研究方向应符合学校学科发展规划, 体现学科发展前沿和已有优势, 彰显学科特色。并有深厚的学术积淀。团队的研究工作具有较好的基础, 主持完成过省部级以上项目, 在本方向取得过重要成果, 在省内外同行中具有一定影响。学术团队以学术带头人为中心, 团队成员拥有各自的优势。

1.1 学术带头人

学术团队是应以中青年教授或副教授为主, 学术带头人是学术团队的核心。第一, 他必须具有明确的研究方向, 并已在该研究方向获得一定的建树或学术成就。这是其学术地位、学术威望、学术声誉的基础。第二, 他必须具有吸引人、团结人、凝聚人的品行修养和人格魅力。首先要有无私的人格魅力和民主的工作作风;同时, 要有强烈的机遇意识、深远的战略眼光和敢为天下先的学术眼光。其次是奉献精神, 应身先士卒, 以身作则。再次是实干精神。第三, 他必须拥有与自己联系紧密的团队成员。学术带头人不是天生的, 而是自我磨砺与修养以及组织培养与引导的结果。

1.2 团队成员

学术团队以学科或交叉学科为背景, 以学科方向为基础组建。团队成员具有勇于探索、敢于创新、团结协作的精神。团队所选择的研究方向应该在突出已有的学科优势的同时, 至少选择一个新的跨一级学科的交叉研究方向。以优秀中青年教师为骨干组成的紧密型创新研究群体。学术团队所要解决的难题常常是非常复杂多样的, 需要不同年龄层次、不同性格特质、不同专业能力和知识素质的成员相互协作与配合完成。如在一个教学法的课题中, 会涉及到课程中提到的文学背景, 这属于文学的领域, 也不可避免地涉及到文法、词汇和修辞, 这又属于语言学的范畴, 因此, 项目组的成员不仅要探讨教学原则、教学模式和方法, 同时也要研究文本和修辞等, 这就要求在项目组的成员构成方面体现多样性的原则, 不仅要有应用语言学专业的教师, 也应该包括研究文学和语言学的教师。

2 学术团队的分工

在人员选聘中, 并不是一味地追求“强强”组合即为最佳, 应注重技能的互补性。项目组的学术团队中, 既需要有能引导科研活动走向, 提出创新构想的学术带头人;也需要其他拥有各种知识、技能和能力的人才。项目组的学术团队还应该注重合理的分工, 明确责权.根据每位成员的专业及个性特征, 扬长避短, 分配以适宜的工作, 实现人力资源的合理配置。这样才能有效提高团队的工作绩效, 促进团队的发展和目标的达成。团队效率是与团队成员的职责状况直接相关的, 要使团队有效率, 条件之一是团队成员明白并接受各自的职责。职责不明、职责混乱, 最终势必降低团队效率。所以, 项目组要想达到高效工作, 都必须做到职责权限和工作范围明确。

在申请项目的准备阶段, 项目组要明确每个项目团队成员的角色、主要任务和要求, 帮助他们更好地理解所承担的任务。在项目的实施阶段, 项目组的负责人要与项目团队成员共同讨论完成项目的各阶段目标, 实施细节等, 以便取得一致意见, 保证今后工作的顺利开展。

3 团队精神的培养

建设高效项目团队的最终目的是提高团队的工作效率, 项目团队的工作效率依赖于团队的士气和合作共事的关系, 依赖于成员的专业知识和掌握的技术, 依赖于依靠团队解决问题的程度。项目学术团队的发展, 是以知识交流和知识创新作为其桥梁, 而良好的知识交流和知识创新又取决于合作、沟通、主动信任的团队内部人际环境。

3.1 创造宽松的环境

在项目组的团队中, 成员的专业背景各不相同, 他们掌握着各自领域的知识技巧、诀窍和经验等, 这些对于团队以及个体自身的发展均是非常宝贵的资源。当学术团队内部人际环境充满信任和谐的气氛, 成员感情融洽时, 成员间更倾向于开诚布公地进行沟通、合作, 以实现隐性知识和显性知识的转化、个人知识和团队知识的转化。团队中信息的有效传递, 才能提高工作效率, 促进团队目标的实现。相反, 如果团队内部人际关系不和谐或不信任, 成员便易互相猜疑、戒备、敌视、争权夺利、拉帮结派, 压抑的人际氛围使得沟通合作受阻, 成员不愿意实现隐性知识的共享、交流和转移, 这将制约学术团队科研工作的进行、科技成果的诞生。加强团队领导, 鼓舞团队士气, 支持队员学习专业知识与技术, 鼓励成员依照共同的价值观去达成目标, 依靠团队的聪明才智和力量去申请项目、完成课题是取得成果的必由之路。

3.2 营造沟通合作的环境

有了出名的专家并不等于就成功地建设了一支有凝聚力和战斗力的学术团队。建设学术团队需要组织的协调与引导。团队负责人要尽量减少指导性工作, 给予团队成员更多的支持和帮助;在确立团队规范的同时, 要鼓励成员的个性发挥;培育团队文化, 注重培养成员对团队的认同感、归属感, 努力营造出相互协作、互相帮助、互相关爱、努力奉献的精神氛围。学术带头人必须明确, 带好一帮人, 建设好一支队伍, 团结凝聚一些学术骨干, 增强学术团队的凝聚力和战斗力, 是他们义不容辞的责任。项目组的成员目标一致, 共享利益和成就, 他们相互依存, 共担责任和风险。因此, 项目组的成员要密切合作, 互相帮助, 克服技术上的困难, 弥补知识方面的不足, 相互借鉴, 取长补短, 最终顺利获得项目的立项和结题。

参考文献

[1]赫尔雷格尔.组织行为学[M].俞文钊, 译.上海:华东师范大学出版社, 2001.

[2]罗伯特·G·欧文斯.教育组织行为学[M].窦卫霖, 等, 译.上海:华东师范大学出版社, 2001.

[3]尚水利.团队精神[M].北京:时事出版社, 2001.

[4]王磊.论大学创新学术团队的核心竞争力[J].教育发展研究, 2007 (10) :62-64.

[5]杨连生.大学学术团队的组织文化建设探析[J].辽宁教育研究, 2006 (11) :7, 9.

[6]邬小撑.关于构建学术团队的思考[J].高等农业教育, 2003 (2) .